A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXIV. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit

A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXIV. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit

SIMON György – minőség- és környezetirányítás vezető

www.hajduautort.hu, [email protected]

XXIV. Magyar Minőség Hét – 2015. május 15.

Simon György

11:00-11:30

Termelési sor Lean elvek mentén történő fejlesztése

Tartalom (fejezetek):

 A HAJDU cégcsoport és a HAJDU Autotechnika bemutatása  A Lean elv – az értékteremtés optimalizálása  Gyakorlati alkalmazás - fejlesztési példák  Elért eredményeink – a Lean alkalmazása által (is)



Simon György

HAJDU Hajdúsági Ipari Zrt. (1952)

HAJDU Autotechnika Ipari Zrt.

HAJDU Infrastruktúra Szolgáltató Zrt. (2005)

Háztartási gépek gyártása, (napenergiás rendszerek, gázkazánok, forróvíztárolók stb.)

Autóipari beszállítások Szerszámtervezés, gyártás és karbantartás

Szolgáltatások nyújtása a cégcsoportnak, illetve a HAJDU Ipari Parkba települt cégeknek

Téglás

Cégadatok HAJDU Cégcsoport


HAJDU Autotechnika

Alapítás

1952

2005

Létszám

680 fő

207 fő

Árbevétel

12 Mrd. Ft.

5,8 Mrd. Ft

Tulajdonviszonyok

100% magyar, magán

100% magyar, magán


Simon György

Alkalmazott technológiáink ”Teljes élethosszig történő gondoskodás a lemezmegmunkálásban”


Speciális darabolás

Vákuum forrasztás

Lemezalakítás

Kémiai felülettisztítás

Ellenállás és AWI hegesztés

2D-s és 3D-s lézervágás


Simon György

Tipikus termékeink szerszámtervezés, gyártás és karbantartás – lemezalakítással gyártott alkatrészek – szerelt dobok • komplett kipufogó dobok, • kipufogó rendszer alkatrészek, (héj-, cső-, tölcsér-, stb.), • generátor és indító motor alkatrészek, • üléstámla alkatrészek, (támlák, merevítők stb.), • kisebb karosszéria elemek, (merevítők, összekötők stb.), • dupla lemezes, jelbeütött, perforált terítékek, • szivattyúk fém alkatrészei, (alaplemez, burkolat stb.), • világítástechnikai fém alkatrészek, • célméretes, speciális, darabolt lemezterítékek. www.hajduautort.hu, [email protected]


Simon György

Az értékteremtés folyamata

Teljes értékáramlás Az összes tevékenység, melyre jelenleg szükség van ahhoz, hogy az alapanyagból terméket állítsunk elő a vevő számára - legyen az értéknövelő vagy nem értéknövelő.

Értékteremtő, érték hozzáadó idő, (egysége a termék előállítás ciklusideje)



Simon György

A teljes értékteremtési folyamat elemei: Értékteremtő, értéket hozzáadó tevékenységek: Bármely tevékenység mely során anyagot, terméket vagy információt a vevő igényeinek megfelelően átalakítanak vagy formálnak.

Értéket nem növelő tevékenységek: Azon tevékenységek, melyek időt, erőforrást vagy területet vesznek igénybe, de önmagukban nem növelik a termék értékét.

Cél: Az értéket nem növelő tevékenységek, veszteségek minimalizálása, megszüntetése.



Simon György

g tormin

k wor

Brain s

m Tea

Lay-out kialakítás Cella

rendszer

Poka-yoke

Integrált vállalatirányítási rendszer (EDI, MRP, CRP)

SMED

Vonalkódos termék és folyamat azonosítás Standard pu

H

Rendszeres Kaizen

5S

pés

Vizuál management

PDCA

5W

+1

ffer



Erőforrás és idő felhasználás optimalizálás

7 lé



Mit? Kivel? Mivel? Hogyan? Miért?

Optimális folyamatok meghatározása

Értékáram elemzés

a Lean szemlélet és filozófia I.: „Emberek, folyamatok és rendszerek fejlesztése, a vevői igények teljesítése érdekében, a lehető legkevesebb erőforrás felhasználásával.” (J. SHOOK) www.hajduautort.hu, [email protected]


Simon György

Fő veszteségek a Lean szerint – (értéket nem növelő tevékenységek)



Simon György

A lean elvek mentén végrehajtott változások

Folyamatos és szisztematikus elemzések: - Anyagáram - Eszközáram - Információáram - Munkahely kialakítás - Tevékenységi sor „Munkanap fényképezés”

Készáru kiszállítás

Gyártóeszköz Alap- és segédanyag

ÉRTÉKÁRAM TÉRKÉP ÁTTELEPÍTÉS ELŐTTI ÁLLAPOT

Rendelé

Szerződés,

sek

96 óra 6 sec.

