Crisismodel GHOR Landelijk model voor de invulling van het geneeskundige deel van het regionaal crisisplan.
Versie Datum Status Beheer
1.0 4 juni 2013 Definitief Besluit Raad DPG d.d. 26 april 2013 PGVN i.o.
Inhoudsopgave 1.
Crisismodel GHOR ............................................................................................... 3
2.
Rollenbeschrijvingen GHOR ............................................................................... 5 2.1 Directeur publieke gezondheid 2.2 Algemeen commandant geneeskundige zorg 2.3 Hoofd publieke gezondheidszorg 2.4 Hoofd acute gezondheidszorg 2.5 Hoofd informatie geneeskundige zorg 2.6 Hoofd ondersteuning geneeskundige zorg 2.7 Officier van dienst geneeskundig
3.
Toelichting op het crisismodel.......................................................................... 12 3.1 Model 3.2 Rollen 3.3 Nieuwe rollen 3.4 Verhouding tot multidisciplinaire rollen 3.5 Processen t.o.v. Referentiekader Regionaal Crisisplan 3.6 Rollen t.o.v. Referentiekader Regionaal Crisisplan
4.
Vragen en opmerkingen ..................................................................................... 16
2
1. Crisismodel GHOR Op 26 april 2013 heeft de Raad van Directeuren Publieke Gezondheid het landelijke model voor de geneeskundige invulling van het regionaal crisisplan vastgesteld. De afspraak is dat alle directeuren publieke gezondheid dezelfde rollen en naamgeving hanteren in hun regionale crisisorganisatie, voor zover dat niet stuit op bezwaren van het regionale bestuur of de regionale partners. De Raad DPG verwacht verschillende voordelen van een landelijk uniform crisismodel: het vergemakkelijkt bovenregionale hulpverlening, het maakt het mogelijk om landelijke opleidingen aan te bieden voor crisisrollen en het maakt de GHORcrisisorganisatie herkenbaarder voor onze partners. Crisismodel Het gaat om een crisismodel dat alleen functioneert in situaties van opschaling. De genoemde rollen zijn dus geen permanente functies, maar rollen die functionarissen ten tijde van een opschaling kunnen uitvoeren. Wet veiligheidsregio’s Het crisismodel heeft geen wettelijke status. Sterker nog, op dit moment (mei 2013) staan in het Besluit personeel veiligheidsregio’s andere rollen/functies genoemd voor de geneeskundige crisisorganisatie. De Raad DPG zal het ministerie van VenJ verzoeken om na de evaluatie van de Wet veiligheidsregio’s (2013) een aanpassing te maken van het besluit zodat het overeenkomt met het door ons ontwikkelde crisismodel. Referentiekader Regionaal Crisisplan Het in 2009 ontwikkelde Referentiekader Regionaal Crisisplan komt niet overeen met het landelijke model. Wel heeft het referentiekader en het daarin gebruikte ‘knoppenmodel’ als uitgangspunt gediend voor de uitwerking van het landelijke model. Het doel is dat het referentiekader conform het crisismodel wordt aangepast. Opleidingen De Academie voor GHOR en Opgeschaalde Zorg ontwikkelt in samenwerking met GHOR Nederland nieuwe kwalificatieprofielen en opleidingen voor de crisisrollen in het landelijke model. Als eerste zullen nieuwe opleidingen voor de algemeen commandant, het hoofd informatie en het hoofd ondersteuning worden aangeboden. Publieke gezondheid De invulling van het proces publieke gezondheid sluit direct aan bij het model van het GGD Rampenopvangplan (GROP) en zal naar verwachting weinig (nieuwe) aanpassingen vergen in de regionale organisatie. Acute gezondheid De consequenties voor het proces acute gezondheid (voorheen spoedeisende medische hulpverlening) zijn naar verwachting groter en zullen nog in een landelijke procesbeschrijving worden uitgewerkt door de PGVN i.o.. Daarbij worden ook de vertegenwoordigers van de witte ketenpartners betrokken, in het bijzonder Ambulancezorg Nederland.
