ERGONOMI & APK - I KULIAH 8: PENGUKURAN WAKTU KERJA

ERGONOMI & APK - I

KULIAH 8: PENGUKURAN WAKTU KERJA By: Rini Halila Nasution, ST, MT

PENGUKURAN WAKTU KERJA 



Pengukuran kerja atau pengukuran waktu kerja (time study) adalah suatu aktivitas untuk menentukan waktu yang dibutuhkan oleh seorang operator (yang memiliki skill rata-rata dan terlatih baik) dalam melaksanakan sebuah kegiatan kerja dalam kondisi tempo kerja yang normal. Untuk mendapatkan waktu baku penyelesaian pekerjaan yaitu waktu yang dibutuhkan secara wajar oleh seorang pekerja normal untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang dijalankan dalam sistem kerja terbaik.

RINI HALILA NASUTION



Waktu Siklus (Waktu Pengamatan) Waktu pengamatan yang diperoleh dari hasil pengamatan dan pengukuran waktu yang diperlukan seorang operator untuk menyelesaikan sebuah aktivitas atau elemen kerja.



Waktu Normal Waktu yang diperlukan seorang operator yang terlatih dan memiliki keterampilan rata-rata untuk melaksanakan suatu aktivitas di bawah kondisi dan tempo (waktu) kerja yang normal. Waktu penyelesaian pekerjaan yang diselesaikan oleh pekerja dalam kondisi wajar dan kemampuan rata-rata.



Waktu Standar Waktu yang dibutuhkan secara wajar oleh seorang pekerja normal untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang dijalankan dalam sistem kerja terbaik.


FUNGSI WAKTU BAKU 

Jadwal dan perencanaan kerja    



Standard cost  

 

Penjadwalan produksi Man power planning Luas lantai produksi Penyeimbangan lini produksi Perencanaan anggaran Dasar penentuan upah

Jumlah dan efektivitas mesin Perencanaan sistem pemberian bonus dan insentif bagi karyawan/ pekerja yang berprestasi RINI HALILA NASUTION

METODE PENGUKURAN 

Secara Langsung  



Stopwatch Time Study Work Sampling

Secara Tidak Langsung  

Data Waktu Baku Data Waktu Gerakan


KELEBIHAN DAN KEKURANGAN PENGUKURAN KERJA LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG PENGUKURAN LANGSUNG  KELEBIHAN: 



Praktis, mencatat waktu saja tanpa harus menguraikan pekerjaan ke dlm elemen-elemen pekerjaannya

KEKURANGAN:  

Dibutuhkan waktu lebih lama utk memperoleh data waktu yg banyak tujuannya: hasil pengukuran yg teliti dan akurat Biaya lebih mahal karena harus pergi ke tempat dimana pekerjaan pengukuran kerja berlangsung


PENGUKURAN TIDAK LANGSUNG  KELEBIHAN:  



Waktu relatif singkat, hanya mencatat elemen-elemen gerakan pekerjaan satu kali saja Biaya lebih murah

KEKURANGAN:    

Belum ada data waktu gerakan berupa tabel-tabel waktu gerakan yang menyeluruh dan rinci Tabel yang digunakan adalah untuk orang Eropa tidak cocok untuk orang Indonesia Dibutuhkan ketelitian yang tinggi untuk seorang pengamat pekerjaan karena akan berpengaruh terhadap hasil perhitungan Data waktu gerakan harus disesuaikan dengan kondisi pekerjaan. Misal: elemen pekerjaan kantor tidak sama dengan elemen pekerjaan pabrik. RINI HALILA NASUTION

PENGUKURAN LANGSUNG  

Pengukurannya dilakukan secara langsung yaitu di tempat dimana pekerjaan yang diukur dijalankan. Stopwatch Time Study   



Menggunakan jam henti (stopwatch) Frederick W. Taylor Untuk pekerjaan-pekerjaan yang berlangsung singkat dan berulangulang (repetitive)

Work Sampling  

L. H. C. Tippett Untuk pekerjaan yang sifatnya tidak berulang dan yang memiliki siklus, waktu yang relatif panjang. RINI HALILA NASUTION

STOPWATCH TIME STUDY


-

Langkah Persiapan Pilih dan definisikan pekerjaan yang akan diukur dan aka ditetapkan waktu standarnya Informasikan maksud dan tujuan pengukuran kerja kepada supervisor/pekerja Pilih operator dan catat semua data yang berkaitan dengan system operasi kerja yang akan diukur waktunya

