LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN ANGGARAN 2016
BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARANGANYAR
BPS Kabupaten Karanganyar
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Karanganyar ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip clean goverment dan good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Karanganyar ini dimaksudkan untuk mendapatkan informasi secara cepat dan tepat mengenai pelaksanaan pengelolaan keuangan negara yang diselenggarakan oleh aparatur pemerintah pada setiap tingkatan organisasi. Informasi yang ditargetkan mencakup: 1.
Perencanaan kinerja yang berisi rencana strategis 2015-2019 dan Perjanjian kinerja tahun 2016.
2.
Akuntabilitas kinerja berisi capaian kinerja tahun 2016, perbandingan capaian kinerja tahun 2016 dengan tahun-tahun sebelumnya dan terhadap target rencana strategis 2015-2019, kegiatan prioritas, efisiensi anggaran, serta kinerja anggaran tahun 2016. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan
laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.
Karanganyar,
Maret 2017
Kepala BPS Kabupaten Karanganyar
Sunardi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
ii
BPS Kabupaten Karanganyar
DAFTAR ISI Halam Judul
i
Kata Pengantar
ii
Daftar Isi
iii
Daftar Tabel
iv
Daftar Lampiran
v
Ringkasan Eksekutif
vi
Bab I
Pendahuluan
1
1.1
Latar Belakang
1
1.2
Maksud dan Tujuan
2
1.3
Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten
3
Karanganyar
Bab II
1.4
Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Karanganyar
4
1.5
Potensi dan Permasalahan
5
1.6
Sistematika Penyajian Laporan
8
Perjanjian Kinerja
10
2.1
10
Reviu Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karanganyar 2015-2019
2.2 Bab III
Perjanjian Kinerja Tahun 2016
13
Akuntabilitas Kinerja
16
3.1
Capaian Kinerja tahun 2016
16
3.2
Perkembangan Capaian Kinerja tahun 2016 terhadap
20
Realisasi Kinerja tahun 2015 3.3
Capaian Kinerja tahun 2016 terhadap target Renstra 2016 -
23
2019
Bab IV
3.4
Kegiatan Prioritas Tahun 2016
27
3.5
Upaya Efisiensi
28
3.6
Kinerja Anggaran Tahun 2016
31
Penutup
33
4.1
Tinjauan Umum
33
4.2
Tindak Lanjut
34
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
iii
BPS Kabupaten Karanganyar
DAFTAR TABEL Tabel 1.
Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Menurut Jabatan
4
Tabel 2.
Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Menurut Tingkat Pendidikan
5
Tabel 3.
Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Karanganyar Tahun 2016
14
Tabel 4.
Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik
16
Tabel 5.
Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik
18
Tabel 6.
Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel
19
Tabel 7.
Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik Tahun 2014, 2015 dan 2016
21
Tabel 8.
Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tahun 2014, 2015 dan 2016 Target Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik Tahun 2016, 2017, 2018 dan 2019
22
Tabel 10.
Target kinerja sasaran strategis 1.1 untuk masing-masing indikator kinerja
24
Tabel 11.
Target kinerja sasaran strategis 1.2 untuk masing-masing indikator kinerja
25
Tabel 12.
Target kinerja dalam rangka mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Tahun 2016, 2017, 2018 dan 2019
25
Tabel 13.
Target kinerja sasaran strategis 2.1 untuk masing-masing indikator kinerja
26
Tabel 14.
Target kinerja dalam rangka mewujudkan Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Tahun 2016, 2017, 2018 dan 2019 Target kinerja sasaran strategis 3.1 untuk masing-masing indikator kinerja
26
Tabel 16.
Realisasi Anggaran Belanja (Netto) Menurut Jenis Belanja (MAK) BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016
29
Tabel 17.
Efisiensi Anggaran Belanja Barang(52) BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016
29
Tabel 18.
Realisasi Anggaran Belanja (Netto) BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016
32
Tabel 19.
Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program Tahun 2016
32
Tabel 9.
Tabel 15.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
24
27
iv
BPS Kabupaten Karanganyar
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
1
Struktur Organisasi BPS Kabupaten Karanganyar
37
Lampiran
2
Reviu Rencana Strategis BPS Tahun 2015 s/d 2019
38
Lampiran
3
Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016
41
Lampiran
4
43
Lampiran
5
Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Jumlah Pegawai Menurut Jabatan BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016
Lampiran
6
Jumlah Pegawai Menurut T i n g k a t P e n d i d i k a n BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016
48
Lampiran
7
Jumlah Publikasi BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 dan
49
47
Instansi yang Menerima Publikasi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
v
BPS Kabupaten Karanganyar
RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu : sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Karanganyar sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yaitu : a.
Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional;
b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c.
Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai
sejumlah tujuan strategis, yaitu : a.
Peningkatan kualitas data statistik;
b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan c.
Peningkatan birokrasi yang akuntabel.
Sedangkan sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah : a.
Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS;
b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); c.
Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement);
d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; e.
Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah
ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Karanganyar menetapkan 3 (tiga) program yaitu: 1.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)
2.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN)
3.
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
vi
BPS Kabupaten Karanganyar
Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai dari APBN yang dituangkan kedalam DIPA Tahun 2016 Bagian Anggaran 054, dengan pagu DIPA setelah revisi ke-5 tanggal 6 November 2016 sebesar Rp 11.361.673.000,00 dengan realisasi penggunaannya sebesar Rp 10.659.814.236,00 dan selfbloking sebesar Rp. 504.276.000. Jika selfbloking dikeluarkan dari anggaran, maka serapan realisasinya sebesar 98,18 %. Program kegiatan yang dilaksanakan BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 meliputi: 1.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL). Anggaran pembiayaan kegiatan ini sebesar Rp 4.588.282.000,00 yang meliputi pembayaran gaji dan tunjangan, penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran serta penyelenggaraan perkantoran lainnya dengan realisasi anggaran Rp 4.425.893.723,00 dan selfbloking sebesar Rp. 15.895.000,00. Jika selfbloking dikeluarkan dari anggaran Program DMPTTL, maka serapan realisasinya sebesar 96,80 %
2.
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Program PSPA Tahun 2016 tidak dilaksanakan karena adanya penghematan anggaran (blokir)
3.
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) terdiri dari 1 (satu) kegiatan dengan 39 komponen. Pagu anggaran sebesar Rp 6.773.391.000,00 dengan realisasi sebesar Rp 6.233.920.513 dan selfbloking sebesar Rp. 488.381.000,00. Jika selfbloking dikeluarkan dari anggaran Program PPIS, maka serapan realisasinya sebesar 99,19 %
Komponen-komponen tersebut adalah: 1.
Peningkatan Kualitas dan layanan Publikasi
2.
Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus;
3.
Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran;
4.
Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan;
5.
Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2016;
6.
Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan;
7.
Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan;
8.
Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan;
9.
Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian;
10. Survei Perusahaan Perkebunan; 11. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
vii
BPS Kabupaten Karanganyar
12. Survei Perusahaan Kehutanan; 13. Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan 14. Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan; 15. Survei Konstruksi; 16. Kompilasi Data Transportasi; 17. Publisitas SE2016; 18. Listing Usaha/Perusahaan SE2016; 19. Survei Statistik Harga Produsen; 20. Indeks Kemahalan Konstruksi; 21. Survei Harga Pedesaan; 22. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah; 23. Survei Bidang Jasa Pariwisata; 24. Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP); 25. Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumahtangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan dan Tahunan; 26. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba; 27. Penyusunan Neraca Rumahtangga dan Institusi Nirlaba; 28. Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan; 29. Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2016; 30. Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen;
Beberapa kendala yang menghambat keberhasilan program yang telah dicanangkan pada tahun 2016 adalah : SDM/petugas lapangan (mitra statistik) ada yang masih kurang menguasai konsep/definisi, ada perusahaan yang keberatan memberikan data/mengisi kuesioner dan Petugas kesulitan untuk bisa bertemu dengan pimpinan perusahaan, Responden kesulitan memberikan data, karena perbedaan format data, Server pengolahan SE2016 ada di BPS Provinsi yang jaraknya terlalu jauh dari Kabupaten. jadwal kegiatan yang sangat padat serta adanya himbauan dari pemerintah untuk penghematan anggaran perjalanan dinas. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Karanganyar tersebut mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan penyerapan anggaran, yang secara umum disebabkan oleh :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
viii
BPS Kabupaten Karanganyar
a.
