Decentralisatieprogramma van de Regering van Suriname

Decentralisatieprogramma van de Regering van Suriname De 8 uitkomsten van DLGP-I en de 5 perspectieven

Ministerie van Regionale Ontwikkeling “Decentralization and Local Government Strengthening Program” (DLGP) Managing Director Mr. Basharat Ahmadali

e-mail: [email protected]

1

Beleidsuitgangspunt Ministerie van Regionale Ontwikkeling Strategie • Evenwichtige regionale ontwikkeling • Via versterkte regionale organen/besturen • Middels regionale (districts) fondsen • Met optimale participatie van de burgers Opdracht aan DLGP:

Om de districten in Suriname gefaseerd: • Een eigen wettelijk kader (interim en definitef) te geven en institutioneel te versterken • Zodanig dat zij een zelfstandig fiscaal, begrotings- en financieel beheer kunnen voeren en • Dat zij hun eigen projecten en ontwikkelingsprogramma’s zelf kunnen voorbereiden en uitvoeren • Met optimale participatie van de burgers e-mail: [email protected]

2

De componenten van DLGP-I • Wettelijk Kader • Capaciteitsopbouw > Administratie & Planning > Begroting & Financieel Beheer > Bevolkingsparticipatie > Districtsinkomsten > Uitvoering civiele werken • Versterking Ministerie van R.O. • Voorbereiding DLGP-II > capaciteitsopbouw non-pilot districten > Kapitaal Investering Programma voor pilot districten • Program Management • Project Cycle e-mail: [email protected]

3

Level 1 Certification obtained 5

6

LEVEL 1 CERTIFICATION PROCESS AND CREATION OF DISTRICT FUND

DEVELOPMENT OF DISTRICT PLANS: • Citizen Participation Plan • Strategic Development Plan

4 TRAINING IN LEVEL 1 SYSTEMS. 3

7

Training and Technical Assistance

DEVELOPMENT OF DISTRICT IMPLEMENTATION PLAN 2

8

INSTALLATION OF DISTRICT ADMINISTRATION UNIT 1

Start

UNDERTAKE REVENUE GENERATION ACTIVITIES

TRAINING IN LEVEL 2 SYSTEMS AND ON-GOING SUPPORT FOR LEVEL 1 SYSTEMS

9

PROMOTION AND DISTRICT SIGNING OF LETTER OF INTENT

LEVEL 2 CERTIFICATION PROCESS

Level 2 Certification obtained

10 UNDERTAKE CAPITAL WORKS TRAINING PROJECT


4

Uitkomst 1 Interim wettelijk kader operationeel Interimregeling Financiële Decentralisatie (S.B. 2003 no 33) • • • • •

Operationaliseert WET REGIONALE ORGANEN (budgettaire bevoegdheden, financiële bevoegdheden en verordenende bevoegdheden van de districten) Activeert het DISTRICTSBESTUUR Activeert het DISTRICTSFONDS en Activeert het voeren van zelfstandig begroting en financieel beheer. Zie Bestuursbundel van 9-11-2006 goed voor “een goed, behoorlijk en transparant bestuur gericht op een evenwichtige regionale ontwikkeling”


5

Politiek-Bestuurlijk draagvlak


6

DE BESTUURSBUNDEL •

Ministerie • Van Regionale Ontwikkeling

• • •

De Voorlopige Bundel

UITVOERINGSREGELINGEN • FINANCIËLE DECENTRALISATIE • IN DE INTERIMFASE • 1 november 2006 • Uitgave • DLGP-Projectbureau • Decentralization and Local Government Strengthening Program

• • • •

1 Wet 3 Staatsbesluiten 5 Resoluties 18 Ministeriële Beschikkingen • 5 Districtsverordeningen • 10 Handleidingen


7

Uitkomst 2 Nieuw districtsorganogram operationeel Hervorming, vernieuwing en versterking Naast de DC, DB, DR en RR (WRO) zijn in het districtsapparaat operationeel nieuwe “technocratische en democratische structuren” Operationeel per 2007 ¾ het DMT - Districts Management Team = collectief management ¾ De DA – Districts-Administrateur (de technocraat; bedrijfseconoom) ¾ De DFP – De Afdeling Districts Financiën en Planning > zorgt voor PLANNING, DISTRICTSINKOMSTEN EN DISTRICTS UITGAVEN (zelfst. Begroting –en Financieel beheer) ¾ Het BIC – Bev Info Center (uitwisseling info tussen burger en bestuur) ¾ Het Platform van NGO’s en burgers > ondersteunt het besltuur inzake voorlichting, communicatie en bevolkingsparticipatie bij voorbereiding van plannen, projecten en programma’s. ¾ De CTD – De afdeling voor Dienstverlening en voor projectmatige ontwikkeling e-mail: [email protected]

