BANKOVNÍ STRATEGIE
3. ročník bakalářského studia (1)
PhDr. Karel Preuss, CSc.
BANKOVNÍ INSTITUT V Y S O K Á
Š K O L A
PhDr. Karel Preuss, CSc.
BANKOVNÍ INSTITUT V Y S O K Á
Š K O L A
[email protected] kpreuss@ +420 233 07 45 45 +420 731 425 277
PRAVIDLA PRO STUDIUM Jak studovat: • • • • • • • •
nebiflovat – vytvářet si myšlenkové struktury vnímat věci v kontextu pro každou teoretickou myšlenku se snažit najít prak prak-tický příklad hlupák není ten, kdo se zeptá – hlupákem zůstane, kdo se neptá neváhejte mne ihned přerušit ve výkladu – ptejte se naučit se kriticky myslet, kriticky vnímat studované naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu argu-mentaci, vytvářet si argumenty vlastní otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: odpovědět: otázka slouží uchopení problému!
PRAVIDLA PRO STUDIUM Jak vybírat a studovat literaturu: • alespoň tři různé zdroje • co nejnovější • nestačí nestačí--li seznam doporučené literatury hledat dále dále:: • v publikacích, které mám k dispozici • na http http:://www //www..sigma sigma..nkp/F/ (české i cizojazyčné) • na http:://www. http //www.amazoon. amazoon.com/bookscom/books-usedused-booksbookstextbooks/ (cizojazyčné) • naučit se vnímat rozdíly v názorech autorů, sledovat jejich argumentaci, vytvářet si argumenty vlastní • nenechávat vše na poslední chvíli
PRAVIDLA PRO STUDIUM Ke zkoušce: • je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím průběhu volně používat své poznámky, literaturu a další materiály • zkouška je ústní diskusí • u zkoušky si klademe dvě otázky otázky::
• jednu kladu já – očekávám běžnou znalost na úrovni kursu • druhou musí mít zformulovánu zkoušený vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky zde vyžaduji hlubší znalost odborných názorů a schopnost logiclogicky a věcně správné argumentace ve prospěch vlastního názoru
•u
zkoušky předložit vytištěný seznam prostudované literatury (citace dle normy, dokument označený jménem a stud stud.. skupinou) • nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat e-mailem návrh formu formu-lace vlastní otázky s anotací (max. (max. 512 znaků)
BANKOVNÍ INSTITUT V Y S O K Á
Š K O L A
Doporučená literatura CULP, CH.L. The Risk Management Process rocess:: Business Strategy and Tactics actics.. New York, John Wiley 2001 2001,, ISBN 0-471 471-40554--X, 606 s. 40554 ČERNOHLÁVKOVÁ, E. a kol kol.. Finanční strategie v mezinárodním podnikání podnikání.. Praha, VŠE 2000 2000,, ISBN 8080-245 245--0055 0055--8, 192 s. DAVID, F.R. Strategic Management Management:: Concepts and Cases Cases.. New York, Pearson Education 2006 2006,, ISBN 0-13186 13186--949 949--3, 816 s. DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku podniku.. Praha, C.H.Beck 2001 2001,, ISBN 8080-7179 7179--603 603--4, 256 s. DE WIT, B., MEYER, R. Strategy Strategy:: Process, Content, Context Context.. 3rd ed. ed., New York York,, West Publ Publ.. Company 2004 2004,, ISBN 0-3232428271--0, 1252 s. 428271 DRUCKER, P.F. Výzvy managementu pro 21. 