Osnova přednášky LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2008 - 2/13
Logistický systém • • • •
Přepravní systémy Lokační a alokační systémy (kolik a kam) Skladové systémy Systémy hromadné obsluhy Cílem všech LS – minimalizace nákladů – minimalizace času
•
Logistické systémy a jejich charakteristika
•
Typy distribučních systémů
•
Základní logistické kalkulace, Case Study
Logistický systém Charakteristické rysy řešení problémů LS • Složitost, velké množství proměnných (exogenních i endogenních) – nutnost generalizace • Multidisciplinarita • Obvykle NP úplné • Stochastické rysy • Aplikace suboptimálních řešení • Strategická až taktická úroveň řízení
Distribuční systémy • • • •
1 to 1 1 to n 1 to n over m n to n over m
Co? Odkud? Kam? Kdy? Jak? Čím?
Základní kalkulace – PŘÍKLAD
Základní kalkulace PŘÍKLAD Hypotetická společnost vyrábí počítače, rádia a televize. Celkově disponuje 100 odbytovými centry ve střední části USA. Střediska výroby jsou umístěna v • Green Bay (počítačové moduly) • Indianopolis (monitory, klávesnice, TV) • Denver (příslušenství) Před vlastním prodejem musí být počítače ještě zkompletovány. Tato kompletace se může provádět buď V distribučním centru Nebo ve skladu (logistickém středisku) poblíž Indianopolis.
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Základní kalkulace - PŘÍKLAD Parametry výrobků Typ Cena Počítač TV (monitor+kláv) Příslušenství
Základní kalkulace - PŘÍKLAD Parametry skladování
Hmotnost
300 $ 400 $ 100 $
5 lbs 10 lbs 30 lbs
Denní náklad: 0,06% z ceny výrobku za pracovní den 1 rok = 250 pracovních dní, tedy 15% ročně
Parametry odbytového centra Parametry přepravy Nosnost kamionu: 30 000 lbs Náklady: 1 $ / míle Průměrná přepravní vzdálenost: 1000 mil
Základní kalkulace - PŘÍKLAD
Denní požadavek: 10 ks (PC modulů, TV, klávesnic, monitorů, příslušenství) – tj. 2500 ročně
Cíl: Minimalizace logistických nákladů
Základní kalkulace - PŘÍKLAD Strategie 1
Dvě elementární strategie Green Bay
OC1
a) Přímá distribuce od výroby do odbytové centra (OC) plnými kamiony bez zastávky b) Svoz do skladu v Indianopolis a následný rozvoz do OC
OC2 OC3
Indianopolis Sklad Denver
OC100
Základní kalkulace - PŘÍKLAD 1) Strategie 1 • bez využití skladu • kamiony jedou až jsou plně obsazeny a) Přepravní náklady Frekvence dodávky = (požadavek OC*hmotnost)/kapacita kamionu • z Green Bay = (2500*5)/30000 = 0,417 (=počet spojů za rok) • z Denveru = (2500*30)/30000 = 2,5 • z Indi = (5000*10)/30000 = 1,67 Přepravní náklady = počet OC*frekvence*prům. vzdálenost*cena za míli • 100*(0,417+2,5+1,67)*1000*1= 460 000 $
Základní kalkulace – PŘÍKLAD c) Celkové logistické náklady Celkový náklad = přepravní náklad + skladovací náklad 460 000 + 46 500 000 =
= cca 47 mil $
Základní kalkulace - PŘÍKLAD b) Skladovací náklady Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl)/frekvence dodávky • Green Bay = (300*0,15)/0,417= 108$ • Denver = (100*0,15)/2,5 = 6$ • Indi = (400*0,15)/1,67 = 36$ Skladovací náklady = počet OC*požadavek*jednotkový náklad 100*2500*108 + 100*2500*6 + 100*5000*36 = 46,5 mil $
Základní kalkulace - PŘÍKLAD Strategie 2 Green Bay OC1 OC2 OC3
Indianopolis Sklad Denver
OC100
Základní kalkulace – PŘÍKLAD 2) Strategie 2 • Veškeré zboží je transportováno do skladu v Indi, kde je kompletováno. Poté rozvezeno do OC.
Základní kalkulace - PŘÍKLAD c) Skladovací náklady u výrobce Frekvence dodávky do skladu = (požadavek OC*počet OC* hmotnost)/kapacita kamionu • z Green Bay do Indi= (2500*100*5)/30000 = 41 • z Denveru do Indi= (2500*100*30)/30000 = 250
a) Přepravní náklady do skladu v Indi Přepravní náklady = počet OC*frekvence*prům. vzdálenost*cena za míli • 100*(0,417+2,5)*1000*1 = 300 000 $ (pozor, bez Indi) b) Přepravní náklady ze skladu v Indi do OC (viz strategie 1) 460 000 $
Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl)/frekvence dodávky • Green Bay = (300*0,15)/41= 1,$ • Denver = (100*0,15)/250 = 0,06$ Skladovací náklady u výrobce = počet OC*požadavek*jednotkový náklad 100*2500*1,1 + 100*2500*0,06 = 290 000 $
Přepravní náklady celkem = 760 000 $
Základní kalkulace - PŘÍKLAD d) Skladovací náklady v Indi Frekvence dodávky do OC = (požadavek OC*celková hmotnost)/kapacita kamionu • Celkem z Indi = (2500*(5+10+10+30)/30000 = 4,6 Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl)/frekvence dodávky • Celkem = (300*0,15+2*400*0,15+100*0,15)/4,6 = 39$ Skladovací náklady = počet OC*požadavek*jednotkový náklad • 100*2500*39 = 9,8 mil $
Základní kalkulace – PŘÍKLAD e) Celkové logistické náklady Celkový náklad = a) + b) +c) +d
= cca 10,9 mil $
Základní kalkulace – PŘÍKLAD 3) Smíšené strategie Strategie 3 – optimální frekvence bez skladu Strategie 4 – optimální frekvence s využitím skladu v Indi Strategie 5 – optimální frekvence, kombinace 3,4