CELKOVÁ VIZE ROZVOJE M STA
Horní Slavkov je v roce 2028 regionáln významným a vyhledávaným centrem oblasti Slavkovského lesa, dynamicky a vyvážen se rozvíjejícím a funk ním místem, nabízejícím vhodné podmínky pro kvalitní život všem generacím, m stem s rozvinutým cestovním ruchem využívajícím sv j historický potenciál a potenciál umíst ní v istém prost edí Chrán né krajinné oblasti Slavkovský les, p itažlivým pro návšt vníky, poskytujícím dostate nou nabídku volno asových aktivit s využitím okolní krajiny, výstavným polyfunk ním a urbanisticky vyváženým m stem s významnou reziden ní funkcí, s živými ve ejnými prostory, poskytujícím dostatek uspokojivého bydlení, respektujícím požadavky a specifika všech generací a sociálních skupin svých obyvatel, rodin i jednotlivc , m stem poskytujícím dostatek kvalitních p íležitostí pro celoživotní vzd lávání a zvyšování adaptability pracovní síly, podporujícím všestranný rozvoj lidského potenciálu, zajiš ujícím možnosti kvalitního trávení volného asu, vst ícným k aktivitám ob an , m stem poskytujícím vyváženou nabídku sociálních služeb založenou na spolupráci zadavatel , uživatel a poskytovatel a nabídku základních zdravotních služeb, s d razem na p ístup založený na prevenci, m stem aktivní ob anské spole nosti se silnou ú astí obyvatel na ve ejném život , místní identitou, sebev domím a hrdostí p íslušnosti, s dynamicky se rozvíjejícími sociálními sít mi ve ejného prostoru, s dobrou, otev enou a komunikující ve ejnou správou respektující názory ob an a inící rozhodnutí s p ihlédnutím k jejich dlouhodobým dopad m a v jednot s ob any, s partnerstvím mezi radnicí a neziskovým sektorem a dalšími subjekty ve m st , R i v zahrani í, m stem s vyváženým, funk ním a bezpe ným dopravním systémem napojeným na centra Karlovarského kraje, umož ujícím jejich kvalitní dostupnost prost ednictvím hromadné dopravy odpovídajícího standardu, m stem s kvalitní, fungující, hospodárnou a ekologicky šetrnou infrastrukturou nenarušující vzhled m sta, podporujícím p ístupy k hospoda ení s energiemi a odpady v souladu s principy trvale udržitelného rozvoje, bezpe né m sto s nízkým výskytem spole ensky nep íznivých jev a s vysokou úrovní jejich prevence, m stem istým a zdravým poskytujícím svým obyvatel m zdravé životní prost edí, s vysokým podílem ve ejné zelen ; rozvíjejícím se v souladu s pravidly udržitelného rozvoje, dodržujícím princip p edb žné opatrnosti; chránícím p írodu a krajinu jako 1
významný potenciál svého rozvoje a zásadn omezení svého rozvoje,
respektující environmentální limity a
m stem s diverzifikovanou hospodá skou strukturou, moderního a dynamicky se rozvíjejícího drobného, malého a st edního podnikání s vysokou p idanou hodnotou, nabízejícím adekvátní po et a strukturu pracovních míst a zajiš ujícím široké spektrum služeb ob an m a návšt vník m m sta. GLOBÁLNÍ STRATEGICKÉ CÍLE •
Vytvo it polyfunk ní a bezpe ný dopravní systém zahrnující motorovou i nemotorovou dopravu, dopravu v klidu a hromadnou dopravu, respektující interní i externí dopravní vazby m sta, podmínky pro zajišt ní kvalitního života a principy trvale udržitelného rozvoje.
•
Rozvíjet reziden ní a turistickou funkci m sta na principech trvale udržitelného rozvoje, p i zachování urbanistické celistvosti m sta, prostorové a funk ní vyváženosti m stského prost edí.
•
Vytvo it všestrann komunikující m sto se silnou ob anskou spole ností prost ednictvím aktivního a systematického zapojování ob an do ve ejného života a podpory ob anského a neziskového sektoru, rozvíjet podmínky pro otev ený výkon správy v cí ve ejných.
•
Systémov vytvá et podmínky pro rozvoj zam stnanosti s nabídkou širokého spektra pracovních p íležitostí tak, aby mikroregionální nezam stnanost výrazn nep ekra ovala regionální pr m r, systémov podporovat vznik a rozvoj malého a st edního podnikání s ohledem na diverzifikaci hospodá ské základny m sta a s d razem na rozvoj moderních a dynamických obor .
•
Napomáhat rozvoji disponibilních lidských zdroj prost ednictvím zvyšování vzd lanostního potenciálu obyvatel s d razem na koncept celoživotního u ení a adaptability lidských zdroj .
•
Trvale zlepšovat sociální a zdravotní služby ve m st na principu spolupráce zadavatel , poskytovatel a uživatel s cílem zvyšování kvality života všech obyvatel m sta. Podporovat sociální stabilitu a integritu m sta a omezovat výskyt spole ensky nežádoucích jev s d razem na využití preventivních opat ení.
