Curriculum Vitae. Marco van Wijk

Curriculum Vitae Marco van Wijk

Naam Geboortedatum Geslacht Burgerlijke staat Kinderen Nationaliteit Automatiseringservaring Rijbewijs Bereid te verhuizen Bereid om te reizen Adres Telefoon Email Homepage Talen

Marco van Wijk 22-04-1971 man ongehuwd geen Nederlandse sinds 1995 B Nee ja Woudstraat 9, Gouda 06-53481398 [email protected] www.vwijk.org Nederlands: Engels: Duits: Frans

mondeling: vloeiend mondeling: vloeiend mondeling: vloeiend mondeling: goed

schriftelijk: goed schriftelijk: goed schriftelijk: goed schriftelijk: redelijk

Functies Team -en projectmanagement, informatie analyse. Kernkwaliteiten Individueel:

Sterk in analyse en structuur, communicatie. Is een zelfstarter, proactief. Resultaatgericht en in staat af te wegen tussen haalbaarheid en wenselijkheid. Dienstverlener. Interesse en inzicht van technische processen In teamverband:

Management/leiderschap, conflict –en crisismanagement. Goed in het aansturen en inspireren/motiveren. In staat om mensen aan de hand van hun kwaliteiten een plaats en functie te geven binnen een team, waardoor het team als één entiteit kan handelen. Oog voor de groep, maar ook voor het individu. Ambities Met een enthousiaste groep mensen, samen een goed (en innovatief) product of dienst te leveren, dat niet alleen positief wordt gewaardeerd, maar ook een uitdaging is om te maken. CV - Ma rc o v a n Wij k - 1 v an 1 5

Curriculum Vitae Marco van Wijk

Inhoud Functies Kernkwaliteiten Ambities Opleidingen & Vaardigheden...................................................................................................3 Management Materiedeskundigheid Opleidingen Gevolgde trainingen en cursussen Werkervaring.............................................................................................................................4 3E, Informatie analist / Projectmanager 2005 - heden Open Forge Community, Mede-initiator 2005 - heden Koninklijke Bibliotheek, Consultant 2004-maart 2005 Next Element Holding B.V., Mede-oprichter / COO / Projectmanager 2000-2004 Cistron Internet B.V., Teamleider 1995-2000 Eenmanszaak 1989-1995 Projecten...................................................................................................................................8

CV - Ma rc o v a n Wij k - 2 v an 1 5

Opleidingen & Vaardigheden Management Jarenlange ervaring in het structureren van werk/denk processen, dagelijks leidinggeven aan IT professionals, conflict/crisis management. Wordt in de werkomgeving als positief, inspirerend en motiverend ervaren; Is een teambuilder. Ervaring in werving & selectie. Materiedeskundigheid Categorie Management

Omschrijving

Kennisniveau

Procedures opzetten, structureren en formaliseren denk -en werkprocessen

Zeer goed (sinds 1997)

Werving & selectie

Goed (sinds 1997)

Prince2

Prince2 foundation niveau

PSO

gedegen inzicht in de materie

ITIL


PERT (Project Evaluation and Review gedegen inzicht in de materie Technique), CPM (critical path method)

Systeemontwikkeling

Talen / programmeren

CCPM (critical chain project management)


Informatie analyse (RUP, BPMN, Petrinetten)

Goed (sinds 2004)

OTAP, watervalmethode


Agile

Ervaring tijdens projecten (zie projectoverzicht)

Design & Interaction


Kwaliteitscontrole


Perl

Zeer goed (1995-2005)

CSS PHP, MySQL HTML 4.0

Goed (sinds 2004) Redelijk (sinds 2004) Zeer goed (sinds 1994)

Regular expressions


Overig (XML, MPEG-21DIDL, Dublin Core) Systeembeheer

Linux (Debian)

Goed (sinds 1995)

Apache

Goed (sinds 1998)

Bash (scripting, standaard tools)

Goed (sinds 1995)

