Beleidsplan NVPO

Beleidsplan NVPO 2014-2016

De NVPO zet zich in voor de ontwikkeling en de bevordering van kennis met betrekking tot de psychosociale oncologie en voor professionele, toegankelijke en tijdige psychosociale zorg als integraal onderdeel van oncologische zorg.

Beleidsplan NVPO 2014-2016 1

Inhoudsopgave

1.

Inleiding 1.1. Het vakgebied van de psychosociale oncologie 1.2. Missie 1.3. Visie 1.4. Organisatiestructuur

3 3 3 3 4

2.

Terugblik beleidsperiode 2011-2013

5

3.

Vooruitblik 3.1. SWOT analyse 3.2. Ambities beleidsperiode 2014-2016

8 8 9


1.

Inleiding De Nederlandse Vereniging voor Psychosociale Oncologie (NVPO), opgericht in 1993, is dé wetenschappelijke vereniging voor professionals werkzaam in de psychosociale oncologie. De NVPO richt zich op professionals zoals psychologen, psychotherapeuten, psychiaters, maatschappelijk werkers, wetenschappelijk onderzoekers, beleidsmedewerkers, artsen, verpleegkundig(en) (specialisten) en paramedici werkzaam in of betrokken bij psychosociale oncologie. Gezien de vele ontwikkelingen in het psychosociale veld en binnen de NVPO is er wederom voor gekozen een beleidsplan voor drie jaar te maken. Dit beleidsplan geeft richting aan de activiteiten van de NVPO voor de periode 2014-2016. 1.1. Het vakgebied van de psychosociale oncologie Het vakgebied van de psychosociale oncologie heeft betrekking op de volgende domeinen:  De gevolgen van kanker en de behandeling ervan op het dagelijks leven van mensen met kanker en hun naasten (‘kwaliteit van leven’).  De gedragsmatige, cognitieve en affectieve strategieën die mensen met kanker en hun naasten hanteren om met de ziekte om te gaan (‘coping’).  De rol van psychosociale factoren bij het ontstaan en beloop van kanker.  De psychosociale aspecten van kankerpreventie. Daarbij kan gedacht worden aan het bevorderen van gezond gedrag, het beter begrijpen van de psychosociale effecten van preventieve interventies, en psychosociale aspecten van erfelijkheidsonderzoek (‘preventie’).  De psychosociale zorg die door professionele zorgverleners aan mensen met kanker en hun naasten gegeven wordt. Daartoe behoren o.a. informatie geven, beslisondersteuning, advies, emotionele steun en instrumentele hulp (‘professionele ondersteuning’).  Het ondersteunen en toerusten van de professionele zorgverleners. Hierbij wordt gedacht aan deskundigheidsbevordering (bv. ten aanzien van communicatie) middels opleiding, training en intervisie, naast interventies die gericht zijn op de voorkoming van demotivatie en burn-out (‘zorg voor zorgenden’).  Het uitvoeren van wetenschappelijk onderzoek op het gebied van de psychosociale oncologie en de translatie van de bevindingen naar de dagelijkse praktijk.  Het ontwikkelen en reviseren van kwaliteitsnormen en ‘evidence-based’ richtlijnen voor zowel de basale als de gespecialiseerde psychosociale oncologie. 1.2. Missie De NVPO zet zich in voor de ontwikkeling en de bevordering van kennis met betrekking tot de psychosociale oncologie en voor professionele, toegankelijke en tijdige psychosociale zorg1 als integraal onderdeel van oncologische zorg. 1.3. Visie De NVPO speelt een stimulerende en initiërende rol in het bevorderen en borgen van de kwaliteit en het vergroten van de toegankelijkheid van betaalbare professionele psychosociale zorg voor mensen met kanker2  Psychosociale oncologie richt zich op psychologische, sociale, spirituele en existentiële aspecten van kanker en op het bevorderen van optimale psychosociale zorg voor mensen met problemen in deze gebieden.  Optimale psychosociale zorg, naast somatische zorg, bevordert de kwaliteit van leven van mensen geconfronteerd met kanker.  Basale psychosociale zorg, waaronder adequate bejegening, informatieverstrekking, beslissingsondersteuning en signalering van behoefte aan psychosociale/paramedische