Elemental breakdown Bagi siklus kegiatan yang berlangsung kedalam elemen-elemen kegiatan sesuai dengan aturan yang ada. PENGAMATAN DAN PENGUKURAN •Laksanakan pengamatan dan pengukuran waktu sejumlah N pengamatan untuk setiap siklus/elemen kegiatan (X1, X2, …, Xn) • tetapkan performance rating dari kegiatan yang ditunjukkan operator CEK KESERAGAMAN DAN KECUKUPAN DATA Keseragaman data: - Comment sense (subjektif) - batas-batas kontrol Kecukupan data : k  N'   s   

 N ( X i2 )  ( X i2 ) 2   ( X i )   

2

N' N Waktu normal = waktu observasi rata-rata x performance rating

Waktu standard = waktu normal x Output standard =


100% ( jam / unit ) 100%  %allowance

1 ( jam / unit ) waktus tan dard

N'  N n



Ada 3 metoda yg umum digunakan untuk mengukur elemenelemen kerja dengan stopwatch, yaitu:   

Continous timing Repetitive timing/ Snap-back method Accumulative timing; menggunakan 2 atau lebih stopwatch yg bekerja bergantian


TINGKAT KETELITIAN DAN TINGKAT KEYAKINAN 



Tingkat ketelitian Menunjukkan penyimpangan maksimum hasil pengukuran dari waktu penyelesaian sebenarnya. Tingkat keyakinan Menunjukkan besarnya keyakinan pengukur bahwa hasil yang diperoleh memenuhi syarat ketelitian tersebut.


TINGKAT KETELITIAN 5% DAN TINGKAT KEYAKINAN 95% ARTINYA: 

Pengukur membolehkan rata – rata hasil pengukurannya menyimpang sejauh 5% dari rata – rata sebenarnya dan kemungkinan berhasil mendapatkan ini adalah sebesar 95%



Bahwa sekurang-kurangnya 95 dari 100 harga rata-rata dari waktu yang dicatat/diukur untuk suatu elemen kerja akan memiliki penyimpangan tidak lebih dari 5%.


PENGUJIAN KESERAGAMAN DATA 



Pengujian keseragaman data dilakukan untuk mengetahui apakah data yang kita peroleh menyebar seragam atau tidak. Seragam, yaitu berasal dari sistem sebab yang sama, bila berada diantara kedua batas kontrol.


LANGKAH PERHITUNGAN:

Keterangan:  z : Tingkat kepercayaan  s : Tingkat ketelitian  N : Jumlah data awal  N’: Jumlah data minimal yang diperlukan  t : Waktu pengukuran RINI HALILA NASUTION

PENGUJIAN KECUKUPAN DATA 

Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui apakah data yang diperoleh dari pengamata mencukupi untuk dilakukan perhitungan.

Keterangan:  z : Tingkat kepercayaan  s : Tingkat ketelitian  N : Jumlah data awal  N’: Jumlah data minimal yang diperlukan  t : Waktu pengukuran RINI HALILA NASUTION

CONTOH: Sejumlah 30 pengamatan telah dilakukan pada suatu operasi. Pengamat ingin mengetahui pada tingkat ketelitian 5% dan tingkat keyakinan 95%. Apakah jumlah pengamatan tersebut telah cukup?



  40x30 N    169  

169 967  30 30  1

2

     

2

 25



PENYESUAIAN WAKTU 





Kegiatan evaluasi kecepatan dan performance kerja operator pada saat pengukuran kerja berlangsung merupakan bagian yang paling sulit dan penting dalam pengukuran kerja. Aktivitas utk menilai atau mengevaluasi kecepatan kerja operator dikenal sebagai: “RATING PERFORMANCE” atau “RATING FACTOR” Tujuannya untuk menormalkan waktu kerja yang disebabkan oleh ketidakwajaran operator dalam bekerja.


CARA MENENTUKAN FAKTOR PENYESUAIAN I. Persentase  Cara paling awal, sederhana, dan mudah.  ‘p’ ditentukan oleh pengukur melalui pengamatan selama pengukuran, misal:  Ditentukan p = 110%, jika Ws = 14,6 menit, maka: Wn= 14,6 x 1,1 = 16,6 menit  Kekurangannya hasil penilaiannya ‘kasar’


II. Cara SCHUMARD  Patokan penilaian berdasarkan ‘kelas-kelas performansi kerja”tiap kelas punya nilai sendiri-sendiri.



III. Cara WESTINGHOUSE Penilaian berdasarkan 4 faktor:  SKILL (Keterampilan): kemampuan mengikuti cara kerja yang ditetapkan.  EFFORT (Usaha): kesungguhan yang ditunjukkan operator ketika bekerja.  CONDITION (Kondisi kerja): kondisi lingkungan fisik lingkungan (pencahayaan, temperatur, dan kebisingan ruangan)  CONSISTENCY (Konsistensi): kenyataan bahwa setiap hasil pengukuran waktu menunjukkan hasil yang berbeda-beda. RINI HALILA NASUTION



