DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.8 No.2 September 2015
ANALISIS MOTIVASI KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA PEGAWAI STASIUN RADIO PANTAI DISTRIK NAVIGASI KELAS II BANJARMASIN Rizki Amalia Afriana Dody Wahyu Widodo
[email protected] STIE NASIONAL BANJARMASIN Abstract, Purpose this research is analysis of the high level of absenteeism, low motivation to work, and insufficient number of employees of Radio Navigation District Beach Class II Banjarmasin. Population and sample in this study is the Employee Radio Navigation District Beach Class II Banjarmasin totaling 28 people, they are given some questions about motivation. The method used in this research is descriptive qualitative to describe the administration of employee motivation Navigation District Coastal Radio Station Class II Banjarmasin. The Results from this study showed that the direct motivation in the form of praise, awards, holiday allowances, bonuses and decorations, and the motivation is not directly in the form of equipment and adequate facilities, situation and working environment is needed by employees of district radio stations Navigation Class II Banjarmasin. Keywords : Motivation work, performance of employees Abstrak, Tujuan penelitian ini adalah menganalisis tingginya tingkat absensi, motivasi rendah untuk pekerjaan, dan terbatasnya jumlah karyawan Radio Navigasi Distrik Pantai Kelas II Banjarmasin. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah Radio Karyawan District Navigasi Beach Class II Banjarmasin berjumlah 28 orang, mereka diberi beberapa pertanyaan tentang motivasi. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif untuk menggambarkan administrasi motivasi karyawan Navigasi Stasiun Radio Kabupaten Pesisir Kelas II Banjarmasin. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi langsung dalam bentuk pujian, penghargaan, tunjangan hari raya, bonus dan dekorasi, dan motivasi tidak langsung dalam bentuk peralatan dan fasilitas yang memadai, situasi dan lingkungan kerja yang nyaman ternyata dibutuhkan oleh karyawan stasiun radio pantai Navigasi Kelas II Banjarmasin. Kata Kunci : Motivasi kerja, kinerja karyawan
109
Rizki Amalia Afriana dan Dodi Wahyu Widodo. Analisis Motivasi Kerja ...
Indonesia
dikenal
dengan
Kenavigasian, fasilitas Pangkalan,
negara kepulauan yang memiliki luas
Bengkel,
laut yang dua kali lebih besar dari
Survey Hidrografi serta pemantauan
luas daratannya. Kapal merupakan
alur
sarana transportasi penting pada
keselamatan pelayaran. Oleh sbebab
sebuah
itu Distrik Navigasi menjalankan
negara
kepulauan
yang
Pengamatan
dan
Laut
perlintasan
untuk
memerlukan pengawakan yang harus
tugas
memenuhi
kompleks dalam rangka peningkatan
persyaratan
sehingga
yang
dan
dapat melayarkan kapal dari tempat
keselamatan
yang satu menuju tempat yang lain
pelayaran.
dengan selamat dan aman. Oleh
penting
sekaligus
dan
Dalam
keamanan
melaksanakan
sebab itu diperlukan sumber daya
tugasnya
manusia yang profesional yang dapat
keselamatan
diandalkan
pelayaran stasiun radio pantai berada
dalam
pengoperasian
melaksanakan
dan
di
sangat membutuhkan pelaut-pelaut
dikoordinasikan
yang handal dan memiliki semua
elektronik pelayaran dan memiliki 28
persyaratan yang dibutuhkan karena
orang
jumlah kapal yang dioperasikan tiap
kapal-kapal
tahun terus bertambah, baik dalam
pelabuhan, menyiarkan berita cuaca,,
negeri maupun di luar negeri. Distrik
menginformasikan lalu lintas kapal
Navigasi
Banjarmasin
yang memasuki alur pelayaran, serta
adalah unit pelaksana teknis di
menyampaikan kedatangan kapal –
bidang kenavigasian di lingkungan
kapal
Direktorat
Navigasi
II
Jenderal
Perhubungan
seksi
keamanan
kapal. Saat ini di Indonesia masih
Kelas
bawah
untuk
oleh
petugas.
