BEROEPSCOMPETENTIEPROFIEL MEDIAVORMGEVER

BEROEPSCOMPETENTIEPROFIEL MEDIAVORMGEVER

Onder regie van KBB

datum: 19 november 2002 Kenniscentrum GOC

Ontwikkeld door

cluster onderwijs

Brondocument(en)

1. Arbeidsmarktonderzoek Grafimedia-branche (2000), GOC 2. Beroepsprofielen onderzoek grafimedia (2000/2001), GOC 3. Multimedia: de pioniersfase voorbij (2000), GOC

ALGEMENE INFORMATIE

versie: 7

Legitimering BCP door: - op format vereisten - op de inhoud

Kenniscentrum GOC OPPO-MMBO

d.d. 15 oktober 2002 d.d. 23 oktober 2002

Mogelijke functiebenamingen vormgever, ontwerper, nieuwe media vormgever, multimedia vormgever, grafisch vormgever, audiovisueel vormgever, multimedia developer, creative designer, art designer, web designer

BEROEPSBESCHRIJVING beroepscontext

werkzaamheden

021119 bcp mediavormgever definitief

De mediavormgever werkt in een sector die erg in beweging is; snelle technische ontwikkelingen en veel concurrentie. Het beroep vind je bij grote en kleine bedrijven die media-uitingen produceren. De mediavormgever vertaalt ideeën van de klant in een creatief concept. Hij geeft vorm aan de emotie die de klant aan het product mee wil geven. Hieruit kan een scala aan mediaproducten voortkomen zoals sites, programma's en reclameuitingen. Er is veel contact met de klant of opdrachtgever om ervoor te zorgen dat de uitwerking aansluit bij diens ideeën en wensen. Bij grotere bedrijven werkt de vormgever vooral samen met de account manager en de IT-er. Bij kleine bedrijven speelt de vormgever op commercieel en IT gebied zelf een belangrijke rol al wordt specifieke IT kennis vaak extern ingekocht. De vormgever speelt een cruciale rol bij de vormgeving van tekst, beeld en geluid van alle media die voor de klant ontwikkeld worden. Er is duidelijk onderscheid in stilstaand en bewegend beeld te maken. Sommige vormgevers werken voornamelijk met stilstaand beeld, andere met bewegend beeld. Het ontwikkelen van interactieve programma's kan ook een 'vak apart' zijn. Verdere specialisaties zijn in de nabije toekomst te verwachten. Het kan gaan om de vormgeving van een deelproduct, een volledig product of mix van producten. Voorbeelden: een voorstel voor een decor, het ontwerp voor een affiche, de hele vormgeving van een programma inclusief site, Cd-rom en brochure. Sommige mediavormgevers spelen een rol bij de acquisitie van nieuwe opdrachten. Dit is met name het geval bij kleine bedrijven en freelancers. Beide categorieën zijn sterk oververtegenwoordigd in deze sector. Bij grotere bedrijven wordt er vaak in een team gewerkt waarbij acquisitie wordt overgelaten aan de account manager. Het vertalen van de behoefte van de klant in een mediaconcept is de eerste stap in het realisatieproces. De vormgever heeft hierbij uiteraard de creatieve inbreng. In deze fase worden vaak handmatig schetsen vervaardigd. Gaat het om een beperkte opdracht dan kan de vormgever ook de technische implicaties in kaart brengen en de beheersmatige aspecten (planning, financiën,

