CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK AVAGY AZ ÉRZELMEK DIADALA AZ ÜZLETI RACIONALITÁS FELETT

CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK AVAGY AZ ÉRZELMEK DIADALA AZ ÜZLETI RACIONALITÁS FELETT Csákné Filep Judit 2011. november 25. Kisvállalkozás-fejlesztési Központ Témavezető: Dr. Szirmai Péter

Miről lesz szó?  Mit tekintünk családi vállalkozásnak?  Miért fontosak a családi vállalkozások?  Ahol az érzelmek dominálnak az üzleti racionalitás felett:  reputáció  növekedés  nem családtag menedzserek  Összegzés

Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

Csákné Filep Judit: Családi vállalkozások avagy az érzelmek diadala az üzleti racionalitás felett

3

Családi vállalkozások - Definíció Tény  Sokféle definícióval találkozhatunk, de nem létezik széles körben, általánosan elfogadott családi vállalkozás definíció , ami a rendszeres, megbízható statisztikai adatgyűjtés alapjául szolgálhatna. Eredmények Családi vállalkozás definíció elemei:  család tulajdonjoga,  család irányításban és döntéshozatalban betöltött szerepe,  családtagok munkavállalóként való megjelenése,  vállalkozás generációk közötti átadásának szándéka. Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

Forrás: Handler [1989], Astrachan et al. [2002], Kotey [2005])

4

Családi vállalkozások jelentősége I. Családi vállalkozások aránya  75-95% - világszinten  75-90% - USA (ebből 60% tőzsdén jegyzett)  70-80% - EU Családi vállalkozások GDP-ből való részesedése  65% - világszinten  50% - USA  20-70% - EU

Családi vállalkozások foglakoztatásból való részesedése  80% - USA  40-50% - EU Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

Forrás: Miller et al. [2003], Winter et al. [2004], Miller et al. [2006], Casson et al. [2009], Fitzgerald - Muske [2002], Poza [2007], Mandl [2008] 5

Családi vállalkozások jelentősége II.


Forrás: Kristie [2010], Pearl – Kristie [2010]

6

Irracionálisak-e a családi vállalkozások?



7

Reputáció - Feltételezés

A „racionális vállalkozások” számára, a mindenkori eredményesség szem előtt tartása mellett, fontos a cég jó hírnevének megőrzése.



8

Reputáció – Családi vállalkozások  A családi vállalkozások az adott szavuk megszegésével családjuk generációinak megélhetését és jó hírét veszélyeztetik.  A családi vállalkozások törekvése, hogy fenntartsák cégük jó hírét , illetve lokális elkötelezettségük különösen fogékonnyá teszi őket a társadalmi felelősségvállalásra.  Azon családi vállalkozások, ahol a cég neve tartalmazza a család nevét elkötelezettebbek a társadalmi felelősségvállalás mellett.  A becsületesség, megbízhatóság, törvények tisztelete és a minőség a családi vállalkozások által legfontosabbnak ítélt viselkedésminták, a tulajdonosi jövedelemtermelés, növekedési hajlandóság és a társadalmi elismertség mind a korábban felsoroltak mögött marad. Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

Forrás: Miller – Le Breton-Miller [2003], Mandl [2008], Kashmiri és Mahajan [2010], Koiranen [2002]

9

Reputáció – Családi vállalkozások A családi vállalkozásokban a cég jó hírnevének fenntartására való igény felülírja a profitérdekeket.



10

Növekedés - Feltételezés

A „racionális vállalkozások” keresik a növekedési lehetőségeket és kihasználják azokat a minél magasabb profit elérése érdekében.



11

Növekedés – Családi vállalkozások  A családi vállalkozások dinamikus növekedése gyakran addig tart, amíg

el nem érik az érettség szakaszát, ami többnyire összeköthető az alapító visszavonulásának időpontjával. Az utód belépésével a körülményektől és az új vezető habitusától függően, rövidtávon az addig tapasztalt növekedés felgyorsulhat (az utód új lehetőségeket fedez fel és valósít meg), de le is lassulhat, ha az átadást követően a stabilizálásra koncentrálnak, illetve konzervatív finanszírozási politikát folytatva elutasítják a növekedést.  A hosszú távú célokat követő, nem családtag menedzsereket is alkalmazó családi vállalkozások általában nyitottak a külföldi piacra lépés iránt, elkötelezettségük gátjaként gyakran konzervatív finanszírozási politikájuk, az eladósodottság növelésének és a külső tőke bevonásának ellenzése jelenik meg. Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

Forrás: Kotey [2005], Claver et al [2009]

