Curriculum Vitae Algemeen: Naam Woonplaats Email Mobiel Nationaliteit
: Martin (M.M.) Lodder : Veenendaal :
[email protected] : +31613673034 : NL
Specialisme
: Interim & Project Management - SAP projecten - Projecten op snijvlak business & IT - Grootschalige (werkplek)migraties - IT Management
Vreemde talen
: Engels (vloeiend), Duits (conversatie)
Beschikbaar per
: 1 november 2013
Profiel Ik ben een resultaat gerichte projectmanager, die zowel aan de vragende kant (business) als aan de leverende kant (IT) kan opereren. Ik heb mijn ervaring opgedaan bij verschillende internationaal opererende klanten. Vanwege mijn ervaring heb ik een helikopterview die noodzakelijk is om een project tot een goed einde te brengen en het projectresultaat goed over te kunnen dragen naar de staande organisatie. Ik zie een goede project structuur als 1 van de belangrijkste succesfactoren om projecten binnen tijd, geld en kwaliteit, aan de eindstreep te brengen. Ik ben een echte team player en kan met collega's van hoog tot laag in de organisatie uit de voeten. Het aansturen van multi disciplinaire teams en ingehuurde bedrijven zitten in mijn ervaringspakket. Mijn sterke punten zijn mijn resultaatgerichtheid en mijn kennis m.b.t. het inrichten van een projectstructuur (duidelijke verantwoordelijkheden). Hiermee wordt de basis gelegd voor een goed resultaat. Ik ga niet diep in de inhoudelijke materie. Daar zijn specialisten voor. Ik beschik wel over brede proces en IT kennis, zodat ik niet te veraf kom te staan van de werkelijkheid. Vanuit deze positie ben ik goed in staat, waar nodig, binnen technische omgevingen het belang van de klant, c.q. business uit te dragen. Ik positioneer mijzelf tussen business & IT. SAP, Business Continuity en IT infrastructuur migraties (waaronder Oracle) zijn onderwerpen waar ik zonder meer op ingezet kan worden.
Samenvatting interim opdrachten: Projectmanager Generis Upgrade Projectmanager diverse Oracle Upgrades Projectmanager SAP ECC EHP5 Upgrade Projectmanager SAP Oracle Upgrade Projectmanager SAP iMRO implementatie Projectmanager SAP Upgrade ECC6 & BW7.0 Projectmanager Implementatie Business Continuity Projectmanager invoering Internet beperking Projectmanager Intranet migratie Projectmanager infrastructuur migratie Projectmanager Windows XP migratie Projectmanager W2k bouw server & desktop Projectmanager Windows XP migratie Projectmanager Mulit functional products Projectmanager Windows NT migratie Projectleider datacenter implementatie Consultant Network Management Center Projectmanager netwerkuitbreiding 20131008 NL profiel Martin Lodder
01-2013 t/m 09-2013 10-2012 t/m 01-2013 05-2012 t/m 11-2012 03-2012 t/m 08-2012 05-2010 t/m 01-2012 07-2008 t/m 04-2010 02-2007 t/m 06-2008 10-2006 t/m 01-2007 04-2006 t/m 10-2006 11-2005 t/m 04-2006 07-2004 t/m 10-2005 04-2004 t/m 06-2004 03-2003 t/m 03-2004 10-2002 t/m 02-2003 04-2002 t/m 09-2002 10-2001 t/m 03-2002 05-2001 t/m 09-2001 11-2000 t/m 05-2001
Stedin Net Beheer Stedin Net Beheer Stedin Net Beheer Stedin Net Beheer KLM E&M KLM E&M KLM E&M KLM E&M KLM E&M Astellas KLM E&M CJIB Philips Semiconductors Philips Semiconductors Philips Semiconductors Philips Cons. Electronics Philips Semiconductors Philips Semiconductors Page 1 of 6
Consultant SLA & dienstencatalogus Consultant F&A Origin transitie team Consultant ITIL implementatie Uitrol coordinator Consultant technische infrastructuur
11-2000 t/m 02-2001 11-1999 t/m 04-2000 07-1999 t/m 10-1999 12-1998 t/m 06-1999 11-1998 t/m 12-1998
Wolters Noordhoff Origin Akzo Nobel Origin Hogeschool Diedenoort
Via werkgever Hercules BV IT management/Service delivery/Accountancy
02-1988 t/m 10-1998
Hercules BV
Via werkgever Cyanamid BV: Accountancy
12-1986 t/m 02-1988
Cyanamid BV