Teknis Masih ditemukan responsibilitas masyarakat yang masih rendah terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS, khususnya dari kalangan dunia usaha dan Responden kesulitan memberikan data, karena adanya perbedaan format data.
b. Anggaran Kurang tepatnya perencanaan anggaran yang menyebabkan adanya revisi yang berulang-ulang guna ketepatan penggunaan akun agar sesuai dengan BAS, adanya instruksi untuk penghematan anggaran (optimalisasi) serta instruksi untuk penghematan perjalanan dinas.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
ix
BPS Kabupaten Karanganyar
BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan
yang
baik
(good
governance)
dapat
dilakukan
apabila
terjadi
keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat dengan pelaksanaan yang transparansi dan akuntabilitas. Asas akuntabilitas merupakan salah satu asas penyelenggaraan pemerintah yang memiliki
konsekuensi
bahwa
setiap
instansi
pemerintah
diharapkan
mampu
mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Subtansi dari Sistem AKIP adalah penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya dengan orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan melalui penyusunan suatu Renacana Strategis dalam jangka menengah (5 tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perjanjian Kinerja yang merupakan kontrak kinerja, serta Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tiap tahunnya. BPS Kabupaten Karanganyar merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka penyelenggaraan kegiatan perstatistikan, maka disusun Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun kedepan yang terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karanganyar 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS Kabupaten Karanganyar selaras arah dan tujuan. Rencana kegiatan di tahun 2016 terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 2016. Sedangkan target kinerja tahun 2016 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 2016. Beberapa kegiatan yang dilaksanakan dalam 2016 diantaranya Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Konstruksi, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Sensus Ekonomi 2016 (SE2016), dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2016 yang tersaji di website BPS Kabupaten Karanganyar. Pertanggungjawaban atas kegiatan yang dilaksanakan tertuang dalam Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tahun 2016 yang didalamnya mencangkup hasil capaian kinerja BPS Kabupaten Karanganyar.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
1
BPS Kabupaten Karanganyar
1.2. MAKSUD DAN TUJUAN 1.2.1 Maksud Laporan kinerja BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016 disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Pemerintah (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga.
1.2.2 Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 adalah: a.
Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kabupaten Karanganyar sebagai penyelenggara negara dan satuan kerja dibawah entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, dalam rangka mewujudkan Pemerintah yang baik
(good
governance)
yang
ditandai
dengan
transparansi
dan
akuntabilitas. b.
Sebagai bahan evaluasi dan perbaikan yang berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja yang lebih optimal.
1.3. TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KABUPATEN KARANGANYAR 1.3.1. Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, Bab III pasal 36 disebutkan bahwa : a.
BPS Kabupaten Karanganyar mempunyai tugas pokok melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Karanganyar sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, melalui kegiatan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan publikasi, baik secara rutin maupun insidentil.
b.
BPS
Kabupaten
Karanganyar
juga
mempunyai
tugas
melaksanakan
koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina statistik sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
2
BPS Kabupaten Karanganyar
c.
Bekerjasama dengan Pemerintah Kabupaten, BPS Kabupaten Karanganyar melakukan kegiatan penyelenggaraan statistik, terutama yang berkaitan dengan
meningkatkan
kesadaran
masyarakat
guna
mengoptimalkan
kontribusi responden dan apresiasi masyarakat terhadap statistik yang mendukung pembangunan wilayah Kabupaten Karanganyar. d.
BPS Kabupaten Karanganyar ikut serta dalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan cara mengikuti penyelenggaraan pelatihan dan peningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik melalui berbagai kegiatan, baik yang berkaitan langsung dengan statistik yang merupakan program BPS Pusat ataupun kegiatan lain yang bersifat umum yang merupakan program daerah.
1.3.2. Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Bab III pasal 37, dalam melaksanakan tugasnya BPS Kabupaten Karanganyar berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Propinsi Jawa Tengah serta menyelenggarakan fungsi: a.
Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Karanganyar. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di Wilayah Kabupaten Karanganyar.
b.
Pembinaan terhadap kegiatan statistik kepada instansi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Karanganyar.
c.
Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan
umum,
ketatausahaan,
organisasi
dan
tata
laksana,
kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga di lingkungan BPS Kabupaten Karanganyar. 1.3.3. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah Bab III pasal 39, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kabupaten Karanganyar, yaitu: a)
Kepala
b) Subbagian Tata Usaha Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
3
BPS Kabupaten Karanganyar
c)
Seksi Statistik Sosial
d) Seksi Statistik Produksi e)
Seksi Statistik Distribusi
f)
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis)
g)
Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik (IPDS)
h)
Kelompok Jabatan Fungsional
Struktur organisasi BPS Kabupaten Karanganyar selengkapnya terdapat pada Lampiran 1. 1.4. SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN KARANGANYAR Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menentukan kinerja instansi. Jumlah pegawai Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Karanganyar per 31 Desember 2016 sebanyak 38 pegawai yang dapat diuraikan menurut (1) jabatan dan (2) tingkat pendidikan sebagai berikut :
Tabel 1. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Menurut Jabatan
Jenis Jabatan No
Unit Organisasi Eselon III
Eselon IV
Fungsional
Staf
JML
1.
Kepala BPS Kab/Kota
1
0
0
0
1
2.
Bagian Tata Usaha
0
1
0
5
6
3.
Seksi Statistik Sosial
0
1
0
2
3
4.
Seksi Statistik Produksi
0
1
1
2
4
5.
Seksi Statistik Distribusi
0
1
2
0
3
6.
Seksi Nerwilis
0
1
2
0
3
7.
Seksi IPDS
0
1
2
0
3
8.
KSK
0
0
6
9
15
1
6
13
18
38
Jumlah
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
4
BPS Kabupaten Karanganyar
Tabel 2. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Menurut Tingkat Pendidikan
Jenjang Pendidikan No
Unit Organisasi
S3
S2
S1/ DIV
DI/ DIII
SLTA
SLTP
SD
Jml
1.
Kepala BPS Kota
0
1
0
0
0
0
0
1
2.
Bag. Tata Usaha
0
2
1
1
1
1
0
6
3.
Seksi Stat. Sosial
0
1
2
0
0
0
0
3
4.
Seksi Stat. Produksi
0
1
2
0
1
0
0
4
5.
Seksi Stat. Distribusi
0
1
2
0
0
0
0
3
6.
Seksi Nerwilis
0
1
2
0
0
0
0
3
7.
Seksi IPDS
0
0
3
0
0
0
0
3
8.
KSK
0
0
0
1
14
0
0
15
0
7
12
2
16
1
0
38
Jumlah
1.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN Merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.5.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
5
BPS Kabupaten Karanganyar
mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Karanganyar merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua
level
pemerintahan
sebagai
rujukan
dalam
perumusan
kebijakan,
perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan
dengan
kondisi
tersebut,
meskipun
secara
umum
kesadaran
masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Karanganyar dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 1.5.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
6
BPS Kabupaten Karanganyar
Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor
konstruksi
pengembalian
dan
kuesioner
industri dari
masih
responden
terkendala ke
BPS
pada
ketepatan
Kabupaten
waktu
Karanganyar.