•
Zajistit a rozvíjet trvale udržitelnou technickou a informa ní infrastrukturu vytvá ející vhodné podmínky pro všestranný rozvoj m sta.
•
Vytvo it jedine nou tvá m sta jako významného reziden ního a turistického st ediska regionu Slavkovský les.
2
SOUHRN KLÍ OVÝCH OBLASTÍ ROZVOJE 1.
VZD
LANOST A ZAM STNANOST
celoživotní vzd lávání a adaptabilita pracovní síly, spolupráce ve ejné správy a podnikatel , podmínky spolupráce podnikatel (sít , klastry), infrastruktura pro podnikání. 2.
KVALITA ŽIVOTA bydlení, ve ejné prostory, materiální prost edí m sta, ob anská spole nost, otev ená a komunikující ve ejná správa, sociální služby a zdravotnictví, volno asové vyžití, sport a kultura, bezpe nost, sociální soudržnost.
3.
DOPRAVA A INFRASTRUKTURA dopravní systém a komplexní dopravní infrastruktura, hromadná doprava, zásobování vodou a energiemi, nakládání s odpady, informa ní infrastruktura.
4.
CESTOVNÍ RUCH infrastruktura a služby pro cestovní ruch, propagace m sta.
3
1. Vzd lanost a zam stnanost VIZE KLÍ OVÉ OBLASTI ROZVOJE
M sto Horní Slavkov je v roce 2028: m stem poskytujícím dostatek kvalitních p íležitostí pro celoživotní vzd lávání a zvyšování adaptability pracovní síly, podporujícím všestranný rozvoj lidského potenciálu, m stem s diverzifikovanou hospodá skou strukturou, m stem moderního a dynamicky se rozvíjejícího drobného, malého a st edního podnikání s vysokou p idanou hodnotou, zajiš ujícím široké spektrum služeb ob an m a návšt vník m m sta, m stem nabízejícím adekvátní po et a strukturu pracovních míst, m stem známým svými výrobky.
4
SWOT ANALÝZA
• • • • • •
SILNÉ STRÁNKY tradi ní kvalitní výroba využití moderních technologií široké spektrum potencionálních poskytovatel celoživotního vzd lávání nadstandardní úrove profesní orientace žák ve vzd lávacích koncepcích škol široká nabídka mimoškolního vzd lávání žák surovinové zdroje
• • • • • • • • • • • •
• • • • • •
P ÍLEŽITOSTI partnerství m sta finan ní podpora – dotace PPP (spolupráce ve ejného a soukromého sektoru) projekty snižování energetické náro nosti díky zlepšení technologií zvýšení spolupráce škola-rodi -trh práce využití legislativy upravující další vzd lávání (nap . uznávání kvalifikací)
• • • • • • •
SLABÉ STRÁNKY chybí poradenské pedagogickopsychologické pracovišt nedostate ná provázanost odborných školských za ízení se zam stnavateli horší vzd lanostní struktura odliv vzd laných lidí celkový úbytek obyvatel vysoká migrace nedostatek vhodných prostor pro služby, emesla nep ipravené prostory pro za ínající podnikatele chybí koncepce celoživotního vzd lávání dosp lých nedostate ná spolupráce školských za ízení s Ú adem práce nezájem rodi o vzd lávání svých d tí snadná dostupnost návykových látek HROZBY zm na legislativy (školství, podnikání) špatné vzd lávání pedagogických pracovník na fakultách nedostate né ohodnocení kvalifikovaných pracovník ve školství snížení úrovn znalostí d tí kurz koruny rostoucí ceny energií zvyšování závislosti na návykových látkách
GENERICKÁ STRATEGIE OBLASTI W-O (tj. strategie opírající se o eliminaci slabých stránek m sta a maximální využití vn jších p íležitostí). GLOBÁLNÍ CÍL OBLASTI S využitím partnerských vztah m sta, moderních technologií, dota ních a dalších rozvojových p íležitostí vytvá et p íznivé podmínky pro rozvoj podnikání, a to zejména prost ednictvím podpory adaptability pracovní síly, vytvá ením p íznivých podmínek pro rozvoj celoživotního vzd lávání a vst ícnosti k r zným hospodá ským innostem. MONITOROVACÍ UKAZATELE GLOBÁLNÍHO CÍLE 5
1A: Spole ný evropský indikátor B7 Nezam stnanost 1B: Podíl populace v produktivním v ku se SŠ a VŠ vzd láním VYMEZENÍ OPAT ENÍ Opat ení 1.1 Rozvoj podnikání Opat ení 1.2 Prvotní vzd lávání Opat ení 1.3 Další vzd lávání VYMEZENÍ SPECIFICKÝCH CÍL OPAT
