Domestik. Arutmin Penuhi Kebutuhan. Arutmin Peroleh Pengakuan ISO PERISTIWA LAPORAN KHUSUS

ISSN:1978-3949

www.arutmin.com

09

DARI Tambang

KinerjaTambang Satui Menggembirakan

Arutmin Peroleh Pengakuan

ISO 14001

05

Bulan Maret lalu, PT Arutmin Indonesia memperoleh sertifikat International Standard Organization atau ISO 14001 yang berlaku untuk semua lokasi kerja. Dengan demikian, Arutmin telah memiliki dan mengimplementasikan sistem manajemen lingkungan yang sesuai dengan ISO tersebut.

Arutmin Penuhi Kebutuhan

Domestik

18

Hingga kuartal pertama tahun ini, secara umum target operasional dan produksi BUMI Resources, khususnya dari Arutmin Indonesia, tercapai. Rata-rata pencapaian produksi mendekati atau bahkan melebihi dari target yang ditetapkan. Hal ini tentu saja membawa dampak bukan hanya pada bagian operasional, namun juga ke bidang lainnya, termasuk pemasaran.

12 PT BUMI ResourceS Tbk.

30

LAPORAN KHUSUS Pencapaian Kegiatan Operasional Kuartal I Berjalan Lancar OPINI Pengendalian Internal: Sebuah Pengantar

20 24

PERISTIWA Perundingan Serikat Pekerja dengan Manajemen Arutmin, Alot Tapi Lancar Lintasan Arutmin 10 K tahun 2011 Sukses

2

daftar Isi

08

05

Berita Utama II

berita utama

B

ulan Maret lalu, PT Arutmin Indonesia memperoleh sertifikat International Standard Organization atau ISO 14001 yang berlaku untuk semua lokasi kerja. Dengan demikian, Arutmin telah memiliki dan mengimplementasikan sistem manajemen lingkungan yang sesuai dengan ISO tersebut.

Dari Tambang

PERISTIWA

11

21

D

alam kunjungan ke lokasi binaan Tambang Satui, SERASI diajak mengunjungi kantor Koperasi Serba Usaha (KSU) Agro Banua Manunggal. Di kantor yang sederhana tersebut, terlihat berbagai aktivitas yang cukup sibuk, mulai dari aktivitas pembukuan, masukan data, hingga diskusi anggota yang saat itu tengah berlangsung.

P

erundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) periode tahun 2011 - 2013 sudah dilaksanakan antara Serikat Pekerja (SP) Arutmin Indonesia dengan Manajemen Arutmin Indonesia. Perundingan berhasil menyepakati PKB periode tahun tersebut.

H

ingga kuartal pertama tahun ini, secara umum target operasional dan produksi BUMI Resources, khususnya dari Arutmin Indonesia, tercapai. Rata-rata pencapaian produksi mendekati atau bahkan melebihi dari target yang ditetapkan. Hal ini tentu saja membawa dampak bukan hanya pada bagian operasional, namun juga ke bidang lainnya, termasuk pemasaran.

S

mesin.

ebagai orang-orang yang setiap hari bergelut dengan dunia tambang batubara, tentu sudah tidak asing dengan istilah pemboran. Sebuah aktivitas pembuatan lubang pada permukaan yang keras dengan memanfaatkan alat yang digerakkan dengan tangan ataupun dengan

18

Profil

16

M

asa kerjanya di Arutmin telah menginjak tahun ke-6, yang merupakan masa kerja paling lama selama hidupnya. Di beberapa perusahaan sebelumnya, paling lama Untung hanya bertahan selama 2 tahun, lalu berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain.

Lintasan Batulicin

25

Lintasan Senakin

26

Lintasan Asam-Asam

27

Lintasan Jakarta, Banjarmasin, & Balikpapan

28

Lintasan Terminal Tanjung Pemancingan 29

Wawancara

Lintasan Satui

30

Opini

31

Diterbitkan Oleh: PT Arutmin Indonesia. Pelindung: Faisal Firdaus. Penanggung jawab: Saiful Halim. Penasihat: Sudirman Widhy Hartono, Ido Hutabarat. Dewan Redaksi: Iwan K Sugiarto, Delma Azrin, Mur Adi Setijoutomo, Djoko Widajatno, Nasrul. Pemimpin Redaksi: Zainuddin JR Lubis. Redaktur Pelaksana: Fahrizal. Redaksi: Fintaria. Desain & Tata Letak: Sabur. Fotografer: Fahrizal & Tim Serasi. Kontributor: Banjarmasin, Asam-Asam, Satui, Senakin, Batulicin, Terminal Tanjung Pemancingan & Balikpapan. ISSN:1978 -3949 www.arutmin.com

Volume 5 / edisi 27 / April - Juli 2011

Alamat Redaksi: PT Arutmin Indonesia Gedung Bakrie Tower lantai 14, Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said, Jakarta 12940, Indonesia. Telepon: (021) 5794 5678. Fax: (021) 5794 5686. Email: [email protected].

Salam Redaksi

3

Komentar & Saran p e m b a c a

Salam hangat untuk redaksi majalah Serasi, Sebagai karyawan, pasti tidak terlepas dari yang namanya lembur. Untuk itu boleh dong sekali-kali menampilkan artikel ringan tentang kesehatan, seperti bagaimana tips menjaga tubuh agar tetap bugar dan sehat meski sering lembur EM Ilham Jakarta Terima kasih pak Ilham. Sarannya bagus sekali, kami akan pertimbangkan. Tetap semangat bekerja ya, termasuk semangat lembur.

Kepada redaksi majalah Serasi, sepertinya akan sangat menarik sekali apabila Serasi dapat menampilkan lokasi-lokasi tempat wisata di sekitar tambang Arutmin. Selain itu, bisakah di edisi depan nanti majalah serasi menampilkan artikel tentang kelebihan berat badan yang rawan bagi para pekerja kantoran? Antoni Saputra, Jakarta Terima kasih pak Anton, dipertimbangkan idenya. Semoga di edisi selanjutnya kita bisa turunkan berita-berita ringan selain berita perusahaan. Kepada redaksi Serasi saya sarankan untuk meliput acara penganugerahan K3 tahun 2011 yang diberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI. Dalam acara tersebut Arutmin memperoleh penghargaan Bendera Emas dan penghargaan Zero Accident untuk masing-masing tambang Arutmin. Salam,

Desain

Tim Kreatif mediacitra

Pembaca yang budiman, Senang rasanya dapat menjumpai Anda lagi dalam keadaan yang baik, di pertengahan tahun 2011. Pertengahan tahun, biasanya menjadi waktu yang tepat untuk mengevaluasi dan membuat rencana. Termasuk mengevaluasi apa yang telah dilaksanakan selama pertengahan tahun ini, sekaligus membuat rencana perbaikan maupun mempertahankan pencapaian yang telah diperoleh. Pembaca yang baik, Pada Serasi edisi 27 ini, seperti edisi-edisi sebelumnya, redaksi mengerjakan dengan semangat. Berbagai macam berita selalu mengiringi perjalanan liputan kami. Sebut saja ketika kami meliput untuk Berita Utama di mana Arutmin berhasil mendapatkan International Standard Organization atau ISO 14001 untuk seluruh tambang Arutmin. Dari sini, kami menjadi tahu, bagaimana panjangnya proses untuk mendapatkan ISO ini. Prosedur di bidang lingkungan telah menjadi peraturan yang sudah sejak awal diterapkan oleh Arutmin. Namun untuk memperoleh sertifikat ini tetap diperlukan upaya ekstra dari semua pihak. Pada edisi ini, redaksi juga mengunjungi Tambang Satui. Kami menurunkan judul untuk laporan rubrik ”Dari Tambang” dengan judul “Kinerja Kuartal Satu Menggembirakan”. Menurut Manajer Tambang Satui, Yono Budiyono, salah satu faktor yang menjadi penunjang adalah cuaca yang tidak basah dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu, sehingga angka-angka produksi bisa dicapai. Selama perjalanan redaksi ke lapangan, redaksi juga bisa menjumpai rekan-rekan karyawan Arutmin dengan berbagai kegiatannya. Namun, meskipun tenggelam dengan pekerjaannya, selalu terpancar wajah optimistis dari wajah mereka. Kami berharap, semoga keoptimisan ini menjadikan hari-hari kita di sisa tahun ini menjadi semakin baik. Di bagian lain, redaksi juga menerima berbagai laporan dan berita dari tambang yang lain. Rata-rata, menunjukkan prestasi dan pencapaiannya. Akhirnya, semoga edisi 27 ini menjadi edisi yang informasinya bermanfaat. Seperti halnya kehadiran Serasi setiap tiga bulan sekali yang selalu dinantikan.

Sudirman Widhy Hartono, GM Operations Terima kasih Pak atas saran dan masukannya. Redaksi selalu menerima masukan dan komentar untuk kebaikan dan kelengkapan majalah SERASI.

Kami juga senantiasa mengharapkan komentar dari Pembaca, agar media ini dapat tampil dengan selalu lebih baik dari edisi ke edisi. Selain itu, tulisan atau opini, maupun foto-foto yang menarik dari pembaca, silahkan dikirimkan ke redaksi dengan alamat email: [email protected]. Hal tersebut tentu akan menarik. Semoga kebarsamaan kita selalu membawa kesan yang baik.


4

Editorial

“Prioritaskan Keselamatan Kerja”

K3 dan Lingkungan sebagai Kewajiban Perusahaan

S

ebagai perusahaan tambang batubara, topik-topik yang berkenaan dengan masalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan masalah lingkungan sudah menjadi perhatian sehari-hari. Hal ini bukan hanya karena K3 dan lingkungan menjadi isu yang sensitif di dunia pertambangan. Namun karena keduanya menjadi hal yang sangat diprioritas untuk mendukung produksi itu sendiri. Setiap perusahaan yang memiliki ijin boleh-boleh saja menambang, tetapi harus dengan tingkat keselamatan yang tinggi bagi orang yang terlibat di dalamnya. Begitu juga dengan masalah lingkungan, semuanya harus menjadi prioritas.

Untuk itu, perusahaan memberikan perhatian yang sangat besar terhadap keterjaminan pelaksanaan K3 dan lingkungan yang sesuai dengan standar nasional maupun internasional. Pengawasan dan pemantauan, baik secara internal maupun oleh pihak eskternal, dilakukan guna memastikan semuanya berjalan sesuai prosedur. Kita patut berbangga, karena perusahaan secara periodik selalu mendapatkan penghargaan dan pengakuan di kedua bidang itu. Apalagi dengan berhasil diraihnya sertifikat ISO 14001:2004/SNI 19-14001:2005 di bidang manajemen lingkungan bagi seluruh lokasi kerja Arutmin. Ini menjadi bukti bahwa prosedur yang “pro-lingkungan” telah menjadi budaya bagi seluruh awak Arutmin dalam melakukan proses penambangan.

Berbagai penghargaan dan pengakuan tentu membawa dampak berupa citra baik bagi perusahaan di mata publik. Apabila citra yang terbentuk baik, maka proses penambangan dapat berjalan secara baik tanpa ada gangguan yang berarti. Namun, target utama sebenarnya bukan hanya itu, melainkan agar benar-benar dapat menjalankan proses penambangan yang baik dan benar. Bukan hanya agar kita bisa menambang dengan aman, tetapi juga karena hal tersebut telah menjadi idealisme kita. Pada akhirnya, prosedur yang baik dan teruji seharusnya bukan hanya menjadi target memperoleh penghargaan atau sertifikasi. Melainkan menjadi budaya dan kebiasaan sehari-hari. Dan ini, tentu saja membutuhkan konsistensi dan komitmen kita bersama. []

Info HRD Promosi:

Transfer

Februari Thomas Quantero Sebelumnya menjabat sebagai Marketing Communication, saat ini menjabat sebagai Domestic Marketing Superintendent Jakarta (efektif 1 February 2011)

Maret Ashari Sebelumnya menjabat sebagai Electrician NPLCT, saat ini menjabat sebagai Electrical Planner NPLCT (efektif 1 Maret 2011) Caecilia Triastuti Sebelumnya menjabat sebagai Contract Administration Officer, saat ini menjabat sebagai Contract Administration Supervisor Jakarta (efektif 1 Maret 2011) Dessy Mariana Sebelumnya menjabat sebagai Marketing Secretary, saat ini menjabat sebagai Specialist Sales Accounting Jakarta (efektif 1 Maret 2011)


April

Juli

Basyori Sebelumnya menjabat sebagai Community Development Supervisor Senakin, saat ini menjabat sebagai Comdev & EA Supervisor AsamAsam (efektif 1 April 2011)

Joko Wintolo Sebelumnya menjabat sebagai Asam-Asam Port Manager, saat ini menjabat Operation Project Manager (efektif 1 Juli 2011)

Berita Utama

5

Iwan Sugiarto K, Manajer SHEC Arutmin

Arutmin Peroleh Pengakuan

ISO 14001

Bulan Maret lalu, PT Arutmin Indonesia memperoleh sertifikat International Standard Organization atau ISO 14001 yang berlaku untuk semua lokasi kerja. Dengan demikian, Arutmin telah memiliki dan mengimplementasikan sistem manajemen lingkungan yang sesuai dengan ISO tersebut.

S

ebelumnya, Arutmin telah mendapatkan sertifikat serupa yang diperoleh pada tahun 2007 lalu, namun sertifikat ISO 14001 tersebut hanya berlaku untuk terminal batubara Tanjung Pemancingan atau yang lebih dikenal dengan NPLCT (North Pulau Laut Coal Terminal). Kali ini, sertifikat tersebut mencakup untuk seluruh lokasi kerja

Arutmin, baik di tambang yaitu Asam-Asam, Satui, Senakin, Batulicin, maupun terminal Tanjung Pemancingan. Kebijakan dan Sistem Manajemen Lingkungan. Menurut Manajer Safety, Health, Environment & Community (SHEC)

Arutmin, Iwan Sugiarto, sejak masih bergabung dengan BHP, Arutmin telah memiliki Sistem Manajemen Lingkungan (SML) yang tentunya mengadopsi kepada sistem manajemen yang dimiliki induknya, berupa standar Keselamatan, Kesehatan, Lingkungan dan Pemberdayaan Masyarakat pada tahun 2001. Kemudian, setelah divestasi dan bergabung dengan grup BUMI Resources, pada tahun 2004 sistem manajemen tersebut berubah menjadi SMK3LK, ujarnya. Pada tahun 2009, Sistem Manajemen K3 dan Lingkungan (SMK3LK) Arutmin dipecah menjadi SMK3 dan SML. Hal ini untuk memberikan perhatian lebih kepada kedua bidang tersebut. Meskipun sistem manajemen di perusahaan-perusahaan lain justru mengintegrasikan atau menggabungkan aspek K3 dan lingkungan,


6

Berita Utama

Dengan sertifikat ISO 14001 ini semakin memantapkan budaya kerja Arutmin yang menaruh perhatian besar pada lingkungan. SMK3 sendiri telah mendapatkan sertifikat audit dari Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI pada tanggal 20 Februari 2009 dan kemudian mendapatkan sertifikat OHSAS 18001:2007 pada 30 Juli 2009. Dengan melakukan beberapa revisi terhadap SML pecahan dari SMK3LK dan penyesuaian dengan panduan ISO 14001 serta pengayaan beberapa materi yang merupakan best practices dari tambang, SML yang baru kemudian disusun, disosialisasikan dan diaudit oleh lembaga sertifikasi yaitu PT Sucofindo International Certification Services. “Alhamdulillah, bulan Maret lalu akhirnya sertifikat tersebut berhasil diperoleh, untuk semua lokasi kerja” demikian penjelasan, Iwan Sugiarto. Ia mengucapkan terimakasih atas dukungan dari seluruh tim Lingkungan dan juga dari departemen terkait lainnya. Karena SML ini bukan hanya berlaku pada satu departemen saja, melainkan terhadap semua aspek lingkungan yang terkait di setiap departemen. Tugas kita berikutnya adalah mengimplementasikan SML ini. Pemantauan kualitas air di sekitar lokasi Arutmin.