Networking (TCP/IP, DHCP, NAT/IPMasq, Samba, etc)

Redelijk (sinds 2006)


Opleidingen

Periode Instituut 1989–1995 Rijksuniversiteit Utrecht

Opleiding Scheikunde

1990 1983-1989

Rijbewijs B VWO

RSG Minkema Woerden

Diploma propedeuse, comparable with bachelor. Nl, En, Fr, WiB, Na, Sch

Gevolgde trainingen en cursussen

Periode 2004 2003

Instituut E-Trainers E-Trainers

2002 2001

E-Trainers E-trainers

1998-2001 1997-1998

E-Trainers/KBB E-Trainers/KBB

Training/Cursus Managment & Development Training onderhandelen & conflicthantering Training teammotivatie Training coachend leidinggeven Opleiding Hoger management Opleiding midden management

Diploma

Werkervaring Er is een aparte lijst met uitgebreide beschrijving van projecten. 3E, Informatie analist / Projectmanager 2005 - heden 3E is netwerkorganisatie, die diensten en producten levert met behulp van het Open Forge netwerk (zie onder). 3E voegt waarde toe aan het bij elkaar brengen van vraag en aanbod door projectmanagement, informatie analyse en voert soms werving en selectie opdrachten uit. Momenteel is de focus is verschoven van B2B dienstverlening naar productontwikkeling om ervaring en vaardigheden meer uit te drukken naar eigen ambitie en visie. 3E levert o.a. diensten en producten in proces automatisering, netwerkmonitoring en applicatie- en websiteontwikkeling. Mijn rol is voornamelijk geweest die van projectleider en informatieanalist. Verder ben ik zelf ook ingezet voor interim management opdrachten (zie overzicht projecten). Momenteel is de aandacht en tijd die ik besteed aan 3E activiteiten dusdanig dat ik op zoek ben naar een nieuwe fulltime uitdaging. Activiteiten:

 

Projectmanagement Informatie analyse


  

Productontwikkeling Werving en selectie Acquisitie

Open Forge Community, Mede-initiator 2005 - heden Netwerk organisaties spelen een steeds belangrijkere rol en daarom heeft 3E services de basis gelegd voor een community van ICT-professionals. Er is zeer veel talent onder freelancers en eenmanszaken. Soms zijn zij echter niet in staat om zelfstandig hun klanten continuïteit te waarborgen, of full-service te bieden. Door talent en capaciteit van andere professionals te gebruiken, kunnen zij dit wel. Deze gemeenschap is gebaseerd op wederkerigheid en vertrouwen. Koninklijke Bibliotheek, Consultant

2004-maart 2005 Het DARE project was een samenwerking tussen de KB, Universiteiten en wetenschappelijke instituten teneinde wetenschappelijke publicaties elektronisch uit te wisselen en duurzaam op te slaan. Mijn rol was om de haalbaarheid te onderzoeken van het onderdeel “digital object retrieval from DARE repositories”. Activiteiten:

 

Ontwerp en implementatie van een productiewaardig systeem voor “digital object retrieval from DARE repositories”. Advies rapportage.

Methoden en technieken:

 

Perl, MPEG21-DIDL, METS Prince2

Next Element Holding B.V., Mede-oprichter / COO / Projectmanager 2000-2004 Om onze ambities en ideeën te realiseren, ben ik met twee collega's van Cistron een nieuw bedrijf gestart. We zijn met zijn drieën begonnen aan met een opdracht die ik had verworven bij het HCO (zie “projecten”). Uiteindelijk is het bedrijf uitgegroeid tot een bedrijf met 14 werknemers met twee B.V.’s:  Next Element Services & Facilities (Netwerk- en systeembeheer, colocatie, webhosting, inbeldiensten, telefonie)  Next Element Solution Provider (Web based oplossingen, procesautomatisering, E-learning). Mijn rol was voornamelijk Directeur uitvoering / Management Operationele zaken. Activiteiten:

  

Opzetten interne organisatie Aansturen ontwikkelteam Projectmanagement (zie aparte lijst met projecten)


