chinoin rövid fenntarthatósági jelentése

Gyógyszergyárból egészséggyár A sanofi-aventis/Chinoin rövid fenntarthatósági jelentése 2008-2009

Beköszöntő Magyarország piacvezető gyógyszervállalata mintegy 8%-os piaci részesedéssel a sanofi-aventis/Chinoin Zrt. Hazai és nemzetközi jelenlétünk egyaránt felelősségre kötelez – egy, a közös jövőnkért kiemelten felelős iparágban. Hiszünk a

kreativitás és az innovativitás

jövőt formáló erejében, az elszánt és bátor piaci magatartás fontosságában, a

tisztelet és szolidaritás

közösséget megtartó és építő értékében. Teljesítményünk záloga felkészültségen és felelősségen alapuló értékrendünk, amelynek

fókuszában az ember áll.

Célunk, hogy a betegek igényeire és körülményeire figyelve, a helyi közösségekkel együttműködve, becsülve munkatársainkat, vezetőinket és versenytársainkat, közvetlenül hozzájárulhassunk ahhoz, hogy a hazánkban élők életminősége javuljon, hogy az egészségügyben valódi gyakorlattá váljon a megelőzés, és nem utolsó sorban az, hogy a sanofi-aventis gyógyszergyártóból egészségügyi vállalattá váljon.

Christophe Gourlet vezérigazgató

Beköszöntő

2/24

sanofi-aventis - FF Jelentés 2008/2009

Hagyomány A sanofi-avenits/Chinoin csoport működése és Innováció A sanofi-aventis a világ harmadik, Európa első számú gyógyszergyártója. 2009-ben 103 országban, több mint 100.000 munkavállalót alkalmaztunk. Ebből közel 20 telephelyen 19.000 kutató dolgozott innovatív fejlesztéseinken.

1.táblázat. a sanofi-aventis/Chinoin történeti mérföldkövei

Chinoin Zrt.

sanofi-aventis Zrt.

1910 Kereszty György és Wolf Emil megalapítja a Chinoin Zrt. elődjét, az Alka Vegyészeti Gyárat. 1913 A Részvénytársaság felveszi a Chinoin nevet. 1916 A Novatropin, az első originális készítmény kifejlesztése. 1932 A C-vitamin előállítása elsőként a világon – Szentgyörgyi Alberttel együttműködésben. 1989 A hazai privatizáció kezdete. 1991 A Sanofi-Synthélabo 40%-os részesedést szerez a Chinoin Zrt.-ben 1994 A Chinoin Zrt. tulajdonhányadának 99%-a a Sanofi birtokába kerül. 1999 A Sanofi és a Synthélabo fuzionál. 2002 Az Aventis a mezőgazdasági szektorból kivonulva tisztán gyógyszeripari vállalattá válik, Magyarországon 30% feletti növekedést produkál. 2004 Megalakul Magyarország első számú gyógyszergyártója, a sanofi-aventis/Chinoin csoport a Sanofi-Synthélabo és az Aventis összeolvadásával. 2009 A ZeNTIVA generikus gyógyszergyártó felvásárlása (hazánkban a ZeNTIVA önálló cégként működik tovább).

3/24

A csoport hazánkban négy telephelyet működtet, és összesen három vállalatot fog át: a gyógyszermarketingre és –értékesítésre specializálódott sanofi-aventis Zrt-t, a kutatás-fejlesztéssel, vegyipari tevékenységgel és gyógyszergyártással foglalkozó Chinoin Zrt-t, ill. 2009-től a generikus készítményeket gyártó ZeNTIVA Kft-t.

Hagyomány és Innováció

A sanofi-aventis/Chinoin több mint 200 készítménnyel van jelen a hazai gyógyszerpiacon, 4 fő terápiás területen:

szív- és érrendszeri megbetegedések, központi idegrendszeri megbetegedések, belgyógyászat, daganatos megbetegedések. A vállalatcsoport 2008-2009-es eladási adatai alapján vezető szerepet tudhat magáénak többek között a vakcinák ill. számos nem

vényköteles készítmény piacán is.

A hazai tagvállalatok a belföldi eladások értékének mintegy 20%át fordítják fejlesztésre.

Hagyomány és Innováció

A sanofi-aventis/Chinoin csoport meghatározó szereplője a magyar gazdaságnak készítményei és kutatásai révén, munkaadóként és befektetőként is. Magyarország egyike azon kevés telephelyeknek a sanofi-aventis csoporton belül, ahol alapkutatás, kísérleti fejlesztés, preklinikai és klinikai vizsgálatok, kémiai gyártás, tabletta- és injekció előállítás egyaránt zajlik. A hazai tagvállalatok a belföldi eladások értékének mintegy 20%-át fordítják kutatás-fejlesztésre. A K+F iránti elkötelezettség egyrészt az 1909-ben Wolf Emil és Kereszty György által alapított Alka majd Chinoin Vegyészeti Gyár hazai öröksége, másrészt Európa első számú gyógyszergyártójának, a sanofiaventisnek felvállalt küldetése.

4/24

2.táblázat. A sanofi-aventis/Chinoin csoport számokban

Földrajzi jelenlét Hazai alkalmazottak létszáma (fő) Értékesítés nettó árbevétele (millió Ft) Exportértékesítés nettó árbevétele (millió Ft) Belföldi értékesítés nettó árbevétele (millió Ft) Kutatás-fejlesztésre fordított összeg (millió Ft) Beruházások (millió Ft) Befizetett adók és járulékok (millió Ft) Tőkeerősség Kötelezettségek részaránya Osztalékfizetési kötelezettség kisbefektetőknek ( millió Ft)

2008

2009

%

100 ország 2.319

103 ország 2.517

+3 ország +8,5%

282.946

325.023

+14,87%

229.380

271.644

+18,42%

53.566

53.379

-0,35%

11.669

10.612

-9%

8.564 14.752

7.677 15.267

-10,5% +3,5%

61,86% 33,69% 82

51,68% 45,79%1 217

-10,2% +12,1% +165%

1 a kötelezettségek teljes mértékben rövid lejáratúak mindkét pénzügyi évben.


Kreativitás és Amire büszkék vagyunk teljesítmény Erőfeszítéseink eredményességét igazolja, hogy az elmúlt 15 évben számos díjjal, kitüntetéssel, minősítéssel értékelték teljesítményünket mind vállalati mind egyéni szinten. A jelentéstételi időszakban és azt közvetlenül megelőzően kapott legfontosabb díjaink, kitüntetéseink: 2009 – CSR Piac: Egészségvonat programunk a legjobb hazai gyakorlatok között 009 - „Az Év Üzleti Adományozója” díj összetett és nagyvállalati kategóriájá2 ban 2. helyezett 2009 – Az ITD Hungary által alapított “Kiemelkedő együttműködő partner a

K+F területén” díj

008–ban Jedlik Ányos díjban részesült dr. Gönczi Csaba kiemelkedő gyakorlat2 orientált feltalálói tevékenységéért, környezetbarát ipari szintézisek kidolgozásában és megvalósításában játszott meghatározó szerepéért 2008 – A Chinoin Zrt. „Az Év Esélyteremtő Munkahelye” 2008 - Innovációs Díj – a sanofi-aventis/Chinoin-nak a Prosztaglandin szintézisért 2007-ben dr. Arányi Péter, a Chinoin Zrt. alelnöke és K+F igazgatója

Gábor Dénes díjban részesült

2007 – A “Magyar Gazdaságért Díj” –ban részesült Frédéric Ollier vezérigazgató 2008-2009-ben a sanofi-aventis nemzetközi csoport kutatói 59 klinikai fejlesztésen dolgoztak, ebből 23 ún. 3. fázisú fejlesztés, ill. 7 új vakcina – beleértve a H1N1 elleni védőoltásokat is. A magyar kutatók új, szabadalmaztatható vegyületek előállítását, biokémiai és farmakológiai vizsgálatát végzik, továbbá előkészítik a fejlesztéseket. A teljes vállalatcsoport számára végzünk preklinikai fejlesztést. Ez az új hatóanyagok kémiai méretnövelését, analitikai eljárások kidolgozását, formulációfejlesztést, minőségellenőrzést és farmakokinetikai vizsgálatok elvégzését jelenti.