ENÍ 1.1 ROZVOJ PODNIKÁNÍ
SC 1.1.1: Vytvo it infrastrukturu pro podnikatele (pr myslová zóna, d m služeb, apod.) SC 1.1.2: Vytvo it systém pobídek pro podnikatele SC 1.1.3: Vytvo it systém vzájemné komunikace mezi m stem a podnikateli Monitorovací ukazatele MU 1.1.1.a: Po et umíst ných firem MU 1.1.1.b: Po et vytvo ených pracovních míst MU 1.1.2.a: Po et firem, které získaly investi ní nebo neinvesti ní pobídku MU 1.1.2.b: Míra spokojenosti podnikatel se systémem pobídek MU 1.1.3.a: Míra spokojenosti podnikatel se systémem komunikace OPAT
ENÍ 1.2 PRVOTNÍ VZD LÁVÁNÍ
SC 1.2.1: Podporovat získávání kvalifikovaných pedagogických pracovník SC 1.2.2: Zlepšovat materiální podmínky pro vzd lávání ve školách a školských za ízeních SC 1.2.3: P izp sobovat kapacity škol a školských za ízení pot ebám ob an s ohledem na zajišt ní kvality výuky a pé e o d ti se specifickými vzd lávacími pot ebami SC 1.2.4: Vytvo it vhodné podmínky školám a školským za ízením v oblasti jejich provozu SC 1.2.5: Vytvo it školské poradenské za ízení a systém pé e o d ti se specifickými vzd lávacími pot ebami SC 1.2.6: Zvýšit komunitní úlohu škol a školských za ízení se zam ením na rodi e školák Monitorovací ukazatele MU 1.2.1.a: Míra kvalifikovaných pedagogických pracovník ve školách a školských za ízeních MU 1.2.2.a: Spokojenost pedagogických pracovník , žák a rodi podmínkami ve školách a školských za ízeních
s materiálními
MU 1.2.3.a: Vytíženost kapacity škol a školských za ízení srovnáním pot eb a kapacit 6
MU 1.2.4.a: MU 1.2.5.a: Po et klient školského poradenského za ízení MU 1.2.5.b: Po et služeb poskytovaných školským poradenským za ízením MU 1.2.6.a: Po et komunitních aktivit škol a školských za ízení OPAT
ENÍ 1.3 DALŠÍ VZD LÁVÁNÍ
SC 1.3.1: Vytvo it podmínky pro zapojení vzd lávacích a kulturních institucí ve m st do systému dalšího vzd lávání s využitím jejich personálních a materiálních kapacit SC 1.3.2: Vytvo it a rozvíjet systém koordinace program dalšího vzd lávání v etn zajišt ní informovanosti ob an SC 1.3.3: Zapojit seniory do systému dalšího vzd lávání s p ihlédnutím k jejich specifickým pot ebám Monitorovací ukazatele MU 1.3.1.a: Po et uskute n ných vzd lávacích akcí MU 1.3.1.b: Po et ú astník na vzd lávacích akcích MU 1.3.2.a: Spokojenost uživatel se systémem dalšího vzd lávání MU 1.3.3.a: Po et senior ú astnících se vzd lávacích akcí
7
2. Kvalita života VIZE KLÍ OVÉ OBLASTI ROZVOJE
Horní Slavkov je v roce 2028 výstavným polyfunk ním a urbanisticky vyváženým m stem s významnou reziden ní funkcí, s živými ve ejnými prostory, poskytujícím dostatek uspokojivého bydlení, zajiš ujícím široké spektrum služeb, respektujícím požadavky a specifika všech generací a sociálních skupin svých obyvatel, rodin i jednotlivc , zajiš ujícím možnosti kvalitního trávení volného asu, vst ícným k aktivitám ob an , m stem poskytujícím vyváženou nabídku sociálních služeb založenou na spolupráci zadavatel , uživatel
a poskytovatel
a nabídku základních zdravotních služeb,
s d razem na p ístup založený na prevenci, m stem aktivní ob anské spole nosti se silnou ú astí obyvatel na ve ejném život , místní identitou, sebev domím a hrdostí p íslušnosti, s dynamicky se rozvíjejícími sociálními sít mi ve ejného prostoru, s dobrou, otev enou a komunikující ve ejnou správou respektující názory ob an
a inící rozhodnutí s p ihlédnutím k jejich dlouhodobým
dopad m a v jednot s ob any, s partnerstvím mezi radnicí a neziskovým sektorem a dalšími subjekty ve m st , R i v zahrani í, bezpe né m sto s nízkým výskytem spole ensky nep íznivých jev a s vysokou úrovní jejich prevence, m stem istým a zdravým poskytujícím svým obyvatel m zdravé životní prost edí, s vysokým podílem ve ejné zelen .