 

Acquisitie Productontwikkeling

Cistron Internet B.V., Teamleider

1995-2000 In de beginjaren was Cistron een van de eerste zelfstandige providers (naast bijv Xs4all). Later is Cistron uitgegroeid tot een bedrijf met 80 + werknemers, die zelfs als eerste zelfstandig ADSL leverde (niet als wederverkoper) Begonnen als freelancer, later 6e werknemer geworden. Mijn functie was in het begin divers (helpdesk, sales, webdesign), maar is snel uitgegroeid tot teamleider van afdeling “Design & Interaction”. Deze afdeling leverde de “frontend” voor de webapplicaties die door de afdeling “Development” werden gemaakt. Verder hield de afdeling zich bezig met andere grafische uitingen zoals drukwerk, folders e.d. Activiteiten:

  

Aansturen team (5 FTE designers en developers (totaal 10-15 man) Acquisitie van klanten en opdrachten Projectmanagement van implementatietrajecten

Eenmanszaak 1989-1995 Tijdens de studie een eenmanszaak opgezet, om studieschuld af te lossen en te voorzien in levensonderhoud, dit is uiteindelijk uitgegroeid tot middel van bestaan. Daarnaast diverse banen gehad, oa. Postbode, inspecteur hondenbelasting, technische ondersteuning computerwinkel etc.


Projecten Overzicht Niet nader genoemde Payment Service Provider - Informatie analist..............................8 SMS betalingen E-trainers – reïntegratiebegeleider...................................................................................8 Reïntegratietraject informatiedeskundige 3E/Orange leaf – projectmanager.....................................................................................8 Overname klanten bestand Orange Leaf Netwerk Concepts / 3E – project manager.......................................................................9 RMV development Intermax – Interim manager..............................................................................................9 Redmax / Intermax Interactive – Delivery manager Panel6 / 3E – project manager.......................................................................................10 Open Panel development Allinone software – 3E Projectmanager.........................................................................10 Reorganisatie softwareontwikkeling Koninklijke Bibliotheek – Onafhankelijke consultant.......................................................11 “Feasibility study of Object Retreival from DARE repositories” Ladot / Concepts ICT – Next Element COO / Projectmanager.......................................11 Automatisering ADSL aanvraag. ICS / Nexus – Next Element COO / Projectmanager.....................................................12 Gateway tussen Internet en boordcomputer vrachtwagens. Cu2 – Next Element COO / Projectmanager..................................................................12 Cu2 koppeling tussen inbelminuten en met bellogocredits. Haags Centrum voor Onderwijs begeleiding – Next Element Projectmanager.............13 Mijn Eigen Woordenboek. Haags Centrum voor Onderwijs begeleiding – Next Element Projectmanager.............13 Horen, Zien en Schrijven Gemeente Rotterdam / OBR – Next Element Consultant.............................................14 Case Study Glasvezelring rond Rotterdam Next Element – COO / Projectmanager / Productontwikkeling.....................................14 Diverse projecten Cistron – Teamleider / Projectmanager / Productontwikkeling......................................15 Diverse projecten


Niet nader genoemde Payment Service Provider - Informatie analist 06-'09 - 08-'09

SMS betalingen Dit is een nieuwe Payment Server provider die gebruikers in staat stelt om te betalen en geld te ontvangen via SMS. Het account fungeert als een normale bankrekening en is in staat geld over te maken en te ontvangen via normaal bankverkeer. In verband met een geheimhoudingsverklaring kan de naam en specifieke werkzaamheden niet genoemd worden. Werkzaamheden

Het opstellen van een functioneel ontwerp en documentatie o.a. om een audit door KPMG te accomoderen. E-trainers – reïntegratiebegeleider 02-'09 – 03-'09

