Curriculum Vitae Lennart Graaff
Lennart vindt het raakvlak en zorgt voor beweging. Hij ontwikkelt en organiseert in hoog tempo, lokaal, regionaal en (inter) nationaal.
Naam
(M r.) Lennart Graaff
Geboortedatum Geboorteplaats
24 novem ber 1973 Den Helder
Telefoon Em ail Internet
06 – 523 016 64
[email protected] www.bloc.nl
Samenvatting Lennart Graaff (1973) studeerde Europees en Internationaal Recht en werkte onder meer als hoofd bedrijfsbureau, programmaleider Integrale Ruimtelijke Projecten en interim-manager bij de provincie Zuid-Holland. Van 2008 tot 2014 was hij partner bij Investeren in Ruimte en sinds 2012 bovendien directeur van de Stichting Nationale Landschappen. In 2014 richtte Lennart met vijf compagnons BLOC op. Lennart bouwt op alle niveaus aan (publiek-private) coalities en investeringsprogramma’s. Van binnenstedelijke en regionale allianties tot landelijke samenwerkingen. Hij heeft programma’s en projecten ontwikkeld en geleid op het gebied van energie, recreatie en toerisme, waterveiligheid en smart city. Lennart bouwt concepten en strategieën, brengt groepen, mensen en organisaties in beweging, structureert complexe opgaven en organiseert de uitvoering. Sinds 2014 is Lennart mede-ontwikkelaar en algemeen directeur van de Dutch Windwheel, een 174 meter hoog gebouw inclusief attractie en een icoon voor duurzame ontwikkeling dat in Rotterdam ontwikkeld moet worden.
1
Werkervaring 2014 – heden
Partner en oprichter BLO C bv. BLOC ontwikkelt gebiedssamenwerking en organiseert gebiedsontwikkeling. We zorgen voor slimme samenwerking tussen overheden, investeerders, ondernemers, marketingorganisaties, maatschappelijke instanties en bewoners. We begeleiden hen totdat investeringen en resultaten onvermijdelijk zijn.
2008 – 2014
Partner Investeren in Ruim te bv. Stedelijk en regionaal m anagem ent Investeren in Ruimte was een onafhankelijk adviesbureau voor proces-, programma- en projectmanagement bij ruimtelijke ontwikkelingen. Investeren in Ruimte stond voor gebiedsontwikkeling waarin coalities van marktpartijen, belanghebbenden en overheden samen werken aan kwaliteit. We hebben daarbij het begrip ‘coalitieplanologie’ geïntroduceerd. Daarin is de planologie directer gerelateerd aan de vraag in de woon-, werk- en leefomgeving, met een programma van realiseerbare projecten, gebouwd op de energie uit de samenleving, als motor voor ruimtelijke investeringen.
2007 – 2008
Interim-m anager / program m am anager Provincie Zuid-Holland, Interim M anagement Consult Interim Management Consult was een eenheid met destijds zeven programmaen interimmanagers die op verschillende veranderopgaven in de provinciale organisatie werden ingezet. Ik heb vanuit deze eenheid onder meer het sturingsmodel voor de Stuurgroep Groene Hart opgetuigd en ik ben hoofd geweest van het Bureau Procescoördinatie van de Afdeling Vergunningen. Vanuit die rol heb ik leiding gegeven aan de 14 medewerkers van dit bureau. Bovendien ben ik verantwoordelijk geweest voor het stroomlijnen en structureren van vier reorganisatietrajecten, waaronder de organisatie van één vergunningenloket in het kader van de Wabo (omgevingsvergunning).
