Bart Willems: slimheid jongeren als crisisvaccin

magazine Editie 2010

voor alumni van Hogeschool Zuyd

Alumni 2006, 2005 en 2004

Bart Willems: slimheid jongeren als crisisvaccin Hoe ziet de arbeidsmarkt voor hbo’ers er echt uit? Community voor Limburgse professionals Hogeschool Zuyd start brandingcampagne Sterk Merk

Obvion. De hypotheek voor al je levens.

Op zoek naar een baan of stageplek?

Obvion is een verantwoorde hypotheekverstrekker die staat voor financieel onbezorgd wonen. In 2002 is Obvion ontstaan als een joint venture van de Rabobank en het ABP. Met ruim 350 betrokken medewerkers is Obvion uitgegroeid tot een van de grootste hypotheekverstrekkers in het intermediaire segment. Kijk op obvion.nl voor meer informatie en een uitdagend perspectief.

obvion.nl

6

Inhoudsopgave Omslagartikel: Bart Willems (Technische Bedrijfskunde), nu sectormanager bij vakbond De Unie: Slimheid als crisisvaccin

2

Hbo’ers recessieproof?

5

Nooit uitgeleerd: Hogeschool Zuyd richt vizier op volwassen professionals

11

Limburgprofessionals.nl

22

Wat doe je met partypics op Hyves?

24

Hoe eerder stoppen, hoe dikker de spaarpot moet zijn

28

Ruben Cox (Technische Bedrijfskunde): promoveren na hbo-studie

30 Sjoerd van de Spijker (Facility Management) start TALK-netwerk 39 Profiteer van de voordelen van de alumniwebsite 40 Joyce Thijssen (MER) over de masterstudie Personal Leadership in Innovation and Change

12

15

Onderschat toeval bij solliciteren niet

44 Masterstudies bij Hogeschool Zuyd 49 Jouw volgende carrièrestap?

Brandingcampagne Sterk Merk van Hogeschool Zuyd To our foreign alumni

18

Metha Roijen (Social Work): digitaal hulp zoeken

Of course we are aware of the fact that many alumni of Zuyd University only speak English and/or German. Therefore, we regret that we have not had an opportunity to have the articles in this edition of the alumni magazine translated into English and we sincerely apologize for any inconvenience caused. If you have acquired enough knowledge of the Dutch language during your study at Zuyd University, we hope that you will still be able to read this magazine with pleasure.

Dit Alumni Zuyd Magazine wordt je aangeboden door Hogeschool Zuyd omdat je geregistreerd bent bij de alumniwebsite. Heb je tips of opmerkingen, mail ze dan naar [email protected]

1

Zoeken van baan kost wel meer moeite en salarisverwachtingen nemen af

Hbo’ers recessieproof? Blij dat je niet vorig jaar bent afgestudeerd, vlak na de economische crisis? Afgestudeerden hebben immers de afgelopen twee jaren langer naar een baan moeten zoeken en kregen minder snel een vast contract. SEO Economisch Onderzoek deed dit voorjaar voor de 14e keer onderzoek, deze keer naar de alumni van 2008 en 2009.

W

at opvalt? Allereerst dat ondanks de cri­ sis de doorsnee salarissen nog zelfs iets­ je zijn gestegen. Maar hbo’ers houden er wel rekening mee dat hun groeikansen kleiner zijn. Dacht de lichting van 2007 nog na vijf jaar een brutosalaris te verdienen van 3.250 euro; de lichting van vorig jaar verwacht over vijf jaar rond de 3.100 euro uit te komen. En ze hebben gemid­ deld 3,5 maand naar hun eerste baan gezocht. Even om de ‘crisis’ in het juiste perspectief te plaatsen: de lichting die in 2004 op de arbeids­ markt kwam, deed er bijna 4 maanden over.

Grote verschillen Wie een opleiding op het vlak van talen of economie heeft gedaan, fysiotherapie heeft gestudeerd, logopedie of in de financiële sector, komt het snelst aan de bak. Alumni van de kunstacademie doen er het langst over, maar ook creatieve therapeuten en bedrijfskundigen moeten langer zoeken. En wat verdienen ze? Alumni infor­ matica gaan gemiddeld met 2.500 euro bruto in de maand naar huis. Civiel ingenieurs moeten het met 2.300 euro bruto in de maand doen, een leraar basisonderwijs met 2.100 euro, net als de afgestudeerden van de hotelschool. De creatief therapeuten moeten echt wel weten hoe ze een dubbeltje moeten omdraaien: ze verdienen gemid­ deld 1.550 euro in de maand. Kanttekening is wel: ze werken gemiddeld slechts 27,3 uur in de week, tegen de informaticaspecialist dik 35 uur. Geld niet de drijfveer Maar, zo blijkt uit een onderzoek van Studentenuitzendbureau Studenttalent, dat geld vinden de hbo’ers niet de belangrijkste drijfveer. Leuke collega’s en een fijne werksfeer zijn voor studenten van nu belangrijk als ze beginnen aan hun eerste ‘echte’ baan. Kleine en middelgrote be­ drijven lijken daarvoor het meest geschikt. Het uit­ zendbureau ondervroeg 1.700 hbo’ers en acade­ mici in hun eerste baan. Ruim zestig procent van de ondervraagden vindt een prettige werksfeer en leuke collega’s belangrijk in een eerste baan. Bij vijfenvijftig procent staan goede opleidingsmoge­ lijkheden op de eerste plaats. Slechts een kwart vindt een hoog salaris de voornaamste prioriteit.

2

Volgens Angelique Steen, directeur van Student­ talent, is het niet gek dat afgestudeerden van nu op zoek gaan naar een baan bij kleinere bedrijven. Die bieden namelijk precies datgene waarnaar deze generatie op zoek is. “Zelfstandigheid, ontwikke­ lingsmogelijkheden en snelle doorgroeiperspectie­ ven staan hoog in het vaandel bij de ambitieuze nieuwe generatie werknemers.” Invloed van recessie Ook TNS NIPO heeft onderzoek gedaan onder hoogopgeleide Nederlanders. Dat is gedaan in opdracht van Loopbaanadviesnederland.nl. De onderzoekers hebben vooral gekeken hoezeer de recessie invloed heeft op loopbaankeuzes. Dat blijkt nauwelijks het geval te zijn. Liefst 71 procent van de hoogopgeleiden in de profit­ sector blijft vertrouwen houden in de eigen carrièrevooruitzichten. In de non profit sector ligt dat percentage zelfs op 83 procent. Het meren­ deel is niet bang z’n baan kwijt te raken. Wel aar­ zelt het gros om van baan te veranderen. Dat vindt 48 procent op dit moment een te groot risico. Ze kiezen nu voor zekerheid. 59 procent kiest zelfs liever voor zekerheid dan voor een droombaan. De recessie blijkt toch wel een beetje invloed te hebben op de groep. Een kwart is door de recessie meer gaan nadenken over zijn loopbaan en een ander kwart heeft spijt van een gemaakte loop­ baankeuze.

Meer alumni gaan door met studeren En hoe is het de alumni van Hogeschool Zuyd vergaan? De hogeschool doet via het alumnipanel elk jaar onderzoek naar de arbeidsmarktsituatie van afgestudeerden. Uit het laatste onderzoek, van begin 2010, blijkt dat afgelopen jaar minder alumni betaald werk hebben gevonden: 63 procent tegen 88 procent in 2007 en 71 procent in 2006. Zitten ze nu allemaal met de armen over elkaar thuis? Nee. Want een aanzienlijk groter deel (19 procent) dan enkele jaren geleden heeft besloten door te gaan met studeren. In 2007 lag dit percentage bijvoorbeeld slechts op 5 procent. In 2006 schommelde het rond de 16 procent. Het aantal alumni dat werk vindt in Limburg stijgt weer. Vorig jaar lag dit op 52 procent, zeer laag vergeleken met vorige jaren. In 2006 en 2007 lag het op 70 respectievelijk 75 procent, in 2009 op 61 procent. Op de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd (http://alumni.hszuyd.nl) kun je het volledige rapport lezen onder het knopje alumnipanel.

3

Hai Vu, productie-ingenieur bij EdeA

Goed zijn in je vak

Hai Vu studeerde hts chemische technologie en kwam toen meteen bij EdeA. Hij is nu Productie-ingenieur stikstof, lucht, water. “Kernwoorden van mijn werk zijn veelzijdigheid en veel verantwoordelijkheid binnen grenzen. Binnen die grenzen ben je zelfstandig en krijg je alle vrijheid, maar daarmee ook de verantwoordelijkheid die daarbij hoort. Je bent bezig met het optimaliseren van performance, kosten en veiligheid van de installaties. Daarbinnen kun je nadruk leggen op wat je interesseert.” “Als je je werk goed doet, heb je alle vrijheid om je te ontwikkelen op gebieden die je goed liggen. Voor mij is dat troubleshooting bijvoorbeeld, maar ook dingen als een scope schrijven voor een modificatie, overleg met toeleveranciers en contact met klanten. Je moet hier overigens wel goed zijn in je vak. Gelukkig hebben de mensen bij EdeA veel kennis in huis waar je veel van kunt leren. Dus ben je leergierig en wil je een uitdagende werkkring dan….”

het interessantste bedrijf in gas, water en licht Meer informatie over werken bij EdeA: 046 4764642 EdeA verzorgt de utilities op het Chemelot-terrein - www.edea.nl

VACATUREBANK CV-BANK STAGEPL AATSEN MOBILITEIT KENNISNETWERKEN MOBILIT EITEN ENLOOPBAANONTWIKKELING OPLEIDINGEN, WORKSHOPS & TR AININGEN REÏNTEGR ATIE LO O PBAAN ONTW IKK ELIN G & GEZONDHEIDSMANAGEMENT

Verbreed je horizon STAGEPL AATSEN

IGOM is een samenwerkingsverband van ruim 30 overheidsorganisaties in ZuidLimburg. De mogelijkheden die IGOM biedt zijn daardoor zeer breed. Je hebt je opleiding afgerond, wilt aan de slag maar je wilt eerst sfeer proeven op verschillende werkplekken voordat je een keuze maakt? Dan ben je bij IGOM aan

KENNISNE TW ER KEN

het juiste adres. Kijk op www.igom.nl voor een actueel vacature-overzicht. Maak gebruik van onze e-mailservice en je wordt regelmatig op de hoogte gehouden over de nieuwste vacatures! Kijk voor meer info over werken bij de overheid in Zuid-Limburg, op www.igom.nl

Werken bij de overheid in Zuid-Limburg

Tegenwoordig ben je nooit uitgeleerd! Ook niet als je een

Meer dan vierhonderd belangstellenden bezochten het eerste Open Huis met minisymposium.

hbo-diploma op zak hebt. Hogeschool Zuyd gaat zich de komende jaren nadrukkelijker richten op volwassenen.

Hogeschool Zuyd richt vizier op volwassen professionals

Tekst: Franc Coenen

L

Nooit uitgeleerd

imburg ontgroent en vergrijst. Afgelopen schooljaar nam bijvoorbeeld het aantal basisschoolleerlingen met elf procent af. En stilaan beginnen de babyboomers met pensioen te gaan. Deze twee trends zullen merkbaar worden op de Limburgse arbeidsmarkt. Het zal dus voor bedrijven steeds belangrijker worden competenties van medewerkers op peil te houden en liefst door te ontwikkelen. “Kenniscirculatie wordt een hrm­instrument”, zegt Jos Schreurs, faculteitsdirecteur Life Sciences. De hogeschool gaat zich profileren als partner voor de Limburgse werkgevers. “We inventariseren behoeften en ontwik­ kelen samen met het werkveld een passend aanbod. Dat kan onderzoek zijn, kennisontwikkeling, training en uiteraard ook scholing.” Dit gebeurt vanuit het Programma Leven Lang Leren, dat zich niet alleen op bedrijven en instellingen richt, ook op professionals, waaronder de alumni. Zorg en financiële wereld Deze nieuwe rol wordt op een aantal plaatsen al goed opgepakt. Zo is de hogeschool betrokken bij de reorganisatie van Orbis Medisch Concern in Sittard­Geleen. Om de organisatie te kun­ nen inkrimpen, moeten werkprocessen geïnnoveerd worden maar ook mensen klaargestoomd worden voor andere functies buiten de organisatie. “Daarin kunnen wij als onderwijsinstelling een belangrijke rol spelen”, aldus programmamanager Alice Gorissen. Een ander voorbeeld is dat ziekenhuizen meer generieke oplei­ dingen willen, die medewerkers aanvullen met specifieke modu­ les. Een kolfje naar de hand voor de hbo­v opleiding. Een derde

voorbeeld komt uit de financiële sector, die behoefte heeft aan medewerkers die consumenten goed kunnen voorlichten over hypotheken en pensioenen. De hogeschool gaat zowel mede­ werkers van de financiële organisaties bijscholen als minoren ontwikkelen zodat studenten deze kennis al meteen meekrijgen. Kijk voor een overzicht van post-hbo cursussen op www.hszuyd.nl/professionals.

Hogeschool Zuyd pakt jeugdwerkloosheid aan Op 1 oktober 2009 is de Wet investeren in jongeren (Wij) van kracht geworden. Het gevolg: jongeren (tot 27 jaar) die geen werk hebben en zich bij de gemeente melden voor een uitkering, krijgen een aanbod. Ofwel een scholing of een leerwerkplek. Alleen dan heb je nog recht op de uitkering. In alle Limburgse gemeenten zijn er mobiliteitscentra ingericht om jongeren ­ en uiteraard andere werkzoekenden ­ zo snel mogelijk naar werk te bemiddelen. Hogeschool Zuyd is hier nauw bij betrokken en zet zich actief in om in het Limburgse bedrijfsleven leerwerkplekken te creëren. Heb je vragen over leerwerkplekken, de wet Wij of post­ hbo onderwijs bij Hogeschool Zuyd, dan kun je terecht bij Direct Advies, telefoon 088­9893000 (lokaal tarief) of mail je vraag naar [email protected].

5

Bart Willems: jongeren moeten hun stem laten horen, want het zijn nu de babyboomers die over hun toekomst beslissen.

Slimheid van jongeren als crisisvaccin

M

edezeggenschap staat Bart Willems op het lijf geschreven. Tijdens zijn studie Technische Bedrijfskunde aan Hoge­ school Zuyd (afgestudeerd in 2006) roerde hij zich al in de centrale medezeggenschapsraad. Hij was zelfs een van de oprichters van de Eerste Limburgse Studenten Unie (eLSU), een soort Lim­ burgse studentenvakbond. Niet gek dat hij na zijn afstuderen een jaartje naar Utrecht toog voor het echte werk bij de Landelijke Studenten Vakbond LSVb. “Daarna ga ik zeker terug naar het bedrijfs­ leven”, liet hij in een interview met Editie Zuyd nog weten.

Bart Willems probeert vanuit vakbond De Unie jongeren te mobiliseren

Ander businessmodel nodig Vakbond De Unie heeft hem echter weten te strik­ ken voor een baan als sectormanager jongeren. De Unie heeft de typische vakbondsstructuur en manier van werken, die al een eeuw onveranderd is, overboord gegooid. De vereniging (De Unie) en de werkorganisatie (Unie Services) zijn er volledig gescheiden. “Vakbonden hebben een imagopro­ bleem” zegt Bart Willems heel stellig. “Jongeren denken dat vakbonden die mensen zijn die met

Vakbonden en jongeren. Die twee lijken niet samen te kunnen gaan. Lijken, want Bart Willems, sectormanager jongeren bij Unie Services, denkt wel degelijk dat de vakbeweging jongeren iets te bieden heeft. Sterker nog: het wordt tijd dat jongeren een eigen geluid laten horen. Anders schuift de babyboomgeneratie de rekening voor haar goede leven beslist door richting de generatie Y. 6

petjes op staan te staken.” Dat is niet de achter­ ban van De Unie, die staat voor middelbaar en hoger opgeleide medewerkers. “Die willen niet de straat op, maar constructief overleggen.” Maar elke maand betalen om lid te mogen zijn, dat zien jongeren niet zitten. Met een business­ model gebaseerd op solidariteit moet je bij deze generatie niet aankomen. Jongerenstem hard nodig Bart Willems denkt echter dat het voor jon­ geren belangrijker dan ooit is om een stem te laten horen. “De economische dialoog in Nederland wordt gedomineerd door de baby­ boomers.” Hierdoor dreigt er een generatiecon­ flict in de polder. De discussie over het verhogen van de AOW­leeftijd heeft dat pijnlijk duidelijk gemaakt. Het Haagse dossier over de aftrek­ baarheid van de hypotheekrente net zozeer. “Het wordt altijd gebracht als oud versus jong”, zegt Bart. Jongeren moeten nu opkomen voor hun eigen belangen. Anders betalen zij straks de rekening. “Kijk naar wat de overheid met het onderwijs wil, afschaffen van de basisbeurs. De sociale zekerheid die afgebouwd wordt. Jonge­ ren onder de 27 krijgen al geen uitkering meer, waardoor ze gedwongen worden onder hun niveau te werken, wat op lange termijn nadelig is. De huizenmarkt waarop jongeren moeilijker aan een woning komen. De rekening moet eer­ lijker verdeeld worden. Nu worden we als jonge­ ren aan alle kanten gepakt.” Politieke visie ontbreekt De sectormanager kan zo nog een poos door­ gaan met zijn opsomming. Hij vindt dat het de politiek aan een heldere visie ontbreekt. Er wordt geneuzeld over inkomenseffecten van een paar euro’s tot een paar tientjes in de maand. Maar hoe we Nederland er voor de lange termijn weer bovenop krijgen, die oplos­ sing heeft hij nog niet gehoord. “We moeten alles in z’n totaliteit zien. De arbeidsmarkt is de corebusiness, maar die mag je niet los zien van de huizenmarkt, de koopkracht.” Jongeren willen zich niet meer voor lang binden aan een werkgever. Ze kiezen ook gemakkelijker voor het bestaan als een zzp­er. “Maar banken vra­ gen langlopende arbeidscontracten als je voor een hypotheek komt. Vaste contracten bieden echter niet meer dan schijnzekerheid. Vorig jaar, in de crisis, vlogen jongeren er als eerste uit.” Ook CAO’s moeten in zijn ogen veel meer ruimte gaan bieden aan het individu om zelf afspraken over arbeidsvoorwaarden te maken. Kijkend naar de plannen om de studiefinan­ ciering af te schaffen, vindt Bart dat de staat zich opstelt als een bank in plaats van als een

