Disha groep groeit - de nieuwe vennoot is Huize Walden

Inhoud Beste Lezer, Welkom bij deze derde editie van het Dishanieuws. ................................ 2 Disha groep groeit - de nieuwe vennoot is Huize Walden ................................................ 2 Kamp Noord brainstormdag ......................................................................................................... 2 Getuigenissen brainstormdag Kamp Noord ....................................................................... 3 Dagcentra van DISHA maken kennis ................................................................................... 4 Clusterverantwoordelijke dagbesteding, Rotonde vzw ...................................................... 5 Verpleegkundigen maken kennis ................................................................................................ 5 Vrijwilligerswerk ................................................................................................................................ 5 Coördinatoren vrijwilligerswerk DISHA .................................................................................... 5 Vraaggestuurd werken en trajectcoaching ............................................................................. 6 CODA op Woonerf 2 nieuws ......................................................................................................... 7 Afdelingsverantwoordelijke Wonen, campus Sterrenhuis, Rotonde vzw .................... 9 Doorstroom arbeidszorg (DAZ) ................................................................................................... 9 Adjunct directeur de Ploeg ............................................................................................................ 9 Nog vragen over de DISHA-groep ............................................................................................. 9

1

Beste Lezer, Welkom bij deze derde editie van het Dishanieuws. Vijf socialprofitorganisaties uit de regio AntwerpenVoorkempen hebben zich verenigd in de Dishagroep: Rotonde vzw, Spectrum vzw, De Ploeg vzw, DVC SintJozef en Huize Walden vzw. Via dit magazine willen we in beeld brengen wat er binnen Disha leeft op het vlak van zorg en dienstverlening. Je leest over de eerste aanzetten van de medewerkers in de zorg om elkaar op te zoeken, kennis te maken en elkaars werkdomein af te tasten. Hopelijk met het resultaat dat er later interessante projecten en kruisbestuivingen uit voortvloeien. Veel leesplezier!

Disha groep groeit - de nieuwe vennoot is Huize Walden PASSPORT NAAM: Huize

Walden

LOKATIE: Malle MEDEWERKERS: 87 CLIENTEN: 45 AKTIVITEITEN: Huize Walden vzw is een woonzorgcentrum voor personen met een fysieke beperking. We organiseren kwaliteitsvolle zorg op maat, 24 uur op 24 uur. Daarnaast bieden we, op vraag van onze bewoners, individuele en groepsactiviteiten aan ter ondersteuning van de verschillende levensdomeinen van de bewoners. CONTACT: www.huizewalden.be [email protected]

Kamp Noord brainstormdag Kamp Noord is een oude militaire site in een natuurgebied aan de Licht Vliegwezenlaan in Brasschaat. De gemeente zocht hiervoor een nieuwe bestemming. In mei 2012 begonnen de voorbereidingen om van deze voormalige legersite een domein te maken dat bestemd is voor activiteiten binnen sociale economie, welzijn en toerisme. In april 2014 werd de intentieovereenkomst getekend en in mei 2014 werd de akte verleden. De kopers zijn: Rotonde vzw, vzw Huize Walden, vzw De Schelp en vzw Wotepa. Samen vormen zij vzw SEW Noord (SEW = Sociale Economie en Welzijn). Zij gaan verder aan de slag om een beheersstructuur op te stellen.

2

Op Kamp Noord verbinden organisaties zich ertoe om een arbeids(beleving) te realiseren voor mensen met een ‘afstand tot de arbeidsmarkt’, door middel van anders ondernemen. Het product staat centraal, niet de productie. Ondersteuning van cliënten is belangrijk. Verdere ontwikkelingen gebeuren in het belang van de cliënten. Sinds 20 februari 2014 werken Rotonde vzw en Wotepa er samen in een atelier voor Clicx (bouwspeelgoed): plastic sorteren, ieder op zijn niveau en op zijn manier. Verschillen tussen welzijn en sociale economie vervagen, de samenwerking is aanvullend. 27 april 2014 werd Café Perron Noord officieel geopend. Perron Noord creëert wederom kansen om de samenwerking tussen sociale economie en welzijn op elkaar te laten schakelen. Sinds 8 mei 2014 is Kamp Noord de vaste uitvalsbasis voor de groenploeg van Rotonde. Ook hier is de tandem sociale economie/welzijn een sterkte. De groenploeg van Wotepa en van Rotonde werken al langer succesvol samen. Op Kamp Noord zijn ontwikkeling en uitdaging kernbegrippen. 16 mei 2014 vond een brainstormdag plaats. Vanuit alle Dishavoorzieningen zakten een 25tal medewerkers af naar Kamp Noord om er samen na te denken over mogelijke projecten. Hierbij alvast getuigenissen vanuit het Spectrum, Huize Walden en DVC SintJozef.