3
Meldkamer Ambulancezorg
Logistiek Coördinator MKA
Backoffice GHOR
Hoofd Ondersteuning
Capaciteit voor vervoer buiten plaats incident
Informatiecoördinator MKA
Officier van Dienst Geneeskundig
Hoofd Acute Gezondheid
Capaciteit voor triage, behandeling en vervoer op plaats incident
Crisismodel GHOR
Hoofd Informatie
Algemeen Commandant Geneeskundige Zorg
Directeur Publieke Gezondheid
Capaciteit voor Medische Milieukunde, waaronder GAGS
Capaciteit voor Infectieziektebestrijding
Logistiek Coördinator Publieke Gezondheid
Informatiecoördinator Publieke Gezondheid
Communicatielijn
Bevelslijn
Capaciteit voor Psychosociale Hulpverlening
Leidinggevende binnen GHOR-structuur
GHOR-vertegenwoordiger in multidisciplinair team
Capaciteit voor Gezondheidsonderzoek
Hoofd Publieke Gezondheid
Legenda
Logistieke Coördinatoren zorginstellingen
Informatiecoördinatoren zorginstellingen
Capaciteit voor triage en behandeling binnen de zorginstellingen
(Crisis)managers zorginstellingen
Centrum voor regie en ondersteuning rond informatie en logistiek
Staf, advies en ondersteuning
Overige leidinggevende of inhoudelijke functionarissen binnen de gezondheidszorg
2. Rollenbeschrijvingen GHOR 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Directeur publieke gezondheid Algemeen commandant geneeskundige zorg Hoofd publieke gezondheidszorg Hoofd acute gezondheidszorg Hoofd informatie geneeskundige zorg Hoofd ondersteuning geneeskundige zorg Officier van dienst geneeskundig
2.1. Directeur publieke gezondheid (DPG) Kerntaken en verantwoordelijkheden
•
•
De DPG stemt de multidisciplinaire samenwerking op strategisch niveau af en adviseert de burgemeester of voorzitter van de veiligheidsregio over te nemen beleidsbeslissingen. De DPG is hiërarchisch eindverantwoordelijk voor geneeskundige hulpverlening.
Bevoegdheden
Deze rol heeft het mandaat om…
Organogram/plaats in de organisatie
Zie schema. Bij de instelling van een gemeentelijk of regionaal beleidsteam ligt het voor de hand dat de DPG daaraan deelneemt. De DPG is verantwoording verschuldigd aan de burgemeester of de voorzitter veiligheidsregio (of zijn vervanger).
Leiding ontvangen
•
Burgemeester of voorzitter veiligheidsregio
Leiding geven
•
Algemeen commandant geneeskundige zorg
5
2.2. Algemeen commandant geneeskundige zorg (ACGZ) Kerntaken en verantwoordelijkheden
• • • •
De ACGZ geeft functioneel leiding aan de geneeskundige hulpverlening. De ACGZ stemt de multidisciplinaire samenwerking op tactisch niveau af. De ACGZ adviseert de operationeel leider over te nemen tactische multidisciplinaire beslissingen. De ACGZ adviseert de DPG vanuit geneeskundig perspectief over te nemen strategische beslissingen.
Bevoegdheden
De ACGZ heeft het mandaat van de DPG om de processen binnen de geneeskundige hulpverlening aan te sturen en de benodigde opdrachten te geven en uit te laten voeren.
Organogram/plaats in de organisatie
Zie schema. In operationele situaties ligt het voor de hand dat de algemeen commandant geneeskundige zorg deelneemt aan het operationeel team. Hij stemt zijn taken daarin af met de operationeel leider. De ACGZ is verantwoording verschuldigd aan de DPG.
