educate a woman and you educate a nation Jaarverslag 2010

educate a woman and you educate a nation

Jaarverslag 2010

Tania leon studiefonds ► Postbus 15354 ► 1001MJ Amsterdam ► www.studiefondszuidafrika.nl ► Triodosbank 390274178 ► KvK 41205918 ► [email protected]

INHOUDSOPGAVE BESTUURSVERSLAG 2010 Algemene informatie en doelstellingen Samenstelling bestuur Onze partnerorganisatie REAP 19 studentes gefinancierd Bijzondere giften Activiteiten van het bestuur

pag.1

2 3 3 4 4 5

JAARREKENING 2010 Grondslagen voor de financiële verslaggeving Balans per 31 december 2010 Staat van baten en lasten over 2010 Toelichting op de balans per 31 december 2010 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2010 Toelichting lastenverdeling

7 8 9 10 11 13

ACCOUNTANTSVERKLARING

14

BEGROTING 2011

16

BIJLAGE 1: REAP Access (or bursary) budget

17

BIJLAGE 2: Brief aan onze donateurs van Natalie Leon, nichtje van oprichtster van ons Studiefonds Tania Leon

18

Het Jaarverslag 2010 staat ook op onze website www.studiefondszuidafrika.nl en is tegen vergoeding van de kosten schriftelijk en per e-mail opvraagbaar TANIA LEON STUDIEFONDS stichting voor kansverbetering van vrouwen in Zuid-Afrika

Postbus 15354 1001 MJ Amsterdam [email protected] www.studiefondszuidafrika.nl Triodos bankrekening 390 274 178 t.n.v. Tania Leon Studiefonds te Amsterdam Jaarverslag 2010 TANIA LEON STUDIEFONDS stichting voor kansverbetering van vrouwen in Zuid-Afrika

1

Bestuursverslag 2010 Algemene informatie en doelstellingen Algemene informatie. Het Tania Leon Studiefonds - stichting voor kansverbetering van vrouwen in Zuid-Afrika zamelt geld in om talentvolle maar kansarme Zuid-Afrikaanse vrouwen, die vooral afkomstig zijn van het platteland, in staat te stellen een hogere beroepsopleiding of een universitaire studie te volgen. Na de afschaffing van de apartheid is in Zuid-Afrika onderwijs op papier toegankelijk voor iedereen, maar in de praktijk nog niet. Onderwijs is duur. Bovendien zijn er nauwelijks specifiek op vrouwen gerichte acties om het volgen van onderwijs te stimuleren, terwijl de achterstand van vrouwen ten opzichte van mannen nog enorm is. Het Studiefonds wil een gerichte bijdrage leveren aan de verbetering van de positie van zwarte vrouwen in Zuid-Afrika. Een goed opgeleide vrouw is van groot belang voor de verbetering van leefomstandigheden in haar directe omgeving en voor de ontwikkeling van haar land. Educate a woman and you educate a nation. De financiering van de studentes loopt via REAP, de Zuid-Afrikaanse partnerorganisatie van het Studiefonds. Het bestuur van het Studiefonds bestaat uit vrijwilligers. De Nederlandse belastingdienst heeft Tania Leon Studiefonds aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (zgn. ANBI). Op grond hiervan behoeft de stichting geen schenkings- en/of vennootschapsbelasting te betalen. Individuele donateurs kunnen hun donatie aan de stichting in mindering brengen op hun fiscale inkomen (rekening houdende met de geldende limieten/ drempelbedragen Adriaan van Dis ambassadeur Studiefonds. Het Studiefonds is er heel trots op dat de schrijver en presentator Adriaan van Dis zijn naam als ambassadeur aan het Studiefonds heeft verbonden. Zijn steun is een stimulans voor nog meer mensen om donateur te worden van het Studiefonds. Oprichting, statutaire doelstellingen. Het Studiefonds is opgericht in 1986, gevestigd te Amsterdam en ingeschreven bij het handelsregister van de Kamer van Koophandel onder nummer 41205918. Statutaire doelstellingen: a. Het werven van fondsen voor studiefinanciering en andere ondersteuning van kansarme ZuidAfrikaanse vrouwen voor het volgen van een universitaire opleiding/hogere beroepsopleiding in hun eigen land. b. Het leveren van een bijdrage aan de ontwikkeling van Zuid-Afrikaanse vrouwen middels een opleiding. c. Het bevorderen van de daadwerkelijke betrokkenheid van Nederlanders bij de ontwikkeling van de Zuid-Afrikaanse samenleving. d. Het verrichten van al hetgeen met het vorenstaande – in de ruimste zin genomen – in verband staat of daaraan bevorderlijk kan zijn.

