Dílčí téma č. 1: Definice projektu, základní pojmy a charakteristické znaky

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s

Metodický list pro 1. soustředění kombinovaného Bc. studia předmětu B_PM PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Název tematického celku: ÚVOD DO PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU, FILOSOFIE PROJEKTU Cíl: Cílem předmětu je získat základní znalosti o projektovém managementu a zejména osvojení se dovedností a schopností pro praktické uplatnění projektového managementu v systému řízení podniků a jiných institucionálních organizací. Dále rozpoznat funkční souvislosti mezi projektovým managementem, řízením projektů, projektovou organizací a celkovým systémem řízení podniku. Tento tématický celek je rozčleněn do následujících dílčích témat: 1. dílčí téma: Definice projektu, základní pojmy a charakteristické znaky 2. dílčí téma: Kategorie projektu a inovace 3. dílčí téma: Zásady, principy a pravidla projektování 4. dílčí téma: Fáze životního cyklu projektu a fáze projektového postupu Dílčí téma č. 1: Definice projektu, základní pojmy a charakteristické znaky 1. K dílčím tématům si pečlivě prostudujte: 1. Němec, V. Projektový management. Praha : GRADA Publishing, a. s., 2002. ISBN 80247-0392-0. 2. Svozilová Alena. Projektový management. GRADA. 2007 3. Milton D.Rosanau. Řízení projektů. Computer Press.2007 Doporučená literatura: 4. Fiala P. Projektové řízení, modely, metody, analýzy. Professional Publishing, 2004. ISBN 80-86419-24-X. 5. Veber, J. a kol. Management. Základy, prosperita, globalizace. Praha : Management Press, 2001. ISBN 80-7261-146-1. 6. Tematické statě časopisu: Moderní řízení. 2. Při studiu věnujte pozornost zejména těmto problémům: 1. V čem je podstata rozdělení projektů na kategorie? 2. Jaký je rozdíl mezi řízením projektu a projektovým řízením? 3. Čím je charakterizován systém a co je zásada systémového přístupu? 4. Jaké dokumenty se zpracovávají ve vazbě na kriteria v projektovém trojúhelníku? 5. V čem se liší životní cyklus projektu a životní cyklus produktu? 6. Jaká je vazba mezi fázemi životního cyklu projektu a fázemi projektového postupu? 3. Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: 1. Projektování, projekt, charakteristické znaky projektu 2. Inovace a kategorie projektu 3. Řízení projektu a projektové řízení 4. Projektový trojúhelník a akceptační kriteria 5. Týmový management projektu 6. Pravidla projektování 1


7. Fáze a etapy projektového postupu 8. Fáze životního cyklu projektu 4. Po prostudování uvedené doporučené literatury byste měli: Porozumět problémům Problémy jsou uvedeny výše. Zodpovědět následující otázky : 1. Definujte pojem Projekt v současném chápání. 2. Popište charakteristické znaky projektu. 3. Uveďte kategorie projektu a inovační řády. 4. Charakterizujte rozdíl mezi řízením projektu a projektovým řízením. 5. Znázorněte projektový trojúhelník a popište, co jsou akceptační kriteria. 6. Kdo patří do projektového managementu projektu? 7. Uveďte základní pravidla a zásady projektování. 8. Jaký je vztah mezi fázemi životního cyklu projektu a fázemi projektového postupu? Pokud jste zvládli celý tento tématický celek, pokuste se (písemně) o řešení následujících problémů: l. Navrhněte zadání miniprojektu. 2. Zkuste zařadit navržený projekt do příslušné kategorie a stanovte inovační řád. 3. Pokuste se navrhnout akceptační kriteria k navrženému projektu. 4. Jak budete postupovat při jmenování kmenového týmu k řešení uvedeného problému? 5. Pokud jste čemukoliv z výše uvedené literatury a zadání (problému, pojmu, otázce) neporozuměli, pokuste se zde písemně zformulovat to, co se Vám zdá nejasné pro konzultaci s vyučujícím:

2


Metodický list pro 2. soustředění kombinovaného Bc. studia předmětu B_PM PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Název tematického celku: PŘEDPROJEKTOVÁ (PŘEDINVESTIČNÍ) FÁZE Cíl: Seznámit studenty s předinvestiční fází projektového postupu. Na konkrétním příkladě ukázat definování cíle, vypracování Úvodních studií proveditelnosti a výběr optimální varianty řešení. Tématický celek je rozčleněn do následujících dílčích témat: 1. dílčí téma: Struktura předinvestiční fáze 2. dílčí téma: Struktura úvodní studie proveditelnosti dle UNIDO 3. dílčí téma: Výběr optimální varianty 4. dílčí téma: Rozhodování o projektu 1. K dílčím tématům si pečlivě prostudujte: 1. Němec, V. Projektový management. Praha : GRADA Publishing, a. s., 2002. ISBN 80247-0392-0. 2. Fiala P. Projektové řízení, modely, metody, analýzy. Professional Publishing, 2004. ISBN 80-86419-24-X. 3. Zuzák R., Königová M. Krizové řízení podniku. 2. vydání. Praha : GRADA, 2009. ISBN 978-80-247-3156-8. 4. Dvořáček J., Tyll J. Outsourcing a offshoring podnikatelských činností. Praha : C.H.BECK, 2010. ISBN 978-80-7400-010-2. Doporučená literatura: 5. Svozilová A. Projektový management. Praha : GRADA Publishing,a. s., 2006. ISBN 80-247-1501-5. 6. Veber, J. a kol. Management. Základy, prosperita, globalizace. Praha : Management Press, 2001. ISBN 80-7261-146-1. 7. Tematické statě časopisu: Moderní řízení. 2. Při studiu věnujte pozornost zejména těmto problémům: 1. Definování cílů a strategie, hierarchie cílů 2. Stanovení požadavků, podmínek a akceptačních kriterií, separace projektů 3. Vypracování Úvodních studií proveditelnosti 4. Co vše se dělá při analýze poptávky a k čemu slouží 5. Používaní metod výběru optimální varianty 3. Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: 1. Struktura předinvestiční fáze 2. Studie příležitostí (Study Oportunity) 3. Analýza požadavků a podmínek 4. Definice cílů a strategie 5. Zadání návrhu a stanovení variant 6. Obsah ÚSP (Pre-Feasibility Studies) 7. Metody výběru optimální varianty 8. Úplná Studie proveditelnosti 9. Rozhodnutí o projektu 3


4. Po prostudování uvedené doporučené literatury byste měli: Porozumět problémům: Co je a k čemu slouží hierarchie cílů? Čím se charakterizuje Úvodní studie proveditelnosti a k čemu slouží? Jaké jsou používané metody při analýze poptávky? Jaké jsou používané metody výběru optimální varianty? Jaké jsou etapy při rozhodování o projektu? Zodpovědět následující otázky: 1. Popište strukturu předinvestiční fáze. 2. Co je obsahem Situace a Kompozice? 3. Jaký je význam a k čemu slouží Studie příležitostí? 4. Co je smyslem analýzy požadavků a podmínek? 5. Definice cílů a strategie – hierarchie cílů a systémové otázky. 6. Co je obsahem Úvodní studie proveditelnosti? 7. Popište hlavní části ÚSP, Delfská metoda a metoda extrapolace. 8. Metody výběru optimální varianty. 9. V čem se liší úplná Studie proveditelnosti od ÚSP? 10. Etapy rozhodování o projektu a jak vypadá rozhodnutí o projektu? Pokud jste zvládli celý tento tématický celek, pokuste se (písemně) o řešení následujících problémů: 1. Pokuste se definovat cíl a strategii miniprojektu. 2. Navrhněte varianty řešení. 3. Proveďte výběr optimální varianty 5. Pokud jste čemukoliv z výše uvedené literatury a zadání (problému, pojmu, otázce) neporozuměli, pokuste se zde písemně zformulovat to, co se Vám zdá nejasné pro konzultaci s vyučujícím:

4


Metodický list pro 3. soustředění kombinovaného Bc. studia předmětu B_PM PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Název tematického celku: PROJEKTOVÁ (INVESTIČNÍ) FÁZE Cíl: Seznámit studenty s investiční fází projektového postupu. Předvést personální a organizační zajištění projektu, typy organizačních struktur a podrobně popsat plánovací proces, přípravu realizace projektu a přípravu provozu. Rozložení tematického celku do dílčích témat: 1. dílčí téma: Struktura investiční fáze 2. dílčí téma: Personální zajištění 3. dílčí téma: Organizační zajištění 4. dílčí téma: Plánovací proces a jeho postupné kroky 5. dílčí téma: Příprava realizace projektu 6. dílčí téma: Příprava provozu 1. K dílčím tématům si pečlivě prostudujte: 1. Němec, V. Projektový management. Praha : GRADA Publishing, a. s., 2002. ISBN 80247-0392-0. 2. Fiala P. Projektové řízení, modely, metody, analýzy. Professional Publishing, 2004. ISBN 80-86419-24-X. 3. Zuzák R., Königová M. Krizové řízení podniku. 2. vydání. Praha : GRADA, 2009. ISBN 978-80-247-3156-8. 4. Dvořáček J., Tyll J. Outsourcing a offshoring podnikatelských činností. Praha : C.H.BECK, 2010. ISBN 978-80-7400-010-2. Doporučená literatura: 5. Svozilová A. Projektový management. Praha : GRADA Publishing,a. s., 2006. ISBN 80-247-1501-5. 6. Veber, J. a kol. Management. Základy, prosperita, globalizace. Praha : Management Press, 2001. ISBN 80-7261-146-1. 7. Tematické statě časopisu: Moderní řízení. 2. Při studiu věnujte pozornost zejména těmto problémům: 1. Jaký vliv má kategorie projektu a typy organizačních struktur? 2. Co je věcná dekompozice projektu a co organizační dekompozice? 3. Jaké metody používáme při časovém plánování projektu? 3. Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: 1. Struktura investiční fáze 2. Hlavní manažer projektu, projektový tým a tým spolupracovníků 3. Personální a organizační zajištění projektu 4. Věcná dekompozice projektu 5. Analýza struktury projektového procesu, síťové grafy 6. Metoda CPM a PERT 7. Ganttův diagram a histogram 8. Příprava realizace projektu 9. Příprava provozu 5


4. Po prostudování uvedené doporučené literatury byste měli: Porozumět problémům: Jaký má vliv kategorie projektu na typy organizačních struktur? Co je podstatou maticové struktury? Jaký je rozdíl mezi Ganttovým diagramem a harmonogramem? Jak se liší síťový graf od obyčejného grafu? Jak vypadá příprava na řízení projektu? Jak vypadá příprava provozu? Zodpovědět následující otázky: 1. Popište strukturu investiční fáze. 2. Popište podrobně personální a organizační zajištění projektu. 3. Popište hlavní kroky plánovacího procesu. 4. Věcná a organizační dekompozice 5. Hlavní kroky čašového plánování, síťové grafy 6. Metoda CPM a PERT, Ganttův diagram a histogram. 7. Systém řízení realizace projektu a příprava kolaudace. 8. Co obsahuje příprava provozu? Pokud jste zvládli celý tento tématický celek, pokuste se (písemně) o řešení následujících problémů: l. Proveďte věcnou a organizační dekompozici u Vámi navrženého miniprojektu. 2. Proveďte analýzu struktury a sestrojte síťový graf. 3. Proveďte analýzu času dle metody CPM. 5. Pokud jste čemukoliv z výše uvedené literatury a zadání (problému, pojmu, otázce) neporozuměli, pokuste se zde písemně zformulovat to, co se Vám zdá nejasné pro konzultaci s vyučujícím.

