Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility Report 2012

Contents Daftar Isi 1.

President Director’s Statement……………………………………………………………………………………… Pernyataan Presiden Direktur

3

2.

Indorama Vision and Values…………………………………………………………………………………………… Visi dan Nilai Indorama

5

3.

What We Do…………………………………………………………………………………………………………………… Apa yang Kami Lakukan

6

4.

Our Business Philosophy………………………………………………………………………………………………… Bisnis Filosofi Kami

7

5.

Indorama Policy Statement.…………………………………………………………………………………………… Pernyataan Kebijakan Indorama

8

6.

CSR Implementation……………………………………………………………………………………………………… Implementasi CSR

9

7.

CSR Committee Structure……………………………………………………………………………………………… Struktur Komite CSR

10

8.

CSR Activities………………………………………………………………………………………………………………… Kegiatan CSR

10

9.

CSR Activity Testimony…………………………………………………………………………………………………… Testimoni Kegiatan CSR

11

10. Community Development……………………………………………………………………………………………… Pengembangan Masyarakat

12

11. Education……………………………………………………………………………………………………………………… Pendidikan

15

12. Health…………………………………………………………………………………………………………………………… Kesehatan

33

13. Environment…………………………………………………………………………………………………………………… Lingkungan

41

14. Contact Details……………………………………………………………………………………………………………… Detil Kontak

54

PT. Indorama Synthetics Tbk. – CSR Report 2012

Page |2

President Director’s Statement Pernyataan Presiden Direktur I am pleased to report that in line with Indorama’s impressive growth trajectory we have also significantly enhanced our CSR activities. The major cornerstone of this strategic CSR focus is the establishment of Politeknik Enjinering Indorama or PEI which will commence its first academic year from September 2013 onwards and offer D3 programs initially in Electrical, Mechanical and Instrumentation engineering. I am confident that this institute will attain a strong professional reputation quickly and contribute over the long term to job creation, talent pipeline for industries and to overall well being of Purwakarta, West Java. Saya dengan senang melaporkan bahwa sejalan dengan perkembangan mengesankan dari Indorama kami juga telah secara signifikan meningkatkan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR kami. Landasan dari fokus strategis CSR ini adalah pembangunan Politeknik Enjinering atau PEI yang akan memulai tahun akademik pertamanya di September 2013 dan menawarkan program D3 dimulai dengan Teknik Elektro, Mesin dan Instrumentasi. Saya yakin bahwa institute ini akan mendapatkan reputasi profesional yang kuat secepatnya dan berkontribusi dalam jangka panjang untuk penciptaan peluang kerja, penyediaan bakat untuk industri dan kebaikan menyeluruh untuk Purwakarta, Jawa Barat. Our CSR programs continue to revolve around 4 - Community Development, Education, Health and Environment. We continuously seek to empower communities and respect inputs that are used to fine tune our programs. I am happy to note that as in previous years employees at Indorama continue to participate actively in CSR programs. Program CSR kami terus berkecimpung di dalam 4 hal – Pengembangan Masyarakat, Pendidikan, Kesehatan dan Lingkungkan. Kami secara berkesinambungan berusaha memberdayakan masyarakat dan menghargai masukan yang digunakan untuk meningkatkan program-program kami. Saya dengan senang mencatat bahwa sejak tahun sebelumnya karyawan di Indorama terus turut serta berpartisipasi secara aktif dalam program-program CSR. As a large manufacturing organization we are very conscious of our environmental impact and pay close attention to various critical aspects such as energy consumption, water recycling, waste management and the development of eco friendly products. Our environmental sustainability efforts are closely coordinated with suppliers and customers. Our new CP4 project that is at an advanced


Page |3

stage of construction incorporates several pioneering aspects of eco friendly technologies and processes. Other manufacturing units also continue to incorporate latest “green” technologies and we are convinced the path of sustainability is a win-win all around. Sebagai organisasi manufaktur yang besar kami sangat sadar akan dampak terhadap lingkungan dan kami memberikan perhatian erat terhadap berbagai aspek kritis seperti konsumsi energi, daur ulang air, manajemen limbah dan pengembangan produk ramah lingkungan. Usaha keberlanjutan lingkungan kami di koordinasikan secara erat dengan pemasok dan pelanggan kami. Proyek CP4 baru kami yang sedang dalam tahap-tahap akhir pembangunan menggunakan berbagai teknologi dan proses ramah lingkungan terbaru. Unit-unit manufaktur lain juga terus menggunakan teknologi “hijau” terbaru dan kami yakin jalur menuju keberlanjutan adalah situasi menang untuk semua. The 2012 CSR report provides an update on the range of our activities and achievements and I am thankful for your attention. Laporan CSR 2012 menyediakan update atas berbagai kegiatan dan keberhasilan yang dicapai dan saya berterima kasih untuk perhatian Anda. Yours Sincerely, Amit Lohia Hormat Saya,Amit Lohia


Page |4

Indorama Vision & Values Visi & Nilai Indorama


Page |5

What We Do Apa yang Kami Lakukan

Founded by Mr. M.L. Lohia in 1976 in Indonesia with a small spun yarn manufacturing plant, the Indorama Group today is a leading emerging markets industrial group with a leadership position in all the sectors in which it operates. Indorama is a global manufacturer of diversified industrial products such as Polyester, PET Resins, PTA, Polyethylene, Polypropylene, Spun Yarns, Fabrics, and Medical Gloves. Our manufacturing facilities exist in ten countries across four continents and due to our performance we continue to expand and grow. Diawali oleh Bapak M.L. Lohia pada tahun 1976 di Indonesia, dengan sebuah pabrik spun yarn kecil, Indorama kini telah berkembang menjadi grup industri yang terkemuka di wilayah pasar berkembang dimana memegang posisi terdepan dalam seluruh sector dimana Indorama beroperasi. Indorama merupakan manufaktur global yang memiliki beragam produk industri seperti Polyester, PET Resins, PTA, Polyethylene, Polypropylene, Spun Yarns, Fabrics, dan sarung tangan medis. Fasilitas produksi kami tersebar di 10 negara di 4 benua dan berdasarkan performa kami sejauh ini, kami [pun yakin akan berkembang dan terus ekspansi.


Page |6

Our Business Philosophy Filosofi Bisnis Kami Industry Excellence To operate our plants, follow work practices, and have costs and quality that are in the forefront of our industry and demonstrate continuous improvement as a knowledge driven company.

People First

Customer Delight

Business Leadership

To display leadership qualities in the businesses we operate and earn the admiration of our peers.

To prioritize motivation, sense of commitment, mutual respect, openness, and teamwork among our employees and ensure alignment of all our systems to the same.

To delight customers with our quality, service, and value proposition, and proactively understand and address their needs through innovation

Happy Stakeholders To courageously grow our top and bottom line in a manner that reflects responsible corporate governance and concern for our social and physical environment.

Our “Business Leadership” philosophy is built around 4 key pillars – Industry Excellence, Customer Delight, People First and Happy Stakeholders. Our strengths built over decades revolve around our people, technology and our execution excellence. As an emerging market industrial group we are well positioned in several of the growth markets that will define the 21st century and we intend to pursue opportunities in a responsible manner consistent with our core principles and values. Filosofi “Kepemimpinan Bisnis” kami dibangun atas 4 pilar utama yakni – Kesempurnaan Industri, Kepuasan Pelanggan, Pengutamaan Sumber Daya Manusia, serta Kebahagiaan pemangku kepentingan. Kekuatan kami yang dibangun lebih dari dekade dekade sebelumnya berpusat manusia, teknologi, serta eksekusi kesempurnaan kami. Sebagai grup industri dalam sebuah emerging market, kami telah memposisikan diri dengan baik dalam beberapa pasar yang berkembang yang akan menentukan abad ke 21 dan kami berniat untuk mengejar kesempatan dengan sikap yang bertanggung jawab dan konsisten berdasarkan dasar dasar serta nilai nilai kami.