Leiding ontvangen
•
Directeur publieke gezondheid
Leiding geven
• • • •
Hoofd publieke gezondheidszorg Hoofd acute gezondheidszorg Hoofd informatie geneeskundige zorg (Backoffice GHOR) Hoofd ondersteuning geneeskundige zorg (Backoffice GHOR) Officier van dienst geneeskundig
•
6
2.3. Hoofd publieke gezondheidszorg (HPG) Kerntaken en verantwoordelijkheden
• • •
Het HPG geeft leiding aan het proces publieke gezondheidszorg. Het HPG coördineert de samenwerking binnen het proces publieke gezondheidszorg. Het HPG adviseert de algemeen commandant geneeskundige zorg op terrein van de publieke gezondheidszorg, namelijk de psychosociale hulpverlening, infectieziektebestrijding, medische milieukunde en gezondheidsonderzoek.
Bevoegdheden
Het HPG heeft het mandaat van de algemeen commandant geneeskundige zorg om binnen het proces publieke gezondheidszorg de benodigde opdrachten te geven en uit te laten voeren.
Organogram/plaats in de organisatie
Zie schema. In operationele situaties is het hoofd publieke gezondheid verantwoording verschuldigd aan de algemeen commandant geneeskundige zorg.
Leiding ontvangen
•
Algemeen commandant geneeskundige zorg
Leiding geven
•
Medewerkers binnen proces publieke gezondheidszorg, waaronder: - team- of procesleiders (PSH/GZO/MMK/IZB) - informatiecoördinator publieke gezondheidszorg - logistiek coördinator publieke gezondheidszorg Indien geen teamleider actief, dan direct leiding aan adviseur(s).
•
7
2.4. Hoofd acute gezondheidszorg (HAG) Kerntaken en verantwoordelijkheden
• • •
Het HAG geeft leiding aan het proces acute gezondheidszorg. Het HAG coördineert de samenwerking binnen het proces acute gezondheidszorg. Het HAG adviseert de algemeen commandant geneeskundige zorg op terrein van de acute gezondheidszorg, namelijk de triage, behandeling en vervoer van slachtoffers.
In de praktijk zal de algemeen commandant geneeskundige zorg vaak tevens de rol van hoofd acute gezondheidszorg op zich nemen. Bevoegdheden
Het HAG heeft het mandaat van de algemeen commandant geneeskundige zorg om binnen het proces acute gezondheidszorg de benodigde opdrachten te geven en uit te laten voeren t.a.v. de triage, behandeling en vervoer van slachtoffers.
Organogram/plaats in de organisatie
Zie schema. In operationele situaties is het hoofd acute gezondheidszorg verantwoording verschuldigd aan de algemeen commandant geneeskundige zorg.
Leiding ontvangen
•
Algemeen commandant geneeskundige zorg
Leiding geven
•
Medewerkers binnen proces acute gezondheidszorg, waaronder: - officier van dienst geneeskundig - informatiecoördinator meldkamer ambulancezorg - logistiek coördinator meldkamer ambulancezorg
8
2.5. Hoofd informatie geneeskundige zorg (HIN) Kerntaken en verantwoordelijkheden
• • •
Het HIN geeft functioneel leiding aan de taakorganisatie informatiemanagement. Het HIN zorgt voor het verwerven, verwerken, veredelen en verstrekken van informatieproducten m.b.t. de geneeskundige zorg. Het HIN levert informatie t.b.v. de beeld-, oordeel- en besluitvorming.
Bevoegdheden
Het HIN heeft het mandaat van de algemeen commandant geneeskundige zorg om binnen het ondersteunde proces informatiemanagement de benodigde opdrachten te geven en uit te laten voeren.
Organogram/plaats in de organisatie
Zie schema. Het hoofd informatie stemt af met de informatiecoördinatoren in de meldkamer en bij de zorginstellingen. Verder stemt hij het informatiemanagement af met de Informatiemanager ROT.
Leiding ontvangen
•
Algemeen commandant geneeskundige zorg
Leiding geven hiërarchisch Leiding geven functioneel
•
Backoffice Informatiemanagement
•
Informatiecoördinatoren binnen de geneeskundige zorg
9
2.6. Hoofd ondersteuning geneeskundige zorg (HON) Kerntaken en verantwoordelijkheden
• • • •
Het HON geeft functioneel leiding aan de taakorganisatie ondersteuningsmanagement. Het HON coördineert de personele- en facilitaire voorzieningen m.b.t. de geneeskundige zorg. Het HON organiseert personele- en facilitaire voorzieningen t.b.v. de beeld-, oordeel- en besluitvorming. Het HON adviseert de algemeen commandant geneeskundige zorg over de voortgang van het ondersteuningsproces.