investeerder. “Dom. De drempel wordt hoger en rendementen zullen achterblijven. In bedrijven wordt kennis over vijf jaar afgeschreven. Ook de overheid moet onderwijsgelden niet als kosten zien, maar als investeringen.” Potentieel in jongeren onbenut Bart Willems constateert echter dat veel jon­ geren nog niet doordrongen zijn van de nood­ zaak dat ze de barricaden op moeten. “Het is de babyboomgeneratie die nu de regels maakt die straks van belang zijn”, waarschuwt hij. “Er zit een enorm potentieel in jongeren, maar dat wordt voortdurend afgeknot door de oudere generatie. Als het ergens over gaat, wordt de jongerenpolitiek de kop in gedrukt. Het wordt tijd zaken fundamenteler aan te pakken, de arbeidsmarkt en sociale vangnetten anders in te richten.” Bij De Unie zoekt Bart Willems als sectormanager naar nieuwe manieren om jongeren te bereiken. Hij schuwt daarbij on­ bekende paden niet. Maar net zo gemakkelijk pleit hij bij de Sociaal Economische Raad voor de positie van de jongeren. “Mijn missie is om de generatie die zich nu niet vertegenwoordigd voelt door de politiek en door de vakbonden, te vertegenwoordigen. Wij zijn de generatie die de rekening toegeschoven krijgt, geef ons dan ook een stem.” Geen enkele vakbond is dat tot nog toe gelukt. De Unie durft echter net als Bart experimenten aan te gaan. “Voor deze kans zet ik alles op zij. Ben ik dag en nacht bezig als het moet.” Afwisselende baan Een blik in Barts agenda laat zien waar dit werk

hem brengt. Op maandag schuift hij bij de SER aan om mee te praten over een kabinetsadvies over de toekomstige arbeidsmarkt voor jon­ geren; dinsdag vergadert hij met een creatief team over een nieuwe campagne. ’s Middags bespreekt hij met het managementteam van De Unie hoe de strategische koers uitgezet wordt, en aansluitend komen banale proble­ men zoals de organisatie van de IT diensten aan bod. ’s Avonds wipt hij nog even bij de LSVb binnen om over een manifest te praten en de dag erna gaat hij ­ ja toch ­ naar een staking ergens in het land. Om de vakbondsleden bij te staan. “Elke week is anders, vaste patronen heb je niet. Het werk is ongelooflijk divers. Aan de ene kant ben ik politiek bezig, met belangen­ behartiging; aan de andere kant moet ik intern een organisatie runnen, managementtaken uitvoeren. Voor beide is het handig als je weet hoe bedrijven functioneren, hoe waardeketens in elkaar zitten. Dat leer je wel in de opleiding Technische Bedrijfskunde.” Toekomst En z’n toekomst? Die kan alle kanten op. Bart reist regelmatig voor de vakbond door Europa, om bij collega­vakbonden de Nederlandse initiatieven te presenteren. “Ik zou wel meer Europa in willen.” Een uitstapje naar het be­ drijfsleven zou hem net zo goed bevallen. Maar voorlopig heeft hij nog zijn handen vol aan zijn missie: de belangen van jongeren op de agenda krijgen. Hoog op de agenda. “Juist nu moet Ne­ derland de slimheid van jongeren benutten om de crisis aan te pakken.”

Bart Willems heeft onder andere vorig jaar samen met de LSVb de website www.beatthecrisis.nu gelanceerd.

7

Kwaliteit

begint bij onze medewerkers Christianne Scheres (25) is verpleegkundige in het academisch ziekenhuis Maastricht. Al vijf jaar werkt zij met hart en ziel op de verpleegafdeling longziekten. “Ik ga fluitend naar mijn werk. Het azM is een prima werkgever: goede arbeidsomstandigheden, een prettige werksfeer en een prima salaris. Mij zul je niet horen klagen. Natuurlijk is hier ook wel eens een akkefietje, waar heb je dat niet? Maar problemen zijn er om opgelost te worden. Dat is de bedrijfscultuur, en daar voel ik me goed bij.” Het azM zoekt meer mensen als Christianne Scheres. Professionele, betrouwbare en gemotiveerde verpleegkundigen. Voldoe jij aan die kwaliteitseisen, en ben je op zoek naar een nieuwe werkkring? Bij het azM in Maastricht kom je in een gespreid bedje. Een dynamische en ambitieuze

met iemand over je ambities praten, neem dan beslist contact

organisatie, die voortdurend streeft naar verbetering van

met ons op via [email protected] voor

de kwaliteit van de zorg. Kom eens een kijkje nemen of surf

meer informatie.

naar onze website www.werkenbijhetazM.nl. Wil je graag zelf

We helpen je graag verder.

In het academisch ziekenhuis Maastricht gaan reguliere, topklinische en topreferente zorg hand in hand. Die zijn nauwgezet afgestemd met het fundamenteel onderzoek van de Faculty of Health, Medicine and Life Sciences van de Universiteit Maastricht. Sinds kort werkt het azM dan ook samen met deze faculteit in het Maastricht Universitair Medisch Centrum+. Speerpunten van onderzoek zijn hart en vaten, oncologie, chronische ziekten en geestelijke gezondheidszorg. Het Maastricht UMC+ fungeert op het gebied van patiëntenzorg als algemeen ziekenhuis voor Maastricht en omgeving, en vervult daarnaast de rol van academisch ziekenhuis voor Limburg en een deel van Noord-Brabant.

Bepaal je eigen carrière in Noord en Midden Limburg Switch-NML is een samenwerkingsverband van een twintigtal overheidsorganisaties in Noord- en MiddenLimburg. Dit is dé mobiliteitssite voor mensen die op zoek zijn naar een baan bij een overheidsinstelling in de regio Noord en Midden Limburg! Voor externe banenzoekers vormt Switch-nml.nl het ideale startpunt voor een baan bij één van de deelnemende organisaties.

Aan medewerkers van de aangesloten organisaties biedt Switch-nml.nl tal van interessante mogelijkheden die hun carrière binnen het netwerk van overheden ondersteunen en zelfs een forse impuls kunnen geven. Kijk voor meer info over werken bij de overheid in Noord- en Midden-Limburg, op www.Switch-NML.nl

Vacaturebank • CV-bank • Stageplaatsen • Mobiliteit en loopbaanontwikkeling • Kennisnetwerken

Het studententeam dat met de zelf gebouwde auto op zonne-energie heeft meegedaan aan de Shell Eco-marathon.

Duurzaamheid staat hoog in het vaandel van Hogeschool Zuyd. Niet alleen in de eigen organisatie, ook in het onderwijs. Met enkele projecten, waarvan De Wijk van Morgen ook internationaal steeds meer aandacht trekt, zet de hogeschool in op een lichting alumni die in hun opleiding anders leren denken over en omgaan met de thema’s die de komende jaren gaan domineren. Shell Eco-marathon Zo heeft een team studenten van de opleidin­ gen Werktuigbouwkunde, Elektrotechniek en Biometrie op het racecircuit van het Duitse Lausitz meegedaan aan de Shell Eco­marathon in de categorie Urban Concept Cars. Met een energiemeter heeft de organisatie precies het verbruik in Joules tijdens de 22 kilometer lange rit bijgehouden en omgerekend naar de hoe­ veelheid benzine die je hiervoor nodig hebt. Johan Tjepkema, de teamleider: “De eerste dag kwamen we op een verbruik van 1 op 276 kilo­ meter, de tweede dag haalden we 1 op 312,8 kilometer.” De studenten zijn hierin geslaagd door als aandrijving voor hun auto een elek­ tromotor te kiezen die zijn energie haalt uit zonnepanelen op de auto. Door het bewolkte weer tijdens de race is geen enkel team dat op zonne­energie reed erin geslaagd om meer elektriciteit op te wekken dan tijdens de rit is verbruikt. Johan Tjepkema is er echter van over­ tuigd dat dit op een zonnige dag mogelijk is met de auto. Volgend jaar neemt Hogeschool Zuyd weer deel aan de race. Deze solarauto van

Studenten bouwen solarauto; internationale conferentie in het najaar

Duurzaamheid in onderwijs verankerd dit jaar krijgt een prominente plek in het hoge­ schoolgebouw op Nieuw Eyckholt. Europese award De Wijk van Morgen was een van de zes ge­ nomineerde projecten in de categorie Sustaina­ ble Energy Communities bij de uitreiking van de Sustainable Energy Europe Awards. Uitein­ delijk is het project op de tweede plaats van deze Europese competentie geëindigd. Volgens Ronald Rovers, lector Gebouwde Omgeving en Regionale Ontwikkeling aan Hogeschool Zuyd, heeft het project deze nominatie vooral te dan­ ken aan het feit dat hier op een heel bijzondere wijze gewerkt wordt aan een energieneutrale gebouwde omgeving.

land hun nieuwste onderzoeksresultaten. Het tweede thema is de markt. In de marktsessies worden overheden, wetenschappers en markt­ partijen bijeengebracht om samen te kijken hoe de overgang naar een 0­impact gebouwde omgeving gerealiseerd kan worden. Want dat is het uiteindelijke doel: bouwen zonder invloed op de omgeving: dus zonder dat grondstof­ fen aan de aarde onttrokken worden, zonder uitstoot van gassen, zonder vervuiling van de bodem of het water. Meer informatie: www.dewijkvanmorgen.nl http://shell­eco­marathon.hszuyd.nl www.sb10.nl

Internationale conferentie Komend najaar organiseert de hogeschool sa­ men met enkele buitenlandse partners de SB10 conferentie. Deze moet duurzaam bou­ wen in de Euregio een nieuwe impuls geven. SB10 Western Europe is een van de negen regionale iiSBE­conferenties die dit jaar plaats­ vinden. Deze internationale organisatie vraagt wereldwijd aandacht voor een duurzaam ge­ bouwde omgeving. Het congres kent twee thema’s. Allereerst presenteren een kleine tachtig wetenschappers uit binnen­ en buiten­

9

Steven Goetstouwers: Limburg heeft behoefte aan jonge, innovatieve ondernemers.

Profiel Industriebank LIOF Drs. Steven Goetstouwers Telefoon 043-3280280 Internet: www.liof.nl www.techstart.nl www.liofyeah.nl

Jij het idee, LIOF de steun en de poen Ondernemen is leuk en uitdagend. En eigenlijk is vlak na je afstuderen de beste tijd om te starten. Industriebank LIOF steunt jonge starters daarbij. Er is ze wat aan gelegen om talent uit de Limburgse kweekvijver te koesteren.

B

ij Industriebank LIOF in Maastricht kijken ze niet vreemd op als zich een twintiger in spijkerbroek en op witte sneakers aan de balie meldt. Via projecten als TechStart en LIOF Yeah zoekt men nadrukkelijk de jonge hoog opgeleide starters op. “Ervaring is goed”, steekt Steven Goetstouwers, investment manager, van wal. “Maar als je een goed idee hebt, wacht dan niet te lang. Met een goed verhaal en de juiste drive kun je het gemis aan ervaring en netwerk compenseren. Het grote voordeel als je net bent af­ gestudeerd, is dat je nog geen eigen huis, gezin en vast inkomen hebt. Je hebt niet veel te verliezen.” TechStart Industriebank LIOF heeft meerdere initiatieven

10

voor jonge starters. TechStart bijvoorbeeld. On­ dernemers met een innovatief technisch product, kunnen onder voorwaarden een lening van 30.000 euro krijgen. Pre seed kapitaal, heet het in het jargon. “Dit programma heeft heel goed gewerkt”, constateert Goetstouwers. In vier jaar tijd zijn al 46 leningen uitgezet. Sommige van deze zaadjes zijn al ontkiemd en zitten in de groeifase. “Dankzij dit project hebben innovatieve starters uiteindelijk meer kans hun financiering rond te krijgen, doordat ze met onze lening hun product beter kunnen onderbouwen, bijvoorbeeld door een goed prototype te maken.” Daarom komt er zeker een vervolg als dit project later in 2010 afloopt. Tot dan is er nog budget voor een paar goede ideeën.

Braindrain stoppen Industriebank LIOF bestaat 35 jaar. In dat kader is begin dit jaar een wedstrijd uitgeschreven voor studenten: LIOF Yeah. Via internet mag er gestemd worden, waarna de twintig beste ideeën door een vakjury worden beoordeeld. De tien beste winnen in juni een startpakket ter waarde van 35 mille. Waarom doet Industriebank LIOF zoveel voor jonge ondernemers? “We zijn ervan overtuigd dat er tal­ loze goede en innovatieve ideeën leven onder jon­ geren. Ideeën die als ze eenmaal worden opgepakt, ook kans maken om met succes te worden uitge­ voerd. Alleen, dat oppakken komt er lang niet altijd van. Ondernemerschap heeft een zekere drempel. En die willen wij helpen slechten. Bovendien, jonge ondernemers zijn één manier om talent te binden aan de regio”, zegt Goetstouwers. “Als we erin sla­ gen om meer jonge succesvolle ondernemers hier te krijgen, dan hoeven anderen niet meer weg te gaan.” Kansen ondanks crisis De crisis heeft het voor starters misschien wat lastiger gemaakt. Dat neemt niet weg dat Steven Goetstouwers nog steeds volop kansen ziet voor innovatieve starters. “Juist nu hebben bedrijven behoefte aan producten en diensten die kostenver­ lagend werken.” Industriebank LIOF zoekt vooral starters met een innovatief technisch product, maar ook over innovatieve dienstverlening pra­ ten ze graag met ondernemers in spe. Heb jij het goede idee, dan heeft Industriebank LIOF de juiste ondersteuning.

ZuydJob

Michael Rijken heeft op het web een plek gecreëerd waar Limburgse professionals elkaar kunnen ontmoeten.

Selfmade ondernemer start online community voor professionals

Limburgprofessionals.nl Over social media, zoals twitter en Facebook, en digitale netwerken, denk aan Hyves en LinkedIn, hoeven we je waarschijnlijk niks meer te vertellen. Er is nu echter ook een puur Limburgs netwerk op internet voor professionals: Limburgprofessionals. nl. Om te laten zien dat het heel goed wonen en werken is in deze provincie, vindt oprichter Michael Rijken. En natuurlijk vooral om professionals die in deze provincie werken met elkaar in contact te brengen. Michael Rijken was begin dit jaar een van de gastsprekers op het minisymposium tijdens het Open Huis van Hogeschool Zuyd. Zijn verhaal leest als een spannend jongensboek. Toegegeven: je kunt ook denken in termen van twaalf ambachten en dertien ongeluk­ ken, maar Michael heeft internet ontdekt als tool om succesvol te ondernemen. “Ik ben vrachtwagenchauffeur geweest, heb ramen gelapt. Nooit in een vaste baan gewerkt. Ik wil altijd mijn ding doen. En toen kwam internet. Ik dacht dat ik zelfs in bed geld kon verdienen”, lacht de selfmade Limburgse ondernemer.

Internetcommunity Dat laatste lukt niet echt. Want hij heeft met zijn eigen inter­ netonderneming, zegt hij zelf, zowat alles fout gedaan dat je als startende ondernemer fout kunt doen. En dat heeft hem eerder slapeloze nachten opgeleverd dan dat hij slapend rijk werd. Nu heeft Michael Rijken echter een lumineus idee gehad. Op www.Limburgprofessionals.nl is hij een internetcomunity gestart voor Limburse professionals. In no time heeft hij 2.300 profes­ sionals die in Limburg werken, zover weten te krijgen dat ze zich hebben aangemeld bij de community. Professionals en bedrijven “Ik probeer met deze site te bereiken dat mensen zien dat je in deze provincie leuk kunt wonen en werken, dat er goede vaca­ tures zijn”, zegt Michael over zijn motieven om Limburgprofes­ sionals.nl te starten. “Ook bedrijven moeten zien dat Limburg heel wat te bieden heeft. Dat hier goede professionals zijn. Dan vestigen de bedrijven zich hier.” Zo versterkt het een het ander. Want Michael is ervan overtuigd dat de potenties van deze pro­ vincie om te wonen en te werken nog lang niet voldoende tot iedereen zijn doorgedrongen. Gelijkgezinden “Ik miste echter een plek waar je met anderen die er ook zo over denken, kunt praten”, gaat hij verder. Die plek vult zijn commu­ nity in. Michaels doelgroep zijn professionals die in Limburg wer­ ken of die van plan zijn naar deze provincie te komen.

Kijk voor meer informatie op www.Limburgprofessionals.nl

11

LimburgVac brengt Limburgse vacatures via internet binnen handbereik

Onderschat toeval bij solliciteren niet

Toen John Hufkens in 1999 de Limburgse vacaturesite LimburgVac startte, was e-mail nog niet standaard en moesten Twitter, Hyves en LinkedIn nog uitgevonden worden. Nu verloopt het merendeel van de personeelswerving via het web. Heel wat mensen vinden hun nieuwe baan zelfs via hun mobiele telefoon.

J

ohn Hufkens (afgestudeerd HEAO CE 1976) heeft altijd iets gehad met Limburg en de grensstreek met België en Duits­ land. Toen eind jaren negentig de eerste landelijke vacatu­ resites hun kop opstaken, keek hij dan ook met gruwen naar hun aanbod Limburgse vacatures. “Er stond bijna niks op. Het is wel leuk als je weet dat er in Groningen een vacature is, maar het gros van de mensen wil hier in de buurt werken. Waarom zou je

12

naar Amsterdam gaan als je ook hier een leuke baan kunt vin­ den?” LimburgVac was geboren. De vacaturesite op internet is nu marktleider in Limburg. Mobiele toepassingen Internet is tegenwoordig de belangrijkste informatiebron voor wie werk zoekt. Het laatste jaar is de mobiele telefoon aan een

opmars bezig. Twitter, LinkedIn, Hyves. Welk social media de vacaturemarkt gaat domineren? John Hufkens durft het niet te voorspellen. Met Lim­ burgVac gaat hij voorlopig met alle trends mee. Zes jaar geleden had hij al een applicatie voor mobiele telefoons. “Met de nieuwste technologie gaat dat steeds makkelijker op de mobiele telefoon.” En dan heb je alle handige tools van deze vacaturesite, zoals kunnen selecteren, binnen handbereik. Toeval Waarom zou ik überhaupt op mijn GSM­toestel een vacature zoeken? Waarom niet, pareert Hufkens de vraag. Toeval blijkt een belangrijke rol te spelen. “Mensen die net van baan zijn gewisseld, hebben in principe geen interesse. Aan het andere einde heb je de groep die besloten heeft weg te gaan. Daar­ tussenin zit de groep die tevreden is met zijn baan,

maar voor de lol gaat kijken op vacaturesites. Om­ dat ze toch een half uurtje in de trein zitten.” En dan kan onverwacht een vacature voorbij komen die de interesse wekt. Waar je wildenthousiast van wordt. “Werkgevers moeten daarom zorgen voor toevallige ontmoetingen. Hoe meer mensen je bereikt, hoe gro­ ter de kans dat ze iemand vinden.” LimburgVac trekt per maand zo’n 140.000 bezoekers. Die zoeken in de honderden vacatures in Limburg. En worden daar ge­

regeld zo enthousiast over, dat ze solliciteren. En hun droomjob vinden. Franc Coenen

Kijk voor een actueel Limburgs vacatureaanbod op www.Limburgvac.nl

Tekort aan geschoolde medewerkers dreigt De 1.900 klanten van LimburgVac, zo zegt John Hufkens, zijn een betrouwbare graadmeter voor de Limburgse economie. “Bouwgerelateerde bedrijven hebben het nog lastig. Daar zullen nog klappen vallen. Maar anderen, zoals produc­ tiebedrijven, nemen voorzichtig weer mensen aan. Het aantal vacature stijgt lichtjes.” John Hufkens is ervan overtuigd dat voor de werkzoekenden goede jaren aanbreken. Nu de babyboomgeneratie met werken stopt, verlaten tot

2015 elk jaar zo’n half miljoen Nederlanders de arbeidsmarkt. Toch moet je niet te vroeg juichen en denken dat je straks als schaarse professional hoge eisen aan je baas kunt stellen. “Onredelijke eisen stellen werkt alleen voor de korte termijn. Als personeel hier te duur wordt, zoekt de werkgever een goedkopere oplossing elders. In de regel werken onredelijke eisen niet. Salaris moet passen bij de functie.”

