BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. A. Simpulan. kerja dengan organizational citizenship behavior pada karyawan PT Joglosemar

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh, dapat diambil beberapa poin kesimpulan sebagai berikut: 1. Terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi kerja intrinsik dan kepuasan kerja dengan organizational citizenship behavior pada karyawan PT Joglosemar Surakarta. 2. Terdapat hubungan yang signifikan antara motivasi kerja intrinsik dengan organizational citizenship behavior pada karyawan PT Joglosemar Surakarta. 3. Terdapat hubungan yang signifikan antara kepuasan kerja dengan organizational citizenship behavior pada karyawan PT Joglosemar Surakarta. 4. Presentase sumbangan pengaruh yang diberikan motivasi kerja intrinsik dan kepuasan kerja secara bersama-sama terhadap organizational citizenship behavior sebesar 69,7%. 5. Besarnya sumbangan relatif motivasi kerja intrinsik terhadap organizational citizenship behavior adalah sebesar 41.43% dan sumbangan relatif kepuasan kerja terhadap organizational citizenship behavior adalah sebesar 58,56%. 6. Besarnya sumbangan efektif motivasi kerja intrinsik terhadap organizational citizenship behavior adalah sebesar 28,9% dan sumbangan efektif kepuasan kerja terhadap organizational citizenship behavior adalah sebesar 40,8%.

89

90

B. Saran 1. Bagi Karyawan Karyawan diharapkan mampu bersikap positif dalam bekerja sehingga dapat menciptakan kepuasan kerja dan menciptakan motivasi kerja dalam diri. Karyawan juga diharapkan mampu meningkatkan perilaku organizational citizenship behavior yang sudah ada sehingga dapat bekerja dengan maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan. 2. Bagi Perusahaan Penelitian ini menunjukkan bahwa kepuasan kerja karyawan dalam perusahaan memiliki pengaruh lebih besar untuk mampu memunculkan perilaku

organizational

citizenship

behavior

pada

karyawan

dalam

perusahaan, sehingga disarankan untuk perusahaan mampu meningkatkan kepuasan kerja karyawan, dapat dilakukan dengan meningkatkan hubungan antar karyawan agar tercipta komunikasi yang baik, dan menyesuaikan kebijakan dengan kondisi karyawan di perusahaan. Meningkatkan motivasi kerja intrinsik juga dapat mempengaruhi perilaku organizational citizenship behavior pada karyawan, sehingga disarankan perusahaan dapat membina dan meningkatkan motivasi kerja intrinsik karyawan, dapat dengan memberikan penambahan materi mengenai motivasi kerja intrinsik pada training-training yang akan diberikan kepada karyawan.

91

3. Bagi Peneliti Selanjutnya Bagi peneliti lain khususnya ilmuwan psikologi yang tertarik untuk mengadakan penelitian dengan tema yang sama, diharapkan penelitian ini dapat digunakan sebagai informasi dan bahan acuan dalam penelitianpenelitian selanjutnya. Selain itu, peneliti selanjutnya diharapkan dapat memperluas populasi dan diharapkan mencari lokasi penelitian yang lebih fleksibel dalam prosedur dan waktu pelaksanaan penelitian, dikarenakan dalam penelitian ini peneliti tidak dapat secara langsung melakukan pengambilan data penelitian di lapangan, maka peneliti selanjutnya diharapkan mampu melakukan penelitian secara langsung agar lebih dapat mengontrol responden saat pengambilan data penelitian dan mendapatkan data yang lebih akurat.

DAFTAR PUSTAKA Alizadeh, Z., Darvishi, S., Nazari, K., & Emami, M. (2012). Antecedents and Consequences of Organisational Citizenship Behaviour (OCB). Journal of Contemporary Research in Business, 494-505. Amira, C., Lubis, R., & Hafasnuddin. (2015). Pengaruh Kepuasan Kerja Karyawan dan Komitmen Organisasi Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) serta Dampaknya Pada Kinerja Organisasi Pada PT Lafarge Cement Indonesia (LCI) Aceh Besar. Jurnal Manajemen, 201-210. Andriani, G., Djalali, M. A., & Sofiah, D. (2012). Organizational citizenship behavior dan kepuasan kerja pada karyawan. Jurnal Penelitian Psikologi, Vol. 03, No. 01, 341-354. As’ad. M. (1981). Psikologi industri: Seri ilmu sumber daya manusia. Yogyakarta: Liberty. Asmaradita (2013) Hubungan Antara Persepsi Kualitas Atasan-Bawahan dan Motivasi Intrinsik dengan Organizational Citizenship Behavior pada Karyawan Outsourcing di PT. Coca-Cola Amatil Central Jaya (Skripsi Tidak Diterbitkan). Universitas Sebelas Maret, Surakarta Azwar, Saifuddin. (2010). Sikap Manusia: Teori dan Pengukurannya. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. . (2010). Metode Penelitian. Cetakan XI. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. _____________ _. (2013). Dasar-dasar Psikometri. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Caroll, S. J., & Tosi, H. I., (1977). Organizational Behavior. Chicago: St. Clair Press. Chowdhury, M. S. (2007). Enhancing motivation and work performance of the salespeople: the impact of supervisors behavior. African Journal of Business management. Vol. 1 No. 9, pp. 238-243. Dahlan, Sopiyudin. (2004), Statistik untuk Kedokteran dan Kesehatan. Jakarta: Salemba Medika Davoudi, S. M. M. (2012). A Comprehensive Study of Organizational Citizenship Behavior (OCB): Introducing the term, clarifying Its Consequences and Identifying Its antecedents. A Journal of Economics and Management, Vol.1 Issue 2, 2278‐0629.

97

98

Dwitya, M. S. (2016). Hubungan Antara Keadilan Organisasi Dan Keterikatan Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Pada Karyawan Pt Mekar Armada Jaya Magelang (Skripsi Tidak Diterbitkan). Universitas Sebelas Maret, Surakarta Gibson, J. L., Ivancevich, J. M., & Donnelly, J. H. (2006). Organizations: Behavior, Structure, Processes. Singapore: McGraw-Hill. Gumilar, E. A. (2010). Pengaruh Faktor-faktor Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. X (Skripsi tidak dipublikasikan). Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta. Isnawati, C., Musnadi, S., & Darsono, N. (2012). Pengaruh Moral, Komitmen dan Motivasi terhadap Service Quality Pada Pekerja Sosial Masyarakat (PSM) Di Banda Aceh dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) Sebagai Variabel Intervening : Studi Kasus Pada Pekerja Sosial Masyarakat (PSM) di Banda Aceh. Jurnal Ilmu Managemen, 114-130. Jahangir, N., Akbar, M. M., & Haq, M. (2004). Organizational Citizenship Behavior: Its Nature and Antecedents. Journal BRAC University, 75-85. Jex, S. M. (2002). Organizational psychology: A scientist-practitioner approach. United States of America: John Wiley & Sons, INC. Kumalasari, D. (2013). Hubungan antara Tipe Kepribadian Ekstrovert dan Motivasi Kerja dengan Pengembangan Karir pada Pegawai PT. Andalan Multi Kencana Jakarta (Skripsi Tidak Diterbitkan). Universitas Sebelas Maret, Surakarta Kusuma, L. S., & Darmawati, A. (2014). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pegawai RRI Yogyakarta. Jurnal Ekonomi, 1-7. Lumley, E. J., Coetzee, M., Tladinyane, R., & Ferrereira, N. (2011). Exploring the Job Satisfaction and Organisational Commitment of Employees in The Information Technology Environment. Southern African Business Review. Vol. 15 No. 1. Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Andi. Marinak, B. A., Gambrell, L. B. (2008). Intrinsic Motivation and Rewards: What Sustains Young Children's Engagement with text. Literacy Research and Instruction: Academic Research Library.

