Chci podporovat malé obce a spolupráci s podnikateli

J I HO MO RAV S KÝ

List pro rozvoj hospodářských komor Jihomoravského kraje

2 | ŘÍJEN 2008

O H K B R N O - V E N KO V

PRIORITOU DNEŠKA JE SJEDNOCENÍ KOMOR A PŘÍPRAVA PROJEKTŮ

ON-LINE KATALOG

Mít silný malý a střední stav se vyplatí

Díky síti OHK, jež pokrývá celé území JMK, tvoříme Elektronický ON-LINE katalog poptávek a nabídek služeb, obchodu, zboží pro malé a střední podnikatele (MSP) a pověřená města v Jihomoravském kraji. Tento „Elektronický katalog (portál)“, bude umožňovat MSP, pověřeným obcím a orgánům státní správy, komunikaci v oblasti zprostředkování obchodních a dalších příležitostí, včetně veřejných soutěží a výběrových řízení. Cílem tohoto unikátního systému je dosažení zlepšení podnikatelské infrastruktury v regionu, tedy podpora středních a malých firem v Jihomoravském kraji. V první etapě jde o pilotní projekt OHK Brno-venkov ve spolupráci se společností JIMARO. Projekt bude realizován ve všech okresech na území Jihomoravského kraje a jeho součástí je rovněž dlouhodobé navázání kontaktů na zahraniční trhy formou nabídky exportních příležitostí pro MSP. (www.novezakazky.cz)

E-KOMORNÍK OD ZÁŘÍ Pro členskou základnu je od září spuštěn elektronický zpravodaj E-komorník, který bude v pravidelných čtrnáctidenních intervalech informovat aktuálně o podnikatelských aktivitách nejen na Brně-venkově ale i v jiných regionech. Budou zde rovněž představeny nové členské firmy a jejich podnikatelské aktivity.

ROZHODČÍ ŘÍZENÍ Rychlé řešení sporu mezi podnikateli je podporovanou aktivitou OHK Brno-venkov. Také proto vznikl Rozhodčí servis při OHK Brno-venkov, který bude sloužit členům hospodářských komor, ale i ostatním podnikatelským subjektům ( čtěte na straně 2). Jan Pohanka ředitel OHK Brno-venkov

NAJDETE V LISTĚ : SIMOST (str. 3) Dopravní stavby včetně mostů Evropské dotace (str. 4) pro města a obce regionu Jihovýchod Regionální rada (str. 5) regionu soudržnosti Jihovýchod Město HUSTOPEČE (str. 6) AGROTEC Group (str. 7) Volný čas – (str. 8) tenis, malá kopaná, golf Soutěž DIRS (str. 9) Stavební společnosti se zkušenostmi a dynamikou OHK Hodonín (str. 11)

Miroslav Kasáček

Jaké jsou hlavní směry integračního procesu a jeho časové horizonty budoucího sjednocení hospodářský komor jižní Moravy, to byla první otázka pro Miroslava Kasáčka, předsedu OHK Brno-venkov. „Okresní hospodářská komora Brno-venkov má zájem na sjednocení komor v rámci jižní Moravy, ale za podmínek, které budou pro všechny rovnocenné, rovnoprávné. V současné době probíhá jednání se zástupci Regionální hospodářské komory brněnské. Víme, že je špatné, když je komora rozdělena, protože síla podnikatelského hnutí není taková, jaká by mohla být. Nelze sjednocení vidět jen z pohledu jedné OHK, ale respektovat názory druhého a nestavět spolupráci do pozice nařizování. Předpokládám, že proběhnou další jednání, na kte-

rých bude pracovní skupina hledat řešení a definovat jasná pravidla sjednoceného uskupení. Doufám, že se nám podaří do konce roku dospět k nějakému cíli. Prvním krokem je respektování jeden druhého. OHK Brno-venkov se neuzavřela do ulity, ale nabídla partnerství v projektech ostatním OHK. Břeclav a Vyškov toto partnerství v projektech akceptovala. To jsou ty správné kroky k sjednocení a přirozený vývoj. Stanoviska OHK k sjednocení a postup, jak k němu dospějeme, jsou shodná. Proto se nebojím dalšího vývoje v komorovém hnutí na jižní Moravě.

musí být osloven podnikatel v oblastech Brno-venkov nebo v oblasti mikroregionu, aby nám malé a střední podnikáni nevymizelo z měst a obcí, neboť by je mohly převálcovat velké nadnárodní společnosti a to by nebylo to, co v této republice potřebujeme.