The road towards our vision Trespa is the leading global provider of innovative and inspirational façade solutions that turns architectural ideas and dreams into long lasting reality. Building on a proud, passionate and professional organisation that exceeds in delivering long term sustainable profitable growth. Our challenge is your career development! Adding value & working together to turn our vision into a worldwide reality! Think Trespa! Visit us at: http://www.trespa.com/abouttrespa/careers

13

Advies- en ingenieursbureau

dhv.nl

Een risico, een sluitpost of een asset?

Bedrijfsresultaat, productiecapaciteit of imago in de markt zijn belangrijke zaken voor een bedrijf. In de bedrijfsvoering is de focus vaak het financieel resultaat en veel minder op waardering van ondersteunende middelen of resources. Deze middelen of assets zoals gebouwen, bruggen, wegen, groen, riolen, waterzuiveringsinstallaties en spoorwegen, zijn van levensbelang voor het in stand houden van de productiecapaciteit en daarmee de omzet. DHV kan hierbij

ondersteunen met asset management. Hieronder verstaan wij: het van strategisch tot en met operationeel lokaal beheren van deze assets van een bedrijf. We zien assets namelijk niet enkel als een kostenpost, maar als een tool om toegevoegde waarde voor de eigenaar te creëren. Uiteraard op basis van technisch-inhoudelijke kennis en kennis van de klantbedrijfsprocessen. Zo blijven assets een asset voor uw organisatie.

Altijd een oplossing verder

Hogeschool Zuyd start brandingcampagne Sterk Merk Opnieuw de beste hogeschool Studenten hebben Hogeschool Zuyd eind 2009 opnieuw gekozen tot de beste grotere hogeschool van het land. Dit is voor de tweede keer in drie jaar tijd. In de nieuwste Keuzegids voor het Hoger Onderwijs eindigde de hogeschool op de eerste plek. De beste opleidingen zijn volgens de gids fysiotherapie­ en ergo­ therapie en verpleegkunde, maar ook de economische en technische opleidingen gooien hoge punten.

Sterren voor de Toneelacademie Maastricht

De Toneelacademie Maastricht heeft twee NVAO­sterren gekregen. De eerste ster ontvangt de academie vanwege de excellente kwaliteit van haar programma. De tweede ster vanwege een bijzonder kenmerk van de opleidingen: intermedialiteit (het gebruik van van nieuwe media in de podiumkunsten). Leo Swinkels, directeur van de Toneelacademie Maas­ tricht: “Sinds jaar en dag leveren wij de top af voor het Nederlandse en Vlaamse theater­, film­ en televisiebestel. Het is fantastisch dat dit nu officieel erkend is door het hoogste orgaan op dit gebied, de NVAO. Het is ook uniek: de NVAO heeft geen enkele andere theateropleiding in Nederland en Vlaanderen zo’n ster toegekend.”

Marc van Eck.

Ook fan van de hogeschool?

H

ogeschool Zuyd is een brandingcampagne gestart: Sterk Merk. Doel van deze interne campagne is vooral om medewerkers zich bewust te laten worden van de waarden van de hogeschool: persoonlijk, eigen verantwoordelijk­ heid, ambitieus, open en inspirerend. Waarom de hogeschool deze campagne is gestart? Een sterk merk bouw je van binnenuit, verduide­ lijkt Marc van Eck van Business Openers, die de ho­ geschool in dit traject ondersteunt. “Medewerkers moeten leren hoe ze het merk in hun werk kunnen

gebruiken. Een sterk merk laat ruimte voor een eigen gezicht. Als je maar op een eensluidende manier naar buiten treedt.” Kwaliteitsverhogend Een goede merkenstrategie is volgens hem ook voor onderwijsinstellingen belangrijk, alhoewel Hogeschool Zuyd in Nederland op dit punt eer­ der een uitzondering is dan de regel. “De meeste instellingen zitten op het niveau van een mooie folder maken. De kracht van branding is dat je verwachtingen schept, waar mensen je kritisch op

gaan beoordelen. Omdat je die schept, wordt méér van je verwacht. Dat dwingt je om intern de lat ho­ ger te leggen. Dus verbetert continu de kwaliteit. En dan gaan mensen bewust voor je kiezen. Ze zijn dan niet alleen tevreden over je, maar worden fan van je.” De droom De droom die de hogeschool najaagt, is samen creëren we de toekomst. De toekomst van de studenten, van de regio, van de hogeschool zelf. “Daarmee wordt het merk een kompas”, vat Marc van Eck samen. “Mensen denken bij het woord branding vaak aan logo’s en huisstijlen, maar dat zijn slechts afgeleiden van wat je wilt zijn. Be­ langrijker is het proces aan de binnenkant. Welke keuzes heeft de hogeschool gemaakt en hoe kan iedereen daar individueel aan bijdragen.”

15

Als er één sector is waar een leven lang leren van toepassing is, dan is dat wel de zorg. Niet alleen om bij te blijven; ook omdat in de zorg een groot tekort aan mensen dreigt. Alleen al in Parkstad Limburg ontstaat een tekort aan duizend goed opgeleide

D

e Zorgacademie Parkstad krijgt drie aandachtspunten. Het eerste is maatwerk­ onderwijs; het tweede het gebruik van blended learning, zoals virtuele leeromgevingen waar je in je eigen tempo kunt studeren en het derde wordt het strategisch HRM­beleid, met daarin een plan­ ningsmodel om toekomstige behoeften in de zorg

medewerkers als geen actie gebeuren op allerlei fronten om gezamenlijk de toekomstige problemen in de zorg te tackelen. “Geen van de partners kan in de toekomst nog in­ dividueel een antwoord geven op die problemen. We moeten samenwerken”, zegt Ria Thomas, die vanuit Hogeschool Zuyd de kwartiermaker is voor de zorgacademie.

Zorgacademie Parkstad uit de startblokken

wordt ondernemen. Hogeschool Zuyd slaat daarom met een aantal partners de handen ineen. De Zorgacademie Parkstad is het antwoord op de ontwikkelingen.

Krachtenbundeling van zorg, onderwijs en innovatie systematisch vast te stellen. Praktisch betekent het onder meer dat er onder andere een skillslab komt waar zowel opleidingen als zorginstellingen gebruik van kunnen maken om vaardigheden te trainen. Praktische vaardigheden kunnen zo beter aansluiten op de praktijk, wat studenten breder inzetbaar maakt. Een ander voorbeeld is een deelproject rond Erken­ ning Verworven Competenties (EVC). De zorginstel­ lingen hopen dat veel van de huidige medewerkers kunnen doorstromen naar een (hogere) zorgfunctie. Innovatie met technologie En er komt een Zorginnovatiecentrum dat onderdeel gaat uitmaken van de Zorgacademie. Hogeschool Zuyd, de Open Universiteit en andere kennisinstel­ lingen willen samen een zorginnovatieprogramma uitvoeren waarin de nadruk ligt op technologie in de zorg. Hiervoor brengt onder andere het lectoraat Technologie in de Zorg kennis in. Er gaat dus veel

16

Online competentietester De Zorgacademie Parkstad wordt een van de pilotprojecten voor de Tencompetence Tool. Dit is een competentie zelftest, ontwikkeld door een consortium van 16 partners in een Europees project, gericht op het leven­lang leren. In de pilot kunnen deelnemers staks kiezen uit de competentieprofielen operational manager, tactisch manager, HR­adviseur en senior HR­adviseur. Voor elk profiel kun je een zelftest doen, je kunt elektronisch een portfolio aanmaken om je competenties met bewijsstukken te onderbouwen. Op basis van de uitslag van de zelftest bepaalt de Personal Development Planner waar er nog een gat bestaat tussen jouw competenties en de competenties waarover je in het gekozen profiel minimaal moet beschikken. De planner geeft de gebruiker de mogelijkheid om zijn of haar eigen competentieontwikkeling in beeld te brengen, om als uiteindelijke doel zichzelf te kunnen scholen of bijscholen op de punten waar de competenties nog niet helemaal aanwezig zijn voor de huidige functie of een nieuwe functie. De software gaat zelfs zover dat er een advies­actielijst kan worden gegenereerd. Je krijgt een advies over de activiteiten die je kunt ondernemen om de competenties verder te ontwikkelen. Meer informatie: www.tencompetence.org

Daniëlle Wouters en Wouter Keijsers werken beiden bij Mondriaan. De dynamiek in de psychiatrie maakt dit werk uitdagend, vinden ze.

Naam: Functie: Organisatie: Activiteit:

Hbo-v’er spil in de psychiatrische zorg Je moet sterk in je schoenen staan wanneer je kiest voor een baan in de psychiatrie. De dynamiek maakt dit werkveld echter heel uitdagend, vinden Wouter Keijsers en Daniëlle Wouters. De twee hbo-v alumni werken beiden bij Mondriaan.

V

oor Wouter Keijsers (duale hbo­v opleiding) stond de keus al aan het begin van zijn studie vast. “De psychiatrie is heel gevari­ eerd. Op de afdeling acute opname waar ik werk, zie je de patiënten als ze echt in het dal zitten. Dan wordt veel creativiteit en zelfstandigheid van je verwacht.” Deze argumenten gelden ook voor Daniëlle Wouters. Zij rondt deze zomer haar vol­ tijd hbo­v studie af en kan direct aan de slag bij Mondriaan, waar ze haar afstudeerstage doet. “Dit werk is uitdagender dan in het ziekenhuis. Daar weet je ’s ochtends wat je die dag gaat doen. Hier weet je dat nooit.” Spil op de afdeling De verpleegkundigen zijn de spil op de zorg­ afdelingen van Mondriaan. Op Wouter’s en Daniëlle’s afdeling verblijven in totaal 22 patiën­ ten. Acuut opgenomen omdat de situatie waarin de patiënt verblijft onhoudbaar is. De meest voor­ komende psychiatrische ziektebeelden op de afde­ ling zijn schizofrenie en psychose in de vorm van hallucinaties en waanideeën. Soms veroorzaakt of verergerd door medicatie­ontrouw of drugs­ gebruik. Op deze afdeling wordt hen vooraleerst structuur geboden. Daarnaast observeren en diag­

ZuydJob

nosticeren de hulpverleners. Dat gebeurt door een multidisciplinair team, waarin de verpleegkundi­ gen een niet te onderschatten rol spelen. “Wij zien de patiënten 24 uur per dag; schrijven twee keer per dag een rapportage. Uiteraard heeft de psy­ chiater de doorslaggevende stem in het behandel­ beleid, maar onze mening is belangrijk. Ik voel ook dat ons werk belangrijk is”, zegt Wouter, die vindt dat je tegelijkertijd heel breed bezig bent én met een individuele patiënt de diepte kunt ingaan. Naar de hele mens kijken In de psychiatrie kijk je vooral naar de patiënt als mens met een eigen verhaal, merkt Daniëlle. “Zeker als je hier bent opgenomen, is er meer aan de hand. Wij zoeken wat de trigger was die de zaak deed escaleren. En behalve structuur aanbieden, pakken we ook de maatschappelijke problemen op. De maatschappelijk werker uit ons team helpt bij het regelen van een woning bijvoor­ beeld of het op orde krijgen van financiële zaken.” De insteek is zoeken naar een positieve benade­ ring, de patiënt motiveren. “Je bent niet alleen Jan die schizofreen is, je kunt nog veel en dat bena­ drukken we.”

Profiel

Wouter Keijsers (2008) en Daniëlle Wouters (2010) verpleegkundigen op de gesloten psychiatrische afdeling Mondriaan voor geestelijke gezondheid klinische en ambulante GGZ-zorg in Zuid- en Midden-Limburg

Aantal werknemers: 2.400

Mondriaan John F. Kennedylaan 301 6419 XZ Heerlen Telefoon: 045-5736262 Internet: www.mondriaan.eu

Het team achter je Werken in de psychiatrie kan zwaar zijn, geven Wouter en Daniëlle toe. Zelfreflectie is belangrijk. “Je moet je eigen sterke en zwakke kanten kennen en die van je collega’s. In het team vul je elkaar namelijk aan”, aldus Wouter. In de psychiatrie sta je namelijk samen voor de zorg.

Kansen bij Mondriaan voor geestelijke gezondheid Met 2.400 medewerkers is Mondriaan de grootste speler in de psychiatrische zorg in Zuid- en Midden-Limburg. Daniëlle en Wouter vinden vooral de kansen om zich verder te ontwikkelen goed. “Je kunt hier je kennis verbreden door cursussen en opleidingen te volgen. Zelfs in mijn stage kreeg ik al die kans”, aldus Daniëlle. Je moet het wel zelf aangeven, voegt Wouter toe. Net zoals je zelf moet aangeven of je aan een nieuwe stap in je loopbaan toe bent. “Het is aan jezelf. Als je toe bent aan iets nieuws, zijn de kansen er.”

17

Verliefdheid, eetproblemen, homoseksualiteit, geldproblemen, verslaving, pesten, mishandeling; www.klikvoorhulp. nl maakt deze onderwerpen bespreekbaar voor jongeren. De website die Metha Roijen in 2008 bedacht en ontwierp, is inmiddels in heel Limburg een groot succes.

Digitaal hulp zoeken

M

etha Roijen heeft tijdens haar afstuderen aan de opleiding Social Work de website www.klikvoorhulp.nl ontwikkeld. De Meandergroep, die in Parkstad Limburg onder andere jeugdzorg aanbiedt, bereikte met de website toen alleen tieners uit het voortgezet onderwijs in Heerlen en Kerkrade. Inmiddels is de website flink uitgebreid. Metha heeft elf Limburgse maatschappelijke instellingen zover gekregen om in het project te stappen. “Onze doelgroep is de jeugd tussen 10 en 23 jaar. We proberen daarom nu ook op basisscholen meer bekendheid te geven aan de website”, vertelt Metha. De jongeren vinden veel antwoorden op hun vragen op de website. Maar ze kunnen, als dat niet voldoende is, digitaal ook in contact komen met de hulpverleners. De drempel om hulp te zoeken, wordt daarmee flink verlaagd. Chatten Duizenden unieke bezoekers telt klikvoorhulp.nl inmiddels. “Je ziet dat de bezoekers gemiddeld drie pagina’s bekijken. Dat betekent dat het geen vluchtige bezoekers zijn.” Ook de chatsessies, waarbij jongeren kunnen chatten

met hulpverleners, stemmen Metha gelukkig. “Gemiddeld tellen we vijf chatters per avond. Daar zijn we best tevreden over.” Kleinschalig blijven De toekomst ziet er rooskleurig uit voor klikvoorhulp. nl. Metha probeert nog een provinciale subsidie binnen te halen. Ze heeft geen behoefte aan een Nederlands platform voor klikvoorhulp.nl. “Kleinschalig blijven heeft ook zo zijn voordelen. We kunnen nu de sociale kaart overzichtelijk houden en mensen naar de juiste instellingen doorverwijzen. Door kleinschalig te werken, kunnen we ook maatschappelijk werken op scholen.” Komt er interesse uit andere provincies, dan gaat ze dit niet uit de weg. “We gaan het daar dan niet zelf ontwikkelen. De initiatiefnemers mogen wel onze projecten overnemen”, besluit ze. Tekst: Maaike Brems

Linking Pinguïnprijs Metha Roijen heeft met haar afstudeerproject in 2008 de Linking Pinguïnprijs gewonnen. Heeft dat deuren voor haar geopend? “Dat is moeilijk in te schatten. De trein denderde voort, waardoor we uiteindelijk een provinciaal platform hebben ontwikkeld.” Wel, zo zegt ze, heeft ze het winnen van de prijs steeds aangehaald in haar gesprekken met maatschappelijke instellingen. “Dat heeft volgens mij zeker effect gehad op hun beslissing.”

18

Wij voelen ons thuis in de zorg Wat denk jij van werken in de thuiszorg? Ben jij die verpleegkundige: • die zich inhoudelijk wil verdiepen; • die een specifiek vakgebied, zoals CVA, continentie, astma / COPD, wond-/stomazorg, diabetes, oncologie/palliatieve zorg en ouderenzorg, met collega’s verder wil ontwikkelen; • die als zorgcoördinator ofwel als vaste contactpersoon wil fungeren naar onze cliënten?