99

Miller, J. F. (2002). Motivating people. Executive Excellence: ABI/INFORM Research. Novliadi, F. (2006). Organizational Citizenship Behavior Karyawan Ditinjau dari Persepsi Terhadap Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan dan Persepsi Terhadap Dukungan Organisasional. Jurnal psikologi, 39-46. Organ, D. W. (1991). The applied psychology of work behavior: A book of readings. United States of America: R. R. Donnelley & Sons Company. , & Ryan, K. (1995). A Meta-analytic Review of Attitudinal and Dispositional Predictors of Organizational Citizenship Behavior. Journal Personnel Psychology, 775-802. ., Podsakoff, P. M., & MacKenzie, S. B. (2006). Organizational Citizenship Behavior: Its Nature, Antecedents, and Consequences. United State of America: Sage Publications, Inc. Paraskevi, A. (2007). Motivation In The Extended Public sector in Greece. Department of Management Science and Technology, Athens University of Economics and Business (AUEB), Athens, Greece and Management Department, Deree College, American College of Greece (ACG). Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B, Paine, J. B, & Bachrach, D. G. (2000). Organizational Citizenship Behaviors: A Critical Review of The Theoretical and Empirical Literature and Suggestions for Future Research. Journal of Management, 26, 513–563. Priansa, D. J. (2014). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Priyatno, D. (2009). 5 Jam Belajar Olah Data dengan SPSS. Yogyakarta: Penerbit Andi. _________. (2012). Belajar Cepat Olah Data Statistik dengan SPSS. Yogyakarta: Penerbit ANDI. Rahmi, E. A. (2013). Hubungan antara Iklim Organizasi dan Motivasi Intrinsik dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) pada Karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) DAOP V Wilayah Gombong (Skripsi tidak dipublikasikan). Universitas Sebelas Maret, Surakarta. Riggio, R. E. (2003). Introduction to Industrial/Organizational Psychology. New Jersey US: New Jersey Inc.

100

Ristiana, M. M. (2013). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Kinerja Karyawan Rumah Sakit Bhayangkara Trijata Denpasar. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen, 56-70. Robbins, S. P. (2006). Perilaku Organisasi. Jakarta: Prehallindo. _____________, & Judge, T. A. (2013). Organizational behavior-15th ed. United State America: Pearson Prentice Hall. Sarjono, H. & Julianita, W. (2011). SPSS vs LISREL: Sebuah Pengantar, Aplikasi untuk Riset. Jakarta: Salemba Empat. Sarwono, J. (2006). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta: Graha Ilmu. Smith, C. A., Organ, D. W., & Near, J. P. (1983). Organizational Citizenship Behavior: Its Nature and Antecedents. Journal of Applied Psychology, 68: 655–663. Sobur, A. (2003). Psikologi Umum: Dalam Lintasan Sejarah. Bandung: Pustaka Setia. Soegandhi, V. M., Sutanto, E. M., Setiawan, R. (2013). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Loyalitas Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada Karyawan Pt. Surya Timur Sakti Jatim. Jurnal Agora, 1-12. Sugiyono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta. Thomas, K.W. (2000). Intrinsic motivation and how it works: Building Energy & Commitment. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers. Triningsih, E & Wahyuni, S. (2000). Pengaruh Atribut Kepribadian Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Studi pada Karyawan PT. Pondok Solo Permai, Solo Baru, Sukoharjo, Tahun 2003). Jurnal manajemen & kewirausahaan, 89-158. Turner E. A., Chandler M., and Heffer R. W. (2009). The Influence of Parenting Styles, Achievement Motivation, and Self-Efficacy on Academic Performance in College Student. Journal of College Student Development. Vol 50 No 3 p. 337-346. Weiss, David J., Dawis, R. V., England, G. W., & Lofquist, L. H. (1967). Manual for the Minnesota Satisfaction Questionnaire. University of Minnesota.

101

Wexley & Yukl. (1977). Perilaku Organisasi dan Psikologi Personalia. Bandung: Bentara. Wijono, S. (2010). Psikologi industri dan organisasi: Dalam suatu bidang gerak psikologi sumber daya manusia. Jakarta: Kencana. Yuwono, S., Susanto, K. P., & Ferdiana, V. (2014). Hubungan Antara Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Journal Sancall, 444-451.

LAMPIRAN A ALAT UKUR PENELITIAN

1.

SKALA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR

2.

SKALA MOTIVASI KERJA INTRINSIK

3.

SKALA KEPUASAN KERJA

102

103

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS SEBELAS MARET SURAKARTA TAHUN 2016

104

Yth. Responden

Saya, Adly Rendrahady Wahyudi, mahasiswa Program Studi Psikologi Universitas Sebelas Maret Surakarta bermaksud melakukan penelitian dalam rangka menyelesaikan tugas akhir/skripsi. Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk mengisi pernyataan-pernyataan yang saya berikan di bawah ini. Sebagai kelengkapan data penelitian, maka dimohon dengan hormat untuk mengisi identitas diri terlebih dahulu di bawah ini: Nama (Boleh Inisial)

:

Jenis Kelamin

:

Tempat, Tanggal Lahir

:

Jabatan / Unit Kerja

:

Masa Kerja

:

Bacalah petunjuk pengisian kuesioner ini. Seluruh informasi identitas dan jawaban yang Anda berikan dalam kuesioner ini menjadi tanggung jawab peneliti dan akan dijaga kerahasiaannya. Saya menghaturkan terimakasih atas kesediaan dan partisipasi Anda dalam mengisi kuesioner ini.

Hormat saya, Adly Rendrahady Wahyudi

105

PETUNJUK PENGISIAN 

Bapak/Ibu/Saudara/i dimohon menjawab seluruh pertanyaan yang ada secara jujur, karena skala ini hanya untuk keperluan penelitian dan membutuhkan data yang sebenar-benarnya. Kejujuran yang diberikan tidak akan berpengaruh dalam pekerjaan yang dimiliki.



Skala ini terdiri dari tiga bagian. Baca dan pahami setiap pernyataan, kemudian pilihlah salah satu jawaban yang menurut Anda paling sesuai dengan cara memberi tanda silang () pada kotak alternatif jawaban.