1

eventuele uitbestedingen). Bij de creatieve uitwerking van het mediaconcept voegt de vormgever emotionele waarde toe aan de 'droge' boodschap van de klant. Om er zeker van te zijn dat de creatie van de vormgever geen eigen leven gaat leiden, is het belangrijk om het contact met de klant te onderhouden. De boodschap van de klant blijft het uitgangspunt. De vormgever voegt de juiste emotie toe. De omvang van een opdracht kan erg variëren. De opdracht kan breed zijn b.v. voor een klant die een nieuwe productielijn heeft ontwikkeld. Hiervoor moet een reclamespot worden gemaakt, een nieuw uitgebreid onderdeel aan zijn website worden toegevoegd en er moeten billboards komen. Maar het mediaconcept kan ook heel smal zijn, b.v. voor de snackbar om de hoek die zijn klanten duidelijk wil maken dat hij voor een aantal 'vette happen' een light variant kan aanbieden. In het algemeen kun je zeggen dat bij grote opdrachten het voor de vormgever voornamelijk gaat om het creatieve proces van vormgeving. Bij kleine opdrachten doet hij er veel meer zaken omheen waardoor zijn takenpakket veel breder is. Dit zijn de uitersten in de beroepspraktijk met daartussen alle denkbare varianten. Breed of smal, vaak werkt de vormgever mee aan de presentatie van het eindproduct. rol en verantwoordelijkheden De vormgever is verantwoordelijk voor zijn creatie. Als er in een team wordt gewerkt, is het team gezamenlijk verantwoordelijk voor het product. Daarom moet de vormgever weten wat het werk van de andere teamleden (IT-er, account manager of projectleider) inhoudt. Als er gewerkt wordt met materialen en/of bestanden (content) van anderen, dan is de vormgever degene die deze materialen / bestanden creatief (en mogelijk ook technisch en commercieel) beoordeelt. De vormgever heeft een verantwoordelijkheid naar de klant die zijn boodschap op de bedoelde wijze creatief vertaald wil zien. Bovendien is er een commerciële verantwoordelijkheid naar het eigen bedrijf want de vormgever zal kosten en baten moeten afwegen. Iets eindeloos mooi maken kan, maar kost tijd en dus geld. complexiteit Vormgevingswerkzaamheden zijn per definitie niet routinematig. De vormgeving van elk product moet juist uniek zijn en emotionele meerwaarde bieden. Dit is vooral een creatief proces. Wat het werk complex maakt is de vertaling van de boodschap van de klant in een interactieve, creatieve media-uiting. Een groot dilemma hierbij is het vinden van een juist evenwicht tussen de mate waarin de vormgever zijn eigen creatieve ideeën kwijt kan en datgene wat de klant wil. Daarbij speelt inzicht in marketing en gevoel voor communicatie, met name het goed kunnen luisteren naar de klant en diens ideeën helder krijgen, een belangrijke rol. Veel vormgevers houden zich ook bezig met het signaleren en volgen van trends. De vormgever heeft inzicht in het communicatieproces en weet hoe interactiviteit bij kan dragen aan een optimale respons. Hij weet hoe hij interactiviteit optimaal kan toepassen voor de verschillende mediaproducten. De programmatuur die gebruikt wordt bij vormgeving wordt steeds gebruiksvriendelijker, maar de mogelijkheden worden steeds groter. Het bijhouden van ontwikkelingen op dit gebied is al een hele klus, maar misschien nog wel meer het bepalen van de relevantie voor het eigen werkterrein.


