DAFTAR PUSTAKA. Badan Pusat Statistik. (2013). Pertumbuhan UMKM berdasarkan Unit Usaha (Diakses tanggal 05 Februari 2015)

DAFTAR PUSTAKA

Abdelmajeed A., Suzan., dan M.H. Abdoul Nasr. (2013). Financial Feasibility Study of Bananas Tissue Culture Commercial Production in Egypt. Journal of Finance, Accounting and Management. Vol. 4, No. 2, pp.8796. Achmed, Ibrahim. (2013). Factors Determining The Selection of Capital Budgeting Techniques. Journal of Finance and Investment Analysis. Vol. 2, No. 2, pp. 77-88. Adner, R dan Zemsky. (2006). A Demand Based Perspective on Sustainable Competitive Advantage. Journal of Strategic Management. Vol. 27, No. 1, pp. 215-239. Alcon, Fransisco., Gregorio Egea., dan Pedro A. (2013). Financial Feasibility of Implementing Regulated and Sustained Deficit Irrigation in Almond Orchads. Journal of Science. Vol. 31, No.1, pp.931-941. Amalia A., Wahyu H., dan Agung Budiono. (2013). Analisis Strategi Pengembangan Usaha pada UKM Batik Semarangan di Kota Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis. Vol. 1, No. 1, hal.1-12. Anarnkaporn, Angkana. (2007). Branding as a Competitive Advantage for SMEs. Journal of RU. International. Vol. 1, No. 1, pp. 25-36. Arif., Yani I dan Rienna Oktarina. (2012). Strategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Sektor Industri Pengolahan. Jurnal Teknik Industri. Vol. 13, No.1, hal. 14-21. Asanti, Henning. (2011). “Analisis Kelayakan Finansial Usaha Pengolahan Buah (Studi Kasus: CV.Winner Perkasa Indonesia Unggul, Sawangan Depok)”. Skripsi. Universitas Islam Negri Syarif Hidayatullah. Jakarta. Badan Pusat Statistik. (2013). Pertumbuhan UMKM 2011-2012 berdasarkan Unit Usaha (Diakses tanggal 05 Februari 2015). Badan Pusat Statistik. (2015). Tingkat Suku Bunga Kredit Investasi, Modal dan Kredit Konsumsi Bank Umum Periode 2002 -2015. (Diakses Agustus 2015).

121 http://digilib.mercubuana.ac.id/

122

Badan Pusat Statistik. (2015). Tingkat Rata-rata Inflasi Nasional Periode 20102015. (Diakses Juni 2015). Bank Indonesia. (2008). Pola Pembiayaan Usaha Kecil, Industri Pakaian Jadi Muslim. Buku Lending Model. Direktorat Kredit, BPR, dan UMKM Bank Indonesia. Beaver, G. dan Prince. (2004). Management, Strategy and Policy in UK Small Business Sector, a Critical Review. Journal of Small Business and Enterprise Development. Vol. 11, No. 3, pp. 34-49. Ohimain, I. Elijah; Emeti CI, Izah SC, Eretinghe DC. (2014). Small-Scale Palm Oil Processing Business in Nigeria; A Feasibility Study. Greener Journal of Business and Management Studies. Vol. 3, No. 2, pp.070082. Elisa, Ida., I Gusti Bagus Wiksuana., dan Luh Gede Sri Artini. (2014). Studi Kelayakan Pengembangan Investasi Universitas Dili (UNDIL) di Timor Leste. Jurnal Ekonomi dan Bisnis. Vol. 3, No. 9, hal.506-519. Erwinsyah. (2012). “Analisis Kelayakan Proyek Minyak dan Gas (Studi Kasus: Wilayah Kerja Whiskey Alpha)”. Tesis Pascasarjana. Universitas Indonesia. Jakarta. Fahmy. (2009). “Analisis Kelayakan Investasi Pembuatan Pabrik Aspal Modifikasi PT.Patra Trading”. Tesis Pascasarjana. Universitas Mercu Buana. Jakarta. Faurita, Faria. (2012). “Perencanaan Bisnis: Rumah Sakit Ibu dan Anak di Kota Bogor”. Tesis Pascasarjana. Universitas Mercu Buana. Jakarta. Guzey., Yildiz Yilmaz dan Tasseven. (2011). Competitive Advantages and Clustering of SMEs: An Analysis of Clustering Effect on Competition in Small Scale Enterprises in Istanbul. Journal of Modern Accounting and Auditing. Vol. 7, No. 9, pp.994-1003. Hardianto, Doddy. (2011). “Analisis Kelayakan Investasi Floating Crane dalam Pengangkutan Batu Bara di Perairan Air Laut pada PT.Mitra Bahtera Segar Sejati”. Tesis Pascasarjana. Universitas Mercu Buana. Jakarta.

http://digilib.mercubuana.ac.id/

123

Hameed, Imran. (2009). Sources of Business Competitive Advantage: A Review. Journal of Business & Economics. Vol. July – December, No. 2, pp. 222-233. Hunger, J. David dan Thomas L. (2003). Strategic Management. Saduran Julianto Agung. Edisi Kelima. Penerbit Andi. Yogyakarta. Husnan, Suad dan Muhammad Suwarsono. (2008). Studi Kelayakan Proyek. Unit Penerbit dan Percetakan STIM YKPN. Yogyakarta. Indriantoro, Nur dan B. Supomo. (2013). Metode Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen. Fakultas Ekonomika dan Bisnis UGM. Yogyakarta. Kasmir dan Jakfar. (2004). Studi Kelayakan Bisnis, Prenada Media. Jakarta Keown, AJ; Martin JH, Petty JW, Scott DF. (2002). Financial Management: Principles and Applications. Prentice Hall. New Jersey. Lazuardi, Reza., Lisye Fitria., dan Abu Bakar. (2014). Analisis Kelayakan Usaha Mobile Carwash di Kota Bandung. Jurnal Teknik Industri Itenas. Vol. 1, No. 3, hal.48-56. Mbabazi, Peter. (2014). Capital Budgeting Practices in Developing Countries: A Case of Rwanda. Journal of Finance. Vol. 2, No. 3, pp. 1-19. Murtilaksono, Kukuh., Witjaksana Darmosarkoro., dan Eddy Sigit. (2011). Feasibility of Soil and water Conservation Techniques on Oil Palm Plantation. Jurnal Agrivita. Vol. 33, No. 1, pp. 63-69. Moghli, Azzam., and Ghaith Mustafa Al-Abdallah. (2013). Market Analysis and The Feasibility of Establishing Small Business. The Journal of European Scientific. Vo. 8, No. 9, pp. 94-107. Obi and Adeyemo Samual. (2014). Evaluation of Capital Budgeting and Investment Decisions in Nigeria. International Journal of Research in Management. Vol. 6, No. 4, pp. 1-28.


