BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARANGANYAR

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN ANGGARAN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARANGANYAR

BPS Kabupaten Karanganyar

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Karanganyar ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip clean goverment dan good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Karanganyar ini dimaksudkan untuk mendapatkan informasi secara cepat dan tepat mengenai pelaksanaan pengelolaan keuangan negara yang diselenggarakan oleh aparatur pemerintah pada setiap tingkatan organisasi. Informasi yang ditargetkan mencakup: 1.

Perencanaan kinerja yang berisi rencana strategis 2015-2019 dan Perjanjian kinerja tahun 2016.

2.

Akuntabilitas kinerja berisi capaian kinerja tahun 2016, perbandingan capaian kinerja tahun 2016 dengan tahun-tahun sebelumnya dan terhadap target rencana strategis 2015-2019, kegiatan prioritas, efisiensi anggaran, serta kinerja anggaran tahun 2016. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan

laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Karanganyar,

Maret 2017

Kepala BPS Kabupaten Karanganyar

Sunardi

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016

ii


DAFTAR ISI Halam Judul

i

Kata Pengantar

ii

Daftar Isi

iii

Daftar Tabel

iv

Daftar Lampiran

v

Ringkasan Eksekutif

vi

Bab I

Pendahuluan

1

1.1

Latar Belakang

1

1.2

Maksud dan Tujuan

2

1.3

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten

3

Karanganyar

Bab II

1.4

Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Karanganyar

4

1.5

Potensi dan Permasalahan

5

1.6

Sistematika Penyajian Laporan

8

Perjanjian Kinerja

10

2.1

10

Reviu Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karanganyar 2015-2019

2.2 Bab III

Perjanjian Kinerja Tahun 2016

13

Akuntabilitas Kinerja

16

3.1

Capaian Kinerja tahun 2016

16

3.2

Perkembangan Capaian Kinerja tahun 2016 terhadap

20

Realisasi Kinerja tahun 2015 3.3

Capaian Kinerja tahun 2016 terhadap target Renstra 2016 -

23

2019

Bab IV

3.4

Kegiatan Prioritas Tahun 2016

27

3.5

Upaya Efisiensi

28

3.6

Kinerja Anggaran Tahun 2016

31

Penutup

33

4.1

Tinjauan Umum

33

4.2

Tindak Lanjut

34


iii


DAFTAR TABEL Tabel 1.

Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Menurut Jabatan

4

Tabel 2.

Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Menurut Tingkat Pendidikan

5

Tabel 3.

Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Karanganyar Tahun 2016

14

Tabel 4.

Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik

16

Tabel 5.

Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

18

Tabel 6.

Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel

19

Tabel 7.

Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik Tahun 2014, 2015 dan 2016

21

Tabel 8.

Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tahun 2014, 2015 dan 2016 Target Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik Tahun 2016, 2017, 2018 dan 2019

22

Tabel 10.

Target kinerja sasaran strategis 1.1 untuk masing-masing indikator kinerja

24

Tabel 11.


25

Tabel 12.

Target kinerja dalam rangka mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Tahun 2016, 2017, 2018 dan 2019

25

Tabel 13.


26

Tabel 14.

Target kinerja dalam rangka mewujudkan Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Tahun 2016, 2017, 2018 dan 2019 Target kinerja sasaran strategis 3.1 untuk masing-masing indikator kinerja

26

Tabel 16.

Realisasi Anggaran Belanja (Netto) Menurut Jenis Belanja (MAK) BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016

29

Tabel 17.

Efisiensi Anggaran Belanja Barang(52) BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016

29

Tabel 18.

Realisasi Anggaran Belanja (Netto) BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016

32

Tabel 19.

Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program Tahun 2016

32

Tabel 9.

Tabel 15.


24

27

iv


DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran

1

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Karanganyar

37

Lampiran

2

Reviu Rencana Strategis BPS Tahun 2015 s/d 2019

38

Lampiran

3

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016

41

Lampiran

4

43

Lampiran

5

Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Jumlah Pegawai Menurut Jabatan BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016

Lampiran

6

Jumlah Pegawai Menurut T i n g k a t P e n d i d i k a n BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016

48

Lampiran

7

Jumlah Publikasi BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 dan

49

47

Instansi yang Menerima Publikasi


v


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu : sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Karanganyar sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yaitu : a.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai

sejumlah tujuan strategis, yaitu : a.

Peningkatan kualitas data statistik;

b. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; dan c.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Sedangkan sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah : a.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS;

b. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement); c.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement);

d. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; e.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah

ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Karanganyar menetapkan 3 (tiga) program yaitu: 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN)

3.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)


vi


Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai dari APBN yang dituangkan kedalam DIPA Tahun 2016 Bagian Anggaran 054, dengan pagu DIPA setelah revisi ke-5 tanggal 6 November 2016 sebesar Rp 11.361.673.000,00 dengan realisasi penggunaannya sebesar Rp 10.659.814.236,00 dan selfbloking sebesar Rp. 504.276.000. Jika selfbloking dikeluarkan dari anggaran, maka serapan realisasinya sebesar 98,18 %. Program kegiatan yang dilaksanakan BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 meliputi: 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL). Anggaran pembiayaan kegiatan ini sebesar Rp 4.588.282.000,00 yang meliputi pembayaran gaji dan tunjangan, penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran serta penyelenggaraan perkantoran lainnya dengan realisasi anggaran Rp 4.425.893.723,00 dan selfbloking sebesar Rp. 15.895.000,00. Jika selfbloking dikeluarkan dari anggaran Program DMPTTL, maka serapan realisasinya sebesar 96,80 %

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Program PSPA Tahun 2016 tidak dilaksanakan karena adanya penghematan anggaran (blokir)

3.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) terdiri dari 1 (satu) kegiatan dengan 39 komponen. Pagu anggaran sebesar Rp 6.773.391.000,00 dengan realisasi sebesar Rp 6.233.920.513 dan selfbloking sebesar Rp. 488.381.000,00. Jika selfbloking dikeluarkan dari anggaran Program PPIS, maka serapan realisasinya sebesar 99,19 %

Komponen-komponen tersebut adalah: 1.

Peningkatan Kualitas dan layanan Publikasi

2.

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus;

3.

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran;

4.

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan;

5.

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi Tahun 2016;

6.

Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan;

7.

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan;

8.

Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan;

9.

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian;

10. Survei Perusahaan Perkebunan; 11. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016

vii


12. Survei Perusahaan Kehutanan; 13. Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan 14. Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan; 15. Survei Konstruksi; 16. Kompilasi Data Transportasi; 17. Publisitas SE2016; 18. Listing Usaha/Perusahaan SE2016; 19. Survei Statistik Harga Produsen; 20. Indeks Kemahalan Konstruksi; 21. Survei Harga Pedesaan; 22. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah; 23. Survei Bidang Jasa Pariwisata; 24. Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP); 25. Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumahtangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan dan Tahunan; 26. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba; 27. Penyusunan Neraca Rumahtangga dan Institusi Nirlaba; 28. Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan; 29. Pengadaan Data IKK 2015 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2016; 30. Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen;

Beberapa kendala yang menghambat keberhasilan program yang telah dicanangkan pada tahun 2016 adalah : SDM/petugas lapangan (mitra statistik) ada yang masih kurang menguasai konsep/definisi, ada perusahaan yang keberatan memberikan data/mengisi kuesioner dan Petugas kesulitan untuk bisa bertemu dengan pimpinan perusahaan, Responden kesulitan memberikan data, karena perbedaan format data, Server pengolahan SE2016 ada di BPS Provinsi yang jaraknya terlalu jauh dari Kabupaten. jadwal kegiatan yang sangat padat serta adanya himbauan dari pemerintah untuk penghematan anggaran perjalanan dinas. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Karanganyar tersebut mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan penyerapan anggaran, yang secara umum disebabkan oleh :


viii


a.