Satu hal yang juga mendukung diperolehnya sertifikasi ini dan pada gilirannya dapat mempermudah pelaksanaannya adalah bahwa perusahaan-perusahaan kontraktor utama yang bekerja di wilayah Arutmin seperti Thiess, Cipta Kridatama (CK), BUMA dan Darma Henwa sudah mendapatkan sertifikat ISO ini juga. Manfaat dan Konsekuensi. Seperti diketahui umum bahwa manfaat dimilikinya sistem manajemen lingkungan yang bersertifikat ISO 14001 di antaranya adalah memberikan jaminan kepada pelanggan atau pemangku kepentingan secara luas, bahwa perusahaan memiliki komitmen untuk menerapkan manajemen lingkungan, juga untuk meningkatkan citra perusahaan. “Bagi Arutmin, perolehan sertifikat ini yang jauh lebih penting adalah sebagai panduan pelaksanaan operasional dalam melakukan operasi penambangan yang berwawasan lingkungan serta sebagai alat untuk melakukan pengawasan dan pemantauan,” tegasnya. Konsekuensi dari diperolehnya sertifikat adalah setiap operasional perusahaan harus mengacu dan mematuhi setiap peraturan/ perundangan dan standar yang berlaku dan sesuai dengan sistem manajemen serta prosedur yang telah dibuatnya. Implementasi atas SML ini secara rutin dinilai melalui pengawasan tahunan yang akan menentukan apakah perusahaan masih layak atau tidak memegang sertifikat ini.


Sejalan dengan program Kementerian Lingkungan Hidup RI, yaitu PROPER, sertifikasi SML oleh lembaga yang terakreditasi merupakan salah satu syarat untuk mendapat hijau atau emas. Dan peringkat PROPER ini merupakan salah satu juga dari Sasaran Perusahaan 2011 di bidang Lingkungan yaitu diperolehnya peringkat hijau untuk dua lokasi tambang. “Jangan sampai ada lokasi kerja yang mendapatkan peringkat merah,” ujarnya.

Dengan sertifikat ISO 14001 ini semakin memantapkan budaya kerja Arutmin yang menaruh perhatian besar pada lingkungan. Tentu saja, dengan adanya sertifikat ini, semangat dan komitmen seluruh karyawan Arutmin dipompa kembali, untuk menjalankan sistem manajemen lingkungan secara efektif serta efisien, sejalan dengan kinerja produksi yang diharapkan semakin meningkat. []

Main News

7

Benefits and Consequences. As known, having the Environmental Management System with this certificate brings many benefits, as follows: give guarantee to the consummers or stakeholders generally, that the company commits to implement Environmental management, and to improve the company’s image as well as market share.

“For PT Arutmin , this certificate achievement is very important as an operational guidance in carrying out the environment acknowledged mining activities, also as a device for supervision and observation”

“For PT Arutmin , this certificate achievement is very important as an operational guidance in carrying out the environment acknowledged mining activities, also as a device for supervision and observation” he added. Meanwhile, the consequences also present, that every company operational must follow the regulations and the valid standards, and suitable with the management system and procedures. This SML implementation will be evaluated routinely through annual surveilance, which determine whether the company still eligible or not to own ISO 14001 certificate.

Iwan Sugiarto K, Manajer SHEC.

Arutmin was Granted ISO 14001

In last march, PT Arutmin Indonesia was granted International Standard Organization or ISO 14001 for all sites. It means that Arutmin has been proved for having and implementing the environmental management system which meet ISO 14001 eligibilities.

I

SMK3 itself has been granted audit certificate from The Minister of Worker and Transmigration RI in 20 February 2009 and then achieved OHSAS 18001:2007 certificate in 30 July 2009.

Policy and Sytem of Environmental Management.

By working out some revisions to SML, adapting with ISO 14001 guidance, and adding some materials which are best practices of tambangs, the new SML is arranged, socialized and audited by the certification authorization, Sucofindo International Certification Service. “Alhamdulillah, in last March we finally achieved this certificate, for all work locations” was said so by Iwan Sugiarto. SHEC Manager of Arutmin.

n 2007 ago, Arutmin ever achieved the similar certificate but it’s only valid for Tanjung Pemancingan Coal Port or generally known as NPLCT (North Pulau Laut Coal Terminal). This time, the ISO 14001 certificate covers all Arutmin’s work locations, both in mining area such as Asam-Asam, Satui, Senakin, Batulicin and in port (NPLCT).

According to SHEC Manager of Arutmin, Iwan Sugiarto, PT Arutmin has owned Environmental Management Sytem since they still joined with BHP, that adopt their head’s management system, Safety, Health, Environmental and Community Standards (SHEC) in 2001. “Then, after the investment and officially join with BUMI Resources group, the management system transformed into SMK3LK in 2004” he said. To keep focus, eventhough it contrast with the trend that other companies do by integrating safety and environmental aspects, in 2009 SMK3LK of PT Arutmin was split into SMK3 and SML.

Along with a program of RI Living Environmental Ministry, PROPER, that SML certification by the accredited authorization is one of recuirement to get green or red approval. Furthermore, this PROPER rank is also one of corporate goals 2011 in environment section, which is targetting two greens for two minining locations. “We can’t even imagine receiving red approvals” he said. This certificate strengthen PT Arutmin ’s work culture that put big attention to the environment. Of course, this certificate presence re-pump the spirit and commitment of all Arutmin’s workers, to work out the environmental management system effectively and efficiently, together with the production performance that is expected to be increased. []

He thanked all Enviro teams and other related departments. Since this SML isn’t only valid in one department, but also in all environmental aspect that related in every department. Our next job is to implement the SML. Another support for achieving this ISO 14001 certificate came from the top contractors who work with Arutmin, such as Thiess, Cipta Kridatama (CK), BUMA and Darma Henwa, as they also achieved the same certificate.


8

Berita Utama II

Kegiatan Pemboran Batubara di Arutmin Indonesia Laporan : Iyus Sumarsono, Mineral Resources Dept.

Pemboran adalah aktivitas pembuatan lubang pada suatu permukaan yang keras dengan menggunakan alat yang digerakkan dengan tangan ataupun dengan mesin. Dalam sejarah, pemboran tercatat telah ada pada 2550 – 2315 Sebelum Masehi di Mesir dengan menggunakan peralatan pemboran bermata intan untuk konstruksi piramid. Sementara pemboran minyak pertama kali dilakukan di Perancis pada tahun 1745. Seiring dengan kemajuan teknologi, alat bor dengan sistem hidrolik baru diperkenalkan pada tahun 1953. Sampai saat ini lubang terdalam hasil pemboran adalah lubang Kola di Rusia yang mencapai kedalaman 12.26km. Hal ini dilakukan oleh para ilmuwan Rusia untuk mengetahui lapisan kerak bumi.

T

ipe dan klasifikasi alat bor cukup banyak macamnya, namun berdasarkan mekanisme pemboran, dikenal tiga cara yaitu; Pemboran Tumbuk, Pemboran Putar dan Pemboran Putar Hidrolik. Aktivitas pemboran terdapat dihampir semua sektor industri baik langsung maupun tidak langsung, tentunya sesuai dengan jenis, kapasitas dan kegunaannya. Di lapangan Arutmin sendiri pernah digunakan beberapa macam alat bor yaitu; Auger untuk pengambilan batubara pada batas akhir dinding tambang, Bor Tumbuk untuk pekerjaan sipil/geotek, Bor Angin untuk pemasangan baut atap tambang dalam kemudian untuk pengisian bahan peledak, Bor Inti dengan matabor intan untuk pemboran eksplorasi. Pemboran di PT Arutmin Indonesia Pemboran merupakan salah satu cara untuk mengakusisi data dengan mengambil contoh batuan yang diperlukan oleh geologist untuk memahami dan mendefinisikan jenis batuan yang berada di bawah permukaan tanah termasuk batubara. Selain itu untuk memperoleh data kedalaman maupun ketebalan setiap satuan batuan serta kemungkinan keterdapatan struktur geologi, sehingga geologist membuat model dan menghitung sumberdaya batubara. Ada dua cara pemboran saat ini yaitu pemboran terbuka ialah pemboran yang menggunakan mata bor tungsten (wing/tricone) dengan sirkulasi air ditambah lumpur pemboran. Cara lainnya yaitu pemboran inti (coring) dengan menggunakan mata bor intan dimana contoh berupa inti batuan dengan ukuran diameter 6.3 cm diambil kemudian dikemas contohnya untuk dianalisis kualitasnya. Kegiatan eksplorasi Arutmin sendiri dimulai sejak 1981 yang berawal dari tahapan survey tinjau, prospeksi sampai eksplorasi rinci yang meliputi survey awal, pemetaan permukaan serta Pemboran. Kegiatan eksplorasi di Arutmin saat ini sudah dalam tahap kegiatan eksplorasi rinci. Data pemboran di Arutmin sampai akhir 2010 dapat dilihat pada tabel di bawah. Tahun

Open Hole (m)

Coring (m)

Jumlah Lubang

Total (m)

Sebelum 2000*

130.980

39.717

3.984

170,697

2000-2010

312.844

34.317

4.671

347.162

443.824

74.034

8.655

517.859

Salah satu kegiatan pemboran di lokasi Arutmin

Sebelumnya, Arutmin menggunakan perusahaan jasa pemboran untuk eksplorasi. Namun sejak akhir 2010, Arutmin mencoba untuk menangani langsung kegiatan pemboran dengan harapan mempunyai fleksibilitas yang tinggi untuk mendukung kebutuhan data di seluruh lapangan Arutmin mengikuti prioritas dan kepentingannya. Sehingga diharapkan akan lebih efisien walaupun operatornya masih menggunakan kontraktor jasa operator termasuk pendukung lainnya seperti dozer dan logging geofisika. Jumlah personil dalam tim pemboran lengkap untuk dua shift adalah 32 orang. Rencana pemboran tahun 2011 adalah 23.000 m yang mencakup seluruh daerah Tambang Arutmin. Prioritas utama adalah daerah Sarongga yang akan segera dikembangkan, kemudian Mulia Barat yang dalam waktu dekat akan ditingkatkan kapasitas produksinya. Prioritas selanjutnya adalah akusisi data geoteknik/geohidrologi di hampir seluruh daerah tambang aktif serta air asam tambang untuk kelengkapan data lingkungan. []

Tahapan kegiatan pemboran di Arutmin adalah sebagai berikut: Tahapan Pemboran di Arutmin

Perencanaan Pemboran oleh Geologist

Penentuan lokasi titik bor oleh Surveyor

Pemboran (open hole / coring)


Pembuatan akses dan tempat pemboran dengan Dozer (min. 10x20m) + lubang air sirkulasi 2x3x1m

Pemindahan, penempatan dan penyiapan Rig

Kegiatan pemboran di lokasi Arutmin

Dari Tambang

9

Tambang Satui

Kinerja Tambang Satui Menggembirakan Tambang Satui telah melewati kuartal satu tahun 2011 dengan kinerja menggembirakan. Produksi batubara yang ditargetkan sebanyak 2.365.000 ton telah tercapai sebanyak 2.364.000 ton. Artinya, pencapaian produksi sekitar 100 persen. Yang pencapaiannya masih kurang adalah pemuatan batubara ke tongkang. Terkait dengan bidang keselamatan dan kesehatan kerja (K3), target nihil kecelakaan dapat diraih dengan baik. Sementara kerusakan lingkungan yang berarti tidak terjadi selama periode kuartal tersebut. Di bidang pemberdayaan masyarakat, tahun 2011 akan lebih fokus terhadap kualitas dan kontrol yang lebih baik.

M

enurut Manajer Tambang Satui, Yono Budiyono kepada Serasi bulan Mei lalu, salah satu faktor yang menentukan performa di kuartal satu adalah iklim atau cuaca yang relatif lebih kering dibanding kuartal empat di akhir tahun 2010 lalu. “Kami juga telah menyiapkan pompa untuk mengantisipasi bila curah hujan tinggi, tapi ternyata hal itu tidak terjadi, dan berpengaruh positif kepada performa produksi di Satui,” papar Budi. Ia juga menambahkan bahwa hasil yang dicapai juga merupakan buah manis atas baiknya koordinasi semua pihak di Tambang Satui. Tentunya hal ini akan dipertahankan untuk memasuki kuartal kedua tahun ini. Peremajaan alat-alat produksi akan dilakukan untuk mendukung kegiatan operasional produksi. Peremajaan alat-alat artinya berkaitan erat dengan kontraktor PT Arutmin Indonesia. Di sinilah kembali akan ditekankan koordinasi yang baik untuk kelancaran dan ketersediaan alat-alat yang dibutuhkan tersebut. Dari apa yang telah dipaparkan, bukan berarti aktivitas produksi di Tambang Satui tidak mengalami kendala. Salah satu kendala yang ada saat ini adalah mengenai lahan sektoral penambangan yang semakin mendekat ke arah pemukiman. “Untuk melakukan relokasi pemukiman tentu bukan perkara yang mudah, selain itu harga tanah juga telah meningkat cukup tajam. Meski begitu tim pembukaan lahan berusaha keras mencari terobosan baru dalam mengatasi kendala tersebut sehingga tidak mengganggu kemajuan tambang dimasa yang akan datang,” ujar alumnus Teknik Pertambangan ITB ini optimis. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Sampai berakhirnya kuartal pertama pencapaian performa kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di Arutmin Tambang Satui sangat memuaskan. Bahkan di bulan Februari dan Maret lalu, Tambang Satui beroperasi tanpa ada cidera atau nihil kecelakaan. Hal ini merupakan sebuah pencapaian yang sangat membanggakan, apalagi bila dibandingkan dengan kuartal empat 2010.

Yono Budiyono, Manajer Arutmin, Tambang Satui.