124

Priharjanto, Soesetyo., Ma’mun Sarma., dan Sri Hartoyo. (2012). Kelayakan dan Strategi Usaha Makanan Ringan pada PD. Sinar Berlian di Jakarta Barat. Jurnal Manajemen IKM. Vol. 7, No. 2, hal. 122-130. Purnamasari, Dewi dan Bambang Hendrawan. (2013). Analisis Kelayakan Bisnis Usaha Roti Ceriwis sebagai Oleh-Oleh Khas Kota Batam. Jurnal Bisnis & Manajemen. Vol. 1, No. 1, hal. 1-5. Putra, Cokkorda. (2014). “Analisis Kelayakan Finansial Angkutan Pariwisata di Provinsi Bali (Studi Kasus pada PT. GD. Bali Transport dan PT. Amanda Legian Tours)”. Tesis Pascasarjana. Universitas Udayana. Bali. Putri, Ni Putu Yunisa. (2013). Analisis Kelayakan Investasi Pembangunan Ruko Aurelia dari Aspek Keuangan pada PT.Bahtera Mitra Sejahtera di Samarinda. E-Jurnal Adminitrasi Bisnis. Vol. 1, No. 2, hal.164-181. Rangkuty, Freddy. (2006). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Cetakan Kedua Belas. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta, Reid, Donald., Wesley N. Musser., and Robert S. Glover. (1986). Breakeven Methods to Asses Financial Feasibility in Food Processing Firms: A Study in Pecan Shelling. Journal of Agribusiness. Vol. 2, No. 3, pp. 359. Riyanto, Bambang. (2001). Dasar-Dasar Pembelanjaan Perusahaan. Edisi Keempat. BPFE-Yogyakarta. Yogyakarta. Rubens, Arthur., Gary Jackson., and Christine Andrews. (2011). Conducting a Feasibility Analysis and Assesing Success of Business Incubator. The Journal of Applied Management and Entrepreneurship. Vol. 16, No. 2, pp.42-60. Rosalina, Dwi. (2014). Analisis Kelayakan Usaha Budidaya Ikan Lele di Kolam Terpal Desa Namang Kabupaten Bangka Tengah. Maspari Jurnal. Vol. 6, No. 1, hal.20-24. Ross, Stephen A., Westerfield, Randolph W., dan Jordan, Bradford D. (2009). Pengantar Keuangan Perusahaan. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.


125

Sartono, Agus. (2012). Manajemen Keuangan Teori dan Aplikasinya. Edisi keempat. BPFE. Yogyakarta. Septiara, Ira., Ine Maulina., dan Ibnu Buwono. (2012). Analisis Pemasaran Ikan Mas Koki (Carassius Auratus) di Kelompok Pembudidaya Ikan Kalapa Ciung Kecamatan Cimalaka Kabupaten Sumedang. Jurnal Perikanan dan Kelautan. Vol. 3, No. 3, hal. 69-73. Sugita, I. Nyoman. (2011). “Analisis Kelayakan Finansial Pembangunan Gedung Parkir Universitas Udayana di Jalan Sudirman-Denpasar”. Tesis Pascasarjana. Universitas Udayana. Bali. Suherman, Eman. (2010). Business Entrepreneur. Cetakan Kedua. Penerbit Alfabeta. Bandung. Suryatama, Erwin. (2014). Lebih Memahami Analisis SWOT Dalam Bisnis. Cetakan Pertama. Katapena. Surabaya. Sutrisno. (2013). Manajemen Keuangan: Teori Konsep dan Aplikasi. Cetakan Kesembilan. Ekonisia. Yogyakarta. Sofyan, Iban. (2003). Studi Kelayakan Bisnis. Edisi Pertama. Graha Ilmu. Yogyakarta. Solichin, Roseika dan Evi Yulia P. (2013). Strategi Pengembangan Batik sebagai Salah Satu Aset Wisata Belanja di Kota Pekalongan. Jurnal Ekonomi. Vol. 2, No. 1, hal.1-24. Song, Michael, dan Yan Chen. (2014). Oragnizational Attributes, Market Growth, and Product Innovation. Journal of Product Innovation Management. Vol.31, No.6, pp.1312-1329. Tahwin, Muhamad, dan A. Aviv. M. (2014). Strategi Pengembangan Usaha Batik Tulis Lasem dengan Analisis SWOT. Jurnal Penelitian Ekonomi Bisnis. Vol. 1, No. 1, hal. 57-71. Tambunan, Tulus. (2012). Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Indonesia. Cetakan Pertama. LP3ES. Jakarta.


126

Tirta Wulandari, Parama dan Nur Kartika Indah M. (2014). Analisa Kelayakan Finansial Pengembangan Usaha Produksi Komoditas Lokal: Mie Berbasis Jagung. Jurnal Agritech, Vol. 34, No. 2, hal.194-202. Tirta Wulandari, Parama. (2012). Analisis Kelayakan Finansial Pengembangan Usaha Kecil Menengah (UKM) Nata De Coco di Sumedang Jawa Barat. Jurnal Inovasi dan Kewirausahaan. Vol. 1, No. 2, hal. 113-120. Umar, Husein. (2003). Studi Kelayakan Bisnis: Teknik Menganalisis Kelayakan Rencana Bisnis Secara Komprehensif. Edisi Revisi. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Wijayanti, Suci Mulya., Darminto., dan Muhammad Saifi. (2012). Break Even Point sebagai Salah Satu Alat Perencanaan Penjualan dan Laba. Jurnal Administrasi Bisnis. Vol. 1, No. 1, hal. 1-4.


127

Lampiran 1. Daftar Penelitian Terdahulu No. 1

2

Judul Henning Puri Asanti: Analisis Kelayakan Finansial Usaha Pengolahan Buah ( Studi Kasus: CV.Winner Perkasa Indonesia Unggul, Sawangan Depok, Jawa Barat ) - 2011. Suci Mulya W, Darminto dan M.Saifi: Break Even Point sebagai Salah Satu Alat Perencanaan Penjualan dan Laba (Studi pada PT.Ultrajaya Milk Industry & Trading Company, Tbk) - 2012

Hasil Penelitian Usaha Layak dijalankan, baik menggunakan Modal Sendiri 100% ataupun dengan Modal Pinjaman 100%

BEP 2012, penjualan minimal Rp.1.566.399.244.858. BEP rencana 3 tahun ke depan, penjualan minimum Rp. 3,6 T,Rp. 6,1T dan Rp. 3,3T

3

Soesetyo Priharjanto, Ma'mun S dan Sri Hartoyo: Usaha makanan ringan PD. Sinar Berlian layak dilaksanakan, Strategi Kelayakan dan Strategi Pengembangan Usaha Makanan yang dapat dijalankan adalah penetrasi pasar, pengembangan produk dan Ringan pada PD. Sinar Berlian di Jakarta Barat - 2012 pasar.

4

Dewi Purnamasari dan Bambang Hendrawan: Analisis Usaha Roti Ceriwis Layak untuk dijalankan dan mempunyai prospek Kelayakan Bisnis Usaha Roti Ceriwis sebagai Olehyang bagus oleh Khas Kota Batam - 2012

5

Ni Putu Yunisa Putri: Analisis Kelayakan Investasi Pembangunan Ruko Aurelia dari Aspek Keuangan PT. Bahtera Mitra Sejahtera di Samarinda - 2013

Investasi pembangunan 7 unit ruko Bengkuring Layak dilaksanakan.

