22 let investic a modernizací Skupiny ČEZ

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ květen 2014

22 let investic a modernizací Skupiny ČEZ

slovo ředitele Vážené kolegyně, vážení kolegové, zadávací řízení na výstavbu třetího a čtvrtého bloku Jaderné elektrárny Temelín bylo sice zrušeno, práce na jaderných projektech však nadále pokračují. Vláda potvrdila zájem na dalším rozvoji jaderné energetiky v České republice s tím, že do konce roku připraví komplexní plán pro tuto oblast. Na možné varianty se musíme dobře připravit. V této souvislosti jsme zintenzivnili práce na projektu LTO EDU (Long Term Operation). Pro získání licence na prodloužení provozu Dukovan po roce 2015 je nutné, aby elektrárna splňovala všechny – po Fukušimě zpřísněné – požadavky na bezpečný a spolehlivý provoz, a to v mnoha ohledech nad rámec parametrů původního projektu. V Temelíně se připravujeme na výměnu nízkotlakých dílů turbín na obou blocích. Úprava by měla zvýšit účinnost a spolehlivost turbosoustrojí. V návaznosti na schválenou dlouhodobou koncepci byl spuštěn Program ETE 2020, jehož cílem je neustálé zlepšování bezpečnosti, výrobní spolehlivosti a zajištění požadavků pro dlouhodobý provoz temelínských bloků. Finišuje obnova vybraných uhelných zdrojů, probíhá konsolidace inženýrských kapacit, řeší se koncepce teplárenství a pokračují projekty zvyšování účinnosti vodních elektráren. Další investice si vyžádaly zpřísněné emisní limity. Postupně bude technologií na snížení emisí NOx vybaveno dvanáct výrobních bloků klasických elektráren v Dětmarovicích, Počeradech a Mělníku. Podstatná část prací bude realizována letos, vše by mělo být dokončeno v průběhu roku 2015. Dlouhodobým investicím Skupiny ČEZ je mimochodem věnováno i hlavní téma tohoto vydání ČEZ NEWS.

Prioritou divize výroba je bezpečné, spolehlivé a efektivní provozování všech zdrojů elektřiny a tepla

Příjemné čtení a dostatek energie do další práce přeje Ladislav Štěpánek člen představenstva ČEZ, a. s. ředitel divize výroba

Z obsahu téma

8 Investujeme do budoucnosti Do modernizace a ekologizace elektráren a do distribučních sítí jsme zatím investovali 670 miliard korun.

tým

rozhovor

24

14 Pavel Cyrani „Zákazníkovi chceme nabídnout jen ty nejlepší produkty a služby. Abychom však v hbité konkurenci i do budoucna uspěli, musíme být rychlejší při jejich zavádění na trh,“ říká v rozhovoru ředitel nově spojené divize obchod a strategie Pavel Cyrani.

na návštěvě

Centrální controlling „Finanční řízení není o škrtání nákladů, ale o podpoře těch nejlepších ‒ rozhodnutí, nápadů, zaměstnanců, projektů či segmentů podnikání,“ představuje svoji vizi ředitel útvaru Jan Klaus.

28 U partnera AZ Elektrostav hostí ve své centrále také kontaktní místo ČEZ Zákaznické služby. Mimo největší špičky zajišťuje jeho chod jedna jediná pracovnice, v pondělí a ve středu dopoledne, kdy je tu největší nával, tu má na výpomoc ještě kolegyni. Tak jsme se zajeli podívat, jak jim to společně klape.

naše principy

ČEZ NEWS 5/2014 časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTORKA Marika Klíčová REDAKCE Ondřej Vichnar ADRESA REDAKCE ČEZ NEWS, Duhová 3/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 481 NÁKLAD 12 500 výtisků Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz GRAFICKOU ÚPRAVU, DTP A TISK pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 10. 5. 2014 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 6. 6. 2014 ČÍSLO REGISTRACE MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350

svět ČEZ foto archiv, Profimedia

Fotoeditorial

Téměř jedna miliarda korun bude během dvou let investována do snížení emisí oxidu dusíku v Elektrárně Mělník 1, kterou provozuje naše dceřiná společnost Energotrans. Přípravné práce na modernizaci bloků číslo 1 až 6 byly zahájeny v uplynulých týdnech a celá realizace bude, vzhledem k závazku na zajištění dodávek tepla pro Prahu, probíhat ve dvou etapách s dokončením v roce 2015. Marta Ctiborová

464

miliard korun Tolik přispěl ČEZ státu na daních, dividendách a darech v letech 1992 až 2013

školení

Jak vypadá školení operátorů? Zajištění kvalitního školení stávajících a zejména nových zaměstnanců patří k prioritám úseku Péče o zákazníka společnosti ČEZ Zákaznické služby. „Vstupní školení trvá osm dnů. Zaměřujeme se hlavně na prohloubení odborných znalostí budoucích operátorů, komunikační dovednosti, pravidla vedení hovoru i na prodejní techniky,“ vysvětluje Petra Nečasová, která je za adaptaci nováčků zodpovědná. Devátým dnem začíná zácvik pod dohledem zkušených operátorů. „Každý nový zaměstnanec si musí nejprve vyzkoušet volat sám nebo třeba řešit požadavky v SAP tak, aby si procvičil získané znalosti a dovednosti,“ doplňuje Petra Nečasová. Podle úrovně dovedností jej pak čekají tematická doškolování a později samostatná práce pod dohledem mentora. Cílem mentoringu je usnadnit nováčkům první dva týdny, po zhruba osmi týdnech už každý nový zaměstnanec řeší hovory se zákazníky zcela samostatně. Vladimíra Rosendorfová

4

výroční zpráva

Výroční zpráva 2013 25

RS historik

23

DM

28

PH

inženýrka

ekonom

Zvídavá energie Vkládáte energii do toho, abyste si udrželi dokonalý přehled o tom, co se ve světě děje, a rozšiřujete své obzory.

energoservis

20 let ČEZ Energoservis ČEZ Energoservis letos slaví dvacet let působení v české jaderné energetice. V roce 1994 společnost začínala se 110 zaměstnanci a s obratem sedmdesát milionů korun. Dnes zaměstnává 483 lidí a její obrat v roce 2013 činil jednu miliardu korun. V Jaderné elektrárně Dukovany pracují necelé dvě třetiny zaměstnanců, další pak v Jaderné elektrárně Temelín a v Teplárně Trmice. „Naší hlavní pracovní náplní jsou opravy a údržba zařízení a stavebních celků včetně realizace investičních zakázek, a to převážně v jaderných elektrárnách. Konkrétně se jedná o strojní údržbu například dieselgenerátorů, elektromotorů, čerpadel, generátorů, turbín. Donedávna jsme měli v péči také jaderný reaktor,“ upřesňuje generální ředitel ČEZ Energoservis Vladimír Marušík.

30. dubna vydala Skupina ČEZ výroční zprávu za rok 2013. Zpráva nabízí čtenářům komplexní informace o Skupině ČEZ i o ČEZ, a. s., podané přehlednou formou a navíc v působivém grafickém designu, který vychází z aktuální brand ideje „Naše energie je až na druhém místě, protože na prvním je ta vaše“. Výroční zpráva představuje zákazníka jako individualitu se jménem a konkrétními zájmy. Tomu odpovídá i obsah a ladění fotografií, které ukazují naše klienty při běžné činnosti, která je baví a zanechává stopu. Naše energie je zde pouze jako spojenec, který je vždy nablízku, poskytne podporu a pomůže realizovat zákazníkovy sny a představy. Blanka Babková a Milan Kosař

WANO

Marika Klíčová

VALNÁ HROMADA

Valná hromada a návrh dividendy Představenstvo ČEZ rozhodlo o termínu konání valné hromady a návrhu dividendy ze zisku loňského roku, který na valné hromadě předloží akcionářům. Valná hromada se uskuteční 27. června a hrubá dividenda bude navržena ve výši 40 korun na jednu akcii (nominální hodnota 100 korun). Celkem je na dividendy určeno 21,5 miliardy korun. Majoritní vlastník, tedy stát, obdrží přes 15 miliard korun.  Marika Klíčová

Čtvrtstoletí WANO Na konci dubna jsme si připomněli 28. výročí černobylské katastrofy. V reakci na tuto havárii se všichni provozovatelé jaderných elektráren ve světě spojili a založili asociaci s názvem WANO (World Association of Nuclear Operators, tedy Světové sdružení provozovatelů jaderných elektráren). WANO formálně vzniklo 15. května 1989 v Moskvě. Jeho poslání je prosté: trvale zvyšovat úroveň jaderné bezpečnosti a spolehlivosti jaderných elektráren cestou výměny informací o událostech, kontrolou bezpečnosti a poměřováním bezpečnostní úrovně. Asociace sdružuje všechny organizace provozující všech nynějších 433 jaderných reaktorů ve světě. Aleš John

5

svět ČEZ foto archiv

KAMÝK

Na Kamýku se usadil nový rotor koncert

Naše energie podpořila dobročinný koncert Osmý ročník humanitárního koncertu Motol Motolice podpořila jako generální partner Skupina ČEZ. Jarní festival, na němž vystoupili třeba TataBojs nebo Dan Bárta a Illustratosphere, je především charitativní akcí, jejíž výtěžek putuje každoročně na konto nadace Národ dětem. Ta pomáhá malým pacientům hospitalizovaným na Klinice dětské hematologie a onkologie Fakultní nemocnice Motol.