Samenvatting dag/avond opleidingen Periode Opleiding 1997 Hogere Bedrijfskunde 1992 AMBI modules 1986 MEAO (administratie) 1984 HAVO Samenvatting specifieke opleidingen: Periode Opleiding 2012 Principal Toolbox 2011 Lean Six Sigma Leanbelt 2010 SAP basics 2008 ITIL Foundation V3 2007 Business Continuity Management Essentials 2006 Tridion Web Content Management 2005 Integratie Voice & Data 2004 Prince II Practitioner 2001 Prince II Foundation 2000 Consultancy in de Informatisering en Automatisering Voor 2000 Lotus Notes/Lotus 123/Novell/VMS/Unix/IBM 370 Beheer
Instituut Stedin KLM SAP Getronics BCM Academy Tridion IIR 4pso ISES International ISES International
Aantal uitgebreide beschrijvingen van interim opdrachten: Periode januari 2013 – september 2013 Bedrijf Stedin Netbeheer BV Sector Utility Functie Project manager Generis Upgrade Methodieken Prince2, TMap Situatie Generis is de applicatie die het allocatie en reconciliatie proces ondersteund. Generis en de ondersteunende hardware en software zijn end of life, dan wel end of support. Recente grote incidenten laten zien dat upgraden van de applicatie een must is. Verantwoordelijkheden: Sr. project manager voorbereiding o Impact analyse, plan van aanpak Sr. project manager uitvoering o Aansturing Technical Lead voor installaties o Aansturing Test lead voor functionele acceptatie test en gebruikers acceptatie test o Aansturing van (internationale) leverancier van Generis o Creëren en uitvoeren Go Live plan o Budget ca 1 miljoen Scope & Resultaten: Project scope: o Installatie Nieuwe Hardware straat & upgrade Operating systeem Upgrade Database van Oracle 10 naar Oracle 11 Upgrade Generis 20131008 NL profiel Martin Lodder
Page 2 of 6
o
o
Testen Fabriekstest applicatie leverancier Functionele Acceptatie Test Gebruikers Acceptatie Test Voorbereiding en uitvoeren van de Business Change op produktie (24*7 omgeving) Geteste & geaccepteerde systemen (Generis en gekoppelde systemen) Go Live scenario’s en uitvoering in 24*7 produktie omgeving (incl. roll back scenario’s & nazorg)
Periode mei 2012 – november 2012 Bedrijf Stedin Netbeheer BV Sector Utility Functie Projectmanager SAP ECC EHP5 upgrade Methodieken Prince2 Situatie De upgrade van de SAP ECC systemen van Enhancement Package 4 (EHP4) naar EHP5 is randvoorwaardelijk voor uitbreidingen van SAP CRM en de implementatie van SAP ISU binnen Stedin. Verantwoordelijkheden: Sr. project manager o Aansturing technical lead o Aansturing test team o Voorbereiding en uitvoering Business Change (Go Live) Scope & Resultaten: Uitvoeren van een “proof of concept” om de technische, functionele en organisatorische impact te bepalen EHP5 upgrade van SAP ECC Ontwikkel /Acceptatie en Produktie omgeving Functionele testen (combinatie van regressie en specifieke testen op basis van de functionele delta) Voorbereiding en uitvoeren van de Business Change op produktie (24*7 omgeving) o Geteste & geaccepteerde systemen (SAP en gekoppelde systemen) o Go Live scenario’s en uitvoering in 24*7 produktie omgeving (incl. roll back scenario’s & nazorg) Periode April 2010 – jan 2012 Bedrijf KLM Engineering & Maintenance (E&M) Sector Aviation Functie Projectmanager SAP iMRO 4.5 pre study & blue print Methodieken Prince2 & ASAP Situatie Het huidige systeem van de componenten afdeling is end of life. Vanuit architectuur is bepaald dat deze functionaliteit naar een SAP oplossing gaat. Het project betreft 3 fases: o Vooronderzoek met als doel 2 SAP alternatieven te onderzoeken. Een reeds beschikbare oplossing in SAP of de recent ontwikkelde industrie standaard. De uiteindelijke keuze valt op industrie standaard SAP iMRO o Blueprint ter voorbereiding van de implementatie van de industrie standaard SAP iMRO in het reeds bestaande operationele SAP systeem (fico, mm, sd, pm modules) o Voorbereiding van de realisatie van deze change Verantwoordelijkheden: Sr. project manager o Verantwoordelijk als business project manager en partner van de ingehuurde integrator. Aansturing multi disciplinaire teams(IT, test, business, data) o Aansturing 30 medewerkers, 5-10 direct reports o Budget ca 2.5 miljoen euro pre study & blueprint o Aansturing gecontracteerde integrator Scope & Resultaten: Pre study o Workshop organisatie & rapportage o Beslisdocument 20131008 NL profiel Martin Lodder