5/24

Büszkék vagyunk arra, hogy hazai kutatóink új hatóanyagok klinikai fejlesztésében is szerepet vállalnak. Átlagosan 10 különböző klinikai vizsgálatot menedzselünk évente.

Kreativitás és teljesítmény

Bátran és Vállalatirányításunk elkötelezetten

Munkavállalóink 10%-a valamilyen vezető posztot tölthet be.

Hisszük, hogy kiemelkedő teljesítményünket munkatársaink és vezetőink szakmai hozzáértésének, kiváló együttműködésének és kölcsönös bizalmon alapuló nyílt vezetési gyakorlatunknak köszönhetjük. A Chinoin Zrt. működését alapvetően az Alapszabály határozza meg, legfelsőbb döntéshozatali testülete a Közgyűlés, amelyet évente 1 alkalommal hív össze. A részvényesek a közgyűlésen véleményt nyilváníthatnak, betekinthetnek a társaság irataiba. A Chinoin Zrt. irányító testülete a 4 tagú Igazgatóság, elnöke nem gyakorol ügyvezetői jogokat. Az Igazgatóság operatív vezetési feladatokat lát el, és munkáltatói jogkört gyakorol. Bizonyos feladatokat (pl. munkáltatói jogkört illetően) vezérigazgatói rendelkezés delegál. A Chinoin Zrt-nél a munkáltatói jogkört a vezérigazgatón kívül a telephelyvezetők és részlegesen a HR vezetők gyakorolják. A társaság működését 3 fős Felügyelő Bizottság ellenőrzi, melyben 1 munkavállalói képviselő is részt vesz. Mivel ún. egyszemélyes tulajdonú, a sanofi-aventis Zrt. nem hív össze közgyűlést. A társaságot alapítói határozatokkal irányítják. Végső döntéshozatali testülete a 3 tagú Igazgatóság, amelyet az ügyvezetői joggal rendelkzeő vezérigazgató irányít. Munkáltatói jogkört a vezérigazgató,

1. ábra. a sanofi-aventis/Chinoin egyszerűsített szervezeti felépítése vezérigazgató

központi szervezeti egységek

Bátran és elkötelezetten

a telephely- ill. HR-vezető gyakorol. A sanofi-aventis működését 3 tagú Felügyelőbizottság ellenőrzi, amelyben 1 fő képviseli a munkavállalókat. A Közgyűlés a részvényesek vélemény-nyilvánításának fóruma, amely évente egyszer, ill. stratégiai fontosságú kérdések felmerülésekor rendkívüli esetben is összehívásra kerül. 2008-ban ennek megfelelően egy, 2009-ben két Közgyűlést tartott a Chinoin Zrt. A sanofi-aventis Csoport hazai szervezetének felépítését a funkcionális feladat- és felelősségi körök, ill. a termékekhez kapcsolódó üzletágak határozzák meg. Szervezetünk – nagyvállalati mivoltunknak köszönhetően – egyszerre stabil és változó. 2008 és 2009 sok tekintetben a változásokról szólt. Ennek ellenére abban a szerencsés helyzetben voltunk, hogy a gyógyszeripart is súlyosan érintő gazdasági válság nem írta át lehetőségeinket és szervezeteink működését. Vállalataink felsővezetésének személyi összetétele mindenképpen stabilnak mondható, a jelentéstételi időszak alatt ebben egyetlen személyi változás történt. Az operatív vezetés 255 középvezető feladata. Így munkavállalóink 10%-a valamilyen vezető posztot tölthet be. A stabil és megfelelő arányú vezetői háttér a sanofi-aventis/ Chinoin Zrt. sikereinek egyik legfontosabb tényezője.

kutatás és fejlesztés

kémiai gyáregység

6/24

veresegyházi csanyikvölgyi gyógyszer gyáregység gyógyszer gyáregység (tabletták gyártása) (injekciók gyártása)

értékesítés és marketing

logisztika


Felelős irányítási rendszereinket, működési szabályainkat és gyakorlatainkat számos tényező alakítja a cégcsoportnál ill. a csoport helyi tagvállalatainál. A gyógyszeripar sajátossága szerint bevezettük azokat a jó irányítási gyakorlatokat, amelyek minden területen meghatározzák szabályos, hatékony, etikus és nem utolsósorban fenntartható működésünket. Politikáinkhoz – amelyek figyelembe veszik a mindenkori jogszabályi és hatósági előírásokat - operatív szabályozásokat és eljárásrendeket társítunk, így a stratégiák és a megfelelőségi elvárások a napi működésre is lebonthatók. Vállalatirányításunk három kiemelt területe:

minőségbiztosítás, termék- és munkakörnyezet biztonság ill. környezetvédelem. Ezekre a területekre vonatkozóan vállalataink ISO9001 és ISO14001 irányítási rendszereket ill. a klinikai kísérletekre, laboratóriumi vizsgálatokra és gyógyszergyártásra ún. ’Good Practice’-eket, azaz Helyes Gyakorlatokat meghatározó irányelveket alkalmaznak. Csoportunk helyi szintű Felelősségvállalási Stratégiával rendelkezik, amelyet igyekeztünk a nemzetközi csoportra érvényes Fenntarthatósági Stratégiájával összehangoltan kialakítani. A Fenntarthatósági Stratégia helyi adaptálása a sanofi-aventis/Chinoin 2009-ben kialakított CSR Stratégiájának része, amelynek megvalósítása éves akciótervek alapján történik. Vezetői és irányítási gyakorlatunkat tehát stratégiai céljainkkal harmonizáltan alakítjuk ki, hogy a sanofi-aventis/Chinoin

fenntarthatósági szempontokat képviselve és megvalósítva működjön, mint

felelős gyártó felelős munkáltató felelős befektető

A Fenntarthatósági Stratégia helyi adaptálása a sanofi-aventis/Chinoin 2009-ben kialakított CSR Stratégiájának része.

A sanofi-aventis csoport csatlakozott az ENSZ Global Compact platformhoz egy olyan nemzetközi egyezmény keretében, amelyben vállalja, hogy a közös felelősségvállalási alapelveknek megfelelően alakítja vállalatirányítását és üzleti gyakorlatát.

3.táblázat. A sanofi-aventis/Chinoin által vállalt közös felelősségvállalási alapelvek A nemzetközi gyakorlatban elfogadott emberi jogok tiszteletben tartása és a joggyakorlás támogatása.

Emberi jogok

1.

2.

Munkaügyi irányelvek figyelembe vétele

3.