______ 1

Waar we spreken over psychosociale zorg wordt bedoeld psychologische zorg en psychosociale ondersteuning

2

Waar we spreken van mensen met kanker wordt bedoeld mensen die kanker hebben (gehad) of erfelijke aanleg hebben voor

kanker en hun naasten




 

zorg, is onderdeel van het takenpakket van de primaire zorgverleners. Dit zijn vooral (huis)artsen en verpleegkundig(en) (specialisten). Mensen met psychologische, sociale, spirituele en/of existentiële problematiek na de diagnose kanker ontvangen desgewenst gespecialiseerde psychosociale zorg. Deze wordt vooral gegeven door psychologen, psychotherapeuten, psychiaters, maatschappelijk werkers, pedagogen, geestelijk verzorgers, fysiotherapeuten, revalidatieartsen en gespecialiseerde verpleegkundig(en) (specialisten). Voor een ieder die kanker heeft (gehad) of erfelijke aanleg heeft voor kanker is professionele psychosociale zorg toegankelijk en betaalbaar. De deskundigheid van psychosociale zorgverleners en het wetenschappelijk onderbouwd handelen dienen gestimuleerd en geborgd te worden.

Bovenstaande visie is te realiseren door:  Wetenschappelijk psychosociaal oncologisch onderzoek én translatie naar de klinische oncologische praktijk, waaronder integratie van de psychosociale oncologie (aspecten en psychosociale zorg) in tumor specifieke richtlijnen.  Continue aandacht voor deskundigheid(sbevordering) in de psycho-oncologie  Multidisciplinaire samenwerking in de keten voor optimale zorg en onderzoek in de psychosociale oncologie.  Als NVPO samenwerking aan te gaan met kankerpatiëntenorganisaties en andere beroepsverenigingen. In het licht van onze missie en visie richt de NVPO zich met haar doelstellingen op het verenigings-, beroeps-, en maatschappelijk niveau (zoals zorgverzekeraars en overheid). De NVPO verbindt de (klinische) praktijk en wetenschap met professionals van verschillende disciplines in de psychosociale oncologie. De NVPO beoogt dat stakeholders haar zien als een betrouwbare en professionele, samenwerkingspartner in de evidence-based psychosociale oncologie. Onder stakeholders zien wij onze leden, (wetenschappelijke) beroepsverenigingen, zorgverzekeraars, overheid en organisaties die zich inzetten voor patiënten met kanker zoals de Inloophuizen en Psycho-oncologische centra Samenwerking en Ondersteuning (IPSO), de Nederlandse Federatie voor Kankerpatiëntenorganisaties (NFK), KWF Kankerbestrijding en Integraal Kankercentrum Nederland (IKNL). 1.4. Organisatiestructuur


2.