Jaarverslag 2010 TANIA LEON STUDIEFONDS stichting voor kansverbetering van vrouwen in Zuid-Afrika

2

Samenstelling bestuur

In maart verliet Jolande de Jonge ons bestuur. Jolande heeft zich als bestuurslid tien jaar enthousiast en betrokken ingezet voor het Studiefonds, de laatste tijd als interim-voorzitter. Ook in maart werd Hanny Rennen hartelijk welkom geheten als nieuw bestuurslid. Bestuur per 31 december 2010: Maaike Blom (voorzitter) Margreet Keuning (penningmeester) Marijke Brunt Nini van Driel Esther Hasselaar Hanny Rennen

Onze partnerorganisatie REAP

Algemene informatie, werkwijze Het Studiefonds onderhield ook dit verslagjaar goede contacten met REAP, onze ZuidAfrikaanse partnerorganisatie. REAP staat voor Rural Education Access Programme, dat het volgen van hoger onderwijs mogelijk maakt voor kansarme studenten die afkomstig zijn van het platteland. De studenten die het Studiefonds ondersteunt, worden begeleid door REAP. Via REAP krijgen zij van de Zuid- Afrikaanse overheid een studiebeurs. Van REAP ontvangen de studenten dan nog een persoonlijke toelage (access support) voor dekking van studiebenodigdheden (rekenmachines, boeken e.d.), reiskosten, huisvesting, maaltijden etc.. Daarnaast krijgt elke student van REAP een mentor (student support) toegewezen die hem of haar voorbereidt op en begeleidt tijdens de studie, motiveert, helpt bij het oplossen van individuele problemen. REAP biedt de studenten voorts praktische workshops zoals studieplanning en budget planning. Resultaat is een in verhouding hoog slagingspercentage. Een nadere omschrijving van de kosten staan in de bijlage 1: REAP Access (or bursary) budget. Daarnaast heeft REAP de taak om de potentiële REAP-studenten te selecteren. Dat gebeurt door vrijwilligers ter plaatse die bijvoorbeeld werkzaam zijn op scholen, buurthuizen of in kerkgemeenschappen. REAP traint de vrijwilligers om de aanmeldingen te verzorgen. Vervolgens vindt er een uitgebreide selectieprocedure plaats. REAP heeft natuurlijk ook een eigen organisatie te managen, de financiën op orde te houden, en rapportages te verzorgen voor haar donoren en een breder publiek. De organisatie stelt zichzelf ook nadrukkelijk de taak om de randvoorwaarden te verbeteren voor de deelname van de gemarginaliseerde bevolking in Zuid-Afrika aan het hoger onderwijs, en is daartoe actief in allerlei commissies. Het Studiefonds is een van de ca. dertig organisaties, bedrijven en personen die REAP financieel steunen. REAP besteedt het geld van het Studiefonds geheel volgens de doelstellingen van het Studiefonds. Op vragen van onze kant krijgen wij steeds snel en volledig antwoord en de rapporteringen van REAP zijn helder en inzichtelijk. Wij verwijzen graag voor nadere informatie over REAP naar www.reap.org.za Onderzoek naar studieresultaten REAP-studenten In juli verscheen het REAP-rapport 'Tracking the 2005 REAP cohort' over de studieresultaten van alle 143 REAP-studenten die in 2005 aan hun studie begonnen. Vijf jaar later was 57 procent afgestudeerd (13 procent studeerde nog; dat brengt het potentiële uiteindelijke slagingspercentage op 70). Jaarverslag 2010 TANIA LEON STUDIEFONDS stichting voor kansverbetering van vrouwen in Zuid-Afrika

3

De REAP-studenten scoren beduidend beter dan de gemiddelde Zuid-Afrikaanse studenten (44 % slaagt binnen 5 jaar) en veel beter dan de zwarte studenten ( 31-35 % slaagt binnen 5 jaar). Verbeterslag De halverwege 2009 gestarte verbeterslag voor verdere professionalisering van de REAP-organisatie is in 2010 voltooid (een uitvoerige beschrijving staat in ons Jaarverslag over 2009). Het Studiefonds beschouwt dit project als een belangrijke lange-termijninvestering die ten goede komt aan de REAPstudenten en heeft er daarom, uitdrukkelijk éénmalig, in totaal (in 2009 plus in 2010) € 22.300 aan bijgedragen. Dit bedrag bestond voor de helft uit een subsidie van de Nationale Commissie Duurzame Ontwikkeling en voor de helft uit eigen middelen van het Studiefonds.