6

Dwi Rosalina: Analisis Kelayakan Usaha Budidaya Ikan Lele di Kolam Terpal Desa Namang, Kabupaten Bangka Tengah - 2014

Investai Layak dilakukan, BEP produksi ikan lele setiap tahun meningkat.

7

Indo Yama Nasarudin: Analisis Kelayakan Ekonomi dan Finansial Usaha Ternak Ayam Potong di Wilayah Parung Hijau - 2013

Dilihat dari seluruh aspek, usaha ini Layak untuk dijalankan.

8

I Gusti Bagus W dan Luh Gede Sri A: Studi Kelayakan Pembangunan gedung dan fasilitas pendukung Universitas Dili Layak Pengembangan Investasi Universitas Dili di Timor dilakukan. Leste - 2014

9

Wahyu Susanti, Sri Mangesti dan Zahroh Z.A: Analisis Capital Budgeting sebagai Sarana Pengambilan Rencana investasi layak untuk dilaksanakan Keputusan Investasi Aset Tetap - 2014

10

Parama Tirta W dan Nur Kartika Indah M: Analisa Kelayakan Finansial Pengembangan Usaha Produksi Komoditas Lokal: Mie Berbasis Jagung - 2014

Hasil analisis sensitivitas, penurunan pendapatan 5% dan kenaikan biaya operasional 5%, Usaha produksi mie jagung ini layak dijalankan.

11

Reza Fiqhi Lazuardi, Lisye Fitria dan Abu Bakar: Analisis Kelayakan Usaha Mobile Carwash di Kota Bandung - 2014

Seluruh aspek kelayakan menunjukan angka positif dan layak untuk dijalankan.

12

Bank Indonesia: Pola Pembiayaan Usaha Kecil Industri Berdasarkan asumsi yang digunakan, Layak dilaksanakan sampai Pakaian Jadi Muslim - 2008 kenaikan dan penurunan biaya sebesar 1,9%

13

Parama Tirta Wulandari W.K: Analisis Kelayakan Pengembangan UKM Nata De Coco ini layak dilakukan, dan BEP akan Finansial Pengembangan Usaha Kecil Menengah tercapai jika penjualan produk sebesar 15.560 kg atau senilai (UKM) Nata De Coco di Sumedang, Jawa Barat - 2012 Rp. 21.783.556,-

14

AKATIGA FES: Laporan Akhir "Industri Tekstil dan Garmen Indonesia Pasca ATC (ATC-Agreement on Textile and Clothing )", Dimana kita berada? - 2007

15

Ira Septiara, Ine Maulina dan Ibnu Dwi Buwono: Struktur pasar di Kalapa Ciung mengarah pada struktur pasar Analisis Pemasaran Ikan Mas Koki (Carassius Auratus) monopolistik dan struktur pasar pada pelaku pemasaran mengarah pada di Kelompok Pembudidaya Ikan Kalapa Ciung pasar persaingan sempurna. Kecamatan Cimalaka Kabupaten Sumedang - 2012

Berakhirnya perjanjian tekstil dan garmen yang menghapuskan kuota, Indonesia mempunyai kemampuan signifikan untuk bersaing di pasar global


128

No.

Judul

Hasil Penelitian

16

Kukuh M: Feasibility of Soil and Water Conservation Teknik ini menguntungkan tetapi tidak layak untuk digunakan. Techniques on Oil Palm Plantation - 2011

17

Arief R, Yani I, trategi Pengembangan Usaha Kecil Menengah Sektor Industri Pengolahan - 2012

Alfi Amalia, Wahyu Hidayat, dan Agung Budiono: 18 Analisis Strategi Pengembangan Usaha pada UKM Batik Semarangan di Kota Semarang - 2013

19

Strategi Matrik SWOT dan Analisis Kombinasi Strategi Kuantitatif , Prioritas strategi sebaiknya yang diterapkan oleh UKM adalah Strategi ST (Strenght - Threat). Berdasarkan Analisis SWOT, dihasilkan 13 alternatif strategi

Berdasarkan Analisis SWOT, kekuatan shuttlecock di kota Tegal adalah Ari Yunanto: Analisis Posisi Strategi Usaha Kecil dan penggunaan kapasitas produksi lebih dari 61% menggunakan bahan baku Menengah (UKM) Shuttlecock - 2011 sesuai standar, hasil bagus dan memiliki keunggulan bersaing

Muhammad Tahwin dan A.Aviv M: Strategi 20 Pengembangan Usaha Batik Tulis Lasem dengan Analisis SWOT - 2014

Strategi Pengembangan Industri Batik Tulis Lasem adalah Strategi SO (Strategi Agresif)

Solichin Roseika dan Evi Yulia P: Strategi 21 Pengembangan Batik sebagai Salah Satu Aset Wisata Belanja di kota Pekalongan - 2013

Strategi Pengembangan Batik Pekalongan adalah Strategi SO (Strategi Agresif)

Susan Abdelmajeed A and M.H. Aboul-Nasr: Financial This project is feasible. The IRR was more than oppurtunity cost under 22 Feasibility Study of Bananas Tissue Culture all the five proposed conditions of this study and this proves the high Commercial Production in Egypt - 2013 profits that can be gained from this project. Azzam Azmi-Moghli and Ghaith Mustafa A: Market 23 Analysis and The Feasibility of Establishing Small Businesses - 2013

The study showed that the lower the quality of the market analysis related, collected information is, the more the possibility of making unwise decisions, and subsequently, infeasible business.

Elijah I. Ohiman and Dorcas A. Eretinghe: Small-Scale The study concludes that small-scale oil palm processing is profitable 24 Palm Oil Processing Business in Nigeria; A Feasibility and can also be a source of employment. Study - 2014 Ignacio Velez P: Valuating Cash Flows in an Inflantionary Environment The Case of World Bank 25 (English Review "Inflation: Research and Outlook") - 2005 Allen N.Berger and Gregory F. Udell: A More 26 Complete Conceptual Framework for Financing of Small dan Medium Enterprises - 2005 Fransisco Alcon, Gregorio E, and Pedro A.Nortes: 27 Financial Feasibility of Implementing Regulated and Sustained Deficit in Almond Orchards - 2012

This analysis shows an overvaluation of more than 21% when the constant prices methodology and using market values to calculate the WACC. The investment should be implemented and thus the company is able tomeet the demand and increase revenue. A context of water scarcity, DI is a financially feasible alternative to FI.


129

No.

Judul

Hasil Penelitian In the evaluation of capital investment projects, South African J. H. Hall: An Empirical Investigation of The Capital 28 companies seem to prefer Return on Investment and IRR a methods to Budgeting Process determine the feasibility of a project. Strategic entrepreneurship is built around two core ideas: 1) Strategy Peter G.K, Jay B. Barney, and Nicolai J. Foss: Startegic 29 Formulation and execution involves attributes . 2) Opportunity Entrepreneurship, 2012 seeking and advantage- seeking. Donald W, WesleyN. M, and Robert S. Glover: Using In conclusion, the techniques developed and demonstrated in this 30 Breakeven Methods to Asses Financial Feasibility in paper extend breakeven modeling to account for volume and margin Food Processing Firms: A Study in Pecan Shelling effecta due to changes in aggregate production of the row commodity. 31

Michael Song and Yan Chen: Organizatonal Attributes, Both Control Oriented and Flexibility Oriennted Elements are Market Growth, And Product Innovation - 2014 indispensable for the design of innovative organizations.