Setiap bulan selalu diadakan analisa statistik kecelakaan untuk mencari tahu sampai hal-hal terkecil yang menjadi penyebab kecelakaan. “Mulai kuartal satu ini kita cukup banyak melakukan pengamatan bersama karyawan yang menangani bidang K3 di Arutmin dan kontraktor ke subkontraktorsubkontraktor kecil yang tahun 2010 lalu kinerja K3 nya rendah. Di minggu keempat bulan Mei ini kami pun melakukan pelatihan luar ruang yang diberi nama ‘SHE Management Commitment Building 2011’ bagi Supervisor Arutmin, kontraktor dan subkontraktor,” terang Eddy

Suprianto, SHE Superintendent Tambang Satui. Menurutnya lagi, kegiatan luar ruang tersebut bertujuan untuk meningkatkan komitmen para Supervisor di bidang LK3, terutama di daerah kerja mereka masingmasing. Secara sederhana, peningkatan kinerja K3 pada sebuah perusahaan sangat ditentukan oleh 2 (dua) hal utama, yakni komitmen manajemen dan partisipasi karyawan. Kerusakan sarana penunjang sebenarnya lebih merupakan masalah kontraktor, mengingat peralatan kerja sebagian


10

Dari Tambang

besar dimiliki oleh kontraktor. Namun bilamana kerusakan sarana penunjang ini dibiarkan, tentu saja bisa menyebabkan kecelakaan kerja yang ujung-ujungnya dapat menghambat kegiatan produksi,” Eddy menambahkan. Dan salah satu cara yang dilakukan untuk mencegah terjadinya hal itu adalah dengan melaksanakan pengamatan bersama di lokasi tambang yang rawan kecelakaan peralatan, juga pemasangan spanduk-spanduk peringatan di ruas jalan angkut tambang. Sampai dengan bulan April, nilai SIAP (Safety Indicators for Arutmin Performance) Tambang Satui tercapai 38 persen dari 100 persen yang dapat dicapai di akhir tahun. SIAP sebagai alat ukur kinerja safety yang lebih komprehensif, memiliki tiga indikator utama, yakni Indikator ketertinggalan, Indikator kemajuan, dan Indikator proses, yang masing-masing bernilai sebesar 62%, 19%, dan 34 %, hingga akhir April lalu. Selain keselamatan kerja, untuk mendukung kinerja karyawan maka diperlukan juga program yang berkaitan dengan kesehatan kerja karyawan. Di Tambang Satui juga dilaksanakan pemeriksaan kesehatan yang dilakukan setahun sekali demi mengontrol kesehatan kerja para karyawan. Berbagai kegiatan rutin olahraga seperti futsal, bulu tangkis, senam aerobik dan golf juga diadakan dan cukup menarik antusias para karyawan, tidak hanya bagi mereka yang tinggal di mess namun yang tinggal di Sungai Danau. Lingkungan Berbicara tentang lingkungan, tahun lalu Tambang Satui berhasil memperoleh penghargaan lingkungan Proper kategori Biru. Tahun ini menurut Eddy, diharapkan Tambang Satui dapat meraih Proper kategori Hijau. “Istilah yang tepat mungkin

Kegiatan penambangan di Tambang Satui.


mengharapkan, bukan menargetkan. Untuk mencapai harapan ini, kami telah membentuk Tim Sukses PROPER Satui” jelas Eddy lagi. Untuk mengevaluasi kinerja lingkungan dengan lebih komprehensif, Tim Lingkungan Tambang Satui memperkenalkan suatu model evaluasi khusus untuk bidang lingkungan yang dinamakan EMAS (Environmental Measurement for Arutmin Satui). Dari seluruh tambang yang ada di Arutmin, baru Satui yang menerapkan model penilaian yang baru ini. Serupa dengan SIAP di bidang K3, EMAS juga mempunyai tiga indikator utama penilaian yaitu : terukur, terprogram dan programnya dapat diaudit. “Dengan EMAS kita harapkan kinerja Tambang Satui di bidang lingkungan dari tahun ke tahun bisa terus membaik. Syukursyukur memperoleh PROPER kategori Emas,” ujar Eddy penuh harapan. Pemberdayaan Masyarakat Secara umum, kegiatan pengembangan masyarakat selama tahun 2011 di Tambang Satui meliputi bidang program pendidikan, kesehatan, ekonomi, dan pembinaan sosial. Di kuartal satu beberapa program telah dijalankan, sepeti persiapan kerjasama Permodalan Nasional Madani (PNM) untuk memberdayakan perempuan, pembangunan masjid, dan pembangunan Taman KanakKanak (TK). Di Bidang Kesehatan, dijalankan program pengobatan gratis, pengembangan Puskesmas dan Posyandu, juga penyuluhan kesehatan dan HIV. Begitu juga dengan Bidang Sosial Budaya, pengembangan masyarakat Tambang Satui memberikan pembinaan pada kelompok-kelompok musik daerah, termasuk kelompok seni Tari Banjar dan Tari Dayak.

Mukti Iwan R. Acting Comdev Supt Tambang Satui.

Program lain yang juga menjadi salah satu perhatian di kuartal pertama ini adalah didirikannya Koperasi Serba Usaha (KSU) Agro Banua Manunggal, yang merupakan bentuk merger dari tiga koperasi sebelumnya, yakni koperasi peternakan, pertanian, dan perikanan. “Mulai tahun 2011 ini kita akan menjalankan semua program dengan sistem yang lebih terstruktur karena sistem pendanaan yang juga semakin tertata. Artinya, semua program harus mengacu pada time table yang sudah dibuat hingga akhir tahun ini,” terang Mukti Iwan Riawadi, Acting Comdev Supt Tambang Satui. []

Dari Tambang

11

Photo bersama pengurus KSU Agro Banua Manungal, di kantornya.

Koperasi Serba Usaha (KSU)

Agro Banua Manunggal Dalam kunjungan ke lokasi binaan Tambang Satui, SERASI diajak mengunjungi kantor KSU Agro Banua Manunggal. Di kantor yang sederhana tersebut, terlihat berbagai aktivitas yang cukup sibuk, mulai dari aktivitas pembukuan, masukan data hingga diskusi anggota yang saat itu tengah berlangsung.

A

gro Banua Manunggal adalah koperasi yang dibentuk masyarakat dan dibina Tambang Satui. Koperasi ini memiliki komitmen untuk membangun kesejahteraan dan kemandirian masyarakat di sekitar lokasi tambang.

Visi dari KSU Agro Banua Manunggal adalah “Menjadi Koperasi Serba Usaha terbaik di Propinsi Kalimantan Selatan dengan menyediakan dukungan akses permodalan, pendampingan produksi, dan pemasaran dalam usahanya memberdayakan masyarakat melalui pengelolaan lembaga koperasi yang profesional.” Bisnis KSU Agro Banua Manunggal adalah koperasi yang bergerak di bidang serba usaha berupa unit perdagangan, unit budidaya, dan simpan pinjam syariah di bidang pertanian. Di unit perdagangan, bisnis meliputi kios pertanian, jual beli gabah kering giling (beras), penjualan hasil produksi pertanian, peternakan, dan perikanan. Untuk unit budidaya, kegiatannya meliputi bidang peternakan, pertanian, dan perikanan. Sedangkan untuk unit simpan pinjam syariah yang termasuk di dalamnya adalah Pembiayaan Murabahah, Pembiayaan Mudhrabah, Simpanan Pascapanen, Simpanan Qurban, Simpanan Idul Fitri, dan Simpanan Banua (simpanan biasa). Untuk wilayah kerja KSU Agro Banua Manunggal sendiri sampai saat ini masih meliputi sekitar wilayah Kabupaten Tanah Bumbu dan Kabupaten Tanah Laut. KSU Agro Banua Manunggal merupakan hasil gabungan dari tiga koperasi yang ada sebelumnya, yakni koperasi pertanian, peternakan, dan perikanan. Menurut Ketua Koperasi KSU Agro Buana, Salafudin, dengan merger yang dilakukan maka akan memberikan beberapa keuntungan, seperti efisiensi baik tenaga pendampingan yang lebih mudah maupun dari segi pendanaan.

“KSU Agro Banua Manunggal melakukan pendampingan kepada para petani dari awal hingga akhir. Dan dengan penggabungan tersebut maka proses pendampingan akan lebih mudah untuk dilakukan,” ujar Salafudin. Selain itu tambah Salafudin, koperasi juga berperan dalam hal membantu Katua Koperasi Argro Banua, Salafudin pemasaran produk petani. “Kendala bagi para petani adalah kesulitan menjual produknya, kami akan membantu itu, termasuk dengan membeli produknya yang akan kembali kami pasarkan di sekitar wilayah Tanah Bumbu,” tambah Salafudin. Sampai saat ini keberadaan KSU Agro Banua Manunggal akan terus dimaksimalkan peran dan fungsinya, dimana hal itu tidak terlepas dari peran tambang Satui khususnya. Untuk itu Salafudin sejauh ini melihat bahwa peran Arutmin cukup besar dan membantu dalam mengembangkan KSU Agro Banua Manunggal. “Harapan saya kerjasama antara KSU Agro Banua Manunggal dan Arutmin dapat terus berlanjut,” tutup Salafudin. []


Laporan Khusus

Pencapaian Kegiatan Operasional

yang memuaskan, yaitu sebesar 110% dari target atau 9,25 : 1 dibandingkan dengan target 8,40 : 1.

Kabar menggembirakan datang dari laporan kegiatan operasional untuk kuartal pertama tahun ini. Karena secara umum, kegiatan operasional PT Arutmin Indonesia pada kuartal pertama tahun 2011 berjalan lancar. Salah satu faktor penentu pencapaian ini adalah curah hujan yang cenderung rendah di wilayah Kalimantan Selatan, sehingga kegiatan produksi penambangan batubara dapat dilakukan secara lebih optimal.

GRAFIK PENAMBANGAN BATU BARA TAHUN 2011 (JUTA TON)

10

8 6.8

6

6.1

6.0

GRAFIK PENGUPASAN BATUAN PENUTUP TAHUN 2011 (JUTA BCM) 250

204.4

60

55.6 51.1

148.4

51.3

200

150

56.0

46.1

40

100

102.3

55.6

20

55.6

55.6

0

50

6.1

Triwulan II

Triwulan III

6.0

6.0

0 Triwulan II

Triwulan III

Triwulan IV

Rencana 2011

Realisasi 2011

Rencana Kumulatif 2011

Realisasi Kumulatif 2011

ditambang semakin dalam dan biaya penambangan semakin mahal. Angka SR digunakan sebagai batasan nilai ekonomis suatu kegiatan pertambangan. Nilai SR sangat dipengaruhi oleh harga batubara di pasar serta biaya produksi penambangan. Sehingga semakin tinggi harga batubara, semakin tinggi pula nilai SR-nya. Terakhir, dari sisi produksi batubara tercatat pencapaian Arutmin sebesar 5,3 juta ton dari target yang semula ditetapkan sebesar 5,7 juta ton. GRAFIK NISBAH PENGUPASAN TAHUN 2011 (BCM/TON) 12

12

10

9.25

8

8.40

8.59

92.5

8.79

9.25

9.25

9.25

8.40

10

8.40

8.44

8.13

8

8.29

6

6

4

4

2

2 0

0 Triwulan I

Triwulan II

Triwulan III

Triwulan IV

Rencana 2011

Realisasi 2011



GRAFIK PENGOLAHAN BATUBARA TAHUN 2011 (JUTA TON)

10

23.1

25

Triwulan IV

Rencana 2011

Realisasi 2011



Sementara itu, kegiatan penambangan batubara pada periode kuartal pertama tahun 2011 secara keseluruhan juga menggembirakan. Total pencapaian keseluruhan produksi penambangan pada periode ini mencapai 6.003.326 ton atau sebesar 99% dari target sebesar 6.077.750 ton.

20

8 16.7 6.4

6 5.7

5.5

Kegiatan penambangan batubara yang merupakan kegiatan penggalian yang bertujuan mengambil batubara dari dalam bumi ini harus dilakukan dengan cermat dan hati-hati. Hal ini untuk memastikan kualitas batubara yang dihasilkan agar tetap terjaga. Proses penggalian dimulai dengan pengupasan lapisan paling atas dari batubara menggunakan bulldozer agar batubara yang akan diambil terbebas dari lapisan batuan penutup di atasnya. Sementara penggalian dilakukan dengan alat gali muat excavator dan truk yang berukuran lebih kecil dibandingkan dengan peralatan yang digunakan untuk menggali batuan penutup. Dari sisi Nisbah Pengupasan atau sering disebut juga dengan Stripping Ratio (SR), Arutmin juga berhasil mencapai angka

11.2

15

5.4

5.3

10

4 5.7

2

5.3

5.3

5.3

5.3

5

0

0 Triwulan I


10 6.0

0

0 Triwulan I

15

11.9

Tonase Kumulatif (Juta Ton)

Volume (Juta BCM)

80

Volume Kumulatif (Juta BCM)

100

20

17.6

5.7

6.0

Nisbah Pengupasan (BCM/Ton)

Kegiatan pengupasan batuan penutup bertujuan untuk memindahkan material yang menutupi lapisan batubara. Terdapat dua jenis material yang dipindahkan, yaitu tanah pucuk (top soil) yang memiliki unsur hara yang tinggi dan batuan penutup (overburden) atau lapisan di bawah tanah pucuk. Tanah pucuk yang dikupas kemudian dipindahkan atau diletakkan di area aman sehingga tidak terganggu oleh kegiatan lain, atau dapat juga disebarkan langsung di atas permukaan area yang telah siap direklamasi. Sedangkan batuan penutup dipindahkan ke lokasi bekas galian lubang tambang (back filling) sebagai bagian dari proses kegiatan reklamasi.

5.8

4

2

Tonase ( Juta Ton)

P

25

24.3

Triwulan I

encapaian pertama adalah kegiatan pengupasan batuan penutup, di mana pada kuartal pertama tahun ini berhasil mencapai 55.555.267 bcm atau 109% dari angka yang ditargetkan sebesar 51.068.034 bcm.

30

Tonase Kumulatif (Juta Ton)

Berjalan lancar

SR adalah perbandingan jumlah pengupasan batuan penutup (bcm) dibandingkan dengan tonase batubara yang ditambang (ton). Semakin tinggi angka SR mengindikasikan batubara yang

Nisbah Pengupasan Kumulatif (BCM/Ton)

Kuartal I Tahun 2011

Tonase (Juta Ton)

12

Triwulan II

Triwulan III

Triwulan IV

Rencana 2011

Realisasi 2011



Sebagai gambaran, kegiatan produksi batubara adalah kegiatan yang bertujuan untuk mengolah batubara yang dihasilkan dari kegiatan penambangan agar menjadi produk siap jual atau dipasarkan. Proses pengolahan ini meliputi permukaan dan pencucian batubara. Untuk batubara dengan kualitas abu rendah atau kurang dari 15%, tidak perlu dilakukan proses pencucian lagi. Pencucian batubara adalah proses pemisahan antara batubara yang memiliki kadar abu layak jual dengan batuan pengotor atau material pengikut lainnya. Saat ini Arutmin menggunakan Dense Medium Plant dan Jig Plant yang berada di Tambang Senakin. Sementara Tambang Batulicin menggunakan Jig Plant. []

Ragam 13

Kekayaan Alam Untuk Kesejahteraan Rakyat Kekayaan alam Indonesia yang sangat melimpah seharusnya tidak dinikmati rakyat dalam jangka waktu sesaat saja. Namun harus dapat dinikmati untuk kepentingan jangka panjang demi kemajuan bangsa dan negara.

