Daftar Isi
Kata Pengantar Ucapan Terima Kasih Daftar Isi 1. Pengantar Ekonomi Strategi 1 . 1 Mengapa Mempelajari Strategi 1.2 Mengapa Mempelajari Ekonomika 1.3 Globalisasi dan Tantangan Manajemen Stratejik 1.3.1 Globalisasi: Penyebab dan Dimensi 1.3.2 Interdependensi Global 1.3.3 Tantangan Manajemen Stratejik 1.4 Apa yang Dimaksud dengan Manajemen Stratejik 1.4.1 Detinisi Manajemen Stratejik 1.4.2 Empat Atribut Utama Manajemen Stratejik 1.5 Peranan Manajemen Stakcholdm 2. Strategi dalam Proses Manajemen Stratejik 2.1 Beberapa Konsep Dasar 2.2 Proses Manajemen Stratejik 2.3 Tiga Model AIternatif Meraih Keunggulan Kompetitif 2.3.1 Model I10 2.3.2 Model Resource-Based 2.3.3 Pendekatan Gerilya 3. Lingkungan Eksternal Perusahaan: Analisis Industri dan Pesaing 3.1 Definisi Lingkungan Bisnis 3.2 Analisis Lingkungan Bisnis 3.3 Analisis Struktur Kekuatan Persaingan 3.3.1 Persaingan Sesama Pesaing dalam Industri yang Sama 3.3.2 Ancaman Masuknya Pendatang Baru 3.3.3 Ancaman Barang Subsritusi 3.3.4 Daya Tawar PembelilKonsumen 3.3.5 Daya Tawar Penyedia Input (Pemasok) 3.4. Kluster dan Konsep Persaingan Terkini 3.4.1 Kluster dan Kompetisi Global 3.4.2 Kluster Industri di Indonesia
vii ix
4. Lingkungan Internal: Sumber Daya, Kapabilitas dan Kompetensi Inti
4.1 Model RBV 4.2 Sumberdaya (Resources) 4.2.1 Tiga Sumber Daya Dasar 4.2.2 Apa yang Mernbuat Surnber Daya Berharga? 4.3 Kornpentensi Inti (Com Cornpenme) 4.3.1 Dari Kapabiiitas kc Kompetensi Inti 4.3.2 Perhatian dan Peringatan 4.4. Analisis Rantai-Niai (Value-Chain) 4.4.1 Aktivitas Utama 4.4.1.1 Logistik Inbound 4.4.1.2 Operasi 4.4.1.3 Logistik Outbound 4.4.1.4 Pernasaran dan Penjualan 4.4.1.5 Jasa 4.4.1.6 Aktivitas Pendukung 4.4.1.7 Pengadaan 4.4.1.8 Pengernbangan Teknologi 4.4.1.9 Manajernen Sumber Daya Manusia 4.4.1.lo Infrastruktur Pe~szIhaaII 4.4.1.11 Hubungan antara Aktivitas Rantai-Nilai dalam dan Lintas Organisasi
4.5 Analisis SWOT 5. Merumuskan Visi dan Misi
5.1 Menyususn Visi 5.1.I Ideologi Inti 5.1.2 Menggambarkan Masa Depan 5.2 Visi dan Misi 5.3 Strategic Intent 5.4 Kasus Jogia Incorporated 6. Formulasi Dan Safari Strategi
6.1 Apa itu Sukses 6.1.1 Di Balik Kisah Sukses 6.1.2 Berkelanjutan dan Kesesuaian 6.2 Hakekat Forrnulasi Strategi 6.3 Safari Strategi 7. Strategi Bersaing
7.1 Bagairnana Mendapatkan Keunggulan Kompetitif 7.1.1 Memahami Lingkungan Penaingan 7.1.2 Apa itu Persaingan 7.1.3 Siapa Pesaing Kita
7.2