21. století století.. Praha, C.H.Beck 2000 2000,, ISBN 8080-7261 7261--021 021--X, 187 s. CASSERLEY, D. Facing up to the Risks Risks.. New York, John Wiley & Sons, Inc Inc.. 1993, 1993, ISBN 0-471 471--59219 59219--6, 323 s. FOTR, J., SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování rozhodování.. Praha, Grada 2005 2005,, ISBN 8080-247 247--0939 0939--2, 355 s. GARDENER, E.P.M., VERSLUIJS, P.C. Bank Strategies and Challenges in the New Europe Europe.. New York, Palgrave 2001 2001,, ISBN 0-333 333--94936 94936--6, 298 s. HAMEL, G., PRAHALAD, C.K. Competing for the Future Future.. Boston, Harvard Business School Press 1994 1994,, ISBN 0-87584 87584--716 716-1, 357 s. JIRÁSEK, J. Strategie Strategie.. Umění podnikatelských vítězství vítězství.. 2. vyd. vyd., Praha, Professional Publishing 2003 2003,, ISBN 8080-86419 86419--46460, 183 s. KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení - teorie pro praxi praxi.. 2. vyd. vyd., Praha, C.H.Beck 2006 2006,, ISBN 8080-7179 7179--453 453--8, 206 s. MINTZBERG, H. a kol. kol. Strategy Bites Back Back:: it is Far More, and Less, than You Ever Imagined Imagined.. Upper Saddle River, New Jersey, Pearson Prentice Hall 2005 2005,, ISBN 0-1313-185777 185777--0, 284 s. PITRA, ZB. Inovační strategie strategie.. Praha, Grada 1997 1997,, ISBN 8080-7169 7169--461 461--4, 177 s. PORTER, M.E. Konkurenční strategie strategie.. Praha, Victoria Publishing 1994 1994,, ISBN 8080-85605 85605--1111-2, 403 s. SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza analýza.. 2. přepracované vyd vyd.., C.H.Beck, Praha 2006 2006,, ISBN 8080-7179 7179--367 367--1, 121 s. SOUČEK, Z. Firma 21. 21. století století.. Praha, Professional Publishing 2005 2005,, ISBN 8080-86419 86419--8888-6, 258 s. STADLER, S. Strategisches Management Management:: Instrumente, Anwendung Anwendung.. Brno, MU 2000 2000,, ISBN 8080-210 210--2304 2304--X, 258 s.
PRAVIDLA PRO STUDIUM Jak studovat: • • • • • • • •
nebiflovat – vytvářet si myšlenkové struktury vnímat věci v kontextu pro každou teoretickou myšlenku se snažit najít prak prak-tický příklad hlupák není ten, kdo se zeptá – hlupákem zůstane, kdo se neptá neváhejte mne ihned přerušit ve výkladu – ptejte se kriticky myslet, kriticky vnímat studované naučit se vnímat rozdíly v názorech, sledovat argu argu-mentaci,, vytvářet si argumenty vlastní mentaci otázka zde není proto, abychom mohli odpovědět: odpovědět: otázka slouží uchopení problému!
PRAVIDLA PRO STUDIUM Jak vybírat a studovat literaturu: • • •
alespoň tři různé zdroje co nejnovější nestačí--li seznam doporučené literatury hledat dále nestačí dále:: • v publikacích, které mám k dispozici • na http http:://www //www..sigma sigma..nkp nkp/F/ /F/ (české i cizojazyčné) • na http http:://www. //www.amazoon. amazoon.com/ com/booksbooks-usedused-booksbooks-textbooks/ textbooks/ (cizojazyčné) • naučit se vnímat rozdíly v názorech autorů, sledovat jejich argumentaci, vytvářet si argumenty vlastní • nenechávat vše na poslední chvíli
PRAVIDLA PRO STUDIUM Ke zkoušce: • je právem zkoušeného na této zkoušce přinést si a v celém jejím průběhu volně používat své poznámky, literaturu a další mate mate--riály • zkouška je ústní diskusí • u zkoušky si klademe dvě otázky otázky::
• jednu kladu já – očekávám běžnou znalost na úrovni kursu • druhou musí mít zformulovánu zkoušený vlastní otázka musí směřovat k předmětu zkoušky zde vyžaduji hlubší znalost odborných názorů a
