CO2 reductiedoelstellingen 2017 Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2
Inhoudsopgave " " " # #!#! " $
$ $ %
# " # #
# $ "
& & &
$ "
$ #
$ $
' ( )
4.B.1_1 CO2 reductiedoelstellingen 2017
2/9 © 2013 CO2 seminar.nl alle rechten voorbehouden
1 Inleiding In dit document worden de scope 1 & 2 CO2 reductiedoelstelling van Meeuwisse MBP Beheer gepresenteerd. Voorafgaand hieraan is de CO 2 footprint opgesteld voor scope 1 & 2 volgens eisen zoals gesteld in ISO14064-1 en het GHG Protocol. Onderstaand worden de doelstellingen gepresenteerd. In hoofdstuk 2 worden deze doelstellingen opgesplitst in subdoelstellingen. Alle maatregelen die worden getroffen om deze subdoelstelling te behalen worden hier genoemd. De doelstellingen zijn opgesteld in over met -en goedkeuring van- het management. De (sub)doelstellingen en maatregelen worden elk half jaar gereviewed.
1.1.
Doelstellingen Scope 1 & 2 doelstellingen Meeuwisse MBP Beheer* Meeuwisse wil in 2017 ten opzichte van 2012 5% minder CO2 uitstoten. Meeuwisse wil in 2020 ten opzichte van 2012 10% minder CO2 uitstoten**. Scope 3 doelstellingen Meeuwisse MBP Beheer*
Meeuwisse wil in 2017 ten opzichte van 2012 5% minder CO2 uitstoten in de keten van het staal *Deze doelstellingen zijn gerelateerd aan het aantal FTE. **In dit document wordt alleen worden ingegaan op de doelstelling voor 2017.
1.2.
Doelstellingen per emissiebron en per FTE tot 2020
Energiefactor
Gas Wagenpark Bedrijfsmiddelen Grijze stroom Groene stroom Privé auto's Brandstofverbruik huur (diesel) Totaal Per FTE 57 (indien gelijkblijvend):
4.B.1_1 CO2 reductiedoelstellingen 2017
Ref. jaar 2012
Target 2017*
T.o.v. 2012
Target 2020*
T.o.v. 2012
62 225 345 62 0 0 18 711
58 220 338 0 39 0 18 673
6,13% 2,06% 1,99%
56 210 326 0 29 0 18 639
9,36% 6,52% 5,47%
12
36,82% 0,00% 0,58% 5,36% 12
53,02% 15,00% 0,58% 10,14% 11
3/9 © 2013 CO2 seminar.nl alle rechten voorbehouden
1.3.
Goedkeuring directeur
Naam: J.W. Meeuwisse Datum: 31-07-2014 Plaats: Den Haag
4.B.1_1 CO2 reductiedoelstellingen 2017
4/9 © 2013 CO2 seminar.nl alle rechten voorbehouden
2 Subdoelstellingen Elke doelstelling wordt in dit hoofdstuk verder gespecificeerd.
2.1.
Subdoelstelling kantoren
Meeuwisse MBP Beheer reduceert het energieverbruik van kantoren met 5%. Maatregelen
2.2.
1. Stroom inkopen met SMK keurmerk; 2. Gedragsverandering medewerkers; 3. Onderzoek naar verouderde apparatuur.
Subdoelstelling bedrijfsmiddelen
Meeuwisse MBP Beheer reduceert verbruik van de bedrijfsmiddelen met 5%. Maatregelen
1. 2. 3. 4.
5. 6.
2.3.
Bij vervanging kiezen voor schonere en zuinigere auto’s (evt. alternatieve brandstof); Onderzoek uitvoeren naar mogelijkheden om door middel van additieven het brandstofverbruik te verlagen; Minimaal één auto aanschaffen die rijdt op een alternatieve brandstof; Alle medewerkers instrueren over het gebruik van machines en aggregaten om zo onnodig draaien zoveel mogelijk te voorkomen. Bandenspanning regelmatig laten controleren Meer inzicht verkrijgen in het gebruik van de tankpassen;
Subdoelstelling ketenanalyse staal in project "PGS windloods"
Meeuwisse MBP Beheer wil in 2017 ten opzichte van 2012 5% minder CO2 uitstoten in de categorie … Maatregelen
1.
Bij de aankoop van nieuwe stalen onderdelen beoordelen of een andere conservering een lagere CO2-uitstoot tot gevolg heeft; 2. Bij nieuwe projecten het carpoolen stimuleren.
4.B.1_1 CO2 reductiedoelstellingen 2017
5/9 © 2013 CO2 seminar.nl alle rechten voorbehouden
3 Maatregelen Elke maatregel wordt in dit hoofdstuk verder gespecificeerd.
3.1.