Keberhasilan pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai, karena hampir seluruh kegiatan statistik sosial sasaran/ respondennya adalah rumah tangga. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna terhadap kualitas dan ragam data khususnya informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih baik dan terarah dalam rangka peningkatan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) maupun pengguna data (user engagement). Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kabupaten Karanganyar dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja tahun 2016 antara lain : 1. Target sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan dan struktur ongkos usaha pertanian yang begitu banyak dengan kondisi panen raya yang bertepatan dengan pelaksanaan lapangan kegiatan SE2016 membuat beban kerja KSK menjadi overload. Beberapa diantaranya lewat ubinan dikarenakan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan. 2. Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kabupaten Karanganyar, menuntut pengelolaan website secara lebih profesional. Pelayanan Statistik
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
7
BPS Kabupaten Karanganyar
Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. 3. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kabupaten Karanganyar menjadikan hal tersebut menjadi kendala. 4. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi program, kadangkala data yang sudah dientry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi terbaru. 5. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat publikasi dalam rangka memenuhi angka kredit. Keterbatasan
waktu
dan
kemampuan
pembuatan
publikasi
menjadi
permasalahan yang cukup berarti. 1.6. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Penulisan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karanganyar disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja disajikan dengan susunan sebagai berikut : Bab I Pendahuluan Pada bab ini disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS Kabupaten Karanganyar. Bab II Perencanaan Kinerja Pada bab ini menguraikan Rencana Strategis BPS Kabupaten Karanganyar tahun 200152019 serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2016. Bab III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini menyajikan capain kinerja
dan realisasi anggaran BPS Kabupaten
Karanganyar, untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Karanganyar tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
8
BPS Kabupaten Karanganyar
a.
Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun bersangkutan;
b.
Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
c.
Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan target Renstra 2015-2019;
d.
Kegiatan prioritas di BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016;
e.
Upaya efisiensi anggaran;
f.
Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.
Bab IV Penutup Pada bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS Kabupaten Karanganyar serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
9
BPS Kabupaten Karanganyar
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. REVIU RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KARANGANYAR 2015 - 2019 Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel
dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan,
penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Karanganyar perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Karanganyar dalam melakukan tugasnya selama 5 (lima) tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten KaranganyarTahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS tahun 20152019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
10
BPS Kabupaten Karanganyar
diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Karanganyar akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Karanganyar adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Karanganyar yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. 2.1.1. Visi BPS Kabupaten Karanganyar “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (The Agent of trustworthy statistical data for all) 2.1.2. Misi BPS Kabupaten Karanganyar Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Karanganyar yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu: a.
Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;
b.
Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan
c.
Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
2.1.3. Tujuan BPS Kabupaten Karanganyar Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah: Tujuan I:
Peningkatan kualitas data statistik;
Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Karanganyar berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building–Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 20152019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
11
BPS Kabupaten Karanganyar
(TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. 2.1.4. Sasaran Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Karanganyar Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : Tujuan I : “Peningkatan kualitas data statistik” mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu a.
Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1)
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik;
2)
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama;
b.
3)
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;
4)
Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan
5)
Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu.
Meningkatnya
kualitas
hubungan
dengan
sumber
data
(respondent
engagement), dengan indikator sasaran: 1)
Persentase
pemasukan
dokumen
(response
rate)
survei
dengan
dokumen
(response
rate)
survei
dengan
dokumen
(response
rate)
survei
dengan
pendekatan rumah tangga; 2)
Persentase
pemasukan
pendekatan usaha; dan 3)
Persentase
pemasukan
pendekatan non rumah tangga non usaha. Tujuan II : “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a.
Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran: 1)
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS;
2)
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS;
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
12
BPS Kabupaten Karanganyar
3)
Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional;
4)
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS; dan
5)
Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS.
Tujuan III : “Peningkatan birokrasi yang akuntabel” mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : 1)
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan
2)
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.
b.
Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: 1)
Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.
2.2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Renstra BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Karanganyar dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT), sedangkan target kinerja tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama periode tahun 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
13
BPS Kabupaten Karanganyar
Tabel 3. Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Karanganyar Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Satuan
Target
(1)
(2)
(3)
(4)
1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen
90
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persen
90
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Persen
80
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Persen
100
Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi
73
Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi
2
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen
100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen
100
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen
100
2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90
2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
90
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
Pengunjung
Persen
1000
20
14
BPS Kabupaten Karanganyar
Tujuan/Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Satuan
Target
(1)
(2)
(3)
(4)
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen
90
Persen
90
Point
60
3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen
33
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen
40
Point
60
3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Sebagai penyedia data dan informasi, maka fokus BPS Kabupaten Karanganyar sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
15
BPS Kabupaten Karanganyar
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Karanganyar merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Karanganyar. 3.1.
CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016
Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Karanganyar adalah peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini target tersebut sebesar 90,00 persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2016 adalah sebesar 96,97 persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan, akurasi, dan kemutakhiran dengan persentase masing-masing adalah 95,45 persen, 97,73 persen dan 97,73 persen. Dengan demikian, capaian kinerja pada tahun 2015 adalah 107,74 persen. Tabel 4. Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik. Indikator Kinerja
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
Target 2016
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
90 persen
96,97 persen
107,74 persen
Ket
IKU
16
BPS Kabupaten Karanganyar
Sasaran Strategis 1.1 : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian sasaran strategis 1.1 diukur dari 5 (lima) indikator kinerja yaitu : a.
Persentase Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan realisasi 96,97 persen dari target 90 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 107,74 persen.
b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dengan realisasi 92,59 persen dari target 80 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 115,74 persen. c.
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS dengan realisasi 100 persen dari target 1000 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 100 persen.
d. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu sebanyak 73 dan target yang ditetapkan sebanyak 73 publikasi/laporan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah sebesar 100 persen. e.
Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu dengan realisasi 2 dan target yang ditetapkan 2 publikasi/laporan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100 persen.
Sasaran Strategis 1.2 :
Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Sasaran strategis 1.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu : Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut : a.
Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 100,00 persen, atau mencapai 100,00 persen dari target awal 100 persen.
b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha mencapai realisasi 100 persen dari target 100 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100,00 persen. c.
Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 100 persen, yaitu dari target 100 persen terealisasi 100 persen.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
17
BPS Kabupaten Karanganyar
Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui survei kebutuhan data dapat diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk tujuan kedua ini mencapai 96,55 persen dengan target 90 persen, sehingga tingkat pecapaian tujuan ini adalah 107,28 persen. Tabel 5. Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik. Indikator Kinerja
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
Target 2016
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
Ket
90%
96,55%
107,28%
IKU
Capaian kinerja ini merupakan rata-rata dari capaian dari beberapa aspek, yaitu: 1. Website BPS mudah dimanfaatkan
96,00 persen
2. Ketepatan waktu penerbitan buku/publikasi/data
93,00 persen
3. Data BPS bebas dari intervensi pihak lain
100,00 persen
4. Kemudahan mendapatkan produk BPS
98,00 persen
5. Kemudahan prosedur pelayanan
96,00 persen
6. Kesesuaian biaya yang dibayarkan pengguna data
100,00 persen
7. Kemasan publikasi
94,00 persen
8. Kemudahan komunikasi melalui telepon/faximili
97,00 persen
9. Kemudahan komunikasi melalui email
96,00 persen
Sasaran Strategis 2.1 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a.
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai realisasi 96,55 persen dari target 90 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 107,28 persen.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
18
BPS Kabupaten Karanganyar
b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun 2016 mencapai 10.480 pengunjung. Jumlah ini jauh lebih besar dari 3.000 pengunjung yang ditargetkan atau mencapai 349,33 persen. c.