Negentien studentes gefinancierd Eind 2009 kon het Studiefonds in totaal € 28.000 overmaken aan REAP voor besteding in 2010. Van dit bedrag is, zoals reeds vermeld in het Jaarverslag 2009, € 16.850 bestemd voor de begeleiding van negentien) kansarme jonge vrouwen bij het volgen van een universitaire of HBO studie. Het resterende bedrag werd besteed aan de verbeterslag van de REAP-organisatie (zie hiervoor). Voor het studiejaar 2011 kon het Studiefonds € 51.900 overboeken aan REAP. Dit bedrag is hoger dan het bedrag van eind 2009 dankzij enkele grote, bijzondere giften (zie hierna). Al bij al een mooi resultaat, met dank aan al onze donateurs! Van 'onze' negentien studentes, studeerden er zeven aan een universiteit. Hun studierichtingen waren onder andere weg- en waterbouw, biomedische wetenschappen, scheikunde, commerciële accountancy en geologie. Drie studentes waren eerstejaars, twee tweedejaars en twee derdejaars. Zes van hen slaagden voor hun examens. Een van de eerstejaars behaalde onvoldoende studiepunten en doet haar eerste studiejaar over in 2011. Twaalf studentes volgden een studie aan een technische hogeschool, met als studierichtingen onder andere bouwkunde, weg- en waterbouw, elektrotechniek, mechanica, landmeetkunde, industriële techniek en informatica. Drie studentes waren eerstejaars, vier waren tweedejaars, en vijf derdejaars. Zes studentes slaagden voor hun examens. Twee studentes zijn onder voorwaarden toegelaten tot het volgende studiejaar. Twee studentes behaalden onvoldoende studiepunten, maar er is uitzicht op betere resultaten. Een van de twee overige studentes liep gedurende het verslagjaar stage bij een bouwbedrijf en vervolgt haar studie in 2011. De andere studente kon de grote studielast met moeite aan en verloor haar grootvader, het enige familielid dat zich om haar bekommerde, maar zij begint medio 2011 met haar uitgestelde stage. Bijzondere giften Ons Studiefonds werd in het verslagjaar blij verrast met drie grote, bijzondere giften. - Een gift van €750 van een van onze donateurs, die het afscheid van haar werk heeft aangegrepen om bijdragen te vragen voor ons Studiefonds. - Een periodieke schenking van €10.000 per jaar gedurende vijf jaren 'ten behoeve van een hogere opleiding voor zwarte vrouwen in Afrika bij voorkeur op het gebied van de geneeskunde'. - Een schenking uit een nalatenschap van € 15.000 per jaar gedurende de komende vier jaren. Het bestuur is in overleg met REAP over de praktische besteding. Wij zijn zeer dankbaar voor deze giften, en vanzelfsprekend óók voor alle andere kleinere en grotere giften die wij mochten ontvangen!