Az emberi jogokkal való visszaélések elutasítása és kizárása. Az érdekképviseleti szerveződések feltételeinek biztosítása, ill. a kollektív szerződéshez való jog elismerése.

4.

A kényszermunka bármely formájának elutasítása.

5.

Gyermekmunka alkalmazásának elutasítása.

6.

Diszkrimináció-mentesség az alkalmazási és együttműködési gyakorlatban. A környezeti kihívások kezelésében a megelőző hozzáállás előnyben részesítése.

7.

Környezetvédelem 8.

9.

7/24

Környezeti felelősségvállalási kezdeményezések, akciók vállalása. A környezetbarát technológiák kifejlesztésében és terjesztésében való folyamatos közreműködés.

Bátran és elkötelezetten

Küldetésünk és értékeink fókuszában Gyógyszergyárból egészséggyár az ember

„Elsődleges célunk, hogy a sanofi-aventis/Chinoin kitörjön a „gyógyszergyár” imázs falai közül; és „egészséggyárként”

prevenciót, az egészségmegőrzést népszerűsítve és támogatva. Naiv elkép-

tudjon működni: a

zelés, hogy ez sikerülhet? Nem hinném. Az elődök ebben is példát adtak elénk: a „fiatal” Chinoin alapvető értéke az

emberközpontúság volt. Ez a szemléletmód

segít abban, hogy újra tudjuk gondolni tevékenységünket és felelősségünket. A magyar lakosság általános egészségügyi állapotának javítása, nem pedig a betegségek kezelése áll stratégiánk fókuszában. Éppen emiatt fogalmaztuk meg Felelősségvállalási Stratégiánkban, hogy felelősségünk jóval szélesebb körű, mint azt elsőre gondolná az ember egy gyógyszergyártóról.”

Rózsa Iván kommunikációs igazgató

Küldetésünk és értékeink fókuszában az ember

8/24


4.táblázat A hazai csoport tagok humánerőforrás alapadatai, 2008-2009.

Fő munkaerő létszám az időszak végén Újpest központ Újpest kémiai gyáregység Újpest K+F Csanyikvölgyi gyáre. Veresegyházi gyáre. Nagytétény(logisztika) női munkavállalók száma férfi munkavállalók száma munkavállalók átlagéletkora(év) 30 évnél fiatalabbak száma 30-50 év közöttiek száma 50 év felettiek száma átlagos rangidősség(év) felsővezetők száma középvezetők száma sales terület alkalmazotti létszáma adminisztratív munkerő K+F létszám termelésben dolgozók száma karbantartás, műszaki munka minőségbiztosítás, -ellenőrzés kilépők száma nő férfi 30 év alatti 30-50 év közötti 50 évnél idősebb új belépők száma

sanofi-aventis Zrt. 2008 473 376 97 136 337 38 114 301 58 6,5 12 62 177 161 25 36 71 45 26 29 39 3 23

2009 434 344 90 125 309 38 40 337 57 6,5 12 56 157 161 17 31 60 44 16 4 45 11 21

Chinoin Zrt. 2008 1.921 129 746 201 416 429 986 935 42,6 236 1.141 544 12,3 8 199 175 237 815 125 203 157 93 64 20 41 96 110

2009 1.929 122 743 200 450 414 983 946 42,7 206 1.138 585 12,3 10 199 241 239 790 231 216 105 51 54 11 28 66 112

9/24

Összesen 2008 2.394 505 746 201 416 429 97 1.122 1.272 41,7 350 1.442 602 11,2 20 261 177 336 262 851 125 203 228 138 90 49 80 99 133

2009 2.363 466 (~19,5%) 743 (~31,5%) 200 (~8,5%) 450 (19%) 414 (17,5%) 90 (~4%) 1.108 (46,9%) 1.255 (53,1%) 41,8 246 (10,4%) 1.475 (62,5%) 642 (27,1%) 11,2 22 255 (10,7%) 157 (6,6%) 402 (17%) 256 (10,8%) 821 (34,7%) 231 216 165 (~7%) 95 70 15 73 77 133 (~5,6%)

A sanofi-aventis/Chinoin felelős vállalati működésének alapja a csoport-szinten meghatározott vállalati értékrend, amely középpontjában az ember áll. Az emberi tényező - mint erőforrás - egyrészt a szervezet kapacitásait, másrészt az iparág sajátosságainak köszönhetően a csoport működésének céljait is meghatározza; hiszen

2008-ban a sanofi-aventis/ Chinoin a gyógyszeriparban dolgozók több mint 15%-át, 2009-ben közel 17%-át foglalkoztatta. A sanofi-aventis/Chinoin Csoport hazánk munkapiacának is meghatározó szereplője – munkaadóként. Magyarországon 2008-ban és 2009ben mintegy 15.000-en voltak gyógyszeripari foglalkoztatottak. A sanofi-aventis értékrendjének és missziójának megfelelően a fogyatékkal élők alkalmazásának számos jó gyakorlatával rendelkezik a vállalatcsoport. 2008-ban 34 telephelyen 1631, 2009-ben 40 telephelyen 1771 fogyatékkal élő munkavállalót alkalmaztunk. A csökkent munkaképességűek foglalkoztatását a 2006-ban bevezetett magyar MOZAIK programunk támogatja, amellyel Magyarország elsőként csatlakozott helyi felelősségvállalási akcióval az 1996-ben indított Mission Handicap központi kezdeményezéshez.


Úgy gondoljuk, hogy társadalmi felelősségvállalásunk gyakorlását munkavállalóinknál kell kezdeni. Jogaik gyakorlása, szakmai fejlődésük, lehetőségeik bővítése és életminőségük javítása alapvető célunk, hiszen hosszú távra tervezünk – értük és velük. Felelős munkáltatói és munkavállalói elveinket – egyfajta belső egyezményként – Szociális Chartánk rögzíti. 2009-ben megújítottuk a csoport Kollektív Szerződését, ill. Szociális Chartánkat minden munkavállalónkhoz eljutattuk a jelentéstételi időszakban. Az érdekképviseleti jogok gyakorlásának biztosítását szintén fontosnak tartjuk, így a Magyar Vegyipari, Energiaipari és Rokonszakmákban Dolgozók Szakszervezeti Szövetségével szoros együttműködést folytatunk. Az országos VDSZ Ifjúsági Tagozatának elnöke

a Chinoin Zrt. alkalmazottja (és a csoporton belüli Ifjúsági Tagozat vezetője), így a fiatal korosztály érdekképviselete kiemelt terület érdekegyeztetési fórumainkon. Érdekképviseleti tagjaink aránya a teljes munkavállalói létszám közel 50%-a. Munkavállalóink számára számos egyéb lehetőséget biztosítunk véleményük kinyílvánítására, amelyek közül a legnépszerűbb intranetes vélemény-fórumunk. Munkavállalóink számára minőségbiztosítási, munkahelyi- termék- és környezetbiztonsági képzéseket, vezetői tréningeket, ill. alkalmazotti kategóriánként egyedi képzési programokat szervezünk. Az ELTE-vel, a Szegedi Tudományegyetemmel és a Budapesti Műszaki Egyetemmel együttműködve utánpótlás- ill. kutatói ösztöndíj-programokat indítottunk.

5.táblázat Átlagos képzési idő és szociális kiadások, 2009.