Jaký je v současné době směr spolupráce OHK Brno-venkov s městy a s firmami.

Není jednoduché udržet ve všech pověřených městech informační místa. Pro komoru je to velká finanční zátěž.Tady nám pomohl kraj , kdy dotací v rámci projektu se nám podařilo udržet část informačních míst. Domnívám se, že hospodářská komora musí sama svou aktivitou finanční prostředky na tato informační místa získávat. Nemůžeme jenom natahovat ruku, ale angažovat se také sami. Mohu slíbit, že informační místa budeme do budoucna dobudovávat tak, 2 aby živnostníci a malí

Naším cílem je posílit vztah měst s podnikateli. Našimi členy jsou města Kuřim a Šlapanice. Cílem užší spolupráce je dostat včas informace o tom, co se kde chystá, jaké zde budou podnikatelské aktivity, jaké akce budou přímo zajišťovat a tím dostaneme informace, jak se může na těchto činnostech podílet i hospodářská komora. Já se domnívám, že prvně

Města by jistě přivítala více informačních míst, která byla významně omezena pro nedostatek finančních prostředků. Budete se snažit o opětné vybudování celého tohoto systému? Můžete to starostům slíbit?

Chci podporovat malé obce a spolupráci s podnikateli Ing. Marek Juha

O cílech spolupráce měst a obcí s podnikatelskou veřejností v Jihomoravském kraji hovoříme s členem představenstva OHK Brno-venkov Ing. Markem Juhou, starostou obce Vranov a manažerem společností COLUMBUS IT. Mojí prioritou snažení v rámci působení v kraji je a bude bezesporu podpora malých obcí. Z vlastních zkušeností starosty vím, že malé obce trpí nedostatkem úředníků a samospráva musí vše zvládnout sama, přitom je

zodpovědná za komunikaci a tak musí umět komunikovat nejen s krajem, ale také podnikateli. Je třeba vyvinou úsilí, aby se nám podnikatelé nestěhovali z obcí do velkých měst. Proč by neměli zůstávat v malých obcích? Mým cílem je podporovat malé obce a postarat se o jejich rozvoj neje-

nom prostřednictvím krajské politiky, ale také podporou a radou místním samosprávám, jak spolupracovat s místní podnikatelskou strukturou. V každé obci jsou menší či větší podnikatelé a je důležité, aby obce své podnikatele podporovaly. Tvoří pracovní příležitosti a daně. 2

Ing. Jiří Kadrnka

Náš Jihomoravský kraj společně s krajem Vysočina patří z hlediska předkládání projektů, jejich schvalování a čerpání k nejlépe fungujícím regionům. (strana 4) Mgr. Marta Sargánková

Proces schvalování projektů a první podepsané smlouvy potvrzují, že připravenost implementačního systému a kvalitní lidské zdroje jsou základem pro hladké čerpání prostředků z evropských fondů. (strana 4) Pavel Lysek

Jednou s možnosti jak mladé lidi přilákat by mohl byt pobídkový systém, který by umožnil středním, ale i malým firmám si vychovat vlastní řemeslníky. (strana 10)

VOLNÝ ČAS TENIS MALÁ KOPANÁ GOLF SOUTĚŽ, ZAJÍMAVÉ CENY

(strana 8)

Nad projekty z rozpočtu kraje Jihomoravská hospodářská komora (JMHK) jako partner jihomoravských podnikatelů, obcí a institucí spoluvytváří kvalitní podnikatelské prostředí a podílí se na tvorbě znalostní ekonomiky v našem kraji. Krajská komora neslouží vlastním zájmům, ale čistě zájmům podnikatelů a živnostníků, s cílem zabezpečit rovné podmínky jak pro podnikatelskou samosprávu všechny OHK v kraji, tak pro všechny podnikatele.