4

Activiteiten bestuur Vergaderingen Het bestuur vergaderde in het verslagjaar zeven maal. Vernieuwing overeenkomst met REAP De overeenkomst met REAP is vernieuwd en in december getekend. De oude overeenkomst dateerde uit 2008 en inmiddels heeft het Studiefonds een nieuwe voorzitter en REAP een nieuwe directeur. Van deze gelegenheid is ook gebruik gemaakt om vast te leggen dat het bestuur voorafgaand aan elk nieuw boekjaar de begroting van REAP voor wat betreft de bijdrage van het Studiefonds officieel goedkeurt. Dit aspect ontbrak nog aan de afspraken. Ook is aan de overeenkomst een nadere specificatie van de drie grote kostenposten, namelijk directe financiële ondersteuning van de studenten (access support), indirecte ondersteuning en begeleiding van de studenten door mentoren (student support) en organisatiekosten van REAP zelf (overhead) toegevoegd plus een heldere indicatie van de toedeling. Voor nadere informatie en specificaties verwijzen wij graag naar onze website www.studiefondszuidafrika.nl. Bezoek van nieuwe REAP-directeur Russell Davies Drie bestuursleden hadden op 11 oktober in Amsterdam een plezierige ontmoeting met Russell Davies, de in september benoemde nieuwe directeur van REAP. Russell is een internationaal georiënteerde man met ervaring in management op het gebied van maatschappelijke ontwikkeling. Het werkterrein van REAP is nieuw voor hem, maar hij is vol waardering voor de REAP-staf en heeft ideeën voor de koers van de organisatie. Zijn eerste stap is decentralisatie. Het is de bedoeling dat een aantal medewerkers van het huidige REAP-kantoor in Kaapstad wordt overgeplaatst naar enkele nieuwe kleine REAP-kantoren dichter bij de onderwijsinstellingen, om het contact tussen de REAP-studiebegeleiders en hun studenten en de onderwijsinstellingen te vergemakkelijken. Een andere wens is verdere professionalisering van REAP door een beter computersysteem. Ook denkt hij aan een eerdere voorbereiding, op de middelbare school, van toekomstige REAP-studenten, en mogelijk het opnemen van middelbare vakopleidingen in het REAP-programma. Sponsorwandeling Op vrijdag 11 juni - de dag dat het wereldkampioenschap voetbal in Zuid-Afrika van start ging hield het Studiefonds een heel geslaagde en geanimeerde sponsorwandeling. Twintig deelnemers startten bij station Voorschoten en wandelden dertien kilometer door weilanden, bos, villawijken en landgoederen. Eindpunt was station Den Haag Centraal. 's Avonds konden de deelnemers nog een dansvoorstelling van het Zuid-Afrikaanse Big5 Festival bijwonen. De inleg voor deelname aan de wandeling was vijftien euro per persoon, en de deelnemers werden ook opgeroepen zich te laten sponsoren door familie en vrienden. De netto opbrengst bedroeg vijftienhonderd euro. Het bestuur heeft besloten om van de sponsorwandeling een jaarlijks terugkerende activiteit te maken, en dan in het weekend, zodat nog meer mensen aan dit vrolijke festijn kunnen deelnemen. Donateursbijeenkomst Afrovibes Op 29 september bezochten zo'n 25 donateurs van het Studiefonds de voorstelling 'A face like mine' op het Afrovibes Festival, dat werd gehouden op het terrein van de Westergasfabriek in Amsterdam. Onze bedoeling om na de voorstelling in een gezellige sfeer de onderlinge band te versterken, viel jammer genoeg wat in het water. De voor ons gereserveerde ruimte bleek namelijk niet beschikbaar te zijn, zodat wij aangewezen waren op een ruimte waarin andere festivalactiviteiten plaatsvonden en waar daarom weinig mogelijkheid was voor onderling contact.


5

Beleidsplan en jaarplan 2011 Het bestuur stelde een meerjarenbeleidsplan op voor de periode 2010 t/m 2013. De belangrijkste uitdaging is om de inkomsten van het Studiefonds op peil te houden, onder meer door werving van nieuwe donateurs. Voorop staat dat het aantal te begeleiden studenten niet daalt. REAP moet kunnen vertrouwen op een min of meer vaste investering van onze kant. Het beleidsplan bevat een planning met doelen, strategieën en activiteiten. Op basis van het beleidsplan is voor 2011 een jaarplan uitgewerkt, dat in januari 2011 is vastgesteld. NCDO Ten behoeve van de NCDO-subsidie voor de verbeterslag voor verdere professionalisering van REAP (zie hiervoor onder 'Onze partnerorganisatie REAP') is een rapportage gemaakt van de verbeterslag van de professionalisering van REAP. Het NCDO heeft de rapportage goedgekeurd en de subsidie uitgekeerd. Jaarverslag 2009 en Nieuwsbrief In juli ontvingen de donateurs en andere belangstellenden het Jaarverslag 2009. In december werd een Nieuwsbrief aan hen verzonden. CBF-keurmerk In oktober 2009 heeft het Studiefonds het CBF-certificaat voor kleine goede doelen gekregen (CBF = Centraal Bureau Fondsenwerving). Dit certificaat is drie jaar geldig. De entree kostte € 1000, en de jaarkosten zijn ca. € 300. Het bestuur heeft besloten in 2012 te bekijken of het doorgaat met dit vertrouwen gevende maar in verhouding kostbare keurmerk. Website De website van het Studiefonds www.studiefondszuidafrika.nl is op professionele wijze geheel vernieuwd. De site is zo opgezet dat wijzigingen en aanvullingen eenvoudig kunnen worden ingevoerd, en nieuwe donateurs zich via de website kunnen aanmelden. E-mail adressenbestand Er is een begin gemaakt met het verzamelen van zoveel mogelijk e-mailadressen van ons adressenbestand. Om verzendkosten te beperken willen wij deze gebruiken voor de verzending van onze Nieuwsbrieven en andere post.