Harap mengisi setiap pernyataan dan jangan sampai ada pernyataan yang terlewati.

106

LEMBAR PERSETUJUAN Dengan ini saya bersedia menjadi responden dalam penelitian ini dan mengizinkan Adly Rendrahady Wahyudi, mahasiswa program studi Psikologi Fakultas Kedokteran UNS untuk mengolah hasil kuesioner ini.

Tanda tangan

-------------------------

107

BAGIAN I Tentukan apakah pernyataan-pernyataan di bawah ini sesuai dengan apa yang Anda rasakan dan alami dalam pekerjaan Anda saat ini. Terdapat empat alternatif jawaban, yaitu:

No.

SS

: Sangat Sesuai

TS

: Tidak Sesuai

S

: Sesuai

STS

: Sangat Tidak Sesuai

Pernyataan

1.

Saya membantu rekan kerja yang sedang mengalami masalah.

2.

Saya merasa peraturan yang ada di perusahaan terlalu mengekang.

3.

Saya merasa pekerjaan saya terlalu berat.

4.

Saya mampu bekerja dengan baik meskipun terdapat beberapa masalah kecil di perusahaan.

5.

Saya jarang makan siang bersama dengan rekan kerja.

6. 7.

Saya ikut berperan untuk memberikan masukan kepada perusahaan. Secara sukarela, saya akan membantu rekan kerja yang sedang sakit.

8.

Saya berusaha mematuhi setiap aturan yang ditetapkan perusahaan.

9.

Saya tidak suka mengikuti rapat di perusahaan.

10.

Masalah dalam perusahaan bukanlah penghambat saya untuk menyelesaikan tugas.

11.

Saya mengenal secara baik rekan-rekan kerja saya.

12.

Saya sering mengeluhkan pekerjaan saya dengan rekan kerja.

SS

S

TS

STS

108

No.

Pernyataan

13.

Saya aktif ikut dalam kegiatan yang diselenggarakan perusahaan.

14.

Membantu rekan kerja yang sedang mengalami masalah bukanlah tanggung jawab saya.

15.

Peraturan di perusahaan terlalu membatasi saya dalam bekerja.

16.

Saya merasa terpaksa dalam mengerjakan tugas dari perusahaan.

17.

Saya sering meributkan beberapa masalah disekitar pekerjaan saya.

18.

Saya sering tidak cocok dengan beberapa rekan kerja.

19.

Terlambat masuk kerja bukanlah suatu masalah bagi saya.

20.

Saya tidak pernah memberikan masukan saat rapat.

21.

Saya merasa terpaksa jika membantu rekan kerja yang kesulitan.

22. 23.

Saya merasa peraturan di perusahaan dapat menuntun saya dalam bekerja. Saya tidak pernah mengeluh dengan keadaan di perusahaan.

24.

Saya tidak mempermasalahkan ketika perusahaan meminta bantuan di luar pekerjaan.

25.

Saya merasa bukan merupakan masalah jika pekerjaan tidak terpenuhi.

26.

Saya suka absen mengikuti kegiatan yang diselenggarakan perusahaan.

27.

Saya merasa membantu rekan kerja adalah hal yang merepotkan.

28.

Saya mengerjakan apapun tugas yang diberikan perusahaan dengan baik.

29.

Saya tidak menjadikan tugas dari perusahaan sebagai beban.

SS

S

TS

STS

109

No.

Pernyataan

30.

Saya merasa bersalah ketika ada peraturan yang saya langgar.

31.

Saya senang dapat menyelesaikan pekerjaan bersama-sama dengan rekan kerja.

32.

Saya bekerja sesuai dengan tugas yang diberikan perusahaan.

33.

Adanya masalah-masalah kecil dalam perusahaan membuat pekerjaan saya terganggu.

34.

Saya tidak nyaman berada disekitar rekan-rekan kerja di perusahaan.

35.

Saya tidak dapat mematuhi peraturan-peraturan yang ditetapkan dalam perusahaan.

36.

saya tidak terlalu memikirkan masalah-masalah kecil saat bekerja.

37.

Saya menyelesaikan pekerjaan tepat waktu.

38.

Saya bersikap positif terhadap tugas yang diberikan oleh perusahaan.

39.

Saya selalu meluangkan waktu untuk mengikuti kegiatan yang diadakan perusahaan.

40.

Saya sering melewati batas waktu yang ditentukan dalam menyelesaikan tugas

41.

Saya kurang fokus dalam bekerja ketika ada masalah yang belum terselesaikan.

42.

Saya merasa menolong rekan kerja yang kesulitan merupakan hal yang wajar.

SS

S

TS

STS

110

BAGIAN II Pernyataan-pernyataan berikut merupakan pernyataan mengenai bagaimana perasaan Anda terhadap pekerjaan Anda saat ini. Tentukan seberapa sesuaikah Anda terhadap aspek pekerjaan yang dijelaskan dalam setiap pernyataan. Terdapat empat alternatif jawaban, yaitu: SS S

: Sangat Sesuai : Sesuai

No. 1.

2.

3.

4.

5.

6. 7. 8.

9.

TS STS

: Tidak Sesuai : Sangat Tidak Sesuai

Pernyataan Saya mengerjakan pekerjaan yang menurut saya lebih penting dulu agar efektif. Saya akan menikuti standarisasi perusahaan karena tujuannya agar menunjang keterampilan karyawan. Saya berusaha mendapatkan informasi terbaru yang berkaitan dengan perusahaan. Saya berusaha menyesuaikan kemampuan saya dengan vis misi perusahaan. Saya mencoba beradaptasi sebaik mungkin dengn setiap kebijakan perusahaan yang baru. Saya berusaha mengikuti peraturan di tempat kerja dengan baik dan benar. Saya tidak punya pilihan untuk melakukan aktivitas kerja. Kontribusi saya penting bagi perusahaan, maka saya bekerja dengan maksimal. Meski kebutuhan sehari-hari telah terpenuhi, saya merasa perlu terus bekerja dengan performa yang baik.

10.

Saya tidak tertarik mencari informasi terbaru mengenai perusahaan.

11.

Saya terdorong bekerja lebih baik agar memenuhi harapan perusahaan.

SS

S

TS

STS

111

No.

Pernyataan

12.

Tugas yang akan saya kerjakan lebih baik ditentukan oleh orang lain.

13.

Peraturan di perusahaan tidak menyulitkan saya dalam bekerja.

14.

Saya mendukung karyawan lain dalam pekerjaannya.

15.

Pekerjaan saya membuat saya merasa bosan.

16.

Saya bersemangat mengikuti pelatihan dari perusahaan.

17.

Bekerja itu tidak ada hubungannya dengan visi dan misi perusahaan.

18.

Saya berusaha bekerja keras agar performa kerja tinggi.

19.

Membuat prioritas pekerjaan adalah hal yang tidak perlu.

20. 21. 22.