8

O R G A N IS A T IE S T R U C T U U R V A N D E D IS T R IC T S -C O M M IS S A R IA T E N V A N D E D IS T R IC T E N T E R U IT V O E R IN G V A N D E IN T E R IM R E G E L IN G F IN A N C IË L E D E C E N T R A L IS A T IE ( S .B . 2 0 0 3 N o . 3 3 )

( B e h o r e n d e b ij d e B e s c h i k k i n g v a n d e M i n i s t e r v a n R e g i o n a l e O n t w i k k e l i n g v a n ................................... 6 . D IS T R IC T S B E S T U U R (D B )

4 . D IS T R IC T S -C O M M IS S A R IS (D C )

1 2 . K a b in e t D C

3 .D I S T R I C T S R A A D (D R ) 1 3 .S e c r .

2 .R E S S O R T R A A D

5 .D is t r . M g t T e a m DM T 1. B urgers

8. A d m in is t r a t ie v e D ie n s t e n (A D ) D is tr ic ts S e c r e ta r is ( A fd e lin g s h o o fd ) - A d m in is tra tie -A g en d a en e x p e d itie - A rc h ie f e n d o c u m e n ta tie -V e rg u n n in g e n -D o m e in z a k e n -H R M - T o e z ic h t -L o g is tie k e zaken -C o ö r d in a tie e n b e m id d e lin g

9. C iv ie lt e c h n is c h e D ie n s t (C T D ) D ie n s t h o o f d

10. B eheer B estu u rs R esso rten D is tr ic ts S e c r e ta r is (A fd e lin g s h o o fd )

R e g u lie r o n d e rh o u d

-B e s tu u rs r e s s o r te n -B e v o lk in g s p a r tic ip a tie C o m m is s ie -B e v o lk in g s I n fo C e n te r -V o o rlic h tin g - H o o r z ittin g

-G e b o u w e n -Z an d w e g en -B ru g g e n -S lu iz e n -D a m m e n e n d ijk e n O n tw ik k e lin g s d ie n s t (secto ren ) -W e g e n n e t -V u ilo p h a a l -D rin k w a te r -O p e n b a re m a r k te n

1 1 . M ilie u e n G e z o n d h e id s - D ie n s t (M G D ) D is tr ic ts -S e c r e ta r is (A fd e lin g s h o o fd ) R e g u lie r e ta k e n

-V u ilo p h a a l e-mail: -O n d e rh o u d [email protected] p le in e n , p la n ts o e n e n e n

7 . D is t r ic ts F in a n c ië n e n P la n n in g (D F P ) D is tric ts - A d m in is tr a te u r (A fd e lin g s h o o fd ) P L A N N IN G -V o o r b e r e id e n d is tr ic ts s tr a te g is c h , J a a rp la n , M e e r ja r e n D is tr ic ts O n tw ik k e lin g s p la n -I n fo r m a tie , C o m m u n ic a tie T e c h n o lo g ie B E G R O T IN G E N F IN A N C IE E L B E H E E R -V o o r b e r e id e n D is tric ts b e g ro tin g -Z e lfs ta n d ig B e g ro tin g & F in a n c ie e l b e h e e r D IS T R IC T S IN K O M S T E N -I n n in g , re g is tr a tie e n a d m in is tra tie b e la s tin g - e n n ie t- b e la s tin g m id d e le n -B e h e e r D is tric ts fo n d s

9


10

Uitkomst 3 Nieuw organogram R.O. operationeel


11

Uitkomst 4 Districtsfonds operationeel • Beheer in handen van DISTRICTSBESTUUR ondersteund door de DA, operationeel per 2007 • Begrotingsmiddelen van R.O. > in contanten in de districsfondsen (autonome taken) per 2007 • Belasting – en niet bel. middelen > in contanten in de districtsfondsen (autonome taken) per 2009 • Schenkingen en donaties > rechtsstreeks in de districtsfondsen (autonome taken) per 2009 • Begrotingsmiddelen overige ministeries > in de districtsfondsen (medebewindstaken) en via “Road Map” op termijn • Besteding en Verantwoording vinden kwartaalsgewijs plaats via Bestedingsplannen – en uitgaven. e-mail: [email protected]