Page |7

Indorama Policy Statement Pernyataan Kebijakan Indorama

1. To pursue and follow Indorama’s Vision, Values and Motto at all levels within the organization. 2. Committed to prevent injury, ill health, and prevent pollution and to continuously improve compliance of Quality, Health, Safety and Environment Management Systems through applicable ISO, OHSAS standards and comply with legal and other requirements. 3. To continuously review Quality Objectives, KIP’s, Health & Safety Procedures, Control of Waste Management, Emission and 4-R usage, for improving Plant Performance, Health & Safety and Environment. 4. Actively promote shared values by enhancing training, knowledge and skills of all human resources. 5. Creating lasting partnership with customers through quality products, effective service, safe and environment friendly operation in all our facilities. 1. Untuk mengikuti dan melaksanakan Visi, Nilai-nilai dan Motto Indorama di semua level di dalam organisasi. 2. Berkomitmen untuk mencegah kecelakaan, sakit akibat kerja dan pencemaran lingkungan dan secara terus menerus meningkatkan pemenuhan Mutu, Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Sistem Pengelolaan Lingkungan Hidup melalui penerapan Standard ISO, OHSAS dan pemenuhan terhadap peraturan dan persyaratan lainnya. 3. Untuk terus menerus mengkaji Sasaran Mutu, KPI, Prosedur Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Pengendalian Pengelolaan Limbah, Emisi dan Penerapan 4-R untuk meningkatkan Kinerja Perusahaan, Kesehatan & Keselamatan Kerja serta Lingkungan.


Page |8

4. Secara aktif mengedepankan nilai-nilai dengan meningkatkan training, pengetahuan dan kemampuan seluruh sumber daya manusia. 5. Menciptakan hubungan yang abadi dengan pelanggan melalui mutu produk, pelayanan yang efektif, aman dan ramah lingkungan dalam pengoperasian seluruh fasilitas kami.

CSR Implementation Implementasi CSR A CSR Committee comprised of senior management reports directly to the President Director and implements the CSR programs that are identified at the start of each year. The Site Head at Indorama Purwakarta, supported by a dynamic team of Indonesian and expatriate managers, implement these programs with passion and commitment. Every attempt is made to involve a wider range of employees and to effectively socialize the programs. Outreach is made to stakeholders such as officials, academic institutions, NGOs and other companies in our vicinity. Sebuah komite CSR yang berisikan anggota manajemen senior melaporkan kegiatannya secara langsung kepada Presiden Direktur perusahaan dan mengimplementasikan program program CSR yang telah diidentifikasi diawal tahun. Site Head di Indorama Purwakarta yang didukung oleh sebuah tim dinamis yang berisikan manager manager Indonesia maupun expatriat mengimplementasikan program program ini dengan penuh hasrat dan komitmen. Setiap usaha yang dilakukan berusaha mengikut sertakan karyawan secara lebih luas untuk membuat sosialisasi program tersebut semakin efektif. Kerjasama dengan pihak luar pun kami lakukan dengan melibatkan para pemangku kepentingan seperti badan badan pemerintahan, institusi pendidikan, LSM serta perusahaan perusahaan lainnya yang ada di daerah sekitar kami. Periodic reviews are undertaken of CSR activities especially to understand impacts and identify areas of additional support and improvement. We also encourage our employees to provide ideas and suggestions related to CSR and incorporate the best ones in our calendar. Ulasan secara periodik dilakukan atas program program CSR ini, terutama untuk memahami dan juga mengidentifikasi kebutuhan dukungan pengembangan tambahan. Kami juga mendukung karyawan karyawan kami untuk menyediakan ide ide dan usulan usulan yang berkaitan dengan CSR dan mengimplementasikan yang terbaik dalam kalender kami.


Page |9

CSR Committee Structure Struktur Komite CSR President Director/Patron Presiden Direktur/Patron

Site Incharge Ketua

Site Commitee Advisor (Penasehat)

Secretary Sekretaris

Members (5) Anggota (5)

CSR Activities Kegiatan CSR As a part of our business leadership vision, we also strive to be a trusted and responsible member of the communities in which we work and live. Our CSR activities are aimed at achieving that goal with focus on 4 areas – Education, Health, Community Development and Environment. The graphs below highlight the spending on CSR activities in various units. These numbers exclude spending on Politeknik Enjinering Indorama which is a new activity run by the specially formulated Yayasan Pendidikan Indorama or YPI. Sebagai bagian dari visi kepemimpinan bisnis kami, kami juga berusaha semaksimal mungkin menjadi anggota yang terpercaya dan bertanggung jawab dari masyarakat tempat kami bekerja dan hidup. Kegiatan CSR kami dilaksanakan dengan tujuan mencapai tujuan tersebut dengan fokus pada 4 bidang – Pendidikan, Kesehatan, Pengembangan Masyarakan dan Lingkungan


P a g e | 10

CSR Activity Testimonials Testimoni Kegiatan CSR Usep - Ketua RW 01 Desa Cibinong “Thank you Indorama for providing aid to the surrounding community which helps us strive for a better life. The new well has helped us providing clean water and the annual donation to the school in our area and the children in our schools.” "Terima kasih kepada Indorama telah memberikan bantuan yang dibutuhkan warga sini yang mendorong tingkat kehidupan lebih baik bagi kami. Bantuan borwell membantu penyediaan air bersih bagi warga dan bantuan rutin setiap tahun untuk sekolah di RW kami bermanfaat bagi anak-anak sekolah.”

Yati Nurhayati - Kepala Sekolah SDN 03 Cibinong “With the limited funds from the government for our school buget, aid from Indorama is extremely helpful for our school activities where students can conduct their studies along the advancement of technology.” "Dengan terbatasnya dana dari pemerintah untuk anggaran sekolah kami, bantuan dari Indorama dirasa sangat membantu kegiatan sekolah agar anak-anak dapat mengikuti pelajaran dengan perkembangan teknologi."

Raden Mian Gardasasmita - Tokoh Masyarakat Desa Kembang Kuning “From several companies located in the area, Indorama is the only company which provides aid annually to the surrounding community which is on track. Involvement of the employees including the expatriates in CSR activities is also a motivating gesture for the community.” "Dari beberapa perusahaan yang berlokasi di sekitar, Indorama adalah satu-satunya perusahaan yang secara rutin memberikan bantuan kepada masyarakat sekitar yang tepat sasaran. Keturut sertaan pegawai Indorama termasuk karyawan expatriat dalam kegiatan CSR juga memberikan motivasi kepada warga.”


P a g e | 11

dr. H. Agung Darwis Suriaatmadja, M.Kes. - Direktur RSUD Bayu Asih Kabupaten Purwakarta “Help with renovation given to the hospital was used to house underprivileged patients. With this aid, our hospital can add capacity for those underprivileged.” "Bantuan renovasi yang telah diberikan digunakan untuk menampung pasien-pasien kurang mampu. Dengan bantuan renovasi tersebut, RSUD kami bisa menambah kapasitas untuk golongan yang kurang mampu."

Community Development Pengembangan Masyarakat A core aspect of community support has been the creation of approximately 6,500 jobs (including contract workers) which is unique in an industry that has seen periodic plant closures and downsizing due to textile sector related issues. Indorama’s business excellence focus and achievements have enabled job stability for its employees and an indirect benefit to the wider community since majority of these employees and their families reside in Purwakarta. Aspek penting dari dukungan ke masyarakat adalah penyediaan sekitar 6,500 pekerjaan (termasuk pekerja kontrak) yang dapat dikatakan sebagai sesuatu yang unik dalam industri yang mengalami penutupan pabrik berkala dan pengurangan pegawai terkait perkembangan dunia tekstil yang mendapatkan berbagai rintangan. Fokus dan pencapaian kesempurnaan bisnis Indorama telah mampu menciptakan stabilitas pekerjaan bagi pekerja mereka.


P a g e | 12

Various support and donations to the community. Berbagai dukungan dan sumbangan ke masyarakat.

Various support in infrastructure for the community. Berbagai dukungan dalam infrastruktur untuk masyarakat.


P a g e | 13

Various support during religious festivities. Berbagai dukungan dalam perayaan keagamaan.


P a g e | 14

Education Pendidikan

Indorama Engineering Polytechnic Politeknik Enjinering Indorama

Although Purwakarta is a major industrial hub it has been lacking quality institutions of higher learning. Though there are several colleges and polytechnics in Jakarta and Bandung industry has been facing difficulty in getting dedicated and skilled talent pool adequately trained on the latest technologies and manufacturing disciplines. Families in Purwakarta are also getting disrupted as graduating students have to leave the city to pursue higher education. Walaupun Purwakarta adalah penghubung industrial besar, Purwakarta memiliki kekurangan dalam institusi pendidikan tinggi yang berkualitas. Walaupun terdapat beberapa kampus dan politeknik di Jakarta dan Bandung, industri menghadapi kesulitan dalam mendapatkan kolam bakat yang berdedikasi dan berkeahlian yang dilatih menggunakan teknologi dan disiplin manufaktur yang terkini. Keluarga-keluarga di Purwakarta juga terganggu karena siswa harus keluar kota untuk mengejar pendidikan tinggi. Seized of the situation Indorama decided to play a leadership role in developing Politeknik Enjinering Indorama or PEI that has been carefully planned and developed over 2 years by a dedicated team supporting the vision of Mr SP Lohia, Group Chairman and Mr Amit Lohia, Group Managing Director.