Pilihan Strategi Bersaing 7.2.1 Strategi Adaptif Versi Miles dan Snow 7.2.2 Kerangka Definisi Bisnis Abel 7.2.3 Srrategi Bersaing Generik Versi Porter Baru ddam Strategi Bersaing Perspektif 7.3 7.3.1 Suategi Dikrensiasi Biaya Rendah Terintegrasi 7.3.2 Strategi Persaingan Generik Mintzberg 7.3.3 Strategi Bersaing ddam Lingkungan Hiperkompetisi 7.3.3.1 Perbedaan antara Persaingan Sempurna dengan Hiperkompetisi 7.3.3.2 Faktor-Faktor Pendorong Hiperkompetisi 7.3.3.3 Strategi yang Disarankan Ringkasan dari Berbagai Pendekatan untuk Menjelaskan Sttategi 7.4 Persaingan
8. Strategi Korporat 8.1 Apa yang Dimaksud deng* Strategi Korporat? 8.1.1 Organisasi Bisnis Tunggal dan Organisasi Multibisnis 8.1.2 Mengaitkan Strategi Kor~oratdengan Strategi Perusahaan 8.1.3 Alternatif Arah Strategi Korporat 8.2 Strategi Permmbuhan 8.2.1 Strategi Konsentrasi 8.2.2 Integrasi Vertikal (Ke Depan dan Belakang) 8.2.3 Integrasi Horizontal 8.2.4 Divetsifikasi 8.2.4.1 Mengapa Pemsahaan-Perusahaan Melakukan Diversifhi 8.2.4.2 Menyesuaikan antara Bisnis dengan Sumber daya 8.2.4.3 Diversifikasi dan Kinerja Perusahaan 8.2.5 Srrategi Internasiond 8.2.6 Implementasi Strategi Pertumbuhan 8.3 Strategi Stabilitas 8.3.1 Kapan Strategi Stabilitas Diterapkan? 8.3.2 Irnplementasi Strategi Stabilitas 8.4 Strategi Pembaruan 8.4.1 Tipe Strategi Pembaharuan 8.4.2 Irnplementasi Strategi Pembaruan 8.5 Strategi Korporat BUMN di Indonesia 8.5.1 Kinerja Keuangan BUMN 8.5.2 Suategi Reformasi BUMN
9. Strategi Internasional 9.1 9.2
Bisnis Internasional Berbagai Metode Go International 9.2.2 Ekspor 9.2.2 Lisnesi
Waralaba (Franchrring) Kontrak Manajemen Kontrak Manufakrur Investasi Langsung Patungan Cabang yang Dimiliki Penuh Operasi Global Investasi Portofolio Motiwi Melakukan Internasionalisasi Bisnis 9.3.1 Teori Pasar Tidak Sempurna 9.3.2 Teori Keunggulan Komparatif 9.3.3 Teori Siklus Produk Memperoleh Keunggulan Kompetitif di Pasar Global 9.4.1 Mengurangi Biaya vs Adaptasi pada Pasar LoM 9.4.2 Tiga Strategi Internasional 9.4.2.1 Suategi Global 9.4.2.2 Strategi Multidomestik 9.4.2.3 Strategi Transnasional Strategi Global Total 9.5.1 Melakukan Analisis Strategi Global 9.5.2 Mengembangkan Program Global 9.5.3 Informasi dapat Diperoleh di Tiap Wilayah atau Negara 9.5.4 Mengidentifikasi Pesaing U t w a 9.5.5 Menerapkan Strategi Inti 9.5.6 Seleksi Negara 9.5.7 Mendiagnosis Potensi Globalisasi Industri 9.5.8 Mengevaluasi Potensi dan Strategi Global yang telah Dijalankan 9.5.9 Mengevaluasi Kapabilitas Organisasi 9.5.10 Mengembangkan Program-program Global 9.5.1 1 Beberapa Petunjuk Pemikiran untuk Penerapan Strategi Global 9.2.3 9.2.4 9.2.5 9.2.6 9.2.7 9.2.8 9.2.9 9.2.10
9.3
9.4
9.5
10. Strategi Aliansi Stratejik 10.1 Faktor-Faktor Pendorong Aliansi Stratejik 10.1.1 Faktor-faktor Eksternd yang Mempengaruhi
Kekuatan Persaingan 10.1.2 Faktor-faktor Internal yang Menjadi Motif