32

Lack of the very factors needed for effective capital budgeting and Obi and Adeyemo Samual: Evaluation of Capital Budgeting and Investment Decisions in Nigeria - 2014 investment decision processes.

33

Peter Mbabazi: Capital Budgeting Practices in Developing Countries: A Case of Rwanda - 2014

34

Ibrahim Ahmed: Factors Determining the Selections of The major factors that influence the selection may be financial or Capital Budgeting Techniques - 2013 nonfinancial variables

35

36

37

38

39

The firms in Rwanda are adopting the use of discounted cash flow techniques.

Rubens Arthur, Gary Jackson and Christine Andrew: Business Incubator cannot be successful and support their client Conducting a Feasibility Analysis and Assesing Success without developing a sound business model. of a Business Incubator: An Applied Study - 2011 A little company focused on the addition of value in the process of the Imran Hameed: Sources of Business Competitive production and innovation services as a benchmark of excellence Advantage: A Review - 2009 competitive, compared with profit or market share. The small and medium enterprises need to create a brand, especially Anarnkaporn: Branding as a Competitive Advantage for for products with the aim can be received in national and even in SME's - 2007 overseas markets. Guzey, Yildiz Yilmaz and Tasseven: Competitive The competing at SMEs is reviewing the role of the clssification in Advantage and Clustering of SMEs: An Analysis of creating excelence to compete for members of the cluster. Clustering Effect on Competition in Small-Scale Beaver and Prince: Management Strategy and Policy in The competing in business for SMEs is mostly a device to survive than UK Small Business Sector: A Critical Review - 2004 a tool to grow.


130

Lampiran 2. Biaya Investasi Butik Sprei Angel Dream

No

Komponen

1 Bangunan Gedung Tanah a Total Investasi Bangunan 2 Mesin Dan Peralatan a. Mesin Jahit Portable Singer b. Mesin Jahit Manual Kaki Butterfly c. Container Plastik Besar d. Container Plastik Sedang e. Rak Besi Susun 4 f. Rak Besi Susun 5 g. Lemari (Show Case) h. Trolley Barang 100 Liter i. Keranjang Tarik Beroda Type 1 b Total Investasi Mesin & Peralatan 3 Kendaraan a. Mobil b. Motor c Total Invetasi Sarana Transportasi

Satuan Unit

Harga (Rp)

Meter Meter

12 16

1.000.000 2.000.000

12.000.000 20 32.000.000 20 44.000.000

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

1 1 1 1 1 1 1 1 1

2.200.000 1.700.000 840.000 450.000 900.000 1.400.000 1.200.000 950.000 500.000

2.200.000 1.700.000 840.000 450.000 900.000 1.400.000 1.200.000 950.000 500.000 10.140.000

5 5 5 5 5 5 5 5 5

308.000 238.000 134.400 72.000 144.000 224.000 192.000 152.000 80.000 1.544.400

Unit Unit

1 180.000.000 180.000.000 1 12.000.000 12.000.000 192.000.000

5 5

18.000.000 1.200.000 19.200.000

Total Biaya Investasi (a+b+c)


Total Jumlah Umur Penyusutan (Rp) (Th) (Rp)

246.140.000

300.000 0 300.000

21.044.400

131

Lampiran 3. Proyeksi Biaya Tetap Butik Sprei Angel Dream Asumsi Biaya Tetap Naik 10% per tahun Tahun (Rp) No

Komponen

1

2015

2016

2017

2018

2019

a. Pegawai Tetap

72.600.000

79.860.000

87.846.000

96.630.600

106.293.660

b. THR

2.750.000

3.025.000

3.327.500

3.660.250

4.026.275

75.350.000

82.885.000

91.173.500

100.290.850

110.319.935

Listrik & Air

660.000

726.000

798.600

878.460

966.306

Alat Tulis Kantor

1.100.000

1.210.000

1.331.000

1.464.100

1.610.510

Kertas Sampul & Koran Bekas

1.100.000

1.210.000

1.331.000

1.464.100

1.610.510

Karung Beras

385.000

423.500

465.850

512.435

563.679

Biaya Promosi ( Pameran )

3.300.000

3.630.000

3.993.000

4.392.300

4.831.530

6.545.000

7.199.500

7.919.450

8.711.395

9.582.535

Mobil

1.894.860

2.084.346

2.292.781

2.522.059

2.774.265

Motor

344.520

378.972

416.869

458.556

504.412

Biaya Parkir

143.000

157.300

173.030

190.333

209.366

2.382.380

2.620.618

2.882.680

3.170.948

3.488.043

21.044.400

21.044.400

21.044.400

21.044.400

21.044.400

105.321.780

113.749.518

123.020.030

133.217.593

144.434.912

Biaya Gaji

a 2

3

Total Biaya Gaji Biaya Administrasi dan Umum

b Total Biaya Gaji & Adm.Umum 4

Biaya Bahan Bakar

c Total Biaya Bahan Bakar 5

Penyusutan TOTAL BIAYA TETAP (a+b+c)


132

Lampiran 4. Proyeksi Biaya Tidak Tetap Butik Sprei Angel Dream

Asumsi Biaya Variabel Naik 10% (disesuaikan dengan rata-rata Inflasi Th. 2010-2015) Tahun (Rp) No

Komponen 2015

2016

2017

2018

2019

a. Katun Jepang

240.373.056

264.410.362

290.851.398

319.936.538

351.930.191

b. Katun Catra / Lokal

100.155.440

110.170.984

121.188.082

133.306.891

146.637.580

340.528.496

374.581.346

412.039.480

453.243.428

498.567.771

- Plastik Sprei

28.875.000

31.762.500

34.938.750

38.432.625

42.275.888

- Tas Bed Cover

12.375.000

13.612.500

14.973.750

16.471.125

18.118.238

- Penjahit Katun Jepang

47.520.000

52.272.000

57.499.200

63.249.120

69.574.032

- Penjahit Katun Catra/Lokal

18.480.000

20.328.000

22.360.800

24.596.880

27.056.568

- Penjahit Bed Cover Uk.120

8.316.000

9.147.600

10.062.360

11.068.596

12.175.456

- Penjahit Bed Cover Uk.>=160

36.960.000

40.656.000

44.721.600

49.193.760

54.113.136

152.526.000

167.778.600

184.556.460

203.012.106

223.313.317

493.054.496

542.359.946

596.595.940

656.255.534

721.881.088

1 Biaya Kain

a Total Biaya Bahan 2 Biaya Penunjang a. Kemasan

b. Upah Tenaga Langsung

b Total Biaya Penunjang TOTAL BIAYA VARIABEL (a+b)