H

arus diakui, kenyataan di lapangan masih sering menyisakan ironi. Kekayaan alam belum berhasil sepenuhnya mensejahterakan dan memajukan bangsa. Sebab, masalah regulasi dan faktor budaya bangsa belum sepenuhnya siap menyambut perubahan. Masa depan pertambangan di Indonesia Menurut Senior Advisor PT Arutmin Indonesia, Djoko Widajatno, sebenarnya pertambangan di Indonesia sampai saat ini masih mempunyai prospek yang cerah. Hal ini didasarkan adanya a. Sumber daya yang meliputi batubara dan mineral. Sumber daya mineral terdiri dari sumber daya mineral, radioaktif, mineral logam dan mineral non logam, mineral batuan. b. Permintaan pasar. Dengan adanya permintaan dari tiga negara pembeli batubara yakni China, India dan Jepang, diperkirakan produksi batubara tahunan dari Indonesia di tahun 2020 meningkat menjadi 500 Juta ton. Dengan mempertimbangkan kebutuhan China sebesar 1 Milliar ton batubara, diikuti oleh India dan Jepang, tambang batubara Indonesia harus memanfaatkan kesempatan menjadi exportir batubara terkemuka dengan 39% produksi batubara ekspor diikuti oleh Australia yang mengekspor 36% produksinya. Bangsa Indonesia saat ini memiliki peluang untuk mendapatkan kesejahteraan dengan mempertimbangan antara lain: Keadaan Saat ini Seperti diketahui, sifat-sifat dari industri tambang adalah padat modal, pengembalian modal membutuhkan waktu yang lama, risiko untuk investasi di pertambangan sangat tinggi, memerlukan keahlian tinggi untuk dapat melaksanakan penambangan yang baik. Selain itu, letak cadangan di wilayah hutan di daerah yang masih perlu dibangun sarana umumnya, kekayaan alam yang dimiliki oleh bangsa Indonesia harus ditambang agar dapat meningkatkan kesejahteraan sesuai dengan amanat UU 1945 pasal 33, dengan memanfaatkan faktor-faktor: a. Modal Bangsa Menurutnya, struktur modal suatu bangsa itu ada tiga jenis modal yakni, modal alam (natural capital,), modal yang dapat menghasilkan (produced capital) dan akan menghasilkan modal yang tidak dapat terhitung (intangible capital). Yaitu sumber daya manusia yang kompeten di dalam bidangnya. “Ancaman sebaliknya terjadi,

jika tidak dapat memanfaatkan sumberdaya yang merupakan kapital alam. Kita akan mengalami “kutukan sumber daya alam” (resources curse) karena sifat dari mineral atau sumber daya alam mempunyai nilai ekonomis apabila masih dibutuhkan. Sehingga dapat melakukan konservasi, agar terjadi pembangunan yang berkelanjutan demi kepentingan generasi yang akan datang”, ujarnya. b. Posisi Indonesia. Berdasarkan besarnya cadangan batubara dan mineral yang ada Indonesia, memiliki urutan cadangan sebagai berikut: 1. Batubara terletak di urutan ke-15 dengan sumberdaya sebesar 104 Milliar ton. Sedangkan cadangan yang dapat ditambang sebesar 21 Milliar ton. 2. Emas terletak di urutan ketujuh dengan sumber daya sebesar 4,163 ton dengan cadangan yang dapat ditambang sebesar 3,394 ton. 3.Tembaga terletak diurutan ketujuh dengan sumber daya sebesar 68,96 juta ton. Sedangkan cadangan yang dapat ditambang sebesar 41,47 juta ton. 4. Timah terletak di urutan kelima, dengan sumber daya 0,622 juta ton. Cadangan yang dapat ditambang sebesar 0,462 juta ton. 5. Nikel terletak di urutan kedelapan dengan sumber daya 1,650.4 juta ton. Cadangan 585,2 juta ton. c. Tantangan Menurutnya, posisi Indonesia masih berada pada masa transisi. Beberapa masalah yang menghambat penanaman modal di bidang pertambangan di Indonesia antara lain: 1. Ketidakpastian masalah Hukum dalam usaha pertambangan. 2. Tumpang tindih tata guna lahan pertambangan dengan kegiatan usaha Kehutanan (UU41/1999). 3. Otonomi daerah yang menyebabkan duplikasi dan kontradiksi antara pemerintah daerah dan pemerintah pusat. 4. Issue Perpajakan( Insentiv pajak, PPN dan PPH untuk Batubara, Pajak Perusahaan). 5. Keinginan peningkatan PAD dengan tujuan menyamakan pendapatan antara pusat dan daerah, lewat kebijakan dari Pemerintah yang tidak didukung dalam PKP2B. 6. PETI ( Penambang Tanpa Ijin). 7. Paradigma usaha menuju Tiga Pillar dasar (Tree Bottom Line) dimana dunia usaha saat ini dituntut untuk “fokus kepada pemangku kepentingan”. 8. Penataan terhadap standar Lingkungan semakin ketat. 9. Melaksanakan penambangan yang baik. 10.Masalah divestasi bagi perusahaan Kontrak Karya (KK).

Djoko Widajatno, Senior Advisor

d. Upaya yang dilakukan Industri Pertambangan sangat penting untuk Indonesia, merupakan penunjang untuk pendapatan negara dari Ekspor, Kegiatan roda perekonomian dan penyerapan tenaga kerja, juga penunjang pembangunan regional. Dirjen Minerba Kem ESDM, Thamrin Sihite pada pertemuan kedua antara IMA, APBI dan PERHAPI belum lama ini di Jakarta mengajak untuk mencari solusi atas hambatan investasi di industri pertambangan. Undang-Undang no 4 Minerba beserta turunannya merupakan hasil konsensus politik yang harus dijalankan. Di sisi lain dari laporan “ Standard & Poor’s Ratings Services” tanggal 10 Mei 2011, menyebutkan, perubahan dari UndangUndang pertambangan dapat memperlambat investasi dan mengganggu kinerja dari usaha tambang. Ketua BKPM menjajikan untuk memberikan perbaikan dalam penanaman modal sehingga usaha pertambangan menjadi menarik. Keselarasan Antar Sektor Menurut alumnus Pertambangan Institut Teknologi Bandung (ITB) ini, masih banyak ditemukan kendala investasi pertambangan di Indonesia. Contohnya, di dalam kontrak PKP2B, perusahaan hanya tunduk pada principal, yaitu Kementerian ESDM. Tetapi, karena bertambahnya berbagai peraturan akhirnya perusahaan memiliki berbagai principal yang mengatur. Sebagai perbandingan, pada awal PKP2B ditandatangani, PT Arutmin diwajibkan memberikan laporan yang berjumlah 179 eksemplar dalam setahun. Tahun 2011 tercatat menjadi 409 eksemplar per tahun, yang berdampak langsung pada usaha Pertambangan. Untuk itu, menurutnya kendala di atas harus tercipta kondisi hubungan yang selaras antar sektor. “Semua harus berpikir lembagalembaga tersebut dibentuk untuk memajukan bangsa ini, sesuai dengan amanat UUD 1945 dan Pancasila, tandasnya. []


14

RAGAM

Lomba Foto K3 di Arutmin Tahun 2011

Manajemen Arutmin mengucapkan terimakasih kepada peserta yang telah berpartisipasi dalam lomba foto K3 tahun 2011 ini. Para pemenang lomba foto adalah sebagai berikut :

FOTO TERBAIK

1

Terbaik Tema Praktek Kerja Aman di Lokasi Drilling. Dikirim oleh Wisnuardi D. Arutmin, Tambang Satui.

FOTO TERBAIK

2

Terbaik Tema Praktek Kerja Aman di Lokasi Reklamasi. Dikirim oleh Rifky Gunawan. PT Mitra Langeng Sejadi, Tambang Satui.

FOTO TERBAIK

3

Tema Praktek Kerja Aman di Lokasi Tambang. Dikirim oleh Rifky Gunawan. PT Mitra Langeng Sejadi,Tambang Satui.

Terbaik Tema Tangap Darurat Penanganan Kecelakaan Alat-Alat Berat. Dikirim oleh Miftakhul Ma’ruf A. PT. Mitra Langeng Sejati, Tambang Satui.

Terbaik Tema Praktek Kerja Aman di Lokasi Stockpile / Pord. Dikirim oleh Harris Parawira. PT. Arutmin Indonesia, NPLCT.

Terbaik Tema inspeksi, Investigasi, Audit K3. Dikirim oleh Al Azar Yusuf. PT. Thiess Indonesia, Tambang senakin.

Terbaik Tema Safety Talk or Safety Briefing. Dikirim oleh Safroni Karsa DL. PT. Mitra Labgeng Sejati, Tambang Satui.

Terbaik Tema Pelatihan K3. Dikirim oleh Rudal Triawan. PT. Arutmin Indonesia, Tambang Satui.

Terbaik Tema Praktek Kerja Aman di Lokasi Construktion Project. Dikirim oleh Akhmad Sabarudin. PT. Mitra Langeng Sejati, Tambang Asam-Asam.

Terbaik Tema Praktek Kerja Aman di Lokasi Haul Road. Dikirim oleh Rudal Triawan. PT. Arutmin Indonesia, Tambang Satui.

Terbaik Tema Praktek Kerja Aman di Lokasi Tambang. Dikirim oleh Rifky Gunawan. PT. Mitra Langeng Sejati, Tambang Satui.

Terbaik Tema Pertemuan Rapat K3. Dikirim oleh Noor Firdaus. PT. Arutmin Indonesia, Tambang Senakin.

Terbaik Tema First Aid. Dikirim oleh Hariyono. PT. Thiess Indonesia, Tambang senakin.

Terbaik Tema Rambu-Rambu, Sepanduk, Baliho K3. Dikirim oleh Pepen Restiadi. PT. Arutmin Indonesia, NPLCT.

Terbaik Tema Induksi K3. Dikirim oleh Muhammad Rafie. PT. Arutmin Indonesia, Tambang Satui.

Terbaik Tema Praktek Kerja Aman di Lokasi Laboratorium. Dikirim oleh Adhiyasha Gunadi. PT. Geoservices, NPLCT.


Peristiwa 15

Juara satu dari Senakin United bergembira setelah memenangkan kejuaraan.

Senakin United Gilas Barracuda

Dalam Arutmin Intersite Futsal Competition 2011 Laporan : Aldian Ninja Kartika, SHEC Dept

Sejarah Berulang di Kotabaru. Itulah kata yang tepat. Tim Senakin United merebut juara satu yang mengalahkan tim Barracuda dalam kejuaraan futsal antar lokasi tambang di Arutmin atau Arutmin Intersite Futsal Competition 2011. Kedua tim pernah bertemu di final tahun 2010 lalu.

S

ejak tahun 2010 lalu PT Arutmin Indonesia menyelenggarakan kejuaraan futsal antar tambang yang diikuti peserta dari berbagai lokasi kerja di Arutmin seperti Asam-Asam, Satui, Batulicin, Terminal Tanjung Pemancingan, Senakin. Dan tidak ketinggalan peserta dari kantor Balikpapan. Dalam kejuaraan tahun 2011 ini, Arutmin memilih Kotabaru sebagai tempat berlangsungnya kejuaraan. Walaupun jauh dari keramaian kota Banjarmasin dan Balikpapan namun ternyata antusias dan semangat peserta tetap membara untuk segera bertanding dan bersilaturahmi sesama karyawan Arutmin. Kejuaraan ini berlangsung selama dua hari, yaitu tanggal 5 dan 6 Maret 2011 di lapangan futsal Oemar Bakrie Kotabaru. Acara dibuka oleh Manajer SHEC, Iwan Sugiarto bersama Manajer Terminal Tanjung Pemancingan, Hafis Sahrul Iwan dan Manajer Senakin, Leader Daeli. Tak kalah serunya lagi, ketiga manajer tersebut ikut langsung terjun membela masing-masing tim andalannya. Selama kegiatan berlangsung, tidak terjadi hal-hal di luar dugaan yang dapat mengganggu jalannya pertandingan. Dengan kompetisi yang alot dan seru akhirnya pada final kembali mempertemukan

Manajer SHEC, Iwan Sugiarto memberikan piala kepada juara satu.

Tim Barracuda dari Terminal Tanjung Pemancingan, berfoto bersama.

juara bertahan yaitu tim Terminal Tanjung Pemancingan, Barracuda dan runner-up tahun 2010 lalu dari Senakin yaitu Senakin United. Dalam partai final yang penuh emosi dan tegang akhirnya tim Senakin berhasil menjadi juara setelah mengalahkan tim Baracuda dengan skor 6-5. Dengan semangat kebersamaan dan kompetisi yang sehat, Arutmin Intersite Futsal Competition 2011 dapat berjalan dengan lancar. Masing-masing tim pulang dengan membawa cerita dan harapan yang lebih baik lagi. Diharapkan seluruh tim dapat menjunjung tinggi sportifitas dan kebersamaan untuk mencapai prestasi setinggi-tingginya. Sampai bertemu di kompetisi tahun 2011 mendatang. Bravo Arutmin Indonesia....!!!

Manajer Tambang Senakin, Leader Daeli, Manajer SHEC, Iwan Sugiarto, dan Manajer Terminal Tanjung Pemancingan, Hafis Sharul Iwan berfoto bersama sebelum bertanding.


16

Profil

Untung Taurachman, Administration Coordinator

Merasa Pas di Arutmin

M

asa kerjanya di Arutmin telah menginjak tahun ke-6, yang merupakan masa kerja paling lama selama hidupnya. Di beberapa perusahaan sebelumnya, paling lama untung hanya bertahan selama 2 tahun, lalu berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Menurut pria asal Jawa Tengah ini, penyebab dirinya bisa bertahan selama itu di Arutmin tak lain karena ia telah menemukan dunia dan suasana kerja yang pas dibanding perusahaan-perusahaan sebelumnya. “Suasana kerja di Arutmin lah yang memungkinkan saya untuk bertahan, selain juga rasa bangga karena bisa bekerja di perusahaan batubara yang menjadi salah satu sumber utama energi dunia,” tutur pria kelahiran tahun 1972 ini. Selain itu, bagi pria lulusan Universitas Brawijaya, Malang, jurusan Akuntansi ini Arutmin juga merupakan berkah tersendiri. Benefit yang memungkinkan dari Arutmin menjadi salah satu alasan dirinya untuk berani berkeluarga. “Itu memang bukan yang utama, tapi masih ada hal lain yang menjadi pendorong saya. Salah satunya adalah dorongan dari teman-teman di Satui agar saya menjalin kehidupan rumah tangga,” kisah Untung sumringah. Kini Untung telah memiliki seorang anak hasil dari pernikahan dengan istrinya yang tinggal di Banjarmasin. []

Maria Ulfah, Engineering Clerk

Pekerjaan Dijalani Dengan Nyaman

S

udah setahun ia bekerja di Arutmin. Enam bulan magang di bagian Enviro dan enam bulan di bagian Engineering Tambang Satui.

Baginya, kedua posisi itu sama saja. Pekerjaan dijalaninya dengan nyaman karena rekan kerja yang menyenangkan. “Di bagian Enviro bebannya sedikit, sedangkan di bagian Engineering bebannya lebih besar” ujar Maria. Ia memiliki pengalaman berkesan. Saat menjalani tes kesehatan ia harus melakukan perjalanan dari Satui ke Banjarmasin malam hari. Ia ikut sopir kendaraan kantor. Padahal tes kesehatan besok harinya. “Jadi saya bermalam di rumah sopir. Alhamdulillah akhirnya saya diterima”, ujar gadis lulusan SMK di Satui ini. Ia mengatakan, pimpinan di Tambang Satui bersahabat, dan suasananya penuh kekeluargaan. Maria mengharapkan, dirinya diangkat menjadi karyawan tetap. “Saya merasa betah kerja disini,” tandasnya. Ia sebelumnya pernah bekerja di perusahaan tambang milik keluarga. Dan, ia merasa, suasana kerjanya beda sekali dengan Arutmin. []

Defi Oktavia, HR Admin Officer

Menanti Kelahiran Anak Kedua

S

ampai di pertengahan Juni 2011, ia masih aktif bekerja seperti biasanya. Meski sebenarnya, sedang menanti kelahiran anaknya yang kedua. Menurut perhitungan dokter, jabang bayi yang dikandungnya akan lahir di awal Juli 2011 nanti. Dialah Defi Oktavia, yang sehari-harinya menjabat sebagai HR Admin Officer di kantor Arutmin Jakarta. Awalnya ia masuk ke Arutmin tahun 2002 menggantikan Sekretaris Legal Departement yang sedang cuti. Berlanjut hingga ia pindah ke HR Departement sampai sekarang. Menurutnya, orang-orang yang bekerja di Arutmin mengasyikkan dan suasananya


kekeluargaan. “ Arutmin adalah perusahaan besar yang mempunyai budaya kerja yang tidak kaku yang bisa dilihat dari cara karyawan berinteraksi. Namun tetap ada batasan bawahan dan atasan”, ujar lulusan Administrasi Niaga, FISIP – UI ini. Selama bekerja di Arutmin, ia mengharapkan memperoleh ilmu dan wawasan yang lebih banyak sehingga memperoleh nilai lebih dari dirinya. Menjelang persalinannya, ia sedang mempersiapkan cuti melahirkan selama tiga bulan. Dan, memberi informasi dan pengalaman kepada pengganti sementara. Tidak lupa, ia mengharapkan doa dari karyawan agar persalinannya berjalan lancar. []

Profil 17

Aris Kusnandar, Geodetic Supv

Menanti Mimpi Besar

Otto Nur Rochim, Geology Supervisor

S

elama bekerja di Arutmin, dirinya harus rela bolak-balik pulang ke Surabaya untuk menemui keluarganya yang tercinta. Ya, saat ini status sang istri sebagai salah satu Pegawai Negeri Sipil (PNS) di Surabaya masih belum memungkinkan untuk pindah ke Banjarbaru.