8
SWOT ANALÝZA
• • • • • • • • • •
SILNÉ STRÁNKY zdravé životní prost edí dostatek ve ejných prostor p kná okolní krajina, umíst ní m sta v CHKO Slavkovský les dostatek zelen ve m st informovanost ob an ze strany místní správy široké spektrum sociálních služeb pro seniory dostate né možnosti volno asového vyžití d tí a dosp lých dostate ná nabídka služeb existence grantového systému m sta stanovišt záchranné služby
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
• • • • •
P ÍLEŽITOSTI dota ní prost edky na rozvoj kvality života partnerské vztahy m sta státní podpora rozvoje bydlení podpora a rozvoj využití technologií obnovitelných zdroj energie strategická poloha v i centr m kraje
• • • • • • • •
SLABÉ STRÁNKY úbytek obyvatelstva stárnutí obyvatelstva neexistence bytové politiky m sta nedostatek pracovních p íležitostí nedostatek volných ploch pro výstavbu rodinných dom nízká kvalita bytového fondu absence místní identity nezájem ob an o správu ve ejných záležitostí nedostate né zapojování ob an m sta do správy ve ejných záležitostí nefunk ní ve ejné prostory existence dopravn nebezpe ných lokalit nekvalitní, nejednotné materiální prost edí m sta (m stský mobiliá ) problémy p i zajiš ování zejména základní zdravotní pé e absence sociálních služeb mimo seniory nedostate né možnosti volno asového vyžití dospívajících absence systematického zvyšování pov domí obyvatel o environmentálních aspektech života nedodržování ve ejného po ádku (zejm. majetkové delikty, vandalismus) soužití etnických skupin nedostate ná prevence výskytu spole ensky nep íznivých jev malé množství neziskových ve ejn prosp šných organizací HROZBY nep im en vysoké ceny nemovitostí pro po ízení bydlení nedostatek praktických léka p íliv sociáln problémových osob konkurence okolních m st (odchod obyvatel) zhoršování zdravotního stavu populace ohrožení životního prost edí zp sobené r stem populace pokles sociální soudržnosti lhostejnost obyvatel k životnímu prost edí
9
GENERICKÁ STRATEGIE OBLASTI W-O (tj. strategie opírající se o eliminaci slabých stránek m sta a maximální využití vn jších p íležitostí). GLOBÁLNÍ CÍL OBLASTI S využitím partnerských vztah m sta a jeho strategické polohy v rámci kraje, za pomoci nových technologií a dota ních možností a s d razem na realizaci preventivních opat ení rozvíjet p íhodné podmínky pro kvalitní život ve m st v souladu s environmentálními limity, stabilizovat a zvyšovat po etní stav obyvatelstva, vytvo it bezpe né m sto se silnou, sociáln a mezigenera n soudržnou ob anskou spole ností a vytvo it a rozvíjet otev enou a komunikující místní správu. MONITOROVACÍ UKAZATELE GLOBÁLNÍHO CÍLE 2A: Spole ný evropský indikátor A1 Spokojenost ob an s místním spole enstvím VYMEZENÍ OPAT ENÍ Opat Opat Opat Opat Opat Opat Opat
ení 2.1 Bydlení ení 2.2 Rozvoj ob anské spole nosti ení 2.3 Ve ejné prostory, materiální prost edí m sta ení 2.4 Bezpe nost ení 2.5 Zdravotnictví a sociální služby ení 2.6 Volný as ení 2.7 Moderní správa m sta
VYMEZENÍ SPECIFICKÝCH CÍL OPAT
ENÍ 2.1 BYDLENÍ
SC 2.1.1: Podporovat revitalizaci nevyužitých nebytových prostor na byty SC 2.1.2: Zvýšit kvalitu bytového fondu a p izp sobovat ji požadavk m r zných skupin uživatel SC 2.1.3: Podporovat urbanisticky citlivou a environmentáln šetrnou individuální výstavbu Monitorovací ukazatele MU 2.1.1.a: Množství p em n ných nebytových ploch na byty MU 2.1.2.a: Spokojenost nájemník s d razem na r zné skupiny (mladí, senio i, hendikepovaní, apod.) MU 2.1.2.b: Po et a podlahová plocha zrekonstruovaných byt MU 2.1.2.c: Po et a podlahová plocha zrekonstruovaných/ nov vytvo ených byt uzp sobených speciálním požadavk m ur ité skupiny MU 2.1.3.a: Plocha vytvo ených (p ipravených) ploch k individuální výstavb (v/mimo ZPF) MU 2.1.3.b: Podíl nových budov s velmi nízkou energetickou náro ností (energet. štítek A) 10
OPAT
ENÍ 2.2 ROZVOJ OB ANSKÉ SPOLE NOSTI