Persentase
Kementerian/
Lembaga
yang
menggunakan
data
BPS
dalam
perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional mencapai 20,59 persen dari 20 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya
adalah 102,94
persen. d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS diukur mencapai realisasi 91,36 dari target yang ditetapkan sebesar 90 persen, sehingga capaian kinerjanya sebesar 101,51 persen. e.
Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 98,15 persen dari 90 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 109,05 persen.
Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi. Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini mengacu pada BPS Kabupaten/kota yang menjadi target penilaian oleh Inspektorat BPS. Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel. Indikator Kinerja
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Target 2016
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
Ket
60
59,23
98,77
IKU
Sasaran Strategis 3.1 : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang di dalamnya untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di lingkungan BPS Kabupaten Karanganyar yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah pola pikir, sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional dalam
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
19
BPS Kabupaten Karanganyar
pekerjaannya dengan menjabat sebagai fungsional tertentu, sehingga kinerjanya dapat mudah terukur. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna mencapai visi misi BPS memerlukan peningkatan sumber daya manusia sebagai pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang berkualitas dan siap untuk melakukan perubahan. Sasaran strategis 3.1 meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1. a.
Persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 2016 ditargetkan 33 persen dari seluruh staf di BPS Kabupaten Karanganyar memangku jabatan fungsional tertentu. Realisasi pada akhir tahun 2016 mencapai 34,21 persen, sehingga capain kinerjanya adalah 103,67 persen. Capaian ini terjadi disebabkan adanya tambahan pegawai pindahan dari kabupaten/kota lain yang telah menduduki jabatan fungsional statistisi sebanyak 2 orang.
b. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 mencapai 50 persen dari dari target 40 persen, sehingga capaian Indikator kinerja ini sebesar 125,00 persen. Hal ini dikarenakan adanya tambahan pegawai pindahan atau promosi dari kabupaten/kota lain sebanyak 4 orang. Sasaran Strategis 3.2 : Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator kinerja dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Dikarenakan pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar tidak ada penilaian, maka capaian untuk indikator ini mengacu pada kabupaten/kota yang menjadi sampel penilaian oleh Inspektorat BPS. Realisasi indikator ini sebesar 59,23 dari target sebesar 60 point, sehingga capaian indikator ini sebesar 98,72 persen. 3.2.
PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 TERHADAP REALISASI KINERJA TAHUN 2015
Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan I Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dapat dilihat pada tabel berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
20
BPS Kabupaten Karanganyar
Tabel 7. Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik Tahun 2014, 2015 dan 2016. Tingkat Capaian
Indikator Kinerja
Ket
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
2016
2015
2014
107,74 %
105,82 %
94,12 %
IKU
Capaian kinerja tahun 2016 mecapai 107,74 persen, atau naik sebesar 1,92 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2015 sebesar 105,82 persen.
Sasaran Strategis 1.1 : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Di samping Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, perkembangan capaian sasaran strategis 1.1 yang dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Persentase pada tahun 2015 adalah 63,16 persen, dan pada tahun 2016 sebesar 92,59 persen, sehingga ada kenaikan sebesar 29,43 persen. Sasaran Strategis 1.2 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Capaian sasaran strategis 1.2 pada tahun 2016 sebesar 100 persen. Bila dibandingkan dengan capaian pada tahun 2015 ada peningkatan, khususnya pada indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha dari 98,00 persen menjadi 100,00 persen pada tahun 2016. Nilai ini bisa tercapai oleh karena ada usaha keras dari Kepala BPS Kabupaten Karanganyar dalam upaya
pendekatan
kepada
para
pimpinan
perusahaan,
khususnya
Industri
Besar/sedang. Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan II Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS dapat dilihat pada tabel berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
21
BPS Kabupaten Karanganyar
Tabel 8. Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tahun 2014, 2015 dan 2016. Tingkat Capaian
Indikator Kinerja
Ket
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
2016
2015
2014
107,28 %
105,27 %
102,94 %
IKU
Capaian kinerja tahun 2016 mecapai 107,28 persen, atau naik sebesar 2,01 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2015 sebesar 105,27 persen. Sasaran Strategis 2.1 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a.
Capaian kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS tahun 2016 mencapai mecapai 107,28 persen, atau naik sebesar 2,01 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2015 sebesar 105,27 persen.
b. Capaian kinerja untuk indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai 349,33 persen. Capaian ini lebih besar dari tahun 2015 sebesar 316,80 persen, atau naik 32,53 persen. c.
Capaian kinerja untuk indikator Persentase Kementerian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional pada tahun 2016 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena perbedaan Indikator Kinerja Utama (IKU).
d. Capaian kinerja untuk indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada tahun 2016 mencapai 101,51 persen, turun sekitar 9,60 persen jika dibandingkan tahun 2015 sebesar 111,11 persen. e.
Capaian kinerja untuk indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS pada tahun 2016 mencapai 109,05 persen, naik 6,65 persen jika dibandingkan tahun 2015 sebesar 102,40 persen.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
22
BPS Kabupaten Karanganyar
Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar tidak dilakukan penilaian oleh Inspektorat BPS, dan capaian kinerjanya mengacu pada BPS Kabupaten/kota yang menjadi sampel penilaian oleh Inspektorat BPS. Dengan demikian capaian dengan tahun sebelumnya tidak bisa dibandingkan. Sasaran Strategis 3.1 : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS a.
Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 2016 sebesar 103,67 persen, dan pada tahun 2015 sebesar 92,59 persen. Dengan demikian pada indikator ini ada kenaikan sebesar 11,08 persen.
b. Capaian kinerja indikator persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 pada tahun 2016 sebesar 125 persen dan capaian pada tahun 2015 sebesar 104,17 persen, sehingga ada kenaikan sebesar 20,83 persen. Sasaran Strategis 3.2 : Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS. Pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar tidak ada penilaian dari Inspektorat BPS dan nilai indikator ini mengacu pada BPS Kabupaten/Kota yang menjadi sampel penilaian oleh Inspektorat BPS. 3.3.
CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019
Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2016 mencapai 107,74 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis tahun 2015-2019 sebegai berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
23
BPS Kabupaten Karanganyar
Tabel 9. Target Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik Tahun 2015 - 2019. Target Kinerja
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2015
2016
2017
2018
2019
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
96,97 %
107,74 %
90 %
90 %
92 %
92 %
92 %
Sasaran Strategis 1.1 : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tabel 10. Target kinerja sasaran strategis 1.1 untuk masing-masing indikator kinerja Indikator Kinerja
-
-
-
Realisasi 2016
Tingkat Capaian 2016
2015
2016
2017
2018
2019
96,97%
107,74%
90%
90%
92%
92%
92%
92,59%
115,74%
60%
80%
82%
82%
84%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
73
100%
22
73
35
35
35
2
100%
-
2
1
-
-
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu
Target Kinerja
Sasaran Strategis 1.2 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Target sasaran strategis 1.2 untuk tahun-tahun mendatang mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2016 dapat disajikan sebagai berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
24
BPS Kabupaten Karanganyar
Tabel 11. Target kinerja sasaran strategis 1.2 untuk masing-masing indikator kinerja Target Kinerja
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian 2016
2015
2016
2017
2018
2019
- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100%
100,00%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100,00%
95%
100%
100%
100%
100%
100%
100,00%
100%
100%
100%
100%
100%
Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian kinerja peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tahun 2016 mencapai 107,28 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis 2015-2019 sebagai berikut : Tabel 12. Target kinerja dalam rangka mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Tahun 2015, 2016, 2017, 2018 dan 2019 Target Kinerja
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2015
2016
2017
2018
2019
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
96,55%
107,28%
90%
90%
92%
94%
96%
Sasaran Strategis 2.1 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Berdasarkan capaian kinerja tahun 2015, maka ditetapkan target untuk sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) dengan indikator kinerja sebagai berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
25
BPS Kabupaten Karanganyar
Tabel 13. Target kinerja sasaran strategis 2.1 untuk masing-masing indikator kinerja Target Kinerja
Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2015
2016
2017
2018
2019
- Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS - Persentase Kementerian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS - Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS
96,55%
107,28%
90%
90%
92%
94%
96%
10.480
349,33%
1000
3000
3000
4000
5000
20,59%
102,94%
-
20
20
20
20
91,36%
101,51%
90%
90%
92%
94%
95%
98,15%
109,05%
90%
90%
92%
92%
94%
Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Sedangkan untuk target 4 (empat) tahun ke depan ditetapkan sebagai berikut : Tabel 14. Target kinerja dalam rangka mewujudkan Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tahun 2015 - 2019 Target Kinerja Indikator Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2015
2016
2017
2018
2019
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
59,23
98,72%
60
60
62
62
65
Sasaran Strategis 3.1 : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sasaran strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1. Capaian kinerja untuk masing-masing indikator kinerja tersebut pada tahun 2016 adalah 103,67 persen dan 125,00 persen. Sedangkan target sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut :
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
26
BPS Kabupaten Karanganyar
Tabel 15. Target kinerja sasaran strategis 3.1 untuk masing-masing indikator kinerja Indikator Kinerja
-
-
3.4.
Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1
Target Kinerja
Realisasi 2016
Tingkat Capaian
2015
2016
2017
2018
2019
34,21%
103,67
33%
33%
33%
33%
33%
50,00%
125,00%
40%
40%
45%
45%
50%
KEGIATAN PRIORITAS TAHUN 2016 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016 terdiri dari 1 (satu)
kegiatan pokok yaitu Sensus Ekonomi tahun 2016 (SE2016). Kegiatan Sensus Ekonomi 2016 secara garis besar terdiri dari beberapa tahapan kegiatan, yaitu tahap persiapan yang mencakup kegiatan pemetaan BS, penyiapan instrumen SE2016, pelatihan instrukstur, perekrutan (seleksi) petugas, dan pelatihan petugas, tahapan selanjutnya adalah pelaksanaan lapangan (Listing SE2016) dan tahapan terakhir terdiri dari kegiatan pengolahan data, tabulasi dan analisis serta publikasi/diseminasi data. Kegiatan Pendaftaran (Listing) usaha/perusahaan Sensus Ekonomi 2016 (Listing SE2016) merupakan salah satu dari serangkaian kegiatan Sensus Ekonomi Tahun 2016. Kegiatan Listing SE2016 dimaksudkan untuk memperoleh data tentang unit usaha/ perusahaan beserta karakteristik usahanya, dan informasi lain terkait kepemilikan usaha (ownership), penggunaan internet dalam kegiatan usaha (on-line), dan sistem waralaba (franchise). Kegiatan Listing SE2016 dilaksanakan di seluruh wilayah kecamatan di Kabupaten Karanganyar yang terdiri dari 1.769 blok sensus.
Desa/kelurahan yang
berstatus perkotaan (urban), seluruh BS dilaksanakan secara sensus sedangkan yang berstatus perdesaan (rural) dilaksanakan secara sampel. Daftar BS sampel dikirimkan dari BPS RI. Kegiatan Listing SE2016 juga dilaksanakan pada BS di luar sampel, yaitu Blok persiapan yang berada di wilayah Desa/kelurahan perkotaan. Petugas
Listing
SE2016
terdiri
dari
Pencacah
Sensus
Lengkap
(PCL),
Pengawas/Pemeriksa Sensus Lengkap (PML), Koordinator Sensus Kecamatan (Koseka) dan Taskforce BPS (TF). Jumlah PCL sebanyak 806 dan PML sebanyak 275 orang yang semuanya adalah Mitra statistik. Sedangkan Koseka dan Tim TF seluruhnya dari KSK, Staf dan pejabat struktural BPS Kabupaten Karanganyar. Anggaran pelaksanaan SE2016 BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016 sesuai pagu adalah Rp. 6.273.221.000,00, yang terbagi untuk kegiatan Publisitas SE2016 sebesar Rp.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
27
BPS Kabupaten Karanganyar
65.583.000,00 dan untuk pelaksanaan Listing Usaha/perusahaan SE2016 sebesar Rp. 6.207.638.000,00. Realisasi anggaran untuk kegiatan Publisitas SE2016 sebesar Rp. 63.562.900,00
dan sisa anggaran sebesar 2.020.100,00, sedangkan realisasi untuk
kegiatan Listing SE2016 sebesar Rp. 5.844.792.101,00, penghematan (selfbloking) sebesar Rp. 341.469.000,00 dan sisa anggaran sebesar Rp. 21.196.899,00. Daya serap untuk kegiatan Publisitas SE2016 sebesar 96,92 % dan untuk kegiatan Listing SE2016 mencapai 99,64 %. Realisasi anggaran ini sebagian besar digunakan untuk pelatihan petugas PCL dan PML sebesar Rp. 1.967.450.000,00 dari pagu anggaran sebesar Rp. 1.971.068.000,00 atau terserap 99,82 persen, dan untuk honor petugas PCL sebesar Rp. 2.276.950.000,00 atau terserap 100,00 persen serta honor PML sebesar Rp. 859.375.000,00 atau terserap 100 persen. Penyerapan yang besar lainnya adalah untuk upah penyisiran usaha yang dilaksanakan setelah pencacahan lapang berakhir, sebesar Rp. 355.420.000,00. Realisasi ini digunakan untuk membayar uang harian bagi petugas Mitra, KSK maupun Tim Task force. Secara keseluruhan, sisa anggaran SE2016 sebesar Rp.23.216.299,00 . Sisa anggaran sebagian besar berasal dari akun 521213 Honor output kegiatan Rp. 12.182.350,00,00, akun 524113 belanja perjalanan dinas dalam kota Rp. 4.290.000,00 dan akun 524119 Belanja perjalanan dinas paket meeting luar kota Rp. 3.618.000,00. Secara detail, beberapa kegiatan terdapat sisa anggaran yang cukup besar, seperti Honor petugas dan supervisor Editing-Coding sebesar Rp. 9.079.250,00, Uang harian penyisiran usaha Rp. 4.290.000,00 dan Transport peserta pelatihan petugas SE2016 sebesar Rp. 2.790.000,00. Di samping itu anggaran SE2016 yang diblokir (selfbloking) sebesar Rp. 341.469.000,00. 3.5.