Page 3 of 6
Blueprint o Workshop organisatie & rapportage o Blueprint document IT beschrijving Bouw & configuratie overzicht Procesbeschrijvingen Business change beschrijving voor meerdere bedrijfsonderdelen & 600 gebruikers Realisatie plan (ca. 9 miljoen euro) o Bouw o Test & Acceptatie o Data migratie o Business change o Go Live Note: Januari 2012 is realisatie uitgesteld vanwege externe factoren Periode Bedrijf Sector Functie Methodieken
juli 2008 – april 2010 KLM Engineering & Maintenance (E&M) Aviation Project manager E&M SAP Upgrade ECC6.0 & BW7.0 Prince2
Achtergrond Support van de huidige gebruikte versies (SAP R3 4.6 en BW 3.5) wordt niet langer verlengd Upgrades tevens noodzakelijk voor ondersteuning van toekomstige ontwikkelingen Reductie van continuïteits kosten Verantwoordelijkheden: Sr. project manager => o Opzetten project governance, maken PID, aansturing multi disciplinaire teams(IT, business, IM) o Aansturing van 50 medewerkers, 5-10 direct reports o Budget ca 4 miljoen euro o Naast project organisatie, rapporteren aan externe specialist vwb Quality Assurance, ingehuurd om risico’s te managen Scope & Resultaten: Technisch o Upgrade Business Warehouse 3.5 naar 7.0 o Upgrade SAP R3 4.6 naar SAP ECC 6.0 o Upgrade Oracle 9 naar Oracle 10 o Nieuwe hardware infrastructuur Business Change voor 3000 eind gebruikers o Geteste & geaccepteerde systemen (SAP en gekoppelde systemen) o Opgeleide support keten o Go Live scenario’s en uitvoering in 24*7 produktie omgeving (incl. roll back scenario’s & nazorg) o Documentatie update (werkinstructies / SLA’s)
Periode Bedrijf Sector Functie Methodieken
februari 2007 – juni 2008 KLM Engineering & Maintenance (E&M) Aviation Projectmanager Implementatie Business Continuity Prince2
Situatie Er zijn 2 aanleidingen om de noodprocedures rond IT calamiteiten te upgraden: o Grootschalige IT infrastructuur aanpassingen zorgen ervoor dat de IT Fallback oplossingen moeten worden aangepast o Evaluaties van IT calamiteiten hebben aangetoond dat de organisatie van calamiteitbeheersing moet verbeteren. 20131008 NL profiel Martin Lodder
Page 4 of 6
Projectdoelstelling: Een noodplan wat zorgt voor produktie continuiteit bij KLM E&M (voorkomen van omzetverlies) wanneer een IT calamiteit zich voordoet. Verantwoordelijkheden: Aansturing: IT deelproject,& business deelproject (10 medewerkers) Rapportage: stuurgroep, Internal Audit, Quality Assurance Zorgdragen dat alle gefragmenteerde oplossingen & procedures samen komen tot een integraal noodplan. Resultaten: KLM E&M breed gedragen IT fallback plan Getest IT fallback plan 7*24 uur inzetbaar Beheerd IT fallback plan met belegde afspraken mbt changes en structureel testen Realisatie van oplossingen: o Technische (IT) oplossingen o Handmatige oplossingen Periode Bedrijf Sector Functie Methodieken
juli 2004 – oktober 2005 KLM Engineering & Maintenance (E&M) Aviation Projectmanager werkplek migratie Prince2
Situatie De KLM start Het Enterprise Workstation programma met als doel het werkplek platform naar Windows XP te upgraden. Doelstelling enerzijds de uitfasering van Windows NT en anderzijds het standaardiseren van de infrastructuur. Verantwoordelijkheden: Project manager applicatie compliancy & Windows XP migratie.Taken: Opbouw projectorganisatie: samenstellen stuurgroep, inhuur onderaannemers op basis van fixed price / fixed date afspraken. Borgen van requirements aan klant zijde. Aansturing van het projectteam van 10 personen. Inrichten applicatie test & acceptatie proces. Inrichten migratiefasering ivm de eis van minimale verstoring van de business processen. Resultaten: End User requirements E&M Geteste en geaccepteerde business applicaties op de nieuwe werkplek 3500 gemigreerde werkplekken naar KLM standaard EWS2.1 Structurele besparing van operationele kosten middels standaardisatie