P a g e | 15

To properly structure and control activities Yayasan Pendidikan Indorama (YPI) was set up with Mr Amol Titus, President Director of IndonesiaWISE and senior strategic advisor to Indorama as the head of the supervisory board. Notable members of YPI are Mr Mukul Kapoor, Mr Dhiren Mehrotra, Mr Suresh Kumar, Mr Sanjay Mathur and Mr Aliaman. Independent members include Prof Hadi Sutanto from Atma Jaya University and Mr Lukman Suhardi, former senior manager at Toyota Astra. Menghadapi situasi ini Indorama telah memutuskan untuk memerankan peran pemimpin dengan membangun Politeknik Enjinering Indorama atau PEI yang telah direncanakan dan dikembangkan secara seksama selama 2 tahun oleh tim yang berdedikasi mendukung visi dari Bapak SP. Lohia, Pimpinan Grup dan Bapak Amit Lohia, Direktur Utama Grup. Untuk menstruktur dan mengelola secara baik kegiatan yang dilaksanakan, Yayasan Pendidikan Indorama (YPI) didirikan bersama Bapak Amol Titus, Presiden Direktur dari IndonesiaWISE dan penasihat strategis senior untuk Indorama sebagai Ketua Dewan Pengawas Yayasan. Beberapa anggota penting dari YPI antara lain Bapak Mukul Kapoor, Bapak Dhiren Mehrotra, Bapak Suresh Kumar, Bapak Sanjay Mathur dan Bapak Aliaman. Anggota independen termasuk Prof. Hadi Sutanto dari Universitas Atma Jaya dan Bapak Lukman Suhardi, mantan manajer senior dari Toyota Astra. This team has facilitated the creation of a world class engineering Polytechnic that will offer D3 programs in Electrical, Mechanical and Mechatronics engineering in Phase 1. The campus is spread over a sprawling 6 ha site close to Indorama factory so that students get good opportunities for internships and on the job learning. Labs are equipped with latest technology and curriculum is practical skills based and adjusted to suit industry requirements. A special feature of the institute is an in house mini factory for DTY production that will ensure long term sustainability of the institute. Tim ini telah memfasilitasi penciptaan Politeknik kelas dunia yang akan menawarkan program D3 dalam Teknik Elektro, Mesin dan Mekatronika di dalam Tahap 1. Kampus berdiri di atas lahan seluas 6 ha dekat dengan pabrik Indorama agar siswa-siswa mendapatkan kesempatan baik untuk magang dan praktek kerja lapangan. Lab dilengkapi dengan teknologi termutakhir dan kurikulum dibanguna atas keahlian praktikal dan disesuaikan dengan kebutuhan industri. Fitur special dari institute adalah sebuah pabrik mini di dalam kampus untuk produksi DTY yang akan memastikan keberlanjutan jangka panjang dari institute. Students will receive high quality education at reasonable cost and enjoy good career prospects once they graduate. The project has received strong support from Ministry of Education, Ministry of Industry and Government of Purwakarta. Information has been socialized to industry, academic institutions and trade bodies. MOUs have been signed with Atma Jaya University and Politeknik Negeri Jakarta for staff training, curriculum development and faculty exchange. A grand launch of the institute is planned in September 2013. Siswa akan menerima pendidikan tinggi berkualitas dengan biaya yang terjangkau dan menikmati prospek karir yang baik sesudah mereka lulus. Proyek ini telah menerima dukungan kuat dari PT. Indorama Synthetics Tbk. – CSR Report 2012

P a g e | 16

Kementrian Pendidikan, Kementrian Perindustrian dan Pemerintahan Purwakarta. Informasi telah disosialisasikan ke industri, institusi akademis dan badan-badan perdagangan. MoU telah ditandatangani dengan Universitas Atma Jaya dan Politeknik Negri Jakarta untuk pelatihan staf, pengembangan kurikulum dan pertukaran pengajar. Peluncuran Besar dari institute direncanakan di bulan September 2013.

PEI site location designs. Rancangan desain PEI. PT. Indorama Synthetics Tbk. – CSR Report 2012

P a g e | 17

Indorama Global Education CSR Vision and Implementation Model Visi dan Model Implementasi CSR Pendidikan Indorama Global Vision Through its focus on education based CSR Indorama creates reputable academic institutions and provides needed support to deserving students. Objectives 1. Create values based educational institutions in major countries where Indorama is based in a phased manner. 2. Ensure long term sustainability of through proper structuring, budgeting, operations and oversight. 3. Establish linkages with reputable institutional and academic partners to ensure standards of excellence and continuous improvement. 4. Provide access to deserving and meritorious students from disadvantaged sections of society

Visi Melalui fokus kepada pendidikan berbasis CSR Indorama menciptakan institusi pendidikan terkemuka dan menyediakan dukungan yang dibutuhkan siswa-siswa berprestasi yang membutuhkan. Tujuan 1. Menciptakan institusi pendidikan berbasis nilai di negara-negara dimana Indorama berada dengan bertahap 2. Memastikan keberlanjutan jangka panjang melalui strukturisasi, anggaran, operasional dan pengawasan yang baik. 3. Membangun hubungan dengan institusi terkemuka dan rekanan akademik untuk memastikan standar-standar keunggulan dan peningkatan berkelanjutan. 4. Menyediakan akses untuk siswa-siswa layak dan berjasa dari bagian masyarakat yang kurang mampu. Educational Projects under Implementation 1. 2. 3. 4. 5.

Schools (Purwakarta, Indonesia and Rishikesh N India) existing Scholarship Programs and education based CSR at major sites existing Indorama Engineering Polytechnic (Purwakarta, Indonesia) 2013 Indorama DAV Management Institute (Pune, India) 2014 Projects under study at other major sites for Indorama such as Thailand, Nigeria, Turkey etc

Values PT. Indorama Synthetics Tbk. – CSR Report 2012

P a g e | 18

1. Strong Character (Integrity, Leadership, Courage) 2. World Citizen (Knowledge, Excellence, Innovation) 3. Team Player (Teamwork, Respect, Commitment) Graduates of Indorama supported educational institutions and recipients of scholarships are expected to imbibe and demonstrate the Values mentioned above. Proyek Pendidikan yang sedang di Implementasikan 1. 2. 3. 4. 5.

Sekolah-sekolah (Purwakarta, Indonesia and Rishikesh N India) sudah berjalan Program Beasiswa dan pendidikan berbasis CSR di lokasi utama sudah berjalan Indorama Engineering Polytechnic (Purwakarta, Indonesia) 2013 Indorama DAV Management Institute (Pune, India) 2014 Proyek dibawah studi kelayakan di lokasi-lokasi utama lain untuk Indorama seperti Thailand, Nigeria, Turkey dsb.

Nilai-nilai 1. Karakter Kuat (Integritas, Kepemimpinan, Keberanian) 2. Warga Dunia (Pengetahuan, Keunggulan, Inovasi) 3. Pemain Tim (Kerjasama, Rasa Hormat, Komitmen) Lulusan dari institusi pendidikan yang disokong Indorama dan penerima beasiswa diharapkan menyerap dan mendemonstrasikan nilai-nilai yang disebutkan di atas. Unique characteristics for long term sustainability 1. This will be a non profit enterprise. While the institute must be self sustaining in the long term any surplus generated will be reinvested in the institute to improve facilities, labs and amenities for students. 2. Fees will be kept low and reasonable so as to be affordable for the community in Purwakarta. In this regard benchmarking with other polytechnics has been done. 3. In Phase 1 the institute will focus on 3 disciplines – mechanical, instrumentation and electrical engineering. Phase 1 will be launched in July 2013. In Phase 2 there will be 2 additional disciplines and textile and chemical engineering are being considered though plans are yet to be finalized. Phase 2 will be launched in July 2014. 4. Curriculum and labs are updated to contemporary standards linked closely to industry requirements. Research with industries and schools in Purwakarta has been conducted during the conceptualization stage. 5. IEP will have strong institutional linkages and MOUs with Atma Jaya and PNJ, UI have been signed to provide strong foundational support. 6. Indorama is ensuring the institute is properly funded from the beginning with a proper budget (around USD 5.5 M), adequate size (5.8 ha) and proximity to Indorama factory that span a 110 ha site in Purwakarta. This will help students in terms of vocational training, Practical projects and benefit of interaction with senior industry practitioners apart from academic learning.