UPAYA EFISIENSI Upaya penghematan anggaran dengan tetap tidak merubah target kinerja dilakukan
sebagai bagian dari efisiensi yang selama ini dicanangkan oleh pemerintah. Efisiensi dilakukan untuk jenis belanja barang khususnya belanja non operasional lainnya. Realisasi penyerapan anggaran berdasarkan jenis belanja (MAK) pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar dapat dijelaskan sebagai berikut: 1) Belanja pegawai mencapai 98,54 persen dari pagu Rp. 4.094.589.000,00. 2) Belanja barang mencapai 91,07 persen dari pagu Rp. 7.267.084.000,00. 3) Belanja modal mencapai 0 persen dari pagu Rp. 0,00. Tahun 2016 tidak melaksanakan belanja modal disebabkan adanya penghematan anggaran
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
28
BPS Kabupaten Karanganyar
Tabel 16. Realisasi Anggaran Belanja (Netto) Menurut Jenis Belanja (MAK) BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Kode
Uraian
Pagu (Rp)
Realisasi (Rp)
Sisa (RP)
Persen tase
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
51
Belanja Pegawai
4.094.589.000
4.034.744.230
59.844.770
1,46
52
Belanja Barang
7.267.084.000
6.618.056.712
649.027.288
8,93
53
Belanja Modal
-
-
-
-
11.361.673.000
10.652.800.942
Jumlah
708.872.058
6,18
Total sisa dana hasil efisiensi untuk seluruh belanja adalah Rp. 708.872.058,00 atau sebesar 6,18 persen dari pagu anggaran seluruhnya Rp. 11.361.673.000,00. Efisiensi anggaran untuk belanja barang sebagian besar dilakukan untuk belanja bahan, honor yang terkait dengan output kegiatan, belanja barang persediaan konsumsi, belanja perjalanan biasa, belanja perjalanan dinas dalam kota, dan belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota dan lain-lain. Rincian efisiensi anggaran untuk beberapa belanja dapat disajikan sebagai berikut : Tabel 17. Efisiensi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016
Kode
Uraian
Pagu (Rp)
Realisasi (Rp)
Sisa (RP)
Persenta se
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
1.670.808.000
1.627.350.540
43.457.460
2,60
512411
Belanja Pegawai (Tunjangan Khusus / Kegiatan)
521111
Belanja Keperluan Perkantoran
100.082.000
79.424.000
20.658.000
20,64
521213
Honor yang terkait output kegiatan
3.551.526.000
3.526.446.650
25.079.350
0,71
521219
Belanja Barang Non Operasional Lainnya
551.147.000
46.464.700
504.682.300
91,57
521811
Belanja barang persediaan konsumsi
78.955.000
73.125.202
5.829.798
7,38
522111
Belanja Langganan Listrik
48.000.000
39.032.286
8.967.714
18,68
522112
Belanja Langganan Telepon
9.060.000
4.264.058
4.795.942
52,94
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
29
BPS Kabupaten Karanganyar
522112
Belanja Langganan Air
3.000.000
980.000
2.019.400
67,31
523121
Belanja Pemeliharaan Peralatan dan Mesin
184.207.000
149.313.619
34.893.381
18,94
524113
Belanja perjadin dalam kota
446.280.000
437.170.000
9.110.000
2,04
524114
Belanja perjadin paket meeting dalam kota
81.700.000
75.485.000
6.215.000
7,61
1) Belanja bahan digunakan untuk mencatat pengeluaran yang digunakan untuk pembayaran biaya bahan pendukung kegiatan (yang habis dipakai) seperti : konsumsi/bahan makanan, dokumentasi, spanduk, biaya fotokopi yang diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan non operasional seperti sosialisasi, rapat, diseminasi dan lain lain yang terkait langsung dengan output suatu kegiatan dan tidak menghasilkan barang persediaan. 2) Honor yang terkait output kegiatan Honor tidak tetap yang dibayarkan kepada pegawai yang melaksanakan kegiatan dan terkait dengan output seperti : honor
untuk Tim Pelaksana Kegiatan (pengarah,
penanggung jawab,
koordinator, ketua, sekretaris, anggota dan staf sekretariat), Honor Pejabat Pengadaan Barang/Jasa, Honor Panitia Pengadaan Barang/Jasa, Honor Panitia Pemeriksa Penerima Barang/Jasa, untuk pengadaan yang tidak menghasilkan Aset Tetap/Aset Lainnya, termasuk juga vakasi. Honor Output Kegiatan dapat digunakan untuk biaya honor yang timbul sehubungan dengan/dalam rangka penyerahan barang kepada masyarakat. Honor Output Kegiatan merupakan honor yang dibayarkan atas pelaksanaan kegiatan yang insidentil dan dapat dibayarkan tidak terus menerus dalam satu tahun. 3) Belanja barang non operasional lainnya digunakan untuk pengeluaran yang tidak dapat ditampung dalam kelompok Akun Belanja Barang Non Operasional. Belanja Barang Non Operasional Lainnya dapat digunakan untuk biayaVbiaya Crash Program. Belanja Barang Non Operasional Lainnya dapat digunakan untuk pemberian beasiswa kepada pegawai di lingkup K/L atau di luar lingkup satker. Belanja Barang Non Operasional Lainnya tidak menghasilkan barang persediaan. 4) Belanja barang persediaan konsumsi digunakan untuk mencatat belanja barang yang menghasilkan persediaan berupa barang konsumsi, seperti : ATK, bahan cetakan, alat-alat rumah tangga, dan lain-lain. 5) Belanja perjalanan dinas dalam kota digunakan untuk mencatat perjalanan dinas yang dilaksanakan di dalam kota sesuai dengan peraturan menteri Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
30
BPS Kabupaten Karanganyar
keuangan yang mengatur mengenai perjalanan dinas dalam negeri bagi pejabat negara, pegawai negeri dan pegawai tidak tetap. 6) Belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota
digunakan untuk
mencatat perjalanan dinas dalam rangka kegiatan rapat, seminar, dan sejenisnya yang dilaksanakan di dalam kota satker penyelenggara dan dibiayai seluruhnya oleh satker penyelenggara maupun yang dilaksanakan di dalam kota satker peserta dan biaya perjalanan dinasnya ditanggung oleh satker peserta. 3.6. KINERJA ANGGARAN 2016 Kegiatan BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA
Bagian
Anggaran
054
dengan
Total
Anggaran
setelah
revisi
sebesar
Rp.11.361.673.000,00. Rincian
penyerapan
anggaran
pada
pelaksanaan
kegiatan
BPS
Kabupaten
Karanganyar tahun 2016 dapat dijelaskan sebagai berikut : 1)
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, pagu anggaran Rp. 4.588.282.000,00 dan realisasinya sebesar Rp.4.425.893.723,00, sehingga serapannya mencapai 96,46 persen. Sisa anggaran sebesar Rp. 146.493.277,00 dan selfbloking sebesar Rp. 15.895.000,00;
2)
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, realisasinya mencapai 0 persen karena adanya penghematan anggaran oleh Pemerintah;
3)
Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), pagu anggaran Rp. 6.773.391.000,00 dan realisasinya sebesar Rp.6.233.920.513,00, sehingga serapannya mencapai 92,04 persen. Sisa anggaran sebesar Rp. 51.089.487,00 dan selfbloking sebesar Rp. 488.381.000,00.
Total
realisasi
anggaran
tahun
2016 sebesar
Rp.
10.652.800.942,00
atau
penyerapannya sebesar 93,82 persen. Sisa anggaran sebesar Rp. 708.872.058,00 (6,18 persen), dimana selfbloking sebesar Rp. 504.276.000,00 (4,44 persen).
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
31
BPS Kabupaten Karanganyar
Tabel 18.