Nový 80tunový rotor generátoru soustrojí TG1 elektrárny Kamýk je po roce opět na svém místě. Probíhající generální oprava jednoho z celkových čtyř soustrojí vyrábějících ekologickou elektřinu se tak přiblížila letnímu cíli. Po skončení modernizace vyrobí elektrárna ve srovnání s dosavadním stavem o 1,1 milionu kWh elektřiny ročně více, a pokryje tak spotřebu dalších asi 300 domácností ve středních Čechách. V uplynulých měsících bylo třeba přes 50 let starý rotor demontovat a transportovat po dílech do výrobních závodů. Následovalo provedení potřebných měření a diagnostiky, na základě kterých byla zadána výroba nového dílu soustrojí. Z unikátních přípravných operací stojí za zmínku především lisování rotorové hvězdy na hřídel generátoru nebo montáž rotorového paketu na hvězdu rotoru. Martin Schreier

Ondřej Vichnar

křišťálový komín

ČEZ Teplárenská zabodovala s projektem teplofikace Ledvic ČEZ Teplárenská získala do své sbírky další Křišťálový komín. Na Dnech teplárenství a energetiky v Hradci Králové byla Projektem roku 2013 v kategorii „Rozvoj soustav zásobování teplem“ vyhlášena teplofikace Ledvic prostřednictvím centrálního zásobování teplem. „Je to pro nás velké překvapení, po dvou oceněních z minulých let jsme nepředpokládali, že se na nás usměje štěstí i tentokrát. Na druhou stranu je to důkaz, že komfortní centrální zásobování má budoucnost. Zároveň je to pro nás i velká výzva, abychom v započatém trendu pokračovali a rozvíjeli ho dál ke spokojenosti našich současných i potenciálních odběratelů,“ říká Vladimír Gult, generální ředitel ČEZ Teplárenské. Jaroslav Sibera

6

perný měsíc

Majáles

Romana Lobka specialisty podpory a analýz společnosti ČEZ Zákaznické služby Období trvalých změn „připoutalo“ k pracovní židli Romana Lobka ze společnosti ČEZ Zákaznické služby. Jen samotný výčet činností, které musel zajistit v uplynulém měsíci, by spolehlivě zaplnil celou stranu ČEZ NEWS. Můžeme jmenovat třeba přípravu a implementaci metodiky procesu Řízení změn, kde se podílel na tvorbě kalkulací a podkladů pro finanční hodnocení plánovaných úprav a zajišťoval koordinaci s garanty jednotlivých změn. „Hodně času jsem strávil nad projektem CX neboli Zákaznická zkušenost. Jako člen projektového týmu jsem vytvářel obchodní a finanční analýzy k jednotlivým hypotézám. Ke každému opatření bylo navíc nutné spočítat náklady,“ říká Roman Lobko.

Vysokoškoláci slavili, ČEZ byl u toho Už mnoho let patří k životu českých vysokých škol Majáles, vítání jara spojené s volbou krále. Studenti se letos na přelomu dubna a května bavili postupně v Hradci Králové, Praze a Brně. Skupina ČEZ byla jako hlavní partner Majálesu u toho. Její jméno neslo pódium, na němž se ve všech třech městech představily přední české a slovenské kapely. Zvláštností letošního Majálesu bylo, že šlo o vůbec první bezhotovostní festival v České republice. Jak vstup do areálů, tak útrata v jednotlivých stáncích byly možné jen na čipový náramek, který si museli návštěvníci předem nabít. Ondřej Vichnar

Byl také členem projektového týmu pro obnovu obálkovací technologie. Současně tak zpracovával finanční hodnocení posuzovaných možností. K popsaným aktivitám vede navíc také interní projekt Lean Six Sigma, jehož cílem je optimalizovat oblast reportingu. „Hodně úsilí jsem věnoval i oponentuře ocenění obchodních dopadů různých variant řešení v změně SAP i spolupráci na kalkulacích cen vstupujících do SLA,“ doplňuje Roman Lobko.

korporátní služby

ČEZ Korporátní služby spoluzaložily profesní sdružení V loňském roce vzniklo v České republice profesní sdružení společností působících v sektoru sdílených služeb – Association of Business Service Leaders (ABSL). Jeho cílem je výměna zkušeností, osvědčené praxe, přístupu k řešení společných problémů a sdílení informací o trendech ve vývoji odvětví sdílených služeb. Společnost ČEZ Korporátní služby se zapojila do aktivit spojených se vznikem ABSL a v únoru 2014 se stala jeho členem. Členství jí umožní výměnu praktických zkušeností s podobnými společnostmi, přístup k odvětvovým analýzám a studiím zaměřeným specificky na ČR a poskytne cenný zdroj informací pro směřování dalšího rozvoje podpůrných služeb ve Skupině ČEZ. Petr Podlipný

Ke každému opatření bylo potřeba pečlivě spočítat náklady

téma Zásadními úpravami prošla také tušimická elektrárna

připravil Ondřej Vichnar foto archiv, Profimedia

Dvě desetiletí ve znamení investic Za dvaadvacet let své existence investoval ČEZ do modernizace a ekologizace elektráren a do distribučních sítí více než 670 miliard korun. Absolutní většina z těchto peněz byla investována v České republice a podpořila tak nejen výkonnost tuzemské ekonomiky, ale také zaměstnanost. Modernizace uhelných elektráren patřila k nejdůležitějším úkolům, které ČEZ při svém založení v květnu roku 1992 dostal. V letech 1992–1998 byl proto realizován mimořádně rozsáhlý ekologický a rozvojový program, jehož cílem bylo významně snížit škodliviny vypouštěné do ovzduší uhelnými elektrárnami. Ve znamení snižování emisí V rámci tohoto programu v objemu 46 miliard korun přímých investic a zhruba 65 miliard investic souvisejících se podařilo oproti úrovni na počátku 90. let snížit emise oxidu siřičitého o 92 %, pevných částic popílku o 95 %, emise oxidů dusíku o 50 % a oxidu uhelnatého o 77 %. V uhelných elektrárnách ČEZ bylo instalováno celkem 28 odsiřovacích jednotek a sedm fluidních kotlů, došlo k rekonstrukci odlučovačů popílku a modernizaci řídicích systémů elektráren. Součástí programu bylo také ukončení provozu některých uhelných zdrojů. Tvář severočeské krajiny se díky uvedeným opatřením v porovnání se začátkem 90. let změnila téměř k nepoznání. Znovu zalesněné stráně Jizerských či Krušných hor dokládají roky práce na výrazném zlepšení životního prostředí v severních Čechách. Skupina ČEZ do dnešní doby celkově zrekultivovala na 4440 hektarů, což odpovídá území o rozloze 2800 fotbalových hřišť. 8

Komplexní obnova Další vlna ekologizace uhelných elektráren ČEZ v České republice začala v roce 2007. Jde o komplexní obnovu našich uhelných zdrojů, která svým objemem přesáhne sto miliard korun. Díky programu komplexní obnovy se již podařilo dokončit modernizaci elektrárny Tušimice II, téměř uzavřít výstavbu nadkritického bloku v elektrárně Ledvice a výrazně pokročit v modernizaci elektrárny Prunéřov II, jejíž ukončení je naplánováno na rok 2015. V rámci Evropské unie se jedná o unikátní program, kdy během relativně krátké doby dojde k úpravě a výměně technologií řady uhelných elektráren. S klasickou energetikou úzce souvisí těžba hnědého uhlí. V roce 2005 rozšířily Skupinu ČEZ Severočeské doly, které svou dodávkou této suroviny pokrývají přibližně 70 % potřeb elektráren Skupiny ČEZ. Od roku 2005 činily výdaje Severočeských dolů na investice přes 25 miliard korun. Prostředky směřují jednak do samotné těžby a těžební techniky, například do pořízení, obnovy a rekonstrukcí velkorypadel, pásových dopravníků, poháněcích stanic a dalších technologických zařízení k těžbě, tak i do oblasti ekologických staveb. Jedná se zejména o ochranná opatření, která mají za cíl snížit negativní vlivy z těžební činnosti v podobě hluku a prachu na města a obce v jejich blízkosti.

Komplexní obnova našich uhelných elektráren je unikátním projektem v rámci celé Evropské unie

Rekordní jádro V rámci jaderné energetiky ČEZ v uplynulých dvaceti letech dostavěl první dva bloky elektrárny Temelín, modernizoval elektrárnu Dukovany a zvýšil její instalovaný výkon o více než 10 %. Zároveň vystavěl a uvedl do provozu mezisklady použitého jaderného paliva v lokalitách obou českých jaderných elektráren. Zahájili jsme programy Bezpečně 16 TERA Dukovany a Bezpečně 15 TERA Temelín. Produkce obou českých jaderných elektráren díky nim v roce 2013 dosáhla svého dosavadního rekordu 30,745 TWh. Dostavěli jsme Temelín… Jedním z projektů „zděděných“ z dob československé energetiky byl i rozestavěný projekt druhé české Jaderné elektrárny Temelín. Původně sovětský plán byl významně přepracován na základě doporučení Mezinárodní atomové agentury, které mimo jiné obsahovalo návrh nahradit původní systém řízení moderním digitálním sys-

témem, provést záměnu původního sovětského paliva, zahájit práce na pravděpodobnostním hodnocení bezpečnosti, nahradit původní kabely nehořlavými apod. Celkové investiční náklady se vyšplhaly na 98,6 miliardy korun. Do provozu byla elektrárna uvedena v letech 2002 až 2003. Výstavba temelínské elektrárny rovněž umožnila uzavřít zastaralé uhelné bloky o instalovaném výkonu odpovídajícím zprovozněným temelínským blokům (2000 MW) a přispět tak dále ke zlepšení životního prostředí v severních Čechách. … a modernizovali Dukovany Desítky miliard korun investovala Skupina ČEZ v posledních dvaceti letech i do modernizace a zvyšování bezpečnosti a výkonu Jaderné elektrárny Dukovany, která dlouhodobě patří mezi pětinu nejlépe provozovaných elektráren na světě. V uplynulých dvaceti letech byly jednotlivé bloky elektrárny postupně vylepšovány, obnoven byl například systém kontroly