Saya bersedia bekerjasama dengan karyawan lain agar pekerjaan dapat memenuhi target. Saya sukarela mengikuti pelatihan guna menunjang kualitas saya. Target yang ditetapkan perusahaan membuat saya bekerja dengan maksimal.

23.

Peraturan di perusahaan membuat saya kurang nyaman.

24.

Menurut saya, saat bekerja tidak perlu berusaha sebaik mungkin.

25. 26. 27.

28.

29.

Saya merasa ada ketidak cocokan antara kemampuan saya dengan pekerjaan saya. Saya merasa tidak perlu menyusun target untuk pekerjaan saya. Saya merasa tidak masalah apabila harus bekerja lembur asalkan target terpenuhi. Saya merasa tidak perlu memperhatika trainer saat mengikuti pelatihan. Menurut saya, kebijakan perusahaan justru membuat saya kesulitan dalam bekerja.

30.

Memdukung kinerja karyawan lain itu tidak perlu.

31.

Saya menganggap target pekerjaan adalah hal yang sangat penting.

SS

S

TS

STS

112

No. 32.

33.

Pernyataan Menjalin relasi yang baik dengan karyawan lain tidak dibutuhkan dalam bekerja. Menurut saya, lingkungan kerja dapat nyaman tanpa perlu berhubungan baik dengan karyawan lain.

34.

Saya merasa terpaksa ketika melaksanakan pelatihan yang diadakan.

35.

Saya tidak mengejar target saat bekerja.

36.

Saya merasa tertekan dengan target perusahaan yang ditetapkan.

37.

Bekerja lembur membuat saya tidak bersemangat.

38.

39.

40.

Saya bersedia bekerja sama dengan trainer selama mengikuti pelatihan. Saya tidak antusias mengikuti pelatihan karena menambah jam di kantor. Saya menjaga hubungan baik dengan karyawan lain agar nyaman dalam bekerja.

SS

S

TS

STS

113

BAGIAN III Tentukan apakah pernyataan-pernyataan di bawah ini sesuai dengan apa yang Anda rasakan dan alami dalam pekerjaan Anda saat ini. Terdapat empat alternatif jawaban, yaitu:

No.

SS

: Sangat Sesuai

TS

: Tidak Sesuai

S

: Sesuai

STS

: Sangat Tidak Sesuai

Pernyataan

1.

Saya digaji dengan jumlah yang wajar untuk pekerjaan yang saya lakukan.

2.

Sedikit kesempatan bagi saya untuk dipromosikan pada pekerjaan saya.

3.

Atasan saya cukup kompeten dalam melakukan pekerjaannya.

4.

Saya tidak puas dengan tunjangan-tunjangan yang saya terima.

5.

Ketika saya melakukan pekerjaan dengan baik, saya menerima penghargaan yang seharusnya.

6.

Banyak aturan dan prosedur yang membuat pekerjaan mudah menjadi sulit.

7.

Saya senang bekerja dengan rekan kerja saat ini.

8.

Terkadang saya merasa pekerjaan saya tidak berarti.

9.

Jalur komunikasi dalam organisasi ini tampak baik.

10. Jumlah kenaikan gaji cenderung rendah. 11.

Orang-orang yang bekerja dengan baik memiliki kesempatan untuk dipromosikan secara adil di perusahaan ini.

12. Saya diperlakukan tidak adil oleh atasan saya. Tunjangan-tunjangan yang kami terima sama baiknya dengan 13. perusahaan lain.

SS

S

TS

STS

114

No.

Pernyataan

14.

Saya merasa bahwa pekerjaan yang saya lakukan tidak dihargai.

15.

Usaha saya untuk melakukan pekerjaan dengan baik jarang terhambat birokrasi.

16.

Saya harus bekerja lebih keras di pekerjaan saya karena rekan kerja yang kurang berkompeten.

17.

Saya suka melakukan sesuatu yang berhubungan dengan pekerjaan saya.

18. Tujuan organisasi ini tidak jelas bagi saya. 19.

Saya merasa tidak dihargai oleh perusahaan ketika saya berpikir tentang gaji yang dibayarkan kepada saya.

20. Proses promosi diperusahaan ini sama dengan diperusahaan lain. 21. Atasan saya kurang memperhatikan bawahannya. 22. Paket tunjangan yang kami punya wajar. 23. Terdapat beberapa penghargaan bagi mereka yang bekerja di sini. 24. Saya terlalu banyak melakukan pekerjaan di tempat kerja. 25. Saya merasa nyaman dengan rekan kerja saya. Saya sering merasa bahwa saya tidak tahu apa yang terjadi dengan 26. organisasi ini. 27. Saya merasa bangga dalam melakukan pekerjaan saya. Saya merasa puas dengan peluang saya untuk memperoleh 28. kenaikan gaji. Terdapat beberapa tunjangan-tunjangan yang tidak kami miliki 29. tetapi seharusnya kami miliki. 30. Saya menyukai atasan saya. 31. Saya memiliki banyak tugas.

SS

S

TS

STS

115

No.

Pernyataan

Saya merasa usaha saya diberi penghargaan dengan cara yang 32. tidak seharusnya. 33. Saya puas dengan kesempatan saya untuk dipromosikan. Ada terlalu banyak pertengkaran, persaingan dan perselisihan saat 34. di tempat kerja. 35. Pekerjaan saya mengasyikkan. Tugas-tugas pekerjaan saya tidak sepenuhnya dijelaskan dengan 36. baik.

TERIMAKASIH 

SS

S

TS

STS

LAMPIRAN B DISTRIBUSI AITEM SKALA PENELITIAN

1. SKALA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR 2. SKALA MOTIVASI KERJA INTRINSIK 3. SKALA KEPUASAN KERJA

116

117

Distribusi Aitem Skala Organizational citizenship Behavior No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 A13 A14 A15 A16 A17 A18 A19 A20 A21 A22 A23 A24 A25 A26 A27 A28 A29 A30 A31 A32 A33 A34 A35 A36 A37 A38 A39 A40 A41 A42 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 2 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 2 4 4 3 3 4 3 4 4 3 2 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 2 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 2 2 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 2 3 4 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 4 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 2 4 3 3 3 2 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 2 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 3 2 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 2 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 3 3 2 4 4 4 3 3 4 4 4 2 2 3 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 2 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 2 3 4 3 3 4 4 2 4 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 2 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 2 3 4 3 2 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 2 3 3 4 3 3 3 2 4 2 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 2 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 2 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 2 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 2 3 3 2 3 4 3 4 4 2 3 4 4 3 4 4 3 2 3 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 4 1 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 2 2 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 4 2 3 4 3 2 3 3 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 2 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 2 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 3 1 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 2 3 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 2 2 4 3 4 4 1 2 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 1 3 4 4 3 2 4 4 4 4 4 2 3 4 3 4 2 4 4 2 3 4 1 4 4 3 4 4 4 4 1 4 4 3 2 4 3 4 4 4 3 4 4 2

118

Distribusi Aitem Skala Motivasi Kerja Intrinsik No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

B1 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 4 2 2 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3