Word dan onze nieuwe collega en solliciteer via [email protected]

Meer informatie: www.groenekruisdomicura.nl

19

Legitimering voor vaktherapieën

H

ogeschool Zuyd is nauw betrokken bij een groot, landelijk project dat als doel heeft de effectiviteit van vaktherapie in de behandeling van delinquente jongeren te onderbouwen. Het ministerie van Justitie wil in de toekomst enkel nog therapieën financieren die hun nut bewezen hebben. “Het gaat dus om de toekomst van deze therapieën in onze instellingen”, zegt Ben Dolmans, pedagogisch directeur Het Keerpunt (justitiële inrichting) en Icarus (civielrechterlijke inrichting) in Cadier en Keer. Het project wordt uitgevoerd onder regie van het lectoraat KenVaK, waarin de hogeschool samenwerkt met die van Utrecht. Henk Smeijsters, lector: “Ken­ niskringen hebben de rol de praktijk te ondersteunen door een kritisch debat aan te gaan, door practice based evidence te ontwikkelen. De praktijk gaat zich hierdoor sterker voelen.” De eerste stap die is gezet, is het beschrijven van standaarden hoe de vaktherapeuten te werk gaan. Er zijn kaders opgesteld die aangeven wat met de vijf vormen van vaktherapie bedoeld wordt en hoe hier­ mee bij deliquente jongeren gewerkt wordt. Nu deze handleidingen klaar zijn, kan de volgende fase starten: onderzoek naar de effectiviteit. Henk Smeijsters denkt dat dit een uniek project is. “Uniek door de aanpak, met bijvoorbeeld de systematische dialoog met de vaktherapeuten, maar ook uniek omdat nog nooit eerder voor alle media van vaktherapie dit zo beschreven en onderzocht is. Ook internationaal niet.”

Veel interesse voor oncologie en fysiotherapie

“F

ysiotherapie en kanker kom je steeds vaker tegen. Als therapeut kom je bijna altijd in contact met patiënten met kanker. Dat vraagt om meer kennis en kunde”, zegt Hub Dautzenberg, docent aan de op­ leiding Fysiotherapie. Daarom heeft deze opleiding samen met het Integraal Kankercentrum Limburg (IKL) een Modulaire Opleiding Oncologisch Fysiothe­ rapeut (MOOF). De eerste module hiervan werd onlangs met een druk bezocht minisymposium afgesloten. In vier modules worden de cursisten wegwijs gemaakt in de rol die je als fy­ siotherapeut kunt spelen bij kankerpatiënten en hoe je hiermee omgaat. In de eerste module hebben de medische aspecten op de voorgrond gestaan, in de tweede de typische vaardigheden die van een fysiotherapeut worden gevraagd, in de derde module staat de communicatie centraal. Module 4 gaat over pro­ fessionalisering: hoe bouw je een netwerk op, hoe zorg je voor meer aandacht voor het thema? De opleiding Fysiotherapie zoekt naar mogelijkheden om de kennis uit deze nascholing sterker te verankeren in de reguliere opleiding. “Het zit al in ons curriculum, maar we willen het nadrukkelijker aan bod laten ko­ men.” Ook denkt de faculteit er aan om de minor oncologie voor verpleegkun­ digen te verbreden naar een minor oncologie voor paramedici. Samen met het IKL bekijkt de faculteit of het minisymposium een vervolg krijgt, dat eventueel breder van opzet is.

20

Hans Gijsbers (links) en Sylvio van Gool bij de ondertekening van de convenant.

Hogeschool en Sportstichting samen aan de start

H

ogeschool Zuyd is een samenwerking aangegaan met de Sportstichting Sittard­Geleen. Studenten van meerdere opleidingen zullen bij de sport­ stichting stageplekken vinden en projecten uitvoeren. De hogeschool wordt op deze manier echter ook betrokken bij de ontwikkeling van het gebied rond het Sittardse Fortunastadion tot een sportcampus van internationale allure. Dit plan, Sportzone Limburg, is een initiatief dat toegejuicht wordt door de pro­ vincie. “Wij kunnen hier een rol in vervullen”, zegt Hans Gijsbers, interimdirecteur Faci­ lity Management. Concreet denkt hij aan de faculteit Commercieel Management, maar ook aan opleidingen als Fysiotherapie en Biometrie. Die kunnen onder andere een bijdrage leveren aan de ontwikkeling van het expertise­ en innova­ tiecentrum dat hier komt. Facility Management zelf denkt ook nog veel meer samen te kunnen werken met organisaties zoals de sportstichting Sittard­Geleen. Directeur Sylvio van Gool van de Sportstichting Limburg is in zijn nopjes met de samenwerking.”Deze genereert mogelijkheden.” Zo heeft een student Facility Ma­ nagement al een rapport geschreven over hoe de sportstichting haar inkoopbeleid kan verbeteren. Kansen voor sportief talent In het kader van Sportzone Limburg verrijst in Sittard een sportcampus met een bovenregionale uitstraling, dat met name kansen biedt aan talenten. Hans Gijsbers vindt dat de hogeschool hierop moet aansluiten door onderwijs voor ta­ lenten en topsporters mogelijk te maken. “We moeten zien hoe we deze studenten kunnen ondersteunen, zodat ze hun studie en hun sport kunnen combineren. Ho­ geschool Zuyd moet ook de beste hogeschool voor sporttalent worden.”

Erik van Eert en Suzan van Venrooij

Profiel Naam: Opleiding:

Erik van Eert Civiele Techniek, afstudeerrichting Verkeerstechniek en BouwmanagementEconomie & Recht Afgestudeerd: 2005 Naam: Opleiding:

Geonius grootafnemer van jong civieltechnisch talent

‘Je wordt hier niet in een hokje gestopt’ Elk jaar vinden wel een paar afgestudeerde civiele ingenieurs van Hogeschool Zuyd emplooi bij Geonius in Schinnen. Crisis of

ng t­ ool ed e. o­

geen crisis, het bedrijf groeit gestaag door en speelt een rol in

aci­ nt, der a­ eer en. de Ma­ eid

rik leerde Geonius kennen tijdens zijn prak­ tijkstage in het derde jaar. Hij draaide toen mee op alle afdelingen van Geonius, in zowel binnen­ als buitendienst. De kennismaking beviel van beide kanten. Bij zijn vertrek kreeg hij te horen: ‘Kom maar eens praten als je afgestudeerd bent.’ Dat deed hij. Na een introductie bij de land­ meetploeg (‘de basis van het vak’) ondersteunde hij ruim twee jaar civiele aannemer Mourik, voor wie Geonius het wegontwerp en de maatvoering van de A73 bij Venlo deed. ‘Sindsdien,’ zegt hij, ‘ben ik een beetje aan Mourik blijven kleven.’ Zo kreeg hij bij de rondweg A2 in Den Bosch de complete bewegwijzering onder zijn hoede, van ontwerp tot uitvoering, inclusief de benodigde ver­ keersmaatregelen, afstemming, maatvoering en aansturing van de verschillende onderaannemers. In een volgend project op de A27/28 in Zeist deed hij tevens de prijsvorming en inkoop. Tussen

met ans a­ en Ho­

spraakmakende projecten als de 2e Coentunnel, de 2e Maasvlakte en de A2-tunnel in Maastricht. Erik van Eert en Suzan van Venrooij willen er niet meer weg.

E

ZuydJob

de grote projecten door leerde hij in opdracht voor plaatselijke gemeenten civieltechnische bestekken schrijven. Voor de leeuwen Erik’s ontwikkeling tekent de manier waarop Ge­ onius met nieuwe werknemers omgaat. ‘We wor­ den op een verantwoorde manier voor de leeuwen gegooid,’ zegt Suzan van Venrooij. Ook zij klopte na haar afstuderen bij Geonius aan, op aanra­ den van studiegenoten. Na een jaar stoeien met MX­ontwerpen mocht ze haar eerste zelfstandige ontwerpen maken. Hiervoor volgde ze een tweetal MX­cursussen en een ontwerpcursus. Ze werd in­ gezet bij de verbreding van A2 tussen Zaltbommel en Den Bosch en bij de ombouw van de Randweg Eindhoven. Hier maakte ze behalve het ontwerp ook de uitzetgegevens en berekende ze hoeveel­ heden. In Eindhoven bracht ze de periode door in

Suzan van Venrooij Civiele Techniek, afstudeerrichting Verkeerstechniek en Milieutechniek Afgestudeerd: 2006 Geonius Groep Breinderveldweg 15 6365 CM Schinnen www.geonius.eu 046-4572666

een bouwkeet. ‘Een interessante ervaring. En pret­ tig omdat je niet alleen maar op kantoor achter de computer hoeft te zitten.’ Momenteel werkt Suzan samen met een ontwerpteam van Avenue2 aan de A2­tunnel in Maastricht. Daar houdt ze zich voor­ namelijk bezig met de bouwfaseringen. Aanwas Zowel Erik als Suzan hebben het erg naar hun zin bij Geonius: afwisselend werk, een prettige, on­ gedwongen werksfeer (ook voor vrouwen), goede doorgroeimogelijkheden en een portefeuille die dankzij de constante aanwas van jong talent ge­ vuld blijft met interessante projecten.

Geonius Groep Geonius Groep is actief in alle gronddisciplines: civiele techniek, milieutechniek, geotechniek en geodesie. Het bedrijf telt 85 medewerkers, verspreid over vier vestigingen: Schinnen, Breda, Herentals (B) en Amsterdam. De gemiddelde leeftijd is begin 30.

21

Wat te doen met partypics op Hyves?

A

nja Hartman uit Maastricht en haar vriendin Sarah Smeijsters willen na hun opleiding Social Work dolgraag in de gehandicaptenzorg aan de slag. Maar gaat hen dat lukken als werkgevers foto’s ontdekken op hun Hyves of Facebook? “Ik heb geen partyfoto’s op mijn Hyves­ en Facebookpagina staan. Mijn profiel is afgeschermd en alleen zichtbaar voor mijn vrien­ den”, reageert Anja. Ook Sarah heeft haar pagina afgeschermd en is niet zo’n feestbeest. Ze hebben elk wel al gehoord dat werkgevers even googlen naar de naam van een sollicitant voordat ze de knoop doorhakken. “Zo’n spannend verleden heb ik niet. Dus op internet valt niets verkeerd te lezen over mij.” Bart Snel (Management, Economie en Recht) overweegt een Facebookpagina aan

Partyfoto’s en compromitterende kiekjes. Talloze studenten hebben ze op hun Hyves of Facebook staan. Wat doe jij straks met deze foto’s als je solliciteert? Laat je ze erop staan? Of ga je er van uit dat werkgevers in de sollicitatieprocedure niet grasduinen in je digitale verleden?

22

Anja Hartman uit Maastricht en Sarah Smeijsters: geen spannend verleden, dus niks te verbeteren op Hyves.

te maken, maar dan puur om te netwerken. Op Partyflock kun je wel zijn profiel terugvinden. Daarop staan ook partyfoto’s. “Ik kan het best begrijpen dat werkgevers gaan zoeken naar digitale informatie, maar ik vind het ongepast. Het gaat toch om je privéleven. Ik mag toch zelf bepalen wat ik privé doe”, vindt Bart. Voor de hele wereld Vergaren de personeelsafdelingen van bedrijven in Limburg daadwerkelijk bijkomende informatie over hun sollicitanten via Hyves of Facebook? Roel Olivers is consultant op de afdeling Human Resources bij azM. Hij erkent dat collega’s soms het internet gebruiken om meer informatie in te winnen over sollicitanten. Maar dat geldt volgens hem niet bij elke sollicitatie. “Dit heeft dan te maken met de functie, de tijd waarin de functie

informatie wordt omgegaan. Bovendien zal azM deze informatie niet gebruiken om een kandidaat aan te werven of af te wijzen. “We zullen ons zeker

we dat eventueel laten meewegen in onze beslis­ sing. We laten ons dus zeker leiden door de posi­ tieve dingen, maar niet door de negatieve dingen

Bart Snel: “Het gaat toch om mijn privéleven” nooit ophangen aan één bron.” De HR­consultant zegt dat er eigenlijk niets verkeerd is aan deze ma­ nier van extra informatie inwinnen. “Het internet is immers voor de hele wereld toegankelijk.”

die we via deze digitale netwerken vinden.”

Sociaal netwerk Bij APG, Algemene Pensioen Groep, trekken sommigen inderdaad het digitale leven van een sollicitant na, erkent recruitmentmanager Jeroen

APG: “We laten ons leiden door positieve dingen” moet worden opgevuld en het aantal sollicitanten. Het gebeurt dus zeker niet structureel.” Olivers geeft aan dat telkens vertrouwelijk met deze

Ruigrok. “We kijken vaak wel hoe sollicitanten in de digitale wereld staan”, vertelt hij. “Maar we gaan geen foto’s of dergelijke natrekken. En als we die vinden, zullen we die niet meenemen in onze beslissing om die persoon al dan niet aan te werven. Zoeken we een commercieel iemand en blijkt dat die een groot sociaal netwerk heeft, dan is dat absoluut een voordeel voor ons. Dan kunnen

Online social netwerken Hoe zit het nu met die nieuwe social media, zoals Twitter, Facebook, LinkedIn en Hyves? Zijn ze een vloek of een zegen? Is het een vorm van narcisme? Of voegen ze echt iets toe? Feit is dat steeds meer mensen over de hele wereld voortdurend te volgen zijn via hun twitteraccount of hun faceboekpagina. Volgens recente onderzoeken door Nielsen Co is het aantal gebruikers van online social netwerken wereld­ wijd in een jaar tijd met meer dan dertig procent gegroeid tot 301,5 miljoen mensen. In diezelfde periode nam het aantal e­mailgebruikers slechts met 21 procent toe tot 276,9 miljoen. Facebook alleen al heeft dit jaar 100 miljoen nieuwe gebruikers erbij gekregen. Blijkbaar wil niemand meer wachten op het e­mailantwoord, maar wil men elkaar online volgen. De hele wereld kijkt mee Communiceren, zo zeggen experts, verandert hierdoor. Het wordt informeler. Je hoeft immers geen ellenlange verhalen meer te schrijven, maar houdt je 'volgers' continu op de hoogte met korte berichtjes. Anderen beweren weer dat hierdoor communiceren met je vrienden aan waarde inboet. Het wordt oppervlakkiger, want je weet dat de hele wereld kan meekijken. Dus pas je wel op je tellen!

Bart Snel: zelf weten wat je privé doet.

Slimme filters Bovendien dreigen we kopje onder te gaan in de hoeveelheid informatie. Social netwerken proberen dat op te lossen met intelligente filters. Een hele slimme manier is 'tagging'. Je hangt er een label aan en met speciale software kun je berichten over dit onderwerp gemakkelijk volgen. Zo kun je snel mensen om je heen verzamelen die interesse hebben in dezelfde onderwerpen als waar jij over schrijft. Barack Obama wist tijdens zijn campagne op Twitter al snel meer dan 200.000 volgers om zich heen te verzamelen. Denk goed na Sommigen beweren dat deze manier van communiceren e­mail gaat vervangen. Anderen zien er meer nieuwe marketingkanalen in. Je kunt jezelf ­ of je bedrijf ­ presenteren en verkopen. Handig is dat je gemakkelijk zo met nieuwe mensen in contact kunt komen. Zeker op een site als LinkedIn, meer bedoeld voor het professionele netwerken, liggen er kansen als je er handig gebruik van maakt. Maar pak het dan wel goed aan: doe niet geheimzinnig over hiaten in je CV. Wie serieus met je verder wil praten, komt er toch wel achter. Hou je profiel up to date, denk goed na hoe je je wilt profileren en doe mee aan discussiegroepen. En: vergeet niet af en toe je computer uit te zetten en de kroeg in te duiken. Aan de bar hadden ze sociale netwerken al honderd jaar geleden ontdekt.

23

Er lijkt haast geen ontkomen meer aan: langer doorwerken. Op je 65e nog gaan genieten van je pensioen zal er voor de meesten niet meer inzetten. Wordt het 67 jaar? Of straks zelfs 70? Wie het weet, mag het zeggen. Wat wel zeker is, is dat een goed gevulde spaarpot in de toekomst onmisbaar wordt.

“Wie eerder wil stoppen met werken, moet zorgen voor zo’n spaarpot door bijtijds te beginnen met sparen,” rekent Emilie Schols, pensioendeskundige van Pensioenkijker.nl voor. Pensioenkijker.nl zorgt dat Nederlanders gaan nadenken over pensioen. Een snelle rekensom leert dat hoe eerder je begint met sparen, hoe beter dat natuurlijk is voor de op­

24

Fouad Tajjiou (31, HEAO MER), werkt bij APG en heeft dus beroepshalve veel met pensioenen te maken. Toch vindt hij dat eigenlijk iedere jongere zich in deze materie zou moeten verdiepen.

Pensioenleeftijd op 65? Of naar 67?

Hoe eerder stoppen,

brengst. Naarmate het geld langer rendeert, wordt het eindbedrag immers hoger. Kijk maar naar deze resultaten van de rekenmodule die Pensioenkijker. nl op de website aanbiedt. Als je straks 3.500 euro netto per maand wilt krijgen, heb je daarvoor op je 65e een kapitaal nodig van dik 725.000 euro. Wil je zo’n maandbedrag al vanaf je 60e krijgen, dan heb je liefst dik een miljoen euro nodig. Werk je door tot je 70e, dan kun je volstaan met 544.000 euro. Je moet dus veel extra sparen om eerder te kunnen stoppen met werken. Periodieke uitkering Er zijn legio mogelijkheden om al vroeg in je car­ rière te beginnen met sparen voor je pensioen, vervolgt Schols. “Zo kun je sparen op een ge­ wone spaarrekening. Maar je kunt ook beleggen of vermogen opbouwen in je eigen huis met de bedoeling om dit later te gebruiken voor je pen­

sioen.” Een andere optie is het afsluiten van een lijfrenteverzekering of geld storten op een lijfrente­ spaarrekening of een lijfrentebeleggingsrekening, het zogeheten banksparen. Je betaalt dan uit je bruto inkomen een periodieke premie of een koop­ som. Emilie Schols: “Van het kapitaal dat je op de einddatum bij elkaar hebt gespaard, moet je een periodieke uitkering kopen: een lijfrente. Je kunt zelf kiezen of het een tijdelijke of een levenslange uitkering is.” Bij deze vorm van sparen kun je hulp krijgen van de fiscus: onder voorwaarden mag je de premie aftrekken van je inkomen. Schols: “Dan moet je wel op de einddatum een periodieke uit­ kering aankopen, deze uitkering is dan belastbaar inkomen.” Zorg voor alledag Fouad Tajjiou is 31 jaar en oud­student MER van Hogeschool Zuyd. De wereld van pensioenen heeft

Een spaarpotje aanleggen voor later is geen overbodige luxe.

hem altijd al gefascineerd, bekent hij. Al weet hij ook dat het geen thema is dat hij zomaar even kan aansnijden op een verjaardagsfeestje. Toch vindt Fouad ­ inmiddels al een paar jaar aan het werk bij de Algemene Pensioen Groep (APG) in Heerlen ­ het een uitdaging om over zijn pensioen en over later na te denken. Als hij heel eerlijk is, vindt hij ook dat iedere jongere inzicht zou moeten hebben in zijn eigen pensioensituatie. Fouad: “Ik kan me voorstellen dat iemand van pakweg dertig jaar nog niet bezig is met allerlei uittreedscenario’s. Dat hoeft ook niet. Maar er zijn gebeurtenissen waarmee ook jongeren te maken kunnen krijgen. Gebeurtenissen die van directe invloed kunnen zijn op hun latere pensioen. Denk maar eens aan zaken als arbeidsongeschiktheid of een echtschei­ ding, waarmee je op elke leeftijd geconfronteerd kunt worden.” Pensioen is dus geen zorg voor de oudedag maar een zorg voor alledag, vindt Fouad. “Als het je lukt om ook de jongere generatie het gevoel te geven dat het belangrijk is om dit soort zaken nu al te regelen of er op zijn minst goed over na te denken, ben je al een heel eind op weg.”

hoe dikker de spaarpot moet zijn Deeltijdpensioen Zelf hoopt Fouad zo lang mogelijk door te wer­ ken, ongeacht de plannen die de overheid met het optrekken van de AOW­leeftijd heeft. “Gezien de stijgende gemiddelde levensverwachting en de toekomstige verhouding tussen het aantal men­ sen dat participeert in het arbeidsproces en het deel dat al is uitgetreden, zal op den duur een verhoging van de AOW­leeftijd onvermijdelijk zijn,” denkt hij. Zoals hij er nu over denkt, zou hij zelf ook na zijn pensioen nog wel willen blijven werken. “De laatste fase van ons leven wordt vaak ten onrechte als verloren afgeschilderd. Uit on­ derzoek blijkt echter dat mensen op hoge leeftijd een enorme creativiteit bezitten. Veel kunstenaars zoals Vondel en Goethe maakten hun meest baan­ brekende werk pas op bejaarde leeftijd.”