schopnost logicky a věcně správné argumentace ve prospěch vlastního názoru
•u
zkoušky předložit vytištěný seznam prostudované literatury (citace dle normy, dokument označený jménem a stud stud.. skupiskupi-nou) • nejpozději 10 dnů před zkouškou poslat e-mailem návrh formu formu-lace vlastní otázky s anotací (max (max.. 512 znaků)
BANKOVNÍ INSTITUT V Y S O K Á
Š K O L A
Doporučená literatura CULP, CH. CH.L. The Risk Management Process rocess:: Business Strategy and Tactics actics.. New York, John Wiley 2001 2001,, ISBN 0-471 471-40554--X, 606 s. 40554 ČERNOHLÁVKOVÁ, E. a kol kol.. Finanční strategie v mezinárodním podnikání podnikání.. Praha, VŠE 2000 2000,, ISBN 8080-245 245--0055 0055--8, 192 s. DAVID, F.R. Strategic Management Management:: Concepts and Cases Cases.. New York, Pearson Education 2006 2006,, ISBN 0-13186 13186--949 949--3, 816 s. DEDOUCHOVÁ, M. Strategie podniku podniku.. Praha, C.H.Beck 2001 2001,, ISBN 8080-7179 7179--603 603--4, 256 s. DE WIT, B., MEYER, R. Strategy Strategy:: Process, Content, Context Context.. 3rd ed. ed., New York York,, West Publ. Publ. Company 2004 2004,, ISBN 0-3232428271--0, 1252 s. 428271 DRUCKER, P.F. Výzvy managementu pro 21. 21. století století.. Praha, C.H.Beck 2000 2000,, ISBN 8080-7261 7261--021 021--X, 187 s. CASSERLEY, D. Facing up to the Risks Risks.. New York, John Wiley & Sons, Inc Inc.. 1993, 1993, ISBN 0-471 471--59219 59219--6, 323 s. FOTR, J., SOUČEK, I. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování rozhodování.. Praha, Grada 2005 2005,, ISBN 8080-247 247--0939 0939--2, 355 s. GARDENER, E.P.M., VERSLUIJS, P.C. Bank Strategies and Challenges in the New Europe Europe.. New York, Palgrave 2001 2001,, ISBN 0-333 333--94936 94936--6, 298 s. HAMEL, G., PRAHALAD, C.K. Competing for the Future Future.. Boston, Harvard Business School Press 1994 1994,, ISBN 0-87584 87584--716 716--1, 357 s. JIRÁSEK, J. Strategie Strategie.. Umění podnikatelských vítězství vítězství.. 2. vyd. vyd., Praha, Professional Publishing 2003 2003,, ISBN 8080-86419 86419--4646-0, 183 s. KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení - teorie pro praxi praxi.. 2. vyd. vyd., Praha, C.H.Beck 2006 2006,, ISBN 8080-7179 7179--453 453--8, 206 s. MINTZBERG, H. a kol. kol. Strategy Bites Back Back:: it is Far More, and Less, than You Ever Imagined Imagined.. Upper Saddle River, New Jersey, Pearson Prentice Hall 2005 2005,, ISBN 0-1313-185777 185777--0, 284 s. PITRA, ZB ZB.. Inovační strategie strategie.. Praha, Grada 1997 1997,, ISBN 8080-7169 7169--461 461--4, 177 s. PORTER, M.E. Konkurenční strategie strategie.. Praha, Victoria Publishing 1994 1994,, ISBN 8080-85605 85605--1111-2, 403 s. PREUSS, K. Podnikatelské strategie strategie.. Praha, BIVŠ 2006, 2006, ISBN 8080-7265 7265--096 096--3, 101 s. SEDLÁČKOVÁ, H. Strategická analýza analýza.. 2. přepracované vyd vyd.., C.H.Beck, Praha 2006 2006,, ISBN 8080-7179 7179--367 367--1, 121 s. SOUČEK, Z. Firma 21. 21. století století.. Praha, Professional Publishing 2005 2005,, ISBN 8080-86419 86419--8888-6, 258 s. STADLER, S. Strategisches Management Management:: Instrumente, Anwendung Anwendung.. Brno, MU 2000 2000,, ISBN 8080-210 210--2304 2304--X, 258 s.