133

Lampiran 5. Biaya Operasional Butik Sprei Angel Dream 20132014

Tahun (Rp) No

Komponen 2013

2014

1 Total Biaya Tetap

97.743.400

97.660.200

2 Total Biaya Variabel

327.984.160

448.231.360

Total Biaya Operasional

425.727.560

545.891.560


134

Lampiran 6. Proyeksi Biaya Operasional Butik Sprei Angel Dream

Tahun (Rp) No

Komponen 2015

2016

2017

2018

2019

105.321.780

113.749.518

123.020.030

133.217.593

144.434.912

2 Total Biaya Variabel 493.054.496

542.359.946

596.595.940

656.255.534

721.881.088

Total Biaya Operasional 598.376.276

656.109.464

719.615.970

789.473.127

866.316.000

1 Total Biaya Tetap


135

Lampiran 7. Pendapatan Usaha Butik Sprei Angel Dream 20132014 SPREI 31-Des-13

Kain Katun Jepang

31-Des-14

Harga per set (Rp)

Unit

Total (Rp)

Harga per set (Rp)

Unit

Total (Rp)

Ukuran 120

265.000

120

31.800.000

285.000

144

41.040.000

Ukuran 160

350.000

240

84.000.000

375.000

288

108.000.000

Ukuran 180

450.000

180

81.000.000

500.000

216

108.000.000

Ukuran 200

525.000

60

31.500.000

575.000

72

41.400.000

Total Penjualan Sprei Katun Jepang

600

228.300.000

720

298.440.000

Ukuran Sprei

Bed Cover Set Ukuran 120

500.000

22

11.000.000

550.000

34

18.700.000

Ukuran 160

600.000

43

25.800.000

650.000

67

43.550.000

Ukuran 180

850.000

32

27.200.000

950.000

50

47.500.000

Ukuran 200

950.000

11

10.450.000

1.100.000

17

18.700.000

108

74.450.000

168

128.450.000

Total Penjualan Bed Cover Set KJ Total Penjualan Sprei & Bed Cover Set KJ

302.750.000

426.890.000

31-Des-13

Kain Catra & Lokal Harga per set (Rp)

Unit

Ukuran 120

175.000

Ukuran 160

31-Des-14 Total (Rp)

Harga per set (Rp)

Unit

Total (Rp)

80

14.000.000

200.000

96

19.200.000

250.000

160

40.000.000

275.000

192

52.800.000

Ukuran 180

350.000

120

42.000.000

400.000

144

57.600.000

Ukuran 200

400.000

40

16.000.000

475.000

48

22.800.000

400

112.000.000

480

152.400.000

Ukuran Sprei

Total Penjualan Sprei Catra Bed Cover Set Ukuran 120

450.000

14

6.300.000

500.000

22

11.000.000

Ukuran 160

550.000

29

15.950.000

600.000

45

27.000.000

Ukuran 180

750.000

22

16.500.000

850.000

34

28.900.000

Ukuran 200

850.000

7

5.950.000

1.000.000

11

11.000.000

72

44.700.000

112

77.900.000

Total Penjualan Bed Cover Set Catra Total Penjualan Sprei & Bed Cover Set Catra

156.700.000

230.300.000

TOTAL PENJUALAN SPREI & BED COVER SET

459.450.000

657.190.000


136

Lampiran 8. Laba Rugi Butik Sprei Angel Dream 2013-2014 Tahun No A

Uraian 2013 (Rp)

2014 (Rp)

459.450.000

657.190.000

i. Biaya Variabel

327.984.160

448.231.360

ii. Biaya Tetap

97.743.400

97.660.200

425.727.560

545.891.560

33.722.440

111.298.440

0

0

33.722.440

111.298.440

7%

17%

Penerimaan Total Penerimaan

B

Pengeluaran

Total Pengeluaran C

Laba / Rugi Sebelum Pajak

D

Pajak

E

Laba / Rugi Setelah Pajak

F

Profit on Sales (NPM)


137

Lampiran 9. Proyeksi Laba Rugi Butik Sprei Angel Dream Asumsi Kenaikan Biaya 10% per tahun, Kenaikan Pendapatan Variatif (sesuai perhitungan Linear Regresi) Tahun (Rp) No

Uraian 2015

2016

2017

2018

2019

886.644.000

1.160.970.800

1.481.296.520

1.971.234.958

2.386.324.877

i. Biaya Variabel

493.054.496

542.359.946

596.595.940

656.255.534

721.881.088

ii. Biaya Tetap

105.321.780

113.749.518

123.020.030

133.217.593

144.434.912

Total Pengeluaran

598.376.276

656.109.464

719.615.970

789.473.127

866.316.000

C


288.267.724

504.861.336

761.680.550

1.181.761.831

1.520.008.878

D

Pajak

0

0

0

0

0

E


288.267.724

504.861.336

761.680.550

1.181.761.831

1.520.008.878

F


33%

43%

51%

60%

64%

A

Pendapatan

B

Pengeluaran

Asumsi Kenaikan Biaya 10% per tahun, Pendapatan Tetap Tahun (Rp) No

Uraian 2015

2016

2017

2018

2019

657.190.000

657.190.000

657.190.000

657.190.000

657.190.000

i. Biaya Variabel

493.054.496

542.359.946

596.595.940

656.255.534

721.881.088

ii. Biaya Tetap

105.321.780

113.749.518

123.020.030

133.217.593

144.434.912

Total Pengeluaran

598.376.276

656.109.464

719.615.970

789.473.127

866.316.000

C


58.813.724

1.080.536

-62.425.970

-132.283.127

-209.126.000

D

Pajak

0

0

0

0

0

E


58.813.724

1.080.536

-62.425.970

-132.283.127

-209.126.000

F


9%

0%

-9%

-20%

-32%

A B

Pendapatan Pengeluaran


138

Lampiran 10. Analisis BEP Butik Sprei Angel Dream Asumsi Kenaikan Pendapatan dan Biaya Operasional 10% No

Uraian

2015

2016

Tahun (Rp) 2017

2018

2019

1

Total Penerimaan

886.644.000 1.160.970.800

2

Total Biaya Tetap

105.321.780

113.749.518

123.020.030

133.217.593

144.434.912

3

Total Biaya Variabel 493.054.496

542.359.946

596.595.940

656.255.534

656.255.534

BEP per tahun

113.749.518

123.020.029

133.217.592

144.434.912

105.321.779

1.481.296.520 1.971.234.958 2.386.324.877

Asumsi Pendapatan Tetap, Kenaikan Biaya Operasional 10% Tahun (Rp) No

Uraian 2015

2016

2017

2018

2019

1 Total Penerimaan

657.190.000

657.190.000

657.190.000

657.190.000

657.190.000

2 Total Biaya Tetap

598.376.276

656.109.464

719.615.970

789.473.127

866.316.000

3 Total Biaya Variabel 105.321.780

113.749.518

123.020.030

133.217.593

133.217.593

656.109.464

719.615.970

789.473.127

866.316.000

BEP (Rp) per tahun

598.376.276


139

Lampiran 11. Laporan Keuangan Butik Sprei Angel Dream NERACA 31/12/2014 (Rp)

AKTIVA

31/12/2013 (Rp)

KEWAJIBAN DAN MODAL

31/12/2014 (Rp)

31/12/2013 (Rp)