Sabbatical Hoewel Fouad hoopt door te gaan met werken zolang zijn gezondheid het toelaat, verwacht hij wel dat hij de jaren dat hij zich nog gezond en vitaal voelt regelmatig een sabbatical zal nemen. Dit met het doel om juist in de tijd dat hij het lichamelijk nog aankan, een voorschot te nemen op de zaken die veel mensen pas na hun defini­ tieve pensionering doen. “Misschien dat ik ook gebruik zal maken van de mogelijkheid om met deeltijdpensioen te gaan. Zodoende kan ik dan

nog een deel van de week werken en voor de leuke dingen heb ik dan al mijn deeltijdpensioen, dat betekent zowel tijd als geld dus.” Graziella Runchina

25

Rob Meyer: bij AZL ben je een persoon, geen nummer.

Naam: Afgestudeerd:

Bliksemcarrière MER­alumnus illustreert kansen die AZL biedt

Rob Meyer zoekt persoonlijke groei in zijn loopbaan

Carrièrestappen zijn voor Rob Meyer niet ongewoon. Sinds de MER-alumnus in augustus 2000 bij AZL aan de slag is gegaan, verandert hij gemiddeld elke twee jaar van baan. “Het is extreem snel gegaan”, geeft Rob toe. “Maar als zich bij AZL kansen voordoen en je wilt ze pakken, kan dat. De organisatie gaat voor de eigen medewerkers.”

R

ob Meyer is niet de enige HEAO­alumnus bij AZL. Heel wat mensen met een MER­ achtergrond werken bij deze uitvoerder van pensioenregelingen. Rob is er na zijn stage blij­ ven hangen. Eerst als rechtvaststeller. Daarna als coördinator van een groot pensioenfonds met als specialisme: het vertalen van pensioenreglemen­ ten naar systemen en het testen daarvan. Sinds 2004 vervult hij leidinggevende functies: hoofd testteam, hoofd pensioenbureau en sinds vorig jaar hoofd van het implementatieteam, dat uit informatieanalisten bestaat die de pensioenregle­ menten vertalen naar functionele en technische beschrijvingen van de systemen. Accent op managementkant Rob stuurt zo’n 12 tot 16 mensen aan, afhankelijk van de projecten. Als leidinggevende is hij vooral

26

met de proceskant van het werk bezig. “Ik vind het persoonlijk handig dat de vroegere MER­opleiding breed is. Toen ik hier pas begon, lag de nadruk op de rechtenkant van mijn studie, nu meer op de managementkant.” AZL ondersteunt medewerkers daarnaast met scholing en trainingen. Sinds een jaar of zes neemt Rob bijvoorbeeld deel aan de learning groups, waarin je kennis bijspijkert, vaar­ digheden traint en ervaringen met AZL­collega’s van andere afdelingen uitwisselt. “We lopen allemaal tegen dezelfde problemen aan. Door er­ varingen uit te wisselen, leer je effectiever beslis­ singen te nemen.” Persoonlijke aandacht Als je de loopbaan van Rob Meyer bekijkt, ben je geneigd te denken dat AZL een organisatie is waar alles draait om carrière maken. Niks is

Profiel

Rob Meyer 2000, HEAO Management Economie & Recht Functie: hoofd implementatieteam Organisatie: AZL Activiteit: beheer en uitvoering van pensioenen voor 65 verschillende pensioenfondsen Vestiging: Heerlen (hoofdkantoor) en Utrecht Aantal werknemers: 400 AZL Akerstraat 92 Postbus 4471, 6401 CZ Heerlen Telefoon: 045-5763333 E-mail: [email protected] Internet: www.azl.eu

minder waar, vindt de MER­alumnus. “De sfeer is heel informeel. Ook de directeur is makkelijk benaderbaar. Je bent hier een persoon, geen num­ mer. Dat vind ik prettig. Nu ik zelf leiding geef, heb ik eveneens aandacht voor de medewerkers, wat vinden zij belangrijk? Er wordt hier naar de werk­ vloer geluisterd.” Om de afstand tussen leidingge­ vende en medewerkers verder te verkleinen, is Robs afdeling aangewezen voor een huisvestingspilot. Als teamhoofd heeft hij geen eigen kantoor meer, maar zit midden tussen zijn teamleden in. “Zo wil­ len we als leidinggevenden nog dichter bij onze mensen zitten.” Grenzen opzoeken Rob Meyer zoekt telkens nieuwe uitdagingen en wil zijn grenzen ontdekken. “Bij elke verandering van functie heeft vooral mijn persoonlijke ontwik­ keling een rol gespeeld. Meestal was het inder­ daad een promotie, maar voor mij telde vooral of ik mezelf verder kon ontwikkelen.” Hij houdt zich steeds meer met lange termijn planningen bezig. Dat bevalt hem goed. “Als je zo vaak van baan ver­ andert, is het vervelend dat je niet kunt afmaken wat je voor ogen had. Maar ik merk dat loslaten gemakkelijker wordt naarmate je meer switches maakt. Het hoort er bij.”

ZuydJob

Stephan Küppers (rechts) en Frank Mulleneers van Cofely: duurzame oplossingen die techniek laten werken.

Organisatie: Activiteit:

Profiel

Cofely technische dienstverlener Aantal werknemers: 7.600

Cofely Zuidoost BV Amerikalaan 35 6199 AE Maastricht-Aachen Airport Telefoon: 043-3675000 Internet: www.cofely-gdfsuez.nl http://nl.linkedin.com/in/stephankuppers http://nl.linkedin.com/pub/frank-mulleneers/12/900/b85

Cofely gaat voor lange termijn successen Voor recht-toe-recht-aan installaties ben je bij Cofely aan het verkeerde adres. Cradle to cradle en duurzaamheid zijn hier dagelijkse praktijk. “Onze visie is iets te ontwerpen dat nu energiezuinig is en dat we aan het eind van de levensduur kunnen ontmantelen en zoveel mogelijk hergebruiken”, zegt Frank Mulleneers, manager Human Resources bij Cofely Zuidoost BV. “Energie is iets van lange adem. Onze aanpak ook.”

lerlei gebieden. Technische uiteraard; maar ook professionals die kunnen organiseren, een eco­ nomische achtergrond hebben; juristen. Stephan Küppers heeft zelf Technische Bedrijfskunde aan Hogeschool Zuyd gestudeerd. Hij is via een trai­ neeship bij Cofely binnengekomen. Dat duurt hier twee jaar. “In die tijd krijg je de ruimte om bij meerdere afdelingen te werken, je werkt met andere trainees uit het land aan een landelijk pro­ ject en er is nadrukkelijk een stuk opleiding aan gekoppeld. Cofely investeert echt in je.” Nu is hij projectleider en stuurt anderen aan. “Je krijgt hier ruimte en verantwoordelijkheid. Bovenal word je gewaardeerd voor wat je waard bent.”

e vestiging van Cofely op Maastricht­ Aachen Airport is met 800 medewerkers onderdeel van Cofely Nederland, waar zo’n 7.600 professionals dag in dag uit ervoor zor­ gen dat techniek voor de klanten werkt. De onder­ neming is onderdeel van GDF Suez, dat jaarlijks met 200.000 medewerkers zo’n 80 miljard euro omzet haalt uit energie en milieu. Cofely is een technische dienstverlener, actief in drie sectoren: utiliteit, industrie en infrastructuur. Het bedrijf ontwerpt, bouwt, onderhoudt en beheert voor op­ drachtgevers technische installaties, zodat de klant zich op zijn eigen kerntaak kan concentreren. Op het Chemelot terrein beheert men bijvoorbeeld de technische installaties in zo’n 130 gebouwen; bij Orbis Medisch Centrum de energiecentrale. “Wij

Kansen pakken “De helft van ons managementteam komt uit de eigen geledingen”, geeft Mulleneers nog een voorbeeld van loopbaankansen. “Je moet de kan­ sen wel zelf pakken en initiatief tonen.” Dat doet het bedrijf ook. Zo heeft Cofely in korte tijd een datacenter uit de grond gestampt, waarin onder andere APG haar rekencentrum heeft onderge­ bracht. “We zagen de mogelijkheden voor zo’n center. Net zoals we de kans hebben gezien voor CO2 opslag op het Chemelot terrein. Nu zitten we samen met DSM in een werkgroep om dit verder te onderzoeken.” Kansen zien en benutten, dat is de uitdaging bij Cofely. Maar wel steeds oog blijven houden voor de belangen van klant en milieu op lange termijn.

D

ZuydJob

garanderen Orbis een hoeveelheid energie tegen een bepaalde prijs. Het is onze zaak de centrale optimaal te laten draaien”, legt Mulleneers uit. Voor opdrachtgevers is dat niet alleen aantrekkelijk uit kostenoogpunt. “Een trend is dat de overheid verantwoordelijkheden naar de eigenaar van een installatie verlegt. Normen en regelgeving worden steeds complexer. Landelijke wet­ en regelgeving wordt steeds meer geschreven in Europese normen en regels. Dat is voor organisaties niet meer bij te houden. Door onze schaalgrootte kunnen wij dat wel doen”, meent Stephan Küppers, projectleider Technical Inspections & Solutions. Investeren in traineeship Dat betekent dat Cofely specialisten zoekt op al­

27

Ruben Cox: na Technische Bedrijfskunde nu promoveren op vastgoedmarkt

Nederlands hypotheekbeleid onder de loep Ruben Cox is na zijn studie Technische Bedrijfskunde aan Hogeschool Zuyd naar de Erasmus Universiteit gegaan, waar hij nu aan de Rotterdam School of Management promoveert. Op een onderzoek naar de Nederlandse woningmarkt en de economische aspecten hiervan. “Ik ga onder andere in op vragen als waarom zou je eigen woningbezit bevorderen, hoe ziet het plaatje in Nederland eruit, hoe gaan banken, verzekeraars en ook woningbezitters om met de financiële risico’s.”

Volg je nu het nieuws over hypotheken en de woningmarkt met andere ogen? “Beslist. Veel zaken worden ongenuanceerd gebracht in het nieuws. Ik heb inmiddels geleerd dat er veel kanten aan vastgoed zitten en dat die alle­ maal een rol spelen. De meeste antwoorden zijn niet zo simpel te geven. Er zijn meerdere waarheden.” Lopen we in Nederland hetzelfde risico als de Amerikanen? “De Nederlandse hypotheekmarkt is volledig verschillend van de Ameri­ kaanse. Daarom kun je de risico’s niet een op een vertalen, alhoewel dit soms wel gebeurt.” Heb je al resultaten? “Het eerste deel is bijna afgerond. Hierin constateer ik dat er een positieve invloed uitgaat van eigen woningbezit. Uit dat oogpunt is het niet raar dit te stimuleren. In mijn volgend onderzoek ga ik kijken naar de risico’s die

28

Ruben Cox.

ontstaan als je huishoudens met lage inkomens hypotheken verstrekt; of mensen van een huurhuis naar een eigen woning laat gaan.” Is het geen eenzijdig werk, onderzoeker bij een universiteit? “Helemaal niet. Ik volg zelf nog cursussen, geef les, ik begeleid studenten, doe ook nog contractonderzoek, presenteer aan bedrijven. Het is zeker niet eenzijdig.” Enig idee wat je hierna gaat doen? “Het bedrijfsleven lonkt. Ik hou van de praktische weg. Maar dan wel in combinatie met een dag per week werken aan de universiteit.”

Ankie Kreuwels.

Profiel Naam: Afgestudeerd:

Ankie Kreuwels 2000, Hoger Laboratorium Onderwijs Functie: Onderwijscoördinator DSM Nederland Organisatie: DSM Aantal werknemers: circa 22.700 wereldwijd

DSM Nederland / HR Nederland Postbus 43 6130 AA Sittard E-mail: [email protected] Internet: www.dsmnederland.nl www.dsmonderwijs.nl

DSM stimuleert loopbaanontwikkeling

Unlimited carrièrekansen Ankie Kreuwels is bij DSM begonnen als research technician. Nu werkt ze als onderwijscoördinator bij HRNederland. Een opmerkelijke switch? Als je wilt, geeft DSM je de mogelijkheid om je in een ander vakgebied verder te ontplooien. “Je moet het wel zelf aangeven”, zegt ze.

A

nkie heeft organische chemie gestudeerd. In dat vakgebied is ze bij DSM aan de slag gegaan. “Naast inhoudelijk met mijn vak bezig te zijn, boeide het mij om uit te dragen hoe leuk science is, vooral naar jongeren die nog moeten kiezen voor een studie. Daarom heb ik me

ZuydJob

naast het reguliere werk ingezet voor onderwijs­ zaken en PR. Zoals Jet­Net (jongeren en technolo­ gie netwerk), een netwerk van scholen en bedrijven die jongeren willen interesseren voor technologie.” DSM stimuleert dat medewerkers meewerken aan dit soort activiteiten. Zo is Ankie enkele jaren gele­ den in haar huidige baan als onderwijscoördinator gerold. Hierin houdt ze zich bezig met activiteiten in het kader van de onderwijs­ & arbeidsmarktbe­ nadering (in de keten van basisonderwijs tot en met hbo met het accent op bèta en techniek). Zo heeft ze bijvoorbeeld meegeholpen aan de ontwik­ keling van een sciencemodule ­ en zelf gegeven ­ voor leerlingen van een Leonardoschool, een speciale school voor hoog begaafde leerlingen. Ook vertegenwoordigt ze het bedrijf op carrière­ beurzen. “Omdat er de komende jaren een groot tekort is aan met name bèta technisch opgeleiden, speelt DSM daar actief op in en investeert structu­ reel in dit soort activiteiten.” Werk Haar chemische achtergrond komt Ankie geregeld van pas. “In de onderwijsactiviteiten ligt het ac­ cent op bèta en techniek, en dan is het handig dat je weet waar je het over hebt.” Ankie is niet de

enige die voor een heel andere richting heeft ge­ kozen. “Zo zijn er velen die vanuit een technische functie uiteindelijk heel ergens anders terecht­ komen, bijvoorbeeld bij Marketing & Sales. DSM stimuleert je in je ontwikkeling, maar je moet wel zelf aangeven dat je iets anders wilt.” En als je daarvoor opleidingen nodig hebt, krijg je van het bedrijf volop kansen. Ankie volgt nu bijvoorbeeld een intern Talent Ontwikkelings Programma (TOP), gericht op het aanscherpen van haar leiding­ gevende vaardigheden. Ze vindt de veelzijdigheid één van de aantrekkelijke kanten van DSM. Talent blijft nodig DSM ontwikkelt innovatieve producten en dien­ sten op het gebied van Life Sciences en Materials Sciences. Ze worden wereldwijd gebruikt om het leven gezonder, duurzamer en aangenamer te ma­ ken. Om de leidende positie op de wereldmarkt te versterken, is er bij DSM altijd plaats voor gemo­ tiveerd talent. Unlimited DSM staat dus niet alleen voor de pro­ ducten. Er zijn bij DSM, nu en in de komende jaren, volop kansen voor talentvolle en ondernemende hbo’ers.

29

Alumnus Facility Management richt TALK­netwerk op

Sjoerd van de Spijker heeft het TALK ytc netwerk opgericht, speciaal voor jonge, hoger opgeleiden. Nieuwe klanten of een andere baan vind je sneller als je buiten je standaard werk­ of vriendenkring kijkt.

Netwerken is onmisbaar voor succes. Maar: privé zit je dikwijls vast in een groep vrienden die jou goed kennen. En jij hen. Business netwerken hebben vaak een hoog gehalte grijs en chique. Niks mis mee, maar is het soms niet verfrissend om in je spijkerbroek en op je sneakers te netwerken met leeftijdgenoten die je aan een goede deal kunnen helpen? Sjoerd van de Spijker, alumnus Facility Management, vindt van wel. Daarom heeft hij TALK young talents club opgericht.

