Contenthub of Europe Projectplan (Bijlagen A1, A2, B en C)

Contenthub of Europe Projectplan (Bijlagen A1, A2, B en C) Contenthub of Europe is een project van iMMovator Cross Media Network in het kader van het EZ-programma Pieken in de Delta 2009. 1 Het project “Contenthub of Europe” ....................................................................................1 1.1 Aanleiding................................................................................................................1 1.2 Wat doet de Contenthub? ..........................................................................................2 1.3 Waarom een aanvraag Pieken in de Delta?...................................................................3 1.4 Wat gebeurt er naast de PiD rond de Contenthub..........................................................4 1.5 Hoe participeert het bedrijfsleven in de Contenthub? .....................................................6 2 Deelnemers .....................................................................................................................7 2.1 Penvoerder ..............................................................................................................7 2.2 Projectpartners.........................................................................................................7 2.3 Stakeholders uit de markt betrokken bij het project ......................................................9 2.4 Voorbeelden van Contenthubgerelateerde dienstverlening............................................ 10 3 Doelstellingen ................................................................................................................ 13 3.1 Projectresultaten en –doelgroep ............................................................................... 13 3.2 Bijdrage Contenthub aan programma- en actielijnen ................................................... 14 3.3 Bijdrage Contenthub aan rangschikkingscriteria .......................................................... 15 4 Aanpak en resultaten...................................................................................................... 18 4.1 Aanpak op hoofdlijnen ............................................................................................. 18 4.2 Internationaal marktonderzoek t.b.v. de Contenthub................................................... 19 4.3 Activiteiten en resultaten ......................................................................................... 20 4.4 Planning van de activiteiten...................................................................................... 22 4.5 Risico’s en risicomanagement ................................................................................... 23 5 Kosten en financiering .................................................................................................... 24 5.1 Werkwijze stichting iMMovator.................................................................................. 24 5.2 Staatssteun............................................................................................................ 24 5.3 Kostenbegroting ..................................................................................................... 25 5.4 Financiering vanuit eigen bijdrage iMMovator ............................................................. 25 5.5 Cofinanciering gemeenten/provincies ........................................................................ 25 5.6 Financiering Pieken in de Delta ................................................................................. 25 Bijlage Bijlage Bijlage Bijlage

1 Deelnemers Samenwerkingsverband Contenthub ..................................................... 26 A.2 Samenvatting Contenthub of Europe ................................................................... 27 B Begroting en financieringsplan............................................................................... 29 C Openbare samenvatting Contenthub of Europe ........................................................ 33

Versie 1.2 Hilversum, 8 mei 2009

iMMovator Cross Media Network Postbus 124 1200 AC Hilversum

Contenthub of Europe - Projectplan

1 Het project “Contenthub of Europe” 1.1 Aanleiding Digitalisering en decompositie van de audiovisuele keten In de internationale contentindustrie voltrekken zich momenteel twee belangrijke trends. Er is allereerst een duidelijke omslag waarneembaar van fysieke ontsluiting en distributie naar digitale. Traditionele fysieke dragers zoals DVDs, celluloid, tapes en harddisks hebben hun beste tijd gehad. Een tweede trend – een die door digitalisering alleen maar versterkt wordt – is de decompositie van de waardeketen. Waar tot voor kort steeds meer diensten of functionaliteiten – content creatie, productie, aggregatie en distributie – werden gecombineerd tot één totaalaanbod voor de klant, wordt nu een tegengestelde beweging zichtbaar. De nadruk komt te liggen op eenvoudige, algemeen toepasbare diensten die op verschillende manieren kunnen worden samengesteld tot nieuwe diensten die zijn toegesneden op de wensen van de klant. Deze ontwikkeling introduceert nieuwe spelers en functies in de keten en leidt tot nieuwe businessmodellen. Nederland als Contenthub van Europa Als gevolg van deze ontwikkelingen doet zich voor Nederland een unieke mogelijkheid voor om haar internationale positie voor mediaen entertainmentdiensten duurzaam uit te bouwen. Digitale content verspreidt zich razendsnel over breedbandinfrastructuren en productie en distributie zal zich steeds meer concentreren. De internationale industrie zoekt daarom naar continentale Contenthubs. Om economies of scale te krijgen, maar ook om kwalitatief hoogwaardige content te kunnen produceren, (her)bewerken, exploiteren, en distribueren. Daarnaast wil men cross

mediale ´formats´ snel en effectief kunnen ontwikkelen en testen om ze internationaal te kunnen verkopen. Dit project heeft tot doel van Nederland – specifiek de regio AmsterdamHilversum-Almere – de Contenthub van Europa te maken. Zo’n grote internationale Contenthub is van majeure economische betekenis. Nederland als Mediagateway of Europe (content mover) kan dan ook zonder twijfel in het rijtje van Rotterdam (good movers) en Schiphol (people movers) geplaatst worden. Londen, Parijs en Frankfurt zitten niet stil Ondanks een prima uitgangspositie ontbreekt het de Nederlandse AV-industrie en aanverwante creatieve industrie om in goede samenwerking een gezamenlijke internationale propositie te formuleren en uit te dragen, met name gericht op de VS, maar ook naar op snel opkomende economieën in bijv. Oost-Europa en Azië. Tot dusver profiteert Nederland van haar relatief sterke concurrentiepositie. Dit heeft er echter ook toe geleid dat partijen zich vooral toeleggen op het zo efficiënt mogelijk uitvoeren van de traditionele business. Hierin ligt ook een belangrijk gevaar voor de hele sector. Vernieuwing, samenwerking en uitbreiding van de bestaande business is voor duurzame toekomstontwikkeling absoluut noodzakelijk. De sense of urgency onder experts om in beweging te komen is groot. Ook andere steden zoals Londen, Parijs en Frankfurt zijn namelijk aan het voorsorteren voor de functie als contenthub. Nederland heeft echter unieke ingrediënten die ook buitenlandse partijen zoals BT en Thomson ertoe brengen in ons land te willen investeren om belangrijke bouwstenen van de contenthub te helpen realiseren.

In 2018 is Nederland het internationale knooppunt voor opslag en distributie van digitale media in Europa. Films, video, games, TV-uitzendingen uit heden en verleden, muziek, foto’s, audioboeken; alles wordt digitaal. Vanuit Nederland wordt alles efficiënt opslagen, vindbaar gemaakt en in topkwaliteit gedistribueerd. Een lokale internetprovider uit Litouwen bestelt online een film voor een van zijn klanten. Vanuit Nederland leveren wij de film in HD-kwaliteit aan lokale leveranciers en zorgen voor de verrekening met de eigenaar van de content in de Verenigde Staten.

Versie 1.2

Pagina 1/33

8 mei 2009


1.2 Wat doet de Contenthub? De Contenthub levert een reeks basisdiensten (zie kader) aan internationale partijen die op een voor hen eenvoudige wijze hun content willen exploiteren in Europa bijvoorbeeld aan de internationale film- en televisieindustrie maar ook aan de snel opkomende content (media en games) partijen uit Azië. Het project Contenthub brengt de Nederlandse partijen tot samenwerking die in dit kader relevante diensten kunnen leveren. Vergelijkbaar met hoe de Rotterdamse haven opereert t.b.v. de individuele partijen die de feitelijke havendiensten leveren. Het project Contenthub voorziet er in eerste instantie in dat het Nederlandse bedrijfsleven naar internationale klanten gezamenlijk optrekt en laat zien hoe de verschillende, elkaar aanvullende bedrijven een totaalpropositie kunnen bieden die zowel de contentpartijen als hun afnemers in eerste instantie veel “dubbel werk en gedoe” besparen. Daarna zullen in toenemende mate ook toegevoegde waarde-diensten worden georganiseerd waardoor de business van zowel de contentpartijen als hun afnemers kan worden verruimd. Zo kan Nederland een competitief voordeel blijven behouden. Het project Contenthub organiseert de samenwerking in Nederland en het bewerken van een aantal grote internationale partijen. In eerste instantie vormt de projectorganisatie een soort vooruitgeschoven post richting internationale klanten alsmede de paraplu om de noodzakelijke technische, logistieke, juridische en commerciële afstemming tussen de Nederlandse marktpartijen te organiseren. Indien nodig en gewenst door de marktpartijen kan dit doorgroeien tot een soort loket voor de Contenthub of zelfs tot een organisatie die ook daadwerkelijk verantwoordelijkheid neemt voor de te leveren diensten. Binnen de planningshorizon van dit projectplan wordt daar nog niet van uitgegaan. Door de onderlinge samenwerking te organiseren worden naast de kansen op internationale business, ook nog een aantal extra positieve effecten verwacht:  Door substitutie van fysieke door digitale distributie en decompositie en verkorting van de traditionele AV-keten kunnen significante kostenbesparingen (tot 30%) worden gerealiseerd. Dat versterkt de internationale concurrentiepositie van Nederland, maar levert ook direct voordeel voor de nationale partijen.  Door een samenwerkingsplatform voor bedrijven in de mediaen entertainmentindustrie op te zetten kunnen gezamenlijk (complexe en minder complexe) verrijkingsdiensten worden ontwikkeld die internationaal vermarkt kunnen worden.  Door bedrijven uit andere creatieve sectoren (de periferie van de mediaen entertainmentindustrie) toegang te geven tot dit samenwerkingsplatform ontstaat een platform voor open innovatie en innovatieve dienstenontwikkeling. Diensten van de Contenthub De diensten waar de contenthub om draait, is samengesteld uit basale “logistieke” diensten (opslag/overslag), beheersdiensten en toegevoegde waardediensten. Concrete voorbeelden van dergelijke diensten zijn: opslag en ontsluiting van digitale content herbewerking van content: conversie, normvertaling, encoding, transcoding, kopiëren, distribueren optimaliseren van mastercontent: schonen “vervuilde” masters, synchronisatie audio-video, aanvulling/verbetering metadata hosting van digitale content: kwaliteitsbeheer beschikbare formats, gecontroleerde distributie, geocaching, streaming, downloads, toelevering Video-on-Demand, etc. assetmanagement, metadatamanagement, contentmanagement rechtenbeheer: registratie rechtenhouders, anti-piracy, toepassen digital rights management (DRM), afrekenmechanismes met eindgebruikers en met rechtenhouders (“clearinghouse”) gebruiksregistratie, billing/accounting, etc vertaling, ondertiteling, dubbing lokalisatie van de content commerciële exploitatie dmv gelokaliseerde marketing/promotie, content aggregation, commercial insertion (ook bij online games), etc. aanbieden van “discovery”, rijkere manieren van content zoeken, vinden en aanbevolen krijgen.

Versie 1.2

Pagina 2/33

8 mei 2009


1.3 Waarom een aanvraag Pieken in de Delta? Goede uitgangspositie van Nederland De Contenthub vergt een breed palet aan kennis, vaardigheden, infrastructuren en faciliteiten van creativiteit tot en met hoogwaardige technische kennis. De kansen voor de Noordvleugel om de Contenthub van Europa te worden zijn echter uitstekend; Nederland staat goed voorgesorteerd. We lopen voorop in de digitalisering van content. Denk hierbij onder meer aan de volledige digitalisering van het nationaal audiovisueel archief (NIBG) en het Hilversumse Media Park. Nu al komt veel internationale content via Nederland naar de Europese markten, zij het fysiek. Door de ontbundeling van de Nederlandse publieke omroepen en het facilitair bedrijf (afsplitsing van NOB in 1988) en verdere specialisatie van de internationaal opererende ‘enabling’ bedrijven is bovendien een gezonde concurrentie ontstaan in dat deel van de AV-keten. Nederland kan om die reden uiterst kostenefficiënt produceren en faciliteren. Met name de Amsterdamse AV-productieen distributiesector kan sterk profiteren van de beoogde omzetvergroting. De uitgangspositie van Nederland wordt verder versterkt door het belang van de uitrol van supersnelle glasvezelnetwerken. De AMSIX vormt al langer het internationale knooppunt voor het trans-Atlantische internetverkeer. Daarnaast kunnen dankzij het glasvezelinitiatief Breednet in de Noordvleugel nu ook kleine innovatieve partijen in de regio profiteren van deze ontwikkeling omdat kosten voor digitaal transport via glasvezel in ons land substantieel zijn gedaald. Nederland loopt op dit punt internationaal duidelijk voorop. De kracht van de regio Amsterdam – Hilversum – Almere schuilt in de complementaire sterktes waarover de regio beschikt en die gezamenlijk de propositie als internationale Contenthub een serieuze kans van slagen geeft. De kernpartijen zijn inmiddels deelnemer in het project.  Amsterdam: sterke creatieve industrie en culturele sector, internationaal knooppunt van digitale infrastructuren (met AMS- IX als grootste internet-exchange ter wereld), de multimedia kennis in het Science Park, UvA en VU en Amsterdam als sterk merk  Hilversum: omroepen, producenten en facilitaire industrie, de cross mediale productieen distributiefaciliteiten van het Media Park, Beeld en Geluid  Almere1: sterk groeiende ICT-kern, relatief goedkope vestigingslocatie, sterk opkomende vestiging van datacenters, impuls voor duurzame en ‘groene’ ontwikkeling. Maar met de bouwstenen is de gewenste versterking nog geen feit. De bedrijven in de cross media sector hebben een aantal karakteristieken, waardoor de economische potentie slechts in beperkte mate wordt gerealiseerd. De belangrijkste van die karakteristieken zijn:  Kleinschaligheid van ondernemingen: zelfs de relatief grote spelers in het cluster behoren economisch gezien nog steeds tot het midden- en kleinbedrijf  Kortcyclische karakter van producties, activiteiten en samenwerking  Vluchtigheid van het creatieve product  Focus op het creatieve resultaat ipv het financieel-economische resultaat  Veranderlijkheid van de markt (mede door internationale, mondiale ontwikkelingen)  Oriëntatie op Nederlandse markt cq Nederlandstalige markt Deze karakteristieken zorgen voor een focus op de korte termijn en opportunisme, zonder al te veel oog voor de lange termijn ontwikkelingen en de eigen strategische positionering daarbinnen. Langcyclische ontwikkeltrajecten gericht op R&D of productontwikkeling zijn uitzondering in de Nederlandse markt. Met belangstelling wordt kennis genomen van onderzoek dat over de sector wordt uitgevoerd door banken, accountants en onderzoeksbureaus (partijen van buiten de sector). Datzelfde geldt voor onderzoek dat op universitair-wetenschappelijk niveau wordt opgezet en uitgevoerd. Om internationaal onderscheidend te zijn en toegevoegde waarde te bieden kiezen deze instellingen voor onderzoeksthema’s die zich pas op lange termijn vertalen naar concrete economische waarde. Het ontbreekt aan toegepast onderzoek, waarvan de resultaten zich op een veel kortere termijn vertalen naar rendement. En bij de beperkte gerichtheid op onderzoek komt nog eens de ervaring in deze jonge sector dat de wijsheden van nu over vijf jaar achterhaald zijn, dat belangrijke trends/tools meestal van buitenaf worden aangereikt en dat daarom beter is te concentreren op de opdracht van nu, de dag van vandaag en op de eigen creatieve ontwikkeling. 1