2008-ban a Csoport a munkavállalók képzésére közel 318 millió Ft-ot, míg 2009-ben 280 milliót fordított. A szociális kiadások összege a jelentéstételi időszakban meghaladta az 1,6 milliárd Ft-ot.


átlagos egy főre eső képzési órák száma felsővezető középvezető sales terület admin K+F terület gyártás karbantartás, műszaki munka minőségbiztosítás képzésre fordított összeg(Ft) szociális kiadások összege(Ft)

10/24

sanofi-aventis Zrt.

Chinoin Zrt.

Összesen

56 172 240 69 64 8 26 160 26 55.409.000

60 224 320 230 80 250 182/154 160 224.227.900

59,24 88,3 66,8 69 40 43,5 74,18 46,8 52,15 279.636.900

135.518.809

670.879.905

806.498.714


Az emberi erőforrás megbecsülése központi eleme felelős vállalatvezetési politikánknak. Célunk, hogy juttatáspolitikánk és juttatási rendszereink visszatükrözzék a vállalatcsoport érdekeit és értékeit, különösen a korrektség, a szolidaritás, a dolgozók bevonása és a magánélet területét illetően. A juttatási rendszereket úgy alakítottuk ki, hogy az egyes csomagok találkozzanak a munkavállalók érdekeivel, helyi szinten versenyképesek legyenek és segítsék az állást keresők, új munkavállalók toborzását, a nálunk dolgozók megtartását és lojalitásuk erősítését.

6.táblázat. A vállalatcsoport munkavállalóknak biztosított juttatásai Juttatásforma

Rokkantsági/betegségi fedezet

• • •

Szülési és gyermekgondozási szabadság

•

Életbiztosítás Egészségvédelem

Nyugdíjas ellátás; előtakarékossági program

Juttatás elérhetősége foglalkoztatott számára

Részvénytulajdon

A vállalatcsoport támogatja dolgozóink lakáshoz jutását is, amely egyrészről albérleti hozzájárulás formájában vehető igénybe, másfelől kedvező - kamatmentes - hitelfelvétel lehetőségével jelenik meg. Emellett a munkavállalók művelődési és kulturális és sport lehetősége is fontos a vállalat számára: az előbbi szépirodalmi könyvtár, az utóbbi meghatározott összegű tömegsport támogatás és saját sporttelep keretében jelenik meg. Munkavállalóink számára biztosított egyéb juttatás-típusú szolgáltatások közül a legfontosabbak számunkra az egészség védelmében indított szűrőprogramok és védőoltás-akciók. Ezzel is igyekszünk hozzájárulni a betegségek megelőzéséhez, és az egészséges munkakörnyezet biztosításához.

2.ábra. Vállalatcsoportunk által biztosított támogatások

Lakhatási támogatások

• •

Csoportunk az iparágban versenyképes alapbéren felül cafeteriarendszert biztosít a munkatársak számára. Munkavállalóink szabadon választhatják meg az életmódjuknak legmegfelelőbb juttatásokat. Külön elbíráláson alapján munkavállalóink szociális támogatásban részesülhetnek, amelyet a vállalat a nehéz körülmények között élőknek és nagycsalásosoknak nyújt. Családos munkavállalóinkat kívánjuk segíteni az Újpesti telephelyünkön üzemeltetett bölcsőde és óvoda biztosításával ill. a további telephelyeinknek otthont adó településeken támogatott óvodai férőhelyekkel, üdülési lehetőségekkel.

Szociális támogatás

Egészség program

Munkavállalóinkért

Üdüléstámogatás

Sport és kulturális támogatás

11/24

Képzéstámogatás

Óvoda és bölcsőde biztosítása

Egyéb juttatástípusú szolgáltatások közül a legfontosabbak számunkra az egészség védelmében indított szűrőprogramok és védőoltásakciók.


A sanofi-aventis csoport Szociális Chartája

1. A sanofi-aventis célja, hogy összeegyeztesse a

gazdasági teljesítményt és a szociális intézkedéseket, mivel tudatában van annak,

2.

hogy ezek elválaszthatatlanok egymástól. A sanofi-aventis et biztosít minden munkavállalónak, figyelembe véve egyéni képességeiket és készségeiket, és nem tűr semmiféle hátrányos megkülönböztetést.

esélyegyenlőség

3. Az egészség védelme és a biztonság alapkövetelmény a Csoport és munkavállalói számára, amit minden szükséges eszközzel biztosítani kell.

4. A Csoporton belüli munkakapcsolatok a kölcsönös megbecsülésen és párbeszéden alapulnak.

5. A vállalat vezetése munkája minőségével hozzájárul a Csoport megfelelő működéséhez. Feladatainak végrehajtása során kell mutatnia. Minden olyan cselekedet tilos, amely sértheti az egyén méltóságát.

példát és bátorságot

Az év Esélyteremtő A Csoport fő kötelességének tartja a munkakörülMunkahelye 2008. 6. mények javítását és a vállalat környezethez való alkalmazkodását.

7. A sanofi-aventis tiszteletben tartja alkalmazottai magánéletét.

8. A sanofi-aventis biztosítja, hogy minden munkatársa

megfelelő tájékoztatás 9. A szakmai képzés a fejlődés fontos része mind a

megkapja a rábízott feladatok elvégzéséhez szükséges t és képzést.

munkavállalók, mind a sanofi-aventis számára. Mindenkinek kötelessége és joga, hogy megfelelő képzéseken vegyen részt, és a Csoport biztosítja az ehhez szükséges erőforrásokat.

10. A sanofi-aventis szociálisan felelős hozzáállása

magában foglalja az előrelátást, a gyors reagálás képességét, valamint a technológiai fejlődéshez és változásokhoz való alkalmazkodást.

11. A sanofi-aventis minden szükséges lépést megtesz szociális

annak érdekében, hogy kiterjessze a t munkatársaira és családjukra.

védőháló

12. A sanofi-aventis alkalmazza az általa aláírt ENSZ globális megállapodás

(Global Compact) elveit. A foglalkoztatással kapcsolatban ez elsősorban az alábbiakra terjed ki: - s zabad gyülekezési jog és kollektív alku jogának elismerése -a kényszermunka elvetése -a gyermekmunka elvetése -a foglalkoztatáson belüli hátrányos megkülönböztetés

megszüntetése


12/24


Tisztelettel és Társadalmi felelősségvállalási megközelítésünk szolidaritással A sanofi-aventis nemzetközi csoportja annak minden tagjára érvényes Fenntarthatósági Stratégiában határozta meg azokat az elvárásokat, amelyeknek meg kell felelni a helyi és globális fenntarthatósághoz való hozzájárulás érdekében. A Stratégia illeszkedik az ENSZ Agenda21 programjához.