P a g e | 19

7. A special matriculation program will be provided to strengthen the foundation in physics, chemistry, maths and other subjects in the first 2 semesters. 8. There will be strong systems and close oversight from senior supervisory committees to ensure proper execution. Karakteristik Unik untuk keberlanjutan jangka panjang 1. Ini akan menjadi unit nirlaba. Institut harus dapat menopang diri sendiri untuk jangka panjang dan semua keuntungan akan di investasikan ke dalam institut untuk meningkatkan fasilitas, lab dan fasilitas untuk siswa-siswa. 2. Biaya akan dijaga agar terjangkau masyarakat di Purwakarta. Terkait ini pembandingan dengan politeknik lain telah dilakukan. 3. Dalam fase 1 institut akan fokus pada 3 disiplin – teknik mesin, mekatronika dan listrik. Fase 1 akan diluncurkan Juli 2013. Dalam fase 2 akan ditambahkan 2 disiplin dimana teknik tekstil dan kimia sedang di pertimbangkan namun belum difinalisasi. Fase 2 akan diluncukan di Juli 2014. 4. Kurikulum dan lab menggunakan standar kontemporer yang dikaitkan erat dengan kebutuhan industri. Riset dengan industri dan sekolah-sekolah di Purwakarta telah dilakukan pada tahap perencanaan. 5. IEP akan memiliki hubungan institusi yang kuat melalui MoU dengan Atma Jaya dan PNJ, UI yang telah ditanda-tangani untuk menyediakan dukungan fondasi yang kuat. 6. Indorama sedang memastikan institusi di danai dari awal dengan anggaran yang pantas (sekitar 5,5 juta USD), luas yang cukup (5,8 ha) dan kedekatan dengan pabrik Indorama yang mencakup 110 ha di Purwakarta. Ini akan membantu siswa dalam rangkat pelatihan vokasional, proyek praktik dan manfaat dari interaksi dengan praktisi industri senior diluar pembelajaran akademis. 7. Sebuah program matrikulasi khusus akan diberikan untuk memperkuat fondasi dalam fisika, kimia dan matematika dan subyek lain dalam 2 semester awal. 8. Akan ada sistim yang kuat dan pengawasan ketat dari komite pengawas senior untuk memastikan eksekusi yang baik.


P a g e | 20

Mr. Amit Lohia at PEI Prayers and Tumpeng Ceremony to celebrate opening of PEI. Bapak Amit Lohia dalam Upacara Sembahyang dan Tumpengan dalam rangka pembukaan PEI.

Indorama CSR Socialization event in June 2013. Program sosialisasi CSR Indorama di Juni 2013.


P a g e | 21

Indorama CSR Socialization exhibition. Eksebisi Sosialisasi CSR Indorama.

PEI site construction under progress. Konstruksi di lokasi PEI sedang dalam perkembangan.


P a g e | 22

Dedicated construction activity at PEI. Kegiatan konstruksi yang berdedikasi di PEI.

PEI has large sheds for practical training. PEI memiliki bangsal besar untuk pelatihan praktik


P a g e | 23

PEI is spacious and well designed. PEI luas dan di desain dengan baik.

PEI labs will have latest technology to train students. Lab PEI akan memiliki teknologi paling mutakhir untuk melatih siswa.


P a g e | 24

PEI will have a mini DTY factory to provide on the job training. PEI akan memiliki pabrik DTY mini untuk menyediakan pelatihan kerja.

PEI will have several amenities for students. PEI akan memiliki berbagai fasilitas untuk siswa


P a g e | 25

PEI will be developed as an eco campus. PEI akan dikembangkan sebagai eco-kampus.

Mr. SP Lohia and senior team with Mr. Muhammad Nuh, Minister of Education. Bp. SP Lohia dengan tim senior bersama Bp. Muhammad Nuh, Menteri Pendidikan.


P a g e | 26

MOU signed with Politeknik Negri Jakarta to assist PEI. MOU ditanda tangani dengan Politeknik Negri Jakarta untuk mendukung PEI.

MOU signed with Atma Jaya University. MOU ditanda tangani bersama Universitas Atma Jaya.


P a g e | 27

Enthusiastic PEI team. Tim PEI yang antusias.

PEI Staff Development at Politeknik Negri Jakarta. Pengembangan staff PEI di Politeknik Negri Jakarta.


P a g e | 28

PEI team at training event organized by IndonesiaWISE and Atma Jaya. Tim PEI di program pelatihan yang diorganisir IndonesiaWISE dan Atma Jaya.


P a g e | 29

PEI socialization efforts are on. Sosialisasi PEI sudah mulai berjalan.

Schools, education and skills training are critical building blocks for economic vitality and a desirable quality of life in the communities where we live and work. Indorama recognizes that supporting education today is critical to our success tomorrow. For decades, we have played a leadership role in driving innovative education programs – a heritage of involvement that dates back to the company's founders. Sekolah, pendidikan dan pelatihan kemampuan adalah pendukung kritis untuk vitalitas ekonomi dan kehidupan yang layak di komunitas tempat kami hidup dan bekerja. Indorama menyadari bahwa dukungan terhadap pendidikan hari ini sangat penting untuk kesuksesan kami ke depan. Selama beberapa decade, kami menjalankan peranan pemimpin dalam mendorong program pendidikan yang inovatif – sebuah warisan keterlibatan yang datang dari pendiri perusahaan.


P a g e | 30

Scholarship and stationaries for 84 students in Desa Cibinong and Desa Kembang Kuning. Beasiswa dan perlengkapan sekolah untuk 84 murid di Desa Cibinong dan Kembang Kuning Indorama also supports a Field Work Practice program that is initiated by several vocational secondary senior schools, secondary senior schools and higher education institutions within the area or coming from outside of the area. We understand the importance of direct practice in the field to further enhance the knowledge of the industry and its provisions such as the organization, machines, production procedures and infrastructure. This event is done annually where each year the number of students participating ranges around 150 students and 20 to 25 college students annually. Indorama juga mendukung program Praktek Kerja Lapangan (PKL) yang dilakukan beberapa SMK dan SMU serta institusi pendidikan tinggi di dalam wilayah yang sama maupun dari luar. Kami menyadari pentingnya praktik langsung di lapangan untuk lebih jauh mengetahui mengetahui kegiatan industri dan perlengkapannya seperti organisasi, mesin, proses produksi serta sarana dan prasarana. Kegiatan ini dilakukan setiap tahun dengan jumlah rata-rata peserta dari SMK dan SMU berkisar 150 pelajar dan mahasiswa sekitar 20 hingga 25 mahasiswa.


P a g e | 31

A field work practice program given to students in Purwakarta. Program praktik kerja lapangan diberikan kepada siswa-siswa di PUrwakarta. Employee training and development is a priority in Indorama and the company has one of the most comprehensive competencies based technical and managerial skills development programs in industry. Apart from in house trainers the company also partners with external specialists to drive this initiative. Pelatihan dan pengembangan karyawan adalah prioritas dalam Indorama dan perusahaan memiliki salah satu program berdasarkan kompetensi teknis yang paling komprehensif dan program pengembangan keahlian manajerial di dalam industri. Diluar pelatih internal, perusahaan juga bekerja sama dengan spesialis eksternal untuk mendorong inisiatif ini. Employees were provided comprehensive training on various aspects during the year including – •

Manufacturing Related Technical

•

Emotional Intelligence

Training

•

Outbound Leadership Program

•

Communication Skills

•

Industrial Relationship

•

Supervisory Skills

•

Business Presentation

•

IT Skills

•

Teamwork Excellence

•

English Language Proficiency

•

Maintenance Management

•

Vision Values Training

Management

Karyawan mendapat pelatihan komprehensif untuk berbagai aspek selama satu tahun antara lain – •