di
operasi
kepala
Untuk yang
wilayah Kelas
II
dan
melayani memasuki
kerja
Distrik
Banjarmasin
Laut Kementerian Perhubungan yang
Stasiun Radio Pantai atau SROP
memunyai
Banjarmasin memiliki 19 petugas,
tugas
pengoperasian,
melaksanakan
pengawasan
dan
baik yang melaksanakan tugas jaga
pemeliharaan Sarana Bantu Navigasi
dan
Pelayaran,
Sementara SROP Sampit dan Kumai
Pelayaran,
Telekomunikasi Kapal
Negara
melaksanakan
administrasi.
hanya dilayani oleh tiga orang,
110
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.8 No.2 September 2015
SROP Batulicin dua orang dan
orang agar dapat melaksanakan jaga
SROP Kotabaru hanya satu orang.
secara
bergantian
namun
Sementara dalam satu hari
kenyataannya hanya dilaksanakan
dibagi dalam tiga jam jaga, yaitu jaga
oleh dua orang. Untuk Stasiun Radio
pagi, siang dan malam. Terdapat
Pantai lain seperti Sampit dan Kumai
empat tim jaga yang disebut Plueg,
bahkan
yaitu Plueg A, B, C dan D. Jadi
petugas yang bergantian jaga setiap
dalam satu hari terdapat tiga Plueg
harinya, sementara Stasiun Radio
yang melaksanakan jaga dan satu
Pantai Batulicin hanya ada dua orang
Plueg mendapat bebas tugas. Setiap
petugas yang berjaga setiap harinya
jam jaga adalah selama enam jam
dan Kotabaru hanya satu orang saja.
dan dilaksanakan oleh satu Plueg
Dengan beban kerja yang cukup
yang
petugas
berat dan tingkat kehadiran yang
sehingga dalam satu hari ada enam
harus dipenuhi tinggi, maka perlu
petugas yang melaksanakan jaga
adanya suatu motivasi yang sesuai
dengar pada setiap stasiun radio
agar kinerja dan kepuasan kerja
pantai.
dapat dicapai. Salah satu faktor yang
terdiri
dari
dua
Motivasi kerja pegawai saat
hanya
memiliki
mepengaruhi
motivasi
adalah
ini sangat kurang yang dikarenakan
pemberian
beban
dengan kebutuhan pegawai.
Apalagi
kerja untuk
yang
melelahkan.
pegawai
yang
insentif
Berdasarkan di
atas,
empat
yang
sesuai
identifikasi
mendapat tugas jaga dengar pada jam
masalah
maka
pada
malam, yaitu pukul 20.00 sampai
penelitian ini dibatasi dengan analisi
dengan 08.00 esok harinya. Tugas ini
motivasi
kerja
pegawai
akan terus berulang setiap hari dan
Navigasi
Kelas
II
akan mengakibatkan kejenuhan serta
Sementara perumusan masalah pada
kelelahan. Ditambah lagi dengan
penelitian ini adalah sebagai berikut :
kurangnya sumber daya manusia,
1. Bagaimana
Distrik
Banjarmasin.
motivasi
kerja
setiap jam jaga seharusnya atau
pegawai Stasiun Radio Pantai
idealnya dilaksanakan oleh empat
Distrik
orang petugas atau minimal tiga
111
Navigasi
Kelas
II
Rizki Amalia Afriana dan Dodi Wahyu Widodo. Analisis Motivasi Kerja ...
Banjarmasin
yang
diberikan
kegairahan kerja
selama ini.
mereka mau bekerja sama, bekerja
2. Bagaimana motivasi kerja yang sebaiknya
seseorang agar
diberikan
efektif dan terintegrasi dengan segala
dalam
daya
upayanya
untuk
mencapai
kepuasan”.
meningkatkan kinerja pegawai Stasiun Radio Pantai Distrik
Menurut
Navigasi Kelas II Banjarmasin.
