1. Struktura Akčního plánu na léta

PŘÍLOHA Č.:

2

NÁZEV PŘÍLOHY:

Akční plán 2010-2011

REGIONÁLNÍ INOVAČNÍ STRATEGIE MORAVSKOSLEZSKÉHO KRAJE 2010-2016

Zadavatel:

Moravskoslezský kraj

Zpracovatel:

Agentura pro regionální rozvoj, a.s.

Září 2010

OBSAH

1. Struktura Akčního plánu na léta 2010-2011 ......................................................... 3 2. Popis projektů ...................................................................................................... 5 3. Harmonogram akčního plánu ............................................................................. 41 4. Souhrnný finanční plán ...................................................................................... 42 5. Podrobný finanční plán ...................................................................................... 46

2

1. Struktura Akčního plánu na léta 2010 - 2011 Prioritní oblast A – Transfer technologií Specifický cíl A1 - Podpora transferu a komercializace výsledků VaV činnosti Projekty:  Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti a jejich následná optimalizace  Iniciace a realizace klastrových projektů v oblasti VaV Specifický cíl A2 - Posílení spolupráce firem a znalostních institucí v oblasti VaV Projekty:  Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 3 Specifický cíl A3 - Podpora zakládání a rozvoje spin-offs a inovativních start-ups Projekty:  Profesionální poradenské služby pro zakládání spin-off a inovativních start-up firem  Facilitace holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups Prioritní oblast B – Lidské zdroje Specifický cíl B1 - Zvýšení odborných kompetencí lidských zdrojů ve znalostní ekonomice Projekty:  Rozvoj znalostí lidských zdrojů v oblasti VaVaI Specifický cíl B2 - Zvýšení kvalifikace lidských zdrojů ve znalostních institucích Projekty:  Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 5  Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1 Specifický cíl B3 - Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání Projekty:  Školy na trhu práce  Region4Tech  Nový povinný předmět na VŠ: Rozvoj měkkých dovedností 3

 Soft skills pro manažery a VaV pracovníky  Rozvoj jazykových kompetencí pedagogů pro posílení zapojení MSK do mezinárodních projektů VaV Prioritní oblast C – Internacionalizace Specifický cíl C1 - Podpora navázání mezinárodních kontaktů a transferu know-how Projekt:  Brokerage Event Specifický cíl C2 - Posílení účasti MSK v mezinárodních projektech VaV Projekt:  One-stop-shop centrum pro programy podpory mezinárodní spolupráce Specifický cíl C3 - Zvyšování exportní výkonnosti firem v MSK Projekt:  Podpora exportních aktivit firem s inovačním potenciálem

Prioritní oblast D – Koordinace a implementace RIS Specifický cíl D1 - Zajištění koordinace subjektů Regionální inovační strategie/systému Projekty:  Koordinační rada RIS Specifický cíl D2 – Zajištění implementace RIS Projekt:  Implementace a monitoring RIS Specifický cíl D3 – Podpora propagace RIS Projekt:  Propagace a medializace RIS a jejich výstupů

4

2. Popis projektů Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení:

Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti a jejich následná optimalizace A1 Podpora transferu a komercializace výsledků VaV činnosti Počet optimalizovaných systémů komercializace výsledků VaV činnosti

Cílová hodnota:

4 (VŠB-TUO, OU, SU, ÚGAV)

Nositel projektu/aktivity:

Podnikatelský inkubátor VŠB-TUO

Odpovědný manažer:

Ing. Miroslav Neulinger

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Účelem projektu je zmapovat a vyhodnotit stávající systémy komercializace výsledků VaV činnosti na univerzitách a výzkumných ústavech v MSK. Na základě zjištěných výsledků budou navrženy optimalizované systémy komercializace výsledků VaV činnosti a následně implementovány v praxi. Za tímto účelem bude vytvořena partnerská síť, jejímž jádrem bude spolu s modelem „Kontaktních manažerů“ (KM) a „Technologických skautů“ (TS) interaktivní komunikační platforma. Jednotlivé aktivity projektu tak lze rozdělit do následujících návazných kroků: 1. Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti na univerzitách a výzkumných ústavech v Moravskoslezském kraji 2. Interní analýza a vyhodnocení těchto systémů v jednotlivých institucích 3. Zpracování návrhů optimalizace těchto systémů jednotlivými institucemi (návrh modelu TS a KM) 4. Posouzení a schválení optimalizovaných systémů řídícím týmem projektu AGENT 5. Příprava (organizační, lidské a technické zabezpečení) implementace optimalizovaných systémů v jednotlivých institucích (spuštění interaktivní komunikační platformy) Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: 1. Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti na univerzitách a výzkumných ústavech v Moravskoslezském kraji: 1/2010 – 4/2010 2. Interní analýza a vyhodnocení těchto systémů v jednotlivých institucích: 5/2010 – 9/2010 3. Zpracování návrhů optimalizace těchto systémů jednotlivými institucemi: 10/2010 – 12/2010 4. Posouzení a schválení optimalizovaných systémů řídícím týmem projektu AGENT: 1/2011 – 4/2011 5. Příprava (organizační, lidské a technické zabezpečení) implementace optimalizovaných systémů v jednotlivých institucích: 5/2011 – 12/2011 5

Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 16 mil. Kč; OPVK: projekt AGENT Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Rok Zdroj 2010 2011 OPVK (projekt 8 8 AGENT) Související projekty/aktivity – synergické efekty: projekt: CERADA 7.RP, oblast SUPPORT Nositel grantu: Agentura pro regionální rozvoj (leadpartner – žadatel) Partneři: VŠB-TUO, MAK (AUTOMOBILOVÝ KLASTR), GARR (POLSKO), AE (POLSKO), GAPP (POLSKO), TIC ZLÍN, UTB ZLÍN, PLASTR ZLÍN, VTPZ (SLOVENSKO), ZUZ (SLOVENSKO), CEIT (SLOVENSKO), PERA (UK) Stručný obsah projektu: Posílení výzkumného potenciálu v evropských regionech prostřednictvím podpory a rozvoje výzkumných řídících klastrů, které propojují výzkumné organizace, podnikatelské subjekty a místní regionální politiku. projekt: AGENT OPVK, oblast 2.4 Nositel grantu: VŠB-TUO Partneři: ARR, KHK MSK, Národní strojírenský klastr, OU, Sdružení pro rozvoj MSK, SU, UTB, ÚG AV ČR Stručný obsah projektu: Projekt AGENT si klade za cíl zvýšit vzájemnou spolupráci mezi zapojenými univerzitami a VaV organizací na straně nabídky a podniky a veřejností na straně poptávky a přispět tak k lepšímu přenosu poznatků, znalostí, služeb, výsledků VaV a informací z akademické do průmyslové sféry. Cíle projektu bude dosaženo vytvořením komunikační a interaktivní platformy (sítě), vznikem a podporou kontaktního místa, vzdělávacími a školícími aktivitami. Výstupem projektu dojde k posílení partnerství, k nastavení a následné implementaci modelu technologických skautů a kontaktních manažerů, k žádoucímu přenosu a sdílení informací prostřednictvím webového portálu, k interdisciplinaritě projektových týmů a tím k budování znalostní společnosti. Vytvořenou síť budou zastupovat technologičtí skauti a kontaktní manažeři, coby výkonné jednotky každého subjektu. Cílovými skupinami budou "Studenti VŠ", "Akademičtí a ostatní pracovníci VŠ" a "Pracovníci veřejné výzkumné instituce". projekt: Technologický pavilón CPIT-TL2, Centrum pokročilých inovačních technologií OPPP 1.1 Prosperita (MPO – CzechInvest) Nositel grantu: VŠB-TUO Stručný obsah projektu: Obsahem projektu byla stavba třípodlažního objektu Technologického pavilónu CPIT–TL2 - Centra pokročilých inovačních technologií (dále jen CPIT–TL2), do kterého byl umístěn Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava a Regionální centrum transferu technologií (RCTT). CPIT–TL2 je umístěno v areálu Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (dále jen “VŠB-TUO”) a bezprostředně navazuje na CPIT–TL1 (7 divizí / center cíleně aplikovaného výzkumu). 6

projekt: Start-up RCTT, Regionální centrum transferu technologií, OPPP 1.1 Prosperita Nositel grantu: VŠB-TUO Stručný obsah projektu: Obsahem projektu bylo zabezpečení rozjezdu a provozu Regionálního centra transferu technologií (RCTT) a zajištění provozních prostředků na tuto činnost. Regionální centrum transferu technologií aktivně podporuje rozvoj inovačních procesů a přenáší nová řešení a technologie do výrobních programů podniků, což s sebou přináší zvýšení jejich konkurenceschopnosti, zvýšení odbytu produktů, zvýšení výroby a s tím související tvorbu nových pracovních míst. Regionální centrum transferu technologií navazuje na činnost stávajícího Centra transferu technologií na VŠB-TUO, kterou dále rozvíjí a zkvalitňuje tak, aby bylo schopno své služby nabízet zájemcům z celého regionu. Vypracoval: Ing. David Pawera/Ing. Miroslav Neulinger

Verze/datum: 2/18.5.2010

7

Název projektu:

Iniciace a realizace klastrových projektů v oblasti VaV

Vazba na specifický cíl Strategie:

A1 Podpora transferu a komercializace výsledků VaV činnosti

Indikátor dosažení:

Počet realizovaných projektů

Cílová hodnota:

5


Klastrové organizace


Manažeři klastrových organizací

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: - Identifikace a iniciace vhodných VaV projektů s orientací na využití výsledků v komerční sféře prostřednictvím iniciativy ARR ClusterNet (projekty regionální i mezinárodní) ve vazbě na připravovaná kritéria evropské klastrové excelence (v rámci projektu Evropská iniciativa klastrů excelence běžícího od 9/2009 do 9/2012) – budou monitorována ARR v rámci iniciativy ClusterNet a předávána klastrovým organizacím k přijetí odpovídajících opatření, příprava a realizace projektů, s podporou ARR v obou fázích. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: - Identifikace a iniciace projektů: 9/2010 – 3/2011 - Příprava projektů: 10/2010 – 10/2011 - Realizace projektů: od 5/2011 Náklady projektu: - Identifikace a iniciace projektů včetně monitoringu kritérií evropské klastrové excelence ARR a jejich předávání klastrovým organizacím: 100 tis. Kč (50 tis. Kč/rok v letech 2010 a 2011) - Příprava projektů: 2 mil. Kč (indikativně v závislosti na skutečném počtu projektů, 1 mil. Kč/rok v letech 2010 a 2011) Identifikace možných finančních zdrojů: - Identifikace a iniciace projektů včetně monitoringu kritérií evropské klastrové excelence ARR a jejich předávání klastrovým organizacím: Prostředky ARR - Příprava projektů: kofinancování z rozpočtu MSK (pro programy financované ze SF EU) – Program na podporu přípravy projektové dokumentace - Realizace projektů: OPPI Spolupráce-Klastry, OPPI Inovace-Projekty na ochranu práv průmyslového vlastnictví (patent), 7. rámcový program EK pro VaV, CIP (Competitiveness Innovation Programme), ERA Net, aj.