Patient 21

People 21

KÖZÉPPONTBAN A BETEG

ALKALMAZOTTAK ÉS HELYI KÖZÖSSÉGEK

- hozzájárulás az egészségügyi szolgáltatások, gyógyszerekhez és oltóanyagokhoz való hozzáférhetőséghez - termékminőség és biztonság biztosítása, gyógyszerhamisítás elleni harc - teljeskörű tájékoztatás a gyógyszerekkel kapcsolatban - társadalmi és gazdasági haszonnal járó innováció - a ritka és új betegségek, ill. a szegénységbe élőket sújtó betegségek ellenszereinek kutatása és fejlesztése - hatóságokkal való együttműködés - beteginformációs szolgáltatások működtetése - egészségügyi ellátórendszerek fenntarthatóságának támogatása

- felelős szervezetvezetés - társadalmi párbeszéd - munkahelyi biztonság és egészségügyi feltételek biztosítása - sokszínűségre törekvés - társadalmi programok és kompenzációs megoldások - a tehetségek támogatása, karrierlehetőségek előmozdítása - helyi gazdasági fejlődéshez való hatékony hozzájárulás

Ethics 21

Planet 21

ETIKA A GYAKORLATBAN Etikus üzletvitel - az emberi jogok tiszteletben tartása - dialógus az érintettekkel - korrupció elleni harc - Good Corporate Governance - szabályok alkamazása - felelős marketing - felelős beszerzés

KÖRNYEZETI TELJESTMÉNY - környezettudatos termékek és termékcsomagolások fejlesztése - klímavédelmi intézkedések bevezetése - víz- és hulladékkezelési előírások és eljárások bevezetése - a természeti környezet és biodiverzitás védelme - talajvédelmi szempontok figyelembevétele - ipari környezeti kockázatok megelőzése és kezelése

A CSR azonban számunkra nem egyenlő a fenntarthatósággal, és nem is szorítkozik szociális vagy környezetvédelmi felelősségünk kérdéseire. Koncepciónk szerint felelősségünk – az iparági és a személyes vonatkozások tekintetében is – sokrétű; egyformán fontos napi működésünk társadalmi, gazdasági és környezetre gyakorolt hatásainak nyomon követése. Összetett felelősségvállalási politikánk középpontjában a humán egészség védelme áll, felelősségvállalási területeinket a 2009-ben életre hívott CSR Stratégia azonosítja.

Társadalmi-közösségi felelősségvállalás

Humán egészségvédelem Felelős üzletvitel és gazdasági felelősségvállalás

Környezetvédelem és biztonság

Etikus kutatás-fejlesztés - innováció előmozdítás - bioetika - etikus állatkísérletek - kliniai tesztelési előírások követése - versenytársakkal szembeni etikus magatartás

13/24

Tisztelettel és szolidaritással

3.ábra. A sanofi-aventis/Chinoin azonosított felelősségvállalási területei Felelősségvállalási stratégiánkat akcióprogramok során valósítjuk meg. A jelentéstételi időszak legsikeresebb kezdeményezései:

Belső akciók

Külső akciók

• Kutatók díjazási programja (Wolf Emil-díj) • SILS tudományos információ- és dokumentumtár biztosítása • Egészségprogram - a Budai Egészségközponttal és a miskolci Szent Ferenc kórházzal közösen kialakított differenciált, éves, prevenciós-célú szűrőprogram a dolgozók és családtagjaik számára (cafeteriától különálló szolgáltatás) • MOZAIK Program – fogyatékkal élők foglalkoztatási és támogatási programja • „Gyermekeink a legfontosabbak” Egyesület létrehozása és működtetése alkalmazottaink nehézségekkel küzdő gyermekeinek anyagi és erkölcsi támogatására • Folyamatos gyárlátogatás a munkatársak részére • Innovációs Fórum-munkatársaink megvalósításra érdemes innovatív ötleteinek elképzeléseinek bemutatására • Alakítsuk Együtt – a sanofi-avetnis jövőjét!-munkatársi ötletek pályázati programja • Tegyünk az elkötelezettségért! – a szervezeti változásokkal kapcsolatos véleményfórum • Chinoin SC sport klub a dolgozók számára (1934-óta) • Kamatmentes munkáltatói lakásvásárlási kölcsön • Segélyezési kezdeményezések (Segélyezési Szabályzatban foglaltak alapján) • Kismama-reintegrációs program (a csoport garantálja a kismamák visszatérését a munkába, esetenként távmunka-lehetőséget biztosít, ill. folyamatos levelezési listát működtet gyermekükkel otthon lévő munkatársaink számára) • Csapatépítő társadalmi felelősségvállalási akciók (pl. óvodai kerítésfestés, iskolatakarítás, faültetési akciók) • Családi Nap és Sportnap • Zöld Iroda Program a környezettudatosabb napi irodai gyakorlatért • Vállalati autóhasználat ésszerűsítése, az autómegosztás bevezetése


• EgészségVonat Program • Gyógyszeripari Kihelyezett Tanszék működtetése a Budapest Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemmel –együttműködésben • Utánpótlás-program ill. oktatás-kutatási együttműködés az Eötvös Loránd Tudományegyetemmel és egyéb vidéki egyetemekkel(Campus Program) • PhD-ösztöndíj-programunk • PhD Nap –nyílt nap a kutatásaink érdeklődő fiatal kutatóknak • A Magyar Innovációs Szövetség és a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal által kiemelten támogatott Tudományosan Hasznos Ember Program támogatása • Helyi közösségekkel közös egyedi felelősségvállalási akcióink (pl.: 2009-ben Veresegyház Önkormányzatával közös köztér- és szobor-avatás a sanofi-aventis támogatásával, heves megyei civil szervezetek támogatása, fogyatékkal élők egyesületeivel és intézményeivel közös kulturális programok) • Nyílt napjaink (rendszeresen Veresegyházon, Miskolcon és Újpesten) • Környezetvédelmi Nap • Szívünk Napja Program • Hirtelen szívhalál megelőzését célzó egyéb akcióink (pl. a Magyar Vöröskereszttel és budapesti középiskolásokkal együttműködésben elsősegély-oktatások és bemutatók) • Objektív betegtájékoztatást és gyógyszerbiztonságot támogató Farmakovigilancia Kampány ill. Braille írásos felirat az EU-ban forgalmazott készítményeken

14/24


Az EgészségVonat Program jó gyakorlata – a sanofi-aventis/Chinoin, mint egészségipari szolgáltató A sanofi-aventis/Chinoin, Magyarország vezető gyógyszergyártó vállalataként elsődleges feladatának tekinti a nemzeti egészségvédelemhez való hatékony hozzájárulást. A vállalatcsoport társadalmi felelősségvállalási akciói tervezése során kihívásként értékelte, hogy összefogja és megmozgassa azokat az érintetteket ill.szakmai szervezeteket, amelyek a legtöbbet tehetik az egészségvédelemért, ill. ezen belül a szív és érrendszeri megbetegedések megelőzéséért – egy aktív, országos szűrő- és egészségnevelési célú kampányban való részvétellel. A sanofi-aventis/Chinoin a lehető legszélesebb körben igyekezett az érintett szakmai szervezeteket bevonni az akcióba: a Szív és Érrendszeri Nemzeti Program, a Magyar Kardiológusok Társasága, a Magyar Diabetes Társaság, a Magyar Atherosclerosis Társaság, a Magyar Hypertónia Társaság 2006-ban a Szívünk Napján közösen útjára indították az EgészségVonatot.