Reïntegratietraject informatiedeskundige Binnen een outplacement traject van een informatiedeskundige was gebleken, dat zijn ICT kennis was achtergebleven bij de ontwikkelingen. Deze kennis moest verbeterd worden om te kunnen functioneren binnen een hedendaagse werkomgeving. Werkzaamheden Het realiseren van cursusmateriaal en faciliteiten alsmede het geven van sessies. De kandidaat was als informatiedeskundige in staat om zelf informatie te vergaren en te verwerken. Mijn taak was vooral een van initiatie, begeleiding en stimulering. Resultaten: 

Informatiedeskundige is momenteel werkzaam als functioneel beheerder

3E/Orange leaf – projectmanager 11-'08 – 01-'09

Overname klanten bestand Orange Leaf Door een steeds groter probleem met hun ontwikkelteam besloot Orange Leaf zijn web-development activiteiten te beëindigen en bestaande klanten over te dragen. Werkzaamheden Aan de klanten is de situatie uitgelegd en een voorstel gedaan voor het vervolg. Er is inventarisatie gemaakt van bestaande projecten en producten een roadmap opgesteld. Resultaten: 

Momenteel is nieuw traject opgestart voor een van de belangrijkste klanten. Hiervoor is een FO opgesteld en een projectplan gemaakt.


Netwerk Concepts / 3E – project manager 08-'08 - 12-'08

Projectmgt, product development Agile

RMV development Network Concepts levert straalverbindingen. Deze verbindingen hebben monitoring nodig en de software hiervoor moest vervangen worden. NC en 3E zouden gezamenlijk deze software ontwikkelen m.b.v. een agile-team uit het 3E netwerk. Werkzaamheden De software bestaat uit OS (Appolos - Debian gebaseerd), monitoring software (RMV) en build/deployment systeem (gebaseerd op VMware). Appolos moest op verschillende hardwareprofielen te draaien met een kleine footprint. Het build / deployment systeem moest op grote schaal geautomatiseerd images te maken voor diverse hardware. De agilemethode laat het functionele projectmanagement over aan de zogenaamde scrummaster. Het project is begonnen in 03-'08. Mijn betrokkenheid vanaf 08-'08 was vooral om te zorgen dat de iteraties leidden tot onze eerder genoemde doelstellingen. Helaas is het project vroegtijdig beëindigd omdat NC niet verder wilde investeren. De agile-methode vergt veel input en inzet van de stakeholder en is uiteindelijk geen goede ontwikkelmethode gebleken voor NC. De RMV is uiteindelijk niet voltooid. Resultaten:  

Functioneel build/deployment systeem Appolos, ook geschikt om ook op fanless kastje te draaien

Intermax – Interim manager 02-'08 – 06-'08

Changemgt, Projectmgt, teammgt, customer relations

Redmax / Intermax Interactive – Delivery manager Intermax interactive was de software ontwikkelingstak van intermax, die zich voornamelijk op hosting richtte. Door een op handen staande fusie met webmastering bedrijf myfactory, stond de organisatie voor grote veranderingen in missie en werkwijze. Mijn rol was om te helpen bij het opstellen van nieuwe processen en procedures en de implementatie hiervan in de organisatie (Redmax in te nieuwe vorm). Werkzaamheden Een apart team van sleutelfiguren en mijzelf had tot taak om bestaande en komende processen binnen de Redmax organisatie te beschrijven. Als delivery manager was ik tenslotte verantwoordelijk voor functioneel project-management, kwaliteitscontrole en klantcontact. Voorheen was de aanpak van ontwikkeltrajecten gebaseerd op een summiere beschrijving de klant en de inschatting van een programmeur met te weinig tijd. Wat resulteerde in onvolledige offertes zonder mijlpalen en deadlines. Met mijn komst zijn vooraf opgestelde functionele ontwerpen de basis van een offerte. Opleverdatum wordt pas opgesteld aan de hand van een planning van de resources. Na doorvoering is iemand voor mijn functie aangenomen. Resultaten:    

Offertes op basis van FO en planning Ticketsysteem voor support en planning Richtlijnen / sjablonen voor Funcioneel Ontwerp Betere afspraken verantwoordelijkheden en taakverdeling in ontwikkelteam