B2 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 2 4 3

B3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 2 3 3 4 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3

B4 3 4 4 3 3 4 3 3 2 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4

B5 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4

B6 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3

B7 3 2 3 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4

B8 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4

B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 B17 B18 B19 B20 B21 B22 B23 B24 B25 B26 B27 B28 B29 B30 B31 B32 B33 B34 B35 B36 B37 B38 B39 B40 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 2 3 4 2 3 3 3 4 4 3 4 2 3 2 3 2 3 3 3 3 3 4 3 4 3 2 4 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 2 4 2 2 3 3 3 4 3 3 3 3 4 2 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 2 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 3 3 4 2 3 3 3 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 2 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 2 2 4 3 3 1 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 2 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 4 2 4 4 4 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 2 2 2 2 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 2 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 2 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3 2 3 1 3 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 1 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 4 3 2 3 3 4 3 3 4 3 4 4 4 3 3 3 4 3 4 2 3 1 4 3 4 2 3 3 3 4 2 3 4 3 2 4 3 3

119

Distribusi Aitem Skala Kepuasan Kerja No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 C16 C17 C18 C19 C20 C21 C22 C23 C24 C25 C26 C27 C28 C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 1 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 3 3 2 3 2 3 2 3 3 3 2 2 2 3 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 2 2 3 3 4 3 3 3 4 2 4 4 4 4 3 3 2 3 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 4 3 3 3 3 3 2 3 2 4 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 2 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 1 4 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 1 3 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 1 4 3 4 4 4 3 3 2 3 3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 1 3 3 3 4 4 3 2 4 3 4 3 4 3 4 3 2 3 3 4 3 2 2 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 4 1 2 3 3 3 3 2 3 2 3 4 4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 3 3 3 4 4 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 2 4 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 4 3 3 4 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 4 3 3 3 3 3 2 2 4 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 4 3 3 2 4 3 4 3 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 1 4 2 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 4 4 3 4 3 4 2 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 1 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 3 3 4 3 3 3 3 2 4 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 1 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 3 3 2 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 4 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 2 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 2 3 4 3 3 3 4 3 2 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 4 1 3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 4 3 1 3 3 3 3 4 3 3 2 3 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 4 4 3 3 2 3 3 3 3 4 3 4 2 4 3 2 3 2 1 3 4 3 2 3 2 3 2 4 3 3 3 2 4 2 3 3 3 3 2 2 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 4 4 2 2 4 3 4 3 3 4 2 4 3 2 4 4 3 3 3 4 2 2 3 4 3 2 3 4 4 3 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 4 3 3 4 3 4 3 2 4 3 3 3 4 3 1 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 3 2 2 4 3 4 4 4 4 2 4 3 2 3 3

LAMPIRAN C HASIL UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS ALAT UKUR

1. SKALA ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR 2. SKALA MOTIVASI KERJA INTRINSIK 3. SKALA KEPUASAN KERJA

120

121

Validitas dan Reliabilitas Skala Organizational Citizenship Behavior Hasil Uji Reliabilitas Cronbach's Alpha

N of Items .745

42

Hasil Uji Validitas Jumlah A1

Pearson Correlation Sig. (2tailed) N

A2

Sig. (2tailed)

.314

Pearson Correlation

N Pearson Correlation Sig. (2tailed) N A5

43 .157

Sig. (2tailed) A4

.808

Pearson Correlation

N A3

-.038

43 .417

**

.005 43 .401

**

.008 43

Pearson Correlation

.338

Sig. (2tailed)

.026

N

*

43

122

A6


A7

.260

Pearson Correlation

**

.002 43

Sig. (2tailed)

.781

Pearson Correlation

N Pearson Correlation Sig. (2tailed) N Pearson Correlation Sig. (2tailed) N A13

.460

.044

Sig. (2tailed)

A12

43

Pearson Correlation

N

A11

43

Sig. (2tailed)

N

A10

.004

.176

Sig. (2tailed) A9

**

Pearson Correlation

N A8

.430

Pearson Correlation

43 .395

**

.009 43 .467

**

.002 43 .410

**

.006 43 .349

*

123

Sig. (2tailed) N A14


A15

43

43

Pearson Correlation

.356

Sig. (2tailed)

.019

*

43

Pearson Correlation

.199

Sig. (2tailed)

.202 43

Pearson Correlation

.157

Sig. (2tailed)

.316 43

Pearson Correlation

.352

Sig. (2tailed)

.021

N A20

.000

.383

N A19

**

Sig. (2tailed)

N A18

.514

.136

N A17

43

Pearson Correlation

N A16

.022


*

43 .497

**

.001 43

124

A21

Pearson Correlation

.240

Sig. (2tailed)

.122

N A22

.207

Sig. (2tailed)

.182

N A23

.383

Sig. (2tailed)

.011

Sig. (2tailed)

.033 43 .385

Sig. (2tailed)

.011

*

43

Pearson Correlation

.337

Sig. (2tailed)

.027

*

43

Pearson Correlation

.142

Sig. (2tailed)

.364

N A28

*

Pearson Correlation

N A27

43 .326

N A26

*

Pearson Correlation

N A25

43

Pearson Correlation

N A24

43

Pearson Correlation

Pearson Correlation

43 .465

**

125


.083

Sig. (2tailed)

.599

.331

Sig. (2tailed)

.030


A32

.468

**

.002 43

Sig. (2tailed)

.195 43

Pearson Correlation

.199

Sig. (2tailed)

.201 43

Pearson Correlation

.327

Sig. (2tailed)

.032

N A35

43

.201

N A34

*

Pearson Correlation

N A33

43

Pearson Correlation

N A31

43

Pearson Correlation

N A30

.002

*

43

Pearson Correlation

.385

Sig. (2tailed)

.011

N

*

43

126

A36

Pearson Correlation

.328

Sig. (2tailed)

.032

N A37


A38

43 *

43

Pearson Correlation

.071

Sig. (2tailed)

.652 43

Pearson Correlation

.245

Sig. (2tailed)

.114 43

Pearson Correlation

.101

Sig. (2tailed)

.518 43

Pearson Correlation

.204

Sig. (2tailed)

.190

N Jumlah

.000

.028

N A42

**

Sig. (2tailed)

N A41

.566

.336

N A40

43

Pearson Correlation

N A39

*

Pearson Correlation

43 1

127

Sig. (2tailed) N

43

Hasil Uji Reliabilitas Cronbach's Alpha

N of Items .799

25

Hasil Uji Validitas Correlations Jumlah A3


A4


A5

.005 43 .401

**

.008 43 .338

Sig. (2tailed)

.026


A7

**

Pearson Correlation

N A6

.417

Pearson Correlation

*

43 .430

**

.004 43 .176

128

Sig. (2tailed) N A8


A10


A11


A12


A13

.460

**

.002 43 .395

**

.009 43 .467

**

.002 43 .410

**

.006 43 .349

Sig. (2tailed)

.022


A16

43

Pearson Correlation

N A14

.260

*

43 .514

**

.000 43

Pearson Correlation

.356

Sig. (2tailed)

