Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d. 5-6-2015

Hooijer Renkum B.V. Hooijer Wegenbouw B.V.

Inhoudsopgave Nr. 1. 2. 3. 4. 4.1 4.2 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2

Titel Inleiding Eisen vanuit de CO2 prestatieladder Communicatiedoelstellingen Doelgroepen en boodschap Interne doelgroepen Externe doelgroepen Communicatiemiddelen Interne communicatie Externe communicatie Communicatieplanning Communicatieplanning intern Communicatieplanning extern

Communicatieplan ‐ Hooijer 2015.doc

Pagina 3 3 3 3 3 4 5 5 5 6 6 7

Pagina 2 van 7


1. Inleiding In dit communicatieplan wordt beschreven hoe Hooijer intern en extern gaat communiceren over haar energiebeleid, de CO2‐footprint, CO2‐reductiedoelstellingen en aanverwante zaken. Effectieve interne en externe communicatie is essentieel voor een succesvolle implementatie van het energiemanagementsysteem en reductie van de CO2‐uitstoot. Het communicatieplan heeft betrekking op Hooijer Renkum B.V. en Hooijer Wegenbouw B.V. Omdat de bedrijven operationeel één geheel vormen is gekozen voor een gezamenlijke doelstelling. Hooijer streeft naar het actief betrekken van haar medewerkers bij het energiebeleid. Door effectieve en gerichte communicatie naar de medewerkers wil Hooijer bewustzijn bij iedereen creëren en medewerkers stimuleren om te participeren in het reduceren van het energieverbruik. Hooijer wil de medewerkers stimuleren om met ideeën en voorstellen te komen om het energieverbruik verder te reduceren. Het kan hierbij zowel gaan om mogelijkheden voor persoonlijke bijdrages als optimalisaties binnen het bedrijf.

2. Eisen vanuit de CO2‐prestatieladder Vanuit de invalshoek ‘transparantie’ van de CO2‐Prestatieladder worden eisen gesteld aan de interne en extern communicatie van Hooijer. Met name vanaf niveau 3 is het extern communiceren een vereiste en nodig voor een doeltreffende werking van de CO2‐Prestatieladder binnen de branche en daarbuiten. In de CO2‐Prestatieladder wordt extern communiceren nader gespecificeerd. Onderdeel hiervan is het toegankelijk stellen van de activiteiten op het gebied van de CO2‐Prestatieladder via de website van Hooijer.

3. Communicatiedoelstellingen De communicatiedoelstellingen van Hooijer zijn: • Het op transparante wijze informeren van medewerkers over het energiebeleid, de CO2‐reductiedoel‐ stellingen en de CO2‐footprint van Hooijer via de werkoverleggen; • Het stimuleren van met name de eigen medewerkers, maar waar mogelijk ook externe belanghebbenden om mee te werken aan het verwezenlijken van onze doelstellingen. • Opdrachtgevers via de website van Hooijer minimaal 2 keer per jaar informeren over de voortgang van de CO2‐reductiedoelstellingen en maatregelen die genomen zijn; • Overige partijen via de website van Hooijer algemeen informeren over de activiteiten in het kader van de CO2‐Prestatieladder.

4. Doelgroepen en boodschap De doelgroepen die worden onderscheiden, zijn in te delen naar de interne organisatie (eigen personeelsbestand en partners en/of combinanten) en externe organisatie (opdrachtgevers).

4.1 Interne doelgroepen Binnen Hooijer zijn diverse doelgroepen te onderscheiden. De manier van communiceren is afhankelijk van de functie en de wijze waarop mensen zijn te bereiken. Niet elke medewerker van Hooijer heeft de beschikking over een eigen werkplek. Medewerkers die op projectlocatie werken, kunnen moeilijk met digitale hulpmiddelen worden bereikt. Dit is een aspect waarmee rekening moet worden gehouden.


Pagina 3 van 7


De interne doelgroepen kunnen worden onderverdeeld in: • Directie en management; • Medewerkers op kantoor en in de werkplaats; • Medewerkers op projectlocatie.