30

N

TALK: fun met een zakelijk tintje

etwerken klinkt negatief en niet oprecht. Het tegendeel is waar, vindt Sjoerd van de Spijker. “Ik vind het inspirerend om met leeftijdgenoten te praten die heel andere din­ gen doen dan ik. Onderzoek toont aan dat je zo nieuwe banen vindt of nieuwe deals.” Want als je iemand kent, is het tien keer gemakkelijker binnen komen dan wanneer je je aan de voordeur moet presenteren, weet Sjoerd, die als accountmanager bij ABN Amro werkt. In zijn werk heeft hij contact gehad met een oud­studente van de Academie Beeldende Kunsten Maastricht. Nu kun je denken: wat moet een bankier met een kunstenares? Veel, zo blijkt. “We hebben voor de klanten van de bank een kunstexpositie georganiseerd. Heel leuk om je zo open te stellen voor andere invloeden.” Sjoerd had een leuke activiteit voor zijn klanten; de kun­ stenares vergrootte haar netwerk. Mensen van jouw generatie Die ontmoeting heeft hem op het idee van TALK ytc (Talent Ambitie Lifestyle Kracht) gebracht, een netwerkclub voor jonge (tot 40 jaar) hoger opgelei­ den die gaan voor een klik. Inmiddels hebben zich zo’n dertig bedrijven en instellingen aangesloten. Maandelijks komen de leden bijeen, telkens rond een bepaald thema, in een informele sfeer. “Gelou­

terde businessclubs hebben vaak een dresscode. Wij laten die poespas thuis. Je komt in jeans en hemd. Bij TALK ontmoet je jongeren die tegen dezelfde za­ ken aanlopen als jij: een andere baan vinden, huis kopen, lifestyle, kinderen krijgen, carrière maken maar tegelijkertijd alles blijven doen dat je nu doet. Mensen van de nieuwe generatie die je begrijpen en dezelfde uitdagingen hebben.” Hij merkt tijdens de bijeenkomsten dat juist door het informele ka­ rakter contacten gemakkelijk worden gelegd en men elkaar dan zakelijk ook een deal gunt.

wel net anders aan dan anderen. Bijvoorbeeld een workshop over verschillen tussen man en vrouw. Vooraf doen we dan speeddaten tussen mannen en vrouwen. Het lolgehalte moet hoog zijn, maar je moet er zakelijk wel wat aan hebben.” Bedrij­ ven die de kosten betalen, verdienen die volgens Sjoerd dan ook al snel terug door de deals die de deelnemers sluiten. Tweede TALK-netwerk in Maastricht TALK is een regionaal netwerk. Want twintigers en dertigers hebben het druk en weinig tijd. Dus geen lange reistijden. Tot nog toe vinden de maan­ delijkse netwerkmeetings plaats in Roermond. Sjoerd denkt eraan om een tweede TALK­netwerk op te richten in Maastricht. Hij doet het meeste werk in zijn uppie, geholpen door een paar oud­ studiegenoten. Waarom? “Ik vind het uitdagend om mensen te leren kennen. Je kunt er altijd wel iets mee.” Wil je meer weten over TALK young talents club? Kijk dan op www.talk-ytc.nl

Fun maar wel zakelijk Bovendien: hoewel het zakelijke aspect zeker niet

minder belangrijk is, zoekt TALK naar activiteiten met een zeker fun gehalte. “Maar we pakken het

Baat accountants en fiscalisten is een dynamische organisatie met ruim 130 medewerkers die er in korte tijd in geslaagd is om een uitstekende reputatie op te bouwen op het gebied van accountancy, fiscaliteit en aanverwante disciplines. Baat heeft vestigingen in Heerlen, Maastricht, Roermond, Sittard, Venlo en Hasselt (B) en is daarmee stevig verankerd in zakelijk Limburg. Kwalitatief op het hoogste niveau en persoonlijk betrokken: dat is Baat!

Het groene merkteken van DocMorris is het bekendste merkteken in de Duitse apothekenmarkt. In Europa zijn wij de marktleider op het gebied van Postorderapotheek. Samen met onze partnerapotheken hebben wij de markt in Duitsland veranderd. De prijzen dalen, de service stijgt. Met Celesio AG (wereldwijd één van de marktleiders in de pharma en gezondheidsbranche) heeft DocMorris een sterke partner aan haar zijde. Momenteel is onze omzet 250 miljoen euro en werken 380 enthousiaste medewerkers op onze lokatie in Heerlen. Bezoek onze website www.docmorris.de voor meer informatie en actuele vacatures.

Voor meer informatie over Baat accountants en fiscalisten en openstaande vacatures verwijzen we je graag naar onze site: www.baat.nl

31

De Praktijkondersteuner De eerste jaren na diplomering zitten erop. Je hebt ervaring opgedaan in het werken in de gezondheidszorg, en niet te vergeten, je bent wat verder in je leven. Nog steeds tevreden met je baan? Houden zo! Toe aan een nieuwe uitdaging? Een tweede/derde stap in je loopbaan?? De Praktijkondersteuner helpt je verder! Wie? De Praktijkondersteuner is een initiatief Sjef Prinsen (managementfuncties in ziekenhuis en Medische Opvang Asielzoekers Limburg) en Rochus Brauers (HR adviseur en hoofd P&O GGD Zuid Limburg). Met hun kennis van en inzicht in mens, werk en organisatie zijn zij een deskundige partner in het bij elkaar brengen van personeel en organisatie. Werkwijze? Na je aanmelding nemen we contact op om een afspraak te maken voor een kennismakingsgesprek? Hierin verkennen we de wensen en mogelijkheden voor een baan. Vanuit helder

profiel starten we de bemiddeling. Verplichtingen? Er zijn geen verplichtingen, behalve de afspraak om elkaar zorgvuldig op de hoogte te houden van de voortgang en wijzigingen in werk en sollicitaties. Wat bieden we? Medewerkers kunnen (tijdelijk) gedetacheerd worden, of rechtstreeks bemiddeld naar een dienstverband bij de opdrachtgever. Succes?! Tot heden gingen HBOV-ers je voor in banen bij onder andere huisartsen (organisaties), Gezondheidscentrum Asielzoekers, GGZ instellingen en GGD’en. Informatie Kijk op www.praktijkondersteuner.nl of bel rechtstreeks met Sjef (06- 22 93 83 04) of Rochus (06 – 22 48 66 04). Directe aanmelding via [email protected] met je cv als bijlage. Tot binnenkort.

De Praktijkondersteuner…”brengt professionals samen”

Stefan Dolstra, maintenance engineer bij SABIC.

Naam: Afgestudeerd:

Profiel Stefan Dolstra 2006, werktuigbouwkunde maintenance engineer SABIC petrochemie Manufacturing Geleen

Functie: Organisatie: Activiteit: Vestiging: Aantal werknemers in Europa: 6.000 Aantal werknemers wereldwijd: 33.000

For career questions: Check SABIC career site or contact [email protected] SABIC - region Europe www.sabic.com

SABIC plants nu en straks fit Stefan Dolstra weet als maintenance engineer running business bij NAK 3 ’s ochtends nooit wat de dag brengt. “Er kunnen zich acute situaties voordoen die zo snel mogelijk opgelost moeten worden. Maar ik kan ook aan de slag moeten in een multidisciplinair team.” Deze dynamiek bevalt de SABIC-medewerker.

S

tefan Dolstra is via een maintenance engineer traineeship binnengekomen bij SABIC, het petrochemisch bedrijf op Chemelot. Daar heeft hij het manufacturing talent program gevolgd, verzorgd door specialisten van het eigen competence center. “Dat zijn SABIC­ medewerkers met een enorme ervaring. Ik vind dit een heel aantrekkelijke manier van leren, want je leert heel praktijkgericht.” Veel aandacht voor opleiding Het traineeship typeert de aandacht die SABIC schenkt aan opleiding van haar werknemers. Twee tot drie dagdelen in de week gedurende 1,5 jaar verzorgen de specialisten van het competence

ZuydJob

center cursussen, waarbij de jonge maintenance engineers de details van de petrochemische fabrie­ ken worden bijgebracht. Tijdens het traineeship heeft Stefan een brede ervaring opgedaan binnen zowel lange termijn als korte termijn werk. Voorbereiding turnaround Na het traineeship heeft Stefan een jaar bij Site Improvements Nak 3 en Nak 4 gewerkt. “Ik heb me vooral beziggehouden met voorbereidingen voor het groot onderhoud aan de naftakraker in 2011. Kijken wat er dan aan de static kant van de fabriek gedaan moet worden: corrosie analyse, isolatie beoordelen, warmtewisselaars die gekeurd moeten worden.” De historie van de fabriek is daarbij van

onschatbare waarde. Want na de onderhoudsstop ­ ook turnaround genoemd ­ moet de fabriek er weer zes jaar tegen kunnen. Zo’n turnaround van een naftakraker wordt minitieus gepland omdat de doorlooptijd heel kort is en je omwille van de veiligheid een strakke planning moet hanteren. Afwisselend werk Op het punt van de turnaround raakt het lange termijn werk dus eigenlijk de activiteiten van de running business afdeling. Daar houden engineers zich weliswaar bezig met de problemen van de dag. Deze storingsdata zijn later input voor de planning van de stop. Stefan is een poosje geleden overge­ stapt naar het running business onderhoudsteam van de Nak 3. “De afwisseling, dynamiek en het intensief bezig zijn met techniek zijn de dingen die mij aanspreken. Bovendien doe ik hier een enorme ervaring op.” Echte werktuigbouwkunde Stefan vindt zijn baan op het lijf van een werk­ tuigbouwkundige gesneden. “Materialenkennis is heel belangrijk. Maar je zit er ook heel dicht op de techniek. Om een probleem goed te kunnen beoordelen, ga ik zelf in de fabriek kijken. Soms zie je daar meteen de oplossing, soms is het zo complex dat je naar de specialisten van het com­ petence center gaat. De beslissingen die je neemt, kunnen namelijk vergaande consequenties heb­ ben. Voortdurend moet je het aspect veiligheid in je achterhoofd houden, maar tegelijkertijd naar de economische en technische kanten kijken. ”

33

Sjoerd van den Dam werkt als sociaal-psychiatrisch verpleegkundige in de verslavingszorg.

Profiel

Sjoerd van den Dam combineert behandeling en preventie bij GGZ NML

Verslavingszorg vraagt brede aanpak van SPV’er Sjoerd van den Dam is sociaal psychiatrisch verpleegkundige (SPV). Hij werkt bij de Stichting GGZ Noord- en MiddenLimburg in de verslavingszorg. Een betere combinatie kun je je niet wensen, vindt hij. “Het boeiende aan mijn werk is dat ik in contact kom met alle lagen van de bevolking. Van direc­ teuren tot mensen met een heel laag IQ tot pa­ tiënten met een psychiatrische stoornis. En hoewel we steeds met dezelfde methodiek werken, zoek je qua taalgebruik telkens aansluiting bij het taal­ gebruik van degene die tegenover je zit.” Sjoerd van den Dam voelt zich als sociaal psychiatrisch verpleegkundige als een vis in het water in de ver­ slavingszorg van GGZ NML. SPV’ers zijn bij uitstek de professionals voor dit werk. “Bij collega’s SPV bestaat het idee dat binnen de verslavingszorg al­ leen de verslaving wordt behandeld. Dat is echt een vergissing! Juist binnen deze tak van zorg kom je in aanraking met een diversiteit aan psychiatri­ sche, psychische, lichamelijke en sociale problema­ tiek. Het een lokt het ander uit of houdt het in stand. We kijken echt verder dan de afhankelijk­ heid, sterker nog; we moeten wel!” Sjoerd en zijn collega’s werken volgens de cirkel van gedragsverandering. Het ultieme doel is ie­ mand vaardigheden aan te leren om het midde­ lengebruik te kunnen stoppen of beperken. “De

34

patiënt moet echter zelf achter dat besluit staan. Anders zetten ze de hakken in het zand”, weet hij. Vaak zitten de patiënten tijdens het eerste gesprek nog in de ontkenningsfase. Ze zijn niet verslaafd, er is niks aan de hand. “Dan is het de kunst om aansluiting bij de patiënt te zoeken. Hef niet het vingertje, maar volg de patiënt en probeer deze te laten inzien dat het beter is het gebruik te minderen of te stoppen. Daarvoor gebruiken we technieken uit de motiverende gespreksvoering. In de behandeling gebruiken we technieken uit de cognitieve gedragstherapie. Ondertussen probeer je de schade vooraleerst zoveel mogelijk te voor­ komen.” Preventieafdeling Sinds een klein jaar werkt Sjoerd van den Dam ook bij de afdeling preventie van de zorginstelling. Hij zet een preventieprogramma vroegsignalering al­ coholgebruik op. “We willen andere hulpverleners ondersteunen, zodat een problematisch alcoholge­ bruik al in een vroeg stadium bespreekbaar wordt.” Via dit project geeft Sjoerd deskundigheidsbevor­

GGZ Noord- en Midden-Limburg biedt geestelijke gezondheidszorg aan zowel jong volwassenen, volwassenen als ouderen. Dat gebeurt vanuit 17 locaties in Noord- en Midden-Limburg en een deel van Oost-Brabant. De zorg wordt vanuit vier divisies gegeven: • kortdurende zorg • verslavingszorg (ambulant, klinisch, justitieel) • langdurig complexe zorg • specialistische functies Daarnaast heeft de instelling een preventieafdeling, een afdeling voor wetenschappelijk onderzoek en opleiding en een ondersteunende afdeling. GGZ NML heeft 1.500 medewerkers. Indien u interesse heeft in soortgelijke functies zoals Sjoerd die heeft, kunt u onze website in de gaten houden voor actuele vacatures en een open sollicitatie sturen naar: GGZ Noord- en MiddenLimburg, t.a.v. afd. P&O, Postbus 5, 5800 AA Venray. Internet: www.ggznml.nl

dering en voert consulten uit om de eerste lijn te versterken in het vroegtijdig bespreekbaar maken van problematisch alcoholgebruik. “Gaandeweg ontstaan er ook contacten in de tweede lijn en zie ik patiënten in het algemeen ziekenhuis en op een afdeling voor verstandelijk gehandicapten.” Hij merkt dat er kruisbestuiving is tussen het preven­ tiewerk en zijn werk als behandelaar. “Doordat we ons netwerk vergroten, krijgen we patiënten aan­ geboden die we vroeger niet zagen.” Samenwerken Die aanpak typeert volgens hem GGZ NML. “Het bedrijf staat open voor samenwerken met ande­ ren. Op dat vlak timmeren we hard aan de weg.” En dat biedt Sjoerd de kans om zijn werk binnen het bedrijf verder te verbreden. Per slot van reke­ ning ben je als sociaal psychiatrisch verpleegkun­ dige niet voor niets breed opgeleid.

ZuydJob

Elektronisch toezicht met GPS

K

un je verdachten die op hun proces wachten onder elektronisch toezicht stellen, maar dan wel met een geavanceerd systeem, dat gebruik maakt van GSM en GPS, zodat Reclassering hun bewegingen op de voet kan volgen? En welke consequenties heeft dat voor hulpverlener en verdachte? Do­ centen van de kenniskring Infonomie en Nieuwe Media van Hogeschool Zuyd zoeken op deze vragen een antwoord. Dat doen ze in opdracht van Reclassering Limburg. Die wil de voor­ en nade­ len van elektronisch toezicht in kaart gebracht zien. “Bij positieve resultaten zal deze vorm van elektronisch toezicht landelijk ingevoerd worden,” vertelt Jac Stevens, directeur van de faculteit Recht van Hogeschool Zuyd en tevens projectleider. De betrokken docenten zijn afkomstig van de faculteiten Recht en Social Work.

ABKM-studenten gaan 50-50 store inrichten

S

tudenten van de Academie Beeldende Kunsten Maastricht gaan voor het Leger des Heils een winkelinrichtingsconcept ontwikkelen voor de Maastrichtse 50­50 (fifty fifty) store. Slaat het concept aan, dan wordt het landelijk uitgerold. De meeste Nederlanders kennen het Leger des Heils van de beelden in de win­ ter, als na dagenlange vrieskou daklozen worden opgevangen. De organisatie ­ met 5.000 medewerkers in Nederland ­ doet echter veel meer. Ze biedt heel veel soorten opvang aan en heeft ook arbeidsmarktprojecten. Fifty Fifty is als merk enkele jaren geleden geïntroduceerd. Van oude kledingstukken werden nieuwe gemaakt. Niet door ze te herstellen, maar door stukken ervan te combine­ ren tot een nieuwe jas, broek of blouse. In no time was de Amsterdamse Bijen­ korf door de voorraad heen. Nu gaat het Leger des Heils het 50­50 merk gebruiken als instrument om banen te creëren. De Maastrichtse 50­50 store moet de eerste worden uit een hele reeks. De winkel komt in de kelder van Mosae Forum. Niek Bisscheroux, direc­ teur van de ABKM, is enthousiast over deze samenwerking. De hogeschool kan er maatschappelijke betrokken­ heid mee tonen, de kunstopleidingen kunnen zich beter zichtbaar maken in de stad. “En de studenten kunnen in een echte praktijksituatie gaan wer­ ken. Dit is anders dan stage.” Voor de komende decembermaand moet de winkel open zijn.

Janine Schmitz.

Life Sciences alumni direct naar masterstudie RWTH

S

inds kort kunnen ook chemiestudenten van de faculteit Life Sciences di­ rect doorstromen naar een aansluitende masteropleiding bij de vakgroep Chemie van de RWTH Aachen.

Deze vooraanstaande Duitse technische universiteit heeft het opleidingsprogram­ ma van Life Sciences beoordeeld. Studenten met meer dan een 7 gemiddeld, krij­ gen directe toegang, zonder schakelprogramma. Voor de biologiestudenten van de faculteit gold die mogelijkheid al.

Flink aanpoten Janine Schmitz is een van de eerste alumni die na haar afstuderen in Heerlen direct is doorgestroomd naar de RWTH Aachen. De studie bevalt haar goed, maar het is wel flink aanpoten. De brok theorie is veel groter, het niveau ligt hoger en ­ in tegenstelling tot in de bachelorstudie ­ komt elk tentamenpunt op je diploma te staan. “Als je goed kunt organiseren en vlijtig bent, lukt de masterstudie aan de RWTH Aachen wel.” Je wordt namelijk erg vrij gelaten. “Er is niemand die je vertelt wat je volgende week moet doen. Je moet in totaal vijftien blokken afronden. Hoe je dat doet en wanneer, bepaal je zelf. Organiseer het maar zelf.” Meer informatie: www.chemie.rwth-aachen.de

35

Zet twaalf internationaal bekende designers aan het werk en je krijgt als resultaat een uniek teaching hotel, met 26 individueel ontworpen kamers, met elk een heel eigen karakter. Van een volledig antracietkleurige kamer tot een kamer ingericht zoals een badkamer, met blauwe tegeltjes op de vloer, langs alle wanden, langs de ombouw van het bed. Dat is Teaching Hotel Chateau Bethlehem bij de Hoge Hotelschool Maastricht.