BANKOVNÍ INSTITUT V Y S O K Á
Š K O L A
I. Strategie v podnikání
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Pojem „STRATEGIE“ • Neexistuje jednotná, všeobecně přijímaná definice strategie – jsou snahy •
vymezit ji vymezit jak z hlediska obsahového, tak z hlediska jejího užití v praxi. praxi. Nezřídka se pod pojmem „strategie“ rozumějí i dosti neurčité plány do budoucna, nejasné a nedostatečně formulované vize, pojem strategie se zaměňuje s pojmem pracovní hypotéza a podobně podobně..
Příklady:: Příklady
•
• •
„Strategie dlouhodobě určuje směr a rozsah aktivit organizace organizace.. V ideálním případě přizpůsobuje zdroje organizace měnícímu se prostředí, v němž organizace působí, trhům, zákazníkům a očekáváním zainteresovaných stran (stakeholders) (stakeholders)..” (l. (l. c. Johnson – Scholes, 1993 1993)). „Model či plán, který integruje hlavní organizační cíle, politiky a posloup posloup-nost činností do soudržného celku“ (l. (l.c. Mintzberg 1991 1991)) . Svého druhu „herní plán“, který si management vytvořil proto, aby dokázal firmu dobře umístit v tržním prostředí, aby posílil její konkurence konkurence-schopnost, její schopnost uspokojovat zákazníky a dosahovat dobrých podnikatelských výsledků výsledků..
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Vymezení strategie: • Strategie představuje určení • • •
dlouhodobých základních cílů podnika podnika-telského subjektu a zjištění nezbytných činností a zdrojů potřebných pro jejich dosahování dosahování.. Účelem strategie je formulovat a prostřednictvím strategických cílů a s nimi spojených specifických hrozeb popsat cílový obraz podnikání podnikání.. Je to jednotící téma, které dává aktivitám a rozhodnutím manažerů a dalších pracovníků – a tím i celé organizace – soudržnost a směr směr.. Úspěšná tvorba strategie vyžaduje vyžaduje:: • základní myšlenku (myšlenky), charakterizující potřebnou změnu změnu;; • jednoduché, konzistentní, dlouhodobé cíle určitě (jednoznačně for for-mulované);; mulované) • porozumění konkurenčnímu prostředí, znalost charakteru odvětví, • schopnost zhodnocení vlastních a dostupných zdrojů, jejich potřeby a charakteru charakteru..
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Struktura strategie: • Vlastní strategie sestává ze struktury konkrétních strategických cílů a s • • • •
jejich realizací spojených specifických hrozeb hrozeb.. Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém stavu, kterého má být dosaženo. dosaženo. Vlastní strategie musí být dostatečně konkrétní, jednoznačná a pevná, přijatá strategie nemůže být ani pružná, ani alternativní alternativní.. Pružnost realizace strategie je věcí taktiky, která musí mimo jiné vyplnit prostor mezi „tvrdou“ strategií a proměnlivými potřebami každodenních situací.. situací Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců – jejich podíl na realizaci je dán rozdělením úkolů v operační úrovni úrovni..