“Mimpi saya adalah memboyong keluarga untuk dibawa ke Banjarbaru, cuma masih ada sedikit kendala. Semoga dalam waktu dekat mimpi saya itu bisa terealisasi, agar bisa jadi salah satu penyemangat kerja saya juga bila dekat dengan keluarga,” tutur pria yang gemar mengoleksi bonsai ini. Saat ini selama tinggal sendiri di camp, Aris sering menghabiskan waktu untuk melepas rindu dengan keluarganya lewat komunikasi telepon dan internet, selain juga dengan bermain kartu dan game playstation bersama teman-temannya. Selama 6 tahun bekerja di Arutmin, Aris mengaku sangat menikmati pekerjaannya. Salah satu pengalaman yang tak terbayarkan adalah dirinya bisa belajar untuk mengenal karakter orang lain. “Salah satu indikator saya senang bekerja di Arutmin, mungkin juga dengan bertambahnya berat badan saya saat ini,” Aris berkelakar menutup perbincangan. []

Arutmin Tempat Berkembang

A

da hal yang cukup menggelitik ketika pria asal Yogyakarta ini berbicara tentang pengalamannya selama bekerja di Arutmin. Saat pertama kali datang ke Satui pada Januari 2005 silam, dirinya menyangka akan tinggal di camp. Namun ternyata keadaan berbicara lain. Mess penuh dan memaksa Otto untuk sementara tinggal di kamar kost di Sungai Danau. “Selama setahun di Satui, Kecamatan Sungai Danau saya harus bersabar menghadapi keadaan dimana air sulit didapat, listrik tiba-tiba mati, dan berbagai kendala lain,” pria lulusan Geologi ITB ini mengisahkan. Dengan kesabaran dan kebersamaan rekan-rekan lainnya akhirnya masa-masa yang cukup merepotkan itu bisa dilalui. Dan kini Otto telah menempati mess di Tambang Satui sebagai tempat tinggalnya. Sampai saat ini Otto merasa cocok bekerja di Arutmin, yang menurutnya merupakan tempat yang sesuai untuk mengembangkan diri. “Ke depannya, saya berharap Arutmin semakin sering mengadakan program employee development agar para karyawan tidak hanya menguasai satu bidang ‘bawaannya’ saja,” harap ayah dari satu anak ini. []

Lutfi Qolbirokhim, Production & PLO Supv

Menyiasati dan Membagi Waktu

B

isa dibilang untuk sekarang kesibukan adalah ‘teman dekat’ yang selalu setia menemani lelaki lulusan Teknik Pertambangan ITB angkatan 99 ini selama bekerja di Arutmin tambang Satui. Setelah seorang rekannya keluar, Lutfi dipercaya untuk memegang dua posisi yakni Production dan PLO Supv dan Engineering Supv.

Meski sibuk, keduanya dijalani Lutfi dengan rasa semangat yang tinggi. Berbicara tentang kendala yang terjadi menurutnya hal itu bisa ia pecahkan karena sudah terbiasa dan cukup banyak rekan-rekan lain yang ikut membantu. “Pada periode-periode tertentu tanggung jawab dan bebannya memang cukup banyak. Misalnya pada saat menyediakan report akhir bulan saya harus bisa membagi waktu untuk kedua posisi tersebut. Namun saya tidak sendirian, banyak rekan yang membantu. Untuk final checking tetap saya lakukan sendiri,” kata lelaki yang memiliki hobi traveling dan berkebun ini. Arutmin menurut Lutfi merupakan perusahaan yang memiliki visi dan misi yang baik. Ke depannya Lutfi berharap dalam waktu dekat Arutmin dapat segera mendapatkan seorang yang bisa mengisi posisi yang kini dirangkapnya. []


18

Wawancara

Arutmin Penuhi

Kebutuhan

Domestik Hingga kuartal pertama tahun ini, secara umum target operasional dan produksi BUMI Resources, khususnya dari Arutmin Indonesia, tercapai. Rata-rata pencapaian produksi mendekati atau bahkan melebihi dari target yang ditetapkan. Hal ini tentu saja membawa dampak bukan hanya pada bagian operasional, namun juga ke bidang lainnya, termasuk pemasaran.

P

ada edisi ini, tim SERASI berkesempatan untuk mewawancarai Nyoman Oka, Domestic Marketing Manager BUMI Resources. Apa saja tantangan yang dihadapi marketing domestik tahun ini, bagaimana mengatasinya, dan apa saja halhal yang terkait dengan pemasaran batubara dalam negeri, berikut petikan wawancaranya: Bagaimana perkembangan marketing BUMI Resources tahun ini khususnya Domestic Marketing? Secara umum ada kemajuan. Dengan semakin banyak beroperasinya Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) – PT Perusahaan Listrik Negara (PLN), sebagai konsumen domestik terbesar Arutmin, maka tentu semakin banyak batubara yang harus dikapalkan. Meski dengan berbagai persoalan, kami optimis dalam tahun ini penjualan domestik akan lebih besar daripada sebelumnya. Kalau dari segi tonase sendiri, Bagaimana? Untuk pasar domestik Arutmin sudah memiliki komitmen sebanyak 10 juta ton per tahun ke PLN proyek 10,000 MW Program Percepatan Tahap 1 dan juga kepada konsumen-konsumen domestik lainnya. Seluruh PLTU - PLN untuk proyek 10,000 MW membutuhkan total sekitar 22 juta ton dalam setahun. Arutmin sendiri harus memasok 10 juta ton diantaranya yang artinya hampir separuhnya. Arutmin adalah pemasok batubara terbesar pada PLN untuk proyek 10 ribu megawatt tahap 1. Tapi, realisasi dari ini semua tentu tergantung kesiapan dari PLTU itu sendiri. Dalam arti, apakah PLTU sudah beroperasi sesuai dengan jadwal atau belum, apakah lancar ketika beroperasi atau sebaliknya.

Dari sisi Arutmin, kita sudah siap untuk memasok. Jadi kendalanya lebih pada sisi pengguna batubara, dalam hal ini PLN? Kendala terbesar yang kita hadapi saat ini memang kesiapan dari PLTU 10,000 MW Nyoman Oka, itu sendiri. Sebagai gambaran Domestic Marketing Manager BUMI Resources saja, dari delapan PLTU 10,000 MW yang direncanakan beroperasi di tahun ini, yang sekarang benarserta melakukan koordinasi dengan PLTU benar efektif berjalan baru dua unit. Dari dua itu, saat ini salah satunya sedang breakdown. mengenai pasokan kita. Sementara sisanya terjadi keterlambatan Contoh kejadian, salah satu PLTU 10,000 penyelesaian proyek yang mengakibatkan MW di Labuhan beberapa hari lalu tibakita belum bisa mengirim batubara. tiba breakdown. Kita beruntung bisa tahu Di kuartal pertama, sudah berapa banyak lebih awal. Dari situ kita analisa posisi stock batubara mereka dan berapa lama estimasi yang siap dikirim? perbaikan dari PLTU tersebut. Informasi yang kita terima, bahwa perbaikan membutuhkan Sesuai informasi awal dari PLN bahwa waktu sekitar satu bulan, sementara posisi mereka meminta total sebanyak 1,9 jt ton stock mereka cukup tinggi. Dari situ kita di kuartal satu tahun 2011, dan Arutmin tahu, berarti dalam satu minggu ini PLN akan sudah menyiapkan sebanyak yang diminta. kirim surat ke kita untuk memberhentikan Namun dalam perjalanannya karena kendalapasokan sementara. Dari saat itu kita sudah kendala yang timbul di PLTU maka realisasi melakukan antisipasi pengaturan kembali pengapalan di kuartal satu adalah sebanyak pengapalan kita. 845 ribu ton. Untuk mengatasi kendala ini, langkahlangkah apa yang dilakukan BUMI?

Bagaimana mengenai Domestic Market Obligation Arutmin?

Kita sudah menerapkan langkah antisipasi. Misalnya kita melakukan monitoring ketat melalui agen-agen yang kita tempatkan di setiap PLTU. Hal ini dilakukan untuk memantau persiapan dari PLTU tersebut. Setiap kali ada gangguan atau perkembangan tertentu, mereka selalu menginformasikan dengan cepat, sehingga kita bisa melakukan antisipasi lebih awal.

Saat ini secara resmi Domestic Market Obligation (DMO) Arutmin sesuai dengan keputusan Ditjen Mineral dan Batubara (Ditjen Minerba), Kementerian ESDM), adalah 7,6 juta ton. Ini didasarkan pada perhitungan RKAB (Rencana Kerja dan Anggaran Belanja) Arutmin tahun 2010 untuk estimasi produksi tahun 2011.

Selanjutnya kita melakukan analisa kebutuhan realistis masing-masing PLTU

Kendala terbesar yang kita hadapi saat ini memang kesiapan dari PLTU 10,000 MW itu sendiri. Sebagai gambaran saja, dari delapan PLTU yang direncanakan beroperasi di tahun ini, yang sekarang benar-benar efektif berjalan baru dua unit.


Kita memandang DMO Arutmin, lebih tinggi dari persentase rata-rata yang diberikan kepada penambang-penambang lain yang sebesar 24.17% saja. Untuk hal ini kita telah mintakan kebijakan dari Ditjen Minerba untuk dapat merasionalisasi angka tersebut. Mengenai pencapaian, dengan PLN dan konsumen domestik lainnya kita sudah memiliki kontrak sejumlah 8.1 juta ton.

Wawancara 19 Jadi intinya secara kontraktual kita sudah memenuhi ketentuan tersebut, tetapi semuanya kembali lagi kepada kemampuan konsumen kita, terutama PLN, bagaimana mereka bisa menyerap jumlah batubara sesuai dengan kontrak. Kalau penyerapannya lebih kecil daripada kontrak tentunya pasokan kita jadi berkurang. Dan berpotensi tidak tercapai. Semua kendala ini sudah kita komunikasikan kepada Ditjen Minerba, bahwa potensi kekurangan pencapaian kita lebih karena konsumen domestik, terutama PLN, tidak mampu menerima batubara yang sudah kita siapkan. Dan Minerba pada dasarnya sudah mengerti kendala tersebut. Apa harapan untuk kuartal kedua tahun ini? Untuk pasar domestik, kita mengharapkan PLN bisa menyerap lebih banyak. Dalam arti PLTU-PLTU lebih siap dan bisa beroperasi tepat waktu dan secara kontinyu tanpa ada interupsi tiba-tiba. Sehingga kita bisa mensuplai lebih konsisten sesuai dengan schedule yang direncanakan, tanpa

banyaknya fluktuasi pasokan yang tentunya mempersulit kita juga Bagaimana mengenai patokan harga domestik saat ini? Pada September 2010, pemerintah melalui Kementerian ESDM mengeluarkan Keputusan Menteri No 17 Tahun 2010 mengenai Tata Cara Penetapan Harga Patokan Penjualan Mineral dan Batubara. Dengan adanya peraturan ini maka penambang tidak boleh lagi menjual batubara lebih rendah daripada harga yang ditetapkan setiap bulannya oleh pemerintah dalam hal ini Ditjen Minerba. Arutmin sebagai sisi salah satu penambang terbesar di Indonesia, tentunya wajib mematuhi peraturan tersebut. Terakhir, tantangan apa yang di hadapi tim Marketing terutama Domestik untuk bisa merealisasikan penjualan batubara yang sudah diproduksi? Jadwal pengapalan bisa dibilang menjadi tantangan. Kita harus bisa menyiapkan segalanya dengan lebih tepat. Saat ini

Divisi Marketing dilengkapi dengan tim dari Sales Operation Departement, dimana tugas utamanya adalah mengeksekusi kontrak-kontrak yang telah dibuat oleh Tim Marketing. Dengan peningkatan jumlah produksi dan pengapalan, tentunya menuntut kerja yang lebih efisien dari teman-teman di bagian tersebut untuk merealisasikan penjualan tersebut. Masalah ini tentu akan menjadi tantangan untuk kita. Kalau tahun lalu jumlah pengapalan kita 20 juta ton dan tahun ini menjadi 23 juta ton, ada peningkatan 15%. Tentu ini menjadi tantangan dalam penjadwalan. Apakah bisa dimuat tepat waktu, atau bagaimana selalu memastikan kualitas batubara yang dikapalkan sesuai dengan kontrak, bagaimana semua perlengkapan dan dokumen untuk kapalkapal selalu tersedia tepat waktu sehingga tidak ada kendala dalam penagihan dan lainlain. []

Domestic Market is Very

Important P

Peter Ball, VP Marketing BUMI Resources.

ada kuartal pertama tahun ini, harus diakui bahwa penjualan batubara yang dibukukan oleh Arutmin belum bisa sepenuhnya mencapai target. Kendala yang dihadapi terutama datang dari pasar domestik, di mana Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang menjadi pengguna utama dalam negeri belum dapat menyerap batubara sebagaimana yang telah direncakan sebelumnya. Pada kontrak dengan PLN, Arutmin seharusnya bisa memasok 10 juta ton batubara ke program 10 ribu megawatt. Namun realisasinya banyak sekali ketidaksiapan Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) PLN untuk menyerap sepenuhnya kebutuhan yang sudah disepakati. “Marketing domestic sangat penting, karena menjadi bagian yang sangat besar dari penjualan kita,” ujar Peter Ball, VP Marketing BUMI Resources. Untuk mengatasi tidak tercapainya target penjualan domestik ini, perusahaan mengambil langkah dengan mengarahkan penjualan ke China. Sementara itu, salah satu negara pengguna batubara terbesar, Jepang, pada Maret lalu juga harus menghadapi bencana gempa bumi hebat. Hal ini secara langsung menyebabkan permintaan batubara dari Jepang, termasuk batubara Arutmin, ikut merosot. “Batubara yang tidak terjual di pasar domestik, kita alihkan penjualan ke China, dan secara prinsip kita dapat menutupi kekurangan penjualan dari PLN,”lanjut Peter. Namun demikian, lanjut Peter Ball, meskipun secara tonase penjualan belum mencapai target, namun justru terdapat peningkatan pendapatan dari angka yang telah ditargetkan. Hal ini disebabkan karena harga batubara di pasar dunia yang cenderung lebih tinggi dibanding harga ketika target dibuat. “Pada akhir kuartal pertama, penjualan kita memang di bawah rencana, namun pendapatan kita justru di atas rencana, hal ini disebabkan karena harga batubara yang lebih tinggi,” jelas Peter. Terakhir, kepada Serasi, Peter Ball sempat menyinggung tentang perlunya Arutmin mengajukan penurunan Domestic Market Obligation (DMO) kepada pemerintah. Hal ini disebabkan karena pada tahun 2009, rencana produksi untuk tahun 2011 yang diajukan adalah sebesar 31 juta ton, namun dalam aktual realisasi tahun 2011 jumlahnya tidak sebesar itu, melainkan sebesar 23 juta ton. Karena itu, seyogyanya DMO sebesar 24,17% dari total produksi, juga dapat diturunkan untuk menyesuaikan dengan realisasi produksi tahun 2011. []

I

n the first quarter of this year, it must be admitted that sales recorded by Arutmin coal could not fully achieve the target. Obstacles faced mainly come from the domestic market, where the PLN is a major user in the country can not absorb the coal as it had previously planned. On contract with PLN, Arutmin should be able to supply 10 million tons of coal to the 10-thousand megawatts. But many lack the realization of PLN power plant to absorb fully the needs that have been agreed. “The domestic marketing is Very Important, its Becoming a very big component of our sales,” said Peter Ball, VP Marketing of BUMI Resources. To overcome the failure of this domestic sales target, the company took steps to drive sales to China. Meanwhile, one of the country’s largest coal user, Japan, in March and then also have to face the great earthquake. This directly led to a request from the Japanese coal, including coal Arutmin, participate declined. “The coal That wasn’t being taken by the domestic market, We rerouted the sales to China. And Basically We catch up Some of the loss of sales from PLN, “said Peter However, continued Peter Ball, although tonnage sales have not reached the target, but instead there is increased revenue from rates that have been targeted. This is because the coal price in world market prices tend to be higher than when the target is made. “At the end of 1st quarter We Were Slightly on sales below plan, but We Were still just above plan on revenue due to the higher price That We have been getting for the coal,” continued Peter. Finally, the Match, Peter Ball was mentioned about the need to propose a decrease Arutmin Domestic Market Obligation (DMO) to the government. This is because in 2009, a production plan for 2011 which was filed by 31 million tons, but the actual realization of 2011 there were not that big, but by 23 million tons. Therefore, should the DMO for 24.17% of the total produski, also can be lowered to conform with the realization of production in 2011. []


20

Interview

Arutmin Fulfilled The Domestic’s Need By this year’s first quarter, it can be said that BUMI Resources along with Arutmin Indonesia particularly, have met the operational and production target. As the production average is close enough or even over the target predicted. This impacted well not only to Operational division, but also to the other divisions including marketing.