Teknis Masih ditemukan responsibilitas masyarakat yang masih rendah terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS, khususnya dari kalangan dunia usaha dan Responden kesulitan memberikan data, karena adanya perbedaan format data.

b. Anggaran Kurang tepatnya perencanaan anggaran yang menyebabkan adanya revisi yang berulang-ulang guna ketepatan penggunaan akun agar sesuai dengan BAS, adanya instruksi untuk penghematan anggaran (optimalisasi) serta instruksi untuk penghematan perjalanan dinas.


ix


BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan

yang

baik

(good

governance)

dapat

dilakukan

apabila

terjadi

keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat dengan pelaksanaan yang transparansi dan akuntabilitas. Asas akuntabilitas merupakan salah satu asas penyelenggaraan pemerintah yang memiliki

konsekuensi

bahwa

setiap

instansi

pemerintah

diharapkan

mampu

mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Subtansi dari Sistem AKIP adalah penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya dengan orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan melalui penyusunan suatu Renacana Strategis dalam jangka menengah (5 tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perjanjian Kinerja yang merupakan kontrak kinerja, serta Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tiap tahunnya. BPS Kabupaten Karanganyar merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka penyelenggaraan kegiatan perstatistikan, maka disusun Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun kedepan yang terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Karanganyar 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS Kabupaten Karanganyar selaras arah dan tujuan. Rencana kegiatan di tahun 2016 terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 2016. Sedangkan target kinerja tahun 2016 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 2016. Beberapa kegiatan yang dilaksanakan dalam 2016 diantaranya Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Konstruksi, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Sensus Ekonomi 2016 (SE2016), dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2016 yang tersaji di website BPS Kabupaten Karanganyar. Pertanggungjawaban atas kegiatan yang dilaksanakan tertuang dalam Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tahun 2016 yang didalamnya mencangkup hasil capaian kinerja BPS Kabupaten Karanganyar.


1


1.2. MAKSUD DAN TUJUAN 1.2.1 Maksud Laporan kinerja BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016 disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Pemerintah (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga.

1.2.2 Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 adalah: a.

Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kabupaten Karanganyar sebagai penyelenggara negara dan satuan kerja dibawah entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, dalam rangka mewujudkan Pemerintah yang baik

(good

governance)

yang

ditandai

dengan

transparansi

dan

akuntabilitas. b.

Sebagai bahan evaluasi dan perbaikan yang berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja yang lebih optimal.

1.3. TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KABUPATEN KARANGANYAR 1.3.1. Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, Bab III pasal 36 disebutkan bahwa : a.

BPS Kabupaten Karanganyar mempunyai tugas pokok melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Karanganyar sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, melalui kegiatan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan publikasi, baik secara rutin maupun insidentil.

b.

BPS

Kabupaten

Karanganyar

juga

mempunyai

tugas

melaksanakan

koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina statistik sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016

2


c.

Bekerjasama dengan Pemerintah Kabupaten, BPS Kabupaten Karanganyar melakukan kegiatan penyelenggaraan statistik, terutama yang berkaitan dengan

meningkatkan

kesadaran

masyarakat

guna

mengoptimalkan

kontribusi responden dan apresiasi masyarakat terhadap statistik yang mendukung pembangunan wilayah Kabupaten Karanganyar. d.

BPS Kabupaten Karanganyar ikut serta dalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan cara mengikuti penyelenggaraan pelatihan dan peningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik melalui berbagai kegiatan, baik yang berkaitan langsung dengan statistik yang merupakan program BPS Pusat ataupun kegiatan lain yang bersifat umum yang merupakan program daerah.

1.3.2. Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Bab III pasal 37, dalam melaksanakan tugasnya BPS Kabupaten Karanganyar berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Propinsi Jawa Tengah serta menyelenggarakan fungsi: a.

Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kabupaten Karanganyar. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di Wilayah Kabupaten Karanganyar.

b.

Pembinaan terhadap kegiatan statistik kepada instansi di lingkungan Pemerintah Kabupaten Karanganyar.

c.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi

dan

tata

laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga di lingkungan BPS Kabupaten Karanganyar. 1.3.3. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah Bab III pasal 39, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kabupaten Karanganyar, yaitu: a)

Kepala

b) Subbagian Tata Usaha Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016

3


c)

Seksi Statistik Sosial

d) Seksi Statistik Produksi e)

Seksi Statistik Distribusi

f)

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis)

g)

Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik (IPDS)

h)

Kelompok Jabatan Fungsional

Struktur organisasi BPS Kabupaten Karanganyar selengkapnya terdapat pada Lampiran 1. 1.4. SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN KARANGANYAR Kuantitas dan kualitas sumber daya manusia menentukan kinerja instansi. Jumlah pegawai Kantor Badan Pusat Statistik Kabupaten Karanganyar per 31 Desember 2016 sebanyak 38 pegawai yang dapat diuraikan menurut (1) jabatan dan (2) tingkat pendidikan sebagai berikut :

Tabel 1. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Menurut Jabatan

Jenis Jabatan No

Unit Organisasi Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Staf

JML

1.

Kepala BPS Kab/Kota

1

0

0

0

1

2.

Bagian Tata Usaha

0

1

0

5

6

3.


0

1

0

2

3

4.

Seksi Statistik Produksi

0

1

1

2

4

5.


0

1

2

0

3

6.

Seksi Nerwilis

0

1

2

0

3

7.

Seksi IPDS

0

1

2

0

3

8.

KSK

0

0

6

9

15

1

6

13

18

38

Jumlah


4


Tabel 2. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Menurut Tingkat Pendidikan

Jenjang Pendidikan No

Unit Organisasi

S3

S2

S1/ DIV

DI/ DIII

SLTA

SLTP

SD

Jml

1.

Kepala BPS Kota

0

1

0

0

0

0

0

1

2.

Bag. Tata Usaha

0

2

1

1

1

1

0

6

3.

Seksi Stat. Sosial

0

1

2

0

0

0

0

3

4.

Seksi Stat. Produksi

0

1

2

0

1

0

0

4

5.

Seksi Stat. Distribusi

0

1

2

0

0

0

0

3

6.

Seksi Nerwilis

0

1

2

0

0

0

0

3

7.

Seksi IPDS

0

0

3

0

0

0

0

3

8.

KSK

0

0

0

1

14

0

0

15

0

7

12

2

16

1

0

38

Jumlah

1.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN Merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.5.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS


5


mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Karanganyar merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua

level

pemerintahan

sebagai

rujukan

dalam

perumusan

kebijakan,

perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan

dengan

kondisi

tersebut,

meskipun

secara

umum

kesadaran

masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Karanganyar dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 1.5.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui.


6


Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor

konstruksi

pengembalian

dan

kuesioner

industri dari

masih

responden

terkendala ke

BPS

pada

ketepatan

Kabupaten

waktu

Karanganyar.

