Az Észak-Magyarországi Régió Innovációs Stratégiája (A 2008. évben jóváhagyott stratégia aktualizált és felülvizsgált változata) (2011.)
Miskolc, 2011.
Tartalomjegyzék 1. Vezetıi összefoglaló........................................................................................................... 3 2. Bevezetés .......................................................................................................................... 17 2.1. Elızmények, indokoltság .......................................................................................... 18 2.2. Elméleti háttér ........................................................................................................... 18 2.3. Tervezési keretek, alkalmazott módszertan (RIS) ..................................................... 21 2.4. Nemzetközi változások az innovációpolitikában ...................................................... 23 2.4.1. Az ismeretek átültetése a gyakorlatba: széles körő innovációs stratégia az Európai Unió számára .................................................................................................. 23 2.4.2. Hetedik Kutatási és Technológiai Demonstrációs Keretprogram ...................... 24 2.4.3. CIP – Versenyképességi és Innovációs Keretprogram....................................... 24 2.4.4. Európai Területi Együttmőködések .................................................................... 24 2.4.5. EURÓPA 2020 - Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája ...................................................................................................................................... 25 2.5. Nemzeti szintő változások ......................................................................................... 28 2.5.1. Törvényi változások ........................................................................................... 28 2.5.2. Hazai intézményi háttér ...................................................................................... 29 2.6. Észak-Magyarország helye az „innovációs térképen” .............................................. 31 2.6.1. Nemzetközi láthatóság ....................................................................................... 31 3. Helyzetértékelés ............................................................................................................... 33 3.1. Környezeti feltételek ................................................................................................. 33 3.1.1. Nemzetközi kitekintés, trendek .......................................................................... 33 3.1.2. Hazai stratégiai keretek és helyzetkép................................................................ 37 3.2. A régió helyzetének és adottságának áttekintı elemzése .......................................... 49 3.2.1. Általános gazdasági helyzet ............................................................................... 49 3.2.2. Gazdasági szervezetek jellemzıi ........................................................................ 52 Összefoglalás ............................................................................................................ 55 3.3. Innováció, kutatás-fejlesztés regionális keretei ......................................................... 57 3.4. Az Észak-magyarországi régió innovációs helyzetének áttekintı elemzése ............ 71 3.4.1. A vizsgálat célja ................................................................................................. 71 3.4.2. A vizsgálat módszertana ...................................................................................... 72 3.4.3. A vizsgálat fontosabb megállapításai .................................................................. 73 3.5. Az Innovációs Potenciál, abszorpciós képesség, kereslet-kínálat ............................. 82 3.5.1. A kereslet-kínálat vizsgálat, és háttere ............................................................... 85 4. Helyzetértékelés eredményeinek összefoglalása .............................................................. 90 5. Prognózisok, elırejelzések ............................................................................................. 101 5.1. Munkaerı helyzet, prognózis .................................................................................. 101 5.2. Technológiai elırejelzés .......................................................................................... 104 5.2.1. Technológiai platformok .................................................................................. 104 5.2.2. Nanotechnológia............................................................................................... 108 5.2.3. Mőanyag alapanyagok, és feldolgozás ............................................................. 110 5.2.4. Őripar ............................................................................................................... 111 6. Innovációs stratégia ........................................................................................................ 115 6.1. Meghatározó alapvetések ........................................................................................ 115 6.2. Jövıkép és küldetés ................................................................................................. 117 6.2.1. Jövıkép............................................................................................................. 117 6.2.2. Küldetés ............................................................................................................ 117 1
6.3. Stratégiai cél ............................................................................................................ 118 6.4. Innovációs stratégia és prioritások .......................................................................... 120 7. Megvalósítás keretei ....................................................................................................... 129 7.1. Forrásallokáció ........................................................................................................ 129 7.2. Szervezeti keretek ................................................................................................... 130 7.3. Monitoring ............................................................................................................... 132 Felhasznált irodalom és szakmai anyagok ......................................................................... 134
2
1. Vezetıi összefoglaló Az Észak-Magyarországi Régió összhangban az Európai Unió stratégiáival és ajánlásaival, ill. a hazai gazdaságfejlesztési prioritásokkal a növekedés potenciális forrásai közül kiemelten kezeli és meghatározó gazdaságfejlesztı erınek tekinti a kutatás-fejlesztési és innovációs folyamatokat. Ennek megfelelıen a régió felzárkózásának motorjaként és az életminıség javításának biztosítékaként tekint az innovációra. A K+F+I folyamatok tervezett fejlesztése a régió innovációs potenciáljának és teljesítményjavításának alapvetı feltétele. A stratégiai prioritások, tervek és intézkedések összefoglaló dokumentuma a Regionális Innovációs Stratégia, amelynek elsı változata 2004-ben, majd felülvizsgált, térségi-környezeti beágyazottsági szempontokat határozottabban kiemelı felülvizsgált változata 2008-ban a NORRIS projekt forrásainak felhasználásával került kialakításra, és publikálásra. A 2008-as stratégia megújítását az idıközi gazdasági, társadalmi változások és a nemzeti innovációs rendszer átalakulása indokolják. Ennek megfelelıen: Jelen anyag a 2008 évben elfogadott és életbe léptetett Regionális Innovációs Stratégia idıközi felülvizsgálata, az eltelt idıben történı környezeti változások figyelembe vétele mellett. Az ismételten felülvizsgált és finomhangolt stratégia részletes helyzetelemzésre építve és a felmért keresleti és kínálati viszonyokra alapozva határozta meg régió átfogó és specifikus innovációs célkitőzéseit, ill. intézkedéstervben foglalta össze az azok megvalósításához szükséges konkrét lépéseket és azok várható hatásait. A stratégiai átfogó célja, hogy - megteremtıdjenek a K+F+I tevékenységek és erıforrások összehangolásának és fejlesztésének keretfeltételei, - a vállalkozások, innovatív szervezetek, tudásközpontok, kutatóhelyek számára az innovációt elısegítı kedvezı és támogató gazdasági környezet és infrastruktúra jöjjön létre, - a regionális innovációs rendszer a nemzeti rendszerhez illeszkedve és abba szervesen beágyazottan mőködhessen, - támogassa a K+F+I tevékenységek fejlesztéséhez szükséges források hatékony tervezését és elosztását.
Az innovációs stratégiák kidolgozására az elmúlt évek során az Európai Unió szakmai szervezetei ill. a Nemzeti Innovációs Hivatal (korábban NKTH)ajánlásokat és metodikai hátteret 3
dolgoztak ki, („RIS/RITTS Guide” kiadvány, Regionális Innovációs Stratégiák tervezési módszerei – Innovációs Mesterkurzus, 2006.). A Közösségi Ajánlás azonban nem minden esetben fedi le a hazai régiók igényeit és lehetıségeit, ezért azok a módszertan testreszabásával némileg eltérı metodika mentén dolgozták ki a regionális stratégiákat. Az Észak-Magyarországi Régió már 2000-ben kezdeményezte az Innovációs Stratégia kialakítását, azonban az akkori pályázati rendszerek keretén belül a forrás ehhez nem volt biztosítható. 2002-03 évben azonban a Régió egy három társprojektbıl álló integrált pályázat keretében biztosítani tudta az Innováció Stratégia, valamint a szorosan hozzá kapcsolódó innovációs potenciál felmérés finanszírozási hátterét. Ennek felhasználásával 2004-ben elkészült az Észak-Magyarországi Régió elsı Innovációs Stratégiája, amelyet 2008-ban megújított és 2010-ben ismételten felülvizsgált a NORRIA Regionális Innovációs Ügynökség – a régió szakmai szervezetei, releváns tudásközpontjai és innovációs szakértıi bevonásával A regionális innovációs stratégiák ismételt felülvizsgálatát a gazdasági-társadalmi változások, illetve a nemzeti innovációs rendszer átalakulása tették indokolttá. A kutatás-fejlesztés és innováció területére vonatkozó intézmény- és pályázati rendszer átalakítására és fejlesztésére vonatkozó kormányzati elképzelések részleteit 2011. januárjában az Új Széchenyi Terv vonatkozó Programjában és Akciótervében publikálta a Magyar Köztársaság Kormánya. (Tudomány és Innováció Program)A program-stratégia az innovációt, mint a gazdaságélénkítés kulcstényezıjét és kitörési pontját említi, ill. a tudomány- és innovációpolitika megújítását szorgalmazza. A Tudomány-Innováció Program emellett rögzíti azokat az alapelveket és prioritásokat, amelyek az új szakpolitika alapjait jelentik. A regionális innovációs stratégia megújításának és felülvizsgálatának módszertana a hazai ajánláson alapul, amely négy munkafázisra épül az alábbiak szerint. Felülvizsgálat – helyzetfeltárás (innovációs potenciál-vizsgálat, pozicionálás) Információ-győjtés és elemzés (stratégiai dokumentumok, SWOT,indikátorok)
Stratégia megfogalmazása (jövıkép, koncepció, prioritások, intézkedések) Stratégia és kapcsolódó intézkedések, programok, forrástérkép, monitoring véglegesítése
1. ábra A RIS felülvizsgálat és megújítás folyamata
4
A RIS metodikával összhangban az eredeti és a felülvizsgált stratégia megalapozottságát is keresleti és kínálati oldali felmérés alapozta meg. A felmérés eredményeit és megállapításait hasznosítja a régió innovációs SWOT elemzése – a helyzetértékelés részeként. A helyzetértékelésbıl levonható következtetések összefoglalóan az alábbiak: (1) következtetés: A fentiek tükrében felül kell vizsgálni a régió fejlesztéspolitikai céljait, és illeszteni kell az Európai Bizottság által megfogalmazott célterületekhez. Ezzel egyidejőleg elemezni kell azokat a lehetıségeket, amelyek a prioritásokhoz kapcsolódóan mozgásteret biztosítanak a régió számára, és itt a hazai és regionális sajátosságok maximális szem elıtt tartásával kell a regionális programokat meghatározni. (2) következtetés: A régió vállalkozásai általánosságban tıkeszegénynek, és likviditási forrásokkal kevéssé ellátottak. A gazdasági válság következtében kialakult negatív finanszírozási trend a pénzügyi forrásokhoz való hozzájutás lehetıségét tovább rontotta. A kutatásfejlesztési és innovációs tevékenység forrásigénye elengedhetetlenné teszi olyan speciális, támogatási források biztosítását, amely lehetıvé teszi ezen tevékenységek megfelelı mértékő finanszírozását a termelési és beruházási tevékenységekbıl kivont források nélkül. (3) következtetés: A hivatkozott stratégiák kialakításának és megjelenésének várható idıpontja 2011 II. félév, illetve 2012. Ennek tükrében a jelenlegi stratégia korszerősítési és aktualizálási folyamatot nem célszerő merev határvonallal lezárni, hanem az elkészült felülvizsgálati elemeket folyamatosan illeszteni kell a megjelenı, vagy társadalmasítás alatt lévı országos K+F+I stratégiákhoz. (4) következtetés: Régiós szinten szervezetté, összefogottá, és lehetıség szerint koordinálttá kell tenni a közvetlen EU forrásokhoz való hozzáférést. Célszerő meghatározni az egyes pályázati rendszerekben potenciálisan részt vevı szervezetek körét, és irányított információkkal valamint szakmai támogatással segíteni kell a pályázati folyamatokba történı bekapcsolódást. (5) következtetés: A kutatási témakörök valamint a felhasznált források diverzifikációja szükségszerően gátolja a kritikus tömegek elérését. Mind a kutatási témákat, mind a hozzájuk rendelt forrásokat egyaránt fókuszálni kell, ki kell jelölni azokat a kutatási fı irányokat, amelyeket a régió gazdaságfejlesztése szempontjából kiemelten fontosnak tart, és ehhez kell a feltételrendszereket hozzárendelni. A régió gazdaságfejlesztése szempontjából egyes jelentıs témakörökhöz kapcsolódóan azonban a régió nem rendelkezik megfelelı K+F kapacitásokkal. Az eredmények regionális alkalmazása érdekében a forrásfókuszálást ki kell terjeszteni a régión kívüli K+F eredményeket az innovációs folyamatok keretében lokálisan végrehajtó gazdasági szereplıkre is. (6) következtetés: Az innovatív vállalkozások forrásellátásának bıvítése érdekében szisztematikusan fel kell tárni a kockázati tıkebefektetési lehetıségeket, és ezeket megfelelı formában ki kell ajánlani a régió vállalkozásai számára. A folyamat megfelelı hatékonysággal történı mőködtetése érdekében rendszeresen kell keresni azokat a nagy növekedési potenciállal kecsegtetı célterületeket (spin-off, stb.) amelyek a kockázati tıkebefektetık számára kiajánlható, és általuk a rendelkezésre álló források köre bıvíthetı. (7) következtetés: A régió vezetésének az Innovációs Stratégia, a Nemzetközi Kapcsolatok Stratégiája mellett ki kell alakítania a régió klaszteresedéshez kapcsolódó klaszterfejlesztési
5
stratégiáját is, és a támogatási rendszerekbıl elérhetı forrásokat ennek megfelelıen kell fókuszálni. (8) következtetés: A szellemi tıkekoncentráció megfelelı megteremtése, valamint a szellemi tudástıke hasznosulása érdekében a régió tudásközpontjai (Miskolc, Eger, Gyöngyös) köré fokozottabban kell a megfelelı transzfer elemeket (innovatív inkubáció, ipari parkok, közvetítı szervezetek) kiépíteni. A tudásközpontok vezetı szerepének folyamatos fenntartása érdekében rendszeresen értékelni kell a gazdaságfejlesztésben betöltött szerepüket, és ennek megfelelıen kell a szükséges intézkedéseket (forrásbiztosítás, célkijelölés, mőködési feltétel meghatározás, stb.) megtenni.
(9) következtetés: Meg kell teremteni, és fejleszteni kell a szellemi tulajdonvédelem intézményrendszerének tartós mőködési feltételeit. Információs és tudásbázisokat kell kialakítani a vállalkozások és természetes személyek szellemi tevékenységhez tartozó jogvédelmének alkalmazása és elısegítése érdekében. Támogatási forrásokat kell biztosítani a jogvédelem alapformáin felüli (Európai szabadalom, stb.) jogvédelem elérhetısége, és bejegyzési-, fenntartási folyamatainak megfelelı szintő elvégzéséhez. Fokozni kell a vonatkozó tájékoztató-, és oktatási tevékenységet a rendelkezésre álló eszközrendszer, és annak igénybevételi lehetıségeinek minél szélesebb körő megismerése érdekében. (10) következtetés: Általános paradoxon, hogy az innovatív vállalkozások, a korszerő és fejlett technológiát alkalmazó vállalatok kevéssé tudnak hozzájárulni a foglalkoztatás növekedéséhez. Az innovatív vállalkozások ugyanakkor gazdaságfejlesztési magpontokként, vagy integráló erıként képesek mőködni, amelyek megteremtik a kevésbé innovatív, de nagyobb foglalkoztatást biztosító vállalkozások térségbe való betelepülését. Ehhez az innovációs folyamatok minél nagyobb mértékő integrálására van szükség a vállalati folyamatokba, amit csak megfelelı, innovációhoz kapcsolódó oktatási területek beemelésével lehet elérni. Az iskola rendszerő oktatás nem képezheti az innovációs stratégia témakörét, de az iskolarendszeren kívüli oktatás (pl.: e-learning) keretében elérhetı tematika választék bıvítése, és hozzáférési feltételeinek megteremtése igen. (11) következtetés: A régió nagyszámú kistérsége az innovatív folyamatok szinte teljes hiányát mutatja. A húzó területek (Miskolc, Eger, Gyöngyös, Salgótarján) mellett a régió egészének fejlıdése szempontjából lényeges, hogy ezek a területek, illetve ezek vállalkozásai is be tudjanak kapcsolódni az innovációs folyamatokba, hozzáférjenek az ilyen célra rendelkezésre álló pénzforrásokhoz. Ennek érdekében célszerőnek látszik egy komplex program kidolgozása, amely felhasználva a régió hálózatainak adottságait, (Talent Pool, pályázatfigyelés, technológia transzfer, stb.) rendszerbe foglalt segítséget nyújthat ezen lemaradó területek vállalkozásainak is. A javasolt program mőködésének (mőködtetésének) alapfeltétele az egységes politikai akarat, valamint az EU-s és hazai források gazdaságfejlesztési fókuszainak ezen térségek alapproblémáinak megoldása felé való irányítása. (12) következtetés: A régió fejlesztéspolitikai elképzelései korábban kijelölték azokat a fejlesztési földrajzi célterületeket, melyek mint iparági tengelyek mőködhetnek. Tekintettel arra, hogy ezek érdemileg nem változtak, továbbra is célszerő ezen iparági-, és földrajzi tengelyek figyelembe vétele a fejlesztés-, és innovációpolitika megfogalmazása esetén. Ugyanakkor eseti jelleggel mérlegelni kell, hogy melyek azok a K+F+I tevékenységek, amelyeknek a térségbe történı telepítése kedvezıen befolyásolja a gazdaságfejlesztési potenciált, az innovációs abszorpciós képességet. 6
(13) következtetés: A fejlesztés koncentráció érdekében célszerő összekapcsolni az innovációs feltételrendszereket, valamint a koncentrált tıkevonzást lehetıvé tevı fizikai feltételrendszereket. Támogatni kell az innovatív inkubátorok, ipari parkok innovációs szolgáltatásainak fejlesztését. (14) következtetés: Az Európai Unióban felismerték, hogy az adminisztratív eszközökkel kijelölt régiók mellett megnıtt a jelentısége, az ipari és gazdasági folyamatok által generált régiók kialakulásának, melyek határai legtöbbször nem esnek egybe az adminisztrációs régió határokkal. Ilyen természetes regionális együttmőködés alakulhat ki a Magyar, és a Szlovák határ mentén. Törekedni kell a NORRIS projekthez hasonló közös tervezési folyamatok, stratégiák kialakítására, elısegítve a természetes együttmőködést. Kiemelten kell kezelni a MagyarSzlovák határ menti régiókban igénybe vehetı pályázati forrásokat. (15) következtetés: A vállalkozások régión belüli megoszlása kedvezıtlen. Kevés az integrációra, illetve beszállítói hálózatok létrehozására képes nagyvállalat, és alacsony a közepes mérető vállalkozások száma is. Mivel ezen hiányosságok rövid távon nem változtathatóak, elıtérbe kell helyezni a hálózatosodás, a régión kívüli integrátorok bekapcsolási feltétel rendszereinek kialakítását. (16) következtetés: A kisszámú innovatív vállalat, valamint az alacsony integráló képesség miatt lényeges, hogy a vállalatok együttmőködését és hálózatosodását a fizikai közelséggel is fokozzuk. Ezért kiemelt figyelmet kell fordítani az innovációs rendszer feltételt biztosító elemeire. Az együttmőködések generálójaként szükséges a transzfer szerepet ellátó szervezetek fejlesztése, eszközrendszereinek bıvítése. (17) következtetés: Javasolható a régió szempontjából a húzó ágazatok kijelölése, és a fejlesztési források ezekbe az ágazatokba való koncentrálása. A K+F+I tevékenység hosszabb távú gazdaságfejlesztési hatásainak kihasználása érdekében folyamatosan elemezni kell a technológiai trendeket, és a gazdasági szférából jövı kezdeményezések mellett javaslatokat kell megfogalmazni új kutatási, és alkalmazott kutatási irányok regionális támogatással történı elindítására. (18) következtetés: A regionális fejlesztés, és az innovációs folyamatok szempontjából is folyamatos kettısség van jelen a régióban. Az egyik a kimagasló húzó területek (pólusok, vagy centrumok) fejlesztése, másrészt az elmaradottabb területek (perifériák) felzárkóztatása. Az innovációs stratégiának értelem szerően az elsı kategóriára kell koncentrálnia, de javasolható a korábbiak szerinti komplex felzárkóztató program feltételeinek megteremtése is. (19) következtetés: A regionális tudáspiac elısegítése érdekében támogatni és segíteni kell a transzfer szervezetek létrejöttét, és tevékenységét, mind a tudástranszfer, mind a technológiai transzfer területén. (20) következtetés: A régió vállalkozásai az elızı fejezetekben foglaltak alapján (innovatív vállalkozások száma, tıkeellátottság, markáns regionális profil hiánya, stb.) hátrányban vannak a fejlettebb régió vállalkozásaival szemben a K+F+I forrásokért folyó versenyben ha azonos feltételrendszereket alkalmazunk (lásd. GOP pályázatok). Ezen hátrány kiegyenlítése érdekében továbbra is szükség van a regionális jellegő támogatási rendszer valamilyen formában történı fenntartásának. 7
(21) következtetés: A tudatosan végzett, és vezérelt regionális innovációs folyamatok a hálózatosodás keretei között tudják leghatékonyabban kifejteni a gazdasági folyamatokra hatásukat. Ez kiemeli a regionális hálózatosodás minden lehetséges eszközzel való elısegítését. (22) következtetés: A kutatóhelyek K+F+I aktivitásának átláthatóvá tételét, illetve publikussá kell tenni teljesítményüket. (23) következtetés: A helyi gazdasági és politikai szereplıknek erısebb lobby tevékenységet kell folytatniuk annak érdekében, hogy a GDP arányos K+F+I országosan nıjön; kevesebb, de nagyobb keretösszegő támogatási formája jelenjen meg; csökkenjen a szoft típusú pályázati lehetıségek aránya; a forrásokból jóval több érkezzen az un. konvergencia régiókba, így az Észak-magyarországi régióba. A helyzetértékelést összefoglaló SWOT analízis a regionális kutatási eredmények mellett figyelembe veszi a már rendelkezésre álló nemzetközi kutatási illetve stratégiai dokumentumokat (IRE RIS Guide és kapcsolódó tanulmányok, Európai Innovációs Helyzetkép – EU Innovation Scoreboard 2009, OECD Innovation Strategy, OECD Tudomány- és Technológiapolitikai Bizottságának tanulmánya a nemzeti innovációs politikáról és rendszerrıl: OECD Reviews of Innovation Policy - Hungary(2010)) illetve hazai gazdaság- és területfejlesztési dokumentumokat és programokat (Észak-Magyarországi Régió Operatív Programja (200713). Észak-Magyarországi Régió Innovációs Stratégiája (2008), Pólus Program (2006), Új Széchenyi Terv – Tudomány-Innováció Program(2011)), amelyek meghatározzák az új stratégia irányait is. Erısségek 2011 • •
•
•
•
•
• •
Gyengeségek 2011
Felsıoktatási intézmények (egyetem, fıiskolák) megléte. (RIS 2008) (SW1) A vállalkozói klaszterek, hálózatok kiépítésére irányuló kezdeményezések erısödése, megléte. (RIS 2008) (SW2) A gépipar területén megtörtént a szerkezetváltás, elsısorban az egykori nehézgép-gyártás helyett az alkatrészgyártás, összeszerelés fejlıdött ki (innovatív munka, K+F jelenlét – Bosch-cégek) (BOKIK könyv 67. old) Az alkalmazott kutatások száma több mint másfélszerese az alapkutatásnak. (SW3) Bizonyítottan innovatív, stabil és rugalmas középvállalkozói réteg. (BOKIK elemzés 2008) Aktív publikációs tevékenység a kutatófejlesztı helyek számának arányában. (SW4) Jól hasznosítható határmenti pozíció. (NES) (SW7) Regionális innovációt támogató intéz-
•
•
•
•
•
8
A kis- és középvállalkozások tıkehiányosak, rendszeres likviditási gondokkal küzdenek, piaci pozícióik, versenyképességük, jövedelemtermelı képességük gyenge, alacsony az együttmőködés szintje. (SW6) Kevés a felsıfokú végzettségőeket foglalkoztató munkahely a régióban, különös tekintettel a közép- és kisvárosokra, ami a képzett munkaerı, diplomás réteg elvándorlását gerjeszti. (SW8) Elégtelen intenzitású kapcsolat az oktatási és az üzleti szféra között, a képzési struktúra nem igazodik az új fejlesztési elképzelésekhez, gyakorlatiság hiánya. (SW9) Elégtelen a szakemberképzés, a tudásközpontok és képzıhelyek nincsenek közel a vállalkozásokhoz. Hiányos, bürokratikus a regionális intézményi rendszer és döntéshozatali szint.
ményrendszer megléte. (SW5) Idıközben jelentıssé és hangsúlyossá váló elemek •
•
•
•
• •
•
• •
• •
•
•
9
A nagyszámú Ipari parkok regionális jelenlétének kapacitáskihasználtsága alacsony. (RIS 2008) (SW10) A tıke-mozgás számára nélkülözhetetlen infrastruktúra (autópálya jelenléte) megépült, a tıke továbblépett megcélozva ezzel a szomszédos régiókat, a régió egyfajta „infrastrukturális transzferrégióvá alakult keleti szomszédjaink felé. (BOKIK könyv 60. old) Az Észak-magyarországi Régió az öszszesített mutatók alapján az elmaradott térségek közé tartozik. (BOKIK könyv 79. old) A régiók közötti összehasonlításban a K+F ráfordítás alapján a régió az utolsó elıtti, megelızve a Dél-dunántúli térséget. (K+F, 2008 KSH) (SW11) Rendkívül alacsony regionális innovációs teljesítmény. (SW12) Mőszaki és természettudományi területen tevékenykedı szakemberek aránya alacsony. (SW13) A mőszaki és természettudományok terén az egyetemeknek kevés a kapcsolat az ipari szférával. (SW14) KKV-k K+F ráfordításainak aránya folyamatosan csökken. A régió KKV-i tıkeszegények, csak elenyészı hányaduk exportképes, a beszállítói tevékenység alacsony szintő. Kockázati tıke hiánya. Hazai és európai összehasonlításban a szabadalmi bejelentések száma alacsony. Rossz a diplomások összetétele, a gazdaság igényeit meghaladó jogász, közgazdász, bölcsész kerül ki az egyetemekrıl. (BOKIK elemzés 80. old.) A vállalkozásokat sújtó magas adó és járulékterhek érdemben nem csökkennek.
•
•
• •
•
• • •
Veszélyek 2011 A globális gazdaságpolitikai tényezık kedvezıtlen alakulása miatt csökken a befektetési hajlandóság, ami kedvezıtlenül érinti a munkahelyteremtést. Az EU csatlakozás után jelentısebbé váló innovációs forrásokra a régió nem képes pályázni, a megfelelıen alátámasztott projektek és a szükséges sajáterı hiányában. (SW15) A földrajzi polarizáció erısödik, a régió gazdasági leszakadása tovább növekszik. KKV-k innováció iránti igénye csökken; együttmőködési készsége gyengül. (SW16) A tartós munkanélküliség, a foglalkoztatási mutatók és az azzal összefüggı szociális problémák fennmaradnak, erısödnek. Elvándorlás, agyelszívás folytatódik. (SW17) Régió humán erıforrás potenciálja csökken. Elmarad a hátrányos helyzető roma kisebbség integrációja, számuk tovább növekszik.
Lehetıségek 2011 • •
• • •
•
• Idıközben jelentıssé és hangsúlyossá váló elemek • •
•
•
•
A globális gazdaságpolitikai tényezık kedvezıtlen alakulása miatt csökken a befektetési hajlandóság, ami kedvezıtlenül érinti a régió kiemelkedı ágazatait (vegyipar, autóipar, gépipar, megújuló energia, nanotechnológia, mechatronika). (SW18) A termékfejlesztés elmaradása miatt a KKV-k piaci lehetıségei csökkennek, KKV-kat tartós tıkehiány jellemzi különösen a K+F-re fordítandó források tekintetében. (SW19) A kedvezıtlen gazdasági körülmények, magas kamatok hatására a régióban mőködı vállalkozások kritikus helyzetbe kerülhetnek. A mezıgazdaságból élık gazdasági ellehetetlenülése, a szerkezetátalakítás las-
•
•
•
•
10
Nemzetközi (különösen regionális szinten) együttmőködés ösztönzése. (SW20) A KKV-k számára szóló innovációt ösztönzı intézkedéscsomagok, pályázati források megjelenése. (SW21) Környezettudatosság erısödése. Innovációs és vállalkozási készség javulása, fejlıdése. Alacsonyabb hozzáadott értékő ágazatok (feldolgozó, élelmiszeripar, kereskedelem-vendéglátás, idegenforgalom) képesek nagyobb foglalkoztatást biztosítani az alacsonyabban képzett nagy tömegben a munkaerıpiacról kirekedt munkavállalóknak. (BOKIK könyv 69. old) Az alternatív gazdálkodás szélesítésével a helyi hagyományokkal rendelkezı szakmák felélesztésével a természet és környezetvédelemhez kapcsolódó biogazdálkodás, megújuló energiák szélesebb körő bevonásával az agrárium jelentıségének növelése. (BOKIK könyv 69. old) A meglévı regionális erısségekre építve a regionális innovációs kapacitás, innovációs potenciál fejlesztése. (BOKIK könyv 72. old) A már mőködı és kialakult vállalkozói klaszterek, hálózatok számára fenntartható támogatói környezet kialakításának ösztönzése. (RIS 2008) (SW22) Nemzetközileg is versenyképes K+F+I kapacitások, központok kiépülése/kiemelt támogatása. (SW23) Vállalkozásalapítás segítése, az innovatív kis-és középvállalkozások növekedési pályára állítása és versenyképességük erısítése. (SW29) A gazdaság igényeinek struktúrájában és minıségében egyaránt megfelelı képzett, korszerő kompetenciákkal rendelkezı, megújulni képes, rugalmas, kreatív munkaerı álljon rendelkezésre. Gazdasági, társadalmi, környezeti krízis-menedzsment kialakítása, erısítése, válságkezelés.
súsága.
•
•
•
•
•
•
• •
•
•
•
11
Foglalkoztatás bıvítése és a foglalkoztatás szerkezetének módosítása, termelékenység növelése új, tudásigényes, magasabb hozzáadott értéket termelı munkahelyek létesítésével. Ösztönzı, kedvezı környezet kialakítása, amely növeli a vállalatok K+F ráfordítását, a cégek hazai K+F-be történı bekapcsolódását. Ismeretek rendszeres és folyamatos frissítése, vagyis egész életen át tartó tanuláshoz szükséges hozzáállás kialakítása. (SW24) Regionális KKV-k beszállítói hálózatának fejlesztése, amely kapcsolódik az aktív innovációs tevékenységet végzı multinacionális cégek tevékenységéhez. (SW25) Innováció társadalmi elfogadottságának növelés, az ehhez kapcsolódó kultúra terjesztése, az innováció felfogásának korszerősítése. (SW26) Újfajta gazdasági húzóterületek, húzóágazatok fejlesztése, erısítése, prioritásainak kijelölése (nanotechnológia, mechatronika, környezetipar, energetika). (SW27) Tudásközpontok intenzívebb kapcsolatkiépítése az ipari szférával. (SW28) Az 1 fıre jutó GDP a 2000-2007 közötti országos átlagot meghaladó pozitív növekedési üteme a gazdasági válság okozta problémák után helyreáll. (BOKIK könyv) Szakmunkásképzés erısítése, a régió hagyományosan erıs termelı ágazataiban (gépipar, vegyipar, kohászat, energiaipar). BOKIK elemzés Egyetemi oktatók, kutatók érdekeltségi rendszerének megteremtése/megváltoztatása a bevezetett szabadalmakban való érdekeltség kiemelésével. Tehetséggondozás az általános- és középiskolákban. BOKIK elemzés 2008
A részletes SWOT elemzésbıl levonható következtetések alapján, összhangban a nemzeti fejlesztéspolitikai és K+F+I politikai irányelvekkel ill. a régió gazdaságfejlesztési célkitőzéseivel, megfogalmazhatóak azok az alapvetések, amelyek meghatározzák a Régió Innovációs Stratégiáját is. Mindezen elemzések alapján a stratégai program – a gyengeségek leküzdése, s az erısségek és lehetısége kihasználása érdekében - az alábbi fıbb törekvéseket kell, hogy támogassa. A megállapítások mögött a korábbi fejezetekben szerepeltetett következtetések számát jelöltük, ami az érintett törekvésekkel összhangban van. − A régió gazdaságának továbbra is szüksége van a külsı tıkebevonásra, a gazdasági teljesítmény növelése, az integráló (hálózat és klaszter-szervezı) funkciót is betöltı, nagy vállalkozások, befektetések megvalósítására. A tıkebevonás érdekében vonzó telephelyi adottságok kialakítására kell törekedni, ugyanakkor nagyobb hangsúlyt kell helyezni a telephelyi adottságokon túl a rendelkezésre álló tudástıke, K+F potenciál, mint fejlesztési bázis tematikus erısítésére. A tudás jellegő pólusok mentén növekedési pólusok meghatározása szükséges, amelyeket támogatási célterületekként szükséges kezelni. Ezek a pólusok olyan befektetéseket is vonzhatnak, amelyekkel együttesen csökkenthetı a munkanélküliség és javítható a régióban élık életszínvonala, azaz az innovációs teljesítményen keresztül közvetlenül javítható a régió gazdasági teljesítménye. (2) (4) (6) (13) (20) − Technológiai változás és a korszerő high-tech eljárások kialakítása és alkalmazása, s ezen belül az info-kommunikációs technológiák nélkül csak rövid, esetleg középtávon lehet növekedést elérni. A régió hosszú távú gazdaságfejlesztése érdekében az elsıdleges prioritást a K+F tevékenység megerısítésére épülı, sikeres innovációk támogatásának, ösztönzésének kell adni, a forráskoncentráció érdekében különös tekintettel a prioritásként megfogalmazható regionális húzóágazatokra. Csak akkor lehet sikeres a régió gazdasági, társadalmi felzárkózása, ha a magas hozzáadott értéket képviselı ágazatok fejlıdése dinamizálódik. Ennek elemi feltétele az innovációs növekedési pontok kialakítása, életképességéhez szükséges feltételek megteremtése, és a szükséges forrásokhoz való hozzáférés. (5) (12) (17) − Csak tudás- és innováció-orientált gazdaságfejlesztés lehet sikeres, amely ez által növekedési és foglalkoztatási hatásokat egyaránt hordoz, valamint hozzájárul az exportképesség, a nemzetközi versenyképesség növekedéséhez is. A gazdaságfejlesztés célja a vállalati belsı megújulás, az innovációs készség növelésének a segítése, az ehhez szükséges keret, feltételrendszer biztosítása, s nem egyszerően az infrastrukturális elemek (például üzemtelepítés, útépítés) kiépítésében való részvétel. (8) (10) (19) − Az innováció-orientált gazdaságfejlesztés célcsoportjában a hálózati kapcsolatokat biztosító integrátorok mellett, de ezeket az alapokat kihasználva alapvetıen a kisés középvállalatoknak kell állniuk, hiszen az innovációs készség nem csupán a vállalati méret függvénye, így ennek következtében sajátos – KKV-k és nagyvállalatok közötti – innovációs munkamegosztást kell kialakítani. (11) (15) (16) − Az együttmőködéseket és hálózati kapcsolatokat a szinergiahatások kihasználása érdekében ki kell terjeszteni az innováció területére is, támogatni kell a tudásközpontokat, innovációs szolgáltatókat is magába foglaló hálózatok kialakulását, elı kell segíteni a megfelelı háttértudás (innovációs menedzsment, hálózatszervezés, hálózati marketing, stb.) birtokában lévı hálózatszervezı, összefogó központok, szervezetek kialakulását, mőködését. Az innovációs növekedési pontok, különösen a spin-off cé12
gek esetében folyamatos tanácsadást és segítı hátteret igényelnek, amelynek infrastrukturális feltételei (innovációs centrumok és hálózatok, inkubációs központok) továbbfejlesztendıek. (7) (21) − A régió mind hazai, mind pedig nemzetközi összehasonlításban kevésbé sikeresen pozícionálja magát, ezért az Észak-magyarországi régió tudásrégióvá történı átalakítására nagyobb hangsúlyt kell fektetni (mint azt a SWOT elemzések is alátámasztják), amelynek a hídképzı és regionális szervezetek, tudásközpontok, és innovatív vállalkozások csavarfelhajtó-hatású együttmőködése alapvetı feltétele (triple-helix). Erısíteni kell a nemzetközi kutatási hálózatokba történı bekapcsolódást, a K+F, illetve az interregionális, innovációs eredményeket alkalmazó, azaz keresleti partneri kapcsolatok erısödését, a nemzetközi (FP7, INTERREC IV, CIP, stb.) pályázati rendszerekbe történı részvételt. (1) (14) (4) − Az innovációs transzfer szervezetek kialakításával, megerısítésével, hálózatba való kapcsolásukkal növelni kell a (régión belüli és kívüli) tudásközpontok, valamint a keresleti oldal kapcsolatteremtı képességét annak érdekében, hogy a régió vállalkozásai a megfelelı informáltság birtokában könnyen és gyorsan kapcsolatba tudjanak lépni a technológiai megoldásokat szállítani képes kínálati oldal szereplıivel, függetlenül területi elhelyezkedésüktıl. A kapcsolatrendszert kétirányúvá téve el kell érni azt, hogy a régió tudásközpontjai a piaci igényekre alapozott fejlesztéseket tekintsék tevékenységük fı irányának, ténylegesen betöltve a tudásközpont térség- és gazdaságszervezı funkcióit. (15) (16) − A környezeti feltételrendszerek megfelelı kialakításával, célzott programokkal elı kell segíteni az innovációt ösztönzı intézkedéscsomagok, támogatási rendszerek mőködtetését, az innovációs folyamatokat értı, alkalmazó szakemberek képzési-, továbbképzési rendszerének fejlesztését, a kiemelkedı K+F eredményeket elérı vállalkozások, szakemberek lokális- és regionális ismertségének és elismertségének növelését. (3) (18) (23) − A Stratégiának és a hozzá kapcsolódó lépéseknek erısíteni kell a régióban a szellemi erı megtartását és növelését. (9) (22)
Figyelembe véve a régió gazdasági-társadalmi helyzetét és a tervezési idıszak stratégiai kereteit, a regionális stratégia átfogó célja: A kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenység, valamint az innovációs folyamatok célrendszereinek kijelölésével és fókuszálásával, a keret- és környezeti feltételrendszerek folyamatos javításával, a tudás és technológia transzfer tudatos mőködtetésével és fejlesztésével, a hálózatos kapcsolatok által elérhetı szinergiák kihasználásával növekedjen a régió, és a régióban mőködı vállalkozások gazdasági versenyképessége.
Az átfogó cél elérése érdekében építeni kell a régió ipari, gazdasági hagyományaira, tudásbázisára és figyelembe kell venni a természeti, kulturális adottságait. A fejlesztési célok eléréséhez a gazdasági szereplık együttmőködésének ösztönzése mellett fontos az üzleti infrastruktúra, a szolgáltatások (beleértve a turisztikai, kereskedelmi, javító, stb. szolgáltatásokat is) fejlesztése, a természeti értékek, kulturális örökség fenntartható hasznosítása, a kistérségi köz13
pontok fejlesztése, valamint a közel azonos életesélyek megteremtése érdekében a közszolgáltatások terén található területi különbségek mérséklése. Az átfogó cél elérésének érdekében preferálni kell a régió gazdasági centrumaiban tervezett fejlesztéseket oly módon, hogy a centrumok gazdasági potenciálja minél nagyobb mértékben növekedhessen. Ennek érdekében gazdaságfejlesztési szempontból elınyben kell részesíteni a - nagy termelési értéket, termelési volument, - csúcstechnológiák megvalósítását, - nemzetközi együttmőködéseket, hálózatosodást, klaszterképzést, célul kitőzı fejlesztéseket. Kutatás-fejlesztési és innovációs szempontból egyértelmően a második és harmadik elemre kell fókuszálni. Ugyanakkor a régió speciális helyzetére való tekintettel preferálni kell a régió gazdasági perifériáin tervezett fejlesztéseket oly módon, hogy a gazdasági potenciál szempontjából elmaradott területeken a fejlesztés által generált szociális hatások eredménye minél szélesebb körő legyen. Ennek érdekében gazdaságfejlesztési szempontból elınyben kell részesíteni a − − −
foglalkoztatás növekedését a jövedelemtermelı képesség növekedését új vállalkozások alapításának feltételeit megteremtı környezet kialakítását
célul kitőzı fejlesztéseket. Kutatás-fejlesztési és innovációs szempontból egyértelmően a második és harmadik elemre kell fókuszálni. A kutatás-fejlesztés és innováció területén kiemelten kell kezelni: -
A kompetens kutatók mobilitásának elısegítését az intézmények, szakterületek és a vállalati szektor között, az eredményes tudásmegosztást a közfinanszírozású kutatás és az ipar között.
-
Az elérhetı legmagasabb szintő kutatási infrastruktúra kialakítására, amely az IT fejlıdésének trendjeivel összhangban integrált hálózattá szervezhetı, és amely hozzákapcsolódási lehetıséget nyújt az Európai és más kutatási infrastruktúrákhoz.
-
Az állami és magán szektor együttmőködésére épülı kutatási és innovációs klaszterek kialakítását, amelyek biztosíthatják az emberi és pénzügyi erıforrások kritikus tömegének kialakulását.
A régió fejlesztéspolitikai céljait figyelembe véve az erıforrás koncentráció, valamint a kritikus tömeg biztosíthatósága érdekében pozitív preferenciákat kell alkalmazni a célkitőzésekben szereplı a.) technológiai területeken, azaz: - anyagtudományok és nanotechnológia (megerısíti az FP7 prioritás, a Manufuture) - megújuló energiaforrások(energetika) és környezettechnológia (javasolt az energiatárolással is kiegészíteni, megerısíti az FP7 prioritás, a Manufuture, valamint az Új Széchenyi terv) 14
- információtechnológiai és (megerısíti az FP7 prioritás, az Új Széchenyi terv) - élelmiszerbiztonsági technológiák, (megerısíti az FP7 prioritás) - technológiai területekhez kapcsolódó humán és szervezeti háttér megteremtése érdekében. (Amely adott esetben nem csak az innováció infrastruktúrájaként, de az innováció tárgyaként is szerepelhet.) b.) iparági területeken, azaz: - gép- és jármőipar (megerısíti az Új Széchenyi terv) - vegyipar (az iparági területet célszerő a mőanyag feldolgozásra, és az ehhez illeszkedı alapanyag fejlesztésre korlátozni) - mechatronikai ipar (megerısíti a Manufuture) - szilikátipar (nem erısíti meg egyik célkitőzés sem, javasolható a törlése, illetve a gép és jármőipari preferenciához való illesztése) c.) földrajzi területeken (fejlesztési pólusok, tengelyek), azaz: - Kazincbarcika-Miskolc-Tiszaújváros - Salgótarján-Eger-Mezıkövesd-Miskolc Horizontális jelleggel a vállalkozásokat segítı üzleti szolgáltatások területén, valamint a regionális turisztikai hálózat kialakítása területén a szomszéd régiókkal megvalósított hálózati együttmőködések keretében. A stratégiai célkitőzésben megfogalmazottak teljes egészében aktuálisnak tekinthetık, módosítása és változtatása a konkrét javaslatnak megfelelıen indokolt.
15
JÖVÕKÉP ÉS KÜLDETÉS A régió társadalmi-gazdasági centrumainak és perifériáinak összehangolt fejlesztésével növekedjen a versenyképesség a gazdaság legjelentõsebb szektoraiban, melyet a folyamatosan és jelentõsen fejlõdõ infrastruktúra, a földrajzi és társadalmi adottságok kihasználása segít elõ, biztosítva az élhetõ környezetet és megfelelõ szintû életminõséget és nyitottságot más régiók felé.
STRATÉGIAI CÉL A K+F+I tevékenységek,PRIORITÁSOK valamint az innovációs folyamatok célrendszereinek kijelölésével és fókuszálásával, a keret- és környezeti feltételrendszerek folyamatos javításával, a tudás és technológia transzfer tudatos mûködtetésével és fejlesztésével, a hálózatos kapcsolatok által elérhetõ szinergiák kihasználásával növekedjen a régió, és a régióban mûködõ vállalkozások gazdasági versenyképessége.
I. PRIORITÁS Innovációs infrastruktúra, szolgáltatási és finanszírozási rendszer fejlesztése
II. PRIORITÁS Környezeti kapcsolatok és feltételrendszerek fejlesztése
III. PRIORITÁS A vállalkozások innovációs és tõkevonzó képességének, hálózatosodási feltételeinek, technológia-, és tudásintenzív fejlesztéseinek elõsegítése
INTÉZKEDÉSEK 1) Innovációs szolgáltatások és K+F infrastruktúra további korszerûsítése, fejlesztése, igénybevételének ösztönzése.
1) Az innováció népszerûsítése, a K+F eredmények széles körû megismertetése, az innovációs teljesítmények elismerése.
2) Kutatói és szakértõi hálózatokhoz való hozzáférés feltételeinek fejlesztése, kapcsolatrendszerek mûködtetése.
2) Tudásközpontok, innovációs centrumok szellemi mûhelyeinek fejlesztése.
3) Információkhoz, adatbázisokhoz, való hozzáférés információtechnológiai hátterének fejlesztése, a tudástranszfer mûködésének javítása. 4) Erõforrások megosztása hálózatokon, klasztereken keresztül. 5) TTI pályázati rendszerek továbbfejlesztéséhez való hozzájárulás, regionális pályázati rendszerek újragondolása és mûködtetése, forrásokhoz való hozzáférés elõsegítése. 6) Tõkebefektetés, hitel- és kockázati tõke kínálati és keresleti feltételeinek javítása, forráskoordináció a hídképzõ szervezeteken keresztül.
3) A régióból egyértelmûen hiányzó inkubációs központ(ok) létrehozása. 4) A felsõoktatási intézmények kutatási potenciáljának javítása, kompetencia fejlesztés, a kutatói mobilitás fokozása. 4) Innovációhoz kapcsolódó oktatás feltételeinek és belsõ struktúrájának fejlesztése, a piaci igényeknek megfelelõ tudástranszfer elõsegítése. 6) A minõségi szemlélet és az innováció vezérelt vezetési módszerek és irányítási rendszerek terjesztése. 7) Nemzetközi K+F folyamatokba való bekapcsolódás elõsegítése.
1) K+F+I és versenyképesség fejlesztése a KKV-k körében. 2) Piacképes, fenntartható K+F+I programok kidolgozásának és megvalósításának ösztönzése. 3) A csúcstechnológiákhoz kapcsolódó, alkalmazott K+F+I tevékenység és piacvezérelt technológiafejlesztés támogatása. 4) Regionális és lokális gazdasági-, hálózati-, és K+F+I magpontok kialakítása, innováció vezérelt fejlesztése. 5) Vállalkozások és innovációban érintett intézmények együttmûködésének, innovációs hálózatainak kialakítása, megerõsítése fejlesztése. 6) Regionális- és transzfer szervezetek, innovatív vállalkozások (ipar) és kutató helyek együttmûködésének továbbfejklesztése ("tudásrégió") hálózati célprogramokon keresztül 7) Innovációs eredmények piacosításának elõsegítése.
