BAB I PENDAHULUAN
A.
Latar Belakang Penelitian Setiap perguruan tinggi terutama Universitas Mercu Buana
memerlukan Sumber Daya Manusia (SDM) karena sumber daya manusia memiliki bagian penting dari manajemen keorganisasian yang berfokus diri pada unsur sumber daya manusia dimana tugas MSDM adalah mengelola unsur manusia secara baik agar diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya, salah satu unsur
terpenting adalah manusia.
tanpa peran manusia suatu pekerjaan tidak akan terselesaikan dengan baik. Dibutuhkannya seorang pemimpin yang bisa mengarahkan bawahannya agar melakukan pekerjaan sesuai dengan aturan yang yang sudah ada di suatu organisasi. yang diterapkan langsung oleh atasannya, Menurut Hidayat et.al (2010:44) gaya kepemimpinan merupakan cara-cara berinteraksi seorang pemimpin dalam melakukan kegiatan pekerjaannya, gaya bersikap dan gaya bertindak akan nampak dari caracara pemimpin tersebut pada saat melakukan pekerjaan, antara lain; cara memberikan perintah, cara memberikan tugas, cara berkomunikasi, cara memecahkan masalah, cara membuat keputusan dan sebagainya. Dan Menurut Rivai (2012:42) Gaya artinya sikap, gerakan, tingkah laku, sikap yang elok, gerak gerik yang bagus, kekuatan kesanggupan untuk berbuat baik. Dan gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan pemimpin untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai 1
2
atau dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pemimpin. Motivasi Didalam suatu perguruan tinggi atau organisasi sangat dibutuhkan oleh setiap karyawan untuk menyemangati setiap pekerjaan yang di dikerjakannya, dan karyawan bersaing tugasanya
dalam melaksanakan
supaya mencapai suatu tujuan yang telah di tetapkan oleh
organisasi, apa lagi pada era sekarang ini semakin banyak perubahanperubahan pada dunia kerja ataupu pada setiap pekerjannya. motivasi sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan adanya motivasi dan gaya kepemimpinan yang baik didalam suatu perguruan tinggi Universitas
Mercu Buana
maka akan mendapatkan kinerja yang
diharapkan oleh perguruan tinggi atau organisasi. Menurut
Sihotang
(2007:243)
motivasi
berasal
dari
kata
motivation, yang artinya dorongan daya batin, sedangkan to motivate artinya mendorong untuk berperilaku atau berusaha. Menurut Terry G (1986) dalam Notoatmodjo (2009:114) Motivasi adalah keinginan yang terdapat pada diri seseorang individu yang mendorongnya untuk melakukan perbuatan-perbuatan (perilaku). Keberhasilan suatu organisasi atau perguruan tinggi
sangat
bergantung pada baik buruknya kinerja karyawan, demikian pula kinerja karyawan yang baik akan berdampak langsung terhadap kemajuan suatu organisasi atau perguruan tinggi tersebut.
3
Kinerja karyawan Menurut Sutrisno (2010:172) kinerja adalah kuantitas, kualitas, dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas, sedangkan menurut Rivai (2005:309) pengertian kinerja adalah perilaku nyata yang di tampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan peranannya dalam perusahaan. Perguruan tinggi Universitas Mercu Buana jakarta barat sebagai perguruan tinggi swasta yang bergerak di bidang Pendidikan, univ mercu buana harus bisa memanfaatkan sumber daya manusia (SDM) yang ada, sehingga kinerja suatu karyawan dapat meningkat secara signifikan melalui kedisiplinan kerja yang stabil dan gaya kepemimpinan yang baik. Berdasarkan data yang saya dapat bahwa data absensi karyawan tetap univ,mercu buana sudah cukup baik, dengan ini secara tidak langsung bahwa pimpinan serta aturan yang ada diorganisasi tersebut sudah diterapkan dengan cukup baik. tetapi berdasarkan Apa yang saya lihat dilapangan bahwa karyawan univ.mercu buana masih ada yang suka datang terlambat walaupun hanya 15 menit keterlambatannya tetap dikatakan terlambat tetapi tidak semuannya karyawan di organisasi tersebut. Data Absensi karyawan tetap non dosen Univ. Mercu Buana Tahun 2013/2014 Unit
BAA BAKeu
September
Oktober
nopember
Hasil
Hasil
D
W
D
W
D
W
Kehadiran Waktu
100 100
95 110
86 100
99 110
100 100
100 111
97 95
102 103