Robbins
dan
Counter (Suwatno dan Priansa, 2011 : 171) “Motivasi kerja sebagai
Motivasi
kesediaan untuk melaksanakan upaya
Motif atau motivasi berasal
tinggi untuk mencapai tujuan-tujuan
dari kata Latin “movere” yang berarti
keorganisasian yang
dorongan dari dalam diri manusia
oleh
untuk bertindak atau berprilaku.
memenuhi
Pengertian motivasi tidak lepas dari
tertentu.
kata kebutuhan atau “ need” atau “
dalam
bentuk
adalah
orang
205)
Menurut Handoko (2003 :
diwujudkan
252)
untuk
“Motivasi
dalam
memenuhi kebutuhan tersebut, dan hasilnya
(2001 :
behavior”.
terhadap
tindakan
Kreitner
individual
that arouse and direct goal directed
perlu ditanggapi atau direspon.
tersebut
kebutuhan
untuk
kerja “Is Psychological processes
potensi dalam diri manusia yang
kebutuhan
upaya
menyatakan bahwa definisi motivasi
want “. Kebutuhan adalah suatu
Tanggapan
kemampuan
dikondisikan
pribadi
adalah
keadaan
seseorang
yang
mendorong keinginan individu untuk
yang
melakukan kegiatan-kegiatan tertentu
bersangkutan merasa atau menjadi
guna mencapai tujuan”.
puas. Apabila kebutuhan tersebut belum
terpenuhi
maka
akan
Kinerja
berpotensi muncul kembali sampai
Konsep kinerja merupakan
kebutuhan tesebut terpenuhi.
singkatan dari kinetika energi kerja
Menurut Hasibuan (2005 :
yang
padanannya
dalam
bahasa
143) “Motivasi adalah pemberian
Inggris adalah performance. Kinerja
daya penggerak yang menciptakan
adalah keluaran yang dihasilkan oleh
112
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.8 No.2 September 2015
fungsi-fungsi atau indikator-indikator
dilakukan oleh karyawan. Menurut
suatu pekerjaan atau profesi dalam
Mathis dan Jackson (Subekhi dan
waktu tertentu (Wirawan 2008 : 5).
Jauhar, 2012:193) kinerja karyawan
Menurut
Prawirosentono
yang
(Subekhi dan Jauhar, 2012 : 193 ) :
umum
untuk
kebanyakan
pekerjaan meliputi beberapa unsur
Kinerja adalah hasil kerja
sebagai berikut :
yang
1. Kuantitas dari hasil.
dapat
dicapai
oleh
seseorang atau sekelompok
2. Kualitas dari hasil.
orang dalam suatu organisasi,
3. Ketepatan waktu dari hasil.
sesuai dengan wewenang dan
4. Kehadiran.
tanggung
5. Kemampuan
jawab
masing-
masing, dalam rangka upaya
untuk
bekerja
sama.
mencapai tujuan organisasi bersangkutan
secara
METODE
legal,
Metode
tidak melanggar hukum dan
kualitatif
etika.
kata job performance atau actual
kepadanya.
yang
dilakukan atau
Banjarmasin.
Arikunto (2000 : 120), “ Jika populasinya kurang dari 100 maka
yang
Yang
Kinerja
menjadi
populasi
dalam
penelitian ini adalah seluruh pegawai
(performance) pada dasarnya adalah apa
II
28 orang pada tahun 2015. Menurut
pegawai
dalam melaksanakan tugasnya sesuai
diberikan
Kelas
Distrik
Kelas II Banjarmasin yang berjumlah
secara kualitas dan kuantitas yang
jawab
Navigasi
Pantai
Radio Pantai Kantor Distrik Navigasi
(prestasi kerja) adalah hasil kerja
tanggung
Radio
adalah seluruh pegawai dari Stasiun
oleh seseorang). Pengertian kinerja
dengan
Stasiun
menjadi populasi dalam penelitian ini
prestasi sesungguhnya yang dicapai
seseorang
menggambarkan
Populasi dan Sampel Penelitian Yang
performance (prestasi kinerja atau
oleh
yaitu
pemberian motivasi kepada pegawai
Mangkunegara
(2001 : 67) istilah kinerja berasal dari
dicapai
digunakan
dalam penelitian ini adalah deskriptif
sesuai dengan moral maupun
Menurut
yang
dari Stasiun Radio Pantai Kantor
tidak
113
Rizki Amalia Afriana dan Dodi Wahyu Widodo. Analisis Motivasi Kerja ...