Keberhasilan pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai, karena hampir seluruh kegiatan statistik sosial sasaran/ respondennya adalah rumah tangga. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna terhadap kualitas dan ragam data khususnya informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih baik dan terarah dalam rangka peningkatan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) maupun pengguna data (user engagement). Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kabupaten Karanganyar dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja tahun 2016 antara lain : 1. Target sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan dan struktur ongkos usaha pertanian yang begitu banyak dengan kondisi panen raya yang bertepatan dengan pelaksanaan lapangan kegiatan SE2016 membuat beban kerja KSK menjadi overload. Beberapa diantaranya lewat ubinan dikarenakan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan. 2. Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kabupaten Karanganyar, menuntut pengelolaan website secara lebih profesional. Pelayanan Statistik


7


Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. 3. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kabupaten Karanganyar menjadikan hal tersebut menjadi kendala. 4. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi program, kadangkala data yang sudah dientry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi terbaru. 5. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat publikasi dalam rangka memenuhi angka kredit. Keterbatasan

waktu

dan

kemampuan

pembuatan

publikasi

menjadi

permasalahan yang cukup berarti. 1.6. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Penulisan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Karanganyar disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja disajikan dengan susunan sebagai berikut : Bab I Pendahuluan Pada bab ini disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS Kabupaten Karanganyar. Bab II Perencanaan Kinerja Pada bab ini menguraikan Rencana Strategis BPS Kabupaten Karanganyar tahun 200152019 serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2016. Bab III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini menyajikan capain kinerja

dan realisasi anggaran BPS Kabupaten

Karanganyar, untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Karanganyar tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut :


8


a.

Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun bersangkutan;

b.

Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

c.

Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan target Renstra 2015-2019;

d.

Kegiatan prioritas di BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016;

e.

Upaya efisiensi anggaran;

f.

Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

Bab IV Penutup Pada bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS Kabupaten Karanganyar serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya.


9


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. REVIU RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KARANGANYAR 2015 - 2019 Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP. BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel

dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan,

penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Karanganyar perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Karanganyar dalam melakukan tugasnya selama 5 (lima) tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kabupaten KaranganyarTahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS tahun 20152019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016

10


diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Karanganyar akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Karanganyar adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Karanganyar yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. 2.1.1. Visi BPS Kabupaten Karanganyar “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (The Agent of trustworthy statistical data for all) 2.1.2. Misi BPS Kabupaten Karanganyar Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Karanganyar yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu: a.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

b.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan

c.

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

2.1.3. Tujuan BPS Kabupaten Karanganyar Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah: Tujuan I:

Peningkatan kualitas data statistik;

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Karanganyar berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building–Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 20152019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi


11


(TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. 2.1.4. Sasaran Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Karanganyar Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : Tujuan I : “Peningkatan kualitas data statistik” mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu a.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik;

2)

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama;

b.

3)

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS;

4)

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; dan

5)

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu.

Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement), dengan indikator sasaran: 1)

Persentase

pemasukan

dokumen

(response

rate)

survei

dengan

dokumen

(response

rate)

survei

dengan

dokumen

(response

rate)

survei

dengan

pendekatan rumah tangga; 2)

Persentase

pemasukan

pendekatan usaha; dan 3)

Persentase

pemasukan

pendekatan non rumah tangga non usaha. Tujuan II : “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran: 1)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS;

2)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS;


12


3)

Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional;

4)

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS; dan

5)

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS.

Tujuan III : “Peningkatan birokrasi yang akuntabel” mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: a. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : 1)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan

2)

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I.

b.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran: 1)

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

2.2. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Renstra BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Karanganyar dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT), sedangkan target kinerja tertuang dalam Perjanjian Kinerja. Selama periode tahun 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur indikator kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target.


13


Tabel 3. Perjanjian Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Karanganyar Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1. Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen

90

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persen

80

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

73

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

2

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90

2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Persen

90

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional


Pengunjung

Persen

1000

20

14


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

90

Persen

90

Point

60

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

33

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

40

Point

60

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Sebagai penyedia data dan informasi, maka fokus BPS Kabupaten Karanganyar sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data dan informasi yang berkualitas demi mendukung visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.


15


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Karanganyar merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Karanganyar. 3.1.

CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016

Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Karanganyar adalah peningkatan kualitas data statistik, pada tahun ini target tersebut sebesar 90,00 persen diukur dengan indikator yang ditetapkan, yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Realisasi persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik pada tahun 2016 adalah sebesar 96,97 persen yang merupakan gabungan dari aspek kelengkapan, akurasi, dan kemutakhiran dengan persentase masing-masing adalah 95,45 persen, 97,73 persen dan 97,73 persen. Dengan demikian, capaian kinerja pada tahun 2015 adalah 107,74 persen. Tabel 4. Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik. Indikator Kinerja

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS


Target 2016

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

90 persen

96,97 persen

107,74 persen

Ket

IKU

16


Sasaran Strategis 1.1 : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian sasaran strategis 1.1 diukur dari 5 (lima) indikator kinerja yaitu : a.

Persentase Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan realisasi 96,97 persen dari target 90 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 107,74 persen.

b. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama dengan realisasi 92,59 persen dari target 80 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 115,74 persen. c.

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS dengan realisasi 100 persen dari target 1000 persen, sehingga tingkat pencapaian indikator ini 100 persen.

d. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu sebanyak 73 dan target yang ditetapkan sebanyak 73 publikasi/laporan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah sebesar 100 persen. e.

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu dengan realisasi 2 dan target yang ditetapkan 2 publikasi/laporan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100 persen.

Sasaran Strategis 1.2 :

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Sasaran strategis 1.2 mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu : Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Adapun hasil pencapaian kinerja dari masing-masing indikator kinerja tersebut adalah sebagai berikut : a.

Realisasi persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga sebesar 100,00 persen, atau mencapai 100,00 persen dari target awal 100 persen.

b. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha mencapai realisasi 100 persen dari target 100 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 100,00 persen. c.

Capaian kinerja untuk persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha sebesar 100 persen, yaitu dari target 100 persen terealisasi 100 persen.


17


Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS menjadi sangat penting. Melalui survei kebutuhan data dapat diketahui konsumen yang merasa puas dengan layanan BPS. Realisasi untuk tujuan kedua ini mencapai 96,55 persen dengan target 90 persen, sehingga tingkat pecapaian tujuan ini adalah 107,28 persen. Tabel 5. Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik. Indikator Kinerja

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Target 2016

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

Ket

90%

96,55%

107,28%

IKU

Capaian kinerja ini merupakan rata-rata dari capaian dari beberapa aspek, yaitu: 1. Website BPS mudah dimanfaatkan

96,00 persen

2. Ketepatan waktu penerbitan buku/publikasi/data

93,00 persen

3. Data BPS bebas dari intervensi pihak lain

100,00 persen

4. Kemudahan mendapatkan produk BPS

98,00 persen

5. Kemudahan prosedur pelayanan

96,00 persen

6. Kesesuaian biaya yang dibayarkan pengguna data

100,00 persen

7. Kemasan publikasi

94,00 persen

8. Kemudahan komunikasi melalui telepon/faximili

97,00 persen

9. Kemudahan komunikasi melalui email

96,00 persen

Sasaran Strategis 2.1 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a.

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai realisasi 96,55 persen dari target 90 persen, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 107,28 persen.


18


b. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun 2016 mencapai 10.480 pengunjung. Jumlah ini jauh lebih besar dari 3.000 pengunjung yang ditargetkan atau mencapai 349,33 persen. c.

Persentase

Kementerian/

Lembaga

yang

menggunakan

data

BPS

dalam

perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional mencapai 20,59 persen dari 20 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya

adalah 102,94

persen. d. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS diukur mencapai realisasi 91,36 dari target yang ditetapkan sebesar 90 persen, sehingga capaian kinerjanya sebesar 101,51 persen. e.