2

typerende beroepshouding

Trends / innovaties marktontwikkelingen

wetgeving / overheidsregulering technologische ontwikkelingen

bedrijfsorganisatorische ontwikkelingen

internationale ontwikkelingen

loopbaanmogelijkheden

Een mediavormgever moet in de eerste plaats heel klantgericht zijn. Goed luisteren naar de klant is essentieel om diens boodschap goed te kunnen vertalen. Voor het vertalen van die boodschap is vervolgens creativiteit nodig. De vormgever moet emotie toevoegen aan de boodschap. Enthousiasme en visie spelen hierbij een belangrijke rol. Het presenteren van het werk, al dan niet samen met collega's, is belangrijk voor een goed klantcontact. Een kritische, open houding is hiervoor nodig, evenals initiatief nemen en kunnen adviseren. Bij dit alles weet hij goed te communiceren. De mediamarkt is volop in beweging. Technisch is er steeds meer mogelijk, maar of de klant daar altijd behoefte aan heeft, is nog niet duidelijk. Er is veel concurrentie. De marges zijn klein. Op commercieel vlak moet de vormgever, al dan niet in teamverband, er hard aan trekken. De kwaliteiten van de vormgever blijven, wat verandert zijn de gereedschappen. De geldende ARBO wetgeving zal worden aangepast aan nieuwe ontwikkelingen. Naar verwachting zullen er verder geen grote veranderingen plaatsvinden. Deze spelen een grote rol voor de mogelijkheden van de vormgever. Nu heeft hij nog veel beperkingen, b.v. met bewegend beeld voor internet. Deze ontwikkelingen komen er aan, al gaan ze misschien minder snel dan menigeen zou willen. De algemene trend is hier voor een deel ook van toepassing: grotere bedrijven kunnen ontwikkelingen bijhouden en investeren, kleinere bedrijven gaan zich specialiseren, gaan samenwerken, worden overgenomen of verdwijnen. Veel vormgevers zullen freelancer blijven. De mediabranche is in principe mondiaal omdat media op z'n minst tot aan de productie elektronisch is. Technisch zijn er steeds minder beperkingen. Toch zijn veel vormgevers nog voornamelijk bezig voor het eigen taalgebied. Dat zal in de toekomst voor een deel gaan veranderen. Er zijn al bedrijven internationaal actief, vooral de grotere. De Europese eenwording gaat in de nabije toekomst een rol van betekenis spelen. De mooiste loopbaan voor een vormgever is om een hele goede vormgever te worden. Anderen zullen zich meer in de breedte ontwikkelen; ze gaan managementtaken op zich nemen, beginnen een eigen bedrijf of klimmen op tot b.v. art director of creative director.

KERNTAKEN VAN HET BEROEP 1. Adviseert klant 2. Ontwikkelt concept voor mediaproduct 3. Organiseert project 4. Realiseert vormgeving 5. Ondersteunt bedrijfsvoering

KERNTAAK 1. Adviseert klant proces


De vormgever brengt de behoefte van de klant in kaart voor een passend, creatief advies. In het gesprek met de klant (in de briefing) probeert de vormgever (het team) van de klant

3

informatie te krijgen over zijn wensen, randvoorwaarden (tijd, middelen, geld), communicatiedoelstelling en -doelgroep. Het advies kan bestaan uit een omschrijving of een voorbeeld van hoe het mediaproduct kan worden. rol/verantwoordelijkheden Bij een groter bedrijf wordt de klant geadviseerd door de verkoopafdeling in samenspraak met de vormgever. Bij een kleiner bedrijf speelt de vormgever een grotere rol. complexiteit Naast kennis van het product van de klant en diens markt is inzicht in creatieve, interactieve en technische (on)mogelijkheden van belang. betrokkenen De klant is de eerste betrokkene. Daarnaast kunnen collega's geraadpleegd worden, b.v. over technische mogelijkheden, en derden, b.v. over ontwikkelingen in de markt van de klant. (hulp-) middelen Een belangrijk hulpmiddel is producten marktinformatie van de klant. Ook moet de vormgever een overzicht hebben van de creatieve, interactieve en technische mogelijkheden die er zijn voor het product dat de klant wil. kwaliteit van proces en resultaat Het advies voldoet aan de wens van de klant; het met de juiste emotie en interactiviteit in de markt zetten van zijn product. Daarnaast moet het product reëel zijn naar de eigen organisatie van de vormgever. Desnoods wordt de klant naar een andere organisatie verwezen. keuzes en dilemma's Het komt voor dat klanten niet precies weten wat ze willen. Het helder krijgen van de boodschap kan dan veel moeite kosten. Het gebeurt dat een klant iets niet goed vindt maar dat dit pas in een latere fase, als er al veel is ontwikkeld, aan het licht komt. Dit moet voorkomen worden. Soms moet de vormgever zijn eigen voorkeur laten varen omwille van de wensen van de klant.