Terugblik beleidsperiode 2011-2013

Eind 2010 formuleerde de NVPO de ambitie om als een van de belangrijkste georganiseerde partijen in de psychosociale zorg te opereren. Om dit te verwezenlijken is een aantal interne- en externe ambities geformuleerd. Hieronder blikken we terug op wat we gerealiseerd hebben. Realisatie interne ambities  Het ledenaantal is gegroeid met 13% (van 385 leden in 2010 naar 432 eind 2013). Deze toename is lager dan de geformuleerde ambitie van ten minste 20%. De NVPO heeft de afgelopen jaren een aantal keren de potentiële achterban benaderd om de vereniging onder de aandacht te brengen. Een voorbeeld daarvan is het aantrekken van wetenschappelijk onderzoekers als lid door het verhogen van het wetenschappelijk gehalte van het congres en van het tijdschrift ‘Psychosociale Oncologie’. Dit leidde tot een toename van ongeveer 35 leden die (deels) werkzaam zijn als onderzoeker.  De NVPO is er in geslaagd voldoende financiële middelen te vergaren om haar ambities te kunnen realiseren3. De focus lag op het verkrijgen van financiering voor het project ‘Naar betere psychosociale zorg voor mensen met kanker’. o Met een startsubsidie van €50.000 van KWF Kankerbestrijding en €5.000 van het Innovatiefonds kon mw. dr. Chantal Lammens in 2010 starten als projectcoördinator op bovengenoemd project. o In december 2011 werd bij KWF Kankerbestrijding een subsidie van €609.750 verkregen voor het realiseren van een uitbreiding van bovengenoemde project in 3.5 jaar tijd. Door deze subsidie konden tevens mw. dr. Vivian Engelen, projectmedewerker, en mw. Gré Haan, secretarieel medewerker worden aangesteld. o Voor het inventariseren van het huidige aanbod van psycho-oncologische interventies werd medio 2013 een subsidie van €29.800 bij KWF Kankerbestrijding verkregen. o Voor de revisie van de richtlijn ‘Detecteren behoefte psychosociale zorg’ is in het najaar van 2013 een subsidie van €111.227,50 van KWF Kankerbestrijding verkregen.  Aan verdere professionalisering van de vereniging is hard gewerkt. In 2011 zijn de verouderde statuten gewijzigd en is een huishoudelijk reglement opgesteld. In 2012 is de ledenadministratie gedigitaliseerd. De ledenadministratie maakt deel uit van het web-based NVPO administratie systeem. Dit systeem biedt diverse voordelen waaronder het door leden zelf kunnen doorvoeren van veranderingen in NAW gegevens en het automatisch versturen van (herinnering) facturen voor contributie.  De samenwerking tussen het bestuur en werkgroepen loopt over het algemeen goed doordat bestuursleden ofwel lid zijn van werkgroepen en/of deze in hun portefeuille hebben. De samenwerking kan echter nog wel verder worden geïntensiveerd, zoals het gestructureerd samen vooruit kijken en reflecteren op het beleidsplan, jaarplan en realisatie van onze ambities.  De communicatie met de leden is geoptimaliseerd op alle beoogde punten. Zo is eind 2013 de frequentie van verschijnen van het tijdschrift ‘Psychosociale Oncologie’ verhoogd van driemaal naar viermaal per jaar. Per editie zijn minimaal drie wetenschappelijk artikelen opgenomen. De ingezonden artikelen worden onderworpen aan een peer review proces. De vormgeving van het tijdschrift is gemoderniseerd. Tevens is de website eind 2013 vernieuwd en verder geprofessionaliseerd.  De ambitie was een groei van het aantal bezoekers van ons congres met 5%. Dit is echter niet gelukt: 2010: 282, 2011: 220, 2012: 220. Aangezien de NVPO mede-organisator was van het 15e IPOS Wereldcongres in Rotterdam (aantal deelnemers was 639, waarvan ongeveer een derde Nederlander was), is besloten in 2013 geen eigen congres te organiseren. Wel is er, in aansluiting op de Algemene Ledenvergadering een thema-middag georganiseerd in samenwerking met de KWF Werkgemeenschap Psychosociale Oncologie.