Studenten runnen teaching hotel

36

N

a anderhalf jaar verbouwen, is het teaching hotel van de Hoge Hotelschool Maastricht begin juni opengegaan voor de medewerkers van Hogeschool Zuyd. Op 1 sep­ tember gaat het hotel open. En vanaf die dag zijn gasten en alumni er welkom. Het idee om de twaalf designers aan het werk te zetten, komt van Henk Vos, het creatieve brein achter het Maas­ trichtse Kruisherenhotel. “We wilden een omgeving creëren die voor de studenten een inspiratiebron is. Waar ze al vroeg in de opleiding in aanraking komen met conceptueel denken, verandermanage­ ment en innoveren”, zo verduidelijkt Vera Dühring, dean relations and commercial affairs, het idee achter dit unieke hotel. Zoeken hotels normaal naar standaarden, hier draait het juist om de con­ stante verandering. “De kamers blijven, maar het hotel zal steeds veranderen. Voor de sponsoren is het bijvoorbeeld een unieke testomgeving. Ze kun­ nen studenten betrekken bij het testen van nieuwe producten.” Nieuwe bestemming kasteel Met het teaching hotel krijgt het kasteeltje bij de Maastrichtse hotelschool een heel nieuwe bestemming. Ook het restaurant L’Etoile is hier nu in ondergebracht, net als de vernieuwde bar

Zonde om je ogen dicht te doen Le Coin. Er zijn vergaderruimten en in de Ont­ vangstzaal mag straks zelfs officieel worden ge­ trouwd. Docenten werken nu vanuit hun flexwerk­ plekken aan de overkant. Studenten runnen hotel Studenten gaan het hotel runnen: ouderejaars in allerlei managementfuncties, de eerstejaars in housekeeping, food & beverage en frontoffice en tweedejaars als supervisors. Leren staat centraal. Niet alleen voor de studenten, maar ook voor het totale onderwijs. Vera Dühring: “Het hotel faciliteert de ontmoeting tussen de gastvrijheids­ industrie, het onderwijs en de studenten. Het moet een broedplaats worden, waar onderwijs door in­ noveert.” De grote uitdaging zal volgens haar zijn om met het hotel, dat een steeds wisselend team studen­ ten heeft, een consistente kwaliteit te bieden. Als gasten mikt de hotelschool niet alleen op relaties van de hogeschool, ook op alumni van de Hoge

Hotelschool Maastricht. En: één keer overnachten is niet genoeg. Want daarna wil je absoluut ook de andere kamers uitproberen. “We gaan daarom waarschijnlijk met een strippenkaart werken, zodat je alle kamers eens kunt proberen.” Het zal echter aan de studenten zijn daar in de praktijk inhoud aan te geven. “De rode draad blijft dat het een teaching hotel is”, zegt Vera Dühring.

Overnachten in Chateau Bethlehem Het teaching hotel is toegankelijk voor alumni. Reserveren kan via het reserverings­ bureau, telefoon 043­3528292 of per e­mail [email protected].

37

Profiel Naam: Opleiding: Afgestudeerd:

Accon avm Telefoon: E-mail: Internet: Carrièrekansen bij Accon avm:

Mike Kleijnen HEAO Accountancy 2006 026-3842387 [email protected] www.acconavm.nl

www.werkenbijacconavm.nl

Accon avm combineert schaalgrootte met informele sfeer

Groot genoeg maar wel persoonlijk Mike Kleijnen vindt dat Accon avm precies de goede omvang heeft. Groot genoeg om specialisaties op te bouwen en alle vergunningen voor controlewerk in huis te hebben. Klein genoeg om dichtbij de klant te staan en een informele werksfeer te waarborgen.

M

ike werkt als assistent­accountant bij Accon avm. Samen met zijn col­ lega’s houdt hij zich bezig met zowel het samenstellen van jaarrekeningen, doen van belastingaangiften voor BTW en vennootschaps­ belasting, alsook de controlewerkzaamheden bij de grotere bedrijven, die het accountantskantoor uitvoert. “Beide werkzaamheden voer ik uit in het kader van de praktijkstage tot AA accountant, waarbij de afwisseling mij heel erg aanspreekt”, merkt Mike op. “Het leuke aan het controlewerk is dat je bij de klant komt, terwijl je met de an­ dere groep klanten juist een bredere relatie kunt opbouwen, omdat je het hele jaar door voor ze werkt.” Zesde grootste van Nederland Accon avm werkt als zesde grootste advies­ en accountantskantoor van Nederland vooral voor het midden­ en kleinbedrijf. Typerend in dit seg­ ment is het persoonlijke klantcontact. “De charme van het mkb is het persoonlijke contact met de on­ dernemers.” Maar Mike merkt dat Accon avm tege­ lijkertijd groot genoeg is om op landelijk niveau de noodzakelijke specialismen in huis te halen. Dat heeft hij in zijn keuze voor zijn huidige werkgever mee laten wegen. “We zijn groot genoeg om aan

38

alle vergunningseisen voor controlewerk te vol­ doen, zonder dat we een logge organisatie zijn.” Talentenprogramma De omvang biedt ook voldoende carrièreperspec­ tief. Accon avm stimuleert studie en ontwikke­ ling, niet alleen door studiekosten te vergoeden, ook door er tijd voor beschikbaar te stellen. Mike Kleijnen is direct gestart met de studie AA accoun­ tancy die hij komend jaar wil afronden. Tegelijker­ tijd neemt hij deel aan het talentenprogramma van Accon avm. Dit is een intern traject waarin talentvolle medewerkers anderhalf jaar extra ge­ traind worden in commerciële en communicatieve vaardigheden. Hierbij krijg je extra begeleiding door een coach van Accon avm. Ambities waarmaken Het bedrijf biedt Mike alle ruimte om zijn am­ bities waar te maken. Hij wil eerst doorgroeien naar de positie van accountmanager. “Dan ga je al veel meer sturen, ben je extern bezig met klan­ ten en stuur je intern je medewerkers aan.” Een vervolgstap daarna zou een managementfunctie kunnen zijn. Maar ook dan blijf je bij Accon avm contact houden met klanten. “Dat spreekt me aan, klantcontact vind ik heel belangrijk.”

ZuydJob

Profiteer van de voordelen van de alumniwebsite

D

e alumniwebsite van Hogeschool Zuyd heeft zich in en­ kele jaren tijd ontwikkeld tot een online ontmoetings­ plek voor oud­studenten (en docenten). Inmiddels heb­ ben meer dan 11.000 oud­studenten van Hogeschool Zuyd zich ingeschreven. Zij maken volop gebruik van de vele mogelijkheden die de site biedt en profiteren zelfs van kortingen. Dit kun je ermee! Allereerst is de website natuurlijk een snelle manier om in con­ tact te blijven met oud­studenten. Dat kan bijvoorbeeld handig zijn als je van baan wilt veranderen. Check eens of misschien een oud­studiegenoot van je in dienst is bij de werkgever die je op het oog hebt. Trouwens: de alumniwebsite plaatst ook vacatures. Je kunt je heel gericht laten informeren over specifieke banen. Je krijgt dan vanzelf een e­mail in je mailbox. Momenteel wordt gewerkt aan een uitbreiding van deze dienstverlening. Hou hier­ voor komend najaar de alumniwebsite in de gaten. Dan gaat er waarschijnlijk een en ander veranderen. Hou je profiel actueel De betekenis van de alumniwebsite staat of valt natuurlijk met het up to date zijn van de database. En daar speelt iedere gere­ gistreerde alumnus (of alumna) zelf een grote rol bij. Je krijgt een keer per jaar een e­mail met het verzoek je profiel te actualiseren.

De hogeschool wil contact blijven houden met de oud-studenten. Daarom is er een actief alumnibeleid, zowel binnen de opleidingen als hogeschoolbreed. Op dat laatste niveau speelt de speciale alumniwebsite een belangrijke rol. Hier kun je je oud-klasgenoten volgen. Belangrijk is wel dat je je profiel up to date houdt. Doe dat. En verandert er tussentijds iets, pas je profiel dan aan. Alleen zo blijft de website waardevol voor alle ruim 11.000 gere­ gistreerde oud­studenten. Kortingen Wist je overigens dat de registratie op de website je geld kan opleveren? Hogeschool Zuyd geeft geregistreerde alumni korting op het cursusgeld van sommige vervolgopleidingen ­ ook enkele masterstudies. Deze kortingen lopen op tot zelfs 25 procent. Let er dus goed op. En vraag het anders als je je inschrijft. Ambassadeursrol Als je wilt, kun je aangeven of je mee wilt werken aan activiteiten van de hogeschool waar oud­studenten bij betrokken worden, bijvoorbeeld voorlichting, gastcolleges, bedrijfsbezoeken. Kijk snel op: http://alumni.hszuyd.nl/

39

Weten waarom je studeert

Joyce Thijssen voor het Vrijheidsbeeld in New York.

J

oyce heeft na haar HEAO MER opleiding (afgestudeerd in 2002) nog de verkorte doctoraalopleiding Beleids­ en Organisatie­ wetenschappen aan de universiteit van Tilburg af­ gerond. Nu werkt ze als consultant, procestrainer en Lean Six Sigma specialiste bij Molenaar & Lok Consultancy; een organisatie­adviesbureau dat gespecialiseerd is in het adviseren en begeleiden van organisaties op het gebied van onder andere Business Process Improvement. Sinds een jaar volgt ze bij Hogeschool Zuyd de masteropleiding PLIC: Personal Leardership in Innovation & Change. “Ik wilde graag weer een studie gaan doen, waarbij een mooie balans aanwezig is tussen theorie en praktijk. “Ik heb me na het afronden van de HEAO

Joyce Thijssen volgt nu masterstudie PLIC bij Hogeschool Zuyd MER opleiding direct ingeschreven op de alumni­ site van de hogeschool. Via deze site ben ik bij de PLIC uitgekomen. Het is een praktische oplei­ ding, waarbij ik de opdrachten direct kan relateren aan mijn werk. Hierdoor kan ik de opleiding goed combineren met mijn drukke baan. En het is na­ tuurlijk leuk om weer in Limburg te zijn. Ik woon al een aantal jaren in Tilburg, maar heb de band met Limburg altijd in stand willen houden. Ook daarom sta ik ingeschreven bij de alumniwebsite. Zo blijf ik geïnformeerd.”

Je hbo-studie is waarschijnlijk niet je laatste opleiding. Life long learning is noodzakelijk geworden. Niet enkel om te groeien in je baan, zelfs om bij te blijven. Hogeschool Zuyd biedt post hbo-opleidingen aan. En terug gaan naar je oude school kan heel leuk zijn, weet Joyce Thijssen inmiddels.

40

Opdracht in New York Niet alleen de praktische invulling van haar masterstudie spreekt Joyce Thijssen aan. Ook de verschillende achtergronden van de deelnemers. “Ze werken bij banken, zorginstellingen, woning­ corporaties enzovoort. Door de verschillende achtergronden van iedereen leer je veel van elkaar en bouw je een Limburgs netwerk op.” Daarnaast spreekt de internationale oriëntatie haar aan. Haar PLIC­groep heeft vanuit de opleiding een project gedaan in New York, bij de Amerikaanse vestiging van de Nederlandse pensioenreus APG. De PLIC­ studenten hebben hier vooral naar de cultuurver­ schillen tussen Nederland en Amerika gekeken. Joyce vindt de New York week een once in your

Samen met de andere deelnemers en docenten van de PLIC masteropleiding bij de presentatie bij APG in New York.

lifetime experience. “Geweldig. Door de opdracht bij APG en de verschillende bedrijfsbezoeken in New York en omgeving kreeg ik echt een goede indruk van het werkende leven in New York en de cultuurverschillen met Nederland.” Het heeft Joyce aangespoord om in haar werk nadrukkelijker stil te staan bij cultuurverschillen. “Ik heb al eerder een aantal maanden voor een financiële instelling in Brussel gewerkt. Door de internationale ervaring in New York heb ik gemerkt dat ik het leuk vind om nog meer internationale opdrachten te doen.” Dat heeft ze op haar werk aangegeven. Daar juicht men dit toe. Joyce sluit niet uit dat ze in de toe­ komst nog eens voor een poosje naar het buiten­ land vertrekt. Weten waarom kennis dient En hoe is het om weer te studeren? “Zo’n master­ studie kent een heel andere manier van lesgeven dan bijvoorbeeld een reguliere hbo­opleiding. Juist doordat je direct de link tussen theorie en praktijk kunt leggen, en je zelf heel bewust voor deze studie kiest, ben je extra gemotiveerd om er een succes van te maken.” Als je als twintigjarige met een reguliere hbo­opleiding bezig bent, mis je de praktische toe­ passing van de theorie, vindt Joyce. Dan leer je de stof, maar je ziet niet direct in waarom je die kennis nodig hebt. “Nu pas ik de kennis direct toe.”

Korting op post-hbo opleidingen Hogeschool Zuyd biedt veel kortere en langere post­hbo opleidingen aan. Daaronder enkele masteropleidingen zoals de PLIC, maar er zijn ook korte cursussen; sommige kun je zelfs bloksgewijs volgen zodat je je eigen studietempo kunt bepalen. Dit geldt overigens ook voor de PLIC. Daarnaast krijgen alumni die zich hebben ingeschreven voor sommige cursussen en opleidingen korting. Is dat voor Joyce Thijssen belangrijk geweest? “Mijn werkgever betaalt mijn opleiding, dus voor mij persoonlijk is deze korting niet interessant. Molenaar & Lok Consultancy zag in dat deze studie bijdraagt aan mijn professionele ontwikkeling, de korting is dan voor mijn werkgever een leuke bijkomstigheid”, lacht ze. “Het kan echter wel helpen om de drempel tot deze opleiding te verlagen voor werkgevers.” Kijk voor meer informatie op de alumniwebsite www.hszuyd.nl/alumni. Op de website van Hogeschool Zuyd vind je meer informatie over post-hbo studiemogelijkheden of mail naar [email protected]

Atrium MC, iedere dag beter Ook als werkgever www.atriummc.nl

41

Laurens Limpens (links) en René Slaghek: Sitech zoekt slimme mensen met gevoel voor de praktijk.

Naam: Aantal medewerkers: Activiteit:

Profiel

Sitech Services BV

650 brede dienstverlener in de procesindustrie Urmonderbaan 22 6167 RD Geleen Telefoon: 046-4706066 E-mail: [email protected] Internet: www.sitech.nl

De 400 medewerkers van Sitech Manufacturing Services zorgen ervoor dat de fabrieken van DSM op de Chemelot Site keer op keer beter presteren. Daarnaast regelt Sitech Services met 250 medewerkers de services op de site, zoals brandweer en security, afvalwaterzuivering en de infrastructuur. Toch ziet René Slaghek, directeur Manufacturing Services, Sitech niet als een contractor. “Het grote verschil is dat wij de fabrieken zien vanuit de blik van de ‘asset owner’, de eigenaar van de plant.”

42

Plantperformance staat bij Sitech centraal

U

urtje factuurtje komt bij Sitech niet voor. Dat heeft alles te maken met de filosofie en de bijzondere positie van deze industriële dienstverlener. De aandeelhouders zijn onder ande­ re de business units van DSM. Zij hebben activitei­ ten op het vlak van onderhoud, projecten, inkoop, finance en technologische ondersteuning voor de fabrieken gebundeld. Om efficiënter te werken. “De plants hebben nog een kleine eigen staf voor de dagelijkse zaken. Alle middellange en lange termijn zaken doen wij”, zo schetst René Slaghek de taakverdeling. Als hij praat over de ‘blik van de asset owner’, bedoelt hij dat uiteindelijk al het werk één doel heeft, de plantperformance verbeteren. “We zijn de staforganisatie voor onze opdrachtge­ vers en zorgen dat er zoveel mogelijk tonnen tegen zo laag mogelijke kosten uit de fabrieken komen.” Zaken zoals operational excellence zijn typisch voor deze aanpak. Externe markt op Sitech zet nu ook de stap naar buiten. Voorzichtig worden de eerste contracten bij nieuwe klanten binnengehaald. René Slaghek en Laurens Lim­ pens, verantwoordelijk voor Maintenance, hebben hier een duidelijke reden voor. “Zo kunnen we onze kosten over meer partijen verdelen en onze com­ petenties waarborgen.” Dankzij schaalvergroting kunnen namelijk meer specialisten in huis worden gehaald.

Carrièrekansen Dat biedt kansen voor medewerkers. Zij kunnen doorgroeien als specialist, maar ook richting ma­ nagement. Slaghek en Limpens hebben zelfs geen moeite met een overstap naar een van de fabrie­ ken waar Sitech voor werkt. “Sitech biedt je een opening naar meer dan honderd posities in deze plants. Het onderling crosslinken is belangrijk, om­ dat ons functioneren afhangt van de kennis en de kunde van de fabriek. Daarom zie ik graag onze mensen naar de fabrieken gaan en weer terug­ komen.” Praktische mensen Sitech heeft slimme mensen nodig met gevoel voor de praktijk. Vanwege deze dynamiek zijn juist hbo’ers welkom. “Als je in de fabriek staat, zie je een heel andere dynamiek dan wanneer je zuiver theoretisch werkt. In de fabriek gaat het om het nu.” René Slaghek vindt de combinatie van de middellange en lange termijn performance in rela­ tie met deze dagelijkse praktijk het aantrekkelijke van dit werk. “Je moet gevoel hebben voor de reali­ teit van alledag en die tegelijkertijd kunnen verta­ len naar houdbare oplossingen, dat gaat dus net een stapje verder dan het probleem van vandaag even snel oplossen. Want wat je hier doet, doe je voor de performance van de plant.”

ZuydJob

Joblink

Proteion Thuis wil de beste Limburgse werkgever worden

P

roteion Thuis heeft een heldere ambitie: in 2011 wil de zorgaanbieder de beste werkgever van Limburg zijn. Waarom? “Je kunt cliënten alleen goed helpen als je medewerkers hart voor de zorg hebben; gedreven en professioneel zijn. En goed opgeleid”, zegt Raoul Bakkes, secretaris van de Raad van Bestuur en woordvoerder. Proteion Thuis biedt een breed pakket aan zorg in Noord­ en Midden­Limburg. Van ver­ pleeg­ en verzorgingshuizen tot thuiszorg; van expertisecentrum voor chronisch orgaan­ falen tot dagvoorzieningen, zorgboerderijen en paramedische voorzieningen. Proteion zet bewust hoog in op het HRM­beleid. “Goed voor je personeel zorgen is in deze sector erg belangrijk. Het is ons belangrijkste kapitaal”,

vervolgt Bakkes. Medewerkers krijgen er veel verantwoordelijkheid. Dankzij een ruim scho­ lingsbeleid, onder andere management deve­ lopment trajecten en individuele scholingsaf­ spraken, kunnen ze zich in hun vak verdiepen en doorgroeien. Wijkteams in thuiszorg

Een goed voorbeeld van verantwoordelijkhe­ den laag in de organisatie leggen, is te vinden bij Proteion Thuiszorg, de thuiszorgtak. De zelfstandige wijkteams organiseren hun werk zelf. Hierdoor kan het wijkteam heel vraag­ gestuurd opereren. Ze kunnen snel schakelen met andere hulpverleners in de wijk. Op dit

Magma IT Solutions zoekt ervaring

D

e tijd waarin je als IT-consultant vooral bezig was aan de knoppen te draaien, gaat voorbij. De toekomst is aan professionals met kennis van bedrijfsprocessen. “Die analytisch en organisatiebewust met de klant kunnen sparren”, zegt Paul Moors, vestigingsdirecteur van Magma IT Solutions. Magma IT Solutions groeit snel. Vijf jaar geleden werkten er 50 mensen, nu zo’n 130, verdeeld over vier vestigingen in het land. Zij ondersteunen klanten bij de implementaties van SAP en bouwen ad­on producten als dashboards voor het hoger management, die direct zicht geven op de stuur­ en kengetallen.