Bevoegdheden
Het HON heeft het mandaat van de algemeen commandant geneeskundige zorg om binnen het ondersteunende proces de benodigde opdrachten te geven en uit te laten voeren.
Organogram/plaats in de organisatie
Zie schema. Het hoofd ondersteuning stemt af met de logistieke coördinatoren in de meldkamer en bij de zorginstellingen. Het HON stemt het ondersteuningsmanagement af met de Resourcemanager ROT.
Leiding ontvangen
•
Algemeen commandant geneeskundige zorg
Leiding geven hiërarchisch Leiding geven functioneel
•
Backoffice Resourcemanagement (hiërarchisch)
•
Logistieke coördinatoren binnen de geneeskundige zorg
10
2.7. Officier van dienst geneeskundig (OvDG) Kerntaken en verantwoordelijkheden
• • •
De OvDG geeft leiding aan de geneeskundige hulpverlening op de plaats incident. De OvDG stemt de multidisciplinaire samenwerking op operationeel niveau af binnen het Commando Plaats Incident De OvDG rapporteert aan het hoofd acute gezondheidszorg en adviseert deze vanuit geneeskundig perspectief over te nemen tactische beslissingen.
Bevoegdheden
De OvDG heeft het mandaat van het hoofd acute gezondheidszorg om binnen het proces acute gezondheidszorg de benodigde opdrachten te geven en uit te laten voeren t.a.v. de triage, behandeling en vervoer van slachtoffers op en van de plaats incident.
Organogram/plaats in de organisatie
Zie schema. In operationele situaties maakt de officier van dienst geneeskundig deel uit van het commando plaats incident en is verantwoording verschuldigd aan de algemeen commandant geneeskundige zorg. De OvDG stemt de besluitvorming af met de leider CoPI. De huidige taken van de commandant van dienst geneeskundig (CvDG) zijn onderdeel van het kwalificatieprofiel OvDG.
Leiding ontvangen
•
Hoofd acute gezondheidszorg (hiërarchisch, monodisciplinair)
Leiding geven
•
Geneeskundige capaciteit op en rond de plaats incident
11
3. Toelichting op crisismodel GHOR 3.1 Model Het crisismodel GHOR sluit aan op het zogenoemde knoppenmodel uit het Referentiekader Regionaal Crisisplan, maar is niet helemaal hetzelfde opgezet. In het knoppenmodel worden alleen processen genoemd en geen organisatieonderdelen. Het crisismodel voor de GHOR combineert de voordelen van het knoppenmodel met een organogram. 3.2 Rollen Het gaat in het crisismodel alleen om rollen die bij een (dreigende) crisis vervuld moeten worden, niet om vaste functionarissen. Het voorstel is dat alle regio’s zorgen dat zij functionarissen hebben opgeleid en geoefend die op die rollen inzetbaar zijn bij een ramp of crisis. • De rollen hoeven niet per se door verschillende functionarissen te worden uitgevoerd. Een functionaris kan bij een incident meerdere rollen combineren. De werkbaarheid van combinaties van rollen door één functionaris is ter beoordeling van elke DPG; • Elke DPG kan zijn of haar crisisorganisatie uitbreiden met ondersteunende rollen, zoals een assistent voor de algemeen commandant en ondersteunende medewerkers voor de backoffice GHOR; • Het is niet nodig dat de functionarissen in dienst zijn van de DPG, als de DPG maar vanuit zijn of haar verantwoordelijkheid kan sturen op de kwaliteit, de inzet en het functioneren van de functionarissen in hun crisisrol. 3.3 Nieuwe rollen Sommige rollen zijn vergelijkbaar met de huidige rollen en sommige rollen zijn nieuw. Opvallende veranderingen zijn: • De functie van algemeen commandant lijkt wellicht een opvolger van het Hoofd sectie GHOR (HS-GHOR), maar mogelijk is niet elke HS-GHOR automatisch geschikt als algemeen commandant; • Voor het welslagen van de crisisorganisatie is de kwaliteit van de informatievoorziening van doorslaggevend belang. Naar verwachting zullen daarom extra investeringen nodig zijn om de rol van Hoofd informatievoorziening goed in te vullen; • De rol van Hoofd acute gezondheid is op dit moment niet bekend bij de GHOR en niet altijd logisch in te vullen.