KERNTAAK 2. Ontwikkelt concept voor mediaproduct proces De mediavormgever gaat bij de conceptontwikkeling uit van het advies zoals dat aan de klant is gegeven. Op basis van de gegevens, trends en ontwikkelingen bedenkt de vormgever een creatief, interactief concept voor een communicatie-uiting. Het concept wordt voorzien van een grove voorcalculatie. Het ontwerp kan betrekking hebben op één mediaproduct of onderdeel zijn van een mediamix. Daarna wordt het voorgelegd aan de opdrachtgever. Na goedkeuring door de opdrachtgever kan het grove concept uitgewerkt worden in een ontwerp. rol/verantwoordelijkheden Bij grote producties wordt er in teamverband gewerkt. De vormgever is dan verantwoordelijk voor de creatieve inbreng. Bij kleinere producties is de vormgever veel zelfstandiger. Veel organisatorische zaken regelt hij zelf. De technische knowhow heeft hij zelf of wordt uitbesteed. complexiteit Bij het zoeken naar een optimaal evenwicht tussen mogelijkheden en kosten spelen vele factoren een rol; alles kan, maar er hangt een prijskaartje aan. betrokkenen In deze fase komt het aan op teamwork. Ook bij kleinere producties is het zaak om met betrokkenen (intern en /of extern) af te stemmen wat mogelijk is binnen de gegeven grenzen. Terugkoppeling naar de klant vindt plaats als er keuzemogelijkheden zijn. (hulp-) middelen De briefing is het uitgangspunt voor de conceptontwikkeling. kwaliteit van proces en resultaat Het concept is een blauwdruk voor de verdere uitwerking dus er moet met alle actoren (hun mogelijkheden / kwaliteiten,


4

keuzes en dilemma's

planning voor hun inzet) en factoren (financiën, technische specificaties e.d.) rekening zijn gehouden. Het vinden van een juiste balans tussen kosten en kwaliteit en tussen creatieve, interactieve oplossingen en technische mogelijkheden is moeilijk.

KERNTAAK 3. Organiseert project proces

De vormgever zorgt ervoor dat het project of de productontwikkeling goed verloopt. Hij heeft regelmatig contact met de projectmedewerkers over de planning, voortgang en knelpunten. Hij overlegt met de klant. Hij regelt zaken als inkoop materialen en bestanden, copyrights, provider. Hij ziet erop toe dat uitgaven voor het project binnen de begroting blijven. Hij rapporteert aan zijn leidinggevende. rol/verantwoordelijkheden Bij kleine producties regelt de vormgever veel zelf. Bij grotere producties is er meestal een projectleider die verantwoordelijk is voor de organisatie en de financiën. complexiteit Kunnen communiceren en organiseren zijn belangrijk. Hoe groter de productie, hoe complexer het communiceren en organiseren. betrokkenen Vooral bij grotere projecten gaat het om veel betrokkenen, zowel collega's als derden. (hulp-) middelen Er wordt gebruik gemaakt van allerlei communicatiemiddelen. kwaliteit van proces en resultaat De kwaliteit is af te meten aan een goed projectverloop waarbij alles wat geregeld moet worden, geregeld is. keuzes en dilemma's Voor zaken die misgaan moet vaak à la minuut een oplossing worden gevonden.

KERNTAAK 4. Realiseert vormgeving van mediaproduct proces De vormgever verzamelt content om het ontwerp te realiseren. De content kan afkomstig zijn van de klant, van een tekstbureau, van een fotograaf, een tekenaar, van internet, enz.. Hij bewerkt de content zodat deze geschikt is voor digitale verwerking. Eerst brengt hij de grove structuur aan, dan de detaillering. De detaillering bestaat uit het volgens het concept combineren van tekst, beeld, geluid, interactie. Belangrijke tussentijdse keuzes koppelt de vormgever terug naar de klant. Het is soms nodig om collega's te raadplegen, b.v. bij technische problemen. Als het ontwerp klaar is, wordt het voorgelegd aan de klant en eventueel aangepast. Na goedkeuring is het ontwerp definitief. rol/verantwoordelijkheden Dit is het hart van de functie. De vormgever heeft hier alle verantwoordelijkheid. complexiteit Dit is specialistenwerk. Naast creativiteit en interactiviteit spelen technische mogelijkheden een grote rol. betrokkenen Op gezette tijden vindt afstemming plaats met collega's, de klant en eventueel derden (bij uitbesteed werk). (hulp-) middelen Het belangrijkste hulpmiddel voor de vervaardiging van digitale en gedrukte media is software. kwaliteit van proces en resultaat Kwaliteit is alle creatieve, interactieve en technische mogelijkheden benutten die binnen de beperkte middelen mogelijk zijn. keuzes en dilemma's Het valt soms niet mee om in het creatieve proces de boodschap van de klant voor ogen te blijven houden. Vindt de vormgever de vorm belangrijker dan is er onvoldoende


5

aandacht voor de inhoud. Bij het vormgeven van de boodschap van de klant gaat het om vorm èn inhoud. Er zijn nog steeds veel technische beperkingen die om creatieve oplossingen vragen. Een vormgever moet op de hoogte zijn van deze beperkingen zodat hij hier goede oplossingen voor kan vinden.