Getuigenissen brainstormdag Kamp Noord Het is vrijdag 16 mei en Katrijn en ik zijn op weg naar Kamp Noord. We weten niet wat ons te wachten staat en zijn nieuwsgierig. We rijden door Brasschaat en komen in een bosrijk gebied dat ik plots herken. Hier ben ik 13 jaar geleden op legerkamp geweest! We stoppen aan een kazerne en we vragen daar aan 4 soldaten de weg naar Kamp Noord. Hoewel ze een plan van de buurt in hun handen hebben, weten ze dit niet zijn. We besluiten toch nog een beetje verder te rijden en zien de controletoren van het vliegveld staan! We zijn er. Ik was meteen onder de indruk, met dit terrein valt echt wel iets te doen! Er is een ruim veld, met enkele opteknappen gebouwen. De zon is ook van de partij en het terrein straalt naar mijn gevoel rust uit. We gaan de heel mooie opgeknapte Bistro binnen en drinken een koffietje. Daarna krijgen we een korte introductie en worden we in groepjes verdeeld en begint de brainstorming. «We bekijken de gebouwen en beginnen volop te dromen» We proberen ons in te leven in wat Kamp Noord zou kunnen betekenen voor mensen met een beperking, scholen, de chiro,… We denken na over de talenten van onze collega’s en hoe die hier van pas zouden komen. We bekijken de gebouwen en beginnen volop te dromen. We mochten alles zeggen, behalve 3 dingen: Mag da, Magda? Da ni, Danny! En Swa kosta? De ideeën kwamen met hopen, een mountainbike route, een datingbureau, een vogeltoren (om vogels te spotten), een knuffelboerderij waar onze mensen een handje uit de mouwen kunnen steken, een aangepaste speeltuin voor zowel volwassenen als kinderen

3

met een beperking en nog veel meer. Uit al de ideeën werden de 4 met de meeste stemmen gekozen. Dit waren een 2de handswinkeltje, een vakantieoord, een festival en een aangepaste wellness. Alle ideeën werden verder besproken en al een klein beetje uitgewerkt. Het werd ook wel duidelijk dat niet alles tegelijk zou kunnen worden opgestart wegens budget. Maar aan enthousiasme en positieve vibe was er geen tekort. “Het was leuk om andere collega’s in de Dishagroep te leren kennen en hun insteek in project Kamp Noord te horen. Ik ging met een goed gevoel maar wel met een verbrand velleke terug naar huis en ben benieuwd hoe alles verder zal evolueren”; Jasmien Mariën, Activiteitenbegeleidster, Huize Walden “Een brainstorm… In ‘den dikke Van Dale’ vind je hierover: brainstormen (brainstormde, heeft gebrainstormd); 1(onvoorbereid) een probleem van alle kanten bespreken Van deze bespreking herken ik het meeste het “van alle kanten bespreken”. Immers: werd er ‘van alle kanten’ gedacht werden ‘alle kanten’ van het domein verkend kwamen nieuwe ideeën ‘van alle kanten’, en vonden ‘van alle kanten’ nieuwe ontmoetingen plaats; Het ‘probleem’ lijkt me dan weer vooral opportuniteiten te bieden – door het “probleem van alle kanten te bespreken” lijkt me hiervoor een sterke aanzet gegeven!” Dries Cautreels, Stafmedewerker agogisch directeur, DVC SintJozef

Dagcentra van DISHA maken kennis Na een voorstelling van alle deelnemers en een korte toelichting hoe dagbesteding op de verschillende dagcentra georganiseerd wordt, bleek hoe verschillend de doelgroepen zijn die we bedienen. Iedere voorziening heeft een uitgesproken identiteit met veel sterke troeven. We willen samen graag een beeld krijgen van wat we voor elkaar kunnen betekenen. Waarin kunnen we elkaar ondersteunen? Wat heeft de andere wel en de andere niet? Wat kunnen we samen ondernemen? We kunnen dit doen door: kennis en kunde te delen; accommodatie te delen; noden uit te spreken; bezoekjes af te leggen bij elkaar met cliënten en begeleiders; elkaars werking te leren kennen; samen vorming te organiseren; samen activiteiten uit te werken; vervoer gezamenlijk te organiseren;