Pelatihan Teknikal terkait Manufaktur


•

Keahlian Komunikasi P a g e | 32

•

Keahlian Kepemimpinan

•

Program Outbound Kepemimpinan

•

Presentasi Bisnis

•

Manajemen Hubungan Industrial

•

Keunggulan Kerjasama Tim

•

Keahlian IT

•

Manajemen Maintenance

•

Keahlian Bahasa Inggris

•

Kecerdasan Emosional

•

Pelatihan Visi dan Nilai

Health Kesehatan Indorama supports a variety of healthcare activities in the area. One important activity relates to support for free monthly medical checkups for poor families in the surrounding areas through the government run PUSKESMAS system. Indorama mendukung berbagai kegiatan kesehatan di wilayahnya. Salah satu kegiatan penting yang dilakukan adalah setiap bulannya menyediakan pemeriksaan kesehatan gratis bagi keluargakeluarga tidak mampu di wilayah sekitar melalui PUSKESMAS yang dikelola pemerintah. The activity is coordinated through Jatiluhur District Office with specific focus on the neighboring Kembang Kuning and Cibinong Village. Local villagers who are sick may come to the district office to receive a card/letter that will be used for the medical check-up at the PUSKESMAS. A regular dialogue and update is obtained from the Village Head. Aktifitas ini di kordinasi melalui Kantor Kecamatan Jatiluhur dengan fokus ke Desa Kembang Kuning dan Desa Cibinong. Penduduk yang sakit dapat datang ke kantor kecamatan untuk menerima kartu/surat pengantar yang dapat digunakan untuk pemeriksaan kesehatan di PUSKESMAS. Dialog dan perkembangan rutin di dapat dari Kepala Desa. Indorama also collaborates with other institutions in helping to provide better healthcare to the community. To mention a few of the much collaboration is the latest donation to the Bayu Asih Hospital in the Purwakarta District. Helping them renovate their “Melati Wing” which is dedicated to housing less fortunate patients. In this collaboration, the hospital was able to expand and add another section to the wing expanding their capacity. Indorama juga banyak berkolaborasi dengan institusi lain dalam menyediakan pelayanan kesehatan yang lebih baik untuk masyarakat. Salah satu dari kolaborasi tersebut adalah sumbangan kepada


P a g e | 33

RSUD Bayu Asih di Kecamatan Purwakarta. Membantu mereka untuk merenovasi “sayap Melati” yang ditujukan untuk pasien-pasien kurang mampu. Dalam kolaborasi ini, rumah sakit dapat memperluas dan menambah bagian baru ke dalam sayap ini yang meningkatkan kapasitas mereka.

Renovation support for Bayu Asih Hospital in Purwakarta. Sumbangan renovasi untuk RSUD Bayu Asih di Purwakarta

Indorama Marathon 5K “Ramathon” conducted in Purwakarta. “Ramathon” kegiatan marathon yang diadakan Indorama di Purwakarta. Focus on healthcare is not only done for external surrounding parties but also within the organization. Implementing, maintaining and developing healthcare facilities and issues are a key PT. Indorama Synthetics Tbk. – CSR Report 2012

P a g e | 34

factor to ensuring that employee’s health is preserved. This in turn will benefit the organization. Several key activities conducted in the year 2012 can be seen in the table below. Fokus pada kesehatan tidak hanya dilakukan untuk pihak eksternal di sekitar tapi juga untuk di dalam organisasi. Implementasi, pemeliharaan dan pengembangan fasilitas dan isu kesehatan adalah kunci utama untuk memastikan kesehatan karyawan terjaga. Hal ini pada akhirnya akan bermanfaat bagi organisasi. Beberapa kegiatan inti yang dilaksanakan di tahun 2012 dapat dilihat di tabel berikut. Improvements Done for Healthcare Peningkatan yang dilakukan untuk Kesehatan Polyester 1 2 3

1 2

1

2

3 4 5 6

Staff Canteen renovated and complete hygene ensured by regular audits Kantin Karyawan di renovasi dan kebersihan di pastikan melalui audit rutin. Medical check ups for employees as per OHSAS requirement Pemeriksaan kesehatan untuk karyawan sesuasi persyaratan OHSAS. Continued following regulation for clinic and canteen activities Keberlanjutan mengikuti peraturan untuk kegiatan klinik dan kantin. CPP In-house health training program (target 25 nos) Program pelatihan internal (target 25 nos) Change of DCS standing AC to split to reduce sound level in DCS Penggantian AC standing di DCS ke tipe split untuk mengurangi tingkat kebisingan di DCS. Spinning Conducted In-house Health training/awareness program for prevention of tuberculosis & general health guide lines. Total 1050 employees from all the departments attended/participated in the program Pelaksanaan program pelatihan/kesadaran Kesehatan internal untuk pencegahan TBC & pedoman kesehatan umum. Total 1050 karyawan turut serta dari semua departmen dalam program. Installed water purifier of higher capacity for SPG 2/3 employees to provide potable water (500 employees) Instalasi penjernih air dengan kapasitas lebih tinggi untuk karyawan SPG 2/3 menyediakan air bersih (500 karyawan) Renovation of Mess putri 1 & it’s toilets to improve hygiene and sanitation Renovasi Mess Putri 1 dan toilet untuk meningkatkan higenis dan sanitasi Renovation of Mess putri 2 & it’s toilets to improve hygiene and sanitation Renovasi Mess Putri 21 dan toilet untuk meningkatkan higenis dan sanitasi Construction of new toilet (male & female) for SPG 2/3 employees (350 employees) Konstruksi toilet baru (pria & wanita) untuk karyawan SPG 2/3 (350 karyawan) Construction of new toilet (male & female) for SPG 4 employees (350 employees) Konstruksi toilet baru (pria & wanita) untuk karyawan SPG 4 (350 karyawan) Weaving

1

Checks conducted for audiometry and lungs by doctor for 300 workers in 2011 (5% were advised to further follow up at hospital for cleaning ear) Pemeriksaan audiometric dan paru-paru oleh doctor untuk 300 pekerja di 2011 (5% dianjurkan untuk pemeriksaan lebih lanjut di rumah sakit untuk pembersihan telinga)


P a g e | 35

Medical checkup for employees at Indorama. Pemeriksaan kesehatan untuk karyawan Indorama

Indorama is fortunate to have many long serving employees. Their service is recognized in a specially designed landmark structure. Indorama beruntung mememiliki begitu banyak karyawan dengan masa kerja yang panjang. Jasajasa mereka dihargai dengan struktur bangunan yang dirancang khusus.


P a g e | 36

As OHSAS 18001 is one of the many certifications we have, health and safety are a focus for us in Indorama. Following is a few focus activities in Safety which was done in 2012. OHSAS 18001 adalah salah satu dari banyak sertifikasi yang kami miliki, karena itu kesehatan dan keselamatan menjadi perhatian utama bagi kami di Indorama. Berikut ini adalah beberapa kegiatan inti dalam Keselamatan yang dilakukan di tahun 2012.

Indorama has been certified with the OHSAS 18001 certification on workplace Health and Safety. Indorama telah disertifikasi OHSAS 18001 Kesehatan dan Keselamatan di Tempat Kerja


P a g e | 37

Increasing safety awareness through additional safety posters and slogans. Peningkatkan kesadaran kesalamatan melalui penambahan poster dan slogan keselamatan.

Employees

YEAR

Work Hrs. since last LTA

No of LTA

Lost Days

Frequency rate

Severity Rate

2034

2012

9741724

0

0

0.0

0.0

Polyester Division Performance And Highlights Performa dan Ikhtisar Divisi Poliester Key points in Safety 2012 • • • • •

OHSAS 18001-2007 Re-certification done without any NCR Zero fire and LTI Safety campaign with mock drills jointly with other factory in Purwakarta. Additional safety banners and posters ---270Nos. Energy Management System -ISO 50,001 : Initiated and taken up with Certification agencies and Consultant----Offers received and under finalization

Ikhtisar Keselamatan di 2012 •

OHSAS 18001 – 2007 sertifikasi ulang dilakukan tanpa adanya NCR


P a g e | 38

• • • •

Tidak ada kebakaran dan LTI Kampanye keselamatan dengan latihan gabungan dengan pabrik lain di Purwakarta Penambahan banner dan poster keselamatan – 270 Nos Sistem Manajemen Energi – ISO 50001 : Dimulai dan didaftarkan di badan sertifikasi dan konsultan – dalam proses finalisasi

Improvement in Safety in 2012 Peningkatatan dalam Keselematan di 2012 Polyester 1

2 3

4

5

Put up safety slogans and poster in many more areas to increase safety awareness (total 200) Memperbanyak slogan dan poster keselamatan untuk meningkatkan kesadaran keselamatan (total 200) Continued socializing safety matters to all contract employees in all divisions Melanjutkan sosialisasi keselamatan ke semua karyawan kontrak di semua divisi Fire drills conducted together for all division with Government and other companies. Latihan kebakaran dilaksanakan bersama semua divisi dengan Pemerintah dan perusahaan lain Fire Hydrant in CP1 and CP2 brought to above ground for ease of leak defection Hidran kebakaran di CP1 dan CP2 di letakkan di atas tanah untuk mempermudah mendeteksi kebocoran. Installed additional smoke detectors Pemasangan pendetektsi asap tambahan CPP

1 2 3 4 5

Cage for LP casing of turbine 1 and 2 for extra protection Kerangka untuk penutup LP turbin 1 dan 2 untuk pengamanan tambahan Provide additional MS wall to DCS for additional safety Menyediakan dinding MS tambahan untuk DCS sebagai pengamanan tambahan Additional boiler drum safety by MS wall Penambahan pengamanan drum boiler dekat dinding MS Co2 system for unit 2 Sistem Co2 untuk unit 2 Sprinkler system for coal handling plant and trafo Sistem penyiram air untuk pabrik penanganan batu bara dan trafo Spinning