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 98,15 persen dari 90 persen yang ditargetkan, dengan demikian capaian kinerjanya adalah 109,05 persen.

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam era reformasi birokrasi. Indikator kinerja dari tujuan ketiga adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini mengacu pada BPS Kabupaten/kota yang menjadi target penilaian oleh Inspektorat BPS. Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel. Indikator Kinerja


Target 2016

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

Ket

60

59,23

98,77

IKU

Sasaran Strategis 3.1 : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang di dalamnya untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan pegawai di lingkungan BPS Kabupaten Karanganyar yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah pola pikir, sehingga bisa menjadi lebih bertanggung jawab dan profesional dalam


19


pekerjaannya dengan menjabat sebagai fungsional tertentu, sehingga kinerjanya dapat mudah terukur. Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan yang baik. Penguatan organisasi guna mencapai visi misi BPS memerlukan peningkatan sumber daya manusia sebagai pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang berkualitas dan siap untuk melakukan perubahan. Sasaran strategis 3.1 meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1. a.

Persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 2016 ditargetkan 33 persen dari seluruh staf di BPS Kabupaten Karanganyar memangku jabatan fungsional tertentu. Realisasi pada akhir tahun 2016 mencapai 34,21 persen, sehingga capain kinerjanya adalah 103,67 persen. Capaian ini terjadi disebabkan adanya tambahan pegawai pindahan dari kabupaten/kota lain yang telah menduduki jabatan fungsional statistisi sebanyak 2 orang.

b. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 mencapai 50 persen dari dari target 40 persen, sehingga capaian Indikator kinerja ini sebesar 125,00 persen. Hal ini dikarenakan adanya tambahan pegawai pindahan atau promosi dari kabupaten/kota lain sebanyak 4 orang. Sasaran Strategis 3.2 : Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator kinerja dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Dikarenakan pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar tidak ada penilaian, maka capaian untuk indikator ini mengacu pada kabupaten/kota yang menjadi sampel penilaian oleh Inspektorat BPS. Realisasi indikator ini sebesar 59,23 dari target sebesar 60 point, sehingga capaian indikator ini sebesar 98,72 persen. 3.2.

PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 TERHADAP REALISASI KINERJA TAHUN 2015

Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan I Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dapat dilihat pada tabel berikut :


20


Tabel 7. Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik Tahun 2014, 2015 dan 2016. Tingkat Capaian

Indikator Kinerja

Ket


2016

2015

2014

107,74 %

105,82 %

94,12 %

IKU

Capaian kinerja tahun 2016 mecapai 107,74 persen, atau naik sebesar 1,92 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2015 sebesar 105,82 persen.

Sasaran Strategis 1.1 : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Di samping Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, perkembangan capaian sasaran strategis 1.1 yang dapat dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Persentase pada tahun 2015 adalah 63,16 persen, dan pada tahun 2016 sebesar 92,59 persen, sehingga ada kenaikan sebesar 29,43 persen. Sasaran Strategis 1.2 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Capaian sasaran strategis 1.2 pada tahun 2016 sebesar 100 persen. Bila dibandingkan dengan capaian pada tahun 2015 ada peningkatan, khususnya pada indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha dari 98,00 persen menjadi 100,00 persen pada tahun 2016. Nilai ini bisa tercapai oleh karena ada usaha keras dari Kepala BPS Kabupaten Karanganyar dalam upaya

pendekatan

kepada

para

pimpinan

perusahaan,

khususnya

Industri

Besar/sedang. Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Perkembangan capaian kinerja dari Tujuan II Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS dapat dilihat pada tabel berikut :


21


Tabel 8. Tingkat Capaian Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tahun 2014, 2015 dan 2016. Tingkat Capaian

Indikator Kinerja

Ket


2016

2015

2014

107,28 %

105,27 %

102,94 %

IKU

Capaian kinerja tahun 2016 mecapai 107,28 persen, atau naik sebesar 2,01 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2015 sebesar 105,27 persen. Sasaran Strategis 2.1 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) mempunyai beberapa indikator kinerja dengan capaian kinerja sebagai berikut: a.

Capaian kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS tahun 2016 mencapai mecapai 107,28 persen, atau naik sebesar 2,01 persen jika dibandingkan capaian kinerja tahun 2015 sebesar 105,27 persen.

b. Capaian kinerja untuk indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS pada tahun ini mencapai 349,33 persen. Capaian ini lebih besar dari tahun 2015 sebesar 316,80 persen, atau naik 32,53 persen. c.

Capaian kinerja untuk indikator Persentase Kementerian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional pada tahun 2016 tidak bisa dibandingkan dengan tahun sebelumnya karena perbedaan Indikator Kinerja Utama (IKU).

d. Capaian kinerja untuk indikator persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada tahun 2016 mencapai 101,51 persen, turun sekitar 9,60 persen jika dibandingkan tahun 2015 sebesar 111,11 persen. e.

Capaian kinerja untuk indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS pada tahun 2016 mencapai 109,05 persen, naik 6,65 persen jika dibandingkan tahun 2015 sebesar 102,40 persen.


22


Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar tidak dilakukan penilaian oleh Inspektorat BPS, dan capaian kinerjanya mengacu pada BPS Kabupaten/kota yang menjadi sampel penilaian oleh Inspektorat BPS. Dengan demikian capaian dengan tahun sebelumnya tidak bisa dibandingkan. Sasaran Strategis 3.1 : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS a.

Capaian kinerja indikator persentase pegawai yang menduduki jabatan funsional tertentu pada tahun 2016 sebesar 103,67 persen, dan pada tahun 2015 sebesar 92,59 persen. Dengan demikian pada indikator ini ada kenaikan sebesar 11,08 persen.

b. Capaian kinerja indikator persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 pada tahun 2016 sebesar 125 persen dan capaian pada tahun 2015 sebesar 104,17 persen, sehingga ada kenaikan sebesar 20,83 persen. Sasaran Strategis 3.2 : Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator dari sasaran strategis 3.2 adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS. Pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar tidak ada penilaian dari Inspektorat BPS dan nilai indikator ini mengacu pada BPS Kabupaten/Kota yang menjadi sampel penilaian oleh Inspektorat BPS. 3.3.

CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019

Tujuan I : Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tahun 2016 mencapai 107,74 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis tahun 2015-2019 sebegai berikut :


23


Tabel 9. Target Kinerja Dalam Rangka Mewujudkan Peningkatan Kualitas Data Statistik Tahun 2015 - 2019. Target Kinerja

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2015

2016

2017

2018

2019


96,97 %

107,74 %

90 %

90 %

92 %

92 %

92 %

Sasaran Strategis 1.1 : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tabel 10. Target kinerja sasaran strategis 1.1 untuk masing-masing indikator kinerja Indikator Kinerja

-

-

-

Realisasi 2016

Tingkat Capaian 2016

2015

2016

2017

2018

2019

96,97%

107,74%

90%

90%

92%

92%

92%

92,59%

115,74%

60%

80%

82%

82%

84%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

73

100%

22

73

35

35

35

2

100%

-

2

1

-

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Target Kinerja

Sasaran Strategis 1.2 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Target sasaran strategis 1.2 untuk tahun-tahun mendatang mencakup 3 (tiga) indikator kinerja, yaitu: Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha dibandingkan dengan capaian kinerja tahun 2016 dapat disajikan sebagai berikut :