Panel6 / 3E – project manager 01-'08 - 04-'08

Open Panel development

Projectmgt, product development

Open Panel is een open source control panel, die de concurrentie wil aangaan met CPanel en Plesk, welke vooral gericht zijn op het hoge marktsegment. Open Panel wil zich richten op de markt die zich hieronder bevind door middel van het bieden van een open source alternatief. Het verdienmodel zit in dienstverlening rond installatie en customisation en commerciële modules op het open source platform. Begin 2008 was het project in de slop geraakt: de release van de eerste beta-versie was al een half jaar uitgesteld en de ontwikkeling van de interface stagneerde. Werkzaamheden Mijn betrokkenheid moest het traject vlottrekken. Allereerst is een roadmap opgesteld met een duidelijke scheiding tussen de beta-versie en verder ontwikkelingen. Voor de beta-versie is een release-plan opgesteld, met als belangrijkste doelstelling een breed draagvlak binnen de open-source gemeenschap. Uiteindelijk zou dit kunnen leiden tot participatie van externen in het project. Tenslotte is de toenmalige interface geëvalueerd. Alhoewel de interface initieel goed was opgezet, liep de ontwikkeling van de interface 1 jaar achter met het backend. Uiteindelijk is besloten om een re-write te doen. Deze is in 3 maanden tijd gerealiseerd. Halverwege april was de release van de beta-versie en hield mijn betrokkenheid op. Resultaten:   

Beta-versie release Volledige dynamische interface (houdt gelijke tred met nieuwe features) Documentatie online voor end-user en developer

Allinone software – 3E Projectmanager 06-'06 – 08-'06

Reorganisatie softwareontwikkeling

Functional design Reorganisatie

AllinOneSoftware verkoopt een SaaS product dat de meeste disciplines omvat: CRM, CMS, Webshop, Administratie, Email. Het is ooit geschreven in ASP/.NET/C# door veel verschillende stagiairs zonder enig vorm van documentatie. Hierdoor zijn onderhoud en doorontwikkeling onmogelijk. Werkzaamheden Na code-evaluatie en het opstellen van een functioneel ontwerp is tot een re-write besloten. Om budgettaire redenen, is gekozen voor koppeling van diverse bestaande open source pakketten. Er is een roadmap uitgezet waarbij zaken als single login, uniforme interface en koppeling van diverse user databases aan bod komen. Resultaten:  

Procedures en ontwikkelstraat (issuetrackingsysteem en version control). Roadmap voor verdere ontwikkeling

CV - Ma rc o v a n Wij k - 10 va n 15

Koninklijke Bibliotheek – Onafhankelijke consultant Q4-'04 - 03-'05 gedetacheerd Perl, MPEG21DIDL, METS, Prince2

“Feasibility study of Object Retreival from DARE repositories” DARE is een gezamenlijk initiatief van alle Nederlandse Universiteiten, de Koninklijke Bibliotheek(KB), KNAW en het NWO, om digitale wetenschappelijke content duurzaam en langdurig op te slaan en beschikbaar te stellen via een netwerk van zogenaamde Institutional Repositories (IR). De KB maakt voor het duurzaam opslaan gebruik van het zogenaamd E-depot. Dit pilotproject was een haalbaarheidsstudie naar het ophalen van de digitale objecten inclusief metadata van het betreffende instituut en de duurzame opslag hiervan. Verder moest inzicht verkregen worden in de condities voor een succesvolle implementatie. Werkzaamheden Projectdefnitie en het opstellen van een projectplan. Inventarisatie interne bedrijfsprocessen, toegepaste methoden, en geldende afspraken binnen de KB en het DARE consortium. Onderzoek naar het binnen DARE gebruikte OAI-PMH protocol en Dublin Core. Ontwikkelen van een applicatie met vooropgestelde functionaliteiten. Het testen van de gestelde doelstellingen m.b.t. het ophalen van digitale objecten uit de diverse DARE repositories en het verwerken en interpreteren van de resultaten. Het schrijven van een rapport (60 pag.), waarin de diverse problematieken aan de orde komen en, waar mogelijk, suggesties worden gedaan voor de oplossing daarvan (“digital object retreival from DARE repositories”). Het rapport kan ook dienen als discussiestuk voor verder onderzoek en als refferentiemateriaal in verdere projecten. Resultaten:    