3.4 Verhouding tot multidisciplinaire rollen De rollen van de geneeskundige crisisorganisatie zullen zich ook goed moeten verhouden tot multidisciplinaire crisisrollen als de operationeel leider en de leider CoPI. De wijze waarop invulling wordt gegeven aan de multidisciplinaire rollen verschilt nu per regio. De geneeskundige crisisrollen opereren in een multidisciplinaire omgeving en in een multidisciplinaire structuur, maar functioneren hiërarchisch steeds onder verantwoordelijkheid van de DPG.
12
De tekst hieronder licht de aanpassingen toe ten opzichte van het Referentiekader Regionaal Crisisplan 2009 (referentiekader). 3.5 Processen t.o.v. Referentiekader RCP Twee hoofdprocessen: publieke gezondheidszorg en acute gezondheidszorg Het referentiekader gaat nog uit van drie geneeskundige hoofdprocessen (POG, PSH en SMH) terwijl de actuele opvatting eerder spreekt van twee hoofdprocessen (publieke gezondheidszorg en acute gezondheidszorg). Het crisismodel GHOR gaat uit van die twee hoofdprocessen. Integratie rol zorginstellingen in model Het referentiekader stopt bij de ingang van zorginstellingen als ziekenhuizen en huisartsenposten. Voor wat betreft de gebruikelijke sturingslijnen vanuit de veiligheidsregio is dat begrijpelijk, maar voor de organisatie van de crisisbeheersing vinden we het belangrijk om te laten zien hoe de inzet van de geneeskundige keten is georganiseerd. Het maakt inzichtelijk hoe de GHOR samenwerkt met de zorginstellingen. Gewoonlijk verloopt de coördinatie via de informatie- en ondersteuningslijnen (backoffice GHOR). Bij problemen kan de algemeen commandant contact opnemen met de (crisis)manager van de zorginstelling. Deelprocessen publieke gezondheidszorg In het crisismodel wordt uitgegaan van de reguliere werkprocessen van de GGD, waarmee we ook aansluiten op de reguliere organisatie van de GGD (GROP). Daarmee wijken we deels af van het referentiekader dat een eigen indeling had gekozen op basis van zelf uitgewerkte deelprocessen. Deelprocessen acute gezondheidszorg Het referentiekader gaat uit van drie deelprocessen voor acute gezondheidszorg: triage, behandeling en vervoer. In de praktijk is dat echter een niet gebruikt onderscheid. In het crisismodel is gekozen voor een indeling op basis van de capaciteit die nodig is voor triage, behandeling en vervoer op de plaats incident, voor triage en behandeling buiten de plaats incident en voor triage en behandeling in de zorginstellingen (incl. zorgcontinuïteit). De verantwoordelijkheid voor het laatste aspect is uitdrukkelijk onder de verantwoordelijkheid van de (crisis)manager zorginstellingen geplaatst. Positie directeur publieke gezondheid In het referentiekader opereert de algemeen commandant direct onder de verantwoordelijkheid van het bevoegd gezag. Omdat de directeur publieke gezondheid echter hiërarchisch eindverantwoordelijk is voor de geneeskundige crisisbeheersing is hij of zij opgenomen in het crisismodel. De algemeen commandant is in het model wel de hoogste operationele leidinggevende. Zie verder bij het deel rollen. Backoffice GHOR De rollen hoofd informatie en hoofd ondersteuning zijn in het nieuwe model ondergebracht in de backoffice GHOR. Die taken zijn vergelijkbaar met de taken van het huidige actiecentrum GHOR, maar de rol van hoofd informatie gaat naar verwachting verder dan de taak van het huidige hoofd actiecentrum. We verwachten dat de rollen van hoofd informatie en hoofd ondersteuning bij kleinere of minder complexe crises door één persoon kunnen worden uitgevoerd (vergelijkbaar met het huidige hoofd actiecentrum), maar bij grotere en complexere crises niet. De hoofden informatie en ondersteuning worden desgewenst ondersteund door medewerkers van het backoffice (de huidige operationeel medewerkers actiecentrum).
