Zkušenosti v programu FP7 SPACE v kontextu vývoje služeb programu GMES / Copernicus
Tomáš Soukup GISAT s.r.o. Informační den k rámcovému programu Horizont 2020 v oblasti SPACE, Praha 16.12.2013
GISAT - základní fakta • Soukromá SME (MSP) společnost
• Služby v oblasti využití dálkového průzkumu Země od 1991 • Aktivní v ČR (např. SZIF, URM, CENIA, MO,...) i v zahraničí (např. EEA, ESA, JRC, ESTAT, DGENV, ESPON, WB,...)
1
Praha-Lužiny (WorldView-2 © DigitalGlobe 2011)
GISAT - základní fakta Technologická expertiza (hlavní okruhy) • konzultace a výběr vhodných dat DPZ • zpracování obrazu - pixelové i objektově orientované (OBIA) přístupy při analýze obrazu • zpracování optických, radarových, LIDAR dat • automatizace, zpracování velkých objemů dat • integrace a analýza v prostředí GIS • webové služby a aplikace, vizualizace dat
3
GISAT - základní fakta Tématická expertiza (hlavní okruhy) • životní prostředí • urbanizace, rozvoj měst • zemědělství, agro-envi • bezpečnost, krizové řízení Specifická odbornost: land cover / land use monitoring
4
Více informací na www.gisat.cz 5
GISAT a program GMES / Copernicus
6
Co je program GMES / Copernicus? Cíl: vytvoření evropských kapacit a podpora využívaní dat DPZ pro rozhodování na evropské, národní, regionální i lokální úrovni
• společná evropská iniciativa Evropské kosmické agentury (ESA) a Evropské komise (EK) • vedle evropského navigačního systému Galileo, druhý základní pilíř vesmírné politiky Evropského společenství • spolu s iniciativami INSPIRE a SEIS (Shared Environmental Information System), rámec všech evropských aktivit na podporu využívání prostorových dat
7
Zaměření služeb GMES / Copernicus Land
Atmosphere Emergency
Climate
Marine
globální
kontinentální
Security
lokální
8
GISAT a program GMES / Copernicus • aktivní v rozvoji GMES / Copernicus služeb • návrh a testování, validace • podpora uživatelů, propagace • budovaní operační kapacity • operační provoz • Land monitoring • Emergency Response / Emergency Management • Security
9
Vývoj GMES / Copernicus služeb Aktivity GISATu
10
GMES služby – vybrané projekty FP7 • Vývoj GMES služeb
geoland2 - rozvoj GMES služeb Land SAFER - rozvoj GMES služeb Emergency Response G-MOSAIC, GNEXT - rozvoj GMES služeb Security • Harmonizace land monitoring aktivit v Evropě HELM • Podpora uživatelů GMES na regionální a lokální úrovni GRAAL
11
Vedoucí: Infoterra Germany (Astrium Group) Počet partnerů: >50 Pracovní plán: 4 roky Cíl: předoperační vývoj GMES služeb v oblasti Land Web: http://www.gmes-geoland.info/
Zapojení GISATu: • EUROLAND - rozvoj HRL (SoilSealing, Grassland) • SATCHMO - monitoring změn LC/LU v severní Africe • CIS Spatial Planning - rozvoj indikátorů pro územní plánování • CIS Water - služby pro modelování nebodového znečištění 12
SATChMo
EUROLAND
CIS Spatial Planning
13
Vedoucí: Infoterra UK (Astrium Group) Počet partnerů: >15 Pracovní plán: 4 roky Cíl: předoperační vývoj GMES služeb v oblasti Emergency Management Web: http://www.emergencyresponse.eu
Zapojení GISATu: • rozvoj „non-rush“ služby (referenční i tematické produkty) • více než 50 aktivací včetně českých uživatelů
14
15
Vedoucí: e-GEOS (IT) Počet partnerů: >30 Pracovní plán: 4 roky Cíl: předoperační vývoj GMES služeb v oblasti Security Web: http://www.gmes-gmosaic.eu/
Zapojení GISATu: • monitoring konfliktů - změnové indikátory • monitoring ilegální těžby • monitoring pěstování ilegálních plodin
16
17
Vedoucí: Umweltbundesamt GmbH (UBA, AT) Počet partnerů: >40 Pracovní plán: 4 roky Cíl: Harmonizace land monitoring aktivit v Evropě Web: http://www.fp7helm.eu/
Zapojení GISATu: • expertní pracovní skupiny (technické, organizační, finanční aspekty), vývoj datového modelu EAGLE • technická / tématická podpora CENIA
18
19