Het gebruik van OAI-PMH en DC is oneigenlijk gebleken voor digitale object retreival. Technisch zijn er geen belemmeringen voor een dergelijk systeem, maar wel in gemaakte afspraken binnen DARE en de naleving hiervan. Verder bleek, dat lage kwaliteit van de metadata een obstakel was voor het KB, maar dat dit strijdig was met de belangen van de andere DARE partners. In dit kader is een voorstel neergelegt voor aantal vervolgtrajecten, die suggesties en aanbevelingen zullen uitwerken tot werkbare oplossingen Productiewaardig systeem voor “digital object retreival from DARE repositories”

Ladot / Concepts ICT – Next Element COO / Projectmanager 2004

Automatisering ADSL aanvraag. Ladot en Concepts ICT leverden onder andere ADSL diensten in de markt. Zij hadden behoefte om het proces van aanvraag tot faciliteren te automatiseren.

Python

Werkzaamheden Het project is gestart met bepalen van de te volgen strategie bij het bouwen van het product (make or buy). Hieruit bleek dat er toen nog geen geschikt pakket was dat processen automatiseert. Er is toen een begin gemaakt met een framework dat later uitgebouwd zou worden door tot EAON. AEON is uitgegroeid tot een business process modeling platform dat momenteel onder andere door een tweetal betaaldiensten (pinlinq en eurowallet) Deloitte wordt gebruikt (in ontwikkeling bij Sourcelinq). Resultaten:  

Eerste versie van EAON [Automated Engine for Object Networking] De eerste implementatie voor ADSL aanvragen.


ICS / Nexus – Next Element COO / Projectmanager 2003-2004

Shell script, perl, JavaScript, HTML FreeS/an, FreeRADIUS, iptables

Gateway tussen Internet en boordcomputer vrachtwagens. ICS is een onderdeel van PON Holding, dat boordcomputers ontwikkelt voor vrachtwagens; de Nexus is een boordcomputer die toegang heeft tot het Internet. Gezien de beperkingen van het systeem (bandbreedte en rekencapaciteit) was er behoefte aan een gateway. Werkzaamheden Volgens standaard waterval methode is een initiele portal gebouwd die aansloot op het prototype van de Nexus (ten tijd van mijn betrokkenheid bij het project was de Nexus nog niet in productie). Het verkeer naar de Nexus werd gefilterd op basis van ipadressen door een gateway/firewall. Verder was de Nexus in staat om GPS coördinaten via SMS door te geven aan de portal, zodat vrachtwagens door de fleetowner kunnen worden gevolgd. Na mijn vertrek is er doorontwikkeld aan het product (black- en whitelisting door fleetowner, Filtering op grootte van bestanden / verkleinen van bestanden, DMZ, virusfiltering op verkeer naar de Nexus). Resultaten:  

Portal, Gateway/firewall voor prototype Een backend voor fleetowner, die de coördinaten van de vrachtwagens in een kaart intekende (google maps was nog niet beschikbaar)

Cu2 – Next Element COO / Projectmanager 2003 Inbeldiensten Bashscript, perl, JavaScript, HTML

Cu2 koppeling tussen inbelminuten en met bellogocredits. Cu2 is een community profielsite, nog voordat Hyves en Myspace een grote vlucht namen. Cu2 had toen een klantenbase van 600.000 profielen en wilde inbeldiensten aanbieden om deze te gelde te maken. De inbellers zouden voor elke ingebelde minuut 1 credit krijgen waar ze bellogo’s mee konden bestellen. Inkomsten werden gegenereerd door kickbackfee over de inbelminuten. Werkzaamheden Het uiteindelijke product bestond uit een systeem, dat per gebruiker bijhoudt hoeveel minuten gebeld zijn en een terugkoppeling naar de website. Dit betekende een interface waar inbeller zijn huidige aantal credits kon zien, bellogo’s uitzoeken en een koppeling met het systeem van de bellogo aanbieder om met credits af te rekenen. Resultaten:  