Maatregelen kantoren
Maatregel: Gedragsverandering medewerkers Actieplan
Verantwoordelijke Middelen KPI’s
In de meetings aandacht besteden aan wat de medewerkers zelf kunnen doen aan energiebesparing. De gedeelde informatie ook per mail rondsturen. Wim van der Westen Tijd kWh, m3
Q1 2014
Gedurende het gehele jaar
Maatregel: Onderzoek naar inkopen groene stroom Actieplan
Verantwoordelijke Middelen KPI’s
Uitzoeken wanneer huidige contract afloopt. Contact opnemen met huidige energieleverancier voor aanbieding groene stroom Contact opnemen met Greenchoice voor aanbieding van groene stroom. Afweging maken of overstappende moeite waard is. Wim van der Westen Tijd kWh
Dec 2013 Dec 2013 Q1 2014 Q1 2014
Maatregel: Onderzoek naar vervangen van verouderde apparatuur Actieplan
Verantwoordelijke Middelen KPI’s
Lijst maken van aanwezige apparatuur Uitzoeken hoe oud apparatuur is Kiezen welke apparatuur vervangen (afweging op kosten en opbrengsten cq. lager energieverbruik) Wim van der Westen Geld, Tijd kWh’s
4.B.1_1 CO2 reductiedoelstellingen 2017
Q1 2014
6/9 © 2013 CO2 seminar.nl alle rechten voorbehouden
3.2.
Maatregelen bedrijfsmiddelen
Maatregel: Bij vervanging kiezen voor schonere en zuinigere auto’s (evt. alternatieve brandstof) Actieplan
Verantwoordelijke Middelen KPI’s
Uitzoeken wanneer welke bedrijfsmiddelen vervangen moeten worden Onderzoek naar schonere en zuinigere auto’s
Q1 2014 Bij afloop contract
Wim van der Westen Geld, Tijd Liters brandstof
Maatregel: Onderzoek uitvoeren naar mogelijkheden om door middel van additieven het brandstofverbruik te verlagen Actieplan Onderzoek naar mogelijke additieven voor de Q2 2014 brandstof van bedrijfsmiddelen Verantwoordelijke Wim van der Westen Middelen Geld, Tijd KPI’s Liters brandstof
Maatregel: Minimaal één auto aanschaffen die rijdt op een alternatieve brandstof; Actieplan Verantwoordelijke Middelen KPI’s
Onderzoek naar auto op alternatieve brandstof Aanschaf auto + ingebruikname Management & Wim van der Westen Tijd, geld Liters brandstof
Q4 2013 Q1 2014
Maatregel: Alle medewerkers instrueren over het gebruik van machines en aggregaten om zo onnodig draaien zoveel mogelijk te voorkomen. Actieplan
Verantwoordelijke Middelen KPI’s
Communicatie over hoe het nieuwe rijden toe te passen. Communicatie over onnodig stationair laten draaien van bedrijfsmiddelen. Wim van der Westen Tijd Liters brandstof
Q1 2014 Q1 2014
Maatregel: Band op spanning promoten en periodiek laten controleren
4.B.1_1 CO2 reductiedoelstellingen 2017
7/9 © 2013 CO2 seminar.nl alle rechten voorbehouden
Actieplan
Verantwoordelijke Middelen KPI’s
Communicatie over hoe bandenspanning te controleren.
Q1
Elk kwartaal bandenspanning laten controleren. Wim van der Westen Tijd Liters brandstof
Einde van elk kwartaal
Maatregel: meer inzicht verkrijgen in het gebruik van de tankpassen Actieplan
Verantwoordelijke Middelen KPI’s
3.3.
Inventariseren welke tankpassen er in gebruik zijn. Systeem opzetten om per gebruiker inzicht te verkrijgen van de getankte hoeveelheid.
Q2 2014 Q3 2014
Wim van der Westen Tijd Liters brandstof
Maatregelen ketenanalyse staal in project "PGS windloods"
Maatregel: Bij de aankoop van nieuwe stalen onderdelen beoordelen of een andere conservering een lagere CO2-uitstoot tot gevolg heeft; Actieplan Medewerkers informeren over impact op milieu Q3-2014 Controle medewerkers Informeren medewerkers nieuwe continu ontwikkelingen continu Verantwoordelijke Wim van der Westen
Maatregel: Bij nieuwe projecten het carpoolen stimuleren Actieplan informeren van medewerkers (intern) Actief toetsen of maatregel wordt uitgevoerd Verantwoordelijke
30-07-2014 continu
Wim van der Westen
4.B.1_1 CO2 reductiedoelstellingen 2017
8/9 © 2013 CO2 seminar.nl alle rechten voorbehouden
Colofon auteur(s) kenmerk datum versie status
Wim van de Westen, Martin Vos CO2 reductiedoelstellingen Meeuwisse MBP Beheer 29 juli 2014 2.2 Definitief
© 2013 CO2seminar.nl alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming vooraf van de rechthebbende(n) op het auteursrecht c.q.de uitgever van deze uitgave T.B.Lindhout worden verveelvoudigt en/ of openbaar gemaakt worden door middel van druk, fotokopie, microfilm of anderszins.
4.B.1_1 CO2 reductiedoelstellingen 2017
9/9 © 2013 CO2 seminar.nl alle rechten voorbehouden