13
Meldkamer ambulancezorg In het referentiekader is geen specifieke plek ingeruimd voor de meldkamer, maar op het terrein van acute gezondheidszorg vervult zij een belangrijke functie voor informatievoorziening en ondersteuning. De rollen van informatiecoördinator en logistiek coördinator zijn niet altijd als afzonderlijke rollen ondergebracht in de meldkamer en vaak als multidisciplinaire rol (bijv. de calamiteitencoördinator). Wij benoemen ze wel in dit model, in de wetenschap dat beide rollen in veel regio’s op verschillende manieren zijn belegd. Multidisciplinaire overleggen De meeste regio’s werken op dit moment met GRIP en vaste multidisciplinaire overleggen: RBT, GBT, OT en CoPI. Het ligt voor de hand om de directeur publieke gezondheid te laten deelnemen aan RBT en GBT, de algemeen commandant aan het OT en de officier van dienst geneeskundig aan het CoPI, maar dat kan aangepast worden naar de regionale situatie.
3.6 Rollen t.o.v. Referentiekader RCP Namen De werkgroep verwacht dat een eenduidige naamgeving bijdraagt aan een uniforme organisatie van de regionale en multidisciplinaire samenwerking, waardoor het onder andere eenvoudiger wordt om samen te werken en te oefenen. Bij de keuze voor de namen van de rollen zijn we uitgegaan van het volgende uitgangspunt: we kiezen voor de gebruikelijke/gewenste naam in de gezondheidszorg, tenzij de functionaris tijdens een crisis een rol vervult in de multidisciplinaire samenwerking (GBT/RBT, ROT, CoPI) en/of de functionaris een herkenbare rol moet hebben voor de multidisciplinaire partners. In dat geval conformeert de rol zich aan de naamgeving van het referentiekader. Directeur publieke gezondheid In het referentiekader is geen positie aangegeven voor de directeur publieke gezondheid. De DPG is echter hiërarchisch eindverantwoordelijk voor de aansturing van de geneeskundige kolom tijdens een crisis. In de praktijk zal hij zich uitsluitend bezighouden met de strategische lijnen. De verantwoordelijkheid voor de uitvoering van de processen mandateert hij aan de algemeen commandant. Aanbevolen wordt dat de DPG standaard deelneemt aan het GBT of RBT. Verder is de DPG de eerstaangewezen contactpersoon voor het openbaar bestuur en de hoogst leidinggevenden van de multidisciplinaire partners (korpschef, brandweercommandant, gemeentesecretaris). De DPG kan natuurlijk een waarnemer of plaatsvervanger aanwijzen voor zijn rol tijdens een crisis. Algemeen commandant geneeskundige zorg De algemeen commandant is eindverantwoordelijk voor de uitvoering van de processen binnen de geneeskundige zorg en daarmee de hoogste operationele leidinggevende. Dit gaat in veel veiligheidsregio’s verder dan de huidige taak van het HS-GHOR. De algemeen commandant neemt deel aan het operationeel team en zorgt dat de hoofden van de twee processen weten wat er van ze verwacht wordt. Omdat er in veel regio’s op dit moment geen aparte functionaris is die de rol vervult van hoofd acute gezondheid, kan de ACGZ die taken vervullen. Dat betekent dat hij in dat geval ook de officier van dienst geneeskundig rechtstreeks aanstuurt. Hoofd publieke gezondheidszorg De taak van het hoofd publieke gezondheidszorg wordt waarschijnlijk vervuld door de crisisof GROP-coördinator van de GGD. Als deze rol niet bestaat of niet is geactiveerd bij de GGD
14
