Curriculum Vitae Lennart Graaff
Lennart zorgt voor momentum. Hij ontwikkelt en organiseert in hoog tempo; lokaal, regionaal en (inter)nationaal.
Naam
(M r.) Lennart Graaff
Geboortedatum Geboorteplaats
24 novem ber 1973 Den Helder
Telefoon Em ail Internet
06 – 523 016 64
[email protected] www.bloc.nl
Samenvatting Lennart Graaff (1973) studeerde Europees en Internationaal Recht en werkte onder meer als hoofd bedrijfsbureau, programmaleider Integrale Ruimtelijke Projecten en interim-manager bij de provincie Zuid-Holland. Van 2008 tot 2014 was hij directeur van Investeren in Ruimte en van 2012 tot 2015 directeur van de Stichting Nationale Landschappen. In 2014 richtte Lennart met vijf compagnons BLOC op. Lennart zorgt voor momentum. Hij ontwikkelt en organiseert in hoog tempo; lokaal, regionaal en (inter) nationaal. Hij heeft programma’s en projecten ontwikkeld en geleid op het gebied van energie, recreatie en toerisme, waterveiligheid en smart city. Lennart bouwt concepten en strategieën, brengt groepen, mensen en organisaties in beweging, structureert complexe opgaven en organiseert de uitvoering. Sinds 2014 is Lennart mede-ontwikkelaar en algemeen directeur van de Dutch Windwheel, een 174 meter hoog gebouw inclusief attractie en een icoon voor duurzame ontwikkeling in Rotterdam. Hij is bovendien betrokken bij diverse andere opgaven op het snijvlak van stedelijke ontwikkeling en technologie, onder meer in Eindhoven, Arnhem en Almere.
1
Werkervaring 2014 – heden
Partner en oprichter BLOC bv. BLOC ontwikkelt op het snijvlak van energy & environment, leisure & experience en smart & city. BLOC brengt met een creatieve, toekomstgerichte en innovatieve aanpak markt, maatschappij en overheid in beweging en zorgt voor investeringen en resultaten.
2008 – 2014
Partner Investeren in Ruimte bv. Stedelijk en regionaal management Investeren in Ruimte was een onafhankelijk adviesbureau voor proces-, programma- en projectmanagement bij ruimtelijke ontwikkelingen. Investeren in Ruimte stond voor gebiedsontwikkeling met wisselende coalities van marktpartijen, belanghebbenden en overheden.
2007 – 2008
Interim-manager / programmamanager Provincie Zuid-Holland, Interim Management Consult Vanuit IMC, een selecte verzameling van senior interim- en programmamanagers, verschillende veranderopgaven en reorganisaties in de provinciale organisatie geleid. Onder meer leiding gegeven aan het Bureau Procescoördinatie van de Afdeling Vergunningen.
2005 – 2007
Hoofd bedrijfsbureau Provincie Zuid-Holland, Afdeling Programma’s en Projecten Leiding gegeven aan de 26 medewerkers van dit bureau. Verantwoordelijk geweest voor de omvorming van het bureau tot een kwaliteitscentrum voor programma- en projectmanagement binnen een afdeling waarin 12 grote ruimtelijke opgaven waren ondergebracht.
2005 – 2006
Programmaleider Integrale Ruimtelijke Projecten Provincie Zuid-Holland, Afdeling Programma’s en Projecten Met een team van 5 medewerkers een financiële doorlichting gedaan van de 19 grote ruimtelijke opgaven binnen de directie Groen, Water en Milieu. Mede trekker geweest van een concernvisie op de integrale ruimtelijke projecten.
2002 – 2005
Senior bestuurlijk en jurididisch adviseur / plv. Bureauhoofd Provincie Zuid-Holland, afdeling Programma’s en Projecten Verantwoordelijk geweest voor de bestuurlijke- en juridische zaken rond de grote ‘groene’ ruimtelijke opgaven binnen de provincie (o.a. Groene Hart, Zuid-Hollandse Kust, Glastuinbouw, Deltanatuur). Daarbij een half jaar waargenomen als hoofd van het Bedrijfsbureau.