Realisasi Anggaran Belanja (Netto) BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016 Realisasi
Kode
Uraian
(1)
(2)
Pagu (Rp) s/d Juni 2016 (Rp)
s/d Des 2016 (Rp)
(4)
(5)
(3)
054.01.01
Program DMPTTL
054.01.02
Program PSPA
054.01.06
Program PPIS Jumlah
4.588.282.000
2.180.309.262 (50,24%)
4.419.140.429 (96,46%)
0
0
0
6.773.391.000
5.780.827.163 (79,30%)
6.233.660.513 (92,04%)
11.361.673.000
7.961.136.425 (68,28%)
10.652.800.942 (93,82%)
Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program di atas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 19. Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program Tahun 2016
Kode
Nama Program
Daya Serap Anggaran (persen)
Hasil Capaian Kinerja (persen)
Keterangan (Jika Kol 3>kol 4)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
054.01.01
Program DMPTTL
96,46
100,00
054.01.02
Program PSPA
-
-
054.01.06
Program PPIS
92,04
100,00
Total
93,82
100,00
Secara umum dapat dikatakan efektifitas dan efisiensi anggaran Tahun 2016 sudah terlaksana dengan baik.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
32
BPS Kabupaten Karanganyar
BAB IV PENUTUP 4.1
TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Karanganyar merupakan perwujudan kewajiban
BPS Kabupaten Karanganyar untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 054 Tahun 2016, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Karanganyar dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan yang meliputi 5 (lima) sasaran strategis. Sesuai dengan visinya, BPS Kabupaten Karanganyar sebagai pelopor penyedia data statistik terpercaya untuk semua, hal ini dicerminkan dari keberhasilannya dalam mencapai tujuan yaitu : Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik peningkatan kualitas data statistik mencapai 96,97 persen di atas target yang ditetapkan sebesar 90 persen. Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai 94,74 persen di atas target yang ditetapkan sebesar 90 persen. Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS RI sebesar 59,23, sedikit di bawah target yang ditetapkan sebesar 60. Sasaran strategis dari tujuan 3 ini adalah meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS mempunyai 2 (dua) indikator kinerja, 1) Realisasi persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu sebesar 34,21 persen, di atas target yang ditetapkan sebesar 33 persen, 2) Realisasi persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 sebesar 50,00 persen, di atas target yang ditetapkan sebesar 40,00 persen. Kegiatan BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan Total Anggaran setelah revisi sebesar Rp. 11.361.673.000,00. Realisasi anggaran pada tahun 2016 mencapai Rp. 10.652.800.942,00 atau sekitar 93,82 persen dari pagu total. Sisa dana 6,18 persen atau sebesar Rp. 708.872.058,00 yang merupakan hasil efisiensi dari beberapa mata anggaran dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
33
BPS Kabupaten Karanganyar
penghematan
anggaran
(selfbloking),
dimana
total
selfbloking
sebesar
Rp.
504.276.000,00 (4,44 persen).
4.2 TINDAK LANJUT Capaian kinerja BPS Kabupaten Karanganyar mencapai 100,00 persen, dengan daya serap anggaran 93,82 persen. Sedangkan capaian kinerja untuk program yang terkait dengan tujuan/sasaran strategis mencapai rata-rata di atas 100,00 persen. Capaian kinerja terendah berasal dari indikator kinerja hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS RI yaitu 59,23 dari target sebesar 60, sedangkan capaian kinerja tertinggi berasal dari indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS sebesar 349,33 persen. Kegiatan Sensus Ekonomi 2016 yang dimulai dari perekrutan petugas, publisitas, pelatihan petugas, pelaksanaan, hingga penyisiran usaha dan pengolahan memerlukan SDM yang banyak dan waktu yang sangat panjang. Pegawai organik BPS yang jumlahnya terbatas dan kegiatan BPS yang banyak, maka perlu adanya manajemen waktu yang lebih baik serta optimalisasi sumber daya yang ada. Koordinasi antar seksi dan subbagian dalam peningkatan kecepatan penerbitan publikasi/laporan juga merupakan hal yang perlu ditingkatkan. Semua lini perlu bekerja sama dan bersinergi guna menunjang tercapainya target yang sudah ditetapkan untuk tahun-tahun mendatang. Untuk indikator kinerja dengan capaian kinerja di atas 100 persen adalah: 1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan capaian 107,74 persen. Hal ini perlu dipertahankan karena merupakan salah satu tujuan strategis sebagai penjabaran dari pernyataan visi dan misi BPS dalam rangka peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan pemenuhan sarana dan prasarana dengan capaian 101,51 persen. Hal ini sejalan dengan usaha untuk mewujudkan tujuan pertama BPS yaitu peningkatan kualitas data statistik. 3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data dengan capaian 107,28 persen. Hal ini sejalan dengan usaha untuk mewujudkan tujuan kedua BPS yaitu peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 4) Persentase Pengguna Data yang Menggunakan Data BPS sebagai Rujukan Utama dengan capaian 115,74 persen. Hal ini menunjukkan bahwa kepercayaan konsumen terhadap data BPS semakin besar dan meningkat. 5) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS dengan capaian 349,33 persen. Capaian ini jauh melampui target
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
34
BPS Kabupaten Karanganyar
yang ditetapkan pada tahun 2016 sebanyak 3000 pengunjung, dan realisasi 10.480 pengunjung. Hal ini menunjukkan bahwa website BPS semakin banyak dikunjungi, dan tentunya ke depan perlu antisipasi terhadap ketersediaan dan keragaman data dan informasi statistik yang disajikan demi kepuasan pengunjung. Selanjutnya guna mewujudkan visi “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dengan rumusan pernyataan misinya, BPS Kabupaten Karanganyar perlu mengoptimalkan waktu serta upaya meningkatkan kualitas dan ragam publikasi/laporan statistik kepada masyarakat
luas
terutama
perusahaan-perusahaan,
sehingga
diharapkan
dapat
meningkatkan kesadaran akan arti pentingnya memberikan data kepada petugas BPS. Optimalasi sumber daya manusia juga bisa dilakukan dengan meningkatkan kemampuan staf melalui pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi maupun seminar serta memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3, guna pencapaian peningkatan mutu. Koordinasi dan kerjasama antar lini juga perlu ditingkatkan untuk memperlancar penyelesaian tugastugas. Disamping itu perlu juga dilakukan optimalasisai sarana pengolahan dan software yang ada dengan terus belajar mandiri melalui berbagai media yang ada, seperti bukubuku, media cetak maupun elektronik serta internet. Peningkatan kualitas program data entry (pengolahan) dari BPS diharapkan akan lebih meningkatkan kecepatan, keakuratan dan ragam data yang dihasilkan. Akhirnya semoga LAKIP BPS Kabupaten Karanganyar ini menjadi salah satu bahan acuan penting dalam penyusunan dan implementasi : Rencana Operasioanal (Operational Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan) dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada masa-masa yang akan datang.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
35
BPS Kabupaten Karanganyar
LAMPIRAN
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
36
BPS Kabupaten Karanganyar
Lampiran 1
Kepala
Sub Bagian Tata Usaha
Seksi Statistik Sosial
Seksi Statistik Produksi
Seksi Statistik Distribusi
Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik
Seksi IPDS
Fungsional
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
37
BPS Kabupaten Karanganyar
Lampiran 2 REVIU RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KARANGANYAR Tahun 2015 s/d 2019 Instansi
: Badan Pusat Statistik Kabupaten Karanganyar
Visi
: Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.
Misi
: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.
TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik
SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
ARAH KEBIJAKAN
STRATEGI
1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.
PROGRAM
1. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; 2. Meningkatkan pengawasan lapangan di seluruh kegiatan pendataan/pencacahan.
SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
1. Peningkatan respons rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.
38
38
BPS Kabupaten Karanganyar
T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat.
1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; 2. Meningkatkan Customer Relationship Management, 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.
2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS.
1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; 2. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitik BPS.
3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan
1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
39
39
BPS Kabupaten Karanganyar
T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS
1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja;
1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem managemen SDM;
2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan sistem managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.
3. Mengoptimalkan kebutuhan insan statistik (statistisi atau pranata komputer).
2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM.
SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja apartur BPS
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
1. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi anggaran dan pelaksanaan kegiatan; 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
40
40
BPS Kabupaten Karanganyar
Lampiran 3 PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016 Tujuan dan Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
(1)
(2)
(4)
Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
90%
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
90%
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
80%
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
100%
1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu
73
Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
2
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
100%
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
100%
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
100%
41
41
BPS Kabupaten Karanganyar
Tujuan dan Sasaran Strategis
Indikator Kinerja
Target
(1)
(2)
(4)
Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
90%
2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS
90%
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
3.000
Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
10%
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
90%
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
90%
Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
33%
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
40%
3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
42
60
60
42
BPS Kabupaten Karanganyar
Lampiran 4 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016 Tujuan dan Sasaran Strategis (1) Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik
1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS
Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik
Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama
Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
Target
Realisasi
Pencapaian (%)
(4) TW I
(5) 0
(6) 0
(7) 0
TW II
0
0
0
TW III
0
0
0
TW IV
90
96,97
107,74
Setahun
90
96,97
107,74
TW I
0
0
0
TW II
0
0
0
TW III
0
0
0
TW IV
90
96,97
107,74
Setahun
90
96,97
107,74
TW I
0
0
0
TW II
0
0
0
TW III
0
0
0
TW IV
80
92,59
115,74
Setahun
80
92,59
115,74
TW I TW II TW III
0 0 0
0 0 0
0 0 0
Satuan
Periode
(3) Persen
Persen
Persen
Persen
43
43
BPS Kabupaten Karanganyar
1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)
Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu
Publikasi/ Laporan
Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu
Publikasi / Laporan
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga
Persen
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha
Persen
Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha
Persen
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun
100 100 16 30 55 73 73 0 1 2 2 68 1.207 1.357 2.266 2.578 2.578 327 116.855 117.648 118.015 1180.15
100 100 16 30 55 73 73 0 1 2 2 68 1.207 1.357 2.266 2.578 2.578 327 116.855 117.648 118.015 118.015
100 100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 0 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
TW I
154
154
100,00
TW II
345
345
100,00
TW III
548
548
100,00
TW IV
573
573
100,00
44
44
BPS Kabupaten Karanganyar
Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)
Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS
Persen
Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS
Pengunjung
Persentase Kementerian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional
Persen
Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS
Persen
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
Setahun
573
573
100,00
TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun
0 0 0 90 90 0 0 0 90 90 750 1.500 2.250 3.000 3.000
0 0 0 95,24 95,24 0 0 0 95,24 95,24 3.457 5.512 7.508 10.480 10.480
0 0 0 105,82 105,82 0 0 0 105,82 105,82 460,93 367,47 333,69 349,33 349,33
0 0 0 20 20 0 0 0 90 90
0 0 0 20,59 20,59 0 0 0 91,36 91,36
0 0 0 102,94 102,94 0 0 0 101,51 101,51
45
45
BPS Kabupaten Karanganyar
Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS
Persen
Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Persen
3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS
Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu
Persen
Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I
Persen
Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat
Persen
3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV
0 0 0 90 90 60 60 33 33 40
0 0 0 98,15 98,15 59,23 59,23 34,21 34,21 50,00
0 0 0 109,05 109,05 98,72 98,72 103,67 103,67 125,00
Setahun
40
50,00
125,00
TW I TW II TW III TW IV Setahun
60 60
59,23 59,23
98,72 98,72
46
46
BPS Kabupaten Karanganyar
Lampiran 5 JUMLAH PEGAWAI MENURUT JABATAN BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016
Jenis Jabatan No
Unit Organisasi
Jumlah Eselon I
Eselon II
Eselon III
Eselon IV
Fungsional
Staf
1.
Kepala BPS Kab/Kota
-
-
1
-
-
-
1
2.
Bagian Tata Usaha
-
-
-
1
-
5
6
3.
Seksi Statistik Sosial
-
-
-
1
-
2
3
4.
Seksi Statistik Produksi
-
-
-
1
2
1
4
5.
Seksi Statistik Distribusi
-
-
-
1
2
-
3
6.
Seksi Nerwilis
-
-
-
1
2
-
3
7.
Seksi IPDS
-
-
-
1
2
-
3
8.
KSK
-
-
-
-
5
10
15
-
-
1
6
13
18
38
Jumlah
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
47
47
BPS Kabupaten Karanganyar
Lampiran 6 JUMLAH PEGAWAI MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016
Jenjang Pendidikan No
Unit Organisasi
Jumlah S3
S2
S1/DIV
DI/DIII
SLTA
SLTP
SD
1.
Kepala BPS Kota
-
1
-
-
-
-
-
1
2.
Bag. Tata Usaha
-
2
1
1
1
1
-
5
3.
Seksi Stat. Sosial
-
1
2
-
-
-
-
3
4.
Seksi Stat. Produksi
-
1
2
-
1
-
-
4
5.
Seksi Stat. Distribusi
-
1
2
-
-
-
-
3
6.
Seksi Nerwilis
-
1
2
-
-
-
-
3
7.
Seksi IPDS
-
-
1
-
-
-
-
1
8.
KSK
-
-
-
2
15
-
-
16
-
7
10
3
17
1
-
38
Jumlah
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
48
48
BPS Kabupaten Karanganyar
Lampiran 7 JUMLAH PUBLIKASI BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016 DAN INSTANSI YANG MENERIMA PUBLIKASI
No.
Judul Publikasi
BPS RI
BPS Provinsi Jawa Tengah
BPS Kabupaten Karanganyar
Instansi Lain
Jumlah
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
1
KARANGANYAR DALAM ANGKA 2015
1
1
7
1
10
2
Kecamatan Jatipuro Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
3
Kecamatan Jatiyoso Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
4
Kecamatan Jumapolo Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
5
Kecamatan Jumantono Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
6
Kecamatan Matesih Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
7
Kecamatan Tawangmangu Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
8
Kecamatan Ngargoyoso Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
9
Kecamatan Karangpandan Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
10
Kecamatan Karanganyar Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
11
Kecamatan Tasikmadu Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
49
49
BPS Kabupaten Karanganyar
No.
Judul Publikasi
BPS RI
BPS Provinsi Jawa Tengah
BPS Kabupaten Karanganyar
Instansi Lain
Jumlah
12
Kecamatan Jaten Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
13
Kecamatan Colomadu Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
14
Kecamatan Gondangrejo Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
15
Kecamatan Kebakkramat Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
16
Kecamatan Mojogedang Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
17
Kecamatan Kerjo Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
18
Kecamatan Jenawi Dalam Angka 2015
-
1
3
1
5
19
STATISTIK DAERAH KABUPATEN KARANGANYAR 2015
-
5
6
29
40
20
Statistik Daerah Kecamatan Jatipuro 2015
-
1
2
-
3
21
Statistik Daerah Kecamatan Jatiyoso 2015
-
1
2
-
3
22
Statistik Daerah Kecamatan Jumapolo 2015
-
1
2
-
3
23
Statistik Daerah Kecamatan Jumantono 2015
-
1
2
-
3
24
Statistik Daerah Kecamatan Matesih 2015
-
1
2
-
3
25
Statistik Daerah Kecamatan Tawangmang 2015
-
1
2
-
3
26
Statistik Daerah Kecamatan Ngargoyoso 2015
-
1
2
-
3
27
Statistik Daerah Kecamatan Karangpandan 2015
-
1
2
-
3
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
50
50
BPS Kabupaten Karanganyar
No.
Judul Publikasi
BPS RI
BPS Provinsi Jawa Tengah
BPS Kabupaten Karanganyar
Instansi Lain
Jumlah
28
Statistik Daerah Kecamatan Karanganyar 2015
-
1
2
-
3
29
Statistik Daerah Kecamatan Jaten 2015
-
1
2
-
3
30
Statistik Daerah Kecamatan Colomadu 2015
-
1
2
-
3
31
Statistik Daerah Kecamatan Gondangrejo 2015
-
1
2
-
3
32
Statistik Daerah Kecamatan Kebakkramat 2015
-
1
2
-
3
33
Statistik Daerah Kecamatan Mojogedang 2015
-
1
2
-
3
34
Statistik Daerah Kecamatan Kerjo 2015
-
1
2
-
3
35
Statistik Daerah Kecamatan Jenawi 2015
-
1
2
-
3
36
PDRB Kabupaten Karanganyar 2015
-
5
6
9
20
Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016
51
51