12


13

Uitkomst 5 Nieuwe districtsbegrotingscyclus operationeel • • • • • •

Ressortplan/Ressortbegroting (feb/mrt) Inbedding in Jaarlpan Regering (mrt/apr) Districtsplan/districtsbegroting (apr/mei) Inbedding in de begrotingen van ministeries (jun-sep) Goedkeuring door DNA (okt-dec) Vastst.Integraal Jaarplan door DR (dec)

• Hoorzitting: Verslag Jaarplan vorig jaar, Uitvoering Jaarplan nieuw jaar en voorber plan en begr doc volgend jaar (jan/feb)


14

Uitkomst 6 Districten voeren bouwwerken uit in eigen beheer

• Districten in staat bouwwerken voor te bereiden, bestekklaar te maken om het in EIGEN BEHEER uit te voeren • Elk pilot district (Wanica, Para, Nickerie, Commewijne, Marowijne) kreeg “bij wijze van proef” vanuit de projectbegroting hun commissariaten te renoveren / uit te breiden > US$ 30,000 • De nieuwe structuren DMT, DFP, BP-cie, CTD realiseren meer door uitvoering in eigen beheer en door volksbijdrage (donaties en schenkingen) • Kijk mee naar de resultaten: van renovatie commissariaten tot bouw van Raadhuis en Volkszaal. e-mail: 15 [email protected]


16

Renovatie Commissariaat en BIC Wanica Decentralisatie Management Team Wanica bouwt Bevolkingsparticipatiecentrum

• De bouwploeg van Wanica, geselecteerd uit het personeel van het districtscommissariaat uit de diverse ressorten, die onder leiding van het Districts Management Team van Wanica, het Bevolkingsparticipatie Centrum, allernaast het commissariaat, op zich genomen heeft om het in eigen beheer te bouwen.


17

Raadhuis Nickerie (L) en Multifunctioneel Decentralisatiegebouw Para ®


18

Renovatie Commewijne


19

Uitkomst 7 •

•

• •

Districten voeren bestratingsprojecten uit Districten in staat BESTRATING VAN ZANDWEGEN voor te bereiden, bestekklaar te maken, openbaar aan te besteden, en de nazorg op zich te nemen. Elk pilot district (Wanica, Para, Nickerie, Commewijne, Marowijne) kreeg “bij wijze van proef” vanuit de projectbegroting wegen-proefprojecten uit te voeren > Round 1> US$ 132,000 + > Round 2> US$ 80,000 (door besparing op IC’s) TOTAAL US4 1,000,000,= De nieuwe structuren DMT, DFP, BP-cie, CTD hebben met succes deze projecten aangepakt: Kijk mee naar de resultaten: “Werken van Decentralisatie in Uitvoering” e-mail: [email protected]

20

Bestrating zandwegen Wanica


21

Bestrating zandwegen Nickerie


22

Bestrating zand/kleiwegen in Para


23

Bestrating zandwegen in Marowijne


24

Bestrating zandwegen in Commewijne


25

Uitkomst 8 Districten hebben hun eigen meerjaren ontwikkelingsprogramma

Districten bereiden hun eigen Meerjaren Kapitaal Investering Programma (Capital Investment Program) voor • Maken keuzes via hoorzittingen; • maken dit bestekklaar, • doen voorstellen aan R.O.(IDB) voor financiering voor uitvoering naar het model van de proefprojecten: Targets: sectorontwikkeling districten (voor de eerste 3 jaar)

> US$ 15,000,000: aangepaste targets – Verbeteren, verharden (bestraten) secundaire en tertiaire zandwegen; – Ontwateren van de woongemeenschappen; – Verbeteren van vuilophaal en –verwerking; – Moderniseren van openbare markten en afstoten naar de private sector. e-mail: [email protected]

26


27

Perspectief 1 Inter-Districten Samenwerkingsverband i.o Operationeel in 2009 • • • •