Rond Almere speelt in het bijzonder de Schaalsprong naar verdubbeling van het aantal inwoners die Almere de komende jaren naar verwachting gaat doormaken. Schaalsprong vraagt om 100.000 nieuwe arbeidsplaatsen. Het nieuw te ontwikkelingen en in te richten (Media)IT-cluster biedt hiertoe concrete mogelijkheden. Versie 1.2

Pagina 3/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan Belang van de PiD-aanvraag De gewenste internationale propositie ontstaat dus niet vanzelf. De Media- en ICT industrie werken momenteel wel aan onderdelen van deze propositie maar de samenhang ontbreekt. Concurrentiemotieven op nationaal niveau weerhouden partijen ervan om hun kennis en technologie (en daarmee hun diensten) breed te vermarkten en bij internationale partijen onder de aandacht te brengen. Dat is op zichzelf logisch omdat elk bedrijf zijn werkterrein zoekt binnen de eigen sector en niet de regionale samenhang vermarkt. Met een gerichte inspanning binnen de Noordvleugel is het mogelijk om partijen in de regio samen te smeden en complementaire diensten te laten leveren die het innovatievermogen van Nederland versnellen en gezamenlijk een internationale propositie als Contenthub of Europe realiseren. De onderliggende PiD-aanvraag levert de ontbrekende schakel in de vorm van een organisatorisch samenwerkingsplatform met bijbehorende hoogwaardige fysieke distributiefaciliteiten. Zo kan de sector zich organiseren als één samenwerkend stelsel dat in gezamenlijkheid de Contenthub vormgeeft. Dit pakt de industrie niet zelfstandig op vanwege de hiervoor genoemde concurrentiemotieven. Daarnaast ontbreekt het binnen de industrie aan een goed overzicht van de aanwezige onderscheidende excellenties. Als gevolg hiervan blijven kleinere bedrijven met innovatieve en baanbrekende oplossingen en concepten relatief onbekend. Het samenbundelen en vermarkten van expertise geeft bedrijven eenvoudiger toegang tot de nationale en internationale markt. De gehele regio kan van deze ontwikkeling profiteren. Daardoor neemt de aantrekkelijkheid van de regio voor internationale opererende bedrijven toe en wordt een sterk onderscheidend voordeel opgebouwd ten opzichte van ons omringende landen. Bovendien wordt het vestigingsklimaat voor buitenlandse bedrijven in de totale creatieve industrie sterk verbeterd. Het gaat om substantiële internationale opschaling van de huidige en nieuwe business evenals behoud van een duurzame internationale concurrentiepositie ten opzichte van Londen, Frankfurt en Parijs in de nabije toekomst.

1.4 Wat gebeurt er naast de PiD rond de Contenthub iMMovator is in 2006 al gestart met het eerste initiatief rond de Contenthub2. Op dat moment was het nog te vroeg. De industrie was er nog niet rijp voor. De internationale markt ontbrak nog. Maar vooral ook de infrastructuur in Nederland was nog onvoldoende op orde. Daarom heeft iMMovator eerst ingezet op het project BreedNet (voorheen Digitale Marktplaatsen in de Noordvleugel). BreedNet voorziet erin dat glasvezelverbindingen bereikbaar en betaalbaar worden voor het MKB in de Noordvleugel op basis van een open infrastructuur. Het projectplan is ingediend en gehonoreerd voor Pieken in de Delta 2006. Het project is momenteel in de afrondende fase. Mede dankzij BreedNet is in de Noordvleugel een digitaal zenuwstelsel ontstaan waardoor partijen onderling diensten kunnen leveren en combineren, een noodzakelijke voorwaarde voor de Contenthubpropositie. Met name de handling van hoogwaardige audiovisuele content vergt bandbreedtes en snelheden die alleen op basis van een glasinfrastructuur kunnen worden gerealiseerd. Zodra BreedNet uit de startblokken was, is iMMovator begonnen met de voorbereidingen voor het project “Contenthub – Digital Gateway to Europe”. In het kader van de Contenthub zijn inmiddels de volgende resultaten door iMMovator gerealiseerd:  Januari 2008: Handelsmissie Contenthub: mede dankzij steun van provincie Noord-Holland is in januari 2008 door iMMovator een handelsmissie georganiseerd gericht op de grote contentpartijen aan de westkust van de USA. Partijen als Disney, Warner, Sony Pictures en Youtube werden bezocht door de Nederlandse delegatie o.l.v. Jaap Bond, gedeputeerde EZ van provincie Noord-Holland. Deelnemers bestonden uit een select gezelschap van Nederlandse bedrijven die gezamenlijk de kern van de Contenthub-dienstverlening kunnen vormen: Technicolor Nederland, DutchView, Team Facilities, Hoek e.a. De kernpropositie was Nederland als Contenthub van waaruit de Europese markt kan worden bewerkt met al zijn culturen, talen, markten en wetgevingen. De bezochte partijen waren zeer geïnteresseerd, en vooral ook in de opgebouwde expertise rond digitale workflows en archieven. Update handelsmissie: Voor Disney was de handelsmissie aanleiding voor een tegenbezoek aan Nederland in september 2008 tijdens IBC (m.n. Beeld en Geluid). Opvolging van de contacten hebben er inmiddels toe geleid dat door Warner Brothers de wens is uitgesproken om met partijen uit het consortium een pilot project te gaan opzetten. Disney heeft geïnformeerd naar de prijsstelling en condities van het uitbesteden van digitaliseringswerkzaamheden bij de Nederlandse industrie. Sony Pictures wil samenwerken rondom internationale standaarden voor contentuitwisseling. 2

Zie “Investeren in verbindingen; Visie op ICT en Nieuwe Media in de Noordvleugel” (juni 2006)

Versie 1.2

Pagina 4/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan 









3 4

2008: Opbouw samenwerkingsverband en opstellen projectplan Met marktpartijen is verder verkend of en hoe een samenwerkingsverband kon worden opgezet. De hevige onderlinge concurrentie maakte direct duidelijk dat dit alleen door een onbesproken partij van buitenaf kon worden georganiseerd. iMMovator is daarvoor in de ogen van de marktpartijen de aangewezen partij. IMMovator werkt al jaren aan innovatiestimulering door kennisdeling met een focus op economisch rendement en concrete sectorbrede ondersteunende activiteiten als Cross Media Cafés, Craftworld (gaming en TV), Expertgroep Digitale TV, HD-dagen/HD-awards, Breednet (betaalbare glasvezel voor MKB op basis van open infrastructuren). Om iMMovator van de benodigde middelen te voorzien wordt besloten een aanvraag voor Pieken in de Delta voor te bereiden. De eigen bijdrage daarin (tenminste 15%) wordt via iMMovator door de marktpartijen opgebracht. Deze inspanningen resulteren in een grootschalige bijeenkomst van betrokken overheden en bedrijfsleven op 20 november 2008 waarin wederzijds commitment wordt afgesproken. Tevens ondertekenen marktpartijen intentieverklaringen over hun deelname. Oktober 2008: Media&Ict tot speerpunt voor Amsterdams acquisitiebeleid Amsterdam in Business heeft in oktober 2008 – in samenspraak met het project Contenthub – een sectorgericht acquisitiebeleid opgesteld. De focus ligt op bedrijven uit de mediaen entertainmentindustrie en op ICT-bedrijven, met name uit de VS. December 2008: Marktonderzoek Contenthub van start Provincie Noord-Holland, gemeenten Amsterdam, Almere en Hilversum gesteund door het ministerie van EZ ronden de aanbesteding af van het internationale marktonderzoek rond de Contenthub. Dialogic wordt geselecteerd als onderzoeksbureau. Zie ook par. 4.2. 2009: Start Dutch Media Hub Het ministerie van Economische Zaken (Internationale Economische Betrekkingen) vindt verdere vertraging van de opstart van het project Contenthub onverantwoord en besluit iMMovator alvast een subsidie te verstrekken tot september 2009 om de meest noodzakelijke activiteiten te kunnen verrichten in afwachting van de financiering van het projectplan voor Pieken in de Delta. Dankzij deze subsidie kan de opbouw van het netwerk van samenwerkende partijen worden voortgezet, de contacten met internationale partijen opvolging worden gegeven en kan de Contenthub worden gelanceerd op nationaal niveau (tijdens Media Park Jaar Congres op 23 juni 2009) en internationaal niveau (tijdens IBC in september 2009). Voor internationale contacten wordt de Contenthub omgedoopt tot de Dutch Media Hub. 2008/2009: Contenthub op de strategische innovatie-agenda voor Nederland De Creatieve Industrie vormt één van de sleutelgebieden van het nationale Innovatieplatform. De versnippering, kleinschaligheid en het gebrek aan technologische research & development maken het voor het innovatieplatform echter een lastige sector. Zelfs zo lastig dat commissie Scheepbouwer3 in de voortgangsrapportage sleutelgebieden een gele kaart uitreikt aan de sector. Om diensten vanuit de creatieve industrie effectief tot een motor voor de groei van de Nederlandse economie te laten worden moet deze internationaler opereren en zichzelf veel beter organiseren. Het project Contenthub biedt daarvoor een grote kans. Het innovatieplatform voor de Creatieve Industrie (IIPCreate) in samenwerking met Telematica Instituut onderkende deze potentie ook en benoemde het project Contenthub als speerpunt in het centrale innovatieprogramma “Diensteninnovatie in de creatieve en financiële sector”4 dat eind 2008 is ingediend en begin dit jaar positief is gewaardeerd door de SAC (Strategische Adviescommissie) van het innovatieplatform. Het innovatieprogramma voorziet het project Contenthub van een lange termijndimensie door ruimte te creëren voor fundamenteel en toegepast onderzoek binnen het strategische kader van de Contenthub en is daarmee een waardevolle aanvulling op het onderhavige projectplan.

Zie “Voortgang Sleutelgebieden en tussentijdse evaluatie sleutelgebiedenaanpak” (21 jan 2009) Zie “Diensteninnovatie in de creatieve en financiële sector; People driven, ICT empowered” (19 nov 2008)

Versie 1.2

Pagina 5/33

8 mei 2009


1.5 Hoe participeert het bedrijfsleven in de Contenthub? Het onderhavige projectplan biedt iMMovator de continuïteit om de noodzakelijke activiteiten met de sector voort te zetten. Zoals hierboven beschreven is een solide fundament gelegd, maar moet komende jaren worden doorgepakt. Gemeenten, provincies en het ministerie van Economische Zaken vervullen een stimulerende en aanjagende rol. Het project Contenthub voorziet in het samenbrengen van de marktpartijen, in de noodzakelijke afstemmingen, het uitvoeren van pilots en in de internationale vermarkting. Zoals aangegeven in paragraaf 1.3 zal zonder dit project Nederland niet of in ieder geval minder snel en in mindere mate deze kans verzilveren. De marktpartijen hebben de essentiële rol binnen het project: zij ontwikkelen de dienstverlening, investeren in de benodigde middelen en voorzieningen en leveren uiteindelijk de operationele diensten. Het zijn en blijven de marktpartijen die uiteindelijk het succes van de Contenthub zullen bepalen. De inspanningen en investeringen die hiermee gemoeid zijn, zijn groot en worden niet gefinancierd vanuit dit projectplan. Het project Contenthub was voor BT aanleiding om na London Nederland te kiezen als eerstvolgende Europese Point-of-Presence in BTs Global Media Network. Hiermee is een directe investering gemoeid van ruim € 500.000 en zo geldt dat voor iedere betrokken partij. Indien het lukt Nederland internationaal te positioneren als Contenthub dan gaan de deelnemende bedrijven uit van aanzienlijke collectieve investeringen die een veelvoud vormen van het projectbudget van het onderhavige project. Het spreekt voor zich dat dit soort investeringen niet door de projectboekhouding van het project Contenthub lopen. Iedere deelnemer beslist zelf of, hoeveel en in welke dienstverlening men investeert. Wel zijn inmiddels met ruim 25 marktpartijen (zie bijlage 1) intentieverklaringen overeengekomen waarin zij actief gaan deelnemen aan het project Contenthub en waarbij ze aangeven in hun investeringsbeleid rekening te zullen houden met de resultaten van dit project (zie ook hoofdstuk 2). Tenslotte zal iMMovator zelf zorgdragen voor tenminste 15% van de benodigde projectfinanciering. iMMovator kan dit alleen op basis van de bijdragen vanuit deelnemers aan het project. Wat organiseert het PiD-project ten behoeve van de Contenthub? 1. Marktkennis en werkbare businessmodellen 2. Samenwerking tussen marktpartijen uit de Noordvleugel 3. Schaal- en omzetvergroting 4. Platform voor open innovatie en het opzetten van pilots 5. Internationale vermarkting, acquisitie voor vestiging van buitenlandse bedrijven en internationale samenwerking Wat dragen marktpartijen (stakeholders) bij ten behoeve van de Contenthub? 1. Marktpartijen investeren zelfstandig in de belangrijkste technische (distributie-)faciliteiten en individuele proposities voor de contenthub. Deze investeringen zullen aanmerkelijk worden versneld en vergroot dankzij het succes van de Contenthub-propositie. 2. Marktpartijen leveren een actieve bijdrage in het project Contenthub zoals verwoord in de intentie-overeenkomsten. Dit omvat in ieder geval uren en personele inzet t.b.v. de projectgroepen onder de regie van het project Contenthub, maar kan ook om aanvullende financiële bijdragen gaan. 3. IMMovator zorgt met steun van marktpartijen voor projectfinanciering van tenminste 15% van de kosten (€ 282.500) voor de uitvoering van het onderhavige projectplan. 4. Marktpartijen pakken de kansen op en ontwikkelen via het open innovatieplatform nieuwe diensten en zorgt zelfstandig voor de operationalisering daarvan (gebruik makend van inzichten en resultaten uit het PiD-project). Marktpartijen tekenen daartoe een intentieovereenkomst en het samenwerkingsverband staat open voor nieuwe toetreders.