2005 – 2007
Hoofd bedrijfsbureau Provincie Zuid-Holland, Afdeling Programma’s en Projecten Operationeel leiding gegeven aan de 26 medewerkers van dit bureau. Daarbij vorm gegeven aan een veranderingstraject waarbij de professionalisering van het programmamanagement en de bedrijfsvoering centraal stond binnen de afdeling Programma’s en Projecten, waarin 12 grote ruimtelijke opgaven waren ondergebracht. Bijgedragen aan de centralisatie van de bedrijfsvoering binnen de directie Groen, Water en Milieu en verantwoordelijk geweest voor de omvorming van het Bedrijfsbureau tot een kwaliteitscentrum voor programma- en projectmanagement.
2
2005 – 2006
Program m aleider Integrale Ruim telijke Projecten Provincie Zuid-Holland, Afdeling Programma’s en Projecten Met een team van 5 medewerkers een financiële doorlichting gedaan van de 19 grote ruimtelijke opgaven binnen de directie Groen, Water en Milieu. Mede trekker geweest van een concernvisie op de integrale ruimtelijke projecten.
2002 – 2005
Senior bestuurlijk en jurididisch adviseur / plv. Bureauhoofd Provincie Zuid-Holland, afdeling Programma’s en Projecten Binnen deze projectorganisatie hoofdverantwoordelijk geweest voor de bestuurlijke- en juridische advisering aan de programma- en projectmanagers van een aantal grote ruimtelijke opgaven (o.a. Groene Hart, Zuid-Hollandse Kust, Glastuinbouw, Deltanatuur). Initiatiefnemer en trekker geweest van de implementatie van risicomanagement binnen de afdeling. Daarnaast een half jaar waargenomen als hoofd van het Bedrijfsbureau.
1989 – 2002
Diverse functies
Opleiding, cursussen en talenkennis Opleiding 1992 – 2003 1986 – 1992 Cursussen 2007 – 2008 2007 2005 – 2006 2005 2004
Talen
Europees en Internationaal Recht, Rijksuniversiteit, Leiden Gymnasium, Marnix College, Ede
Collegecyclus Verandermanagement, Elsevier / Nyenrode Foundation Projectmanagement volgens Prince2, 4PSO MD-traject Young Potentials, Provincie Zuid-Holland / Publiek Domein Training programmamanagement, Twijnstra Gudde Leergang Communicatie, Interactie en Managementvaardigheden, Van Harte & Lingsma Nederlands, Engels, Frans, Duits
3
Publicaties 2015
M et sm art am bitions wordt Nederland echt slim m er Binnenlands Bestuur, juli 2015
2014
De W aterdriehoek: regionale econom ie succesvol versterken m et iconen Gebiedsontwikkeling.nu, november 2014
2014
De blijvertjes van de nieuwe planologie RO Magazine, april 2014
2013
Slim sam enwerken en slim investeren in de W aterdriehoek Recreatie en Toerisme, augustus 2013
2011
Open Geest Stivas Magazine, december 2012
2011
Nationale Landschappen zijn een sterk merk Blauwe Kamer, april 2011
Awards en nominaties 2015
Nominatie W orld Technology Award Genomineerd voor de World Technology Award door The World Technology Network.
2015
Nominatie Index Award Met het project Dutch Windwheel genomineerd voor de Index Award, ’s-werelds grootste design award.
2010
W innaar prijsvraag Platform O penbare Ruim te Met de inzending ‘Speelruimte’ (Investeren in Ruimte in samenwerking met B+B Stedenbouw en Landschapsarchitectuur) winnaar van de prijsvraag ‘Cruquius, openbare ruimte als motor voor transformatie’, uitgeschreven door het Platform Openbare Ruimte.
4
Opdrachten 2015 – heden
Ontwikkeling ‘Disruptive solution’ Het Dorp Arnhem Het Dorp in Arnhem wordt de komende jaren gemoderniseerd tot een superslimme zorgomgeving. Met deze ontwikkeling moet een nieuwe standaard worden neergezet op het gebied van healthy environment en active housing. Daarbij wordt gebruik gemaakt van de nieuwste technologieën. BLOC ontwikkelt een visie en roadmap die de basis legt voor een bijzondere samenwerking tussen overheden, kennisinstituten, bedrijven en bewoners.