.019

N

*

43

129

A19

Pearson Correlation

.352

Sig. (2tailed)

.021

N A20


A23

43 *

43

Pearson Correlation

.326

Sig. (2tailed)

.033

*

43

Pearson Correlation

.385

Sig. (2tailed)

.011

*

43

Pearson Correlation

.337

Sig. (2tailed)

.027


A30

.001

.011

N A28

**

Sig. (2tailed)

N A26

.497

.383

N A25

43

Pearson Correlation

N A24

*

Pearson Correlation

*

43 .465

**

.002 43 .331

*

130



A34

43 *

43

Pearson Correlation

.385

Sig. (2tailed)

.011

*

43

Pearson Correlation

.328

Sig. (2tailed)

.032

Pearson Correlation

N

*

43 .566

**

.000 43

Pearson Correlation

.336

Sig. (2tailed)

.028

N Jumlah

.002

.032

Sig. (2tailed) A38

**

Sig. (2tailed)

N A37

.468

.327

N A36

43

Pearson Correlation

N A35

.030

Pearson Correlation

*

43 1

Sig. (2tailed) N

43

131

Validitas dan Reliabilitas Skala Motivasi Kerja Intrinsik Hasil Uji Reliabilitas Cronbach's Alpha

N of Items .836

40

Hasil Uji Validitas Jumlah B1

Pearson Correlation

.304

Sig. (2tailed)

.048

N B2

.342

Sig. (2tailed)

.025


B4


B5

43

Pearson Correlation

N B3

*


*

43 .405

**

.007 43 .472

**

.001 43 .549

**

.000 43

132

B6


B7

.610

Pearson Correlation

**

.004 43

Sig. (2tailed)

.013

Pearson Correlation

N

*

43 .441

**

.003 43

Pearson Correlation

.375

Sig. (2tailed)

.013

N Pearson Correlation Sig. (2tailed) N B13

.428

.378

Sig. (2tailed)

B12

43

Pearson Correlation

N

B11

43

Sig. (2tailed)

N

B10

.001

.080

Sig. (2tailed) B9

**

Pearson Correlation

N B8

.479

Pearson Correlation

*

43 .599

**

.000 43 .248

133

Sig. (2tailed) N B14

.159

Sig. (2tailed)

.309

.315

Sig. (2tailed)

.040


B17

.445

**

.003 43

Sig. (2tailed)

.032

Pearson Correlation

N Pearson Correlation Sig. (2tailed) N B20

43

.327

Sig. (2tailed) B19

*

Pearson Correlation

N B18

43

Pearson Correlation

N B16

43

Pearson Correlation

N B15

.109

*

43 .612

**

.000 43 .473

**

.001 43

Pearson Correlation

.300

Sig. (2tailed)

.050

N

43

134

B21


B22

.095

.241

Sig. (2tailed)

.124

.181

Sig. (2tailed)

.244 43

Pearson Correlation

.308

Sig. (2tailed)

.044

Pearson Correlation

N

*

43 .471

**

.001 43

Pearson Correlation

.378

Sig. (2tailed)

.012

N B28

42

Pearson Correlation

Sig. (2tailed) B27

43

Pearson Correlation

N B26

43

Sig. (2tailed)

N B25

.000

.258

N B24

**

Pearson Correlation

N B23

.571

Pearson Correlation

*

43 .360

*

135


.243

Sig. (2tailed)

.117


B31


B32


B33

.565

**

.000 43 .516

**

.000 43 .485

**

.001 43 .223

Sig. (2tailed)

.151 43

Pearson Correlation

.302

Sig. (2tailed)

.049

N B35

43

Pearson Correlation

N B34

43

Pearson Correlation

N B30

.018

*

43

Pearson Correlation

.281

Sig. (2tailed)

.068

N

43

136

B36

Pearson Correlation

.284

Sig. (2tailed)

.065

N B37

43

Pearson Correlation

.095

Sig. (2tailed)

.544

N B38

43

Pearson Correlation Sig. (2tailed)

.391

.009

N B39

43


.421

43


.524

**

.000

N Jumlah

**

.005

N B40

**

43

Pearson Correlation

1

Sig. (2tailed) N

43


N of Items .853

28

137

Hasil Uji Validitas Correlations Jumlah B1

Pearson Correlation

.304

Sig. (2tailed)

.048

N B2

.342

Sig. (2tailed)

.025


B4


B5


B6


B8

43

Pearson Correlation

N B3

*


*

43 .405

**

.007 43 .472

**

.001 43 .549

**

.000 43 .479

**

.001 43 .428

**

.004

138

N B9

.378

Sig. (2tailed)

.013

N B10


B11

Pearson Correlation

.003 43 *

43 .599

**

.000 43

Pearson Correlation

.315

Sig. (2tailed)

.040


*

43 .445

**

.003 43

Pearson Correlation

.327

Sig. (2tailed)

.032

N B18

**

.013

N

B17

.441

Sig. (2tailed)

N

B16

43

.375

Sig. (2tailed) B15

*

Pearson Correlation

N B12

43

Pearson Correlation

Pearson Correlation

*

43 .612

**

139



B21


B25

.001 43 .571

**

.000 43

.044

Pearson Correlation

*

43 .471

**

.001 43

Pearson Correlation

.378

Sig. (2tailed)

.012

N

*

43

Pearson Correlation

.360

Sig. (2tailed)

.018

N B29

**

Sig. (2tailed)

N

B28

.473

.308

Sig. (2tailed) B27

43

Pearson Correlation

N B26

.000

*

43

Pearson Correlation

.243

Sig. (2tailed)

.117

N

43

140

B31


B32


B34

.485

**

.001 43

.049

Pearson Correlation

Pearson Correlation Sig. (2tailed) N Pearson Correlation Sig. (2tailed) N

Jumlah

43

Sig. (2tailed)

N

B40

.000

.302

Sig. (2tailed) B39

**

Pearson Correlation

N B38

.516

Pearson Correlation

*

43 .391

**

.009 43 .421

**

.005 43 .524

**

.000 43 1

Sig. (2tailed) N

43

141

Validitas dan Reliabilitas Skala Kepuasan Kerja Hasil Uji Reliabilitas Cronbach's Alpha

N of Items .835

36

Hasil Uji Validitas Jumlah C1

Pearson Correlation

.117

Sig. (2tailed)

.454

N C2


C3


C4


C5

43 .608

**

.000 43 .484

**

.001 43 .544

**

.000 43

Pearson Correlation

.114

Sig. (2tailed)

.467

N

43

142

C6

Pearson Correlation

.318

Sig. (2tailed)

.037

N C7


C8

Pearson Correlation

Pearson Correlation

N

43

43 .402

**

.007 43 .748

**

.000 43

Pearson Correlation

.387

Sig. (2tailed)

.010

N

*

43

Pearson Correlation

.357

Sig. (2tailed)

.019

N C13

.001

.273

Sig. (2tailed)