•

•

IDS wordt gedurende DLGP-II fase operationeel. De PIU “als overgang” kan daarin opgaan. De operationele kosten, zolang DLGP-loopt, worden betaald uit het component Management Support 5. De begroting voorziet in transport voor IDS en in een deel van de operationele kosten voor de duur van een jaar als overbrugging om daarna op basis van selfsupporting verder te gaan ( met subsidie vanuit de centrale overheid, de districtsfondsen, eigen opbrengsten). In dit instituut participeren in het Bestuur participeren de Districten (DA’s), de vertegenwoordigers van de Ministeries van R.O. en Financien, alsmede het College van de Districts-Commissarissen in de Raad van Toezicht. Er is een Directie die in de uitvoering zit. IDS zorgt voor de duurzame bewaking van de verworvenheden en voortgang van het decentralisatieproces waarin de IDB en de Regering enorme investeringen hebben gedaan.


28

Perspectief 1 Inter-Districten Samenwerkingsverband i.o Operationeel in 2009

1800 10

10 360

10 360

10

10

90

10

370

10

320

230

10

10

line roof edge

restroom

restroom 315

330

office

chairman

director

500

line roof edge

90

10

computerroom corridor

10

rid ge lin e ridgeline

10

1300

waiting space

215

entrance

260

10

280 kitchen -nette storeroom

10

archives/ files

office circuitrider

10

550

340

office circuitrider

740

supervisory board/ training/ meeting room

290

635 10

10

1500

280

150

390

350 office

secretariat

Voorgevel

950

10

restroom

290 10

10

610

Rechtergevel

Floorplan 530 10

204.6 sq. mtrs 10


29

Perspectief 2 Wide Area Net work Operationeel in 2008/2009

• Versterking financieel beheer publieke sector • Hervorming huurwaardebelasting, registratie, inning, administratie • Versterking interne/externe controle, uitwisseling van gegevens


30


31

Perspectief 3 Het definitief wettelijk kader Operationeel in 2010

Voor alle districten inzake institutionele wetgeving decentralisatie, garanties voor het duurzaam functioneren van de gedecentrliseerde districtsoverheden • • • • • •

Wijziging van de grondwet wijziging van WRO Algemene Wet Districtsbelastingen Wet Financiële Verhouding Verordening Heffing waardevermeerdering Verordening Heffing genot op gebouwen e-mail: [email protected]

32

Perspectief 4 Het nieuwe Bestuursmodel Operationeel in 2010

• Burgers kiezen Ressortraad (RR) en Districtsraad (DR) • DR benoemt Districtsbestuur en Districtsstaffunctionarissen (Diensthoofden) • Districtsbestuur benoemt districtspersoneel • Regering benoemt Districts-Commissaris als Hoofd van Districtsbestuur • DR kiest een voorzitter uit eigen midden (DC is geen voorzitter) e-mail: [email protected]

33

Perspectief 4

Burgers

Regering

verkiezen benoemt

DC

Districtsbestuur Leden DS

Districtsraad Districts Functinarissen

DA benoemt

Diensthoofden DS DA

Districts Functinarissen

Personeel

benoemt e-mail: [email protected]

34

Perspectief 5 Het nieuwe financieel stelsel Operationeel gefaseerd 2007-2010 Van waar komen de middelen en Waar gaan de middelen naar toe •

• • • • •

Eigen Inkomsten (belasting en niet belastingmiddelen, schenkingen> financiering districtsbegroting (autonome taken) Interimwet, Wet Regionale Organen en Staasbesluit Andere Inkomsten Districte Algemene afdrachten > financiering tekort districtsbegroting Wet Financiele Verhoudingen Staat en Districten Bijzondere subsidie > financiering medebewindstaken Aanvullende afdrachten > financiering van achterstallig onderhoud Wet Financiele Verhoudingen Staat en Districten Algemene subsidie > financiering personele lasten Wet Financiele Verhoudingen Staat en Districten Bijzondere subsidie > Financiering van ontwikkelingsprogramma’s (IDB, EU, UNDP) Leningen/schenkingensovereenkomsten e-mail: [email protected]