Nyoman Oka, Domestic Marketing Manager BUMI Resources

F

or this edition, SERASI had a chance to interview with Mr Nyoman Oka, Domestic Marketing Manager of BUMI Resources. He gave answer for many questions “What are marketing challenges in this year? How to manage it? And matters that related to domestic coal sales. Here are the complete interviews:

How is the progress of BUMI Resources marketing this year, especially for Domestic Marketing? In general, it showed progress. The greater Steam Electricity Plant (PLTU)PLN are now, as the number one Arutmin’s domestic consummer, the more coals must been shipped. Despite of many problems, we optimistic that this year domestic sales will be better than last year. Then how about the tonnage? For domestic market, Arutmin has commited the tonnage is about 10 million tons/year to the PLN’s 10.000 MW project of Level 1 Advanced Program and also to other domestic consummers. All PLTU-PLN of 10.000 MW project needs about 22 million ton coals a year totally. Arutmin itself must supply 10 millions of it, which is means the half of total. Arutmin is the greatest coal supplier for PLN’s 10.000 MW project level 1. But the real actions are really depend on PLTU’s readiness. Such questions, has PLTU officially operated as the schedule? Does it operate well or not? How often the breakdown comes? All those are depend on the PLTU’s perfomance. As from Arutmin side, we are ready to supply. So the real obstacles more likely belong to the coal consummer, such as PLN? The hardest problem we have for now is the readiness of 10.000 MW PLTU. A bit description, only two of eight 10.000 MW PLTUs are working effectively for time being. Yet, one of it is facing breakdown. Meanwhile, the remainings are inhibited by the late of project finishing which impacted to our disability to deliver coals. In first quarter, how much were delivered?

According to preliminary information from PLN, they ordered 1,9 million tons totally in the first quarter of 2011, and Arutmin prepared as much as it. Contrary to the fact, there were so many obstacles happened in PLTU caused the exact shipping in the first quarter was about 845 thousand tons. I thinks the greatest challenge in domestic market is how we make the accurate forecast of shipping. For example, how much coals can PLN take in a year, considering those PLTU readiness? What did BUMI do to solve these problems? We have anticipated it. We carry out monitoring with the help of agents that we placed in every PLTU. This is to monitorize the PLTU’s readiness. Everytime any disturbance or development take place, the agent would inform quickly, so we can do early anticipation. Then, we did analysis on each PLTU’s realistic need, also had coordination with the PLTU about our supply. An example, breakdown took place in one of PLTU 10.000 MW in Labuhan few days ago. Lucky that we knew it earlier. After that, we analyze their coal stock position and how long does it need to be normal?. The information said that it about one month, while the stock position still quite high. Refer to it, we knew that in a week PLN would send a letter to stop the supply temporarily. Since that, we have done anticipation by rescheduling our shipping.


You just mentioned that the domestic target is 10 million tons, including 7.4 million tons for PLN. Then, where did the remaining go? 10 million tons are total commitment to PLN 10.000 MW. At the moment, the amount mentioned in a contract is 7.4 million tons which widespreaded in eight PLTUs. Beside it is our commitment to three others PLTU 10.000 MW projects that haven’t started yet. How about Domestic Market Obligation of Arutmin? Right now, Arutmin’s DMO is 7.6 million tons, according to the decision of Minerals and Coals General Director (Ditjen Minerba), ESDM Ministry. It is based on RKAB calculation of Arutmin in 2010 for 2011’s production estimation. We thinks Arutmin’s DMO is higher than the average percentage for other miners that about 24.17%. We have requested Ditjen Minerba to fix that DMO numbers. Considering to DMO achievement, we have contract 8.1 million tons with PLN and other domestic consummers. So it can be said that we have fulfilled DMO, yet everything goes back to our consummer’s ability, especially PLN, are they ready to take the same numbers of coals as mentioned in the contract? If not, then our supply will be smaller. And DMO won’t be reached. All these problems have been informed to Ditjen Minerba by us, that the disability of achieving DMO tend to be responsibility of domestic consummers, as they aren’t able to take coals we supplied. Actually, Minerba understand the condition. What is your wish for the second quarter? For domestic market, we hope PLN can take greater amount. I means the PLTUs be more ready and can operate immediately and continuously without any interuption. So we’ll be able to supply consistenly, go along with the schedule, without many supply fluctuations which caused us difficulties. How about the standard domestic price for now? In September 2010, government through ESDM Ministry released Minister Decree No 17 of 2010 about Procedures in Determinating price of Minerals and Coals. With this regulation, so miners can’t longer sell coals cheaper than the monthly price determined by Ditjen Minerba. Arutmin as one of the greatest mining company in Indonesia, has to obey that regulation. So, we must sell coals equal to or greater than the government’s monthly price. At last, what challenges are waiting for Marketing team especially Domestic to meet coal sales target have been produced? Well, shipping is potent to be a challenge. We must prepare everything more exactly. Marketing Division is being supported by Sales Operation department, which their main job is to execute contracts made by Marketing team. With the increasing of production and shipping, it will need more efficient works from Sales Operation and Marketing to meet the sales target. For example, both scheduling and logistic problems, quality survey, also shipping and collecting documents. This thing becomes our challenge for sure. The numbers of shipping was 20 million tons last year, and this year rose 15% up to 23 million tons. It brings challenge for schedulling matter. Is it possible to load punctually? Or how to make sure that the coal quality delivered is same as mentioned in a contract, how can all equipments and documents always be available on time so there won’t be any problems in collecting and else. []

Peristiwa 21

Wakil ketua Serikat Pekerja Arutmin Faisal Fadilah dan Manajer HR, EM Eddy.

Foto Bersama Perundingan PKB 2011-2013

Perundingan Serikat Pekerja dengan Manajemen,

Alot Tapi Lancar Laporan : Faisal Fadillah

Perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) periode tahun 2011 - 2013 sudah dilaksanakan antara Serikat Pekerja (SP) Arutmin Indonesia dengan Manajemen Arutmin Indonesia. Perundingan berhasil menyepakati PKB periode tersebut.

K

egiatan yang dilaksanakan di Yogyakarta ini berlangsung pada tanggal 5 hingga 6 Mei lalu. Adapun tujuan perundingan PKB adalah untuk merumuskan usulan-usulan dari seluruh karyawan Arutmin yang berada di bawah naungan Serikat Pekerja. Tim perunding serikat pekerja ini adalah pengurus dan perwakilan dari masingmasing kantor tambang dan kantor

pendukung. Tim perunding dari serikat pekerja yang beranggota sebanyak sebelas orang. Sedangkan dari Manajemen Arutmin dihadiri sepuluh orang, antara lain GMHR and External Relation, Saiful Halim, GM - Operation, Sudirman Widhy Hartono, GM – MRCP, Ido Hutabarat , HR Manager, EM Eddy dan masing-masing Manajer Tambang. Pada hari kedua juga dihadiri Chief Executive Officer (CEO) Arutmin Indonesia, Faisal Firdaus.

Sementara tim perunding serikat pekerja (SP) terdiri atas Faisal Fadillah sebagai Ketua Tim Perunding (SP Pusat), Ida Anida dari SP Pusat, Riandi Rachmawan dari SP Balikpapan, Tubagus Barkah dari SP Jakarta, Muhammad Musli dari SP Asam-Asam, Lutfi Qolbirokhim dari SP Satui, Laurentius Suwito dari SP Satui, Wiratno Hadi dari SP Batulicin, Gusti Surya dari SP Senakin, Djunjungan Manalu dan Muhibbudin. Keduanya dari SP pelabuhan Tanjung Pemancingan. Agenda perundingan pada hari pertama adalah mengenai non-finansial. Sedangkan pada hari kedua perundingan difokus pada agenda finansial. Perundingan berlangsung cukup alot namun tetap berjalan kondusif. Setelah perundingan selama dua hari akhirnya diperoleh hasil perundingan. Hasil perundingan juga merupakan perubahan PKB periode sebelumnya. PKB ini akan berlaku mulai 2011 hingga 2013. Sementara itu, usulan serikat pekerja (SP) yang masih belum selesai di bahas adalah asuransi pasca pensiun dan pemotongan jaminan sosial tenaga kerja (Jamsostek). Kedua usulan tersebut akan disusun formulanya oleh perusahaan. []

Manajemen Arutmin dan Serikat Pekerja Arutmin berfoto bersama usai perundinngan.

Manajemen Arutmin bersama SP Arutmin, Pejabat Kemenakertrans serta perwakilan Dinas Tenaga Kerja Kalsel dan masing-masing Kabupaten.

Direktur dari Kemnakertrans, R Irianto Simbolon turut menandangan PKB yang disaksikan oleh CEO Arutmin, Faisal Firdaus dan Ketua SP Arutmin Iwan Mukti.

CEO Arutmin Faisal FIrdau, Manajer HR, EM Eddy, Direktur dari Kemnakertrans R Irianto Simbolon, Ketua SP Arutmin Iwan Mukti, serta Seketaris SP Arutmin Ida Anida berpose bersama.

PKB Periode 2011 – 2013 Ditandatangani

M

anajemen Arutmin Indonesia dan Serikat Pekerja Arutmin Indonesia (SP – AI) menandatangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB) periode 2011- 2013. Penandatanganan PKB dilaksanakan di salah satu hotel di Jakarta tanggal 10 Juni 2011 lalu. Acara ini merupakan kelanjutan dari hasil perundingan Serikat Pekerja dengan Manajemen Arutmin yang dilaksanakan awal Mei 2011 lalu di Yogjakarta.

Pada saat penandatangan itu, Presiden Direktur Arutmin diwakili oleh CEO, Faisal Firdaus. Dari SP – AI diwakili oleh Ketuanya, Iwan Mukti Riawadi. Ikut menanda tangani PKB adalah Direktur Persyaratan Kerja, Kesejahteraan dan Analisis Diskriminasi, Ditjen Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja, Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi, R Irianto Simbolon.

Ido Hutabarat, CFO, Saroj Patro dan, masing-masing Manajer Tambang serta sejumlah undangan lainnya.

Dari Arutmin dihadiri antara lain Yanti Sinaga, GM HR & External Relations, Saiful Halim, GM Operation, Sudirman Widhy, GM MRCP,

Acara juga dihadiri seluruh anggota SP-AI dari perwakilan masing-masing kantor lokasi kerja Arutmin Indonesia. []

Sementara itu, dari pemerintah juga dihadiri perwakilan Dinas Tenaga Kerja Provinsi Kalsel, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kotabaru, Dinas Tenaga Kerja Tanah Bumbu dan Dinas Tenaga Kerja Tanah laut.


22 Peristiwa

Peristiwa

CEO Arutmin, Faisal Firdaus, memberikan sambutan sosialisasi di Kotabaru.

Sosialisasi sasaran perusahaan tahun 2011 di Kotabaru.

GM HR & External Relation, Saiful Halim, ikut memberikan sambutan sosialisasi di Kotabaru.

Arutmin Selenggarakan Sosialisasi Sasaran Perusahaan Tahun 2011 Arutmin Indonesia menyelenggarakan sosialisasi “sasaran perusahaan tahun 2011” yang diikuti hampir seluruh karyawan Arutmin, Jakarta. Sosialisasi tersebut dilaksanakan di Highland Park, Bogor, tanggal 11 hingga 12 Maret lalu. Sosialisasi juga dilaksanakan di Kalimantan untuk seluruh lokasi kerja Arutmin.

S

elain karyawan, sosialisasi tersebut diikuti seluruh Manajemen dan Top Manajemen Arutmin. Chief Executive Officer (CEO) Arutmin, Faisal Firdaus dan GM HR External Relation, Saiful Halim serta GM Operation, Sudirman Widhy Hartono, turut hadir dalam acara tersebut.

untuk Mineral Resources Departement dilaksanakan di Balikpapan pada 27 – 28 Maret 2011. Bagi karyawan non staf dipusatkan di Terminal Tanjung Pemancingan pada tanggal 13 April 2011. Pada acara ini jajaran Top Manajemen Arutmin memberikan penjabaran tujuan sasaran perusahaan dan tujuan sasaran dari masing-masing divisi terkait. Acara sosialisasi seperti ini sudah diterapkan di Arutmin sejak tiga tahun lalu. Dengan diselenggarakannya sosialisasi sasaran perusahaan dan divisi ke seluruh karyawan diharapkan karyawan dapat mengetahui tujuan atau sasaran dari perusahaan dan menyadari peran karyawan dalam pencapaian tujuan sasaran tersebut. []

Dalam sambutannya pada saat pembukaan, Faisal Firdaus menekankan agar seluruh karyawan mengetahui target atau tujuan sasaran perusahaan tahun 2011 yang telah ditetapkan Manajemen Arutmin sebelumnya. Ia juga memberi semangat agar seluruh karyawan berupaya mencapai target yang telah ditetapkan kepada masing-masing departemen dan target individu. Acara sosialisasi berlangsung selama dua hari. Dan, selama dua hari diisi dengan berbagai kegiatan antara lain sesi motivasi, diskusi terbuka karyawan dengan manajemen yang dibagi dalam kelompok. Setiap pergantian kegiatan diisi dengan berbagai permainan oleh fasilitator untuk meningkatkan semangat karyawan.

Suasana sosialisasi sasaran perusahaan karyawan Arutmin Jakarta di Bogor.

Sasaran Perusahaan Tahun 2011

Sosialisasi sasaran perusahaan tahun 2011 bertujuan untuk mensosialisasikan Sasaran Perusahaan 2011, membangun kerjasama tim dan meningkatkan produktifitas kerja, komunikasi antara manajemen - karyawan dan antar departemen serta menyegarkan motivasi untuk mencapai target perusahaan.

Sasaran Perusahaaan

Sosialisasi di Kalimantan Sosialisasi juga diselenggarakan untuk karyawan staf Arutmin Indonesia untuk seluruh tambang di Arutmin, yaitu tambang AsamAsam, Senakin dan Terminal Tanjung Pemancingan yang dipusatkan di Kotabaru, 18 hingga 19 Maret 2011. Kemudian Tambang Satui, Tambang Asam-Asam dan Terminal Tanjung Pemancingan dipusatkan di Banjarmasin pada 25 – 26 Maret 2011. Sementara

Pencapaian penjualan yang dianggarkan sebanyak 23 .01 juta ton


Menjalankan target standar SHE dan S Menambang batubara sebanyak 25.02 juta ton

Pencapaian target keuangan yang dianggarkan Kapasitas proyek yang dikembangkan Menjamin keberlangsungan operasional

Peristiwa 23

Arutmin Terima Penghargaan Bendera Emas SMK3 dan Nihil Kecelakaan dari Kemnakertrans RI PT Arutmin Indonesia kembali menerima penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) tingkat nasional tahun 2011 dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Penghargaan ini diberikan langsung oleh Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, Muhaimin Iskandar kepada Arutmin pada acara Malam Anugerah K3 di Jakarta, pada 31 Mei lalu.