2015 – heden
Ontwikkeling ‘bestem m ing’ Haringvliet ‘Natuurherstel Haringvliet’ is een bijzondere samenwerking onder aanvoering van het Wereldnatuurfonds. Het Haringvliet moet een uniek natuurgebied en toeristische trekpleister worden waar de zeearend, steur, bruinvis en witsnuitdolfijn zich kunnen vestigen. BLOC ontwikkelt een business case voor de verbinding over water die het Haringvliet ook vanuit Rotterdam en Dordrecht bereikbaar maakt.
2015 – heden
Procesm anagem ent SLEM / centrum ontwikkeling W aalwijk Opstellen van een procesplan met inhoudelijke aanpak, financieringsstrategie en organisatiemodel voor de centrumontwikkeling van Waalwijk. De doorontwikkeling van schoenenlab, -educatiecentrum en –museum SLEM fungeert daarbij als aanjager.
2015 – heden
Kwartierm aken investeringsprogram m a W aterpoort De Waterpoort, het gebied rond het Volkerak-Zoommeer, moet aantrekkelijker, toegankelijker en zichtbaarder worden. BLOC helpt de publieke en private partners in het gebied de fysieke en mentale verbindingen, de productontwikkeling en de marketing te versterken.
2014 – heden
Ontwikkeling en algem ene leiding Dutch W indwheel Ontwikkeling en directievoering van dit unieke toekomstig icoon van Rotterdam en Nederland. Een architectonische landmark, de meest innovatieve windmolen ter wereld, een ongekende attractie met wereldwijde uitstraling en dé showcase voor Dutch Clean Technology.
2012 – heden
Procesm anagem ent W aterdriehoek In de Waterdriehoek - het gebied tussen Kinderdijk, Dordrecht en de Biesbosch - liggen veel kansen om het gebied toegankelijker, aantrekkelijker en bekender te maken. BLOC begeleidt de tien publieke en private partners bij de programmaontwikkeling en het sluiten van gebiedsdeals en jaagt de uitvoering aan.
5
2015
Econom isch perspectief Nationale Parken Nieuwe Stijl Met de ‘Nationale Parken Nieuwe Stijl’ wordt een sterk merk ontwikkeld voor de Nationale Parken van de toekomst, met een hoog niveau van dienstverlening, natuur, beleving, benutting en toegankelijkheid. BLOC heeft daartoe voor het Ministerie van Economische Zaken een economisch perspectief ontwikkeld.
2014 – 2015
Begeleiding ‘gebiedsprocessen nieuwe stijl’ In onder meer de Krimpenerwaard, Buijtenland van Rhoon en Grevelingen/Volkerak-Zoommeer liggen forse gebiedsopgaven, waar tientallen miljoenen euro’s mee gemoeid zijn. BLOC helpt het management van de provincie Zuid-Holland bij de samenwerking en sturing, zowel 'buiten' (tussen de provincie en andere overheden en private en maatschappelijke partijen) als 'binnen' (tussen de afdelingen binnen de provincie).
2011 – 2015
Directievoering Stichting Nationale Landschappen Directievoering van de Stichting Nationale Landschappen. Doel is om de gezamenlijke marketing en kennisontwikkeling van de 20 Nationale Landschappen in Nederland te bevorderen en nieuwe werkwijzen, coalities en financiële arrangementen te ontwikkelen.
2015
Herontwikkeling W erelderfgoed Kinderdijk Een economisch perspectief en investeringsplan ontwikkeld (en de benodigde miljoenen bijeen gebracht) voor de herontwikkeling van de entreezone van dit Werelderfgoed, inclusief de ontwikkeling van een nieuw bezoekerscentrum. Ook verantwoordelijk geweest voor de ontwikkeling van een aanpak op het visitormanagement op het niveau van de site en de omliggende regio.