24


Tabel 11. Target kinerja sasaran strategis 1.2 untuk masing-masing indikator kinerja Target Kinerja

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian 2016

2015

2016

2017

2018

2019

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha - Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100%

100,00%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100,00%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

100,00%

100%

100%

100%

100%

100%

Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian kinerja peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tahun 2016 mencapai 107,28 persen menjadikan dasar penetapan target rencana strategis 2015-2019 sebagai berikut : Tabel 12. Target kinerja dalam rangka mewujudkan Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Tahun 2015, 2016, 2017, 2018 dan 2019 Target Kinerja

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2015

2016

2017

2018

2019


96,55%

107,28%

90%

90%

92%

94%

96%

Sasaran Strategis 2.1 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Berdasarkan capaian kinerja tahun 2015, maka ditetapkan target untuk sasaran strategis 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) dengan indikator kinerja sebagai berikut :


25


Tabel 13. Target kinerja sasaran strategis 2.1 untuk masing-masing indikator kinerja Target Kinerja

Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2015

2016

2017

2018

2019

- Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS - Persentase Kementerian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS - Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

96,55%

107,28%

90%

90%

92%

94%

96%

10.480

349,33%

1000

3000

3000

4000

5000

20,59%

102,94%

-

20

20

20

20

91,36%

101,51%

90%

90%

92%

94%

95%

98,15%

109,05%

90%

90%

92%

92%

94%

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar tidak dilakukan penilaian, dengan demikian untuk indikator ini tidak bisa dilihat capaian kinerjanya. Sedangkan untuk target 4 (empat) tahun ke depan ditetapkan sebagai berikut : Tabel 14. Target kinerja dalam rangka mewujudkan Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Tahun 2015 - 2019 Target Kinerja Indikator Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2015

2016

2017

2018

2019


59,23

98,72%

60

60

62

62

65

Sasaran Strategis 3.1 : Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sasaran strategis 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia mempunyai 2 (dua) indikator kinerja yaitu persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1. Capaian kinerja untuk masing-masing indikator kinerja tersebut pada tahun 2016 adalah 103,67 persen dan 125,00 persen. Sedangkan target sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut :


26


Tabel 15. Target kinerja sasaran strategis 3.1 untuk masing-masing indikator kinerja Indikator Kinerja

-

-

3.4.

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1

Target Kinerja

Realisasi 2016

Tingkat Capaian

2015

2016

2017

2018

2019

34,21%

103,67

33%

33%

33%

33%

33%

50,00%

125,00%

40%

40%

45%

45%

50%

KEGIATAN PRIORITAS TAHUN 2016 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016 terdiri dari 1 (satu)

kegiatan pokok yaitu Sensus Ekonomi tahun 2016 (SE2016). Kegiatan Sensus Ekonomi 2016 secara garis besar terdiri dari beberapa tahapan kegiatan, yaitu tahap persiapan yang mencakup kegiatan pemetaan BS, penyiapan instrumen SE2016, pelatihan instrukstur, perekrutan (seleksi) petugas, dan pelatihan petugas, tahapan selanjutnya adalah pelaksanaan lapangan (Listing SE2016) dan tahapan terakhir terdiri dari kegiatan pengolahan data, tabulasi dan analisis serta publikasi/diseminasi data. Kegiatan Pendaftaran (Listing) usaha/perusahaan Sensus Ekonomi 2016 (Listing SE2016) merupakan salah satu dari serangkaian kegiatan Sensus Ekonomi Tahun 2016. Kegiatan Listing SE2016 dimaksudkan untuk memperoleh data tentang unit usaha/ perusahaan beserta karakteristik usahanya, dan informasi lain terkait kepemilikan usaha (ownership), penggunaan internet dalam kegiatan usaha (on-line), dan sistem waralaba (franchise). Kegiatan Listing SE2016 dilaksanakan di seluruh wilayah kecamatan di Kabupaten Karanganyar yang terdiri dari 1.769 blok sensus.

Desa/kelurahan yang

berstatus perkotaan (urban), seluruh BS dilaksanakan secara sensus sedangkan yang berstatus perdesaan (rural) dilaksanakan secara sampel. Daftar BS sampel dikirimkan dari BPS RI. Kegiatan Listing SE2016 juga dilaksanakan pada BS di luar sampel, yaitu Blok persiapan yang berada di wilayah Desa/kelurahan perkotaan. Petugas

Listing

SE2016

terdiri

dari

Pencacah

Sensus

Lengkap

(PCL),

Pengawas/Pemeriksa Sensus Lengkap (PML), Koordinator Sensus Kecamatan (Koseka) dan Taskforce BPS (TF). Jumlah PCL sebanyak 806 dan PML sebanyak 275 orang yang semuanya adalah Mitra statistik. Sedangkan Koseka dan Tim TF seluruhnya dari KSK, Staf dan pejabat struktural BPS Kabupaten Karanganyar. Anggaran pelaksanaan SE2016 BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016 sesuai pagu adalah Rp. 6.273.221.000,00, yang terbagi untuk kegiatan Publisitas SE2016 sebesar Rp.


27


65.583.000,00 dan untuk pelaksanaan Listing Usaha/perusahaan SE2016 sebesar Rp. 6.207.638.000,00. Realisasi anggaran untuk kegiatan Publisitas SE2016 sebesar Rp. 63.562.900,00

dan sisa anggaran sebesar 2.020.100,00, sedangkan realisasi untuk

kegiatan Listing SE2016 sebesar Rp. 5.844.792.101,00, penghematan (selfbloking) sebesar Rp. 341.469.000,00 dan sisa anggaran sebesar Rp. 21.196.899,00. Daya serap untuk kegiatan Publisitas SE2016 sebesar 96,92 % dan untuk kegiatan Listing SE2016 mencapai 99,64 %. Realisasi anggaran ini sebagian besar digunakan untuk pelatihan petugas PCL dan PML sebesar Rp. 1.967.450.000,00 dari pagu anggaran sebesar Rp. 1.971.068.000,00 atau terserap 99,82 persen, dan untuk honor petugas PCL sebesar Rp. 2.276.950.000,00 atau terserap 100,00 persen serta honor PML sebesar Rp. 859.375.000,00 atau terserap 100 persen. Penyerapan yang besar lainnya adalah untuk upah penyisiran usaha yang dilaksanakan setelah pencacahan lapang berakhir, sebesar Rp. 355.420.000,00. Realisasi ini digunakan untuk membayar uang harian bagi petugas Mitra, KSK maupun Tim Task force. Secara keseluruhan, sisa anggaran SE2016 sebesar Rp.23.216.299,00 . Sisa anggaran sebagian besar berasal dari akun 521213 Honor output kegiatan Rp. 12.182.350,00,00, akun 524113 belanja perjalanan dinas dalam kota Rp. 4.290.000,00 dan akun 524119 Belanja perjalanan dinas paket meeting luar kota Rp. 3.618.000,00. Secara detail, beberapa kegiatan terdapat sisa anggaran yang cukup besar, seperti Honor petugas dan supervisor Editing-Coding sebesar Rp. 9.079.250,00, Uang harian penyisiran usaha Rp. 4.290.000,00 dan Transport peserta pelatihan petugas SE2016 sebesar Rp. 2.790.000,00. Di samping itu anggaran SE2016 yang diblokir (selfbloking) sebesar Rp. 341.469.000,00. 3.5.