KERNTAAK 5. Ondersteunt bedrijfsvoering proces

Afhankelijk van de grootte van het bedrijf waar de mediavormgever werkt zal er ook in meer of mindere mate gevraagd worden om ondersteunende werkzaamheden uit te voeren. Als zelfstandige bepaalt hij zelf het bedrijfsbeleid en moet hij alle ondersteunende werkzaamheden ook uitvoeren. Die ondersteunende werkzaamheden hebben betrekking op: marketing, verkoop, financiën, personele zaken en installatie en onderhoud van hard- en software. Zaken die te specifiek worden, besteedt hij uit. rol/verantwoordelijkheden Hoewel de kern van zijn werk altijd het vormgeven zal blijven zal hij, vooral bij kleinere bedrijven, en helemaal als zelfstandige, de verantwoordelijkheid dragen voor de hem toebedeelde ondersteunende werkzaamheden. complexiteit De taak wordt complexer naarmate het aantal toebedeelde ondersteunende werkzaamheden groter is. Ieder onderdeel vraagt om zijn eigen specifieke kennis en vaardigheden. Van de mediavormgever als kleine zelfstandige worden niet alleen meerdere vaardigheden verwacht maar ook een visie op bedrijfsvoering en het kunnen maken van strategische keuzes. betrokkenen Betrokkenen zijn: interne medewerkers, klanten, de markt, collega bedrijven, aanpalende branches, toeleveranciers, externen die zijn betrokken bij de projectuitvoering enz. enz.. (hulp-) middelen Allerlei communicatiemiddelen kunnen worden gebruikt. Marktanalyses en ander cijfermateriaal (omzetten, investeringen e.d.) zijn belangrijk evenals de kennis die via netwerken wordt opgedaan. De vormgever gebruikt software toegepast op specifieke ondersteunende werkzaamheden. kwaliteit van proces en resultaat Alle ondersteunende werkzaamheden zijn erop gericht het bedrijf optimaal te kunnen laten functioneren. Echter de kwaliteit van de opgeleverde producten staat voorop. keuzes en dilemma's Voor de zelfstandige vormgever is het heel lastig om een koers te bepalen in de huidige weerbarstige markt. Tot voor kort was het vaak niet nodig om veel aan acquisitie te doen. De klanten 'kwamen vanzelf'. Nu het economisch minder goed gaat, wordt het plegen van acquisitie belangrijker. Mensen aansturen is iets anders dan mooie mediaproducten maken. Dat eerste kost vormgevers soms moeite. De prijs-kwaliteitsverhouding is belangrijk. Het kost vaak veel geld om met nieuwe ontwikkelingen mee te gaan terwijl de financiën beperkt zijn.


6

KERNOPGAVE van het beroep 1. communiceert De mediavormgever communiceert voortdurend met de klant en met collega's. Bij het eerste contact inventariseert hij de behoefte van de klant. Op basis van deze informatie probeert hij een goed gemotiveerd concept te maken en dit te 'verkopen' aan de klant. Een 'vlotte babbel' is hierbij noodzakelijk. Daarna heeft hij tijdens het ontwikkelproces regelmatig contact met de klant om de voortgang te bespreken, de klant belangrijke keuzes voor te leggen en de ideeën die hij zelf heeft toe te lichten. Ook met collega's betrokken bij het project moet hij regelmatig overleggen.