1989 – 2002
Diverse functies
2
Opleiding 1992 – 2003 1986 – 1992
Europees en Internationaal Recht, Rijksuniversiteit, Leiden Gymnasium, Marnix College, Ede
2007 – 2008 2007 2005 – 2006 2005 2004
Collegecyclus Verandermanagement, Elsevier / Nyenrode Foundation Projectmanagement volgens Prince2, 4PSO MD-traject Young Potentials, Provincie Zuid-Holland Training programmamanagement, Twijnstra Gudde Leergang Communicatie, Interactie en Managementvaardigheden, Van Harte & Lingsma
Publicaties 2015
Met smart ambitions wordt Nederland echt slimmer Binnenlands Bestuur, juli 2015
2014
De Waterdriehoek: regionale economie versterken m et iconen Gebiedsontwikkeling.nu, november 2014
2014
De blijvertjes van de nieuwe planologie RO Magazine, april 2014
2013
Slim samenwerken en slim investeren in de Waterdriehoek Recreatie en Toerisme, augustus 2013
2011
Open Geest Stivas Magazine, december 2012
2011
Nationale Landschappen zijn een sterk merk Blauwe Kamer, april 2011
Awards en nominaties 2015
Nominatie World Technology Award Genomineerd voor de World Technology Award door The World Technology Network.
2015
Nominatie Index Award Met het project Dutch Windwheel genomineerd voor de Index Award, ’s-werelds grootste design award.
2010
Winnaar prijsvraag Platform Openbare Ruimte Samen met bureau B+B winnaar van de prijsvraag ‘Cruquius, openbare ruimte als motor voor transformatie’ (Platform Openbare Ruimte).
3
Lopende projecten 2016 – heden
Ontwikkeling Runport Eindhoven In Brainport Eindhoven werkt BLOC aan een hyperdynamisch gebouw dat als visitekaartje van de regio zal fungeren. De basis daarvoor ligt in een iconisch ontwerp en een innovatieve ontwikkelstrategie die samen met Studio Marco Vermeulen worden vormgegeven.
2015 – heden
Roadmap innovatiewerkplaats ‘Floriade Werkt’ In 2022 vindt de Floriade plaats in Almere. Al in 2016 wordt een innovatiewerkplaats gebouwd. Dat moet een impuls geven aan de verdere ontwikkeling van de Floriade (gebouwen, programma en netwerk). BLOC legt daarvoor met een roadmap de basis.
2015 – heden
Ontwikkeling superslimme zorgomgeving Het Dorp Arnhem Het Dorp in Arnhem moet een superslimme zorgomgeving worden, met hulp van innovatieve bedrijven en kennisinstituten op het snijvlak van gezondheid, technologie en gebiedsontwikkeling. BLOC helpt Het Dorp te transformeren tot het ‘slimste gezonde ecosysteem denkbaar’.
2015 – heden
Ontwikkeling Nationale Parken Nieuwe Stijl Met de ‘Nationale Parken Nieuwe Stijl’ wordt een sterk merk ontwikkeld voor de Nationale Parken van de toekomst. BLOC heeft daartoe een economisch perspectief ontwikkeld en helpt dit perspectief in de praktijk te brengen.
2014 – heden
Ontwikkeling en algemene leiding Dutch Windwheel De Dutch Windwheel wordt in de hele wereld geroemd als gamechanger op het gebied van sustainable development. Met DoepelStrijkers en Meysters leidt BLOC de ontwikkeling van dit icoon in Rotterdam, in samenwerking met toonaangevende organisaties.
4
Afgeronde projecten (etalage) 2015
Procesmanagement SLEM / centrumontwikkeling Waalwijk Een inhoudelijke aanpak, financieringsstrategie en organisatiemodel voor de centrumontwikkeling van Waalwijk ontwikkeld. De doorontwikkeling van schoenenlab, -educatiecentrum en –museum SLEM fungeert daarbij als motor voor een levendige binnenstad.
2014 – 2015
Herontwikkeling Werelderfgoed Kinderdijk Nog geen vijf jaar geleden was Kinderdijk technisch failliet. Op basis van de door BLOC ontwikkelde aanpak visitormanagement en investeringsstrategie is 7 miljoen euro geïnvesteerd in de ontwikkeling van het werelderfgoed, inclusief een nieuw bezoekerscentrum.
2012 – 2015
Procesmanagement Waterdriehoek In de Waterdriehoek (Kinderdijk, Dordrecht, Biesbosch) begeleidt BLOC tien publieke en private partners in de regionale ontwikkeling. Dit heeft geresulteerd in meer dan 14 miljoen aan investeringen die het gebied blijvend aantrekkelijker, toegankelijker en zichtbaarder maken.
2011 – 2015
Directievoering Stichting Nationale Landschappen Leiding gegeven aan de samenwerking van de 20 Nationale Landschappen, met als doel de gezamenlijke marketing en kennisontwikkeling te bevorderen en een betere economische basis voor deze gebieden te ontwikkelen.