Systeem dat belminuten/credits bijhield per gebruiker Webinterface om bellogo's te betalen met credits


Haags Centrum voor Onderwijs begeleiding – Next Element Projectmanager 2002-2003

Mijn Eigen Woordenboek.

E-learning

In navolging van het succes van “Horen, Zien en Schrijven” wilde het HCO een andere methode gedigitaliseerd hebben. Er is besloten om dit keer een nieuw e-learning platform te bouwen i.v.m. nieuwe hogere eisen en voor een verbetering van de prestaties.

PHP, Bashscript, perl, JavaScript, HTML

Werkzaamheden Eerst is een funcioneel ontwerp opgesteld aan de hand van het vernieuwde eisenpakket van het HCO en de feedback uit het gebruik van de vorige versie. Vervolgens is met de bouw begonnen volgens een iteratief waterval principe (o.a. m.b.v. een ontwikkel-, testen productieplatform): Tijdens de bouw van de betaversie was er ruimte voor voortschrijdend inzicht van het HCO en konden er nog niet-structurele wijzigingen aan het ontwerp worden gedaan. Na voltooiing van een eerste beta versie was er een featurestop. De schermen in betaversie waren uitgerust met een feedbackbutton waardoor een selecte groep gebruikers, waardevolle gebruikersinformatie kon teruggeven. De belangrijkste opmerkingen hieruit zijn verwerkt in het systeem en tenslotte is de acceptatietest geschreven. De finale versie is vervolgens door een grote groep gebruikers getest. Na verhelpen van de bugs en het succesvol doorlopen van de acceptatietest is het product opgeleverd. Resultaten:   

E-learning platform versie 2. Het product Mijn Eigen Woordenboek Handleiding voor diverse groepen van gebruikers (leerlingen, leraren en onderwijsbegeleidingsdiensten)

Haags Centrum voor Onderwijs begeleiding – Next Element Projectmanager 2000-2001

Horen, Zien en Schrijven

E-learning

Het Haags Centrum voor Onderwijsbegeleiding had de behoefte om hun leermethode “Horen, Zien en Schrijven” webbased te maken. Aangezien de leermethode voor de basisschool bedoeld was, voldeden de toen aanwezige e-learning platforms niet. Er is besloten een eigen platform te schrijven, dat in staat was om het product te faciliteren.

Java, Bashscript, perl, JavaScript, HTML

Werkzaamheden Dit project was voor alle partijen een vrij nieuw terrein. Toen bestaande e-learning platformen niet bleken te voldoen is door het verkregen inzicht een lijst requirements opgesteld en daarna een functioneel ontwerp geschreven. Kenmerkende uitdaging was het ontwikkelen van de interface. Hiervoor is veel tijd en aandacht besteed aan kleur en workflow vanwege de jonge doelgroep. Resultaten:     

Een SCORM compliant e-learning platform 1600 gedigitaliseerde geluidsbestanden en plaatjes Ruim 100 flash animaties Een digitale leermethode, met over de 700 oefeningen in minstens 9 verschillende oefeningstypen met beeld en geluid. Handleiding en helpwizard voor de gebruikers.