1 2 3 4 5

Safety Reward Scheme started in year 2012 Skema Penhargaaan Keselamatan dimulai di tahun 2012 Planned PGK Training Program by Outside Agency Perencanaan Program Pelatihan PGK oleh badan eksternal Additional safety poster/boards for OSBL/ISBL to be provided Poster/papan keselamatan tambahan untuk OSBL/ISBL akan disediakan To implement new design of Safety JILBAB for employees Implementasi desain baru Jilbab Keselamatan untuk karyawan Safety gloves to be designed while using knife to prevent injures Sarung tangan pengaman untuk dirancang menggunakan pisau untuk mencegah luka Weaving


P a g e | 39

1 2 3

To display additional safety posters inside & outside of plant Penambahan poster keselamatan di dalam dan luar pabrik To train 5 officers for P3K by Sucofindo Pelatihan 5 petugas untuk P3K oleh Sucofindo To cover entire work force of weaving for safety training in 2012 Mencakup seluruh tenaga kerja di weaving untuk pelatihan keselamatan di 2012

Joint Fire Drill exercise in Polyester, Weaving and CPP Latihan Gabungan Fire Drill di Polyester, Weaving & CPP


P a g e | 40

Environment Lingkungan Indorama is committed to high standards of environmental sustainability. These are at the core of our operational excellence pillar. Our focus on this issue covers raw materials, processes, management of emissions and discharges, water treatment and recycling, energy efficiency and assessment of external impacts. Environment, Health and Safety (EHS) practices are provided the highest priority and the company makes every effort in minimizing industrial accidents. Indorama berkomitmen terhadap standar tinggi kesinambungan lingkungan hidup. Hal ini merupakan pilar kesempuranaan operasi kami. Fokus kami pada hal ini mencakup pengelolaaan bahan mentah, proses, pengelolaan emisi, limbah buangan pengelolaan air dan daur ulang, efisiensi energi dan penilaian dampak eksternal. Praktek Lingkungan, Kesehatan, dan Keamanan atau yang lebih dikenal dengan Environment, Health and Safety (EHS) menjadi prioritas kami dan perusahaan semaksimal mungkin berusaha meminimalisir kecelakaan yang dapat terjadi Highlights in Environment in 2012 • • • •

100% utilization of outlet ETP for reuse to make up in wet scrubber DCB. Disposal of bottom ash in ash dyke for changing function of ash dyke to storage coal in CPP. Total 31,000 MT to approved agency. Soil testing done as per requirement . Utilization of bottom ash to make batako approx 360 MT 2012.. Approximate 150000 pcs batako used in new project IPCI .

Ikhtisar dalam Lingkungan di 2012 • •

• •

100% penggunaan outlet ETP untuk daur ulang untuk penggunaan wet scrubber di DCB Pembuangan bottom ash dalam ash dyke untuk penggantian fungsi ash dyke sebagai penyimpanan batu bara dalam CPP. Total 31,000 MT untuk di setujui badan. Pengujian tanah dilakukan sesuai regulasi. Utilisasi bottom ash untuk pembuatan batako sekitar 360 MT di 2012 Sekitar 150,000 buah batako digunakan dalam proyek IPCI baru.


P a g e | 41

Received Green Industry Award from the Ministry of Industry. Menerima Penghargaan Industri Hijau dari Kementrian Industri

Several certifications that Indorama has received for their businesses. Berbagai sertifikasi yang diterima Indorama untuk bisnisnya.


P a g e | 42

Improvement in Environment in 2012 Peningkatatan dalam Lingkungan di 2012 Polyester 1

2

3 4 5 6 7

Improved Effluent Treatment Method to cater additional load and outlet Water Quality improved Peningkatan Metode Pengolahan Limbah untuk menampung beban tambahan dan peningkatkan outlet Kualitas Air Improved ETP area by making new flooring in Incinerator area and hazardous waste storage area. Walkways and landscaping improved Peningkatkan area ETP dan pembuatan lantai baru di area pembakaran dan penyimpanan limbah berbahaya. Jalan dan lansekap ditingkatkan. Utilization of outlet ETP for reuse to make up in wet scrubber DCB. Utilisasi output ETP untuk penggunaan wet scrubber di DCB. Tree plantation 200 trees in Polyester Penanaman 200 pohon di poliester. Clean up ash dyke approximate 30k MT Pembersihan ash dyke sekitar 30k MT Utllize fly and bottom ash to make con block approximately 500 MT. Penggunaan fly dan bottom ash untuk membuat kon blok sekitar 500 MT Approximately 150k pcs batako manufactured inhouse by using bottom ash and used in new project IPCI Sekitar 150k buah batako diproduksi secara internal menggunakan bottom ash dan digunakan untuk proyek baru IPCI CPP

1

2

3

4

Reuse water jet tank overflow to reduce service and surface water consumption, reducing liquid effluent discharge Penggunaan kembali air limpahan dari jet tank air untuk mengurangi konsumsi air servis dan permukaan, mengurangi pembuangan limbah cair. Increase cooling water COC to reduce service and surface water consumption, reduce liquid effluent discharge. Peningkatan air pendingin COC untuk mengurangi konsumsi air servis dan permukaan, mengurangi pembuangan limbah cair. Reducing suspended solid level at effluent discharge by installing new mud pump at sediment sludge pit for transferring sludge to reuse water plant and gravity sand filter at reused water area. Pengurangan tingkat padatan tersuspensi di pembuangan limbah dengan instalasi pompa lumpur baru di kolam sedimen endapan untuk pemindahan endapan untuk penggunaan kembali produksi air dan filter gravitasi pasir di area penggunaan kembali air. Second bamboo cage at drain flash tank to further reduce noise. Kerangka bamboo kedua di tanki pembuangan untuk pengurangan suara Spinning

1 2

Planning tree plantation at back side of Malange Shed SPG (150 trees) Rencana penanaman pohon di sisi belakang Gudang Malange SPG (150 pohon) To get IPLC (Izin Pembuangan Limbah Cair) for new ETP Plant of Dyeing Plant Rencana mendapatkan Izin Pembuangan Limbah Cair untuk pabrik ETP dari pabrik Pewarnaan. Weaving

1

Waste water disposal permit was granted by BLH for Weaving 1 (650 m3/day) Izin pembuangan limbah air diberikan BLH untuk Weaving 1 (650 m3/hari)


P a g e | 43

2

Waste water meter installed at Weaving 1 Meteran limbah air dipasang di Weaving 1

Indorama is committed to high standards of environmental sustainability. These are at the core of our operational excellence pillar. Our focus on this issue covers raw materials, processes, management of emissions and discharges, water treatment and recycling, energy efficiency and assessment of external impacts. Environment, Health and Safety (EHS) practices are provided the highest priority and the company makes every effort in minimizing industrial accidents. Indorama berkomitmen terhadap standar tinggi kesinambungan lingkungan hidup. Hal ini merupakan pilar kesempuranaan operasi kami. Fokus kami pada hal ini mencakup pengelolaaan bahan mentah, proses, pengelolaan emisi, limbah buangan pengelolaan air dan daur ulang, efisiensi energi dan penilaian dampak eksternal. Praktek Lingkungan, Kesehatan, dan Keamanan atau yang lebih dikenal dengan Environment, Health and Safety (EHS) menjadi prioritas kami dan perusahaan semaksimal mungkin berusaha meminimalisir kecelakaan yang dapat terjadi. Our textile products have been tested against harmful substances by the International Association for Research and Testing in Textile Ecology. They have been awarded the prestigious Oeko-Tex Standard 100 for several consecutive years. Produk-produk tekstil kami telah diuji coba terhadap kandungan-kandungan berbahaya oleh Asosiasi Riset dan Percobaan di Ekologi Tekstil. Mereka telah mendapatkan penghargaan Oeko Tex Standard 100 untuk beberapa tahun berturut-turut.

Environment Friendly Products

th

Certified by Certified Control Union for the Global Recycle Standar dated November 20 2011, CU Number 803338.


