Concept De Geus..Stichting De Geus in oprichting. De Geus. Concept: Van buurthuis tot ontmoetingscentrum. Bedrijfsplan Stichting De Geus

Concept “De Geus”. ©.Stichting “De Geus” in oprichting

Concept:

“De Geus” Van buurthuis tot ontmoetingscentrum.

Van buurthuis tot ontmoetingscentrum. Bedrijfsplan Stichting “De Geus”

1


Inhoud 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Doelstelling De Geus en een veilig gevoel in de wijk. Rol van ht Huiskamerbuurthuis gevoel. Activiteiten/Kleurrijk Buurtcentrum. Rol van de stichting/organisatie/activiteiten. Buurtcentrum verbindt haar bewoners. - Producten en diensten. - Verhuur van ruimtes. 7. Overzicht lokalen en ruimtes. 8. Bijzondere activiteiten. 9. Rechtsvorm en lidmaatschap. 10. Maatschappelijke functies. 11. Huisvesting. - Technische voorzieningen. 12. Promotie. 13. Bijlagen. Beheer. 14. Tenslotte

2


“De Geus” nieuwe aanpak! 1. Doelstelling De hoofddoelstelling of missie van stichting ”De Geus” is het in stand houden van “De Geus” voor activiteiten ter versterking van de sociale cohesie in Hilversum. Stichting ”De Geus” is voornemens de exploitatie over te nemen. Aanleiding voor de oprichting van “De Geus” is het bezuinigingsplan van de gemeente Hilversum om per 01-01-2013 sterk te korten op het budget van Versa- Welzijn. Dit had tot gevolg dat Versa- Welzijn per 31 december 2012 niet meer als hoofdhuurder buurthuis “De Geus” in gebruik kon nemen. Alle activiteiten werden per 31-12-2012 gestopt. Bewonersverenigingen Geuzenbuurt, HOOH e.o. en Electrobuurt, hebben de handen ineengeslagen alsook het initiatief genomen om tot oprichting van “De Geus” te komen. Uiteraard participeert de modelbouwclub als vaste huurder in het geheel. Trekker in deze is een kerngroep die voortkomt uit de bewonersverenigingen Geuzenbuurt, HOOH e.o. Zij zien mogelijkheden om “De Geus” voor de wijk te behouden als ontmoetingspunt. Onderzocht wordt de oprichting “De Geus” en het inschrijven bij de KvK. In overleg met de gemeente Hilversum en na alle betrokkenen gehoord te hebben zal dit notarieel vastgelegd worden. Gekozen gaat worden voor een stichtingsvorm. Om de positionering van “De Geus” als ontmoetingspunt te versterken, heeft de stichting voor de korte termijn (de eerste twee jaar) de volgende doelstellingen geformuleerd:

1. “De Geus” op de kaart zetten als cultureel en sociaal punt in Hilversum en het verbinden van bewoners met en voor elkaar op sociaal en maatschappelijk gebied. 2. Ieder weekend open zijn 3. Tijdens schoolvakanties veel activiteiten voor jongeren organiseren. 4. Ouderen in de buurt betrekken bij de buurt en omgaan met zelfredzaamheid. 5. Het faciliteren van bewoners, bewonersorganisaties en andere activiteiten van organisaties. 6. Veiligheid in de wijk.