Periode Bedrijf Sector Functie Methodieken
oktober 2003 - maart 2004 Philips Semiconductors Nijmegen Elektronica Projectmanager Windows XP migratie Prince2
Situatie Philips Semiconductors Nijmegen start een verbeterprogramma met als doel de generieke IT kosten op jaarbasis met 20% te verlagen. Het laatste onderdeel van het programma is de migratie van de 5000 gebruikers naar de nieuwe domain infrastructuur en een Windows XP migratie op de werkplek. Verantwoordelijkheden: Migration manager van de XP uitrol. Taken: o Dagelijkse leiding van de uitrol o Aansturing van het projectteam van 10 personen o Aansturing onderaannemer die verantwoordelijk is voor de systeeminstallaties. Resultaten: End User migratie requirements 3500 gemigreerde werkplekken naar Philips standaard 20131008 NL profiel Martin Lodder
Page 5 of 6
Reductie van applicatie kosten middels standaardisatie
Periode Bedrijf Sector Functie Methodieken
maart 2003 – september 2003 Philips Semiconductors Nijmegen Elektronica Projectmanager voorbereiding Windows XP migratie
Situatie Philips Semiconductors Nijmegen (PSN) start een verbeterprogramma met als doel de generieke IT kosten op jaarbasis met 20% te verlagen. Het programma omvat: het ontwerpen en bouwen van een compleet nieuwe infrastructuur, het ontwikkelingen van nieuwe services en uiteindelijk de complete migratie van de oude naar de nieuwe omgeving. De op dat moment autonoom opererende 10 Business Units, zullen dan gebruik gaan maken van deze nieuwe infrastructuur. De IT omgeving is 3500 werkplekken en 5000 gebruikers groot. Afgeleide doelstellingen zijn: o Centralisatie van diensten o Standaard desktop o Applicatie consolidatie o Serverconsolidatie o Introductie van een data opslagnetwerk Verantwoordelijkheden: Het aansturen van 10 Unit Migration Managers. welke verantwoordelijk zijn voor de aansturing van een eigen unit van 400 desktops/gebruikers ter voorbereiding van de migratie naar de nieuwe omgeving. Taken: maken Plan van Aanpak, opleveren van deliverables zoals: Present Mode of Operation, Future Mode of Operation. Voorbereiding van applicatie consolidatie, serverconsolidatie, data opschoning, data conversie, data migratie Note: De uitdaging van deze rol is het zorgdragen van de acceptatie van de centrale IT infrastructuur door de verschillende Business Units. Resultaten: IT assessment ter voorbereiding van migratie Acceptatie van de verschillende units van de standaardisatie Consolidatie van applicaties mbt standaard functionaliteit Periode Bedrijf Sector Functie Methodieken
Oktober 2002 – februari 2003 Philips Semiconductors Nijmegen Elektronica Projectmanager implementatie Multi Functional Product (MFP) ITIL
Situatie Philips Semiconductors Nijmegen maakt een Business Case, waarbij aantoonbaar wordt dat het gebruik van een Multifunctional Product (MFP) jaarlijks een flinke kostenbesparing wordt gerealiseerd. Een MFP is een afdrukapparaat waarmee geprint, gefaxed, gescanned en gekopieerd kan worden. Op de hele site worden 100 MFP's geïnstalleerd, wiens installatie ervoor zorgt dat honderden (duurdere) printers kunnen worden uitgefaseerd. Naast het uitfaseren valt ook het ontwikkelen en implementeren van een nieuwe IT service binnen de scope van het project. Verantwoordelijkheden: Het aansturen van een projectteam van 5 personen, incl. externe leveranciers. Taken: scopebepaling, budgettering, planning, implementatie, testen, acceptatie, communicatie. Scope: implementatie MFP's office/engineering omgeving, implementatie IT service MFP's, uitfasering oude apparatuur. Het visualiseren van de kostenbesparing naar eindgebruikers toe, blijkt een belangrijke voorwaarde voor het verkrijgen van commitment van de organisatie. Resultaten: 100 geimplementeerde MFP’s 150 uitgefaseerde laserprinters Lagere afdruk kosten site Nijmegen IT service MFP
20131008 NL profiel Martin Lodder
Page 6 of 6