KEWAJIBAN AKTIVA LANCAR

KEWAJIBAN LANCAR

Kas

132.342.840,00

54.766.840,00

Hutang Bank

0,00

0,00

Tabungan

62.222.440,00

47.455.600,00

Hutang Usaha

0,00

0,00

Deposito

200.000.000,00

100.000.000,00

Hutang Lain-lain

0,00

0,00

0,00

0,00

Hutang Sewa Guna Usaha

0,00

0,00

TOTAL AKTIVA LANCAR 394.565.280,00

202.222.440,00

TOTAL KEWAJIBAN LANCAR

0,00

0,00

Kewajiban Jangka Panjang

0,00

0,00

TOTAL KEWAJIBAN TIDAK LANCAR

0,00

0,00

TOTAL KEWAJIBAN

0,00

0,00

Modal

414.640.000,00

414.640.000,00

Tambahan Modal disetor

60.000.000,00

0,00

Laba Ditahan

145.020.880,00

33.722.440,00

619.660.880,00

448.362.440,00

619.660.880,00

448.362.440,00

Piutang

AKTIVA TETAP

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR

Bangunan Akumulasi Penyusutan Bangunan

44.000.000,00

44.000.000,00

300.000,00

0,00

Kendaraan - Mobil

180.000.000,00

180.000.000,00

Akumulasi Penyusutan Mobil

18.000.000,00

0,00

- Motor

12.000.000,00

12.000.000,00

Akumulasi Penyusutan Motor

1.200.000,00

0,00

Mesin Jahit Portable & Manual

3.900.000,00

3.900.000,00

Akumulasi Penyusutan Mesin Jahit 546.000,00

0,00

Peralatan

6.240.000,00

6.240.000,00

998.400,00

0,00

TOTAL AKTIVA TETAP 225.095.600,00

246.140.000,00

Akumulasi Penyusutan Peralatan

TOTAL AKTIVA

619.660.880,00

448.362.440,00

EKUITAS

TOTAL EKUITAS TOTAL KEWAJIBAN DAN EKUITAS


140

Lampiran 12. Arus Kas- Kelayakan Usaha Butik Sprei Angel Dream Uraian

Tahun (Rp) 0

1

2

3

4

5

Pendapatan

0

459.450.000

657.190.000

657.190.000

657.190.000

657.190.000

Nilai Sisa

0

0

0

0

0

104.418.000

Total Arus Masuk

0

459.450.000

657.190.000

657.190.000

657.190.000

761.608.000

425.727.560

545.891.560

545.891.560

545.891.560

545.891.560

A. Arus Masuk

B. Arus Keluar Biaya Investasi

246.140.000

Biaya Operasional

0

0

0

0

0

Total Arus Kas Keluar

Pajak

425.727.560

545.891.560

545.891.560

545.891.560

545.891.560

Manfaat Bersih

33.722.440

111.298.440

111.298.440

111.298.440

215.716.440

Penyusutan

21.044.400

21.044.400

21.044.400

21.044.400

21.044.400

54.766.840

132.342.840

132.342.840

132.342.840

236.760.840

Arus Kas Bersih

-246.140.000

Tahun

Kelayakan Usaha Tingkat Bunga Pinjaman Discount Factor

Nilai (Rp)

12%

1

2

3

4

5

1

0,8929

0,7972

0,7118

0,6355

0,5674

48.898.964

105.502.902

94.199.019

84.106.267

134.344.459

Present Value (PV) Total Present Value

467.051.612

PV Outlay

-246.140.000

Tingkat Bunga Pinjaman Discount Factor Present Value (PV) Total Present Value

40% 1

Net Present Value 12%

220.911.612

Net B/C Ratio

1,8975

Average Rate of Return

47%

0,7143 39.119.171

0,5102 67.521.857

0,3644 48.229.898

0,1859 44.021.992 233.342.846

PV Outlay

-246.140.000 -12.797.154 38% 2,00

Net Present Value 40% IRR Payback Period Iterasi 1 Iterasi 2 Iterasi 3 Iterasi 4 Iterasi 5

0,2603 34.449.927

-197.241.036 -91.738.134 2.460.886 0 0

1 1 0 0 2

0,00

2,00


141

Lampiran 13. Proyeksi Pendapatan Usaha Butik Sprei Angel Dream Asumsi Harga Jual Naik 10% per tahun, Unit produk Naik Tahun 2015

Kain Katun Jepang

Tahun 2016

Harga per Unit set (Rp)

Total (Rp)

Ukuran 120

313.500

168

52.668.000 344.850

Ukuran 160

412.500

Ukuran 180 Ukuran 200

Ukuran Sprei

Harga per Harga per Unit Total (Rp) set (Rp) set (Rp)

Tahun 2017

Tahun 2018

Tahun 2019

Unit

Total (Rp)

Harga per set (Rp)

Unit

Total (Rp)

192 66.211.200 379.335

216

81.936.360

417.269

240

100.144.440 458.995

264

121.174.772

336 138.600.000 453.750

384 174.240.000 499.125

432

215.622.000 549.038

480

263.538.000 603.941

528

318.880.980

550.000

252 138.600.000 605.000

288 174.240.000 665.500

324

215.622.000 732.050

360

263.538.000 805.255

396

318.880.980

632.500

84

104 72.358.000 765.325

124

94.900.300

124

104.390.330 926.043

124

114.829.363

960 487.049.200

1.080 608.080.660

53.130.000 695.750

Total Penjualan Sprei Katun Jepang 840 382.998.000

841.858


Total (Rp)

1.320 873.766.095

1.200 731.610.770


605.000

46

27.588.000 665.500

58

38.332.800 732.050

70

50.950.680

805.255

82

65.708.808

94

82.909.055

Ukuran 160

715.000

91

65.208.000 786.500

115 90.604.800 865.150

139

120.428.880 951.665

163

155.311.728 1.046.832 187

195.966.857

Ukuran 180

1.045.000

68

71.478.000 1.149.500

86

99.316.800 1.264.450

104

132.008.580 1.390.895

122

170.245.548 1.529.985 140

214.809.824

Ukuran 200

1.210.000

23

27.588.000 1.331.000

29

38.332.800 1.464.100

35

50.950.680 1.610.510

124

199.703.240 1.771.561 124

219.673.564

348

354.338.820

408

590.969.324

713.359.299

Total Penjualan Bed Cover Set KJ 228 191.862.000

288 266.587.200

Total Penjualan Sprei & Bed Cover Set KJ 574.860.000

753.636.400

2015

Kain Catra & Lokal

2016

962.419.480 2017

885.781

468

1.322.580.094

1.587.125.395


Harga per Harga per Total (Rp) Unit Total (Rp) Unit set (Rp) set (Rp)

2018 2019 Harga per Harga per Total (Rp) Unit Total (Rp) Unit Total (Rp) set (Rp) set (Rp)