Zdroj Prostředky ARR Rozpočet MSK

Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Rok 2010 2011 0,05 1

8

0,05 1

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Projekty realizované klastrovými organizacemi v rámci 1. výzvy OPPI-Spolupráce Vypracoval: Ing. David Pawera


9

Název projektu:

Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 3


A2 Posílení spolupráce firem a znalostních institucí v oblasti VaV


Podpořené projekty

Cílová hodnota:

60


MSK

Odbor regionálního rozvoje a cestovního ruchu KÚ MSK Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Program Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 3, má za cíl prostřednictvím dotační podpory dosáhnout zvýšení spolupráce v oblasti výzkumu a vývoje mezi podnikatelskou sférou a vědecko-výzkumnými pracovišti vysokých škol a výzkumných ústavů se sídlem v MSK. Cílem programu je tak přispět k naplnění potřeby regionálního inovačního systému – posílit transfer technologií směrem od výzkumu a vývoje k aplikační sféře. Dotace bude poskytnuta všem právnickým osobám se sídlem v MSK na nákup služeb nebo procesů na základě smlouvy mezi podnikem a vysokou školou nebo výzkumným ústavem. Odpovědný manažer:

Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: Dotační program byl již zahájen ke dni 11. ledna 2010, uzávěrka pro první kolo předkládaných žádostí byla 16.4.2010 ve 12:00 hod. Tento dotační program bude vyhlášen rovněž v roce 2011 (případně také v dalších letech) a může být modifikován podle aktuálních potřeb firem a vědecko-výzkumných pracovišť. Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: Finanční alokace pro tento dotační program v roce 2010 činí celkem 10 mil. Kč. Minimálně stejná částka se doporučuje i pro rok 2011 (eventuelně i pro další léta); Rozpočet MSK Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Rok Zdroj 2010 2011 10 10 Rozpočet MSK Vypracoval: Ing. David Pawera

Verze/datum:

10

3/18.5.2010

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota:

Profesionální poradenské služby pro zakládání spin-off a inovativních start-up firem A3 Podpora zakládání a rozvoje spin-offs a inovativních start-ups Počet podpořených spin-off a inovativních start-up projektů 10 projektů ročně (předpoklad vzniku 2 společností ročně)





Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Cílem projektu bude nastavení metodik a manuálu pro vznik spin-offs a v návaznosti na to poskytovat profesionální poradenské služby pro spin-off a inovativní start-up projekty. Portfolio profesionálních poradenských služeb bude ve fázi inkubace firem (tj. před založením) zahrnovat následující:  Poradenství při procesu zakládání firmy (asistence při zpracování podnikatelského záměru/business plánu, doporučení vhodné právní formy, zpracování materiálů a podkladů potřebných pro zápis společnosti do obchodního rejstříku, zastupování před úřady – živnostenský úřad, finanční úřad, Krajský soud, zajištění zápisu společnosti do obchodního rejstříku, registrace společnosti u finančního úřadu)  Mentoring/Strategické poradenství v oblastech obchodu, plánování, distribuce, propagace, marketingu, managementu, hodnocení inovace - vyhodnocení různých aspektů inovace v různých fázích inovačního procesu (odborné posouzení technických aspektů inovace, odborné posouzení komerčních aspektů inovace, porovnání se světovým stavem techniky, patentové rešerše v databázích patentových úřadů, návrh cenové struktury licenčních poplatků), ochrany duševního vlastnictví (patentování, licencování), financování podnikatelských záměrů (rozvojových projektů) firem (dotační programy ČR a EU, úvěry, investoři, rizikový kapitál, business angels), lidských zdrojů, networkingu, atd., poskytování kontaktů: na obchodní partnery (partnerské firmy), na investory, business angels, fondy rizikového kapitálu Finanční podpora spin-off a inovativním start-up projektům ve fázi inkubace (před založením firmy) tak bude zahrnovat bezplatné poskytování profesionálních poradenských služeb v rámci projektů Agent a RCTT – Regionální centrum transferu technologií. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: Nastavení metodik a manuálu pro vznik spin offs: I.10-XII.10 (rozvojový projekt financovaný MŠMT na rok 2010: Tvorba a implementace nástrojů pro zvýšení motivace pracovníků univerzity k aktivnímu přístupu v ochraně duševního vlastnictví a inovačnímu podnikání) Poskytování profesionálních poradenských služeb: I.11-XII.11 (projekt RCTT, projekt 11

AGENT) Náklady projektu: Nastavení metodik a manuálu pro vznik spin-offs: 200 tis. Kč (2010) Poskytování profesionálních poradenských služeb: 312 tis. Kč (2011; projekt Agent, projekt RCTT) Identifikace možných finančních zdrojů: Nastavení metodik a manuálu pro vznik spin offs: rozvojový projekt financovaný MŠMT na rok 2010: Tvorba a implementace nástrojů pro zvýšení motivace pracovníků univerzity k aktivnímu přístupu v ochraně duševního vlastnictví a inovačnímu podnikání Poskytování profesionálních poradenských služeb: projekt RCTT, projekt AGENT

Zdroj

Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Rok 2010 2011

Rozpočet MŠMT OPVK (projekt AGENT, RCTT)

0,2 0

0 0,312

Související projekty/aktivity – synergické efekty: projekt: CERADA 7.RP, oblast SUPPORT Nositel grantu: Agentura pro regionální rozvoj (leadpartner – žadatel) Partneři: VŠB-TUO, MAK (AUTOMOBILOVÝ KLASTR), GARR (POLSKO), AE (POLSKO), GAPP (POLSKO), TIC ZLÍN, UTB ZLÍN, PLASTR ZLÍN, VTPZ (SLOVENSKO), ZUZ (SLOVENSKO), CEIT (SLOVENSKO), PERA (UK) Stručný obsah projektu: Posílení výzkumného potenciálu v evropských regionech prostřednictvím podpory a rozvoje výzkumných řídících klastrů, které propojují výzkumné organizace, podnikatelské subjekty a místní regionální politiku. projekt: AGENT OPVK, oblast 2.4 Nositel grantu: VŠB-TUO Partneři: ARR, KHK MSK, Národní strojírenský klastr, OU, Sdružení pro rozvoj MSK, SU, UTB, ÚG AV ČR Stručný obsah projektu: Projekt AGENT si klade za cíl zvýšit vzájemnou spolupráci mezi zapojenými univerzitami a VaV organizací na straně nabídky a podniky a veřejností na straně poptávky a přispět tak k lepšímu přenosu poznatků, znalostí, služeb, výsledků VaV a informací z akademické do průmyslové sféry. Cíle projektu bude dosaženo vytvořením komunikační a interaktivní platformy (sítě), vznikem a podporou kontaktního místa, vzdělávacími a školícími aktivitami. Výstupem projektu dojde k posílení partnerství, k nastavení a následné implementaci modelu technologických skautů a kontaktních manažerů, k žádoucímu přenosu a sdílení informací prostřednictvím webového portálu, k interdisciplinaritě projektových týmů a tím k budování znalostní společnosti. Vytvořenou síť budou zastupovat technologičtí skauti a kontaktní manažeři, coby výkonné jednotky každého subjektu. Cílovými skupinami budou "Studenti VŠ", "Akademičtí a ostatní pracovníci VŠ" a "Pracovníci veřejné výzkumné instituce". 12

projekt: Technologický pavilón CPIT-TL2, Centrum pokročilých inovačních technologií OPPP 1.1 Prosperita (MPO – CzechInvest) Nositel grantu: VŠB-TUO Stručný obsah projektu: Obsahem projektu byla stavba třípodlažního objektu Technologického pavilónu CPIT–TL2 - Centra pokročilých inovačních technologií (dále jen CPIT–TL2), do kterého byl umístěn Podnikatelský inkubátor VŠB-TU Ostrava a Regionální centrum transferu technologií (RCTT). CPIT–TL2 je umístěno v areálu Vysoké školy báňské - Technické univerzity Ostrava (dále jen “VŠB-TUO”) a bezprostředně navazuje na CPIT–TL1 (7 divizí / center cíleně aplikovaného výzkumu). projekt: Start-up RCTT, Regionální centrum transferu technologií OPPP 1.1 Prosperita (MPO – CzechInvest) Nositel grantu: VŠB-TUO Stručný obsah projektu: Obsahem projektu bylo zabezpečení rozjezdu a provozu Regionálního centra transferu technologií (RCTT) a zajištění provozních prostředků na tuto činnost. Regionální centrum transferu technologií aktivně podporuje rozvoj inovačních procesů a přenáší nová řešení a technologie do výrobních programů podniků, což s sebou přináší zvýšení jejich konkurenceschopnosti, zvýšení odbytu produktů, zvýšení výroby a s tím související tvorbu nových pracovních míst. Regionální centrum transferu technologií navazuje na činnost stávajícího Centra transferu technologií na VŠB-TUO, kterou dále rozvíjí a zkvalitňuje tak, aby bylo schopno své služby nabízet zájemcům z celého regionu. Projekt Podpora exportních aktivit firem s inovačním potenciálem (specifický cíl C3 RIS: Zvyšování exportní výkonnosti firem v MSK) Vypracoval: Ing. David Pawera/Ing. Miroslav Neulinger


13

Facilitace holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení:

A3 Podpora zakládání a rozvoje spin-offs a inovativních start-ups Identifikovaný vhodný nástroj pro založení holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups

Cílová hodnota:

1 finanční nástroj


ARR


Ing. David Pawera

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Cílem projektu je zajistit poskytování finanční podpory pro zahájení činnosti nově vzniklých spin-off a inovativních start-up firem pomocí návratných finančních zdrojů alokovaných ze Strukturálních fondů EU, ale i z dalších soukromých prostředků (např. iniciativa Jeremie). V první fázi budou identifikovány potenciální finanční nástroje a podrobně analyzovány možnosti jejich využití v MSK. V druhé fázi bude zahájeno jednání se zástupci relevantních programů financovaných ze Strukturálních fondů EU, MSK a finančními intermediárními institucemi o vytvoření holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups a aplikaci na něj navazujících finančních nástrojů (mikropůjčky, záruky, rizikový/venture kapitál – business angels, seed funds, atd.). Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: 10/2010 – 12/2010 – identifikace potenciálních finančních nástrojů a analýza možností jejich využití v MSK, představení výsledků analýzy na Setkání náměstka hejtmana s regionálními partnery 1/2011 – 4/2011 – jednání se zástupci relevantních programů financovaných ze Strukturálních fondů EU, MSK a finančními intermediárními institucemi o vytvoření holdingového fondu a aplikaci na něj navazujících finančních nástrojů Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 470 tis. Kč; prostředky ARR

Zdroj


Prostředky ARR

0,201

Vypracoval: Ing. David Pawera

0,269


14

Název projektu:

Rozvoj znalostí lidských zdrojů v oblasti VaVaI


B1 Zvýšení odborných kompetencí lidských zdrojů ve znalostní ekonomice


Certifikováni účastníci vzdělávání

Cílová hodnota

50





Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Toto opatření bude řešeno v rámci již realizovaného projektu „Efektivní transfer znalostí – EFTRANS“, konkrétně pak jeho dílčí aktivity III, kterou je Vzdělávání. Důvodem vzniku tohoto projektu byla nedostatečná ochrana a využití výsledků VaV v ČR, nedostatečný stupeň spolupráce vysokých škol, výzkumných institucí a aplikační sféry a podpora rozvoje vícezdrojového financování VaV. Cíl projektu: Cílem projektu je nastavit a realizovat efektivní transfer znalostí tvořených v rámci výzkumných a vývojových aktivit do praxe včetně motivace osob a institucí ke skutečné realizaci využití výsledků výzkumu a vývoje. V rámci projektu bude vytvořen popis systému přenosu znalostí s důrazem na následující komponenty: - systém ochrany a komerčního využití duševního vlastnictví - systém komercializace výsledků výzkumu a vývoje a realizace spolupráce s aplikační sférou. V rámci aktivity Vzdělávání, která přispěje k naplnění opatření, bude realizována série školení určených pro cílovou skupinu projektu - akademických a ostatních pracovníků vysokých škol a vědecko-výzkumných institucí. Jako školící materiály této aktivity budou sloužit výstupy z ostatních aktivit - především vybrané části aktivity 1 (zpracování analytických studií a podkladů) a aktivity 2 (tvorba metodiky včetně zkušeností z realizace pilotních ověření - příklady dobré a špatné praxe atd). V rámci této aktivity bude realizováno 13 školení po celé republice (nejméně 1 školení v rámci MS kraje), na které budou pozváni zástupci všech druhů institucí - VŠ a vědeckovýzkumných institucí. Školení jsou koncipována jako jednodenní. Předpokládá se cca 50 proškolených osob. Účastníci školení obdrží potvrzení o účasti (certifikát). Na realizaci těchto školení se podílí projektový tým, garant za danou aktivitu a jako školitelé budou využiti také ostatní garanti projektu, pracovníci podílející se na tvorbě metodik, reprezentanti institucí, které prošly pilotním ověřením, experti na danou tématiku, popřípadě zahraniční školitelé.

15

Série školení je plánována v průběhu roku 2011 s výjimkou letních měsíců. Školení budou oznámena v dostatečném časovém předstihu a dostatečným způsobem, aby byla zajištěna účast cílové skupiny. Cílová skupina: Projekt EF-TRANS je zaměřen na relativně širokou škálu výzkumných institucí: vysoké školy dle zákona 111/1998 Sb. (veřejné, státní i soukromé) a také na veřejné výzkumné instituce, respektive na vědecko-výzkumné instituce, které splňují podmínky Rámce Společenství pro státní podporu výzkumu, vývoje a inovací. Cílovou skupinou v rámci výše uvedených institucí jsou akademičtí a vědečtí pracovníci a taktéž studenti, a to především doktorských studijních programů. Se zapojením vybrané části cílové skupiny se počítá po celou dobu projektu. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: Vzdělávání bude uskutečněno v průběhu roku 2011. Náklady na vzdělávání a identifikace možných finančních zdrojů: 200 000 Kč Tato aktivita bude realizována v rámci projektu „Efektivní transfer znalostí – EFTRANS, Efektivní transfer znalostí a poznatků z výzkumu a vývoje do praxe a jejich následné využití“, který je financován z prostředků Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost a státního rozpočtu ČR.

Zdroj

Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Rok 2010

OPVK (v rámci projektu EFTRANS)

0

Vypracoval: Ing. Kateřina Plesníková/Ing. David Pawera

16


2011 0,2

Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity:

Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 5 B2 Zvýšení kvalifikace lidských zdrojů ve znalostních institucích Počet podpořených Ph.D. studentů a absolventů Ph.D. studia 50 podpořených Ph.D. studentů a absolventů Ph.D. studia do 2 let od absolutoria MSK

Odbor regionálního rozvoje a cestovního ruchu KÚ MSK Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Tento program má za cíl vytvořit podmínky pro rozvoj talentovaných studentů tak, aby měli možnost plně rozvíjet svůj vědecký potenciál. Z grantového schématu pro talentované studenty VŠ mohou získat finance na své vzdělávání, přičemž granty budou udělovány na základě veřejné soutěže jen nejlepším žádostem. Podpora Ph.D. studentů má za cíl zvýšit zájem talentovaných absolventů VŠ o působení v MSK. Odpovědný manažer:

Poskytování stipendií bude špičkovým studentům doktorského studia a příplatků ke mzdě absolventům doktorského studia (do 2 let od absolutoria), studujícím nebo pracujícím na vysokých školách v MSK s cílem podpory talentovaných studentů doktorského studia a absolventů tohoto studia. Okruh oborů, jejichž Ph.D. studenti a absolventi mohou o stipendium či příplatek ke mzdě požádat, je stanoven v rámci podmínek programu. Výběr oborů provádí Komise pro vědu, výzkum a VŠ Rady kraje, přičemž základním podkladem pro tento výběr bude přehled oborů, které jsou jako prioritní definovány v RIS. Stipendia, popř. příplatky ke mzdě, mohou obdržet studenti popř. absolventi, kteří mají excelentní výsledky vědecké práce a podílí se na řešení významných vědeckých úkolů. V rámci dotačního titulu 5 se bude poskytovatel finančně spolupodílet na úhradě uznatelných nákladů, které bude spolufinancovat maximálně 90 %, minimální podíl příjemce na uznatelných nákladech je 10 %. Výše stipendia, resp. příplatků bude poskytnuta na osobu max. do výše 60.000 Kč/rok. Počet studentů/absolventů v rámci dotace není omezen. Žadatelem a příjemcem dotace jsou vysoké školy se sídlem v MSK. VŠ bude podávat souhrnnou žádost za všechny studenty a absolventy, kteří splňují uvedené podmínky a žadatel je navrhuje na poskytnutí stipendia nebo příplatku ke mzdě. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: 2010 – 2011 (předpokládá se každoroční realizace uvedeného dotačního titulu i v letech následujících po roce 2011) Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 1 500 000 Kč (2010); pro další léta je doporučována minimálně stejná částka. 17

Dotační program MSK - Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 5

Zdroj


Rozpočet MSK

1,5

1,5

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Dotační program MSK – Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1 Vypracoval: Ing. Kateřina Plesníková/Mgr. Jiří Štěpán

18


Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení:

Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1 (vč. přípravy návazného Moravskoslezského programu mobilit a asistenčních služeb pro výzkumné pracovníky ze zahraničí) B2 Zvýšení kvalifikace lidských zdrojů ve znalostních institucích Počet získaných zahraničních výzkumných pracovníků

Cílová hodnota:

10


MSK

Odbor regionálního rozvoje a cestovního ruchu KÚ MSK Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Oblast VaV bude do budoucna představovat jednu z určujících podmínek dalšího rozvoje Moravskoslezského kraje. Jednu stránku kvalitního výzkumu a vývoje bude bezesporu tvořit výzkumná infrastruktura v podobě nejmodernějších laboratoří a přístrojů.1 Neméně důležitou úlohu však budou hrát také zkušení a vysoce kvalifikovaní odborníci, výzkumní pracovníci, kteří budou umět tuto infrastrukturu efektivně využívat. Je zapotřebí si uvědomit, že tito špičkoví odborníci budou de facto garanty přílivu dodatečných prostředků na VaV, a to ať už ze státního rozpočtu, nebo z aplikační sféry prostřednictvím realizace smluvního výzkumu. Zároveň jsou předpokladem generování většího objemu nových poznatků a řešení, které bude možné využít formou komercionalizace v aplikační sféře (patenty, licence atd.). Odpovědný manažer:

Je zřejmé, že region v následujícím období nevystačí s výchovou vlastních pracovníků VaV, ale bude pro něj nezbytné přilákat do regionu vědecké pracovníky z jiných míst, včetně ze zahraničí. S těmito odborníky přicházejí do regionu také nové znalosti a dovednosti, které mohou být v regionu sdíleny ostatními, místními odborníky. Program Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1, má tak za cíl posílit výzkumný potenciál v MSK prostřednictvím přilákání zkušených výzkumných pracovníků ze zahraničí do našeho regionu, kteří se zapojí do vědeckých projektů nebo přednáškové činnosti. Za účelem financování dlouhodobých stáží (či reintegrace) výzkumných pracovníků působících momentálně v zahraničí je záměr realizovat Moravskoslezský program mobilit a asistenčních služeb pro výzkumné pracovníky ze zahraničí. Tento program bude spolufinancován ze 7. Rámcového programu EK pro výzkum a vývoj a bude disponovat dostatečnými finančními prostředky pro financování zahraničních výzkumníků v MSK v letech 2012 – 2015 (předpokládá se celková alokace programu ve výši 100 mil. Kč pro tato léta, z toho 60 mil. Kč z rozpočtu MSK a 40 mil. Kč ze 7. Rámcového programu EK pro výzkum a vývoj).

1

Viz projekty financované z OP VaVpI.