D

alam perhelatan ini, Terminal batubara Tanjung Pemancingan memperoleh penghargaan Bendera Emas Sistem Manajemen K3 (SMK3). Selain itu, penghargaan Nihil Kecelakaan diperoleh Tambang Asam-Asam, Batulicin dan Senakin. Penyerahan penghargaan K3 merupakan kegiatan rutin yang diadakan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi yang telah dilaksanakan setiap tahun. Ini merupakan suatu upaya untuk menekan atau mengurangi risiko kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Penganugerahan penghargaan ini diberikan sebagai bentuk apresiasi pemerintah dalam mendukung upaya sosialisasi K3 tingkat nasional. Penghargaan ini diadakan dengan harapan dapat meningkatkan motivasi bagi Pemerintah Daerah (Pemda), perusahaan dan masyarakat dalam mendukung pelaksanaan ini demi terwujudnya tekad di tahun 2015.

MENAKERTRANS, Muhaimin Iskandar memberikan penghargaan kepada Arutmin yang diterima Manajer SHEC, Iwan Sugiarto.

“Penerapan pelaksanaan secara nasional harus menjadi kegiatan lintas sektoral, sehingga diperlukan adanya koordinasi dan kesatuan langkah yang sinergis, agar pelaksanaan operasional di tingkat provinsi sampai dengan kota/kabupaten dapat maksimal,” kata Muhaimin melalui pidato singkatnya itu. Muhaimin mengakui ada beberapa kendala dalam pelaksanaan di antaranya rendahnya kesadaran dan disiplin pekerja, pengusaha dan masyarakat, minimnya tenaga pengawas terutama di daerah dan adanya hambatan dalam pelaksanaan kebijakan otonomi daerah. Seperti diketahui, pelaksanaan K3 sebenarnya sudah lama diterapkan Arutmin kepada karyawan yang bekerja dipertambangan. Sehingga tak heran bila tahun ini Arutmin bisa meraih penghargaan ini. Penghargaan ini merupakan suatu prestasi yang cukup membanggakan bagi Arutmin. Diharapkan akan membuat Arutmin semakin memantapkan sistem kinerjanya yang efisien dan efektif. Pada malam penganugerahan tersebut, dari Arutmin dihadiri oleh Manajer SHEC, Iwan Sugiarto dan perwakilan dari masing-masing lokasi tambang Arutmin.[] Foto bersama masing-masing perwakilan Arutmin setelah menerima penghargaan


24

Peristiwa Sesi pertama , diisi oleh Daren Morris dari Vallar yang menjelaskan secara singkat mengenai profil Vallar serta tujuan bisnis mereka untuk mendirikan Coal-champion company yang terdaftar di bursa London. Dalam presentasinya. ia menjelaskan mengenai struktur transaksi Vallar dan Bakrie and Brothers serta Recapital yang menghasilkan Vallar sebagai pemilik baru di BUMI dan BERAU. Transaksi pertukaran dan pembelian saham di BUMI telah selesai pada Jumat 4 Maret 2011. Sementara pembelian saham di BERAU diharapkan dapat diselesaikan pada 8 April 2011. Setelah itu Vallar Plc akan berubah nama menjadi Bumi Plc. yang rencananya akan melakukan premium listing di bursa London di bulan Juni 2011.

Suasana lokakarya yang diselenggarakan BUMI Resources selama dua hari di Jakarta

BUMI Selenggarakan Lokakarya

“Knowledge Update on BUMI and BERAU's Current Developments and Its Potential Risks.” Laporan dari Renova Viscky dan Imanuel Sidhi Umbara, Risk Management Division BUMI Resources tbk.

P

ada hari tanggal 9 dan 10 Maret 2011 lalu, PT Bumi Resources Tbk (BUMI) menyelenggarakan lokakarya berjudul “Knowledge Update on BUMI and BERAU’s Current Developments and Its Potential Risks”, di hotel Ritz Carlton, Mega Kuningan Jakarta. Bertindak selaku pembicara dalam lokakarya ini adalah Manajemen dari Vallar Plc (Vallar) dan PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia dan Britania Raya (UK). Lokakarya ini bertujuan untuk memberikan informasi seputar transaksi yang menghasilkan kepemilikan baru atas 25% saham BUMI dan 75% saham PT Berau Coal Energy (BERAU) oleh Vallar yang merupakan perusahaan publik tercatat di London Stock Exchange (bursa London). Status Vallar sebagai perusahaan publik di UK tentunya akan berpengaruh langsung terhadap aktivitas bisnis di BUMI dan BERAU selaku anak perusahaannya. Dua hal yang terpenting di antaranya adalah yang terkait dengan prosedur pelaporan keuangan yaitu pengendalian internal International Financial Reporting Standards (IFRS) dan pemberlakuan UK Bribery Act yang bagi banyak orang dikenal sebagai Undang-Undang antipenyuapan paling ketat di dunia. Hari pertama (9/3) dihadiri oleh jajaran Direksi, Komisaris, Anggota Komite dan Manajemen Senior di BUMI, BERAU, KPC, Arutmin, PT Bumi Resources Minerals (BRM) dan PT Darma Henwa. Sedangkan pada hari kedua (10/3) dihadiri oleh jajaran Manajer dan Superintendent. Jumlah total peserta selama dua hari lokakarya mencapai 120 peserta. Lokakarya dibuka oleh Direktur BUMI, Eddie J. Soebari. Dalam sambutannya ia menyampaikan komitmen Manajemen BUMI dan BERAU untuk mendukung Vallar selaku pemilik saham utama dalam memenuhi kepatuhan terhadap semua Undang-Undang dan peraturan yang berlaku di pasar modal UK dan dengan sukses dapat melakukan premium listing di bursa London. Hal ini merupakan tantangan yang sangat besar bagi BUMI dan BERAU. Namun di balik itu semua, ini merupakan kesempatan emas bagi BUMI dan BERAU untuk mendapatkan sumber pendanaan baru dari pasar modal dunia dan meningkatkan kemampuannya dalam melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan praktik terbaik internasional. Sehingga semakin mendekatkan BUMI dan BERAU untuk mencapai visi sebagai perusahaan tambang dan energi kelas dunia.


Suasana lokakarya yang diselenggarakan BUMI Resources yang diikuti seluruh lapisan Manajemen.

Dalam presentasi berikutnya, Paul Vickers dari Vallar menyampaikan tantangan yang harus ditempuh oleh Bumi Plc. Dalam rangka premium listing di bursa London yang pada intinya adalah peningkatan fokus di bidang tata kelola perusahaan, corporate citizenship dan lingkungan hidup serta pengendalian internal yang efektif dan keterbukaan informasi. Dengan demikian, Bumi Plc dan anak perusahaannya dituntut untuk dapat memenuhi kepatuhan atas Undang-Undang dan peraturan yang berlaku di pasar modal UK. Di balik semua tantangan tersebut, menjadi perusahaan premium listing di UK akan memberikan akses modal yang lebih luas bagi ekspansi bisnis Bumi Plc dan anak perusahaannya. Presentasi berikutnya disampaikan ole Andrew Beckham selaku Direktur BUMI dan juga Chief Finance Officer Vallar yang menjabarkan prosedur pelaporan keuangan dan pengendalian internal dalam kaitannya dengan status Vallar sebagai perusahaan terbuka di bursa London. Hal utama yang disampaikan adalah menjadi premium listing company di UK membutuhkan standar tertinggi dalam pelaporan keuangan, tata kelola perusahaan dan operasional. Semua hal tersebut harus dilakukan secara efektif, konsisten dan terdokumentasi dengan baik di seluruh perusahaan dalam grup Vallar. Sesi selanjutnya dibawakan oleh PwC yang membahas hal-hal terbaru dalam standar akuntansi IFRS dan penerapan UK Bribery Act. Definisi penyuapan dan korupsi dalam UK Bribery Act lebih ketat dari Undang-Undang lain di seluruh dunia dan juga mencakup hubungan dengan pihak ketiga, tidak hanya dengan pejabat publik pemerintahan, tetapi juga dengan publik dan sektor privat. Perusahaan tercatat di UK diwajibkan untuk memiliki prosedur dan penegakan yang memadai dalam mencegah terjadinya tindak penyuapan dan korupsi yang mencakup ke seluruh aspek bisnis yang dijalaninnya termasuk yang bertempat atau beroperasi di luar jurisdiksi UK. Dalam penutup lokakarya, Eddie J. Soebari menegaskan bahwa menjadi premium listed company di UK merupakan tantangan yang besar dan membutuhkan kerja keras dan kerjasama yang solid dari segenap perusahaan dalam grup Vallar. :”Pada akhirnya, kerja keras kita semua akan terbayar dengan diakuinya kita sebagai pemain dalam tingkat dunia dan semakin mendekatkan kita untuk mencapai visi sebagai perusahaan tambang terdepan di dunia”, tambah Eddie. []

Lintasan Batulicin 25

Manajer Arutmin Tambang Batulicin, Ahmad Juaeni memberikan sambutan.

Juara lomba marathon 10 K, berfoto bersama.

Arutmin 10 K tahun 2011 Sukses Laporan : Elmi, Tambang Batulicin

Peran serta PT Arutmin Indonesia dalam program pengembangan atletik di tingkat nasional terutama di daerah Kalimantan Selatan memperoleh respon positif. Salah satu program unggulan dalam program tanggungjawab sosial perusahaan Arutmin di bidang olahraga adalah menyelenggarakan kejuaraan nasional lari marathon Arutmin 10 Kilometer (Arutmin 10 K). Kejuaraan ini telah menjadi agenda rutin persatuan atletik seluruh Indonesia (PASI) Kalimantan Selatan dilaksanakan secara bergilir oleh setiap lokasi tambang Arutmin.

K

ejuaraan nasional lari marathon ini bertujuan untuk mencari dan membina secara terus menerus atlet lari baik secara nasional maupun lokal, sehingga diharapkan dapat mencetak atlet yang berprestasi. Kejuaraan ini diikuti oleh 1.444 atlet yang terbagi dalam kategori pelajar dan kategori umum putra putri. Peserta berasal pulau Jawa, Bali dan Kalimantan sendiri. Acara ini dilaksanakan di Pagatan, Kabupaten Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan tanggal 24 April 2011 lalu. Dan bertepatan dengan keikutsertaan Arutmin dalam memeriahkan HUT Tanah Bumbu

kedelapan yang sekaligus memeriahkan puncak acara Pesta Pantai Pagatan.

Sunanjan. Juara kedua dan ketiga dari Jawa Tengah, Novita Anggraini dan Siti Muawanah.

Bendera start dilakukan Asisten II mewakili Bupati Tanah Bumbu dan disaksikan Manajer Tambang Batulicin, Ahmad Juaeni dan Manajer SHEC, Iwan Sugiarto.

Dalam kategori pelajar, atlet lari asal banua berhasil menyapu bersih, baik kategori pelajar putra maupun putri. Bahkan pelajar asal Kotabaru mendominasi kategori putra. Juara pertama Irianto dengan catatan 42,35 menit. Juara kedua dan ketiga juga diraih pelajar asal Kotabaru, Roni dan M Noor. Untuk kategori pelajar putri diraih atlet Banjarmasin, dan juara ketiga pelari Amuntai, Salasiah.

Hasil Lomba Dominasi atlet di luar Kalsel hampir di semua kategori lomba. Untuk kategori umum putra, juara pertama disabet oleh Nico atlet asal Bali dengan catatan waktu 33,14 menit. Sedangkan juara kedua dan ketiga disabet oleh I Gede d dan Amir Said. Kategori umum putri, diraih pelari asal Kutai Kartanegara, Kaltim, Fery

Total hadiah yang disediakan oleh panitia sebesar Rp 150 juta ditambah beasiswa bagi juara katagori pelajar. []

Belum lama ini Tambang Batulicin menyelenggarakan kompetisi tanggap darurat yang diikuti seluruh kontraktor dan subkontraktor di Tambang Batulicin.

Tambang Batulicin menyelenggarakan lomba mewarnai untuk siswa Taman Kanak Kanak di Batulicin. Lomba digelar di stand pameran Arutmin yang ikut berpartisipasi dalam HUT ke-8 Batulicin.

Kelompok Swadaya Masyarakat (KSM) Mekar Jaya di Desa Rejosari yang berhasil mengembangkan tanaman melon dan dipanen dengan berat buah 2,2 kg per bijinya.


26

Lintasan Senakin

Kunjungan Bupati Kotabaru ke LKMS Geronggang Pada 2 Maret lalu, Bupati Kotabaru Irhami Ridjani berkunjung ke LKMS (Lembaga Keuangan Mikro Syariah) Geronggang di Kecamatan Kelumpang Tengah Kabupaten Kotabaru. LKMS Geronggang merupakan satu kelompok usaha dari pengembangan Dompet Dhuafa bidang simpanan dan pinjam masyarakat dengan pola syariah. LKMS dibentuk oleh Dompet Dhuafa Republika yang bekerjasama dengan Arutmin Tambang Senakin

Tablig Akbar. Tambang Senakin mengadakan Tablig Akbar di Desa Wilas dan Mangga Kecamatan Kelumpang Utara. Acara dilaksanakan pertengahan Februari 2011 lalu. Materi ceramah ini diisi oleh Habib Umar Bin Abdurahman Al Bahasyim yang khusus diundang dari Martapura. Selain ceramah, ada juga hiburan hadrah yang khusus dilatih untuk menyambut bulan Rabiul Awwal 1423 H.

Kunjungan Lapangan. Dua bulan lalu, Mahasiswa Penerima Bea Study Arutmin sekitar Kabupaten Kotabaru melakukan kunjungan ke Tambang Senakin dengan didampingi karyawan Arutmin Tambang Senakin. Kegiatan ini dilaksanakan untuk memberikan pengetahuan tentang kegiatan penambangan Tambang Senakin selama ini.


Lintasan Asam-Asam 27

Pelatihan Kelompok Usaha Mandiri (KUM)

K

eberadaan KUM sebagai ujung tombang program pemberdayaan masyarakat di Tambang Asam-Asam semakin kokoh dari hari ke hari. Bukan hanya fokus pada kegiatan usaha saja, namun saat ini anggota KUM sudah dapat mengidentifikasi kebutuhan dalam rangka meningkatkan kapabilitas anggota dan pengurus. Hal ini terlihat dari mulai rutinnya kegiatan pelatihan yang dilaksanakan oleh Himpunan Pemberdayaan Masyarakat Tambang (HPMT) yang merupakan respon atas permintaan seluruh KUM.

Kegiatan pelatihan juga semakin mengarah pada hal-hal teknis kegiatan usaha anggota KUM. Dengan pelatihan ini diharapkan seluruh anggota KUM dapat meningkatkan keahliannya yang pada akhirnya akan meningkatkan peluang keberhasilan usaha masing-masing. Berturut-turut selama dua bulan terakhir telah dilaksanakan beberapa pelatihan, di antaranya adalah pelatihan Budidaya Perikanan, Industri Rumah Tangga, Manajemen Keuangan Rumah Tangga Tani dan yang terakhir adalah kegiatan Budidaya Peternakan.