3


2. De Geus en een veilig gevoel in de wijk. Wie de huidige buurten onder de loep neemt, valt een aantal zaken op. In de eerste plaats zijn er grote verschillen in de diverse Hilversumse buurten.(zie bijlage) Grofweg heb je in Hilversum een vaste tweedeling. Hilversum “Over het Spoor” (oost) en Hilversum ten zuiden van het spoor. Van oudsher spreekt men van de slechte kant en de goede kant van Hilversum. Vroeger was er een scherpe lijn tussen de arbeiderswijken. Martin Ros heeft dit in zijn boek Herinneringen aan mijn rijke roomse jeugd uitstekend beschreven. Zijn herinneringen waren niet altijd positief te noemen. Vandaag de dag zou men spreken over probleemwijken. Tegenwoordig zijn er vergelijkbare problemen, met o.a. jeugdgroepen die niet of nauwelijks aansluiting vinden bij het onderwijs of de arbeidsmarkt. Een toename van Oost Europese werkzoekenden. Huizensplitsing en (illegale) kamerbewoning. Alsook een grote toename van werkeloosheid. Deze factoren zetten extra druk op de wijken en is het niet uit te sluiten dat er een toename komt van verloedering/verpaupering in de diverse wijken van Hilversum. Stichting “De Geus” wil zich samen met de bewoners inzetten voor een veilig en gezond op samenwerking gerichte aanpak, ter verbeteren van het leef en woonklimaat. Positief is dat deze buurten en wijken vrijwel altijd een ‘rijke historie’ op het terrein van leefbaarheid en sociale cohesie hebben. Hilversum Oost en omgeving zijn sinds enige tijd de wijken waar de diversiteit aan wordt gevuld met een nieuwe groep jonge gezinnen en eveneens is er veel aandacht voor het aantrekkelijk maken van de wijk voor nieuwe bewoners in de toekomst. De aandacht voor preventie is toegenomen, maar er moet nog veel werk worden verzet als het gaat om het creëren van een wijk waar elke bewoner zich thuis voelt. “De Geus” wil hier een rol in spelen door de activiteiten zoals deze er tot nu toe zijn, voort te zetten en scherp te blijven op veranderingen in de wijk. “De Geus” speelt in op behoefte. Houdt de jongeren van de straat, bied in de toekomst stage plekken, ook voor diegenen die zich nog niet helemaal thuis voelen in onze cultuur, maar verbindt ook de autochtone bewoner met de migrant middels maatjes projecten en samen werken in “De Geus”. Daarnaast kent het een huiskamer, geschikt voor middeling en een goed gesprek op een onafhankelijke vertrouwde plek. Dit kan bijvoorbeeld zijn tussen politie , buurtvaders, ouders jeugd, meesters, juffen en bewoners. Het verbinden van de verschillende initiatieven op het gebied van veiligheid staat zeer hoog op de agenda van “De Geus”. We willen letterlijk een figuurlijk ruimte geven aan het onderwerp veiligheid in de wijk en daarbij ook gebruik maken van professionals op het gebied van veiligheid. Denk dan bijvoorbeeld aan burencontact, jongerenwerk, politie, ruimtelijk ordening, ouderen, geweldloos communiceren en intensieve samenwerking met stakeholders op het gebied van werk. Een voorbeeld daarvan is de reeds ontstane verkennende samenwerking met het SEV. Kortom: “De Geus” zal DE spil in de wijk zijn voor allerlei activiteiten die vooral de samenhang en cohesie zal bevorderen.

4


Rol van het huiskamergevoel. 3. Rol van het Huiskamer gevoel

Het is zeer positief te noemen dat het “De Geus” blijft bestaan, de modelbouwclub hoeft niet meer weg en kan zelfs uitbreiden. Met z’n allen vinden we dat “De Geus” bijzonder en specifiek is voor de buurt. Vooral de kleinschaligheid en de laagdrempeligheid is juist zo aantrekkelijk voor de bewoners en gebruikers. Daarom is het bijzonder jammer dat in het verleden Boboemba gesloten is. De kracht van “Over het Spoor” is en zijn de bewoners in dit karaktervolle gebied. Dat is de basis voor het verder ontwikkelen van “De Geus”. Samen met bewoners en belanghebbenden moet het mogelijk zijn om er een krachtig laagdrempelig huiskamerontmoetingscentrum van te maken die ook veel kan doen voor en met de buurt. Dit doen we samen met bewoners. Bewoners participatie. De functionaliteit van de buurthuizen staan ter discussie. In Hilversum Oost zijn de laatste jaren geleidelijk aan verschillende buurthuizen gesloten. Gesloten zijn Baboemba en Ons Huis. Het sluiten van buurthuizen gaat ten koste van de sociale samenhang in de wijk. Buurthuizen hebben hier een duidelijke functie in. Een buurthuis/buurtcentrum behoort kleinschalig te zijn waar met gemakkelijk moet kunnen binnenlopen. “De Geus” zal als voormalig buurthuis voor het opnieuw opzetten Buurtcentrum- model een voortrekkende rol gaan spelen. -Het Buurtcentrum nieuw stijl kan voor de burger/bewonersparticipatie een sterk verbindende rol gaan spelen.-