Gemeente Rotterdam / OBR – Next Element Consultant 2000-2001 Consultancy Gemeente Rotterdam / OBR, AMSIX, Global One, de Spaanse Kubus

Case Study Glasvezelring rond Rotterdam De gemeente Rotterdam wilde weten of het wenselijk zou zijn om een eigen glasvezelring rond Rotterdam te beheren. De gedachte hierachter was dat de straten van Rotterdam (te) vaak geopend moesten worden, om gelegenheid te geven nieuwe glasvezelkabels te leggen. Het idee was, dat wanneer er een ring was, er geen noodzakelijkheid bestond om nog meer kabels in de grond te stoppen, en dat de ring in gedeeltes verkocht kon worden. Werkzaamheden Next Element is betrokken bij de initiële gesprekken met verschillende belanghebbende partijen om de mogelijkheden te bespreken: Een glasvezelring rond Rotterdam, een cableductring rond Rotterdam, een Rotterdam Internet Exchange (RIX). De belangrijkste probleemstelling was dat de Rotterdamse overheid geen concurrent mocht worden van aanbieders van telecomdiensten. Uitteindelijk is geadviseerd dat de overheid kon wel faciliteren in de vorm van cable ducts en “glass nodes”. De deelname van Next Element aan het project is gestopt in verband met aanbestedingsregels en de te kleine omvang van het bedrijf. Resultaten: 

Initiatie project met als doel om een glass node te bouwen

Next Element – COO / Projectmanager / Productontwikkeling 2000-2004

Diverse projecten

Intern

Als mede-oprichter heb ik acquisitie gepleegd, procedures opgesteld, missie en visie mede bepaald, een team opgebouwd. Zo zijn we van 3 naar 14 man gegroeid in 2,5 jaar tijd en zijn er vele projecten door mijn handen gegaan. VISP (Virtual Internet Service Provider) Whitelabel internettoegang inbeldienst. Gebruikers konden zich via de webinterface van de klant aanmelden en hadden ook beschikking over een webmailaccount.  Bashscript, perl, JavaScript, HTML, Exim, Postgres SQL, Free RADIUS, SpamAssassin, ClamAV, RAZOR, Squirrelmail, Courier)  Cu2, LaDot, Atlantic Telecom, e.a. Response Center Response Center was door Cistron onder GPL gebouwd en het bewaakt o.a. netwerkprocessen zoals bijv. Nagios dat tegenwoordig doet. Het is door Next Element verder uitgebreid tot een systeem dat klanten de mogelijkheid biedt om hun eigen systemen te monitoren. Verder is een SMS koppeling toegevoegd. Haagse onderwijsportaal Den Haag wilde zich profileren binnen het digitaal leren met een onderwijs portal, waar onderwijsinstellingen, leerlingen en ouders producten en oplossingen konden vinden. De portaal moest ook andere leveranciers ontsluiten (bijv. Fronter / Accessium). Vroeg –en Voorschoolse Educatie Portal Portaal waar leraren cursussen konden opzoeken gerelateerd aan hun vakgebied. Door een wisselende vormgeving gaf de site de indruk steeds iets nieuws te bieden.


Cistron – Teamleider / Projectmanager / Productontwikkeling 1995-2000

Diverse projecten

Intern

Begonnen als webdeveloper groeide mijn functie langzaam uit tot teamleider van de afdeling “Design & Interaction”, die uiteindelijk 10-15 man groot was. Ik was verantwoordelijk voor het projectmanagement en het contact met de klant. WAP gateway Met de opkomst van WAP op telefoons als informatiedienst, onstond de behoefte aan een gateway die normale websites omzette naar WAP websites. De gateway kon automatisch detecteren of deze bekeken werd via een WAP telefoon of een gewone browser. Er is later een open source platform ontwikkeld door een Cistron medewerker (Camel) Cistron websites Er zijn een aantal versies geweest van de diverse Cistron websites. Vooral de laatste versie van de Cistron Internet site met het thema “ontdekken” heeft veel bekijks gehad. De vormgeving heeft zelfs hier en daar navolging gehad bij andere websites. Cistron Content Management Systeem Naarmate Cistron groeide ontstond de behoefte aan een systeem om die klanten in staat stelde om kleine wijzigingen aan websites zelf te doen; een contentmanagementsysteem. Dit was eigenlijk voordat de term een algemeen begrip was.


Curriculum Vitae. Marco van Wijk

Recommend Documents