Versie 1.2

Pagina 6/33

8 mei 2009


2 Deelnemers Stichting iMMovator is de coördinator en penvoerder van het project Contenthub of Europe en fungeert als spil richting de deelnemers vanuit het bedrijfsleven, de (co)financiers en de projectpartners die op via kennis en expertise een waardevolle, aanvullende groep vormen bij de uitvoering van het project. Het voert te ver om alle betrokken partijen hier aan het woord te laten. Naast penvoerder iMMovator worden in paragraaf 2.3 een aantal belangrijke stakeholders gepresenteerd die gezamenlijk de basisinfrastructuur vormen voor de Contenthub. In paragraaf 0 worden een aantal bedrijven gepresenteerd die vanuit verschillende invalshoeken voordelen zien in Nederland als Contenthub en daar gebruik van willen maken voor hun eigen dienstverlening en innovatie. In paragraaf 2.2 worden projectpartners genoemd die een waardevolle toegevoegde waarde bieden vanuit hun kennis en ervaring in het project. Alle genoemde partijen zijn gecommitteerd. Contenthub of Europe beoogt echter een open platform te zijn en staat open voor nieuwe toetreders. De groep betrokken bedrijven groeit gestaag (zie ook bijlage 1).

2.1 Penvoerder Naam bedrijf / organisatie: Website:

stichting iMMovator www.immovator.nl

Belang van het resultaat van het project voor de deelnemer: iMMovator staat voor het vergroten van het innovatievermogen van de (cross)mediasector door kennisverspreiding en samenwerking tot stand te brengen tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheid. Onze overtuiging is dat dit leidt tot economische groei voor de sector als totaal. Klein en lokaal begonnen is in de regio al veel bereikt op dit vlak. Het project Contenthub biedt de sector de kans zich internationaal te profileren en om dat effectief te doen is kennisdeling en samenwerking absolute voorwaarde. Nederland heeft internationaal het imago van ‘Hub-land’ mee: Rotterdam (good movers), Schiphol (people movers) en nu volgt een logische volgende stap in het digitale domein: Amsterdam (content movers) Ton van Mil, iMMovator

2.2 Projectpartners Allereerst zijn de cofinanciers van het project Contenthub in de aanloop ook inhoudelijk zeer waardevolle projectpartners gebleken. In verschillende fasen van het projectplan zijn zij toegetreden als supporter en hebben ze voorbereidende werkzaamheden mogelijk gemaakt, waaronder de handelsmissie 2008, het marktonderzoek en nu ook dit project. Maar daarnaast iMMovator ook bijgestaan in aanpak, planvorming en uitvoering. Daarom mogen zeker niet onvermeld blijven als partner:  Provincie Noord-Holland  Gemeente Amsterdam  Gemeente Almere  Gemeente Hilversum  Ministerie van Economische Zaken Naast de financierende partijen wordt het project versterkt door projectpartners met een specifieke inbreng in kennis, ervaring en middelen. In dat kader noemen we in het bijzonder: Naam bedrijf / organisatie: Website:

Novay (vh Telematica Instituut) www.novay.nl

Belang van het resultaat van het project voor de deelnemer: Het Telematica Instituut wil zijn kennis en nieuwe concepten en ideeën op bovengenoemde terreinen niet alleen toepassen maar ook in de praktijk valideren en verder uitontwikkelen zodat de mediasector niet alleen op de korte termijn voorsprong behaald maar ook op de middellange termijn voorop blijft lopen. Daarnaast zal de opgedane kennis, inzichten en bouwblokken herbruikbaar zijn voor andere relevante domeinen (gaming, zorg, veiligheid, overheid, etc) die dan ook mee kunnen liften op de ontwikkelingen die in de Contenthub gerealiseerd worden. Versie 1.2

Pagina 7/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan Daarnaast biedt de contenthub Novay de mogelijkheid om duurzaam regionale spelers en MKBers te betrekken bij het onderzoek van Novay, met name binnen het nieuwe onderzoeksprogramma “Diensteninnovatie in de Creatieve en Financiële sector”. Mark de Jong, Novay Naam bedrijf / organisatie: Website:

Amsterdam In Business / Gemeente Amsterdam, EZ www.iamsterdam.nl

Belang van het resultaat van het project voor de deelnemer: Onder de noemer AmsterdamInBusiness werken de gemeenten Almere, Amsterdam. Amstelveen en Haarlemmermeer samen aan de promotie van de regio en acquisitie van internationale bedrijven. De metropoolregio Amsterdam wil zich de komende jaren verder ontwikkelen tot een centrum voor ICT & nieuwe media. De aanwezige infrastructuur en het DNA van de huidige bedrijvigheid leent zich bij uitstek voor de digitale media sector en voor veel buitenlandse bedrijven biedt de Amsterdamse regio een aantal unieke voordelen. Met de Contenthub kunnen de krachten van de regio samen met de krachten van de industrie worden gebundeld tot een sterke propositie voor de Amsterdamse metropoolregio als vestiginglocatie voor buitenlandse bedrijven uit de media & entertainment industrie. Tamer el Masri, EZ Amsterdam Naam bedrijf / organisatie: Website:

Almere Kennisstad www.almerekennisstad.nl

Belang van het resultaat van het project voor de deelnemer: Contenthub biedt de creatieve industrie in de Noordvleugel - en de IT-industrie in Almere in het bijzonder -de kans om de krachten te bundelen en innovatieve diensten te creëren die uniek zijn, nationaal en internationaal. Het programma Almere Kennisstad stelt zich ten doel een bijdrage te leveren aan de economische en sociale ontwikkeling van Almere door ICT in te zetten in de verschillende sectoren van de samenleving. Daarnaast heeft het programma tot doel de positie van Almere in Nederland en in het bijzonder de Noordvleugel van de Randstad te versterken. Gerard Jansen, Almere Kennisstad Naam bedrijf / organisatie: Website:

ExSer www.exser.nl

Belang van het resultaat van het project voor de deelnemer: ExSer is het centrum voor diensteninnovatie dat het ontwikkelen en beschikbaar stellen van kennis en ervaring met de “zachte” en bedrijfskundige kanten van innovatie centraal stelt. ExSer richt zich daarbij op onderzoek en ontwikkeling van businessmodellen en de interactievormen tussen bedrijven. ExSer is de motor achter een cultuur voor ‘excellente services’, waar dienstverlenende bedrijven en de overheid kunnen profiteren van op diensten gericht onderzoek en onderwijs in ons land. Met de Contenthub kan ExSer een ‘community of practice’ creëren met experts uit het bedrijfsleven en de wetenschap die zich buigen over innovatiemanagement in diensten op het gebied van innovatieve mediaen entertainmentdiensten. Hier staat de hoe-vraag centraal. De deelnemers delen in een veilige omgeving ‘useful, best (and next) practices’ alsmede kennis en kunde over de vraag hoe diensteninnovatie op een systematische en professionele wijze tot stand kan komen. Bart Nieuwenhuis, ExSer

Versie 1.2

Pagina 8/33

8 mei 2009


2.3 Stakeholders uit de markt betrokken bij het project De hieronder genoemde stakeholders zijn partijen uit het bedrijfsleven die zich aansluiten bij het project, investeringsbereidheid tonen of hebben getoond op dit terrein en gezamenlijk tot de “enablers” behoren van de Contenthub. De samenwerking staat open voor andere partijen. In bijlage 1 is een overzicht opgenomen van de groep bedrijven die op dit moment de intentieovereenkomst hebben ondertekend of toegezegd. Naam bedrijf / organisatie: Website:

Technicolor www.Technicolor.nl

Technicolor – voormalig NOB - is al van oudsher de contenthub voor de traditionele radio- en televisieindustrie in Nederland met een centrale rol op het Media Park. Die rol is uitgebouwd met platforms voor internet en nieuwe media door projecten als de MediaGateway, Broadcast compressie platform en Mozaïek. Pareltjes voor video-dienstverlening die hun weg nog te weinig vinden naar toepassingen buiten de broadcastindustrie in Nederland. Contenthub biedt ons de springplank om met andere partijen de krachten te bundelen en hele andere markten te bedienen in Nederland en daarbuiten. Jeroen Wilmes, Technicolor Naam bedrijf / organisatie: Website:

United Broadcast Facilities www.ubf.nl

United verzorgt momenteel al veel diensten als intermediair tussen Amerikaanse studio’s en afnemende partijen in de Nederlandse sector. We verwachten onze propositie aan bestaande en nieuwe relaties aanmerkelijk te versterken dankzij het project Contenthub. Markus Bos, United Broadcast Facilities Naam bedrijf / organisatie: Website:

Hoek & Sonépouse www.hoek.nl

Hoek & Sonépouse heeft zich afgelopen jaren gespecialiseerd in ondersteunende diensten van toegevoegde waarde om filmproducenten en –distributeurs in staat te stellen hun content in andere landen te exploiteren. Wij leveren diensten op vlak van vertaling, ondertiteling, dubbing, DVD/BluRay-mastering, editing, digitalisering, enz. Contenthub zal ons in staat stellen onze diensten aan meer partijen te bieden en zal ons sterker maken in onze positionering naar internationale klanten. Paul Poelstra, Hoek & Sonépouse Naam bedrijf / organisatie: Website:

BT www.bt.nl

BT heeft gekozen om te investeren in Nederland en bouwstenen voor de contenthub te leveren door in Amsterdam en Hilversum points of presence te realiseren op het Global BT Media netwerk. BT ziet zelf de digitalisering als driver die ervoor gaat zorgen dat IT diensten, net als breedband, “commodity” diensten worden. Daarom wil BT dichter op de business (of hoger in de waardeketen) en gaat BT met partners diensten leveren boven op de basis telecomvoorzieningen. Daarbij voorziet BT een groei in benodigde datacenters. Media is een soort launching sector en Almere kan de centrale regio worden voor de grote IT operaties. BT anticipeert hiermee tevens op de komst van de Contenthub in de regio Amsterdam – Hilversum – Almere. Maarten Gubbens, BT Global Services Naam bedrijf / organisatie: Website:

Atos Origin www.atosorigin.nl

Atos Origin is een van de grootste full scope (consult, build, operate) ICT dienstverleners. Die dienstverlening behelst onder meer allerlei vormen van business consultancy, applicatie ontwikkeling, online service provisioning, ICT beheer, contentopslag en –retrieval en Versie 1.2

Pagina 9/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan transactieverwerking. Wij investeren miljoenen in het verder ontwikkelen van onze proposities voor deze markten. Het project Contenthub levert ons de ideale testomgeving om in bandbreedte-intensieve industrieën als media en entertainment zowel media-specifieke als generieke modules te verkennen voor ons Cross Media Services Framework. Dit framework stelt zowel grote als kleine organisaties in staat om snel en op een “pay-as-you-use”-basis “nieuwe” online diensten op te zetten en aan te bieden, zowel nationaal als internationaal. Gijs Manders, Atos Origin Naam bedrijf / organisatie: Website:

AMS-IX www.ams-ix.net

De Amsterdam Internet Exchange (AMS-IX) is het belangrijkste internetknooppunt van Nederland en het grootste ter wereld. Een zeer groot deel van het internetverkeer met het buitenland en het dataverkeer tussen Nederlandse internetproviders wordt afgehandeld via het netwerk van AMS-IX. Samen met de specifieke kennis en faciliteiten van het Media Park en de uitstekende onderlinge connectiviteit vormen wij de harde ruggegraat van de Contenthub. Cara Mascini, AMS-IX Naam bedrijf / organisatie: Website:

TCN www.mediapark.nl

Als eigenaar van het Media Park zien we hoe de radio- en televisieindustrie steeds verder migreert naar een hoogwaardige IT-achtige industrie die de hoogste eisen stelt aan verbindingen, datacenters, enz. Als TCN willen we het Media Park verder uitbouwen door internationale bedrijven aan te trekken met de unieke infrastructuur die hier ligt. Het project Contenthub versterkt dat alleen maar door de koppelingen met andere infrastructuren maar vooral ook de aanhechting en koppelingen met de creatieve sector. Jacco Zwerver, TCN

2.4 Voorbeelden van Contenthubgerelateerde dienstverlening Met genoemde stakeholders wordt een open samenwerking aan gegaan in het kader van het project. Hieronder worden een aantal voorbeelden gegeven van partijen die al hebben besloten om aan te sluiten bij het project. Tevens illustreert dit het type diensten waarin de Contenthub kan gaan excelleren.