16
2. Bevezetés
Az Észak-Magyarországi Régió összhangban az Európai Unió stratégiáival és ajánlásaival, ill. a hazai gazdaságfejlesztési prioritásokkal a növekedés potenciális forrásai közül kiemelten kezeli és meghatározó gazdaságfejlesztı erınek tekinti a kutatás-fejlesztési és innovációs folyamatokat. Ennek megfelelıen a régió felzárkózásának motorjaként és az életminıség javításának biztosítékaként tekint az innovációra. A K+F+I folyamatok tervezett fejlesztése a régió innovációs potenciáljának és teljesítményjavításának alapvetı feltétele. A stratégiai prioritások, tervek és intézkedések összefoglaló dokumentuma a Regionális Innovációs Stratégia, amelynek elsı változata 2004-ben, majd felülvizsgált, térségi-, környezeti beágyazottsági szempontokat határozottabban kiemelı felülvizsgált változata 2008-ban a NORRIS projekt forrásainak felhasználásával került kialakításra, és publikálásra. A 2008-as stratégia megújítását az idıközi gazdasági, társadalmi változások és a nemzeti innovációs rendszer átalakulása indokolják. Ennek megfelelıen: Jelen anyag a 2008 évben elfogadott és életbe léptetett Regionális Innovációs Stratégia idıközi felülvizsgálata, az eltelt idıben történı környezeti változások figyelembe vétele mellett. Az ismételten felülvizsgált és finomhangolt stratégia részletes helyzetelemzésre építve és a felmért keresleti és kínálati viszonyokra alapozva határozza meg a régió átfogó és specifikus innovációs célkitőzéseit, ill. intézkedéstervben foglalta össze az azok megvalósításához szükséges konkrét lépéseket és azok várható hatásait. A stratégiai átfogó célja, hogy • megteremtıdjenek a K+F+I tevékenységek és erıforrások összehangolásának és fejlesztésének keretfeltételei, • a vállalkozások, innovatív szervezetek, tudásközpontok, kutatóhelyek számára az innovációt elısegítı kedvezı és támogató gazdasági környezet és infrastruktúra jöjjön létre, • a regionális innovációs rendszer a Nemzeti Innovációs Rendszerhez (NIR) illeszkedve és abba szervesen beágyazottan mőködhessen, • támogassa a K+F+I tevékenységek fejlesztéséhez szükséges források hatékony tervezését és elosztását.
17
2.1. Elızmények, indokoltság
Az Észak-magyarországi és Észak-alföldi régió 2000-ben közös projektjavaslatot adott be RITTS/RIS pályázatra az Európai Unió 5. keretprogramjára. Az innovációs elı-projektek nélküli pályázat sikertelensége rámutatott a fokozatosság elvének fontosságára. Ezt követıen az Oktatási Minisztérium 2002-ben a Központi Mőszaki Fejlesztési Alprogram keretében meghirdetett a regionális innovációs stratégiák kidolgozására szolgáló pályázatot, amelyre az Észak-magyarországi Régió három társprojektbıl álló integrált elképzelést nyújtott be, amelyben a két megyei szintő (Borsod-Abaúj-Zemplén, illetve Heves-Nógrád) keresleti oldali felmérés eredményeit egy regionális szintő kínálati vagy szolgáltatói oldalt felmérı projekt fogta keretbe, és alapozta meg a regionális innovációs stratégiát. Az elnyert pályázattal párhuzamosan elindult a régiót alkotó megyék innovációs potenciáljának felmérése, amit a régió vezetése a korábbi tapasztalatok alapján elı-projektként szánt a 6. keretprogramba beadásra kerülı pályázathoz. Az elıkészítı feladatok eredményeként 2004-ben a 6. K+F Keretprogram pályázati rendszerében Észak-Magyarország elnyerte az Európai Unió támogatását a RIS metodika alapján kidolgozásra kerülı innovációs stratégiájához, amelynek elıkészítési munkái 2005. évben megkezdıdtek. A stratégia kialakítását minden korábbi nemzetközi gyakorlattól eltérı módon, egy határon átnyúló, kétoldalú területi együttmőködés keretében valósította meg az Észak-magyarországi régió, illetve a NORRIA Észak-Magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség, mint a regionális innovációs rendszer összefogására létrehozott szervezet. A NORRIS projekt az Észak-magyarországi illetve a szlovákiai Kassa régió együttmőködésében valósult meg, melyet az említett régiók kiemelkedı K+F lehetıségei, elavult ipari struktúrájuk és alapinfrastruktúrájuk megteremtésének igénye ösztönzött. A projekt keretében kialakított ÉszakMagyarországi Regionális Innovációs Stratégia egységes keretben mutatta be a 2007-2013-as idıszakra elıirányzott fıbb célkitőzéseket, a regionális kutatás-fejlesztés fıbb jellegzetességeit. A stratégia jóváhagyásának idıpontja (2008) és a jelen felülvizsgálati idıszak (2011) között azonban jelentıs gazdasági és társadalmi változások következtek be, melyek a stratégia felülvizsgálatát és megújítását követelik meg. A 2008-ban elkezdıdött nemzetközi pénzügyi válság, mely a világ valamennyi országában jelentıs visszaesést eredményezett mind az ipari termelés, mind pedig a bruttó hazai termékek vonatkozásában jelentıs hatást gyakorolt a korábban elıirányzott innovációs célkitőzések megvalósíthatóságára illetve szükségessé tette a célok jelenlegi újrafogalmazását. Ma a legtöbb ország 2012-tıl számol gazdasági növekedéssel. A gazdasági összeomlás elkerülése érdekében számos ország kiadás-csökkentı gazdaságpolitika megvalósítása mellett döntött. A gazdasági válságból történı kilábalás egyik kulcsfontosságú tényezıjévé az innováció vált. 2.2. Elméleti háttér
Az innováció fogalma az évtized elején a vállalti innováció jelenségének és fogalmának meghatározása a gyakorlati tapasztalatokat is figyelembe véve kibıvült. Az innovációhoz kapcsolódó modellek és keretfeltételek elemzését - a tudás létrehozásának, hasznosításának és diffúziójának a gazdasági növekedésre, gyakorolt hatásait figyelembe véve – az elmúlt évtizedben 18
elvégezték. A folyamat egyes állomásait jól tükrözik az Oslo kézikönyv 1992. évi elsı kiadását követı változások, amelynek legutolsó állomása az OECD és az Európai Bizottság (Eurostat) által közösen elıkészített harmadik kiadása, amelyben 30 ország szakértıi vettek részt. A harmadik kiadás legfıbb változása az innováció fogalmának szélesebb körő definiálása, amely a korábban rögzített termék- és eljárás innováción túl definiálja és felöleli a marketing- és szervezési-szervezeti innovációt is. Ez lényeges jelzés az innováció-politika számára is. A kézikönyv az innovációt az alábbiaknak megfelelıen definiálja: Az innováció új, vagy jelentısen javított termék (árú vagy szolgáltatás) vagy eljárás, új marketing módszer, vagy új szervezési-szervezeti módszer bevezetése az üzleti gyakorlatban, munkahelyi szervezetben, vagy a külsı kapcsolatokban. A kutatás-fejlesztés fogalmi rendszereinek, valamint statisztikai mérési módszertanának öszszefoglalója a Frascati kézikönyv. Az ugyancsak OECD által támogatott kiadványnak 2002ben jelent meg a 6. kiadása, amely a K+F-re és az innovációra, mint a tudás alapú gazdaság kulcsfontosságú elemeire fordít egyre nagyobb figyelmet. A kézikönyv bár érinti az innovációs területeket, döntıen a kutatás és kísérleti fejlesztés mérésével foglalkozik, amely kapcsán definiálja az alapkutatás, alkalmazott kutatás, kísérleti fejlesztés fogalomrendszerét. Ezt a fogalomrendszert és ennek meghatározásait több magyar jogszabály is átvette. Az innovációs fogalomrendszer esetében a Frascati kézikönyv is meghivatkozza az Oslo kézikönyv definícióit. Az innováció fogalmi rendszerét tekintve jelen stratégia keretében elfogadtuk és átvettük az Oslo kézikönyvben használt innováció-definíciót, amely esetében további részletezésre került a termék-, eljárás-, marketing-, szervezési-szervezeti innováció definíciója. Az innováció kérdéskörének további alapvetı fogalma a termelési módszerekre vonatkozó ismereteket tartalmazó (technológiai) tudás, valamint tudásbázis. Az ismeretrendszert, a tudásbázist a gazdaságok fejlettségét meghatározó legfontosabb tényezınek tekinthetjük. (Szintay, 2006) A gazdaságot elıre vivı innovációs folyamatoknak gyakran az új ismeretek keletkezésénél is fontosabb mozzanata az innovációhoz szükséges tudás terjedése (knowledge diffusion), ami azt jelenti, hogy a termelés nagyszámú résztvevıje fogadjon be és alkalmazzon új módszereket, azaz tudást. A nemzeti innovációs rendszer: A kormányzati és magán szektor intézményeinek olyan hálózata, amelyek azon dolgoznak és olyan interakciókat gerjesztenek, amelyek révén megismernek bevezetnek, importálnak, exportálnak, módosítanak, továbbfejlesztenek és széles körben hozzáférhetıvé tesznek új technológiákat, valamint az azokba beépített új ismereteket. A regionális innovációs rendszerek struktúrái és a regionális tudáscentrumok hálózatépítési lehetıségei tehát szoros kölcsönkapcsolatba állnak. A tudáscentrumok fontos szerepet töltenek be a világot átszövı hálózati rendszerek /együttmőködési hálók, stratégiai szövetségek, szolgáltató hálózatok, K+F hálózatok, stb./ szervezésében, létrehozásában és mőködtetésében. Iparpolitikai aspektusból szemlélve a régió nem más, mint a gazdasági szereplık speciális, aktív hálózata, amelyben a résztvevık igen közeli, intenzív és egymás támogatására koncentráló együttmőködést valósítanak meg. A hálózat központi magja egy, vagy több zárt szakmakultúrát képezı termelı vállalat, az azt körbevevı beszállítókkal, pénzügyi, tanácsadó szolgáltatást biztosító intézményekkel, K+F mozzanatokat megtestesítı állami és magán laboratóriumokkal.
19
A regionális innovációs rendszerek kutatói – összhangban a tudás alapú gazdaság elméleteivel – különös figyelmet fordítanak a tudásteremtés intézményesített kereteire. Három alaptípust különböztetnek meg, az egyetemeket, mint tudásképzı, tudást terjesztı szervezeteket, a kormányzati kutatószervezeteket, mint irányított stratégiai alap- és alkalmazott kutatást végzı szervezeteket, valamint az innovatív vállalkozásokat. A három intézménytípus együttmőködésének szorosságával, intenzitásával foglalkozik a Triple Helix modell. A modell segítségével leírható hogy az irányítást végzı kormányzati szervezeteknek hogyan változik a tudásteremtı intézményrendszerhez, valamint a gazdaság szereplıihez való viszonya. A regionális innovációs rendszer mőködése, és a gazdasági versenyképességre gyakorolt hatása nagymértékben függ az innovációs potenciáltól, és az innovációs abszorpciós képességtıl. A két fogalomrendszer sok hasonló vonásai ellenére más tartalmat takar. Az innovációs potenciált jelen értelmezésben úgy foghatjuk fel, mint képességet új, vagy újszerő javak (termékek, szolgáltatások), eljárások (technológiák, módszerek) bevezetésére (átvételére). Az abszorpciós képesség pedig befogadóképességként értelmezhetı, azaz az innovációs rendszer szereplıi egy adott idıpontban mennyire képesek befogadni az új technológiákat, eljárásokat, módszereket.
A tudás/technológia diffúzió a szakszerő tudásnak, új ismereteknek elterjesztését, a felhasználókhoz történı eljuttatását és alkotó alkalmazását jelenti. A hálók mőködtetésében központi szerepe van a regionális kormányzati vezetıknek, akik tervszerően támogathatják azt a tanulási folyamatot, amelynek eredményeként a regionális hálózati szervezıdések létrejönnek. A technológia transzfer és az információk diffúziója nem eredményes az internacionális és a nemzeti keretek között, ha nem jönnek létre a végsı elosztást biztosító, célba irányító helyi csatornák. Ezen törekvések kiteljesítésére szervezıdtek meg az ún. Knowledge Creation Fields-ek (KCF), - más néven innovatív régiók - amelyek céltudatosan a diffúzió támogatására, a nemzetközi technológia transzfer intenzifikálására és a kapcsolódó tanulási folyamatok befogadására alkalmas fejlesztési politikát, infrastruktúrát és intézményhálózatot fejlesztettek ki. A tudáscentrumok a globalizálódó és lokalizálódó gazdaság ill. társadalom új típusú innovációs intézményei. Kialakításuk és mőködésük a klasszikus lineáris innovációs modellre épülı korábbi intézmény típusokhoz képest jellemzı eltéréseket mutat. Az innovációs modell középpontjába a tudástermelés, tudásátadás, tudáshasznosítás problémái kerültek. A hálózatosodás a fejlıdés új formájának tekinthetı. A hálózatok létrejöttében döntı mozzanat a piaci verseny kiszélesedése, amelyben az iparágak, illetve a régiók közötti verseny is kiélezıdötté vált. Ebben a helyzetben a középvállalkozások, a nemzetközi társaságok, a kutatófejlesztı állami és magán laboratóriumok egyaránt rákényszerültek a kooperatív stratégiák alkalmazására (ún. prekompetitív együttmőködés). Ezekben a magán kezdeményezések mellett kohéziós hatást váltottak ki a kormányzati szintő kooperációs projektek. Napjainkban a kooperáció túllép a K+F és a termelés – értékesítés mozzanatain, egyre inkább kibıvül az oktatás – továbbképzés projekt specifikus fázisaival is, ami a szakemberek még szélesebb körében kelti fel az együttmőködési szándékokat. Ez a bıvítési irányzat is jelzi, hogy a gyakorlat kezdi túlhaladni az egyszerő lineáris innovációs modellre épülı transzfer-mechanizmusokat és a hálózatok már a direkt szinergikus hatások kiváltását célozzák meg.
20
2.3. Tervezési keretek, alkalmazott módszertan (RIS)
Az innovációs stratégiák kidolgozására az elmúlt évek során az Európai Unió szakmai szervezetei ajánlásokat és metodikai hátteret dolgoztak ki, („RIS/RITTS Guide” kiadvány). Az egységes szempontrendszer azonban nem minden esetben fedi le a régiók igényeit és lehetıségeit, ezért a magyar régiók esetében azoktól bizonyos mértékben eltérı módszereket kell követni (a korábban kidolgozásra került RIS stratégiákat is így dolgozták ki). Az egységes metodikán alapuló projekt végrehajtása során hat kiemelt területre kell koncentrálni, amelyek szoros öszszefüggésben vannak a stratégia kidolgozásának fıbb lépéseivel is (3. ábra): I. Egyetértés az innováció helyzetérıl a régióban. II. A régióban mőködı vállalkozások innovációs igényeinek elemzése. III. A fontosabb technológiai és ipari trendek megismerése, a régióra vonatkozó hatásainak elırejelzése. IV. Az innováció támogatási rendszerének elemzése. V. A stratégia megfogalmazása. VI. Monitoring és értékelési rendszer.
Konszenzusépítés a régió innovációs helyzetére vonatkozóan
Innovációs potenciál felmérése - primer források - szekunder források
Helyzetkép pozícionálás
SWOT elemzés Fontosabb nemzetközi és hazai trendek
Célrendszer összeállítása
Stratégia (RIS) és programok megfogalmazása, hatásvizsgálat
Monitoring
2. ábra RIS összeállításának logikai folyamata A RIS eredményes megvalósításának egyik kulcsa a szakértık és szakmai szervezetek, releváns tudásközpontok és innovatív vállalkozások bevonása a stratégia-alkotásba és a társadalmasítás folyamatába. A nemzetközi gyakorlat szerint három kiemelt témakörben készültek feltáró elemzések: 21
-
A régiót érintı technológiai trendek elemzése. A RIS projekt keretén belül számításba kell venni, hogy a regionális gazdaság, azon belül pedig az egyes vállalkozások fejlıdése nem választható el sem a nemzeti, sem a nemzetközi gazdaságfejlıdési tendenciáktól. Azokkal az ágazatokkal célszerő alaposabban is foglalkozni az elemzések elkészítésekor, amelyek régióbeli jelentısége nagy, illetve stratégiai jelentıségő lehet a régió fejlıdése szempontjából. Ezeknek a kérdéseknek a vizsgálatához az országos TTI stratégia, a régió Operatív Programja tartalmaz háttérelemzéseket. Jelen felülvizsgálat megalapozása érdekében a régióra vonatkozóan az alábbi elemzı, megalapozó tanulmányok készültek el 2008 és 2011 között: - Mőanyag alapanyagok gyártásának területén piaci súlypontok átrendezıdése, a kapacitások mögött álló tulajdonosi szerkezet változásai, várható trendek, prognózisok. - Fém alapanyagok világpiaci ármozgásainak elemzése, az ármozgást befolyásoló tényezık vizsgálata, az elkövetkezendı idıszakra várható trendek, prognózisok. - Magyar Nanotechnológiai klaszter klaszterfejlesztési stratégiája - Észak-magyarországi KKV Innovációs Szolgáltató Klaszter klaszterfejlesztési stratégiája
-
A régió gazdaságszerkezetének és humán infrastruktúrájának elemzése. A RIS-hez készülı elemzésnek építkezni kellett az utóbbi néhány évben a régióra elkészült fejlesztési tervekre, az elfogadott regionális- és megyei területfejlesztési koncepciókra, tekintetbe véve az ott megfogalmazott prioritásokat. Ezen dokumentumok fontos megállapításokat tartalmaznak az innovációs rendszer egyes elemeinek fejlesztésére vonatkozólag, valamint az innovációs szolgáltatások iránt mutatkozó kereslet és a kínálat alakulására. Értékelni kellett a kutatás-fejlesztési infrastruktúra szolgáltatásait, mint a kínálati oldal egyes elemeit, illetve az irányukban megjelenı keresletet, valamint a kutatás-fejlesztés-gyártás-értékesítés-piac láncolat minden elemét komplex szemléletben kell áttekinteni. A régiók innovációs stratégiájához készülı háttérelemzésnek a következı témaköröket tekintette át. A régió gazdaságszerkezetének változását, a regionális ipar fejlıdésének fıbb mutatószámait, a munkaerıpiac jellemzıit, a régió kutatás-fejlesztési és humán erıforrás potenciálját, „tudás termelı” rendszerét, oktatási, képzési infrastruktúra elemeit, az innováció támogatás formáit, intézményi hátterét a régióban. Jelen felülvizsgálat megalapozása érdekében a régióra vonatkozóan az alábbi elemzı, megalapozó tanulmányok készültek el 2008 és 2011 között: - Az Észak-Magyarországi Operatív Program 2007-2008-as Akciótervének értékelése. - Az Észak-magyarországi Régió klaszter stratégiájának kialakításához szükséges elemzı, szakértıi jelentés - Az Észak-magyarországi Régió abszorpciós potenciálja (2010)
-
A régióbeli vállalkozások innovációs tevékenységének vizsgálata, mely kapcsán átfogó képet kell nyerni a régióban található vállalkozások és más gazdasági-társadalmi szereplık azon célkitőzéseirıl, szükségleteirıl, amelyekkel a változó piaci viszonyokhoz, gazdasági trendekhez kívánnak alkalmazkodni. Továbbá meg kellett ismerni a régióban található helyi, regionális, nemzeti, illetve nemzetközi jelentıségő kutatás-fejlesztés potenciált, az innovációt támogató intézmények által nyújtott szolgáltatásokat. A lebonyolításra kerülı innovációelemzéshez két csoportra osztható igényfelmérési módszereket alkalmaztunk, az indirekt igényfelmérés, amely a meglévı tu-
22
dást, információkat veszi számba, melynek keretei között nincs szükség személyes kapcsolatra a cégekkel, valamint a direkt igényfelmérés az igények győjtése auditok, közvetlen vállalati megkérdezések vagy kérdıíves felmérések útján történik. Ebben a fázisban került sor a technológia keresleti oldalának feltérképezésére, az igények, problémák megismerésére. Ennek folyamán definiálhatók az innovációt leginkább gátló tényezık, az innovátorok ajánlásai, javaslatai, amelyek segítségével növelhetı a vállalkozások saját, ezáltal a régió innovációs kapacitása. Jelen felülvizsgálat megalapozása érdekében a régióra vonatkozóan az alábbi elemzı, megalapozó tanulmányok készültek el 2008 és 2011 között: - K+F+I kereslet-kínálat változása az Észak-magyarországi Régióban (2010). - Észak-magyarországi Régió kutatás-fejlesztési és innovációs potenciáljának vizsgálata (2010). - Észak-magyarországi Régió K+F+I potenciáljának növelésére irányuló támogatások hatásvizsgálata (2010). - Összefoglaló elemzés az Észak-magyarországi Régió decentralizált Baross Gábor pályázati rendszerének 2005-2008 évek közötti idıszakáról. - Innovatív vállalkozások inkubátor házának mőködtetési, tevékenységfejlesztési koncepciója, elemzése és javaslata. Ezekkel az elemzésekkel elérhetı, hogy a régió adottságai és lehetıségei ne csak nemzeti, hanem nemzetközi összefüggésekben is megméretessenek, illetve a fıbb megállapítások eljussanak az innovációt megvalósító, vállalkozói szintre is.
2.4. Nemzetközi változások az innovációpolitikában
A 2007-13 közötti idıszak pénzügyi tervezési ciklusában elérhetıvé váltak a Strukturális- és Kohéziós Alapok pénzügyi forrásai, amelyek az európai gazdasági, társadalmi kohézió erısítésének és a regionális különbségek csökkentésének legfontosabb közösségi eszközei. Az új tervezési ciklussal összhangban került elindításra az EU 7. Kutatás-fejlesztési keretprogramja, valamint 2006. évben életbe lépett a „Kutatáshoz, fejlesztéshez és innovációhoz nyújtott állami támogatások közösségi keretrendszere” (2006/C 323/01) c. közlemény. 2.4.1. Az ismeretek átültetése a gyakorlatba: széles körő innovációs stratégia az Európai Unió számára
A Lisszaboni Stratégia 2005-ös felülvizsgálata valamint az Aho-jelentésben foglaltak ráirányították a Bizottság és az egész Unió figyelmét arra, hogy a Lisszaboni Stratégia 2000-es kialakítása óta nem sikerül kézzelfogható eredményeket elérni a kutatás-fejlesztés terén jelentkezı hátrányok leküzdésében. 2006. szeptember 13-án az Európai Bizottság elkészítette „Az ismeretek átültetése a gyakorlatba: széles körő innovációs stratégia az Európai Unió számára” címő dokumentumot (COM[2006] 502), amelynek jelmondata: „A jövınk az innovációtól függ”. A Stratégia központi elemeként az innováció minden formájának támogatását jelölte meg. Az Európai Bizottság javaslatokat dolgozott ki az oktatásra fordított állami források növelésére, az Európai Technológiai Intézet létrehozására, a vonzó munkaerıpiac kialakítására, az egyetemek és más, állami kutatóintézetek és az ipar közötti tudásátadás ösztönzésére szolgáló intézkedésekre vonatkozóan. A Kohéziós Politika regionális innováció mozgósítására történı felhasználására, új az innováció és kutatás számára támogató keretfeltételek 23
kialakítására, az innovatív ötletek szabadabb áramlását segítı tulajdonstratégia kialakítására, új digitális termékek, szolgáltatások és üzleti modellek kifejlesztésére, innovációra nyitott „vezetı piacok” kialakítására irányuló stratégiájára, illetve a kereskedelmet támogató kézikönyv összeállítására.
2.4.2. Hetedik Kutatási és Technológiai Demonstrációs Keretprogram
A Lisszaboni Stratégia kudarca arra késztette az Európai Uniót, hogy nagyobb támogatási csomag kidolgozásával kezdjen neki az európai kutatás fellendítéséhez és a 3%-os GDP küszöb eléréséhez. A folyamat eredményeképpen két eszköz került kialakításra, egyik a korábbi Hatodik Kutatási és Technológiai Demonstrációs Keretprogram utóda, az FP7 lett, míg a másik, a sok kisebb és így kevésbé hatékony innovációs és versenyképességi programokat összefogó CIP – Versenyképességi és Innovációs Keretprogram volt. A Hetedik Kutatási és Technológiai Demonstrációs Keretprogram költségvetését 50,5 millió euróra növelték, ezzel párhuzamosan jelentısen kibıvült a támogatni kívánt tématerületek száma is, a korábbi 7rıl 9-re, melyek az egészségügy; élelmiszerek, mezıgazdaság, halászat és biotechnológia; információs és kommunikációs technológiák; nanotudományok, nanotechnológiák, anyagtudomány és új gyártástechnológiák; energia; környezetvédelem; közlekedés; társadalomgazdaságtan és humán tudományok; őrkutatás; és biztonság lettek. A hetedik keretprogram egyedi programjai, az „Együttmőködés”, az „Ötletek”, az „Emberek” és a „Kapacitások”, valamint az Euratom egyedi programjai, a Közös Kutatóközpont által végrehajtandó két egyedi programja 2006. december 19-én kerültek elfogadásra. A Hetedik Keretprogramban, a korábban meglévı programok mellé (Kapacitások, Együttmőködések, Marie Curie, ERC) újabb programok kerültek kialakításra, továbbá új pályázati típusok jelentek meg kiterjesztett támogatási intenzitással. 2.4.3. CIP – Versenyképességi és Innovációs Keretprogram
A Hetedik Keretprogram kiegészítésére az Európai Parlament és a Tanács 1639/2006/EK határozatával kialakította a CIP – Versenyképességi és Innovációs Keretprogramot, 3621 millió eurós költségvetéssel, annak érdekében, hogy kedvezı feltételeket teremtsen a kis- és közepes vállalkozások számára, megvalósítva a Közösség versenyképességének és innovációs kapacitásának, a tudásalapú társadalom haladásának és a kiegyensúlyozott gazdasági növekedésen alapuló fenntartható fejlıdés feltételeit. „A közös munkával a növekedésért és a munkahelyekért – A lisszaboni stratégia új kezdete” címő 2005. február 2-ai bizottsági közlemény az innovációt, különösen az öko-innovációt, továbbá az információs és kommunikációs technológiák alkalmazását és az erıforrások fenntartható használatát jelölte ki a célelérés eszközévé. 2.4.4. Európai Területi Együttmőködések
További újdonságként a korábbi INTERREG III A és III B programokat, a Közösségi Kezdeményezések önálló célkitőzéssé válásával (harmadik célkitőzés) az Európai Területi Együttmőködések váltották fel (ETE). A határ menti együttmőködés fı irányvonala azonban továbbra is a kis- és középvállalkozások, a turizmus, a határon átnyúló kereskedelem, a kultúra, a közös környezetvédelmi tevékenységek fejlesztése, a határon átnyúló közlekedési és információs hálózatokhoz való hozzáférés javítása, a határon átnyúló víz- és hulladékgazdálko-
24
dás javítása, valamint a közös egészségügyi, kulturális és oktatási struktúrák kialakítása maradtak. 2.4.5. EURÓPA 2020 - Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés 1 stratégiája
A kialakított programok nagy erıfeszítések, egyeztetések és pénzügyi háttérfeltételek biztosítása ellenére csak lassan éreztették hatásukat. Mindamellett Európa elindult a növekedés útján, valamint egyre erısebb és elszántabb versenytársa lett a korábbi kutatás-fejlesztési nagyhatalmaknak. A gazdasági válság hatásai azonban valamennyi uniós tagállamban jelentkeztek (2008 ısze), mely következtében az Európai Unió GDP-je 2009-ben mintegy 4 %-kal csökkent, az ipari termelés az 1990-es években tapasztalt szintre esett vissza, és mára az aktív lakosság 10 %-a, vagyis 23 millió ember vált munkanélkülivé. Az uniós tagországok államháztartására súlyos hatással volt a válság: a hiány átlagosan a GDP 7 %-ának felelt meg, az államadósság szintje pedig meghaladta a GDP 80 %-át, azaz a válság két év alatt a költségvetési konszolidáció húsz év alatt elért eredményeit semmisítette meg. Továbbá a válság 50 %-kal csökkentette Európa növekedési potenciálját. A bizonytalanság, a visszafogott kereslet és a finanszírozás hiánya a mai napig sok beruházási tervet, tehetséget és ötletet veszélyeztet. Az Európai Bizottság ennek figyelembe vételével kidolgozta az Európa 2020 stratégiát, amelynek célja a válságból való kilábalás és az európai gazdaság felkészítése a következı évtizedre. A Bizottság a gazdasági növekedést elısegítı három kulcsterületen jelölt ki uniós, illetve nemzeti szinten elvégzendı konkrét feladatokat: a tudást, az innovációt, az oktatást és a digitális társadalmat középpontba helyezı „intelligens növekedés”, a hatékonyabb erıforrásfelhasználást elısegítı és a versenyképességet növelı „fenntartható növekedés”, valamint a munkaerı-piaci részvételt fokozó, a készségek elsajátítását ösztönzı és a szegénység elleni küzdelmet elısegítı „inkluzív növekedés” területén. A Bizottság öt célkitőzésben fogalmazta meg, hová kellene eljutnia az Európai Uniónak 2020-ra, és az elırehaladást az Unió e célkitőzések tükrében értékeli majd. A fıbb célkitőzések között szerepel, hogy a 20–64 évesek legalább 75 %-a rendelkezzen munkahellyel, az EU GDP-jének 3 %-át fordítsák K+F-re (Lisszaboni Stratégia célkitőzése), teljesítsék a „20/20/20” éghajlat-változási/energiaügyi célkitőzéseket (ideértve megfelelı körülmények között a kibocsátás 30%-kal történı csökkentését), 10% alá csökkentsék az iskolából kimaradók arányát és az ifjabb generáció 40 %-a rendelkezzen felsıoktatási oklevéllel, valamint 20 millióval csökkentsék a szegénység kockázatának kitett lakosok számát. A fenti célok magvalósítása a pénzügyi piacok gyors és erıteljes reformjának végrehajtásával, a kutatás, innováció fellendítésével, a növekedés új forrásait kiaknázó beruházások kialakításával; különbözı stratégiák és eszközök egyesítésével. A Stratégia három prioritásán belül nagy hangsúlyt kap az innováció, mely támogatására további intézkedések kerültek kidolgozásra. Prioritás 1: Intelligens növekedés – a tudásra és az innovációra épülı gazdaság kialakítása Európában a K+F kiadások aránya még mindig 2 % alatt van, ami elmarad az USA-beli 2,6 %-tól és Japán 3,4 %-ától. Ez elsısorban a magánberuházások alacsonyabb szintjének tulaj1
A Bizottság közleménye - Európa 2020, az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája, com(2010) 2020 végleges
25
donítható. Nem csak az abszolút értékben K+F-re fordított összegek számítanak. Európának a kutatási kiadások hatására és összetételére kell összpontosítania, és Unió-szerte javítania kell a magánszektor K+F-be történı beruházásaira vonatkozó feltételeket. Az Egyesült Államokhoz viszonyított lemaradásunk 50 %-ban a csúcstechnológiai cégek alacsonyabb számával magyarázható. A prioritás keretében való fellépés hozzájárul az Európai Unió gazdasági fellendüléséhez. A Bizottság az „Innovatív Unió” kiemelt kezdeményezés keretében a K+F és az innovációs politika középpontjába a társadalmunk elıtt álló kihívásokat helyezi, mint az éghajlatváltozás, az energia- és erıforrás-hatékonyság, az egészségügy és a demográfiai változások. Célja az innovációs lánc egyes szemei közötti kapcsolat megerısítése, az alapkutatástól a forgalmazásig. Prioritás 2: Fenntartható növekedés – erıforrás-hatékonyabb, környezetbarátabb és versenyképesebb gazdaság A fenntartható növekedés prioritás magában foglalja az erıforrás-hatékony, fenntartható és versenyképes gazdaság megteremtését, Európa vezetı szerepének kihasználását az új folyamatok és – többek között környezetbarát – technológiák fejlesztéséért folyó versenyben, az IKT-t alkalmazó intelligens hálózatok bıvítésének felgyorsítását, az uniós hálózatok felhasználását, valamint vállalkozások versenyelınyének megerısítését, elsısorban a gyártásban és a kkv-k körében. Ez a megközelítés az innovációs eredmények felhasználásával igyekszik hozzásegíti az EU-t ahhoz, hogy alacsony szén-dioxid-kibocsátású, korlátos erıforrásokkal mőködı világban is prosperáljon, és megelızze a környezetkárosodást, a biodiverzitás csökkenését és az erıforrások nem fenntartható használatát, illetve erısíti majd a gazdasági, társadalmi és területi kohéziót. A prioritás keretében való fellépés hozzájárul a versenyképesség növeléséhez, éghajlatváltozás elleni küzdelemhez, és a tiszta és hatékony energiaforrások elterjesztéséhez, mely az energiabiztonság szempontjából kiemelkedıen fontos. A kapcsolódó kiemelt kezdeményezés, az „Erıforrás-hatékony Európa” célja a pénzügyi eszközök és rendelkezésre álló erıforrások összehangolása a gazdasági növekedés megteremtése érdekében, mely független az erıforrás- és energia-felhasználástól. Prioritás 3: Inkluzív növekedés – magas foglalkoztatás, valamint gazdasági, szociális és területi kohézió jellemezte gazdaság Az inkluzív növekedés azt jelenti, hogy magas foglalkoztatottság, a készségek fejlesztésébe való beruházás, a szegénység leküzdése és a munkaerıpiac modernizálása, valamint képzési és szociális védelmi rendszerek révén az emberek képessé válnak az elıttük álló változások felmérésére, a változások kezelésére és összetartóbb társadalom kialakítására. Rendkívül fontos szempont az is, hogy a gazdasági növekedés elınyei az Unió teljes területére eljussanak – beleértve a legkülsıbb régiókat is –, tehát erısítsék a területi kohéziót. Ez a növekedés arról is szól, hogy valamennyi polgár egész élete során hozzáférési lehetıségekhez és esélyekhez jusson. Európának teljes mértékben ki kell használnia munkaerı-potenciálját ahhoz, hogy szembenézhessen az idısödı népesség és a növekvı globális verseny támasztotta kihívással. Szükség lesz a nemek közötti egyenlıséget fokozó politikák kidolgozására annak érdekében, hogy növeljük a munkaerı-piaci részvételt, azaz fokozzuk a növekedést és a társadalmi kohéziót. Annak ellenére, hogy a prioritás nem kapcsolódik szorosan az innováció értelmezéséhez, mind a foglalkoztatás növelése, mind pedig a szakképzés fejlesztése, a szegénység elleni küzdelem végsı célja olyan háttérfeltételek kialakítása, melyek eredményeképpen az innováció beépülhet a gazdasági gondolkodásba és mindennapjaink részévé válhat.
26
Az Európai Unió korábbi versenyképességi és növekedési céljai újrafogalmazása mellett minden részletre kiterjedı K+F+I helyzetfeltárást és teljesítményértékelést végzett 2009-ben. A Bizottság 2010-ben elkészítette innovációs-csomagját, mely egységes keretrendszerbe foglalja az Unió innovációs és kutatás-fejlesztési törekvéseit összegzı stratégiai terveket, célkitőzéseket, melyek érintik az innováció üzleti modelljeinek, menedzsmentstruktúráinak és folyamatainak, a közszféra szolgáltatásainak, sıt a tervezés és a szociális közösségépítés szempontjainak körét is, egyúttal a még meglévı akadályok felszámolását a kutatás és innováció egységes piacának megteremtése érdekében. Az Európai Bizottság 6,4 milliárd eurót különít el az intelligens növekedés és a munkahelyteremtés ösztönzésére – Európa eddig legnagyobb összegő beruházását hajtva végre a kutatásba és az innovációba. A beruházástól a tudományos ismeretek bıvülését, az európai versenyképesség javulását, és olyan társadalmi kihívások megoldását várják, mint az éghajlatváltozás, az energia- és az élelmiszer-ellátás biztonsága, egészség és a népesség elöregedése. A kezdeményezés az „Európa 2020” stratégia fontos eleme, amelynek célja élénkíteni az innovációs ágazatot a kutatástól a kiskereskedelemig, méghozzá a világszínvonalú kutatás és az innováción alapuló gazdaság (i-gazdaság) összekapcsolásával. Arra törekszik, hogy megszüntesse az egységes innovációs piacon fellehetı akadályokat és szők keresztmetszeteket, hogy Európa a képességeinek megfelelıen versenyezhessen az Egyesült Államokkal és más vetélytársaival. A kezdeményezés olyan innovációs partnerségek létrehozását is elırevetíti, amelyekben a kulcsterületek fı szereplıi együtt dolgoznának, megfelelı arányban keverve az együttmőködést és a versengést. Forrás: http://ec.europa.eu/magyarorszag/press_room/press_releases/index_hu.htm?Page=2 (1) következtetés: A fentiek tükrében felül kell vizsgálni a régió fejlesztéspolitikai céljait, és illeszteni kell az Európai Bizottság által megfogalmazott célterületekhez. Ezzel egyidejőleg elemezni kell azokat a lehetıségeket, amelyek a prioritásokhoz kapcsolódóan mozgásteret biztosítanak a régió számára, és itt a hazai és regionális sajátosságok maximális szem elıtt tartásával kell a regionális programokat meghatározni.
Az OECD 2008-ban szintén elkészítette országértékelését, amellyel a nemzeti innovációs rendszer szereplıit és a szakpolitikusok stratégia-alkotását kívánják támogatni. A tanulmány készítıi kiemelik hazánk eddigi, a kutatás-fejlesztés terén elért eredményeit, érdemeit, amelyek elısegítették Magyarország gazdasági fejlıdését és integrálódását az Európai Unióba. A tanulmány megállapítja, hogy - Magyarország sikeresen létrehozta a kutatás-fejlesztési és innovációs szféra fejlesztéséhez szükséges intézményi hálót és a jogszabályi, stratégiai kereteket. - A magyar tudomány átlagos teljesítménye nemzetközi összehasonlításban jó, néhány területen (pl. fizika, matematika, biológia, kémia, klinikai orvostudomány és mérnöki tudományok) kiemelkedı. - A vonatkozó szakpolitikai dokumentumok rendelkezésre állnak. Az innovációs országtanulmány készítıi az elért magyar K+F és innovációs eredményekre építve, és egyben kritikai megállapításokat is téve megfogalmazták javaslataikat a magyar gazdaság további, innovációra alapozott fejlıdésének és növekedésének elısegítéséhez. A háttértanulmány szerint Magyarországon egy potenciálisan sikeres, a nemzeti innovációs politikát hatékonyan támogató innovációs rendszer minden lényeges eleme megtalálható.
27
2.5. Nemzeti szintő változások 2.5.1. Törvényi változások
A Stratégia 2008. évi elfogadását követıen több olyan változás következett be, amely a jogszabályi, valamint intézményi környezetet érintette. 2008. január 31-tıl a Kutatás-fejlesztési Pályázati és Kutatáshasznosítási Iroda beolvadt a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatalba. 2009 augusztusától pedig miniszterelnöki szintre került a tudományos-, technológia-, és innováció-politika kormányzati koordinálása. 2009 szeptemberében hozta létre a Kormány a tudomány-, technológia- és innováció-politika új koordináló és tanácsadó testületét, a Kutatási és Tudománypolitikai Tanácsot [1162/2009. (IX.22.) Korm. határozat]. A hazai költségvetési forrásokból finanszírozott K+F és innovációs programok pályázati eljárásrendjeit egységesítı, azokat egyszerőbbé és átláthatóbbá, kiszámíthatóbbá tevı rendeletet fogadott el a Kormány a 2010. április 7-i ülésén. A kutatás-fejlesztési és technológiai innovációs projektek közfinanszírozású támogatásáról szóló 146/2010 (IV.29.) Kormányrendelet 2010. június 1-jével lépett hatályba. A változások fıként a pályázatkezelés rendjére vonatkoztak.2 A kutatási és technológiai innovációs alapról szóló, 2003. november 10-én elfogadott (2003. évi XC. törvény) majd 2004. január 1-jével hatályba lépı törvény értelmében a számviteli törvény (a 2000. évi C. törvény) hatálya alá tartozó hazai gazdasági társaságok kötelezettsége az ún. innovációs járulék fizetése. A Magyar Közlöny 2010. június 18., 105.szám "A Kormány 1132/2010. (VI. 18.) Korm. Határozata a 2010. évi költségvetéssel összefüggı egyes feladatokról". "...A Kormány az államháztartásról szóló 1992. évi XXXVIII. törvény 38/A. § (1) bekezdésében kapott felhatalmazás alapján a következıket rendeli el:... ...6. Az elkülönített állami pénzalapok tekintetében a Kutatási és Technológiai Innovációs Alapnál és a Nemzeti Kulturális Alapnál a szerzıdésállományt át kell tekinteni, a rendelkezésre álló forrásokat úgy kell átcsoportosítani, hogy jelentıs megtakarítás legyen elérhetı. Az Alapok egyenlegének a 2010. évi költségvetési törvényben jóváhagyotthoz képest javulniuk kell, ezért a Kutatási és Technológiai Innovációs Alapnál a 16 milliárd forint összegő, még nem folyósított támogatást a Kormány zárolja, a Nemzeti Kulturális Alapnál pedig 2 milliárd forintot zárol. A szükséges törvénymódosításokat elı kell készíteni. Felelıs: nemzetgazdasági miniszter, nemzeti erıforrás miniszter, nemzeti fejlesztési miniszter Határidı: 2010. június 30." Forrás: Magyar Közlöny További vonatkozó jogszabályok: −
2
1247/2010. (XI. 18.) Korm. határozat az egyes miniszterek feladat- és hatáskörének megváltozásával kapcsolatos intézkedésekrıl
http://www.nkth.gov.hu/innovaciopolitika/egyszerubb-hatekonyabb
28
1162/2009. (IX. 22.) Korm. határozat a Kutatási és Tudománypolitikai Tanácsról 1279/2010. (XII. 15.) Korm. határozat a Nemzeti Kutatási, Innovációs és Tudománypolitikai Tanács létrehozásáról − 303/2010. (XII. 23.) Korm. rendelet a Nemzeti Innovációs Hivatalról − −
2.5.2. Hazai intézményi háttér
A 2010-ben bekövetkezett kormányváltásnak köszönhetıen a nemzeti innovációs rendszerben is jelentıs változások történtek. Ennek legfıbb magyarázata, hogy habár az OECD értékelése szerint is látszólag kiépültek a hatékony rendszer feltételei, az mégsem mőködött teljes mértékben kielégítıen. Ennek legfıbb oka az volt, hogy a feladat- és felelısségi körök meghatározása kevésbé történt hatékonyan ill. az egyes szervezetek közötti párbeszéd, az együttmőködés minısége és intenzitása nem volt megfelelı. A K+F+I fejlesztéspolitika 2011. évben mőködı intézményi és irányítási struktúrája:
3. ábra A NIS rendszere 2011.
A jelenlegi innovációs struktúra sajátossága, hogy az innováció intézményrendszere a Nemzetgazdasági minisztérium, míg a források elosztása és kezelése a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium felelısségi körébe tartozik. RIÜ-hálózat A regionális innovációs ügynökségek állami támogatással történı felállítására 2005. és 2007. között került sor. A kedvezı eredmények és a régiókra gyakorolt pozitív hatásuk eredményeként a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal 2007 ıszén (ismét) pályázatot írt ki az elsı 3 éves ciklus folytatására. A pályázat értelmében önálló jogi személyiségő társaságok pályázhattak a RIÜ cím elnyerésére és támogatási forrásra célkitőzéseik megvalósításához. A pályázat célja az innováció számára kedvezı háttérfeltételek kialakítása volt, melyben a korábbi 15-20 év tapasztalatait is felhasználták. 2008 és 2011 között megszilárdult a Regionális Inno-
29
vációs Ügynökségek hálózata, az ügynökségek hozzáláttak regionális kapcsolatrendszereik kiépítéséhez, a regionális innovációs lánc szereplıinek összefogásához. A regionális innovációs ügynökségek mőködése hatékonyan járul hozzá a nemzeti innovációpolitikai célok megvalósításához. A 2008-2011-ig tartó idıszakban az ügynökségek mőködésének köszönhetıen mintegy 12,7 md forint értékő innovációs projekt jött létre, nıtt az ágazat alkalmazottainak száma, új munkahelyek jöttek létre, ill. a régiók sikeresen jelentek meg hazai és nemzetközi hálózatokban. Az idıszak eredményeit és a szervezetek nemzeti innovációs teljesítmény-javításhoz való hozzájárulását az alábbi táblázat foglalja össze. A regionális innovációs ügynökségek mőködésének kiemelt eredményindikátorai 2008-2011. INDIKÁTOR tartalma
A RIÜ országos hálózat munkatársainak száma (közvetlenül létrehozott új munkahelyek száma) közvetetten létrejött új munkahelyek száma átlagosan, régiónként létrejött új termékek, szolgáltatások száma kezdeményezett, mentorált és menedzselt innovációs projektek száma kezdeményezett, mentorált és menedzselt innovációs projektek értéke (Md Ft) szolgáltatásaikat igénybevevı szervezetek száma kapcsolódó szakértıi hálózat tagjainak száma hazai klaszterek száma, amelyek mőködését a RIÜ-k támogatják (akár tagként, akár közremőködıként) nemzetközi hálózatok száma, amelyekben a régiót képviselik a RIÜ-k a RIÜ-k részvételével megvalósuló nemzetközi kutatásfejlesztési és innovációs pályázati projektek száma, amelyekben az ügynökségek a magyar régiókat képviselik (FP6/7, INTERREGIVc, SEE, CES, Határmenti Együttmőködési Programok, CIP és egyéb programok keretében)
INDIKÁTOR összesített értéke a 7 regionális innovációs ügynökségre vonatkozóan 56 50 70 458 12,7 1944 1442 50 21
41
Elmondható, hogy az innovációs ügynökségek gazdaságfejlesztési szerepe, a hazai kutatásfejlesztési és innovációs potenciál javításához való hozzájárulása megkérdıjelezhetetlen. A regionális potenciál –és ezen keresztül a hazai K+F+I aktivitás- javításához az alábbiakkal járulnak hozzá: − − − −
regionális stratégiák kialakítása, K+F+I szolgáltatások bevezetése és menedzsmentje, technológiai kínálat javítása, innovációs szolgáltatások intézményei hátterének kialakítása és mőködtetése,
30
− − − − − − −
vállalkozások közötti együttmőködések, hálózatok, klaszterek, érdekképviselet hazai és nemzetközi szinten, kutatóhelyek, ipar és regionális szervezetek közötti együttmőködések javítása, K+F+I –célú beruházások generálása, tudományos és technológiai infrastruktúra javítása, munkahelyteremtés, ezen belül a kutató-fejlesztı pozíciók számának növelése, innovációs kultúra javítása és tudatformálás, helyi és regionális fejlesztési programokban való részvétel.
2.6. Észak-Magyarország helye az „innovációs térképen”
Hazánk a mérsékelt innovátorok csoportjába, Észak-Magyarország azon belül is az ún. gyenge innovációs teljesítményő országok („low innovators”) kategóriába tartozik.