4

… Dit zijn maar enkele ideeën die naar boven kwamen, het is nu aan ons om hier actief mee aan het werk te gaan. Suzy Buyck Clusterverantwoordelijke dagbesteding, Rotonde vzw

Verpleegkundigen maken kennis Binnen de zorg hebben ook de verpleegkundigen uit de DISHA groep elkaar gevonden. We zijn met de verschillende verpleegkundigen een eerste keer bij elkaar geweest in Huize Walden om kennis te maken en om ons overlegorgaan uit te zetten. Het is de bedoeling dat we vier keer per jaar vergaderen om samen te werken rond een aantal items binnen ons vakgebied. Mogelijke thema’s zijn: verpleegkundige handelingen door nietverpleegkundigen protocols en beleid schrijven op medisch gebied bijscholingen samen organiseren en op elkaar af stemmen elkaar informeren en kennis delen Het is vooral de bedoeling om samen te werken onder het motto “vele handen maken licht werk”. Ons volgende overleg staat gepland op 9 juli 2014 en vindt plaats op campus De Vluchtheuvel van Rotonde vzw. Lieve Heestermans Verpleegkundige, Rotonde vzw

Vrijwilligerswerk Bedankt vrijwilliger voor wie je bent Voor alles wat je doet Altijd recht uit het hart, nooit omdat het moet.

Coördinatoren vrijwilligerswerk DISHA Reeds vele jaren werken we op verschillende sites van Disha met vrijwilligers. De start was misschien niet overal even gemakkelijk, maar uiteindelijk blijkt deze samenwerking een serieuze meerwaarde te betekenen voor onze organisaties. Omdat het samenwerken met vrijwilligers belangrijk is en in de toekomst nog zeker in belang zal toenemen, hebben de meeste van onze Dishapartners ervoor gekozen een ‘coördinator vrijwilligerswerk’ aan te werven. Zijn/haar taak bestaat erin om vrijwilligerswerk uit te bouwen en te ondersteunen. Zo is de coördinator verantwoordelijk voor kennismakingsgesprekken, werving, opvolging, ondersteuning, enzovoort. De ‘coördinatoren vrijwilligerswerk’ binnen Disha

5

vormen een team dat op regelmatige basis samenkomt om hun taak te bekijken, elkaar te adviseren, te ondersteunen, ervaringen uit te wisselen, …. In januari 2014 zijn we voor het eerst samen gekomen en hebben we een agenda samengesteld voor de volgende maanden. Dat er genoeg thema’s op de agenda staan, moeten we u waarschijnlijk niet melden. Op 15 mei kwamen we voor de tweede keer samen. Wie zijn we? Lieve Pannemans (DVC SintJozef), Greet Mertens (Huize Walden vzw), Yves Bisschops (Rotonde vzw), Melt Peeters en Nadine Dirven (Spectrum vzw). ’t Is een boeiende groep en we kunnen veel van elkaar leren. Yves Bisschops Clusterverantwoordelijke vrije tijd en vrijwilligerswerk, Rotonde vzw