OVERZICHTSCHEMA BEROEPSCOMPETENTIES MEDIAVORMGEVER


2

4

5

x x x x x x x x x x

communiceert

organiseert project 3

ondersteunt bedrijfsvoering

1 x x

Kern opga ve realiseert vormgeving van mediaproduct

vakmatig-methodische competenties (VM) 01 analyseert behoefte van klant 02 vertaalt advies aan klant naar plan van aanpak 03 geeft emotie weer 04 ontwikkelt concept 06 verzamelt materialen en bestanden 07 maakt materialen en bestanden technisch geschikt 08 maakt materialen en bestanden inhoudelijk geschikt 09 geeft nieuw media product vorm 10 geeft printmediaproduct vorm 11 geeft audiovisueel product vorm 12 bepaalt kwaliteit 13 volgt en integreert ontwikkelingen bestuurlijk-organisatorisch en strategisch (BOS) 05 optimaliseert de voortgang van het project 14 beheert digitale bestanden / analoog materiaal 15 verzamelt marktinformatie 16 voert verkoopactiviteiten uit 17 stuurt medewerkers aan 18 beheert financiën 20 installeert en onderhoudt hardware en software sociaal-communicatieve (SC) ontwikkelingscompetenties (ON) 19 geeft richting aan bedrijfsvoering

ontwikkelt concept voor mediaproduct

Kerntaken

adviseert klant

BEROEPSCOMPETENTIES

1 x x x x x

x x x x

x x x x x x

x x x x x x x

x

x

x

7

BEROEPSCOMPETENTIES MET SUCCESCRITERIA 01 analyseert behoefte van klant Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze de behoefte van de (VM) klant te analyseren om op basis daarvan een passend advies te geven. Succescriteria proces • verzamelt info over de behoefte en wensen van de klant • analyseert behoefte van klant • adviseert klant resultaat passend advies voor klant

02 vertaalt advies aan klant naar plan van aanpak Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze het advies aan de klant (VM) te vertalen naar een plan van aanpak. Succescriteria proces • debrieft; vertaalt behoefte van klant in plan voor programma, campagne, product • overlegt over plan met projectmanagement • maakt projectplan / plan van aanpak • werkt bij grotere opdracht mee aan maken van projectplan / plan van aanpak resultaat plan van aanpak dat aansluit op advies aan klant

03 geeft emotie weer Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze de emotie weer te (VM) geven die als basis kan dienen voor het te ontwikkelen concept. Succescriteria proces • maakt moodboard • kiest thema's • creëert look and feel • maakt een demo / visuele presentatie resultaat een weergave van de sfeer en stijl waar de klant zich ook bij thuis voelt

04 ontwikkelt concept Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze een concept te (VM) ontwikkelen voor de vormgeving van een mediaproduct teneinde een ontwerp te hebben voor het vervolgtraject. Succescriteria proces • interpreteert de gewenste sfeer en stijl • stelt randvoorwaarden van de productie vast • bedenkt vormgevingsconcept • maakt layout • schrijft scenario (gebeurt alleen voor grotere digitale mediaproducties) • maakt storyboard (voor dvd, cd-rom, film, video) • maakt een demo / visuele presentatie van het uitgewerkte concept • communiceert het concept met de klant resultaat een origineel ontwerp voor een mediaproduct bij het ontwerp is rekening gehouden met de (rand)voorwaarden


8

05 optimaliseert de voortgang van het project Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze met betrokkenen de (BOS) voortgang van het project (de productie) te optimaliseren. Succescriteria proces • overlegt intern over projectverloop • overlegt tijdens project met klanten en / of leveranciers • overlegt over concept met externen die bij de productie betrokken zijn • regelt traffic, logistiek • rapporteert aan leidinggevende (o.a. urenrapportage) • koopt materialen, bestanden in voor project • regelt zaken rond productie zoals medewerking instanties, copyrights, auteursrechten • regelt waar nodig provider, domeinnaam resultaat goed verlopend project (goed verlopende productie)

06 verzamelt materialen en bestanden Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze materialen en (VM) bestanden te verzamelen om te kunnen gebruiken voor de vormgeving van een mediaproduct. Succescriteria proces • verzamelt benodigde materialen en bestanden (tekst, bewegend beeld, stilstaand beeld, audio) • zoekt benodigde bestanden in een database of via internet • spoort de klant of derden aan om de benodigde materialen en bestanden te leveren • geeft derden opdracht om materialen of bestanden aan te maken resultaat verzameling van het ruwe materiaal