Seluruh kegiatan pelatihan diikuti oleh anggota KUM sesuai dengan bidang usahanya masingmasing, Pengurus LKD (Lembaga Keuangan Desa), LPM (Lembaga Pengabdian Masyarakat) dan penyelenggara masyarakat lokal. Narasumber pelatihan ini berasal dari kalangan praktisi dan petugas dari Dinas terkait di Kabupaten Tanah Laut. Masing-masing kegiatan pelatihan dilaksanakan selama satu hari penuh dengan materi yang terbagi dua, yakni teori dan praktik. Semoga pelatihan ini dapat memberikan dampak yang maksimal dalam peningkatan keberhasilan KUM di Tambang Asam-Asam.

Donor darah di Tambang Asam-Asam yang dilaksanakan April lalu berhasil menyumbangkan sebanyak 126 kantong darah. Kegiatan ini berkat kontribusi karyawan Arutmin dan Manajemen Tambang Asam-Asam. Mitra kegiatan ini adalah PMI Pleihari, Kabupaten Tanah Laut. Panitia mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membuat kegiatan ini berjalan dengan sangat lancar.

Pada tanggal 27 Mei 2011, bertempat di kantor Tambang Asam-Asam, Manajer Tambang Asam-Asam, Dudi Sudrajat, meresmikan mobil Perpustakaan Keliling sebagai bagian dari program bantuan untuk pendidikan dari Tambang Asam-Asam. Dengan koleksi buku berjumlah 873 eksemplar, perpustakaan keliling ini siap mulai dioperasikan pada hari Senin, 30 Mei 2011. Untuk sementara jadwal kunjungan dibatasi sebanyak dua SD dan satu SMP setiap minggu. Diharapkan, di masa mendatang jadwal kunjungan ini dapat terus ditingkatkan.


28 Lintasan Jakarta, Banjarmasin & Balikpapan

IMA Gathering 2011 - Rangkaian kegiatan Indonesian Mining Association (IMA) gathering bulan Mei 2011 di Jakarta. Acara dihadiri oleh Dirjen Minerba, Kementerian ESDM, Thamrin Sihite dan sejumlah pimpinan perusahaan pertambangan serta perhimpunan profesi dan asosiasi. Acara ini sekaligus menjadi kegiatan “pisah-sambut” Dirjen Minerba yang lama, Bambang Setiawan, kepada pejabat yang baru, Thamrin Sihite.

BUMI Resources Tbk menyelenggarakan selamatan HUT ke-38 di Jakarta tanggal 28 Juni 2011 lalu. Acara selamatan ini dihadiri oleh karyawan dan Manajemen BUMI Resources dan unit usaha seperti Arutmin Indonesia dan Kaltim Prima Coal (KPC) kantor Jakarta. Direktur BUMI Resources, Eddie J. Soebari memotong tumpeng dan memberikannya kepada salah satu Komisaris BUMI Resources, Sulaiman Zuhdi Pane

Belum lama ini Arutmin kantor Balikpapan menyelenggarakan acara Hari Kekeluargaan atau Family Day 2011 di Pulau Kumala, Kaltim.


Lintasan Terminal Tanjung Pemancingan

29

Petugas pemberdayaan masyarakat dari masing-masing Tambang Arutmin berkunjung ke terminal batubara Arutmin Tanjung Pemancingan, Kotabaru Kalimantan Selatan.

Kegiatan di sekitar perairan Tanjung Pemancingan dalam rangka kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL) Mahasiswa Ilmu Kelautan, UNLAM Banjarmasin. Salah satu kegiatan yang menarik adalah upaya untuk mengadopsi karang transplantasi.

Kegiatan pemantauan terumbu karang, pengukuran garis pantai, pendataan hutan mangrove dan kualitas air dilaksanakan oleh mahasiswa dari UNLAM Banjarmasin di Tanjung Pemancingan, Kotabaru Kalsel.

Arutmin membina kelompok ekonomi pesisir di demplot Kepiting Cangkang Lunak (KCL), Tanjung Pemancingan, Kotabaru Kalsel

Dalam rangka hari K3, Arutmin ikut partisipasi dalam acara simulasi K3 di Kotabaru Kalsel


30

Lintasan Satui 7 Mei 2011 di ruang terbuka hijau – Ratu Zalecha, Martapura Kabupaten Banjar, Kalimantan Selatan. Lomba P3K ini diikuti oleh 12 tim dari berbagai instansi dan perusahaan. Kegiatan ini dibuka langsung oleh Ketua PMI Cabang Kabupaten Banjar. H. Mawardi Abbas . Dalam lomba ini, juara I direbut oleh PT Pamapersada KCMB, juara kedua diraih oleh Arutmin Tambang Satui dan juara ketiga dimenangkan oleh STIKES Muhammadiyah Banjarmasin Walaupun dengan persiapan singkat, Tim gabungan Tambang Satui dan Thiess Contractor Indonesia dari Tambang Satui mampu mendapatkan gelar Juara II. Hal ini sangat berguna untuk menghadapi kejuaraan berikutnya pada Internal Fire & Rescue Challenge (IFRC) yang akan dilaksanakan di Gua Sugong, Batulicin.

Rangkaian kegiatan perlombaan pertolongan pertama pada kecelakaan (P3K) di Martapura, Kalsel.

Tambang Satui Raih Juara II dalam Lomba P3K se Kalsel

D

alam memperingati hari Palang Merah Se-Dunia, Palang Merah Indonesia (PMI) Kabupaten Banjar mengadakan Lomba P3K (Pertolongan Pertama pada Kecelakaan) Se-Kalimantan Selatan. Kegiatan lomba ini dilaksanakan

Manajer Tambang Satui, Yono Budiyono mengucapkan selamat kepada seluruh Tim yang berhasil meraih prestasi di ajang tingkat propinsi Kalimantan Selatan ini. Eddy Suprianto, selaku Kepala Departemen LK3 Tambang Satui juga menyampaikan rasa salut kepada tim gabungan yang dikomandani Firmansyah karena persiapan dan hanya berlatih satu hari sebelum hari pertandingan.

Kampanye Bulan K3 Tahun 2011 P

ada 19 Maret 2011 lalu, Tambang Satui mengadakan kegiatan kampanye Bulan K3 tahun 2011 yang bertempat di aula Rattan Inn Banjarmasin. Dalam kampanye tersebut, Tambang Satui bekerjasama dengan beberapa perusahaan di Kecamatan Satui, Kabupaten Tanah Bumbu, seperti PT Thiess Contractors Indonesia, PT Wahana Baratama Mining, PT Leighton Contractors Indonesia, PT UBCI dan KMB melaksanakan beberapa kegiatan dan perayaan kampanye Bulan K3 tahun 2011. Selain itu, juga dilaksanakan kegiatan yang bekerjasama dengan Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) Fakultas Kedokteran UNLAM Banjarbaru yakni mengadakan seminar nasional tentang K3 yang bertemakan “Menghadapi Era Globalisasi dengan Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja”. Rangkaian acara kampanye Bulan K3 di Banjarmasin


Opini 31 Pengendalian Ke Dalam: Sebuah Pengantar Oleh Aidir syah Syarifuddin, BAP, CIA dan M. If fan Fanani, CIA (Manager dan Superintendent Audit Internal BUMI Group)

K

ebutuhan akan pengendalian ke dalam telah dimiliki oleh manusia atau organisasi pada jenis kegiatan yang paling sederhana sekalipun, seperti ayah dan ibu membuat aturan kedisiplinan keluarga agar anak-anaknya rajin belajar dan meraih prestasi di sekolah. Aturan kedisiplinan dalam keluarga adalah contoh dari pengendalian ke dalam atau internal. Pada kegiatan usaha, pedagang bakso yang memasak dan menjual sendiri dagangan baksonya, berkeliling di jalan dan perumahan-perumahan, memerlukan cara yang tepat agar dia bisa tahu seberapa banyak keuntungannya. Oleh karena itu dia bisa menyiapkan sebuah buku tulis untuk mencatat setiap pengeluaran biaya usaha baksonya itu. Pada skala ini, catatan-catatan yang dimiliki pedagang bakso keliling itu pun adalah salah satu bentuk pengendalian internal agar ia memiliki informasi biaya produksi yang lengkap dan melakukan evaluasi apakah biaya produksi telah dikelola secara efektif dan efisien. Gerobak bakso yang ia miliki untuk berjualan keliling adalah salah satu aset usaha yang utama, oleh karena itu pedagang tersebut akan selalu membersihkan, menyimpan, dan menggembok gerobaknya dengan baik setelah selesai berjualan untuk menghindari kehilangan. Usaha pedagang bakso ini untuk menyimpan dan menggembok gerobaknya adalah bentuk pengendalian internal yang diciptakannya untuk mengamankan aset usaha. Pada skala yang lebih besar, para Direksi perusahaan mendapat tanggung jawab memimpin perusahaan untuk mencapai tujuan yang diamanahkan pemegang saham. Berbagai upaya dilakukan oleh Direksi dalam bentuk mengarahkan, menginstruksikan, mengambil keputusan-keputusan strategis, termasuk pula mengendalikan manajemen perusahaan. Pengendalian (controlling) menjadi salah satu aspek proses manajemen yang bisa dilakukan oleh direksi dengan berbagai cara, misalnya: • • •

Menyusun struktur organisasi perusahaan yang memisahkan tanggung jawab antara fungsi pembelian dan fungsi pembayaran untuk menghindarkan konflik kepentingan. Mengevaluasi kinerja Manajer Penjualan setiap periode untuk memastikan bahwa target penjualan operasi sedang berusaha atau telah dicapai oleh Manajer terkait. Meminta laporan-laporan mengenai berbagai hal; hasil produksi, data dan kondisi sumber daya manusia, data stock, dll; yang digunakan untuk mengevaluasi informasi terkait dan mengambil keputusan strategis yang diperlukan bagi pencapaian tujuan perusahaan.

Tidak hanya Direksi, manajer-manajer dalam perusahaan juga dihadapkan pada tanggung jawab untuk mengelola fungsi divisi atau departemen yang dipimpinnya, staf-staf yang membantu, target yang dibebankan, dan lainnya. Para manajer ini memerlukan salah satu proses yang disebut dengan pengendalian internal juga, yaitu untuk memastikan bahwa semua proses yang ada di bawah tanggung jawabnya memang berjalan untuk mencapai tujuan perusahaan. Misalnya, seorang Manajer Pembelian (Procurement Manager) mendapat tanggung jawab antara lain: - Mendapatkan material produksi yang berkualitas dan tepat waktu bagi perusahaan. - Membeli barang/jasa bagi perusahaan dengan harga yang kompetitif. Untuk mewujudkan kepentingan perusahaan mengenai material yang berkualitas, tepat waktu dan harga yang kompetitif, Seorang Manajer Pembelian antara lain membuat Prosedur Tertulis tentang proses pembelian yang efektif dan efisien bagi perusahaan, melatih para stafnya mengenai proses pelelangan, membangun sistem pembelian berbasis elektronik yang mempercepat proses pembelian, membangun prosedur pelelangan yang terbuka, dan sebagainya. Contoh lainnya, seorang Manajer Keuangan (atau Manajer SDM)

bertanggung jawab memonitor uang muka perjalanan dinas yang diambil oleh para karyawan, sehingga penggunaan uang muka benarbenar sesuai dengan tujuan dan kebijakan perusahaan. Untuk tujuan ini, Manajer Keuangan (atau Manajer SDM) membuat kebijakan yang mengharuskan para karyawan membuat laporan biaya perjalanan dan melampirkan dokumen pendukungnya. Manajer Keuangan (atau Manajer SDM) juga akan memonitor secara rutin agar uang muka perjalanan dinas segera dilaporkan pertanggungjawabannya setelah kegiatan/perjalanan dinas selesai dilakukan. Contoh-contoh di atas adalah menggambarkan berbagai pihak, yaitu: pemilik usaha, direksi, manager, dan bahkan keluarga berusaha menciptakan cara untuk menjaga kepentingan dan tujuan yang mereka tetapkan. Pengendalian internal adalah aktivitas yang mereka ambil untuk memastikan tercapainya kepentingan atau tujuan mereka tersebut. MENGAWAL SASARAN PERUSAHAAN Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), lembaga di Amerika Serikat yang banyak mengkaji tata kelola perusahaan, etika bisnis, hingga manajemen risiko, mendefinisikan pengendalian internal sebagai sebuah proses yang diciptakan oleh Komisaris, Direksi, Manajemen lainnya, atau keseluruhan personal perusahaan untuk memastikan pencapaian tujuan perusahaan (www.coso.org). Proses pencapaian tujuan perusahaan (dalam berbagai tingkatan) sendiri tidak akan selalu berjalan mulus. Tujuan-tujuan perusahaan atau organisasi, yang sudah ditetapkan sering kali dihadapkan pada tantangan, gangguan, kesulitan, kecurangan, dan bahkan kesempatan itu sendiri. Berangkat dari pemahaman ini, perusahaan memerlukan pengendalian internal yang memadai untuk memastikan bahwa semua kondisi itu tetap bisa dikendalikan, dikelola dan bahkan dimanfaatkan sebaikbaiknya untuk mencapai tujuan atau kepentingan perusahaan. Sebagai contoh, KEPENTINGAN/TUJUAN PERUSAHAAN Keselamatan tenaga kerja produksi terus dijaga dengan target “kecelakaan nihil (zero accident)” pada tahun 2011

TANTANGAN (RISIKO) 1. 2. 3.

Tenaga kerja tidak memahami prosedur keselamatan kerja dengan benar. Kondisi tenaga kerja tidak prima untuk bekerja. Peralatan kerja atau mesin-mesin produksi tidak prima mendukung keselamatan kerja.

1.

Perusahaan mengadakan pelatihan rutin dan berulang-ulang mengenai prosedur keselamatan

PENGENDALIAN INTERNAL YANG DIPERLUKAN kerja . 2.

Perusahaan memasang papan informasi mengenai pentingnya keselamatan kerja.

3.

Perusahaan membuat kebijakan tentang pemeriksaan kesehatan rutin untuk tenaga kerja.

4.

Alat-alat kerja dan mesin-mesin produksi dilengkapi dengan peralatan, perangkat lunak dan atau sistem yang menciptakan keselamatan kerja.

Dari contoh di atas, terlihat bahwa pengendalian internal adalah cara yang bisa dilakukan oleh manajemen dalam mengelola tantangan, gangguan, kesulitan, dan sebagainya, untuk menjaga kepentingan organisasi atau mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Manajemen, pada setiap tingkatan, harus menyadari bahwa pengendalian internal menjadi salah satu aspek penting dalam pengelolaan perusahaan, terutama untuk mengawal pencapaian tujuan perusahaan. Dalam pelaksanaannya, manajemen harus mampu mengidentifikasi dengan lengkap tujuan perusahaan dan tantangan (risiko) apa saja yang dapat menghambat pencapaian tujuan tersebut, serta kemudian menentukan pengendalian internal yang tepat untuk mengatasinya. Penerapan pengendalian internal ini dimulai dari aktivitas bisnis yang memiliki risiko terbesar dan tetap mengedepankan aspek manfaat dan biaya, serta mempertimbangkan ketersediaan sumber daya perusahaan.


“Bagi Arutmin, perolehan sertifikat ISO 14001 ini yang jauh lebih penting adalah sebagai panduan pelaksanaan operasional dalam melakukan operasi penambangan yang berwawasan lingkungan serta sebagai alat untuk melakukan pengawasan dan pemantauan,” Iwan Sugiarto K, Manajer SHEC Arutmin

PT Arutmin Indonesia Gedung Bakrie Tower lantai 14, Rasuna Epicentrum, Jl. HR Rasuna Said, Jakarta 12940, Indonesia.

Domestik. Arutmin Penuhi Kebutuhan. Arutmin Peroleh Pengakuan ISO PERISTIWA LAPORAN KHUSUS

Recommend Documents