Ukuran 120

220.000

112

24.640.000 242.000

128 30.976.000 266.200

144

38.332.800

292.820

160

46.851.200

322.102

176

56.689.952

Ukuran 160

302.500

224

67.760.000 332.750

256 85.184.000 366.025

288

105.415.200 402.628

320

128.840.800 442.890

352

155.897.368

Ukuran 180

440.000

168

73.920.000 484.000

192 92.928.000 532.400

216

114.998.400 585.640

240

140.553.600 644.204

264

170.069.856

Ukuran 200

522.500

56

29.260.000 574.750

64

72

45.520.200

80

55.635.800

88

67.319.318

800

371.881.400

880

449.976.494

Ukuran Sprei

Total Penjualan Sprei Catra

36.784.000 632.225

560 195.580.000

640 245.872.000

720

304.266.600

695.448

764.992


550.000

30

16.720.000 605.000

38

23.232.000 665.500

46

30.879.200

732.050

54

39.823.520

805.255

62

50.247.912

Ukuran 160

660.000

61

40.128.000 726.000

77

55.756.800 798.600

93

74.110.080

878.460

109

95.576.448

966.306

125

120.594.989

Ukuran 180

935.000

46

42.636.000 1.028.500

58

59.241.600 1.131.350

70

78.741.960 1.244.485

82

101.549.976 1.368.934 94

128.132.176

Ukuran 200

1.100.000

15

16.720.000 1.210.000

19

23.232.000 1.331.000

23

30.879.200 1.464.100

27

39.823.520 1.610.510 31

50.247.912

232

214.610.440

272

276.773.464

349.222.988

Total Penjualan Bed Cover Set Catra 152 116.204.000

192 161.462.400

Total Penjualan Sprei & Bed Cover Set Catra311.784.000

407.334.400

518.877.040

648.654.864

799.199.482

Total Penjualan Sprei & Bed Cover Set 886.644.000

1.160.970.800

1.481.296.520

1.971.234.958

2.386.324.877


312

142

Lampiran 14. Suku Bunga Kredit Investasi Bank Umum (%)


143

Lampiran 15. Analisis Sensitivitas Asumsi I Uraian

Tahun (Rp) 0

1

2

3

4

5

Pendapatan

0

657.190.000

657.190.000

657.190.000

657.190.000

657.190.000

Nilai Sisa

0

0

0

0

0

104.418.000

Total Arus Masuk

0

657.190.000

657.190.000

657.190.000

657.190.000

761.608.000

590.714.696

640.020.146

694.256.140

753.915.734

819.541.288

0

0

0

0

0


590.714.696

640.020.146

694.256.140

753.915.734

819.541.288

Manfaat Bersih

66.475.304

17.169.854

-37.066.140

-96.725.734

-57.933.288

Penyusutan

21.044.400

21.044.400

21.044.400

21.044.400

0

-246.140.000

87.519.704

38.214.254

-16.021.740

-75.681.334

-57.933.288

12%

1

2

4

5

A. Arus Masuk


246.140.000

Biaya Operasional Pajak

Arus Kas Bersih Kelayakan Usaha Tingkat Bunga Pinjaman Discount Factor

Nilai

Tahun (Rp) 1

Present Value (PV)

3

0,8929

0,7972

0,7118

0,6355

0,5674

78.142.593

30.464.170

-11.403.958

-48.096.856

-32.872.903

Total Present Value

16.233.045

PV Outlay

-246.140.000

Tingkat Bunga Pinjaman Discount Factor


-229.906.955

Net B/C Ratio

0,0660


-4%

15% 1

Present Value (PV)

0,8696

0,7561

0,6575

0,5718

0,4972

76.104.090

28.895.466

-10.534.554

-43.271.048

-28.803.083

Total Present Value

22.390.871

PV Outlay

-246.140.000

Iterasi 1

-167.997.407 -137.533.233

1

Iterasi 2 Iterasi 3

-148.937.191

1

Iterasi 4

-197.034.047

1

Iterasi 5

-

6


-223.749.129

IRR

13%

Payback Period

6,00

1

#VALUE!

#VALUE!


144

Lampiran 16. Analisis Sensitivitas Asumsi II Uraian

Tahun (Rp) 0

1

2

3

4

5 1.481.720.000

A. Arus Masuk Pendapatan

0

806.040.000

959.480.000

1.112.920.000

1.346.380.000

Nilai Sisa

0

0

0

0

0

104.418.000

Total Arus Masuk

0

806.040.000

959.480.000

1.112.920.000

1.346.380.000

1.586.138.000

598.376.276

656.109.464

719.615.970

789.473.127

866.316.000

0

0

0

0

0


598.376.276

656.109.464

719.615.970

789.473.127

866.316.000

Manfaat Bersih

207.663.724

303.370.536

393.304.030

556.906.873

719.822.000

Penyusutan

21.044.400

21.044.400

21.044.400

21.044.400

0

-246.140.000

228.708.124

324.414.936

414.348.430

577.951.273

719.822.000

12%

1

2

4

5


246.140.000


Arus Kas Bersih

Tahun (Rp)

Kelayakan Usaha Tingkat Bunga Pinjaman Discount Factor

1

Present Value (PV)

Nilai 3

0,8929

0,7972

0,7118

0,6355

0,5674

204.203.682

258.621.601

294.925.028

367.298.482

408.446.334

Total Present Value

1.533.495.128

PV Outlay


-246.140.000 Net Present Value 12% Net B/C Ratio

1.287.355.128 6,2302


177%

125% 1

Present Value (PV)

0,4444

0,1975

0,0878

0,0390

0,0173

101.648.055

64.081.963

36.376.268

22.550.758

12.482.815

Total Present Value

237.139.859

PV Outlay

-246.140.000 -9.000.141

Net Present Value 125% IRR

124%

Payback Period Iterasi 1

-41.936.318

Iterasi 2

216.685.283

0

Iterasi 3

0

0

Iterasi 4

0

0

Iterasi 5

0

1

1,00

1

0,00

1,00


145

Lampiran 17. Analisis Sensitivitas Asumsi III Tahun (Rp) Uraian 0

1

2

3

4

5

A. Arus Masuk Pendapatan

0

650.628.000

675.903.580

692.410.424

877.876.779

902.548.304

Nilai Sisa

0

0

0

0

0

104.418.000

Total Arus Masuk

0

650.628.000

675.903.580

692.410.424

877.876.779

1.006.966.304

590.714.696

640.020.146

694.256.140

753.915.734

819.541.288

0

0

0

0

0

590.714.696

640.020.146

694.256.140

753.915.734

819.541.288


246.140.000

Biaya Operasional Pajak Total Arus Kas Keluar

Manfaat Bersih

59.913.304

35.883.434

-1.845.716

123.961.045

187.425.016

Penyusutan

21.044.400

21.044.400

21.044.400

21.044.400

0

-246.140.000

80.957.704

56.927.834

19.198.684

145.005.445

187.425.016

12%

1

2

3

4

5

1

0,8929

0,7972

0,7118

0,6355

0,5674

72.283.664

45.382.521

13.665.244

92.153.581

106.349.988

Arus Kas Bersih

Tahun (Rp)

Kelayakan Usaha Tingkat Bunga Pinjaman Discount Factor Present Value (PV)

Nilai

Total Present Value

329.834.998

PV Outlay


-246.140.000 Net Present Value 12%

83.694.998

Net B/C Ratio

1,3400


80%

25% 1

Present Value (PV)

