Curriculum Vitae dr. mr. Leo Witvliet Leo Witvliet werd geboren op 9 december 1949 in Zwolle. Na het behalen van zijn HBS b diploma heeft hij de officiersopleiding aan Nederlandse Politie Academie in Apeldoorn gevolgd. Na diverse stages onder andere in Amsterdam is hij benoemd als inspecteur van politie in Velsen. In die periode was hij als één van de commandanten van de mobiele eenheden Kennemerland nauw betrokken bij de openbare orde vraagstukken die zich voordeden eind 70- en begin 80- tiger jaren. In 1982 is hij benoemd als waarnemend korpschef van de gemeente Hoorn en was betrokken bij het landelijk positioneringproject “Politie en Verandering”. In zijn vrije tijd heeft hij rechten gestudeerd aan de Universiteit van Amsterdam en is afgestudeerd in 1985 (afstudeerrichtingen strafrecht, internationaal recht en jeugdrecht ).
Nadat hij enkele jaren als vrijwillig bestuurder bij de reclassering actief was geweest, werd hij in 1987 algemeen directeur van de Nederlandse Federatie van Reclasseringsinstellingen, met als opdracht de overgang te realiseren van een hulpverleningsorganisatie naar een organisatie die een functionele bijdrage levert aan de justitiële doelstellingen. Vanuit deze functie was hij ook verantwoordelijk als secretaris generaal voor de Conférance Européenne Permanente de la Probation en nam deel aan wetgevingsstudies vanuit de Raad van Europa, met betrekking tot ´custodial en non custodial sanctions´. In Nederland heeft hij zitting gehad in de Wetgevingcommissie Alternatieve Sancties.
In 1992 heeft hij zich gevestigd als zelfstandig adviseur, interim manager en was hij eigenaar van de Adviseurs Associatie Upgrade. In die rollen heeft hij zelf diverse opdrachten verricht bij grote gemeenten en organisaties, met name gericht op strategische heroriëntaties, privatiseringsvraagstukken en ondersteuning bij implementaties. De Adviseurs Associatie heeft diverse opdrachten verricht voor de Rijksoverheid, gezondheidszorg en gevangeniswezen.
In 1996 werd Leo benoemd tot directeur/partner van Ernst &Young interim management te Utrecht.
1
Vanwege de gedwongen herpositionering van de accountantskantoren, naar aanleiding van diverse boekhoudschandalen, is in 2002 de interim management praktijk overgenomen door Resources Global Professionals. Na een overgangsbegeleiding van 2 jaar, als lid van de International Board of Directors van Resources Global Professionals Inc. in Costa Mesa, USA, heeft hij zijn eigen adviespraktijk weer opgepakt.
In juni 2005 is hij gepromoveerd aan de Universiteit van Tilburg, bij prof. dr. A. de Ruijter, op een onderzoek naar de contexten waarin interim managers ingezet worden bij bedrijven en naar persoonlijkheidsstructuren van interim managers. Dit onderzoek is uitgevoerd door een uitgebreid team van wetenschappers, adviseurs en praktijkkenners. Naar aanleiding van dit onderzoek zijn er een tweetal boeken verschenen, De Manager en zijn Tweelingbroer (redactie Joop Ramondt, 2004) en het hiervoor aangehaalde proefschrift met als titel De Beeldenstorm, een (re)constructie van de interim manager (2005).
Vanaf 2001 is hij betrokken als moderator bij het Europese Comenius programma georganiseerd door de Universiteit van Groningen in samenwerking met de Academie voor Management. Dit programma betreft een reis langs de 7 oudste universiteiten van Europa, waar actuele wetenschappelijke onderwerpen aan de orde komen per wetenschapsterrein en verbanden gelegd worden met vraagstukken van een veranderende samenleving, de reactie daarop van managers en de gevolgen voor leiderschap. De onderwerpen, de reis en het met elkaar optrekken, gedurende een lange periode, leggen de basis voor intensieve persoonlijke reflectie.
In de zomer van 2006 heeft de directie van Yacht (interim professionals en interim management) hem gevraagd de functie van directeur competences in te vullen voor een periode van 2 jaar. Doel van deze functie was studie te doen naar en richting te geven aan de wens om van Yacht een competence gestuurde organisatie te maken. Voor alle vakgebieden is onderzoek gedaan naar lange termijn vraagstukken en is een visie ontwikkeld waarbij korte en lange termijn met elkaar in verband zijn gebracht. Daarnaast is een overall visie voor Yacht geformuleerd. Studies en geschreven neerslagen zijn voor intern gebruik; met
2
betrekking tot het proces is een publicatie in voorbereiding in samenwerking met The Desicion Group, M. Koomans.
In Groningen is hij sinds enige jaren docent in diverse MBA- programma’s en andere opleidingen van de Academie voor Ondernemerschap. Hij neemt deel aan diverse examencommissies en heeft een DBA promotie binnen de Hogeschool Midden Holland begeleid en deel genomen aan de beoordelingscommissie van een dubbelpromotie aan de Universiteit van Tilburg.