SC 2.2.1: Posílit místní identitu prost ednictvím rozvoje spolkových a ob anských aktivit SC 2.2.2: Posilovat lidskou solidaritu, sociální a mezigenera ní soudržnost SC 2.2.3: Zvyšovat environmentální pov domí obyvatel SC 2.2.4: Vybudovat partnerskou spolupráci mezi radnicí a neziskovým sektorem ve m st Monitorovací ukazatele MU 2.2.1.a: Po et zrealizovaných projekt MU 2.2.1.b: Po et podpo ených projekt neziskového sektoru MU 2.2.2.a: Po et zrealizovaných projekt MU 2.2.2.b: Po et podpo ených projekt neziskového sektoru MU 2.2.3.a: Po et zrealizovaných projekt MU 2.2.3.b: Po et podpo ených projekt neziskového sektoru MU 2.2.4.a: Po et spole n zrealizovaných projekt OPAT
ENÍ 2.3 VE EJNÉ PROSTORY, MATERIÁLNÍ PROST EDÍ M STA
SC 2.3.1: Oživit ve ejné prostory a vytvo it z nich místa aktivního života obyvatel m sta SC 2.3.2: Vytvo it ve ejné prostory s kvalitním a udržovaným zázemím (mobiliá , údržba, ve ejná zele ) Monitorovací ukazatele MU 2.3.1.a: Po et akcí uskute n ných ve ve ejném prostoru MU 2.3.2.a: Plocha revitalizovaných ve ejných prostor MU 2.3.2.b: Spokojenost obyvatel s kvalitou ve ejných prostor OPAT
ENÍ 2.4 BEZPE NOST
SC 2.4.1: Klást d raz na prevenci nežádoucích jev SC 2.4.2: Zvýšit dopravní bezpe nost prost ednictvím odstran ní dopravn nebezpe ných míst SC 2.4.3: Snížit nápad trestné innosti a zvýšit její objasn nost Monitorovací ukazatele MU 2.4.1.a: Po et projekt podporujících prevenci nežádoucích jev 11
MU 2.4.2.a: Objem finan ních prost edk investovaných pro zvýšení dopravní bezpe nosti ve m st MU 2.4.2.b: Po et dopravních nehod podle jejich následk MU 2.4.3.a: Míra nápadu trestné innosti MU 2.4.3.b: Míra objasn nosti trestné innosti OPAT
ENÍ 2.5 ZDRAVOTNICTVÍ A SOCIÁLNÍ SLUŽBY
SC 2.5.1: Podporovat preventivní opat ení pro zdravý životní styl SC 2.5.2: Zajistit podmínky pro rozší ení a zkvalitn ní zdravotní pé e SC 2.5.3: Umožnit návrat do spole nosti sociáln vylou eným a ohrožených sociálním vylou ením (s využitím principu zapojení zadavatel , poskytovatel a uživatel ) Monitorovací ukazatele MU 2.5.1.a: Po et projekt podporujících prevenci zdraví MU 2.5.2.a: Podíl obyvatel a objemu ordina ních hodin léka
ve m st
MU 2.5.2.b: Spokojenost obyvatel s dostupností zdravotní pé e MU 2.5.3.a: OPAT
ENÍ 2.6 VOLNÝ AS
SC 2.6.1: Vytvo it dostatek p íležitostí a prostor pro trávení volného asu mládeže SC 2.6.2: Zapojit rodinu do volno asových aktivit SC 2.6.3: Vytvá et možnosti pro spole né mezigenera n soudržné volno asové aktivity pro všechny v kové kategorie Monitorovací ukazatele MU 2.6.1.a: Plocha vytvo ených prostor pro trávení volného asu mládeže MU 2.6.1.b: Po et nov vytvo ených p íležitostí pro trávení volného asu mládeže MU 2.6.1.c: Spokojenost mládeže s možnostmi trávení volného asu MU 2.6.2.a: Po et akcí se zapojením celých rodin OPAT
ENÍ 2.7 MODERNÍ SPRÁVA M STA
SC 2.7.1: Rozši ovat možnosti pro aktivní zapojování ob an do správy ve ejných v cí prost ednictvím nástroj komunitního plánování SC 2.7.2: Zvýšovat transparentnost místní správy 12
SC 2.7.3: Zefektivnit úrove služeb poskytovaných ob an m ze strany místní správy (m stského ú adu) s d razem na využití informa ních technologií SC 2.7.4: Podporovat environmentální styl ízení m stského ú adu Monitorovací ukazatele MU 2.7.1.a: Po et uskute n ných plánovacích participa ních projekt MU 2.7.2.a: Po et implementovaných opat ení zvyšujících transparentnost výkonu místní správy MU 2.7.3.a: Po et nových služeb poskytovaných místní správou MU 2.7.3.b: Spokojenost ob an se službami poskytovanými místní správou MU 2.7.4.a: Po et zavedených nástroj (díl ích prvk ) environmentálního ízení
13
3. Doprava a infrastruktura VIZE KLÍ OVÉ OBLASTI ROZVOJE
Horní Slavkov je v roce 2028 m stem s kvalitní, fungující, hospodárnou a ekologicky šetrnou infrastrukturou nenarušující vzhled m sta, podporujícím p ístupy k hospoda ení s energiemi a odpady v souladu s principy trvale udržitelného rozvoje, m stem s vyváženým, funk ním a bezpe ným dopravním systémem napojeným na centra Karlovarského kraje, umož ujícím jejich kvalitní dostupnost prost ednictvím hromadné dopravy odpovídajícího standardu, m sto se systémov vy ešenou dopravou v klidu, m sto s rozvinutým systémem nemotorové dopravy, s funk ním a bezpe ným systémem cyklostezek, cyklotras a p ších tras s jasnými vnit ními i vn jšími vazbami v rámci dopravního systému, m stem s bezpe nými komunikacemi, jejichž stavebn
technické
ešení uspokojí
požadavky všech skupin, m stem s moderní a dostupnou infrastrukturou ur enou pro p enos širokého spektra informací.