P a g e | 44

Ecorama - the recycled yarn is made out of post consumer resin, made out of used PET bottle. Ecorama is an umbrella of products and services designed by Indorama to reduce emission of green house gases & conserving the scarce petro-chemical products. Ecorama – benang daur ulang dibuat dari resin pasca konsumen, dibuat dari botol PET bekas. Ecorama meliputi berbagai produk dan layanan yang didesain Indorama untuk mengurangi emisi gas-gas rumah kaca dan melestarikan produk petro-kimia yang sulit ditemui. While producing Ecorama, there is ~75-80% lesser carbon emission. This, on one hand helps to reduce the carbon emission while on the other hand helps to conserve the natural resources and hence takes the world, to the era of sustainability. Saat memproduksi Ecorama, ada pengurangan sebesar 75-80% emisi karbon. Ini di satu sisi membantu mengurangi emisi karbon dan juga membantu melestarikan sumber alam dan karena itu membantu dunia memasuki era keberlanjutan.


P a g e | 45

Demonstrating its core value of ‘Concern for Environment’, Indorama made a strong commitment to textile fraternity and launched Organic 1 mission in year 2005. Indorama started to add 1% Organic Cotton to all it’s Combed Cotton yarns and absorbed all the additional cost. This meant consumption of 0.35 million lbs. of Organic Cotton fiber, which was not demand driven and the additional cost was absorbed by Indorama as an investment towards sustainability and preservation of the environment. Mendemonstrasikan nilai utama ‘Kepedulian pada Lingkungan’, Indorama membuat komitmen kuat pada kelompok tekstil dan meluncurkan Misi Organik 1 di tahun 2005. Indorama mulai menambahkan 1% Kapas Organik pada semua benang Combed Cotton dan menyerap semua biaya tambahannya. Ini berarti konsumsi 0.35 juta lbs. serat Kapas Organik, yang bukan didorong permintaan dan biaya tambahan di serap Indorama sebagai investasi kepada keberlanjutan dan preservasi lingkungan. Over a period, Indorama has taken a giant leap in promoting products of organic cotton and is currently using 12 million lbs. of Organic Cotton fiber per year. The steady progress registered by Indorama in promoting demand led business has rechristened it’s position as Environmental leader and Indorama has emerged a one of preferred supplier of Organic Cotton yarn in tailor defined proportions varying from 5% Organic Content to 100% Organic Cotton content including mélange yarns. Melewati satu periode, Indorama telah mengambil langkah besar dalam mempromosikan produkproduk kapas organic dan saat ini menggunakan 12 juta lbs. serat kapas organic tiap tahun. Perkembangan stabil yang didorong Indorama dalam mempromosikan bisnis berdasarkan permintaan telah menjadikannya kembali sebagai pemimpin dalam faktor lingkungan dan Indorama telah bangkit sebagai salah satu penyedia yang dicari dalam penyediaan benang kapas organic dalam proporsi yang disesuaikan mulai dari 5% konten organic hingga 100% konten organik termasuk benang mélange. Polygreen-IR is premium quality yarn, extremely friendly to the skin, having antimony content lower than 3 ppm and it is suitable for all kinds of textile products like clothing, carpets, wall coverings, home furnishings etc. Fabrics produced from Polygreen-IR yarns are nearly identical to those produced from conventional yarns, which find their origin to virgin fiber/conventional cotton fibers. Polygreen IR adalah benang kualitas premium, ramah terhadap kulit, memiliki konten antimony lebih rendah dari 3 ppm dan cocok digunakan untuk segala jenis produk tekstil seperti pakaian, karpet, penutup dinding, aplikasi untuk rumah dsb. Kain yang diproduksi dari Polygreen IR hampir sama dengan yang diproduksi dari benang konvensional, yang berasal dari serat murni/serat kapas konvensional.


P a g e | 46

The difference lies in the fact that Polygreen-IR is produced without depleting the earth’s natural resources and without contaminating the water system of the mother earth. Perbedaan terletak pada kenyataan bahwa Polygreen IR diproduksi tanpa menghabiskan kekayaan alam alami dan tanpa mengkontiminasi sistem air alam.

The company is a pioneer in the production of compact cotton and our branded product Veola is manufactured from industry leading sustainability standards. Some key achievements based on technology, process and in house expertise include – Perusahaan menjadi pelopor dalam produksi katun padat dan produk kami Veola di produksi dari industri dengan standar keberlanjutan yang terkemuka. Beberapa kunci keberhasilan yang didasarkan teknologi, proses dan keahlian internal termasuk • • •

Air Handling Plant – Equipped with Rotary drum (RA, return air) filter with high density foam filter media, which ensures air re-circulated air Is 100% free from micro dust. Waste Recycling Plant – The fiber mixing waste is cleaned and over 80% of the material fed is recovered and used as raw material for special process. Dye House – Veola is also offered as dyed yarn in tailor made shades and our wet processing plant is equipped with waste water treatment plant, which uses “DAF” (Dissolved Air Floatation) technology along with biological process to get treated water quality well below administrative norms. ETP (Effluent Treatment Plant) has sludge belt press and drier system to reduce the generated sludge volume by almost 95%.

The machine cooled water is collected and recycled for processing. •

• •

Pengaturan Udara Pabrik – Menggunakan Rotary drum (RA, return air) filter dengan media filter terbuat dari busa dengan densitas tinggi, memastikan sirkulasi udara 100% bebas debu mikro. Daur-ulang Limbah Pabrik – Limbah campuran serat dibersihkan dan lebih dari 80% material dipulihkan dan digunakan sebagai bahan mentah proses khusus. Rumah Pewarnaan – Veola juga ditawarkan sebagai benang berwarna untuk shades khusus dan pabrik proses basah kami dilengkapi dengan pabrik pengolah air limbah, yang menggunakan teknologi ‘DAP’ (Dissolved Air Floatation) bersama proses biologis untuk mengolah kualitas air dibawah standar administrative. ETP (Effluent Treatment Plant) memiliki sabuk tekanan endapan dan sistem pengering untuk mengurangi endapan yang dihasilkan sebesar hampir 95%.


P a g e | 47

Air pendingin mesin dikumpulkan dan didaur ulang untuk digunakan proses lain.

An important area of focus is the development of eco friendly products. Apart from contributing to our mission for environmental sustainability this activity also helps us adopt a partnership approach with like minded customers and suppliers to accelerate the development of affordable eco friendly options for end users. PlantBottleTM packaging is a PET plastic package made with up to 30 percent of its material derived from plant material. This redesigned plastic beverage package represents a significant step in the journey to becoming the future of recyclable bottles of the Future. Sebuah area fokus yang penting juga adalah pengembangan produk produk ramah lingkungan. Terlepas dari kontribusi kami terhadap misi kesinambungan lingkungan hidup, aktivitas ini juga membantu kami untuk mengadopsi pendekatan kerjasama dengan pelanggan pelanggan maupun pemasok pemasok yang bervisi sama dengan kami untuk mempercepat pengembangan pilihan piihan produk ramah lingkungan bagi pengguna terakhir. Pengemasan PlantBottleTM sebagai contoh, merupakan pengemasan plastik yang menggunakan 30% materialnya yang berasal dari tumbuhan. Kemasan plastik minuman ini merepresentasikan langkah yang maju dalam perjalanan menjadi produk botol daur ulang di masa depan. The PET resin from the PlantBottle TM is made from molasses which is a by product of the process from refining sugar from sugar cane. It is estimated that the production of this sugar cane based bottles could reduce the amount of petroleum used annually by 2,045kl. Bahan PET resin dari PlantBottleTM ini terbuat dari mollases yang merupakan produk sampingan dari hasil proses penyulingan gula dari gula tebu. Telah diestimasikan bahwa produksi botol ini dapat mengurangi jumlah bahan bakar yang digunakan dalam proses produksi hingga 2,045kl. PlantBottle packaging is 100 percent recyclable, just like traditional PET plastic. It is recyclable by design, not biodegradable, so that it works in today’s existing recycling infrastructure. PlantBottle packaging has the same performances traditional PET plastic bottles; there are no differences in shelf life, weight, appearance or functionality compared with traditional PET plastic bottles. Kemasan PlantBottleTM sepenuhnya 100% dapat didaur ulang sama halnya dengan botol PET plastik pada umumnya. Sifatnya yang dapat didaur ulang secara desain beda dengan dapat terurai secara


P a g e | 48

biologis, sehingga sesuai dengan kondisi infrastruktur daur ulang yang saat ini ada. Kemasan PlantBottleTM ini memiliki karakteristik performa yang sama dengan botol PET resin plastic lainnya, yakni tidak ada perbedaan dalam durabilitas, berat, penampilan serta fungsinya. Indorama has also developed environment friendly processes that also help environment sustainability. One of these processes is to reuse our fly and bottom ash waste from using coal to be recycled into multi blocks. This process has been approved by the ministry of environment and set as a sample for others in complying with the 4R (Reduce, Reuse, Recycle, Replace) policy from the ministry of environment. Indorama juga telah mengembangkan proses ramah lingkungan yang juga membantu keberlanjutan lingkungan. Salah satu dari proses ini adalah mendaur ulang limbah fly dan bottom ash dari penggunaan batu bara untuk di daur ulang menjadi multi blok (batako). Proses ini telah mendapat persetujuan dari Kementrian Lingkungan Hidup dan dijadikan contoh bagi yang lain untuk penerapan prinisp 4R (Reduce, Reuse, Recycle, Replace) dari Kementrian Lingkungan Hidup.