4.2 Externe doelgroepen Externe doelgroepen kunnen worden onderverdeeld in: • Algemeen: Opdrachtgevers en onderaannemers; • Specifiek: Branche en Overheid. Opdrachtgevers Belangrijke klanten voor Hooijer zijn: • Overheden, semioverheden; • Projectontwikkelaars; • Bedrijven en particulieren. Onderaannemers Onderaannemers kunnen een bijdrage leveren om de CO2‐uitstoot te reduceren. Om de onderaannemers te betrekken, te informeren en aan te geven hoe zij kunnen participeren, is het van groot belang een goede relatie te hebben en te onderhouden met de leveranciers. Onderaannemers worden actief geïnformeerd over het energiebeleid van Hooijer. Branche Binnen de branche zijn er organisaties die de belangen behartigen van de aangesloten leden en ook actief zijn op het op het gebied van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De brancheorganisaties zijn geïnteresseerd in de reductie van de CO2‐emissies in de keten. Zij zijn tevens bereid, mee te denken bij serieuze plannen om te komen tot maatschappelijk verantwoord ondernemen en duurzaam ondernemen. Ze fungeren als klankbord voor Hooijer en het energiebeleid. Het in gesprek zijn met, en informeren over, gebeurt zowel individueel als via de brancheorganisatie. Belangrijke andere brancheorganisatie of gerelateerde organisaties zijn: • Cumula Nederland; • Veras; • VHG; • MKB Infra; • Bouwend Nederland. Overheid Overheid en overheidsinstellingen behoren tevens tot de doelgroep van Hooijer bestaande uit: • Landelijke overheden: Ministerie van Infrastructuur en Milieu, Ministerie van Landbouw en Visserij; • Gemeenten: rol als opdrachtgever en als gemeente waar Hooijer is gevestigd; • Overheidsinstellingen: Waterschappen, Politie, Brandweer, etc. waar Hooijer als vestiging mee van doen heeft. Projectontwikkelaars Projectontwikkelaars vinden het steeds belangrijker dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernomen wordt. Een CO2‐Bewust certificaat wordt mogelijk vereist. Bedrijven en particulieren Bedrijven vinden het steeds belangrijker dat Maatschappelijk Verantwoord Ondernomen wordt. Een CO2‐ Bewust certificaat wordt steeds vaker vereist.


Pagina 4 van 7


5. Communicatiemiddelen 5.1 Interne communicatie Voor interne communicatie over het onderwerp energiebeleid en CO2 worden de volgende communicatiemiddelen gebruikt: Publicatiebord in de kantine Via het publicatiebord wordt het energiebeleid met alle medewerkers gedurende het hele jaar. Om transparant te zijn wordt ook de CO2‐footprint getoond. Werkoverleg / toolbox Tijdens het reguliere werkoverleg en/of toolbox worden medewerkers met regelmaat door de leidinggevende geïnformeerd over het energiebeleid, de CO2‐reductiedoelstellingen, CO2‐reductiemoge‐ lijkheden i.v.m. het CO2‐bewustzijn van de medewerker, ingekomen ideeën en de voortgang van initiatieven. Personeelsbijeenkomst Tijdens de personeelsbijeenkomst wordt de status van de energie‐ en CO2‐reductiedoelstellingen besproken en worden de plannen voor de komende periode bekend gemaakt door de directie. Omdat de eigen medewerkers direct bij kunnen dragen aan het verwezenlijken van de ambities worden zij als de belangrijkste doelgroep beschouwd. Daarnaast verwacht de directie van iedere medewerker dat zij het streven om milieuvriendelijk te werken uitdragen naar buiten.

5.2 Externe communicatie Afhankelijk van de doelgroep worden verschillen communicatiemiddelen ingezet. De volgende middelen worden gebruikt. Internet Conform de eisen van de CO2‐Prestatieladder heeft Hooijer voor haar klanten en andere externe belanghebbenden haar website ingericht op www.hooijer.nl Gecommuniceerd wordt over: – CO2‐footprint: 3.A.1 – Periodieke rapportage: 3.A.1 – Energie management actieplan: 3.B.2 – Communicatieplan: 3.C.2 – Communicatie uitingen: 3.C.1 – Deelname initiatief: 3.D.1 Wanneer er een nieuwe versie is van een document moet dit met bekwame spoed op de website worden geplaatst (gedurende de hele looptijd van het certificaat). Eveneens wordt het CO2‐Bewust certificaat op de website getoond. Mailings Omdat het houden van klanten belangrijker is dan het werven van nieuwe klanten heeft Hooijer een actief communicatiebeleid. Dit beleid houdt in dat opdrachtgevers via de website van Hooijer twee maal per jaar worden geïnformeerd over de ambities en vorderingen van Hooijer inzake de CO2‐ reductiedoelstellingen.