Vraaggestuurd werken en trajectcoaching Iedereen heeft ondertussen reeds gehoord van Perspectief 2020, het beleidsplan van minister Vandeurzen, dat de zorgvernieuwing inluidt. Kernpunt in dit plan is dat de cliënt de regie van zijn leven in eigen handen neemt. Tegelijk wordt van de sector verwacht dat ze de dienstverlening meer vanuit het perspectief van de cliënt organiseert. Naar aanleiding van dit plan is vanuit de zorgstrategische commissie van DISHA het opzet ontstaan om een team op te starten dat in omslag van aanbodsgestuurde naar vraaggestuurde zorg uitwerkt. Aan de hand van een verkenning van de levensdomeinen van de cliënt, worden ondersteunende trajecten opgezet. Het streven is om de ondersteuning zoveel als mogelijk inclusief –in de samenleving– te organiseren. Daarbij zijn we niet blind voor ernstige zorgvragen die om gespecialiseerde zorg vragen in een beschermende omgeving vragen. Dus gewoon als het kan, gespecialiseerd als het niet ánders kan. We geven in overleg met de cliënt en aan de hand van participatiegesprekken (gesprek met de cliënt en zijn netwerk) vorm aan de ondersteuning. Hierbij leggen we de regie zoveel mogelijk in handen van de cliënt en zijn netwerk. Eerst exploreren we de vraag in dialoog met de cliënt. Dit wordt vraagverheldering genoemd. Vervolgens worden de verschillende levensdomeinen overlopen en wordt bekeken op welk vlak de cliënt ondersteuning wenst. In overleg wordt bekeken op welke manier de ondersteuning het best kan georganiseerd worden. Niet automatisch zal de zorg en ondersteuning geboden worden vanuit onze organisaties. De ondersteuning kan op verschillende manieren geregeld worden en met verschillende partners. Door mantelzorg, door de reguliere dienstverlening zoals thuiszorg of door vrijwilligers. Uiteraard ook door de gespecialiseerde organisaties zoals DISHA, waarbij de meest intensieve ondersteuning enkel ingezet wordt als die noodzakelijk is. Uiteindelijk wordt met de cliënt een plan gemaakt waarin de ondersteuning concreet wordt vastgelegd. Disha heeft daarbij het voordeel dat het beschikt

6

over een ruim handicapspecifiek aanbod van diensten en zorgmodules. Daarbij bestrijkt Disha een vrij grote regio. Indien de nadruk niet al te zeer ligt op het handicapspecifieke kan begeleiding en coaching van inclusieve trajecten een antwoord bieden. Door meer de nadruk te leggen op dialoog stellen we ons tot doel de ondersteuning beter en fijner af te stemmen op wensen van de cliënt. Door de wijzigingen in de financiering, wordt het belangrijker om ook aandacht te hebben voor de financiële mogelijkheden van de cliënt en zijn netwerk. We illustreren deze manier van werken met een voorbeeld. Mats is een jongen van vijf jaar. Ondanks de extra zorgen en bezorgdheden –Mats is volledig verlamd in de onderste ledematen–besloten zijn ouders toch om hem op driejarige leeftijd in te schrijven in het buurtschooltje. Dit loopt best goed! De nakende stap van Mats naar het eerste leerjaar, baart de ouders toch zorgen… Er wordt een gesprek gepland met de ouders waarin ze een vraag naar bijzonder onderwijs stellen… Tijdens het huisbezoek vertellen de ouders echter dat de zorg thuis voor Mats hen heel zwaar valt. Hij stelt zich erg hulpeloos en eisend op. Bovendien zet dit gedrag zich ook ’s nachts verder. Hun andere kinderen gaan soms al eens logeren bij de grootouders, maar voor Mats durven de ouders dit niet vragen. Tijdens het gesprek met de ouders, wordt duidelijk dat ze de stap naar bijzonder onderwijs enkel voorstelden met het oog op internaatsopvang. Zij durfden dit echter zo niet communiceren… Samen wordt er afgesproken dat Mats het eerste leerjaar start in zijn huidige school. De GONbegeleiding blijft verder lopen, en de school kan ook beroep doen op gespecialiseerde mobiele (VAPH) ondersteuning. Er wordt een ondersteuningsplan uitgewerkt waarbij ook mobiele thuisondersteuning, thuisverpleging, deeltijds verblijf en enkele weken vakantieopvang worden voorgesteld. Zijn lid van het team: Monique Mateusen Rotonde vzw, Ann de Herdt Spectrum vzw, Veerle Boden De Ploeg, vzw en Frie Van Menxel DVC SintJozef. Zijn lid van de zorgstrategische commissie: de algemene directeurs en o.a. Kathleen Govaers voor Huize Walden (tevens algemeen Directeur), Dries Cautreels voor DVC SintJozef, Kim Rombouts voor het Spectrum, Veerle van den Bossche voor De Ploeg en Yves Lambreghts voor Rotonde. Yves Lambreghts Directeur, Rotonde vzw

CODA op Woonerf 2 nieuws Wat voorafging: In juni 1997 zijn op campus Sterrenhuis de rusten verzorgingswoningen gestart op woonerf 2 bedoeld voor de ouder wordende of zieke bewoners én bewoners met een zwaardere zorgvraag. In deze woningen biedt de accommodatie meer mogelijkheden om de mensen op een comfortabele manier te verzorgen. Zowel opvoeders, verpleegkundigen als