Vedoucí: SpaceTec Partners sprl (BE) Počet partnerů: 10 Pracovní plán: 4 roky Cíl: Podpora uživatelů GMES služeb na regionální a lokální úrovni Web: http://copernicus4regions.eu/
Zapojení GISATu: • podpora uživatelů z nových členských zemí • tématická podpora služeb pro GMES Land • katalog služeb
20
21
Vedoucí: eGeos ASI & Telespazio Company (IT) Počet partnerů: 15 Pracovní plán: 27 měsíců Cíl: Rozvoj předoperační služeb v oblasti GMES Security - Crisis Management Response Services in rush and non-rush mode Web: http://externalaction.security-copernicus.eu/projects-overview
Zapojení GISATu: • extrakce topografický prvků z optických a SAR snímků • návrh a realizace automatického procesoru pro odhad pravděpodobnosti povodní z časových řad dat DPZ (MODIS)
22
Monitoring of settlements
Damage Assessment Flood forecast 23
Zkušenosti ze 7 let vedení projektů FP • investice do výzkumu se i soukromé firmě vyplácí • vysoce kompetitivní prostředí - velcí hráči + SME • vedení poměrně administrativně náročné i pro partnery (nemluvě o vedoucích!) • přímé kontakty, neformální seskupení - networking • diverzita - není dobré vsázet vše na jednu kartu • přináší zviditelnění minimálně na evropském trhu
24
Zkušenosti ze 6 let vedení projektů FP • umožnuje testování / validaci postupů pro pozdější aplikace v komerčních projektech • rozvoj interních kapacit (metodiky, software, procesní linky) v prioritních oblastech • validace, certifikace procesů, produktů • rozvoj zaměstnanců (zkušenosti odborné, jazykové, osobnostní) • zvyšuje potenciál pro další výzkumnou spolupráci či komerční pokračování, často i v jiném kontextu 25
Faktory úspěchu při získávání projektů • přehled v oboru, „state-of-the-art“ • specifická a prověřená odborná expertiza • reference - referenční práce či projekty (např. ESA projekty) • logické pokračování / návaznost aktivit • správně zvolené téma • inovativní přístupy k řešení
26
Faktory úspěchu při získávání projektů • SME status • karta (relativně stále nové) členské země (slábne) • osobní vazby a důvěra • příslušnost k neformálnímu seskupení • flexibilita, vstřícnost a výkonnost při psaní návrhu • asertivita, ale i realističnost při domlouvání rozpočtu • jazyková a organizační připravenost • znalost struktury a jazyka FP návrhů
27
Faktory úspěchu při získávání projektů Časté chyby - na co si dát pozor • čtěte dobře a do detailu požadavky výzvy • používejte termíny používané v textu výzvy • neutopte se v detailech • text by měl být stručný, jasný a přehledný • návrh se musí číst jako logický příběh (co, proč, jak) • nevyhýbejte se v návrhu idenfikaci rizik • nepodceňujte formální části návrhu
28
Faktory úspěchu při získávání projektů Úspěch není nikdy zajištěn Neúspěch nemusí nutně znamenat, že téma nebylo dobré ani že tým či zpracování nebylo kvalitní Nenechte se odradit Zkuste druhé podání Je nutné počítat i s faktorem štěstí
29
Další projekty, aktivity, budoucí směřování Operační fáze služeb GMES • GMES Initial Operation (GIO) kontrakty • GIO EMS - Service Provider pro non-rush service • GIO Land - Quality Control Provider pro HRLs, Urban Atlas Před-operační fáze služeb GMES • GNEXT - pokračování GMOSAIC, návaznost aktivit
30
Další projekty, aktivity, budoucí směřování Výzkumné projekty se vztahem k službám GMES (2014+), • URBIS - aplikace v územním plánování • MELODIES – GMES služby a Open Linked Data • ...
Komerční aplikace služeb GMES v jiném kontextu • Mezinárodní finanční instituce (World Bank, EIB, UNIFAD, ADB,...) 31
Horizon 2020 - další velká příležitost pro podporu investic do vývoje nových technologií a rozvoje zaměstnanců Velký potenciál pro podporu využití dat z programu Copernicus - Sentinely a Copernicus služby
32
Děkuji Vám za pozornost Tomáš Soukup GISAT
[email protected] Informační den k rámcovému programu Horizont 2020 v oblasti SPACE, Praha 16.12.2013