______ 3

inzet van bestuursleden, de werkgroep PR & Fondsenwerving en het projectteam


Realisatie externe ambities  In 2011 heeft IKNL zich met ondersteuning vanuit de NVPO ingezet voor implementatie en evaluatie van de richtlijn ‘Detecteren behoefte psychosociale zorg’. Dit werd mogelijk gemaakt door een subsidie van KWF Kankerbestrijding4.  De NVPO heeft zich verder ontwikkeld als een wetenschappelijke vereniging. Er is in de verschillende activiteiten meer aandacht voor het wetenschappelijk onderbouwd werken. Zo is in het tijdschrift ‘Psychosociale Oncologie’ systematisch aandacht voor wetenschap en is een ‘Jaarindex Psychosociaal Onderzoek’ uitgebracht. Tevens organiseerde de NVPO samen met KWF Kankerbestrijding tijdens het IPOS-congres een satelliet symposium ‘Advances in knowledge translation in psycho-oncology’.  In 2011 is de werkgroep Wetenschappelijk onderzoek opgericht. Deze werkgroep heeft alle onderzoekers werkzaam in de psychosociale oncologie in Nederland in kaart gebracht (meer dan 350 personen). De banden met de KWF werkgemeenschap Psychosociale Oncologie zijn verder aangehaald. Zo vond in 2013 aansluitend aan de Algemene Ledenvergadering (ALV) een gezamenlijke NVPO/KWF themamiddag over translatie plaats ‘Gluren bij de buren: bruggen slaan tussen praktijk en wetenschap binnen de psychosociale oncologie’.  De NVPO zet zich met het project ‘Naar betere psychosociale zorg voor mensen met kanker’ in voor de doelstelling dat binnen vijf jaar alle mensen met kanker en hun naasten die behoefte hebben aan professionele psychosociale zorg geholpen worden door deskundige professionals die zich ook als zodanig aan hen kenbaar kunnen maken. De realisatie van de twee projectdoelstellingen verloopt geheel volgens plan. 1. Het vergroten van de toegankelijkheid van betaalbare psychosociale zorg (kwantiteit): o Het deskundigenbestand voor psychologen en psychotherapeuten is begin 2013 gelanceerd, via het web-based NVPO administratie systeem. Eind 2013 zijn circa 100 professionals geregistreerd. o Het deskundigenbestand voor maatschappelijk werkers is eind 2013 geopend. o Er is nog geen psychosociaal verwijsnetwerk gericht op specifieke aspecten bij (mogelijke) erfelijkheid van kanker opgezet. Deze specialisatie in het deskundigenbestand wordt in een latere fase gerealiseerd. o De NVPO en KankerNL hebben de intentie om dit deskundigen bestand als online verwijsgids te ontsluiten via www.kanker.nl. KankerNL is een samenwerking tussen KWF Kankerbestrijding, NFK en IKNL. o In 2013 hebben de NVPO, IPSO, KWF Kankerbestrijding, NFK, IKNL en Stichting Roparun Centra de krachten en elkaars expertise gebundeld om als sector een gezamenlijk standpunt uit te dragen en in gezamenlijkheid te lobbyen voor betaalbare psychosociale zorg bij VWS en zorgverzekeraars. De sector heeft gereageerd op het CVZ advies Geneeskundige GGZ met een brief aan VWS. Tijdens twee openbare vergaderingen van de Advies Commissie Pakket van CVZ is een toelichting gegeven. o Voor een gedegen lobbytraject is stevige onderbouwing nodig. De NVPO is daartoe in 2013, met subsidie van KWF Kankerbestrijding, gestart met een gestructureerd en categorisch overzicht van het huidige aanbod van psychosociale interventies. 2. Het verbeteren en borgen van de kwaliteit van de psychosociale zorg (kwaliteit): o Sinds 2013 heeft de NVPO een keurmerk voor opleidingen op het gebied van de psychosociale oncologie voor psychologen en psychotherapeuten. Opleidingen die aan de minimale inhoudelijke en kwaliteitscriteria voldoen kunnen het keurmerk aanvragen via het web-based NVPO Administratie systeem. Het gevolgd hebben van een opleiding met NVPO-keurmerk is voor eerstelijners een voorwaarde voor inschrijving in het deskundigenbestand. Voor psychologen werkzaam in een ziekenhuis of IPSO instelling zijn een BIG registratie en twee jaar werkervaring de voorwaarden.

______ Zie IKNL rapporten: Landelijke resultaten Enquête Signaleren Psychosociale Problematiek ‘nulmeting’, 2010; Resultaten Vervolgenquête Signaleren Psychosociale Problematiek 2011; Evaluatierapport implementatie richtlijn ‘Detecteren behoefte psychosociale zorg’ Onderzoeksresultaten diepte interviews, 2011 4