Distrik
Navigasi
Banjarmasin
yang
Kelas
II
Stasiun Radio Pantai Distrik
berjumlah 28
Navigasi Kelas II Banjarmasin
orang pada tahun 2014. Menurut
atau 100 % menyatakan setuju.
Arikunto (2000 : 120), “ Jika
3.
Berdasarkan tanggapan tentang
populasinya kurang dari 100 maka
Motivasi Langsung (Pemberian
sampel yang diambil adalah seluruh
Penghargaan) dengan pertanyaan
konsumen, tetapi apabila jumlah
tentang apakah selama anda
populasi lebih dari 100 orang maka
bekerja
sampel yang diambil dikalikan 20 %
penghargaan
langsung
dari jumlah populasi tersebut”. Jadi
atasan
kantor
sampel yang digunakan adalah 28
bekerja, hasilnya menunjukan
orang
sebanyak
yang
merupakan
seluruh
populasi.
mendapatkan
atau
2
dari tempat
responden
menyatakan kurang setuju atau
Data penelitian ini diperoleh
7,15 %, sebanyak 7 responden
dari sumber primer, yaitu penyebaran
menyatakan setuju atau 25 %
kuesioner terhadap 28 pegawai dari
dan sebanyak 19 responden atau
Stasiun Radio Pantai Kantor Distrik
67,85 % menyatakan sangat
Navigasi Kelas II Banjarmasin.
setuju. 4.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Motivasi Langsung (Pemberian
Hasil Penelitian 1.
Berdasarkan
Tunjangan Hari Raya) dengan hasil
kuesioner
pertanyaan apakah stasiun radio
yang telah dibagikan penulis
pantai pada Distrik Navigasi
kepada 28 responden diperoleh
kelas
jawaban sebagai berikut : 2.
atau
pertanyaan
secara
langsung
35,71
%
menyatakan
Kurang Setuju dan 18 responden
apakah selama ini mendapatkan pujian
Banjarmasin
hasilnya sebanyak 10 responden
Motivasi Langsung (Pemberian dengan
II
memberikan tunjangan hari raya,
Berdasarkan tanggapan tentang
Pujian)
Berdasarkan tanggapan tentang
atau
dari
Setuju.
atasan, sebanyak 28 responden
114
64,29
%
menyatakan
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.8 No.2 September 2015
5.
Berdasarkan tanggapan tentang
peralatan kerja yang nyaman dan
Motivasi Langsung (Pemberian
memadai, sebanyak 1 responden
Bonus)
pertanyaan
atau 3,57 % menyatakan Kurang
tentang apakah ditempat kerja
Setuju dan 27 responden atau
memberikan
96,43 % menyatakan Setuju.
dengan
Bonus
kepada
pegawai, hasilnya sebanyak 3 responden
atau
%
Berdasarkan tanggapan tentang Motivasi
Langsung
(Situasi dan lingkungan kerja
responden
%
yang
2
pertanyaan
%
situasi dan lingkungan kerja
atau
78,57
Setuju
responden
atau
dan 7,14
nyaman)
dengan
tentang
apakah
menyatakan Sangat Setuju.
pada stasiun radio pantai Distrik
Berdasarkan tanggapan tentang
Navigasi kelas II Banjarmasin
Motivasi Langsung (Pemberian
baik
Bintang Jasa) dengan pertanyaan
sebanyak 7 responden atau 25 %
tentang
menyatakan Tidak Setuju, 12
apakah
atasan
dan
menyenangkan,
memberikan pujian kepada anda
responden
apabila
menyelesaikan
menyatakan Kurang Setuju dan
pekerjaan dengan baik, sebanyak
9 responden atau 32,15 %
2
menyatakan Setuju.
anda
responden
menyatakan
atau Tidak
7,14
%
yang
Navigasi
Berdasarkan tanggapan tentang
kerja
anda
besar
Kelas
II
Banjarmasin
diberikan, padahal tugas mereka sangat penting dalam meningkatkan
dengan
keselamatan dan Berdasarkan hasil
pertanyaan tentang apakah di tempat
sebagian
merasa masih kurang motivasi yang
Langsung
(Peralatan dan fasilitas kerja memadai)
dilakukan,
pegawai Stasiun Radio Pantai Distrik
10,71 % menyatakan Setuju.
yang
%
Berdasarkan hasil penelitian
Setuju dan 3 responden atau
Tidak
42,85
Pembahasan
82,14 % menyatakan Kurang
Motivasi
atau
Setuju,
sebanyak 23 responden atau
7.