19

S tímto programem bude také souviset poskytování asistenčních služeb výzkumným pracovníkům a jejich rodinám (v případě cizinců) při zahájení pobytu v kraji a také při řešení běžných záležitostí, souvisejících s životem v kraji (informace o možnostech ubytování, zdravotnické péče, možností péče o děti, včetně školní docházky, možností získání pracovního místa a možností využití volného času, včetně případné osobní asistence, dále právní servis týkající se podmínek pobytu v ČR, podmínek pro získání pracovního povolení, podmínek zdravotního a důchodového pojištění, daňových povinností apod.). Zároveň budou vysoké školy v MSK pořádat informační a náborové kampaně za účelem akvizice dostatečného počtu zahraničních výzkumníků. Tito zahraniční výzkumní pracovníci se stanou součástí výzkumných týmů na univerzitách MSK, čímž by se měla výrazně zvýšit kvalita výzkumné práce i prestiž a zájem o tyto týmy ze strany soukromé sféry i širší vědecké komunity. Budou preferováni výzkumní pracovníci působící v následujících prioritních oborech: strojírenství, IT a informační společnost, nové materiály a nanotechnologie, moderní energetika, environmentální technologie, biomedicínský výzkum. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: Program Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1: realizace programu v letech 2010 a 2011 Moravskoslezský program mobility a asistenčních služeb pro výzkumné pracovníky ze zahraničí: Zpracování žádosti do 7. RP, podání žádosti (3 měsíce) - 11/2010 – 2/2011 Hodnocení – kontrola oprávněnosti, evaluace (4 měsíce) – 3/2011 – 6/2011 Negociační fáze a selekce (6 měsíců) – do 12/2011 (uzavření Grantové dohody / Smlouvy s EK – 1/2012) Náklady projektu: Program Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1: 2,9 mil. Kč ročně (v letech 2010 a 2011) Identifikace možných finančních zdrojů: Rozpočet MSK

Zdroj Rozpočet MSK

Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Rok 2010 2011 2,9

2,9

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Projekty výzkumných center jako např. IT4Innovations, ENET, RMVTC, FEI atd. Vypracoval: Mgr. Martin Duda, Mgr. Jiří Štěpán, Ing. David Pawera

20


Název projektu:

Školy na trhu práce B3 Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání Počet pedagogů a studentů absolvujících odbornou stáž v podnicích, plány 60 pedagogůnové a 60učební studentů, 10 nových/upravených učebních plánů (k dosažení v roce 2013)

Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity:

KHK MSK


Ing. Zdeněk Fischer

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Projekt reaguje na stále nedostatečné propojení mezi vzdělávacími institucemi a firmami v MSK z pohledu přípravy absolventů pro potřeby praxe a požadavků firem zejména z důvodu zvýšení jejich konkurenceschopnosti prostřednictvím inovací a zaměření na produkty a technologie s vyšší přidanou hodnotou. Klade si za cíl tuto situaci zlepšit a to pomocí systematického přístupu k uskutečňování odborných stáží jak pedagogických pracovníků, tak žáků a následně promítnout poznatky do učebních plánů. Cílovou skupinou se zde stávají především technické střední školy strojírenského, elektrotechnického, hutního a stavebního zaměření. Hlavním cílem projektu je propojit svět odborného vzdělávání více s reálným světem práce, aby školy (pedagogové) byly schopny připravit své studenty dle skutečných a reálných potřeb trhu práce (zaměstnavatelů). Tohoto cíle bude dosaženo pomocí aktivní účasti pedagogů a žáků na odborných stážích v jednotlivých firmách kraje. Současně dojde k vytvoření stálé platformy, v nichž se budou pravidelně scházet zástupci managementu firem, krajského úřadu MSK, KHK a v neposlední řadě ředitelé a pedagogové středních škol a odborných učilišť. Hlavním úkolem tohoto uskupení pak bude tvorba návrhů, které by vedly k modifikaci studijních a učebních oborů na úrovni SŠ. Aktivita č. 1 Stáže pedagogů Pedagogové se seznámí s výrobními procesy a jejich inovačními prvky ve výrobních firmách v MSK. K tomuto účelu budou sloužit pravidelné stáže (několika denní v cca 5 – 8 firmách v MSK) pedagogů v průběhu školního roku. Účast pedagoga na projektu přinese neocenitelnou výhodu v podobě transferu nejnovějšího know-how přímo z praxe do výuky odborných předmětů, tedy k potencionálním zaměstnancům firmy. Dalším úkolem pedagogů bude během stáží zajistit podklady pro posouzení reálnosti náplní studijních oborů a zajištění validity s cílem úzkého propojení reality výrobního procesu a oblasti středního školství. Aktivita č. 2 Stáže studentů V rámci projektu budou rovněž realizovány stáže žáků SŠ a odborných učilišť do firem v MSK. Zde se budou mít žáci možnost seznámit s praktickým světem práce, výrobními postupy a technologiemi. Na průběh exkurze budou žáci předem připraveni z úvodního výkladu svého pedagoga, který je bude informovat o tom, které 21

informace získané v průběhu studia budou mít ve firmách možnost vidět v praxi. Žáci si po ukončení stáže připraví ve skupinách 3 – 4 osob prezentaci, ve které seznámí ostatní žáky s firmou, kterou navštívili se zajímavými poznatky, které v průběhu stáže měli možnost získat a také popíší provázanost teoretických poznatků získaných studiem s praxí v dané firmě. Navrhovaný postup je snahou zainteresovat a motivovat žáky k týmové práci a zvýšit jejich zájem o danou problematiku. Firmy si budou moci ověřit znalosti a dovednosti žáků a poznatky pak uplatnit ve svých požadavcích na změny a doplnění učebních plánů v pracovní skupině nebo při jednáních s konkrétními školami. Aktivita č. 3 Odborníci z praxe ve výuce Soustavná spolupráce s praxí je velmi důležitou součástí výuky. Pro dosažení stanoveného cíle projektu bude využívána systematicky rozvíjená účast odborníků z praxe ve výuce. Aktivita se zaměří na aktivní účast odborníků z praxe při specifikaci problémových okruhů, průběžně zapracovávaných do obsahu studijních předmětů a seminářů, realizaci tematicky specifických přednášek rozšiřujících obsah odborných předmětů. V rámci aktivity bude využíván stabilní okruh odborníků z praxe k průběžnému hodnocení provázanosti obsahu jednotlivých studijních předmětů s aktuálními vývojovými trendy, potřebami a legislativními změnami. Spolupráce bude navázána s odborníky jak z domácích, tak zahraničních firem v metodické oblasti s cílem zkvalitňování a rozvoje specifických učebních pomůcek. Aktivita č. 4 Pracovní skupina / kulaté stoly Pracovní skupina tvořená se zástupců MSK, KHK, managementu firem, ředitelů a pedagogů SŠ a odborných učilišť se bude v pravidelných intervalech scházet s cílem implementace návrhu pro modifikaci studijních a učebních oborů. Z výstupů a informací, které měli možnost získat pedagogové na jednotlivých stážích a firmy s dlouholetými zkušenostmi s prací s absolventy, případně ze stáží žáků, budou realizována opatření, s cílem maximální provázanosti středního školství s praxí. Tato setkání budou realizována čtyřikrát ročně, v jehož průběhu se bude hodnotit a následně také adekvátně reagovat na výsledky realizovaných stáží jednotlivých škol a celkového hodnocení kvality odborných znalostí žáků. Mimo setkání pracovních skupin budou probíhat bilaterální jednání zástupců firmy s konkrétní školou, která může pro firmu připravit žáka podle její specifikace. Snahou bude upozornit na zjištěné slabé stránky odbornosti žáků a přijmout vhodná opatření k jejich maximální eliminaci. Jak zástupci škol, tak firem budou mít za úkol napsat svá hodnocení a doporučení, jak by měla být v jednotlivých školách výuka organizována. Snahou je modifikovat obsah výuky aktuálním a konkrétním potřebám a požadavkům reálně fungujících firem a tím pak co nejlépe připravit žáky na uplatnění na trhu práce. Vstupními informacemi k jednání pracovní skupiny (případně více pracovních skupin) budou výstupy, informace a opatření z Analýzy stavu a potřeb odborného školství v MSK. Součástí projektu bude vytvoření systému motivace na jedné straně podniků k realizaci stáží včetně jasného formulování požadavků na zaměření výuky ve školách a na druhé straně ředitelů škol a pedagogů k řešení důsledků stáží ve školách a zpracování nových učebních plánů.

22

V rámci projektu bude vytvořen tzv. „Stipendijní fond“, který bude určen pro žáky s výbornými studijními výsledky středních škol zřizovaných Moravskoslezským krajem ve vybraných technických oborech od školního roku 2011/2012. Pro podporu budou vybrány obory, o které je mezi žáky dlouhodobě malý zájem a přitom poptávka trhu práce je neuspokojená. Finančním zdrojem tohoto „Stipendijního fondu“ budou firmy technických oborů v MS kraji. Tyto finanční prostředky budou sloužit jako motivační prvek (stipendium) pro žáky s nejlepšími studijními výsledky. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: 2010 příprava projektu 2011 vlastní realizace projektu (pokračování realizace projektu až do roku 2013)

Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 7,5 mil. Kč, pro rok 2011 2,5 mil. Kč; OPVK - globální grant: Zvyšování kvality ve vzdělávání v MSK 100 000 Kč ročně – „Stipendijní fond“; Firmy v MS kraji

Zdroj

Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Rok 2010 2011 0 2,5

OPVK Rozpočet firem v MSK

0

0,1

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Východiskem, zejména pro kulaté stoly, aktivitu č. 3, budou výstupy zpracované Analýzy odborného školství v MSK. V projektu bude možno využít také výstupů jiných projektů řešících spolupráci středních škol a podnikatelů. Projekt přímo navazuje na aktivity úspěšně probíhající realizace projektu Střední škola - brána k technické kariéře, ze kterého bude možno využít řadu relevantních poznatků pro naplnění specifického cíle Strategie. Vypracoval: Ing. Petr Czekaj/Ing. Kateřina Plesníková

23


Název projektu:

Region4Tech


B3 Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání Podíl absolventů ZŠ studujících na technicky orientovaných SŠ Zvýšení podílu celkem o 6 % (k dosažení v roce 2013), v průměru o 2 % ročně

Indikátor dosažení: Cílová hodnota: Nositel projektu/aktivity:

ARR


Ing. Silvie Szwedová

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Prvotními příčinami nedostatku technických profesí na trhu práce je malá motivace žáků ZŠ studovat střední školy technického směru a nízké propojení teoretické školské výuky s praxí. S tímto faktem také úzce souvisí nedostatečné nástroje pro učitele a výchovné poradce k motivaci žáků ZŠ k volbě studia technického oboru na středních školách, což opět souvisí s neuspokojenou poptávkou po technických profesích na trhu práce v dalších letech. Realizace projektu Region4Tech tak přispěje k lepšímu sladění nabídky a poptávky na trhu práce a podpoří tím i další rozvoj ekonomiky Moravskoslezského kraje, resp. kvalitu životní úrovně obyvatel kraje. V delším časovém horizontu umožní projekt žákům získat požadovanou kvalifikaci ve vybrané technické specializaci v souladu s trendy daného oboru. Tato možnost s sebou přináší adekvátní uplatnění na trhu práce. Učitelům a výchovným poradcům projekt umožní zvýšení jejich kompetencí v oblasti měkkých dovedností. Učitelé budou pak lépe připraveni a více motivováni k tomu, aby se sami stali motivátory a aktivizátory žáků ZŠ ke studiu technických oborů. Z hlediska škol budou cílovými kategoriemi v rámci tohoto projektu střední školy strojírenského (např. obor strojní mechanik), elektrotechnického (např. obor elektrikář), hutního (např. obor slévač) a stavebního (např. obor zedník) zaměření. Aktivita č. 1 Stanovených cílů bude dosaženo realizací rozsáhlé dvouetapové marketingové kampaně zacílené na zvýšení motivace k technickému vzdělávání žáků 7. až 9. ročníků ZŠ v MSK, obsahující komplex aktivit popularizujících technické a řemeslné obory (tematické soutěže, výstavy prací žáků, odborné exkurze v podnicích, návštěvy odborných veletrhů, popř. výstav, exkurze na technických středních a VŠ (VŠB-TUO), besedy s odborníky či „osobnostmi“ Moravskoslezského kraje přímo či ve výuce. Kampaň je navržena tak, aby byla také nástrojem motivace učitelů a výchovných poradců ZŠ ke spolupráci při nasměrování žáků k technickým a řemeslným profesím.

24

Aktivita č. 2 Nástrojem pro motivaci žáků pro studium řemeslných a technických oborů bude dále zkvalitnění a rozšíření vybavení pro výuku technických předmětů (nové SW vybavení, DVD prezentace nových technologií, vzorky hotových či rozpracovaných výrobků). Motivovaný žák však musí vědět, zda má pro studium řemeslného či technického oboru skutečně předpoklady a v jakém konkrétním oboru se má na SŠ vzdělávat. Aktivita č. 3 Významnou a v České republice unikátní aktivitou projektu je proto identifikace a rozvoj technického talentu u žáků ZŠ, což spočívá ve vyvinutí inovativní metodiky pro identifikaci technického talentu a její pilotní ověření, a následné vyvinutí metodiky pro rozvoj technického talentu a její ověření na vzorku cca 2 000 žáků ZŠ v MSK. Základním principem při zpracování metodik bude přístup: "Každý má svůj talent, který se však musí rozvíjet". Aktivita č. 4 Tyto aktivity budou dále doplněny o kariérové poradenství na ZŠ a informační činnosti zaměřené na racionalizaci volby další vzdělávací cesty žáků ZŠ. Výchovní poradci a učitelé na ZŠ se rovněž zúčastní workshopů, které se zaměří na to, jak pracovat s informacemi, které v průběhu projektu získají. V rámci projektu budou u zapojených firem vytvořeny tzv. „Motivační fondy“. Možnost získání stipendia by se měla stát motivací žáků posledních ročníků základních škol s výbornými studijními výsledky k výběru, zahájení studia a následnému získání středního vzdělání v dlouhodobě nedostatečně navštěvovaných a trhem práce poptávaných oborech vzdělání. Zavedení stipendijního programu prostřednictvím motivačních fondů povede k navýšení počtů žáků vstupujících do podporovaných oborů, snížení počtu žáků, kteří předčasně odcházejí ze vzdělávacího procesu a zvýšení počtu úspěšných absolventů těchto oborů. Finančním zdrojem tohoto „Motivačního fondu“ budou firmy technických oborů v MS kraji. ARR bude v rámci projektu šířit koncept motivačních fondů a stimulovat firmy k jejich zakládání. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: 2010 příprava projektu 2011 vlastní realizace projektu (pokračování realizace projektu až do roku 2013) Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů 70 tis. Kč – příprava projektu; Prostředky ARR 6,5 mil. Kč – realizace projektu, v roce 2011 2,2 mil. Kč; OPVK - globální grant: Zvyšování kvality ve vzdělávání v MSK 200 000 Kč ročně – „Motivační fondy“; Firmy v MS kraji

Zdroj


Prostředky ARR OPVK Rozpočet firem v MSK

0,07 0 0

25

0 2,2 0,2

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Projekt přímo navazuje na aktivity úspěšné regionální iniciativy ForTech, která probíhala v letech 2006 až 2009, s cílem využití nejlepších praktik v oblasti popularizace studia a zvýšení prestiže technických oborů. Vypracoval: Ing. Kateřina Plesníková/Ing. David Pawera

26



Nový povinný předmět na VŠ: Rozvoj měkkých dovedností (se zaměřením na podnikání – management, marketing včetně modulu komercionalizace a transfer technologií) B3 Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání


Zavedení nového předmětu na VŠ

Cílová hodnota

Akreditovaný předmět


VŠ


VŠ

Název projektu:

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: V současnosti stále roste důraz a nároky na individuální osobnost jednotlivce. Z tohoto důvodu je stále více zdůrazňován význam tzv. měkkých dovedností (softskills), které se svým významem již zcela vyrovnají odborným znalostem. Jedná se o soubor vlastností a dovedností osobnosti, které jsou často rozhodujícím faktorem pracovního a obchodního úspěchu a měly by tak být nedílnou součástí celoživotního učení, sebepoznávání a vzdělávání. V souvislosti s tímto dojde k vytvoření nového předmětu, který bude vyučován na VŠ. Cílem předmětu bude poskytnout studentům rozvoj měkkých kompetencí a tím přispět k jejich konkurenceschopnosti na trhu práce. Nový předmět umožní studentům rozšířit portfolio získaných znalostí a dovedností rovněž o informace nutné k zahájení podnikatelské činnosti, v rámci čehož bude do předmětu zahrnut také modul komercionalizace a transferu technologií. V průběhu předmětu tak studenti získají základní manažerské dovednosti, které budou moci následně implementovat v praxi. Zavedení nového předmětu bude probíhat ve dvou etapách. První se bude týkat vytvoření koncepce, přípravy vlastní výuky a jejího provádění včetně vyhodnocování zkušeností a případných bezprostředních ohlasů. Druhá etapa bude zahrnovat shromažďování a studium dalších podkladů, které by sloužily k jejím korekcím a optimalizaci a zejména k vypracovávání nezbytné učební pomůcky. V rámci přípravy nového povinného předmětu budou realizovány tyto dílčí aktivity:

27

Zavedení nového předmětu do VŠ v MSK 1. Příprava vyučovacích osnov předmětu 2. Diskuze v rámci odborného panelu na téma navrženého obsahu učiva, poměru teoretické a praktické části výuky, požadavcích na odbornost vyučujících, apod. Odborný panel bude složen ze zástupců MS kraje a vedení univerzit v MS kraji. 3. Finanční návrh na zavedení předmětu do výuky 4. Předložení návrhu: Předložení návrhu na podání žádosti o akreditaci předmětu rektorovi univerzity Návrh na podání žádosti o akreditaci oboru řízení obsahuje a. náležitosti stanovené právním předpisem, b. předkládací zprávu. 5. Součástí předkládací zprávy je stručné odůvodnění návrhu, vyjádření vědecké rady fakulty, jakož i informace o osobách, které se na zpracování návrhu podílely a které jsou oprávněny podat k návrhu bližší vysvětlení. 6. Akreditace oboru vysokými školami MSK 7. Zahájení výuky na VŠ v MSK Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: Příprava: 2010 a 1.pol 2011 Zahájení vyučování nového předmětu: školní rok 2011/2012 Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 200 000 Kč (100 000 Kč ročně v letech 2010 a 2011) – náklady na zavedení předmětu na VŠ, rozpočty VŠ

Zdroj


0,1 Rozpočty VŠ Vypracoval: Ing. Kateřina Plesníková/Ing. David Verze/datum: 2/19.5.10 Pawera

28

0,1

Název projektu:

Soft skills pro manažery a VaV pracovníky (rozvoj kvalitních týmů pro VaV)


B3 Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání


Absolventi vzdělávacích kursů

Cílová hodnota

200 (k dosažení v roce 2013)


VŠB – TUO

VŠB-TUO - na základě rozhodnutí vedení univerzity Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Hlavním cílem projektu je vybudování aktivní podpory pro vznik a rozvoj špičkových výzkumných a vědeckých týmů z řad manažerů a VaV pracovníků ve znalostních institucích a firmách MS kraje. Toto vzdělávání v organizačních, komunikačních a dalších dovednostech významným způsobem přispěje ke zlepšení jejich uplatnitelnosti ve výzkumu a vývoji. Odpovědný manažer:

V současnosti jsou ze strany obchodních či projektových partnerů kladeny stéle větší nároky na individuální osobnost. Z tohoto důvodu je stále více zdůrazňován význam tzv. měkkých dovedností (soft-skills), které se svým významem již zcela vyrovnají odborným znalostem. Jedná se o soubor vlastností a dovedností osobnosti, které jsou často rozhodujícím faktorem pracovního a obchodního úspěchu a měly by tak být nedílnou součástí celoživotního učení, sebepoznávání a vzdělávání. Projekt je zaměřen na rozvoj měkkých kompetencí manažerů firem a VaV pracovníků. Prostřednictvím odborných školení i osobnostního rozvoje budou rozšiřovány tyto kompetence, což bude mít pozitivní vliv na profesní růst. Projekt využívá moderní a inovativní metody výuky. Cílovou skupinou jsou zde pracovníci VaV a manažeři firem, kteří si mnohdy uvědomují handicap v tom, že nejsou vzděláváni v oblasti komunikace, prezentace, rétorice, či přípravě přednášek a vedení obchodních jednání. Cílem projektu je: a) prostřednictvím moderních metod rozvoje měkkých kompetencí zvýšit profesní růst zaměstnanců a tím posílit konkurenceschopnost firem, b) rozvoj a optimalizace podnikového systému řízení lidských zdrojů, jeho konkrétní zacílení na posílení adaptability zaměstnanců a rozšíření portfolia jejich znalostí a dovedností a tím zlepšit jejich pozici v regionu, c) posílit postavení firem na trhu, prostřednictvím zvýšení kvality lidských zdrojů, růstem produktivity a zefektivněním systému jejich řízení. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: Příprava projektu: 2010 Realizace projektu: 2011 (pokračování až do roku 2013) 29

Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 4,5 mil. Kč, z toho 1,5 mil. Kč v roce 2011; OPVK, oblast podpory 2.3 – Lidské zdroje ve výzkumu a vývoji, podporovaná aktivita - Podpora vytváření kvalitních týmů výzkumu a vývoje a jejich dalšího rozvoje, zejména inicializačních pracovních pozic a startovacích pracovních pozic. Podpora je realizována prostřednictvím individuálních projektů ostatních.