C12

**

Sig. (2tailed)

N

C11

.470

.171

Sig. (2tailed) C10

43

Pearson Correlation

N C9

*

Pearson Correlation

*

43 .377

*

143

Sig. (2tailed) N C14


C15


C16


C17

**

.001 43 .455

**

.002 43 .414

**

.006 43

Sig. (2tailed)

.282 43

Pearson Correlation

.262

Sig. (2tailed)

.089


C20

.502

.168

N C19

43

Pearson Correlation

N C18

.013


43 .488

**

.001 43 .497

**

.001 43

144

C21

Pearson Correlation

.273

Sig. (2tailed)

.077

N C22


C23


C24


C25


C26


C27


C28

Pearson Correlation

43 .484

**

.001 43 -.600

**

.000 43 .419

**

.005 43 .514

**

.000 43 .565

**

.000 43 .525

**

.000 43 .671

**

145



C30


C31

.002 43 .426

**

.004 43

.096 43

Pearson Correlation

.338

Sig. (2tailed)

.027

*

43

Pearson Correlation

.157

Sig. (2tailed)

.314


C35

**

Sig. (2tailed)

N C34

.456

.257

N C33

43

Pearson Correlation

N C32

.000


43 .437

**

.003 43 .580

**

.000 43

146

C36

Pearson Correlation

.539

Sig. (2tailed)

.000

N Jumlah

**

43

Pearson Correlation

1

Sig. (2tailed) N

43


N of Items .876

27

Hasil Uji Validitas Correlations Jumlah C2


C3


C4


.608

**

.000 43 .484

**

.001 43 .544

**

.000 43

147

C6

Pearson Correlation

.318

Sig. (2tailed)

.037

N C7


C9


C10


C11

**

.001 43 .402

**

.007 43 .748

**

.000 43

Sig. (2tailed)

.010

*

43

Pearson Correlation

.357

Sig. (2tailed)

.019

*

43

Pearson Correlation

.377

Sig. (2tailed)

.013

N C14

.470

.387

N C13

43

Pearson Correlation

N C12

*

Pearson Correlation

*

43 .502

**

148



C16


C19


C20


C22


C24


C25


.001 43 .455

**

.002 43 .414

**

.006 43 .488

**

.001 43 .497

**

.001 43 .484

**

.001 43 .419

**

.005 43 .514

**

.000 43

149

C26


C27


C28


C29


C30


C32

.000 43 .525

**

.000 43 .671

**

.000 43 .456

**

.002 43 .426

**

.004 43 .338

Sig. (2tailed)

.027


C35

**

Pearson Correlation

N C34

.565

Pearson Correlation

*

43 .437

**

.003 43 .580

**

150



Jumlah

Pearson Correlation

.000 43 .539

**

.000 43 1

Sig. (2tailed) N

43

LAMPIRAN D TOTAL SKOR DAN MEAN DATA PENELITIAN

151

152

TOTAL SKOR DAN MEAN DATA PENELITIAN Subjek

Organizational Citizenship Behavior Total Mean

Motivasi Kerja Intrinsik Total Mean

Kepuasan Kerja Total

Mean

1

73

2.92

83

2.964286

75

2.777778

2

78

3.12

89

3.178571

73

2.703704

3

86

3.44

95

3.392857

89

3.296296

4

75

3

81

2.892857

68

2.518519

5

73

2.92

83

2.964286

75

2.777778

6

83

3.32

99

3.535714

85

3.148148

7

80

3.2

95

3.392857

86

3.185185

8

73

2.92

83

2.964286

70

2.592593

9

79

3.16

85

3.035714

85

3.148148

10

82

3.28

82

2.928571

81

3

11

84

3.36

85

3.035714

83

3.074074

12

82

3.28

92

3.285714

80

2.962963

13

81

3.24

96

3.428571

91

3.37037

14

94

3.76

96

3.428571

92

3.407407

15

88

3.52

100

3.571429

90

3.333333

16

85

3.4

94

3.357143

88

3.259259

17

93

3.72

97

3.464286

86

3.185185

18

80

3.2

95

3.392857

82

3.037037

19

84

3.36

89

3.178571

85

3.148148

20

85

3.4

89

3.178571

81

3

21

76

3.04

86

3.071429

83

3.074074

22

81

3.24

99

3.535714

81

3

23

84

3.36

94

3.357143

87

3.222222

24

85

3.4

94

3.357143

82

3.037037

25

77

3.08

89

3.178571

79

2.925926

26

78

3.12

86

3.071429

80

2.962963

27

85

3.4

105

3.75

74

2.740741

28

91

3.64

100

3.571429

90

3.333333

29

85

3.4

93

3.321429

88

3.259259

30

88

3.52

92

3.285714

91

3.37037

31

80

3.2

84

3

82

3.037037

32

86

3.44

98

3.5

93

3.444444

33

73

2.92

83

2.964286

71

2.62963

153

34

83

3.32

98

3.5

85

3.148148

35

82

3.28

96

3.428571

90

3.333333

36

91

3.64

98

3.5

92

3.407407

37

87

3.48

99

3.535714

90

3.333333

38

86

3.44

93

3.321429

87

3.222222

39

82

3.28

95

3.392857

75

2.777778

40

74

2.96

83

2.964286

73

2.703704

41

89

3.56

99

3.535714

88

3.259259

42

86

3.44

99

3.535714

83

3.074074

43

90

3.6

94

3.357143

90

3.333333

LAMPIRAN E ANALISIS DATA PENELITIAN

1. Hasil Uji Asumsi Dasar 2. Hasil Uji Asumsi Klasik 3. Hasil Uji Hipotesis 4. Hasil Analisis Deskriptif 5. Hasil Kategorisasi Variabel Penelitian 6. Sumbangan Relatif dan Sumbangan Efektif

154

155

UJI ASUMSI DASAR

1. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test OCB N

MKI

KK

43

43

43

Mean

82.72

92.21

83.23

Std. Deviation

5.543

6.308

6.672

Absolute

.080

.147

.116

Positive

.068

.117

.101

Negative

-.080

-.147

-.116

Kolmogorov-Smirnov Z

.522

.962

.761

Asymp. Sig. (2-tailed)

.948

.314

.608

Normal Parameters

a,b

Most Extreme Differences

2. Uji Linieritas a. Motivasi Kerja Intrinsik ANOVA Table Sum of Squares OCB * MKI

Between Groups

df

Mean Square

F

Sig.

(Combined)

978.218

16

61.139

5.088

.000

Linearity

665.420

1

665.420

55.375

.000

Deviation from Linearity

312.797

15

20.853

1.735

.106

312.433

26

12.017

1290.651

42

Within Groups Total

b. Kepuasan Kerja ANOVA Table Sum of Squares OCB *

Between Groups

KK

Within Groups Total

df

Mean Square

(Combined)

949.201

19

49.958

Linearity

764.794

1

Deviation from Linearity

184.407

18

10.245

341.450

23

14.846

1290.651

42

F

Sig.