14
SWOT ANALÝZA
• • • • • • • • • •
SILNÉ STRÁNKY kapacitn dosta ující OV existence sít kolektor na sídlišti sídlišt nezatížené transitní dopravou dostate né vybavení byt infrastrukturou kvalitní p ivad vody existence železni ního t lesa fungující systém sb ru a likvidace t íd ných odpad zpracovaná energetické koncepce zpracovaný pasport komunikací existence geografického informa ního systému (GIS)
• • •
• •
• • •
• • • • • • • • • • • • • •
P ÍLEŽITOSTI alternativní zdroje energie – moderní technologie finan ní podpora, dotace partnerská spolupráce s okolními m sty napojení na rychlostní komunikaci R6 zapojení do IDOK
• • • • •
SLABÉ STRÁNKY všestrann nevyhovující stav komunikací nedostatek parkovacích ploch a nevy ešená doprava v klidu absence infrastruktury pro nemotorovou dopravu (cyklostezky, cyklotrasy, stezky pro p ší) nedostate n ešený internet a kabelová televize mén kvalitní hromadná p eprava osob (nedostatek autobus , návaznost, kultura cestování, zázemí) vedení transitní dopravy historickou ástí m sta chybí rozvod vody pro okrajové ásti m sta nedostate ná kvalita ve ejného osv tlení (vyšší sv telný odpad, chybí osv tlení p echod ) centrální vytáp ní (horší cenová dostupnost, centralizace, nediverzifikace), chybí plynofikace a rozvod kanalizace do okrajových ástí existence d lních d l neodd lená splašková a deš ová kanalizace, nevyhovující stav existence brownfield narušujících vzhled m sta chybí podpora snižování spot eby energií chybí digitalizace pasport nezajišt ní pr myslových zón vhodnými komunikacemi plná závislost na vn jších zdrojích energií HROZBY problémy s dodavateli energií zvyšování cen energií nár st intenzity automobilové dopravy zm na nárok uživatel služeb živelné p írodní pohromy
15
GENERICKÁ STRATEGIE OBLASTI W-O (tj. strategie opírající se o eliminaci slabých stránek m sta a maximální využití vn jších p íležitostí). GLOBÁLNÍ CÍL OBLASTI S využitím moderních technologií, dota ních program , partnerských vztah m sta a zárove s d razem na environmentální šetrnost využít obnovitelné zdroje energie pro zvyšování energetické nezávislosti a snižování negativních dopad na životní prost edí, vytvo it integrovaný systém bezpe né dopravy ve m st a jeho napojení na regionální sít , udržovat a rozvíjet kvalitní a funk ní infrastrukturu v rámci celého m sta, vytvo it a rozvíjet systém ve ejné hromadné dopravy v etn související infrastruktury odpovídajícího standardu a reflektujícího pot eby ob an a umožnit ob an m m sta volba zp sobu cestování. MONITOROVACÍ UKAZATELE GLOBÁLNÍHO CÍLE 3A: Spokojenost obyvatel s dopravním systémem a s poskytovanými službami technické a informa ní infrastruktury 3B: Po et uživatel služeb poskytovaných technickou a informa ní infrastrukturou VYMEZENÍ OPAT ENÍ Opat ení 3.1 Ve ejná hromadná doprava Opat ení 3.2 Motorová doprava a doprava v klidu Opat ení 3.3 Nemotorová doprava Opat ení 3.4 Technická infrastruktura (zásobování vodou a energiemi, odvod odpadních vod, ve ejné osv tlení, odpady) Opat ení 3.5 Komunika ní infrastruktura VYMEZENÍ SPECIFICKÝCH CÍL OPAT
ENÍ 3.1 VE EJNÁ HROMADNÁ DOPRAVA
SC 3.1.1: Zvýšit kvalitu infrastruktury a kultury cestování ve ve ejné hromadné doprav SC 3.1.2: Posílit pov domí obyvatel o cestování ve ejnou hromadnou dopravou SC 3.1.3: Zajistit optimální dostupnost služeb a zam stnání v okolních m stech prost ednictvím ve ejné hromadné dopravy Monitorovací ukazatele MU 3.1.1.a: Spokojenost obyvatel s infrastrukturou ve ejné hromadné dopravy MU 3.1.2.a: Podíl obyvatel využívajících ve ejnou hromadnou dopravu MU 3.1.3.a: Podíl obyvatel využívajících ve ejnou hromadnou dopravu OPAT
ENÍ 3.2 MOTOROVÁ DOPRAVA A DOPRAVA V KLIDU