Samen met de heer drs. Ph. Wagner, Wagner Group, is hij de initiatiefnemer en kerndocent van de postacademiale opleiding “De Kunst van Leiderschap”, van de Academie voor Management te Groningen. Een opleiding die gepositioneerd is tussen de meer cognitieve benadering van de MBA’s en het Comenius programma, waar meer ruimte is voor existentiële vraagstukken en reflectie.
Naast een groot aantal lezingen o.a. bij bureaus voor interim management en in 2008 de Beeldenstormlezing van AT Osborne/Berenschot, verzorgt hij jaarlijks diverse gastdocentschappen o.a. bij het SIOO met betrekking tot vraagstukken betreffende interim management, bij het IBO over persoonlijkheidontwikkeling van managers en besturingsvraagstukken van moderne organisaties en bij de jaarlijks georganiseerde Noorderlinkdagen over werken met professionals. Leo Witvliet is gecertificeerd afnemer en beoordelaar van de Workplace Big Five persoonlijkheidstest van PICompany.
Samen met prof. dr. A. de Ruijter en anderen heeft hij in 2007 het Instituut voor Interventie Management opgericht. Dit instituut richt zich op strategische interventies in organisaties, waarbij in de uitwerking van de interventie het vraagstuk van zingeving centraal staat. Het instituut realiseert haar doelstellingen in nauwe samenwerking met diverse universiteiten o.a. de Utrechtse School voor Beleids en Organisatievraagstukken ( USBO, UvU) en sinds kort met Nyenrode Business Universiteit. Naast advies, begeleiding en onderzoek (action research), organiseert het instituut een Leergang Executive Master Interventie Management, verzorgt zij een door haar ontwikkelde vorm van professionele reflectie in leergroepen en begeleidt zij scripties en promovendi (momenteel 2).
3
Voor de diverse branche organisaties in Nederland, heeft hij samen met S. van Breda, RIM-bestuurder en directeur bij Cap Gemini, een vijftal congressen georganiseerd onder de titel: “De Queeste van Interim Management”. Hoe ziet het vak er uit, welke zijn de veranderingen nu en welke worden verwacht in de nabije toekomst, welke zijn de verwachtingen van klanten en hoe beleven de interimmanager hun vak. Welke rol is er weggelegd voor brancheorganisaties in het licht van een zeer sterk groeiend en in verandering zijnd veld (nationaal en internationaal)?
Hij adviseert diverse bureaus voor interim professionals en interim-management, waarbij strategische vraagstukken van positionering, kennisontwikkeling en de samenwerking met ZZP’ers (zelfstandigen zonder personeel) de kern vormen.
Sinds eind 2005 houdt hij parttime bezig met het vraagstuk van sociaal ondernemerschap. In die hoedanigheid is hij bestuurder van de Stichting Sociaal Ondernemerschap Nederland.
Naast zijn dagelijkse werkzaamheden bekleedt hij bestuurlijke en toezichthoudende functies, waaronder lid van de raad van toezicht van Rentray (jeugdpsychiatrische inrichtingen) en adviseur/commissaris van BSUR (reclame en communicatiebureau)
Leo Witvliet is getrouwd met Joretta en heeft drie dochters, Marieke, Janneke en Eefje. Hij woont in de binnenstad van Haarlem.
Leo Witvliet Haarlem, januari 2009
4
Lijst van publicaties - Fijnaut C.J.C.F., Balkema J.P en Witvliet L. (Ed): Reclassering Horizon 2000: Ontwikkelingen in strafrecht en samenleving en de rol van de reclassering, Arnhem Gouda Quint. - Diverse artikelen in NRC Handelsblad Opiniepagina, betreffende proefverlof TBS, maatschappelijk risico en rol reclassering 1987- 92 - Bureaus voor interim-management als impresariaat van managers, Managementteam 1998. - Witvliet L.: De Beeldenstorm, een (re)constructie van de interim manager, dissertatie 2005, Dutch University Press, Amsterdam - Witvliet L., van Breda S.: De Queeste van Interim Management; De startanalyse en de aanbevelingen, Management en Consultant 2008 - Witvliet L.,Wevers M., v Meijel S., Marktverkenning Interim-management, Rim, juni 2008 - Mud, M.R.P.G., Witvliet L., Opiniepagina FD, Hoe terecht is het negatieve imago dat aan de beroepsgroep van interim-managers kleeft,. n.a.v Waterbedmotie Pechthold, juni 2008 - Positioneringpaper: De Kunst van tussenbeide komen, Instituut Interventie management, eigen uitgave 2008 - Publicatie van de eerste Beeldenstormlezing AT Osborne/Berenschot, Leiderschap en Zingeving, met commentaar van Prof. W. Ganzevoort, UvA, uitgave AT Osborne 2008
5