6

Jaarrekening 2010 GRONDSLAGEN VOOR DE FINANCIËLE VERSLAGGEVING Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Algemeen De waarderingsgrondslagen zijn toegepast op basis van historische kosten en volgen de Richtlijn 650 voor fondswervende instellingen. Liquide middelen De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting en worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Overige activa en passiva Tenzij anders vermeld, zijn de activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. Grondslagen voor de resultaatbepaling Algemeen Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de ontvangen donaties/giften/ overige baten en alle hiermee verbonden bestedingen, kosten en andere aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. Winsten worden slechts verantwoord, voor zover zij op de balansdatum zijn verwezenlijkt. Verliezen en risico’s die hun oorsprong vinden vóór het einde van het boekjaar worden in acht genomen, indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Giften worden verantwoord in het jaar van ontvangst, toekenningen van subsidies worden verantwoord op het moment van de officiële toekenning. Financiële baten en lasten De onder de Overige baten opgenomen financiële baten en lasten betreffen van derden ontvangen (te ontvangen) en aan derden betaalde (te betalen) interest.


7

Balans per 31 december 2010 (na resultaatbestemming)

Activa (bedragen in €)

31-12-2010

31-12-2009

Vlottende activa Vorderingen Liquide middelen

390 8.602

617 3.153

Totaal

8.992

3.770

31-12-2010

31-12-2009

Reserves Continuïteitsreserve

2.092

2.342

Kortlopende schulden Overlopende passiva

6.900

1.428

Totaal

8.992

3.770

Passiva (bedragen in €)


8

Staat van baten en lasten over 2010

(bedragen in €)

Realisatie 2010 Begroting 2010 Realisatie2009

Baten: Baten uit eigen fondswerving Subsidies Overige baten Som der baten

54.069 13.150 390 67.609

31.000 13.150 225 44.375

30.349 335 30.684

Lasten: Besteed aan doelstellingen Werving baten Beheer en administratie Som der lasten

63.050 3.832 977 67.859

38.150 5.000 1.300 44.450

28.000 41 1.935 29.976

-250

-75

708

Batig saldo

Resultaatbestemming Het resultaat over 2010, zijnde een negatief saldo van € 250,- wordt onttrokken aan de continuïteitsreserve van de stichting.


9

Toelichting op de balans per 31 december 2010 ACTIVA Vlottende activa Vorderingen (bedragen in €) Bankrente ABN spaarrekening NCDO inzake voorlichtingsactiviteiten

31-12-2010 390 -

31-12-2009 335 282

390

617

31-12-2010 311 3.938 4.353

31-12-2009 1.550 1.603

8.602

3.153

2010 2.342 -250

2009 1.634 708

Liquide middelen (bedragen in €) ABN, rekening-courant ABN, e-spaarrekening Triodos, rekening-courant

PASSIVA Reserves Continuïteitsreserve (bedragen in €) Stand per 31-12 Bij: Resultaatbestemming boekjaar

Stand per 31-12 2.092 2.342 Het bestuur streeft naar het aanhouden van een continuïteitsreserve van 1,5 maal de beheer- en administratiekosten om ingeval van tegenvallende baten de organisatie te kunnen laten voortbestaan. Kortlopende schulden Overlopende passiva (bedragen in €) Accountantskosten Ondersteuning REAP

31-12-2010

31-12-2009

6.900

1.428 -

6.900

1.428


10

Toelichting op de staat van baten en lasten over 2010 Baten Baten uit eigen fondsenwerving (bedragen in €) Donaties vaste donateurs Giften Activiteiten