7

zorgkundigen werken in deze woningen samen zodat veel kennis en kunde op de werkvloer kan doorgegeven en aangevuld worden. Wanneer bewoners palliatief zijn, kunnen zij in deze afdeling verzorgd en begeleid worden, waarbij we nauw samenwerken met onze medische dienst en Coda te Wuustwezel. In 2007 hebben we een 2 daagse vorming georganiseerd in samenwerking met Coda waarbij de volgende thema’s werden behandeld: draagkracht/kwetsbaarheid van opvoeders/zorgkundigen; pijnen symptoomcontrole; comfortzorg; ethische aspecten in palliatieve zorg en medische beslissingen bij het levenseinde. Sindsdien wordt de kennis van deze vormingsdagen zorgvuldig doorgegeven wanneer er nieuw personeel start. Enkele maanden geleden was er opnieuw de vraag om van Coda info te krijgen over thema’s als mondhygiëne/eten en drinken tijdens de palliatieve fase. Op dinsdag 28 februari 2014 hebben we een boeiende uiteenzetting gekregen door Rigo Verhaert: verpleegkundige in Coda en algemeen coördinator netwerk palliatieve zorg Noorderkempen. Hij heeft deze thema’s uitvoerig toegelicht binnen de context van palliatieve hulpverlening. Naast de vele info die we gekregen hebben, wil ik graag het volgende “weetje” meegeven: als personen palliatief zijn, kan de mondhygiëne simpelweg gebeuren door hen te laten kauwen op een stukje verse ananas ofwel champagne in kleine bolletjes invriezen en regelmatig een licht ontdooid bolletje aan de patiënt geven om in de mond te laten smelten. Beide producten werken licht ontsmettend. Vanuit Rotonde hebben een 15-tal, personen deelgenomen: de beide teams van woonerf 2 en vier verpleegkundigen. Ook hebben drie medewerkers van Kontiki te Kalmthout deelgenomen: Karen Duerloo, teamcoach, Ilse Verspagen, teamcoach en Sanne Van Thielen, agoge. Ongeveer een jaar geleden leerden we deze mensen kennen omwille van een bewoonster die verhuisde van hun leefgroep naar onze afdeling. We krijgen eveneens ondersteuning van Kontiki bij het uitwerken van bouwplannen voor een nieuwbouw op onze campus bedoeld voor personen met een zware zorgvraag. De mensen die deze vorming gevolgd hebben, waren bijzonder geïnteresseerd en zijn zeker bereid om bij mogelijke volgende initiatieven opnieuw betrokken te worden. Hilde Filliers

8

Afdelingsverantwoordelijke Wonen, campus Sterrenhuis, Rotonde vzw

Doorstroom arbeidszorg (DAZ) Werk is één van je sociale grondrechten. Het brengt structuur en regelmaat in het leven. Wie zich prettig voelt in zijn werk krijgt een positiever zelfbeeld. “Arbeidszorg is bedoeld voor mensen die niet, nog niet of niet meer terechtkunnen in het gewone of beschermde arbeidscircuit. Arbeidszorg wil ook voor deze mensen het recht op arbeid waarborgen.“ Binnen het DAZproject willen we nagaan welke mogelijkheden er zijn om arbeidszorgmedewerkers te laten doorstromen naar betaalde arbeid. Betaald werk biedt meer mogelijkheden op verschillende levensdomeinen (vb. om aankopen te doen, een goede woning te krijgen en geld te sparen). Het einddoel van een DAZ-begeleiding is een gericht advies richting haalbaarheid van werk dat rekening houdt met de mogelijkheden en beperkingen van mensen. De DAZ-empowermentcoach vergroot de kansen op de arbeidsmarkt door te werken vanuit een multidisciplinair team (arbeidszorg, zorgpartner, gespecialiseerde trajectbegeleiding), de cliënt centraal te stellen, (hulpverlenende) partners te betrekken, het sociaal netwerk mee in te schakelen, enzovoort. In 2014 bundelen Wotepa, Rotonde en De Ploeg de krachten rond 2 gemeenschappelijke DAZcliënten. De Ploeg vzw is binnen dit project de empowermentpartner, Wotepa is het arbeidszorginitiatief waar de cliënten nu arbeid verrichten en Rotonde fungeert als zorgpartner. Veerle Van den Bosch, Adjunct directeur de Ploeg

Nog vragen over de DISHA-groep [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] DISHA-groep duurzaam - innoverend – sociaal – harmonisch -Antwerpen

9