07 maakt materialen en bestanden technisch geschikt Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze de verzamelde (VM) materialen en bestanden technisch geschikt te maken voor de vormgeving van een mediaproduct. Succescriteria proces • beoordeelt materialen en bestanden op technische bruikbaarheid • scant beelden • bewerkt bestanden met behulp van geëigende software zodat tekst, beelden en audio technisch bruikbaar zijn resultaat technisch geschikte content

08 maakt materialen en bestanden inhoudelijk geschikt Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze de verzamelde (VM) materialen en bestanden inhoudelijk geschikt te maken voor de vormgeving van een mediaproduct. Succescriteria proces • beoordeelt materialen en bestanden op inhoudelijke geschiktheid voor bepaald mediaproduct • past inhoud aan specifieke mediaproduct aan • maakt audio passend bij media-uiting • schrijft waar nodig teksten of begeleidt dit bij uitbesteding • verzint thema's, slogans resultaat inhoudelijk geschikte content


9

09 geeft nieuw mediaproduct vorm Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze een nieuw (VM) mediaproduct vorm te geven aan de hand van het ontwerp dat voldoet aan de verwachtingen van de klant en de overeengekomen voorwaarden. Succescriteria proces • ontwerpt op creatieve wijze nieuw mediaproduct • illustreert nieuw mediaproduct (stilstaand of bewegend beeld) • bepaalt de typografie • bepaalt interactiviteit • maakt website aan de hand van ontwerp • maakt dvd/cd-rom aan de hand van ontwerp • werkt met opmaak/teken/beeldbewerkingspakketten • werkt met multimedia pakketten • werkt met 3D pakketten (bij websites beperkt) • werkt met editing software (niet bij websitevervaardiging) • bekijkt zijn product kritisch • maakt digitale presentaties • presenteert eindproduct resultaat nieuw media product dat de emotie oproept die de klant voor ogen heeft en dat aan de gestelde eisen voldoet

10 geeft printmediaproduct vorm Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze een printmediaproduct (VM) vorm te geven aan de hand van het ontwerp dat voldoet aan de verwachtingen van de klant en de overeengekomen voorwaarden. Succescriteria proces • ontwerpt op creatieve wijze printmediaproduct • maakt illustraties voor het printmediaproduct • bepaalt de typografie • maakt presentaties • werkt met opmaak/teken/beeldbewerkingspakketten • bekijkt zijn product kritisch • presenteert eindproduct resultaat printmediaproduct dat de emotie oproept die de klant voor ogen heeft en dat aan de gestelde eisen voldoet

11 geeft audiovisueel product vorm Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze een audiovisueel (VM) mediaproduct vorm te geven aan de hand van het ontwerp dat voldoet aan de verwachtingen van de klant en de overeengekomen voorwaarden. Succescriteria proces • geeft op creatieve wijze vorm aan een audiovisueel product • maakt illustraties voor het audiovisuele product • bewerkt beelden • maakt (digitale) presentaties • werkt met opmaak/teken/beeldbewerkingspakketten • werkt met multimedia pakketten • werkt met 3D pakketten • werkt met editing software • bekijkt zijn product kritisch resultaat audiovisueel product dat de emotie oproept die de klant voor ogen heeft en dat aan de gestelde eisen voldoet


10

12 bepaalt kwaliteit Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze de kwaliteit van het (VM) mediaproduct te beoordelen om vast te stellen of het voldoet aan de vooraf gestelde eisen. Succescriteria proces • beoordeelt kritisch de kwaliteit van de performance of output in de verschillende fasen van de productie • test, controleert kwaliteit van gemaakt product aan de hand van kwaliteitseisen van klant en/of eigen bedrijf • lost klachten of knelpunten op resultaat product dat aan kwaliteitseisen voldoet