TOP 3 investice v České republice

rok dokončení – 1998 Ekologizační program uhelných elektráren ČEZ v 90. letech 20. století 111 mld. Kč

rok dokončení – 2015

Komplexní obnova uhelných zdrojů Skupiny ČEZ více než 100 mld. Kč

rok dokončení – 2003 Dostavba 1. a 2. bloku elektrárny Temelín 98,6 mld. Kč

9

téma Minirozhovor

Skupina ČEZ se zaměřuje i na oblasti inovativních technologií, využití malých kogenerací a podporu vědy a výzkumu

a řízení, rekonstrukcí se dočkaly turbíny či blokové transformátory. Rekonstrukcí turbogenerátorů, blokových transformátorů, modifikací paliva a zvýšením výkonu reaktorů bylo postupně od roku 2005 na prvním až čtvrtém bloku dosaženo navýšení cílového dosažitelného výkonu jednotlivého bloku z projektových 440 MWe na 500 MWe. Elektrárna je v rámci projektu LTO připravována na prodloužení provozu po roce 2015. Modernizujeme vodní elektrárny ČEZ také zahájil program modernizace a ekologizace vodních elektráren, který mimo jiné povede ke zvýšení výroby z Vltavské kaskády a dalších elektráren o 60 milionů kWh, snížení emisí CO2 zhruba o 60 tisíc tun a pokrytí spotřeby dalších 17 tisíc domácností. To vše bez nutnosti stavby nových elektráren nebo případného zhoršení krajinného rázu a vlivu úprav na životní prostředí. Projekt modernizací je naplánován až do roku 2022. Zmodernizovaná soustrojí zajišťují lepší zpracování hydropotenciálu například v elektrárnách Kamýk, Lipno, Mohelno, Slapy nebo Vrané nad Vltavou a přečerpávacích vodních elektrárnách Dalešice a Štěchovice. Stavíme dobíjecí stanice V rámci projektu Elektromobilita buduje Skupina ČEZ veřejnou infrastrukturu pro dobíjení elektromobilů. V provozu je již více než 35 veřejných dobíjecích stanic, do konce roku 2015 je v plánu instalovat až 100 nových stanic pro normální, ale zejména pro rychlé dobíjení. Další aktivity Skupiny ČEZ v oblasti inovativních technologií se soustředí na podporu vědy a výzkumu, využití malé kogenerace (budování malých zdrojů vyrábějících současně elektřinu a teplo) či budování „energeticky chytrého“ regionu. 10

Pilotní projekt Smart Region, realizovaný ve Vrchlabí, se zaměřuje na použití inovativních technologií a prvků v distribuční síti. Vizí konceptu inteligentních distribučních sítí (Smart Grids) jsou spolehlivé, automatizované a efektivně řízené distribuční sítě. Principem je interaktivní komunikace mezi výrobními zdroji, distribuční sítí a zákazníky o aktuálních možnostech výroby a spotřeby energie. Ve Vrchlabí nasazujeme do distribuční sítě nejmodernější technologie, vy­ užíváme IT technologie a zapojujeme lokální výrobní zdroje. V letech 2010 až 2013 se uskutečnil pilotní projekt datových centrál (WPP AMM), díky kterému jsme získali (a stále získáváme) cenné zkušenosti s provozem technologií inteligentního měření či ICT podpory sběru a zpracování naměřených dat. Investice do přenosové a distribuční soustavy Přenosová soustava České republiky byla součástí ČEZ do roku 1998, kdy byla vyčleněna do samostatné společnosti, nad níž v roce 2003 získal stoprocentní kontrolu český stát. Ještě pod hlavičkou ČEZ se podařilo realizovat strategicky důležité změny. Jednalo se třeba o synchronizaci s evropskou přenosovou soustavou, která byla dokončena v roce 1995. V roce 2003 koupil ČEZ část české distribuční sítě, do níž od té doby ročně investuje miliardy korun. V letech 2012 a 2013 to bylo 8,6 miliardy, respektive 7,9 miliardy korun. Jde hlavně o stavby z programu unifikace sítí, o rekonstrukce a obnovu kabelových a vrchních sítí vysokého a nízkého napětí, o rekonstrukce a výstavbu transformoven a výstavbu distribučních transformačních stanic.

LADISLAV ŠTĚPÁNEK, člen představenstva čez, a. s., ředitel divize výroba

V roce 2015 má skončit komplexní obnova uhelných elektráren. Jaké další akce čekají klasiky? Můžeme zmínit, že nad rámec probíhajících deNOx projektů připravujeme posílení odsíření v elektrárně Mělník 1 (Energotrans, teplo pro Prahu a Mělník), ve fázi podnikatelského záměru je deNOx dvou kotlů Teplárny Trmice. Co obnáší program ETE 2020? Cílem programu ETE 2020 je neustálé zlepšování bezpečnosti a výrobní spolehlivosti Temelína. To není možné bez realizace celé řady projektů v oblasti procesního řízení, péče o zařízení a práce v personální oblasti. Program mimo jiné definuje požadavky, jejichž splnění je nezbytné pro zajištění dlouhodobého provozu zdroje. Dukovany se připravují na plánované prodloužení životnosti za rok 2015. Jede všechno podle plánu? Elektrárna se aktuálně připravuje na misi SALTO, která by měla vyhodnotit úspěšnost realizace návrhů a doporučení Mezinárodní agentury pro atomovou energii z roku 2008. Klíčovým termínem bude polovina roku 2015, kdy by měla být žádost o povolení k provozu prvního bloku na dalších deset let předána Státnímu úřadu pro jadernou bezpečnost. Aktuálně finišují práce na Lipně, co bude v rámci investic do vodních elektráren následovat? Probíhá generální oprava soustrojí TG1 vodní elektrárny Kamýk, jehož účinnost zvyšují inovace o 5,5 %. Čeká nás generální oprava dvou ze čtyř Kaplanových turbín na vodním díle Orlík a oprava pláště přečerpávací vodní elektrárny Dlouhé Stráně.

Rozsah rekultivace ukazují například fotografie odkaliště u elektrárny Počerady. První snímek zachycuje odkaliště v roce 1991, druhý aktuální stav.

Investice Skupiny ČEZ (mld. Kč) 100 90 80 70 60 50 40 30 20

Investice do majetku

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

Investice celkem

Zásadní pokles emisí uhelných elektráren (%) 100

Investice do distribuční soustavy ČR (mld. Kč) 12

90

10

80 70

8

60 50

6

40

4

30 20

2

10 0

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

1994

1993

0

1992

10

Více než 670 miliard korun investoval ČEZ za dvaadvacet let své existence do modernizace a ekologizace elektráren a do distribučních sítí

Oxid siřičitý 1992

Popílek (TZL)

Oxidy dusíku

0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

I. vlna ekologizace (odsíření a další)

II. vlna ekologizace (komplexní obnova)

11

výsledky

Hospodářské výsledky Hospodářské výsledky za I. čtvrtletí roku 2014 odrážejí zhoršující se podmínky podnikání v energetice. Navzdory nesnadné situaci se nám daří držet dobré finanční zdraví a naplňovat vytyčenou strategii v oblasti rozvoje růstových podnikatelských příležitostí. Agentura Standard & Poor’s v dubnu potvrdila rating ČEZ na stávající úrovni A- se stabilním výhledem.

10 mld. Kč

Čistý zisk Skupiny ČEZ za 1. čtvrtletí roku 2014 Vývoj hospodaření v I. čtvrtletí V prvním čtvrtletí dosáhla Skupina ČEZ čistého zisku 9,9 mld. Kč, provozního zisku před odpisy (EBITDA) 21,2 mld. Kč a vygenerovala 15,6 mld. Kč na úrovni provozního cash flow. Meziroční pokles zisku způsobily zejména klesající velkoobchodní ceny elektřiny spolu se stagnací ekonomiky v Evropě, nižší výroba elektřiny a další zhoršení národních regulatorních podmínek v Rumunsku a Bulharsku. Pokles zisku ovlivnilo také teplotně nadprůměrné a srážkově podprůměrné čtvrtletí. Meziroční vývoj hospodaření (mld. Kč)

20

28,3

21,2

10

0

EBITDA I.Q13

EBITDA I.Q14

Rozvíjíme růstové příležitosti zaměřené na koncového zákazníka

EBITDA za I. čtvrtletí (21,2 mld. Kč) po segmentech podnikání

17,8

9,9

Čistý zisk I.Q13

Čistý zisk I.Q14

6 %

4 %

7 %

22 %

61 %

Výroba a obchod SE Distribuce a prodej SE Těžba SE Distribuce a prodej JVE Ostatní segmenty

ČEZ Energo se stal leadrem na českém trhu malých kogeneračních jednotek (do 5 MWe) a úspěšně pokračuje v naplňování svého cíle dosáhnout celkový instalovaný výkonu 200 MWe.

Chráníme hodnotu stávajícího podnikání V Elektrárnách Počerady, Dětmarovice a Mělník I byly zahájeny práce na ekologizaci zdrojů (snížení emisí oxidu dusíku až o 60 %). V rámci přípravy dlouhodobého provozu Jaderné elektrárny Dukovany byly úspěšně dokončeny dílčí projekty, jejichž cílem bylo posílení nosných konstrukcí, zvýšení seizmické odolnosti a posílení chladicích systémů. V rámci výstavby nového zdroje v Ledvicích (660 MW) se uskutečnilo první zapálení kotle, stejně jako v paroplynové elektrárně Egemer (872 MW) v Turecku. Se – střední evropa, JVE – jihovýchodní evropa

12

ČEZ Prodej vydal Zákaznický kodex, který zákazníkům garantuje konkrétní měřitelné standardy služeb. Mobil od ČEZ už má přes 60 tisíc zákazníků.

ČEZ energo – světlá nad sázavou, Kotelna Bradlo

Šťáva oslavila první narozeniny

projekt připravila Zuzana Opletalová

Zákaznický program Šťáva oslavil začátkem května první rok své existence. Statistiky ukazují, že to byl rok úspěšný: v programu se za 12 měsíců registrovalo 103 tisíc uživatelů, kteří nyní vybírají z výhodných slevových kuponů od téměř čtyř stovek partnerů z celé České republiky.

„Těší nás, že naši zákazníci svůj volný čas plánují se Zákaznickým programem Šťáva, a to nejen o letních prázdninách a v období Vánoc,“ říká Pavel Hlavinka, generální ředitel ČEZ Prodej. Největší zájem byl o kupony na volnočasové aktivity v Praze – lidé si jich za uplynulý rok stáhli okolo osmi tisíc. Z pohledu uplatněných kuponů bylo v hlavním městě nejoblíbenější Muzeum Lega, velkému zájmu se těšilo také pražské Království železnic. Řadu příznivců má Šťáva také v Jihočeském kraji, který se z hlediska celkového počtu stažených kuponů zařadil na druhé místo. Nejvíce návštěvníků v jižních Čechách přilákala Zoologická zahrada Ohrada Hluboká nad Vltavou.