Zdroj OPVK

Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Rok 2010 2011 0 1,5

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Systém dalšího odborného a pedagogického vzdělávání pracovníků VŠB-TUO, OPVK; Vzdělávání lidských zdrojů pro rozvoj týmů ve vývoji a výzkumu, OPVK. Vypracoval: Ing. Kateřina Plesníková/Ing. David Pawera

30


Název projektu: Vazba na specifický cíl Strategie:

Rozvoj jazykových kompetencí pedagogů pro posílení zapojení MSK do mezinárodních projektů VaV B3 Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání


Absolventi jazykových kursů a stáží

Cílová hodnota

150 (k dosažení v roce 2013)


VŠB – TUO

VŠB-TUO - na základě rozhodnutí vedení univerzity Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Hlavním cílem projektu je vybudování aktivní podpory pro vznik a rozvoj špičkových výzkumných a vědeckých týmů z řad manažerů a VaV pracovníků ve znalostních institucích a firmách MS kraje, a to konkrétně formou vzdělávání v jazykových dovednostech, které významným způsobem přispěje ke zlepšení jejich uplatnitelnosti ve výzkumu a vývoji v mezinárodním prostředí. Odpovědný manažer:

Tento projekt reaguje na neuspokojivou situaci v úrovni cizích jazyků. Celková úroveň znalostí cizích jazyků pedagogických pracovníků ve školství není adekvátní požadavkům běžné komunikace v rámci EU, která poskytuje nové možnosti školám komunikovat se zahraničními partnery. Projekt přispěje k: zlepšení schopností studovat v cizím jazyce odbornou literaturu vztahující se k oboru či náplni práce pedagogických pracovníků, zlepšení schopností potřebných pro komunikaci se zahraničními partnery a studenty, zvýšení potenciálu aktivně se zúčastnit mezinárodních projektů, soutěží, stáží a konferencí, rozšíření možnosti využívání informačních a komunikačních technologií pro přípravu samotné výuky, podpora celoživotního vzdělávání, zlepšení uplatnitelnosti a adaptability na trhu práce v rámci zemí EU k zavedení a kvalitativnímu rozvíjení výuky v cizím jazyce a tím ke zvýšení úrovně zvládnutí cizího jazyka v různých formách komunikace, k propojení jazykových kompetencí s odborností, k rozvoji mezipředmětových vazeb a k propojení s praxí. Aktivita č. 1 - Zvýšení jazykové vybavenosti vedoucí k jazykovým certifikátům Aktivita se zaměřuje na rozvoj specifických kompetencí pedagogických a odborných pracovníků ve školství za účelem zkvalitňování vzdělávání na SŠ, VOŠ a VŠ. Aktivita sleduje rozšíření jazykových a metodických kompetencí: a) kvalifikovaných pedagogů bez odborné způsobilosti pro výuku cizích jazyků, kteří příslušný cizí jazyk učí nebo budou učit, b) prohloubení metodických kompetencí kvalifikovaných učitelů s odbornou 31

způsobilostí k výuce cizích jazyků. Tyto kompetence budou mít možnost pedagogové získat prostřednictvím absolvování certifikovaných kurzů v anglickém, německém nebo francouzském jazyce (např. FCE – First Certificate in English; Diplome d’études en langue Francoise; apod.) Aktivita č. 2 - Stáže pedagogických pracovníků Cílem této aktivity je umožnit pedagogickým pracovníkům účast na zahraničních stážích. Účelem této stáže bude seznámit pedagogy jednak se systémem školství a realizací odborné výuky v zahraničí, ale zejména umožnit jim zlepšení jazykových znalostí a umožnění navázání partnerství pro další spolupráci formou projektů, konferencí apod. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: 4/2010 – 8/2010 příprava projektu 2011 vlastní realizace projektu (pokračování až do roku 2013) Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 4 mil. Kč, z toho 1,3 mil. Kč v roce 2011; OPVK Oblast podpory 1.3 – další vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení

Zdroj

Identifikace možných finančních zdrojů (v mil. Kč) Rok

2010 0 OPVK Vypracoval: Ing. Kateřina Plesníková/Ing. David Pawera

32

2011 1,3 Verze/datum: 3/19.5.10

Název projektu:

Brokerage Event


C1 Podpora navázání mezinárodních kontaktů a transferu know-how


Uskutečněná Brokerage Event

Cílová hodnota:

1


ARR


Ing. David Pawera

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Cílem kooperačních tematických setkání, tzv. Brokerage Events, je uskutečnit v MSK setkání mezinárodních expertů a odborníků v definované klíčové oborové specializaci a vytvořit tak partnerskou platformu zástupců firemní i akademické sféry, jejímž cílem je navazování kontaktů a vyhledávání partnerů pro mezinárodní spolupráci v oblasti výzkumu, vývoje technologií, průmyslových aplikací, inovačního podnikání apod. Výsledkem těchto setkání budou společné projekty a navázání spolupráce na mezinárodní úrovni a předávání znalostí a zkušeností. Brokerage Event je organizačně náročná a v Česku zatím nepříliš rozvinutá aktivita. První ročník bude uspořádán v roce 2011 a na základě vyhodnocení přínosnosti budou v následujících letech pořádány další Brokerage Events. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: 2011 – identifikace klíčových témat, cílových skupin a organizačního rámce pro pořádání Brokerage Event, realizace setkání, vyhodnocení Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů 2,1 mil. Kč, prostředky ARR; účastnické poplatky; sponzorské dary účastnících se firem

Zdroj


Prostředky ARR Účastnické poplatky, sponzorské dary firem

0

2011 1,3

0

0,8

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Projekt Agent Projekt CERADA Vypracoval: Ing. David Pawera


33

Název projektu:

One-stop-shop centrum pro programy podpory mezinárodní spolupráce (7. RP, Eureka, ERA Net)


C2 Posílení účasti MSK v mezinárodních projektech VaV


Zřízení a provoz centra

Cílová hodnota:

1


VŠB-TUO


Mgr. Martin Duda

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Pro zvyšování výkonnosti kraje je nezbytné mnohem intenzivnější zapojování krajských subjektů a to nejen vzdělávacích institucí, ale především přímo firem, do mezinárodních vědeckovýzkumných projektů, financovaných prostřednictvím programů a dalších finančních nástrojů EU (rámcové programy, Eureka, ERA Net, atd.). Absorpční kapacita kraje v této oblasti musí být posílena i zlepšením dostupnosti informací o možnostech zapojení se do programů či konkrétních projektů. Pro tyto účely se navrhuje zřídit v kraji kontaktní místo, které bude provozovat následující služby: poskytování informací o konkrétních programech a aktuálních výzvách; pořádání seminářů a obdobných akcí pro zvýšení informovanosti o programech podpory VaV; poskytování informační podpory při přípravě žádostí a realizaci projektů (včetně právních a finančních aspektů projektů); asistence při vyhledávání vhodných partnerů pro připravované projekty; asistence při diseminaci výsledků projektů. Nezbytnou součástí přípravy a realizace této aktivity je úzká spolupráce s Technologickým centrem AV ČR (součást EEN), které plní roli Národního informačního centra pro evropský výzkum a poskytuje obdobné služby na národní úrovni. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: Zpracování projektového záměru One-stop-shop centra včetně rozpočtu 0510/2010 (včetně průběžného projednání záměru s TC AV ČR) Projednání financování z rozpočtu VŠB a rozpočtu MS kraje – 6/2010 Výběrové řízení na pozici pracovníka centra 7/2010 - 12/2010 Zahájení činnosti centra – 01/2011

Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů 34

800 tis. Kč /ročně – personální náklady na jednoho pracovníka + režie.; prostředky VŠB-TUO. Kontaktní místo bude zřízeno v rámci VŠB-TUO za případné finanční podpory MSK. Nutno zvážit možnosti financování z prostředků SR ČR či z finančních nástrojů EU.

Zdroj


VŠB - TUO

0

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Projekt Iniciace a realizace klastrových projektů v oblasti VaV Projekt Brokerage Event Projekt Podpora exportních aktivit firem s inovačním potenciálem Vypracoval: Mgr. Jiří Štěpán

Verze/datum:2/20.5.10

35

2011 0,8

Název projektu:

Podpora exportních aktivit firem s inovačním potenciálem


C3 Zvyšování exportní výkonnosti firem v MSK


Počet podpořených MSP

Cílová hodnota:

100 ročně


Centrum mezinárodního obchodu (CMO) při KHK MSK


Odpovědný manažer za chod CMO

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: Specializované zaměřené služby pro podporu exportních aktivit místních firem se stanou jednou z klíčových aktivit CMO, které vzniklo při Krajské hospodářské komoře k 1. 1. 2010 s podporou Moravskoslezského kraje a Sdružení pro rozvoj MSK. Přidanou hodnotou portfolia nabízených služeb je systémově řízená podpora a propojení inovačního a exportního potenciálu zejména malých a středních firem s cílem dosažení synergického efektu při podpoře inovací a internacionalizace. Základním faktorem úspěchu této aktivity do budoucna je zajištění oborově specializovaných odborných pracovníků s dlouholetými zkušenostmi z mezinárodního obchodu. Klíčové prvky projektu: specializované poradenství pro podporu exportních aktivit MSP mapování zahraničních trhů – trendy vývoje poptávky po nových technologiích a výrobcích, resp. poptávky po dostupných špičkových technologiích vyvíjených firmami v regionu organizace zahraničních obchodně-informačních misí vytváření sítě kontaktů (v oborových znalostních centrech s globálním rozsahem a na několika vybraných zahraničních teritoriích) vytváření a upevňování partnerství a spolupráce se stávajícími institucemi podporujícími exportní a inovační aktivity a s partnery z ostatních regionů (kraje, KHK, apod.) Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: Činnost CMO zahájena v roce 2010. Náklady projektu: 750 000,- Kč ročně Identifikace možných finančních zdrojů: Moravskoslezský kraj (min. 250 tis. Kč pro rok 2010, pro rok 2011 se předpokládá spolufinancování z rozpočtu MSK ve stejné výši) Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje (500 tis. Kč ročně) (Další možné zdroje: krajská hospodářská komora MSK, účast v projektech financujících činnost CMO) 36