Eén van de kleinere traditionele postproductie partijen groeit en transformeert snel. Verbindt de eigen machinekamer voor video- en audiopostproductie direct met de klanten via hoogwaardige glasvezelnetwerken, waardoor “remote editing” mogelijk wordt. Ziet de eigen storage-omgeving exploderen doordat klanten hun content bij Parkpost opslaan, herbewerken en ontsluiten. De snelheid van de ontwikkelingen overvallen ons nog dagelijks. We zijn al blij als we de huidige groei kunnen bijbenen en komen er eerlijk gezegd niet eens aan toe om internationale klanten te benaderen hoe zeer onze technologiepartner Avid ons ook blijft uitleggen wat voor voorhoede rol we vervullen. Met de Contenthub gaan we die rol alsnog pakken. Bart-Jan van Genderen, Parkpost

Versie 1.2

Pagina 10/33

8 mei 2009


FCCE put uit 25 jaar archiefmateriaal over film, filmsterren, promotiemateriaal en de interviews die René Mioch in al die jaren heeft uitgevoerd. Combineert dat met recent materiaal en stelt op maat programma’s voor (digitale) televisie en internet samen. Digitaliseert daartoe al het materiaal, en combineert de uitzendingen uit de eigen archieven. Wij zijn contentmensen, maar zien ons genoodzaakt ons steeds met techniek bezig te houden om de kansen in de markt te verzilveren. Terwijl anderen daar veel beter in zijn, toch? Justus Verkerk, FCCE

Beeld en Geluid heeft afgelopen jaren met publieke omroepen, Technicolor en technologieleveranciers een indrukwekkende kennis en machinekamer opgebouwd en wil nu verkennen of die ook ingezet kan worden als dienst voor derden. Archivering van audiovisueel cultureel erfgoed is onze kernactiviteit. De enorme ontwikkelingen en kansen die de toenemende digitalisering ons daarin hebben gebracht en waar we veel lering uit hebben getrokken met partners als de publieke omroepen, Technicolor en technologieleveranciers, maakt het voor ons mogelijk om andere partijen veel sneller in het zadel te helpen en hun content online te brengen en te exploiteren. Het model om de opgebouwde kennis en technologie platforms als een “application service provider” te kunnen bieden aan andere partijen is voor ons de kern van de Contenthub. Irmgard Noordhoek, Beeld en Geluid

Game Entertainment Europe is marktleider in Nederland op het vlak van gamehosting en coëxploitatie van Massive Multiplayer Online Role Playing Games (MMORPG). GE Europe onderscheidt zich door het leveren van toegevoegde waarde-diensten, een internationale oriëntatie, directe banden met de Koreaanse industrie en de voorhoederol om Nederland te positioneren als de Game Hub of Europe. De Nederlandse game-industrie lijkt soms in het eigen kringetje rond te draaien. Internationaal liggen de kansen. Ons ondernemerschap richt zich op Europa toegankelijk te maken voor bedrijven uit andere continenten. Niet alleen door te hosten, maar door hun producten te lokaliseren, te distribueren en toegevoegde waarde-diensten helder te maken. Jurriaan van Rijswijk, GE Europe

Versie 1.2

Pagina 11/33

8 mei 2009


Civolution is een jonge spinout van Philips Civolution levert end-to-end technologische oplossingen en diensten voor het identificeren, beheren en exploiteren van media content. Civolution heeft een uitgebreide portfolio van watermarking en fingerprinting technologische oplossingen. Civolution biedt uitgebreide kennis van broadcasting en internet en helpt klanten hun content te beheren en nieuwe opbrengstenstromen aan te boren. De belangrijkste Amerikaanse studio’s rekenen we nu al tot onze klanten. Door het project Contenthub kunnen wij deuren openen voor onze collega-bedrijven in het netwerk en verwachten we zelf onze internationale activiteiten uit te kunnen breiden. Hans van de Ven, Civolution

Jet-Stream is in Europa marktleider op het gebied van content delivery network (CDN) technologie en dienstverlening. Met meer dan 14 jaar ervaring zijn we geen pioniers meer, maar experts op alle toegepaste streaming media technologie en schaalbare oplossingen voor contentdistributie. Ons Content Delivery Network is afgelopen jaar al uitgeroepen tot Europees content delivery network 2008! Als partner in het project Contenthub verwachten wij grotere verkeersstromen en daardoor een substantiële groei in onze business te realiseren. Stef van der Ziel, Jet-Stream

Versie 1.2

Pagina 12/33

8 mei 2009


3 Doelstellingen 3.1 Projectresultaten en –doelgroep Het project Contenthub beoogt:  Nederland – en in het bijzonder de regio Amsterdam-Hilversum-Almere – in de transitie van fysieke naar digitale distributie van AV-content te positioneren als Contenthub van Europa en als zodanig te profileren voor internationaal opererende mediaen entertainmentbedrijven.  Daartoe de Nederlandse creatieve industrie gericht op content, media en entertainment en de “enabling” bedrijven tot samenwerking te brengen om synergie niet onbenut te laten en minder versnipperd te laten opereren.  Contenthubdiensten gericht op opslag en doorvoer en toegevoegde waardediensten (zie kader par. 1.2 en par. 0) tot wasdom te brengen en te bundelen in heldere proposities.  Businessplatform voor open innovatie te realiseren voor het creëren van nieuwe (diensten) concepten en concrete handreikingen en oplossingen voor vraagstukken gerelateerd aan onder meer digital rights management, billing/accounting, contentmanagement, digitale workflows, operational management, enz. Het project Contenthub voorziet in de noodzakelijke aanjagersfunctie en regie, die partijen aanzet tot deelname: coördinatie van internationale promotie en acquisitie, bevorderen van samenwerking en gezamenlijk dienstenontwikkeling bij partners, met de markt vaststellen van prioriteiten om internationale business door Nederland te leiden en, niet te vergeten, ook op nationale schaal te profiteren van de bereikte schaalvoordelen. Daarmee beoogt het project Contenthub voor de Nederlandse sector meer internationale business aan te trekken en bovendien Nederland als vestigingsplaats interessanter te maken voor internationaal opererende bedrijven in de sector. De regierol van het project voorziet in het organiseren van kennis, businesscases, samenwerkingsverbanden, pilots en internationale vermarkting. Doelstelling van dit project is dat de Noordvleugel als Europese MediaGateway in 2012 internationaal toonaangevend is door: de concentratie van creatieve en ICT bedrijvigheid rond contentontwikkeling het fungeren als internationaal testbed voor nieuwe (cross mediale) contentvormen de concentratie van (exporteerbare) kennis rond contenttechnologie, gaming en media en entertainment hoogwaardige internationale verbindingen: zowel in contributie (toeleverend aan de hub) als in distributie (van de hub naar de (eind)gebruikers) Wat doet de markt? De PiD-aanvraag alleen is niet voldoende om de Contenthub daadwerkelijke succesvol te laten functioneren. Wil de regio Amsterdam-Hilversum-Almere in 2012 een cruciale rol spelen als dé Mediagateway van Europa – en dat is de uiteindelijke doelstelling – dan moet ook de markt een substantiële inspanning leveren. Concreet wordt van deelnemende marktpartijen verwacht:  Delen van kennis met andere marktpartijen  Gezamenlijke acquisitie gericht op internationale spelers  Investeren in en realiseren van operationele digitale productieen distributiefaciliteiten op basis van concrete business cases, en uitgewerkte contracten met regionale spelers  Operationaliseren functionaliteit en services, implementeren van business cases en verwerven van contracten met internationale bedrijven. Het marktonderzoek en in de loop van het project Contenthub zal de commerciële belang voor de betrokken organisaties nader aanscherpen. Juist de samenwerking tussen verschillende partijen zal tot sterke innovatie van diensten leiden. Die nieuwe innovatieve Contenthub-diensten kunnen tot exportproducten worden gemaakt waarmee de huidige ‘marginale’ exportstroom uitgebouwd wordt tot een miljoenenstroom. Deze stroom moet de teruggang van de omvang van de fysieke contentdistributie meer dan compenseren. Dit stimuleert een verdere concentratie en ontwikkeling van toonaangevende bedrijvigheid, kennis, innovatie en creativiteit in regio Amsterdam-HilversumAlmere. Dit zal resulteren in economische groei, meer banen en effectiever benutten van aanwezige potentie.

Versie 1.2

Pagina 13/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan Concreet worden als effecten verwacht:  Substantiële groei van de creatieve industrie over het tijdvak 2009-2012.  Versterking van de internationale positie van Nederland als toegangspoort tot Europa.  Groei van de Nederlandse diensteneconomie zowel binnen Nederland als in export.  Nederland als vestigingsplaats voor internationaal opererende bedrijven.  Een gevestigd imago als Europese MediaGateway met de regio Amsterdam-HilversumAlmere in de spilrol van centrale contenthub.  ‘Schaalsprong’ Almere faciliteren. Met de   

genoemde resultaten worden verschillende doelgroepen bereikt: Creatieve industrie in Nederland Facilitaire industrie voor contentindustrie en online diensten Noordvleugel Randstad, primair Amsterdam, Hilversum, Almere

3.2 Bijdrage Contenthub aan programma- en actielijnen Het project Contenthub draagt hiermee bij aan programmalijn A1 van de subsidieregeling Pieken in de Delta. Het schept, met andere woorden, “randvoorwaarden voor de uitbouw van de creatieve industrie in het gebied Noordvleugel Randstad”. Dat doet het project door: 1. Het organiserend vermogen van de creatieve industrie te vergroten (actielijn A1a): Een grote uitdaging is voldoende samenwerking binnen de creatieve industrie tot stand te brengen. Ieder voor zich werken bedrijven binnen deze industrie al aan (onderdelen van) een Contenthubachtige propositie. Maar samenhang – die absoluut nodig is om de Noordvleugel internationaal op de kaart te zetten als de Mediagateway van Europa – ontbreekt. Men zoekt elkaar te weinig op en weet niet van elkaar welke toegevoegde waarde geboden kan worden. Dat is op zich niet vreemd. Bedrijven proberen werkterrein binnen de eigen sector te veroveren en zijn niet bezig de regionale samenhang te vermarkten. Het versterken van het organiserend vermogen is te bereiken door uit te gaan van het opennetwerk model. Het idee van een opennetwerk model heeft veel connotaties met het begrip open innovatie, waarin bedrijven samenwerken om kennis (content) te genereren. Bijzonder is echter dat in een open innovatienetwerk bedrijven kennis ter beschikking stellen die zij zelf niet kunnen commercialiseren, maar dat aan andere partijen in het open innovatienetwerk overlaten die wel een businesscase hebben en omgekeerd. Zo wordt nieuwe kennis beter benut c.q. gecommercialiseerd. Vertaald naar de Contenthub betekent dit concreet een focus op samenwerking binnen de mediaen entertainmentindustrie gericht op het kosteneffectief aanbieden van netwerkfaciliteiten en mogelijkheden voor de productie, bewerking en distributie van AV-materiaal. Dit brengt kostenbesparingen met zich mee. Het open netwerk is nadrukkelijk ook gericht op het faciliteren van nieuwe vormen van economische bedrijvigheid. Door samenwerking volgens het open netwerkmodel kunnen uit de expertise van de afzonderlijke bedrijven nieuwe diensten worden ontwikkeld die op een kosteneffectieve manier kunnen worden uitgewisseld. Samenwerking is ook nodig op regionaal niveau om de complementaire sterktes waarover de regio Noordvleugel beschikt te kunnen benutten. In dit regionale samenwerkingsverband zijn sleutelrollen weggelegd voor Amsterdam, Hilversum en Almere. Amsterdam is in dit cluster vooral het centrum van de creatieve industrie en ICT en aanvullende diensten zoals marketing en reclame. Amsterdam heeft bovendien een internationale uitstraling. Hilversum is het centrum met de expertise op het gebied van AV-diensten en het geïndustrialiseerd produceren, archiveren en distribueren, terwijl Almere als jonge stad met veel ruimte en groen en voorzien van zeer geavanceerde grid-netwerken bij uitstek geschikt is om de ruimtevragende activiteiten zoals datacenters en andere ICT-diensten te accommoderen. Met een gerichte inspanning binnen de creatieve industrie in de Noordvleugel is het mogelijk om partijen in de regio samen te laten werken, kosten besparingen te laten realiseren en (innovatieve) complementaire diensten te laten ontwikkelen, en daarmee gezamenlijk een internationale propositie als de Contenthub te realiseren. Die inspanning is de focus van het project Contenthub. Versie 1.2