Tidak
menyatakan Kurang Setuju, 22
menyatakan
6.
10,71
8.
penelitian yang dilakukan, sebagian
tersedia
115
Rizki Amalia Afriana dan Dodi Wahyu Widodo. Analisis Motivasi Kerja ...
besar pegawai Stasiun Radio Pantai
menyatakan
Distrik
mendapatkan pujian langsung
Navigasi
Kelas
II
Banjarmasin merasa masih kurang
bahwa
pegawai
dari atasan.
motivasi yang diberikan, padahal b. Penghargaan dari Atasan
tugas mereka sangat penting dalam meningkatkan keamanan
keselamatan
pelayaran.
Pemberian penghargaan,
dan
baik berupa pujian secara tertulis
Kurangnya
yang diberikan kepada pegawai
motivasi yang diberikan meliputi
yang sudah mengabdi untuk
motivasi langsung, yaitu materi dan non
materi
seperti
waktu
pemberian
tidak
langsung,
atasan langsung kepada pegawai yang bersangkutan. Dalam hal
dapat diberikan untuk meningkatkan pegawai
dalam
ini
rangka
yang
sebagai berikut :
mayoritas
dari
sebanyak
67,85%
menyatakan
bahwa
pegawai
1. Motivasi Langsung
mendapatkan
penghargaan dari atasan atau
a. Pujian
kantor tempat ia bekerja.
Perlu adanya pemberian pujian atau ucapan terimakasih terhadap
pegawai
melaksanankan
tugas
c. Tunjangan Hari Raya
yang
Tunjangan
dengan
yang
baik, sehingga pegawai merasa
akan
pegawai Stasiun Radio Pantai
Banjarmasin.
Kelas
II
hal
ini
Dalam mayoritas
diberikan
Raya
pemerintah
kebutuhan para pegawai disaat
mengabdi dan bertugas sebagai
Navigasi
Hari
diharapkan mampu memenuhi
pekerjaannya dihargai selama
jawaban
jawaban
responden
peningkatan kinerja pegawai adalah
Distrik
lama.
saja dari negara atau berasal dari
yaitu
ancaman dan hukuman. Saran yang
motivasi
cukup
Penghargaan yang diberikan bisa
penghargaan, pujian, perhatian dan motivasi
yang
melaksanakan
kegiatan
Hari Raya. Hal ini bertujuan agar
para
pegawai
dapat
melaksanakan Hari Raya penuh
dari
kebahagiaan.
responden sebanyak 100% yang
jawaban 116
Dalam mayoritas
hal
ini dari
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.8 No.2 September 2015
responden yang
sebanyak
menyatakan
Distrik
Navigasi
Banjarmasin
64,29%
pegawai
yang
bersangkutan.
pegawai
Khusus
untuk
penghargaan
Kelas
II
tanda jasa dari negara, pihak
mendapatkan
kantor sebaiknya mendata dan
tunjangan hari raya.
mengusulkan pegawai
d. Bonus bonus
terhadap
pegawai
diberikan
ketika
baik
Agar
pegawai
dan
Navigasi
Banjarmasin
sebagai
Kelas
II
hal
ini
Dalam
jawaban
mayoritas
responden
sebanyak
dari 82,14%
bintang
jasa
apabila mereka menyelesaikan
II
pekerjaan dengan baik.
mendapatkan 2.