Jednou z aktivit JMHK v současné době je koordinace a řešení projektů financovaných z rozpočtu Jihomoravského kraje, které jsou zaměřeny právě na malé a střední podnikatele. Témata a realizace projektů jsou koncipovány tak, aby přinesly účastníkům jednotlivých akcí nejen teoretické informace, ale hlavně praktické zkušenosti a konkrétní náměty pro další rozvoj jejich podnikání. Řešení probíhá ve spolupráci s jednotlivými 2 Okresními hospodářskými

ELEKTRONICKÝ MÝTNÝ SYSTÉM ÚSPĚŠNĚ V PRAXI OHK Brno-venkov provozuje kontaktní místo výkonového zpoplatnění komunikací ČR pro Jihomoravský kraj a patří k nejaktivnějším smluvním partnerům. Za rok a půl provozu uzavřelo kontaktní místo více než 300 smluv a vydalo na tři tisíce premid jednotek. Za 1. pololetí 2008 byly služby poskytnuty více než 200 klientům. V současné době přicházejí klienti především pro jednotky pro nová auta nebo na výměnu SPZ, řešit reklamace nefunkčních jednotek, ale především doplatky za dlužné mýto. Na doplatcích bylo vybráno přes 400 tis. Kč. Na akci „Kulatý stůl pro autodopravce“, kterého se zúčastnili zástupci Ředitelství silnic a dálnic, Kapsch Telematic Services a Celního ředitelství Praha získali účastníci nové informace, zejména k řešení problematických postupů a udělování sankcí. (jp)

INFLO-FLEX, konference na téma marketingu, propagace a reklamy pro malé a střední podnikatele pokračují po Brně (15. září na snímku), 8. 10. v Břeclavi, 15. 10. ve Znojmě, 16. 10. v Hodoníně a 23. 10. ve Vyškově.

P Ř I P R AV U J E M E : Realizace projektů Regionální rady Jihovýchod ❏ Město a podnikání ve Šlapanicích u Brna ❏ Představujeme okresní hospodářskou komoru ❏ Transparentní LOBBING společností Jihomoravského kraje ❏ Volný čas se soutěžemi ❏ ANKETA pro členy i nečleny hospodářských komor

prosperita firem | bohatá města

Jihomoravský LOBBING | ŘÍJEN 2008 | H L A S S TA R O S T Y

Jednání o spolupráci partnerských měst

Bez podnikatelů to nejde Podnikatelé, či živnostníci jsou neodmyslitelnou skupinou lidí pro komunální sféru. Pokud vyhrají nějakou zakázku chceme co nejnižší cenu, např. potřebuji trámek dětem na prolézačky, pár dlaždic na propadlý chodník, ozdobnou kliku, stavební práce malého rozsahu, nebo jen něco zavařit, či nahřát autogenem atd., k tomu všemu využíváme v naší obci živnostníky a malé firmy, sídlící přímo v Přibicích a nejbližším okolím. Bez pochopení podnikatelů a samozřejmě dalších lidí si po mnoha letech ve funkci starosty neumím chod obce představit. A nejsou to jen řemeslné práce. Za podnikateli také chodíme při pořádání kulturních akcí s žádostí o příspěvek do tomboly a další záležitosti. Za sebe mohu říci, že mám s drobnými podnikateli velmi dobré zkušenosti a myslím, že spolupráci bude potřeba ještě prohloubit. Jistě, může se stát a stává se, i když ojediněle, že nám někdo odmítne spolupráci, ale podnikatelská sféra je pouho pouhým průřezem společnosti se všemi klady i zápory. Jde přece o to, skloubit požadavky a nároky všech tak, aby za námi zůstalo něco, za co se nemusíme stydět. Obec sama nemůže všechny práce, které je potřeba pro zajištění chodu života v obci zařizovat sama. K tomto účelu má svoji komunální techniku a své pracovníky, kteří svou práci odvádí jistě dobře, ale podle mého názoru je spolupráce s podnikateli a živnostníky nenahraditelná součást složitého organizmu nazývaného obec. František Stankovič starosta obce Přibice

JMK | HOSPODÁŘSKÉ KOMORY JIHOMORAVSKÉHO KRAJE

Na radnici města Brna, také za účasti OHK Brno-venkov, jednali zástupci města Brna a St. Pölten k podepsání partnerské smlouvy v připravovaném projektu, jehož společným jmenovatelem je využívání druhotných surovin. Statutární město Brno zastupoval Mgr. Martin Ander, Ph.D. (náměstek primátora), Ing. Martin Vaněček (vedoucí odb. životního prostředí), za St. Pölten Ing. Franz Gunacker (místostarosta), za OHK Brno-venkov Mgr. Ludmila Nolčová (místopředsedkyně představenstva), Jan Pohanka (ředitel ), odborní poradci za českou stranu Ing. Tomáš Chorazy, Ph.D. a rakouskou Mag. Walter Tanzer.