Pagina 14/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan 2. Proactieve en doelgerichte internationale profilering en acquisitie (A1d): De creatieve industrie, en dan met name de mediaen entertainmentindustrie en bijvoorbeeld gaming opereren in Nederland grotendeels nationaal. Het grootste deel van deze sector behaalt omzet en resultaten voornamelijk binnen de Nederlandse grenzen, onder andere omdat taal- en cultuurgrenzen reële grenzen vormen. Er zijn uitzonderingen. Programmaformats hebben in het verleden al aangetoond die grenzen te kunnen overschrijden, maar het economisch volume daarvan blijft beperkt omdat de formats vaak opnieuw worden geproduceerd in andere landen. De in de mediaen entertainmentindustrie ontstane nieuwe technologiebedrijven hebben ook minder hinder van deze grenzen. Partijen als Vivesta, Jetstream en Avinity vormen hiervan het directe bewijs. Voor deze bedrijven is het van groot belang de juiste innovatie-omgeving en een platform voor internationalisering aan te bieden, zodat zij nog sneller kunnen groeien. Het project Contenthub is sterk gericht op de internationale profilering van Nederland – en in het bijzonder de regio Amsterdam-Hilversum-Almere – als de Mediagateway van Europa. Internationaal opererende bedrijven maken gebruik van de in Nederland aanwezige expertise en dienstverlening om hun content Europa in te krijgen, waarbij ze zo min mogelijk last hebben van de diversiteit van Europa op het gebied van taal, formats, standaarden, gewoontes, cultuur, technologie of infrastructuur. Samenwerkende bedrijven zullen proposities en toegevoegde-waarde diensten ontwikkelen die ten opzichte van steden als Londen, Parijs en Frankfurt zeer concurrerend zijn. De Noordvleugel zet zich daarmee internationaal op de kaart. Tegelijk komt er een sterke campagne om Nederland en de Nederlandse bedrijven als zodanig te positioneren. Aanwezigheid op key events, beurzen en in handelsmissies vormen de uitvoerende componenten die daartoe worden ingezet. 3. De doorgroei van (startende) bedrijven te stimuleren (actielijn A1c): Het project Contenthub draagt op verschillende manieren bij aan de groei van (startende) ondernemingen. Nu blijven bedrijven in de creatieve industrie veelal relatief klein. Ze leveren een specifieke dienst op de thuismarkt maar hebben niet de ingangen om andere markten te betreden of niet de mogelijkheden om nieuwe diensten te ontwikkelen. Met het project Contenthub en de regio Amsterdam-Hilversum-Almere als de Mediagateway van Europa komt er voor aangesloten bedrijven een zeer grote – potentieel zelfs wereldwijde – afzetmarkt beschikbaar. Ook kleinere en zelfs startende bedrijven uit de mediaen entertainmentindustrie kunnen met hun diensten dan relatief gemakkelijk buitenlandse markten betreden en zo groter groeien. Ook voor de bedrijven die zich in de periferie van de mediaen entertainmentindustrie bevinden zijn er belangrijke (door)groeimogelijkheden. Via de Contenthub krijgen zij toegang tot de mediaen entertainmentketen. Bedrijven kunnen door de toegang tot en het combineren van bestaande diensten nieuwe (cross-media) diensten ontwikkelen. Juist in de periferie bevinden zich veel startende en snel groeiende bedrijven (zie ook de voorbeelden zoals genoemd in par. 0),

3.3 Bijdrage Contenthub aan rangschikkingscriteria Een aantal van de in de subsidieregeling Pieken in de Delta genoemde rangschikkingscriteria zijn in de voorgaande paragraaf al aan bod gekomen. De Contenthub schept randvoorwaarden voor de uitbouw van de creatieve industrie in de Noordvleugel door onder andere samenwerking binnen de creatieve industrie tot stand te brengen en te werken aan de internationale profilering van de Noordvleugel. Op deze punten wordt in deze paragraaf daarom niet nogmaals in gegaan. Wél wordt besproken in hoeverre: 1. De Contenthub (organisatorisch) innovatief is: De Contenthub is organisatorisch innovatief omdat wordt uitgegaan van een open model. Daarmee wordt bedoeld dat de Contenthub de vorm moet krijgen van een open netwerk van organisaties waaraan elke private of publieke partij deel kan nemen of gebruik van kan maken, niet alleen de Versie 1.2

Pagina 15/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan bedrijven die gevestigd zijn op het Media Park, maar voor alle bedrijven of instellingen gevestigd in de gehele Noordvleugel. De Contenthub opereert als een paraplu organisatie waaronder bedrijven en instellingen samenwerken. De Contenthub is er concreet op gericht om: – De AV-keten verder te ontwikkelen en om een verdere functiedeling (decompositie) binnen de keten te laten ontstaan. Deze functiedeling maakt het mogelijk nieuwe diensten te ontwikkelen tegen lagere kosten omdat gebruik gemaakt kan worden van het gedeelde open netwerk. – Private en publieke partijen te faciliteren. – Ruimte te bieden voor verschillende businessmodellen (verdere functiedeling (decompositie) in de AV-keten en in aanpalende ketens). – Samenwerking tussen ketens te faciliteren die nu nog min of meer gescheiden zijn, zoals de AV-sector en de gaming-industrie, maar die in de nabije toekomst steeds meer met elkaar te maken krijgen. Het concept van de Contenthub is verder organisatorisch innovatief omdat het kan optreden als één gecoördineerde entree voor: – Het aanbieden van internationale dienstverlening. Leveranciers van content (gebaseerde) diensten vinden de toegang tot expertise zodat een goede selectie uit het grote aanbod van diensten wordt vereenvoudigd. Daarnaast is het in een nieuwe dienstenmarkt niet eenvoudig om een goed beeld te krijgen van vraag en aanbod van AV-diensten: de Contenthub maakt het aanbieden van internationale diensten (kosten)effectiever. – Het aantrekken van nieuwe diensten en buitenlandse investeringen in Nederland (Foreign Direct Investment). Buitenlandse bedrijven krijgen in dit plan te maken met een organisatie waarin een groot aantal van AV- en contentdiensten worden aangeboden. Dit beperkt de zoekkosten van buitenlandse bedrijven. De Contenthub is tot slot innovatief door haar flexibele structuur die het mogelijk moet maken om de samenwerking tussen de private en publieke sector te faciliteren. 2. De Contenthub bijdraagt aan de structurele economische versterking van de Noordvleugel: Contenthub richt zich op structurele en massieve samenwerking tussen Nederlandse marktpartijen gericht op dienstverlening aan internationale klanten. De daarmee gepaard gaande kansen voor schaalvoordelen en specialisatie betalen zich direct uit in kostenbesparingen voor de nationale markt en daarmee weer versterking van de internationale concurrentiepositie. De samenwerking, internationale oriëntatie en uitstekende connectiviteit in internationale netwerken biedt bovendien startende en snelgroeiende MKB-ers een versnelde kans op groei. Om de Contenthub te verwezenlijken moet enerzijds de fysieke infrastructuur op orde zijn, anderzijds moet de economische diensten en human capital infrastructuur een solide basis onder die ambitie leggen. De fysieke infrastructuur is onderwerp van het BreedNet project en verloopt voorspoedig (inmiddels hebben ruim 1700 bedrijven aangegeven een BreedNet aansluiting te willen hebben en de verwachting is dat de geplande 2000 ruim zullen worden overschreden). In dit project staat de economische diensteninfrastructuur centraal. De economische diensteninfrastructuur is nodig om de werkgelegenheid in de Noordvleugel te helpen stimuleren en in te spelen op nieuwe economische groeisectoren ter compensatie van het verlies van werkgelegenheid in oudere economische bedrijvigheid die als gevolg van globalisering steeds meer buiten Nederland (Europa) kan of wordt uitgevoerd. De keuze voor de Noordvleugel is een logische. De Nederlandse Creatieve industrie is sterk geconcentreerd (meer dan 40% van alle creatieve bedrijven uit Nederland bevindt zich in de Noordvleugel5). De sector groeit bovengemiddeld en in de Noordvleugel sterker dan in de rest van Nederland waarmee de concentratie verder toeneemt. Daarnaast is de samenwerking tussen de Creatieve industrie en de ICT industrie groeiend. Deze samenwerking is nodig om de propositie van de regio als Contenthub ook industrieel te kunnen uitbouwen en zo tot een verdere versterking van het regionaal potentieel te komen. 5

Deze conclusies volgen uit de onderzoeksresultaten “Cross Media Monitor 2008” (iMMovator, juni 2008)

Versie 1.2

Pagina 16/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan Nederland staat internationaal bekend als creatieve broedplaats en uitstekend testland voor nieuwe concepten op het gebied van digitale contentdiensten, dankzij de open cultuur, internationale oriëntatie en de hoogwaardige infrastructuur. Daarmee is Nederland en in het bijzonder de Noordvleugel een ideale vestigingsplaats voor buitenlandse bedrijven. Op basis van een sterk ontwikkeld cluster van Creatieve industrie en de ICT industrie kunnen hoogwaardige buitenlandse bedrijven worden aangetrokken (FDI) die een hogere toegevoegde waarde leveren dan bijvoorbeeld de 'schroevendraaierfabrieken' die in het verleden met veel overheidssteun zijn aangetrokken maar die bij conjuncturele tegenwind snel worden gesloten.6 Het bundelen van de voordelen van het regionaal cluster maakt dit project kansrijk. Amsterdam is in dit cluster vooral het centrum van de creatieve industrie en ICT en aanvullende diensten zoals marketing en reclame. Amsterdam heeft bovendien een internationale uitstraling. Hilversum is het centrum met de expertise op het gebied van AV-diensten en geïndustrialiseerd produceren, archiveren en distribueren, terwijl Almere als jonge stad met veel ruimte en groen en voorzien van zeer geavanceerde grid-netwerken bij uitstek geschikt is om de ruimtevragende activiteiten zoals datacenters en andere ICT-diensten te accommoderen. 3. Het project Contenthub efficiënt is: Het project Contenthub is efficiënt omdat de kosten (welke in Bijlage A.1 nader gespecificeerd worden) laag zijn ten opzichte van de baten. Die baten zijn legio. Buiten de in de voorgaande paragraaf beschreven effecten op de economische positie van de regio (groei diensteneconomie, een verbeterd vestigingsklimaat voor internationaal opererende bedrijven) en de beoogde groei van de mediaen entertainmentindustrie over het tijdvak 2009-2012 is er ook sprake van een multiplier-effect. Bedrijven plannen vanwege investeringen in het project Contenhub significante meer-investeringen in de regio, getuige onder andere de ontwikkelingen bij BT (zie paragraaf 2.3).

6

Uit een analyse van OECD-cijfers, welke Dialogic eerder in opdracht van het ministerie van EZ uitvoerde, blijkt inderdaad dat Nederland weliswaar veel FDI aantrekt, maar dat die FDI zich concentreert in ‘laagwaardige’ sectoren. Daarnaast is relatief weinig FDI R&D-gerelateerd. Versie 1.2

Pagina 17/33

8 mei 2009


4 Aanpak en resultaten 4.1 Aanpak op hoofdlijnen In paragraaf 4.2 worden de actielijnen en activiteiten in detail weergegeven. De aanpak op hoofdlijnen bestaat uit de volgende hoofdactiviteiten: 1. 2. 3. 4. 5.

Marktonderzoek en Business intelligence Samenwerking en netwerkvorming rond Contenthub Open innovatieplatform voor dienstenontwikkeling Internationale vermarkting en bedrijfsacquisitie Projectorganisatie, communicatie en kennisverspreiding

Naast de uitvoering van het voorafgaande marktonderzoek (zie par 4.2), de vertaling van de resultaten daarvan naar project en industrie en de doorlopende business intelligence (1), start het project direct met de voorbereiding van de gewenste samenwerking en netwerkvorming (2). Voor het operationaliseren van de Contenthub wordt een “gecoördineerde entree” voor Contenthubdiensten ingericht, waar vraag en aanbod elkaar kunnen vinden, zowel nationaal als internationaal. Daarnaast worden partijen samengebracht in een open innovatieplatform (3), waarin gewerkt wordt aan het ontwerpen van generieke ICT-modules t.b.v. de contenthubdienstverleningen en waarin nieuwe dienstenconcepten nader in pilots worden beproefd. Naar verwachting is er in het project slechts ruimte voor een beperkt aantal pilots. Gedacht wordt aan tenminste een drietal pilots rond thema’s als:  Digitale content/entertainment (contentfeeds live/on demand en t.b.v. themakanalen, narrowcasts, broadcasts, content storage en delivery, security, search&retrieval, tagging personalisering, rechtenmanagement etc.)  Digital Cinema (filmdistributie, andere exploitatiemodellen cinema’s),  Gaming (hosting, lokalisatie en lokale invulling internationale online games)  Sport en sportdata  C2C / User Generated Content: enabling dienstverlening om consumenten in staat te stellen te produceren  Interactieve televisie  Cross Media Publishing De essentie van het project draait om het creëren van kansen voor de creatieve industrie door meer internationale businesskansen te verzilveren. Dit gebeurt via een sterke internationale vermarkting en profilering van Nederland als de Contenthub van Europa en door concrete acquisitie te faciliteren van zowel business (via beurzen/handelsmissies) als van bedrijven door vestiging van internationale bedrijven in de directe nabijheid van de Nederlandse Contenthub ter versterking van het cluster als geheel (4). Deze actielijn zal in de tijd grotendeels parallel lopen aan de hiervoor genoemde activiteiten. Als laatste zal er natuurlijk gedurende het hele project sturing worden georganiseerd en communicatie worden opgezet, waaronder workshops, congressen en/of andersoortige bijeenkomsten. Daarvoor dient de actielijn Projectorganisatie, communicatie en kennisverspreiding (5). Ook zijn activiteiten voorzien die te maken hebben met borging van de opgebouwde kennis en resultaten van het project alsmede de kennisverspreiding in de meer brede zin.