„Věříme, že mobilní aplikace našim zákazníkům zase o něco více usnadní plánování volného času. Navíc díky Šťávě v mobilu mohou jednoduše na místě zorganizovat a naplánovat výlet,“ dodává Pavel Hlavinka. Aplikace je určena pro všechny chytré telefony a tablety s operačním systémem Google Android a Apple iOS. Do mobilního zařízení je možné ji stáhnout z Google Play a App Store.

Stáhněte si Šťávu do mobilu K prvnímu výročí své existence přichází Zákaznický program Skupiny ČEZ s novinkou. Díky mobilní aplikaci mohou nyní registrovaní uživatelé vybírat slevy přímo ve svém chytrém mobilním telefonu. Na místě se pak jednoduše prokážou kuponem na jeho displeji. Aplikace navíc umožní snadno najít akce a slevy v nejbližším okolí místa, kde se zákazník právě nachází.

Nově slevy i na zboží Na stránkách Šťávy nově najdete také slevy na zboží – aktuálně třeba kupon na 11% slevu na veškeré nezlevněné zboží značky KEEN v prodejnách KEEN Concept Store nebo kupon na 30% slevu na cestovní průvodce a cestopisy v e-shopu nakladatelství JOTA. V blízké době budou přibývat další zajímavé nabídky. Rozhodně proto stojí za to sledovat www.stava.cz.

první rok Deset nejnavštěvovanějších partnerů 1. Zoo Dvůr Králové 15% sleva na jednotlivé vstupné a další výhody 2. Muzeum Lega v Praze 30% sleva na vstupné 3. Aquapark Olešná 30% sleva na druhou vstupenku 4. Království železnic v Praze 20% sleva na vstupné 5. Bobová dráha Janov nad Nisou 1+1 jízda zdarma 6. Zoologická zahrada Ohrada Hluboká nad Vltavou 2 dětské vstupenky ke 2 dospělým zdarma 7. Obří akvárium v Hradci Králové 50% sleva na druhou vstupenku 8. Regionální muzeum v Kopřivnici – Muzeum Tatra 39% sleva na okružní vstupné 9. Národní památkový ústav – vybrané hrady a zámky a další objekty pod správou NPÚ 1+1 vstupenka zdarma 10. Muzeum čokolády a marcipánu v Táboře 20% sleva na běžné vstupné

13

rozhovor připravila Zuzana Opletalová foto Michael Kratochvíl, Profimedia a archiv

14

Pavel Cyrani Chceme být inovativní a žádanou firmou Zákazníkovi chceme nabídnout jen ty nejlepší produkty a služby. Abychom však v hbité konkurenci i do budoucna uspěli, musíme být rychlejší při jejich zavádění na trh, říká v rozhovoru pro ČEZ News ředitel nově spojené divize obchod a strategie Pavel Cyrani. Svým kolegům chce proto vytvořit prostor pro iniciativu a dobré nápady.

15

rozhovor

Od 1. května řídíte divizi obchod a strategie. Co bude jejím hlavním úkolem? Energetika se za poslední roky hodně změnila. Do budoucna se obchod s elektřinou a napojenými službami bude stále více blížit tomu, jak se obchoduje třeba v telekomunikacích, kde je nezbytné přesvědčit zákazníka o svých kvalitách, nabídnout mu ucelený balíček služeb, produktů. Pod spojenou divizi se soustředí většina dceřiných společností, které nabízejí produkty koncovým zákazníkům. Hlavní úkol je postavit klienta do středu dění a nabídnout mu ten nejlepší balíček. A už víte, jak na to? Určitě budeme pokračovat v tom, co jsme nastartovali loni a předloni. Jako svůj hlavní úkol vidím všechny tyto věci ještě zrychlit. Potřebujeme reagovat během týdnů a měsíců, ne za čtvrt nebo půl roku. Skupina ČEZ je vnímána sice jako spolehlivý partner, ale zároveň poněkud těžkopádný gigant. Jak chceme uspět ve tvrdé a hbité konkurenci? Důležité je, abychom navázali na to dobré. Jedním z důvodů, proč si od nás zákazníci kupují třeba mobil, je, že nás vnímají jako stabilního a spolehlivého partnera. V týmu, který má na starosti strategický program Orientace na zákazníka, se už rodí spousta zajímavých myšlenek a nápadů otestovaných se zákazníky. Teď je musíme zrealizovat. Už jste se stihl rozhlédnout v rámci dosavadní divize obchod ve společnostech ČEZ Prodej a ČEZ Zákaznické služby? Je to parta schopných, motivovaných lidí. Věřím, že vizi firmy více orientované na zákazníka společně 16

naplnit zvládneme. Chci dát týmy pracující na příbuzných věcech blíž k sobě. Ať už na poradách, nebo nakonec i organizačně, pokud to bude dávat smysl. Boj na poli energetiky se přiostřuje, přichází nová konkurence, a naopak my vstupujeme do jiných oborů. Podle jakého klíče hledáme nové příležitosti? Snažíme se hledat věci, které dohromady tvoří logické celky. Elektřina, plyn, mobil. Je praktické vše dostávat od jednoho subjektu. V budoucnu může být takovým spojujícím prvkem dům – jsou s ním spojeny dodávky energií, osvětlení, teplo a třeba i chytré řízení domácnosti. V případě municipalit to může být energetické hospodářství, osvětlení, potenciálně odpadové hospodářství... Ale co má společného třeba Mobil od ČEZ a mikrokogenerační jednotka? Právě u mikrokogeneračních jednotek a telekomunikačních služeb je toho dokonce víc. V momentu, kdy tady bude více malých zdrojů, bude velmi důležité, aby spolu komunikovaly v rámci sítě. Takže na jedné straně nabízíme zákazníkům ucelený balíček a na straně druhé budujeme své know-how těchto chytrých řešení. Není náhodou, že jedním z nejvýznamnějších hráčů na poli mikrokogenerací v Německu je Deutsche Telekom. Dceřiné firmě ČEZ Energo, podnikající právě v oblasti malých kogenerací, se daří. Finanční dopad do celé Skupiny ale zatím není závratný, potenciál má tedy hlavně v budoucnu? ČEZ Energu se na zatím relativně malém trhu podařilo získat významný podíl, někde mezi 30 a 40 procenty, což je dobrý základ pro udržení této po-

divize obchod a strategie

ČEZ Prodej ČEZ Zákaznické služby Škoda Praha ČEZ Energo ČEZ Energetické služby ČEZ Nová energetika

zice s tím, jak trh poroste. Nakonec i připravovaná Státní energetická koncepce počítá do budoucna s 50procentním podílem decentralizovaných zdrojů. A ČEZ Energetické služby? ČEZ Energetické služby musí podíl na trhu dohnat, ale i tam předpokládám, že se trh, například v oblasti projektů na úsporu energií, bude znásobovat. Není tajemstvím, že pomýšlíme i na finanční služby. V tuto chvíli se díváme opravdu zeširoka na vše, co dává smysl dodávat v balíčku s energiemi. Jak konkrétně se rozroste nabídka našich služeb a produktů, řekneme v září letošního roku. Už teď se nám stává, a ještě asi víc stávat bude, že si naše vlastní produkty konkurují. Jak si s tím poradíme? S tím se nedá dělat nic. Musíme se naučit sami sebe kanibalizovat. Rozhodně nemůžeme čekat a doufat, že když něco neuděláme my, tak se to nestane. Proto jsme tak aktivní v malých kogeneračních jednotkách, byť si konkurují s velkou kogenerací, nebo v projektech na úsporu elektřiny, byť je to do určité míry v protikladu s její výrobou. Vždycky to přirovnávám k už zmíněným telekomunikačním službám. Když trh dozraje, největší peníze nejsou v poskytování základní infrastruktury, ale v nadstavbových, sofistikovaných balíčcích služeb. Možná to ale nebude za dva tři roky, ale třeba za deset let. Jak se rozjíždí podnikání ČEZ Nová energetika? Myslím, že velice dobře. Tým prozkoumal desítky

investičních příležitostí, do užšího výběru už se dostalo několik firem. Letošní cíl je jednoznačný – minimálně jednu společnost do portfolia zakoupit. Od 1. července bude spadat pod divizi obchod a strategie také Škoda Praha. Jaké jsou plány ve vztahu k inženýringu? Inženýring je dovednost nezbytná pro udržování a rozvíjení portfolia našich výrobních zdrojů. Zároveň ale očekáváme jeho novou roli v měnící se energetice. Zdroje budou čím dál častěji stavět a provozovat i subjekty, které nejsou původně energetické. Související služby budou poptávat a my jim je budeme umět nabídnout. Počínaje výstavbou přes provozování, propojení chytrými sítěmi až třeba po trading.

V týmu, který má na starosti strategický program Orientace na zákazníka, se rodí spousta myšlenek a nápadů, otestovaných se zákazníky

Energetika je strategický obor důležitý pro bezpečnost státu a my jsme z většiny státem vlastněná firma. Lze ale vůbec soutěžit na trhu a zároveň zajišťovat bezpečnost dodávek? Samozřejmě je třeba diskutovat, za jakých podmínek strategickou infrastrukturu pro Českou republiku provozovat. Ať už je to v oblasti distribučních sítí, provozu jaderných elektráren, provozu systémových uhelných elektráren. Distribuce už takové schéma má, ve výrobě se diskutuje, jak systém přenastavit. Jak ale vyvážíme bezpečnost a fakt, že každý obchodník musí jít občas do nějakého rizika? Je pravda, že to jsou světy, které se dost liší. Skupina ČEZ musí zvládnout oba. V poslední době hodně mluvíme o službách zákazníkovi, ale moc dobře si uvědomujeme, že dnes máme 80 procent tržeb z výroby. Musíme tu dualitu držet, protože potřebujeme obojí. Potřebujeme mít dvě motivované 17

rozhovor

na. Vláda má svůj postoj k jádru vydefinovat do konce roku, jak vy osobně teď vidíte budoucnost jaderné energetiky? Jako stabilní. Čistě pragmaticky – hnědé uhlí dochází, plyn nemáme, černé uhlí je daleko, dovozové, přírodní podmínky pro obnovitelné zdroje nemáme. Jádro mi vychází nejlépe. Co bude s lidmi, kteří pracovali na v dubnu zrušeném zadávacím řízení? Inženýrskou dovednost v oblasti jaderných zdrojů si rozhodně musíme udržet. Zároveň je jasné, že ten tým početně odpovídající období intenzivní práce na zadávacím řízení nemůže zůstat ve stejném složení. O konkrétních počtech bude jasno do 30. června. Jsou projekty, na kterých už teď tým spolupracuje. Ať už je to dlouhodobý provoz Dukovan nebo příprava Dukovan na případný nový jaderný zdroj. Abychom mohli mít v České republice co nejotevřenější debatu, v jakých lokalitách a v jakém pořadí budeme bloky stavět, potřebujeme mít obě lokality připraveny stejně.