3.365

.003

764.794 51.516

.000

.690

.787

156

UJI ASUMSI KLASIK 1. Uji Multikolinieritas Coefficients Model

Standardized Unstandardized Coefficients B

1

a

(Constant)

Std. Error

13.411

7.419

MKI

.354

.095

KK

.441

.090

Coefficients

Collinearity Statistics

Beta

t

Sig.

Tolerance

1.807

.078

.403

3.723

.001

.647

1.547

.530

4.903

.000

.647

1.547

a. Dependent Variable: OCB

2. Uji Heteroskedastisitas Coefficients

a

Model


1

(Constant)

Coefficients

Std. Error

Beta

-1.561

4.122

MKI

-.019

.053

KK

.069

.050

t

Sig. -.379

.707

-.068

-.356

.724

.266

1.388

.173

a. Dependent Variable: RES2

3. Uji Autokorelasi b

Model Summary Model

0

1

R .835

R Square a

.679

VIF

Adjusted R

Std. Error of the

Square

Estimate .682

3.125

Durbin-Watson 2.176

157

UJI HIPOTESIS

1. Uji Simultan F b

Model Summary Model

0

1

R .835

R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

.697

.682

3.125

a

b

ANOVA Model 1

Sum of Squares

df

Mean Square

Regression

900.126

2

450.063

Residual

390.526

40

9.763

1290.651

42

Total

F

Sig.

46.098

.000

a

2. Uji Korelasi Parsial Coefficients Model


1

a

(Constant)

Std. Error

13.411

7.419

MKI

.354

.095

KK

.441

.090

a. Dependent Variable: OCB

Coefficients Beta

t

Sig.

1.807

.078

.403

3.723

.001

.530

4.903

.000

158

ANALISIS DESKRIPTIF

Skala

N

Motivasi Kerja Intrinsik Kepuasan Kerja Organizational Citizenship Behavior

Data Hipotetik (Skor) Min Maks

M

SD (D)

Data Empirik (Skor) Min Maks

M

SD (D)

43

29

116

72,5

14,5

81

105

92,21

6,308

43

27

108

67,5

14

68

93

83,23

6,672

43

25

100

62,5

12,5

73

94

82,72

5,543

Rumus Standar Deviasi X < (μ - 1,0σ) (μ - 1,0σ) ≤ X < (μ + 1,0σ) (μ + 1,0σ) ≤ X

Kategorisasi Kategori Skor X < 77 Organizational Rendah Citizenship Sedang 77 ≤ X < 88 Behavior Tinggi 88 ≤ X Rendah X < 86 Motivasi Kerja Sedang 86 ≤ X < 98 Intrinsik Tinggi 98 ≤ X Rendah X < 79 Kepuasan Sedang 79 ≤ X < 91 Kerja Tinggi 91 ≤ X Variabel

Kategorisasi Rendah Sedang Tinggi

Komposisi Jumlah Persentase 7 16% 28 65% 8 19% 10 23% 22 51% 11 26% 9 21% 24 56% 10 23%

159

SUMBANGAN RELATIF DAN EFEKTIF No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

X1 83 89 95 81 83 99 95 83 85 82 85 92 96 96 100 94 97 95 89 89 86 99 94 94 89 86 105 100 93 92 84 98 83 98 96 98 99 93 95 83 99 99 94

X2 75 73 89 68 75 85 86 70 85 81 83 80 91 92 90 88 86 82 85 81 83 81 87 82 79 80 74 90 88 91 82 93 71 85 90 92 90 87 75 73 88 83 90

Y 73 78 86 75 73 83 80 73 79 82 84 82 81 94 88 85 93 80 84 85 76 81 84 85 77 78 85 91 85 88 80 86 73 83 82 91 87 86 82 74 89 86 90

X1^2 6889 7921 9025 6561 6889 9801 9025 6889 7225 6724 7225 8464 9216 9216 10000 8836 9409 9025 7921 7921 7396 9801 8836 8836 7921 7396 11025 10000 8649 8464 7056 9604 6889 9604 9216 9604 9801 8649 9025 6889 9801 9801 8836

X2^2 5625 5329 7921 4624 5625 7225 7396 4900 7225 6561 6889 6400 8281 8464 8100 7744 7396 6724 7225 6561 6889 6561 7569 6724 6241 6400 5476 8100 7744 8281 6724 8649 5041 7225 8100 8464 8100 7569 5625 5329 7744 6889 8100

Y^2 5329 6084 7396 5625 5329 6889 6400 5329 6241 6724 7056 6724 6561 8836 7744 7225 8649 6400 7056 7225 5776 6561 7056 7225 5929 6084 7225 8281 7225 7744 6400 7396 5329 6889 6724 8281 7569 7396 6724 5476 7921 7396 8100

X1Y 6059 6942 8170 6075 6059 8217 7600 6059 6715 6724 7140 7544 7776 9024 8800 7990 9021 7600 7476 7565 6536 8019 7896 7990 6853 6708 8925 9100 7905 8096 6720 8428 6059 8134 7872 8918 8613 7998 7790 6142 8811 8514 8460

X2Y 5475 5694 7654 5100 5475 7055 6880 5110 6715 6642 6972 6560 7371 8648 7920 7480 7998 6560 7140 6885 6308 6561 7308 6970 6083 6240 6290 8190 7480 8008 6560 7998 5183 7055 7380 8372 7830 7482 6150 5402 7832 7138 8100

X1X2 6225 6497 8455 5508 6225 8415 8170 5810 7225 6642 7055 7360 8736 8832 9000 8272 8342 7790 7565 7209 7138 8019 8178 7708 7031 6880 7770 9000 8184 8372 6888 9114 5893 8330 8640 9016 8910 8091 7125 6059 8712 8217 8460

160

a. Perhitungan rata-rata 1) ̅̅̅

∑

2) ̅̅̅

∑

3) ̅

∑

b. Perhitungan harga deviasi ∑

1) ∑

∑

2) ∑

∑

∑

3) ∑

∑

∑

4) ∑

∑

∑

∑

5) ∑

∑

∑

∑

6) ∑

∑

∑

∑

c. Perhitungan koefisien b ∑

1)

∑ ∑

∑

2)

∑ ∑

∑ ∑

∑ ∑

∑ ∑

∑ ∑

d. Menghitung Jumlah Kuadrat (JK) JK reg =

∑

∑

= (0,3539 x 1054,5) + (0,4406 x 1195,8) = 900,13 e. Menghitung Sumbangan Relatif (SR) 1) SR1 =

∑

(pada prediktor X1)

2) SR2 =

∑

(pada prediktor X2)

161

f. Menghitung Sumbangan Efektif (SE) 1) SE1 = SR1 x R2 = 41,43% x 0,697 = 28,9% (pada prediktor X1) 2) SE2 = SR2 x R2 = 58,56% x 0,697 = 40,8% (pada prediktor X2

162

163

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. A. Simpulan. kerja dengan organizational citizenship behavior pada karyawan PT Joglosemar

Recommend Documents