2015
Begeleiding warm teplannen provincies Begeleiding van de IPO-werkgroep Energietransitie in haar nadere uitwerking van regionale warmteplannen zoals bedoeld in het SER Energieakkoord.
2015
Kwartierm aken program m a Recreatie en W ater Groene Hart Een investeringsprogramma ontwikkeld voor recreatie en water in het Groene Hart. Daarbij is onder meer een groep van grote ondernemers bijeen gebracht (van Avifauna en Fort Wierickerschans tot Archeon en het Arsenaal) die samen een impuls willen geven aan de productontwikkeling en marketing van het gebied.
2015
Adviseur Program m a Econom ie Advisering van het Bureau Economie van de provincie Zuid-Holland over de organisatie en structuur van het programma Economie.
6
2014 - 2015
Procesm anagem ent waterveiligheid Kam pereilanden De Kampereilanden zijn aangewezen als waterbergingsgebied. BLOC ontwikkelt in opdracht van de gemeente Kampen een ruimtelijk en financieel arrangement en leidt het proces om met bewoners, ondernemers, gemeenten, waterschap, provincie en investeerders te komen tot een waterbestendige inrichting van het gebied.
2014 – 2015
Ontwikkeling en procesm anagem ent NLRoute Ontwikkeling van het concept NLroute: zeven landelijke thematische routes die de bezoeker meenemen door het mooiste van het Nederlandse landschap. In Overijssel wordt het eerste deel uitgevoerd, samen met NBTC Holland Marketing, de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed en de provincie Overijssel.
2014 – 2015
Ontwikkeling gebiedsvisie/program m a Oostvoornse M eer Ontwikkeling van een toeristisch-recreatief programma voor het Oostvoornse Meer, in opdracht van de gemeente Westvoorne en in combinatie met Berkers Advies en Vista. Samen met diverse stakeholders en investeerders (van Havenbedrijf Rotterdam tot hotelontwikkelaars) hebben we een gebiedsvisie opgesteld en werken we aan de uitvoering daarvan.
2014 – 2015
Ontwikkeling en procesleiding Green City Lab Begeleiding van het traject om samen met bestuurders van AM en Bouwfonds, de provincie Utrecht en tien Utrechtse gemeenten met slimme rood-groene verbindingen het concept Green City verder te ontwikkelen.
2014 – 2015
Verkenning biobased econom y Zuidwestelijke Delta Samen met onder meer Studio Marco Vermeulen voert BLOC een strategische verkenning uit naar (ruimtelijke) kansen voor de biobased economy in de Zuidwestelijke Delta. Dit project is beloond met onderzoeksbudget vanuit het Stimuleringsfonds Creatieve Industrie.
2014 – 2015
Organisatie projectversnellers Veenweidegebied De provincie Zuid-Holland en diverse gemeenten geholpen een conferentie voor te bereiden en vier bijeenkomsten georganiseerd met publieke en private partners in het Veenweidegebied om versnelling te brengen in een aantal projecten op het gebied van agri&food, biobased economy, recreatie en water. Daarnaast een gesprek met burgemeesters uit het gebied begeleid.
7
2013 – 2015
Procesm anagem ent Vrijetijdslandschap Groene Hart W est Het buitengebied tussen Leiden, Zoetermeer en Alphen aan den Rijn leent zich voor meer recreatieve initiatieven die ook door de stedeling bezocht kunnen worden. BLOC begeleidt (samen met Vista en Berkers Advies) het proces om samen met de ondernemers in het gebied, de ANWB, de provincie Zuid-Holland en de regio Holland-Rijnland de (belevings)waarde van het Groene Hart West te versterken.
2014
Ontwikkeling Visie W arm te Zuid-Holland Ontwikkeling van een overkoepelend ‘verhaal’, een visie die markt, overheid en maatschappij samen bindt aan een strategie om tot de Warmterotonde in de provincie Zuid-Holland te komen.