35

Perspectief 5

Heffingen

Belastingen

Boetes Overigen

Eigen inkomsten Middelen centrale overheid

Bijzondere subsidies

Algemene afdrachten

Afdrachten

Algemene subsidies

Aanvullende afdrachten

Bijzondere afdrachten


36

Perspectief 6 DLGP-II 2009-2011 Op voordracht van RO-Minister goedgekeurd door Raad van Ministers op 29-04-2008. Principe accoord bereikt met de IDB voor financiering. Scope DLGP-II • Institutionele versterking van de niet-pilots Paramaribo, Sipaliwini, Saramacca, Coronie en Brokopondo > US$ 4,000,000 • Vervolg institutionele versterking van de pilots Nickerie, Para, Wanica, Commewijne en Marowijne > US$ 1,000,000 • Satart Kapitaal Investering Programma voor de sectorontwikkeling in van de pilots Wanica, Para, Nickerie, Commewijne en Marowijne > US$ 10,000,000 > bestraten van wegen, ontwateren van woonwijken, moderniseren van vuilophaal-en verwerking, moderniseren van openbare markten (geen ad hoc aanpak, maar community based)

woongemeenschappen


37

Topics DLGP-II Topics DLGP-II in overeenstemming met topics van internationale organisaties op het gebied van “local government”. Deze doorstaan de internationale toets: • • • • • • •

“Key stakeholders” > moeteen mentaal goed voorbereid zijn op hun nieuwe rol Succes is daarvan afhankelijk Burgers voorzien van goede kwaliteit basis diensten conform WET RO D.i. De hoogste prioriteit De kwaliteit van het leven binnen de woongemeenschappen moet vooruit Daar heeft de kwaliteit van de dienstverlening Het vertrouwen van de burgers in het lokaal bestuur doen toenemen Door toepassing van het voorgaande De corruptie binnen de admistratie van de locale overheden minimaliseren. Door “Overall” transparantie Niewe vorm van capaciteitsversterking Door Geassocieerd capaciteitsopbouw DECENTRALISATIE schept kansen voor de lokale (districts) overheden Voor onderlinge samenwerking en integrale aanpak tussen alle partijen (centrale- lokale overheden en de private sector). e-mail: [email protected]

38

DLGP-II>Geheel van beleidsopties en middelen richten op SOCIAAL ECONOMISCHE ONTWIKKELING EN VERHEFFING VAN HET DISTRICT voorzieningen met name in de WOONKERNEN met betrekking tot – – – – – –

Natuurlijk milieu, en woon-en leefklimaat Civieltechnische infrastructuur Agrarische en industriele ontwikkeling Nutsbedrijven Onderwijs, cultuur en sport Medische en sociale zorg ARTIKEL 1 WET REGIONALE ORGANEN e-mail: [email protected]

39

DLGP-II > Capaciteitsopbouw MGT ART. 47 WRO TAKEN

Nick

Para

Wan

Comm

Mar

BO/BIC KANT- renovatie equipment en meubilair

35,000

35,000

49,000

42,000

42,000

Mgt inz. adm, wetg, coord, medebewind, autonomie, private sector

3,800

3,800

3,800

3,800

3,800

Mgt controle op wetg

3,800

3,800

3,800

3,800

3,800

Mgt Budget Cycle

5,100

5,100

5,100

5,100

5,100

Mgt onderh gebouwen

3,800

3,800

3,800

3,800

3,800

900

900

900

900

900

Mgt BIC’s

2,200

2,200

2,200

2,200

2,200

Mgt onderh wegen, brug

4,706

4,706

4,706

4,706

4,706

Mgt openbare pleinen, pl

5,100

5,100

5,100

5,100

5,100

Mgt gezondheidsz

5,100

5,100

5,100

5,100

5,100

Mgt brandweer

4,200

4,200

4,200

4,200

4,200

Mgt rampen

2,800

2,800

2,800

2,800

2,800

12,600

12,600

12,600

12,600

12,600

Mgt bev part en communic

5,000

5,000

5,000

5,000

5,000

Mgt soc-ec ontw –art 1 wro

8,600

8,600 8,600 e-mail: 30,000 30,000 30,000 [email protected]

8,600

8,600

30,000

30,000

Mgt Districtsfonds

Mgt algheel toez distr

Mgt ontw woonkernen

40

DLGP-II Kapitaalinvesteringsprojecten SECTOR

NICKERIE

PARA

WANICA

COMM

MAR

WEGEN REHAB

789,240

328,850

1,414,055

394,620

361,735

WEGEN ONDERHOUD

373,200

155,500

668,650

186,600

171,050

ONTWATERIG

733,200

305,500

1,313,650

366,600

336,050

VUILOPHAAL

240,000

100,000

430,000

120,000

110,000

MARKTEN

222,222

111,111

277,778

55,556

333,333

INWONERS

(36.639)

(18.749)

(85.986)