Energy Saving Energy saving is a crucial part of sustaining the environment. We at Indorama make it one of our primary objectives to continuously find methods to reduce our energy consumption. Following is a table of energy reduction conducted in the past year from all our divisions. Penghematan energi Penghematan energi adalah bagian krusial dari keberlanjutan lingkungan. Kami di Indorama menjadikannya salah satu target utama untuk berkesinambungan menemukan metode untuk mengurangi konsumsi energi kami. Berikut adalah tabel berisi pengurangan energi yang berhasil dilakukan di tahun lalu dari semua divisi kami.

Description

Saving (kwh/month)

Division

Unit

Month

POLY

Poly

Jan

PTA Direct Conveying CP3

5,040

POLY

Elect.

Jan

Rplaced hpln lamp 125 watt to Tube Light 36 Watt 18nos

1,218

POLY

Elect.

Jan

Replaced convitional balast to electronisc ballast 25 pcs/month

282

POLY

Elect.

May

Replaced HPLN lamp 250 to led 50 watt 5pcs

720

POLY

Elect.

May

Replaced tube light 36 watt to LED 17 Watt

273

POLY

Elect.

May

SOFT PIT PP

360


P a g e | 49

POLY

Elect.

Jul

EXISTING LIGHT 40WATT QTY 147 PCS WITH CONVENTIONAL BALLAST REPLACE BALLAST TO ELECTRONIC BALLAST 20WATT SAVING 20WATT/LAMP

2,117

POLY

Elect.

Jul

EXISITING LIGHT 250WATT QTY 5PCS REPLACE TO LED LIGHT 50WATT SAVING 200WATT /LAMP

720

POLY

Elect.

Jul

POLY

Elect.

Jul

POLY

Elect.

Jul

EXISITING LIGHT 40WATT QTY 864PCS REPLACE TO LED LIGHT 17WATT SAVING 23WATT /LAMP

14,308

POLY

UTL

Jan

New Haiduk compressor

32,869

POLY

UTL

Jan

Chw pump D in CP1

7,680

POLY

UTL

Jan

Chw pump B in CP3

4,950

POLY

UTL

Apr

Sludge Incenerator

47,856

POLY

UTL

Jul

VAC CP3 replacement with York Chiller

299,123

POLY

CPP

Jan

Additional Timers installed and timing set for optimum operation of Lighting ON/OFF

7,040

POLY

CPP

Feb

Installed 2X15W LED lamp replacing 250 W Metal Helide Lamps

1,097

POLY

CPP

Feb

Modification of lighting at CWP house and Cooling Tower area..

1,488

POLY

CPP

Mar

Installed 4 nos. 1.5T split AC units and stopped 2 nos. standing floor AC's

4,122

POLY

CPP

Mar

Installed 2X15W LED lamp replacing 250 W Metal Helide Lamps

1,058

POLY

CPP

Mar

Installation of new Split AC's and stopping all standing floor AC in DCS Operator control room

18,152

POLY

CPP

Apr

Replacing with new LED Lighting at FDF area (both of unit)

POLY

CPP

May

Modification of control system for Admin AC Chiller system with timebase operation and running only 1 unit chiller out of 3 unit.

16,555

POLY

CPP

Jul

Modification of control system for Admint AC Chiller system with timebase operation and running only 1 unit chiller out of 3 unit.

5,060

POLY

CPP

Aug

Replacing with fluorescent lamp 36W at Coal Feeder area

366

POLY

CPP

Sep

Modification of Coal Storage yard lighting

843

POLY

CPP

Oct

Replacing with fluorescent lamp 36W at MP Pulverizer area

388

POLY

CPP

Nov

Installation of induction lamp (200W) at Turbine Hall area

266

Division

Unit

Month

Weaving

Eng.

Oct

MODIFICATION SWITCH TFO LIGHTING FROM MANUAL TO AUTOMATIC SYSTEM

3,840

SPG

Eng.

Mar

Replacement of high wattage HPLN 250W garden lamps with daylight SL18W area guest house anggrek (Spg 4 & TFO)

1,152

SPG

Eng.

Mar

Optimize Corridor Light SL8W in SPG 1

SPG

Eng.

Mar

Optimize back process plant lighting in SPG 1

3,715

SPG

Eng.

Mar

Optimize back process plant lighting in SPG 2

2,016

EXISITING LIGHT 40WATT QTY 20PCS REPLACE TO LED LIGHT 17WATT SAVING 23WATT /LAMP EXISITING LIGHT 40WATT QTY 192PCS REPLACE TO LED LIGHT 17WATT SAVING 23WATT /LAMP

Description


331 3,180

235

Saving (kwh/month)

79

P a g e | 50

SPG

Eng.

Mar

Optimize back process lighting in SPG 3

2,736

SPG

Eng.

Apr

Again optimize back process (above simplex) plant lighting in SPG 1

2,189

SPG

Eng.

Apr

Optimize winding area plant lighting in SPG 1

SPG

Eng.

Apr

Optimization of condensor pump of SPG 4 Chiller

6,480

SPG

Eng.

Jul

Renovation Mess-1

1,565

SPG

Eng.

Jul

Renovation Mess-2

734

SPG

Eng.

Jul

Replace TL Round 32W to Day Light SL18W Pagar Mess

174

SPG

Eng.

Aug

Instalation of Inverter in Melange side AHU to Control Humidity

3,600

SPG

Eng.

Jul

Optimization of Evaporator Pump of Chiller #1 Spg.4

7,920

IRT

Eng.

Sep

Mess 1

555

IRT

Eng.

Sep

Mess 2

406

IRT

Eng.

Oct

Replaced Halogen Street lamps 150 w with 50 w LED IN TFO

72

IRT

Eng.

Oct

Replaced 50 w with LED 8 w in lobby

227

IRT

Eng.

Sep

Replaced existing CRT monitor of 110w with LCD 35 W

990

IRT

Eng.

Oct

Modification of TFO valco jet ,Saving 16.8 KW by reducing COMPRESSED AIR by 120CMH

317

12,096

Summary Poly

421,026

Spinning

32,677

IRT

14,346

Wvg

3,840

CPP

56,669

Total

528,558

Atau sama dengan GWH

0.53

1 GWH=3.6 TJ

3.6

Total Saving

1.90

Carbon emission factor untuk batu bara (CO2 emission factor) Ton/TJ Penurunan gas rumah kaca berupa emisi CO2 per tahunadalah . ( Ton CO2/year)


96 2194

P a g e | 51

Site for production of multi block from fly and bottom ash which are used in construction Lokasi produksi multiblok dari fly dan bottom ash yang digunakan untuk konstruksi

Certification from the ministry of environment on the process of reusing fly and bottom ash and certification from ITB on the strength and endurance of the paving blocks that have been manufactured. Sertifikasi dari Kementrian Lingkungan Hidup untuk proses daur ulang fly dan bottom ash dan sertifikasi dari ITB untuk kekuatan dan ketahanan batako yang telah diproduksi

Ash Dyke emptied (30K MT) (Left picture before – Righ picture after)


P a g e | 52

Pengosongan Ash Dyke (30k Mt) (Gambar Kiri Sebelum – Gambar Kanan Sesudah)

Celebrating Environment Day by planting trees in February 2012. Perayaan Hari Lingkungan Hidup dengan penanaman pohon di Februari 2012.


P a g e | 53

Contact Details Detil Kontak Aliaman Saragih

Mukul Kapoor PT. Indorama Synthetics Tbk. Kembang Kuning, Ubrug – Jatiluhur P.O. Box 2, Purwakarta – 41101 Jawa Barat – Indonesia Phone 62.264.202311-17 E-mail [email protected]

PT. Indorama Synthetics Tbk. Kembang Kuning, Ubrug – Jatiluhur P.O. Box 2, Purwakarta – 41101 Jawa Barat – Indonesia Phone 62.264.202311-17 E-mail [email protected]

www.indorama.com

www.indorama.com

Content Copyright PT Indorama Synthetics Tbk. Report Concept, Design and Production by PT IndonesiaWISE (www.indonesiawise.com)


P a g e | 54

Corporate Social Responsibility

Recommend Documents