2014
Advisering Agenda Ruim te Begeleiding van de Provincie Zuid-Holland om een integrale Agenda Ruimte vorm te geven die de komende jaren samen met publieke en private partners tot uitvoering kan worden gebracht. Investeringsstrategie Nieuwe Hollande W aterlinie De betrokken provincies geadviseerd over een nieuwe investeringsstrategie met een meer publiek-private basis.
2014
2014
Kwartierm aken gebiedsdeal AlblasserwaardVijfheerenlanden Overheden, maatschappelijke organisaties en ondernemers in de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden begeleid bij de totstandkoming van een gebiedsdeal waardoor tien projecten konden worden opgestart op het gebied van duurzaamheid, recreatie en (tijdelijke) natuur.
2014
Organisatie rondetafelgesprekken herpositionering Staatsbosbeheer In opdracht van het College van Rijksadviseurs een reeks rondetafelgesprekken geleid waarin de (on)mogelijkheden voor de toekomst van Staatsbosbeheer zijn verkend.
2014
Evaluatie Zuidvleugel Zuid In opdracht van de provincie Zuid-Holland een evaluatie uitgevoerd naar de economie, bereikbaarheid en leefbaarheid van de ZuidvleugelZuid en de samenwerking van bestuurlijke partners in dit gebied.
2013 – 2014
Procesm anagem ent investeringsprogram m a Buren In opdracht van de gemeente Buren een uitvoeringsprogramma ontwikkeld waarmee de belevingswaarde en vitaliteit van het stadje Buren wordt versterkt. Bovendien vorm gegeven aan de ‘BV Buren’, een uitvoeringsorganisatie van bewoners, ondernemers en gemeentevertegenwoordigers die samen de uitvoering aanjagen.
8
2013 – 2014
Program m asturing program m a W arm te Koude Zuid -Holland Een uitvoeringsprogramma en sturingsmodel ontwikkeld voor het publiek-private Programmabureau Warmte Koude Zuid-Holland.
2013 – 2014
Projectleiding gebiedscooperatie IJsseldelta Voor dit Nationaal Landschap – in opdracht van de provincie Overijssel en het Ministerie van Infrasturctuur en Milieu - een transitieproces in gang gezet met twee leidende ‘omslagen’: van overwegend publiek naar publiek-privaat en van subsidiëren naar investereren. Dit heeft geleid tot de oprichting van een publiek-private coalitie die de komende jaren het transitieproces verder vorm geeft.
2012 – 2014
Kwartierm aken zeejachthaven Katwijk/Noordwijk Een marktverkenning voor een zeejachthaven in Katwijk/Noordijk voorbereid en daartoe ook de publieke samenwerking tussen de provincie Zuid-Holland, de regio Holland Rijnland en de gemeenten Katwijk en Noordwijk begeleid.
2012 – 2013
Strategie Zwartewaterland waterveilig Voor de gemeente Zwartewaterland een strategie ontwikkeld voor het waterveilig maken van de centra van Hasselt en Genemuiden en het bedrijventerrein van Hasselt.
2012
Advisering gebiedsontwikkeling Kam pen Zuid -W est Met een workshop en een gericht advies de gemeente Kampen een stap verder geholpen in de visievorming en programmaontwikkeling van Kampen Zuid-West waar grootschalige ontwikkelingen zijn beoogd.
2012
Uitvoeringsstrategie Dijk van een Delta Een uitvoeringsstrategie ontwikkeld voor Dijk van een Delta, een inspirerende pilot met als ambitie om een recreatieve verbinding in de Nederlandse delta te ontwikkelen, van Lobith tot aan Zee.
2012
Procesm anagem ent businesscases IJssel-Vechtdelta Vier businesscases opgesteld (Kraanbolwerk Zwolle, Stadshagen, Kampereiland en stadsranden Genemuiden) die de IJssel-Vechtdelta als dé proeftuin van het Deltaprogramma helpen neerzetten.