12

Növekedés – Családi vállalkozások  A családi vállalkozások növekedésnek gátja lehet, hogy bizonyos méret elérése után a pusztán családtagokból álló menedzsmentet részben vagy akár egészben professzionális vezetéssel kell felváltani. Ennek feltétele, hogy a professzionális értékrend felváltsa a családit, amelynek kivitelezése számtalan akadályba ütközhet, amely a családi vállalkozás növekedésének hátráltatójává válhat.  A kisvállalkozások növekedésének korlátja a család és a vállalkozás összeolvadása, az üzleti igények helyett a családi igények előtérbe helyezése.  Azon vállalkozóknak, akik számára egyfajta életstílus a vállalkozásuk működtetése, általában nem is céljuk a cég egy bizonyos mérethatáron túl történő fejlesztése, így amikor a vállalkozás eléri a szempontjukból ideális méretet, a növekedést leállítják. Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

Forrás: Kuczi [2000], Laky [1998], Wang et al. [2007]

13

Növekedés – Családi vállalkozások A családi vállalkozások növekedési üteme, az általuk elért méret nem feltétlenül a piaci lehetőségeket tükrözi, hanem a vállalkozó (család) igényeit, (lehetőségeit). Kisvállalkozás-fejlesztési Központ


14

Nem családtag menedzserek Feltételezés A „racionális vállalkozásokban” a vezető kiválasztás során arra törekszenek, hogy a lehető legrátermettebb személyt a lehető legkisebb költséggel alkalmazzák, oly módon, hogy biztosítsák a céghez fűződő hosszú távú lojalitását.



15

Nem családtag menedzserek – Családi vállalkozások  Idegenkedés a nem családtag menedzserekkel szemben, a családtagok szakmai szempontok alapján indokolatlan preferálása.  A családtagok megjelenése elbizonytalaníthatja a nem családtag menedzsereket, akik saját karrier lehetőségeik csökkenéseként, veszélybe kerüléseként élhetik meg a változásokat.  Sok családi vállalkozásban ódzkodnak attól, hogy túl széleskörű jogkört biztosítsanak a nem családtag vezetőknek, attól tartva, hogy döntéseikkel eltéríthetik a céget a tulajdonos által vallott jövőképtől és céloktól.  A legtöbb családban nem fogadják el azokat a nem családtag munkavállalókat, akik nem követik a tulajdonos család által felállított kultúrát, értékrendet. Hosszú távon csak a motivált, elkötelezett, alkalmazkodó munkatársak maradhatnak a családi vállalkozásban. Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

Forrás: Davies és Ma [2003], Chua et al [2004], Chua et al [2003], Miller – Le Breton-Miller [2003]

16

Nem családtag menedzserek – Családi vállalkozások Családi értékek

Üzleti értékek

Felvétel

Lehetőséget kell biztosítani az arra rászoruló családtagoknak (különösen a gyermekeknek).

Csak azokat az egyéneket veszik fel, akik a leginkább kompetensek.

Tréning

Olyan fejlesztési lehetőségek biztosítása, amelyek az egyén igényeit elégítik ki.

A tanulási lehetőségeket úgy határozzák meg, hogy azok leginkább a vállalkozás igényeit szolgálják.

Javadalmazás

A jövedelmet különböző elvek A jövedelmeket a piaci érték és szerint, például rászorultság, a múltbeli teljesítmény alapján egyenlőség alapján határozzák határozzák meg. meg, a tényleges teljesítménytől függetlenül.


Forrás: Leach [2007] p. 79.

17

Nem családtag menedzserek – Családi vállalkozások Sok családi vállalkozásban, a szakmai szempontok és a vállalkozás professzionalizálásának szükségessége ellenére a családtagok vezetőként való alkalmazását preferálják a nem családtag jelentkezőkkel szemben. Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

18

Összegzés A családi vállalkozások gyakrabban követnek a profit maximalizálástól eltérő célokat, mint a nem családi vállalkozások, amelynek hátterében a család becsületének, jó hírnevének megőrzése, a következő generáció számára stabil háttér biztosítása, a családi vagyon értékének megőrzése, testvérharcok megoldása és egyéb egyéni motivációk állnak. Tehát irracionálisak a családi vállalkozások?

A profit maximalizálásra építő közgazdasági logikát tekintve talán, DE Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

19

DE  Fortune 500 cégeinek 1/3-a családi vállalkozás  Tőzsdén jegyzett vállalkozások 60%-a családi irányítás alatt áll  Több kutatás rávilágított a családi vállalkozások teljesítménye meghaladja a nem családiakét  A családi vállalkozások (legalábbis egy jelentős részük) jobban reagált a válságra, mint a nem családi cégek.