De NVPO trad succesvol op als makelaar voor de opleiding ‘Psychosociale oncologie voor maatschappelijk werkers’ die wordt aangeboden door de HAN VDO. De opleiding trok in 2012 15 en in 2013 16 deelnemers. o In 2013 is een opleiding ‘Psychosociale oncologie voor verpleegkundigen’ gestart met 6 deelnemers. Dit was mogelijk door de samenwerking tussen de NVPO, RINO Utrecht en de ‘Special Interest Group’ (SIG) psychosociale oncologie van de Verpleegkundigen en Verzorgenden Nederland (V&VN). o In 2013 heeft de NVPO samen met IKNL twee intervisie bijeenkomsten/casuïstiekbesprekingen voor psychologen en psychotherapeuten aangeboden op drie verschillende locaties. Deze pilot was succesvol. o De NVPO adviseert bij het up-to-date houden van reeds ontwikkelde scholingsprogramma’s voor psychologen en geestelijk verzorgers van de RINO Utrecht. o Voor de training ‘Communiceren in de oncologie voor medisch specialisten’ heeft de NVPO trainers bij het Erasmus MC getraind, die in 2014 zelf ook weer een training zullen geven. Tijdens de nationale opleidingsdag van de Nederlandse Vereniging voor Medische Oncologie (NVMO) in 2012 heeft de NVPO aan 65 fellows een korte workshop gegeven met het doel hun interesse te wekken voor de volledige training. o Er is contact gelegd met de McMaster University in Toronto, een wereldwijd gerenommeerd onderzoeksinstituut op het gebied van Knowledge Translation. In 2012 heeft een NVPO-lid een studiebezoek aan de McMaster University in Canada gebracht waarover aan het projectteam en het NVPO-bestuur verslag is gedaan. o De NVPO heeft in 2013 de eerste ‘Jaarindex’ uitgebracht met daarin het actuele en lopende onderzoek op het gebied van de psychosociale oncologie in Nederland. Hierin zijn zo’n 100 lopende onderzoeksprojecten opgenomen. Van 4–8 november 2013 organiseerde de NVPO samen met de International Psycho Oncology Society het 15e IPOS wereldcongres ‘Innovation in psycho-oncology: clinical care, research and advocacy’ en de Psychosocial Academy in Rotterdam. Het congres trok in totaal bijna 640 deelnemers. Voor de zorgstandaard kanker heeft de NVPO in de werkgroepen ‘Inhoud & Organisatie’ en ‘Zelfmanagement & Individueel zorgplan’ haar input geleverd, waardoor voldoende aandacht voor psychosociale zorg wordt geborgd. Diverse NVPO leden hebben meegewerkt aan de ontwikkeling van de richtlijnen: Herstel na Kanker, Oncologische revalidatie, Plaveiselcelcarcinoom, Mammacarcinoom, Hersenmetastasen en Primaire tumor onbekend. NVPO heeft meegewerkt aan de zorgstandaard Li Fraumeni patiënten en families. De werkgroep ‘Familiaire Tumoren’ bereidde in 2013 een landelijke publicatie over de meerwaarde van psychosociale zorg bij erfelijke kanker voor. Daarin worden de indicaties voor psychosociale zorg en de gebruikte interventies beschreven. Het artikel zal worden aangeboden aan Medisch Contact. o







 


3. Vooruitblik 3.1 SWOT-analyse Vooruitkijkend op de komende beleidsperiode willen wij eerst stilstaan bij de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen van de NVPO. Interne factoren Sterkten o o o o o o o o

Zwakten

Multidisciplinaire samenstelling Aanwezigheid veel expertise Actieve leden met vrijwillige inzet Oppakken van nieuwe ontwikkelingen en kansen Realiseren van kwalitatief goede producten (bv. jaarindex, deskundigenbestand) Gezonde financiële basis Projectteam met fulltime inzet Enige wetenschappelijke beroepsvereniging voor psychosociale oncologie

o

Gebrek aan regionale spreiding (m.n. leden uit de Randstad) o Beperkte (financiële) slagkracht, relatief kleine vereniging o Onvoldoende monitoring, niet structureel o Versnipperde focus en moeite met prioritering o Nog niet vanzelfsprekende gesprekspartner van medische beroepsgroepen o Kwetsbaar door een beperkt aantal professionele krachten op projectbasis Externe factoren

Kansen o o o o o o o

Aantal mensen met kanker dat een beroep op psychosociale zorg doet neem toe Toename online ontwikkelingen (social media, EPD, Kanker.nl, etc.) Participatie in beleidsontwikkeling i.s.m. stakeholders Specifieke subsidie calls Aandacht voor onderzoek naar kosteneffectiviteit Relatiebeheer (bv. onderzoekers) Krachtenbundeling als sector

Bedreigingen o o o o o

o o

o

Economische crisis Bezuinigingen in de psychosociale zorg Financiering psychosociale zorg is niet transparant Focus op psychosociale zorg neemt af Elke psychosociale discipline heeft zijn eigen (niet-oncologische) beroepsvereniging die steeds verdergaande eisen stelt Drempel bij potentiele cliënten, publiek en medische beroepsverenigingen Beëindiging van KWF-gesubsidieerd project en niet beschikken over voldoende financiële middelen voor borging en voortgang Het verenigingsdenken is overgegaan in netwerkparticipatie