0,8000

0,6400

0,5120

0,4096

0,3277

64.766.163

36.433.814

9.829.726

59.394.230

61.415.429

Total Present Value

231.839.363

PV Outlay

-246.140.000 Net Present Value 75%

-14.300.637

IRR

23%

Payback Period

5

Iterasi 1

-173.856.336

1

Iterasi 2

-128.473.815

1

Iterasi 3

-114.808.571

1

Iterasi 4

-22.654.989

1

Iterasi 5

83.694.998

1

20923749,60

20923750,60

5

0,00

5,00


146

Lampiran 18. Analisis Sensitivitas Asumsi IV Tahun (Rp) Uraian 0

1

2

3

4

5

Pendapatan

0

886.644.000

1.160.970.800

1.481.296.520

1.971.234.958

2.386.324.877

Nilai Sisa

0

0

0

0

0

104.418.000

Total Arus Masuk

0

886.644.000

1.160.970.800

1.481.296.520

1.971.234.958

2.490.742.877

598.376.276

656.109.464

719.615.970

789.473.127

866.316.000

0

0

0

0

0


598.376.276

656.109.464

719.615.970

789.473.127

866.316.000

Manfaat Bersih

288.267.724

504.861.336

761.680.550

1.181.761.831

1.624.426.878

A. Arus Masuk


246.140.000


Penyusutan Arus Kas Bersih

-246.140.000

21.044.400

21.044.400

21.044.400

21.044.400

0

309.312.124

525.905.736

782.724.950

1.202.806.231

1.624.426.878

Kelayakan Usaha

Nilai

Tahun (Rp)


12%

1

2

3

4

5

1

0,8929

0,7972

0,7118

0,6355

0,5674

276.171.539

419.248.833

557.128.159

764.405.105

921.743.435

Present Value (PV) Total Present Value

2.938.697.072

PV Outlay

-246.140.000

Tingkat Bunga Pinjaman


2.692.557.072

Net B/C Ratio

11,9391


354%

180%

Discount Factor

1

Present Value (PV)

0,3571

0,1276

0,0456

0,0163

0,0058

110.468.616

67.079.813

35.656.202

19.568.771

9.438.653

Total Present Value

242.212.055

PV Outlay

-246.140.000

Iterasi 1

Rp 30.031.539

Iterasi 2

Rp 449.280.373

0

Iterasi 3

Rp

-

0

Iterasi 4

Rp

-

0

Iterasi 5

0


-3.927.945

IRR

180%

Payback Period

0,00

0

0

0,00

0,00


147

Lampiran 19. Daftar Pertanyaan TANYA JAWAB PENELITIAN ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI DARI ASPEK KEUANGAN PADA BUTIK SPREI ANGEL DREAM Gambaran Umum Perusahaan 1. Apa latar belakang awal dimulainya usaha Butik Sprei Angel Dream? 2. Kapan didirikannya, dan apa visi - misi serta tujuan dari didirikannya usaha ini? 3. Bagaimana kondisi lokasi dan keadaan usaha? 4. Berapa jumlah penjahit dan pegawai tetap? 5. Bagaimana struktur organisasi pada Butik Sprei Angel Dream? 6. Bagaimana cara mengembangkan usaha ini?

Kiat-kiat apa saja yang

digunakan dalam mengembangkan usaha ini ke depan? 7. Bagaimana sistem manajemen dari Butik Sprei Angel Dream? 8. Apakah Butik Sprei Angel Dream memiliki kegiatan usaha lain selain kegiatan yang ada dalam perusahaan? Hasil dan Pembahasan A. Aspek Pasar 1. Apa produk utama dari perusahaan? Apakah ada produk sampingan selain dari produk utama? 2. Berapa harga satuan penjualan sprei dan bed cover set yang ditetapkan oleh Butik Sprei Angel Dream? 3. Bagaimana rantai distribusinya? 4. Bagaimana sistem pemasaran yang ada di perusahaan? 5. Bagaimana strategi penjualan terhadap produk tersebut? 6. Apakah konsumen datang langsung, atau produk dikirim?


148

7. Apakah Butik Sprei Angel Dream menggunakan promosi di dalam penjualan produknya? 8. Bentuk promosi apa saja yang dilakukan oleh Butik Sprei Angel Dream? 9. Berapa biaya promosi yang dikeluarkan, per bulan, per semester atau per tahun? 10. Segmentasi market seperti apakah yang dituju oleh Butik Sprei Angel Dream? B. Aspek Teknis 1. Apakah pemilihan lokasi butik sudah efisien? 2. Bagaimana perusahaan menentukan proses produksi agar berjalan efisien? 3. Bagaimana perusahaan menentukan teknologi yang tepat dalam proses produksinya? 4. Berapa besar biaya investasi yang ditanamkan pada usaha ini? 5. Bagaimana proses pengiriman dan pengambilan barang? C. Aspek Manajemen 1. Bagaimana sistem ketenagakerjaan pada perusahaan? 2. Berasal darimana rata-rata para karyawan dan penjahit? 3. Berapa jumlah karyawan dan berapa penjahit yang terdapat pada perusahaan? 4. Apa rata-rata tingkat pendidikan karyawan? 5. Bagaimana sistem pembayaran upah/gaji yang diperoleh karyawan dan penjahit?


149

D. Aspek Hukum 1. Bagaimana proses perizinan pendirian perusahaan?

E. Aspek Keuangan 1. Berapa besar modal kerja atau biaya operasional yang diperlukan untuk proses produksi? 2. Berapa jumlah biaya-biaya tetap : a. Gaji pegawai tetap? b. Peralatan kantor? c. Biaya – biaya yang rutin dikeluarkan, seperti Listrik, Air, dll? 3. Berapa jumlah biaya-biaya tidak tetap : a. Harga bahan baku: -

Kain Katun Jepang per meter, dan kebutuhan untuk 1 unit?

-

Kain Katun Catra per meter, dan kebutuhan untuk 1 unit?

a. Gaji tenaga kerja tidak tetap? b. Bahan penunjang, seperti kemasan, dan tas? 4. Berapa harga jual produk per unit? 5. Bagaimana sistem pembayarannya?


150

Lampiran 20. Daftar Riwayat Hidup Penulis

DAFTAR RIWAYAT HIDUP DATA PRIBADI Nama : Retno Christiandari Tempat Tgl.Lahir : Jakarta, 13 Desember 1971 Agama : Kristen Protestan Alamat : Jl. D. Maninjau Dalam III Blok B2-D45, Sawojajar – Malang Email : [email protected] LATAR BELAKANG PENDIDIKAN 1984 : SD Hang Tuah I Jakarta Utara 1987 : SMP Negeri 30 Jakarta Utara 1990 : SMA Negeri 52 Jakarta Utara 1994 : Manajemen Keuangan – STIE Malangkucecwara, Malang LATAR BELAKANG PEKERJAAN 1995 – 2015 : PT. Bank CIMB Niaga,Tbk 2015 – Saat ini : Wiraswasta


DAFTAR PUSTAKA. Badan Pusat Statistik. (2013). Pertumbuhan UMKM berdasarkan Unit Usaha (Diakses tanggal 05 Februari 2015)

Recommend Documents