2010

2009

21.845 30.665 1.559

24.884 5.465 -

54.069 30.786 Vaste donateurs maken maandelijks of (half)jaarlijks een vast bedrag over. In 2010 zien we een terugloop in het aantal vaste donateurs. En daarmee zien we ook een vermindering in het bedrag dat is ontvangen. Eind 2009 had het Studiefonds 105 vaste donateurs. In 2010 zijn er vijf vaste donateurs bijgekomen en zijn 14 vaste donateurs gestopt met het overmaken van hun bijdrage. Ultimo 2010 had de stichting 96 donateurs. Het bedrag aan giften is aanzienlijk hoger dan in 2009 omdat de stichting in 2010 twee nieuwe grote giften ad € 25.000 mocht ontvangen. In 2010 hebben we 2 activiteiten (Afrovibes en een sponsorwandeling) georganiseerd. Subsidies (bedragen in €)

2010

2009

Subsidie NCDO inzake verbeterslag REAP 11.150 Subsidie NCDO inzake voorlichtingsactiviteiten 2.000

-

13.150

-

2010

2009

390

335

Overige baten (bedragen in €) Rentebaten


11

Lasten Besteed aan doelstellingen (bedragen in €) Ondersteuning REAP Professionalisering REAP

2010

2009

51.900 11.150

16.850 11.150

63.050 28.000 Het bedrag ad € 51.900 wat in 2010 voor REAP bestemd was is in verhouding tot 2009 drie maal zo hoog. Dit komt voornamelijk door de bijdrage ad € 25.000 van 2 nieuwe grote giftgevers. Bovendien werd in 2009 uit het fonds eenmalig € 11.150 onttrokken ten behoeve van de professionalisering van de REAP organisatie. Voor ditzelfde doel heeft het NCDO een even grote projectsubsidie toegekend, welke in 2010 besteed werd aan de organisatieontwikkeling van REAP.

Werving baten (bedragen in €)

2010

2009

Kosten eigen fondsenwerving 3.832 41 In de kosten eigen fondsenwerving zijn opgenomen de eenmalige kosten voor de nieuwe huisstijl en de eenmalige kosten voor de geheel vernieuwde website. De subsidie van het NCDO voor voorlichtingsactiviteiten ad € 2.000 is hiervoor gedeeltelijk aangewend. Verder betreffen deze kosten de kosten voor het verzenden van nieuwsbrieven en het jaarverslag. Beheer en administratie (bedragen in €) Kosten beheer en administratie Accountantskosten

2010

2009

977 -

1.221 714

977 1.935 Onder deze post vallen bestuurskosten, kosten voor de postbus, de Kamer van Koophandel, bankkosten en de notariskosten inzake de aktes van schenking. De accountantskosten zijn weggevallen omdat de accountant besloten heeft het studiefonds vanaf 2010 te sponsoren.


12

Toelichting lastenverdeling

Besteed aan doelstellingen:

Totaal

Begroot

Totaal

(bedragen in €)

2010

2010

2009

Ondersteuning REAP

51.900

27.000 16.850

Professionalisering REAP

11.150

11.150 11.150

63.050

38.150 28.000

De afwijking van de begroting voor de ondersteuning van REAP wordt veroorzaakt door twee grote nieuwe giftgevers.

Besteed aan doelstellingen:

Totaal

Begroot

(bedragen in €)

2010

2010

Kosten t.b.v. eigen fondswerving Kantoor- en algemene kosten Accountantskosten

Totaal 2009

3.832

5.000

41

977

1.300

1.221

-

-

714

4.809

6.300

1.976


13


14


15

Begroting 2011 Staat van baten en lasten 2011 begroot Baten: Baten uit eigen fondswerving Donaties donateurs Giften Opbrengsten acties Overige baten Rentebaten

21.000 25.000 1.000 375

Som der baten

47.375

Lasten: Te besteden aan doelstelling Beurzen en begeleidingstrajecten voor REAP

42.975

Werving baten Kosten eigen fondsenwerving (folder, website,etc)

3.000

Beheer en administratie Kosten beheer en administratie Accountant CBF

1.100 0 300

Som der lasten Resultaat

47.375 0


16

BIJLAGE 1 bij Jaarverslag 2010 _________________________________________________________________________________