4. ábra Az európai régiók innovációs teljesítménye - helyzetelemzés, 2009. Észak-Magyarország 1 fıre jutó GDP-je az uniós átlag 40%-a körül mozog, így az Eu-27 országait tekintve a sereghajtók között maradt a régió, viszont 2003-tól közeledett az átlaghoz. Gazdasági fejlettségéhez és jelentıségéhez mérten is alacsony az országos K+F kiadások régiós aránya. (2009-ben mintegy 4,1%) Elmondható azonban, hogy a kiadások növekvı tendenciát mutatnak, és stratégiai cél lehet egy 3 éven belüli 10%-os arány megközelítése, amely elsıdleges tényezıje lehet a régió innovációs teljesítményjavításának, és az innovációs térképen való elmozdulásának. 2.6.1. Nemzetközi láthatóság
31
EURÉKA elnökség Magyarország 2011 júliusától látja el egy éven keresztül az elnökségi teendıket. Az 1985-ben elindított EUREKA ipari kutatás-fejlesztési együttmőködés célja Európa világpiaci versenyképességének erısítése a piacorientált kutatási projektek koordinálása és összefogása révén. A magyar EUREKA-elnökség kiváló alkalmat teremt az innovatív magyar kis- és középvállalkozások számára a nemzetközi kutatás-fejlesztési együttmőködésekbe történı bekapcsolódásra.
2. Fejezet Összefoglalása Az Észak-magyarországi Régió Innovációs Stratégiája több lépésben, alapos, és körültekintı elemzı munkák felhasználásával került kialakításra. A 2008. és 2011 évek között bekövetkezett gazdasági válság, és annak hatásai szükségessé tették a 2008. évben jóváhagyott stratégia felülvizsgálatát, és az új gazdaságpolitikai elképzelésrendszerhez való illesztését. Általános alapelvként azonban rögzíthetı az, hogy az újra formálódó gazdaságpolitika a gazdaságfejlesztési folyamatokon belül továbbra is kulcs tényezınek tekinti a kutatásfejlesztési és innovációs folyamatokat. Az Európai Unió általánosságban az innováció minden formájának támogatását jelölte meg elérendı célként, amelyen belül az Európai Bizottság az alábbi súlypontokat határozta meg: − oktatásra fordítandó állami támogatások növelése, − az Európai Technológiai Intézet tevékenységének intenzifikálása, − vonzó munkaerı piac kialakítása, − az egyetemek és állami kutató intézetek és az ipar közötti tudásátadás ösztönzése. A 2020 évig megfogalmazódó stratégiai elképzelések a válságból való kilábalást, az európai gazdaságnak a következı évtizedekre való felkészítését tőzi ki célul. A stratégiai elképzelés három tengelye kiemeli: − a csúcstechnológiai cégek támogatását, − az éghajlatváltozás középpontba helyezését, − az energia és erıforrás hatékonyság kialakítását − egészségügyi és demográfiai változások figyelembe vételét, − IKT-t alkalmazó intelligens hálózatok bıvítésének felgyorsítását, − az uniós hálózatok felhasználásának növelését, − a vállalati versenyelınyök megerısítését. A 2010. évig többé-kevésbé stabilnak tekinthetı Nemzeti Innovációs Rendszer elemei formálódóban, átalakulóban vannak. Megváltoztak a Rendszer szervezeti elemei, újjáalakuló intézményi struktúra, átalakuló finanszírozási rendszer elemei jellemzik az elmúlt év történéseit.
32
3. Helyzetértékelés 3.1. Környezeti feltételek 3.1.1. Nemzetközi kitekintés, trendek
Az OECD gazdaságokban az élet minıségét (beleértve az egészség megırzésével kapcsolatos kérdéseket is), a teljesítményt, a foglalkoztatottságot már ma is alapvetıen a tudás, illetve a tudásintenzitás, tudáshasznosítás mértéke, valamint a tudás generálta dinamikus technológiai fejlıdés határozza meg. Az egyre magasabban képzett munkaerı, a javuló termelési eredmények és a K+F tevékenység bıvítése biztosítják a tudásalapú gazdaságok számára a versenyképességet és a magas életminıség elérését. A gazdasági válság az utóbbi évtizedek legnagyobb globális recessziója, amely hatására jelentıs visszaesés történt a keresletben, nagy mértékben növekedett a munkanélküliség és világszerte erısödött a protekcionizmus. A globális likviditási hiány hatására a vállalatok nehezebben jutnak pénzügyi eszközökhöz. Ennek következtében a kormányzatok intézkedéseket tettek annak érdekében, hogy megfékezzék a válságot és elkerüljék a pénzügyi rendszer összeomlását. Kelet-Európában évek óta tartó lendületes növekedés, csökkenı munkanélküliség és gyorsan emelkedı életszínvonal volt tapasztalható, azonban a gazdasági válság hatásai súlyosan érintették ezeket az országokat. Az IMF becslései szerint 2009-ben a térségben 2-10% közötti gazdasági visszaesés következett be.3 (2) következtetés: A régió vállalkozásai általánosságban tıkeszegénynek, és likviditási forrásokkal kevéssé ellátottak. A gazdasági válság következtében kialakult negatív finanszírozási trend a pénzügyi forrásokhoz való hozzájutás lehetıségét tovább rontotta. A kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenység forrásigénye elengedhetetlenné teszi olyan speciális, támogatási források biztosítását, amely lehetıvé teszi ezen tevékenységek megfelelı mértékő finanszírozását a termelési és beruházási tevékenységekbıl kivont források nélkül.
A World Ecomomic Forum: The Global Competitiveness Report 2009-2010 címő tanulmány a globális versenyképesség egyik legfıbb pillérének tartja az innovációt és technológiai fejlettséget. Hosszútávon az életszínvonal emelése csak innovációval történhet. A felmérés szerint Európa a világ legversenyképesebb régiói közé tartozik, a világ 10 legversenyképesebb országa közül 6 Európában található: Svájc (1.), Svédország (4.), Dánia (5.), Finnország (6.), Németország (7.), Hollandia (10.). Európa közös versenyképességi céljainak elérése az Európai Unió egészében és az egyes tagországokban egyaránt összehangolt, stratégiai megközelítést igényel. Az EU fıbb fejlesztési dokumentumai a versenyképességi célokra, az együttmőködésre, a források koncentrálására, a tudomány és a technológia eredményeinek hasznosítására, valamint a koordinálására helyezik a hangsúlyt. Az EU felismerte, hogy az alapkutatások területén kiemelkedı teljesítmény nem párosul kellıen az eredmények gazdasági hasznosításával. Ezért 2000-ben ambiciózus célt 3
Forrás: World Economic Forum: The Global Competitiveness Report 2009-2010
33
fogalmazott meg a lisszaboni csúcstalálkozó: az EU 2010-re legyen a világ legversenyképesebb, legdinamikusabban fejlıdı tudásalapú társadalma. 2002-ben az Európai Tanács barcelonai ülésén kitőzött további cél: az EU átlagában a GDParányos kutatás-fejlesztési kiadások 2010-re érjék el a 3%-os arányt, s e ráfordítások kétharmada a vállalatoktól származzon. Mivel a lisszaboni célkitőzéseket nem sikerült magvalósítani, 2009 novemberében az Európai Bizottság kezdeményezésére tárgyalni kezdték az Európai Unió új, a lisszaboni célkitőzéseket felváltó stratégiáját. Az új stratégia – Európa 2020 – az innovációt és a zöld növekedést állítja a középpontba. Az Európa 2020 stratégia megvalósítását 7 zászlóshajó, megfelelı költségvetéssel rendelkezı kezdeményezés támasztja alá. Az EU közös innovációpolitikájának központi eleme az ún. „Innovatív Unió” c. kezdeményezés, melynek fı célja, hogy felszámolja az európai fejlıdést leginkább akadályozó tényezıket, így a finanszírozás hiányát, a kutatási rendszerek és piacok széttöredezettségét, a szabványalkotás lassúságát, valamint a közbeszerzés innovációt ösztönzı potenciáljának kihasználatlanságát. Az Innovatív Unió egyik jelentıs újdonsága, hogy a jelenlegi közös technológiai kezdeményezek helyét (például innovatív gyógyszerek fejlesztése) a technológia – független, kihívásközpontú (például klímaváltozás, öregedı társadalom, energia- és élelmiszer-ellátás biztonsága, stb.) programok veszik át. Az Innovatív Unió egyik fı eleme az ún. Innovációs Partnerség, melynek célja a magánszféra és az egyetemek közötti együttmőködés serkentése, ezáltal az Európa országaiban kialakult krónikus szakemberhiány kezelése. 2011-ben a magyar tanácsi elnökség alatt sor kerül az elsı kísérleti partnerség felállítására, amely az egészséges és aktív öregedést kívánja elımozdítani. Annak érdekében, hogy az új stratégia, és az innováció-vezérelt gazdaságfejlesztési és versenyképességi célok megvalósítása sikeresebb legyen, az Európai Tanács szigorúbb végrehajtást és ellenırzést javasolt. Az elırehaladást a következı öt célkitőzés megvalósulása alapján értékelik: • • • • •
A 20–64 évesek körében legalább 75%-ra kell emelni a foglalkoztatás szintjét. Az uniós GDP 3 %-át kutatásra és fejlesztésre kell fordítani. Teljesíteni kell a „20/20/20” éghajlat-változási/energiaügyi célkitőzéseket. Az iskolából kimaradók arányát 10% alá kell csökkenteni, és el kell érni, hogy az ifjabb generáció legalább 40%-a rendelkezzen felsıoktatási oklevéllel. 20 millióval csökkenteni kell a szegénység kockázatának kitett lakosok számát.4
A Bizottság kiemelt jelentıséget tulajdonít annak, hogy az Európa 2020 Stratégia mind célkitőzéseiben, mind pedig a végrehajtás eszközeiben megfelelıen tükrözze az egyes tagállamok eltérı adottságait és gazdaságpolitikai prioritásait. Ennek megfelelıen a tagállamoknak Nemzeti Intézkedési Tervet kell készíteniük éves rendszerességgel. Magyarország elızetes Nemzeti Intézkedési Terve 2010. novemberében került az EU Bizottságaihoz benyújtásra. Az elızetes Terv Kutatás-fejlesztés és Innovációra vonatkozó nemzeti vállalás keretében az Európa 2020 Stratégia fent felsorolt célkitőzéseinek eléréséhez 2010-12 között az alábbi kormányzati intézkedéseket jelölte ki:
4
Forrás: http://www.euractiv.hu/intezmenyek-jovo/linkdossziek/eu-2020-zold-novekedes-es-foglalkoztatas000105 http://www.consilium.europa.eu/uedocs/cms_data/docs/pressdata/HU/ec/113615.pdf
34
-
Tudomány-, Technológiai és Innovációpolitikai (K+F+I) stratégia megújítása és végrehajtása Egységes K+F+I támogatási rendszer kialakítása TTI intézményrendszer megújítása. (3) következtetés: A hivatkozott stratégiák kialakításának és megjelenésének várható idıpontja 2011 II. félév, illetve 2012. Ennek tükrében a jelenlegi stratégia korszerősítési és aktualizálási folyamatot nem célszerő merev határvonallal lezárni, hanem az elkészült felülvizsgálati elemeket folyamatosan illeszteni kell a megjelenı, vagy társadalmasítás alatt lévı országos K+F+I stratégiákhoz.
Magyarország elemi érdeke, hogy saját helyzetét, pénzügyi lehetıségeit és törekvéseit figyelembe véve járuljon hozzá a közös európai célok megvalósításához, emellett határozza meg saját nemzeti érdekeit és stratégiai céljait. Magyarország már az EU tagságot megelızıen is részt vett az EU Kutatásfejlesztési Keretprogramjaiban és más európai K+F programokban (EUREKA, CERN, COST, FP7, CIP stb). Ezek a programok finanszírozási forrásokat jelentenek, jelenthetnek az innovációs stratégia megvalósítása érdekében indított projektek számára. (4) következtetés: Régiós szinten szervezetté, összefogottá, és lehetıség szerint koordinálttá kell tenni a közvetlen EU forrásokhoz való hozzáférést. Célszerő meghatározni az egyes pályázati rendszerekben potenciálisan részt vevı szervezetek körét, és irányított információkkal valamint szakmai támogatással segíteni kell a pályázati folyamatokba történı bekapcsolódást.
Az innovációs teljesítményt figyelve az EU tagok között jelentıs különbségek mutatkoznak. A Summary Innovation Index – SII mutató függvényében négy csoportot különböztetnek meg vezetı innovátorok, innováció követık, mérsékelt innovátorok, felzárkózó országok.
1. Svédország, Finnország, Németország, Dánia és Nagy-Britannia az innováció vezetıknek számítanak, SII értékeik jóval az EU25 átlaga felett van. 2. Ausztria, Írország, Luxemburg, Belgium, Franciaország és Hollandia az innováció-követık, SII mutatójuk még az EU25 átlag felett, de az innováció vezetık alatt áll. 3. Ciprus, Észtország, Szlovénia, Csehország, Spanyolország, Portugália, Görögország és Olaszország a feltörekvı országok, alacsony de ugyanakkor erısödı SII értékkel. 4. Málta, Magyarország, Szlovákia, Lengyelország, Litvánia, Románia, Lettország és Bulgária a követık, amely országok SII értéke is és növekedési teljesítményük is az EU25 alatt van.
35
Természetesen a mutatószámok komplexitása, és szórása miatt több csoport képzése is elképzelhetı, valamint az éves felmérések alapján az egyes csoportokba tatozó országok köre is változó.5
5. ábra Az Európai Unió országainak SII mutatószámai (2009) Forrás: European Innovation Scoreboard 2009 – Comparative Analysis of Innovation Performance Magyarország tehát a mérsékelt innovátorok csoportjába tartozik, innovációs teljesítménye jóval az EU27 átlaga alatt van, de növekedésének üteme meghaladja az EU27 átlagát.
A K+F és innováció terén az uniós régiók teljesítménye nagyban eltér egymástól, ahogy azt az alábbi, regionális teljesítményindexet6 ábrázoló tábla is mutatja. A Bizottság egy 2010-es közleménye7 szerint viszont az innováció mind a fejlett, mind pedig a kevésbé fejlett régiók számára fontos. Az ötödik kohéziós jelentés8 megállapítja, hogy az innovációs politikák regionális dimenziója bıvült az utóbbi években az Európai Regionális Fejlesztési Alap által nyújtott támogatásnak köszönhetıen. Míg a fejlettebb tagállamok többet költenek innovációra, a konvergenciarégiók az innováció megfelelı keretfeltételeinek megteremtésén dolgoznak az intézményi kapacitás és a humán erıforrások fejlesztése révén.
5
Forrás: European Innovation Scoreboard 2008: Comparative Analysis of Innovation Performance
7
COM(2010) 553: Az Európa 2020 keretei közötti intelligens növekedéshez hozzájáruló regionális politika Gazdasági, társadalmi és területi kohézióról szóló ötödik jelentés, 2010.
8
36
3.1.2. Hazai stratégiai keretek és helyzetkép
Az innováción alapuló versenyképességi és gazdaságfejlesztési célok megvalósításában fontos szerepe van a Nemzeti Innovációs Rendszernek és ezen belül az innovációs ügynökségek mőködtetésének.. A rendszernek a legfontosabb elemei a következık: – az új és hasznosítható ismereteket szolgáltató tudományos alrendszer (az egyetemek, kutatóintézetek stb.), – az új ismeretek hasznosítását megvalósító vállalkozások, – az új ötletek megvalósítását finanszírozó tıkepiac, – a tudás közvetítését felvállaló technológia-transzfer intézmények, – a hálózati gazdaságban résztvevı szervezetek, vagy a specializált (és általában regionálisan koncentrált) klaszterek, végül – a szabályozási környezet és a technológiai közbeszerzések kereteit meghatározó kormányzat. Magyarország nemzetközi összevetésben keveset költ kutatás-fejlesztésre és innovációra, különösen a vállalatok ilyen célú ráfordításai maradnak el a versenytársaktól. A kutatásfejlesztés összes ráfordításainak összege 2009-ben Magyarországon 299,158,4 milliárd forint volt, folyó áron 12,2%-kal több, mint egy évvel korábban. A K+F ráfordítások GDP-hez viszonyított aránya 2009-ban meghaladta az1%-ot, amely az elmúlt 15 évben mindössze háromszor fordult elı. A K+F beruházások értéke országosan 2005-tıl jelentısen növekedett, 2006-ban meghaladta a 41 milliárd forintot, majd 2007-ben nagymértékő, 33%-os visszaesés következett be. 2009ben a kutatás-fejlesztési beruházások értéke 35,09 milliárd forintra növekedett, ami közel 15%-os növekedést jelent. A beruházások K+F ráfordításon belüli hányada 2008-ban 11,7% volt, ami valamivel magasabb az elızı évinél, ugyanakkor ez az arány 2006-ban elérte a 17,54%-ot. 2009-ben 2898 kutató-fejlesztı hely volt Magyarországon, 77-el (3%-kal) több, mint 2008ban. A kutatóhelyekbıl 141 található a régióban (ebbıl 86 Borsod-Abaúj-Zemplén megyében), ami a legalacsonyabb a régiók között, de Észak-Magyarország helyzete javult a ezen a területen. 2009-ben kutatás-fejlesztési tevékenységgel az országban 52.522 fı foglalkozott ez 4,4%-kal több mint az elızı évben. 9 A kutatás és fejlesztés személyi feltételei elsısorban azokban a megyékben kedvezıek, ahol egyetemek, fıiskolák mőködnek, így Borsod-Abaúj-Zemplén és Heves megye helyzete is viszonylag jónak mondható. A kutatások zöme, 59%-a Borsod-Abaúj-Zemplén, 39%-a Heves és csak 2%-a Nógrád megyére jutott. Ágazat szerinti bontásban a témák 59,8%-át az oktatásban, 24,3%-át a mőszergyártásban, 4,6%-át a K+F-ben, 3%-át vegyi anyag, és termékgyártásban, 0,6%-át a mezıgazdaságban, és 0,3%-át a gép, berendezés gyártási ágazatban kutatták. A K+F kapacitásból Nógrád megye részesedése minimális. A régióban a kutatott témák, a megjelent könyvek és szakcikkek száma a kutatók létszámához képest kiemelkedı. A K+F-re fordított összegeknek a régióban még csak kis hányadát adják a külföldi érdekeltségő, zömmel multinacionális cégek. A kutatás és fejlesztés régióra jellemzı adatai alapján tehát megállapítható, hogy a régió országon belüli K+F részesedése a különbözı mutatók alapján 5% körül mozog, és szinte minden mutató alapján a régiók között az utolsó, vagy az utolsó elıtti helyen áll, kivéve a kiemelkedı értéket mutató egy fıre esı kutatási témák és publikációk számát. 9
Forrás: Központi Statisztikai Hivatal: Kutatás és fejlesztés 2009.
37
(5) következtetés: A kutatási témakörök valamint a felhasznált források diverzifikációja szükségszerően gátolja a kritikus tömegek elérését. Mind a kutatási témákat, mind a hozzájuk rendelt forrásokat egyaránt fókuszálni kell, ki kell jelölni azokat a kutatási fı irányokat, amelyeket a régió gazdaságfejlesztése szempontjából kiemelten fontosnak tart, és ehhez kell a feltételrendszereket hozzárendelni. A régió gazdaságfejlesztése szempontjából egyes jelentıs témakörökhöz kapcsolódóan azonban a régió nem rendelkezik megfelelı K+F kapacitásokkal. Az eredmények regionális alkalmazása érdekében a forrásfókuszálást ki kell terjeszteni a régión kívüli K+F eredményeket az innovációs folyamatok keretében lokálisan végrehajtó gazdasági szereplıkre is.
Nemzetgazdasági szinten az összes foglalkoztatott 0,8%-ának tevékenysége kapcsolódott közvetlenül a kutatás-fejlesztéshez, szemben az elızı évi 0,7%-ával. A kapcsolódó beruházások arányának növekedése a nemzetgazdasági beruházásokon belül tovább folytatódott: 0,75% volt, 0,13 százalékponttal magasabb, mint 2008-ban. (Az arányszámok esetében figyelembe kell venni, hogy 2009-ben mind a GDP, mind a beruházások /folyó áras/ értéke kisebb volt az elızı évinél.) A teljes munkaidejő dolgozóra átszámított létszám a ténylegesnél intenzívebben, 8,7%-kal nıtt, és megközelítette a 30 ezret. A teljes munkaidıben dolgozó, mintegy 29 ezer kutató munkáját 5,5ezres segédszemélyzet közremőködésével végezte. A létszám mindkét kategóriában emelkedett, de a kutatóké, fejlesztıké intenzívebben, így a 100 kutatóra jutó segédszemélyzet létszáma 27,5 fıre csökkent. Az innovációs fejlesztések finanszírozási hátterének egyik meghatározó eleme a magas kockázati tényezık miatt a kockázati tıkepiac. Ez Magyarországon alacsony mértékő, a vállalatok részére a nehéz hozzáférés miatt korlátozott megoldást jelenthet. (6) következtetés: Az innovatív vállalkozások forrásellátásának bıvítése érdekében szisztematikusan fel kell tárni a kockázati tıkebefektetési lehetıségeket, és ezeket megfelelı formában ki kell ajánlani a régió vállalkozásai számára. A folyamat megfelelı hatékonysággal történı mőködtetése érdekében rendszeresen kell keresni azokat a nagy növekedési potenciállal kecsegtetı célterületeket (spin-off, stb.) amelyek a kockázati tıkebefektetık számára kiajánlható, és általuk a rendelkezésre álló források köre bıvíthetı.
38
6. ábra A kockázati tıke elérhetısége (2008-2009) * kockázatos, ám innovatív ötletek magvalósításához 1 = nehezen elérhetı, 7 = könynyen elérhetı Forrás: World Economic Forum „The Global Competitiveness Report 2009-2010”
Nyugat- és Közép-Magyarország autóiparától eltekintve nem jöttek létre regionálisan koncentrált, gazdaságilag meghatározó jelentıségő, helyi sajátosságokra és szolgáltatásokra épülı, a fejlett országokra jellemzı hálózatok, klaszterek. A hálózatok és klaszterek kialakulása ugyanis módot ad arra, hogy a lokálisan fontos iparághoz kapcsolódó különbözı kutatásfejlesztési szolgáltatások és képzések helyben, kis ráfordítással is elérhetık legyenek. (7) következtetés: A régió vezetésének az Innovációs Stratégia, a Nemzetközi Kapcsolatok Stratégiája mellett ki kell alakítania a régió klaszteresedéshez kapcsolódó klaszterfejlesztési stratégiáját is, és a támogatási rendszerekbıl elérhetı forrásokat ennek megfelelıen kell fókuszálni.
39
7. ábra A klaszterek fejlettsége (2008-2009) * a klaszterek a gazdaságban 1 = fejletlenek, 7 = fejlettek Forrás: World Economic Forum „The Global Competitiveness Report 2009-2010”
A hálózatok és klaszterek fejlıdésének meghatározó elıfeltétele a regionalizmus megerısödése, amely a közép-kelet európai országokban, így Magyarországon sem tekinthetı gazdaságilag megalapozottnak. Világosan jelzi ezt a K+F szolgáltatások és képzés nehéz helyi elérhetısége is. Ehhez az is hozzájárul, hogy a tudományos akadémia szervezeti centralizáltan, konzerválódott struktúrában, általában a gazdaságtól elkülönülten mőködnek, nem alakultak ki a szoros együttmőködést lehetıvé tevı feltételrendszerek sem a kínálati, sem a keresleti oldalról. Ebben a tekintetben Magyarország értékelése a különbözı felmérések tükrében kifejezetten kedvezıtlen.
40
8. ábra K+F szolgáltatások és képzés helyi elérhetısége (2008-2009) * 1 = nem elérhetı, 7 = széles körben elérhetı Forrás: World Economic Forum „The Global Competitiveness Report 2009-2010” Az egyetemekkel és tudásközpontokkal való vállalati kapcsolatok Magyarország és Csehország esetében intenzívebbek, mint Közép-Kelet Európa egyéb országaiban. A két ország mőszaki egyetemei környezetében néhány multinacionális nagyvállalat kisebb-nagyobb kutatási részlege is letelepült. A regionális innovációs folyamatokban ennek megfelelıen a tudásközpontok meghatározó szerepet játszanak, fenntartásuk, és megfelelı hatékonysággal történı mőködtetésük regionális gazdaságfejlesztési érdek. (8) következtetés: A szellemi tıkekoncentráció megfelelı megteremtése, valamint a szellemi tudástıke hasznosulása érdekében a régió tudásközpontjai (Miskolc, Eger, Gyöngyös) köré fokozottabban kell a megfelelı transzfer elemeket (innovatív inkubáció, ipari parkok, közvetítı szervezetek) kiépíteni. A tudásközpontok vezetı szerepének folyamatos fenntartása érdekében rendszeresen értékelni kell a gazdaságfejlesztésben betöltött szerepüket, és ennek megfelelıen kell a szükséges intézkedéseket (forrásbiztosítás, célkijelölés, mőködési feltétel meghatározás, stb.) megtenni.
41
9. ábra Vállalkozások és egyetemek közötti együttmőködés (2008-2009) * 1 = nincs együttmőködés, 7 = intenzív együttmőködés Forrás: World Economic Forum „The Global Competitiveness Report 2009-2010” Az innovációk terjedése szempontjából kulcstényezı a szellemi tulajdonhoz főzıdı jogok széles körő érvényesítési lehetısége is. A közép-kelet európai régióban azonban a szellemi tulajdonvédelem hagyományosan nagy problémát jelent. (9) következtetés: Meg kell teremteni, és fejleszteni kell a szellemi tulajdonvédelem intézményrendszerének tartós mőködési feltételeit. Információs és tudásbázisokat kell kialakítani a vállalkozások és természetes személyek szellemi tevékenységhez tartozó jogvédelmének alkalmazása és elısegítése érdekében. Támogatási forrásokat kell biztosítani a jogvédelem alapformáin felüli (Európai szabadalom, stb.) jogvédelem elérhetısége, és bejegyzési-, fenntartási folyamatainak megfelelı szintő elvégzéséhez. Fokozni kell a vonatkozó tájékoztató-, és oktatási tevékenységet a rendelkezésre álló eszközrendszer, és annak igénybevételi lehetıségeinek minél szélesebb körő megismerése érdekében.
42
10. ábra A szellemi tulajdonvédelem erıssége (2008-2009) * 1 = nagyon gyenge, 7 = nagyon erıs Forrás: World Economic Forum „The Global Competitiveness Report 2009-2010” Magyarország keveset fektet be az új tudásba, az innovációs miliı gyenge, a hálózatosodás éppen csak megindult. A feldolgozóiparban a külföldi mőködı tıke részfeladatokra szakosodott egységeket hozott létre, az értékláncoknak általában csak rövid szakaszai vannak jelen. A hazai feldolgozóiparban az új termékek aránya európai összevetésben alacsony. Az üzleti szolgáltatások körében viszont kedvezıbb a helyzet. Mindezt megerısíti az értékláncok gazdasági jelenlétére vonatkozó mérıszám is, mely Magyarországot a szokásosnak mondható országok környezetében pozícionálja.
43
11. ábra Értékláncok jelenléte a gazdaságban (2008-2009) * az exportır cégek elsısorban 1 = nyersanyagot termelnek ki, vagy gyártanak 7 = nem csak gyártanak, hanem termékfejlesztést, marketinget, logisztikai és értékesítés utáni (after-sales) szolgáltatásokat is megvalósítanak Forrás: World Economic Forum „The Global Competitiveness Report 2009-2010” Az európai paradoxon néven ismert jelenség a magyar gazdaságra is érvényes: a tudományos teljesítmény és az innovációs eredmények (az új tudás gazdasági hasznosítása) nincsenek összhangban. Ennek egyik oka az innovációs rendszer alrendszereinek, különösen a gazdaságnak és a tudománynak már említett elkülönültsége. A vállalkozások innovációs kapacitása is megerısíti ezt a képet.
44
12. ábra Vállalkozások innovációs kapacitása (2008-2009) * A cégek a technológiákhoz 1 = külföldi vállalatok licencei illetve másolása, 7 = saját kutatások és új termékek / technológiák elıállítása révén jutnak hozzá Forrás: World Economic Forum „The Global Competitiveness Report 2009-2010”
A közép-kelet európai régió cégeinek innovációs kapacitása jelentısen elmarad a fejlett országoktól, ám a régión belül Magyarország helyzete összességében nem rossz. Ugyanakkor ez az összefoglaló jellegő mérıszám az innováció területén is a gazdasági átmenetet tükrözi.
45
13. ábra A vállalkozások kutatás-fejlesztésre fordított kiadásai (2008-2009) * 1 = alacsony, 7 = magas Forrás: World Economic Forum „The Global Competitiveness Report 2009-2010”
A magyar vállalatok kutatás-fejlesztési ráfordításai rendkívül alacsonyak. A K+F kiadások messze elmaradnak mind nyugat-európai, mind a közép- és kelet-európai vállalatok ráfordításaitól. A magyar vállalkozások közül elsısorban a nagyvállalatok költenek kutatásfejlesztésre, az összes vállalati K+F ráfordításból 70%-kal részesülnek. A közepes mérető vállalkozások kutatási tevékenysége még mindig gyenge, bár az utóbbi években a KKV-k egyre többet költenek kutatás-fejlesztésre, az elmúlt évtizedben növekedett a vállalati kutatóhelyek száma, melynek forrása a kis- és középvállalati szektor volt.10 E tekintetben is fontos szerepe van a Nemzeti Innovációs Rendszer és a Kutatási és Technológiai Innovációs Alap összehangolt, hatékony mőködtetésének.
10
Forrás: OECD Innovációpolitikai országtanulmányok – Magyarország, 2010.
46
14. ábra Kutatási és Technológiai Innovációs Alap kiadás-bevétel 2004-2009 Forrás: Pénzügyminisztérium A 2011. január 15-én meghirdetésre került Új Széchenyi Terv a tudomány-, technológia- és innováció politikát a gazdaságpolitika elválaszthatatlan részeként kezeli. A tízéves gazdaságstratégia Tudomány – Innováció Programja11 a hazai innovációs rendszer teljesítményét kívánja urgásszerően növelni, az egységes K+F+I monitoring és értékelési rendszer kialakításával, ösztönzı jogszabályi és adópolitikai környezet kialakításával, a támogatási rendszer megújításával, a regionális dimenzió erısítésével, a K+F+I infrastruktúra megerısítésével, valamint egy összehangolt K+F+I stratégia kialakításával. A program horizontális prioritásai közé tartozik az emberi erıforrások fejlesztése, a magyar vállalkozások innovációs képességének és K+F+I intenzitásának fokozása, valamint a nemzetközi együttmőködések erısítése.
Összefoglalás Nemzetközi szint Mivel az Európai Unió Liszaboni Stratégiája nem váltotta be a hozzáfőzött reményeket, így az új stratégia, mely az Európa 2020 címet kapta kiemelt célként az innovációt és a zöld növekedést tőzte ki. Az „Innovatív Unió” c. kezdeményezés célja az EU fejlıdését leginkább hátráltató tényezık megszüntetése, valamint a magánszféra és az egyetemek közötti együttmőködési hézag megszüntetése. Többek között célként fogalmazódik meg a foglalkoztatás mértékének számottevı növelése, valamint, hogy 2020-ra az EU GDP 3%-át a kutatásfejlesztésre kell fordítani.
11
A Magyar Köztársaság Kormánya: Új Széchenyi Terv, Tudomány-Innováció Program, 2011 január
47
Az EU a 2010-2012 közötti idıszakra olyan kormányzati intézkedéseket határozott meg, melyek a fent említett célok megvalósulásához járulnak hozzá, ezek között is különös jelentıséggel bír a K+F+I stratégia megújítása és végrehajtása. A statisztikai adatok hően tükrözik ennek szükségességét, hiszen az egyes régiók között nagyfokú különbségek tapasztalhatók, mind az innováció mind pedig a K+F ráfordítások terén és bár Magyarország jóval az EU27 átlaga alatt van az innováció területén, növekedésének mértéke a válság idıszakát megelızıen meghaladta azt. Hazai szint Ahhoz, hogy az Európa 2020 stratégiában meghatározott innovációs célok megvalósuljanak, elengedhetetlenül fontos egy jól működő Nemzeti Innovációs Rendszer működtetése, mely teret biztosít az új ismeretek és ötletek megvalósulásához. Ahhoz, hogy ez a tendencia nagyobb mértékű legyen, szükség van további hálózatok és klaszterek kialakulására. Ezek megléte révén az egy térségben lévő egymáshoz kapcsolódó iparágaknak kisebb ráfordítással is lehetőségük nyílik K+F szolgáltatások és képzések elérésére. A régiós hagyományok hiánya még mindig nagyban akadályozza az ezeken belül található megyék együttműködését. Probléma az egyetemek, tudásközpontok, tudományos akadémiai szervezetek és a vállaltok közötti együttműködés hiánya valamint a szellemi tulajdonjog védelme. Az új tudás gazdasági hasznosulása nem megfelelő. A K+F ráfordítások tekintetében a KKV-k ráfordításai a leggyengébbek és ezt a tényt tovább rontja, hogy ebben a tekintetben nem csak a nyugat európai hanem a közép- és kelet európai országok között is lemaradást mutat Magyarország. Reginális szint A régióról összességében megállapítható, hogy még mindig Magyarország egyik legelmaradottabb területe és bár a gazdaság teljesítménye folyamatosan növekszik a területek közötti különbségek nem mérséklődnek.
48
3.2. A régió helyzetének és adottságának áttekintı elemzése
3.2.1. Általános gazdasági helyzet
Az Észak-magyarországi régió az ország negyedik legnagyobb területő és harmadik legsőrőbben lakott térsége. A régiót a kilencvenes években a gazdasági visszaesés, az ipar gyengülése jellemezte. Azonban az autópálya folyamatos építése és áthaladása a régión érezteti kedvezı gazdasági hatását, megfigyelhetı az autópálya mentén és a KözépMagyarországhoz legközelebb fekvı nyugati térségekben a gazdasági fejlıdés, ezzel szemben a régió kistérségeinek fele stagnáló, vagy elmaradott terület. A bruttó hozzáadott érték gazdasági ágak szerinti összetétele azt mutatja, hogy országos szinten minden régióban erısödött a szolgáltatások szerepe, jelentıs ipari tevékenység mellett. A gazdaság szerkezetébıl adódóan az ipari beruházások zömét a Nyugat- és KözépDunántúlon,valamint Észak-Magyarországon valósították meg. 2009-ben a gazdasági teljesítmény 5,4%-át a mezıgazdaság, 31,7%-át az ipar, 5,4%-át az építıipar, 57,5%-át a szolgáltatások adták. Gazdasági mutatók alakulása Borsod-Abaúj-Zemplén megye az tehát ország gazdaságilag-társadalmilag elmaradottabb térségei közé tartozik. Hosszú évek – évtizedek óta a gazdasági fajlagos mutatók az országos átlag 60-70 %-án állnak, a munkanélküliségi ráta pedig tartósan a legmagasabb. A régión belül – nagyságrendje miatt – a megye szerepe meghatározó. Tıle jobb eredményeket mutat Heves, míg sok szempontból gyengébb Nógrád. Az egy fıre jutó GDP értéke a régión belül Nógrád megyében a legalacsonyabb, még felét sem éri el az országos átlagnak. A foglalkoztatás terén az Észak-magyarországi megyékben az országos átlaghoz viszonyítva kiemelt szerep jut az iparnak, de kisebb a kereskedelem és a szolgáltatás súlya. Gondot jelent továbbá, hogy a nagyszámú szabad munkaerı nem megfelelı képzettséggel rendelkezik, ezért munkaerı-piaci esélyeik folyamatosan romlanak; a szakképzettek és a felsıfokú végzettségő fiatal szakemberek pedig elvándorolnak. Ez a tendencia ahhoz vezet, hogy a munkaerıpiac kínálati oldalán a szegényebbek és alacsonyabb iskolai végzettségőek aránya nı. A munkaerıpiac ezen kedvezıtlen tendenciái elriasztják a befektetıket, akadályozzák az új vállalkozások betelepülését. (10) következtetés: Általános paradoxon, hogy az innovatív vállalkozások, a korszerő és fejlett technológiát alkalmazó vállalatok kevéssé tudnak hozzájárulni a foglalkoztatás növekedéséhez. Az innovatív vállalkozások ugyanakkor gazdaságfejlesztési magpontokként, vagy integráló erıként képesek mőködni, amelyek megteremtik a kevésbé innovatív, de nagyobb foglalkoztatást biztosító vállalkozások térségbe való betelepülését. Ehhez az innovációs folyamatok minél nagyobb mértékő integrálására van szükség a vállalati folyama-
49
tokba, amit csak megfelelı, innovációhoz kapcsolódó oktatási területek beemelésével lehet elérni. Az iskola rendszerő oktatás nem képezheti az innovációs stratégia témakörét, de az iskolarendszeren kívüli oktatás (pl.: elearning) keretében elérhetı tematika választék bıvítése, és hozzáférési feltételeinek megteremtése igen. Habár a régió népsőrősége és a városi lakosság aránya alatta marad az országos átlagnak, a régió nem marad el az országos szinttıl az úthálózat sőrősége, valamint a legközelebbi körzetközpontoktól mért átlagos távolság tekintetében. A régión belül Borsod-Abaúj-Zemplén megye infrastrukturális helyzete a legkedvezıtlenebb. Egyrészt Borsodban egy négyzetkilométerre vetítve kevesebb a fıút, másrészt itt a legmagasabb a települések között a legközelebbi körzetközpontoktól mért távolság egyenlıtlensége. Azaz a borsodi falvak viszonylag nagy arányából az országosnál nehezebben megközelíthetık a legközelebbi nagyobb települések, városok. Ezért valószínősíthetı az, hogy Borsod-Abaúj-Zemplén megye kiugróan magas munkanélkülisége részben annak tulajdonítható, hogy a megye egyes részeiben a munkaképes falusi lakosság számára túlságosan költséges, és nehezen megoldható a napi ingázás. Miközben felismerhetık a javulás jelei, a régió gazdasági térszerkezetében markáns különbségek körvonalazódnak. A régió kistérségeinek többsége támogatásra kijelölt terület, amelyek nagyrészt társadalmi-gazdasági szempontból elmaradott, súlyos munkanélküliséggel küzdı, és mezıgazdasági vidékfejlesztésre/ipari szerkezet-átalakításra egyaránt javasolt körzetek. (11) következtetés: A régió nagyszámú kistérsége az innovatív folyamatok szinte teljes hiányát mutatja. A húzó területek (Miskolc, Eger, Gyöngyös, Salgótarján) mellett a régió egészének fejlıdése szempontjából lényeges, hogy ezek a területek, illetve ezek vállalkozásai is be tudjanak kapcsolódni az innovációs folyamatokba, hozzáférjenek az ilyen célra rendelkezésre álló pénzforrásokhoz. Ennek érdekében célszerőnek látszik egy komplex program kidolgozása, amely felhasználva a régió hálózatainak adottságait, (Talent Pool, pályázatfigyelés, technológia transzfer, stb.) rendszerbe foglalt segítséget nyújthat ezen lemaradó területek vállalkozásainak is. A javasolt program mőködésének (mőködtetésének) alapfeltétele az egységes politikai akarat, valamint az EU-s és hazai források gazdaságfejlesztési fókuszainak ezen térségek alapproblémáinak megoldása felé való irányítása.
A régióban jelenleg a gazdaság teljesítıképessége alacsony, megújuló-képessége hiányzik és alacsony a technológiai színvonal. Kevés a vállalkozói tıke, és a viszonylag kevés beáramló külföldi tıke sem hajt végre korszerősítı beruházásokat. A régióban az ipari termelés, a termelékenység, valamint az értékesítés éves növekedési üteme is jobban ingadozik az országos átlagnál. Ez a jelenség összefüggésben van azzal, hogy a régióban erısebb az ipar koncentráltsága, mint az ország többi részén. Borsod-AbaújZemplén megyében az ipar a Sajó völgyben, a borsodi iparvidéken – Kazincbarcika, Miskolc, Tiszaújváros – koncentrálódik. Hevesben elsısorban Hatvan és a Zagyva völgyébe, Gyöngyös és a Mátra elıterébe, Egerbe és a környezı helységekbe települt ipar, Nógrád megyében a
50
legnagyobb ipari vállalkozások Salgótarjánban, valamint Balassagyarmaton és környékén, illetve Rétságon tevékenykednek. (12) következtetés: A régió fejlesztéspolitikai elképzelései korábban kijelölték azokat a fejlesztési földrajzi célterületeket, melyek mint iparági tengelyek mőködhetnek. Tekintettel arra, hogy ezek érdemileg nem változtak, továbbra is célszerő ezen iparági-, és földrajzi tengelyek figyelembe vétele a fejlesztés-, és innovációpolitika megfogalmazása esetén. Ugyanakkor eseti jelleggel mérlegelni kell, hogy melyek azok a K+F+I tevékenységek, amelyeknek a térségbe történı telepítése kedvezıen befolyásolja a gazdaságfejlesztési potenciált, az innovációs abszorpciós képességet.
15. ábra Hozzájárulás a GDP-hez és az 1 fıre esı GDP Forrás: KSH A régióban jelenleg a gazdaság teljesítıképessége alacsony, megújuló-képessége hiányzik és alacsony a technológiai színvonal. Kevés a vállalkozói tıke, és a viszonylag kevés beáramló külföldi tıke sem hajt végre korszerősítı beruházásokat. (13) következtetés: A fejlesztés koncentráció érdekében célszerő összekapcsolni az innovációs feltételrendszereket, valamint a koncentrált tıkevonzást lehetıvé tevı fizikai feltételrendszereket. Támogatni kell az innovatív inkubátorok, ipari parkok innovációs szolgáltatásainak fejlesztését.
51
A Borsod-Abaúj-Zemplén megyei Kereskedelmi és Iparkamara (BOKIK) 2010-ben elkészítette a megye gazdaságfejlesztési stratégiáját, melynek helyzetértékelése, megállapításai jó támpontot nyújtanak az innovációs stratégiához is. A régión belül a legmagasabb lakosságszáma, és legnagyobb földrajzi területe miatt központi szerepet játszó Borsod-Abaúj-Zemplén megye több évszázadon keresztül a nehézipar: a bányászat és a kohászat egyik központja volt. Ipara a felvidéki érc- és szénbányákra, a Bükk hegység vizeire és fáira épült, a Kassa-Miskolc tengely körül erıs gazdaság alakult ki. A természetes gazdasági régiót a trianoni határ kettévágta, ezután ennek mindkét oldalát szándékosan elkerülte minden fejlesztés. A második világháború utáni újjáépítés, az ötvenes évek erıteljes iparosítása ismét a nehézipart erısítette, a hagyományos ágazatokat a vegyiparral kiegészítve. (14) következtetés: Az Európai Unióban felismerték, hogy az adminisztratív eszközökkel kijelölt régiók mellett megnıtt a jelentısége, az ipari és gazdasági folyamatok által generált régiók kialakulásának, melyek határai legtöbbször nem esnek egybe az adminisztrációs régió határokkal. Ilyen természetes regionális együttmőködés alakulhat ki a Magyar, és a Szlovák határ mentén. Törekedni kell a NORRIS projekthez hasonló közös tervezési folyamatok, stratégiák kialakítására, elısegítve a természetes együttmőködést. Kiemelten kell kezelni a Magyar-Szlovák határ menti régiókban igénybe vehetı pályázati forrásokat. A nagyüzemi mezıgazdaság egységei - szövetkezetek és állami gazdaságok - a vidék fı foglalkoztatói voltak Borsod-Abaúj-Zemplén megyében is. Ugyanakkor az ott dolgozók túlnyomó része nem tudott olyan mértékő jövedelmet felhalmozni, amivel a rendszerváltás után hatékony vállalkozásba lehetett volna fogni, illetve nem alakult ki olyan vállalkozói szemlélet, mint más, inkább agrármővelésre jobban predesztinált alföldi megyékben. 1990. és 2003 között a világ mezıgazdasági termelése 30%-kal nıtt, amíg a hazai termelés 26%-kal visszaesett. A gazdasági szerkezet változtatásának kényszere a rendszerváltással egyidejőleg jelentkezett, ennek kezelésére viszont sem társadalmi sem anyagi erı nem volt. Így több mint húsz éve itt a legmagasabb a munkanélküliség, a gazdasági-társadalmi elmaradottság. A régió kedvezıtlen gazdasági mutatói, az innovációs potenciál régión belüli alacsony értéke, a régió országon belüli nagyon gyenge K+F részesedése, valamint az innovatív vállalkozások alacsony száma teszik szükségessé, hogy a térség önálló innovációs stratégiával rendelkezzen, és azt – a gazdasági környezet folyamatos változásának figyelembe vételével – rendszeresen felülvizsgálja.
3.2.2. Gazdasági szervezetek jellemzıi
A KSH adatai szerint 2009.-ben a regisztrált gazdasági szervezetek száma Magyarországon 1 millió 670 ezer, ebbıl a nyilvántartott társas vállalkozások száma 568 ezer volt. ÉszakMagyarországon a regisztrált gazdasági szervezeteknek a 9 százaléka, 150.569 szervezet található. Ezek közül 39.022 társas vállalkozás, ami az ország összes társas vállalkozásának mindössze 6,9 százaléka, és 100.004, azaz 9,9% az egyéni vállalkozó (melybıl több mint 30 52
ezer az ıstermelıi igazolvánnyal rendelkezı), így az összes vállalkozás 8,8 százaléka található csupán a régióban. Ez – tekintettel a régió méretére – nagyon alacsony arány, ami jól jellemzi a régió vállalkozásainak gazdasági helyzetét, piaci pozícióját. Jellemzi emellett a régió vállalkozásösztönzı-, és megtartó képességét is. Ugyanakkor kiemelkedıen magas a 2.178 költségvetési és társadalombiztosítási szervezet 16,1 százalékos országon belüli aránya. A vállalkozások régión belüli, összességében 8,8 százalékos arányát 3%-kal meghaladja a 9.355 nonprofit szervezet 11,8%-os aránya. Az MRP szervezetek száma – hasonlóan az országos trendhez – alacsony, mindössze 10 található a régióban. A régióban található regisztrált gazdasági szervezetek országos számhoz viszonyított arányát az alábbi diagram mutatja be:
16. ábra gazdasági szervezetek regionális aránya 2009. Forrás: KSH A fenti számokból egyértelmően látható, hogy a régióban a regisztrált gazdasági szervezetek közül igen alacsony arányban találhatók a jövedelemtermelı vállalkozások. A régióban található regisztrált gazdasági szervezetek gazdálkodási forma szerinti százalékos megoszlását az alábbi diagram szemlélteti:
53
17. ábra Gazdasági szervezetek megoszlása Észak-magyarországon, 2009. Forrás: KSH
Látható, hogy a régióban a regisztrált gazdasági szervezetek kétharmadát az egyéni vállalkozók teszik ki, amelynél figyelemmel kell lenni arra, hogy ezek harmada mezıgazdasági ıstermelı. A régióban a vállalkozások 21,62%-át az ingatlanügyletek, gazdasági szolgáltatás, 22,95%-át a kereskedelem, javítás, 10,55%-át az építıipar gazdasági ágakban tartották nyilván. Borsod-Abaúj-Zemplén megyében a régióban található társas vállalkozások 59%-a (22.746) található, míg Heves megyében 27% (10.768), és Nógrád megyében14% (5.508). A társas vállalkozások több mint 90%-a mikrovállalkozás, 10 fınél kevesebb foglalkoztatottal, a 250 fınél nagyobb létszámot foglalkoztató vállalkozások száma 88, ami az országos értéknek alig 9%-a. A társas vállalkozások terén az országos átlagtól való negatív eltérés kimutatható mind a 10-19 fıt, mind a 20-49 fıt, mind pedig az 50 fınél több alkalmazottat foglalkoztató vállalat-kategóriákon belül is. A régión belül Heves megye helyzete a legkedvezıbb, Borsod-Abaúj-Zemplén megyéé a legkedvezıtlenebb. Folyamatosan nı a régióban a külföldi tulajdonban lévı vállalatok száma, valamint a jegyzett tıke ezekben a vállalkozásokban. A régión belül Nógrád megyében a leggyorsabb ez a növekedés. A vegyes tulajdonban levı vállalatok száma stagnál ill. csökken, mialatt a külföldi jegyzett tıke részesedése lassan növekszik. A régión belüli vegyes tulajdonú vállalkozásokban a külföldi tıke leginkább Heves megyében játszik szerepet. (15) következtetés: A vállalkozások régión belüli megoszlása kedvezıtlen. Kevés az integrációra, illetve beszállítói hálózatok létrehozására képes nagyvállalat, és alacsony a közepes mérető vállalkozások száma is. Mivel ezen hiányosságok rövid távon nem változtathatóak, elıtérbe kell helyezni a hálózatosodás, a régión kívüli integrátorok bekapcsolási feltétel rendszereinek kialakítását.