5


Kleurrijk “De Geus”

Van buurthuis tot kleurrijk ontmoetingscentrum

"Allen die zich in Nederland bevinden, worden in gelijke gevallen gelijk behandeld. Discriminatie wegens godsdienst, levensovertuiging, politieke gezindheid, ras, geslacht of op welke grond dan ook, is niet toegestaan." Art 1 grondwet.

6


4. Activiteiten

“De Geus” beschikt over 11 verhuurbare ruimtes, In het bedrijfsmodel van de stichting zullen zalen niet meer gratis ter beschikking worden gesteld, uitgezonderd hierop zijn de bewonersverenigingen Geuzenbuurt, HOOH e.o. Electrobuurt en OSP deze bewonersverenigingen hebben regelmatig overleg. Bestaande activiteiten die gebleven zijn zullen worden gecontinueerd in “De Geus”. Het toekomstige bestuur heeft zelf ideeën voor nieuw te organiseren activiteiten, waaronder danslessen, yoga, Afrikaanse markt, wijkmarkt/streekmarkt/rommelmarkt , maatjesprojecten, reparatiecafé en leerwerkbedrijf (projecten met begeleiding naar structureel betaalt werk). Sommige van deze activiteiten zijn in het verleden ook succesvol georganiseerd in “De Geus” en zijn ook in de huidige tijd kansrijk. Nieuw zal worden de Buurttentoonstellingsruimte. De activiteiten in “De Geus” worden georganiseerd door bestaande instellingen/clubs en vrijwilligers, de stichting wil dat bij verhuur van ruimtes de buurtactiviteiten, sociale en maatschappelijke activiteiten, deze ruimtes tegen een zeer lage vergoeding ter beschikking worden gesteld. De stichting wil daarnaast de beschikbare ruimtes in “De Geus” tegen concurrerende tarieven aanbieden, die ook voor de continuering van bestaande activiteiten acceptabel zijn. De initiatiefnemers hebben met een aantal van de huidige gebruikers al afspraken (concept) gemaakt over continuering van het gebruik. Ook zijn de initiatiefnemers z in onderhandeling met de nieuwe gebruikers. De intentie is om de huidige huurders te faciliteren en daarnaast een vruchtbare samenwerking op te zetten. Nieuwe gebruikers met een commercieel aspect (zowel oud als nieuw) gaan een hoger bedrag per dagdeel betalen. Hierdoor is het mogelijk om vooral de kleine en sociale gebruikersgroepen voor een zeer laag bedrag gebruik te laten maken van “De Geus”. Er zal worden gestreefd naar een prijsniveau waarbij zoveel mogelijk activiteiten kunnen worden georganiseerd, maar waarbij wel een kostendekkende exploitatie ontstaat. •

Gereduceerd/commercieel tarief. In de prijsstelling van de stichting wordt onderscheid gemaakt tussen een gereduceerd tarief voor activiteiten die bijdragen aan het doel van de stichting en een commercieel tarief voor andere activiteiten.

•

Nieuw is “De Geus” buurtmaatschaspkaart, deze kan worden aangekocht voor nog nader te bepalen bedrag. Kaarthouders krijgen korting op activiteiten en diensten als ook voorrang bij diensten. En b.v. gratis koffie.

•

Nieuw is ook de ondernemerschapkaart voor ondernemers en commerciële organisaties. Deze kan worden aangekocht voor een relatief hoog bedrag van(moet nog worden vastgesteld), waardoor de kaarthouder de Geus daadwerkelijk ondersteund en maatschappelijk bij het centrum betrokken gaat worden.