Műszakszám: 2 Logisztikai selejt: 0%

Nettó munkaidő, (W/T): 440 perc

Logisztikai selejt: 0,05 %

Operátor: 1 fő


Nettó munkaidő, (W/T): 440 perc Selejt: 2,11%

Anyagmozgatás: 80 m

Operátor: 1 fő

RAKTÁR

Termelés átfutási idő, (MLT): 624 óra Értékteremtési idő, (WCT): 118 sec. ÖSSZESEN

Ciklusidő, (C/T): 28 s Tárolás: 8 nap

Műszakszám: 3

Selejt: 1,01 % Anyagmozgatás: 450 m

Átállási idő, (C/O): 45 perc

96 óra

KÉMIAI FELÜLETTISZTITÁS

Ciklusidő, (C/T): 28 s Tárolás: 4 nap

Vevők

56 sec.

MEGMUNKÁLÁSI MŰVELETEK

CNC DARABOLÁS


192 óra 56 sec.

Ciklusidő, (C/T): 6s Tárolás: 10 nap

elzés lőrej

Forecast analízis, gyártástervezés

240 óra

RAKTÁR

ció

s, e lenté Leje

megrendelés szerint

Beszállítók

á firm Kon

áció

Vevő i ütem e zé (nap i, het s alapján i, hav i)

Konfirm


Tárolás: 4 nap

Tárolás: 4 nap

Műszakszám: 3 Logisztikai selejt: 0,05 %

Anyagmozgatás: 150 m Eszközmozgatás: 550 m


Logisztikai selejt: 0%

Selejt: 0% Operátor: 2 fő


Anyagmozgatás: 450 m

Logisztikai selejt: 3,26%

Anyagmozgatás: 1130 m Eszközmozgatás: 550 m

Simon György

ÉRTÉKÁRAM TÉRKÉP ÁTTELEPÍTÉS UTÁNI ÁLLAPOT

Rendelé

Szerződés,

sek

48 (96) óra 6 sec.

Műszakszám: 2 Logisztikai selejt: 0%


Operátorszám: 1


Nettó munkaidő, (W/T): 440 perc Selejt: 1,0 (2,11) %

Anyagmozgatás: 10 (80) m

Operátorszám: 1

KOMISSIÓZÁS (RAKTÁR)

Termelés átfutási idő, (MLT): 420 (624) óra Értékteremtési idő, (WCT): 90 (118) sec. ÖSSZESEN

Ciklusidő, (C/T): 28 s Tárolás: 5 (8) nap

Műszakszám: 3 Logisztikai selejt: 0 (0,05) %

Selejt: 0,82 (1,01) % Anyagmozgatás: 250 (450) m


12 (96) óra

KÉMIAI FELÜLETTISZTITÁS

Ciklusidő, (C/T): 28 s Tárolás: 2 (4) nap

Vevők

28 (56) sec.

MEGMUNKÁLÁSI MŰVELETEK

CNC DARABOLÁS


120 (192) óra 56 sec.

Ciklusidő, (C/T): 6s Tárolás: 10 nap

elzés lőrej

Forecast analízis, gyártástervezés

240 óra

RAKTÁR

ció

s, e lenté Leje

megrendelés szerint

Beszállítók

á firm Kon

áció

Vevő i ütem e zé (nap i, het s alapján i, hav i)

Konfirm


Tárolás: 0,5 (4) nap

Tárolás: 0,5 (4) nap

Műszakszám: 3 Logisztikai selejt: 0 (0,05) %

Anyagmozgatás: 20 (150) m Eszközmozgatás: 60 (550) m


Logisztikai selejt: 0%

Selejt: 0% Operátorszám: 2


Anyagmozgatás: 25 (450) m

Logisztikai selejt: 1,1 (3,26)%

Anyagmozgatás: 305 (1130) m Eszközmozgatás: 60 (550) m

Simon György

A lean elveken kialakított Lay-outok elvi vázlata - 2007 TEKERCSLEFEJTŐK ÉS EGYENGETŐK BEÉPÍTÉSE - Felesleges műveletek megszüntetése - Várakozási veszteség és selejtveszteség csökkentés

!



!

A lean elvek mentén végrehajtott változások DARUZÁS A TEKERCSBŐL DOLGOZÓ BERENDEZÉSEKNÉL, (CNC darabolók, tekercsből dolgozó gépek) - Felesleges műveletek megszüntetése - Várakozási és selejtveszteség csökkentése

!

!