16
SC 3.2.1: Zajistit dostatek parkovacích míst pro všechny druhy vozidel s minimálním vlivem na životní prost edí SC 3.2.2: Snížit objem motorové dopravy ve m st SC 3.2.3: Zlepšit kvalitu dopravní infrastruktury Monitorovací ukazatele MU 3.2.1.a: Po et parkovacích míst na obyvatele MU 3.2.1.b: Míra uspokojení pot eby parkování MU 3.2.2.a: Spole ný evropský indikátor 3A – Mobilita a místní p eprava cestujících MU 3.2.3.a: Délka rekonstruovaných a nov vybudovaných komunikací pro motorovou dopravu OPAT
ENÍ 3.3 NEMOTOROVÁ DOPRAVA
SC 3.3.1: Vytvo it vnit n integrovaný systém cyklostezek a cyklotras spojující významné cíle ve m st v etn vytvo ení adekvátní doprovodné infrastruktury SC 3.3.2: Vytvo it systém bezpe ných a p ív tivých p ších komunikací, spojujícím významné cíle ve m st , vyhovujícím všem skupinám uživatel Monitorovací ukazatele MU 3.3.1.a: Spole ný evropský indikátor 3A – Mobilita a místní p eprava cestujících MU 3.3.2.a: Spole ný evropský indikátor 3A – Mobilita a místní p eprava cestujících OPAT
ENÍ 3.4 TECHNICKÁ INFRASTRUKTURA (ZÁSOBOVÁNÍ VODOU A ENERGIEMI, ODVOD ODPADNÍCH VOD, VE EJNÉ OSV TLENÍ, ODPADY)
SC 3.4.1: Realizovat v maximální možné mí e napojení domácností na všechny sít technické infrastruktury SC 3.4.2: Minimalizovat vzdušná vedení inženýrských sítí SC 3.4.3: Modernizovat systém ve ejného osv tlení s cílem minimalizace provozních náklad SC 3.4.4: Rekonstruovat kanaliza ní sí ve m st SC 3.4.5: Diverzifikovat centrální zdroj vytáp ní s využitím alternativních zdroj energie SC 3.4.6: Rozši ovat po et objekt vytáp ných prost ednictvím centrálního zdroje vytáp ní SC 3.4.7: Vytvá et vhodné podmínky pro snižování objemu tuhého komunálního odpadu Monitorovací ukazatele MU: 3.4.1.a: Podíl byt napojených na jednotlivé sít technické infrastruktury 17
MU: 3.4.2.a: Délka p eložených vzdušných vedení MU: 3.4.3.a: Pr m rná spot eba energie na sv telný bod MU: 3.4.4.a: Rekonstruovaná délka stávajícího kanaliza ního adu MU: 3.4.5.a: Pom r tepelného výkonu dodaného z alternativního zdroje a celkového dodaného výkonu MU: 3.4.6.a: Plocha objekt vytáp ných prost ednictvím centrálního zdroje tepla MU: 3.4.7.a: Hmotnost t íd ného a net íd ného komunálního odpadu na obyvatele OPAT
ENÍ 3.5 KOMUNIKA NÍ INFRASTRUKTURA
SC 3.5.1: Vytvá et podmínky pro zajišt ní p íjmu kvalitního TV signálu SC 3.5.2: Vytvá et podmínky pro zabezpe ení rychlého a finan n dostupného internetu pro všechny domácnosti SC 3.5.3: Rozší it a zkvalitnit kamerový systém SC 3.5.4: Vytvo it univerzální komunika ní infrastrukturu umož ující p ipojení širokého spektra prvk Monitorovací ukazatele MU: 3.5.1.a: Spokojenost obyvatel s p íjmem TV signálu MU: 3.5.2.a: Po et p ípojek k internetu MU: 3.5.3.a: Po et kamerových bod MU: 3.5.4.a: Po et prvk zapojených do systému univerzální komunika ní infrastruktury
18
4. Cestovní ruch VIZE KLÍ OVÉ OBLASTI ROZVOJE
M sto Horní Slavkov je v roce 2028: m stem s rozvinutým cestovním ruchem využívajícím sv j historický potenciál a potenciál umíst ní v
istém prost edí Chrán né krajinné oblasti Slavkovský les,
p itažlivým pro návšt vníky, poskytujícím dostate nou nabídku volno asových aktivit s využitím okolní krajiny, m stem s rozvinutou infrastrukturou pro cestovní ruch, m stem propagujícím své památky a možnosti volno asového vyžití, m stem poskytujícím kvalitní služby v oblasti cestovního ruchu prost ednictvím ucelených balí k služeb vytvo ených spoluprácí širokého spektra relevantních aktér , m stem aktivn zapojeným do regionální spolupráce s cílem vytvá et komplementární turistické produkty, m stem turisticky vyhledávaným pro své tradi ní kulturní a sportovní akce.