části firmy, které spolu nesoutěží, ale vzájemně se doplňují. Na motivaci máme celý strategický program Výkonnost a podnikavost. Když jsme jej vytvářeli, uvědomovali jsme si, že za sebou máme několik vln centrálně diktovaných úsporných programů, že ve společnostech Skupiny stále více zařezáváme do jejich vlastního fungování a že čím dál tím méně můžeme takovou věc rozhodnout od stolu z centrály. A že potřebujeme, aby úspory a efektivní řešení navrhovali lidé přímo z těch firem. Rychlost změn v energetice v budoucnu nebude mít šanci pokrýt nějaký centrálně řízený program, s nápady musí přijít sami lidé. Stále se měnící a těžko předvídatelný vývoj v evropské energetice byl jeden z důvodů zrušení zadávacího řízení na dostavbu Temelí18

Debatu bezpochyby ovlivní i další vývoj v evropské klimaticko-energetické politice. Březnový summit ale nepřinesl nic. Co bude dál? Na evropském poli jsou teď dvě důležitá témata. Jedno je reforma EU ETS, systému obchodování s povolenkami. Bude důležité definovat cíl a ještě důležitější správně nadefinovat nástroj, jak se k tomu cíli dostaneme. V každé zemi se dnes používají jiné a navíc často protichůdné nástroje, což způsobuje nefunkčnost dnešního trhu. To se nesmí opakovat. Druhá debata se bohužel vede spíš na úrovni jednotlivých států. V některých zemích je situace v provozování strategické infrastruktury ještě kritičtější než u nás, takže zavádějí vlastní řešení a mechanismy, což může mít negativní dopad na okolní trhy. Proto teď diskutujeme o kapacitních trzích, které chce zavést Německo. Pokud nakonec fungovat budou, pak chceme, aby fungovaly i pro jeho okolí, ne pouze uvnitř Německa. Jaká je vaše osobní strategie, jak svou novou pozici s rozšířenými kompetencemi v čele divize obchod a strategie zvládat? Chci se maximálně spoléhat na své kolegy, chci mít pevný, kompaktní tým a být spíše katalyzátorem nových věcí než tím, kdo je nutně v centru dění nebo vymýšlení. Z pohledu ČEZ a jeho zákazníků chci, abychom v segmentech, na které se budeme zaměřovat, byli nejvíce žádaným a inovativním dodavatelem produktů a služeb.

Rychlost změn v energetice v budoucnu nebude mít šanci pokrýt centrálně řízený program, s nápady musí přijít sami lidé

Při kontrole krizového řízení jsme uspěli V březnu ve Skupině ČEZ úspěšně proběhla kontrola Ministerstva průmyslu a obchodu ČR v oblasti krizového řízení. Jejím cílem bylo ověřit a potvrdit funkčnost bezpečnostních opatření sloužících k ochraně prvků kritické infrastruktury.

bezpečnost připravila Marika Klíčová

Jak to vidím já Čtyři otázky pro Daniela Rouse, ředitele útvaru ochrana Skupiny ČEZ

Elektrárna Orlík

Jaderná elektrárna Temelín

Elektrárna Prunéřov

Kontrola zahrnovala komplexní zhodnocení opatření stanovených v plánu krizové připravenosti subjektů kritické infrastruktury, mezi něž ČEZ patří. Podrobněji se zaměřila na typové prvky podle způsobu výroby elektrické energie. Předmětem kontroly byla jak platná dokumentace, tak konkrétní opatření fyzické ochrany ve čtyřech vybraných lokalitách. A co vše komise zkontrolovala? Komise kontrolovala řídicí dokumentaci, seznámila se se systémy technické ochrany, ověřila fungování všech jejích prvků, prověřila funkčnost dohledového centra a dispečinku. V lokalitách se seznámila se způsobem výroby elektrické energie a absolvovala exkurze – například v Temelíně do blokové dozorny a strojovny výrobního bloku.

Centrála Duhová administrativní centrum a dispečink

Jak se váš útvar, pověřený zajištěním kontroly, na audit připravoval? Příprava spočívala především v dohodě s ministerstvem na organizaci a konkrétních místech kontroly. Poté jsme oslovili ředitele vybraných elektráren a dohodli se s nimi na průběhu přímo v objektech. Samozřejmostí byla kontrola dokumentace, tedy Plánu krizové připravenosti ČEZ. Jak často takový audit probíhá? Termíny, četnost i rozsah jsou v kompetenci Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. Tato kontrola byla svého druhu první a v budoucnu budou jistě další následovat.

Michal Ujhelyi

manažer útvaru fyzická ochrana a krizové řízení ČEZ „Kontrola potvrdila funkčnost bezpečnostních opatření realizovaných k ochraně prvků kritické infrastruktury a neshledala žádné nedostatky. Je to potvrzení, že naše postupy jsou adekvátní a zcela v souladu s požadavky kontrolních orgánů státní správy. Tím ale práce nekončí, protože nároky na ochranu kritické infrastruktury se neustále zvyšují. Naše úsilí v oblasti fyzické ochrany, a to nejen ve vztahu k prvkům kritické infrastruktury, bude třeba i nadále rozvíjet tak, abychom zajistili odpovídající bezpečnostní opatření, která budou v souladu nejen s požadavky státní správy, ale především s našimi vlastními bezpečnostními standardy,“ zhodnotil audit Michal Ujhelyi, manažer útvaru fyzická ochrana a krizové řízení ČEZ.

Kdo všechno v rámci ČEZ byl zapojený a jak běžela spolupráce? Kromě našeho útvaru se kontrola bezprostředně týkala divize výroba, byli jsme v kontaktu i s lidmi z útvaru požární ochrany a havarijní připravenosti. Spolupráce byla, bez nějakého přehánění, výborná. Z řady spolupracujících bych určitě rád vypíchl a poděkoval řediteli Elektrárny Tušimice a Prunéřov Otakaru Tučkovi, řediteli Elektrárny Temelín Miloši Štěpanovskému, vedoucímu provozu Vodní elektrárny Orlík Pavlu Synkovi a Juliovi Sabó, manažeru útvaru fyzická ochrana jaderných elektráren. Vyplynula z auditu nějaká zjištění či doporučení, kde je pro nás prostor ke zlepšení? Kontrola neshledala žádné nedostatky a konstatovala, že ČEZ plní veškeré povinnosti uložené zákonem o krizovém řízení. Neznamená to ale, že bychom mohli usnout na vavřínech. Budeme se zabývat náměty plynoucími z kontroly, jak dále zlepšit připravenost ČEZ na řešení krizových situací. 19

den s připravila Marta Ctiborová foto WWA

Michal Brandtner

technolog provozu hlavního výrobního zařízení Elektrárny Prunéřov 7.15

„Vždy chci vědět, o čem je řeč. Musím držet krok s projektanty a dodavateli,“ říká Michal Brandtner, technolog provozu hlavního výrobního zařízení Elektrárny Prunéřov 2.

20

Michal Brandtner si nad rámec svých pracovních povinností ještě před zahájením komplexní obnovy prunéřovské dvojky zvýšil odbornou kvalifikaci na revizního technika. Díky tomu je partnerem při hledání řešení různých problémů, které se denně vyskytnou jak v běžném provozu, tak v modernizované části elektrárny. Za svůj aktivní přístup se letos stal jedním z držitelů ocenění ČÉZAR. „Beru to jako uznání společné kvalitní práce. Tedy nejen mé, ale hlavně všech mých kolegů z elektroprovozu. Bez jejich vstřícného přístupu by moje výsledky byly poloviční,“ dodává Michal Brandtner. Elektrorozvody v Elektrárně Prunéřov 2 zná jako málokdo. Poprvé její branou prošel jako šestnáctiletý student oboru elektro a za chvíli tu bude slavit čtvrtstoletí svého působení. V prodloužení životnosti elektrárny vidí perspektivu pro sebe, kolegy i region, v němž žije. „Věřím, že tu ještě pár let pobudu, takže jsem chtěl být u všech nových věcí od začátku. Zároveň se snažím být u jednotlivých fází montáže. Věřím, že díky tomu budu celou elektrosoustavu prunéřovské dvojky znát do posledního jističe, což se jistě bude hodit. Spoustu času strávím v provozu, a tak musím hodně věcí dohánět doma po večerech. Ale nelituji toho,“ říká Michal Brandt­ner. Jeho pracovní den může vypadat jednoduše. Do práce přichází v půl sedmé a deset minut nato mu začíná první porada, kde s kolegy připravují plány oprav a prací na daný den. Pak se chvíli věnuje administrativě a poté vyráží do provozu. Z pochůzkové trasy se během dne několikrát vrací na další koordinační porady, zejména s dodavateli a projektovým týmem komplexní obnovy. V mezičase prochází další úseky provozu. A když je zapotřebí – zejména když hoří termíny ‒, vezme nářadí a pomůže kolegům elektrikářům. „Těší mě, že ještě pořád mohu občas potvrdit své znalosti a zkušenosti ze samotného elektrikářského řemesla,“ usmívá se Michal Brandtner.

První cesta Michala Brandtnera po ranní poradě vede na elektrovelín Elektrárny Prunéřov 2. Kontroluje chybové hlášky v signalizaci a od obsluhy dostává informace o stavu zařízení a plnění plánované výroby elektřiny.