7


5. De rol van de stichting bij de organisatie van activiteiten De stichting zal zelf een deel van de activiteiten organiseren. Daarnaast ondersteunt de stichting initiatieven van andere partijen om activiteiten in het “De Geus” te realiseren. Hiermee sluit de stichting naadloos aan op het stimuleringsprogramma “Welzijn Nieuwe Stijl”. “Welzijn Nieuwe Stijl” maakt onderdeel uit van de invoering van de “Wet Maatschappelijke Ondersteuning” (WMO). “Welzijn Nieuwe Stijl” is gericht op een paradigmaverandering in de welzijnssector, die uitgaat van krachtiger burgerschap en de kracht van de lokale gemeenschap. Eén van dat laatste wil de stichting “De Geus” een voorbeeld zijn.

De 8 bakens van “Welzijn Nieuwe Stijl” zijn: 1. Gericht op de vraag uit de buurt en Hilversum; 2. Gebaseerd op de eigen kracht van de burger; 3. Direct er op af; 4. Formeel en informeel in optimale verhouding; 5. Doordachte balans van collectief en individueel; 6. Integraal werken; 7. Niet vrijblijvend, maar resultaatgericht; 8. Gebaseerd op ruimte voor de professional. De stichting zal via verschillende kanalen o.a. website, post, telefoon of ter plekke voor “De Geus” bereikbaar zijn voor het verkrijgen van informatie en het maken van afspraken en reserveringen. Reserveringen zullen worden bijgehouden in een centraal aan de website gekoppeld systeem. Het “De Geus” heeft een eigen bar, die in beginsel open zal zijn wanneer er activiteiten in het gebouw worden georganiseerd. De stichting organiseert de beschikbaarheid van bar en keuken. De exploitatie van de bar draagt periodiek haar winst af aan de stichting “De Geus” en draagt zo bij aan de totale exploitatie van de stichting.

8


“De Geus” verbindt bewoners. 6. Bewonersorganisaties, scholen, gemeentelijke overheid, maatschappelijke organisaties, hobbyclubs en verenigingen vanuit de wijk.

Producten en diensten “De Geus” verzorgt de volgende producten en diensten: 1. Het verhuren van ruimtes 2. Het openstellen van “De Geus” en de bijbehorende buitenruimte als ontmoetingsplaats 3. Het “bemannen” van bar en keuken gedurende de openingstijden van “De Geus” 4. Het organiseren van bijzondere activiteiten in “De Geus” 5. Het bieden van kansen op werkervaring 6. Het aanbieden van Halt plekken. Verhuur van ruimtes Ruimtes zijn te huren per dagdeel: ochtend, middag of avond. Hierbij wordt uitgegaan van de volgende indeling in dagdelen: Ochtend 8.00u - 12.00u Middag 14.00u - 16.00u Avond 18.00u - 22.00u

9


Verhuur

Niet commercieel per dagdeel Commercieel per dagdeel Ontmoetingsruimte Lokaal 1 ( pc ruimte) Lokaal 2 Lokaal 3 ( peuter) Lokaal 4 ( achter gymzaal) Lokaal 1 ( boven links) Lokaal 2 ( boven rechts) Tussenlokaal ( boven ) Gymzaal Keuken Kasten/kelder per maand Stalen kasten per maand Vaste kast in lokaal Kelder ( achterste) Kelder links Kelder rechts ( gereserveerd)

Dgdl Dgdl 70 70 70 70 70 70 70 35 75 75

10 15 100 50

30 30 30 30 30 30 30 30 50 50

10 15 50 25

Dagdeel is 4 uur; Ochtend 8.00u-12.00u Middag 14.00u-16.00u Avond 18.00u-22.00u

Het gereduceerd tarief geldt alleen voor verenigingen en stichtingen en voor bewonersactiviteiten die “van de wijk, voor de wijk” worden georganiseerd. En dus een maatschappelijk en sociaal uitgangspunt hebben. Ook worden kasten en de kelder voor opslag verhuurd. Voor gebruik in de activiteitenruimte zal de vereniging de beschikking hebben over presentatiehulpmiddelen zoals beamer, scherm en laptop welke aanvullend kunnen worden gehuurd. Naast de activiteitenruimtes krijgt het “De Geus” de beschikking over een ruimte met maximaal 7 flexibele werkplekken. Deze werkplekken bieden de mogelijkheid om met eigen apparatuur gebruik te maken van het internet e.d. Deze werkplekken zijn afzonderlijk of per ruimte te reserveren.