? A fenti megállapítások tudományosan magyarázhatók! Kisvállalkozás-fejlesztési Központ

Forrás: Poza [2007]

20

Köszönöm a figyelmet! [email protected]

Hivatkozások   

  

  

 

Astrachan, J. H. – Klein, S. B. – Smyrnios, K. X. [2002]: The F-PEC Scale of family influence: A proposal for solving the family business definition problem, Family Business Review, vol. XV., no.1., 45-58. Bianchi, C.– Bivona, E. [2000]: Commercial and financial policies in family firms: The small business growth management flight simulator, Simulation & Gaming; 31; 197. Caselli, S. [2005]: The map of family business financial needs, in: Caselli, S. Gatti, S. (ed.) [2005]: Banking for family business, Springer, Milan Casson, M. – Yeung, B. – Basu, A. –Wadeson, N. S. (szerk.) [2009]: The Oxford handbook of enterpreneurship, Oxford University Press, Oxford Chua, J. H. – Chrisman, J. J. – Kellermanns, F. – Wu, Z. [2009]: Family involvement and new venture debt ﬁnancing, Journal of Business Venturing, doi:10.1016/j.jbusvent.2009.11.002, 1-17. Claver, E. – Rienda, L. – Quer, D. [2009]: Family Firms' International Commitment: The Influence of Family-Related Factors, Family Business Review, vol. XXII., no. 2., 125-135. Coleman, S. – Carsky, M. [1999]: Small Business Finances Sources of Capital for Small Family-Owned Businesses: Evidence from the National Survey of Small Business Finances, Family Business Review, vol. XII., no. 1., 73-86. Filbeck, G. – Lee, S. [2000]: Financial management techniques in family businesses, Family Business Review, vol. XIII., no. 3., 201-216. Fitzgerald, M. A. – Muske, G. [2002]: Copreneurs: An exploration and comparison to other family businesses, Family Business Review, vol. XV., no. 1., 1—16. Handler, W. C. [1989]: Methodological issues and considerations in studying family businesses. Family Business Review, 2(3), 257-276. Kashmiri, S. – Mahajan, V. [2010]: What's in a name? An analysis of the strategic behavior of family ﬁrms, International Journal of Research in Marketing, doi:10.1016/j.ijresmar.2010.04.001, 1-10.


22

Hivatkozások  

  

  

  

 

Kotey, B. [2005]: Are performance differences between family and non-family SMEs uniform across all firm sizes, International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, Vol. 11. No. 6. 394 – 421. Kristie, L. [2010]: The world’s oldest family companies, Family Business Magazine, Elérhető: http://www.familybusinessmagazine.com/index.php?/channels/articles/the_worlds_oldest_family_companies/ , Letöltés dátuma: 2010-08-15, 18:09-kor Kuczi, T. [2000]: Kisvállalkozás és társadalmi környezet, Replika kör, Budapest Laky, T. [1998]: A kisvállalkozások növekedésének korlátai, Szociológiai Szemle, 8. évf. 1. sz., 23-40. Mandl, I. [2008]: Overview of family businesses relevant issues, Final report, KMU Forschung Austria, Vienna, Elérhető: http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/files/craft/family_business/doc/familybusiness_study_en.pdf, Letöltés dátuma: 2010-07-07 Miller, D. – Le Breton-Miller, I. [2006]: Family governance and firm performance: agency, stewardship, and capabilities, Family Business Review, vol. XIX., no. 1., 73-87. Miller, D. – Steier, L – Le Breton-Miller, I. [2003]: Lost in time: intergenerational succession, change, and failure in family business, Journal of Business Venturing, 18, 513-531. Pearl, J. A. – Kristie, L. [2010]: The world’s largest family businesses, Family Business Magazine, Elérhető: http://www.familybusinessmagazine.com/index.php?/channels/articles/the_worlds_largest_family_businesses/ , Letöltés dátuma: 2010-08-15, 18:32-kor Posa, E. J. [2007]: Family business, Thomson South-Western Winter, M. – Danes, S. M. – Koh, S. K. – Fredericks, K. – Paul, J. J. [2004]: Tracking family businesses and their owners over time: Panel attrition, manager departure and business demise, Journal of Business Venturing, 19, 535-559. Wang, Y. – Ahmed, P. – Farquhar, S. [2007]: Founders versus descendants: The profitability, growth and efficiency characteristics comparison in the UK small and medium sized family businesses, Journal of Entrepreneurship; 16; 173. Davies, H. – Ma, C. [2003]: Strategic choice and the nature of the Chinese family business: An exploratory study of the Hong Kong watch industry, Organization Studies; 24; 1405. Leach, P. [2007]: Family Businesses the Essentials, Profile Books, London


23

CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK AVAGY AZ ÉRZELMEK DIADALA AZ ÜZLETI RACIONALITÁS FELETT

Recommend Documents