13 volgt en integreert ontwikkelingen Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze de snelle (VM) ontwikkelingen binnen het vakgebied te volgen en te integreren in zijn werkzaamheden om de klant optimale mogelijkheden te kunnen bieden. Succescriteria proces • onderhoudt contacten met branche- / vakgenoten (netwerk / kennisuitwisseling) • volgt ontwikkelingen via vakbladen, beurzen, enz. • doet voorstellen om te investeren in nieuwe hardware, software of materialen resultaat vormgever is op de hoogte van nieuwste ontwikkelingen in het vakgebied vormgever ziet nieuwe mogelijkheden om klant optimaal te kunnen bedienen

14 beheert digitale bestanden / analoog materiaal Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze digitale bestanden (BOS) en/of analoog materiaal te beheren zodat medewerkers in staat zijn optimaal gebruik te maken van beschikbare bestanden / beschikbaar materiaal. Succescriteria proces • archiveert analoog materiaal • archiveert digitale bestanden met behulp van geschikte software • zet database op • beheert database • beheert digitaal archief resultaat goed gestructureerd archief goed gestructureerde database

15 verzamelt marktinformatie Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze marktinformatie te (BOS) verzamelen om het marketingbeleid te kunnen bepalen. Succescriteria proces • analyseert de markt waarvoor hij werkt • verzamelt informatie over behoeften in die markt • signaleert en volgt trends • weet wat zijn concurrenten doen • bepaald hoe en waarmee hij zijn markt wil benaderen • stimuleert free publicity en bekendheid in de markt resultaat goed marketingbeleid op basis van de uitkomsten van marktanalyses


11

16 voert verkoopactiviteiten uit Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze verkoopactiviteiten uit (VM) te voeren met als doel het product / de productie te verkopen. Succescriteria proces • hanteert verkooptechnieken naar prospects en / of klanten • doet aan acquisitie • zoekt / heeft / onderhoudt contact met prospects, klanten • hanteert presentatietechnieken naar prospects en / of klanten • begeleidt naleveringen resultaat goede klantcontacten goede verkoopcijfers

17 stuurt medewerkers aan Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze interne en/of externe (BOS) medewerkers aan te sturen om zo tot een optimaal (project)resultaat te komen. Succescriteria proces • zoekt programmamaker (regisseur) • stelt crew of projectteam samen • stuurt projectteamleden aan, stimuleert en controleert ze • organiseert werkoverleg • zit vergaderingen voor • delegeert werkzaamheden, bevoegdheden • coördineert en begeleidt inzet van externe deskundigen/freelancers • voert sollicitatie (en evt. ontslag) gesprekken • is bij grotere producties bij sollicitatiegesprekken aanwezig resultaat goed team goede sturing voor optimaal (project)resultaat

18 beheert financiën Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze financiën te beheren (BOS) zodanig dat budgetten sluitend zijn. Succescriteria proces • maakt offerte (incl. kostprijsberekening) • onderhandelt over prijs, kwaliteit, leverings- en betalingsvoorwaarden • sluit contracten af • regelt budget • bewaakt financiën met oog op projectbudget • stelt nacalculatie op resultaat commercieel gunstige verhouding prijs - kwaliteit sluitend projectbudget


12

19 geeft richting aan bedrijfsvoering Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze richting te geven aan (ON) de bedrijfsvoering. Succescriteria proces • denkt mee en adviseert over bedrijfsvoering • bepaalt bij een klein bedrijf de missie van het bedrijf • denkt bij een groter bedrijf mee met de missie van het bedrijf • bepaalt bij een klein bedrijf het bedrijfsbeleid • bepaalt bij een klein bedrijf het kwaliteitsbeleid • bepaalt bij een klein bedrijf investeringen • bepaalt bij een klein bedrijf het prijsbeleid resultaat bijdragen aan een verantwoord organisatiebeleid

20 installeert en onderhoudt hard- en software Beroepscompetentie De mediavormgever is in staat om op adequate wijze hard- en software te (VM) installeren en te onderhouden teneinde een optimale systeemperformance te garanderen. Succescriteria proces • installeert en beheert hardware en software • onderhoudt en beveiligt hardware en software • helpt gebruikers met hardware- en softwareproblemen • adviseert over hardware, software, configuratie en/of netwerk • plaatst websites op internet • onderhoudt websites resultaat optimale systeemperformance


13

BEROEPSCOMPETENTIEPROFIEL MEDIAVORMGEVER

Recommend Documents