UPAYA EFISIENSI Upaya penghematan anggaran dengan tetap tidak merubah target kinerja dilakukan

sebagai bagian dari efisiensi yang selama ini dicanangkan oleh pemerintah. Efisiensi dilakukan untuk jenis belanja barang khususnya belanja non operasional lainnya. Realisasi penyerapan anggaran berdasarkan jenis belanja (MAK) pada tahun 2016 di BPS Kabupaten Karanganyar dapat dijelaskan sebagai berikut: 1) Belanja pegawai mencapai 98,54 persen dari pagu Rp. 4.094.589.000,00. 2) Belanja barang mencapai 91,07 persen dari pagu Rp. 7.267.084.000,00. 3) Belanja modal mencapai 0 persen dari pagu Rp. 0,00. Tahun 2016 tidak melaksanakan belanja modal disebabkan adanya penghematan anggaran


28


Tabel 16. Realisasi Anggaran Belanja (Netto) Menurut Jenis Belanja (MAK) BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 Kode

Uraian

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa (RP)

Persen tase

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

51

Belanja Pegawai

4.094.589.000

4.034.744.230

59.844.770

1,46

52

Belanja Barang

7.267.084.000

6.618.056.712

649.027.288

8,93

53

Belanja Modal

-

-

-

-

11.361.673.000

10.652.800.942

Jumlah

708.872.058

6,18

Total sisa dana hasil efisiensi untuk seluruh belanja adalah Rp. 708.872.058,00 atau sebesar 6,18 persen dari pagu anggaran seluruhnya Rp. 11.361.673.000,00. Efisiensi anggaran untuk belanja barang sebagian besar dilakukan untuk belanja bahan, honor yang terkait dengan output kegiatan, belanja barang persediaan konsumsi, belanja perjalanan biasa, belanja perjalanan dinas dalam kota, dan belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota dan lain-lain. Rincian efisiensi anggaran untuk beberapa belanja dapat disajikan sebagai berikut : Tabel 17. Efisiensi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016

Kode

Uraian

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Sisa (RP)

Persenta se

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1.670.808.000

1.627.350.540

43.457.460

2,60

512411

Belanja Pegawai (Tunjangan Khusus / Kegiatan)

521111

Belanja Keperluan Perkantoran

100.082.000

79.424.000

20.658.000

20,64

521213

Honor yang terkait output kegiatan

3.551.526.000

3.526.446.650

25.079.350

0,71

521219

Belanja Barang Non Operasional Lainnya

551.147.000

46.464.700

504.682.300

91,57

521811

Belanja barang persediaan konsumsi

78.955.000

73.125.202

5.829.798

7,38

522111

Belanja Langganan Listrik

48.000.000

39.032.286

8.967.714

18,68

522112

Belanja Langganan Telepon

9.060.000

4.264.058

4.795.942

52,94


29


522112

Belanja Langganan Air

3.000.000

980.000

2.019.400

67,31

523121

Belanja Pemeliharaan Peralatan dan Mesin

184.207.000

149.313.619

34.893.381

18,94

524113

Belanja perjadin dalam kota

446.280.000

437.170.000

9.110.000

2,04

524114

Belanja perjadin paket meeting dalam kota

81.700.000

75.485.000

6.215.000

7,61

1) Belanja bahan digunakan untuk mencatat pengeluaran yang digunakan untuk pembayaran biaya bahan pendukung kegiatan (yang habis dipakai) seperti : konsumsi/bahan makanan, dokumentasi, spanduk, biaya fotokopi yang diperlukan dalam pelaksanaan kegiatan non operasional seperti sosialisasi, rapat, diseminasi dan lain lain yang terkait langsung dengan output suatu kegiatan dan tidak menghasilkan barang persediaan. 2) Honor yang terkait output kegiatan Honor tidak tetap yang dibayarkan kepada pegawai yang melaksanakan kegiatan dan terkait dengan output seperti : honor

untuk Tim Pelaksana Kegiatan (pengarah,

penanggung jawab,

koordinator, ketua, sekretaris, anggota dan staf sekretariat), Honor Pejabat Pengadaan Barang/Jasa, Honor Panitia Pengadaan Barang/Jasa, Honor Panitia Pemeriksa Penerima Barang/Jasa, untuk pengadaan yang tidak menghasilkan Aset Tetap/Aset Lainnya, termasuk juga vakasi. Honor Output Kegiatan dapat digunakan untuk biaya honor yang timbul sehubungan dengan/dalam rangka penyerahan barang kepada masyarakat. Honor Output Kegiatan merupakan honor yang dibayarkan atas pelaksanaan kegiatan yang insidentil dan dapat dibayarkan tidak terus menerus dalam satu tahun. 3) Belanja barang non operasional lainnya digunakan untuk pengeluaran yang tidak dapat ditampung dalam kelompok Akun Belanja Barang Non Operasional. Belanja Barang Non Operasional Lainnya dapat digunakan untuk biayaVbiaya Crash Program. Belanja Barang Non Operasional Lainnya dapat digunakan untuk pemberian beasiswa kepada pegawai di lingkup K/L atau di luar lingkup satker. Belanja Barang Non Operasional Lainnya tidak menghasilkan barang persediaan. 4) Belanja barang persediaan konsumsi digunakan untuk mencatat belanja barang yang menghasilkan persediaan berupa barang konsumsi, seperti : ATK, bahan cetakan, alat-alat rumah tangga, dan lain-lain. 5) Belanja perjalanan dinas dalam kota digunakan untuk mencatat perjalanan dinas yang dilaksanakan di dalam kota sesuai dengan peraturan menteri Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016

30


keuangan yang mengatur mengenai perjalanan dinas dalam negeri bagi pejabat negara, pegawai negeri dan pegawai tidak tetap. 6) Belanja perjalanan dinas paket meeting dalam kota

digunakan untuk

mencatat perjalanan dinas dalam rangka kegiatan rapat, seminar, dan sejenisnya yang dilaksanakan di dalam kota satker penyelenggara dan dibiayai seluruhnya oleh satker penyelenggara maupun yang dilaksanakan di dalam kota satker peserta dan biaya perjalanan dinasnya ditanggung oleh satker peserta. 3.6. KINERJA ANGGARAN 2016 Kegiatan BPS Kabupaten Karanganyar Tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA

Bagian

Anggaran

054

dengan

Total

Anggaran

setelah

revisi

sebesar

Rp.11.361.673.000,00. Rincian

penyerapan

anggaran

pada

pelaksanaan

kegiatan

BPS

Kabupaten

Karanganyar tahun 2016 dapat dijelaskan sebagai berikut : 1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, pagu anggaran Rp. 4.588.282.000,00 dan realisasinya sebesar Rp.4.425.893.723,00, sehingga serapannya mencapai 96,46 persen. Sisa anggaran sebesar Rp. 146.493.277,00 dan selfbloking sebesar Rp. 15.895.000,00;

2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, realisasinya mencapai 0 persen karena adanya penghematan anggaran oleh Pemerintah;

3)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), pagu anggaran Rp. 6.773.391.000,00 dan realisasinya sebesar Rp.6.233.920.513,00, sehingga serapannya mencapai 92,04 persen. Sisa anggaran sebesar Rp. 51.089.487,00 dan selfbloking sebesar Rp. 488.381.000,00.

Total

realisasi

anggaran

tahun

2016 sebesar

Rp.

10.652.800.942,00

atau

penyerapannya sebesar 93,82 persen. Sisa anggaran sebesar Rp. 708.872.058,00 (6,18 persen), dimana selfbloking sebesar Rp. 504.276.000,00 (4,44 persen).


31


Tabel 18.