4
BMGS BSDM PBA POP POSSI Puslit FASILKOM PKK FEB FT UMBCTC UPT.PERPUST Secretariat dan Humas
100 100 95 100 100 95 90 94 100 95 95 100 81
95 117 113 111 83 108 92 105 100 97 98 125 77
100 100 81 88 95 95 100 88 100 95 90 95 90
97 97 91 89 95 119 85 93 113 88 95 117 90
96 100 91 88 100 100 95 76 100 91 100 100 100
95 113 104 124 108 119 99 60 119 87 107 88 96
97 100 91 98 97 98 93 93 99 88 98 94 95
98 113 101 102 93 113 88 88 109 58 97 94 87
Motivasi yang diterapkan di univ.mercu buana berupa kenaikan gaji, bonus (naik haji) dan beasiswa(disekolahkan lagi), bagi karyawan yang berprestasi dan kinerjannya bagus dalam mengerjakan pekerjaan yang diberikan oleh pimpinannya dan sudah sesuai dengan aturan yang ada serta
pengabdiannya kepada perguruan tinggi sudah cukup lama
massa kerjannya sekitar 10 tahun dan itu untuk karyawan tetap, yang merekomendasi kepada atasannya (pimpinan) biasanya teman-teman satu unit /biro, yang diajukan biasanya yang prestasi kerja dan kinerjannya baik. seperti katakanlah karyawan “A” prestasi kerjannya bagus dan kinerjanya baik dan karyawan tersebut karyawan tetap tetapi sudah mengabdi selama 10 tahun hanya lulusan SMA, maka karyawan tersebut akan diberikan pendidikan berupa disekolahkan lagi untuk melanjutkan kejenjang S1/S2 supaya kinerjannya menjadi lebih baik lagi. Beasiswa pada karyawan belum semua diterapkan, karena beasiswa yang diberikan sepenuhnya hanya kepada yang posisinya
5
kasubag dan ia sudah mengabdi selama 10 tahun dan kinerjanya baik, ada yang mengabdi selama 10 tahun dan kinerjanya baik tetapi iya posisinya bukan Kasubag maka ia tidak diberika beasiswa sepenuhnya dari organisasi. Pimpinan melihat hasil kinerja yang baik dan prestasi kerja bagus, maka karyawan akan diberikan bonus berupa naik haji, waktu penyeleksian selama bulan januari s/d april 2014 dan diundinya pada saat ulang tahun univ.mercu buana pada tgl 22-oktober-2014. Berdarkan uraian diatas maka penulis melakukan penelitian yang berjudul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP
KINERJA
KARYAWAN
(STUDI
KASUS
PADA
KARYAWAN NON DOSEN KAMPUS A UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA BARAT)”.
B.
Rumusan Masalah Penelitian
Permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini adalah : 1. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan di Universitas Mercu Buana kampus A Jakarta Barat? 2. Pengaruh Motivasi terhadap kinerja karyawan di Universitas Mercu Buana kampus A Jakarta Barat ?
6
3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Universitas Mercu Buana kampus A Bakarta Barat ?
C.
Tujuan Dan Kontribusi Penelitian
1. Tujuan dari penelitian ini antara lain adalah sebagai berikut : 1.
Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja Karyawan di Universitas Mercu Buana Kampus A Jakarta Barat
2.
Untuk mengetahui pengaruh Motivasi terhadap kinerja karyawan di Universitas Mercu Buana Kampus A Jakarta Barat
3.
Untuk mengetahui pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di Universitas Mercu Buana Kampus A Jakarta Barat
2. Kontribusi penelitian ini bagi perguruan tinggi antara lain : 1.
Bagi Perguruan tinggi Penelitian ini berguna sebagai bahan pertimbangan bagi perguruan tinggi untuk Menentukan kebijakan yang akan diambil, guna melihat apakah gaya kepemimpinan dan motivasi yang diterapkan kepada karyawan dan untuk meningkatkan Kinerja bagi perguruan tinggi itu sendiri.
7
2.
Bagi Penulis Penelitian ini sebagai pemenuhan syarat dalam menyelesaikan pendidikan Sarjana (S1). Serta Untuk mendapatkan pengetahuan tentang sumber daya manusia baik secara teori maupun praktek langsung di perusahaan, sebagai bekal dalam dunia kerja sesungguhnya, dan mengungkapkan informasi mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan sehingga diharapkan dapat memberikan manfaat bagi perguruan tinggi dalam meningkatkan kinerja karyawan dalam organisasi.
3.
Bagi penelitian sejenis Penelitian ini dapat dijadikan bahan perbandingan bagi mahasiswi yang akan mengadakan penelitian dengan judul yang sama dalam penyusunan skripsi.
