David Kaprál 14.8.2014
Proč výzkum? Cíle výzkumu: • barometr očekávání firem (makro/mikro-prostředí) – aktuální „nálada“ – vývoj v čase od r. 2011
• identifikovat metriku a faktory úspěšnosti firem – v čase od r. 2012 – rozdílný pohled vlastníků a managementu
• další fokusovaná témata – – – – –
strategické řízení – opakovaně/aktuálně možný kolaps EU krizové scénáře internetové zdroje ekonomických informací další manažerské vzdělávání
O výzkumu 4 části: – makro/mikro-prostředí – faktory úspěšnosti firem • oblasti kde firmy cítí potenciál - bolest • metrika hodnocení úspěšnosti • klíčové kompetence pro budoucí úspěch – budoucnost
– firemní strategie ve firmách • důležitost pro dlouhodobý úspěch • reálná aplikace
– další manažerské vzdělávání
4 pohledy: – – – –
celkový pohled dle velikosti firmy vlastník vs. management časová řada
Vzorek respondentů •
323 respondentů z ČR a SR (2013 - 199)
•
pozice respondenta 2014 (2013) – vlastník 35% (39%) – top-management 40% (30%) – střední management/specialista 24% (31%)
•
velikost firmy (2013) – malé – 27% (31%) – střední – 33% (36%) – velké – 40% (33%)
•
obor podnikání
Hlavní závěry 1. MAKROPROSTŘEDÍ
je vidět nepatrné zlepšení „nálady firem“ (oproti minulým letům větší optimismus firem) • téměř 1/2 firem očekává růst HDP do 2% ročně • většina firem očekává inflaci do 3% ročně
Hlavní závěry 2. MIKROPROSTŘEDÍ
• optimismus firem se odráží i v očekávání výsledků • růst tržeb očekává 64% firem – z toho většina spíše mírný (50%) – v tomto jsou optimističtější spíše střední firmy
• růst HV očekává 58% firem – z toho většina spíše mírný (46%) – v tomto jsou optimističtější spíše střední firmy
• firmy se chystají spíše nabírat zaměstnance (38%) – spíše menší a střední firmy
Hlavní závěry 3. KRITÉRIA ÚSPĚŠNOSTI Z POHLEDU VLASTNÍKA
• převládají spíše dlouhodobé ukazatele (41%) dlouhodobá stabilita, rozvoj firmy, růst hodnoty firmy
• krátkodobé ukazatele (18%)
• trendy 2011-2014 – dlouhodobé ukazatele: postupný růst podílu (30%41%) – kombinace postupný pokles podílu (44%32%) – krátkodobé ukazatele stabilní podíl (16%18%)
Hlavní závěry 4. FAKTORY ÚSPĚŠNOSTI-POTENCIÁL ZLEPŠENÍ
„kde firmy cítí potenciál pro zlepšení“ 1. marketing a prodej 2. rozvoj lidských zdrojů 3. úroveň strategického řízení
nejmenší potenciál • snižování nákladů • finanční řízení • investice
Hlavní závěry 5. FAKTORY ÚSPĚŠNOSTI-KLÍČOVÉ KOMPETENCE
„co firmy považují za klíčové pro budoucí úspěch“ 1. schopnost realizace změn 2. motivace a energetizace zaměstnanců 3. strategické řízení
nejméně významné oblasti z pohledu firem: • projektové řízení • využívání ICT • zajišťování finančních zdrojů
Hlavní závěry 5. FAKTORY ÚSPĚŠNOSTI-KLÍČOVÉ KOMPETENCE pohledy managementu a vlastníků na to co je klíčové se liší
Hlavní závěry 6. FIREMNÍ STRATEGIE
• 96% souhlasí s tím, že firemní strategie je důležitým faktorem pro úspěch
• 26% firem má strategii formulovanou a zároveň komunikovanou k zaměstnancům • 16% má strategii definovanou nadřazenou složkou • 15% firem vytvářelo strategii ve spolupráci s externím poradcem • 52% firem plánuje redefinici strategie
Hlavní závěry 7. FIREMNÍ STRATEGIE
z jakého důvodu nemají firmy formulovanou strategii: • 43% chybí podpora vlastníka společnosti • 32% chybí kompetence managementu • 18% chybí zdroje
Hlavní závěry 8. DALŠÍ MANAŽERSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ
• 41% respondentů neplánuje další manažerské vzdělávání
• 29% respondentů preferuje individuální přednášky/networking • 28% respondentů preferuje nějaký ze vzdělávacích programů
• 13% plánuje individuální kurzy
SUMMARY •
oproti minulým rokům se zvýšil optimismus firem v očekávání vývoje prostředí v dalších letech
• •
většina firem očekává růst tržeb i HV v roce 2014 firmy se chystají spíše nabírat zaměstnance než propouštět.
•
vlastníci firem hodnotí úspěšnost svých firem spíše z dlouhodobého pohledu
•
firmy cítí největší rezervy v obchodu a marketingu, lidských zdrojích a strategickém řízení podle firem je pro budoucí úspěch nejdůležitější schopnost změny, umění motivovat lidi a dlouhodobý strategický pohled
•
DĚKUJI ZA POZORNOST David Kaprál
[email protected] +420 603 412 994