10


7. Overzicht

Overzicht aantal lokalen en de maten

Begane grond Lokaal 1 ( ontmoetingsruimte) Lokaal 2 ( computerruimte) Lokaal 3 Lokaal 4 ( peuter ) Lokaal 5 ( kinder)

7 x 7 meter + 2 vaste kasten * 7 x 7 meter + 2 vaste kasten * 7 x 7 meter + 2 vaste kasten * 7 x 7 meter + 3 vaste kasten * 7 x 3.50 meter + kast gang 1x 0.90

Gymzaal

7 x 14 meter + bijhok 3 x 3.50

Keuken Bijkeuken

3 x 4 meter 5 x 1.20 meter

Kelder Kelder 1 ( 1e kelder) Kelder 2 ( achterste)

7 x 3.60 meter 7x3 meter

Boven Lokaal 1 ( links) Lokaal 2 ( Rechts) Tussenlokaal ( naast lokaal 1)

7 x 7 meter * 7 x 7 meter * 3 x 6.50 meter

Keuken ( tussen lokalen)

7 x 3.10 meter ( niet verhuurbaar)

* 6 lokalen met dezelfde afmeting

Openstelling “De Geus” is voornemens 7 dagen per week 13 uur per dag geopend, van 8.00 tot 22.00 uur. Bar en keuken Tijdens de openingstijden kan men gebruik maken van de horecavoorziening. De horecavoorziening wordt beheerd de stichting. De “bemanning” wordt verzorgd door vrijwilligers. Deze “bemanning” wordt door de stichting afgestemd op de activiteiten. Onderzocht gaat worden samenwerking met het ROC te Hilversum. Verkennende gesprekken hebben reeds plaatsgevonden. Ook zal er contact gezocht worden met het UWV om te helpen met het werven van gekwalificeerde vrijwilligers.

11


8. Bijzondere activiteiten De stichting werkt volgens het principe van “Het Nieuwe Welzijn”. Dat betekent dat de stichting initiatieven vanuit de wijk ondersteunt en stuurt. De stichting initieert en organiseert zelf ook bijzondere activiteiten in “De Geus” gericht op de sociale cohesie in de wijk maar ook voor heel Hilversum. Hierbij kan worden gedacht aan wijkmarkten, wijkfeesten, lezingen, wijk- of stadsbrede culturele activiteiten. Voor activiteiten die door de stichting worden georganiseerd kunnen entreegelden worden gevraagd ter dekking van de kosten. Inmiddels heeft de stichting contacten gelegd met potentiële klanten voor het geven van lezingen en cursussen. (Noot: op dit moment is het de stichting in oprichting).

Boswandeling met bijzondere mensen is een dergelijk activiteit.

9. Rechtsvorm en lidmaatschap “De Geus” is een stichting van mensen/ bewoners. Bewoners kunnen de stichting ondersteunen door de buurtmaatschaspkaart aan te kopen voor een nog nader te bepalen bedrag. Bewoners met deze kaart zijn dan eigenlijk lid van “De Geus” Bedrijven en instellingen, of afzonderlijke vestigingen daarvan, kunnen de stichting via de ondernemerschapkaart ondersteunen. Zij betalen dan wel een veel hoger bedrag.( in onderzoek) Deze kaart geeft de houder de mogelijkheid om activiteiten in “De Geus” te organiseren, waar hun medewerkers en genodigden ook zonder kaart aan kunnen deelnemen. Bij deze opzet verwacht de stichting, wijkbewoners, gebruikers alsook commerciële gebruikers als ondersteunende kaarthouders te werven. De stichting rekent op ongeveer 100 buurtmaatschap houders en enkele tientallen ondernemerschapkaarten . Daartoe organiseert de stichting wervingsactiviteiten. 12


De opzet van de stichting, het bestuur en de beleidsbepaling door de kaarthouders zal worden vastgelegd in de statuten van de stichting. De eerste twee jaar zal het bestuur de stichting verder opzetten, en het oorspronkelijke bestuur zal de eerste vijf jaar aanblijven (waarna er een rooster van aftreden in werking zal komen).