Motivasi Tidak Langsung a.
e. Pemberian Bintang Jasa
kepada
Perbaikan peralatan dan
pegawai
pengadaan
apabila yang telah mengabdi
canggih
untuk waktu yang cukup lama, yang
Peralatan dan Fasilitas Kerja yang Memadai
Pemberian bintang jasa
penghargaan
tugas
Navigasi
mendapatkan
bonus.
diberikan
untuk
kurang setuju bahwa mereka
pegawai Kelas
mengabdi
Banjarmasin.
atas
dari responden sebanyak 78,58%
Distrik
ia
Distrik
Dalam hal ini jawaban mayoritas
menyatakan
merasa
pegawai Stasiun Radio Pantai
lebih tekun dalam bekerja dan
masing-masing.
dan untuk
pegawai
melaksanakan
ini dilakukan agar para pegawai
pekerjaan
syarat
para
selama
membawa nama baik kantor. Hal
jawab
berhak
dihargai segala jerih kerjanya
dapat
bertanggung
rutin
menerima bintang jasa tersebut.
dapat
tersebut melaksanakan tugasnya
yang
yang
memenuhi
Pemberian
dengan
secara
dan
peralatan
yang
modern
sesuai
perkembangan teknologi adalah
dimaksud
hal
bisa saja berasal dari negara atau
yang
sehingga
berasal dari atasan langsung 117
mutlak dapat
dilakukan menambah
Rizki Amalia Afriana dan Dodi Wahyu Widodo. Analisis Motivasi Kerja ...
semangat dan motivasi pegawai
memberikan
dalam bekerja. Hal ini juga harus
dorongan untuk melaksanakan
disertai dengan pelatihan dalam
tugas dengan baik. Dalam hal ini
penggunaan peralatan tersebut
jawaban
mayoritas
sehingga
dan
responden
sebanyak
bisa
yang menyatakan bahwa sarana
kinerja
produktifitas
pegawai
maksimal.
Dalam
jawaban
mayoritas
responden
sebanyak
96,43%
menyatakan
bahwa
yang
peralatan dan
hal
ini
dan
dari
fasilitas
prasarana
b. Situasi
sarana
kenyamanan pekerjaan
Lingkungan
nyaman
bagi
tidak
jaga
dengar
hendaknya
mereka
merasa
dilibatkan dalam pengambilan keputasan dan membuat mereka akan lebih bertanggung jawab
perlu diperhatikan seperti AC,
terhadap tugas yang dibebankan
tata
kapada
ruangan yang nyaman dan tidak
mereka.
Perlu
juga
diadakan kegiatan atau acara
berantakan dilengkapi dengan
yang
peralatan kerja yang lengkap dan
keakraban
berfungsi dengan baik, dengan diharapkan
yang
sehingga
kenyamanan adalah hal yang
termasuk
kerja
dikonsultasikan kepada pegawai
yang sama dalam waktu yang
memberikan
suasana
jam
berada dalam suatu ruangan
yang
menyebabkan
pegawai. Contoh : pembagian
lekas bosan dan jenuh karena
Penambahan
dalam
menimbulkan konflik yang dapat
maksimal dan tidak membuat
demikian
dan
dengan baik dan tidak berpotensi
bisa
lama.
AC,
diberikan hendaknya dilakukan
dalam
kulkas
seperti
kaitannya dengan tugas yang
dan
kerja pegawai sehingga tingkat
TV,
92,85%
Kerja yang Nyaman
kerja
prasarana yang dapat menunjang
fasilitas
dari
Kebijakan
Perbaikan
cukup
atau
kendaraan dll sudah tersedia.
sudah memadai.
melaksanakan
motivasi
dapat antara
menambah sesama
pegawai terutama kegiatan yang
dapat
118
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.8 No.2 September 2015
dapat
menumbuhkan
kebersamaan
dan
rasa
responden
kerjasama
sebanyak
57,14%
yang menyatakan bahwa kondisi
antara sesama pegawai. Kegiatan
kerja saat tidak nyaman.
tersebut bisa berupa kegiatan SIMPULAN DAN SARAN
ramah tamah, makan bersama,
Simpulan
rekreasi dan kegiatan lain yang
1. Motivasi kerja yang diberikan
bisa dilakukan oleh pegawai
pada pegawai Stasiun Radio
disela-sela tugas yang menjadi
Pantai Distrik Navigasi Kelas II
tanggung jawab mereka. Dalam
Banjarmasin berupa Tunjangan
hal ini, jawaban mayoritas dari responden
sebanyak
Hari Raya dan Bonus, yang
42,85%
diberikan
yang menyatakan bahwa situasi
beban
kerja pegawai sekarang ini sudah
dan lingkungan kerja kurang
baik.
nyaman. Untuk
2. Motivasi kerja yang sebaiknya
menciptakan
diberikan
kondisi kerja yang nyaman perlu
saat
adalah
dari atasan langsung secara lisan
kebersihan dan kerapian ruang
maupun secara tulisan masih
akan
kurang diberikan.
mengurangi kesan kumuh dan di
ruang
kerja.