PRIORITOU DNEŠKA JE SJEDNOCENÍ KOMOR A PŘÍPRAVA PROJEKTŮ

Mít silný malý a střední stav se vyplatí 1 podnikatelé k nám měli co nejblíže.

vání tohoto stavu se nám v budoucnu několikanásobně vrátí .

Jaká je stávající komunikace s krajskými institucemi a s dalšími organizacemi, které má pod sebou kraj, o možnostech dotací na rozvojové programy?

Jaké jsou hlavní priority komory pro toto období.

Malé a střední podnikatelé, které sdružuje hospodářská komora Brno-venkov, tuto pomoc potřebují. Stojí za to, aby tyto instituce pomáhaly malému a střednímu podnikání a pomáhaly mu hledat další možnosti rozvoje. Je naším společným cílem, aby mohl Jihomoravský kraj udržet tempo a prosperovat. Informace musí jít systémem informačních míst, webem hospodářské komory nebo weby spolupracujících organizací, jako je např. Regionální rada regionu soudržnosti Jihovýchod a také svoji roli zde může sehrát i Jihomoravský Lobbing. Pomoc malému a střednímu podnikání a dobudo-

Vzdělávání – cesta k rozvoji regionu Neviditelná ruka trhu nebo trvale udržitelný rozvoj, to jsou zaklínadla liberální ekonomie. Pro ty, kteří se však každodenně střetávají se všední podnikatelskou realitou jde však o prázdné fráze. Ten, kdo našel odvahu se řídit starým „je lepším být malým pánem, než velkým sluhou“ se pak naskýtá jen vzácně možnost se reálně setkat s podporou okolí, natož pak většiny příslušníků tzv. státní správy. A přitom jsou to právě oni, kdo produkují onu přidanou hodnotu a udržují tak svými daněmi také její běh. Pomohlo by snad tedy, po vzoru práce s lidí z médií, povinná exkurze úřednictva v provozovnách a firmách? Úsměvná myšlenka? Co se tedy alespoň nepokusit přestat dívat z výšin krajského úřadu a snažit se vycházet potřebám „místních“ malých a středních podnikatelů například podstatně větším tlakem na celoživotní zvyšování vzdělávání obyvatel regionu? Neznamená to snad ve svém důsledku jejich vyšší konkurenceschopnost na čím dál tím ostřejším trhu práce? Dnes již vidíme, že je to správná cesta. Není jednoduchá, bude stát mnoho sil od nás všech, ale on každý maratón začíná prvním krokem. Možnosti tu jsou, jen je třeba správně volit. Ryba totiž smrdívá od hlavy a i ty schody se umývají odshora. To vše již dávno věděli naši pradědové a prababičky (aniž si význam oněch rčení museli gůglit :-) , a všichni jasně cítíme, že i na tomto šprochu bude alespoň trocha pravdy. Přeji nám tedy, abychom nalízli dost síly a vůle ke změně současného stavu a k realizaci kroků, které jsou nyní před námi. Milan Pennert, lektor vzdělávání při OHK Brno-venkov

Já jako hlavní prioritu v současné době vidím, úzce vzájemně spolupracovat a tím vytvořit podmínky k sjednocení hospodářských komor na jižní Moravě a dále připravit se na další projekty, kde by mohla figurovat hospodářská komora jako partner a zasahovala do věcí, které se týkají podnikatelů a defacto všech občanu ČR. A nejhlavnější úkol, který nás jako hospodářskou komoru čeká je účast ve školství. Tady vidím velký dluh hos-

podářské komory protože o tom se mluví už 7–8 let o vybudování a zpracování nové strategie učňovského školství. Doufejme, že náš nový projekt, na kterém v současné době pracujeme, bude mít větší úspěch, a že pomůže k tomu, aby řemesla v České republice nevyhynula. Není možné hovořit s dětmi o řemesle až v době půl roku předtím, než vycházejí školu. Je potřeba včas připravovat rodiče na to, jaká řemesla máme a jaké možnosti jejich děti mohou mít. Velké možnosti se naskýtají i v oblasti uměleckých řemesel a jak by se mohly děti uplatnit v jednotlivých oborech včetně možnosti ukončení učebního oboru maturitou. (jl)

