A TAO támogatási rendszer hatása a magyar labdarúgásra Készítette Balogh Renátó Fiatal Sporttudósok IV. Országos Konfereciája Budapest, 2016.12.03.
Előadásom célja, hogy bemutassa a TAO támogatási rendszer, magyar labdarúgásra gyakorolt pozitív és negatív hatásait. 1.
A támogatási rendszer bemutatása
2. TAO címén beáramló támogatások összegyűjtése 3. Pályaépítési program, versenyengedéllyel rendelkező labdarúgók 4. Támogatásban részesülő csapatok rangsora, összevetése a Double Pass jelentéssel 5. Lobbi szerepe a TAO-ban 6. Következtetés 7. Javaslatok Célkitűzés
Bevezetés
Eredmények
Következtetés
Javaslatok
2011-ben új csatorna jelent meg a hazai sportfinanszírozásban, a társasági adó sportcélokra történő felajánlása.
2011. évi LXXXII. törvény
• a gazdasági vállalkozások társaságiadó-kötelezettségük legfeljebb 70%-áig öt látványsportágat támogathatnak
• kizárja, hogy a TAO támogatások finanszírozását közvetlenül érintse
EU versenypolitika
a
hivatásos
sport
• utánpótlás-nevelésre • infrastruktúrafejlesztésre, sporteszközök beszerzésére • személyi jellegű kiadásokra
A TAO fordítható
Forrás: Sárközy, 2015
Célkitűzés
Bevezetés
Eredmények
Következtetés
Javaslatok
A szakszövetség által megítélt támogatás nem hívható le automatikusan, a sportszervezeteknek
lobbizniuk kell a vállalati szférában.
Sportfejlesztési program elkészítése és benyújtása az illetékes szakszövetségnek
Szakszövetség jóváhagyó /elutasító határozatot hoz és meghatározza a felhasználható a max. összeget
A sportszervezetek támogatókat keres
A szakszövetség támogatási igazolást állít ki a támogató részére
A támogatott sportszervezet jelentést készítenek a programjuk előrehaladásukról
Az EMMI dönt a támogatás jóváhagyásáról vagy visszafizetéséről Forrás: Ligeti és Mucsi, 2015
Célkitűzés
Bevezetés
Eredmények
Következtetés
Javaslatok
2011 és 2015 között a TAO támogatások közel 50%-a a labdarúgásba áramlott. A sportszövetségeknek és sportszervezeteknek juttatott TAO támogatások (milliárd Ft)
40,2
Labdarúgás
101,5
Kézilabda
5,7
Kosárlabda
5,3
50,9 31,3
Vízilabda
2,5
Jégkorong
3
30,2
15,6 0
20
40
60 Szövetség
Célkitűzés
Bevezetés
80
Klubok
Eredmények
100
120
Forrás: Bita és Pető, 2016
Következtetés
Javaslatok
2016 novemberéig 486 projekt valósult meg a pályaépítési programon belül, 14.9 milliárd forint TAO támogatás felhasználásával.
Forrás: terkep.mlsz.hu Célkitűzés
Bevezetés
Eredmények
Következtetés
Javaslatok
A TAO bevezetése óta nagymértékben növekedett a versenyengedéllyel rendelkező labdarúgók száma. A női futballisták száma több, mint a duplájára emelkedett.
Versenyengedéllyel rendelkező labdarúgók száma
Női labdarúgók száma
160000
10000
8236
154705
155000
7192
8932 7861
8000 151076
150281
149210
150000
5533
6000
146014
3874
145000
4000
140000
2000 2011/2012
134696
2012/2013
2013/2014
2014/2015
2015/2016
2016/2017
Forrás: terkep.mlsz.hu
135000
130000 2011/2012
2012/2013
2013/2014
2014/2015
2015/2016
2016/2017
Forrás: terkep.mlsz.hu Célkitűzés
Bevezetés
Eredmények
Következtetés
Javaslatok
A legjobban működő utánpótlás műhelyek közül csupán a Puskás- és a Debreceni Labdarúgó Akadémia, illetve az UTE található a 10 legtöbb TAO támogatásban részesülő csapatok rangsorában. Legtöbb Tao támogatásban részesülő csapatok 2015-ig (millió Ft)
Helyezés
Csapat
Hazai labdarúgó akadémiák rangsora a Double Pass audit alapján
Támogatás összege
Helyezés
Csapat
1. Felcsút
11 130,3
1.