19
SWOT ANALÝZA
• • • •
• •
• • •
SILNÉ STRÁNKY bohatá hornická historie historické centrum p íhodná geografická poloha p íroda – CHKO – široké možnosti volno asových aktivit v p írod (cyklotrasy, b žka ské trasy) architektura SORELA zrekonstruované kulturní st edisko nabízející kvalitní zázemí pro po ádání kulturních a spole enských akcí technické památky existence a umíst ní infocentra ekofarma
• • • • • • • • • • • • • • • • •
• • • •
•
P ÍLEŽITOSTI využití lenství v MAS Sokolovsko a mikroregionu Sokolov-východ využít možnosti spolupráce s krajem (propagace, aj.) finan ní podpora rozvoje turistiky vzd lávání v oblasti cestovního ruchu (hotelová škola Mariánské Lázn , VOŠ CR Karlovy Vary) zvýšení zájmu o zdravý životní styl
• • • •
SLABÉ STRÁNKY nedostate né využití potenciálu m sta okolí (historie, památky, p íroda,…) necitlivý zásah do architektury nedostate ná propagace chybí tradi ní akce regionálního významu chybí stezky a doprovodná infrastruktura nedostate ná nabídka služeb a ubytování nerozvinutá spolupráce s podnikateli v cestovním ruchu neexistuje sí ování mezi podnikateli nedostate ná nabídka volno asových aktivit nep kné vjezdy do m sta špatný stav nám stí ve starém m st špatný stav koupališt , vodní díla, vlek, lesní cesty, chyb jící mobiliá v p írod nevyužití okolní krajiny k cestovnímu ruchu nedostate ná funk nost, využití a propagace infocentra nedostate ná spolupráce mezi okolními m sty nedostate né znalosti o fungování cestovního ruchu (marketing CR) chybí image m sta jako turistické destinace HROZBY hospodá ské recese konkurence ostatních m st narušení p írody v souvislosti s rozvojem turistiky majetkoprávní vztahy k dot eným pozemk m
20
GENERICKÁ STRATEGIE OBLASTI W-O (tj. strategie opírající se o eliminaci slabých stránek m sta a maximální využití vn jších p íležitostí). GLOBÁLNÍ CÍL OBLASTI S využitím partnerských vztah m sta, dota ních p íležitostí a spolupráce se vzd lávacími institucemi vytvo it adekvátní turistickou infrastrukturu a podmínky pro její vznik, zlepšit propagaci a vytvo it image m sta jako regionáln zajímavé turistické destinace, zvýšit regionální spolupráci, zlepšit nabídku služeb a zapojit soukromé subjekty do vytvá ení produkt cestovního ruchu. MONITOROVACÍ UKAZATELE GLOBÁLNÍHO CÍLE 4A: Spokojenost návšt vník m sta VYMEZENÍ OPAT ENÍ Opat ení 4.1 Sí ování a partnerství v cestovním ruchu Opat ení 4.2 Marketing m sta Opat ení 4.3 Infrastruktura, produkty a služby cestovního ruchu VYMEZENÍ SPECIFICKÝCH CÍL OPAT
ENÍ 4.1 SÍ OVÁNÍ A PARTNERSTVÍ V CESTOVNÍM RUCHU
SC 4.1.1: Rozvíjet partnerství a spolupráci s okolními m sty, zahrani ními m sty a subjekty z oblasti cestovního ruchu SC 4.1.2: Podporovat partnerství mezi m stem a místními subjekty p sobícími v oblasti cestovního ruchu SC 4.1.3: Podporovat vytvá ení sítí spolupráce subjekt p sobících v cestovním ruchu a podporovat p enos zkušeností mezi podnikateli a vytvá et podmínky pro jejich vzd lávání Monitorovací ukazatele MU 4.1.1.a: Po et projekt realizovaných v rámci partnerství MU 4.1.2.a: Po et projekt realizovaných v rámci partnerství MU 4.1.3.a: Po et subjekt p sobících v rámci sít OPAT
ENÍ 4.2 PROPAGACE M STA JAKO TURISTICKÉ DESTINACE
SC 4.2.1: Vytvo it a realizovat ucelený koncept prezentace m sta a jeho okolí jako atraktivní turistické destinace Monitorovací ukazatele 21
MU 4.2.1.a: Po et realizovaných marketingových produkt , které jsou sou ástí uceleného konceptu OPAT
ENÍ 4.3 INFRASTRUKTURA, PRODUKTY A SLUŽBY V CESTOVNÍM RUCHU
SC 4.3.1: Vytvo it jedine ná a environmentáln šetrná volno asová za ízení a areály vhodn využívající okolní krajinu SC 4.3.2: Vytvo it integrovaný systém turistických, nau ných a p ších stezek, cyklotras a b žka ských tras spojujících volno asové areály ve m st a okolí, dopln né adekvátním zázemím SC 4.3.3: Podporovat rekonstrukci a oživení památek SC 4.3.4: Podporovat p izp sobování dostupnosti turistických cíl a infrastruktury pro rozli né skupiny turist (cykloturisté, senio i, rodiny s d tmi, hendikepovaní, apod.) SC 4.3.5: V souladu s identifikovanými pot ebami podporovat vznik a rozvoj nových stravovacích a ubytovacích kapacit a dalších služeb pro pot eby turistického ruchu SC 4.3.6: Realizovat jedine né a tradi ní regionáln významné akce využívající místního potenciálu, historického a kulturního d dictví SC 4.3.7: Vytvá et podmínky pro školní cestovní ruch (školní výlety, školy v p írod , lyža ské kurzy) SC 4.3.8: Vytvo it a rozvíjet místní turistický informa ní systém Monitorovací ukazatele MU 4.3.1.a: Po et volno asových za ízení využívajících okolní krajinu MU 4.3.2.a: Délka vytvo ených stezek podle jednotlivých typ MU 4.3.2.b: Po et propojených volno asových areál MU 4.3.3.a: Po et zrealizovaných akcí využívajících památkové objekty MU 4.3.3.b: Objem finan ních prost edk investovaných do rekonstrukce památek MU 4.3.4.a: Po et realizovaných prvk umož ujících využívání turistických cíl a infrastruktury rozli nými skupinami turist MU 4.3.5.a: Po et vytvo ených stravovacích a ubytovacích kapacit MU 4.3.6.a: Po et návšt vník regionáln významných akcí MU 4.3.6.b: Po et regionáln významných akcí MU 4.3.7.a: Po et p enocování v rámci školního cestovního ruchu MU 4.3.8.a: Po et služeb poskytovaných informa ním systémem
22