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Další pojmy: • Strategie = soubor strategických cílů a specifických hrozeb hrozeb.. • Struktura strategických cílů popisuje strategickou vizi, která je průmětem • • • • •
vůdčí myšlenky (myšlenek) a poslání podniku, představou o cílovém stavu, kterého má být dosaženo. dosaženo. Strategie podnikatelského subjektu je jedinečná a neopakovatelná již proto, že je výrazem vlastních myšlenek a odráží vlastní situaci a schopnosti daného podniku podniku.. Strategické koncepty – obecné koncepty jsou obvykle zpracovány v odborné literatuře a dávají odpovědi na obecné otázky tvorby strategií a strategického myšlení myšlení.. Realizace strategie vyžaduje aktivní přístup všech zúčastněných, tedy jak manažerů, tak ostatních zaměstnanců – jejich podíl na realizaci je dán rozdělením úkolů v operační úrovni úrovni.. Taktika – oblast strategické činnosti zabývající se praktickou implemen implemen-tací strategie do konkrétních podmínek a vytvářením mechanismů zajiš zajiš-ťujících realizaci strategie strategie.. Operační úroveň – úroveň zajišťující rozdělení úkolů odpovědným osobám.. osobám
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Strategie v podnikatelském subjektu: • Nelze tvrdit, že se podnikatelský subjekt nemůže obejít bez formulované strategie.. strategie
•
Není to pravda ani v případě subjektů, u nichž je vytvoření strategie důrazně doporučováno doporučováno.. Existencí strategie není podmíněna sama existence podnikatelského subjektu subjektu..
• •
Někdy může být nahrazena intuicí či dokonalou znalostí prostředí prostředí.. .. Vliv absence strategie se projeví zejména v delších obdobích, poté, kdy se vyčerpá prvotní podnikatelský impuls, s nímž byl podnik založen, a v turbulentních situacích situacích.. Vytvoření funkční strategie podnikatelského subjektu je podmínkou pro zavedení systému cílově programového řízení (MBO). (MBO). Tento systém pak dále umožňuje aplikaci řady moderních nástrojů řízení řízení.. Příkladem může být uplatnění projektového nebo procesního řízení, metod finančního řízení, controllingu, benchmarkingu, koučování a dalších metod, což ve svých důsledcích vede k celkovému zlepšení řízení společnosti společnosti..
• •
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Cíle podnikatelských strategií: • Základním cílem podnikatelské strategie je dosáhnout úspěchu v podni podni-• • • •
kání, dlouhodobé stability obchodní i finanční finanční.. Úkolem je určit chování vlastního subjektu v určitém období, na které je strategie vytvořena vytvořena.. Důležitou roli sehrávají strategie při vnitřním upevňování podnikových struktur.. struktur Udávají zaměstnancům a spolupracovníkům (tedy zdaleka ne jen managementu) směr jejich činnosti, objasňují jim smysl jednotlivých kroků a dávají obsah jejich práci práci.. Strategie fungují rovněž jako „maják“ v dobách turbulentního vývoje, kdy udržují směr činnosti subjektu a jeho směřování k dosažení konkrétních cílů v rychle se měnících podmínkách podmínkách..
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Vnější význam strategie: • Činí podnikatelský subjekt skutečným •
•
činitelem, aktérem, tedy tím, kdo usiluje o dosažení konkrétních cílů, kdo vstupuje do konkurenčního boje jako aktivní osoba osoba.. Musí vycházet z jasného vědomí cílů organizace, musí respektovat její schopnosti (konkurenceschopnost a vůbec celkové poměry na trhu, tržní podíl na významných trzích apod apod..), kapitálovou sílu společnosti v poporovnání s jejími hlavními konkurenty, přístup k surovinám nebo výchozím komponentům, know know--how společnosti, a další skutečnosti nejen z hlehlediska jejich okamžitého stavu, ale zejména s ohledem na možnosti dalšího vývoje, včetně změn ke kterým dojde působením realizace vlastní strategie strategie.. Strategie společnosti musí být pevná a v daném období neměnná neměnná..
STRATEGIE V PODNIKÁNÍ Vnitřní význam strategie: Strategie má v obchodní společnosti celou řadu funkcí funkcí.. Za hlavní můžeme označit následující funkce funkce:: • soustředění úsilí společnosti, • orientace ve složitých situacích, při rozhodování v nejistotě, • motivační funkce, • koordinační funkce, • poznávací funkce ve vztahu k možnostem a budoucnosti firmy, • formování firemní kultury, • zlepšení funkčnosti systému řízení řízení..
Děkuji za pozornost