Zdroj


Rozpočet MSK Sdružení pro rozvoj MSK

0,25 0,5

0,25 0,5

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Centrum mezinárodního obchodu Moravskoslezského kraje (Strategie rozvoje kraje, Cíl 1.2) Spolupráce v rámci Evropského seskupení územní spolupráce (ESUS) Mezinárodní obchodní komora ČR (ICC) South Yorkshire International Trade Center (Sheffield) Česko-polská obchodní komora Česko-polsko-slovenské ekonomické fórum v rámci HK Vypracoval: Ing. Petr Czekaj/Ing. David Pawera


37

Název projektu:

Koordinační rada RIS

Cílová hodnota:

D1 Zajištění koordinace subjektů Regionální inovační strategie/systému Pravidelná zasedání Koordinační rady a přijatá usnesení za účelem podpory úspěšné realizace RIS 1 usnesení za každé zasedání


ARR


Odpovědný pracovník ARR

Vazba na specifický cíl Strategie: Indikátor dosažení:

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: - Zřízení Koordinační rady Regionální inovační strategie (výběr členů) - Pravidelná zasedání Koordinační rady (1x v roce 2010, 2x v roce 2011) - Aktivity Koordinační rady: o iniciace, podpora a intenzifikace spolupráce (na konkrétních projektech a zároveň na základě aktuálních potřeb inovačního systému) klíčových aktérů znalostních institucí, podnikové sféry a dalších subjektů a využití souvisejících realizovaných projektů (Agent, projekty OPVaVpI) v rámci definovaných specifických cílů strategie Přípravu a konání Koordinační rady bude po organizační stránce zajišťovat ARR. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: - Ustavení Koordinační rady (10 – 11/2010) a její první zasedání: 11/2010 - Dvě zasedání Koordinační rady v roce 2011 Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 9 tis. Kč (náklady na jedno zasedání Koordinační rady se předpokládají ve výši 3 tis. Kč); prostředky ARR

Zdroj


Prostředky ARR

0,003

0,006

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Projekt Implementace a monitoring RIS

Vypracoval: Ing. David Pawera


38

Název projektu:

Implementace a monitoring RIS


D2 Zajištění implementace RIS

Indikátor dosažení: Cílová hodnota:

Úspěšná implementace akčního plánu RIS pro léta 2010 – 2011 na základě usnesení Koordinační rady Naplnění indikátorů projektů akčního plánu RIS pro léta 2010 – 2011 a specifických cílů RIS


ARR


Ing. David Pawera

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: ARR bude výkonnou organizací zajišťující realizaci akčního plánu RIS pro léta 2010 – 2011 a bude odpovědná za:  koordinaci realizace projektů akčního plánu jednotlivými garanty,  přípravu dalšího jednoletého akčního plánu realizace strategie pro rok 2012,  organizaci pravidelných setkání garantů jednotlivých projektů za účelem zhodnocení aktuálního stavu implementace projektů a přijetí z toho vyplývajících opatření pro další postup realizace akčního plánu,  zpracování monitorovací zprávy o realizaci akčního plánu s vyhodnocením naplnění indikátorů projektů a specifických cílů (zpráva bude zpracována na konci roku 2011). Realizace výše uvedených činností bude uskutečňována na základě unesení Koordinační rady. Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: 2011 Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů 1,2 mil. Kč - počítáno s náklady ARR na zajištění výše uvedených činností a zpracování dílčích výstupů (akční plán pro rok 2012, monitorovací zpráva o realizaci akčního plánu pro léta 2010 - 2011) ve výši 100 000 Kč měsíčně (včetně nákladů na organizaci zasedání Koordinační rady); Prostředky ARR

Zdroj


Prostředky ARR

0

1,2

Související projekty/aktivity – synergické efekty: Projekt Koordinační rada RIS Vypracoval: Ing. David Pawera


39

Název projektu:

Propagace a medializace RIS a jejich výstupů


D3 Podpora propagace RIS


a) Články; b) Informace na webu; c) Propagační materiály; d) Tiskové zprávy; e) Prezentace na konferencích

Cílová hodnota:

a) 2; b) 3; c) 1 sada; d) 2; e) 1


ARR


Pověřený pracovník ARR

Stručný popis projektu/aktivity – návrh postupu k dosažení stanovených indikátorů: - Článek o RIS v inovační brožuře MSK (4/2010) - Zveřejnění finální verze RIS na webu ARR a MSK po schválení zastupitelstvem MSK (9/2010) - Tisková zpráva k RIS (9/2010) - Příprava a tisk propagačních materiálů s informacemi o RIS (1 - 3/2011), následná distribuce - Prezentace RIS na Brokerage Event (6/2011) - Aktualizace webu MSK o inovacích a RIS – nový akční plán pro rok 2012 (11/2011) - Tisková zpráva a článek v odborných časopisech o novém akčním plánu RIS na rok 2012 (11 – 12/2011) Hlavní etapy – časový harmonogram projektu/aktivity: 2010 - 2011 Náklady projektu a identifikace možných finančních zdrojů: 220 tis. Kč; prostředky ARR

Zdroj


Prostředky ARR

0,02

Související projekty/aktivity – synergické efekty: - Projekt Koordinační rada RIS - Projekt Implementace a monitoring RIS Vypracoval: Ing. David Pawera


40

0,2

3. Harmonogram akčního plánu Harmonogram

2010

Specifický cíl

Název specifického cíle

Název projektu

A1

Podpora transferu a komercializace výsledků VaV činnosti

Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti a jejich následná optimalizace Iniciace a realizace klastrových projektů v oblasti VaV

A2

Posílení spolupráce firem a znalostních institucí v oblasti VaV

Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 3

A3

Podpora zakládání a rozvoje spin-offs a inovativních start-ups

Profesionální poradenské služby pro zakládání spin-off a inovativních start-up firem Facilitace holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups

B1 B2

B3

C1 C2 C3 D1 D2 D3

Zvýšení odborných kompetencí lidských zdrojů ve znalostní ekonomice Zvýšení kvalifikace lidských zdrojů ve znalostních institucích

Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání

Podpora navázání mezinárodních kontaktů a transferu know-how Posílení účasti MSK v mezinárodních projektech VaV Zvyšování exportní výkonnosti firem v MSK Zajištění koordinace subjektů Regionální inovační strategie/systému Zajištění implementace RIS Podpora propagace RIS

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Rozvoj znalostí lidských zdrojů v oblasti VaVaI Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č.5 Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č.1 Školy na trhu práce Region4Tech Nový povinný předmět na VŠ: Rozvoj měkkých dovedností Soft skills pro manažery a VaV pracovníky Rozvoj jazykových kompetencí pedagogů pro pos. zapojení MSK do mezinárodních projektů VaV Brokerage Event One-stop-shop centrum pro programy podpory mezinárodní spolupráce Podpora exportních aktivit firem s inovačním potenciálem Koordinační rada RIS Implementace a monitoring RIS Propagace a medializace RIS a jejich výstupů Legenda: přípravná fáze projektu realizační fáze projektu

41

2011 11

12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

4. Souhrnný finanční plán

FINANČNÍ PLÁN NA LÉTA 2010 - 2011 Projekt

Rok realizace 2010 2011

Zdroj krytí

Prioritní oblast A:

TRANSFER TECHNOLOGIÍ

Specifický cíl A1:

Podpora transferu a komercializace výsledků VaV činnosti

Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti a jejich následná optimalizace

8 000 000 Kč

8 000 000 Kč

OPVK (projekt AGENT)

Iniciace a realizace klastrových projektů v oblasti VaV

1 050 000 Kč

1 050 000 Kč

Prostředky ARR, Rozpočet MSK

Specifický cíl A2: Inovační vouchery

Specifický cíl A3: Profesionální poradenské služby pro zakládání spin-off a inovativních start-up firem Facilitace holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups

Posílení spolupráce firem a znalostních institucí v oblasti VaV 10 000 000 Kč

10 000 000 Kč

Rozpočet MSK

Podpora zakládání a rozvoje spin-offs a inovativních start-ups 200 000 Kč

312 000 Kč

OPVK (projekt AGENT, RCTT); Rozpočet MŠMT

201 000 Kč

269 000 Kč

Prostředky ARR

A - SUMA 1

11 000 000 Kč

11 000 000 Kč

Hrazeno z rozpočtu Moravskoslezského kraje

A - SUMA 2

8 451 000 Kč

8 631 000 Kč

Hrazeno z jiných zdrojů

A - Celkem

19 451 000 Kč 19 631 000 Kč 42

A - Celkem

FINANČNÍ PLÁN NA LÉTA 2010 - 2011 Projekt Prioritní oblast B: Specifický cíl B1: Rozvoj znalostí lidských zdrojů v oblasti VaVaI

Specifický cíl B2:

Rok realizace 2010 LIDSKÉ ZDROJE

Zvýšení odborných kompetencí lidských zdrojů ve znalostních institucích 1 500 000 Kč 2 900 000 Kč

1 500 000 Kč 2 900 000 Kč

Rozpočet MSK Rozpočet MSK

Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání

Školy na trhu práce Region4Tech Nový povinný předmět na VŠ: Rozvoj měkkých dovedností Soft skills pro manažery a VaV pracovníky Rozvoj jazykových kompetencí pedagogů pro posílení zapojení MSK do mezinár. projektů VaV

0 Kč

2 600 000 Kč

OPVK; Rozpočet firem v MSK

70 000 Kč

2 400 000 Kč

Prostředky ARR, OPVK, Rozpočty firem v MSK

100 000 Kč

100 000 Kč

0 Kč

1 500 000 Kč

OPVK

0 Kč

1 300 000 Kč

OPVK

B - SUMA 1

4 400 000 Kč

B - SUMA 2

170 000 Kč

B - Celkem

Zdroj krytí

Zvýšení odborných kompetencí lidských zdrojů ve znalostní ekonomice OPVK (v rámci projektu 0 Kč 200 000 Kč EFTRANS)

Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 5 Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1

Specifický cíl B3:

2011

4 570 000 Kč 43

Rozpočty VŠ

Hrazeno z rozpočtu 4 400 000 Kč Moravskoslezského kraje 8 100 000 Kč Hrazeno z jiných zdrojů

12 500 000 Kč

B - Celkem

FINANČNÍ PLÁN NA LÉTA 2010 - 2011 Projekt

Rok realizace 2010 2011

Prioritní oblast C: Specifický cíl C1:

INTERNACIONALIZACE

Podpora navázání mezinárodních kontaktů a transferu know-how 0 Kč

Brokerage Event

Specifický cíl C2: One-stop-shop centrum pro programy podpory mezinárodní spolupráce (7. RP, Eureka, ERA Net)

2 100 000 Kč

Prostředky ARR; účastnické poplatky; sponzorské dary účastnících se firem

Posílení účasti MSK v mezinárodních projektech VaV 0 Kč

Specifický cíl C3: Podpora exportních aktivit firem s inovačním potenciálem

Zdroj krytí

800 000 Kč

VŠB-TUO

Zvyšování exportní výkonnosti firem v MSK 750 000 Kč

750 000 Kč

Rozpočet MSK, Sdružení pro rozvoj MSK

C - SUMA 1

250 000 Kč

250 000 Kč

Hrazeno z rozpočtu Moravskoslezského kraje

C - SUMA 2

500 000 Kč

3 400 000 Kč

C - Celkem

750 000 Kč 3 650 000 Kč

44

Hrazeno z jiných zdrojů

C - Celkem

FINANČNÍ PLÁN NA LÉTA 2010 - 2011 Projekt Prioritní oblast D: Specifický cíl D1:

Rok realizace Zdroj krytí 2010 2011 Koordinace a implementace RIS Zajištění koordinace subjektů Regionální inovační strategie/systému

Koordinační rada RIS

3 000 Kč

Specifický cíl D2:

6 000 Kč

Zajištění implementace RIS 0 Kč

Implementace a monitoring RIS

Specifický cíl D3:

1 200 000 Kč

Prostředky ARR

Podpora propagace RIS

Propagace a medializace RIS a jejich výstupů

20 000 Kč

200 000 Kč

D - SUMA 1

0 Kč

0 Kč

D - SUMA 2

23 000 Kč

1 406 000 Kč

23 000 Kč

1 406 000 Kč

RIS - SUMA 1

15 650 000 Kč

15 650 000 Kč

RIS - SUMA 2

9 144 000 Kč

D - Celkem

RIS - Celkem

Prostředky ARR

24 794 000 Kč

45

Prostředky ARR Hrazeno z rozpočtu Moravskoslezského kraje Hrazeno z jiných zdrojů

D - Celkem

Hrazeno z rozpočtu Moravskoslezského kraje 21 537 000 Kč Hrazeno z jiných zdrojů

37 187 000 Kč

RIS - Celkem

5. Podrobný finanční plán

A - TRANSFER TECHNOLOGIÍ Financování dle projektů Rok 2010

Zdroj krytí

2011

Specifický cíl A1: Podpora transferu a komercializace výsledků VaV činnosti Projekt: Mapování stávajících systémů komercializace výsledků VaV činnosti a jejich následná optimalizace OPVK (v rámci projektu Agent) SUMA

8 000 000,00 Kč 8 000 000,00 Kč

8 000 000,00 Kč 8 000 000,00 Kč

Projekt: Iniciace a realizace klastrových projektů v oblasti VaV Prostředky ARR 50 000,00 Kč 50 000,00 Kč 1 000 000,00 Kč 1 000 000,00 Kč Rozpočet MSK SUMA 1 050 000,00 Kč 1 050 000,00 Kč Specifický cíl A2: Posílení spolupráce firem a znalostních institucí v oblasti VaV Projekt: Inovační vouchery Rozpočet MSK 10 000 000,00 Kč 10 000 000,00 Kč SUMA 10 000 000,00 Kč 10 000 000,00 Kč Specifický cíl A3: Podpora zakládání a rozvoje spin-offs a inovativních startups Projekt: Profesionální poradenské služby pro zakládání spin-off a inovativních start-up firem Rozpočet MŠMT 200 000,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč 312 000,00 Kč OPVK (v rámci projektu Agent, RCTT) 200 000,00 Kč 312 000,00 Kč SUMA Projekt: Facilitace holdingového fondu pro finanční podporu spin-offs a inovativních start-ups Prostředky ARR 201 000,00 Kč 269 000,00 Kč SUMA 201 000,00 Kč 269 000,00 Kč

Financování dle zdrojů krytí Rok 2010

Zdroj krytí

8 000 000,00 Kč 11 000 000,00 Kč 200 000,00 Kč 251 000,00 Kč

OPVK Rozpočet MSK Rozpočet MŠMT Prostředky ARR 46

2011 8 312 000,00 Kč 11 000 000,00 Kč 0,00 Kč 319 000,00 Kč

B - LIDSKÉ ZDROJE Financování dle projektů Rok 2010

Zdroj krytí

2011

Specifický cíl B1: Zvýšení odborných kompetencí lidských zdrojů ve znalostní ekonomice Projekt: Rozvoj znalostí lidských zdrojů v oblasti VaVaI OPVK (v rámci projektu EFTRANS)

0,00 Kč

200 000,00 Kč

SUMA 0,00 Kč 200 000,00 Kč Specifický cíl B2: Zvýšení odborných kompetencí lidských zdrojů ve znalostních institucích Projekt: Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 5 Rozpočet MSK 1 500 000,00 Kč 1 500 000,00 Kč SUMA 1 500 000,00 Kč 1 500 000,00 Kč Projekt: Podpora vědy a výzkumu v MSK, dotační titul č. 1 Rozpočet MSK SUMA

2 900 000,00 Kč 2 900 000,00 Kč

2 900 000,00 Kč 2 900 000,00 Kč

Specifický cíl B3: Rozvoj systému technického a dalšího vzdělávání Projekt: Školy na trhu práce 0,00 Kč 0,00 Kč 0,00 Kč

OPVK Rozpočet firem v MSK SUMA

2 500 000,00 Kč 100 000,00 Kč 2 600 000,00 Kč

Projekt: Region4Tech Prostředky ARR 70 000,00 Kč 0,00 Kč OPVK 0,00 Kč 2 200 000,00 Kč Rozpočty firem v MSK 0,00 Kč 200 000,00 Kč SUMA 70 000,00 Kč 2 400 000,00 Kč Projekt: Nový povinný předmět na VŠ: Rozvoj měkkých dovedností (se zaměřením na podnikání - management, marketing, vč. modulu komercionalizace a transfer technologií) Rozpočty VŠ 100 000,00 Kč 100 000,00 Kč 100 000,00 Kč 100 000,00 Kč SUMA Projekt: Soft skills pro manažery a VaV pracovníky (rozvoj kvalitních týmů pro VaV) OPVK 0,00 Kč 1 500 000,00 Kč 0,00 Kč 1 500 000,00 Kč SUMA Projekt: Rozvoj jazykových kompetencí pedagogů pro posílení zapojení MSK do mezinárodních projektů VaV 0,00 Kč 0,00 Kč

OPVK SUMA 47

1 300 000,00 Kč 1 300 000,00 Kč

Financování dle zdrojů krytí Zdroj krytí OPVK Rozpočet MSK Rozpočty firem MSK Prostředky ARR Rozpočty VŠ

Rok 2010

2011

0,00 Kč 4 400 000,00 Kč 0,00 Kč 70 000,00 Kč 100 000,00 Kč

7 700 000,00 Kč 4 400 000,00 Kč 300 000,00 Kč 0,00 Kč 100 000,00 Kč

48

C - INTERNACIONALIZACE Financování dle projektů Rok 2010

Zdroj krytí

2011

Specifický cíl C1: Podpora navázání mezinárodních kontaktů a transferu knowhow Projekt: Brokerage Event Účastnické poplatky, sponzorské dary firem Prostředky ARR

0,00 Kč 0,00 Kč

800 000,00 Kč 1 300 000,00 Kč

SUMA

0,00 Kč

2 100 000,00 Kč

Specifický cíl C2: Posílení účasti MSK v mezinárodních projektech VaV Projekt: One-stop-shop centrum pro programy podpory mezinárodní spolupráce (7. RP, Eureka, ERA Net) VŠB-Technická universita Ostrava

0,00 Kč

800 000,00 Kč

SUMA

0,00 Kč

800 000,00 Kč

Specifický cíl C3: Zvyšování exportní výkonnosti firem v MSK Projekt: Podpora exportních aktivit firem s inovačním potenciálem Sdružení pro rozvoj MSK Rozpočet MSK SUMA

500 000,00 Kč 250 000,00 Kč 750 000,00 Kč

500 000,00 Kč 250 000,00 Kč 750 000,00 Kč

Financování dle zdrojů krytí Rok 2010

Zdroj krytí Prostředky ARR Účastnické poplatky, sponzorské dary firem Rozpočet MSK VŠB-Technická universita Ostrava Sdružení pro rozvoj MSK

49

0,00 Kč 0,00 Kč 250 000,00 Kč 0,00 Kč 500 000,00 Kč

2011

1 300 000,00 Kč 800 000,00 Kč 250 000,00 Kč 800 000,00 Kč 500 000,00 Kč

D - KOORDINACE A IMPLEMENTACE RIS Financování dle projektů Rok

Zdroj krytí 2010

2011

Specifický cíl D1: Zajištění koordinace subjektů Regionální inovační strategie/systému Projekt: Koordinační rada RIS Prostředky ARR SUMA

3 000,00 Kč 3 000,00 Kč

6 000,00 Kč 6 000,00 Kč

Specifický cíl D2: Zajištění implementace RIS Projekt: Implementace a monitoring RIS Prostředky ARR SUMA

0,00 Kč 0,00 Kč

1 200 000,00 Kč 1 200 000,00 Kč

Specifický cíl D3: Podpora propagace RIS Projekt: Propagace a medializace RIS a jejich výstupů Prostředky ARR

20 000,00 Kč

200 000,00 Kč

SUMA

20 000,00 Kč

200 000,00 Kč

Financování dle zdrojů krytí Rok

Zdroj krytí Prostředky ARR

2010

2011

23 000,00 Kč

1 406 000,00 Kč

50

1. Struktura Akčního plánu na léta

Recommend Documents