2012
Ontwikkeling businesscases IJssel-Vechtdelta Diverse businesscases opgesteld (Kraanbolwerk Zwolle, Stadshagen, Kampereiland, stadsranden Genemuiden, rivierboulevard Hasselt) die de IJssel-Vechtdelta (water)veilig en aantrekkelijk maken. Alle businesscases zijn of worden uitgevoerd, een aantal door BLOC zelf.
2011
Transformatiestrategie Cruquius Amsterdam Samen met Bureau B+B een transformatiestrategie opgesteld voor het schiereiland Cruquius in Amsterdam, waarbij de inrichting van de openbare ruimte de motor vormt voor de transitie. Deze strategie won een prijs, uitgeschreven door het Platform Openbare Ruimte.
2007 – 2009
Herontwikkeling Q4 Venlo Vorm gegeven aan de herontwikkeling van de voormalige drugswijk Q4 naar een aantrekkelijke centrumwijk. Een slim cultureel-economisch programma, opgetuigd samen met de ondernemers in de wijk, vormde de motor voor de gebiedsontwikkeling.
5
Afgeronde projecten (overig) 2015 2015 2015 2014 2015 2015 2015 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2013 2014 2014 2014 2014 2014 2014 2013 2013 2013 2012 2012 2012 2012 2012 2011 2011 2011 2010 2010 2009 2008 2009
– 2015
– – – – – – –
2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015
– – – – –
2014 2014 2014 2014 2013
– 2012 – 2012
– 2010 – 2010
Verkenning showcase bedrijfshuisvesting Microsoft België Kwartiermaken investeringsprogramma Waterpoort Ontwikkeling businesscase Waterbus ‘bestemming’ Haringvliet Begeleiding Taskforce ‘gebiedsprocessen nieuwe stijl’ Zuid-Holland Begeleiding warmteplannen provincies (IPO) Kwartiermaken programma Recreatie en Water Groene Hart Adviseur Programma Economie Provincie Zuid-Holland Procesmanagement waterveiligheid Kampereilanden Ontwikkeling en procesmanagement NLRoute Ontwikkeling gebiedsvisie/programma Oostvoornse Meer Ontwikkeling Green City Lab Verkenning biobased economy Zuidwestelijke Delta Organisatie projectversnellers Veenweidegebied Procesmanagement Vrijetijdslandschap Groene Hart West Ontwikkeling Visie Warmte Zuid-Holland Advisering Agenda Ruimte Provincie Zuid-Holland Advisering investeringsstrategie Nieuwe Hollandse Waterlinie Kwartiermaken gebiedsdeal Alblasserwaard-Vijfheerenlanden Organisatie rondetafelgesprekken herpositionering Staatsbosbeheer Evaluatie Zuidvleugel Zuid Procesmanagement investeringsprogramma Buren Advisering programma Warmte-Koude Zuid-Holland Projectleiding gebiedscoöperatie IJsseldelta Kwartiermaken zeejachthaven Katwijk/Noordwijk Ontwikkeling en procesleiding Zwartewaterland waterveilig Advisering gebiedsontwikkeling Kampen Zuid-West Uitvoeringsstrategie Dijk van een Delta Advisering herijking Agenda Vitaal Platteland Programmamanagement stadsranden Genemuiden Procesmanagement duurzame coalitie Alblasserwaard-Vijfheerenlanden Advisering aanpak stadsranden Provincie Overijssel Procesmanagement en advisering Nationale Landschappen Evaluatie Veenweidepact Krimpenerwaard Procesmanagement Ruimtelijke Agenda Midden-Holland Ontwikkeling Programma Ruimtelijke Kwaliteit Groene Hart Risicomanagement Majeure Projecten gemeente Venlo
Opdrachtgevers AM, Amvest, BPD, het College van Rijksadviseurs, Dordrecht Marketing, de gemeenten Alblasserdam, Buren, Dordrecht, Kampen, Katwijk, Molenwaard, Noordwijk, Rotterdam, Venlo, Waalwijk, Westvoorne en Zwartewaterland, het IPO, Microsoft, Programmabureau Groene Hart, de ministeries van Economische Zaken en Infrastructuur en Milieu, Parkschap Nationaal Park de Biesbosch, de provincies Flevoland, Noord-Brabant, Noord-Holland, Overijssel, Utrecht en Zuid-Holland, de regio’s Alblasserwaard-Vijfheerenlanden, Drechtsteden en Midden-Holland, de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed, Siza, Stichting Werelderfgoed Kinderdijk, VVV Zuid-Holland Zuid en het Wereldnatuurfonds.
6