(24.649)

(16.642)

KM-WEGEN

(170)

(81)

( 560)

(168)

(56)

2,490,568

1,133,667

4,250,838


1,263,081

1,451,874

41

DLGP-II Inzet expertise on the job • Voor capaciteitsopbouw ex art. 1 en 47 WRO Algemene administratie, wetgeving, management, bestuursvoering, autonomie, medebewind, controle, toezicht, begrotingscyclus, begroting en financieel beheer, genereren van eigen inkomsten, weg-en waterbouwkunde, inrichting kantoren (architectuur), voorlichting, media, inrichting en onderhoud van openbare plaatsen, pleinen en plantsoenen, openbare gezondheid, rampenbestrijding, gemeenschapsontwikkeling (woonkernen beleid)

• Voor capaciteitsopbouw uitvoering kapitaalinvesteringswerken Bestrating/verharden van zandwegen, ontwateren van woongemeenschappen, verbeteren van vuilophaal –en verwerking, moderniseren van openbare markten e-mail: [email protected]

42

DLGP-II en de Accociated Capacity Building • • • •

IDS > grondslag statuten International Organisaties op het gebied van Locale overheden > samenwerkingsovereenkomst Gemeentelijke en Stedelijke overheden in een uitgebalanceerde twinrelatie met de 11 districtscommissariaten > samenwerkings protocollen met duidelijke Terms of Reference Condities > in achtnemen: – Beleidsuitgangspunten Ministerie van RO volgens de nieuwe rol – Het wettelijk kader van de decentralisatie, waarbinnen de districten hun bevoegdheden/taken uitoefenen (nieuwe rol) – De doelen die de Regering via DLGP I en II koestert – Het geheel van beleidsopties en middelen richten op de sociaal economsche ontwikkeling en het verheffen van de woongemeenschappen naar hogere levensstandaard – Inzeten van expertiese en training “on the job” op de werkvloer e-mail: [email protected]

43

DLGP-II Organogram RO-D&D Task Force (& Associated Cap Build), MinFin Tasks Force en PIU Ministry of Regional Development

Ministry of Finance

Minister of Regional Development

Minister of Finance

IDB Permanent Secretary

Permanent Secretary Directorate of Taxes (OTA)

District Law and Regional Bodies

Managing Director Managing Director CIVIL WORK MANAGER

Budget & Finance, Revenue

Budget & Finance, Revenue Manager

Personnel /HRM-Unit ICT System Administrator Internal Control

MRD-Counterpart Team

Comptabiliteits Office DLGP DLGP Taskforce Taskforce

Project Implementation Unit

CiVil Work Planning Building Construction Planning

Citizen Particip. & Promotion

Treasury Inspectorate

Inspection of Direct Taxes Rental Value Tax Unit

Deputy P.S Local Goverment

DLGP Taskforce

Directorate of Finance CLAD (Accounting) Cash Management

Taskforce participants

Program Advisory Council

Citizen Participation Manager HRM Manager

ICT-System Mgr DLGP Financial Administrator

Receptionist


44

GEMEENSCHAPSONTWIKKELING VIA DLGP-II, III, IV…………XII Kernenbeleid en stimuleren van participatie • Basisprincipes Burgerschap, Zelfsturing en integrale aanpak • Het kernenbeleid WOONKERNEN in kaart brengen WOONKERNEN de ruimte geven om vanuit hun verantwoordelijkheid invulling te geven aan de invulling van hun directe woongeving Vooral in de kleine woonkernen is deze gemeenschapszin de MOTOR van de ontwikkeling e-mail: [email protected]

45

Het geheel van beleidsopties en middelen voor het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening en van de kwaliteit van het leven van de burger


46

Verloedering binnen woonkernen


47



48



49

Minister Michel Felisi van Regionale Ontwikkeling Citaat: • Bijzonder aandachtsgebied: “De Regio’s moeten handen uit de mouwen steken. De gemeenschapsontwikkeling is een aandachtsgebied van hoogste prioriteit, waarbij bestuur en burger hand in hand gaan, de kwaliteit van het leven verheffen tot boven het niveau van een menswaardig bestaan en groeien naar een levensstandaard waar er geen ruimte is – in ieder geval – niet voor ARMOEDE”. (Een der millenniumdoelen) e-mail: [email protected]

50

Decentralisatieprogramma van de Regering van Suriname

Recommend Documents