Realisasi Anggaran Belanja (Netto) BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016 Realisasi

Kode

Uraian

(1)

(2)

Pagu (Rp) s/d Juni 2016 (Rp)

s/d Des 2016 (Rp)

(4)

(5)

(3)

054.01.01

Program DMPTTL

054.01.02

Program PSPA

054.01.06

Program PPIS Jumlah

4.588.282.000

2.180.309.262 (50,24%)

4.419.140.429 (96,46%)

0

0

0

6.773.391.000

5.780.827.163 (79,30%)

6.233.660.513 (92,04%)

11.361.673.000

7.961.136.425 (68,28%)

10.652.800.942 (93,82%)

Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program di atas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini : Tabel 19. Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program Tahun 2016

Kode

Nama Program

Daya Serap Anggaran (persen)

Hasil Capaian Kinerja (persen)

Keterangan (Jika Kol 3>kol 4)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

054.01.01

Program DMPTTL

96,46

100,00

054.01.02

Program PSPA

-

-

054.01.06

Program PPIS

92,04

100,00

Total

93,82

100,00

Secara umum dapat dikatakan efektifitas dan efisiensi anggaran Tahun 2016 sudah terlaksana dengan baik.


32


BAB IV PENUTUP 4.1

TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Karanganyar merupakan perwujudan kewajiban

BPS Kabupaten Karanganyar untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 054 Tahun 2016, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Karanganyar dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan yang meliputi 5 (lima) sasaran strategis. Sesuai dengan visinya, BPS Kabupaten Karanganyar sebagai pelopor penyedia data statistik terpercaya untuk semua, hal ini dicerminkan dari keberhasilannya dalam mencapai tujuan yaitu : Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik dengan indikator kinerja persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik peningkatan kualitas data statistik mencapai 96,97 persen di atas target yang ditetapkan sebesar 90 persen. Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dengan indikator kinerja persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS mencapai 94,74 persen di atas target yang ditetapkan sebesar 90 persen. Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS RI sebesar 59,23, sedikit di bawah target yang ditetapkan sebesar 60. Sasaran strategis dari tujuan 3 ini adalah meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS mempunyai 2 (dua) indikator kinerja, 1) Realisasi persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu sebesar 34,21 persen, di atas target yang ditetapkan sebesar 33 persen, 2) Realisasi persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 sebesar 50,00 persen, di atas target yang ditetapkan sebesar 40,00 persen. Kegiatan BPS Kabupaten Karanganyar tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan Total Anggaran setelah revisi sebesar Rp. 11.361.673.000,00. Realisasi anggaran pada tahun 2016 mencapai Rp. 10.652.800.942,00 atau sekitar 93,82 persen dari pagu total. Sisa dana 6,18 persen atau sebesar Rp. 708.872.058,00 yang merupakan hasil efisiensi dari beberapa mata anggaran dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2016

33


penghematan

anggaran

(selfbloking),

dimana

total

selfbloking

sebesar

Rp.

504.276.000,00 (4,44 persen).

4.2 TINDAK LANJUT Capaian kinerja BPS Kabupaten Karanganyar mencapai 100,00 persen, dengan daya serap anggaran 93,82 persen. Sedangkan capaian kinerja untuk program yang terkait dengan tujuan/sasaran strategis mencapai rata-rata di atas 100,00 persen. Capaian kinerja terendah berasal dari indikator kinerja hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS RI yaitu 59,23 dari target sebesar 60, sedangkan capaian kinerja tertinggi berasal dari indikator jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS sebesar 349,33 persen. Kegiatan Sensus Ekonomi 2016 yang dimulai dari perekrutan petugas, publisitas, pelatihan petugas, pelaksanaan, hingga penyisiran usaha dan pengolahan memerlukan SDM yang banyak dan waktu yang sangat panjang. Pegawai organik BPS yang jumlahnya terbatas dan kegiatan BPS yang banyak, maka perlu adanya manajemen waktu yang lebih baik serta optimalisasi sumber daya yang ada. Koordinasi antar seksi dan subbagian dalam peningkatan kecepatan penerbitan publikasi/laporan juga merupakan hal yang perlu ditingkatkan. Semua lini perlu bekerja sama dan bersinergi guna menunjang tercapainya target yang sudah ditetapkan untuk tahun-tahun mendatang. Untuk indikator kinerja dengan capaian kinerja di atas 100 persen adalah: 1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik dengan capaian 107,74 persen. Hal ini perlu dipertahankan karena merupakan salah satu tujuan strategis sebagai penjabaran dari pernyataan visi dan misi BPS dalam rangka peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan pemenuhan sarana dan prasarana dengan capaian 101,51 persen. Hal ini sejalan dengan usaha untuk mewujudkan tujuan pertama BPS yaitu peningkatan kualitas data statistik. 3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data dengan capaian 107,28 persen. Hal ini sejalan dengan usaha untuk mewujudkan tujuan kedua BPS yaitu peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 4) Persentase Pengguna Data yang Menggunakan Data BPS sebagai Rujukan Utama dengan capaian 115,74 persen. Hal ini menunjukkan bahwa kepercayaan konsumen terhadap data BPS semakin besar dan meningkat. 5) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS dengan capaian 349,33 persen. Capaian ini jauh melampui target


34


yang ditetapkan pada tahun 2016 sebanyak 3000 pengunjung, dan realisasi 10.480 pengunjung. Hal ini menunjukkan bahwa website BPS semakin banyak dikunjungi, dan tentunya ke depan perlu antisipasi terhadap ketersediaan dan keragaman data dan informasi statistik yang disajikan demi kepuasan pengunjung. Selanjutnya guna mewujudkan visi “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dengan rumusan pernyataan misinya, BPS Kabupaten Karanganyar perlu mengoptimalkan waktu serta upaya meningkatkan kualitas dan ragam publikasi/laporan statistik kepada masyarakat

luas

terutama

perusahaan-perusahaan,

sehingga

diharapkan

dapat

meningkatkan kesadaran akan arti pentingnya memberikan data kepada petugas BPS. Optimalasi sumber daya manusia juga bisa dilakukan dengan meningkatkan kemampuan staf melalui pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi maupun seminar serta memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3, guna pencapaian peningkatan mutu. Koordinasi dan kerjasama antar lini juga perlu ditingkatkan untuk memperlancar penyelesaian tugastugas. Disamping itu perlu juga dilakukan optimalasisai sarana pengolahan dan software yang ada dengan terus belajar mandiri melalui berbagai media yang ada, seperti bukubuku, media cetak maupun elektronik serta internet. Peningkatan kualitas program data entry (pengolahan) dari BPS diharapkan akan lebih meningkatkan kecepatan, keakuratan dan ragam data yang dihasilkan. Akhirnya semoga LAKIP BPS Kabupaten Karanganyar ini menjadi salah satu bahan acuan penting dalam penyusunan dan implementasi : Rencana Operasioanal (Operational Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan) dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada masa-masa yang akan datang.


35


LAMPIRAN


36


Lampiran 1

Kepala

Sub Bagian Tata Usaha




Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi IPDS

Fungsional


37


Lampiran 2 REVIU RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KARANGANYAR Tahun 2015 s/d 2019 Instansi

: Badan Pusat Statistik Kabupaten Karanganyar

Visi

: Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.

Misi

: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

PROGRAM

1. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; 2. Meningkatkan pengawasan lapangan di seluruh kegiatan pendataan/pencacahan.

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


1. Peningkatan respons rate 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS.

38

38


T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat.

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; 2. Meningkatkan Customer Relationship Management, 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

2. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS.

1. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; 2. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitik BPS.

3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan

1. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 2. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.