De NVPO wil haar kracht, de aanwezigheid van veel expertise uit verschillende disciplines en de netwerken waartoe deze leden toegang hebben, nog beter gaan benutten. Dit kan door leden te vragen zich vanuit hun expertise in zetten voor een specifieke activiteit (in een taakgroep). Tevens kan leden gevraagd worden ons te wijzen op relevante niet-NVPO leden met specifieke expertise die zich gericht voor de NVPO kunnen inzetten. Om de bovengenoemde bedreigingen, zoals de economische crisis en de daaraan gekoppelde bezuinigingen in de psychosociale zorg, actief af te wenden c.q. te minimaliseren kan de NVPO gebruik maken van de kansen die er nu liggen door de krachtenbundeling binnen de sector (NVPO, IPSO, KWF Kankerbestrijding, NFK, IKNL en Stichting Roparun Centra). Gezamenlijk staan we sterker in de lobby voor betaalbare psychosociale zorg bij VWS en zorgverzekeraars. Eén van de belangrijke krachten van de NVPO is het door KWF Kankerbestrijding gefinancierde project ‘Naar betere psychosociale zorg voor mensen met kanker’ en de daarop aangestelde


projectmedewerkers. De NVPO kan veel van haar ambities realiseren door inzet van dit projectteam. Tevens kan dit team tijdig ontwikkelingen, kansen en bedreigingen signaleren in de psychosociale zorg en hier samen met het bestuur daadkrachtig op inspelen. Teamleden zijn lid van verschillende NVPO-werkgroepen en werken nauw samen met leden die zich vrijwillig inzetten als het gaat om het realiseren van de doelstellingen van het project. De NVPO heeft de afgelopen jaren al een behoorlijke professionaliseringsslag gemaakt. De huidige zwakten, te weten versnipperde focus, gebrek aan prioritering en onvoldoende aandacht voor structurele monitoring en bijsturing, vragen om een continue focus op verdere professionalisering.

3.2 Ambities beleidsperiode 2014-2016 Gebruikmakend van bovenstaande SWOT analyse en de missie van de NVPO: ‘De NVPO zet zich in voor de ontwikkeling en de bevordering van kennis met betrekking tot de psychosociale oncologie en voor professionele, toegankelijke en tijdige psychosociale zorg als integraal onderdeel van oncologische zorg’ zijn voor de komende beleidsperiode onderstaande ambities geformuleerd: Eerst is het noodzakelijk een aantal interne ambities te verwezenlijken:  Om als NVPO over voldoende draagvlak in de psychosociale oncologie (representativiteit) te beschikken én meer slagkracht te verkrijgen, blijft het vergroten van het ledenaantal een aandachtspunt. Streven is eind 2016 -475 leden te hebben (10% groei), afkomstig uit verschillende disciplines en alle regio’s in Nederland.  De professionalisering van de vereniging zal verder worden geïntensiveerd. In het bijzonder zal er meer volgens de kwaliteitscyclus (Plan-Do-Check-Act) worden gewerkt. Prioritering van activiteiten, meer focus, gestructureerde monitoring en evaluatie zullen de slagkracht van de vereniging te goede komen. Het bestuur stelt daartoe een jaarplanning op en gaat regelmatiger vergaderen.  Om de aanwezige expertise van (het netwerk van) de leden nog beter te benutten wordt standaard naar een ideale match gezocht tussen de benodigde expertise en de specifieke vraagstelling/activiteiten idealiter worden laagdrempelige initiatieven ontplooid in tijdelijke taakgroepen.  De NVPO informeert zijn leden tijdig met up-to-date en goed vindbare informatie via de NVPO-website, het NVPO-tijdschrift dat 4 keer per jaar uitkomt, en de nieuwsbrief die 10 keer per jaar wordt verspreid. Ook zullen social media meer worden ingezet.  De NVPO draagt bij aan kennisvermeerdering, delen van ervaringen en expertise, door de juiste vragen te stellen en dialoog aan te gaan via het jaarlijkse congres en de werkgroepen.  De NVPO zal zich de komende jaren sterker als aantrekkelijke vereniging voor haar leden en als samenwerkingspartner positioneren en profileren.  Voor het succesvol realiseren van al onze ambities zal tijdig nieuwe financiering moeten worden gezocht. Vanuit een sterkere NVPO willen wij de volgende externe ambities realiseren:  De NVPO zet zich als eigenaar en als voorzitter/deelnemer in de richtlijnwerkgroep in voor de revisie van de NVPO-richtlijn ‘Detecteren behoefte psychosociale zorg’ en zet zich, daar waar mogelijk, in voor implementatie van de aanbevelingen.  De NVPO zet zich ervoor in dat psychosociale zorg integraal onderdeel is van de oncologische zorg door opname van relevante tekst in tumor specifieke richtlijnen.  Het project ‘Naar betere psychosociale zorg voor mensen met kanker’ zal, in nauwe samenwerking met de betreffende NVPO werkgroep (bv. deskundigheidsbevordering, website, wetenschappelijk onderzoek), medio 2015 de volgende resultaten opleveren: o Deskundigenbestand voor de volgende disciplines: psychologen en psychotherapeuten, maatschappelijk werkers, geestelijk verzorgers waarbij respectievelijk 200, 75 en 25 professionals staan geregistreerd.