IV. Cara Objektif Memperhatikan 2 faktor:  Kecepatan kerja:   



Wajar p=1 Lambat p<1 Cepat p>1

Tingkat kesulitan pekerjaan


FAKTOR TINGKAT KESULITAN



MENGHITUNG WAKTU NORMAL  

Waktu siklus dihitung dengan merata-ratakan waktu yang diperoleh dalam pengukuran. Waktu normal diperoleh dengan mempertimbangkan rating factor operator, yakni dengan rumus:


ALLOWANCE   

Kelonggaran waktu untuk kebutuhan personal (personal allowance) Kelonggaran waktu untuk melepaskan lelah (fatique allowance) Kelonggaran waktu karena keterlambatan – keterlambatan (delay allowance) yang tidak dapat dihindarkan Tabel besarnya kelonggaran berdasarkan faktor yang berpengaruh berikut:


Faktor

Contoh Pekerjaan

A. Tenaga yang dikeluarkan

Kelonggaran Ekuivalen Beban

Pria

Wanita

1. Dapat diabaikan

Bekerja dimeja, duduk

Tanpa beban

0,0-6,0

0,0-6,0

2. Sangat Ringan

Bekerja dimeja, berdiri

0,00-2,25

6,0-7,5

6,0-7,5

3. Ringan

Meyekop ringan

2,25-9,00

7,5-12,0

7,5-16,0

4. Sedang

Mencangkul

9,00-18,00

12,0-19,0

16,0-30,0

5. Berat

Mengayun palu berat

19,00-27,00

19,0-30,0

6. Sangat Berat

Memanggul beban

27,00-50,00

30,0-50,0

7. Luar Biasa Berat

Memanggul karung berat

Diatas 50 kg

B. Sikap Kerja 1. Duduk

Bekerja duduk, ringan

0,00-1,0

2. Berdiri diatas dua kaki

Badan tegak, ditumpu kaki

1,0-2,5

3. Berdiri diatas satu kaki

Satu kaki mengerjakan alat kontrol

2,5-4,0

4. Berbaring

Pada bagian sisi, belakang atau depan badan

2,5-4,0

5. Membungkuk

Badan dibungkukkan bertumpu pada kedua kaki

4,0-10

C. Gerakan Kerja 1. Normal

Ayunan bebas dari palu

2. Agak terbatas

Ayunan terbatas dari palu

0-5

3. Sulit

Membawa beban berat dengan satu tangan

0-5

4. Pada anggota badan terbatas

Bekerja dengan tangan diatas kepala

5-10

5. Seluruh anggota badan terbatas

Bekerja dilorong pertambangan yang sempit

10-15


0

Faktor

Contoh Pekerjaan

D. Kelelahan mata

Kelonggaran Pencahayaan baik

Buruk

1. Pandangan yang terputus-putus

Membawa alat ukur

0,0-6.0

0,0-6,0

2. Pandangan yang hampir terus

Pekerjaan-pekerjaan yang teliti

6,0-7,5

6,0-7,5

Memeriksa cacat-cacat pada kain

7,5-12,0

7,5-16,0

12,0-19,0

16,0-30,0

menerus.

3. Pandangan terus menerus dengan Pemeriksaan yang sangat teliti fokus berubah 4. Pandangan terus menerus dengan fokus tetap E. Keadaan temperatur tempat kerja

Temperatur (0C)

Kelemahan normal

Berlebihan

1. Beku

Dibawah 0

Diatas 10

Diatas 12

2. Rendah

0-13

10-20

12-5

3. Sedang

13-22

5-0

8-0

4. Normal

22-28

0-5

0-8

5. Tinggi

28-38

5-40

8-100

6. Sangat tinggi

Diatas 38

Diatas 40

Diatas 100

E. Keadaan atmosfer 1. Baik

Ruang yang berventilasi baik, udara segar

0

2. Cukup

Ventilasi kurang baik, ada bau-bauan (tidak

0-5

berbahaya)

0-5 5-10


10-15

MENGHITUNG WAKTU STANDAR 

Waktu standar diperoleh dengan mempertimbangkan allowance operator, dengan rumus:


ERGONOMI & APK - I KULIAH 8: PENGUKURAN WAKTU KERJA

Recommend Documents