6


Metodický list pro 4. soustředění kombinovaného Bc. studia předmětu B_PM PROJEKTOVÝ MANAGEMENT Název tematického celku: FÁZE IMPLEMENTACE, PROVOZU A VYHODNOCENÍ Cíl: Cílem je seznámit studenty s poslední a závěrečnou fází projektového prostupu, především se strukturou této fáze a zejména se závěrečnou etapou projektu. Tématický celek je rozčleněn do následujících dílčích témat: 1. dílčí téma: Struktura fáze provozu a vyhodnocení 2. dílčí téma: Provoz zařízení a závěrečná etapa projektu 3. dílčí téma: Vyhodnocení projektu a průběhu zakázky 4. dílčí téma: Vypracování závěrečné zprávy a vyhodnocení práce členů týmů 5. dílčí téma: Shromáždění a analýza dat, konec projektu 1. K dílčím tématům si pečlivě prostudujte: 1. Němec, V. Projektový management. Praha : GRADA Publishing, a. s., 2002. ISBN 80247-0392-0. 2. Fiala P. Projektové řízení, modely, metody, analýzy. Professional Publishing, 2004. ISBN 80-86419-24-X. 3. Zuzák R., Königová M. Krizové řízení podniku. 2. vydání. Praha : GRADA, 2009. ISBN 978-80-247-3156-8. 4. Dvořáček J., Tyll J. Outsourcing a offshoring podnikatelských činností. Praha : C.H.BECK, 2010. ISBN 978-80-7400-010-2. Doporučená literatura: 5. Svozilová A. Projektový management. Praha : GRADA Publishing,a. s., 2006. ISBN 80-247-1501-5. 6. Veber, J. a kol. Management. Základy, prosperita, globalizace. Praha : Management Press, 2001. ISBN 80-7261-146-1. 7. Tematické statě časopisu: Moderní řízení. 2. Při studiu věnujte pozornost zejména těmto problémům: 1. Co je předmětem závěrečné etapy projektu? 2. K čemu slouží Zhodnocení průběhu projektu a Zhodnocení práce členů týmu? 3. Co je shromáždění a analýza dat? 3. Dobře si zapamatujte vymezení a charakteristiku těchto pojmů: 1. Struktura fáze provozu a vyhodnocení 2. Protokol o převzetí do užívání a běžný provoz zařízení 3. Závěrečná etapa projektu 4. Závěrečná zpráva 5. Vyhodnocení průběhu zakázky a členů týmů 6. Shromáždění a analýza dat 4. Po prostudování uvedené doporučené literatury byste měli: Porozumět problémům: 1. Problémy při zpracování závěrečné zprávy. 2. Jakou formu má zhodnocení a analýza dat? 3. Čím končí projekt? 7


Zodpovědět následující otázky: 1. Popište strukturu fáze provozu a vyhodnocení 2. Popište konec projektu a uvedení do běžného provozu 3. Jak se dělí závěrečná etapa projektu? 4. Co má obsahovat závěrečná zpráva? 5. Vyhodnocení průběhu projektu a práce členů týmů. 6. K čemu slouží shromáždění a analýza dat? 7. Čím je dán konec projektu? Pokud jste zvládli celý tento tématický celek, pokuste se (písemně) o řešení následujících problémů: l. Zkuste nastínit formu Shromáždění a analýzy dat. 2. Proveďte ukončení projektu – část splnění cílů, požadavků a podmínek. 3. Jak byla splněna akceptační kriteria, která byla zadána na počátku projektu 5. Pokud jste čemukoliv z výše uvedené literatury a zadání (problému, pojmu, otázce) neporozuměli, pokuste se zde písemně zformulovat to, co se Vám zdá nejasné pro konzultaci s vyučujícím.

8

Dílčí téma č. 1: Definice projektu, základní pojmy a charakteristické znaky

Recommend Documents