dan Tujuan Aliansi 10.2 Kelebihan dan Kerugian Aliansi 10.2.1 Kelebihan 10.2.2 Kelemahan 10.3 Peta Global Aliansi Stratejik 10.4 Aliansi Stratejik antara KLM dan Northwest 10.4.1 Sejarah Aliansi 10.4.2 Pelajaran yang dapar Dipetik 10.5 Peta Aliansi Stratejik Grup Salim
10.6 Kesirnpulan
11. Good Corporate Governance (Tata Kelola Korporat yang Baik) 11.1 Apa yang Dimaksud dengan Governance? 11.2 Tata Kelola yang Lemah vs Tata Kelola yang Kuat 11.3 Analisis Berbasis Biaya Transaksi 11.4 Tata Kelola Korporat di Lingkungan BUMN 11.5 Tata Kelola di Era Otonorni Daerah 11.6 Perlunya Reformasi Tata Kelola 12. Struktur Dan desain Organisasi 12.1 Pola Permmbuhan ~erusahaan 12.2 Benmk Struktur Organisasi 12.2.1 Strukmr Sederhana 12.2.2 Strukmr Fungsional 12.2.3 Struktur Divisional 12.2.3.1 Unit Bisnis Stratejik (UBS) 12.2.3.2 Struktur Perusahaan Induk (Holding Company) 12.2.4 Struktur Matriks 12.3 Operasi Internasional 13. Kepernirnpinan Stratejik 13.1 Peran Kepemimpinan Stratejik 13.1.1 Makna Kepemirnpinan Stratejik 13.1.2 Kepernirnpinan Stratejik dan Proses Manajemen Stratejik 13.2 Kepemimpinan Stratejik dalam Menghadapi Perubahan 13.2.1 Mengembangkan Strategic Intent 13.2.2 Mengembangkan Organisasi Perusahaan 13.2.3 Membenruk Budaya Perusahaan 13.3 Kepemimpinan Stratejik yang Efektif 13.3.1 Ciri Pernirnpin yang Baik 13.3.2 Kepernirnpinan Stratejik yang Efekrif 13.4 Menjadi Pernirnpin Pasar 13.4.1 Competing on the E&e 13.4.2 Pionir vs Pernirnpin Pasar 14. Pengendalian Stratejik 14.1 Pendekatan Tradisional 14.2 Pendekatan Kontemporer 14.3 pengaw&an Perilaku: Menyeimbangkan Budaya, Penghargaan, Batas Organisasi 14.3.1 Membangun Budaya yang Kuat dan Efektif 14.3.2 Mengelola Hubungan Strategi-Budaya 14.3.3 Memotimi dengan Penghargaan clan Insentif 14.3.4 Membuat Batas dan Hambatan Organisasi 14.3.5 Perkembangan dari Batasan ke Penghargaan dan Budaya
Daftar Isi
,xv
15. Evaluasi Strategi dan Kinerja 15.1 Eduasi Strategi dan Kinerja 15.1.1 Posisi Perusahaan dalam I n d p r i 15.1.2 Sustainabilitas 15.1.3 Penilaian 15.1.3.1 Penilaian Kinerja dengan Model Rchrrn On Equity (ROE) 15.1.3.2 Adisis Profirabiiitas 15.1.3.3 Rasio Pengeluvan clan Pemanfaaran Aset 15.1.4 Fleksibiiitas 15.2 Pengukuran Kinerja Bisnis 15.2.1 Analisis Rasio dan Kinerja 15.2.2 Rasio sebagai Sebuah Sistem 15.3 Analisis CAMEL untuk Perbankan 15.4 Arah Stratejik dengan DMAIC 15.4.1 Perbaikan Terus-rnenerus dengan K d i t a s 15.4.2 Pendekatan Six-Sigma 15.4.3 I S 0 9001 15.5 Bahnced Scomcad (BSC) untuk Bermitra dengan Berbagai Unsur Pokok Stratejik 15.5.1 Metodologi BSC 15.5.2 Pengukuran Kinerja dengan BSC 15.6 Kesimpulan
lndeks
XXX