54
Bár a régió egészére vetítve alacsony a külföldi tulajdonban lévı vállalkozások aránya, az autópályához közeli nagyobb városokban jelentıs külföldi befektetık telepedtek le az elmúlt évek során. Ez a folyamat az autópálya továbbépítésével párhuzamosan folytatódni látszik. Ugyanakkor ezek a multinacionális nagyvállalatok gyakran nem integrálódnak megfelelıen a regionális gazdaságba, kapcsolataik a helyi kis- és közepes vállalkozásokkal korlátozottak. A KKV szektor kialakulása, megerısödése és növekedése szempontjából alapvetı, hogy a stratégia megvalósításához a vállalatoknak meg kell erısíteni, tovább kell fejleszteni innovációs potenciáljaikat. Összefoglalás
Gazdasági mutatók alakulása A munkanélküliségi ráta hosszú évek óta változatlanul ebben a régióban a legmagasabb. Ez egyértelműen a rendszerváltás utáni időszaknak és következményeinek volt betudható, azonban a 2009-ben bekövetkezett gazdasági válság után ez a szám tetőzni látszott. A gazdasági világválság tovább rontotta az egy főre jutó vállalkozások számát, amely így is messze elmarad az országos átlagtól. Ennek köszönhetően az innovációs teljesítmény is rendkívül alacsony, melyet még az sem befolyásol, hogy Borsod megyében működik a nagy történelmi múltra visszatekintő Miskolci Egyetem. Bár a vegyipar, energiaipar és gépipar teljesítménye kimagasló, komoly hiányosságok tapasztalhatók a kereskedelem és szolgáltatás terén. A munkanélküliség területén komoly gondot okoz a fiatal értelmiség elvándorlása, míg a régióban élő szabad munkaerő képzettsége nem megfelelő. Így folyamatosan nő a szegény, alacsony iskolai végzettségű személyek száma. Elhelyezkedés szempontjából további komoly problémát jelentenek az infrastrukturális viszonyok. Sok esetben a falvak egyenlőtlen távolságra vannak a nagyobb településektől, városoktól, így az ott élő lakosság számára nehezen kivitelezhető az ingázás lehetősége. 2009-es adatok alapján az ország összes vállalkozásának mindössze 8.8%-a található meg ebben a régióban, 11.8% a nonprofit szervezetek aránya. A társadalombiztosítási valamint a költségvetési szerveztek aránya 16.1%-a, mely kiemelkedőnek mondható. Az adatokat figyelembe véve a jövedelemtermelő vállalkozások száma jóval az országos átlag alatt van. A vállalkozások régión belüli elhelyezkedésének aránya is hűen tükrözi Nógrád megye lemaradását. Az öszszes vállalkozás 59%-a található meg Borsod megyében, míg Heves megyében ez 27% és Nógrád megyében mindösszesen 14%. A külföldi tulajdonban lévő vállalkozások számának növekedése Nógrád megyében a leggyorsabb. Országos szinten a K+F ráfordítások aránya az Észak-Magyarországi Régióban átlag alatti, Borsod és Heves megye viszonylag gyors ütemben próbál felzárkózni, a régió helyzetét azonban megnehezíti Nógrád megye kivételesen alacsony K+F ráfordításainak száma. Ez az arány nyilvánvalóan a Borsod valamint Heves megyében található felsőoktatási intézmények meglétének köszönhető.
55
A kutatók létszámához képest kiemelkedő a régióban kutatott témák, megjelent könyvek valamint szakcikkek száma. Az elmúlt közel 100 évben az Észak-Magyarországi Régiót olyan események sorozata sújtotta, mely gazdasági rendszerének folyamatos megújulását, sokszor szinte a nulláról való újrakezdését kívánta meg. Nem lehet elkerülni azt a tényt, hogy a rendszerváltás óta még mindig nem sikerült minden olyan kulcs tényezőt megtalálni, melyek a régió ugrásszerű felemelkedéséhez vezetnének, azonban fontos lépések már történtek, melyek ezt a felemelkedést elindíthatják. A vizsgálatok alapján az alábbi megállapításokra lehet következtetni: − a romló gazdaság következtében nıttek a hazai területi diszparitások − a makrogazdasági növekedéssel a területek közötti különbségek is tovább növekedtek − bár Heves és Borsod-Abaúj-Zemplén megyék nem tartoznak a leszakadt részek közé, az országos rangsorban még mindig jóval átlag alatti a gazdasági teljesítménye − innovációs potenciál vonatkozásában Borsod valamint Heves megye stagnál, míg Nógrád megye a leszakadó aktivitású megyék közé sorolható − a régióban sem az innováció sem a kutatás és fejlesztés területén érdemi áttörés nem történt az elmúlt évek folyamán, azonban kismértékő javulás tapasztalható, ami a régióban lévı felsıoktatási intézmények meglétének nagymértékben köszönhetı − a kutatás és fejlesztési tevékenységek, valamint a tudomány-, a technológia- és az innováció irányítási képességek a Miskolci- és az Egri kistérségekre koncentrálódnak − az innovációra szánt költségek bár magasak a befektetésekre szánt összeg mégis viszonylag alacsony Az felsorolt vonatkoztatások mellett elengedhetetlen megemlíteni a NORRIA Észak- Magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség szerepét, mely a kutatás-fejlesztés és innováció intézményrendszerében pozitív változásként jelenik meg, hiszen többek között hídképzı szerepe a kutatóhelyek és vállalkozások között, nemzetközi kapcsolatrendszere és koordinációs képessége lehetıvé teszi a régió gazdasági szereplıinek nagyobb aktivitását.
56
3.3. Innováció, kutatás-fejlesztés regionális keretei
A bevezetı részben bemutatottak szerint az Észak-magyarországi régióban a nemzeti innovációs rendszerrel összhangban kialakultak azok az intézményi és szervezeti keretek, amelyek az innovációs politika és a regionális innovációs stratégia kialakításában, végrehajtásában meghatározó szerepet játszanak, játszhatnak. A hazai innovációt támogató intézményrendszer alapvetıen két csoportba sorolható: az egyik csoportba sorolhatjuk a vállalkozások fejlesztését támogató szervezeteket, melyek lehetnek többek között az államigazgatás és a különbözı érdekcsoportok képviselıibıl álló szervezetek, minisztériumok, kamarák, vállalkozásfejlesztési központok, mőszaki fejlesztést, kereskedelemfejlesztést támogató szervezetek, pénzügyi támogatást nyújtó intézmények, a munkaadók, illetve a munkavállalók érdekegyeztetı szervezeti, továbbá különbözı civil szervezetek, valamint szakmai szövetségek, stb. A másik csoportba a fejlesztési és innovációs szolgáltatást nyújtó intézményrendszerhez, elsısorban az akadémiai intézetek, mőszaki egyetemek és fıiskolák kutatóhelyei, alapítványi formában mőködı kutatóintézetek, ipari kutatóintézetek, technológiai transzfert segítı intézményhálózatok, vállalati kutatóintézetek, valamint különleges fejlesztési szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások, mérnökirodák, stb. tartoznak. K+F intézmények A kutató-fejlesztı intézet önálló jogi személy, amelynek alaptevékenysége a kutatás, kísérleti fejlesztés, és tevékenységében a K+F túlnyomó hányadot képvisel. A kutatás-fejlesztési szolgáltatásokat nyújtó intézményrendszer fogalomkörébe tartoznak az akadémiai intézetek, a felsıoktatási intézmények – egyetemek és fıiskolák – kutatóhelyei, az alapítványi formában mőködı, illetve nem alapítványi formában létrehozott ipari kutatóintézetek, valamint a költségvetési forrásokból nem részesülı vállalati kutatóintézetek, fejlesztési szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások, mérnökirodák. Az innováció tekintetében meghatározó szerepe van az Észak-magyarországi régióban mőködı tudományos és kutató intézeteknek, melyek közül az alábbiak emelhetık ki: A régió meghatározó kutató intézete a Bay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közalapítvány Logisztikai és Gyártástechnikai Intézete, amely egy többszektorú kutató, innovációs, technológia szolgáltató és tudástranszfer szervezet. Az Intézet stratégiai feladatai: • saját kezdeményezésen alapuló innovációk illetve vállalatok innovációs és fejlesztési feladatainak megoldása (új termékek, technológiák kidolgozása), • tudás- és technológia-intenzív szolgáltatások, problémamegoldás, • prototípus és egyedi gyártás, • illetve a posztgraduális képzésben való részvétel. Az Intézetnek jelenleg közel 80 fıs munkavállalói gárdája van, tevékenységi területeinek fókuszaiban az alábbi tevékenységek állnak: Komplex, mérnöki szolgáltatás. Ezen belül kiemelkedik az innováció. Az innovációs fókuszterületeink az új anyagok és alkalmazástechnológiai fejlesztések és az új gyártási és méréstechnológia megoldások területén jelennek meg. Már eddig is számos innovatív fejlesztést va57
lósítottak meg, pl. új típusú fémhab és ezek alkalmazásai, hıvezetı mérı berendezések. Számos innovációs projektben vettek és vesznek részt. Komplex mérnöki szolgáltatás A mérnöki szolgáltatásban olyan kompetencia területeket fejlesztettek ki, ami a biztonságos és energiahatékony üzemeltetést, illetve a logisztikai feladatok megoldását segíti elı. Szolgáltatásként nyújtják az energiahatékonyság analízisét, épületenergetikai vizsgálatokat, logisztikai rendszerek kialakítását, környezetmenedzsmentet, szerkezetek biztonsága és üzemeltethetısége területén végzett vizsgálatokat, tervezést és modellezést, termék- és technológiaoptimalizálást numerikus módszerek alkalmazásával, és speciális szoftverfejlesztést. High-Tech akkreditált laboratóriumaikban a vevı igényeinek megfelelı mérési szolgáltatásokat nyújtanak a mőszeres analitika, a szerkezetvizsgálat, a roncsolásmentes vizsgálat és a mechanikai anyagvizsgálat területén. Anyagfejlesztés és alkalmazástechnika, melyen belül kiemelt területük a különbözı anyagok eredeti fejlesztése. Az egyik legfontosabb területük a fémhabokkal kapcsolatos innovációk. Innovációikat vagy saját forrásból, vagy vállalati megbízásokból finanszírozzák, iparjogvédelmi támogatással. A cégek versenyképességének növelését tőzték ki célul az innovatív termékek megalkotása révén. Anyagfejlesztés és alkalmazás-technika A piacon már kapható, de az adott területen nem használt anyagok alkalmazását és tulajdonságvizsgálatát is biztosítani tudják, legyen az rezgéscsillapítás, hangszigetelés, mechanikai szilárdságnövelés vagy jobb hıszigetelı ill. jobb vezetıképességő anyag. Az anyagok használata és alkalmazása során fellépı problémák megoldására új innovatív megoldásokat tudnak biztosítani. A probléma megoldásokhoz nemzetközi minıségő szakembergárda és célszoftverek is rendelkezésre állnak. A kötéstechnológiai problémakörön belül speciális forrasztási eljárások elméleti alaposságú megközelítésével számos ipari problémát oldottak meg eddig.
Mechatronika, melyen belül kiemelkedik az egyedi eszközfejlesztés. Ennek fontos területe a mérıeszköz és szenzor fejlesztés, ami lehet egyedi mérıeszköz illetve a gyártást kontroláló eszköz (pl. egy L-almasav gyártó) vagy pilot üzem gyártási folyamat vezérlésének, valamint a gyártási folyamat monitorozásának eszköze. Egészségügyi szenzorok (szenzorfúzió) fejlesztése. Ezen kívül meglévı berendezések új típusú rendszerintegrációját is ellátja, akár az egészségügy és az energetika területén is. A vezeték nélküli kommunikáción alapuló fejlesztések, egészségügyi telemonitoring, a PLC programozás és a numerikus szimulációk mind az informatikai eszközökkel segített mechatronikai fejlesztéseket hozhatnak létre. Fejlesztéseiket egy szoftvercentrum segíti. Az energia-menedzsment területén többek között az energiafogyasztás csökkentésének, a villamos energia megtakarítási illetve energetikai racionalizálási lehetıségeivel foglalkoznak, figyelembe véve a CO2 kibocsátás racionalizálását is. További tevékenységi területek a megújuló energiaforrások alkalmazási lehetıségeinek elemzése, energetikai fejlesztési tervek készítése, gyártási technológiák illetve épületek komplex energetikai felmérése. Mérnöki szolgáltatások
58
A kockázatmenedzsment területén az üzemelı szerkezetek, berendezések mőszaki kockázatainak értékelése áll tevékenységük fókuszában. Ezen belül a kockázat- és megbízhatóság alapú módszerek fejlesztése és ipari bevezetése, pl. kockázatalapú felülvizsgálat- és karbantartástervezés (RBI), megbízhatóság központú karbantartás (RCM). Mérnöki szolgáltatásként vállalkozni tudnak ipari meghibásodások, káresetek komplex kivizsgálásra, okainak feltárására, megoldási javaslatok kidolgozására. A környezetmenedzsment területén elsısorban megbízóik által elıállított termék környezetre való terhelését vizsgálják, a termék teljes életciklusa alatt. Az LCA (Life Cycle Assessment) alkalmazásával a termék környezeti szempontú gyenge pontjai meghatározhatóak: új anyagválasztás, új gyártástechnológia vagy új hulladékkezelés. A logisztikai referenciáik (kohászat, gépgyártás és elektronikai ipar) elsısorban ipari vállalatok külsı és belsı logisztikai tevékenységének felmérésén alapul, amely valamely probléma (pl. technológiai szőkkeresztmetszet, anyagmozgatási, tárolási probléma) feltárására és megoldására irányul. Az egyedi célgépek tervezése és kivitelezése fontos területe a BAY-LOGI tevékenységének. A gépészeti tervezés mellett összetett vezérlési folyamatok elkészítésében is nagy tapasztalatuk van. A vevıi elvárásoknak való megfelelést mind mérnökeik mind partnercégeik komplex tudása és tapasztalata biztosítja, hogy a legkomplexebb feladat megoldása kapcsán is megfeleljenek megrendelıik elvárásainak. Mérési szolgáltatás.A nanometrológiai laboratóriumuk a legkiválóbb nagyberendezésekkel van felszerelve. A scanning elektron mikroszkópia és transzmissziós elektron mikroszkópia (SEM 1nm, TEM 0,24 nm-es felbontás és elektrontomográfia) alkalmas anyaghibák, töretfelületek és a beszállítók anyagának azonosítására is akár atomi felbontású képeken. l a makróig Az akkreditált mechanikai anyagvizsgáló laboratóriumuk a hagyományos mechanikai és törésmechanikai vizsgálatokon kívül speciális vizsgálatokat végez meglévı és új kutatási témákban, illetve külsı ipari megrendeléseknek tesz eleget. Berendezéseik alkalmasak próbatesteken illetve kisebb szerkezeteken minden olyan statikus és fárasztó vizsgálat elvégzésére, amelyekhez egytengelyő (axiális) vagy kéttengelyő (axiális/torziós) igénybevételre van szükség. Tömbi anyagok és szerkezetek jellemzésére számos high-tech vagy általuk kifejlesztett mérı mőszerrel rendelkeznek. AAS, HPLC, nanorészecske méret és nanotoxicitás. Röntgen diffrakciós vizsgálatok mellett a szerkezetek és alkatrészek 5 mikron felbontású CT vizsgálatát is el tudják végezni, akár a 3D méretpontosság részletes elemzésével.
Az FVM Szılészeti és Borászati Kutató Intézete (Eger) feladata a szılıtermesztés biológiai alapjainak megırzése és továbbfejlesztése, valamint új agrotechnikai eljárások kifejlesztése a hegyvidéki kötött talajú szılıültetvények használatára. Az Intézet mai kutatási profilja a II. világháború után alakult ki, amikor a borvidéknek legjobban megfelelı szılıfajták kiválasztása mellett feladatul kapta az új rezisztens szılıfajták nemesítését, klónszelekciós és Vitis vinifera nemesítésekkel új, nagyobb hozamú, korábbi éréső fajták elıállítását, minısítését és elterjesztését. Ezen feladatuk megvalósítása során elért eredményeik nemcsak a hazai szılıtermesztés köztudatába és gyakorlatába ment át, hanem határainkon túl is elismerést váltott ki.
59
Az ökológiai szılıtermesztés, az eredetvédelem, az aromakutatásban, és a szılıélettan területén itt folyó kutatások ma is meghatározó részét képezik a hazai kutatásnak.
Szakképzı, továbbképzı intézmények A tudásalapú társadalom és a gyorsan változó gazdasági környezet kihívásainak való megfelelésben a humán-infrastruktúra fejlesztés meghatározó szerepet játszik. Elsıdleges cél a kutatási és oktatási humán-infrastruktúra fejlesztés, a képzési kínálat átalakítása és fejlesztése a munkaerı piaci igényeknek és a társadalmi-gazdasági elvárásoknak megfelelıen mind a közés a felsıoktatásban illetve a gyakorlati képzés színvonalának emelése. Az elmúlt évtizedben a gazdasági kihívásoknak megfelelıen a hagyományos iskolarendszeren kívül számos üzleti alapon mőködı, iskolarendszeren kívüli oktatási intézmény alakult hazánkban, így régiónkban is mely intézmények a képzési formák széles skáláját nyújtják, a szakképzéstıl (az állam által elismert (OKJ) szakképesítést adó képzés) egészen a graduális képzésig, az aktuális piaci igényekhez igazodva. A magyar iskolarendszer szakképzı intézményei: - szakmunkásképzı intézmények - szakközépiskolák - felsıfokú szakképzı intézmények - egyetemek és fıiskolák graduális karai - posztgraduális és doktori képzés - iskolarendszeren kívüli oktatási intézmények Az Észak-magyarországi regionális innovációs rendszer tudásteremtésben meghatározó szereplıi a felsıoktatási intézmények, illetve a kereteik között kialakított tudásközpontok, illetve a kutató intézetek. A régió meghatározó multidiszciplináris felsıoktatási intézménye a Miskolci Egyetem, melynek tanszékei szerteágazó kutatómunkát folytatnak a természettudományok, a mőszaki tudományok, a társadalomtudományok, a bölcsészettudományok és a mővészetek területén, különbözı tudományágakban, alapkutatásokat, alkalmazott kutatásokat és kísérleti fejlesztéseket egyaránt végezve. A kutatási tevékenység kisebb részben költségvetési, nagyobb részben pályázati forrásokból finanszírozott és szorosan kapcsolódik a doktori iskolákban folyó munkához. A kutatómunka szervezeti keretei sokrétőek és azok is jól példázzák az igényekhez és a körülményekhez való igazodás képességét. A kialakított – egymástól nagyon eltérı súlyú és erejő, illetve kutatót foglalkoztató (részleteket lásd késıbb) – formációk a következık: − Alkalmazott Kémiai Kutatóintézet (AKKI, a korábbi akadémiai intézet jogutódja); − Alkalmazott Földtudományi Kutatóintézet − Mechatronikai és Anyagtudományi Kooperációs Kutató Központ (MeAKKK), mely szervezet elérte a támogatási idıszak végét, így formálisan megszőnve, tevékenységeinek egy részét az egyetem által alapított UNY-SYS Kft. társaságnak adta át; − Innovációmenedzsment Kooperációs Kutató Központ (ImKKK), melynek jelenlegi helyzete azonos a MeAKKK-val; − Mechatronikai és Logisztikai Rendszerek Regionális Egyetemi Tudásközpont (MLR-RET); − Innovációs és Technológia Transzfer Centrum (ITTC); − tanszéki és MTA kutatóhelyek. 60
Az AKKI, a kooperációs kutatóközpontok, a MLR-RET a pályázati támogatásaihoz jelentıs, összességében közvetlen vállalkozói forrást tudott társítani. Az egyetem vezetı szerepet tölt be a régió kutatási és technológiai fejlıdésében. Az elmúlt idıszakban számos innováció-intenzív kis- és nagyvállalat jelent meg a városban és a régióban, kutatási kapcsolatot keresve az Egyetemmel; a csúcstechnológiával dolgozó multinacionális vállalatok az Egyetem kutatás-fejlesztési és akadémiai hátterére is alapozták és alapozzák tevékenységüket (például Prec Cast, Electrolux, Bosch). A vállalatok, kutatóintézetek és az egyetem együttmőködését kutatás-fejlesztés terén mutatja az is, hogy az évek során kihelyezett tanszékek jöttek létre: Nanotechnológiai Intézeti Kihelyezett Tanszék (2007.), Energiahasznosítási Intézeti Kihelyezett Tanszék, Minıségügyi Intézeti Kihelyezett Tanszék (1994.), Vegyipari Technológiai (Borsodchem) Kihelyezett Intézeti Tanszék (2008.), Petrolkémiai Technológiai (TVK) Kihelyezett Intézeti Tanszék (2009.), Robert Bosch Mechatronikai Tanszék (2005.). Az egyetem a régió felemelkedéséhez integráltságával, kutatásifejlesztési és módszertani alkotó készségével, a korszerő megoldások implementálásával (infrastruktúra, szakképzési módszertan, gyakorlati alkalmazások), továbbá elérhetıségével és rendelkezésre állásával járul hozzá. A Károly Róbert Fıiskola (Gyöngyös) az Észak-Magyarországi régió meghatározó jelentıségő tudáscentruma. Tudásszolgáltatásai: agrár és közgazdasági felsıoktatási, felnıttképzési programok (kb. 15 ezer hallgatóval), pályázatos és megbízásos K+F feladatok, egyéb szolgáltatási bevételek. Kiemelkedı K+F területek: környezetvédelem, termesztéstechnológia, állattenyésztés, agrármőszaki fejlesztések, vidékfejlesztés, agrárökonómia, szervezéstudományok. A Fıiskolán mőködik az MTA Észak-Magyarországi Ökoenergetikai és Környezetipari társult kutató csoportja, a Fleischmann Rudolf Kutatóintézet. A Fıiskolán kiterjedt hálózati gazdasági és regionális kutatások folynak. Ehhez kapcsolódik a Bioenergetikai Innovációs Klaszter - regionális tudáscentrum kialakítása, mellyel céljuk olyan innovációs centrum és arra épülı klaszter mőködtetése, amely kutató-fejlesztı-szolgáltató tevékenységével segíti a térségben és országosan is meglevı szellemi - infrastrukturális erıforrások kiaknázását a biomassza energetikai célú elıállítása, hasznosítása területén. A korszerő eljárások kidolgozása, alkalmazása és adaptációja révén tevékenyen hozzá tudnak járulni az innovatív megoldások elterjesztéséhez. Ennek során az innovációs és megvalósítási elemek integrálásával megteremtik a biomassza energetikai projektek rendszerszerő feltételeit. Az Eszterházy Károly Fıiskola (Eger) Észak-Magyarország egyik meghatározó felsıoktatási intézménye közel 9000 hallgatót valamint 260 fıállású oktatót tart számon. A fıiskolai tudományos kutatások alapvetıen két nagy részre oszthatók: a szaktudományi alapkutatások, és a részben ennek eredményeként is felhasználható alkalmazott kutatások. Az alapkutatások helyszínei a biológiai, földrajztudományi, matematikai, történelemtudományi, nyelv- és irodalomtudományi, továbbá filozófiai kutató mőhelyek. Az alkalmazott kutatások szakterületei közül kiemelhetık a gazdasági, gazdaságföldrajzi, napenergia-hasznosítási, táj- és környezetvédelmi, élelmiszeranalitikai területek. Bekapcsolódtak a nemzeti kutatási és fejlesztési programokba, a régió igényeinek megfelelıen részt vesznek azokban az alkalmazott (pl. boranalitikai, élelmiszeranalitikai, talaj- és vízvizsgálati) kutatásokban, melyek regionális igényeket és a térség piaci szereplıi által megfogalmazott feladatokat hivatottak megoldani, ezzel is kapcsolódva a térség innovációs kultúrájának fejlesztéséhez. Ezt hatékonyan támogatja az intézmény országosan is elismert médiainformatikai infrastruktúrája és szakértelme (pl. saját, folyamatosan üzemeltetett kábeltévés csatornája van a fıiskolának komplett digitális stúdióval), valamint a marketing terén meglévı humánerıforrás. A 2006-ban alakult EGERFOOD Regi-
61
onális Tudásközpont fontos szerepet játszik az Innovációs Stratégia megvalósításában, a tudásközpontok körül kialakuló szakmakultúrák és klaszterek segítésében, a KKV-k K+F és innovációs képességének fejlesztésében. A Fıiskola célja az, hogy a régióban folyó élelmiszerbiztonsági kutatási tevékenységeket összehangolja, ezek volumenét növelje, és a gazdasági szféra szereplıi számára is értékes eredmények szolgáltatásával járuljon hozzá a hazánkban elıállított élelmiszerek versenyképességének növeléséhez. A regionális tudásközpont missziója az, hogy az egri Eszterházy Károly Fıiskola infrastruktúrájára is építve olyan országos jelentıségő élelmiszerbiztonsági kutatás-fejlesztéssel foglalkozó centrumot hozzon létre, mely az integrált élelmiszerbiztonsági kutatások, valamint technológiai K+F révén nemzetközi tekintetben is innovatív tevékenységet végez számos új magyar terméket és szabadalmat hozva létre. Bár nem önálló felsıoktatási intézmény, de meg kell említenünk a Budapesti Gazdasági Fıiskola Pénzügyi és Számviteli Fıiskolai Karának Salgótarjáni Intézetét. 2000. január 1-jén hozta létre a Parlament a Budapesti Gazdasági Fıiskolát (BGF), amely jelenleg több mint 58 ezer hallgatójával az ország egyik legnagyobb felsıoktatási intézménye. A BGF Pénzügyi és Számviteli Fıiskolai Karának Salgótarjáni Intézete 1972-ben alakult, ahol jelenleg 500 nappali és 100 levelezı tagozatos hallgató vesz részt az oktatásban. A fıiskola alapvetı célja, hogy korszerő ismeretek birtokában lévı számviteli, pénzügyi és informatikai szakembereket bocsásson az üzleti élet és az intézmények rendelkezésére. Napjainkban a különbözı társaságok, vállalkozások és egyéb szervezetek erısen függnek a pénzügyi és számviteli információs rendszertıl. Az e téren dolgozó közgazdászoktól elvárják, hogy angolul vagy németül beszéljenek és rendelkezzenek megfelelı számítástechnikai tudással is.
Szakmai szervezetek A szakmai szervezetek fı célkitőzése, hogy a magyar gazdaság, a versenyszféra, és tudomány szereplıinek legszélesebb bevonásával egy széleskörő információs bázison alapuló professzionális érdekképviseleti munka valósuljon meg. A szőkebb tudományterületen mőködı szakmai vagy tudományos szervezeteket a Mőszaki és Természettudományi Egyesületek szövetsége fogja össze. A szakmai egyesületek jelentıs tevékenységet végeznek az innovációs folyamatokban, a tudás és technológia transzfer területén.
Érdekképviseleti szervezetek Az érdekképviseleti szervezetek és gazdasági kamarák legfontosabb feladata az innováció területén, hogy a piaci versenyben a vállalkozói környezet javításával, gazdasági elemzésekkel, elırejelzésekkel, javaslatokkal, megbízható üzleti kapcsolatok kiépítésével, jogi- számviteli, közgazdasági-, adó- és egyéb tanácsadással, érdekképviselettel hatékonyan segítsék tagjaikat, a gazdasági élet szereplıit. Az innovációs folyamatok vizsgálatának szempontjából érdekképviseleti szervezetek alatt kizárólag a munkaadói érdekeket képviselı szervezeteket értjük. Ezek a következık: - kamarák - munkaadói közösségek, szervezetek
62
Ide sorolandók a Kereskedelmi és Iparkamarák, a Regionális Munkaadói Gazdasági Közösség, a Gyáriparosok Szövetségének megyei és regionális szervezetei. Vállalkozásfejlesztı szervezetek A KKV-k gazdasági életben betöltött szerepének megfelelıen és annak erısítése érdekében számos támogató szervezet mőködik és foglalkozik ország- és Európa szerte a KKV politikák által megfogalmazott programok és célok megvalósításával, segítségnyújtással és információ szolgáltatással. Számos európai hálózat jött létre, (EIC (European Information Centre), ITD (Investment Trade Development)) melyek tagjai több régiót átölelıen ugyanazokat a szolgáltatásokat kínálják az egyes vállalkozásoknak, nagyban hozzájárulva a legtöbb KKV számára problémás kapcsolatteremtési és partnerkeresési feladatokhoz kiterjedt hálózatuk és adatbázisuk segítségével. Emellett mőködnek országos, regionális és megyei szervezetek is, mint fejlesztési ügynökségek, vállalkozásfejlesztési alapítványok, melyek az EU prioritásokkal összhangban a hazai prioritásoknak és vállalkozói igényeknek megfelelıen alakítják szolgáltatásaikat. E szervezetek tevékenységének középpontjában a befektetés-ösztönzés, kereskedelemfejlesztés, az információszolgáltatás és tanácsadás, valamint a pályázati menedzsment feladatok állnak. Általános szolgáltatásaik: a) befektetés ösztönzés a. általános jogi, adózási, pénzügyi stb. információk a befektetési környezetrıl b. partnerkeresés és közvetítés c. telephelykeresés külföldi befektetésekhez d. zöldmezıs beruházások és vegyesvállalatok beruházási döntéseinek elıkészítése e. vállalati profilok nyilvántartása és ismertetése f. részvétel az ipari parkok hasznosításában g. regionális projektek menedzselése h. településmarketing szemináriumok önkormányzatoknak i. tanácsadás b) kereskedelemfejlesztés a. export és importlehetıségek közvetítése magyar vállalatoknak b. külkereskedelmi partnerkeresés és közvetítés c. magyar vállalatok külföldi vásárokon és kiállításokon való részvételének támogatása d. kis- és középvállalatok külpiaci megjelenésének elısegítése c) ügyfélszolgálat és tanácsadás a. tanácsadás külkereskedelemmel kapcsolatos kérdésekben b. általános tanácsadás a befektetések jogi- adminisztratív környezetérıl c. piaci lehetıségek közvetítése, külföldi tenderfelhívások, export-import megkeresések, beszállítói partnerek közvetítése Innovációt segítı szervezetek Az innovációs szolgáltatásokat nyújtó szervezetek körébe minden olyan piaci és nem piaci szereplı beletartozik, amelynek célja a kis- és középvállalkozások innovációs teljesítményének javítása valamilyen szolgáltatás által, mely szolgáltatás keretében vagy saját tudását nyújtja, vagy tudás transzfert hajt végre. Tág értelemben tehát valamennyi vállalkozásfejlesztéssel, illetve gazdaságfejlesztéssel foglalkozó intézmény és szervezet e kategóriába sorolható.
63
Szőken értelmezve azonban kifejezetten csak a valamilyen innováció, technológia, tudás közvetítését, az azzal rendelkezı kínálati és az azt igénylı keresleti oldal közötti kapcsolatok megteremtését szolgáltatásaival elısegíteni képes kört foglalja magába. A különbözı formák, a szerepvállalások és a központi támogatás eltérı mértéke és módja alapján igen széles, változatos skálája alakult ki ezeknek a szervezeteknek, s ezért definiálásuk, rendszerezésük is nehézségekbe ütközik, jelen összefoglaló nem is kívánja ennek feladatát teljes körően felvállalni. A változatos formában és tartalommal kialakult innovációs és technológia transzfer, illetve diffúziós szervezetek közös jellemzıje az alábbiak szerint foglalható össze. - a tudomány és a gazdaság kapcsolatainak szorosabbra főzése - a vállalkozásfejlesztés segítése - szolgáltatások biztosítása a vállalkozók számára a saját, vagy közvetített mőszaki tudományos, technológiai, menedzsment, gazdasági, know-how, innovációs, szakmai ismeret, megoldás, módszer átadása érdekében. Az innovációt segítı szervezetek ismertetését a fentiek alapján az alábbi csoportok szerint ismertetjük: Inkubátor házak A korai „tradicionális” vagy „elsı generációs” inkubátor jellegő intézmények elsıdleges céljává így az új munkahelyek létrehozása, tágabb értelemben a lokális gazdasági környezet élénkítése vált. Angliában az 1970-es években indított irányított szolgáltatások (managed workspace) program, az üzleti inkubáció közvetlen elıdjének vagy akár a tradicionális modell elsı válfajának is tekinthetı. Ezen intézmények elsısorban a munkanélkülivé vált embereket próbálták vállalatalapításra ösztönözni, és az induló kisvállalkozásoknak tanácsadáson kívül mőködési teret is biztosítottak. Az irányított szolgáltatások mellett az 1970-es években már nagyszámban jelen levı vállalkozásfejlesztı ügynökségek tevékenysége hatott az inkubátorok klasszikus koncepciójának létrejöttére. A tradicionális modell lényege tehát a munkahely-teremtés, mint elsıdleges cél, amelynek végrehajtása során nem a kis- és középvállalkozások egy adott (iparági vagy technológiai) csoportjára koncentrálnak. Az eredeti célrendszer a mai napig fennmaradt, de komplexebbé vált, többek között számos innováció politikai céllal is kiegészült. A második generációs vagy specializált inkubátorok már jellemzıen valamely konkrét iparág vagy technológia kisvállalkozóira összpontosítanak. Célcsoportjuk tehát a növekedésre képes vállalkozások. Ezen vállalkozások támogatásának fontosságát nemcsak a munkahelyteremtés, hanem az innovációs folyamatban elfoglalt helyük adja.12 Mind Magyarországon, mind az EU-ban az innováció kulcsszerephez juttatása feltételezi a szabályozó rendszer egyszerősítését, az oktatási rendszer hangsúlyos szerepét, a vállalkozói szellem segítését, pénzügyi támogatást, az üzletfejlesztési szolgáltatásokat, valamint az innovatív üzleti infrastruktúrák támogatását. Mindezek mellett szintén jellemzıvé vált, hogy az ágazati szintő irányítási rendszerekrıl áttolódott a gazdaságpolitikai hangsúly a regionális kezdeményezésen alapuló fejlesztési törekvések felé. Ezen két célrendszer, azaz az innováció kisvállalati ösztönzésének és a regionális fejlesztési kezdeményezések keresztmetszetében jöt12
Bajmócy Zoltán: Az üzleti inkubáció szerepe a vállalkozásfejlesztésben, Közgazdasági Szemle, LI. évf., 2004. december (1132–1150. o.)
64
tek létre a különféle fókuszú inkubátorházak, melyek a vállalkozásfejlesztési és munkahelyteremtési, majd legújabban az innovációs stratégia kiemelt elemei lettek nemzetközileg is. Céljuk, hogy hangsúlyozzák a kkv-k gazdaságban és foglalkoztatásban betöltött fontos szerepét, és hogy segítsék a kezdı vállalkozások felfutását. Az inkubációt három egymástól elkülöníthetı szakaszra lehet bontani. 1. Inkubáció elıtti (Pre-incubation) tevékenységek mindazon támogatásokat foglalják magukban, mely során egy potenciális vállalkozót segítenek ötletének, üzleti modelljének és tervének kidolgozásában, melyhez igény szerint képzést, és személyes támogatást, tanácsadást nyújt az inkubátor. - Potenciális vállalkozások szelekciója az ötletek értékelése révén, - Piaci igények vizsgálata a termék és/vagy szolgáltatás újdonságtartalmának ismeretében - Üzleti modellezés és tervezés - A vállalkozó személyiségének, együttmőködési készségének értékelése. Ezeket a szervezeteket hívják angol szaknyelven Germinator-nak, vagy Csíráztatónak. 2. Az inkubáció (Incubation) folyamata a vállalkozás indulásától az expanzióig tart, amely jellemzıen 3-5 évet vesz, vagy vehet igénybe. Ez alatt az idı alatt biztonsággal kiderül, hogy életképes-e a vállalkozás, megszerezte-e a szükséges piaci, management, finanszírozási és egyéb specifikus ismeretet az önálló mőködéshez. A legfontosabb elemei a következık: -
Fizikai elhelyezés biztosítása Finanszírozás megoldása, Piacszerzés és fejlesztés Partnerkeresés Szabadalom megszerzése Képzés Szakértıi hálózat kiépítése
3. Inkubáció utáni (Post-incubation) tevékenységek már döntıen az érettség szakaszába jutott vállalkozások támogatását jelentik, akik elhagyják az inkubátorházat és saját lábra állnak. Ilyenkor jellemzıen inkább innováció fejlesztésben lehet az inkubátorház a segítségükre, innovatív lehetıségek felkutatása és meghatározása révén, illetve egyéb szaktanácsadásban. Jellemzıen ezeket az inkubátorházakat hívják angol szaknyelven Accelerator-nek, vagy katalizátornak. Általánosságban elmondható, hogy az inkubátorok regionális kisvállalkozás-fejlesztést és munkahelyteremtést tőzték zászlajukra, ugyanakkor az utóbbi évtizedben egyre hangsúlyosabbá vált az inkubátorok innovációs szolgáltatásokban betöltött szerepe. A vállalkozások innovációs folyamatokhoz való kapcsolódását a koncentrált fejlesztés, és speciális szolgáltatások mőködtetésével tudják az inkubátorházak biztosítani. Természetesen ezen tényezık szolgáltatási és igény oldalról való megfeleltetése függ az inkubátorházban pillanatnyilag elhelyezkedı vállalkozások karakterétıl is, azaz nem tekinthetı minden inkubátorház egyben innovációs központnak is. Ugyanakkor az inkubátor egy olyan üzletfejlesztési központként mőködik, mely elsısorban innovatív ötleteket fejleszteni szándékozó új és mőködı vállalkozásokat támogat. Az innovációs inkubátorok az innováció és a vállalkozási
65
szándék keresztmetszetében jönnek létre azért, hogy segítsék a vállalkozásokat az ötleteik profitra váltását. Az innovációs inkubátorok tehát mind technológiai, mind nem technológiai innovációs ötleteket (pl. újszerő üzleti modelleket, dizájnokat, szervezeti megoldásokat, stb.) egyaránt felkarolhatnak és támogathatnak.13 Az inkubátorházak innovációban betöltött szerepével, innovatív jellegével, a betelepülı vállalkozásokhoz főzıdı viszonyával azon okból foglalkoztunk részletsebben a többi intézményi elemhez képest, mert nagyon sok hasonló vonást mutatnak a regionális innovációs ügynökségek tevékenységével. Lényeges különbség, hogy az innovációs ügynökségek nem rendelkeznek a vállalkozások fizikai befogadását elısegítı feltételekkel, de céljaikat, módszereiket, szolgáltatásaikat tekintve nagyon sok hasonlóság fedezhetı fel. Inkubátorházak Észak-magyarországon: - Nógrád megyeri Regionális Válalkozásfejlesztési Alapítvány, Salgótarján - Ózdi Vállakozói Központ és Inkubátorház, Ózd - Zempléni Regionális Fejlesztési Alapítvány, Sátoraljaújhely - Inntek Nonprofit Kft, Eger - DBH Ipari és Szolgáltató Inkubátorház és Felsızsolcai Logisztikai Ipari Park, Felsızsolca - Pálháza Város Önkormányzatának Inkubátorháza, Pálháza
Innovációs és technológiai transzfer központ Az innovációs és technológiai transzfer központok az egyik legfontosabb feladatot ellátó intézmények az innovációs szolgáltatók közül. Az általuk ellátott feladatok gyakran átfedik az inkubátorházak feladatkörét is, hiszen a technológiai transzfer és gazdaságfejlesztési szolgáltatások mellett tevékenységük nagy részét kezdı, vagy fiatal, magasabb hozzáadott értéket létrehozó, technológiai jellegő szolgáltatásokat vagy termékeket elıállító innovatív vállalkozások támogatása teszi ki, mely feladatok a következık: - technológiai transzfer - információs szolgáltatások - szaktanácsadás - üzletszerzés - vállalkozói börzék, kiállítások szervezése Tevékenységük tekintetében ide sorolhatók az egyetemek mellett mőködı innovációs ügynökségek, transzfer irodák, központok. Az egyetemi transzfer ügynökségek az egyetemeken felhalmozott ismeretanyag gyakorlati hasznosításával, bevezetésével foglalkozó belsı szervezeti egységek. Menedzselik a K+F eredményeket és felkutatják a hasznosításra, alkalmazásra vállalkozó partnereket. A technológia transzfer folyamatosan, informálisan is folyik a kutatók ipari kapcsolatain, publikációin, az egyetemi laboratóriumok tevékenységén keresztül. Az informális kapcsolatok azonban kevésnek bizonyultak, ezért szükségessé vált formalizáltabb transzfer ügynökségek létrehozása is. Világszerte változatos jogi formában alakultak ezek az
13
The smart guide to innovation-based Incubators (IBI), EBN, 2010. Február
66
intézmények, sokuknál az egyetem, illetve mőszaki fıiskola mellett tulajdonosa a helyi önkormányzat, az eredmények hasznosításában érdekelt iparvállalatok is. Tudományos parkok A tudományos parkok felsıoktatási intézmények vagy kutatóintézetek közelében alakulnak ki, és napi operatív kapcsolatban állnak e szervezetekkel. A tudományos park célja, hogy elısegítse az új technológiákra épülı vállalatok növekedését. Aktív szerepet vállal a technológia transzfer folyamatában a tudományos és kutató-fejlesztı intézmények valamint a park területén mőködı vállalkozások között. A parkban végzett K+F tevékenység többnyire a prototípus kifejlesztésére korlátozódik, a termelést a vállalat máshol végzi. A park célja, hogy a tudományos kutatás kapcsolódjon össze az iparral, az alkalmazással, ezáltal közvetlenül járuljon hozzá az ipar versenyképességének növeléséhez. Ipari parkok Az ipari parkok kialakulása Magyarországon az 1990-es évek elején spontán módon indult meg, a vállalkozások (elsısorban multinacionális cégek) és a helyi önkormányzatok kezdeményezésére. Az ipari parkok barnamezıs, illetve zöldmezıs beruházással jöttek létre, jelentıs pénzügyi támogatást élvezve mind centralizált, és decentralizált valamint uniós pályázati forrásokból. A parkok jellemzıi: - egy területileg behatárolt ingatlanon infrastruktúrával és szolgáltatásokkal kedvezı feltételeket – megvehetı, lízingelhetı, vagy bérelhetı telkeket, épületeket – biztosítanak a betelepülı vállalkozásoknak. - A betelepülı vállalkozások jellegét tekintve elsısorban korszerő termelı és/vagy szolgáltató tevékenységet folytató, nagyobb létszámú munkaerıt foglalkoztató kis- és középvállalkozásokat támogatnak, elınyben részesítik az export orientált termelést növelı, késztermékgyártó és beszállító vállalkozásokat.
fı 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
Létszám
DélDélÉszak- Észak- Kelet- Közép- NyugatAlföld Dunántú Alföld Magyar- Dunántú Magyar- Dunántú 17045
958
12643
19267
41783
8569
30269
Forrás:Észak-magyarországi régió akcióterve, 2009.
18. ábra Az ipari parkokban mőködı vállalkozások által foglalkoztatott létszám
67
-
-
A hazai és külföldi tıke bevonásával döntıen olyan innovációt valósítanak meg, amely elısegíti az ipari struktúra átalakítását korszerő termékeke gyártásával, korszerő technológiák és szervezési módszerek alkalmazásával, a környezet károsítása nélkül. Kapcsolattartás és közvetítés kutató intézetekkel, az innovációs központokkal és a kockázati tıketársaságokkal. Segítik a hazai szellemi tıke (találmányok, K+F eredmények) bevonását, az ipari és egyetemi kutatóhelyek bekapcsolódását.
Gazdaságpolitikai szempontból a parkok létesítésével kapcsolatban általában a következı három – egymással szoros kapcsolatban lévı – stratégiai célkitőzéssel találkozhatunk: - gazdaságélénkítı hatásukkal a regionális politika céljainak megvalósítását segítik, és - az új kis- és középvállalkozások az új ipari struktúra építı elemei és így a parkok a struktúraváltás eszközei - az innovációs, sok esetben high-tech projektek, vállalkozások révén a tudományos eredmények gyakorlati hasznosítását szolgálják. Az ipari parkok fejlıdésének kibontakozásához mintegy 7-10 év idıre van szükség. Az induló szakaszban történik az alapinfrastruktúra megteremtése, a növekedési szakaszban a tömeges betelepítés és a szolgáltatások gyors és minıségi fejlesztése, az érett szakaszban pedig a szolgáltatások differenciálása. Az ipari parkok egy része hazánkban még nem nyújt széles körő innovációs szolgáltatásokat a betelepült vállalkozások számára. Ennek egyik oka, hogy jelenleg a vállalkozások fizetıképes innovációs igénye rendkívül alacsony, ezért üzleti alapon gazdaságosan igen nehezen mőködtethetık az innovációs szolgáltatások. Egyes ipari parkokban mőködnek mőszaki fejlesztéssel foglalkozó mikro- és kisvállalkozások, amelyek fıtevékenységük mellett innovációs szolgáltatásokat is nyújtanak a parkba betelepült vállalkozásoknak.