Versie 1.2

Pagina 18/33

8 mei 2009


4.2 Internationaal marktonderzoek t.b.v. de Contenthub Voorafgaand aan de uitvoering van het project Contenthub wordt een marktonderzoek uitgevoerd. In de voorfase van het project Contenthub is een dergelijk onderzoek al zeer wenselijk gebleken om de activiteiten van het project inhoudelijk op de meest kansrijke proposities te richten. Provincie Noord-Holland, gemeente Hilversum, gemeente Almere en het ministerie van Economische zaken hebben dit onderzoek mogelijk gemaakt. Het onderzoek wordt uitgevoerd in de periode december 2008 t/m uiterlijk tweede kwartaal 2009. In dit onderzoek wordt een analyse gemaakt van de reële marktkansen voor Nederland als internationale Contenthub. De veronderstelde unieke karakteristieken en sterkten van de Nederlandse content- en distributie-industrie wordt in internationaal perspectief vergeleken. Het marktonderzoek resulteert in een businesspropositie en –positionering (welke toepassingen en diensten zijn het meest kansrijk en voor welke sectoren/doelgroepen geldt dit met name) en is leidend/agenda-zettend voor de inhoudelijke invulling van de uit te voeren projectactiviteiten. Zodra de resultaten beschikbaar zijn, zal met de cofinanciers en projectpartners worden overlegd hoe de projectactiviteiten optimaal kunnen aansluiten op de resultaten van het marktonderzoek. Marktonderzoek Contenthub Het marktonderzoek geeft richting aan de bredere positionering van Nederland als Contenthub of Europe door te bepalen op welke diensten Nederland onderscheidend kan zijn en waarop de projectinspanningen zich moeten concentreren. Het project Contenthub of Europe profileert de Nederlandse industrie als de plaats waarlangs internationale partijen hun diensten Europa binnenloodsen. Essentieel daarin is het kiezen van de juiste propositie en de juiste set diensten. Het onderzoek geeft ons inzicht in onze internationale positie, levert de prioriteiten door kansrijke segmenten en diensten te bepalen en geeft aanzetten om de businesscases voor die diensten op te kunnen stellen en de basisbusinesscase voor de contenthub uit te werken. Concrete onderzoeksvragen zijn: Zitten rechtenhouders en contentleveranciers op een contenthub te wachten en zo ja op welke diensten met name? Wat zijn hun wensen m.b.t. commerciële afspraken, beveiliging etc. Is de combinatie faciliteren en rechtenmanagement een gelukkige? Is de vooronderstelling juist dat het digitaal opslaan en ontsluiten van content voor contenteigenaren goedkoper en veiliger is dan het fysiek transporteren van film- en videomateriaal? Waar ligt het kantelpunt? Welke variabelen zouden in rekenmodellen moeten worden meegenomen om efficiencyvoordelen zichtbaar te maken? Wat is de omvang van deze markt, uitgesplitst naar deelmarkten, wat zijn de groeiverwachtingen? Hoe zit het met (internationale) concurrentie, welke internationale initiatieven zijn er nog meer en welke factoren bepalen of de brede positionering van Nederland als contenthub wel of niet succesvol is? Welke positionering zou Nederland in dat internationale veld moeten nastreven? In hoeverre kan de overheid een rol spelen om dit initiatief tot een succes te maken. Met name op het punt van anti-piracy heeft Nederland geen goede reputatie. Wat is de omvang van de piracy situatie in Nederland in internationaal perspectief? Is het niveau van wetgeving dat in Nederland in voorbereiding is voldoende om weer internationaal “in de pas”te lopen of is daar meer voor nodig? Is het feit dat de overheid bij dit brede initiatief betrokken is van doorslaggevend belang bij de verdere uitbouw van de contenthub? Welke economische effecten zijn te verwachten van de brede positionering van Nederland als “contenthub” ? - Hoe zou een internationaal marketingconcept m.b.t. contenthub er uit moeten zien en welke sommen geld zijn daar mee gemoeid? De resultaten van het onderzoek zijn agenda-zettend voor het optimaal inrichten van het project “Contenthub of Europe”.

Versie 1.2

Pagina 19/33

8 mei 2009


4.3 Activiteiten en resultaten In het project Contenthub worden de volgende activiteiten en resultaten gerealiseerd. Als deelnemer wordt de partij gemeld die vanuit het project verantwoordelijk is voor de uitvoering van de activiteit. Uiteraard zal in de uitvoering daarbij volop gebruik worden gemaakt van elkaar, van de inzet en kennis van de projectpartners en van derde partijen. Activiteit

Deelnemer

Resultaten

1. Vertaling uitkomsten marktonderzoek en Business intelligence 1a. Business intelligence / businesscases: vertaling van de uitkomsten uit voorafgaand marktonderzoek naar concrete businesscases en gedurende het project (internationale) marktontwikkelingen en nieuwe diensteninnovatie volgen rond de diensten en positionering van Nederland als contenthub en periodiek publiceren 1b. Verkenning internationale “Best practices”: relevante best practices uit andere (internationale) concurrerende initiatieven en onderzoeken verkennen op bruikbaarheid en toepassing in Nederland.

iMMovator ism projectpartners

Kwartaal/halfjaarbericht Contenthub met update businessontwikkelingen in binnen- en buitenland

iMMovator ism ExSer

Verkennen, leren, mogelijk hergebruiken van en publiceren over internationale best practices

2. Samenwerking en netwerkvorming rond Contenthub 2a. Samenwerking en dienstenbundeling: Samenwerking en synergie bereiken tussen Nederlandse marktpartijen in het leveren van onderling samenhangende diensten over de breedbandnetwerken gericht op het creëren, bewerken, lokaliseren, archiveren en distribueren van met name audiovisuele content. Ook met aanpalende sectoren als erfgoed/musea, gamingindustrie en uitgeverijen:  Communicatie naar bedrijven en instellingen in de regio omtrent de kansen en de mogelijkheden  Faciliteren en stimuleren regionale samenwerking en netwerkvorming  Intensiveren van de werkrelaties tussen kennis, onderwijs met het bedrijfsleven (leerbedrijven, innovatiecentra, workshops) 2b Operationele coördinatie Contenthubdiensten Mechanismen om afstemming tussen vraag en aanbod van bouwblokken en diensten mogelijk te maken in de Contenthub, “coördinatiepunt” contenthub inrichten waar vraag en aanbod elkaar kunnen vinden en (internationale) partijen informatie kunnen krijgen en kunnen worden doorgeleid. 2c. Kennisverspreiding: publicaties verzorgen en workshops/bijeenkomsten organiseren voor breed publiek over de inhoud en resultaten van Contenthub.

iMMovator

Meerdere samenwerkingsverbanden tussen relevante partijen in het Nederlandse bedrijfsleven gericht op het bedienen van internationale klanten op het gebied van opslag, overslag, distributie en toegevoegde waarde diensten bij het exploiteren van content in de Europese markt. Realiseren van standaarden en interoperabiliteit. Ondersteuning vanuit kennisen onderzoeksinstellingen

iMMovator

Projectbureau Contenthub, inclusief realisatie van een beveiligde internet portal. Daarnaast wordt intelligentie ontwikkeld om vraag en aanbod te matchen.

iMMovator ism ExSer

2d. Uitbouwen relevante clusters: De verschillende regionale sterkten en kansen voor de lokale industrie dienen in samenhang verder te worden ontwikkeld. Met name door partijen in de regio te betrekken bij de contenthub en de slag naar verdere digitalisering van de distributie te maken. Adam: uitbouw contentproductie/-distributie Almere: opbouw IT-cluster en AV-industrie Hilversum: nieuwe positionering Media park door toegevoegde waardediensten

iMMovator ism AiB / ExSer / Almere Kennisstad

Publiceren (tussen)resultaten 2 jaarcongressen Contenthub enkele innovatieworkshops rond diensten Contenthub De drie concrete clusters uitbouwen/opbouwen (scholing/werving/vestiging). Vergroting kansen voor regio’s door toepassen van uitkomsten marktonderzoek en betrokkenheid van deelnemers organiseren

Versie 1.2

Pagina 20/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan Activiteit

Deelnemer

Resultaten

3. Open innovatieplatform voor diensten Contenthub 3a. Formeren open innovatieplatform rond Contenthub door bijeenbrengen van innovatieve cross-media gerichte bedrijven in de regio groot Amsterdam-Hilversum-Almere  Vraagzijde en de aanbodzijde van content gerelateerde diensten en onderdelen  Benodigde organisatorische faciliteiten en business concepten  Innovatieve bouwblokken voor (deel)diensten

iMMovator i.s.m. ExSer/ AiB / Almere Kennisstad

Inventarisatie van innovatieve crossmedia bedrijven die willen profiteren van de Contenthub. Institutionele architectuur en businessconcepten voor nieuwe diensten. Propositie exploitatie van nieuwe diensten via de contenthub. Ontwikkelagenda met prioriteiten voor benodigde ICT-dienstverlening ter ondersteuning van Contenthub propositie

3b. Onderzoek naar generieke ICT-modules: ontwerpen en specificaties die in het kader van Contenthub noodzakelijk zijn om van de diensten ook business te maken: Security, Identity, Afrekenmechnismes en -modellen, Autenticatie, Recommendations, Tagging, Semantische interface, Profiling 3c. Uitvoeren pilots/proeven waarin Nederland zijn functie als innovatieve businessomgeving voor het beproeven van content, formats en applicaties waarmaakt. Tenminste drie pilots uit onderstaande lijst (of andere pilots die uit marktonderzoek volgen):  Digitale content/entertainment (contentfeeds live/on demand tbv themakanalen, digitale workflows, narrowcasts, broadcasts),  Digital Cinema (distributie, andere exploitatiemodellen cinema’s),  Gaming (hosting, localisatie en lokale invulling internationale online games)  C2C / User Generated Content: enabling dienstverlening om consumenten in staat te stellen te produceren  Sport en sportdata  Interactieve televisie  Cross Media Publishing

iMMovator i.s.m projectpartners

Projectpartners en betrokken bedrijven onder regie van iMMovator

Beproefde proposities en businesscases van diensten contenthub en beproefde operationele dienstverlening als aanjager voor een breder scala van contenthubdiensten die door de bedrijven zelf worden opgezet.

3d. Continuïteit waarborgen van opgebouwde kennis (voorkomen discontinuïteit van projectkennis)


Demonstratieruimte voor uitgevoerde pilots en diensten met borging van opgebouwde kennis

4. Internationale vermarkting en bedrijfsacquisitie 4a. Ontwikkelen en uitvoeren campagne tbv internationale vermarkting van Nederland als Contenthub van Europa: Nederland internationaal promoten als de locatie voor internationale contentpartijen op het gebied van films, entertainment, games en andere content. 4b. Organiseren internationale business en bedrijvenacquisitie gezamenlijke handelsreizen (min. 2) gericht op vestiging in en promotie van Nederland als contenthub in USA, Korea ea deelname beurzen met Nederlandse partijen rond Contenthub, w,o. IBC 2009 en IBC 2010 ondersteuning vestiging buitenlandse ondernemingen in Nederland (scouting, presentaties, bezoeken etc)

Versie 1.2



Pagina 21/33

Een sterke propositie voor de Amsterdamse metropoolregio als vestiginglocatie voor buitenlandse bedrijven uit de media & entertainment industrie Tenminste twee handelsreizen en profileren Nederland als contenthub op tenminste twee grote beurzen. Genereren business voor Contenthub en werven van bedrijven voor vestiging in Nederland, i.h.b. in de Noordvleugel

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan Activiteit

Deelnemer

Resultaten

5. Projectorganisatie, communicatie en kennisverspreiding 5a. Kwartier maken: opzetten projectenbureau, besturing inrichten, contracten voorbereiden, werkpakketten afbakenen

iMMovator

5b. Begeleiding aanbestedingen conform aanbestedingsprocedures de werkpakketten in de markt aanbesteden 5c. Projectmanagement en rapportage incl. accountantscontroles 5d. Communicatie: opstellen communicatieplan, opzetten website tbv project contenthub, inrichten periodieke publicaties, perslijst enz

iMMovator

Projectstructuur aangepast nav resultaten marktonderzoek en aangescherpte projectprioriteiten Conform aanbestedingsrichtlijnen uitzetten van werkpakketten Projectbeheersing en voortgangsrapportage Bekendheid genereren in brede kring voor inhoud en resultaten Contenthub

iMMovator iMMovator

4.4 Planning van de activiteiten In onderstaande schema wordt aangegeven wanneer welke activiteiten zullen lopen en in welke periode ze kritisch zijn voor het project als geheel. Het project kent een vliegende start dankzij het internationaal marktonderzoek dat al wordt uitgevoerd gedurende de besluitvormingsperiode over het project. Startdatum voor het project is derhalve formeel: 1 juli 2009 Einddatum van het project is: 30 september 2011 2009 III nr

2010 IV

I

II

2011 III

IV

I

II

III

activiteit

I. Marktonderzoek en business intelligence 1a

Business intelligence

1b

Verkenning internat. "Best practices"

II. Samenwerking en netwerkvorming Contenthub 2a

Samenwerking en dienstenbundeling

2b 2c 2d

Operationele coördinatie Contenthubdiensten Kennisverspreiding Uitbouwen relevante clusters

III. Open innovatieplatform voor ontwikkeling crossmediale diensten 3a

Bijeenbrengen partijen open innovatieplatform

3b 3c 3d

Onderzoek naar generieke ICT diensten Uitvoeren reeks pilots / proeven Continuïteit waarborgen

IV. Internationale vermarkting 4a 4b

Campagne internationale branding Internationale business- en bedrijvenacquisitie

V. Projectorganisatie en communicatie 5a 5b 5c 5d

Kwartier maken Begeleiden aanbestedingen Projectmanagement en rapportage Communicatie

Versie 1.2

Pagina 22/33

8 mei 2009


4.5 Risico’s en risicomanagement Door gebruik te maken van een gestructureerde aanpak met diverse werkpakketten, professionele uitvoeringsorganisaties en projectmanagement worden de risico’s tot een minimum beperkt. Continue monitoring van het verloop van de verschillende actielijnen en activiteiten moet hier eveneens verder aan bijdragen. Rapportage over projectbeheersing en regelmatige terugkoppeling aan de cofinanciers en het ministerie van Economische Zaken is tevens voorzien in het project. Voor de besturing van het project zal gebruik worden gemaakt van eerdere ervaring van iMMovator met grote projecten. Voorzien zal worden in een Raad van Advies die het bestuur van de stichting iMMovator ondersteund in de besturing van het project. iMMovator levert de projectdirectie. Alle overige werkpakketten zullen conform de aanbestedingsregels worden aanbesteed aan de markt.

