Topik hari ini
Diskusi mengenai topik minggu lalu. Review tentang strategi. Pengenalan strategi pemasaran. Pengenalan strategi produksi / operasi. Pengenalan strategi sumber daya manusia. Pengenalan strategi keuangan. Pemetaan strategi dan pengukuran kinerja (balanced scorecard). Diskusi mengenai functional strategy.
Review : Kegiatan Utama di Perusahaan dan Pengaruh Lingkungan Perubahan politik, politik, Perubahan ekonomi, ekonomi, Perubahan sosial budaya, budaya, Perubahan teknologi, teknologi, Perubahan peta persaingan, persaingan, dan sebagainya. sebagainya.
Lingkungan bisnis (makro dan mikro) mikro) Kegiatan stratejik
Pelanggan (customer)
Pemasok (supplier) baku, Input : bahan baku, bahan penunjang produksi, produksi, tenaga kerja, kerja, peralatan, peralatan, dan sebagainya. sebagainya.
Respon perusahaan : - Diam saja, saja, - Reaktif, Reaktif, - Proaktif, Proaktif, - Membuat perubahan. perubahan.
Kegiatan operasional
Output : barang dan jasa
Perusahaan / organisasi
Review : Apakah itu strategi ? Kondisi sekarang ini
Strategi
Kondisi yang diinginkan di masa depan
Strategi adalah semua keputusan dan tindakan untuk berubah dan mencapai kondisi yang diinginkan perusahaan di masa depan. depan. Hal ini adalah sebagai respon atas perubahan lingkungan bisnis. bisnis.
Review : Tingkatan strategi sampai dengan prosedur kerja Strategi korporat (corporate strategy) Strategi unit bisnis (business unit strategy) Strategi fungsional (functional strategy) Strategi sub fungsional (sub-functional strategy) Sistem dan prosedur kerja (SOP)
- Pemasaran. - Operasi / produksi. - Sumber daya manusia. - Keuangan. - Teknologi informasi.
Review : Konsep Strategi Bisnis
Konsumen
Barang dan jasa
Barang dan jasa Value yang terbaik
Perusahaan
Pesaing
Kompetisi
Memotret kondisi di dalam perusahaan :
General Administration, Finance, Accounting Human Resource Management
n gi ar M
Inbound Operations Outbound Marketing Service Logistics Logistics and Sales
ar gi n
Research, Technology, and Systems Development Procurement
M
Support Activities
Value Chain Michael Porter
Primary Activities
Pengenalan strategi operasi / produksi (1)
Materials & Customers
PROCESS
QUALITY
CAPACITY
INVENTORY
PLANNING & CONTROL
PLANNING & CONTROL
PLANNING & CONTROL
PLANNING & CONTROL
Products & Services
Productive System
INPUT
OUTPUT
Manajemen sumber daya manusia Menjamin tersedianya sumber daya manusia yang diinginkan dalam jumlah, pengetahuan, keterampilan, motivasi dan sikap kerja yang dibutuhkan pada waktu tertentu, sesuai dengan strategi korporat dan bisnis perusahaan.
The Balanced Scorecard Financial ‘To succeed financially, how should we appear to our shareholders?” Customer “To achieve our vision, how should we appear to our customers?”
Vision and Strategy Learningand andGrowth Growth Learning ‘Toachieve achieveour ourvision, vision, ‘To howwill willwe wesustain sustainour our how abilitytotochange changeand and ability improve?” improve?”
Internal Business Process “To satisfy our shareholders and customers, what business processes must we excel at?”
Lakukan pengkajian ulang terhadap asumsi-asumsi dasar penyusunan strategi Berubah ?
Ya
Tidak Ukur kinerja perusahaan Ada penyimpangan dari rencana?
Evaluasi Strategi
Ya
Buat tindakan koreksi, mulai dari seperlunya, sampai dengan koreksi besar-besaran jika diperlukan.
Tidak Lanjutkan implementasi strategi yang disusun
18
Bagaimana perilaku perusahaan terhadap strategi ? Kondisi lingkungan bisnis
Pendekatan perusahaan
BERUBAH DENGAN CEPAT
BERUBAH SECARA GRADUAL
REAKTIF
PROAKTIF
Menyesuaikan diri dengan perubahan supaya tidak mati dalam bisnisnya, tetapi meniru perusahaan lain
Secara agreasif dan proaktif menyesuaikan strategi sesuai perubahan yang akan terjadi, ingin menjadi agen perubahan
Merevisi strategi seperlunya
Mengantisipasi perubahan, dan ingin menjadi agen perubahan
Contoh : PT. Perkebunan Nusantara XIII (Persero) Perusahaan agribisnis lokal, lokal, tidak kompetitif
Strategi
Perusahaan agribisnis kelas dunia
Strategi bisnis : best-cost provider strategy. Strategi SDM : competency-based human resource management. Strategi SDM : quest for innovation (penghargaan lebih kepada inovasi). Strategi produksi / operasi : total quality management. Strategi produksi / operasi : strategic alliance comprehensive program. Strategi produksi / operasi : digital business design. Strategi keuangan & akuntansi : operational excellent (activity-based costing). Strategi pemasaran : customer relationship management (market driven). Sumber : “Leaping for the Next Curve : Perjalanan PTPN XIII Menuju Organisasi Kelas Dunia”, Penerbit Salemba Empat, 2003.