Saran
Mengganti tata letak dan desain interior
secara
sangat
berpengaruh
memberikan
berkala
penghargaan,
tanda jasa dari negara dan pujian
ruang kerja. Dengan terjaganya
berantakan
berupa
terutama penghargaan berupa
ruang kerja maupun di luar
diharapkan
pegawai
Navigasi Kelas II Banjarmasin
melaksanakan
kebersihan dan kerapian, baik di
kerja
kepada
Stasiun Radio Pantai Distrik
adanya petugas kebersihan yang setiap
berdasarkan
1. Tunjangan
juga
kinerja
diberikan
dalam
hendaknya
ditingkatkan
kenyamanan
sehingga
beraktivitas dengan baik. Dalam
hidup
hal ini, jawaban mayoritas dari
yang
nominalnya
memenuhi
yang
layak,
standar dengan
harapan dapat diberikan secara 119
Rizki Amalia Afriana dan Dodi Wahyu Widodo. Analisis Motivasi Kerja ...
rutin
setiap
disesuaikan
bulan dengan saat
samping
pegawai
diberikan
pujian
DAFTAR PUSTAKA
kondisi
perekonomian itu,
dan
ini.
baik
Arikunto, Suharsimi, 2002. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek. Edisi revisi, Jakarta : Rineka Cipta.
Di perlu lisan
Fahmi, Irham, 2012. Manajemen Kepemimpinan: Teori dan Aplikasi, Bandung : Alfabeta.
maupun tulisan dan pemberian penghargaan berupa tanda jasa dinilai sangat membantu dalam meningkatkan pegawai
motivasi dalam
Hasibuan, Melayu S.P., 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta, PT. Toko Gunung Agung.
kerja rangka
peningkatan kinerja. 2. Perbaikan
dan
penambahan
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung : Remaja Rosdakarya.
sarana dan prasarana, seperti AC harus dilakukan, karena didalam ruangan
terdapat
pesawat
yang
perangkat harus
pendinginan,pelindung
Notoatmodjo, Soekidjo, 2009. Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta : Rineka Cipta.
ada telinga
anti radiasi dan perlu adanya pengadaan
Oei, Istijanto, 2010. Riset Sumber Daya Manusia, Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
kendaraan
operasional untuk melancarkan kegiatan
operasional,
selama operasional
ini hanya
karena
PB,
kendaraan diadakan
untuk pemimpin.
Triton, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia: Perspektif Patnership dan Kolektivitas, Yogyakarta : ORYZA.
Prawirosentono, Suryadi, 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan, Yogyakarta : BPFE. Rachmawati, Ike Kusdyah, 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : Andi.
120
DINAMIKA EKONOMI Jurnal Ekonomi dan Bisnis Vol.8 No.2 September 2015
Rivai, Veithzal, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Gramedia Pustaka Utama. Robbins, Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi, PT. Indeks, Jakarta : Kelompok Gramedia. Sarwoto, 1985. Dasar-dasar Organisasi Manajemen. Jakarta : Ghalia. Simamora, Henry, 1997. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : STIE YPKN. Subekti, Akhmad dan Mohammad Jauhar, 2012. Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), Jakarta : Prestasi Pustaka. Sunyoto, Danang, 2012. Teori, Kuesioner dan Analisis Data Sumber Daya Manusia (Praktik Penelitian), Jakarta : CAPS (Center for Academic Publising Service). Suwatno, H. dan Donni Juni Priansa, 2011, Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis, Bandung : Alfabeta. Thoha, Miftah, 1983. Kepemimpinan dalam Manajemen, Yogyakarta : Rajawali Pers. Triyanto, Djoko. 2005. Bekerja Di Kapal. Bandung: Mandar Maju.
121