o

 



Het deskundigenbestand geeft inzicht in specialisaties (zoals individuele/partner/gezins-/groepstherapie, klinische genetica, revalidatie, palliatieve zorg, kinderen). o Online verwijsgids t.b.v. patiënten en professionele verwijzers, ontsloten via www.kanker.nl. o Lobby in samenwerking met de sectorpartners (KWF, NFK, IPSO, IKNL, Stichting Roparun Centra) bij VWS en zorgverzekeraars voor betaalbare psychosociale zorg met de volgende onderdelen:  Structurele financiering (over muren instellingen heen) van psychosociale zorg voor mensen met kanker.  Een uitgewerkt ‘stepped en matched care model’ gericht op ketenzorg met laagdrempelige en goedkope ondersteuning waar mogelijk en gespecialiseerde en duurdere zorg waar nodig.  Gestructureerde en geformaliseerde regionale samenwerkingsverbanden met inzichtelijk zorgaanbod.  Investering in signalering van psychosociale/(para)medische zorgbehoeften zowel in de 1e lijn (huisarts/POH GGZ) alsook in de 2e lijn bij alle patiënten met veelvoorkomende tumortypen. o Beschikbaarheid van voldoende goede, bij voorkeur geaccrediteerde, bij- en nascholingsmogelijkheden voor professionals werkzaam in de psychosociale oncologie (psychologen, psychotherapeuten, maatschappelijk werkers en geestelijk verzorgers, medisch specialisten, verpleegkundig(en) (specialisten), paramedici)). o Een online kennispoort ‘Psychosociale Oncologie’. Binnen deze kennispoort zijn o.a. de Jaarindex met (lopende) onderzoeken en publicaties op het gebied van de psychosociale oncologie opgenomen, het overzicht van (effectieve) psychosociale interventies, en een agenda met komende (inter)nationale congressen en symposia. De NVPO zal zich de komende jaren inzetten voor een nauwere samenwerking met (para-) medische beroepsverenigingen en de sectie oncologisch verpleegkundigen van de VN&N. Onze stakeholders zien de NVPO als een betrouwbare en professionele, samenwerkingspartner in de evidence-based psychosociale oncologie. De NVPO is een vanzelfsprekende gespreks- en samenwerkingspartner. Onze stakeholders weten waarvoor zij bij de NVPO terecht kunnen; de vereniging heeft een herkenbaar profiel. De NVPO participeert in overlegsituaties die beleidsvoorbereidend zijn. Doel is te komen tot agendasetting en het bereiken van afstemming over in te zetten beleid op het gebied van de psychosociale oncologie.

Het bestuur hoopt de komende beleidsperiode in gezamenlijkheid met de leden, de werkgroepen en het projectteam en in samenwerking met andere partijen (waaronder de sector) zoveel mogelijk van onze ambities waar te kunnen maken. Wij hopen onze leden met de NVPO een platform te bieden waarbij laagdrempelig ideeën ingebracht kunnen worden en interactief gewerkt kan worden aan het verder neerzetten van de psychosociale oncologie.


Beleidsplan NVPO

Recommend Documents