KAZINCBARCIKA SÁTORALJAÚJHELY
SZERENCS
ÓZD
SALGÓTARJÁN
MISKOLC
BALASSAGYARMAT
GYÖNGYÖS
EGER
HATVAN
TISZAÚJVÁROS
MEZİKÖVESD
HEVES
Forrás: saját szerkesztés
19. ábra Az Észak-magyarországi régió ipari parkjainak területi eloszlása Üzleti és innovációs központok Az Innovációs Központok az új termékek és technikai eljárások kifejlesztésével foglalkozó kezdı vállalkozások (start-up) igényeinek kielégítését tőzik ki célul. A központ szolgáltatásai
68
közé tartozik a vállalkozásalapítás segítése, a pénzügyi, marketing és technológiai tanácsadás, adminisztratív szolgáltatások nyújtása illetve kockázati tıke közvetítése. A fı célja a fejlett technológiára épülı új vállalkozások létrehozása. Pénzintézetek A hazai kis- és közepes vállalkozások jelentıs hányada tıkehiánnyal küszködik, ami mind a hosszabb távú fejlesztések megvalósítását, mind a forgóeszköz finanszírozást megnehezíti, sıt nem ritkán lehetetlenné teszi. A KKV-k rendelkeznek ugyan tudással, piacképes ötlettel, de a hatékony, gazdaságos mőködésüket a pénztıkéhez való hozzájárulás nehézsége meggátolja. Alacsony tıkeellátottságuk következtében banki hitelekkel és kölcsönökkel történı külsı finanszírozásuk elengedhetetlen. A szükséges források megszerzésének módja – a pályázati pénzek mellett – a kockázati tıke bevonása, illetve egyéb, központilag támogatott hitelkonstrukciók igénybevétele, mely szolgáltatással számos hazai bank és kockázati tıke társaság áll a vállalkozások rendelkezésére. A kockázati tıketársaságok hitelnyújtás helyett tıkét fektetnek a versenyképes ötletekkel rendelkezı, illetve tıkefedezet hiányában hitelhez nem jutó vállalkozásokba tulajdoni részesedés fejében, melyet késıbb, a lehetı legnagyobb nyereséggel adnak el. E mellett egyre több kereskedelmi bank kínálja saját fejlesztéső elıfinanszírozói vagy társfinanszírozói hitelkonstrukcióit. Szolgáltató, tanácsadó vállalkozások Azon önálló jogi személyiségő vállalatok, melyek szolgáltató vagy tanácsadó tevékenységet végeznek térítés ellenében üzleti alapon, illetve érdekeltek az innovációban, a hozzáadott értékkel rendelkezı új termékek, technológiák, rendszerek és szolgáltatások fejlesztésében és értékesítésében. A tanácsadással, pályázatírással foglalkozó vállalkozások száma a pályázati eszközök és források növekedésének eredményeként növekvı tendenciát mutat. Vállalatok, vállalkozások A régió innovációs folyamatai szempontjából a vállalatok és vállalkozások két meghatározó csoportját különböztethetjük meg. Az egyik az integrációra képes, a régió gazdasági eredményeit lényegesen befolyásoló döntıen nagyvállalati kör, a másik a KKV szektoron belül az innovatív vállalkozások köre. Országosan az 500 legnagyobb nyereséget elért vállalat közül 19 található Észak-magyarországon (Borsod-Abaúj-Zemplén (12), Heves (6), Nógrád (1)). Ezekbıl a vállalatokból 5 található az energetikai, 5 a jármőipari, 3 a vegyi- és mőanyagipari, 2 a gépgyártási, valamint 1-1 a fémfeldolgozási, a szolgáltatási, a közlekedési, és a kiskereskedelmi ágazatban. Az 500 legnagyobb árbevételt elérı cég esetében már 32 található régiónkban (Borsod-Abaúj-Zemplén (24), Heves (5), Nógrád (3)). Ágazati megoszlásukat tekintve 9 található az energetikai, 8 a jármőipari, 5 a vegyi- és mőanyagipari, 3 a nagykereskedelmi, 2-2 a gépgyártási és elektronikai, valamint 1-1 a szolgáltatási, kiskereskedelmi, és élelmiszeripari ágazatban. Bár az innovatív vállalkozások definíciója nehezen meghatározható, az egyes innovációs pályázatok kritériumrendszerei, a regionális láthatóság, és szerepvállalás alapján jelenleg regionálisan 75 KKV-t sorolhatunk az innovatív vállalkozások kategóriájába. Ezen vállalkozások
69
közül 17 tevékenykedik a gépgyártás, 9 a vegyi- és mőanyagipar, 7-7 az informatika, élelmiszeripar, szolgáltatás, elektronikai, valamint egyéb, 4 a hulladékgazdálkodás, 2-2 a mőszeripar, faipar, jármőipar, és 1-1 a kiskereskedelmi, energetikai, oktatási és beruházási területeken. (16) következtetés: A kis számú innovatív vállalat, valamint az alacsony integráló képesség miatt lényeges, hogy a vállalatok együttmőködését és hálózatosodását a fizikai közelséggel is fokozzuk. Ezért kiemelt figyelmet kell fordítani az innovációs rendszer feltételt biztosító elemeire. Az együttmőködések generálójaként szükséges a transzfer szerepet ellátó szervezetek fejlesztése, eszközrendszereinek bıvítése.
Összefoglalás A K+F ráfordítások az Észak-magyarországi régióban a legalacsonyabbak, ez 2008-ban az országos arány mindössze 5.1%-a volt. Ahogyan az már a korábbi összegzésekben is elhangzott a K+F feltételei azokon a helyeken kedvezıek, ahol felsıoktatási intézmények mőködnek. Ezen megállapítás alapján Borsod és Heves megye ismét jobb helyzetben van és ezt a korábbi statisztikai adatok is hően tükrözik. Még Borsodban ez az arány már jóval meghaladta az 50%-ot addig Nógrád megyében 5% alatti adatokról tudunk beszámolni. Borsod-Abaúj-Zemplén megyében található a régió kutatóhelyeinek több mint a fele, ebbıl következik, hogy a K+F területén dolgozók száma is itt a legmagasabb. Bár a régió K+F ráfordításai az országos átlag alatt húzódnak meg a minimális beruházásokhoz és ráfordításokhoz képest jó eredményeket hoz. Ez természetesen a régióban található tudásközpontoknak és a közvetítı intézményeknek köszönhetı valamint az innováció hasznosulásában érdekelt vállalkozásoknak és érintett civil és kormányzati szerveknek.
70
3.4. Az Észak-magyarországi régió innovációs helyzetének áttekintı elemzése
3.4.1. A vizsgálat célja
Az Észak-Magyarországi régió innovációs potenciáljának átfogó felmérésére elıször 2004ben került sor (Kocziszky, 2004). A felmérés több vonatkozásban is (hazai viszonyaink között) úttörı jelentıségő volt. Egyrészt azért, mert (ismereteink szerint) a régióra korábban nem készült még hasonló jellegő és részletességő vizsgálat; másrészt megalapozta a regionális innovációs stratégiát. A stratégia jelenlegi megújításánál alapvetı szempont volt a gazdasági környezeti ill. keresleti-kínálati viszonyokban történt esetleges változások figyelembe vétele. Ennek megfelelıen a helyzetfeltáró felmérést az alábbiak szerint meg kellett ismételni.14 Az ismételt felmérés három - célkitőzésekhez igazított - munkafázisa: - a régió innovációs potenciáljának számszerősítése, - a régió pozíciójának és esetleges pozíció-változásának meghatározása, - a következtetések újrafogalmazása. A vizsgálat integráns része, ill. megalapozója a regionális innovációs stratégia pontosításának, a következı évekre (2010-2013) vonatkozó finomításoknak; adalékokkal kíván szolgálni az esetleges súlypont áthelyezésekhez.
20. ábra Az Észak-magyarországi Regionális Innovációs Stratégia logikai folyamata
14
Miskolci Egyetem, Világ- és Regionális Gazdaságtani Intézet, 2010.
71
3.4.2. A vizsgálat módszertana
Az Európai Unió gyakorlatában 2000 óta folyamatosan változik a K+F+I potenciál mérésének gyakorlata. A mérési, számbavételi lehetıségek és problémák függvényében változott az indikátorok száma, ill. definíciója is. Ennek ellenére ma sem tekinthetı befejezettnek ez a folyamat, azaz ma sem beszélhetünk végleges, egységes megoldásokról. Ennek alapvetı oka, hogy a tagállamok adatgyőjtési gyakorlata nem egységes, ill. viták vannak arról, hogy mely indikátorok fejezik ki teljeskörően e g y adott ország, ill. régió K+F+I terén elért eredményeit. Ennek ismeretében az Észak-magyarországi régió innovációs potenciáljának meghatározására alapvetıen a fent említett három lépésben került sor.
21. ábra Regionális innovációs potenciál meghatározásának folyamata A régió K+F+I potenciáljának meghatározása faktorelemzéssel történt. (x. táblázat). A kiválasztáshoz egyrészt elméleti, másrészt gyakorlati (az adatok elérhetısége) játszott domináns szerepet. Az adatok forrása az Innomonitor (http://innomonitor.hu), ill. az APEH(NAV) adatbázisa. A 17 változó alapján 5 (F1 = humán-, F2 = foglalkoztatottsági, F3 = finanszírozási, F4 = infrastrukturális ellátottság-, F5 = aktivitási hajlandóság) faktor került kialakításra, amelyek az eredeti változók információinak 91,2 %-át jelentik.
72
Indikátor lista (2008) Sorsz.
a mutató megnevezése
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.
10.000 lakosra jutó szabadalmak száma (db) K-+F helyek száma 10.000 lakosra (db) K+F helyek beruházásai 1.000 lakosra (eFt) K+F helyek költségei 1.000 lakosra (eFt) K+F helyek ráfordításai 1.000 lakosra (eFt) K+F helyen foglalkoztatottak létszáma 1.000 lakosra (fı) K+F helyek tudományos kutatóinak létszáma 1.000 lakosra (fı) 10.000 lakosra jutó MTA köztestületi tagok száma (fı) Az internettel ellátott feladatellátási helyek száma 10.000 lakosra (db) Az ISDN vonalak száma 1.000 lakosra (db) A felsıoktatásban részt vevı hallgatók száma minden tagozaton az intézmény szék- helye szerint, 1.000 lakosra (fı) A felsıoktatási intézményekben dolgozó oktatók száma az intézmény székhelye sze- rint, 10.000 lakosra (fı) Innovációs korhányados Felsıfokú iskolai végzettek aránya 10.000 lakosra (fı) Egy bevallóra jutó TÁNYA (eFt) Egy bevallóra jutó hozzáadott érték (eFt) Egy bevallóra jutó személyi jövedelemadó (eFt) 10.000 lakosra jutó tudományos publikációk száma (db)
12. 13. 14. 15. 16. 17. 18.
3.4.3. A vizsgálat fontosabb megállapításai
a) Az elmúlt években a romló makrogazdasági teljesítmény következtében tovább nıttek a hazai területi diszparitások (ami gyakorlatilag ellentétes a fejlett ipari országok gyakorlatával, ahol a javuló makrogazdasági eredmény idéz elı divergenciát). b) Hazánk félperiférikus jellegébıl adódóan a hazai régiók közötti konvergencia folyamatok sebessége elmarad az EU átlagától. A hazai regionális- és innovációs politika a vizsgált idıszakban sem a gazdasági aktivitás növelésével, sem pedig az új növekedési pályára való állításával nem tudott érdemi konvergenciát elérni, ezért gyakorlatilag virtuális. Azaz az elmúlt idıszakban úgy sikerült a makrogazdasági teljesítményünket növelni, hogy elsısorban a területi különbségek is növekedtek.
73
22. ábra A megyei GDP/fı szóródása Magyarországon
Ezt igazolja, hogy Budapest gazdasági növekedési üteme a bázisidıszakhoképest(6,17 bra).
x. ábra: GDP/fı σ-konvergenciájának alakulása Magyarországon Forrás: saját szerkesztés
c) A gazdasági teljesítmény szóródása alapján hazánk három részre szakadt. SzabolcsSzatmár-Bereg és Nógrád megye leszakadása állandósulni látszik. Borsod- Abaúj-Zemplén és Heves megye helyzete jobb, de az országos rangsorokban érdemi elmozdulás nem érzékelhetı. A nyugat-dunántúli megyék és a fıváros gazdasági teljesítménye tartósan átlag feletti.
74
23. ábra Hazai megyék konvergencia klubjai d) A gazdasági növekedéshez hasonló nagyságrendő területi diszparitások mutathatók ki az innovációs potenciál vonatkozásában (x. táblázat). Az abszolút innovációs index alapján a megyék, ill. a fıváros négy csoportba sorolhatók: Kimagasló aktivitású: Budapest, Feltörekvı aktivitású: Pest Megye, Veszprém Megye, Gyır-Moson-Sopron Megye, Hajdú-Bihar Megye, Csongrád Megye Stagnáló aktivitású: Borsod-Abaúj-Zemplén Megye, Heves Megye, Leszakadó aktivitású: Fejér Megye, Komárom-Esztergom Megye, Zala Megye, Vas Megye, Somogy Megye, Tolna Megye, Nógrád Megye, Békés Megye,
75
Abszolút innovációs index (%-ban)
Magyarország Pest Fejér Komárom-Esztergom Veszprém Gyır-Moson-Sopron Vas Zala Baranya Somogy Tolna Borsod-Abaúj-Zemplén Heves Nógrád Hajdú-Bihar Jász-Nagykun-Szolnok Szabolcs-Szatmár-Bereg Bács-Kiskun Békés Csongrád Budapest
2003 100,00 75,13 69,33 36,49 79,14 75,34 25,00 5,38 73,81 32,88 2,90 45,05 42,76 4,63 65,29 40,02 29,56 35,93 52,89 86,67 176,8
2004 100,00 81,63 53,74 22,05 77,86 75,63 28,21 16,76 73,25 40,46 7,94 47,03 50,26 3,27 63,66 85,37 38,44 35,24 31,44 84,71 181,2
2005 100,00 80,84 44,10 18,74 72,28 67,29 27,10 19,57 63,62 29,49 13,99 50,99 41,13 3,26 87,52 51,60 35,50 41,84 23,17 86,70 196,3
2006 100,00 81,83 43,01 27,79 79,23 72,13 36,88 18,43 56,13 30,62 14,42 49,79 51,84 6,43 84,69 50,54 33,30 41,73 34,60 85,56 208,4
2007 100,00 80,25 45,42 17,07 84,90 78,54 54,59 23,19 42,62 34,72 15,04 56,68 59,78 18,60 85,32 66,05 43,36 62,67 40,36 86,82 221,42
2008 100,00 81,20 46,70 16,81 85,40 74,60 55,93 24,21 54,12 35,46 15,07 58,12 62,96 19,21 89,24 67,36 44,21 67,84 41,40 82,27 224,86
Forrás: Inno-barométer
A K+F kapacitásból Nógrád megye részesedése minimális. A régióban a kutatott témák, a megjelent könyvek és szakcikkek száma a kutatók létszámához képest kiemelkedı. A K+F-re fordított összegeknek a régióban még csak kis hányadát adják a külföldi érdekeltségő, zömmel multinacionális cégek. A kutatás és fejlesztés régióra jellemzı adatai alapján tehát megállapítható, hogy a régió országon belüli K+F részesedése a különbözı mutatók alapján 5% körül mozog, és szinte minden mutató alapján a régiók között az utolsó, vagy az utolsó elıtti helyen áll, kivéve a kiemelkedı értéket mutató egy fıre esı kutatási témák és publikációk számát. Mint ezekbıl a rangsorokból kitőnik, az Észak-magyarországi régió K+F+I mutatóiban bár szerény elmozdulás érzékelhetı, de érdemi áttörés nem volt. Az Észak-magyarországi régión belül jelentıs koncentrálódás tapasztalható. Nógrád megye a K+F+I országos rangsorokban stabilan az utolsó helyet foglalja el; az elmúlt négy évben érdemi elmozdulás nem mutatható ki. Gyakorlatilag a miskolci-, az egri-, a gyöngyösi-, a
76
tiszaújvárosi- és a kazincbarcikai kistérség K+F+I potenciálja elhanyagolható. A régió három felsıoktatási intézménye (Miskolci Egyetem, Eszterházy Károly Fıiskola, Gyöngyösi Fıiskola) K+F+I potenciálja, ha eltérı nagyságrendben, de domináns szerepet tölt be; magas a „kutatási termelékenység” (az egy kutatóra jutó publikációk száma és a publikációk idézettsége). j) A vállalati K+F tevékenység bıvülése az Észak-magyarországi régióban viszonylag szerény volt a vizsgált idıszakban; a nemzetközileg is elismert K+F+I tevékenységek száma nem gyarapodott, kutatóegyetemi címmel rendelkezı oktatási intézménye jelenleg nincs a régiónak! k) Regionális szinten nincs szisztematikus elemzése a technológiai, K+F világ és EU trendeknek, így az új irányok kijelölése egyéb szempontok alapján meghatározott, ill. esetleges.
Észak-magyarországi régió kistérségeinek K+F+I klaszterei Potenciálisan kreatív kistér- Mérsékelten kreatív kistérség ség Miskolci Sárospataki Egri Hatvani Gyöngyösi
Passzív kistérség Füzesabonyi Szerencsi
Salgótarjáni
Mezıkövesdi
Tiszaújvárosi
Hevesi
Kazincbarcikai
Szécsényi Rétsági Edelényi Balassagyarmati Ózdi Szikszói Pásztói Encsi Pétervásárai •
Bátonyterenyei
Az elsı csoportba a régió azon kistérségei kerültek, amelyek mind az öt (humán, foglalkoztatottsági, finanszírozási, infrastrukturális, aktivitás) fakor vonatkozásában a regionális átlag felettiek (x. ábra) A második klaszterbe (3) az átlag alatti kistérségek, míg a harmadikba azok kerültekbe, amelyek nem vagy alig értékelhetı (14) K+F+I teljesítmény.
77
24. ábra Észak-magyarországi régió K+F potenciálja Az öt faktor (F1-tıl F5-ig) értékeit figyelembe véve rangsorolhatóak az Észak- magyarországi régió megyéi ill. kistérségei. Ezek alapján Borsod-Abaúj-Zemplén megye innovációs potenciálja szignifikáns módon javult 2004-hez képest a megyei rangsorban. Az Észak-magyarországi régió megyéinek K+F+I rangsora rangmegye sor 1. Borsod-Abaúj-Zemplén
F1
F2
F3
F4
F5
1
1
2
1
1
Összesen 6
2.
Heves
2
2
1
2
2
9
3.
Nógrád
3
3
3
3
3
15
Az Észak-magyarországi régió kistérségeinek innovációs potenciál rangsora rang- kistérség megnesor vezése 1. Egri
F1
F2
F3
F4
F5
összesen
1.
2.
1.
1.
2.
7
2.
Miskolci
2.
1.
2.
2.
1.
8
3.
Gyöngyösi
3.
3.
4.
4.
3.
17
4.
Tiszaújvárosi
4.
4.
3.
3.
4.
20
5.
Salgótarjáni
5.
5.
5.
5.
5.
25
6.
Hatvani
6.
6.
6.
6.
6.
30
78
7.
Sárospataki
7.
7,
8.
8.
7.
37
8.
Kazincbarcikai
8.
8.
7.
7.
8.
38
9.
Füzesabonyi
9.
9.
10.
10.
9.
47
10.
Szerencsi
10.
10.
9.
9.
10.
48
11.
Mezıkövesdi
11.
11.
11.
11.
11.
55
12.
Hevesi
13.
13.
13.
13.
12.
62
13.
Szécsényi
12.
12.
13.
13.
13.
63
14.
Rétsági
14.
14.
14.
15.
14.
67
15.
Edelényi
15.
15.
15.
14.
15.
74
16..
Ózdi
17.
20.
17.
17.
16.
87
17.
Balassagyarmati
16.
19.
16.
16.
21.
88
18.
Szikszói
18.
21.
18.
18.
17.
92
19.
Encsi
20.
14.
20.
20.
19.
93
20.
Pásztói
19.
19.
19.
19.
18.
95
21.
Sátoraljaújhelyi
21.
15.
21.
21.
20.
98
22.
Pétervásárai
22.
22.
22.
22.
22.
110
23.
Bátonyterenyei
23
23
23
23
23
115
A számítások egyértelmően igazolják: -
-
-
A K+F tevékenységnek a régión belüli nagyfokú a koncentrációja. A K+F erıteljesen a Miskolci- és az Egri kistérségben koncentrálódik. Ez a két kistérségnek a tudomány-, a technológia- és az innováció irányítási képességeire is vonatkozik. A nem K+F célú innovációs befektetés nemzetközi összehasonlításban viszonylag alacsony (pl.: összességében kevés az új termékek és eljárások bevezetését szolgáló gépek, berendezések, licencek és know-how megszerzését célzó ráfordítás) annak ellenére, hogy az innováció teljes költségére vetített aránya igen magas. A régió gazdaságában az innovatív KKV-k súlya csekély. A KKV szektor nagy része alacsony termelékenységő, hiányzik belıle a vállalkozói és innovációs képesség.
(17) következtetés: Javasolható a régió szempontjából a húzó ágazatok kijelölése, és a fejlesztési források ezekbe az ágazatokba való koncentrálása. A K+F+I tevékenység hosszabb távú gazdaságfejlesztési hatásainak kihasználása érdekében folyamatosan elemezni kell a technológiai trendeket, és a gazdasági szférából jövı kezdeményezések mellett javaslatokat kell megfogalmazni új kutatási, és alkalmazott kutatási irányok regionális támogatással történı elindítására.
79
(18) következtetés: A regionális fejlesztés, és az innovációs folyamatok szempontjából is folyamatos kettısség van jelen a régióban. Az egyik a kimagasló húzó területek (pólusok, vagy centrumok) fejlesztése, másrészt az elmaradottabb területek (perifériák) felzárkóztatása. Az innovációs stratégiának értelem szerően az elsı kategóriára kell koncentrálnia, de javasolható a korábbiak szerinti komplex felzárkóztató program feltételeinek megteremtése is.
Az összesített rangsor elején a Miskolci kistérség áll (szemben a 2004. évi rangsor- hoz). A rangsorban jelentısebb ipari beruházásokkal, vállalati telephelyekkel rendelkezı kistérségek következnek (egri, gyöngyösi, kazincbarcikai, tiszaújvárosi). Ennek elsısorban az F2 foglalkoztatottsági, F3 finanszírozási faktor gyengébb helyezésszáma az oka. A gyengébb foglalkoztatottsági faktor magasabb munkanélküliséget jelez, a jövedelem-termelı képességi faktor pedig valószínőleg ezért gyengébb. k) A régiónak nincs regionális tudáspiaca. A K+F fejlesztı és felhasználó helyek egymásra találása esetleges; változatlanul hiányoznak a profi és profitorientált K+F transzfer és közvetítı társaságok! (19) következtetés: A regionális tudáspiac elısegítése érdekében támogatni és segíteni kell a transzfer szervezetek létrejöttét, és tevékenységét, mind a tudástranszfer, mind a technológiai transzfer területén.
l) A K+F támogatások nagyságrendje rendkívül szerény, elmarad az un. presztízs (pl.: városközpont rehabilitációs) beruházások nagyságrendjétıl, így nem generált gazdasági növekedést, ill. nem járult hozzá érdemben a foglalkoztatás javulásához! (20) következtetés: A régió vállalkozásai az elızı fejezetekben foglaltak alapján (innovatív vállalkozások száma, tıkeellátottság, markáns regionális profil hiánya, stb.) hátrányban vannak a fejlettebb régió vállalkozásaival szemben a K+F+I forrásokért folyó versenyben ha azonos feltételrendszereket alkalmazunk (lásd. GOP pályázatok). Ezen hátrány kiegyenlítése érdekében továbbra is szükség van a regionális jellegő támogatási rendszer valamilyen formában történı fenntartásának.
Az Észak-magyarországi K+F+I intézményrendszerében pozitív változás történt: jelentıs a NORRIA koordinációs, forrás- és kapcsolati háló generáló szerepe, a best-practice disszeminációjával kapcsolatos tevékenysége. Nıtt a régió felsıoktatási intézményeik K+F+I aktivitása, ill. forrás abszorpciós képessége. Ez azonban nem képes (mint a számadatok is igazolják) kompenzálni a kiesı, ill. csökkenı vállalati forrásokat. Összefoglalás Az Észak-magyarországi régió tekintetében a ténylegesen elvégzett vizsgálatok az alábbi összefüggéseket és eredményeket mutatták:
80
-
-
-
A K+F tevékenység régión belüli nagyfokú a koncentrációja. A K+F erıteljesen a Miskolci- és az Egri kistérségben koncentrálódik. Ez a két kistérségnek a tudomány-, a technológia- és az innováció irányítási képességeire is vonatkozik. A nem K+F célú innovációs befektetés nemzetközi összehasonlításban viszonylag alacsony (pl.: összességében kevés az új termékek és eljárások bevezetését szolgáló gépek, berendezések, licencek és know-how megszerzését célzó ráfordítás) annak ellenére, hogy az innováció teljes költségére vetített aránya igen magas. A régió gazdaságában az innovatív KKV-k súlya sekély. A KKV szektor nagy része alacsony termelékenységő, hiányzik belıle a vállalkozói és innovációs képesség.
81
3.5. Az Innovációs Potenciál, abszorpciós képesség, kereslet-kínálat
Magas
INNOVÁCIÓS POTENCIÁL
Magas hozzáadott érték tartalommal bíró termékek és szolgáltatások gyors ütemő fejlesztési lehetısége.
Gyors ütemő gazdaságfejlesztési lehetıség, magas versenyképesség.
Alacsony
A régió innovációs folyamatainak szereplıit jellemzı keresleti és kínálati elemzések eredményein túlmenıen a rendszerszemlélető vizsgálatok eredményei ráirányíthatják a figyelmet az egyes elemek összefüggéseinek vizsgálatára. A rendszerszerő megközelítés lehetıvé teszi a hálózati kapcsolatokon túlmutató, a regionális környezet befolyásoló (segítı, vagy korlátozó) tényezıit is figyelembe vevı vizsgálatok folytatását. A regionális innovációs rendszer mőködése, és a gazdasági versenyképességre gyakorolt hatása nagymértékben függ az innovációs potenciáltól, és az innovációs abszorpciós képességtıl. A két fogalomrendszer sok hasonló vonásai ellenére más tartalmat takar. Az innovációs potenciált jelen értelmezésben úgy foghatjuk fel, mint képességet új, vagy újszerő javak (termékek, szolgáltatások), eljárások (technológiák, módszerek) bevezetésére (átvételére) (Kocziszky, 2004). Az abszorpciós képesség pedig befogadóképességként értelmezhetı (Nyiry-Szakály, 2010), azaz az innovációs rendszer szereplıi egy adott idıpontban mennyire képesek befogadni az új technológiákat, eljárásokat, módszereket.
Alacsony termelékenységő és kis hozzáadott érték taratlommal bíró termékek és szolgáltatások, alacsony versenyképesség.
Alacsony termelékenység, kis hozzáadott érték tartalommal bíró termékek és szolgáltatások gyors ütemő fejlesztési lehetısége.
Alacsony
Magas
ABSZORPCIÓS KÉPESSÉG
Forrás: saját szerkesztés
25. ábra Az innovációs potenciál és abszorpciós képesség hatása a versenyképességre Mind az innovációs potenciál, mind az abszorpciós képesség értelmezhetı vállalati, térségi (szubnacionális), és nemzetgazdasági szinten is. A térségi szintet természetesen meghatározhatjuk nemcsak regionális, hanem kistérségi, vagy a magyar sajátosságoknak megfelelıen megyei szinten is. A nemzetközi gyakorlat is igazolja, csak az a térség lehet sikeres, ahol az innováció megjelenése nem egy-egy eredeti akcióhoz, vagy a véletlenhez kötıdik, hanem állandóan mőködı, intézményesített, hálózatba szervezett szereplık tudatosan végzett folyamata. (21) következtetés: A tudatosan végzett, és vezérelt regionális innovációs folyamatok a hálózatosodás keretei között tudják leghatékonyabban kifejteni a
82
gazdasági folyamatokra hatásukat. Ez kiemeli a regionális hálózatosodás minden lehetséges eszközzel való elısegítését. Fejlettebb piacgazdaságokban az innováció erısödésében és terjedésében nagyobb szerepe van a versenynek, a piacot szabályozó mechanizmusoknak, de elmaradott régiókban központilag irányított beavatkozásra is szükség van. Egy térség gazdasági szerelıinek innovációs képességét nemcsak belsı tényezık – az alkalmazott technológia, a szervezeti felépítés, a vezetési rendszer, a tudatos stratégiai választások –, hanem a külsık is befolyásolják. A KKV szektor kialakulása, megerısödése és növekedése szempontjából alapvetı, hogy a regionális innovációs stratégia megvalósításához a vállalatoknak meg kell erısíteni, tovább kell fejleszteni innovációs potenciáljaikat. Az innovációs potenciálok a vállalkozások szintjén az alábbiak: - Az implementálási potenciál, mint összetett jellemzı azt fejezi ki, hogy a technológiai fejlıdéssel való lépéstartást milyen módon képesek megvalósítani a vállalatok. - A differenciálási potenciál, ehhez kötıdı képesség. Azt értékeli, hogy az innovációra épülı versenydifferenciálást (szegmentáció vagy diverzifikáció) milyen alapstratégiára építve képes kezelni. - A vállalat személyi állománya fejlesztési képességeinek, valamint a tudás-transzferben való szerepvállalási lehetıségeinek jellemzésére szolgál az ún. tudás-potenciál. Vállalati innovációs potenciál szintek TÍPUS SZINTEK Implementálási - fejlesztık potenciál:
VÁLLALATI JELLEMZİK - önálló K+F stáb - célprogramok
- integrálók
- hálózati munkában vesz részt - eseti programok
- zárt vállalkozások
- hiányzó mőszaki képesség - a fejlıdés adott pontján nincs szüksége rá
Differenciálási - differenciáló adaptátor potenciál: - befogadó differenciáló
- önálló piaci megjelenés - beszállítói specializáltság
- differenciáló imitátor
- csak ismeretkövetésre alkalmas a stáb
- kompetens imitátor
- részfeladatok ellátására tart fenn mőszaki hátteret
- passzív differenciáló
- ismereteit a piacon szerzi be, - technikai segítséggel vált ismeretet
Tudás potenciál - know-how
- a vállalkozás központi tevékenysége - magas specializációs szint
- reprodukciós potenciál
- visszafelé bontva képes az ismeret feldolgozására
- tanulási potenciál
- csak befogadni képes, átalakítani nem
Forrás: Szakály (2002.)
83
Regionális szinten az innovációs potenciált meghatározó tényezıket négy csoportba sorolhatjuk15: - az innováció intézményi helyzete, - az innováció humán feltételei, - a telephelyi tényezık, - a térség gazdasági helyzete. A tényezıcsoportokon belül képezhetık azok az innováció-releváns tényezık, amelyek alakulásukkal meghatározzák, befolyásolják a térség innovációs potenciálját. Az egyes tényezık azonban egymással is kölcsönhatásban vannak. Az innovációs potenciálnak három rétegét különböztethetjük meg: -
Közvetlenül látható elemek (a látható és célvizsgálatokkal feltárható erıforrások) A még nem ismert, de feltárható és hasznosítható erıforrások Azok a helyi sajátosságok, hagyományok, kulturális adottságok, amelyek rejtve, a képességek és készségek szintjén vannak jelen. Ezek megismerése és aktivizálása kitágítja az innovációs potenciált.
Az abszorpciós kapacitás (potenciál) fogalmát a társadalomtudomány sok területén értelmezik és használják: az új ismeretek befogadása és hasznosítása folyamatában jelentkezı korlátok mértékének, jellegének leírására. Általános értelemben a vállalat technológiai tudásállományának külsı ismeretforrásokon keresztüli növelésének képességét jelenti. Lényegében a magasabb tudású országokban – vállalatokban létrejövı fejlett technológia tanulás útján való elsajátításának és fejlesztésének folyamatát jellemzı tényezıket és tevékenységeket foglalja magába. Az EU gyakorlatában az abszorpciós kapacitást értelmezik úgy is, mint keresleti és kínálati jellemzıt a támogatásallokálás és hasznosítás folyamatában. Keresleti jellemzınek azt tekintik, hogy egy adott célország, célterület (régió) milyen mennyiségő és minıségő - a finanszírozási szabályoknak megfelelı – eredményekkel kecsegtetı projektet tud megtervezni egy adott programozási idıszakra vonatkoztatva. Kínálati jellemzıként pedig azt képességet azonosíthatjuk, hogy egy gazdaság mekkora támogatás (erıforrás) felvevıképességgel és milyen átbocsátóképességő elosztási csatornákkal rendelkezik egy adott idıszakban. A tapasztalatok szerint az abszorpciós problémák nagy rész alapvetıen intézményi eredető. A régiók helyzetét a korábbi versenyelınyökkel szemben (pl.: olcsó munkaerı, energia, nyersanyag, stb.) ma alapvetıen a termékekben és a szolgáltatásokban rejlı tudástöbblet és a tudáshasznosítás eredménye határozza meg. Ebben fontos szerepe van annak a humán tényezınek, amely a tudást hivatott bevinni a termékbe és a szolgáltatásokba. A régió vállalkozás-sőrősége alacsony, a településsoros vizsgálatok azt mutatják, hogy a települések közel ötödének gazdasági aktivitása elenyészı. A régión belül a felmérések egyértelmően kimutatták kistérségi szinten az un. „innovációs fehér foltok” jelenlétét. 15 Kocziszky György: Az Észak-magyarországi régió innovációs potenciáljának vizsgálata; Észak-Magyarországi stratégiai füzetek 2004. I. évf. 1. sz. (Összhangban az EUROSTAT egységes szerkezetbe foglalt regionális kutatási és fejlesztési, valamint innovációs potenciál vizsgálatának rendszerével.)
84
3.5.1. A kereslet-kínálat vizsgálat, és háttere
A 2006. évben végzett széles körő regionális felmérést követıen 2010. évben ismételtük meg a régió keresleti és kínálati helyzetének felmérését. A vizsgálat során megkérdezettek összesen 267 vállalkozás és szervezet töltötte ki a kérdıívet, melybıl 10 db nem volt értékelhetı. A vállalkozások kiválasztása a KSH adatbázisa alapján történt. Értékelhetı kérdıívek megyei eloszlása16
A keresleti oldalról a felmérés eredményeire alapozva a következı megállapítások tehetık: - A megkérdezett vállalkozások döntı többsége saját K+F szervezettel nem rendelkezik, ennek ellenére külsı K+F szervezetet nem kíván igénybe venni. - A termékváltás esetében a megkérdezettek többsége elégségesnek tartja a 9 éves termék, ill. szolgáltatás-váltási ciklust, ami jóval hosszabb, mint a fejlett gazdasággal rendelkezı országok gyakorlata. - A válaszadók egyharmada közepes innovációs hajlandóságúnak értékeli társaságát, csak a gazdasági környezet visszahúzó hatása miatt nem látja értelmét (ill. lehetıségét) a változtatásoknak. - Szignifikáns módon javult a szervezeteknél dolgozók idegen nyelv tudása a korábbihoz képest, de ez még mindig elmarad a hazai átlagétól. - A K+F létszám változatlanul a régió három felsıoktatási intézményébe koncentrálódik. Érdemi elırelépés a vállalkozásoknál foglalkoztatott K+F létszám vonatkozásában nem volt. A kínálati oldal vizsgálatának a megállapításai a következık - K+F szolgáltatók nemzetközi jelenléte: a válaszadók egyharmada tekinti kínálatát nemzetközi szintőnek, ami jobb, mint a bázisidıszakban (2006) tapasztaltak voltak. - Ennek ellent mond, hogy mindössze a válaszadók egyharmada kapott az elmúlt három évben K+F megbízást. - A kínálatban a termék- és szolgáltatás-fejlesztés dominál. - Kutatói állománnyal elsısorban a régió felsıoktatási intézményei rendelkeznek, a nyelvismeret is elsısorban ebben a körben javult. - Megbízást a régió K+F helyei elsısorban a hazai kis- és középvállalkozásoktól kaptak. - A K+F szolgáltatók kétharmada forrás, ill. saját erı hiányában nem tervezi K+F szolgáltatásainak bıvítését, intenzitásának fokozását. 16
Prof. Dr. Kocziszky György – K+F+I kereslet-kínálat változása az Észak-magyarországi régióban
85
A K+F források hasznosulása a régióban Az innovációs stratégia egyik célja volt a tudatos forrás-allokáció, a források lehívásának segítése. Ezért a 2010-es felmérés során ismételten sor került ezen célok megvalósulásának felülvizsgálatára. A rendelkezésre álló forrás mennyiségének és hasznosulásának vizsgálata azért is fontos, mert a K+F+I potenciál növelése hatással van a régió teljesítményének növelésére, ami által emelkedik az adott térségben élık életszínvonala, valamint javul a régió versenyképessége. Magyarország versenyképességi mutatói 14 hellyel estek vissza 2005-2008. között. Csökkentek a K+F tevékenységre fordított állami és magánforrások, valamint az oktatásra fordított források. Magyarország K+F teljesítménye jóval az EU átlaga alatt van. Ennek csak egyik oka a világgazdasági válság. Innováció nélkül nem képzelhetı el a tartós gazdasági növekedés. A válságból való kivezetı út a K+F+I tevékenységek elıtérbe helyezése lehet. Országos adatbázis hiányában a felméréskor használt adatok nem teljes körőek. Szükséges egy országos, illetve regionális adatbázis kialakítása és naprakész kezelése. A GDP arányos K+F arány Magyarországon 2008-ban 0,9 %, ami jelentısen elmarad az EU 1,9%-os átlagától. Az Északmagyarországi régióban ez az arány 0,68 %. A K+F fejlesztésre felhasznált források egyrészt a szervezetek, vállalkozások saját forrásai, másrészt a nemzeti és uniós támogatások. Az adatok ismeretében megállapítható, hogy az állami költségvetés szerepvállalása csökkent, ugyanakkor megfigyelhetı a források elaprózódása. A vállalatok által finanszírozott K+F tevékenység a nagyvállalatokra jellemzı, a KKV-ék továbbra is forráshiányosak. A vizsgálat megállapította, hogy nem történt meg a gazdasági szerkezet érdemi átalakítása, a húzó ágazatok fejlesztése nem következetes. K+F ráfordítások regionális megoszlásában Északmagyarország a 2005. évi utolsó helyrıl 2008-ra egyet elıre lépett. K+F ráfordítások regionális megoszlása17
Az észak-magyarországi régióban is jellemzı, hogy a kevés K+F+I ráfordítás a tudásközpontok körül koncentrálódik (Miskolc, Eger, Gyöngyös), a többi térség lemaradása számottevı. Minden vizsgált érték Nógrád megyében a legalacsonyabb. Az EU-s források elszórva jelennek meg a különbözı operatív programokban (GOP, ROP, TIOP, TÁMOP), valamint külön17
Prof. Dr. Kocziszky György – Észak-magyarországi régió K+F+I potenciáljának növekedésére irányuló támogatások hatásvizsgálata
86
bözı nemzetközi pályázatokban (FPJ, CIP, ETE). 2005-2008. között évente kb. 150-160 milliárd Ft uniós és nemzetközi forrás volt elérhetı. Ebbıl Észak-magyarországon 2008-ra kb. 30. milliárd Ft. jelent meg.
26. ábra Észak-magyarországi régió K+F+I támogatása A régióban ebben az idıszakban a legtöbb benyújtott ás támogatott pályázat B-A-Z megyében volt, Nógrád megye adatai nagyon alacsonyak. Beérkezett-támogatott pályázatok száma18
A KKV-ék kevés saját forrással rendelkeznek, ezért nem tudják kellıképpen hasznosítani, lehívni a meglévı támogatásokat sem. Érdekes megvizsgálni a K+F ráfordítások regionális hatását.
18
Prof. Dr. Kocziszky György – Észak-magyarországi régió K+F+I potenciáljának növekedésére irányuló támogatások hatásvizsgálata
87
27. ábra K+F által kiváltott térségi hatások19 Gazdasági növekedésre gyakorolt hatás: Észak-magyarországon kevés a K+F jellegő beruházás, nem járultak hozzá a GDP növekedéséhez. Társadalmi-gazdasági folyamatokra gyakorolt hatás: A régióban alacsony a GDP termelı képesség. A legmagasabb Heves megyében, ahol a 2005. évi 69 %-ról 2007-re 72,5 %-ra növekedett. Ezt követi B-A-Z megye, Nógrád megye pedig lemarad. Összességében megállapítható, hogy: - a K+F+I érdemi gazdasági változásokat 2005-2008 között nem generált összességében a régió gazdaságában; - a makrogazdasági folyamatok regionális vetületének társadalmi-gazdasági hatásait a térségi K+F+I folyamatok (mert erıtlenek) nem tudják kompenzálni; - a támogatások elaprózódnak, egy részük soft-jellegő, tovagyőrőzı hatás nélküli; - nıtt ugyanakkor a K+F+I témával foglalkozó vállalkozások száma, ill. a régió kutatóhelyeinek forrást teremtı aktivitása; - a Regionális Innovációs Ügynökség (NORRIA) K+F+I tevékenység-generáló funkciója nélkül véleményezhetıen jóval negatívabb kép rajzolódna most ki. (22) következtetés: A kutatóhelyek K+F+I aktivitásának átláthatóvá tételét, illetve publikussá kell tenni teljesítményüket. (23) következtetés: A helyi gazdasági és politikai szereplıknek erısebb lobby tevékenységet kell folytatniuk annak érdekében, hogy a GDP arányos K+F+I országosan nıjön; kevesebb, de nagyobb keretösszegő támogatási formája jelenjen meg; csökkenjen a soft típusú pályázati lehetıségek aránya; a forrásokból jóval több érkezzen az un. konvergencia régiókba, így az Északmagyarországi régióba.
Összefoglalás
19
Prof. Dr. Kocziszky György – Észak-magyarországi régió K+F+I potenciáljának növekedésére irányuló támogatások hatásvizsgálata
88
Az innovációs potenciál felmérés alapján tehát összefoglalhatók a régió legfontosabb sajátosságai, problémái, gondolva a fejlesztés, illetve fejlıdés elemeire egyaránt. A kutatás-fejlesztés jellemzı mutatói – a fıvárosi koncentráció, dominancia mellett – rámutatnak a régió gyengeségeire, amelyek elsısorban a K+F ráfordítások GDP és a beruházások százalékában mért alacsony teljesítményét jelzik. Ebben különösen sajnálatos, hogy a nemzetközi arányokhoz képest jelentısen alacsonyabb a vállalati szektor részaránya. Az innovációs teljesítmény javulását a gyenge kereslet és gyenge diffúzió (tudásáramlás) akadályozza, amely csak regionális hálózatok révén javulhat. A K+F teljesítmény szétaprózott, nem kellıen hatékony, amit az egy K+F témára jutó kutató, fejlesztı személyek, egy fı alatti száma is mutat, melyet a kritikus szint fölé kell emelni. A K+F potenciál ugyanakkor mind létszámában, mind tudományos teljesítményében jelentıs, elsısorban a Miskolci Egyetemen koncentrálódik, amely az innovációs lánc mentén haladva „törpévé” zsugorodik, nem hasznosul kellı mértékben gazdasági versenyképességként. A régióban sem rajzolódnak ki egyértelmő kutatási prioritások, amelyek mind a nagyobb számú, s koncentrált vállalkozások megbízásain, saját fejlesztésein alapuló, mind pedig az állami forrásokhoz finanszírozott K+F növekedésében realizálódnának. E vonatkozásban a Kooperációs Kutató Központok, a Miskolci Egyetem, valamint az egri és gyöngyösi fıiskola Tudásközpont pályázatai jelentenek tematikus koncentráltságot, amelyekhez jelentıs milliárd forintot meghaladó vállalkozói megbízást integrálnak. Az országos helyzetértékelés a régióra is igaz, nevezetesen, hogy az egyetemek tudásközpont funkciója alig mőködik, a kutató-egyetemi erı gyenge, kevés a valódi tudományos iskola, hiányzik a teljesítményt mérı kritérium-rendszer.
89
4. Helyzetértékelés eredményeinek összefoglalása A helyzetértékelés eredményeit SWOT analízis foglalja össze, amely figyelembe veszi a már rendelkezésre álló gazdaság- és területfejlesztési dokumentumok megállapításait is, úgymint: - Észak-Magyarországi Régió Operatív Programja (2007-13), - Észak-Magyarországi Régió Innovációs Stratégiája (2008), - Pólus Program (2006), - B-A-Z megye középtávú gazdaságfejlesztési stratégiájának javaslata (2009), - Az Észak-Magyarország Régió Turizmusfejlesztési stratégiája 2007-13, - Az Észak-magyarországi Régió középtávú fejlesztéspolitikai célkitőzései (2007-2013), - Az Észak-magyarországi Régió középtávú szakképzés-fejlesztési stratégiája (2009). - A Kormány középtávú (2007-2013) tudomány-, technológia- és innováció-politikai (TTI) stratégiája, - Új Széchenyi Terv – Tudomány-innováció Akcióterv (2011)
A SWOT elemzésbıl levonható következtetések, valamint az elmúlt években végzett, a regionális innováció helyzetét vizsgáló kutatások alapján, összhangban a régió általánosan rögzített fejlesztéspolitikai célkitőzéseivel, megfogalmazhatóak azok az alapvetések, amelyek meghatározzák a régió Innovációs Stratégiáját is. Ennek megfelelıen cél, hogy az innovációs stratégia megvalósítása segítse elı a régió gazdasági versenyképességének javítását a gazdaságfejlesztésben az innováció kiemelt prioritásként való kezelésével, a regionális innovációs rendszer-, az innovációs kínálati- és keresleti oldal szereplıinek és projektjeinek összekapcsolásával és megerısítésével, valamint a régió bekapcsolásával a nemzeti és nemzetközi innovációs, valamint K+F+I rendszerekbe annak érdekében, hogy elısegíthetı legyen: - a régió felzárkóztatása, - a régió gazdaságának és versenyképességének kutatás-fejlesztésen és innováción alapuló fejlesztése, - a régióban tevékenykedı vállalkozások, kiemelten a KKV-k versenyképességének elımozdítása, - a regionális innovációt ösztönzı, segítı, innováció-barát környezet kialakítása, - a régió innovációs szereplıinek hálózati együttmőködésének erısítése, - újabb innovációs szolgáltatások kialakítását és bıvítését a régióban. Ezek alapján a célfüggvények a következık: I.
Fejleszteni a tudományos kutatás eredményei befogadásának és hasznosításának kultúráját. II. Minıség-, teljesítmény- és hasznosítás-vezérelt, hatékony Nemzeti Innovációs Rendszer kialakítása, és illesztése a Regionális Innovációs Rendszerhez. III. Megbecsült, a tudásalapú gazdaság és társadalom igényeinek megfelelı kreatív, innovatív munkaerı biztosítása. IV. A tudás létrehozását és hasznosítását ösztönzı gazdasági és jogi környezet megteremtése. V. A globális piacon versenyképes hazai vállalkozások támogatása, termékek és szolgáltatások létrehozása és kialakítása.
90
Természetesen a fenti célfüggvények nem minden eleme biztosítható regionális szinten, de a stratégiaalkotásban, a regionális policy kialakításában résztvevı döntéshozók figyelmét fel kell hívnunk ezen elemek szükségességére is.