39

39


T.3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS

1. Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja;

1. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem managemen SDM;

2. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan sistem managemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.

3. Mengoptimalkan kebutuhan insan statistik (statistisi atau pranata komputer).

2. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM.

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja apartur BPS


1. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi anggaran dan pelaksanaan kegiatan; 2. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

40

40


Lampiran 3 PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016 Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(4)

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik


90%



90%


80%


100%

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)



73


2


100%


100%


100%

41

41


Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(4)

Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


90%

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


90%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

3.000

Persentase Kementerian/Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

10%

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

90%

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90%

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


33%


40%

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS



42

60

60

42


Lampiran 4 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016 Tujuan dan Sasaran Strategis (1) Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik


Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik





Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(4) TW I

(5) 0

(6) 0

(7) 0

TW II

0

0

0

TW III

0

0

0

TW IV

90

96,97

107,74

Setahun

90

96,97

107,74

TW I

0

0

0

TW II

0

0

0

TW III

0

0

0

TW IV

90

96,97

107,74

Setahun

90

96,97

107,74

TW I

0

0

0

TW II

0

0

0

TW III

0

0

0

TW IV

80

92,59

115,74

Setahun

80

92,59

115,74

TW I TW II TW III

0 0 0

0 0 0

0 0 0

Satuan

Periode

(3) Persen

Persen

Persen

Persen

43

43


1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)


Publikasi/ Laporan


Publikasi / Laporan


Persen


Persen


Persen


TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun

100 100 16 30 55 73 73 0 1 2 2 68 1.207 1.357 2.266 2.578 2.578 327 116.855 117.648 118.015 1180.15

100 100 16 30 55 73 73 0 1 2 2 68 1.207 1.357 2.266 2.578 2.578 327 116.855 117.648 118.015 118.015

100 100 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 0 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

TW I

154

154

100,00

TW II

345

345

100,00

TW III

548

548

100,00

TW IV

573

573

100,00

44

44


Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen

2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


Persen

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

Persentase Kementerian/ Lembaga yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen


Setahun

573

573

100,00

TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun

0 0 0 90 90 0 0 0 90 90 750 1.500 2.250 3.000 3.000

0 0 0 95,24 95,24 0 0 0 95,24 95,24 3.457 5.512 7.508 10.480 10.480

0 0 0 105,82 105,82 0 0 0 105,82 105,82 460,93 367,47 333,69 349,33 349,33

0 0 0 20 20 0 0 0 90 90

0 0 0 20,59 20,59 0 0 0 91,36 91,36

0 0 0 102,94 102,94 0 0 0 101,51 101,51

45

45


Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


Persen

3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


Persen


Persen


Persen

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV Setahun TW I TW II TW III TW IV

0 0 0 90 90 60 60 33 33 40

0 0 0 98,15 98,15 59,23 59,23 34,21 34,21 50,00

0 0 0 109,05 109,05 98,72 98,72 103,67 103,67 125,00

Setahun

40

50,00

125,00

TW I TW II TW III TW IV Setahun

60 60

59,23 59,23

98,72 98,72

46

46


Lampiran 5 JUMLAH PEGAWAI MENURUT JABATAN BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016

Jenis Jabatan No

Unit Organisasi

Jumlah Eselon I

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Staf

1.

Kepala BPS Kab/Kota

-

-

1

-

-

-

1

2.

Bagian Tata Usaha

-

-

-

1

-

5

6

3.


-

-

-

1

-

2

3

4.


-

-

-

1

2

1

4

5.


-

-

-

1

2

-

3

6.

Seksi Nerwilis

-

-

-

1

2

-

3

7.

Seksi IPDS

-

-

-

1

2

-

3

8.

KSK

-

-

-

-

5

10

15

-

-

1

6

13

18

38

Jumlah


47

47


Lampiran 6 JUMLAH PEGAWAI MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016

Jenjang Pendidikan No

Unit Organisasi

Jumlah S3

S2

S1/DIV

DI/DIII

SLTA

SLTP

SD

1.

Kepala BPS Kota

-

1

-

-

-

-

-

1

2.

Bag. Tata Usaha

-

2

1

1

1

1

-

5

3.

Seksi Stat. Sosial

-

1

2

-

-

-

-

3

4.

Seksi Stat. Produksi

-

1

2

-

1

-

-

4

5.

Seksi Stat. Distribusi

-

1

2

-

-

-

-

3

6.

Seksi Nerwilis

-

1

2

-

-

-

-

3

7.

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

-

-

1

8.

KSK

-

-

-

2

15

-

-

16

-

7

10

3

17

1

-

38

Jumlah


48

48


Lampiran 7 JUMLAH PUBLIKASI BPS KABUPATEN KARANGANYAR TAHUN 2016 DAN INSTANSI YANG MENERIMA PUBLIKASI

No.

Judul Publikasi

BPS RI

BPS Provinsi Jawa Tengah


Instansi Lain

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

1

KARANGANYAR DALAM ANGKA 2015

1

1

7

1

10

2

Kecamatan Jatipuro Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

3

Kecamatan Jatiyoso Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

4

Kecamatan Jumapolo Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

5

Kecamatan Jumantono Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

6

Kecamatan Matesih Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

7

Kecamatan Tawangmangu Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

8

Kecamatan Ngargoyoso Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

9

Kecamatan Karangpandan Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

10

Kecamatan Karanganyar Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

11

Kecamatan Tasikmadu Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5


49

49


No.

Judul Publikasi

BPS RI



Instansi Lain

Jumlah

12

Kecamatan Jaten Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

13

Kecamatan Colomadu Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

14

Kecamatan Gondangrejo Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

15

Kecamatan Kebakkramat Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

16

Kecamatan Mojogedang Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

17

Kecamatan Kerjo Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

18

Kecamatan Jenawi Dalam Angka 2015

-

1

3

1

5

19

STATISTIK DAERAH KABUPATEN KARANGANYAR 2015

-

5

6

29

40

20

Statistik Daerah Kecamatan Jatipuro 2015

-

1

2

-

3

21

Statistik Daerah Kecamatan Jatiyoso 2015

-

1

2

-

3

22

Statistik Daerah Kecamatan Jumapolo 2015

-

1

2

-

3

23

Statistik Daerah Kecamatan Jumantono 2015

-

1

2

-

3

24

Statistik Daerah Kecamatan Matesih 2015

-

1

2

-

3

25

Statistik Daerah Kecamatan Tawangmang 2015

-

1

2

-

3

26

Statistik Daerah Kecamatan Ngargoyoso 2015

-

1

2

-

3

27

Statistik Daerah Kecamatan Karangpandan 2015

-

1

2

-

3


50

50


No.

Judul Publikasi

BPS RI



Instansi Lain

Jumlah

28

Statistik Daerah Kecamatan Karanganyar 2015

-

1

2

-

3

29

Statistik Daerah Kecamatan Jaten 2015

-

1

2

-

3

30

Statistik Daerah Kecamatan Colomadu 2015

-

1

2

-

3

31

Statistik Daerah Kecamatan Gondangrejo 2015

-

1

2

-

3

32

Statistik Daerah Kecamatan Kebakkramat 2015

-

1

2

-

3

33

Statistik Daerah Kecamatan Mojogedang 2015

-

1

2

-

3

34

Statistik Daerah Kecamatan Kerjo 2015

-

1

2

-

3

35

Statistik Daerah Kecamatan Jenawi 2015

-

1

2

-

3

36

PDRB Kabupaten Karanganyar 2015

-

5

6

9

20


51

51

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KARANGANYAR

Recommend Documents