8.30 U směnového mistra elektroprovozu ověřuje hodnoty provozovaného zařízení zapsané v deníku a následně si s ním upřesňuje úkoly a rozsah prací na daný den.

13.30 Jakmile je možnost, tak se Michal Brandtner zaučuje na zařízeních modernizovaného provozu. Chce znát všechny detaily nové prunéřovské elektrosoustavy. Nyní se například oživuje zrekonstruovaná rozvodna pro chemickou úpravnu vody.

lidé foto archiv

ocenění a změny

roadshow

Setkáváme se Na více než 25 místech napříč republikou se v průběhu dubna až května scházejí zaměstnanci většiny dceřiných společností a elektráren, aby společně zhodnotili uplynulý rok a získali informace o strategii společnosti, úkolech a prioritách, které před jednotlivými útvary stojí. Na programu tradičních jarních roadshow, která se konají ve velkých sálech, jídelnách, ale i v komornějším prostředí informačních center nebo zasedacích místností, nechybí prostor pro diskusi a neformální dialog. Svůj názor, námět nebo dotaz však můžete vyjádřit v průběhu celého roku. Využijte k tomu Oranžovou schránku na intranetu, on-line rozhovory nebo například diskuse pod články. Příležitost setkat se s vedením společnosti budete mít i na řadě menších pracovních, profesních i neformálních akcí, které pro vás chystáme v průběhu roku. Renata Skupníková

Finančním ředitelem roku 2013 je Jiří Postolka Absolutním vítězem devátého ročníku ocenění Finanční ředitel se za loňský rok stal Jiří Postolka, místopředseda představenstva a finanční ředitel společnosti Severočeské doly. Členové Klubu finančních ředitelů, který anketu vyhodnocuje, jej ocenili především za skvělé finanční výsledky, kterých firma dosáhla. Severočeské doly loni hospodařily s rekordním provozním ziskem ve výši 5,1 miliardy korun. redakce 

Hana Hurychová nejlepším právníkem v kategorii Obchodní právo V dubnu byl vyhlášen další ročník ocenění Podnikový právník. Ceny si odnesli právníci a právní týmy v celkem osmi kategoriích, konkrétně Podniková právní kancelář, Samostatný podnikový právník, Obchodní právo, Pracovní právo, Právo technologické, IT a komunikací, Právo bankovní a pojišťovnictví, Právník, který se zasloužil o Unii podnikových právníků ČR a Perspektiva 2014, určená mladým právnickým nadějím. Cenu v kategorii Obchodní právo získala naše kolegyně Hana Hurychová. redakce 

Příjemným oživením setkání společnosti ČEZ Zákaznické služby bylo jako každoročně moderování samotnými zaměstnanci.

ČEZ Distribuce do svých pracovních setkání zařadila panelové diskuse. Zapojila se do nich řada zaměstnanců.

Útvar kvalita a systém řízení vede Iva Kubáňová

Ředitelkou útvaru kvalita a systém řízení Skupiny ČEZ je od 1. května Iva Kubáňová, bývalá manažerka útvaru kvalita a bezpečnost výstavby jaderných elektráren. Iva Kubáňová je absolventkou strojní fakulty ČVUT Praha, kde vystudovala obor jaderná energetická zařízení. Během své profesní dráhy vykonávala různé odborné i manažerské pozice v oblasti kvality, bezpečnosti, řízení lidských zdrojů a informatiky. Renata Skupníková

21

reality připravil Roman Peterka foto archiv

Odborníci na portfolio nemovitostí Tlak na úspory a vyšší efektivitu Skupiny ČEZ se projevuje i na zeštíhlování počtu nemovitostí. Úsek Správa nemovitostí společnosti ČEZ Korporátní služby proto prodává nerentabilní objekty. Jde především o bývalé skladové a provozní areály, na prodej je ale třeba také rekonstruovaný komplex na Vinohradské třídě v Praze. „Nechceme být podnikatelem na realitním trhu a nemovitosti pronajímat. Naším cílem je ušetřit provozní náklady a zaměřovat se více na poskytování služeb dovnitř Skupiny,“ vysvětluje Peter Tölgyesi, ředitel úseku Správa nemovitostí společnosti ČEZ Korporátní služby.

hotel vydra, srní

22

Tato budova stojí v praze na vinohradské ulici

Záměr rozprodat přebytečné nemovitosti byl na stole už dlouho, vše se ale intenzivně rozběhlo v loňském roce, v jehož závěru se podařilo prodat celkem jedenáct objektů. „Souviselo to s velkou organizační změnou. Díky ní se sloučily útvary v úseku Správy nemovitostí a vznikl nový odbor Řízení portfolia. Vyčlenili jsme specialisty, kteří se začali věnovat výhradně této oblasti,“ říká Peter Tölgyesi. Zmíněná budova na Vinohradské třídě patří k těm částem souboru nemovitostí, které si relativně snadno najdou zájemce. Ne všechny nemovitosti, jež se ČEZ Korporátní služby snaží nabídnout k prodeji, jsou ale takto „snadné“. Největší problémy jsou s rekreačními zařízeními, kterých sice máme minimum, o to větším oříškem však jsou. Omezená dynamika trhu s nemovitostmi je ale znát i na ostatních prodejích. Dvě fáze: „Vyčištění“ a optimalizace Původní soubor zahrnoval zhruba padesátku objektů, ČEZ Korporátní služby aktuálně nabízí ve výběrových řízeních k prodeji dvacet pět z nich. Tři prodeje

již byly letos dokončeny a devatenáct jich je v závěrečné fázi. Prodejem velkého souboru budov ale snaha o optimalizaci portfolia Skupiny ČEZ neskončí. Aktuální obchody spadají do fáze, kterou bychom mohli označit jako „čištění“. „Jde o to, zbavit se části nemovitostí, které byly historicky určeny k prodeji a při vzniku společnosti ČEZ Korporátní služby nám takříkajíc přistály na stole. Zároveň pracujeme na cíleném vyhledávání budov, které nejsou dostatečně využívány, následně budeme vyhodnocovat možnosti sestěhování zaměstnanců a prodejnost daných objektů,“ říká Peter Tölgyesi. Pevně určit optimální cílový stav počtu budov pro Skupinu ČEZ nelze. „Trh, na kterém jako Skupina působíme, je velmi dynamický, vše se neustále mění. Myslím si ale, že až dokončíme prodej současného balíku nemovitostí, bude se složení portfolia Skupiny ideálnímu stavu velmi blížit. Důležité pak bude pracovat na další optimalizaci. Je to nekončící proces a nelze vyloučit, že v budoucnu kromě prodejů nemovitostí nebudeme nějakou budovu kupovat nebo stavět,“ dodává šéf úseku Správa nemovitostí.

z ČEZ

Elektřinu prodáváme až na deset let dopředu

připravila redakce

Prodej elektřiny na delší časové období je pro Skupinu ČEZ důležitým stabilizačním prvkem. Díky němu si dokážeme reálně zajistit desítky miliard korun. Zjednodušeně řečeno proto, že nespekulujeme a umíme určenou část výroby včas prodat. Na rok, dva, tři, ale i deset let dopředu. Na zajišťování prodeje se podílejí dva útvary – trading a dlouhodobé kontrakty. Oba pochopitelně spolupracují, ale každý z nich má svoje zadání. Zatímco trading prodává elektřinu na kratší období do tří let, dlouhodobé kontrakty pracují na smlouvách, které mají až desetiletou platnost. A to není v energetických společnostech vůbec samozřejmé, spousta z nich se do dlouhodobých kontraktů nepouští. Prodej elektřiny na delší čas zahájila Skupina ČEZ v roce 2011, kdy začala část své produkce zajišťovat dlouhodobými kontrakty. Ty dávají určitou jistotu, firma nesází vše na jednu kartu, tedy na předpoklad, že ceny elektřiny budou jen růst. „Víme, že za prodaný objem dostaneme předem dohodnutou částku, se kterou můžeme počítat. Může se samozřejmě stát, že ceny na trhu vzrostou a my tak nevyděláme tolik, kolik bychom bez zajištění mohli, ale to nemůže nikdo vědět dopředu, protože do hry vstupuje spousta faktorů,“ vysvětluje David Viduna, manažer útvaru dlouhodobé kontrakty, s tím, že podobně se dají obchodovat i další komodity, tedy plyn a teplo. Pro ČEZ je ale zásadní elektřina. Na deset let Našimi partnery jsou investiční banky, energetické firmy a koncoví korporátní zákazní-

ci obchodující na velkoobchodním trhu. „Nejčastějším odbytištěm je pro nás Německo,“ poznamenává David Viduna. Dlouhodobé kontrakty mohou mít teoreticky délku dle životnosti výrobního zdroje, zvykem ale je uzavírat je na maximálně deset let. Aktuálně tedy běží smlouvy, které budou platit až do roku 2023. Pokud by cena elektřiny v dalších letech klesala, má Skupina ČEZ jistotu, že oproti ostatním, kteří se nejistí, bude vydělávat. Alespoň v obnosech za elektřinu, kterou pro dlouhodobý kontrakt uvolnila. Pokud by naopak cena elektřiny rostla, vyděláme na zbytku portfolia, který není zajištěn. Dlouhodobý kontrakt tak funguje jako stabilizační prvek. Zachráněné miliardy Roky 2011‒2013 se z pohledu dlouhodobých kontraktů povedly. „Podařilo se nám zajistit smlouvy na elektřinu za desítky miliard korun. Pokud jde o aktuální hodnotu stávajících kontraktů oproti současným cenám na trhu, bavíme se o přínosu sedmi miliard korun,“ říká David Viduna a dodává: „Uvidíme, co přinese zbytek roku 2014. Hlídáme, zda jsou pro nás ceny ještě zajímavé pro zajištění. Nebudeme prodávat za každou cenu.“

Podařilo se nám zajistit smlouvy na elektřinu za desítky miliard korun

Objem prodané elektřiny Skupiny ČEZ (stav k 1. 5. 2014) 80 %

77 %

60 %

44 % 40 %

16 %

20 %

10 %

8%

7%

2019

2020

1%

0% 2015

2016

2017

2018

2021

23

tým připravila Marika Klíčová

10

foto Jiří Hroník

7 5

4

8

11

6

13 9

3

12

1

2

VIZE: Centrální controlling je partnerem při stanovení, realizaci a hodnocení cílů jednotlivých segmentů podnikání 1 8