zou de algemeen commandant ook directe lijnen kunnen leggen naar de procesleiders bij de GGD. Hoofd acute gezondheidszorg Op dit moment heeft de GHOR niet zo'n soort rol. De rol vloeit logisch voort uit het referentiekader, maar is niet logisch in te vullen met een huidige functionaris. Indien het nodig is om regie te voeren over de samenwerking meldkamer en ambulancezorg tijdens een crisis, kan die taak eventueel ook worden vervuld door de algemeen commandant. Hoofd informatie Het hoofd informatie is verantwoordelijk voor het actuele beeld binnen de geneeskundige zorg. Hij of zij zorgt ervoor dat partijen binnen de geneeskundige zorg een gedeeld beeld hebben van de situatie en stelt op basis daarvan het GHOR-beeld samen binnen LCMS. Hij of zij wordt daarbij gevoed door de informatiecoördinatoren bij de zorginstellingen en op de meldkamer. Eventueel wordt het hoofd informatie ondersteund door informatiemedewerkers (vgl. operationeel medewerker actiecentrum). Hoofd ondersteuning Het hoofd ondersteuning is verantwoordelijk voor de coördinatie van het ondersteuningsmanagement binnen de geneeskundige zorg. Hij of zij werkt daarbij samen met de logistieke coördinatoren van de zorginstellingen en de meldkamer en eventueel op de plaats incident. Officier van dienst geneeskundig De officier van dienst geneeskundig neemt net als nu deel aan het CoPI en geeft leiding aan de beschikbare capaciteit voor triage, behandeling en vervoer op de plaats incident. De OvDG wordt zo nodig aangestuurd door het hoofd acute gezondheidszorg of de algemeen commandant. Hij onderhoudt contact met de meldkamer, maar wordt daar niet door aangestuurd. In het schema is de commandant van dienst geneeskundig (CvDG) niet apart opgenomen. In veel regio’s is dat geen aparte rol meer, maar vult de OvDG tevens de rol van de CvDG in, of roept men een tweede OvDG op. Bij de invulling is het mogelijk om de taak van de OvDG door twee (of meer) mensen te laten invullen. Capaciteiten publieke gezondheidszorg en acute gezondheidszorg Een aantal advies- en leidinggevende rollen binnen de publieke gezondheidszorg zijn niet meer apart opgenomen in het schema, bijvoorbeeld: ● Gezondheidskundig adviseur gevaarlijke stoffen (GAGS) ● Arts infectieziektebestrijding ● Leider kernteam psychosociale hulpverlening ● Leider opvangteam psychosociale hulpverlening In de praktijk zullen de adviseurs vaak ingezet worden via de informatielijn, dat wil zeggen dat zij direct communiceren met het hoofd informatie of worden ingezet als adviseur in het ROT. In de sturingslijn vallen zij echter onder het hoofd publieke gezondheidszorg. Rollen in de meldkamer In het schema zijn een informatiecoördinator meldkamer en een logistiek coördinator meldkamer opgenomen. Dit zijn taken, geen bestaande rollen. Deze rollen worden in sommige regio’s mogelijk multidisciplinair ingevuld.
15
4. Vragen en opmerkingen Het Crisismodel GHOR is een product van de Raad van Directeuren Publieke Gezondheid en is in beheer bij de vereniging Publieke Gezondheid en Veiligheid Nederland i.o. Neem voor vragen en opmerkingen over het model contact op met Michiel Hoorweg bij PGVN i.o.: [email protected], t. 030 25 25 116. Neem voor vragen en opmerkingen over de landelijke procesbeschrijving acute gezondheidszorg contact op met Will van Roessel bij PGVN i.o.: [email protected], t. 030 25 25 078. Neem voor vragen en opmerkingen over de opleidingen en kwalificatieprofielen contact op met Vincent Pot bij PGVN i.o: [email protected], t. 030 25 25 074 of met Carian Cools bij de Academie voor GHOR en Opgeschaalde Zorg: [email protected], t.06 460 752 83.
16