Elért eredmények országos lefedettséggel (összesen 26 nagyvárosban), kb. 25.000 látogató, kb. 20.000 komplex egészségügyi szűrés (szűréssel szembeni averzió, félelem legyőzése), több, mint 10.000 esetben kockázat-felismerés (a megszűrt betegek több, mint fele(!) nagykockázatú volt), a z akció keretében kb. 120.000 ingyenes orvosi vizsgálatot végeztek, a z egészségvédelemi stratégia szempontjából fontos eredmény a fiatalok hatékony elérése (az oktatási intézmények bevonásának köszönhetőn 4000 tanuló részvétele), széleskörű társadalmi és szakmai összefogás (12 szervezet ill. több,mint 1000 fő bevonása a megvalósításba), a szűréseket a helyi kórházak rezidensei és ápolói végezték, kb. 3.500.000. állampolgár indirekt elérése (akik a forgalmas közlekedési csomópontokon való áthaladás során megismerkedhettek az akcióval ill. egyéb kommunikációs csatornán keresztül hallhattak róla, és elgondolkodhattak a problémán), a program során a fenntarthatósági szempontok folyamatos figyelembevétele, a környezetszennyezés minimalizálása (a vonat alkalmazásának köszönhetően), folyamatos egészségvédelmi tájékoztatás, kapcsolattartás és az akcióhoz kapcsolódó tájékoztatás az EgészségVonat honlapon (http://egeszsegvonat.origo.hu) keresztül. Az akció sikerességéhez az is nagyban hozzájárult, hogy a sanofi-aventis/Chinoin minden helyszínen bevont vélemény-formáló médiaszereplőket, egészség-tudatosan élő sportolókat, helyi közösségeket, civil- és non-profit szervezeteket valamint oktatási intézményeket is a projektbe. Ez utóbbiak koordinálása külön kihívás volt, hiszen csak az iskolák részéről több ezer fiatal részvételét kellett úgy megoldani, hogy a vonat egyéni látogatóit ne zavarják.

15/24

Az akció keretében kb. 120.000 ingyenes orvosi vizsgálatot végeztek


Fenntarthatóság Kihívások és megoldások és Biztonság

2009-ben közel egymilliárd forintot fordítottunk környezeti intézkedésekre.

Fenntarthatóság és Biztonság

A sanofi-aventis vállalatcsoport iparági hovatartozásából eredően nagy környezeti kockázatú működést folytat. Gyógyszeripari gyártóként a gyártási folyamat jellegének köszönhetően a veszélyes anyagok körültekintő használata, az erőforrásokkal való felelős gazdálkodás ill. a hulladékok minimalizálása napi kihívásaink. Környezeti teljesítményünket folyamatosan monitorozzuk telephelyeinken, különös tekintettel a természeti erőforrások és fajok védelmére ill. a környezetterhelésre. 3 korábbi telephelyünk mellett a jelentéstételi időszakban vette kezdetét a Csoporthoz tartozó nagytétényi telephely és a 2009-ben csatlakozó ZeNTIVA Kft. környezeti információinak követése. A környezeti információk kezelésével és környezetvédelmi intézkedésekkel a vállalatcsoporton belül a HSE részleg (Munkaegészségügyi, Biztonsági és Környezetvédelmi) foglalkozik. A szervezeti egység hathatós munkájának köszönhetően valamennyi telephely rendelkezik Környezetközpontú Irányítási Rendszerrel (KIR), amelyet évente auditáltat. A jelentéstételi időszakban igyekeztünk környezeti teljesítményünket több szinten is javítani. 2009-ben közel egymilliárd forintot fordított a csoport környezetvédelmi intézkedésekhez kapcsolódó beruházásokra. Az ökohatékonyság javulására jellemző, hogy telephelyeinken fajlagosan egyre kevesebb erőforrás, kevesebb toxikus anyag, nagyobb arányú visszaforgatás, újrahasznosítás és anyag csökkenés valósult meg. 2008-ban és 2009-ben mintegy 15.000 tonna anyagot használtunk fel működésünk során, az Újpesti telephelyen – a növekvő előállított gyógyszermennyiség ellenére csökkent anyaghasználatunk. Csanyikvölgyben és a veresegyházi gyáregységben az anyagfelhasználás 2006-tól növekvő tendenciát mutat, de emögött hatékonyságjavulás is meghúzódik, mert fejlesztések és veszélyes anyaggal való takarékoskodás mellett a gyártókapacitás növekedett.

16/24

Az anyagokkal való gazdálkodás hatékonyságjavulását mutatja, hogy a felhasznált anyagok mennyiségében 2006-tól jelentős csökkenés következett be. Az újrahasznosítási százalék 58% az Újpesti telephelyen. Az anyagfelhasználásban megmutatkozó jelentős megtakarítás ellenére a cég adózás előtti eredménye visszaesést mutatott, az árbevétele 2008-ban 2007-hez képest 4%-os növekedést mutatott, mivel az anyagi jellegű ráfordítások 20%-kal(!) növekedtek. A cégcsoport így 2008-ban és 2009-ben 1 millió Ft adózás előtti eredmény eléréséhez mintegy 0,9 tonna anyag mennyiséget használt fel. 2008-ban a felhasznált anyagok több mint egyharmada újrahasznosított anyag volt – köszönhetően a kémiai gyártásban, kutatásfejlesztésben az újpesti telephelyen tapasztalt magas anyag-visszaforgatási aránynak. 2009-ben a felhasznált anyagokon belül az újrahasznosított anyagok arányát sikerült növelni, a csoport összesítésében meghaladta a 44%-ot. Közvetlen energiafelhasználásunk csökkenő tendenciát mutat 2006-tól, a jelentés releváns időszakában a gáz és elektromos áram felhasználása minimálisan növekedett.


7.táblázat. Közvetlen energia felhasználás az elsődleges energiaforrások szerint, 2009.

Újpest

Csanyikvölgy

Veresegyház

GJ

GJ

GJ

GJ

107 281

~3600

~39 000

~149 881

gáz

84

5291

~42 200

~47 575

gőz

300 078

0

0

300 078

mértékegység elektromos áram

Összesen

A sanofi-aventis csoporton belül 2007 végétől különböző projektek keretében munkacsoportok foglalkoznak az energiafelhasználás optimalizálásával. A beruházások során is kiemelt figyelmet kap az energiatakarékos megoldások használata. A 2009. januárjában az újpesti Kémiai Gyáregységben bevezetett ún. termikus hidrolízis (TH) nemcsak vegyszer-megtakarítást eredményezett, hanem jelentős energia megtakarítást is. Az eljárás során a cianid tartalmú szennyvizek cianid-mentesítésére a korábbi formalinos elfőzés helyett vegyi anyag hozzáadása nélkül, külső partnernél biológiai tisztításra kerül. A többszörös hőcsere alkalmazásával jelentős energia megtakarítás érhető el. A gyógyszergyártás vízigényes folyamatokat alkalmaz. Ennek megfelelően legjelentősebb mértékű és hatású kibocsátásunk szennyvíz formájában jelentkezik. Gyáregységeink kétféle csatornahálózattal rendelkeznek. A kommunális csatornahálózat a háztartási jellegű szennyvizet (szociális helyiségek, mosogatás) vezeti közvetlenül a közműhálózatba. Az ún. ipari csatornahálózat gyűjti össze a technológiai szennyvizet, a hűtővizet és a talajvizet. Az így keletkezett szennyvizet, mielőtt az kikerülne a csatornahálózatba, a gyárak területén található ipari szennyvízkezelőbe vezetik tisztításra. Innen az átlagosítás, a pH-érték beállítás és az ülepítés után a megmaradó iszap égetésre kerül, a szennyvizet pedig biológiai kezelésre adjuk tovább. Önkéntes vállalásunk alapján 1995. január 1-e óta vizsgáljuk az elfolyó technológiai eredetű szennyvíz minőségét önkontroll keretében. A méréseket a technológia-váltásokat figyelembe vevő gyakorisággal, megbízhatóan végezzük.