REAP Access (or bursary) budget These funds cover a student’s direct costs as follows: Registration costs and possibly a small contribution to tuition costs Books Travel home Local travel if necessary Equipment (i.e. calculators, drawing boards, lab coats etc) A monthly meal allowance/stipend Some accommodation costs prior to loan funds becoming available Each year a standard full access allocation is set and maximums are set for the various categories. However at the start of the year the student and student advisor do a budget for the year taking account of the study loan, any bursaries the student may be receiving, small contributions from home etc. So the access budget is tailored to the individual needs of each student within fixed guidelines. Students who are doing in-service training or only studying for half a year receive half an access allocation. Where a student does not use all their access budget the balance is paid against their student loan at the end of the year. If the student has acquired a full cost bursary the unspent balance is retained by REAP for the support of future students. The student support & development costs cover: The salaries of student advisors & support staff who provide advice, support, counselling, performance monitoring, referrals, loan processing, processing of access payments, data capturing, reporting on student progress etc – this is a key aspect of REAP’s support model and probably a significant contributor to our success rate – as an experienced researcher says “REAP provides money and TLC (tender loving care)! Travel and associated costs for student advisors to visit students and the staff Higher Education Institutions to ensure support for REAP students Communication costs: computers, internet, email, postage, telephones etc Occasional expert facilitators for life skills workshops for students Stipends and training for student mentors for 1st semester orientation


17

BIJLAGE 2 bij Jaarverslag 2010 _________________________________________________________________________________ Brief aan onze donateurs van Natalie Leon, nichtje van oprichtster van ons Studiefonds Tania Leon

Dear friends

2 March 2011

My name is Natalie Leon and I am the niece of Tania Ruth Leon. My mother is Mercy Swart (née Leon), who is the sister of Tania Leon. In the mid -1980s my younger sister Bernadette Leon was enrolled at the University of Cape Town (UCT) for a Bachelors of Science degree. She had passed her matric, grade 12 exams (Eind eksamen) very well the year before, but she struggled and failed her first year at university, which came as a huge shock and embarrassment to her. The main reasons for her struggle was that making the transition from an Afrikaans school education to an English medium university posed a huge challenge, especially when the quality of the science and mathematics education we received at school was also not that strong. Education was strictly segregated according to race and only the White community had a choice of attending English or Afrikaans schools in this area. Bernadette would only be allowed back at the university if she was able to raise funds as she lost her education department bursary. When Tania (in The Netherlands) got to hear of it, she asked her friends to donate a small amount on a monthly basis for a year and this money was able to get Bern through her next year of study. She was able to regain access to her department of education partial bursary in the next year. Tania and her friends saw this as an opportunity to support other disadvantaged women in South Africa and that is how the Dutch Women’s Bursary Fund for Black Disadvantaged Women started (now: Tania Leon Studiefonds - stichting voor kansverbetering van vrouwen in ZuidAfrika). The strong emphasis on expanding the horizons of women was captured in their focus on encouraging women to go into male dominated fields. Last year, according to a report from REAP, 19 students were supported, mostly in engineering. In 2012, the Studiefonds is expected to support 25 students. Berndatte completed her training as Geography teacher and taught for 6 months in the Bo-kaap in Cape Town. She went overseas to London for a year, to work to pay off the rest of her student loans. When she returned, she completed a Masters in Town Planning and worked for the City of Cape Town, focusing on making rental housing available for the poorest communities. She has worked for the European Union, the Department Local Government and the Treasury department, focusing on projects for urban renewal, especially to improve black townships, as well as on building capacity of local municipalities to improve service delivery. These projects are central to the South African governments’ ability to continue to improve service delivery. Recently, Bern has joined a top level government department that was especially created by the President’s Office, to enhance government capacity for service delivery- through planning , monitoring and evaluation . Tania would have been super proud of her. Bern has started to contribute as donateur to the Studiefonds to continue this wonderful tradition of passing on the gift of education and development on a more personal level. Tania’s family sends their love and many thanks to the Steering Committee and all the shareholders of the Tania Leon Studiefonds. Warm regards Natalie Leon Jaarverslag 2010 TANIA LEON STUDIEFONDS stichting voor kansverbetering van vrouwen in Zuid-Afrika

18

educate a woman and you educate a nation Jaarverslag 2010

Recommend Documents