Nad projekty z rozpočtu kraje 1 komorami (Brno-venkov, Hodonín, Břeclav, Vyškov, Znojmo), a tak některá dílčí témata jsou tzv. šitá na míru daného regionu. Jde zejména o projekt v oblasti vzdělávání, kdy jsou organizovány jednodenní semináře k aktuálním problémům odborným, legislativním, dotačním atd. Další projekt INFOR-FLEX je zaměřen na účinnou pomoc malým a středním podnikatelům v oblasti marketingu, propagace a reklamy bez velké finanční zátěže jejich podnikání. Zájemcům jsou demonstrovány metody a způsoby jak nejen udržet, ale dále rozvíjet podnikatelské aktivity v dnešním konkurenčním prostředí. Projekt „Podpora cestovního ruchu v Jihomoravském kraji“ je zaměřen na podporu podnikání, vzdělávání, výměnu zkušeností a informací v této oblasti. Byly a jsou organizovány vzdělávací semináře pro průvodce, podnikatele i pracovníky turistických informačních center. Pro získání praktických zkušeností a výměnu know-how v cestovním ruchu byly uspořádány se dvě poznávací cesty do Českého Krumlova, Slavonic a Telče.

V součinnosti s Agenturou cestovního ruchu JMK je připravován informační a propagační materiál o možnostech turistického, kulturního, sportovního i společenského vyžití návštěvníků jižní Moravy. Dobrá informovanost a kvalitní služby mohou podstatně zvýšit návštěvnost Jihomoravského kraje a s tím související ekonomickou stabilitu podnikání v oblasti cestovního ruchu. Pro zabezpečení kvalitního vzdělávání a zejména možnosti aktivního se zapojení a okamžitého praktického ověření získaných poznatků během vzdělávacích seminářů je využívána mobilní počítačová učebna. Všechny výše uvedené aktivity probíhají kontinuálně a tak každý, kdo má zájem rozšířit své znalosti, přispět do diskuze nebo prezentovat své zkušenosti z jednotlivých oblastí podnikání je zván. Kontaktujte vaše InMP, Okresní hospodářskou komoru nebo přímo úřad Jihomoravské hospodářské komory ([email protected]).

K podpoře rozvoje podnikatelské sféry, i v těchto malých obcích, směřuje činnost hospodářských komor v Jihomoravském kraji. Co by mohl kraj udělat pro tuto část vašeho snažení. Především by měl kraj podporovat spolupráci s hospodářskou komorou ať už s okresní nebo krajskou. Struktura je teď poněkud nejasná, ale doufám, že se to v nejbližších měsících podaří vyřešit. Musí existovat jedna krajská - regionální jihomoravská ko-

mora, která se nebude zaměřovat především na podnikatele v Brně, ale bude podporovat ty malé podnikatele v celé jižní Moravy. To znamená, že velkou roli by zde měla sehrát informační místa, o která se snaží Okresní hospodářská komora Brno-venkov v rámci integrace silné jihomoravské komory. Jak řešit nedostatek prostředků na financování těchto informačních míst v jednotlivých regionech? Kraj by měl tato informační místa podporovat, to je jedna z možností, jak se k podnikatelům

v regionech přiblížit. Když je podnikatel v Brně tak je jasné, že se přihlásí do brněnské hospodářské komory a najde tady veškeré zázemí. Ale mimobrněnští malí podnikatelé, kteří nemají aspoň rozumně dostupné informační místo, tak ti o komoře nevědí a nemají představu, co od komory mohou čekat. Právě tato informační místa musí podnikatelům nabízet služby, které jim členství v této komoře skýtá, tedy i programy, které na pomoc podnikatelů nabízí. Malí a střední podnikatele mluví o tom, že nemají dostatek informací o možnostech čerpání dotačních fondů EU,