Versie 1.2

Pagina 23/33

8 mei 2009


5 Kosten en financiering 5.1 Werkwijze stichting iMMovator Personeel en inhuur derden Stichting iMMovator heeft anno 2009 geen eigen personeel, maar werkt volledig op basis van inhuur van externe medewerkers. IMMovator slaagt er op deze wijze in flexibel te blijven en steeds de juiste deskundigheid aan te trekken die nodig is om de activiteiten en projecten succesvol uit te voeren. Gezien de aard van de projecten en het vaak innovatieve, onzekere karakter ervan, streeft iMMovator er naar op deze wijze met de juiste mensen meer uit de projecten te halen dan vooraf verwacht door onze opdrachtgevers of subsidieverstrekkers. De “derden” die door iMMovator worden ingehuurd zijn dan ook vaak ervaren consultants of projectleiders met bijzondere toegevoegde waarde voor het project. Bovendien wordt op deze wijze effectief gebruik gemaakt van de bestaande netwerken van de ingehuurde medewerkers hetgeen op zich weer bijdraagt aan een brede disseminatie van de binnen het project opgebouwde kennis en ervaring. Gezien dat uitstralingseffect van de uit te voeren projecten, slaagt stichting iMMovator er in om de ingehuurde medewerkers onder hun gebruikelijke markttarief in te huren en bovendien de kosten te maximeren op het beschikbaar gestelde projectbudget. In feite resulteert deze werkwijze erin dat formeel stichting iMMovator geen uren van eigen personeel kent, maar alleen kosten derden. De administratie van stichting iMMovator is ook op deze wijze opgezet. Inhuurkrachten die tot de vaste kern van iMMovator behoren, verantwoorden ook hun directe uren die besteed zijn aan de projecten op deze wijze. Aanbesteding Door bovenstaande werkwijze zal iMMovator de uitvoering van een deel van de activiteiten uit dit projectplan aanbesteden conform de landelijke en Europese richtlijnen. Met de uitvoering van het project Breednet (voorheen “Digitale Marktplaatsen in de Noordvleugel”) heeft iMMovator daarmee in 2007 uitgebreide ervaring opgedaan. IMMovator zal zich hierbij ook extern laten ondersteunen door gespecialiseerde bureaus. Dit is opgenomen als een aparte projectactiviteit. Omzetbelasting Stichting iMMovator is ondernemer voor de omzetbelasting. Sinds eind 2005 is sprake van een verschuiving van activiteiten waarbij de nadruk is verlegd van exploitatie van een starterscentrum naar sectorondersteunende en –stimulerende activiteiten en projecten, veelal gefinancierd met subsidies. Stichting iMMovator heeft herziene afspraken gemaakt met de belastingdienst. Kern daarvan is dat voor iMMovator een pro-rata regeling is afgesproken waarbij BTW op gemaakte kosten alleen kan worden teruggevorderd voor zover deze zijn gefinancierd uit BTWbelaste omzet. Met de goedkeuring van het projectplan Contenthub of Europe worden de projectactiviteiten voor het overgrote deel gefinancierd op basis van subsidies en zal de BTW op te maken kosten vrijwel niet meer terugvorderbaar zijn.

5.2 Staatssteun Er is volgens de indieners geen sprake van staatssteun in dit project omdat er enkel collectieve promotie en facilitatie plaatsvindt. De resultaten van de activiteiten dienen overwegend een algemeen belang en bevoordelen niet één marktpartij boven een ander. Alle activiteiten en projecten hebben een open karakter. De Contenthub als samenwerkingsnetwerk is open voor alle ondernemingen en tevens open voor buitenlandse ondernemingen. Verder vinden er geen investeringen plaats gericht op het niveau van een individuele onderneming, noch is er sprake van steun aan individuele ondernemingen. De marktpartijen zullen zelfstandig zorg dragen voor investeringen in de contenthub; deze investeringen zijn geen direct onderdeel van de projectfinanciering. Het risico dat delen van de projectfinanciering als staatsteun kwalificeren is derhalve beperkt. In de uitvoering zal dit verder worden geborgd doordat de activiteiten onder regie van stichting iMMovator worden uitgevoerd en waar vereist aanbesteed conform landelijke en Europese richtlijnen. Verslagen, rapporten en onderzoeken worden breed gepubliceerd en zijn voor iedereen beschikbaar. De voortgang wordt periodiek gerapporteerd conform de vereisten van het programma Pieken in de Delta en de accountant ziet toe op de kosten en rapportages. Versie 1.2

Pagina 24/33

8 mei 2009


5.3 Kostenbegroting In bijlage B is een kostenbegroting opgenomen voor de uitvoering van het projectplan, die zo veel mogelijk aansluit bij de activiteitentabel van paragraaf 4.3 en met inachtneming van bovenstaande kanttekeningen. Daarnaast kan het voorkomen dat activiteiten vervallen of een andere invulling (meer of minder) krijgen gedurende de looptijd van het project. Hierover zal in voortgangsrapportages worden gerapporteerd. Verschuiving van budgetten tussen de activiteiten wordt niet uitgesloten.

5.4 Financiering vanuit eigen bijdrage iMMovator In de financiering is voorzien dat iMMovator zal zorg dragen voor het financieren van 15% van de projectkosten. Deze financiering zal plaats vinden op basis van het verwerven van financiële bijdragen door projectpartners zoals beschreven in hoofdstuk 2, het verkrijgen van sponsoring, aangevuld met eigen middelen van iMMovator.

5.5 Cofinanciering gemeenten/provincies In totaal is voor een bedrag van € 800.000 toegezegd door gemeenten en provincies in de Noordvleugel. Dit bedrag is als volgt opgebouwd: € 281.250 door provincie Noord-Holland € 281.250 door gemeente Amsterdam € 187.500 door gemeente Almere € 50.000 door gemeente Hilversum

5.6 Financiering Pieken in de Delta Het project “Contenthub of Europe” past uitstekend bij de doelstellingen van het programma Pieken in de Delta. Dit projectplan dient als bijlage bij een subsidieaanvraag waarbij om een bijdrage wordt gevraagd van de te financieren projectkosten voor een totaalbedrag van € 800.000.

Versie 1.2

Pagina 25/33

8 mei 2009


Bijlage 1 Deelnemers Samenwerkingsverband Contenthub Per eind april hebben de volgende partijen de intentie-overeenkomst tot deelname aan het project Contenthub van stichting iMMovator ondertekend dan wel toegezegd:                           

Ams-IX BT Civolution Dutch Independents DutchView European Communications Projects FCCE Hoek & Sonépouse Facilitair Jet-Stream Kamer van Koophandel Kennedy Van der Laan KPN/Getronics Lost Boys Interactive Novay (vh Telematica Instituut) Philips NetTV Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid RTL Nederland SBS Broadcasting Stonerose Interactive Television Team Facilities Technicolor Nederland TNO ICT United Broadcast Facilities Videma Vivesta World Trade Center Almere XDEV

Versie 1.2

Pagina 26/33

8 mei 2009


Bijlage A.2 Samenvatting Contenthub of Europe De ontwikkeling van grootschalige contenthubs is een belangrijke internationale ontwikkeling. Content7 is digitaal geworden en verspreidt zich razendsnel over breedbandinfrastructuren waardoor de productieen distributiecentra zich steeds meer gaan concentreren. De internationale industrie zoekt naar continentale Contenthubs. Niet alleen om een gunstige ‘economies of scale’ te krijgen, maar ook om kwalitatief hoogwaardige content te kunnen produceren, (her)bewerken, exploiteren en distribueren. Daarnaast wil men cross mediale ‘formats’ snel en effectief kunnen ontwikkelen en testen om ze internationaal te kunnen verkopen. Dit alles vergt een breed palet aan kennis, vaardigheden, infrastructuren en faciliteiten van creativiteit tot en met hoogwaardige technische kennis. De kansen voor de Noordvleugel om de Contenthub van Europa te worden zijn uitstekend. Alle elementen zijn aanwezig: grote nationaal en internationaal opererende media en ICT-bedrijven, een spraakmakende creatieve industrie, hoogwaardige breedbandinfrastructuren, internationale verbindingen (o.a. op het Mediapark en bij de AMS-IX), kritische consumenten met een hoge breedbandinternet dichtheid en diverse kennisen onderwijsinstellingen. Een grote internationale Contenthub is van majeure economische betekenis. Steden als Londen, Parijs en Stockholm spelen in op deze ontwikkeling. Nederland als Mediagateway of Europe (content mover) kan dan ook zonder twijfel in het rijtje van Rotterdam (good movers) en Schiphol (people movers) geplaatst worden. Opvallend is dat de werkelijk aanwezige bouwstenen in Nederland het meest concreet zijn. Echter de andere landen (en steden) zijn vele male sterker in promotie en gezamenlijk internationaal presenteren. Ondanks de uitstekende uitgangspositie pakt de regio deze kans niet of gefragmenteerd op. Met het project Contenthub of Europe kan de regio een belangrijke stap zetten om deze kans actief en massief aan te pakken. Contenthub is het samenspel van de hele regio Wat deze regio als Contenthub sterk maakt is het samenspel van alle elementen die in de regio aanwezig zijn. Het is noodzakelijk deze complementaire sterktes in samenhang te presenteren en te ontwikkelen. Dit is nodig om überhaupt te kunnen voldoen aan de minimale eisen van een internationale Contenthub en een serieuze kans van slagen te hebben. Een compilatie van de lokale sterktes:  Hilversum: omroepen, producenten en facilitaire industrie, de cross mediale productieen distributiefaciliteiten van het Media Park, internationale verbindingen, kennis over opslag en ontsluiting van grootschalige archieven (Beeld en Geluid).  Amsterdam: sterke creatieve industrie en culturele sector, internationaal knooppunt digitale infrastructuren (AMS- IX, Netherlight), de multimedia kennis in het Science Park, UvA en VU, sterke reclame/communicatiesector en een sterk merk.  Almere: sterk groeiende ICT-kern, kennis van GRID, relatief goedkope vestigingslocatie, FttH, sterk opkomende vestiging van datacenters.

Het is nu aan de regio om de handen in één te slaan en deze kans aan te pakken. Van belang is dat het initiatief door de regionale overheden wordt genomen. Door een duidelijke visie te ontwikkelen en regie en promotie te organiseren zal het bedrijfsleven bereid zijn een veelvoud te investeren in deze propositie. Het bedrijfsleven in Nederland ziet deze ontwikkeling als een belangrijke kans en men is zeker bereid om te investeren in de Noordvleugel om daarmee een strategische positie te krijgen.

7

films, video, digitale games, digitale cinema, websites, foto´s, audio, TV, radio etc

Versie 1.2

Pagina 27/33

8 mei 2009


Elementen voor de Contenthub Creatieve werkplaatsen

Creative Content & Technology

Gaming en simulatie

Amsterdam Amsterdam

Breedband Centrum & Grid expertise

Amsterdam Amsterdam

Almere Almere

Amsterdam Amsterdam

Hilversum Hilversum

Utrecht Utrecht

Amsterdam Amsterdam

Utrecht Utrecht

ICT bedrijven Utrecht Utrecht Amsterdam Amsterdam

Amersfoort Amersfoort

Amersfoort Amersfoort

Haarlem Haarlem

Almere Almere

Content Productieen distributie Hilversum Hilversum

Nederland als Contenthub

Uitgeverijen Haarlem Haarlem H´meer H´meer

Amsterdam Amsterdam Datacenters Almere Almere

AMS AMS -IX, -IX, FttH FttH ,, SurfNet SurfNet ,, Netherlight Netherlight ,, BreedNet BreedNet … …

Hilversum Hilversum Amsterdam Amsterdam

Kennisen Onderzoek Utrecht Utrecht Amsterdam Amsterdam

Draadloze en Mobiele breedband netwerken

Glasvezel Glasvezel infrastructuren infrastructuren

Het project Contenthub, the Mediagateway of Europe heeft tot doel regie, samenhang en promotie te organiseren en daardoor een aanjaagrol voor de sector te realiseren door: - Internationale vermarkting en promotie van Nederland als Contenthub van Europa - Samenwerking en netwerkvorming met als doel met het bedrijfsleven en instellingen internationale proposities te ontwikkelen en aan te bieden - Inrichting van open innovatieomgeving gericht op dienstenontwikkeling contenthub - Marktonderzoek en business intelligence Doelstelling van dit project is dat de Noordvleugel als Europese MediaGateway in 2012 internationaal toonaangevend is ten aanzien van: Concentratie creatieve en ICT bedrijvigheid rond contentontwikkeling Internationaal testbed voor nieuwe (cross mediale) contentvormen Concentratie kennis rond contenttechnologie, gaming en media en entertainment Internationale verbindingen: zowel contributie als distributie De steun vanuit het bedrijfsleven voor dit project is groot. Een consortium van ruim 25 bedrijven en instellingen waaronder Technicolor, Novay, United Broadcast Facilities, Beeld en Geluid en AMS-IX hebben al aangeven het project actief te steunen. In januari 2008 is mede dankzij provincie Noord-Holland een handelsmissie naar de VS georganiseerd. In de loop van 2008 is voortgebouwd aan het consortium en aanpak. Opdracht is verstrekt tot het uitvoeren van een internationaal marktonderzoek. En met steun van het ministerie van Economische Zaken is een start gemaakt met de eerste projectuitvoering om geen tijd te verliezen. Pieken in de Delta aanvraag Het project Contenthub of Europe past uitstekend bij de programma- en actielijnen voor de creatieve industrie in Pieken in de Delta en sluit aan bij de regionale rangschikkingscriteria: - Het draagt concreet bij aan regionale samenwerking - Het is organisatorisch innovatief (unieke vorm van samenwerking) en creëert via het open innovatieplatform direct ruimte voor ondernemerschap en innovatie. - Het levert een grote bijdrage aan de internationale profilering van het gebied Noordvleugel Randstad.