17/24

Klímavédelmi intézkedéseinket a nemzetközi csoport Klíma Díjjal jutalmazta.


8. táblázat. Az összes vízkivétel telephelyenkénti megoszlása (2008, 2009.) Újpest

Csanyikvölgy

Veresegyház

m3

m3

m3

m3

2008

371 349

129 113

53 221

553 683

2009

356 329

132 694

53 518

542 541

összes vízkivétel források szerint

Vállatcsoportunk a klímavédelem elkötelezettje. Ennek megfelelően üvegházhatású gázkibocsátásunk minimalizálására törekszünk.


Összesen

Gőzfelhasználásunk tekintetében átlagosan 1 GJ felhasznált tüzelőenergiára vonatkoztatva 0,05 t CO 2 kibocsátás kalkulálható. A sanofi-aventis/Chinoin széndioxid kibocsátását a közvetlenül a tevékenység végzésével összefüggő emissziók, és közlekedéssel összefüggő kibocsátások jelentik, míg a közvetett kibocsátás a vásárolt erőforrások előállításával összefüggő CO 2 emissziókat, illetve a hulladék elégetésével összefüggő emissziókat tartalmazza. Ez utóbbi mennyisége meghaladja a közvetlen széndioxid kibocsátásokat. Mind a közvetlen, mind a közvetett CO2 kibocsátás döntő mértékben az újpesti telephelyeinkhez kapcsolódik, és mintegy 70.000 tonnára becsülhető évente. A jelentéstételi időszak egyik legfontosabb vonatkozó intézkedése autóflottánk racionalizálása volt. A flotta létszámát csökkentetettük, az utak számát csökkentettük, és kevesebb környezetterhelést eredményező autók vásárlását vezettük be. Ennek következtében 2008-ról 2009-re CO2 kibocsátásunk mintegy 680 tonnával csökkent.

Ödönke, a gőzakkumlátoros mozdony jelképpé vált vállalatcsoportunk történetében. Fejlesztőmérnökeink a MÁV munkatársaival a hatvanas években kezdték el a tervezését, mivel a gyógyszergyár területén „tüzes mozdony” nem végezhette az anyagmozgatást. A végeredményre ma is büszkék lehetünk: korszerű, környezetbarát, energiahatékony, költségtakarékos és nem utolsó sorban innovatív megoldás. Csakúgy, mint azok a fejlesztések, amelyekkel a ma kihívásaira válaszolunk. A mozdony Újpesten, a Kémiai folyamatfejlesztés épülete előtt látható.

18/24


9. táblázat. Vállalati autóutak számított CO2 kibocsátásának alakulása a sanofi-aventis/Chinoin Csoportnál (2008, 2009.) 2008 flottába tartozó személygépjárművek száma (benzin/dízel üzemű autók) futott km CO2 kibocsátás(kg)

2009

285/86

192/147

13.992.763

10.941.184

2.695.677

2.015.224

Környezeti intézkedésink költségeinek alapos és hosszú távú nyomon követése, ill. költség-haszon elemzése lehetővé teszi a környezeti teljesítmény-javítására irányuló komplex szervezeti és technológiai beruházások értékelését. HSE részlegünk jóvoltából adatnyilvántartásunk folyamatos, így a környezeti hatások nyomon követhetősége biztosított. A környezeti számvitel bizonyos elemeit (általános információk, anyagfelhasználás, kibocsátások, díjak és kötelezettségek nyilvántartása) igyekszünk beépíteni vállalati információs és környezetirányítási rendszereinkbe, hiszen azok megkövetelik a pontos adatnyilvántartást és információ-közlést, így 2006-tól állnak rendelkezésünkre az intézkedésekhez kapcsolódó pontos adatok. Biodiverzitási stratégiánk A sanofi-aventis/Chinoin csanyikvölgyi telephelye a Bükki Nemzeti Park közvetlen szomszédságában helyezkedik el, így mintegy 46.418 km2 területen érintett a biodiverzitás védelme tekintetében. Az érintett területen az alábbi védett növények találhatók: Apró nőszirom, farkasboroszlán, kétlevelű sarkvirág, madárfészek, piros madársisak, széles levelű nőszőfű, turbánliliom és völgycsillag. A csoport „biodiverzitási stratégiája” olyan intézkedéseket takar, amelyek a természetes élőhelyekre gyakorolt káros hatás megelőzését, kezelését és az okozott kár megszüntetését célozzák. Ezzel kapcsolatban Környezetvédelmi Politikánk irányadó, ill. a csanyikvölgyi gyáregység tekintetében bevezetett biomonitoring rendszer fenntartása, működtetése képezi fő elemét. A biomonitoring rendszer nagyobb fokú kockázat-kezelési garanciát jelent, hiszen segítségével a termelő tevékenység esetleges negatív környezeti hatásai időben észlelhetők ill. kivédhetők. A természetes élőhelyek egységének megtartása biztosítja a körülvevő természetes környezet és erőforrások stabilitását, illetve bízunk benne, hogy megerősíti hitelességünket és elfogadottságunkat a helyi környezetben.

19/24

A csoport biodiverzitási stratégiája olyan intézkedéseket takar, amelyek a természetes élőhelyekre gyakorolt káros hatás megelőzését, kezelését és az okozott kár megszüntetését célozzák.


Munkakörnyezet biztonsága A munkakörnyezet és munkahely biztonságának fenntartása érdekében rendszeresen tartunk képzéseket, és tájékoztatókat. Minden telephelyünk rendelkezik a munkahelyi kockázatokat jelző állomással, amely többek között a legutolsó üzemi baleset óta eltelt időt jelzi. A munkakörnyezet biztonsága tekintetében legfontosabb fejlesztésünk az a személyi biztonsági és segélykérő rendszer, amelyet elsőként Csanyikvölgyben vezettünk be – így biztosítva a munkavállalók nagyobb biztonságérzetét és munkahelyi biztonságát. A speciális, ún. tiszta terekben is alkalmazható rendszer olyan munkahelyeken nyújt biztonságot és felügyeletet egy adó- és egy vevőkészülék alkalmazása segítségével, ahol önálló munkavégzés történik. Az Európai Unió SEVESO direktívája alapján újpesti telephelyünk veszélyes üzemnek minősül, így rendszeresen készítünk ún. Biztonsági Jelentést és kockázatelemzést, amelynek eredményeit munkavállalóink és telephelyeinken érintett beszállítóink rendelkezésére bocsátjuk.

A sanofi-aventis/Chinoin Felelősségvállalási Stratégiájának és akciótervezésének egyik legfontosabb eleme, hogy azokat érintettjeivel párbeszédben alakítja ki.


Felelős párbeszédben érintettjeinkkel A sanofi-aventis/Chinoin Felelősségvállalási Stratégiájának és akciótervezésének egyik legfontosabb eleme, hogy azokat érintettjeivel párbeszédben alakítja ki. 2008. végén érintetti csoportok feltérképezését ill. felelősségvállalási tevékenységünkkel kapcsolatban érintetti megkérdezést kezdeményeztünk. Az érintettek azonosítása céljával vezetői és munkatársi interjúkat végeztünk, továbbá differenciált érintetti megkérdezéseket folytattunk – a minél alaposabb helyzet- és véleményfeltárás jegyében.