2x Készáru kiszállítás


A lean elvek mentén végrehajtott változások BELSŐ SZÁLLÍTÁS FEJLESZTÉSE - Várakozási veszteség csökkentése - Felesleges mozdulatok megszüntetése



A lean elvek mentén végrehajtott változások SZERSZÁM ELŐKÉSZÍTÉS / TÁROLÁS - Felesleges műveletek megszüntetése - Várakozási veszteség csökkentése



A lean elvek mentén végrehajtott változások SZERSZÁM GYORSJAVÍTÁS - Felesleges műveletek megszüntetése - Várakozási veszteség csökkentése



Lean elvek mentén végrehajtott változások TÁROLÁS, KISZÁLLÍTÁS - Felesleges mozgás, információkeresés - Nagyobb tárolókapacitás

Készáru kiszállítás Gyártóeszköz Alap- és segédanyag

Lean elvek mentén végrehajtott változások GYÁRTÁSI INFORMÁCIÓK BIZTOSÍTÁSA - Várakozási veszteség csökkentése - Selejtveszteség csökkentése Tartalma: - Az információs tábla célja és tartalma - A gyártásindítás folyamatábrája - Gyártásutasítás - Napi karbantartási lap - Technológiai utasítás - Gépbeállítási utasítás - Ellenőrzési utasítás - Termékrajz - Ellenőrző készülék használati útmutató - Lehetséges hibák jegyzéke, képekkel - Etalonok, első minták - Tájékozató táblák, (üzemen kívül, bemérés alatt, stb.)





Simon György

TELJES VONALKÓDOS FOLYAMAT – Nincs információkeresés, várakozás



Simon György

A lean elvek mentén történt változtatások eredménye



Elért eredményeink: köszönhetően jó gyakorlatainknak (is)

CUSTOMERS OF HAJDU AUTOTECHNIKA PLC. Fradley, Preston

CUSTOMERS of our MASS PRODUCTION AUTOMOTIVE ACTIVITY Tier 2

Tier 1

(Germany)

(CZ 3x, D 2x, E, F 2x, GB 2x, I, NL, P, RO, H)

(Hungary)

(Germany)

Tier 3

(Germany, Hungary)

Roermo nd

Augsburg, Trabitz

Bakov, Mlada Boleslav, Pisek

Fournisseurs, Joigny

Braganza

Pamplona

Craiova

Terni

Autóipari célországok

NON CUSTOMERS AUTOMOTIV of our TOOL ACTIVITY PRODUCTION

(Hungary, China)

(Hungary)

(Germany)

Vehicle brands into which our products are built

AUTÓIPARI VEVÕINK ÉS TERMÉKEINK VÉGFELHESZNÁLÓI, (2005-09-27)



Simon György

„AAA” minősítés, (6 éve) és gyémánt diploma, (4x)



Simon György

Díjaink és elismeréseink



Simon György

A legsikeresebb út  az egyéni és a kollektív tudás fejlesztése, kultúra • Másolható • képességek • Változatlanok • •

Nem másolható tudás, képességek Változók

• • • • •

gép, berendezés, infrastruktúra, stratégia, rendszerek, stb.

munkaerő – szakértelem, fejlődő képesség, tanulási vágy, jövő orientáltság, közös értékek – kultúra, stb.

HOSSZÚ TÁVÚ SIKERTÉNYEZŐ, VERSENYELŐNY

Az emberek sokféle szituációban közreműködve dologi és eszmei vagyont hoznak létre, de ezek közül az eszmei vagyon javai sokkal értékesebbek, mint dologi eszközök. www.hajduautort.hu, [email protected]


Simon György

Lean szemlélet és filozófia II.: „Szemléletmód, amely törekszik minden dolgozó bevonására a problémamegoldás folyamatában, a vevők igényeinek időben történő kielégítése érdekében, a veszteség minimalizálásával.” (J. SHOOK) A siker egyik lehetséges, de garantáltan eredményt hozó eszköze: A LEAN gondolkodás beépülése a szervezet gondolkodásába, vállalati kultúrájába.



Simon György

Köszönöm megtisztelő figyelmüket!

SIMON György – minőség- és környezetirányítás vezető 4243 Téglás, hrsz. 0135/32. [email protected] www.hajduautort.hu, [email protected]


Simon György

Fő veszteségek a Lean szerint – (értéket nem növelő tevékenységek) Felesleges tevékenység

Nem megfelelő munkahely Felesleges mozdulatok

Kapacitás vesztés

Felesleges utaztatás

Célszerűtlen szállítás Felesleges mozgatás

Kapacitásvesztés Selejtveszteség

Felesleges mozgás

Indokolatlan mozdulatok, Rossz műveleti sorrend, Információkeresés

Kapacitásvesztés

Várakozás

Emberre Anyagra Berendezésre Információra

Kapacitásvesztés

Nemmegfelelőség

Javítás tevékenység Selejt

Kapacitásvesztés Anyagveszteség Energiaveszteség

Túltermelés

Felesleges mennyiség Túl sokat vagy túl korán

Ésszerűtlen kapacitás felhasználás Erőforrás lekötés



Simon György

A HAJDU Cégcsoport és a magam nevében üdvözlöm a XXIV. MAGYAR MINŐSÉG HÉT szervezőit és részvevőit

Recommend Documents