Versie 1.2

Pagina 28/33

8 mei 2009


Bijlage B Begroting en financieringsplan Hieronder wordt in de structuur van Pieken in de Delta de kosten weergegeven van het project Contenthub of Europe. PIEKEN IN DE DELTA: Schema 1 (kostenschema voor het gebiedsgericht project in zijn geheel) Naam project: Hoofdactiviteit

1. Marktonderzoek en business intelligence 2. Samenwerking en netwerkvorming rond contenthub 3. Open innovatieplatform voor dienstenontwikkeling Contenthub 4. Internationale vermarkting 5. Projectorganisatie en communicatie

Contenthub of Europe Type onderzoek

Uren

Kosten personeel Tarief

Kosten personeel

Kosten machines & apparatuur excl. restwaarde

Overige subsidiabele kosten Kosten Kosten derden materialen en hulpmiddelen

Niet verrekenbare BTW

Totale kosten

€ 0,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 148.000,00

€ 28.120,00

€ 176.120,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 516.900,00

€ 98.211,00

€ 615.111,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 453.900,00

€ 86.241,00

€ 540.141,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 300.000,00

€ 57.000,00

€ 357.000,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 0,00

€ 163.200,00 € 1.582.000,00

€ 31.008,00 € 300.580,00

€ 194.208,00 € 1.882.580,00

Totaal

Opmerking Geef bij gebiedsgerichte innovatieprojecten aan of het gaat om industrieel onderzoek (I) of experimentele ontwikkeling (E) Voor gebiedsgerichte projecten, niet zijnde gebiedsgerichte innovatieprojecten hoeft u dit niet in te vullen.

In onderstaand overzicht zijn de kosten uitgesplitst naar de activiteiten zoals benoemd in par. 4.3 in het format van Pieken in de Delta. Gezien de werkwijze van stichting iMMovator zoals beschreven in paragraaf 5.1 en de leidende rol die iMMovator vervult als regisseur voor het totale project, is er voor gekozen om alle budgetten te presenteren als kosten derden. iMMovator zal intensief samen werken met de projectpartners zoals opgenomen in hoofdstuk 2, evenals met de genoemde coalitiepartijen en betrokken partijen uit het bedrijfsleven. iMMovator voldoet aan nationale en Europese richtlijnen rond aanbesteding. Om meer inzage in de opbouw van de budgetten te geven is een budgetoverzicht bijgevoegd waarin wel een splitsing wordt aangegeven tussen “eigen” uren van iMMovator, inhuur diensten derden en overige kosten.

Versie 1.2

Pagina 29/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe - Projectplan Begroting PIEKEN IN DE DELTA: gebiedsgericht project Naam project : Contenthub of Europe Deelnemer 1/penvoerder Stichting iMMovator Loonkosten Functie medewerker Aantal uren Uurtarief Fase …. Activiteit…. 0 € 0,00 Totaal loonkosten Machines en apparatuur Omschrijving Aanschafkosten Afschrijvingstermijn Fase …. Activiteit…. n.v.t. € 0,00 Totaal machines en apparatuur €0 €0 Te verbruiken materialen en hulpmiddelen Omschrijving Aanschafprijs Aantal Fase …. Activiteit…. n.v.t. € 0,00 0 Totaal te verbruiken materialen en hulpmiddelen Kosten derden Naam derden Werkzaamheden Hoofdactiviteit 1: Marktonderzoek en business intelligence Activiteit 1a Business intelligence en businesscases inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 1b Verkenning internat. Best practices inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Hoofdactiviteit 2: Samenwerking en netwerkvorming Contenthub Activiteit 2a Samenwerking en dienstenbundeling inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 2b Coördinatie dienstverlening Contenthub inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 2c Kennisverspreiding inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 2d Uitbouwen relevante clusters inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Hoofdactiviteit 3: Open innovatieplatform voor dienstenontwikkeling Contenthub Activiteit 3a Samenbrengen open innovatieplatform inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 3b Onderzoek naar generieke ICT modules inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 3c Uitvoeren pilots/proeven inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 3d Continuïteit waarborgen inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Hoofdactiviteit 4: Internationale vermarkting Activiteit 4a Campagne internationale vermarkting inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 4b Internationale business-/bedrijvenacquisitie inhuur/opdracht vanuit iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Hoofdactiviteit 5: Projectorganisatie en communicatie Activiteit 5a Kwartier maken iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 5b Begeleiding aanbestedingen iMMovator + inhuur Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 5c Projectmanagement/rapportage iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Activiteit 5d Communicatie iMMovator Uitvoeren van de activiteit volgens projectplan Totaal kosten derden Niet verrekenbare BTW Omschrijving Alle activiteiten voorbelasting wordt niet verrekenbaar verondersteld ivm subsidie-financiering Totaal niet verrekenbare BTW Totale projectkosten deelnemer 1 Versie 1.2

Pagina 30/33

Projectkosten € 0,00 €0 Projectkosten € 0,00 €0 Projectkosten € 0,00 €0 Projectkosten € 86.000,00 € 62.000,00 € 220.100,00 € 124.800,00 € 72.000,00 € 100.000,00 € 74.900,00 € 100.000,00 € 249.000,00 € 30.000,00 € 100.000,00 € 200.000,00 € 21.600,00 € 35.800,00 € 75.000,00 € 30.800,00 € 1.582.000 Projectkosten € 300.580,00 € 300.580 € 1.882.580 8 mei 2009


Contenthub of Europe - begroting PiD

Aantal stuks of maanden

Projectactiviteiten 1 Marktonderzoek en business intelligence 1a Business intelligence / business cases 1b Verkenning internationale Best Practices 2 Samenwerking en netwerkvorming Contenthub 2a Samenwerking en dienstenbundeling 2b Coördinatie dienstverlening Contenthub 2c Kennisverspreiding 2d Uitbouwen relevante clusters 3 Open innovatieplatform voor dienstenontwikkeling Contenthub 3a Samenbrengen open innovatieplatform 3b Onderzoek naar generieke ICT modules 3c Uitvoeren pilots/proeven 3d Continuïteit waarborgen 4 Internationale vermarkting 4a Campagne internationale vermarkting 4b Internationale business/bedrijven-acquisitie 5 Projectorganisatie en communicatie 5a Kwartier maken 5b Begeleiding aanbestedingen 5c Projectmanagement/rapportage 5d Communicatie Totaal kosten excl BTW Niet verrekenbare BTW Totaal incl niet verrekenbare BTW Af: Niet subsidiabele projectkosten Af: Opbrengsten van project (incl BTW) Totaal te financieren projectkosten

3 21 18 6 4 6 3

4 4 18 21

Mensen Eigen personele inzet

Uren (a) 360 280 80 2.422 1.134 648 320 320 696 216 80 360 40 840 40 800 744 144 72 360 168 5.062 5.062

Tarief (b) 150 150 150 100 100 150 150 150 150 100 150 150 150 150 150 100 0

Totaal bedrag € (a*b) 54.000 42.000 12.000 314.900 170.100 64.800 32.000 48.000 102.400 32.400 12.000 54.000 4.000 126.000 6.000 120.000 103.200 21.600 10.800 54.000 16.800 700.500 133.095 833.595

Extern Bedrag € 79.000 29.000 50.000 117.000 50.000 35.000 32.000 205.000 35.000 75.000 75.000 20.000 54.000 14.000 40.000 52.500 25.000 20.000 7.500 507.500 96.425 603.925

Middelen Materiële kosten Machines&a pparatuur 0 0

Materialen 0 0

Overige kosten € 15.000 15.000 0 85.000

0

0

0

0

0

0

25.000 40.000 20.000 146.500 7.500 13.000 120.000 6.000 120.000 80.000 40.000 7.500

0 0 0

1.000 6.500 374.000 71.060 445.060

0 0 0

Totaal Totaal 148.000 86.000 62.000 516.900 220.100 124.800 72.000 100.000 453.900 74.900 100.000 249.000 30.000 300.000 100.000 200.000 163.200 21.600 35.800 75.000 30.800 1.582.000 300.580 1.882.580 0 0 1.882.580

9%

33%

29%

19%

10%

100%

Voor de meeste activiteiten is een 1-op-1 vertaalslag gemaakt tussen de activiteitentabel en de kosten per eenheid. Omdat de inhoud van de activiteiten nog nader zal worden aangescherpt op grond van het lopende marktonderzoek is in een aantal activiteiten gewerkt met ervaringsbudgetten welke kosten gemoeid zijn met de diverse activiteiten. Daarnaast speelt de looptijd van het project een belangrijke rol. Een aantal kernaannames zijn:  Looptijd is juli 2009 t/m september 2011. Het derde kwartaal 2009 zal primair benut worden voor opstart van het project. De einddatum is gekozen om IBC 2011 te kunnen benutten als afsluiter voor het project. De veronderstelling is dat de lopende activiteiten dan zijn afgerond, waardoor voor de meeste activiteiten een looptijd van 21 maanden geldt.  Het marktonderzoek zal relevante input leveren, maar het is essentieel om de internationale marktontwikkelingen te blijven monitoren. Daarvoor wordt in hoofdactiviteit 1 budget gereserveerd om een periodieke monitor te kunnen uitgeven icm verdiepingsonderzoeken.  Uitvoeren pilots/proeven (3c) is nog moeilijk te budgetteren. Uitgangspunt is dat bedrijven zelf al investeren, maar dat voor de pilots de businesscases nog niet sluitend zijn. Er worden drie pilots voorzien met per pilot een out-of-pocketbudget van ca. 65.000.  Het budget voor internationale vermarkting (hoofdact 4) is krap. Er wordt van uit gegaan dat door het succes van Contenthub aanvullende budgetten kunnen worden aangetrokken bij de bedrijven zelf, maar ook bij bijv. EZ/EVD. Versie 1.2

Pagina 31/33

8 mei 2009


Financieringsplan PIEKEN IN DE DELTA: gebiedsgericht project Naam project :

Contenthub of Europe Eigen bijdrage Projectkosten € 1.882.580,00 € 0,00 € 0,00 € 1.882.580,00

In uren €0 €0 €0 Totale eigen bijdrage

Financieringsplan Totale projectkosten af: eigen bijdrage deelnemer 1 Stichting iMMovator af: eigen bijdrage deelnemer 2 Exser af: eigen bijdrage deelnemer 3 Amsterdam in Business af: opbrengsten af: bijdragen van derden af: subsidie Commissie Europese Gemeenschappen af: overige subsidies

€ 1.882.580,00 € 282.580,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00

Toelichting/specificatie: Toelichting/specificatie: Toelichting/specificatie: Toelichting/specificatie: Toelichting/specificatie: Toelichting/specificatie:

Te financieren kosten (subsidiabele kostentekort) Cofinanciering gemeenten/provincies Gevraagde Subsidie Pieken in de Delta

€ 1.600.000,00 € 800.000,00 € 800.000,00

Deelnemer 1 Deelnemer 2 Deelnemer 3 Totale projectkosten

Naam deelnemer Stichting iMMovator Exser Amsterdam in Business

In cash € 282.580 €0 €0

Totaal € 282.580 €0 €0 € 282.580,00

inbegrepen in eigen bijdrage iMMovator inbegrepen in eigen bijdrage iMMovator inbegrepen in eigen bijdrage iMMovator inbegrepen in eigen bijdrage iMMovator

Opmerking De totale eigen bijdrage dient minimaal 15% van de projectkosten te bedragen. Bijdragen van derden zijn bijvoorbeeld financiële bijdragen van bedrijven die het project ondersteunen.

Versie 1.2

Pagina 32/33

8 mei 2009


Bijlage C Openbare samenvatting Contenthub of Europe Nederland heeft een unieke kans zich komende jaren te ontwikkelen tot de Contenthub of Europe. Content is digitaal geworden en verspreidt zich razendsnel over breedbandinfrastructuren waardoor de productieen distributiecentra zich steeds meer gaan concentreren. De internationale industrie zoekt schaalvoordelen, maar ook ondersteunende diensten om kwalitatief hoogwaardige content te kunnen produceren, (her)bewerken, exploiteren en distribueren. Dit alles vergt een breed palet aan kennis, vaardigheden, infrastructuren en faciliteiten van creativiteit tot en met hoogwaardige technische kennis. De kansen voor de Noordvleugel om de Contenthub van Europa te worden zijn uitstekend. Alle elementen zijn aanwezig: grote nationaal en internationaal opererende media en ICTbedrijven, een spraakmakende creatieve industrie, hoogwaardige breedbandinfrastructuren, internationale verbindingen (o.a. op het Mediapark en bij de AMS-IX), kritische consumenten met een hoge breedbandinternet dichtheid en hoogstaande kennisen onderwijsinstellingen. De steun vanuit het bedrijfsleven voor dit project is groot. Een consortium van ruim 25 bedrijven en instellingen waaronder Technicolor, Novay, United Broadcast Facilities, Beeld en Geluid en AMS-IX hebben al aangeven het project actief te steunen. En ook de steun vanuit de overheid is groot: provincie Noord-Holland, gemeente Amsterdam, gemeente Almere, gemeente Hilversum en het ministerie van Economische Zaken hebben het project financieel én inhoudelijk gesteund in de voorbereidingen en zijn nu cofinanciers voor dit projectplan. Het project Contenthub of Europe heeft tot doel regie, samenhang en promotie te organiseren en daardoor een aanjaagrol voor de sector te realiseren door: - Internationale vermarkting en promotie van Nederland als Contenthub van Europa - Samenwerking en netwerkvorming met als doel met het bedrijfsleven en instellingen internationale proposities te ontwikkelen en aan te bieden - Inrichting van open innovatieomgeving gericht op dienstenontwikkeling contenthub - Marktonderzoek en business intelligence Het project Contenthub of Europe loopt van juli 2009 t/m september 2011. Penvoerder en coördinator is stichting iMMovator.

Versie 1.2

Pagina 33/33

8 mei 2009

Contenthub of Europe Projectplan (Bijlagen A1, A2, B en C)

Recommend Documents