10. Maatschappelijke functies behouden in “De Geus.” Dit kan men ondermeer bereiken door in “De Geus” een afgeslankte buurhuisfunctie ( huiskamer buurthuis) te behouden door een joint venture met andere maatschappelijke organisaties. Voor een zelfredzame samenleving is: “De Geus’ in Oost en voor de Geuzenbuurt en omgeving van het grootste belang. Dit zal één van de kerntaken worden in “De Geus”. In dit kader is het mogelijk dat bewonersverenigingen met vrijwilligers hapjes en drankjes kunnen gaan verzorgen waarbij een kleine bar met koffie en drank geëxploiteerd kan worden. In de toekomst is het voor de jeugd ook belangrijk om hier te kunnen sporten, en voor de buurt is het belangrijk om hier diverse grotere activiteiten in te organiseren te denken aan rommelmarkt of een vergadering voor buurtbewoners (bewonersoverleg) koffieochtenden, gezellige ouderen activiteiten. Veel van deze kleinschalige buurtactiviteiten kunnen dan gewoon door blijven gaan. Meerdere activiteiten kunnen opgestart worden. Denk aan het project Burger Blauw of schoonmaakacties dat kan vanuit “De Geus”. Eten in “De Geus” verzorgd door de Multi Culturele clubs die nu al regelmatig bijeenkomen in “De Geus” of een thuishonk voor Buurtvaders.

13

Concept “De Geus”. ©.Stichting “De Geus” in oprichting 11. Huisvesting. De kosten voor huisvesting bestaan uit een jaarlijks huurbedrag van 40.000 euro per jaar en exploitatiekosten van ongeveer 25.000 euro per jaar. Deze exploitatiekosten omvatten o.a.: ● Energie ● Beveiliging (alarmcentrale) ● Zakelijke lasten ● Verzekeringen ● Internet, telefoon ● Reservering voor toekomstige verbouwing ● Schoonmaakkosten ● Onvoorzien Technische voorzieningen: Dit betreft technische voorzieningen die door de stichting in het gebouw worden geplaatst en beheerd, met name gerelateerd aan computergebruik en telecommunicatie. Deze kostenpost is zeer beperkt, omdat de vereniging kiest voor het beschikbaar stellen van een draadloos netwerk (WiFi), en daarbij een “Bring Your Own-concept” hanteert. De gebruikers dienen dus eigen laptops, tablets e.a. mee te nemen voor gebruik op de flexibele werkplekken. Kosten blijven beperkt tot internetaansluiting met dataverkeer, WiFi-router en incidenteel beheer van het interne netwerk. Om kosten te besparen worden voorzieningen voor telefonie en dataverkeer gedeeld.

2. Promotie activiteiten Activiteiten in “De Geus” worden zowel door de organisatoren als door de stichting gepromoot. De stichting richt haar promotie op alle activiteiten, ongeacht de organisator. Hiervoor maakt de stichting gebruik van een ruim scala aan kanalen, waaronder de website, folders, aanplakbiljetten, advertenties, ledenblad, RTV Hilversum en sociale media.

14


Sponsoring Voor sommige activiteiten in een buurthuis zijn sponsoren te vinden. Zulke sponsoring komt alleen ten goede aan de stichting als de vereniging zelf activiteiten organiseert en sponsors daarvoor werft. De stichting wil meerdere bronnen van sponsoring aanboren: ● Aansluiting zoeken bij de provinciale culturele agenda, waardoor mogelijk provinciale fondsen kunnen worden aangesproken ● Oranjefonds benaderen en onderzoeken bij welk van haar projecten de stichting zich het best kan aansluiten. ● Lokale ondernemers laten adverteren op de website van de vereniging.