Jan Klaus – ředitel útvaru  2 Eva Krytinářová  3 Oleg Hanzal  4 Jan Galetka  Tomáš Murtinger  9 Blanka Marešová  10 Milan Stříteský  11 Lubomír Kučera 

5 12

Jan Hruška  6 Blanka Babková  7 Kamil Rudolf  Dagmar Pechová  13 Jaroslav Novák

Na fotografii jsou pouze členové užšího projektového týmu Vize centrálního controllingu. Celý tým centrálního controllingu tvoří 35 členů. Fotografie a role všech členů týmu můžete najít na inovovaných intranetových stránkách útvaru v sekci KDO JSME. 24

Podporujeme ty nejlepší V horších časech zpravidla role financí a controllingu ve firmách obecně posiluje a stejné je to ve Skupině ČEZ. Management od nich očekává další a další náměty na úsporná opatření, specifické analýzy očekávaného vývoje a finančních možností firmy. Větší servis obvykle vyžadují také akcionáři, věřitelé a média. Ředitel útvaru centrální controlling Jan Klaus to potvrzuje a zároveň říká: „Finanční řízení není o škrtání nákladů, ale o podpoře těch nejlepších – rozhodnutí, nápadů, zaměstnanců, projektů či segmentů podnikání.“

Centrální controlling divize finance má na starosti celý proces finančního řízení Skupiny ČEZ, tedy stanovování cílů, plánování a rozpočty včetně metodického řízení vzájemných vztahů téměř 80 společností, finanční řízení investic a řízení výkonu a kapacit. Podílí se na řízení dluhové kapacity, na procesech prioritizace akvizic a investic a na firemní strategii. „V rámci Skupiny poskytujeme servis pro nejvyšší vedení a zároveň jsme partnerem pro dceřiné společnosti a divize v oblasti finančního řízení jejich podnikání,“ říká Tomáš Murtinger, manažer útvaru controlling prodeje, distribuce a zahraničních majetkových účastí. Útvar také zajišťuje související externí reporting (například výroční zprávu, prezentace na tiskové konference k hospodářským výsledkům, podklady pro statistické, antimonopolní či jiné úřady). Stále častěji také připravuje a ověřuje ekonomické informace a prohlášení pro účely komunikace s investory, akcionáři, věřiteli, ratingovými agenturami a také s médii. Tým 35 osobností Vlastní tým má 35 členů a jako garant oblasti řízení controllingu pak nepřímo ovlivňuje náplň práce dalších zhruba 170 controllerů v celé Skupině. Každý v centrálním controllingu má svoji nezastupitelnou roli a díky vzájemné spolupráci se daří plnit náročné úkoly. „Ze strany našeho managementu vnímám hlavně požadavky na srozumitelné, stručné, a hlavně rychlé výstupy. Máme ale zkušený tým, který táhne za jeden provaz, a proto umí zajistit kvalitní podklady pro klíčová rozhodnutí včas. Vážím si také podpory a spolupráce útvarů z celé Skupiny, bez kterých bychom dosa-

vadních úspěchů v oblasti finančního řízení nedosáhli,“ vysvětluje Jan Klaus. Přes výrazný pokles cen elektřiny a další zhoršení regulatorních podmínek v energetice se týmu podařilo sestavit odpovědný podnikatelský plán. To významně přispělo k udržení ratingu v roce 2013, za což byla zástupcům týmu udělena cena CEO AWARD. Mezi úspěchy týmu můžeme zařadit také standardizaci způsobu nastavování skupinových cílů včetně změny vzorce ročních odměn, který více motivuje k týmovému výkonu. Práce útvaru byla oceněna i v rámci prestižní soutěže o nejlepší obsah Výroční zprávy v ČR. Vize centrálního controllingu V nedávné době byla definována dlouhodobá strategie rozvoje útvaru pod názvem „Vize centrálního controllingu“. Celý tým nyní pracuje na jejím naplnění. Cílem je standardizace finančního řízení ve Skupině a výraznější posun finančních útvarů do role business partnera, který se společně se segmenty podnikání podílí na tvorbě hodnoty firmy. Projekt je jedním z pilířů strategického programu Výkonnost a podnikavost. „Finanční řízení má podporovat racionální rozhodování, iniciativu zaměstnanců a přispívat ke správné alokaci finančních i lidských zdrojů ve firmě. Proto se snažíme omezovat náklady a výdaje jen tam, kde cítíme nižší potenciál růstu a chybějící vůli poprat se s nepříznivým vývojem okolí. Útvary a segmenty, které firmu posouvají kupředu, naopak maximálně podporujeme. Usilujeme o takovou změnu finančních i personálních procesů, aby uvedené fungovalo co nejvíce automaticky,“ uzavírá Jan Klaus.

Spolupráce

S kolegy z centrálního controllingu jsme díky spolupráci na strategických projektech i finančním řízení našich segmentů v téměř každodenním kontaktu. Zajišťují skupinový pohled na naše hospodaření a umí posuzovat dopady našich rozhodnutí do ostatních částí Skupiny, což je přesně ta část informací, bez které se neobejdeme. Oceňujeme jejich odbornost, dlouhodobou názorovou konzistentnost, vstřícnost a zejména jejich partnerský přístup.

Petra Šárová, ředitelka úseku finance a správa, ČEZ Distribuce Ondřej Pícha, ředitel pro finance a správu, ČEZ Prodej

25

10 otázek připravil Ondřej Vichnar foto Jiří Hroník

Juraj Szabó V posledních měsících měl Juraj Szabó napilno. Podílel se na přípravách změn, které přinesl nový občanský zákoník, a zároveň připravoval vznik a ukotvení útvaru corporate compliance. Ten se od prvního května spojil s útvarem právním, ředitelem nového celku se stal právě Juraj Szabó.

1 Od začátku ledna 2014 platí nový občanský zákoník. Byl jste součástí týmu, který připravoval související změny. Dá se po několika měsících fungování říct, že všechno proběhlo hladce? Díky tomu, že jsme se na tuto novinku začali chystat už před více než dvěma lety, prošlo všechno relativně bez potíží.

2 S tak velkým zásahem do právního řádu se jistě pojí i otázky, které odkryla až praxe. Řešíte případné nejasnosti výkladu některých případů v souvislosti s občanským zákoníkem? Aktuálně diskutujeme třeba o právní kvalifikaci liniových staveb, tedy elektrických vedení, teplovodů, plynovodů a dalších. Má to velký význam především v otázce zdaňování majetku a vliv na způsob uspořádání majetkoprávních vztahů. Je vtipné, že v odborných kruzích aktuálně existují dva rovnocenné výklady, které jdou ale přesně proti sobě. Takže zkoumáme, co s tím, a snažíme se, aby se nám podařilo prosadit přístup, který je z hlediska bezpečnosti a ekonomiky provozu sítí optimální.

3 V roce 2013 vznikl ve Skupině ČEZ nový útvar corporate compliance. Jak byste představil jeho práci? Sami sebe s nadsázkou charakterizujeme jako lékaře. Naším posláním je hlídat takzvané compliance zdraví Skupiny ČEZ. Chystáme proto něco jako zdravotní dokumentaci jednotlivých společností, abychom mohli průběžně sledovat jejich kondici, působit preventivně. 26

4 Od začátku května přešly útvary právní a corporate compliance do jednoho společného. Jaký vliv má tato novinka na fungování a řízení agend obou původních útvarů? Z hlediska správy a řízení společnosti je podstatné, že si compliance zachovává svoji nezávislost. Za každou z agend je odpovědný jiný tým, byť jsou oba aktuálně pod mým vedením.

5 Jsou součástí corporate compliance pouze odborníci na právo, nebo se tato problematika dotýká také jiných oborů? Compliance není právní obor, výhodou je naopak jiné odborné zaměření a zkušenosti. Hlavní kvalifikací je znalost rizikových jednání spojených s podnikáním. V týmu corporate compliance jsem jediným právníkem já, ostatní kolegové mají odborné zázemí a praxi v oblastech manažerského řízení, bezpečnosti či auditu a působili přímo v řídících funkcích compliance divize některé z nadnárodních korporací.

6 Co už jste stačili stihnout? Na vlastní agendě jsme pracovali už několik měsíců před vznikem corporate compliance, tedy před prosincem 2013. Vytvořili jsme návrh základní struktury compliance programu, zasadili agendu do vnitřního kontrolního systému a vymezili základní rámec spolupráce s útvary interní audit, Public Affairs, bezpečnost a dalšími. Postupujeme podle nastaveného plánu, ak­ tuálně máme připravený návrh etického kodexu a základní úroveň mapy compliance rizik jednotlivých procesů Skupiny ČEZ.

7 Proč je důležité mít etický kodex? Etický kodex je svým způsobem firemní ústava. Obsahuje základní firemní a lidské hodnoty, které chce společnost prosazovat a které jsou pro úspěch nás všech důležité. Kodex bude také poskytovat vodítko pro běžné situace, v nichž se kdokoliv z nás může ocitnout.

8 Etické chování je poměrně široký pojem. K jakým konkrétním problémům se kodex vztahuje? Hlavními oblastmi zájmu jsou protikorupční chování, ochrana informací, střet zájmů, rovné příležitosti, ochrana majetku, hospodářská soutěž.

9 Inspirovali jste se při sestavování kodexu u jiných společností? Nemělo by smysl vymýšlet to, co už vymyšlené bylo. Inspirovali jsme se u společností General Electric či Siemens, které považuji za špičky v této oblasti. Je však jasné, že pravidla je potřeba tvořit na míru příslušnému segmentu podnikání.

10 Právo se stejně jako jiné obory lidské činnosti neustále vyvíjí, jakým způsobem se „udržujete ve střehu“? Například diskuse se členy mého týmu je vždy inspirativní. Kondici si udržuji i tím, že přednáším na odborných seminářích ve Skupině ČEZ i mimo ni. Pokud chcete něco vysvětlovat a předat dál, musíte to sám dobře poznat. Působím též jako rozhodce u Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR v Praze.