2012
Advisering herijking Agenda Vitaal Platteland De provincie Utrecht geadviseerd over de herijking van de doelen en organisatie van de Agenda Vitaal Platteland en de onderliggende gebiedsprogramma's Utrecht-West, Utrecht-Oost en RODS.
9
2011 – 2012
Program m am anagem ent stadsranden Genem uiden Voor de gemeente Zwartewaterland een visie en uitvoeringsprogramma opgesteld voor de stadsranden van Genemuiden, in een nauwe samenwerking tussen overheden, maatschappelijke partners en ondernemers.
2011 – 2012
Procesm anagem ent duurzam e coalitie Samen met bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties, overheden en onderzoeksinstellingen een programma ontwikkeld voor een duurzame regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden.
2011
Transform atiestrategie Cruquius Am sterdam Samen met Bureau B+B een transformatiestrategie opgesteld voor het schiereiland Cruquius in Amsterdam, waarbij de inrichting van de openbare ruimte de motor vormt voor de transitie. Met de strategie hebben we een door het Platform Openbare Ruimte uitgeschreven prijsvraag gewonnen.
2011
Advisering stadsranden Het bestuur van de provincie Overijssel geadviseerd over effectieve sturing op de kwaliteit van stadsranden. Daarbij ook de Omgevingsvisie Overijssel tegen het licht gehouden, door middel van een evaluatie van drie 'pilots' (Netwerkstad Twente, Zwolle en Kampen).
2010
Procesm anagem ent Nationale Landschappen In opdracht van het Ministerie van Infrastructuur en Milieu beleidsmakers en uitvoerders van Nationale Landschappen geadviseerd over onder meer het vermarkten van de kernkwaliteiten en het verbreden van de samenwerking met private partijen. Daarnaast het Rijk geadviseerd over het nieuwe beleid voor de landschappen.
2010
Evaluatie Veenweidepact Krim penerwaard Voor de Strategiegroep Krimpenerwaard een evaluatie uitgevoerd van het veenweidepact waarbij een forse (provinciale) natuuropgave gekoppeld is aan doelen van andere partners in het gebied.
2009 – 2010
Procesm anagem ent Ruim telijke Agenda M idden-Holland In opdracht van het Intergemeentelijk Samenwerkingsverband MiddenHolland verantwoordelijk geweest voor de totstandkoming van een ruimtelijke agenda, met een tijdshorizon tot 2020 (met een doorkijk naar 2040). Vormgegeven aan een visie, die is vertaald naar een integraal programma vanuit de thema's bereikbaarheid, vitaliteit en ruimtelijke kwaliteit.
10
2008 – 2010
Ontwikkeling Programm a Ruim telijke Kwaliteit Groene Hart In opdracht van de Stuurgroep Groene Hart het procesmanagement verzorgd voor het organiseren van een ruimtelijk kwaliteitsprogramma voor het Groene Hart. Onderdeel daarvan was het realiseren van de Kwaliteitsatlas Groene Hart, een interactief, innovatief en inspirerend instrument voor gebiedsontwikkeling in het Groene Hart. Minister Cramer lanceerde de Kwaliteitsatlas.
2009
Risicom anagem ent M ajeure Projecten Leiding gegeven aan het proces van het opstellen van een risicoanalyse voor de dertien grote ruimtelijke opgaven van de gemeente Venlo en aanbevelingen gedaan om de economische crisis het hoofd te bieden.
2007 – 2009
Program m am anagem ent Cultuur en Econom ie / herontwikkeling Q4 In opdracht van de gemeente Venlo mede vorm gegeven aan de herontwikkeling van de voormalige drugswijk Q4 naar een aantrekkelijke centrumwijk. Een cultureel-economische programma opgetuigd dat een belangrijke motor voor de gebiedsontwikkeling vormde.
11