Az Észak-magyarországi Régió K+F+I potenciáljának SWOT elemzése
Jelen SWOT elemzés összehasonlításban kívánja bemutatni az elmúlt két év régióra vonatkozó változásait. A legutóbbi, 2008-ban elkészített Regionális Innovációs Stratégia megszületése óta ugyanis több – a korábbiakban említett - jelentıs hazai és nemzetközi esemény befolyásolta a régió gazdasági, társadalmi helyzetét és teljesítményét. Észak-Magyarország hazánk egyik leggyengébb gazdasági teljesítményő régiója. A gazdasági teljesítmény relatív visszaesése elsıdlegesen a rendszerváltás után folyamatos nagyipari térvesztésnek, illetve a beruházások viszonylagosan alacsony szintjének köszönhetı. Az ipari értékesítés volumene 2008 végétıl 2010-ig egy év alatt 88,4%-ról 75,9%-ra esett vissza. A viszszaesés elsısorban nemzetközi gazdasági okokra vezethetı vissza. Ennek a tendenciának is köszönhetı, hogy a korábbi évekhez képest még nagyobb szerepet kaptak a régióban a hálózati szervezıdések, hisz a vállalkozói réteg egyfajta kiutat lát a regionálisan támogatott, tudás- és erıforrás-megosztáson alapuló, innovatív teljesítményre képes hálózatok, klaszterek kialakításában és mőködtetésében. 2008-hoz képest a legjelentısebb változás, hogy átrendezıdés történt a regionális erısségek és gyengeségek viszonyaiban. Ilyen például az autópálya jelenléte, mely jó összeköttetést biztosít továbbra is a fıvárossal és a szomszédos régióval egyaránt, viszont megnövelte annak lehetıségét is, hogy a régió tranzitrégióvá váljon, és gyorsabb átjutást eredményezzen a szomszédos határ menti városokba, amely például kedvezı adózási környezetével, több elınnyel kecsegtethet a hazai és külföldi befektetıknek. A tıke továbblépett a kedvezıbb adórendszerő Szlovákiát, vagy az alacsony bérköltségő Romániát választva. Ezzel összefüggésben a tıkebefektetések területén egyenlıre nem érzékelhetı markáns javulás az autópálya által elérhetıvé tett területeken, sem ennek vonzáskörzetében. Továbbra is nagy elıny a régióban a felsıoktatási intézmények jelentıs számának megléte, amely megfelelı arányú tudásbázist kellene, hogy képezzen, ezzel kapcsolatban viszont a korábbi évekkel ellentétben inkább a jogi, bölcsész, közgazdász végzettségőek és nem a mőszaki kultúra, képzettségőek aránya emelkedett, mindemellett a régió munkaerı megtartó képessége nem képes ezt a kevés számú mőszaki végzettségő munkaerıt sem megtartani. A régióban tevékenykedı vállalkozások kutató-fejlesztı helyeinek száma csaknem megháromszorozódott 2000 óta, nıtt az alkalmazott kutatások száma, mivel a vállalkozások, kutatóhelyek legfontosabb célja, hogy a kifejlesztett termékek, technológiák, szolgáltatások minél gyorsabban megjelenjenek a piacon, minél hamarabb eredményt generáljanak. Észak-magyarországi Régió K+F+I potenciáljának SWOT elemzése, összehasonlítva a korábban, a 2008. évben elkészült Regionális Innovációs Stratégiával
91
A 2008-2011. évek közötti regionális és térségi elemzések, valamint stratégiák a korábbihoz képest lényegi változást idéztek elı a regionális SWOT elemzésben. A korábbi vizsgálatainkkal összhangban itt is végigvezettük az idıközben változatlan formában maradó elemeket, feltüntetve a jelentıségüket veszített, illetve az idıközben új elemként belépı jelentıssé és hangsúlyossá váló elemeket is. A táblázatban jelöltük azokat az elemeket, amelyek a stratégia szempontjából akár erısítı, akár gyengítı hatással vannak jelen, és amelyeket figyelembe vettünk a módosítások során, beazonosíthatóvá téve ezeket.
Erısségek 2008 Felsıoktatási intézmények (egyetem, fıiskolák) jelenléte. A vállalkozói klaszterek, hálózatok kiépítésére irányuló kezdeményezések erısödése.
• •
• •
Erısségek 2011 Felsıoktatási intézmények (egyetem, fıiskolák) megléte. (RIS 2008) (SW1) A vállalkozói klaszterek, hálózatok kiépítésére irányuló kezdeményezések erısödése, megléte. (RIS 2008) (SW2)
Idıközben jelentıségükben gyengített Idıközben jelentıssé és hangsúlyossá váló elemek elemek • A régió jelentıs hagyományokkal ren- • A gépipar területén megtörtént a szerkedelkezik a gépgyártás, kohászat (Miszetváltás, elsısorban az egykori nehézkolc, Salgótarján, Ózd) és a vegyipar gép-gyártás helyett az alkatrészgyártás, (Kazincbarcika, Tiszaújváros) területén. összeszerelés fejlıdött ki (innovatív munka, K+F jelenlét – Bosch-cégek) • Egyetemi, fıiskolai K+F potenciál nö(BOKIK könyv 67. old) vekedése, a tudásközpontok létrejötte, növekvı gazdasági nyitottsága. • Az alkalmazott kutatások száma több mint másfélszerese az alapkutatásnak. • A régióban folyamatosan bıvül a kül(SW3) földi tulajdonú, termelı vállalkozások jelenléte (pl. Bosch) és foglalkoztatotta- • Bizonyítottan innovatív, stabil és rugalik létszáma, amelyek közül néhány a mas középvállalkozói réteg. (BOKIK fejlesztési tevékenységét is a régióba teelemzés 2008) lepítette. • Aktív publikációs tevékenység a kutatófejlesztı helyek számának arányában. • Nemzetközi hatóerejő integrátorvállalatok jelenléte a vegyipar, gép- és (SW4) jármőipar területén. • Jól hasznosítható határmenti pozíció. (NES) (SW7) • A mőszaki kultúra, a mőszaki képzettség és végzettség erıs reprezentáltsága, • Regionális innovációt támogató intézgazdasági vonzerıként mőködése. ményrendszer megléte. (SW5) • Ipari parkok nagyszámú jelenléte a régióban. • Autópálya jelenléte, mely jó összeköttetést biztosít a fıvárossal és a szomszéd régióval egyaránt.
•
Gyengeségek 2008 A kis- és középvállalkozások tıkehiányosak, rendszeres likviditási gon-
•
Gyengeségek 2011 A kis- és középvállalkozások tıkehiányosak, rendszeres likviditási gondokkal
92
•
•
•
•
dokkal küzdenek, piaci pozícióik, versenyképességük, jövedelemtermelı képességük gyenge, alacsony az együttmőködés szintje. Kevés a felsıfokú végzettségőeket foglalkoztató munkahely a régióban, különös tekintettel a közép- és kisvárosokra, ami a képzett munkaerı, diplomás réteg elvándorlását gerjeszti. Elégtelen intenzitású kapcsolat az oktatási és az üzleti szféra között, a képzési struktúra nem igazodik az új fejlesztési elképzelésekhez. Elégtelen a szakemberképzés, a tudásközpontok és képzıhelyek nincsenek közel a vállalkozásokhoz. Hiányos a regionális intézményi rendszer és döntéshozatali szint.
•
•
•
•
küzdenek, piaci pozícióik, versenyképességük, jövedelemtermelı képességük gyenge, alacsony az együttmőködés szintje. (SW6) Kevés a felsıfokú végzettségőeket foglalkoztató munkahely a régióban, különös tekintettel a közép- és kisvárosokra, ami a képzett munkaerı, diplomás réteg elvándorlását gerjeszti. (SW8) Elégtelen intenzitású kapcsolat az oktatási és az üzleti szféra között, a képzési struktúra nem igazodik az új fejlesztési elképzelésekhez, gyakorlatiság hiánya. (SW9) Elégtelen a szakemberképzés, a tudásközpontok és képzıhelyek nincsenek közel a vállalkozásokhoz. Hiányos, bürokratikus a regionális intézményi rendszer és döntéshozatali szint.
Idıközben jelentıségükben gyengített elemek • Kevés az erıs piaci pozícióval, jelentıs tıkével mőködı nagyvállalat, ezek Idıközben jelentıssé és hangsúlyossá váló is Miskolc, Tiszaújváros, Eger, Ka- elemek zincbarcika térségében koncentrálód• A nagyszámú Ipari parkok regionális jenak; lenlétének kapacitáskihasználtsága ala• A kis- és középvállalkozások tıkehiácsony. (RIS 2008) (SW10) nyosak, rendszeres likviditási gondokkal küzdenek, piaci pozícióik, ver- • A tıke-mozgás számára nélkülözhetetlen infrastruktúra (autópálya jelenléte) senyképességük, jövedelemtermelı megépült, a tıke továbblépett megcéképességük gyenge, alacsony az lozva ezzel a szomszédos régiókat, a réegyüttmőködés szintje. gió egyfajta „infrastrukturális transzfer• Hiányzik, illetve alacsony színvonalú régióvá alakult keleti szomszédjaink fea vállalkozások innovációs tevékenylé. (BOKIK könyv 60. old) ségét ösztönzı közvetítı szervezetek hálózata, elégtelen a régió kutatás- • Az Észak-magyarországi Régió az öszszesített mutatók alapján az elmaradott fejlesztéssel, gazdaságfejlesztéssel térségek közé tartozik. (BOKIK könyv foglalkozó szervezetei és a vállalkozá79. old) sai közti kapcsolat, kommunikáció. • A régió KKV-i tıkeszegények, csak • A régiók közötti összehasonlításban a K+F ráfordítás alapján a régió az utolsó elenyészı hányaduk exportképes, a elıtti, megelızve a Dél-dunántúli térsébeszállítói tevékenység alacsony szinget. (K+F, 2008 KSH) (SW11) tő. • Kevés az innovatív vállalkozások • Rendkívül alacsony regionális innovációs teljesítmény. (SW12) száma. • A munkanélküliségi ráta magas, ezzel • Mőszaki és természettudományi területen tevékenykedı szakemberek aránya szemben a foglalkoztatási arány alaalacsony. (SW13) csony; így rendkívül kedvezıtlen a régió munkaerıpiaci helyzete. • A mőszaki és természettudományok te-
93
•
•
•
A potenciális innovációs szereplık nemzeti, vagy nemzetközi hálózatokban való részvétele elenyészı, a regionális megyei vállalkozások nemzetközi kapcsolatrendszere fejletlen, innovatív klaszter hiánya. A regionális gazdasági szereplık körében alacsony szintő a kockázatvállalási készség és alacsony színvonalú az innovációs kultúra. Hiányzó koncentráció a K+F tevékenységben.
• •
• •
•
• A régióban jelentıs számú és arányú, hátrányos helyzető roma kisebbség él.
•
rén az egyetemeknek kevés a kapcsolat az ipari szférával. (SW14) KKV-k K+F ráfordításainak aránya folyamatosan csökken. A régió KKV-i tıkeszegények, csak elenyészı hányaduk exportképes, a beszállítói tevékenység alacsony szintő. Kockázati tıke hiánya. Hazai és európai összehasonlításban a szabadalmi bejelentések száma alacsony. Rossz a diplomások összetétele, a gazdaság igényeit meghaladó jogász, közgazdász, bölcsész kerül ki az egyetemekrıl. (BOKIK elemzés 80. old.) A vállalkozásokat sújtó magas adó és járulékterhek érdemben nem csökkennek.
A gyengeségek egyes elemei is változást mutatnak a 2008. évhez képest. Kiemelten kell kezelni ezek közül a régió nagyon alacsony regionális innovációs teljesítményét, és a munkanélküliség változatlanul magas színvonalát. Az innovációs tevékenység kibocsátáshoz mért aránya a nagyvállalatok esetén a legjobb, a középvállalkozások esetében ez az arány kb. 20%, míg a 10-49 fı közötti vállalkozások esetében 0,5%. A kis- és középvállalkozások tıkehiányosak, rendszeres likviditási gondokkal küzdenek, piaci pozícióik, versenyképességük, jövedelemtermelı képességük gyenge, alacsony az együttmőködés szintje, mely problémák fokozottan érvényesek a 2008. évi gazdasági-pénzügyi válság óta. Az erıs gazdaság két fontos eleme a magas foglalkoztatottság és a magas hozzáadott érték. A gazdaság innovatív fejlıdését megalapozza a diplomások összetétele, amely az utóbbi idıben a régióra vonatkoztatva rossz arányt mutat. A gazdaság és társadalom igényeit messze meghaladó jogász, közgazdász, bölcsész kerül ki az egyetemekrıl és kevés a gazdaság innovatív fejlıdését megalapozó jól képzett mérnök, természettudományos ismeretekkel rendelkezı kutató, holott a képzés több száz éves hagyományokra tekint vissza a tudásközpontokban. Az egyik elem a magas hozzáadott érték biztosítása. Ennek feltétele a jól képzett, gyakorlati ismeretekkel rendelkezı, kreatív munkaerı valamennyi szinten. A termelı, innovatív ágazatokban ez ma hiány.
•
•
Veszélyek 2008 A globális gazdaságpolitikai tényezık kedvezıtlen alakulása miatt csökken a befektetési hajlandóság, ami kedvezıtlenül érinti a munkahelyteremtést. Az EU csatlakozás után jelentısebbé váló innovációs forrásokra a régió nem képes pályázni, a megfelelıen alátámasztott projektek és a szükséges sajáterı hi-
•
•
Veszélyek 2011 A globális gazdaságpolitikai tényezık kedvezıtlen alakulása miatt csökken a befektetési hajlandóság, ami kedvezıtlenül érinti a munkahelyteremtést. Az EU csatlakozás után jelentısebbé váló innovációs forrásokra a régió nem képes pályázni, a megfelelıen alátámasztott projektek és a szükséges sajáterı hi94
• • •
• • • •
ányában. A földrajzi polarizáció erısödik, a régió gazdasági leszakadása tovább növekszik. KKV-k innováció iránti igénye csökken; együttmőködési készsége gyengül. A tartós munkanélküliség és azzal összefüggı szociális problémák fennmaradnak, erısödnek. Elvándorlás, agyelszívás folytatódik. Régió humán erıforrás potenciálja csökken. Szomszédos régiók tıke-elszívó ereje erısödik. Elmarad a hátrányos helyzető roma kisebbség integrációja.
• •
•
• • •
ányában. (SW15) A földrajzi polarizáció erısödik, a régió gazdasági leszakadása tovább növekszik. KKV-k innováció iránti igénye csökken; együttmőködési készsége gyengül. (SW16) A tartós munkanélküliség, a foglalkoztatási mutatók és az azzal összefüggı szociális problémák fennmaradnak, erısödnek. Elvándorlás, agyelszívás folytatódik. (SW17) Régió humán erıforrás potenciálja csökken. Elmarad a hátrányos helyzető roma kisebbség integrációja, számuk tovább növekszik.
Idıközben jelentıségükben gyengített elemek • A termékfejlesztés elmaradása miatt a Idıközben jelentıssé és hangsúlyossá váló KKV-k piaci lehetıségei csökkennek, elemek KKV-kat tartós tıkehiány jellemzi különösen a K+F-re fordítandó források te- • A globális gazdaságpolitikai tényezık kedvezıtlen alakulása miatt csökken a kintetében. befektetési hajlandóság, ami kedvezıtle• Az interregionális gazdasági kapcsolónül érinti a régió kiemelkedı ágazatait dási pontok nem épülnek ki kellı mér(vegyipar, autóipar, gépipar, megújuló tékben. energia, nanotechnológia, mechatronika). (SW18) • A termékfejlesztés elmaradása miatt a KKV-k piaci lehetıségei csökkennek, KKV-kat tartós tıkehiány jellemzi különösen a K+F-re fordítandó források tekintetében. (SW19) • A kedvezıtlen gazdasági körülmények, magas kamatok hatására a régióban mőködı vállalkozások kritikus helyzetbe kerülhetnek. • A mezıgazdaságból élık gazdasági ellehetetlenülése, a szerkezetátalakítás lassúsága.
A régiót érintı veszélyek nagy része a válsághatásokat ill. a korábban is azonosított adottságokból és gazdasági-társadalmi környezetbıl adódó veszélyforrásokat takarja.
95
A regionális ágazatok körvonalazódása, melyben egyre nagyobb hangsúlyt kapnak a megújuló energia, mechatronika, informatika, autóipar, nanotechnológia ágazatai a kedvezıtlen gazdasági körülmények miatt háttérbe szorulhatnak és az említett húzóágazatok gyors ütemő fejlesztésének elmaradását eredményezhetik. Továbbra is jelentıs problémát okozhat a foglalkoztatás kérdésköre, ennek letéteményesei elsısorban a kis- és középvállalkozói kör, mely a jelen körülmények között jelentıs gondokkal küszködik, munkahelyteremtı és megtartó képessége változó, de inkább csökkenı tendenciát mutat, amely a tartós munkanélküliség irányába és a megfelelı szaktudás más régiókba, vagy esetleg külföldre történı elvándorlásához, brain-drain-hez vezethet.
• •
• •
Lehetıség 2008 Nemzetközi (különösen regionális szinten) együttmőködés ösztönzése. A KKV-k számára szóló innovációt ösztönzı intézkedéscsomagok, pályázati források megjelenése. Környezettudatosság erısödése. Innovációs és vállalkozási készség javulása, fejlıdése.
• •
• •
Lehetıség 2011 Nemzetközi (különösen regionális szinten) együttmőködés ösztönzése. (SW20) A KKV-k számára szóló innovációt ösztönzı intézkedéscsomagok, pályázati források megjelenése. (SW21) Környezettudatosság erısödése. Innovációs és vállalkozási készség javulása, fejlıdése.
Idıközben jelentıssé és hangsúlyossá váló Idıközben jelentıségükben gyengített elemek elemek • A gazdasági együttmőködések szerepé- • Alacsonyabb hozzáadott értékő ágazanek felértékelıdése, a meglévı tudomátok (feldolgozó, élelmiszeripar, keresnyos potenciál és a helyi gazdasági szekedelem-vendéglátás, idegenforgalom) replık közötti kapcsolatok dinamizálása. képesek nagyobb foglalkoztatást biztosítani az alacsonyabban képzett nagy tö• Az innováció és a K+F tevékenységek megben a munkaerıpiacról kirekedt támogatása fontos fejlesztési prioritás munkavállalóknak. (BOKIK könyv 69. marad, mind európai, mind nemzeti szinold) ten egyaránt: az EU strukturális alapjainak innovációs célú felhasználása, illet- • Az alternatív gazdálkodás szélesítésével ve új hazai pályázati források meghirdea helyi hagyományokkal rendelkezı tése várható. szakmák felélesztésével a természet és környezetvédelemhez kapcsolódó bio• Az információk erıforrásként történı gazdálkodás, megújuló energiák szélehasznosítósága nı, igény az eredmények sebb körő bevonásával az agrárium jeelterjedése iránt. lentıségének növelése. (BOKIK könyv • A gazdasági együttmőködések, transz69. old) ferszervezetek szerepének felértékelıdése, kutatóhelyek és a KKV-k közötti • A meglévı regionális erısségekre építve a regionális innovációs kapacitás, innokapcsolatok építése, erısödése. vációs potenciál fejlesztése. (BOKIK • Tudásközpont(ok) iránti igény növekekönyv 72. old) dése. • Bérlakásprogram indítása a fiatal, aktív • A már mőködı és kialakult vállalkozói klaszterek, hálózatok számára fenntartrétegek számára, a magasan képzettek ható támogatói környezet kialakításának régióban tartása céljából. ösztönzése. (RIS 2008) (SW22) • Regionális Fejlesztési és Képzési Bizottság kialakítása folyamatban, ami elıse- • Nemzetközileg is versenyképes K+F+I kapacitások, központok kiépülé96
gítheti a hatékonyabb beiskolázást. •
•
•
•
•
•
•
•
•
• •
•
se/kiemelt támogatása. (SW23) Vállalkozásalapítás segítése, az innovatív kis-és középvállalkozások növekedési pályára állítása és versenyképességük erısítése. (SW29) A gazdaság igényeinek struktúrájában és minıségében egyaránt megfelelı képzett, korszerő kompetenciákkal rendelkezı, megújulni képes, rugalmas, kreatív munkaerı álljon rendelkezésre. Gazdasági, társadalmi, környezeti krízis-menedzsment kialakítása, erısítése, válságkezelés. Foglalkoztatás bıvítése és a foglalkoztatás szerkezetének módosítása, termelékenység növelése új, tudásigényes, magasabb hozzáadott értéket termelı munkahelyek létesítésével. Ösztönzı, kedvezı környezet kialakítása, amely növeli a vállalatok K+F ráfordítását, a cégek hazai K+F-be történı bekapcsolódását. Ismeretek rendszeres és folyamatos frissítése, vagyis egész életen át tartó tanuláshoz szükséges hozzáállás kialakítása. (SW24) Regionális KKV-k beszállítói hálózatának fejlesztése, amely kapcsolódik az aktív innovációs tevékenységet végzı multinacionális cégek tevékenységéhez. (SW25) Innováció társadalmi elfogadottságának növelés, az ehhez kapcsolódó kultúra terjesztése, az innováció felfogásának korszerősítése. (SW26) Újfajta gazdasági húzóterületek, húzóágazatok fejlesztése, erısítése, prioritásainak kijelölése (nanotechnológia, mechatronika, környezetipar, energetika). (SW27) Tudásközpontok intenzívebb kapcsolatkiépítése az ipari szférával. (SW28) Az 1 fıre jutó GDP a 2000-2007 közötti országos átlagot meghaladó pozitív növekedési üteme a gazdasági válság okozta problémák után helyreáll. (BOKIK könyv) Szakmunkásképzés erısítése, a régió hagyományosan erıs termelı ágazataiban
97
•
•
(gépipar, vegyipar, kohászat, energiaipar). BOKIK elemzés Egyetemi oktatók, kutatók érdekeltségi rendszerének megteremtése/megváltoztatása a bevezetett szabadalmakban való érdekeltség kiemelésével. Tehetséggondozás az általános- és középiskolákban. BOKIK elemzés 2008
A táblázatból egyértelmően látszik, hogy a 2008. évi Regionális Innovációs Stratégiához képest a 2010. évi SWOT elemzésének lehetıségei megduplázódtak, hiszen a már sokat emlegetett gazdasági és pénzügyi világválság egyben lehetıség is a megújulásra. A regionális középvállalatok rugalmassága és innovációi sikeres stratégia volt a válság ideje alatt, ez a tény kevesek számára ismert, de megfelelı disszeminációval, a jó gyakorlatok érzékletes bemutatásával az innováció társadalmi elfogadottsága jelentısen emelkedhetne. A cégek többségére viszont az a jellemzı, hogy a recesszió idıszakában jelentıs piacvesztést szenvedtek mind a külföldi, mind pedig a hazai piacokon. Továbbá, a bankok hitelezés készsége még mindig korlátozott a válságot megelızı idıszakot alapul véve, ezért szükséges lenne egy támogató gazdasági környezet kialakítása, amely lehetıvé teszi a regionális innovatív, megújulni képes vállalatok fejlesztési elképzeléseinek megvalósítását. A régióban a munkanélküliek nagy része rendkívül alacsonyan képzett, így az egyszerőbb munkafolyamatokat biztosító (alkatrészgyártás, összeszerelés) multinacionális cégek, KKV-k szerepe foglakoztatás szempontjából jelentıs. Ezen cégek támogatása, régióban tartása elengedhetetlen az innovatív munkaerı foglalkoztatására alkalmas, fajlagosan magas hozzáadott értéket biztosító ágazatok (pl. vegyipar, energiaipar) fejlesztése mellett. Ezen túl, szükség van a szakképzés minıségi javítására új befektetık megnyerése érdekében. A regionális tudásközpontokban folyó kutatási eredmények nemzetközi szinten is elismertek, ezzel ellentétben a szabadalmak száma nemzeti és európai összehasonlításban is rendkívül alacsony. Ezt figyelembe véve, az innovatív termékek és szolgáltatások kifejlesztését célzó kutatások kiemelt támogatása nagymértékben járulna hozzá a régió felzárkózásához, versenyképességének fenntartható fejlesztéséhez. Ennek egyik eszköze lehet a regionális vállalkozások európai kutatás-fejlesztési és innovációs célú pályázati programjaiban való részvételének intenzívebb támogatása, ezáltal nemzetközi innovációs rendszerbe való integrálása. A regionális hídképzı szervezetek szerepének erısödése azonban fontos elıfeltétele a nemzetközi kutatás-fejlesztési együttmőködésekben rejlı potenciálok kiaknázására. Mindezen elemzések alapján a stratégai program – a gyengeségek leküzdése, s az erısségek és lehetısége kihasználása érdekében - az alábbi fıbb törekvéseket kell, hogy támogassa. A megállapítások mögött a korábbi fejezetekben szerepeltetett következtetések számát jelöltük, ami az érintett törekvésekkel összhangban van. − A régió gazdaságának továbbra is szüksége van a külsı tıkebevonásra, a gazdasági teljesítmény növelése, az integráló (hálózat és klaszter-szervezı) funkciót is betöltı, nagy vállalkozások, befektetések megvalósítására. A tıkebevonás érdekében vonzó telephelyi adottságok kialakítására kell törekedni, ugyanakkor nagyobb hangsúlyt kell helyezni a telephelyi adottságokon túl a rendelkezésre álló tudástıke, K+F potenciál, mint fejlesztési bázis tematikus erısítésére. A tudás jellegő pólusok mentén növekedé98
si pólusok meghatározása szükséges, amelyeket támogatási célterületekként szükséges kezelni. Ezek a pólusok olyan befektetéseket is vonzhatnak, amelyekkel együttesen csökkenthetı a munkanélküliség és javítható a régióban élık életszínvonala, azaz az innovációs teljesítményen keresztül közvetlenül javítható a régió gazdasági teljesítménye. (2) (4) (6) (13) (20) − Technológiai változás és a korszerő high-tech eljárások kialakítása és alkalmazása, s ezen belül az info-kommunikációs technológiák nélkül csak rövid, esetleg középtávon lehet növekedést elérni. A régió hosszú távú gazdaságfejlesztése érdekében az elsıdleges prioritást a K+F tevékenység megerısítésére épülı, sikeres innovációk támogatásának, ösztönzésének kell adni, a forráskoncentráció érdekében különös tekintettel a prioritásként megfogalmazható regionális húzóágazatokra. Csak akkor lehet sikeres a régió gazdasági, társadalmi felzárkózása, ha a magas hozzáadott értéket képviselı ágazatok fejlıdése dinamizálódik. Ennek elemi feltétele az innovációs növekedési pontok kialakítása, életképességéhez szükséges feltételek megteremtése, és a szükséges forrásokhoz való hozzáférés. (5) (12) (17) − Csak tudás- és innováció-orientált gazdaságfejlesztés lehet sikeres, amely ez által növekedési és foglalkoztatási hatásokat egyaránt hordoz, valamint hozzájárul az exportképesség, a nemzetközi versenyképesség növekedéséhez is. A gazdaságfejlesztés célja a vállalati belsı megújulás, az innovációs készség növelésének a segítése, az ehhez szükséges keret, feltételrendszer biztosítása, s nem egyszerően az infrastrukturális elemek (például üzemtelepítés, útépítés) kiépítésében való részvétel. (8) (10) (19) − Az innováció-orientált gazdaságfejlesztés célcsoportjában a hálózati kapcsolatokat biztosító integrátorok mellett, de ezeket az alapokat kihasználva alapvetıen a kisés középvállalatoknak kell állniuk, hiszen az innovációs készség nem csupán a vállalati méret függvénye, így ennek következtében sajátos – KKV-k és nagyvállalatok közötti – innovációs munkamegosztást kell kialakítani. (11) (15) (16) − Az együttmőködéseket és hálózati kapcsolatokat a szinergiahatások kihasználása érdekében ki kell terjeszteni az innováció területére is, támogatni kell a tudásközpontokat, innovációs szolgáltatókat is magába foglaló hálózatok kialakulását, elı kell segíteni a megfelelı háttértudás (innovációs menedzsment, hálózatszervezés, hálózati marketing, stb.) birtokában lévı hálózatszervezı, összefogó központok, szervezetek kialakulását, mőködését. Az innovációs növekedési pontok, különösen a spin-off cégek esetében folyamatos tanácsadást és segítı hátteret igényelnek, amelynek infrastrukturális feltételei (innovációs centrumok és hálózatok, inkubációs központok) továbbfejlesztendıek. (7) (21) − A régió mind hazai, mind pedig nemzetközi összehasonlításban kevésbé sikeresen pozícionálja magát, ezért az Észak-magyarországi régió tudásrégióvá történı átalakítására nagyobb hangsúlyt kell fektetni (mint azt a SWOT elemzések is alátámasztják), amelynek a hídképzı és regionális szervezetek, tudásközpontok, és innovatív vállalkozások csavarfelhajtó-hatású együttmőködése alapvetı feltétele (triple-helix). Erısíteni kell a nemzetközi kutatási hálózatokba történı bekapcsolódást, a K+F, illetve az interregionális, innovációs eredményeket alkalmazó, azaz keresleti partneri kapcsolatok erısödését, a nemzetközi (FP7, INTERREC IV, CIP, stb.) pályázati rendszerekbe történı részvételt. (1) (14) (4) − Az innovációs transzfer szervezetek kialakításával, megerısítésével, hálózatba való kapcsolásukkal növelni kell a (régión belüli és kívüli) tudásközpontok, valamint a keresleti oldal kapcsolatteremtı képességét annak érdekében, hogy a régió vállalkozá-
99
sai a megfelelı informáltság birtokában könnyen és gyorsan kapcsolatba tudjanak lépni a technológiai megoldásokat szállítani képes kínálati oldal szereplıivel, függetlenül területi elhelyezkedésüktıl. A kapcsolatrendszert kétirányúvá téve el kell érni azt, hogy a régió tudásközpontjai a piaci igényekre alapozott fejlesztéseket tekintsék tevékenységük fı irányának, ténylegesen betöltve a tudásközpont térség- és gazdaságszervezı funkcióit. (15) (16) − A környezeti feltételrendszerek megfelelı kialakításával, célzott programokkal elı kell segíteni az innovációt ösztönzı intézkedéscsomagok, támogatási rendszerek mőködtetését, az innovációs folyamatokat értı, alkalmazó szakemberek képzési-, továbbképzési rendszerének fejlesztését, a kiemelkedı K+F eredményeket elérı vállalkozások, szakemberek lokális- és regionális ismertségének és elismertségének növelését. (3) (18) (23) − A Stratégiának és a hozzá kapcsolódó lépéseknek erısíteni kell a régióban a szellemi erı megtartását és növelését. (9) (22)
100
5. Prognózisok, elırejelzések Az Új Széchenyi Terv kulcsfontosságú prioritásai közül kiemelkedik a kutatás-fejlesztés és az innováció támogatása. A kapcsolódó Programstratégia 7 kitörési pontra épül, amelyek közül az egyik a tudomány és innováció elımozdítása. A program célja, hogy az innováció útján dinamizálja a gazdaságot, és 4 év elteltével a gazdasági növekedést illetve a versenyképességi célok megvalósítását az innováció hajtóereje révén érje el. A szakpolitika stratégiai célkitőzései közül kiemelendı az ország K+F+I ráfordítására és teljesítményére vonatkozó cél: az évtized közepére a ráfordítások érjék el a GDP 1,5 százalékát (ez 2010-ben 1,15), és az összesített innovációs mutató alapján mért innovációs teljesítmény érje el az EU-átlagot(Magyarország jelenleg a mérsékelt innovátorok csoportjába tartozik), a következı ciklusban pedig az EUországok felsı harmadába kerüljön. A kormányzat ágazati kutatás-fejlesztési prioritásai a gazdaság versenyképességének javítása mellett kiemelik, a magasabb hozzáadott értéket jelentı tevékenységek irányába való elmozdulást. Az ágazati innovációs akciótervek célja, hogy nem felülrıl vezérelt, hanem a szakma egyetértésével kialakított, reális célkitőzéseken legyenek, amelyek végrehajtását a kormány a K+F+I szférával, ill. a vállalkozásokkal közösen vállalja. A Stratégia a fenti célokkal összhangban az alábbi területeket jelöli ki az innovációs és kutatás-fejlesztés hajtóágazataiként: közlekedés és jármőipar, valamint az egészségipar fejlesztése, az informatika és a számítástechnika fejlesztése az egész gazdaság teljesítıképességének növelése érdekében, az új energetikai fejlesztés a gazdaság, illetve a társadalom mőködésének biztonságáért. A fenti célterületeken kívül stratégiai prioritást élvez majd a mezıgazdaság illetve a kreatív iparágak támogatása is. A célokkal összefüggésben számos lépést jelöl meg a Stratégia a kormányzat számára melyek segítségével erısítheti a hazai kutatás-fejlesztés pozícióját, illetve az abszorpciós képességet. Ezek között szerepel a hazai kutatóintézetek pozíciójának megerısítése, az uniós kutatásfejlesztési források célzott felhasználása, alapkutatások, a tudományos iskolák és a képzett emberek felértékelése, stabil, vállalkozásbarát adó-, szabályozó- és intézményrendszer, a növekedés- és vállalkozásbarát pénzügyi politika kialakítása valamint a szellemi tulajdonvédelem szabályozása. 5.1. Munkaerı helyzet, prognózis
A régió gazdasági fejlıdésének alapfeltétele, a meglévı, és ide települı ipari gyártó, és szolgáltató kapacitások humán erıforrás igényének kielégítése. A humán erıforrás igény azonban nemcsak mennyiségileg támaszt követelményeket, hanem kompetenciában is. A technológiák fejlıdésével a termelés mindinkább a kevésbé fejlett országok, régiók felé tolódik el, illetve a fejlett országok vállalatai a termelést, annak költséghordozó fázisait oda telepítik ki. Mindez egyáltalán nem jelenti a termelés koncentrációjának csökkenését. Minden egyéb, a transznacionális vállalatokat érintı adat arra utal, hogy a termelés koncentrációja rohamosan nı. Csakhogy éppen a globalizáció kiteljesedése, vagyis a vállalatok tevékenységének nemzetköziesedése miatt a termelés nemzeti és vállalati koncentrációja a statisztikákban
101
egyre inkább elválik egymástól. (T. i. a termelés a telephelyek számának növekedésével egyre több ország között oszlik meg akkor is, ha egyre kevesebb vállalat kezében koncentrálódik.). A World Investment Reportban közölt legnagyobb transznacionális vállalatokra vonatkozó adatokra támaszkodó részletes elemzés alapján - figyelembe véve annak korlátait is - az szőrhetı le, hogy az ágazatok közül az elektromos gépgyártás, a tág értelemben vett vegyipar (beleértve a gyógyszeripart, a kozmetikai ipart és kapcsolódó ágazataikat), valamint az élelmiszer-, az ital- és a dohányipar globalizációja a legnagyobb. Ezek az ágazatok a 90-es években végig vagy legalább egy-egy idıszakban a feldolgozóiparon belül a nemzetközi fúziók és felvásárlások értékét tekintve az elsık között voltak. Ennek megfelelıen ezekben az ágazatokban viszonylag elırehaladott a tıkekoncentráció és a transznacionalizáció. A nemzetgazdaság ágazatai közül a gazdasági elemzések alapján 2015-ig a gazdasági szolgáltatásokat, az építıipart és a szabadidı eltöltésével kapcsolatos szolgáltatásokat jellemzi majd igen magas dinamikájú foglalkoztatási-képesség bıvülés. Ezzel párhuzamosan a legnagyobb dinamikával várhatóan a könnyőipari és az élelmiszeripari ágazatok veszítik el foglalkoztatottjaikat. Elıbbiek a távol-keleti konkurenciának esnek áldozatul, utóbbiak az élelmiszer feldolgozás magas minıségi igényeit kielégítı folyamatos automatizálásnak. A legfontosabb foglalkoztató az elemzések szerint 2015-re várhatóan továbbra is a kereskedelem – javítás – vendéglátás – szállás-helyszolgáltatás alkotta csoport lesz, aránya 1,8 százalékponttal emelkedik. A jelenleg második helyen álló közigazgatás visszacsúszik a harmadik helyre 1,3 százalékpontos arányvesztéssel, helyébe a gazdasági szolgáltatások lépnek, itt következik be a legnagyobb aránynyereség 2,9 százalékponttal. A feldolgozóipar ágazatainak többsége létszámvesztı lesz részben konjunkturális okokból, részben a technikai mőszaki fejlıdés, illetve a teljesítmény követelmények növekedésének létszámkiszorító hatása miatt. A létszám bıvülésében az építıipar és a gazdasági szolgáltatások ágazatok viszik a vezetı szerepet. Az elıbbinek kiemelkedı feladatai lesznek az ÚMFT végrehajtásában. Utóbbiak létszámbıvülését táplálja a magasan kvalifikált szellemi munka relatív olcsósága a fejlett országokhoz képest, továbbá az EU további balkáni bıvítése is, mely kelet felé húzza az üzleti szolgáltatások iránti igényeket. A nemzetgazdaság egészét jellemzı foglalkoztatás-növekedés területi elrendezıdésében némi átrendezıdés valószínősíthetı. A növekedési ütemek az alföldi két régióban lesznek a leggyorsabbak, de a központi régióé is átlag feletti marad. Ennek magyarázata az, hogy a közlekedési infrastruktúra fejlıdésébıl származó elınyök jobban fognak érvényesülni a Dunától keletre. Az erıforrások területi allokációja alapvetıen a korábbi idıszakban tapasztaltakhoz hasonló lesz, de a mértékbeli különbségek tompulnak. A következı tíz év során a munkaszervezési és technológiai változások következtében lényeges belsı szakmaszerkezeti változások mennek végbe. E változások összességében a munkavállalók közül több mint 300 ezer fıt érintenek. Az esetek 90-95 százalékában ez azt jelenti, hogy a vizsgált periódus végén is munkaképes korú embereknek egy fokkal magasabb képzettségi fokozatba kell kerülnie úgy, hogy ugyanennyi alacsonyabb képzettségőnek megszőnik a munkahelye. A munkaszervezési és technológiai változások következtében a képzettségi szint váltására kényszerülı munkavállalók 40 százaléka középszinten képzett fehér-, vagy szürkegalléros munkakörökbıl diplomás munkakörökbe kerül. 60 százalékukkal szemben az lesz az elvárás, hogy szakképzetlen, esetenként nem adekvát szakképzettséggel rendelkezı munkavállalók szakképzettséget szerezzenek. A szellemi és fizikai dolgozók közötti jelenlegi 42-58 százalékos arány 2015-re lényegében nem változik. Várhatóan egy százalékponttal növekszik a felsıfokú végzettségőek, és egy
102
százalékponttal csökken a középfokú szellemiek aránya. Két százalékponttal növekszik a szakképzett fizikaiak aránya, alapvetıen a gép és berendezés kezelık rovására. A következı tíz évben akkor valószínősíthetı az új belépık elhelyezkedése, ha 100 új belépı közül 22 fı rendelkezik a megfelelı diplomával, 21 a megfelelı középfokú szellemi szakképzettséggel, 38 fı – megfelelı szerkezetben – fizikai szakképzettséggel, 7 fı tevékenysége a szállításhoz kapcsolódik, s csupán 13 fı szakképzetlen remélheti, hogy munkahelyet talál. A területi elırejelzések a 2006-2016-os idıszakra vonatkozóan három variációban készültek. Az un. „0” variáns azt veszi számba, hogy a népesség demográfiai és iskolai végzettségi szerkezete – a korábbi összefüggések változatlanul hagyása mellett miként alakítja át a népesség gazdasági aktivitási típusainak összetételét. A második a társadalmi preferenciákat érvényesítı változat volt. Ez két feltételezésbıl indul ki. Az egyik, hogy a mai iskolai végzettségenkénti foglalkozási stb. ráták közötti különbségek mérséklıdnek. A másik a nyugdíj-korhatár várható változásának hatásait integrálja a prognózisba. A harmadik a keresleti kutatások keretében elkészült elırejelzésekre épült. A számítások szerint a foglalkoztatási ráta-növekedés (ami 64%-ról 68-70%-ra nıhet) alig hat a hátrányos helyzető rétegek arányának csökkenésére. Ennek oka, hogy a foglalkoztatottak növekedésével párhuzamosan (és nemzetgazdasági szempontból kedvezıen) visszaesik a munkaerı-kínálatból elvileg kivontak aránya 33%-ról 27%-ra. E várható folyamatok miatt következhet be az, hogy a hátrányos helyzetőek 2006-os közel 12%-os aránya 2011-re 16%-ra nıhet, s csak ezután, 2016-ra következhet be mérséklıdés 15%-os aránnyal. A modernizálódó gazdaság új területi struktúrában épült ki, a magyar munkaerıpiacon jelentıs regionális különbségek alakultak ki, amelyek a megyei és kistérségi szinten folyamatosan növekedtek. Az ország intenzíven fejlıdı földrajzi térségeiben már nincs mozgósítható szakmunkás képzettségő munkaerı, az ország keleti felébe pedig ma már túl késın érkeznének meg a beruházó vállalatok ahhoz, hogy megfelelı munkaerıt találjanak. Ennek az oka az, hogy a hosszú ideje munka nélkül lévık idıközben elveszítették munkavégzı képességüket, így az érintett régiók, térségek alacsony foglalkoztatási szintje, a magas munkanélküliség ellenére sem jelentenek alkalmazható munkaerı kínálatot. Egyre határozottabban érzékelhetı a munkáltatók elégedetlensége a pályakezdık szakmai felkészültségével. Az oktatásból kikerülı fiatalok képzettsége sem szakma-struktúrájában, sem tartalmában, sem a gyakorlati ismereteiben nem illeszkedik jól a piac igényeihez. A felsı és középfokú szakképzésbıl kikerülık létszámstruktúrája fényévnyi távolságba került a foglalkoztatók igényeitıl. Amennyiben az oktatási, szakképzési kibocsátás szerkezete nem változik a jelenlegihez képest, a keresleti elırejelzések tükrében a strukturális ellentmondások a jövıben még növekedni fognak. A vállalatok innovációs képessége tekintetében meghatározó felsıfokú képzettségő szakemberek nagy hányadát nem a régió felsıoktatási intézményei adják. Ennek megfelelıen elsıdleges szempont a fogadási feltételek megfelelı szintő biztosítása. Ezzel egyenértékő az itt végzett szakemberek helyben tartása, azaz lehetıség szerint olyan feltételek (anyagi és infrastrukturális) biztosítása, amelyek ösztönzik a régióban történı elhelyezkedést, és életpálya kialakítást. Különösen igaz mindez a K+F+I területén azzal a különbséggel, hogy itt hatványozottan jelentkezik a humán erıforrás kompetenciáinak szükségessége, a szakemberek megfelelı szintő felkészítése, oktatása, a pályán való maradás biztosítása, a tudományos elımenetel feltételeinek megteremtése.
103
5.2. Technológiai elırejelzés
Napjaink gyorsuló technológiai fejlıdése következtében a vállalkozások életben maradása nagymértékben technológiai lépéstartási feladattá is vált. A technológiai elınyök nem a technológiai monopóliumokra épülnek, hanem arra, hogy ki birtokol a technológiai diverzifikációt eredményezı élenjáró eljárásokat és milyen mértékben tudja befolyásolni és kihasználni a technológiai szabványosodási folyamatokat. A termékek, szolgáltatások versenyképessége a technológiai kompetencia függvénye, ez a hosszú távú innovatív képességek bázisán jön létre. A szők kompetencia mezıben tevékenykedı KKV-k különösen érzékenyek a technológiai változásokra és számukra az ehhez kapcsolódó speciális mozgásterek megtalálása is nagyon fontos az életben maradás szempontjából. Számukra különösen nagy erıfeszítésekbe kerül az információk megkeresése, elemzése. Gyakran ez a feladat meghaladja pénzügyi lehetıségeiket és szellemi erıforrásaikat egyaránt. A technológiai elırejelzés feladata a releváns technológiai mozgások korai felismerése, értékelése és ennek megfelelıen a technológiai fejlıdési irányvonalak kijelölése, a technológiai váltási kockázatok minimumra csökkentése a vállalati versenyképesség biztosítása, fenntartása vagy javítása érdekében. A technológiai elırejelzés eredményeit felhasználva lehet megfogalmazni a technológiafejlesztési stratégiát, majd ebbıl kiindulva általában kidolgozható a technológiafejlesztési program. Napjaink gyorsuló technológiai fejlıdése következtében a vállalkozások életben maradása nagymértékben technológiai lépéstartási feladattá is vált. A technológiai elınyök nem a technológiai monopóliumokra épülnek, hanem arra, hogy ki birtokol a technológiai diverzifikációt eredményezı élenjáró eljárásokat és milyen mértékben tudja befolyásolni és kihasználni a technológiai szabványosodási folyamatokat. A termékek, szolgáltatások versenyképessége a technológiai kompetencia függvénye, ez a hosszú távú innovatív képességek bázisán jön létre. A szők kompetencia mezıben tevékenykedı KKV-k különösen érzékenyek a technológiai változásokra és számukra az ehhez kapcsolódó speciális mozgásterek megtalálása is nagyon fontos az életben maradás szempontjából. Számukra különösen nagy erıfeszítésekbe kerül az információk megkeresése, elemzése. Gyakran ez a feladat meghaladja pénzügyi lehetıségeiket és szellemi erıforrásaikat egyaránt. A technológiai együttmőködések keretében kialakuló vállalati hálózatok kibıvítik a résztvevık látó mezejét és lehetıvé teszik olyan kompetenciák értékelését is, amelyet egyénileg senki nem tudna megtenni. A közösen létrehozott adatbázisok, forgató könyvek és kockázat elemzések révén a mozgástér bıvül, az információk megbízhatósága nı és megszerzésük költsége csökken. 5.2.1. Technológiai platformok
A globalizálódó világban, a feltörekvı új tudományos és technológiai hatalmak és gazdaságok színrelépésével, az Európai Kutatási Térség szerepe az EU tudásalapú fejlıdésének egyre fontosabb építıkövévé válik. Az EKT három pillére: - megtestesít egy európai kutatási „belsı piacot”, amelyben a kutatók, a technológia és a tudás szabadon mozoghatnak; - biztosítja a nemzeti és regionális kutatási tevékenységek, programok és politikák hatékony európai szintő koordinációját;
104
- valamint keretbe foglalja az európai szinten végrehajtott és finanszírozott kezdeményezéseket. Az Európai Kutatási Térség az európai kutatás- és technológiapolitika politika alapvetı referenciapontjává vált. Az Európai Technológiai Platformok a közszféra és a magánszféra együttmőködésének megvalósítását elısegítı közös K+F kezdeményezések. Alapvetıen, a jövı szempontjából kulcsfontosságú technológiák köré győjtik az érintetteket, azzal a céllal, hogy azok európai és nemzeti szintő megismerését, kifejlesztését, és bevezetésük stratégiájának megtervezését keretbe foglalják. Ebben az európai versenyképesség megırzése kiemelt szempont és a platformok azokat a keresleten alapuló kezdeményezéseket fogják át, amelyekben egyrészt intenzív, de koordinált fejlesztést és számottevı technológiai alapú elıretörést, másrészt gyors diffúziót valósítanak meg a szereplık. A Platformok támogatják a hatékonyan mőködı – kockázat megosztó, konzorciális alapú konstrukciók létrejöttét, a Lisszaboni Stratégia megvalósulását az Európai Kutatási Övezet létrejöttét, valamint az európai kutatási prioritásoknak az ipari igények felé való közelítését, különösen a hetedik EU Keretprogram keretében. Támogatásuk – ennek megfelelıen - több csatornán keresztül fog megvalósulni. (EU keretprogram, nemzeti támogatások, magánszféra) A Technológiai Platformok stratégiai akciók győjtıhelyei. Bázisaikat az ipar képezi, de mozgósítani kívánják a K+F intézményeket és közösségeket, a hídképzı és koordináló nemzeti intézményhálózatot, a szabványosítással foglalkozó szervezeteket, a finanszírozással foglalkozó intézményeket és a potenciális fogyasztói csoportokat – civil szféra - is. Az Európai és a Nemzeti Technológiai Platformok a résztvevık stratégiai szintő koordinációjának kereteit adják meg, teret adva a nemzetközi és a regionális szintő versengésnek is. A platformosodás segítségével, a versenyszereplık összefogása révén, a stratégiák megvalósítását lehetıvé tevı kritikus erıforrástömegek megteremtése is kiemelt cél. A platformok mőködésének közös elve, hogy az érintettek definiálják céljaikat, erısségeiket – gyengeségeiket, koordinálják fejlesztési erıfeszítéseiket és közös stratégia megfogalmazása révén, egymást támogató munkamegosztás keretében biztosítsák hosszú távon nemzetközi versenyképességüket. A nemzeti szinteken ezen kívül a nemzetközi láthatóságot is biztosító pozíció megszerzésének lehetıségét is meg kell teremteni. A magyar platformkezdeményezések is ezen érdekérvényesítési szándékok elérését is megcélozták. A technológiai alapú specializálódás szerint 19 ágazati szektorra vonatkozóan elkészítették az EU technológiai versenyképességi elemzését. Ebben Japán és az USA a viszonyítási alap. A platformosodási folyamatok mind európai, mind a nemzeti dimenziókban és keretekben megindultak. Az elmúlt években az EU kulcsfontosságúnak ítélt, perspektívikus technológiai ágazataiban 31 Európai Technológiai Platform (European Technology Platform, ETP) jött létre. Ennek keretében átfogó ágazati kutatási stratégiatervek (Strategic Research Agenda, SRA) kerültek kidolgozásra, amelyek megalapozzák, hogy prioritásaik megjelenjenek a nemzeti, regionális és nemzetközi kutatási tevékenységekben is. Sok tagállam (Hollandia, Spanyolország, Németország, stb.) „tükörprojekteket” indított el a nemzeti platformok kidolgozása érdekében, az adott ország számára jelentısnek minısített szakterületeken. Magyarországon - 2010 elején - már 27 platform kezdeményezés indult el és ezek számának további növekedése is várható.