De Healthcare sector, de Education sector en Human Capital Management zijn belangrijke speerpunten voor Magma. Snel groeien

De onderneming onderscheidt zich door de projectmatige aanpak. “We zijn geen detacheerder”, zegt Moors. “Door projectma­ tig te werken, houden we mensen bij elkaar. Zo leren ze van elkaar en ontwikkelen ze zich sneller. Je kunt hierdoor bij ons snel door­ groeien naar diverse functies. En: veel werk gebeurt steeds vaker vanuit één van de vier vestigingen in het land. Ook in de business­ lijnen die landelijk opereren. Reizen wordt zoveel mogelijk beperkt.”

Profiel Proteion Thuis www.proteion.nl Kijk voor een actueel vacature-aanbod op de website. Solliciteren: [email protected] of telefoon 0475-850345. moment zijn er enkele pilots, waarbij de wijk­ teams min of meer functioneren als zelfstan­ dige zorgondernemingen. Proteion Thuis wil dit concept uitrollen in het hele werkgebied. Zorgondernemers

Proteion transformeert naar een zorgonder­ neming. Om dat proces mee verder vorm te geven, zoekt de organisatie ondernemende medewerkers. “We willen mensen die zelf ini­ tiatief nemen. Die niet afwachten totdat de baas iets zegt, maar zelf de kansen zien en pakken”, besluit de bestuurssecretaris.

Profiel Magma IT Solutions Mauritslaan 13 Postbus 200 6160 AE Geleen Telefoon: 046-4570057 Internet: www.magma-it.nl E-mail: info@ magma-it.nl

Ervaring gezocht

Om de groeiambities waar te maken, zoekt Magma IT Solutions vooral mensen met er­ varing in bepaalde sectoren. Die bedrijfs­ processen begrijpen en doorgronden én dit weten te koppelen aan ERP­technologie. Deze kandidaten vinden er naast een snel groei­ end bedrijf vooral een informele organisatie die kansen biedt aan medewerkers die de klanten willen ondersteunen bij het beter aansturen van hun organisatie. Daar staan de Magma­medewerkers voor.

43

Masterstudies bij Hogeschool Zuyd Met een masterstudie maak je een verdiepingsslag. Het is een investering in jezelf en in je toekomst, want je carrièrekansen worden er groter door. Hogeschool Zuyd biedt een aantal masterstudies aan, sommige in samenwerking met andere Nederlandse en buitenlandse opleidingsinstituten.

44

Economie & taal Master Innovative Hospitality Management Informatie: http://www.hotelschoolmaastricht.nl/ masters.aspx?id=27 Contact: 043­3528282 Dit is een eenjarige masteropleiding in hotel­ en toeristisch management. De nadruk ligt op de vernieuwende trend in de gastvrijheidsindustrie, op cross­cultural management en op persoonlijke ontwikkeling. Het is een gezamenlijk initiatief van ESADE ­ Escuela Universitaria de Turismo Sant Ignasi (Barcelona) en de Hoge Hotelschool Maastricht. Master Personal Leadership in Innovation and Change Informatie: http://master­plic.hszuyd.nl/index.jsp Contact: 046­4207163 Organisaties hebben meer dan ooit behoefte aan managers die het vermogen hebben om vanuit een sterke persoonlijkheid innovatie­ en veranderings­ trajecten succesvol te laten verlopen. Dit vermogen is de kern van de Master ‘Personal Leadership in Innovation and Change’ (PLIC). Deelnemers worden geprikkeld te leren kijken, denken en handelen van­ uit verschillende perspectieven. Ze komen zowel uit de profit als non profit sector en bepalen in grote mate hun eigen leerroute. MBA Hotel and Tourism Management Informatie: http://www.hotelschoolmaastricht.nl Contact: 043­3528282 Dit is een eenjarig programma voor managers in de gastvrijheidsindustrie of een verwante sector. Het programma is ontwikkeld in samenwerking met de Universiteit Maastricht en wordt geheel in het Engels verzorgd. De studenten worden internationaal geworven en hebben minimaal twee jaar werkervaring.

Gezondheidszorg Master Advanced Nursing Practice Informatie: http://www.hszuyd.nl/masteranp Contact: 045­4006461

verpleegkundigen, waarin thema’s aan bod komen zoals evidence based werken en het ontwerpen en implementeren van zorginnovaties.

Gedrag en Maatschappij Master of Comparative European Social Studies Informatie: http://www.macess.nl Contact: 043­3466630 Dit is een gezamenlijke master van Hogeschool Zuyd en London Metropolitan University, in samenwerking met een uitgebreid netwerk van 37 Europese universiteiten en Colleges. De studie is bedoeld voor mensen die afgestudeerd zijn in een sociale studie en biedt de kans om studie en onderzoek te doen in Europees verband. De master leidt op voor de Engelse graad MA. Master of Arts Therapies Informatie: http://kenvak.hszuyd.nl Contact: 045­4006484 Deze tweejarige, duale opleiding is bedoeld voor dramatherapeuten, muziektherapeuten, beeldende therapeuten en dans­bewegingstherapeuten met praktijkervaring. Als student neemt u uw eigen praktijk mee naar de opleiding en ontwikkelt in­ dicaties, producten en richtlijnen voor uw eigen cliënten. Tevens doet u praktijkonderzoek in uw eigen werksituatie en daarbuiten. Op deze wijze ontwikkelt u de body of knowledge van de vakthe­ rapieën.

Master Scientific Illustration Informatie: http://www.abkmaastricht.nl/studie­wi.html Contact: 043­3466670 Deze masteropleiding wordt samen met de faculteit der Geneeskunde van de Universiteit Maastricht aangeboden. Wetenschappelijke illustratie is een specialisme dat zich bezighoudt met het visualise­ ren van onderwerpen uit de natuurwetenschappen. Deze masteropleiding is uniek in Nederland. Af­ gestudeerden zijn specialisten die onderwerpen uit het biologisch, biomedisch en klinisch domein optimaal in beeld kunnen brengen. De opleiding legt sterk de nadruk op de klassieke afbeeldings­ technieken in samenhang met digitale fotografie, video en computertechnieken. Master Kunst en Educatie Informatie: http://www.masterkunsteneducatie.nl Contact: 043­3466220 De masteropleiding Kunst en Educatie bereidt je voor op leidinggevende of coördinerende functies in het onderwijs, culturele instellingen en overhe­ den. Denk aan het leidinggeven aan projecten rond kunst en cultuur, pedagogisch­didactische onder­ steuning van kunstvakken, het ontwikkelen van beleid, enzovoort. Er is plaats voor een beperkt aantal studenten. Toelating geschiedt door middel van audities.

Techniek en Informatica Master Architectuur

Kunst Master of Music Informatie: http://www.masterofmusic.nl Contact: 043­3466680 Deze masteropleiding duurt twee jaar en bereidt de studenten voor op functies als solist, lid van een orkest ensemble, componist, docent, enzovoort. Af­ gestudeerden kunnen terechtkomen in alle genres van muziek, van oude en klassieke muziek tot pop en jazz. Het vakkenpakket wordt naar keuze inge­ deeld.

Informatie: http://www.hszuyd.nl/bouwkunst Contact: 043­3219645 De opleiding geeft afgestudeerden het recht om zelfstandig als architect te gaan werken. Deze op­ leiding voldoet aan de hoogste nationale en inter­ nationale eisen. Ook kan men zich met het diploma laten inschrijven in het Architectenregister. Het on­ derwijs wordt in deeltijd gegeven en gaat uit van het concurrencymodel, waarbij de wisselwerking tussen het verwerven van kennis en het opdoen van inzichten en ervaringen als essentieel wordt be­ schouwd. Daarom moet men werkzaam zijn in een relevante ontwerppraktijk.

Ervaren, ambitieuze hbo­verpleegkundigen die toe zijn aan een nieuwe uitdaging, kunnen de master Advanced Nursing Practice (ANP) volgen. Dit is een beroepsgerichte masteropleiding voor

45

               

          Harold    Geurts,    senior   controller bij APG in Heerlen      

‘Stel je voor… je scherpt de strategie aan van een wereldbedrijf’

‘APG beheert een van de grootste pensioenvermogens ter wereld. Ik voel me hier prima op m’n plek. Als controller

     

     

     

     

     

     

     

     

     

APG zoekt ambitieuze financieel specialisten voor verschillende functies.

25.1404.10.1

toets en beoordeel ik investeringen van onze organisatie. Ik geef daarover advies aan de Raad van Bestuur. Het

APG beheert zo’n 240 miljard euro pensioenvermogen

doel is om binnen de organisatie kostenbewustzijn te

voor ruim vier miljoen mensen. Wij hebben kantoren in

bevorderen. Veel van wat ik doe, heeft invloed op de

Heerlen, Amsterdam, Hong Kong en New York. Wil je

strategische beslissingen die bij APG genomen worden.

meer weten? Ga dan naar www.werkenbijapg.nl en

Dat maakt mijn werk spannend.‘

stel je voor…

     

     

Adressen Algemeen adres

Hogeschool Zuyd Nieuw Eyckholt 300 Postbus 550 6400 AN Heerlen Telefoon: + 31 45 400 6060 Internet: www.hszuyd.nl

Alumni Zuyd Magazine is een uitgave van ACTA Uitgeversorganisatie in samenwerking met de dienst Ondersteuning Onderwijs & Studentzaken (OO&S) van Hogeschool Zuyd. Deze editie wordt gestuurd naar alle alumni van 2006, 2005 en 2004 die zich geregistreerd hebben via de alumniwebsite van Hogeschool Zuyd (www.hszuyd.nl/alumni).

Vragen over (master)opleidingen en post hbo-opleidingen:

Concept en realisatie

Zuyd, partner voor professionals Telefoon: 088 - 9893000 E-mail: [email protected] Alumni-activiteiten

Anne-Marie Sommer, alumnicoördinator Hogeschool Zuyd Telefoon: + 31 46 420 7003 E-mail: [email protected]

ACTA Uitgeversorganisatie Havenstraat 2a Postbus 7160 6050 AD Maasbracht Telefoon: 0475 - 463465 E-mail: [email protected] Internet: www.actauitgevers.nl Coördinatie vanuit Hogeschool Zuyd

Expertisecentra

Rob Nijst, communicatieadviseur Anne-Marie Sommer, alumnicoördinator

Expertisecentrum Creative City

Redactie

Karel Janssen Telefoon: +31 43 326 3359 Mobiel: +31 6 2122 8475 E-mail: [email protected] Expertisecentrum Gebouwde Omgeving

     

Colofon

Ludo Kockelkorn Telefoon: +31 45 400 6720 Mobiel: +31 6 1299 7818 E-mail: [email protected] Expertisecentrum ICT

Marion Fenijn Telefoon: +31 45 400 6400 Mobiel: +31 6 2502 7208 E-mail: [email protected]

VOF Franc Coenen Publiciteit, Elsloo E-mail: [email protected] Maaike Brems Franc Coenen Lé Giesen (fotografie) Jo Goossens (fotografie) Graziella Runchina Klaus Tummers (fotografie) Marie-Louise Vrancken Verkoop en marketing

ACTA Uitgeversorganisatie

Expertisecentrum Ondernemen/ Centre for Entrepreneurship Zuyd

Kees van Aken Telefoon: +31 46 420 7020 Mobiel: +31 6 1400 2404 E-mail: [email protected]

Randal Esser Claudia Griens Arno Römers Maja van Rooij Vera Schrooten

Expertisecentrum Quality of Life

Ontwerp en opmaak

Bert Starmans Telefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5321 1656 Sioe Li Liem Telefoon: +31 45 400 6190 Mobiel: +31 6 5166 3816 E-mail: [email protected] Expertisecentrum Technology & Design

Willem Janssen Telefoon: +31 45 400 6201 Mobiel: +31 6 4275 7104 E-mail: [email protected]

Weijmans Media Groep, Helmond Overname van artikelen is toegestaan mits bronvermelding en toezending van bewijsexemplaar. Oplage: 5200 ex. Juni 2010

47

Mooie producten voor een betere wereld In Herkenbosch maken wij met 150 mannen en vrouwen Dissolvine®, een serie industriële merkproducten voor de olie- en papierindustrie, schoonmaak- en voedingsmiddelen, medicijnen tegen bloedarmoede, plantenvoeding en de foto-industrie. We hebben een uitstekende reputatie op het gebied van veiligheid, milieubeheer en kwaliteit. Akzo Nobel Functional Chemicals B.V. Postbus 6700, 6075 ZG Herkenbosch www.akzonobel.com www.dissolvine.com

Finding fulfilment at every step. Just another day at the office for a high performer.

High perfomance.Deliverd.

Choose a career at Accenture where every challenge is a opportunity.

Accenture Technology Solutions Wij, Accenture Technology Solutions, zijn een wereldwijde organisatie van meer dan 30.000 IT- specialisten, verspreid over 20 landen. Maar misschien nog belangrijker, wij zijn de IT project-, beheer- en innovatie-specialisten van Accenture. Onze belangrijkste specialisatiegebieden zijn SAP, Oracle, Siebel, PeopleSoft, Testing, PMO, Business Intelligence en JAVA. Specialisaties die wij inzetten voor talrijke grote en middel grote organisaties op IT-projecten, applicatie-management en outsourcing activiteiten. Dit doen we op klantlocaties of vanuit de kantoren in Almere en Den Bosch. Positionering binnen Accenture ATS is een onderdeel van Accenture (totaal 175.000 medewerkers in verscheidene disciplines: Management Consulting, Outsourcing en IT) dat zich bezighoudt met IT dienstverlening zoals het beheren van IT oplossingen en de inzet van IT personeel op projecten. Daarnaast maakt ATS deel uit van het wereldwijde Accenture Solutions Center Network. Dit krachtige netwerk zorgt voor schaalgrootte en flexibiliteit. Het model is gebaseerd op drie belangrijke componenten: • Multidisciplinaire teams van medewerkers om aan klantspecifieke eisen te voldoen; • Een mondiaal netwerk van, regionaal en internationaal georiënteerde, delivery centers; • Uniforme methodologieën en tools. In Nederland kent ATS sinds de oprichting in 2001 een sterke en constante groei van ca. 125 medewerkers per jaar. Het betreft hierbij volledig autonome groei! Ook in de komende jaren zal de organisatie deze groeicijfers vast blijven houden. Wereldwijd telt ATS meer dan 450 klanten, waarbij een lange termijn relatie en intensieve samenwerking belangrijke kenmerken zijn. Technologische oplossingen ATS loopt voorop in het implementeren van innovatieve oplossingen bij klanten. Onze kerngebieden zijn ERP applicaties, leading edge technology, outsourcing, CRM, web 2.0, SOA, ECM en SAAS-oplossingen. In Nederland maken 17 van de 25 ‘Top Companies in Industry’ gebruik van de dienstverlening van Accenture. Er wordt samengewerkt met vrijwel alle grote nutsbedrijven, banken, maar ook overheidsorganisaties, productiebedrijven telecom-organisaties en internetspelers behoren tot de klantenkring. Door onze strategische allianties met onder andere Microsoft, SAP en Oracle. Krijg je als een van de eerste in de markt toegang tot nieuwe technologieën en andere kennisbronnen. Ons doel: samenwerken met de klant. Daarbij zetten wij al onze vaardigheden in. We gaan probleemoplossend nuchter en resultaatgericht te werk. Technologie speelt in ons werk een doorslaggevende rol. Maar even belangrijk zijn de kennis en vaardigheden van onze mensen. Daarom besteden wij veel tijd en energie aan trainingen en opleidingen (met je persoonlijke opleidingsbudget). Je bent dus continu op de hoogte van de laatste IT-ontwikkelingen. Wij investeren graag in je professionele en persoonlijke groei, in elke fase van je carrière.

• Consulting • Technology • Outsourcing

Wil jij je graag verder ontwikkelen tot vakspecialist of als peoplemanager verantwoordelijk worden voor een team van specialisten, neem dan geheel vrijblijvend via [email protected] contact op met een van onze collega’s.

Jouw volgende carrièrestap?

In dit Alumni Zuyd Magazine presenteren zich tal van bedrijven en organisaties die juist voor hbo’ers aantrekkelijke functies en doorgroei­ mogelijkheden bieden. Wordt dit jouw volgende carrièrestap? Lees in de Zuydjobs en Joblinks over boeiende werkgevers voor hbo’ers. Of kijk in de advertenties welke uitdagingen er voor hbo’ers zijn! Bouw Trespa

13

Chemie en life sciences DSM Intertek Polychemlab SABIC AkzoNobel

29 32 33 48

Facility Management Sodexo

48

Financiële dienstverlening Obvion AZL Baat accountants & fiscalisten Accon avm APG

Ingenieursbureau DHV Geonius

pagina 2 omslag 26 31 38 46

Techniek EdeA Mosa Tegels Cofely Sitech

4 19 27 42

Werving en selectie Start People

32

Zorg azM Invocare Mondriaan GroenekruisDomicura DocMorris De Praktijkondersteuner GGZ NML Atrium MC Proteion Thuis

8 13 17 19 31 32 34 41 43

magazine

14 21 Editie 2010

IT Magma IT Solutions Accenture

voor alumni van Hogeschool Zuyd

Alumni 2006, 2005 en 2004

43 48

Marketing en logistiek Mosa Tegels

19

Ondernemen TechStart

10

Overheid IGOM Switch-NML

4 8

Bart Willems: slimheid jongeren als crisisvaccin Hoe ziet de arbeidsmarkt voor hbo’ers er echt uit? Community voor Limburgse professionals Hogeschool Zuyd start brandingcampagne Sterk Merk

49