Pagina 5 van 7


Inschrijvingen Om werken gegund te krijgen door (potentiële)opdrachtgevers wordt optioneel in offertes of aanbiedingsbrieven een verwijzing gemaakt naar het (nog te behalen) CO2‐Bewust certificaat. Deelname aan initiatieven Hooijer neemt momenteel actief deel aan twee sector‐ en keteninitiatieven, te weten: 1/ “Sturen op CO2” van branchevereniging Cumela Nederland (Branche organisatie voor ondernemers in groen, grond en infra). Op 17 september 2014 is het door CUMELA Nederland georganiseerde sectorinitiatief 'Sturen op C02' van start gegaan. Het doel is om inzichten uit te wisselen en zo te komen op CO2‐reductie om de .ambities inzake CO2reductie te realiseren. 2/ “CO2 reductie binnen de sloop” van branchevereniging VERAS. Branche organisatie voor

sloopaannemers in Nederland). De startbijeenkomst vond plaats op 18 november 2014. Het doel is om per fase binnen het sloopproces te kijken waar besparingen mogelijk zijn om daardoor de CO2‐uitstoot te kunnen laten afnemen en reducties te realiseren. Verder lopen er contacten met MKB Infra. Aan nieuwe deelnames wordt momenteel niet gedacht, omdat deelgenomen wordt aan de hierboven genoemde 2 initiatieven. Wanneer deelname aan nieuwe initiatieven binnen de sector interessant is voor het behalen van de reductiedoelstellingen zal dat overwogen worden.

6. Communicatieplanning 6.1 Communicatieplanning intern Communicatiemiddel

Inhoud

Planning

Verantwoordelijk

Website



Bij wijziging

KAM‐medewerker

Website

 CO2‐footprint  Periodieke rapportage  Communicatie uitingen (CO2‐Reductiedoelstellingen & status ontwikkelingen)  Deelname initiatief

2x per jaar

KAM‐medewerker

Website

 

Jaarlijks

KAM‐medewerker

Publicatiebord in kantine

 Energiebeleid  Voortgang CO2‐Reductiedoelstellingen CO2‐footprint  Energiebeleid  CO2‐Reductiedoelstellingen  CO2‐footprint  Status CO2‐Reductie‐ doelstellingen  Status CO2‐initiatieven  Energiebeleid en Voortgang CO2‐Reductie doelstellingen, resultaten, plannen

Bij wijziging 2x per jaar

KAM‐medewerker

Uitvoerdersoverleg / toolbox MT‐overleg

Personeelsbijeenkomst

Energiebeleidsverklaring

Energie management actieplan Communicatieplan

Conform Hoofdbedrijfsbureau planning Minimaal 2 / jaar Ten minste elk Directie kwartaal Halfjaarlijks

Directie Hoofdbedrijfsbureau


Pagina 6 van 7


6.2 Communicatieplanning extern Communicatiemiddel

Inhoud

Planning

Verantwoordelijk

Website Website

 Energiebeleidsverklaring  CO2‐footprint  Periodieke rapportage  Communicatie uitingen (CO2‐Reductiedoelstellingen & status ontwikkelingen)  Deelname initiatief  Energiemanagement Actie Plan  Communicatieplan

Bij wijziging 2x per jaar

KAM‐medewerker KAM‐medewerker

Jaarlijks

KAM‐medewerker

Doorlopend

Hoofdbedrijfsbureau

Doorlopend

Directie of bedrijfsbureau

Conform planning

Directie

Website

 Energiebeleid Indien wenselijk:  CO2‐footprint  Voortgang CO2‐Reductiedoelstellingen Gesprekken,  Energiebeleid aanbiedingen en Indien wenselijk: contracten  CO2‐footprint  CO2‐Reductiedoelstellingen Deelname initiatieven  CO2‐Reductie  Kennis & ervaring Mailings


Pagina 7 van 7

Communicatieplan [3.C.2] HOOIJER Renkum B.V. HOOIJER Wegenbouw B.V. Versie d.d

Recommend Documents