105
A magyar platform kezdeményezések közös céljai: - több ágazatot átfogó szemlélet, - magas hozzáadott értékő termékekre és szolgáltatásokra történı fókuszálás, - fenntarthatóság, öko-hatékonyság biztosítása, - elızetes kockázatelemzés és értékelés, - megbízhatóság növelése, - többfunkciós technológia szemlélet érvényesítése, - jövıbeli technológiák igényeinek áttekintése, - mőszaki szabályozás és szabványosítás igényeinek meghatározása, - az ipari részvétel erısítése a kutatásokban, - kkv-k bevonása, erıs részvétele, csatlakozásuk feltételeinek elıkészítése, - stratégiai egyensúly keresése az akadémiai és alkalmazás orientált kutatás között, - új pénzügyi modellek alkalmazása (forrásmegosztás), új K+F források bevonása, - multiplikátorhatások erısítése. A platformok mőködési területeinek kiválasztása során törekedni kell, hogy: - az szakmailag kellıképpen megalapozott módon biztosítsák a nemzeti és regionális szervek figyelem- és pénzügyi támogatási koncentrációját azokon a területeken, melyek a teljes gazdasági értéktermelı láncban meghatározó szerepet játszanak, - potenciálisan meghatározó tényezıi váljanak Európa jövıbeni versenyképességének, - folyamatosan képesek legyenek, olyan új, áttörı technológiákat, termékeket és szolgáltatásokat bevezetni az európai piacra, melyek biztosíthatják az országok és az unió versenyképességét a csúcstechnológiák terén, - miközben alkalmasak lehetnek a hagyományos iparágak szerkezetátalakítására is, kielégítve a fenntartható növekedés feltételeit is. A technológiai platformok sajátos életciklus görbét követve fejlıdnek. Az elsı fázis: az érdekeltek hálózatának kialakulása, önszervezıdés keretében a közös jövıkép körvonalazása. A második szakasz: az átfogó stratégiai terv elkészítése. Harmadik fázis: a megvalósítás, a folyamatos piaci jelenlétet biztosító forrásteremtéssel együtt. A platformosodás folyamatos elsısorban a feltörekvı iparágak térnyerése miatt, de a megújuló klasszikus iparágak is generálnak új irányokat. A technológiai fejlıdés elırejelzésével foglalkozó kutatások az utóbbi években egyre népszerőbbekké váltak. A MANVIS (Manufacturing Visions) és a FuTMaN (Future of Manufacturing in Europe) elsısorban a kutatási prioritások meghatározása területén adott hasznos információkat. Voltak, részterületek jövıképének meghatározására irányuló projektek is. Az EU–például 2003 – 2004 között valósította meg az un. EUMECHA projektet. (European Mechatronics Impulse Action). A mechatronika területén érdekelt kutató szervezetek és ipari szereplık kapcsolatépítését szolgálta. E programok sikerére építve indult el a MANUFUTURE projekt, amelyben 18 élvonalbeli európai intézmény fogott össze, egy európai szintő kutatási ill. iparági úttérkép létrehozására, amely alapján a résztvevık saját országaik speciális úttérképeit is elkészítették. A projekt az európai feldolgozóipar jövıképét próbálta körvonalazni, egy tágabb idıhorizonton belül. A globális piacokon való helytálláshoz kívántak hátteret adni egy olyan iparágban, ahol az ICT technológiák elıretörése nagyon dinamikus és a tudásalapú termék – technológia fejlesztés a verseny kritikus részévé vált.
106
Az Észak – Magyarországi Régió számára fontos európai és nemzeti platforrm a Manufuture, amely a termelési - gyártási tevékenységek stratégiáját foglalja magába. A MANUFUTURE-EU az alábbi 32 szakterület, ún. „Vertical Pilot Actions” egyidejő, párhuzamos mővelésére rendezkedett be: - Mould and Die (öntés és nyomásos öntés) - Foot wear (cipıgyártás) - Machine Tool (szerszámgép) - Food Industry (élelmiszeripari gépek) - Self Programming Automation (saját programozású automatizáció) - Assembly (szerelés) - Mechatronics (mechatronika) - Intelligent manufacturing (intelligens gyártás) - Handling and Transport (anyagkezelés és szállítás) - Robotics (robotika) - Manufacturng and Demanufacturing Networks (gyártó és bontó-, szétszerelı rendszerek) - Engineering and Simulation (tervezés és szimuláció) - Rapid Prototyping (gyors prototipus gyártás, generatív típusú technológiákra alapozva) - Advaced Industrial Engineering (korszerő ipari mérnöki tevékenységek) - From nano to giga manufacturing(a nano-tól a giga mérető technológiákig) - Microfactory (micro üzemek) - Distributed embedded systems (osztott beágyazott rendszerek) - Laser technologies in machine-building (laser technológiák a gépépítésben) - Automotive (autógyártás) - Cutting tools (forgácsoló szerszámok) - Ferrous and nonferrous matallurgy (vas és nemvas alapú fémek mettallurgiája) - Home appliences (háztartási készülékek) - Railroad industry (vasúti gépek gyártása) - Aerospace manufacturing (repülıgépgyártás) - Shipping industry (hajógyártás) - Metallworking industry (fémfeldolgozó ipar) - Nano powders production technology and legislation (nano porok gyártása és szabályozása) - Smart machining and standardisation (ötletes gyártás és szabványosítás) - Technical ceramics, superhard materials (technikai kerámiák és szuperkemény anyagok) - Sustainable production (fenntartható gyártás) - Biofuel (bio üzemanyagok) - Extend chip technology test coverage compliance (chip gyártástechnológia és teszt megfelelıségi felület)
A „MANUFUTURE 2020” EU szakértıi jelentés szerint: „A kizárólag szolgáltatási iparágakon alapuló gazdaság hosszabb távon nem marad fenn. A gyártással kapcsolatos szolgáltatásokban és a szolgáltatási szektorban, általában, növekvı munkahelyek száma kompenzálja a közvetlen gyártással kapcsolatos munkahelyek számának csökkenését. Az EU ipara azonban jelenleg jelentıs versenykihívással néz szembe a fejlett és az alacsony munkabérő gazdaságok részérıl. Mivel a gyártás területén minden egyes munkahely a szolgáltatás terén két munkahellyel kapcsolódik össze, a szolgáltatásokra hosszú távon nem lehet támaszkodni egy ver-
107
senyképes EU gyártási ágazat nélkül. Az ipari átalakulás elengedhetetlen. Ahhoz, hogy a verseny, a környezetvédelmi és társadalmi kihívásoknak meg tudjunk felelni, összehangolt erıfeszítésekre az európai gyártás átalakítására lesz szükség az erıforrás igényes ágazatról egy tudásigényes, innovatívvá való átalakulásra, mely technológiai és termelési vezetı szerepet képes elérni és megtartani a globális piacon. A gyártás új megközelítésére van szükség – innovatív gyártásra. A gyártó iparágak hagyományos szerkezete három pillérre, a földre, a munkára és a tıkére épül. A kihívás egy új struktúra felé való elmozdulás, melyet tudáson és tıkén alapuló „innovatív termelésnek” lehet nevezni. Az átmenet, az új tudás folyamatos megszerzése, alkalmazása, védelme és finanszírozása irányába mutató, új magatartások, elfogadásától függ. Egy versenyképes K+F rendszert több tényezı hoz létre. A tudás irányította gazdaság versenyképes, kedvezı keretfeltételekkel elısegített K+F rendszert, a tudásteremtés és innováció új megközelítését, az oktatási és képzési formák igazítását, könnyen hozzáférhetı kutatási, technológiai fejlesztési és innovációs (RTDI) infrastruktúrák megteremtését, új társadalmi szükségleteket és az egyre idısödı emberek igényeit kielégítı megoldások megtalálását igényli. Európában a gyártási tevékenység ma az EU bruttó nemzeti termékének körülbelül 22%-át képviseli. A becslések szerint az EU GDP 75 %-a és az európai foglalkoztatás 70%-a gyártáshoz kapcsolódik. Ez azt jelenti, hogy a gyártás terén minden egyes munkahely a gyártáshoz kötıdı szolgáltatás terén két munkahellyel kapcsolatos. Az európai gyártásnak, mint egy fenntartható EU gazdaság részének, hatalmas lehetıségei vannak, de sikere a termékek, és a folyamatok folyamatos innovációjára épül. A magánszektor növekvı elkötelezettségének megkövetelése mellett, alapvetı az Európai Bizottság számos ágazati területen tett erıfeszítéseinek összekapcsolása a tagállamok és a csatlakozó országokéival, egy közös jövıkép kialakítása érdekében, ipari szinten kezdıdıen, de ezen, jóval túllépve is, technikai, környezetvédelmi és társadalmi kérdések kezelésével együtt. A Manufuture az ágazati határokat átlépve, a vertikalitás magasabb szintjén tekinti át a termelési folyamatok fejlesztési lehetıségeit” A környezetvédelmi és társadalmi célok új, a gyártás fenntarthatóbb módjának hosszú távú igényeit, és egy új tudásalapú munkakultúrát tükrözı paradigmákat fognak kijelölni. Új üzleti modellekre lesz szükség, melyekben: - A keresleti és kínálati oldal között sokkal szorosabb koordináció létezik; - Az önfenntartó innováció új technológiák felvételét új termékek kifejlesztésével párhuzamosan teszi lehetıvé, ezáltal csökkenti a piacra kerülés idejét; - A szervezeteken belüli és közöttük való tudásmegosztás válik elfogadott normává; - A kínálati láncok rugalmas együttmőködése, szakosodott kis- és közepes-mérető vállalkozások és „virtuális vállalkozások” formáját öltik; - Jól meghatározott munkaeljárásokat és specifikációkat széles körben alkalmaznak a hatékonyság maximalizálása érdekében; - A társadalmi, környezetvédelmi és gazdasági szempontok azonos súllyal bírnak a döntéshozatalban; - Az áru kínálata helyett a szolgáltatás nyújtása segíti elı a fenntarthatóság felé vezetı változást.
5.2.2. Nanotechnológia
A nanotechnológia az informatikai technológiákkal rokon vonásokat mutat abban a tekintetben, hogy a termelés – szolgáltatás szinte valamennyi szektorában hasznosítható potenci-
108
álokra épül. A változás generálási képesség tekintetében a radikális hatásokat maga után vonó technológiák családjába sorolható, mivel paradigmaváltásszerő átalakulásokat eredményez, és fog eredményezni minden alkalmazási területén, hiszen az atomi világban talál újszerő megoldásokat, valós vagy lappangó igényekre. Az általános célú technológiák könnyen tudnak kapcsolódni más technológiákhoz (technológiai komplementaritás), így nagyszámú további innovációs lehetıséget teremtenek. Az eredeti innováció jelentısége megsokszorozódik, és miközben a gazdaságban tovagyőrőzik, az új és új alkalmazásokban maga az eredeti technológia is tovább fejlıdik. Megindul egy önmagát erısítı folyamat, ami hosszabb-rövidebb idı alatt a gazdasági növekedést erıteljesen felgyorsítja. A nanotechnológia általános jellegét mi sem bizonyítja jobban, mint az a tény, hogy a heterogén ágazati kört felölelı nagy transznacionális cégek (Fortune 500) jelentıs hányada együttmőködik nanotechnológiai kutató laboratóriumokkal és kutatásokat szponzorál. A technológia dinamikus felfutását jól jellemezi a Lux Research Inc. felmérése, amely szerint 2005-ben 148 globális cégnek volt valamilyen szintő nanotechnológiai kezdeményezése. A 2005-ös 9,6 milliárd dollár összértékő nanotechnológiai K+F-kiadásból 4,5 milliárdot vállalatok finanszíroztak. A nanotudomány lassanként elırehalad a technológiává válás folyamatában, a nagy áttöréseket 2010-re ígérik a szakértık. 2005-ben 32 milliárd dollár értékő feldolgozóipari termék tartalmazott nanotechnológiai fejlesztéseket, ami a 2004-es érték több mint duplája. Mindez azt jelenti, hogy a nanotudomány eredményei ipari termékekbe és termelıeszközökbe épülnek be, ami már iparszerő reprodukciót feltételez. A Lux Research 2005-tıl közli a nanotechnológiai tızsdei cégek indexét. Az index két cégtípust tartalmaz (összesen 26 részvénybıl képezik). A nagyobbik (az index háromnegyedét kitevı) csoportba a nanotechnológiai kutatásokkal és alkalmazásfejlesztéssel foglalkozó kis- és közepes vállalatok tartoznak. Ezek árbevételének egy részét, esetenként nagy részét még állami kutatás-fejlesztési pályázatokon szerzett megbízásokból származó bevétel teszi ki, de a vállalati megrendelések aránya gyorsan nı. A másik csoportot azok a nagyvállalatok alkotják, amelyek végtermékeikbe már beépítik a nanotudomány eredményeit. Ezek nem csupán jelentıs nanotechnológiai kutatásfinanszírozók, hanem az eredmények elsı alkalmazói is. Ide tartozik egyebek mellett a Toyota, a BASF, a 3M, a General Electric, a Hewlett Packard, az IBM, az Intel. A kormányzati támogatások is egyre erıteljesebbek. A kockázati tıkebefektetéseken, a kutatási támogatásokon túl ez abban is érzékelhetı, hogy már 60 ország készítette el nanotechnológiai stratégiáját és cselekvési programját. (Magyarországon nincs önálló nanotechnológiai cselekvési program, ezt a Kormány TTI stratégiája, valamint az Észak-magyarországi Regionális Operatív program tartalmazza.) A technológiai fejlıdés evolúciós elméletében és különösen az információtechnológiai forradalom gazdasági és strukturális hatásait elemzı tanulmányokban egyre nagyobb szerepet játszik a technológiai komplementaritás fogalma, ami leginkább a technológiavezérelt növekedés elméletével függ össze. E szerint, a gazdasági növekedés egyik fı motorja, hogy néhány újonnan kifejlesztett technológia nagyon sok újabb innovációs lehetıséget teremt. A nagyfokú komplementaritást mutató, általános célú technológiák nem csupán egyetlen konkrét mőszaki problémához nyújtanak megoldást, hanem lehetıvé teszik, hogy a gazdaság esetenként egymástól távoli ágazatai ugyanazt a technológiát felhasználva, a saját mőszaki problémáikra is megoldást találjanak. Minél több lehetıséget teremt egy-egy új technológia arra, hogy azt az eredetitıl eltérı iparágakban alkalmazzák, és segítségével innovációkat hozzanak létre, annál nagyobb az adott technológia komplementaritása.
109
A nanotechnológia területén történı nemzetközi együttmőködés a tudásmegosztás, a tudáshoz való hozzáférés tekintetében gyakorlatilag elengedhetetlen. A kutatás-fejlesztési tevékenységek esetében is rendkívül fontos a kritikus tömeg elérése, valamint a nemzetközi együttmőködések nyújtotta hozzáadott érték, amely a technológiai kihívásokra adott válaszokon, ill. az együttmőködések által biztosítható szinergiákon keresztül érhetı el. Az Európai Unió nanotechnológiai stratégiája és akcióterve kiemelt szerepet szán a nemzetközi együttmőködéseknek, mind a tagországok közötti relációk tekintetében, mind pedig a harmadik országokkal történı együttmőködésekre fókuszálva. E célok megvalósítását komoly pénzügyi mechanizmusok támogatják. 5.2.3. Mőanyag alapanyagok, és feldolgozás
A mőanyagok, mint egy nagyon érdekes és perspektivikus szerkezeti anyagcsoport, a fokozódó környezetvédelmi problémák és a jelenlegi világgazdasági válság ellenére, még mindig vonzó növekedési arányt mutatnak. Alkalmazási lehetıségeik elıtt egyre szélesebb kapuk nyílnak, és éppen Ázsia és Óceánia legnagyobb népességő fejlıdı országaiban, továbbá Kelet-Európa felzárkózó államaiban lehetıvé teszik az életszínvonal fokozatos növekedését. Áthelyezıdik a termelés, a feldolgozás és felhasználás súlypontja a fejlıdı térségekbe. 2015-ig tehát a mőanyag piacon jelentıs szerkezeti változások következnek be, ami szükségszerően az érett észak-amerikai, nyugat-európai és japán piacok csökkenéséhez fog vezetni, másrészrıl azonban, ahogy eddig is, e nyersanyagcsoport új alkalmazási lehetıségei tekintetében további élénkülés várható. A prognózisok megbízhatósága annál nagyobb, minél inkább egyenletes gazdasági növekedéssel lehet számolni, ill. minél rövidebb idıszakra szólnak. Régebbi prognózisokra visszatekintve, megállapítható, hogy az évezred elején publikált és 2010-ig szóló elırejelzések a mőanyagok felhasználásának bıvülését nagyobbra becsülték, mint ami ténylegesen bekövetkezett. Pl. 2004-ben azt jósolták, hogy a világ mőanyag-felhasználása már 2010-ben eléri a 250 millió tonnát, és, hogy a növekedés üteme 2003-2010 között évi 5,1% lesz. Az idıközben bekövetkezett pénzügyi-gazdasági válság azonban a mőanyagipar növekedését is megakasztotta, aminek hatása a következı öt éves periódus alacsonyabb növekedési ütemében is jelentkezik. Az európai, illetve a hazai gyártás számára a hosszú távú fennmaradáshoz, illetve a fenntartható fejlıdéshez vezetı utat a specializáció, a különleges mőanyagok gyártása és feldolgozása jelenti. Sajnos a robbanásszerően fejlıdı ázsiai országok hatalmas gyártókapacitásuk révén a tömegtermelésben átveszik a vezetı szerepet. Így az anyagfejlesztéssel, kutatással valamint a meglévı technológiai elıny megtartásával a szőkebb, de hosszú távon stabilabb piaci szegmensben rejlı potenciálok kiaknázása hozhatja meg a várt eredményt. A mőanyaggyártók egyesülése (felvásárlása) régtıl fogva járható útja a hatékonyság növelésének, és a lehetıségek még messze nem merültek ki. Európában például 10–12 PVC vállalat tevékenykedik, optimális feltételek esetében 4–5 is elegendı lehet. A nagyobb kapacitásokból fakadó legjelentısebb elıny a fix költségek csökkentésébıl adódik. Napjainkban egy-egy telephelyen 750 ezer tonnás poliolefin-kapacitások bizonyulnak versenyképesnek. A 100–150 ezer tonnás „független” PE-HD és PP gyárak sorsa alighanem megpecsételıdik. A nagyvállalatok további elınye a kínálati árak optimális árszintjének meghatározásában rejlik. Az egész mőanyagipar számára jelentıs elınyök jelentkezhetnek a feldolgozóipar konszoli-
110
dációja nyomán. Nagy lehetıségeket rejt magában az a körülmény, hogy Európában mintegy 16 ezer fröccsöntı cég mőködik, legtöbbje kis és közepes mérető vállalkozás. A fúziók révén jelentısen növelhetı a hatékonyság többek között az árubeszerzés, a készletezés, a termeléstervezés területén. A feldolgozó vállalatok azonban lassan ismerik fel a szervezetkorszerősítésben rejlı elınyöket. Az EU 50 legnagyobb polietilénfólia-gyártó cége 2000 és 2005 között piaci részesedését 55%-ról csupán 60%-ra tudta növelni. Új, különleges gyártási eljárást igénylı termékek kifejlesztése azonban többnyire jelentıs tıkebefektetést, bevezetésük hosszabb idıt igényel. A lehetıségek napjainkban egyre inkább a különleges típusok kifejlesztésére szőkülnek, és ezek fejlesztésének idıigénye rövidebb lehet ugyan, mint a tömegmőanyagoké korábban, nem árt azonban erre a tényre visszatekinteni. A poliolefinek, a PVC, a polisztirol és PET elsı kereskedelmi mértékő bevezetése után átlagosan több mint 10 év telt el, míg a forgalom mennyisége 150 ezer tonna fölé emelkedett. Egy-egy mőanyag kifejlesztését követı elterjedést számos akadály fékezheti. A piac nem ismeri fel az alkalmazhatóság teljes terjedelmét; a gyártás és a végsı felhasználás közbensı szakaszaiban az érdekeltség nem ösztönöz beruházásokra, pl. a feldolgozó ágazatban; a végsı felhasználók, pl. autógyártók nem rendelkeznek megfelelı referenciával, tapasztalatokkal, hogy kockázat vállalása nélkül alkalmazzák az új terméket. Az Észak-magyarországi régióban található Magyarország két legnagyobb mőanyagalapanyaggyártó vállalata, melyek profiljukban az európai piacokon is jegyzettek. Mindkét vállalat esetében meghatározó az export volumen, azaz a vállalatokon, vállalatcsoportokon belül nem alakult ki az alapanyagokra épülı jelentıs feldolgozóipar. Sajnálatos módon ez elmondható a környezı települések, ipari parkok tekintetében is. A régióban alig néhány vállalat tekinthetı tevékenységét tekintve az itt elıállított alapanyagokra épülı mőanyagfeldolgozó vállalatnak. Elismerve azt, hogy több esetben a felhasználás helyén gazdaságosabb elıállítani a termékeket (pl. palackok) ez a jelenlegi helyzet iparpolitikai szempontból nem elfogadható, nagyobb volumenben kellene az itt elıállított alapanyagokra feldolgozó kapacitásokat építeni. Ezt a folyamatot kell elısegítenie a regionális K+F+I folyamatoknak. Ezt sajnos nem segíti elı, hogy az oktatás területén egészen a legutóbbi idıkig érdemi vegyipari képzés nem folyt, az érintett vállalatoktól független kutató kapacitások nem épültek ki. Ennek negatív hatásai drasztikusan jelentkeztek, mikor a Borsodchem kutatói kapacitásainak majd teljes egészét kivitte a régióból. Mindezeken túl azonban a régió szempontjából gazdaságpolitikai okokból a vegyipari alapanyag gyártás a továbbiakban is meghatározó lesz, ezért célszerőnek látszik a K+F+I kapacitásoknak az itt termelt alapanyagok felhasználási lehetıségeire fókuszáló fenntartása.
5.2.4. Őripar
Az Európai Unióhoz újonnan csatlakozott országok között őrverseny van kibontakozóban, amelyben hazánk őriparának köszönhetıen még egy-két éves elınnyel is bírhatna a többiekhez képest. Magyarország ma az Európai Őrkutatási Ügynökség (ESA) társult tagja, évente egymillió eurós tagsági díjat fizet. A teljes jogú tagság elérése – ami évente ennek hat- nyolcszorosába kerülne – azért lenne szükséges, hogy a hazai cégek közvetlenül is részt vehessenek az ESA által kiírt több millió eurós pályázatokon. Ehhez azonban kormánydöntés szükséges. Az ESA tagsággal, valamint az újpesti és a miskolci őrközpontokkal hazánk hosszú idıre biztosíthatná stabil pozícióját ebben a magasan képzett munkaerıt igénylı és jól jövedelmezı iparágban.
111
A világőrben több mint négyezer mőhold kering jelenleg is a fejünk fölött. Ezek a berendezések a technika legmagasabb szintjét képviselik és itt a leggyorsabb a K+F+I szerepe is. A magyar őripar az elektronikai és a berendezés fejlesztés területein tevékenykedik, kiindulva az egyes kutatóintézetek témájához kapcsolódó K+F feladatok megoldásától és eljutva a tényleges ipari tevékenységig, amiben ma már tucatnyi magyar kis-és középvállalkozás érdekelt. A régió elsı őripari eredménye volt az UMC őrkristályosító berendezés eladása a NASA MSFC-nek 2003ban. Az ipari tevékenység legtöbbször nemzetközi óriásprojektek keretében f o l y i k , a m a g y a r K K V - k francia, német, amerikai cégek alvállalkozójaként dolgoznak. Az őrtevékenység három területe közérdekő: ezek a hírközlés (TV, rádió, telefon), a navigáció (GPS) és a Föld megfigyelés (meteorológia, térképészet, biztonságtechnika). Ezeken a területeken az egész világon a kormányok határozzák meg mind a kutatás-fejlesztésre és az infrastruktúrára irányuló beruházásokat, mind a kiaknázást, mind pedig a szabályozási környezetet. Piaci körülmények és így üzleti lehetıségek az őrtechnikai eszközök készítésében-fejlesztésében (A) és a kapott adatokkal teljesített szolgáltatások terén (B) mutatkoznak. Az őripari piacra nehéz bejutni, mert nagy és erıs a verseny és a „versenyengedélyeket” mind az ESA, mind a NASA oldaláról feltételekhez kötik. Az őripari (A) tevékenység tervezési, fejlesztési és gyártási kapacitásokat igényel és nagy kockázati tıkét. Ugyanakkor a hozzáadott érték itt sokszorosa a hagyományos ipari tevékenységekének. Az őripari hardware gyártás ma 10milliárd Euro/év. Az őripari beszállítói rang referenciához kötött – amit nehéz megszerezni. Az őripari fıvállalkozók multicégek. A szolgáltatói terület (B) rendkívül ígéretes, itt a helyi feladatok megoldásához kell az őrbıl kapott információkat felhasználni. Ezeken a területeken (katasztrófavédelem, az erdıgazdálkodás, a vízügy, a szállítás, a környezetvédelem stb. ) nagyok a lehetıségek és különösen fontos a transzfercégek szerepe, akik az adatszolgáltatóktól a felhasználókig közvetítik az információt. A regionális felhasználók európai szövetsége a NEREUS, az Európa Parlament felé ad jelzéseket a hatékonyság növelése érdekében. Az észak magyarországi régió NEREUS tagsága egy eldöntendı kérdés. A nemzetközileg versenyképes őripar központi jelentıségő Európa gazdasági és politikai cél- kitőzéseinek elérésében, és ezáltal hozzájárul a növekedési és foglalkoztatási stratégiához. Az iparág magasan képzett munkaerıt alkalmaz, ami kulcsfontosságú a tudásalapú gazdaságban. Az európai világőr-politika végrehajtása ágazat-specifikus iparpolitikát igényel, amely lehetıvé teszi Európa számára a kritikai alkalmazások terén a know-how és a függetlenség megtartását, valamint a versenyképesség fenntartását a piaci verseny torzulása nélkül. A világőrbe telepített rendszereknek a földi szegmenssel és a szolgáltatási ágazatokkal történı összekapcsolása még nagyobb lehetıségeket rejt a növekedés és a foglalkoztatás számára. A felhasználó-vezérelt megközelítés és a más mőszaki infrastruktúrákkal történı integrálás a kereskedelmi és a közüzemi szolgáltatások megsokszorozódását eredményezik, aminek következtében fellendül a gazdaság és a munkahelyteremtés. Az EU az FP7Space fejezetében közvetlenül támogatja az európai őrtevékenységet, e tevékenységét a következı ciklusban is folytatni fogja. Prioritásai az alábbiak: - a GALILEO nevő önálló, független navigációs mőholdrendszer és hozzá egy felhasználó-vezérelt alkalmazási program kialakítása és kiaknázása; - a GMES, Föld megfigyelı rendszer, mőholdjainak és a földi figyelı- rendszerek integrálása.
112
A GALILEO az európai szinten valaha indított legnagyobb ipari projekt, az elsı olyan köztulajdonú infrastruktúra, amely az európai intézmények tulajdonában van. A három különféle pályára állított harminc mőhold oly módon kerül kialakításra, hogy az egész Földet optimális módon fedje le, amit a jelenlegi GPS és GLONASS rendszerek konstellációi nem tesznek lehetıvé. Ily módon a GALILEO új világméretı közszolgáltatást nyújt, soha nem látott pontosságú térbeli és idıbeli helymeghatározással, a Föld egészére vonatkozóan. Miközben a nagy- közönség által jelenleg elérhetı GPS rendszer öt-tíz méteres pontosságot nyújt, addig a GALILEO által nyújtott valamennyi szolgáltatás pontossága két méter alatt, a kereskedelmi szolgáltatás pontossága pedig egy méter alatt lesz. A GALILEO versenytársa, de egyben kiegészítıje is lesz az amerikai GPS-nek. Az európai illetékesek elsısorban jelentıs gazdasági hasznot, de a napjainkra mindenütt egyre jobban elterjedı mőholdas navigáció terén függetlenséget is várnak az új rendszertıl. A Galileo programhoz való csatlakozás Magyarország számára eddig kizárólag a mőholdas helymeghatározás, navigáció és idımérés hazai alkalmazási területeinek és különbözı érték- növelt szolgáltatások intenzív fejlıdését tette lehetıvé. Mostantól azonban a központi fejlesztésben és az infrastruktúra kiépítésében való hazai részvétel is lehetıvé vált mind a földi- mind az őrszegmenst illetıen. A hazai őriparnak ugyanis vannak olyan termékei, amik a földi infrastruktúra kiépítéséhez kellenek, és emellett a mőholdak elkészítésében is ki tudná venni a részét: adatgyőjtı rendszer, szoftverek, telemetria rendszer, adatkommunikáció, mechanikai és termikus struktúratervezés és gyártás. Ezeken a területeken több évtizedes valós tapasztalat van az országban és igen kiválóak a nemzetközi referenciák. A mőholdas navigációs alkalmazások globális piaca most robban, az elıjelzések 240milliárd Euro/év üzletet mutatnak. A magyar vállalkozások továbbra is elsısorban a szolgáltatások, illetve emelt szintő tartalom nyújtásában kaphatnak szerepet. A GMES (Föld-megfigyelési program) felpörgetése nemcsak az EU korábbiaknál aktívabb őrpolitikájának jele, de konkrét segítséget nyújt majd az európai kis- és középvállalkozásoknak nemcsak az általa nyújtott naprakész információk, de a kifejlesztéséhez és mőködtetéséhez szükséges innovációs kapacitások formájában is. A GMES-sel az Európai Bizottság és az ESA olyan, a mőholdas adatok polgári felhasználására irányuló programot indított útjára, amely nagyságrendjét és mélységét tekintve egyedülálló a világon, még meteorológiai célú alkalmazásán túl is. A GMES folyamatos fejlesztése és megvalósítása lehetıséget teremt az európai ipar számára, hogy a világ élvonalába kerüljön. A földmegfigyelési üzletág az elırejelzések szerint 137 milliárd Euro/év nagyságot fog elérni. A GMES mőholdak elsı sorozata, – a Sentinel széria – gyártása folyamatban van. A Magyar Őripari Klaszter nagy sikere, hogy ebben ipari résztvevı. A Sentinel 2 mőhold MSI-MMTH projektben az ADMATIS Kft az alvállalkozó és integrátor, amennyiben 20 magyar KKV munkáját fogja össze. A mőhold alkatrészgyártás nagy lehetıség, a megfelelı fejlesztések folyamatban vannak Miskolcon. Ez az iparág nagy fejlıdés elıtt áll. A tevékenység fenntarthatósága szempontjából fontos a Sentinel széria folytatása, erre azért van szükség, hogy a lejárt élettartamú ill.esetl eg m eghib ásodott Sentineleket felváltsák. Ez a munka évtizedekre meghatározó lehet a régió őripara szempontjából. A régió őripari múltjához tartozik az a tény, hogy a miskolci ADMATIS az egyetlen magyar cég, amely a NASAval üzletelt több mint tíz éven át. Az innovációhoz pedig a tavalyi
113
FOCUS nevő ipari kisérlet az őrállomáson, amely egy KKV-tıl világcsúcsnak számít, s aminek az eredményeit a földön fogjuk hasznosítani. A jelen az, hogy a régió 8 cége vesz részt a szatellitalkatrész fejlesztésben, az ASTRIUM megbizásából. Ez egy igazi áttörés, mivel az őrreferenciák megszerzésének nincs kitaposott útja. A szükséges fejlesztések egy része az elkövetkezı években megvalósul az őrklaszter regionális ÉMOP pályázata alapján. A Magyar Őripari Centrum pedig arra készül, hogy igazi ügynökként mőködjön és megrendeléseket generáljon. Minthogy a GMES célja innovatív geoinformációs szolgáltatóipar kialakítása, a programnak az összes iparági szereplıt el kell érnie. A fı tendencia az, hogy azokat az iparágakat vonják be, amelyek már kapcsolatban vannak a világőrrel. Ha a GMES-nek fenntartható jövıt szeretnénk biztosítani, az egész geoinformációs szolgáltatóipar szereplıit be kell vonni – azokat is, akik nem foglalkoznak a világőrrel. A tervezett kettıs (azaz civil és védelmi) felhasználású megközelítést, amely összekapcsolja a tudományos és biztonsági célú felhasználást, és stratégiai tervet jelent a GMES számára. Az ilyenfajta megközelítés igen fontos a rövid, közép- és hosszú távú kihívások kezelésében, ami feltételezi az európai képességek fejlesztését olyan területeken, mint a tengeri felügyelet, a szárazföldi és határmegfigyelés, ideértve az illegális migráció és a csempészet megszervezésének nyomon követését, illetve a kábítószer-kereskedelem megfékezését, továbbá a kritikus infrastruktúra védelmét és a fegyverkereskedelem elleni küzdelmet is.
Összefoglalás Az elkövetkezendı években a gazdaságfejlesztés célrendszereinek megvalósítása területén az egyik meghatározó problémakör a megfelelı képzettséggel rendelkezı humán erıforrás biztosításának kérdése lesz. A tervezett (és prognosztizált) foglalkoztatás bıvülés jelenleg nem éri el a régióban a kívánt mértéket. Az elırejelzések azt mutatják, hogy egyértelmően a magasabb képzettséggel, kompetenciaszinttel rendelkezı munkavállalók iránti igény növekszik, melynek kielégítését a jelenlegi iskolarendszerő, valamint az iskolarendszeren kívüli oktatás nem tudja biztosítani. Különösen igaz ez az innovatív szakterületeken, ahol lehetıség szerint emelni kell az innovációs tárgyú képzésben részt vevık arányát. A technológiai elırejelzések alapján az intenzív és koordinált fejlesztések a Technológiai Platformok alapján fognak létrejönni. Ennek következtében a régió technológiai húzó területeinek fejlesztéseit illeszteni kell az Európai Technológiai Platformok tématerületeihez, figyelembe véve az Új Széchenyi Terv prioritásait is. Kiemelhetı megállapítás az, hogy a kizárólag szolgáltatási iparágakon alapuló gazdaság komoly nehézségekkel és kihívásokkal találja magát szembe, amely megerısíti a gyártó tevékenység fejlesztésének regionális igényét. A nanotechnológiai területen az elmúlt évek tervezett fejlesztései csak a kutatás-fejlesztés témakörhöz igazítottan érték el a kívánt szintet, a gyártás-
114
fejlesztés területén nem. Ugyanakkor a stratégiai elırejelzések egyértelmően visszaigazolják a nanotechnológia térhódítását, amely kapcsán a jelen stratégia fókuszpontjait a K+F fenntartása mellett egyértelmően a gyártási feltételek megteremtésére kell helyezni. A mőanyagipar területén nem látszik változni az az alaphelyzet, hogy a régió termelı vállalatai továbbra is döntıen alapanyagokat állítanak elı, amelynek döntı hányada kilép a régióból. Nem jöttek nagy számban létre olyan, ezekre az alapanyagokra települı vállalkozások, amelyek az értéklánc meghosszabbításával a feldolgozottsági fokot érdemileg növelni tudnák. Ezzel egyidejőleg tanúi vagyunk az iparág kutatás-fejlesztési kapacitásai más régiókba való áthelyezésének. Ennek megfelelıen, bár a gazdasági súlya régió nehézvegyipari vállalatainak továbbra is meghatározó, fókuszterületnek ezen alapanyagokra települı feldolgozóipart kell tekinteni. Ugyanakkor az itt elıállított alapanyagok között ma már találhatók olyanok (pl. poliuretánok), melyek feldolgozása megfelelı receptúrák alapján történik, így támogatásra javasolható az alapanyagok felhasználását elısegítı K+F+I kapacitások fenntartása. A régióban elindult a magyar őripar e g y i k fejlesztési csomópontjának a kialakítása. Ez a terület várhatóan kis mértékben fog hozzájárulni a regionális gazdaságfejlesztés alapfeladataihoz (volumen- és foglalkoztatás növelés), de magas gyártási kultúrát és magas technológiai szintet valósít meg és további high-tech iparágak fejlıdéséhez ill. idetelepüléséhez vezet.
6. Innovációs stratégia 6.1. Meghatározó alapvetések
A Régió Innovációs Stratégiájának kialakítása szerves folytatásának tekinthetı az elıször 2004-ben elkészített, majd 2008-ban teljes egészében átdolgozott Innovációs Stratégiának. Ennek megfelelıen a jelenleg kialakított Innovációs Stratégia kialakításának az alábbi alapvetı szempontok kellenek, hogy a fı vezérfonalát adják: -
-
-
A Stratégia alapuljon a helyzetfeltáró vizsgálatok (innovációs potenciálvizsgálat, kereslet-kínálat oldali felmérés, pozicionálás) eredményein, és vegye figyelembe az idıben azt közvetlenül megelızı, országosan és a régióban innovációs témakörhöz kapcsolódóan elvégzett más felmérések eredményeit is. Vegye figyelembe a Régióról idıközben folyamatosan készült tanulmányokat, dokumentumokat, illeszkedjen a Régió 2007-13 évre elfogadott fejlesztési stratégiájához és Operatív Programjához. A Stratégia felülvizsgálatánál kiemelten fontos szempont annak megállapítása, hogy mennyire harmonizál az Új Széchenyi Terv Stratégiával, annak céljaival, prioritásaival. Ennek keretében azt a kérdést kell megvizsgálni, hogy az Új Széchenyi Terv prioritásai erısítik (segítik), vagy gyengítik (gátolják) az Innovációs stratégiában megfogalmazott prioritásokat, így a Kormány által kijelölt kitörési pontok mennyiben járulhatnak hozzá a régió innovációs stratégiájában megfogalmazott jövıkép teljesüléséhez. A Stratégia az érintettekkel kialakított minél szélesebb körő konszenzuson alapuljon, ezért a stratégia munkaváltozata munkacsoportokon, különbözı döntési
115
-
-
fórumokon kerüljön megvitatásra és értékelésre, ill. a korrekciós javaslatok figyelembevétele mellett széleskörő társadalmasítása történjen. A Stratégia illeszkedjen az Európai Unió Strukturális politikájához, a Strukturális Alapok alapelveihez és célrendszereihez, megkönnyítve ezzel az uniós forrásokhoz való hozzájutást, legyen szinkronban az ország fejlesztéspolitikájával és TTI stratégiájával. A Stratégia reális és elérhetı célokat tőzzön ki a 2011-13 éves idıszakra (összhangban az elérhetı közösségi és hazai pénzügyi támogatási programok céljaival), és megvalósításuk ezen idıtávon belül a vonatkozó források elérésével biztosítható legyen.
A stratégia keretei összhangban és szoros kapcsolatban vannak a Lisszaboni Stratégiával. A vállalkozások fejlesztése, a tervezési idıszak tekintetében kiemelten kezeli az innovációs folyamatokat. Az elérni kívánt hatások összhangban állnak a Közösségi Stratégiai iránymutatásokban rögzített elemekkel, elsısorban a tudás és innováció, valamint a munkahelyteremtés területén. A régió vállalkozásai versenyképességének javítása elısegíti a régió versenyképességének javítását is, ezáltal hozzájárul a növekedéshez, a tudásalapú és innováció orientált gazdaság kialakulási feltételeinek megteremtéséhez, melyek következményeként növekszik a munkahelyteremtı képesség, elısegíthetı a hátrányos vagy leghátrányosabb helyzető kistérségek felzárkóztatása is. A stratégia keretei figyelembe veszik az EU Versenyképességi és Innovációs Keretprogramjának koncepcionális irányait, szoros kapcsolatban állnak a Vállalkozásfejlesztési és Innovációs alprogrammal. Az oktatása és képzése, a szakmai ismeretek növelése, a kisvállalkozások technológiai fejlıdésének elısegítése összhangban áll a Kisvállalkozások Európai Chartájával is. A stratégiai keretek továbbá figyelembe veszik a 2011-ben indult Új Széchenyi Terv kitörési pontonként meghatározott fejlesztési programját és akciótervét (különös tekintettel a Tudomány-innováció programra), ill. a területfejlesztésre vonatkozó Országos Területfejlesztési Koncepció-t. Az Új Széchenyi Terv Tudomány-innováció programjának célja öszszehangolt K+F+I stratégia megalkotása. Fontos, hogy a hatékony és eredményes végrehajtás érdekében megtörténjen a készülı K+F+I stratégia és akciótervek összehangolása a tudomány- és felsıoktatás-politikával, valamint az általános versenyképességi, ágazati, regionális és iparpolitikával, egyéb funkcionális, horizontális és ágazati szakpolitikákkal. A nemzeti innovációs rendszer irányítási rendszerének részét képezı nemzeti innovációs stratégia feladata, hogy kijelölje az innováció-politika alakítását, a végrehajtást megalapozó intézkedések tervezését és eredményeinek nyomon követését, valamint felvázolja a megvalósítást támogató kormányzati K+F+I irányítási kereteket A fejlesztési dokumentumokban megfogalmazott alapvetı cél a területi felzárkózás érdekében a gazdaság hatékony mőködésének javítása, az elmaradott térségek üzleti környezetének fejlesztése és innovációs potenciáljának javítása, a hálózatos együttmőködések javítása, ill. a térségek közötti és a régión belüli fejlettségbeli különbségek csökkentése a tudáson és az innováción alapuló gazdaságfejlesztésen keresztül.
116
6.2. Jövıkép és küldetés 6.2.1. Jövıkép
Az Észak-magyarországi Régió középtávú 2007-2013 idıszakra vonatkozó fejlesztéspolitikai célkitőzései alapján a régió jövıképe az alábbiakban került megfogalmazásra: -
földrajzi és társadalmi adottságaink kihasználásával versenyképessé válik a gazdaság legjelentısebb szektoraiban, folyamatosan és jelentısen fejlıdı infrastrukturális háttérrel rendelkezik élhetı környezetet és megfelelı szintő életminıséget biztosít a régióban élık számára teljes nyitottság jellemzi a szomszédos régiók, országok, az Unió és a világ felé.
Az elemzések egyértelmően mutatják, hogy az Észak-agyarországi régió a jelzett idıszak végig nem fogja tudni a jövıképében kitőzött célokat elérni. Ennek megfelelıen a jövıkép alábbi finomítása indokolt: -
földrajzi és társadalmi adottságaink kihasználásával növekszik a régió versenyképessége a fejlesztéspolitikában kijelölt szektoraiban, folyamatosan és jelentısen fejlıdı infrastrukturális háttérrel rendelkezik megteremti az élhetı környezet és megfelelı szintő életminıség biztosításának alapjait a régióban élık számára fokozatosan növekvı nyitottság jellemzi a szomszédos régiók, országok, az Unió és a világ felé.
6.2.2. Küldetés
A Régió a jövıképében rögzítettek elérése érdekében meg kell, hogy teremtse az egyensúlyát a régió társadalmi-gazdasági centrumai és a perifériái összehangolt fejlesztésének. A Régióra általánosan megfogalmazott fejlesztéspolitikai célkitőzések alapján megfogalmazhatóak azok az alapvetések, keretek, amelyek az innováció, a kutatás-fejlesztés területén tudják segíteni a jövıkép elérését. Ennek megfelelıen: Az innovációs stratégia megvalósítása segítse elı a régió gazdasági versenyképességének javítását a gazdaságfejlesztésben az innováció kiemelt prioritásként való kezelésével, a regionális innovációs rendszer-, az innovációs kínálati- és keresleti oldal szereplıinek és projektjeinek összekapcsolásával és megerısítésével, valamint a régió bekapcsolásával a nemzeti és nemzetközi innovációs, valamint K+F+I rendszerekbe annak érdekében, hogy elısegíthetı legyen: - a régió felzárkóztatása, - a régió gazdaságának és versenyképességének kutatás-fejlesztésen és innováción alapuló fejlesztése, - a régióban tevékenykedı vállalkozások, kiemelten a KKV-k versenyképességének elımozdítása, - a regionális innovációt ösztönzı, segítı, innováció-barát környezet kialakítása, - a régió innovációs szereplıinek hálózati együttmőködésének erısítése,
117
-
újabb innovációs szolgáltatások kialakítását és bıvítését a régióban.