NOVINKY

Rozhodčí servis při OHK Brno-venkov Rozhodčí servis vznikl z potřeby nabídnout zejména členům hospodářské komory, ale i ostatní podnikatelské veřejnosti, schůdnou alternativu k současnému tristnímu stavu v našem veřejném soudnictví. Stav, kdy se triviální případy řeší dlouhé měsíce a u složitějších kauz není ani po pěti letech rozhodnuto je známým faktem a stále častěji se probírá už i na mezinárodní úrovni, kde je Česká republika za tuto situaci oprávněně kritizována. OHK Brno-venkov proto za pomoci odborníků se zkušenostmi z rozhodcovské praxe zřídila Rozhodčí servis, jako rozhodčí centrum moderního stylu, aby mohla nabídnout široké veřejnosti alternativu ke zdlouhavému řízení soudnímu. Rozhodčí servis nabízí službu, která sice již na českém trhu není novinkou, ale nyní je poskytována odborně a profesionálně. Náplní rozhodčího servisu je totiž pouze a jen podpora jednotlivým zkušeným rozhodcům v jejich činnosti a zajištění řádného průběhu rozhodčího řízení, plně v souladu s právními předpisy. Rozhodčí servis sdružuje zkušené a důvěryhodné rozhodce, kteří již mají s rozhodováním sporů letité zkušenosti a mnozí z nich jsou vysokoškolskými pedagogy. Rozhodčí řízení, tak jak je nastaveno u Rozhodčího servisu v jeho jednacím řádu a vyhlášce o nákladech je koncipováno jako řízení maximálně neformální, rychlé, efektivní a v konečném důsledku levné. V prvé řadě se jedná o řízení jednoinstanční, tedy vydaný rozhodčí nález bude rozhodnutím konečným. Celý proces je tak podřízen tomu, aby mohl být v co nejkratší době vydán rozhodčí nález. V běžných případech by se tak mělo stát do jednoho měsíce od podání posledního důkazu. (Podrobnější informace v příštích číslech JmL.) Ing. Marek Vrbka

ZELENÁ ENERGIE hotelu Avanti Jako první v Brně má hotel Avanti vlastní solární elektrárnu. V červenci 2008 bylo na střeše hotelu Avanti uvedeno do provozu solární pole 102 fotovoltaických článků, pomocí kterých vyrábějí podstatnou část elektrické energie na provoz tepelného čerpadla. Tato moderní, úsporná a plně automatizovaná technologie umí v letních dnech vyrobit dostatek chladného média pro provoz nových chladicích jednotek, které zpříjemňují klima ve více jak polovině všech našich pokojů. Jedná se o všechny apartmány a pokoje situované na jižní stranu hotelu. V chladných dnech tepelné čerpadlo vyrábí naopak teplo pro přitápění pokojů.

Ing. Břetislav Svozil, CSc. ředitel JMHK

Chci podporovat malé obce a spolupráci s podnikateli 1 Pokud tohle bude fungovat, máme pro podnikatele a obce dobrý základ.

2

republikových nebo krajských, že nevědí, kam se přihlásit a trpí dojmem, že už je vše dopředu rozhodnuto. Já si myslím, že určitě to je také věcí hospodářské komory jak k těm podnikatelům tyto informace dostat a také jim nabídnout služby, jak na peníze k realizaci projektů dosáhnout a také jak pomoci při zpracování dotačních titulů. Tituly jsou složité, výklady nejednoznačné a tak musí přijít na pomoc někdo, kdo se v tom dokáže vyznat a při zpracování pomůže. V tom je účast hospodářské komory a jejich informačních míst potřebná, a kraj by neměl podporou šetřit. (jl)

J I H O M O R AV S KÝ

Redakce a inzerce: Jihomoravský LOBBING, Dvořákova 13 (Ratejna), 602 00 Brno, tel.: +420 542 210 193, gsm: + 420 777 262 443, e-mail: [email protected]. Jihomoravský LOBBING ve spolupráci s OHK Brno-venkov pro rozvoj hospodářských komor v Jihomoravském kraji připravuje realizační tým jhwording. Vydavatel: Mgr. David Němeček Heyrovského 14 635 00 Brno. Reg.č.: MK ČR E 17906. Tisk: Litera Brno. Sazba: Jonatan


Ing. Zdenek MACHAŇ, ředitel společnosti

• SIMOST, s.r.o., stavební společnost, specializující se na provádění inženýrských staveb. Firma zaměstnává 75 kmenových pracovníků a 20 - 30 sezónních pracovníků pod vedením 5 provozních techniků a 3 řídicí pracovníky společnosti. Stavební práce jsou prováděny vlastními pracovníky rozdělenými do tří stavebních středisek. Na každou akci je zpracován harmonogram postupu stavebních prací s ohledem na požadavky investora. Firma je schopna zajistit kompletní dodávku i složitějších a profesně náročnějších staveb formou vyššího dodavatele.