15


13. Bijlagen:

Op weg naar de maatschappij ben jij.

Bewoners, wijkvaders en moeders. Bewonersverenigingen, Hilversummers oud en jong. Sociaal en onbevangen.

Een veilig woongevoel.

Samenwerken Stimuleren Alle niveaus. Zelfredzaamheid, sociale cohesie en participatie.

16

Concept “De Geus”. ©.Stichting “De Geus” in oprichting De wijk en haar bewoners. Bewonersverenigingen. Betrokken Hilversummers. Kortom de kracht zit bij de betrokken bewoners. Alle informatie en werkwijze komen uit deze basis van bewoners en gebruikers.

Vrijwilligers, werving en selectie.

Beheer en bemanning tijdens openingstijden.

Werkgroepen “De Geus”

Bar en keuken.

Activiteitengroep. Schoonmaakgroep. Cursusgroep. Ondersteuning. En nog veel meer.

Verhuur en facilitair. Organisatie, beheer financiën. En alles wat er bij hoort

Beheer, vrijwilligers, inkoop en organisatie.

Bestuur stichting, Beheer “De Geus”, Financiën, organisatie totaal. Lijnen uitzetten. Facilitair, verzekeringen en gebouwen.

17


Indeling wijken van Hilversum (bron gemeente Hilversum)

18

Concept “De Geus”. ©.Stichting “De Geus” in oprichting Beheer. Ten aanzien van het beheer heeft de stichting in oprichting onlangs het volgende voorstel gedaan. Voorstel beheer De Geus. De stichting De Geus i.o. wil de gehele Geus beheren maar zijn vooralsnog te weinig vaste huurders en is de stichting i.o. te veel afhankelijk van incidentele huurders. Hierdoor is een huurprijs niet haalbaar. Voorstel: De stichting i.o. gaat De Geus en zal in elk geval voor de exploitatiekosten exclusief huur zorgen.(Energiekosten, schoonmaak etc.) (Zie 11) Om de doorstart een reële kans te geven is het van noodzakelijk belang om de eerste jaren (max 5 jaar)te werken volgens het onderstaande voorstel. Anders is een doorstart bijna niet mogelijk. De winst (inkomsten die de stichting i.o. genereert minus de exploitatiekosten) zullen verdeeld worden tussen de stichting 25% en gemeente 75%. De stichting i.o. zal zodoende in staat zijn promotie voor De Geus te maken teneinde vooral meer vaste gebruikers aan te trekken en dus meer zekerheid te creëren. Zodra er voldoende zekerheid bestaat over inkomsten verkregen van vaste gebruikers zal de stichting op eigen benen verder moeten gaan en zal er in plaats van bovenstaande regeling een huurovereenkomst gemaakt moeten worden.

14. Tenslotte “De Geus” heeft een lange en voortvarende traditie opgebouwd in de Geuzenbuurt. “De Geus” was en is de spil in de wijk aangaande buurtactiviteiten, sociale cohesie en heeft actieve rol vooral op het sociaal maatschappelijk vlak. In de Jaren negentig van de vorige eeuw was er ook een Geuzenbuurt organisatie, die later is voortgezet door SIS. Dit is in het verleden en tot op de dag van vandaag zeer belangrijk gebleken. De verschillende ontwikkelingen in de wijk nodigen uit tot een verfrissende aanpak. Verbinden, samenwerken, participeren zijn de sleutelwoorden die als een rode draad voor de buurt, wijk en geheel Hilversum zichtbaar en uitnodigend moeten zijn. Samenwerken en aanpakken, dat is de mentaliteit. De stichting is dan ook hoopvol op een groen licht zodat het werk dat is verricht vanuit het verleden, een verfrissende voortgang kan krijgen.

En omstreken……….

Hilversum Juni 2013. 19

Concept De Geus..Stichting De Geus in oprichting. De Geus. Concept: Van buurthuis tot ontmoetingscentrum. Bedrijfsplan Stichting De Geus

Recommend Documents