Az innovációs stratégiának az új tudást, technológiák, termékek vagy szolgáltatások bevezetését, illetve már létezı technológiák, termékek vagy szolgáltatások továbbfejlesztését, tulajdonságainak és versenyképességének, azaz hatékonyságának és jövedelmezıségének javítását, az innováció társadalmi ismertségének és elismertségének növelését kell szolgálnia. A küldetésben megfogalmazottak teljes egészében aktuálisnak tekinthetık, módosítása és változtatása nem indokolt. 6.3. Stratégiai cél
Figyelembe véve a régió gazdasági-társadalmi helyzetét és a tervezési idıszak stratégiai kereteit, a regionális stratégia átfogó célja: A kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenység, valamint az innovációs folyamatok célrendszereinek kijelölésével és fókuszálásával, a keret- és környezeti feltételrendszerek folyamatos javításával, a tudás és technológia transzfer tudatos mőködtetésével és fejlesztésével, a hálózatos kapcsolatok által elérhetı szinergiák kihasználásával növekedjen a régió, és a régióban mőködı vállalkozások gazdasági versenyképessége. Az átfogó cél elérése érdekében építeni kell a régió ipari, gazdasági hagyományaira, tudásbázisára és figyelembe kell venni a természeti, kulturális adottságait. A fejlesztési célok eléréséhez a gazdasági szereplık együttmőködésének ösztönzése mellett fontos az üzleti infrastruktúra, a szolgáltatások (beleértve a turisztikai, kereskedelmi, javító, stb. szolgáltatásokat is) fejlesztése, a természeti értékek, kulturális örökség fenntartható hasznosítása, a kistérségi központok fejlesztése, valamint a közel azonos életesélyek megteremtése érdekében a közszolgáltatások terén található területi különbségek mérséklése. Az átfogó cél elérésének érdekében preferálni kell a régió gazdasági centrumaiban tervezett fejlesztéseket oly módon, hogy a centrumok gazdasági potenciálja minél nagyobb mértékben növekedhessen. Ennek érdekében gazdaságfejlesztési szempontból elınyben kell részesíteni a - nagy termelési értéket, termelési volument, - csúcstechnológiák megvalósítását, - nemzetközi együttmőködéseket, hálózatosodást, klaszterképzést, célul kitőzı fejlesztéseket. Kutatás-fejlesztési és innovációs szempontból egyértelmően a második és harmadik elemre kell fókuszálni. Ugyanakkor a régió speciális helyzetére való tekintettel preferálni kell a régió gazdasági perifériáin tervezett fejlesztéseket oly módon, hogy a gazdasági potenciál szempontjából elmaradott területeken a fejlesztés által generált szociális hatások eredménye minél szélesebb körő legyen. Ennek érdekében gazdaságfejlesztési szempontból elınyben kell részesíteni a − − −
foglalkoztatás növekedését a jövedelemtermelı képesség növekedését új vállalkozások alapításának feltételeit megteremtı környezet kialakítását
118
célul kitőzı fejlesztéseket. Kutatás-fejlesztési és innovációs szempontból egyértelmően a második és harmadik elemre kell fókuszálni. A kutatás-fejlesztés és innováció területén kiemelten kell kezelni: -
A kompetens kutatók mobilitásának elısegítését az intézmények, szakterületek és a vállalati szektor között, az eredményes tudásmegosztást a közfinanszírozású kutatás és az ipar között.
-
Az elérhetı legmagasabb szintő kutatási infrastruktúra kialakítására, amely az IT fejlıdésének trendjeivel összhangban integrált hálózattá szervezhetı, és amely hozzákapcsolódási lehetıséget nyújt az Európai és más kutatási infrastruktúrákhoz.
-
Az állami és magán szektor együttmőködésére épülı kutatási és innovációs klaszterek kialakítását, amelyek biztosíthatják az emberi és pénzügyi erıforrások kritikus tömegének kialakulását.
A régió fejlesztéspolitikai céljait figyelembe véve az erıforrás koncentráció, valamint a kritikus tömeg biztosíthatósága érdekében pozitív preferenciákat kell alkalmazni a célkitőzésekben szereplı a.) technológiai területeken, azaz: - anyagtudományok és nanotechnológia (megerısíti az FP7 prioritás, a Manufuture) - megújuló energiaforrások(energetika) és környezettechnológia (javasolt az energiatárolással is kiegészíteni, megerısíti az FP7 prioritás, a Manufuture, valamint az Új Széchenyi terv) - információtechnológiai és (megerısíti az FP7 prioritás, az Új Széchenyi terv) - élelmiszerbiztonsági technológiák, (megerısíti az FP7 prioritás) - technológiai területekhez kapcsolódó humán és szervezeti háttér megteremtése érdekében. (Amely adott esetben nem csak az innováció infrastruktúrájaként, de az innováció tárgyaként is szerepelhet.) b.) iparági területeken, azaz: - gép- és jármőipar (megerısíti az Új Széchenyi terv) - vegyipar (az iparági területet célszerő a mőanyag feldolgozásra, és az ehhez illeszkedı alapanyag fejlesztésre korlátozni) - mechatronikai ipar (megerısíti a Manufuture) - szilikátipar (nem erısíti meg egyik célkitőzés sem, javasolható a törlése, illetve a gép és jármőipari preferenciához való illesztése) c.) földrajzi területeken (fejlesztési pólusok, tengelyek), azaz: - Kazincbarcika-Miskolc-Tiszaújváros - Salgótarján-Eger-Mezıkövesd-Miskolc Horizontális jelleggel a vállalkozásokat segítı üzleti szolgáltatások területén, valamint a regionális turisztikai hálózat kialakítása területén a szomszéd régiókkal megvalósított hálózati együttmőködések keretében. A stratégiai célkitőzésben megfogalmazottak teljes egészében aktuálisnak tekinthetık, módosítása és változtatása a konkrét javaslatnak megfelelıen indokolt. 119
6.4. Innovációs stratégia és prioritások JÖVÕKÉP ÉS KÜLDETÉS A régió társadalmi-gazdasági centrumainak és perifériáinak összehangolt fejlesztésével növekedjen a versenyképesség a gazdaság legjelentõsebb szektoraiban, melyet a folyamatosan és jelentõsen fejlõdõ infrastruktúra, a földrajzi és társadalmi adottságok kihasználása segít elõ, biztosítva az élhetõ környezetet és megfelelõ szintû életminõséget és nyitottságot más régiók felé.
STRATÉGIAI CÉL A K+F+I tevékenységek,PRIORITÁSOK valamint az innovációs folyamatok célrendszereinek kijelölésével és fókuszálásával, a keret- és környezeti feltételrendszerek folyamatos javításával, a tudás és technológia transzfer tudatos mûködtetésével és fejlesztésével, a hálózatos kapcsolatok által elérhetõ szinergiák kihasználásával növekedjen a régió, és a régióban mûködõ vállalkozások gazdasági versenyképessége.
I. PRIORITÁS Innovációs infrastruktúra, szolgáltatási és finanszírozási rendszer fejlesztése
II. PRIORITÁS Környezeti kapcsolatok és feltételrendszerek fejlesztése
III. PRIORITÁS A vállalkozások innovációs és tõkevonzó képességének, hálózatosodási feltételeinek, technológia-, és tudásintenzív fejlesztéseinek elõsegítése
INTÉZKEDÉSEK 1) Innovációs szolgáltatások és K+F infrastruktúra további korszerûsítése, fejlesztése, igénybevételének ösztönzése.
1) Az innováció népszerûsítése, a K+F eredmények széles körû megismertetése, az innovációs teljesítmények elismerése.
2) Kutatói és szakértõi hálózatokhoz való hozzáférés feltételeinek fejlesztése, kapcsolatrendszerek mûködtetése.
2) Tudásközpontok, innovációs centrumok szellemi mûhelyeinek fejlesztése.
3) Információkhoz, adatbázisokhoz, való hozzáférés információtechnológiai hátterének fejlesztése, a tudástranszfer mûködésének javítása. 4) Erõforrások megosztása hálózatokon, klasztereken keresztül. 5) TTI pályázati rendszerek továbbfejlesztéséhez való hozzájárulás, regionális pályázati rendszerek újragondolása és mûködtetése, forrásokhoz való hozzáférés elõsegítése. 6) Tõkebefektetés, hitel- és kockázati tõke kínálati és keresleti feltételeinek javítása, forráskoordináció a hídképzõ szervezeteken keresztül.
3) A régióból egyértelmûen hiányzó inkubációs központ(ok) létrehozása. 4) A felsõoktatási intézmények kutatási potenciáljának javítása, kompetencia fejlesztés, a kutatói mobilitás fokozása. 4) Innovációhoz kapcsolódó oktatás feltételeinek és belsõ struktúrájának fejlesztése, a piaci igényeknek megfelelõ tudástranszfer elõsegítése. 6) A minõségi szemlélet és az innováció vezérelt vezetési módszerek és irányítási rendszerek terjesztése. 7) Nemzetközi K+F folyamatokba való bekapcsolódás elõsegítése.
1) K+F+I és versenyképesség fejlesztése a KKV-k körében. 2) Piacképes, fenntartható K+F+I programok kidolgozásának és megvalósításának ösztönzése. 3) A csúcstechnológiákhoz kapcsolódó, alkalmazott K+F+I tevékenység és piacvezérelt technológiafejlesztés támogatása. 4) Regionális és lokális gazdasági-, hálózati-, és K+F+I magpontok kialakítása, innováció vezérelt fejlesztése. 5) Vállalkozások és innovációban érintett intézmények együttmûködésének, innovációs hálózatainak kialakítása, megerõsítése fejlesztése. 6) Regionális- és transzfer szervezetek, innovatív vállalkozások (ipar) és kutató helyek együttmûködésének továbbfejklesztése ("tudásrégió") hálózati célprogramokon keresztül 7) Innovációs eredmények piacosításának elõsegítése.
120
A Regionális Innovációs Stratégia a prioritásain keresztül fejti ki azt a hatást, amely a vízióban megfogalmazott távlati elképzelés elérését a stratégiai cél megvalósítását teszi lehetıvé. Az alábbi prioritások szolgálják az innovációs stratégia megvalósítását: a) Innovációs infrastruktúra, szolgáltatási és finanszírozási rendszer fejlesztése b) Környezeti kapcsolatok és feltételrendszerek fejlesztése c) A vállalkozások innovációs és tıkevonzó képességének, hálózatosodási feltételeinek, technológia – és tudásintenzív fejlesztéseinek elısegítése A stratégia hatékonysága, valamint a fókuszálhatósága érdekében a prioritások számának, valamint fókuszterületének módosítása nem indokolt. Innovációs infrastruktúra, szolgáltatási és finanszírozási rendszer fejlesztése Cél: A prioritás célja annak a feltételrendszernek a kialakítása, amely a szükséges infrastruktúrák, a szolgáltatási és kiemelten finanszírozási háttérrendszerek biztosításával elısegítheti azt, hogy a régió vállalkozásai az innovációs és kutatás-fejlesztési tevékenységük során hozzáférhessenek a megfelelı eszközökhöz, szakmai ismeretekhez, tudáshoz, anyagi- és szellemi valamint pénzügyi erıforrásokhoz. A kutatás-fejlesztéshez és innovációhoz kialakított infrastruktúra az elérhetı legkorszerőbb színvonalat jelentse, kihasználva az IT adta lehetıségek keretein belül a hálózatban kapcsolódás és elérhetıség lehetıségét, biztosítva ezzel az Európai és más területek legkorszerőbb infrastrukturális eszközrendszereinek az elérését. (Következtetések: (5)(12)(17)(1)(14)(4)) Indoklás: Magyarországon nemzetközi összehasonlításban továbbfejlesztendı a vállalkozások támogatását szolgáló innovációs komplex szolgáltatások rendszere, valamint a vállalkozások fejlıdését segítı technológiai inkubáció. Ezért, a régió gazdasági bázisát jelentı kisés középvállalkozások technológiai fejlesztésein túl a KKV szektor megerısítése érdekében szükség van a vállalkozásoknak nyújtott innovációs szolgáltatások bıvítésére, valamint hatékony mőködésük érdekében az együttmőködések ösztönzésére. A lehetséges kutatási és innovációs szolgáltatások körét tágabban értelmezve ez kiterjedhet a kutatási, innovációs, hídképzı, klasztermenedzsment, kutatáshasznosítási, szellemi tulajdonjogokhoz és szabadalmi ügyekhez kapcsolódó, üzleti, telephely, piacfejlesztési, technológia audit valamint technológiai inkubátor és transzferszolgáltatásokra, partnerkeresésre, kutatási adatbázis fenntartására, innovációs tanácsadás nyújtására, új technológiák figyelésére, külsı fejlesztési forrásszerzési lehetıségek keresésére, a szükséges támogatások elérhetıségének biztosítására. (Következtetések: (2)(4)(6)(13)(20)) A megfelelı hatékonyságú tevékenység elérése akkor lehetséges, ha a prioritásrendszer ösztönzi, lehetıvé és elérhetıvé teszi az innovációs szolgáltatásokat, technológia transzferhez támogatásokat nyújtó térségi jelentıségő kutatás fejlesztési és innovációstranszferirodák kiépítését és mőködtetését. (Következtetések: (15)(16)) Az innovációs szolgáltatások nyújtásához, adott esetben saját K+F tevékenység végzéséhez szükséges humán és technikai feltételrendszerek megteremtését, kommunikációs hálózatokhoz, könyvtári-, és szakmai adatbázisokhoz való csatlakozásokat, a szolgáltatások igénybevételi feltételeinek kialakítását, vállalkozások részére történı hozzáférés biztosítását. A szaba-
121
dalmak száma a legtöbb innovációs statisztikai rendszerben meghatározó indikátornak számít. A KKV-k körében keletkezı szellemi termékek akkor tudnak szabadalom formában is hasznosulni, ha biztosítani lehet a szabadalomkutatási, iparjogvédelmi, innovációs tanácsadási, minıségellenırzési, tanúsítási, képzési szolgáltatások feltételeinek megteremtését, fejlesztését, komplex innovációs programok megvalósítását menedzselését. A régió gazdasági stratégiája kiemelt helyen foglalkozik a KKV-k minél nagyobb hányadának beszállítóvá válásával. Ehhez azonban biztosítani kell, hogy a fejlett technológiákkal, valamint üzleti megoldásokkal való lépéstartás érdekében hozzájussanak az ehhez szükséges tanácsadáshoz, laboratóriumi és egyéb szolgáltatásokhoz. A prioritás keretein belül ezért elı kell segíteni a hídképzı intézmények, innovációs transzfer szervezetek létrejöttét és megerısítését, amelyek akár a szolgáltatások keretei között is biztosítani tudják a fejlett technológiához, tudáshoz való hozzájutást. (Következtetések: (15)(16)) A hatékony innovációs és K+F tevékenység nem képzelhetı el biztos finanszírozási háttér nélkül, azonban köztudott, hogy a vállalkozások esetében ezen nagy kockázatokat hordozó tevékenységek a termék-életciklusnak a legkevésbé teherviselı képességet biztosító idıszakára esnek. A kutatási eredmények gyakorlati megvalósítása érdekében fontos a potenciálisan nagy eredménnyel kecsegtetı ötletek felkarolása. Ehhez szükségesek a megfelelı üzleti tervek és megvalósíthatósági tanulmányok elkészítése, a szellemi tulajdonjogi kérdések kezelése, valamint a kutatási ötlet, vagy eredmény részletes kidolgozásához és piaci hasznosításához szükséges források elıteremtése. Megfelelı pályázati rendszerek kialakításával, a nagy kockázatú tıkebefektetések lehetıségét elısegítı feltételek biztosításával kell elısegíteni, hogy a vállalkozások hozzá tudjanak férni olyan finanszírozási forrásokhoz, amelyek segítségével képesek felvállalni ezeket a nagy kockázatokat jelentı tevékenységeket. Tekintettel arra, hogy a régió gazdasági szereplıi általában nem rendelkeznek megfelelı tıkeerıvel ahhoz, hogy a jelenlegi, vagy a hozzá hasonló gazdasági viszonyok között jelentıs erıforrásokat tudjanak a fejlesztésekre fordítani, megkerülhetetlen az e célra rendelkezésre álló pályázati források, valamint kockázati tıke bekapcsolása. Bár az országos (GOP) és a nemzetközi pályázatok (FP7; CIP; HUSK; HUSKROUA; stb.) biztosítanak ilyen forrásokat, pályázati feltételeik a régió gazdasági szereplıi számára nem kedvezıek, így továbbra is javasolható a régió számára önálló innovációs és K+F pályázati keret biztosítása, és ennek felhasználását hatékonyan növelı decentralizált döntési rendszer fenntartása. A finanszírozási háttér biztosításánál ugyancsak kialakítható annak a közremőködıi szervezeti rendszer, amely transzferként kötheti össze a forrásokat kezelı, valamint a forrásokat felhasználni kívánó szervezeteket. Ezen közvetítıi funkciók esetén célszerő a már meglévı hálózati elemek (pl. Kamarák és képviseleti irodáik) felhasználása. (Következtetések: (2)(4)(6)(13)(20)) A prioritáshoz kapcsolható intézkedések: -
Innovációs szolgáltatások és K+F infrastruktúra további korszerősítése, fejlesztése, igénybevételének ösztönzése. Kutatói és szakértıi hálózatokhoz való hozzáférés feltételeinek fejlesztése, kapcsolatrendszerek mőködtetése. (SW8; SW17) Információkhoz, adatbázisokhoz való hozzáférés információtechnológiai hátterének fejlesztése, a tudástranszfer mőködésének javítása. Erıforrások megosztása hálózatokon, klasztereken keresztül.
122
-
-
TTI pályázati rendszerek továbbfejlesztéséhez való hozzájárulás, regionális pályázati rendszerek újragondolása és mőködtetése, forrásokhoz való hozzáférés elısegítése. (SW6; SW11, SW21) Tıkebefektetés, hitel- és kockázati tıke kínálati és keresleti feltételeinek javítása, kapcsolódó forráskoordináció javítása a hídképzı szervezeteken keresztül. (SW6, SW18)
A prioritás illeszkedése az Új Széchenyi Tervhez: A prioritás egyértelmően illeszkedik az Új Széchenyi Tervhez. Az Új Széchenyi Terv egyik kitörési pontja a Tudomány-innováció, amely a gazdasági növekedés forrásai között az innovációt tekinti az egyik legjelentısebb tényezınek. Az Új Széchenyi Terv prioritásai és intézkedési terve alapvetıen a hazai innovációs rendszer teljesítményét kívánja ugrásszerően növelni, mindenekelıtt a magyar vállalkozások innovációs képességének és K+F+I intenzitásának fokozásával, az innovatív vállalkozások számarányának a növelésével, valamint nem utolsó sorban az új, tudás- és K+F+I igényes iparágak, illetve a hagyományosan erıs, nagy hozzáadott értéket produkáló ipari és szolgáltatási szektorok innovációjának ösztönzésével.
RIS I. prioritás intézkedése Innovációs szolgáltatások és K+F infrastruktúra korszerősítése, fejlesztése, igénybevételének ösztönzése Kutatói és szakértıi hálózatok kialakítása, hozzáférés feltételeinek fejlesztése, kapcsolatrendszerek generálása
Prioritás intézkedését erısítı ÚSZT kitörési pont / eszközök Tudomány-innováció: A K+F+I infrastruktúra megerısítése és összehangoltabb kihasználása; Nemzetközi együttmőködés. Tudomány-innováció: Informatikai, telekommunikációs K+F+I prioritás; Nemzetközi együttmőködés; Innovációs hídképzı intézmények részbeni állami finanszírozása Tudomány-innováció: Informatikai, telekommunikációs K+F+I prioritás.
Információkhoz, adatbázisokhoz, való hozzáférés információtechnológiai hátterének fejlesztése, a tudástranszfer mőködésének javítása Innovációs pályázati rendszerek kialakítása, Tudomány-innováció: fejlesztése, mőködtetése, finanszírozása Egységes és megújított K+F+I támogatási rendszer kialakítása; A K+F+I pályázatoknak, illetve a támogatásoknak a vállalatok igényeihez való igazítása. Tıkebefektetés és kockázati tıke kínálati és Vállalkozásfejlesztés: keresleti feltételeinek javítása, forráskoorTıkebefektetés vállalkozásoknak aldináció program; Kárpát-medence Gazdasági Övezet alprogram. Tudomány-innováció: Magvetı tıkeprogram elindítása 123
A fenti táblázatból látható, hogy az ÚSZT eszközök a RIS I. prioritását erısítik, ezért a prioritásban és annak intézkedéseiben alapvetı változtatásra nincs szükség, viszont az intézkedések beltartalmának felülvizsgálata szükséges.
Környezeti kapcsolatok és feltételrendszerek fejlesztése Cél: A prioritás célja elısegíteni és fejleszteni a vállalkozások tágabb környezeti tényezıit annak érdekében, hogy az innováció, az innovatív tevékenység a szőkebb és tágabb környezet részérıl is elfogadásra, befogadásra kerüljön, megteremtve azt a környezeti hajtóerıt és feltételrendszert, amely a vállalkozások körében az innovatív vállalkozások minél nagyobb számban történı kialakulását, létrejöttét, hatékony és sikeres mőködését tudja elısegíteni. Tudatos törekvés a régión belül tudáscentrumok, innovációs központok létrehozására. Meg kell teremteni az Európai Unió K+F és innovációs folyamatai számára közvetlenül fenntartott pályázati rendszerekbıl a régió számára minél több forrás intézményes lehívásának (pályázati alapon történı hozzáférésének) kereteit. Alakuljon ki egy társadalmi háló annak érdekében, hogy nıjön a kutatás-fejlesztés és innováció támogatottsága, ismertsége, és meg kell teremteni az ehhez szükséges információtechnológiai és marketing eszközrendszert. (Következtetések: (5)(12)(17)(7)(21) Indoklás: A gazdasági fejlesztés, különösen az innováció területén nem mehet hatékonyan végbe olyan társadalmi, gazdasági háttér nélkül, amely biztosítani tudja az innovatív vállalkozások minél nagyobb számú létrejöttét, a jelenleg is mőködı vállalkozások innovatív vállalkozásokká történı átalakulását. Ennek egyik oldala az innovációt, mint fogalmat, az innovatív tevékenységet ismerı és elfogadó környezet megteremtése, amely környezet ismeri és elismeri az innováció, a K+F területén elért eredményeket, támogatja a vállalkozások és a folyamatban részt vevı emberek törekvéseit. (Következtetések: (3)(18)(23)) Ahogy a gazdaságfejlesztés területén is szükség van gazdasági magpontok kialakítására, amelyek a rendelkezésre álló feltételrendszerükkel, infrastrukturális hátterükkel elısegítik vállalkozások kialakulását, betelepülését, megtelepedését, ugyanúgy az innovációs folyamatok területén is szükség van olyan innovációs magpontok, tudásközpontok, innovációs centrumok létrejöttére, amelyet tevékenységükkel, tudásteremtı képességükkel elısegítik, támogatják a fejlesztési folyamatok beindítását, fenntartását. Közvetlen és tágabb környezetükben betöltik a szellemi mőhely szerepét, amely vonzza a speciális ismeretekkel rendelkezı gazdasági szereplıket, lehetıséget ad az innovációs szinergiahatások kialakulása mellett újdonság értékő ötletek, gondolatok, eljárások kialakításának, feltételrendszereivel megteremtve ennek gazdasági hasznosulási lehetıségeit is. A kutatási és technológiafejlesztési, innovációs tevékenységeknek jó alapot nyújtanak a régióban elsısorban a Miskolci Egyetemen, valamint a régió többi felsıoktatási intézményéhez (Károly Róbert Fıiskola, Eszterházy Károly Fıiskola) kapcsolódó kutatás-fejlesztési programok keretében megvalósuló tudás- és kompetenciaközpontok. (Következtetések: (22)(9)) A környezeti feltételrendszerhez kapcsolható az egyik legfontosabb erıforrás, a humán erıforrás megfelelı felkészítésének kérdése is. Az oktatási rendszer jelenleg nem támogatja megfelelı mértékben a vállalkozások innovációs tevékenységét fejleszteni képes szakemberek képzését, ennek következtében kevés az innovációs területen is versenyképes tu-
124
dással, korszerő vezetési ismeretekkel rendelkezı szakember. Ennek megváltoztatása az oktatás, különösen a felsıfokú oktatás tananyagainak korszerősítésével, az alkalmazott gyakorlatoknak, eljárásoknak, módszereknek az oktatási tananyagokba történı beépítésével, az oktatás feltételeinek és belsı struktúrájának fejlesztésével lehetséges. Ugyanakkor hangsúlyozni kell azt, hogy a megszerzett tudásnak, a gyakorlati alkalmazhatóságot kell szolgálnia a megfelelı gazdasági hasznosulás érdekében. A fenti tényezık a környezet innovációs potenciáljában öltenek generálisan testet. Lényeges ennek az innovációs potenciálnak a folyamatos vagy idıszakos mérése, más régiókkal való összehasonlítása, az elmozdulások kimutatása és értékelése. A prioritáshoz kapcsolható intézkedések: Az innováció népszerősítése, a K+F eredmények széles körő megismertetése, az innovációs teljesítmények elismerése. (SW4, SW13, SW26) Regionális tudásközpontok, innovációs centrumok szellemi mőhelyeinek fejlesztése. (SW5, SW17; SW23; SW28) A régióból egyértelmően hiányzó inkubációs központ(ok) létrehozása. (SW29) A felsıoktatási intézmények kutatási potenciáljának javítása, kompetenciafejlesztés, a kutatói mobilitás fokozása. (SW1, SW8, SW24) Innovációhoz kapcsolódó oktatás feltételeinek és belsı struktúrájának fejlesztése, a piaci igényeknek megfelelı tudástranszfer elısegítése. (SW1; SW16) A minıségi szemlélet és az innováció-vezérelt vezetési módszerek és irányítási rendszerek terjesztése. Nemzetközi K+F+I folyamatokba való bekapcsolódás elısegítése. (SW7, SW15, SW20) A prioritás illeszkedése az Új Széchenyi Tervhez: Az Új Széchenyi Terv részben támogatja a prioritás megvalósítását. A prioritás legtöbb intézkedésére egyértelmően erısítı jelleget fejt ki az ÚSZT Tudomány-innováció kitörési pontja, illetve az ahhoz rendelt eszközök.
RIS II. prioritás intézkedése Az innováció népszerősítése, a K+F eredmények széles körő megismertetése, az innovációs teljesítmények elismerése Regionális tudásközpontok, innovációs centrumok szellemi mőhelyeinek fejlesztése A kutatói személyi állomány fejlesztése, a kutatói életpálya vonzóbbá tétele, a kutatói mobilitás fokozása Innovációhoz kapcsolódó oktatás feltételeinek és belsı struktúrájának fejlesztése, a piaci igényeknek megfelelı tudástranszfer elısegítése A minıségi szemlélet és az innováció vezérelt vezetési módszerek terjesztése
Prioritás intézkedését erısítı ÚSZT kitörési pont / eszközök
Tudomány-innováció: Technológiai és menedzsmentszolgáltató központok kialakítása; Tudomány-innováció: Emberi erıforrások fejlesztése Tehetséghidak létrehozása; Oktatási paradigmaváltás; Tudomány-innováció: Emberi erıforrások fejlesztése
Tudomány-innováció: Technológiai és menedzsmentszolgáltató központok kialakítása; 125
Benchmarking módszerek kifejlesztése és alkalmazása, az innovációs potenciál mérése Az innováció népszerősítése, valamint a benchmarking módszerek kifejlesztése, mint a prioritáshoz rendelt intézkedések közvetlenül nem jelennek meg az Új Széchenyi Tervben. A többi intézkedés részleges/teljes erısítése várható az ÚSZT eszközöktıl.
A vállalkozások innovációs képességének, hálózatosodási feltételeinek, technológia– és tudás-intenzív fejlesztéseinek elısegítése Cél: A prioritás célja, hogy ösztönözze a gazdaságban hasznosuló alkalmazott kutatási és kísérleti fejlesztési tevékenységeket, amelyek a vállalkozások, egyetemek, kutató intézetek, hídképzı intézmények közötti együttmőködéseken alapul. Ehhez teremtıdjenek meg a modern és korszerő technológiák telepítésének mőszaki és környezeti feltételei, a hálózatosodás lehetıségei, az innovációs folyamatok eredményeként létrejövı termék, technológia, módszer, eljárás piacra vitelének feltételrendszerei. (Következtetések: (8)(10)(19)(11)(15)(16)(7)(21)(15)(16)) Indoklás: A vállalati szektor versenyképességének javítása a vállalati önálló kutatás-fejlesztési és innovációs potenciál fejlesztésén és a technológia-intenzív vállalkozások innovációs tevékenységének ösztönzésén keresztül valósítható meg. A vállalati szektor versenyképességének, növekedési potenciáljának javításához jelentısen és közvetlenül hozzájárul a vállalati önálló K+F+I potenciál fejlesztése, illetve a technológia-intenzív vállalkozások innovációs tevékenységének ösztönzése is. Ezért kiemelten fontos az önálló termék, szolgáltatás és technológia fejlesztések elısegítése, a versenyképes technológiák megvásárlása és adaptálása, az új technológiák, védelem alatt álló új márkanevek, új vagy továbbfejlesztett termékek piacra történı bevezetésének támogatása, tekintettel arra, hogy a kísérleti fejlesztést, termékek/szolgáltatások kifejlesztését/továbbfejlesztését és ezek félüzemi, üzemi tesztelését, valamint piaci bevezetését a hazai KKV-k általában a nagy forrásigény miatt önállóan nem tudják finanszírozni. Ugyancsak fontos, a vállalati innovációs tevékenység területén meghatározó a külföldi részvétellel mőködı vállalatok szerepe, hiszen a régió vállalkozásai jellemzıen nem, vagy csak alvállalkozói szerzıdés keretében, külföldi partnerek által nyújtott technológiák átvételére korlátozva végeznek saját K+F tevékenységet. A tudás minél jobb piaci hasznosítása érdekében a régió számára kiemelkedı fontosságú az üzleti célú, nagyobb megtérülési kockázatú K+F projektek megvalósítása, különösen a vállalkozások vezetı szerepe mellett, az egyetemek és kutatóintézetek együttmőködésével folytatott alkalmazott kutatás és kísérleti fejlesztés ösztönzése, majd az eredmények piacra juttatása. Ennek elıre mutató megvalósítási formája lehet, ha a nem alapkutatási tevékenységek a tudáscentrumokból eleve kikerülnek az alkalmazó vállalatokhoz, elısegítve ezzel az elméleti és gyakorlati szakemberek együtt-gondolkodását. A felmérések azt mutatják, hogy a régiókban dolgozó innovációs szervezetek, illetve az innovációhoz köthetı egyéb gazdasági szereplık közötti kapcsolatok esetlegesek, hálózati
126
együttmőködésekben csak kis mértékben vesznek részt; a régióban nincs jelentısebb innovációs klaszter, illetve a régiók vállalkozásai sem tagjai K+F vagy innovációs jellegő klaszternek. Együttmőködés hiányában a KKV-k esélyei és perspektívái, mint azt a nemzetközi gyakorlat igazolja egyre kisebb. A prioritásnak elı kell segítenie, hogy a régiók innovációs stratégiájának megfelelı innovációs rendszerkapcsolatok – hálózatok - alakuljanak ki, biztosítva az innovációs lánc egyes elemeit magukba foglaló vállalkozások és szervezetek elemeinek hálózati összekapcsolását és mőködtetését, az ehhez szükséges infrastrukturális feltételek megteremtését, valamint a hiányzó elemek kialakításának tervezését. A prioritáshoz kapcsolható intézkedések: K+F+I- és versenyképesség fejlesztése a KKV-k körében. (SW11; SW18) Piacképes, fenntartható K+F+I programok kidolgozásának és megvalósításának ösztönzése. (SW27) A csúcstechnológiákhoz kapcsolódó, alkalmazott K+F+I tevékenység és piacvezérelt technológiafejlesztés támogatása. (SW3, SW12) Regionális és lokális gazdasági-, hálózati-, és K+F+I magpontok kialakítása, innováció-vezérelt fejlesztése. (SW2, SW10, SW14; SW22; SW25) Vállalkozások és innovációban érintett intézmények együttmőködésének, innovációs hálózatainak kialakítása, megerısítése, fejlesztése. (SW2, SW9, SW14) Regionális- és transzferszervezetek, innovatív vállalkozások (ipar) és kutatóhelyek együttmőködésének továbbfejlesztése („tudásrégió”) hálózati célprogramokon keresztül). Innovációs eredmények piacosításának elısegítése. (SW19)
A RIS prioritásai közül a III. prioritás fogalmazza meg leginkább azokat az intézkedéseket, amelyek megtalálhatóak az Új Széchenyi Tervben is. RIS III. prioritás intézkedése K+F, innovációs- és versenyképesség fejlesztése a KKV-k körében
Piacképes, fenntartható K+F programok kidolgozásának és megvalósításának ösztön-
Prioritás intézkedését erısítı ÚSZT kitörési pont / eszközök Jövıkép és stratégia; Tudomány-innováció: A K+F+I pályázatoknak, illetve a támogatásoknak a vállalatok igényeihez való igazítása; A támogatási felhívásokban markánsabb különbség a kkv-k és a nagyvállalatok között; Vállalkozásfejlesztés: Versenyképességi szerzıdések vállalkozói csoportokkal (ágazatokkal) vagy területi összefogásokkal (kiemelt projektek és global grantek) Zöldgazdaság-fejlesztés: A gazdasági versenyképesség és a munkahelyek számának növelése. Tudomány-innováció: Akciótervben nevesített pályázati
127
zése A csúcstechnológiákhoz kapcsolódó, alkalmazott K+F tevékenység és piacvezérelt technológiafejlesztés támogatása
Regionális és lokális gazdasági-, hálózati-, és K+F magpontok kialakítása, innováció vezérelt fejlesztése
Vállalkozások és innovációban érintett intézmények együttmőködésének, innovációs hálózatainak kialakítása, fejlesztése
Innovációs eredmények piacra lépésének elısegítése
konstrukciókban szerepel Tudomány-innováció: Akciótervben nevesített pályázati konstrukciókban szerepel Vállalkozásfejlesztés: Akciótervben nevesített pályázati konstrukciókban szerepel Zöldgazdaság-fejlesztés: Akciótervben nevesített pályázati konstrukciókban szerepel Egészségipar: Akciótervben nevesített pályázati konstrukciókban szerepel Otthonteremtés: Akciótervben nevesített pályázati konstrukciókban szerepel Közlekedésfejlesztés: Akciótervben nevesített pályázati konstrukciókban szerepel Tudomány-innováció: Akciótervben nevesített pályázati konstrukciókban szerepel Vállalkozásfejlesztés: Akciótervben nevesített pályázati konstrukciókban szerepel Tudomány-innováció: Az innovatív magyar klaszterek dedikált támogatása az együttmőködések katalizálásához, a közös termékés szolgáltatás-fejlesztések megvalósításához Tudomány-innováció: Akciótervben nevesített pályázati konstrukciókban szerepel
A RIS III. prioritásához rendelt eszközök megvalósulását a 2011-2013. akciótervek támogatják. Az akciótervekben nevesített támogatási eszközök (pályázati konstrukciók) megfogalmazzák azokat a célokat, amelyek a III. prioritás céljainak eléréséhez szükséges. Emellett folyamatosan szükséges a prioritáshoz rendelt eszközök felülvizsgálata.
128
7. Megvalósítás keretei
7.1. Forrásallokáció
A Regionális Innovációs Stratégia megvalósítása hasonlóan az elızı stratégiában rögzítetthez, alapvetıen négy forrásra támaszkodik. Ezek közül az elsı az érintett szervezetek saját pénzügyi erıforrása, amely egyrészt a szükséges intézkedésének teljes, illetve részbeni megvalósítását képes biztosítani, másrészt a külsı források bevonásának saját erı biztosításához használható fel. Ennek a forráselemnek a nagysága nehezen becsülhetı, tekintettel arra, hogy a vállalati források képzıdése, és célra orientált felhasználása különösen az addicionális források tekintetében vállalatvezetıi döntési hatáskör, ugyanakkor látható, hogy a 2007-2011 idıszakban a vállalatok jelentıs saját erıt rendeltek a támogatási források mellé. A második forráselem a hazai K+F, innovációs és ezekhez a témakörökhöz kapcsolható pályázati rendszer, mely meghatározott témakörök, pályázati területek mentén biztosított pénzügyi forrásokat. Itt különbséget kell tennünk a csak hazai források, és a vegyes, azaz hazai és Európai Uniós források tekintetében. A tisztán hazai forrást jelenleg a Kutatási és Technológiai Innovációs Alap jelenti, melynek pályázati forrásait 2010. évben kormányzati döntéssel befagyasztották. Ennek következtében 2010-2012 évben érdemi forrástöbblettel ezen forrásból nem számolhatunk, a felszabaduló források a futó projektek finanszírozását, és lezárását fogják lehetıvé tenni. Az Európai Unió által biztosított források rendelkezésre állása korlátozott, ugyanis a 2013-ig tartó pénzügyi tervezési ciklus utolsó éveiben vagyunk, azaz jelen pillanatban már csak a le nem kötött pénzforrások állnak rendelkezésre, illetve a 2014-2020 között tervezési ciklus pénzügyi keretei állnak csak információként rendelkezésre, ezek allokációs mechanizmusa még nem, ennél fogva regionális lebontásuk és hatásaik sem ismertek.
A vegyes források ugyancsak két részre bonthatók a 2007-2013 idıszak tekintetében. Az egyik rész az Észak-Magyarországi Régió Operatív Programjának (ÉMOP) 1. Prioritásának megvalósítását biztosító forrás keretei között áll kifejezetten innovációs és K+F célok megvalósítására rendelkezésre. Várható ÉMOP források (Mrd Ft) 2012 Klaszterek mendzsment szervezetek létrehozása, megerısítése, közös eszközbeszerzései és beruházásai Innovatív kísérletezési (experimentation) projektek támogatása Innovációs szolgáltatásokat nyújtó térségi jelentıségő innovációs-transzferirodák kiépítése és mőködtetése Turisztikához kapcsolódó
Összesen
2013
0,2
0
0,2
0,5
0
0,5
0,7
0
0,7
0
0
0
129
klaszterek, valamint Regionális Turisztikai Kutatási és Befektetés-ösztönzı Innovatív Szolgáltató Központ létrehozása Összesen:
1,4
0
1,4
A táblázat értékei milliárd Ft egységben vannak megadva
A másik az ágazati célrendszereket megfogalmazó és támogató Gazdaságfejlesztési Operatív Programja 1. prioritásának (GOP) (K+F és innováció a versenyképességért), illetve egyéb szektoriális Operatív Programok (TÁMOP, TIOP, KIOP) pénzügyi forrásai. Az idıarányosan felhasznált források mértékére, a szabad források nagyságára vonatkozóan hozzáférhetı, reális statisztikák nem állnak rendelkezésre. A harmadik forráselemet az Európai Uniónak a nemzetközi pályázatok (FP7, CIP, INTERREG IV, két-, illetve négyoldalú határ menti együttmőködések (HUSK, HUSKROUA)) keretében biztosított pénzügyi forrásai jelentik. A pályázatok folyamatban vannak, 2011 végével várhatóan felhasználásra kerülnek, a hátra lévı idıszakra érdemi hatásuk nincs. A fenti források közül a régiók, így Észak-magyarország számára fenntartott centralizált és decentralizált döntési struktúrában felhasználható innovációs pályázati források a stratégia által átfogott idıszakban nincsenek. Ennek következtében az ÉMOP forrásai jelentik a régióban a stratégia megvalósítására közvetlenül felhasználható forrásokat. A GOP, illetve más szektoriális programok az egész országra vonatkozóan határozzák meg a forrásokat, így ezek regionális felhasználási mértéke csak prognosztizálható, hasonlóan az Európai Uniós források felhasználásához.
7.2. Szervezeti keretek
A 2008 évben kidolgozott Regionális Innovációs Stratégia egy stabil intézményi környezetben került kialakításra, és azzal a feltételezéssel éltünk, hogy ez a stratégia megvalósítási idıtávján belül változatlan marad. Az elızı fejezetekben foglaltak azonban egyértelmően mutatják, hogy a magyarországi Nemzeti Innovációs rendszer olyan átmeneti állapotban van, amely a teljes intézményi struktúrát rövid idı alatt átrendezi. Ugyanez azonban elmondható a minisztériumi, a területfejlesztési, de még a közigazgatási struktúráról is. Ebben a gyorsan változó irányítási struktúrában és intézményi környezetben a stratégia szempontjából az alábbi feltételezéssel élhetünk. Regionális stratégia csak regionális intézményi rendszerben, és irányítási struktúrában valósítható meg. Az Európai Unió teljes tervezési és forrásallokációs rendszere regionális struktúráéban gondolkodik, és mőködik. Ennek megfelelıen a stratégia további megvalósítását csak regionális szervezet koordinálhatja, és felelhet annak megvalósításáért. Ez a szervezet a Regionális Fejlesztési Tanács, mely az innovációs kérdésekkel kapcsolatos hatásköreinek egy részét átadta a Regionális Innovációs Tanácsnak. Mindkét szervezet operatív mőködésében a munkaszervezetek játszottak meghatározó szerepet. Jogosítványaikat, összetételüket törvény szabályozza.
130
A regionális innovációs rendszer szoros kapcsolatban kell álljon a Nemzeti Innovációs Rendszerrel. A Nemzeti Innovációs Rendszer is átalakulóban van, jelenleg a Nemzeti Innovációs Hivatal (NIH) tőnik az országos rendszert összefogó, irányító intézménynek. A törvényi szabályozás ezt hivatott megerısíteni. A stratégia végrehajtása szempontjából jelen ismereteink alapján az alábbi szervezeti struktúra vázolható fel, és támogatható: A Nemzeti Innovációs Rendszer központi szervezete a NIH, mely szakminisztériumi közvetlen irányítás alatt áll, és felelıs a mindenkori országos Innovációs Stratégia, ill. TTI politika megvalósításáért, és megvalósíttatásáért. Az országos Innovációs Stratégia regionális lebontásáért, a regionális sajátosságokat is tartalmazó és rögzítı Regionális Innovációs Stratégiáért a régió legfıbb döntéshozó szerve a felelıs, mely ezt a felelısséget, vagy ennek egy részét az innovációval foglalkozó speciális intézményi eleméhez, vagy hátteréhez (jelen esetben RIT) delegálhatja. A stratégiában foglaltak operatív megvalósítását, a regionális folyamatok elemzését, monitoringját, a stratégia szükséges felülvizsgálatának kezdeményezését a döntéshozó szervezet munkaszervezetének, vagy szervezeti egységének kell ellátnia, mely közvetlen munkakapcsolatot alakít ki a NIH szervezeti egységeivel.
131
7.3. Monitoring
A megvalósítás során lényeges, hogy a Stratégia intézkedései folyamatosan értékelésre kerüljenek, és maga a Stratégia is legalább kétévente áttekintésre, illetve szükség szerint korrigálásra kerüljön. Ugyanakkor figyelemmel kell kísérni az országos hatókörő stratégiák változásait is, és szükség szerint kezdeményezni kell ezek Innovációs Stratégiára vonatkozó hatásának átvezetését. Az elkövetkezendı években várható intenzív tervezési periódusok (mind az Európai Unió, mind a magyar intézmények részérıl) gyakorlatilag folyamatos tervezési munkát feltételeznek, ezért a két éves periódusonkénti áttekintés mellett a gördülı tervezés módszereinek alkalmazásával folyamatosan kell a lényegi változásokat a stratégában átvezetni. Az egyes intézkedések, kísérleti programok által érintett területek gazdasági adatait folyamatosan értékelni kell, figyelemmel ennek hatásmechanizmusaira. Az Észak-Magyarországi Regionális Innovációs Tanács munkaszervezete a területi statisztikában érintett szervezetek, kamarai szervezetek, kutatási felmérések, és adatbázisok adatszolgáltatásain keresztül kísérje figyelemmel monitoring mutatók statisztikai adatainak idıben történı változásait. A Stratégia felülvizsgálatára, módosítására, aktualizálására a munkaszervezet tesz elsı lépésben az Innovációs Tanács felé javaslatot, amely jóváhagyása esetén kerül az Észak-Magyarországi regionális Fejlesztési Tanács elé döntésre.
132
133
Felhasznált irodalom és szakmai anyagok (1)
(2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22) (23) (24)
Mőanyag alapanyagok gyártásának területén piaci súlypontok átrendezıdése, a kapacitások mögött álló tulajdonosi szerkezet változásai, várható trendek, prognózisok. (NORRIA tanulmány, 2010) Fém alapanyagok világpiaci ármozgásainak elemzése, az ármozgást befolyásoló tényezık vizsgálata, az elkövetkezendı idıszakra várható trendek, prognózisok. (NORRIA tanulmány, 2010) Magyar Nanotechnológiai klaszter klaszterfejlesztési stratégiája (2010) Észak-magyarországi KKV Innovációs Szolgáltató Klaszter klaszterfejlesztési stratégiája (2011) Az Észak-Magyarországi Operatív Program 2007-2008-as Akciótervének értékelése. (NORRIA jelentés, 2009) Az Észak-magyarországi Régió klaszter stratégiájának kialakításához szükséges elemzı, szakértıi jelentés (NORRIA jelentés, 2009) Az Észak-magyarországi Régió abszorpciós potenciálja (Kutatási jelentés 2010) K+F+I kereslet-kínálat változása az Észak-magyarországi Régióban (Kutatási jelentés 2010). Összefoglaló elemzés az Észak-magyarországi Régió decentralizált Baross Gábor pályázati rendszerének 2005-2008 évek közötti idıszakáról. (NORRIA jelentés, 2009) Innovatív vállalkozások inkubátor házának mőködtetési, tevékenységfejlesztési koncepciója, elemzése és javaslata. (NORRIA tanulmány, 2010) Grosz-Rechnitzer (2005): Régiók és nagyvárosok innovációs potenciálja Magyarországon MTA-RKK Pécs-Gyır, 2005 Az Európai Bizottság közleménye - Európa 2020, az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája Kolber István:Innovatív Magyarország – A kutatás-fejlesztés és az innováció helyzete, 2009. február 4. Kocziszky György: Az Észak-magyarországi régió innovációs potenciáljának vizsgálata; ÉszakMagyarországi stratégiai füzetek 2004. I. évf. 1. sz. Buzás Norbert (2007): Innováció menedzsment a gyakorlatban Akadémiai Kiadó Budapest, 2007. Nyiry-Szakály (2009): A Regionális Innovációs Stratégiák tervezésének módszertana, NORRIA kiadvány, Miskolc, 2009. OECD Rewiews of Innovation Policy Hungary, OECD 2008. Észak-magyarországi Régió kutatás-fejlesztési és innovációs potenciáljának vizsgálata (Kutatási jelentés 2010). Észak-magyarországi Régió K+F+I potenciáljának növelésére irányuló támogatások hatásvizsgálata (Kutatási jelentés 2010). Nyiry-Szakály (2010): Absorb-Meter – A térségi és vállalkozási abszorpciós képességek vizsgálati modellje, NORRIA kiadvány, Miskolc, 2010. Magyar Innovációs Szövetség – Innováció 1990-210. Magyar Innovációs Szövetség, Budapest, 2011. Nyiry Attila (2011): Adalékok a regionális innovációs hálózatok elméletéhez és gyakorlatához, Miskolc, 2011. OECD Reviews of Regional Innovation, Regions and Innovation Policy, OECD 2011. European Union: Investing in Europe’s Future, European Commission, 2010.
134