Debreceni Labdarúgó Akadémia
2. Szolnok
2 454,4
2.
Illés Akadémia
3. Debrecen
2 113,3
3.
Magyar Futball Akadémia
4. Diósgyőr
2 072,0
4.
Sándor Károly Labdarúgó Akadémia
5. FTC
1 753,1
5.
Fehér Miklós Labdarúgó Akadémia
6. UTE
1 076,8
6.
Puskás Ferenc Labdarúgó Akadémia
7. Mezőkövesd
1 603,9
7.
Vasas Kubala Akadémia
8. Kisvárda
1 490,9
8.
UTE
9. Gyirmót
1 456,6
9.
Bozsik József Labdarúgó Akadémia
1 403,4
10.
Békéscsabai Előre 1912 SE
10. Szigetszentmiklós
forrás: Bita és Pető 2016
Célkitűzés
Bevezetés
Eredmények
forrás:Double PASS Hungary Globális jelentés
Következtetés
Javaslatok
A jóváhagyott támogatásokat nem minden sportszervezet képes összegyűjteni. Jellemzően azok a klubok, egyesületek tudnak érvényesülni a rendszerben, amelyek politikai kapcsolatokkal rendelkeznek. 2014/2015-ös szezonra jóváhagyott és ténylegesen befolyt támogatások különbsége Jóváhagyott támogatás
Kiadott támogatási igazolás
2 250 794 887
Puskás FLA Szeged 2011 Sportszolgáltató és Labdarúgó Kft
2 250 794 887 1 118 158 199 29 815 026 785 331 366
Szolnok MÁV Utánpótlás FC
785 331 403 535 338 392 188 840 269
UTE
357 578 863
Tiszakécske Város Sportegyesület
182 145 103 286 128 905
Jászárokszállási Városi Sport Egyesület
2 974 953 Forrás: Ligeti és Mucsi, 2015
Célkitűzés
Bevezetés
Eredmények
Következtetés
Javaslatok
A TAO sporttámogatás számos pozitív hatást gyakorolt a magyar labdarúgásra, azonban célszerű lenne újragondolni a rendszert.
Pozitív hatások
Negatív hatások
• Forrás az amatőr sportegyesületeknek
• Privilegizált futballklubok
• Labdarúgók száma növekedett
• Nagyfokú aránytalanságok
• Új pályák
• Politikai kapcsolatok > sportszakmai
• Megújúlt sporteszközök
• UP edzők bérének rendezése
teljesítmény
• Hivatásos sport burkolt támogatása • Korrupciógyanú • Pazarlás
Célkitűzés
Bevezetés
Eredmények
Következtetés
Javaslatok
Javaslatok 1. A támogatások odaítélésénél a fő szempont az akadémiák, sportegyesületek szakmai teljesítménye legyen
2. A TAO felajánlások folyjanak be az államkasszába, szűnjön meg a lobbizás 3. A támogatási rendszer törekedjen a minél nagyobb transzparenciára, a sportszervezetek fedjék fel a támogatóikat
Célkitűzés
Bevezetés
Eredmények
Következtetés
Javaslatok
Felhasznált irodalom • Bita, D., Pető, P. (2016): Sportállam luxuskivitelben. letöltés helye: http://nol.hu/sport/peter-sportalom-luxuskivitelben-1599125 letöltés ideje: 2016.02.10.
• Double Pass (2016): Double Pass Hungary Globális jelentés.
• Mucsi, Gy., Ligeti, M. (2015): Korrupciós kockázatok magyar sportfinanszírozásban.
letöltés helye: http://transparency.hu/uploads/docs/sport_web.pdf letöltés ideje: 2015.12.10. • Sárközy, T. (2015): Magyar sportjog az új Polgári Törvénykönyv után. HVG Orac Lap és Könyvkiadó Kft. Budapest. • Sterbenz, T., Géczi, G. (2012): Sportmenedzsment. Semmelweis Egyetem Testnevelés és Sporttudományi Kar, Budapest. • Terkep.mlsz.hu
Köszönöm a figyelmet!