Juraj Szabó Vzdělání ■ Právnická fakulta Univerzity Karlovy v Praze ■ Vysoká škola ekonomická v praze – roční postgraduální kurz – peněžní ekonomie a bankovnictví Kariéra ■ 1994–1996 komerční banka ■ 1996–1999 Raiffeisenbank ■ 1999–2007 GE Money Bank ■ 2008–dosud ČEZ RODINA ■ ženatý, 3 děti, 2 králíci KONÍČKY ■ Snažím se bÝt všestranný a vyzkoušet si v životě různé aktivity, ale zdá se, Že celoživotní zálibou mi zůstane fotografie.

na návštěvě připravil Roman Peterka foto Michal Matyáš

Zákazníkům nablízku

Na budově ve tvaru mnohoúhelníku se skví velký nápis AZ Elektrostav, ale také logo ČEZ. V patře sídlí vedení firmy, v přízemí je kontaktní místo společnosti ČEZ Zákaznické služby. Mimo největší špičky zajišťuje jeho chod jedna jediná pracovnice, v pondělí a ve středu dopoledne, kdy je tu největší nával, tu má na výpomoc ještě kolegyni.

28

co byste ještě chtěli vědět

Firmu AZ Elektrostav pojí se Skupinou ČEZ dlouholetá a pestrá spolupráce

Denně navštíví kontaktní místo v Nymburce desítky lidí. „Potřebovali bychom lépe rozložit návštěvnost v průběhu pracovní doby, optimalizovat počet přepážek a nastavení standardů,“ říká Roman Kloubec, šéf firmy AZ Elektrostav, která coby externí partner provozuje kontaktní místo ČEZ ve svém objektu v Nymburce. Když se tu sejde více lidí, zažívá obsluha těžké chvilky. Na jedné straně tuší, že čekající zákazníci už jsou netrpěliví, na druhé straně musí i v takové chvíli dodržovat všechny standardy nastavené společností ČEZ Zákaznické služby. Klient musí být na kontaktním místě provozovaném externím partnerem obsloužen ve stejné kvalitě, jako je tomu v Zákaznických centrech, která provozuje přímo Skupina ČEZ. Blíž lidem Firma AZ Elektrostav provozuje šest kontaktních míst – kromě zmíněného nymburského ještě v Benešově, ve Vlašimi, v Hav­ líčkově Brodě, v Jičíně a v Říčanech. Patří tak k řadě smluvních partnerů, kteří pomáhají Skupině ČEZ doplnit síť kamenných poboček pro osobní styk se zákazníky v menších městech, kde by se ČEZ nevyplatilo budovat vlastní centrum. Působnost kontaktního místa prakticky kopíruje hranice někdejších okresů – jde o dané město a jeho nejbližší okolí. Šestice kontaktních míst provozovaná společností AZ Elektrostav zaměstnává celkem 11 lidí. „Přesněji řečeno deset a půl – tady v Nymburce je jedna zaměstnankyně na poloviční úvazek,“ upřesňuje Roman Kloubec. Jejich práce je náročná – musí čelit často nervóznímu

jednání zákazníků, zachovat si při tom stále úsměv na tváři a udržet nervy na uzdě. „Někdy je to hodně těžké – vzorek populace, který využívá kontaktní místa, je hodně specifický, řada z těch lidí nejde pro ostré slovo daleko. Zároveň je musíme kvalitně obsloužit a snažit se otupit v průběhu jednání hrany, protože se nemůžeme schovat za anonymitu velkého města. Na malém městě se všichni znají,“ upozorňuje ředitel AZ Elektrostav. Dlouholetá a pestrá spolupráce Provozování kontaktních míst není ale jediným oborem činnosti firmy AZ Elektrostav. Tím hlavním jsou stavby pro energetiku. „Zajišťujeme kompletní stavby elektrických a optotelekomunikačních zařízení od projekce přes realizaci až po údržbu,“ říká Roman Kloubec. Skupina ČEZ patří k významným zákazníkům firmy AZ Elektrostav prakticky od počátku její existence. „Projektujeme a realizujeme stavby pro ČEZ Distribuci, zajišťujeme opravy a odstraňování poruch vedení a transformoven pro ČEZ Distribuční služby, pro které také vyměňujeme elektroměry. Postupem času jsme hledali další oblasti pro spolupráci s energetickými společnostmi, proto jsme se zúčastnili i výběrových řízení na provozovatele kontaktních míst pro ČEZ,“ vysvětluje Roman Kloubec. K roli partnera ČEZ při obsluze zákazníků přistupují v AZ Elektrostav s maximální odpovědností, přestože jde o malý doplněk k hlavním činnostem firmy. Jinak to ani nejde, AZ Elektrostav jde ve službách ČEZ doslova „s kůží na trh“.

Vzpomínka na historii Hned vedle budovy, kde sídlí kontaktní místo ČEZ, je další dvoupatrová budova plná projektantů a techniků, kteří připravují a řídí stavby. U vstupu stojí klasické rýsovací prkno. Dnes slouží jen jako stojan pro orientační plán budovy. „V začátcích firmy jsem na něm ale ještě rýsoval trubičkovým perem naše první projekty,“ vzpomíná s úsměvem Roman Kloubec na začátek 90. let, kdy se firma rozjížděla a její základ tvořila pětatřicetičlenná parta bývalých zaměstnanců Středočeské energetiky. „Pak jsem to prkno po letech našel a bylo mi ho líto vyhodit,“ přiznává nostalgicky.

Nejen kanceláře Areál AZ Elektrostav v Nymburce nezahrnuje jen kancelářské objekty. Za nimi je výrobní část – přímo tady se vyrábějí elektrické rozvodné skříně. Od výroby plechových dílů přes jejich nalakování až po jejich sestavení a osazení jističi a dalším potřebným vybavením. 29

kampaň připravila redakce

Dál Jezdíme bezpečně! Vozový park Skupiny ČEZ čítá přes čtyři a půl tisíce strojů, které každý rok dohromady najezdí více než 85 milionů kilometrů. Kromě referentských fabií a octavií nechybějí teréňáky, hasičské vozy, skútry či rolba. Velké množství vozů i najetých kilometrů však znamená i značné nebezpečí vzniku dopravních nehod a pojistných událostí. Některé z nich se bohužel neobejdou bez zranění. Jen za loňský rok evidujeme 2029 pojistných událostí, 1220 nehod podle statistik zavinili naši zaměstnanci. Proto správce vozového parku, ČEZ Korporátní služby, zavádí další opatření, která mají přispět ke snížení nehodovosti. „Pomocí cílené kampaně chceme ovlivnit chování řidičů tak, aby došlo ke snížení rizika nehody, škody na majetku a na zdraví,“ říká Hana Krbcová, generální ředitelka ČEZ Korporátní služby. V loňském roce jsme zaměstnancům edukativní formou připomněli pravidla silničního provozu, seznámili je s nejčastějšími příčinami dopravních nehod a s doporučeními, jak jim předcházet. Od konce projektu uběhlo půl roku a hodnotit jeho dopad směrodatnými čísly

je tak předčasné. Co nás však těší již teď, je vaše všímavost a iniciativa přicházet s návrhy opatření, která by vedla ke zvýšení bezpečnosti. Některá z nich se již nyní řeší ve spolupráci s ČEZ Distribučními službami. „V letošním roce se chceme více věnovat osobní komunikaci a osvětě v praxi. V sedmi lokalitách proběhnou Dny bezpečnosti s odbornými přednáškami, výstavami a dalšími aktivitami. Znovu se zaměříme na obtížné situace z pravidel silničního provozu. Připravujeme však i opatření, která se dotknou nezodpovědných řidičů, kteří zaviní se služebním autem dopravní nehodu,“ dodává Radan Beneš, ředitel úseku Dopravní služby.

Více informací o letošní kampani najdete na intranetu

JEZDÍME BEZPEČNĚ

Chráníme životy, šetříme finance 30

ke kávě redakce

Kvíz sudoku

7 3

5 4

2

9 1

2

6 3

5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 = 100

7 1

8

02

Mistr zlatník Spojte roztržený řetízek do jedné řady. Ale pozor, můžete přeseknout jen tři oka.

03

Pasiáns Vyložte si karty! V každé řadě musí být stejná barva karet s hodnotami 1 až 6, v každém sloupci musí součet dávat 14.

04

Rýmovačka Složte z písmen smysluplný výraz. Nápověda: má tři slova a rýmuje se.

2 3 6

8

1

4

5 1

6 5 3

8

7

8

6

1

1 9

4

8

5

3

6

2

7

4

8

6

9

8 1

5

2

7 6

DÁDA ÁMEN TROP SMIL 2 05

9

4

7

6

4 5

2

KVAČŮRI KVAJÁMO

6

2

3

4 8 8

5

6

8

4

5

6

8

2

7

3 9

7

LISTOPAD NEMÁM RÁD

3

4

05

8

ČIRŮVKA MÁJOVKA

1

Překvapení Vyběhněte do lesa nebo na louku, třeba už tam bude. Kdo, nebo co? To zjistíte, když správně přerovnáte písmena.

1 + 2 + 3 + 4 + 5 + 6 + 7 + 8 x 9 = 100

4

1

1

01

7

9

Řešení

2

4

Stačí přeseknout první tři oka a s nimi pak spojit zbývající části řetízku.

6

02

5

04

7

9

Rovná stovka Doplňte matematická znaménka, abyste dostali platnou rovnici. Můžete sčítat, odčítat, násobit i dělit.

03

1

01

31

DOVOLÁTE SE NÁM

SNADNO DO 30 SEKUND

NA NAŠÍ NONSTOP ZÁKAZNICKÉ LINCE VÁS S OPERÁTOREM SPOJÍME OBVYKLE DO 30 SEKUND Vaše energie je na prvním místě, proto pro vás stále zlepšujeme naše služby. Třeba naši operátoři se vám ohlásí do 30 sekund poté, co prostřednictvím automatu vyberete druh požadavku. Jsou vám k dispozici ve dne v noci a navíc jsou schopni ihned vyřešit 85 % vašich požadavků. Přesvědčte se na zákaznické lince 840 840 840.

www.cez.cz/kodex

JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