Érintetti kapcsolataink közül kiemelendőek azok a stratégiai kooperációk, amelyek valamilyen szakmai és egyben felelősségvállalási célt szolgálnak. A népbetegségek leküzdése elleni harcban, a megelőzés és az egészséges életmód népszerűsítésében versenytársainkkal és számos szakmai szervezettel is együttműködünk.

20/24


A sanofi-aventis/Chinoin által azonosított érintetti csoportok, amelyekkel rendszeres dialógust folytat:

v ersenytársak s aját alkalmazottak, orvoslátogatók g yógyszerhasználók(betegek) á ltalában az állampolgárok beszállítók helyi lakosság és közösségek civil szervezetek kórházak és egészségügyi intézmények patikák, gyógyszer és gyógykészítmény-forgalmazók g yógyszerészek, orvosok egészségpolitikusok befektetők, részvényesek

Felelősségvállalási Politikánk egyik fontos eleme, hogy a sanofi-aventis/Chinoin beszállítói, alvállalkozói, egyéb szerződött partnerei kiválasztásakor azok környezeti hatásait és teljesítményét is értékeli a döntéshozatalnál. Törekszünk arra, hogy együttműködésünkkel a lehető legkisebb terhelést rójuk környezetünkre. Partnereink vizsgálata több lépésből áll. Előnyben részesítjük a minőségirányítási és környezet-

irányítási rendszerrel rendelkező üzletfeleket, így az ISO14001-el vagy EMAS (Environmental Management and Audit Scheme) rendszerrel rendelkezőket. Ha valamely potenciális partnerünk

nem rendelkezik ilyen speciális irányítási rendszerrel, akkor kérdőíves megkérdezés keretében mérjük fel vonatkozó teljesítményét és hozzáállását – amelyeknek összhangban kell lenni az általunk képviselt értékekkel és elvárásokkal. Ha megkérdezés útján nem értékelhető egy-egy érintettünk, akkor helyi auditorokat alkalmazunk a döntés-előkészítés során. Környezeti teljesítményünkről részletesen Fenntarthatósági Jelentésben ill. nyilvános fórumokon (Nyílt Nap, Környezetvédelmi Nap, Érintetti Fórum) számolunk be a helyi közösségeknek ill. minden érdeklődő érintettünknek. Úgy gondoljuk, hogy érintettjeinkben és az érdekelt felekben Fenntarthatósági Jelentésünk megerősíti a hiteles, jól működő és transzparens vállalat képét – működésünk környezeti biztonsága vonatkozásában is.

21/24

Környezeti teljesítményünkről részletesen Fenntarthatósági Jelentésben és nyilvános fórumokon számolunk be a helyi közösségeknek illetve minden érdeklődő érintettünknek.


GRI tartalmi index 1. Stratégia és analízis 1.1. Vezérigazgatói nyilatkozat

1, 5, 8. oldal

2.Szervezeti profil 2.1-2.10.

2-3., 14. oldal

3. A jelentés paraméterei 3.1-3.8., 3.10-11 3.12. GRI Tartalmi Index

14. oldal 13.oldal

4.Vállalatirányítás 4.1-4.4. 4.14-4.15.

4-5., 7-9. oldal 12-13. oldal

A jelentésben szereplő teljesítményindikátorok Gazdasági-üzleti teljesítmény: EC1, EC4, EC8 A sanofi, mint felelős munkáltató: LA1 , LA3, LA4, LA10 , LA13 Környezeti teljesítmény: EN1, EN2, EN8, EN10, EN13, EN14, EN15, EN16, EN18, Az indikátorok tartalma részletesen a www.globalreporting.org oldalon elérhető. Ha részletesebb információra van szüksége, kérjük látogasson el a www.sanofi-aventis.hu illetve a www.sanofi-aventis.com/csr oldalunkra, vagy írjon nekünk a [email protected] email-címre.

Global Reporting Initiative A Common Language for Sustainability Reporting

GRI tartalmi index

22/24


Alapadatok A jelentő szervezetek neve: SANOFI-AVENTIS Magyarország Kereskedelmi és Szolgáltató Zrt., Chinoin Gyógyszer- és Vegyészeti Termékek Gyára Zrt.

A sanofi-aventist jegyző nemzetközi felelősségvállalási indexek:

A szervezetek központjának címe: 1045, Budapest, Tó u. 1-5. Elsődleges termékek, márkák, szolgáltatások: gyógyszer- és vegyészeti termékek gyártása és forgalmazása, kutatás-fejlesztés, marketing és egyéb támogató szolgáltatások A tulajdon jogi formája: Zártkörűen működő részvénytársaságok. A tulajdon természete: A Chinoin Zrt. 4 milliárd Ft névértékű alaptőkéje 400.000 db 10.000 Ft névértékű, névre szóló, nyomdai úton előállított törzsrészvényre oszlik. A Chinoin Gyógyszer és Vegyészeti Termékek Gyára Zrt. részvényeinek 99,5%-a a sanofiaventis Europe tulajdona, míg 367 kisrészvényese a részvények 4%-át birtokolja. A sanofi-aventis Zrt. egyetlen tulajdonosa a Chinoin Zrt., a 20.400.000.000 Ft alaptőke 100%-ának megfelelő pénzbeli hozzájárulással. Elsődleges működési terület: Magyarország/EU, Oroszország, FÁK (a nemzetközi csoport a jelentéstételi időszakban összesen 103 országban volt jelen)

Csanyikvölgy injekció- és ampullagyártás Veresegyház tabletta gyártás Újpest kutatás-fejlesztés, kémiai gyártás, értékesítés és marketing Nagytétény logisztika

23/24

Alapadatok

A jelentés paraméterei Jelentéstételi időszak: 2008-2009. pénzügyi év Legutóbbi jelentés dátuma: 2007. (kizárólag környezeti jelentés) Jelentéstételi ciklus: két éves A jelentés tartalma: a sanofi-aventis Csoport működése és annak társadalmi, gazdasági ill. környezeti hatásai A jelentés határai és a határokkal kapcsolatos korlátozások: a sanofi-aventis/Chinoin csoport magyarországi telephelyeinek működése a nagytétényi logisztikai központ és a 2009-ben megvásárolt Zentiva Kft. telephelyeinek kivételével. (Ezen telephelyek esetében az adatgyűjtés 2009-ben indult.) Összehasonlíthatóságot befolyásoló szempontok: nem releváns Információk újraközlésének oka: nem releváns Előző jelentés óta történt jelentős változások: nem releváns, mivel a korábbi jelentéstétel kizárólag környezeti szempontok mentén történt, nem a GRI protokoll alapján. Impresszum: Kiadta: © sanofi-aventis Zrt., Kommunikáció, Budapest, 2010. Felelős kiadó: Rózsa Iván, kommunikációs igazgató Projektmenedzsment, kreatív koncepció és kiadványtervezés:

Elérhetőség, további információ a jelentéssel és annak tartalmával kapcsolatban: email: [email protected] telefon: +36 1 505 1434 Részletes információk vállalatcsoportunk működéséről, Felelősségvállalási Stratégiánkról, Fenntarthatósági és Környezetvédelmi Politikánkról:

www.sanofi-aventis.com/csr www.sanofi-aventis.hu

chinoin rövid fenntarthatósági jelentése

Recommend Documents