o téměř 18 letech podnikání na stavebním trhu ČR mohu s uspokojením konstatovat, že ani já, ani další moji spolupracovníci ve firmě, nemusí mít obavy se kterémukoliv z našich obchodních partnerů podívat zpříma do očí. Základním kamenem naší společnosti bylo, je a bude, seriozní jednání bez výjimky. Tyto zásady vštěpujeme našim zaměstnancům při pravidelných poradách a školeních. Firma SIMOST, s.r.o. se pevně usadila na trhu ČR v oblasti do-

P

3

SIMOST, s. r. o.

Jihomoravský LOBBING | ŘÍJEN 2008 |

Podnikání srdcem s lidskou slušností pravních staveb včetně mostů. V roce 1990 jsme začínali jako „ fyzická osoba“, asi po roce činnosti z důvodu rozšíření stavební činnosti došlo ke změně právní formy na s.r.o. V současné době firma SIMOST, s.r.o. provádí výstavbu a opravy jak inženýrských sítí tak kompletních komunikací, chodníků, parkovišť, opěrných zdí a také mostů. V roce 1996 byla založena firma PDC SIMOST s.r.o. jako dceřiná společnost, která se zaměřuje na provádění regeneračních postřiků na asfaltové povrchy komunikací, čímž se zcela zásadně prodlužuje životnost asfaltových povrchů. Od roku 2000 tato firma provádí opravy trhlin a spár ve vozovkách

a v tomto oboru se vypracovala na lídra v ČR. V roce 1998 byla založena firma SUPER KRETE CZECH s.r.o., která se zaměřuje na opravy betonových konstrukcí, povrchů komunikací a především mostů. Hlavním podnětem pro vznik této firmy byly specifické požadavky našich zadavatelů. Akční rádius výše uvedených firem zahrnuje území celé České republiky. Hlavními zadavateli těchto prací jsou Ředitelství silnic a dálnic ČR, města i obce. Státní investoři kladou na firmy velmi vysoké požadavky, jak na kvalitu prováděných prací, tak

na dodržování vysoké úrovně firemní kultury. Z tohoto důvodu jsou naše firmy certifikovány příslušnými certifikáty jakosti, certifikáty pro ochranu životního prostředí a také certifikáty bezpečnosti práce. Z geografických a strategických důvodů byla na střední a severní Moravě před třemi lety založena firma REPONT s.r.o., která provádí celou plejádu výše uvedených prací v této oblasti. Vzhledem k dlouhodobé úspěšnosti našich firem se také věnujeme nejrůznějším kulturním a sportovním akcím jako sponzoři, a to od amatérských sportovních klání až po podporu ligové kopané. ■

• Pro zavedení technologie regeneračních nástřiků byla založena dceřiná společnost PDC SIMOST s.r.o. Firma PDC SIMOST s.r.o. se specializuje také na opravy spár a trhlin v obrusných vrstvách komunikací, včetně oprav a provádění mostních závěrů. Firma PDC Simost s.r.o provádí speciální silniční práce zaměřené na včasnou údržbu komunikací, parkovišť a letištních ploch, s použitím nejmodernějšího strojního vybavení od firmy CRAFCO Inc. USA. Firma je držitelem certifikátu jakosti ČSN EN ISO 9001:2001.

PDC SIMOST s.r.o. Jižní náměstí 32/15 619 00 Brno Czech Republic tel: +420 543 216 454 fax:+420 543 216 455 e-mail: [email protected]

1

• V roce 1998 byla založena výhradně česká stavební společnost SUPER-KRETE CZECH s.r.o., která se stala výhradním zástupcem americké společnosti SUPERKRETE INTERNATIONAL, výrobcem a dodavatelem sanačního systému SuperKrete® v České Republice. S použitím kompletní řady výrobků Super-Krete® se společnost také zabývá prováděním oprav, rekonstrukcí a sanací betonových konstrukcí, vybavena moderní technikou včetně vysokotlakého vodního agregátu WOMA.

SUPER-KRETE CZECH s.r.o. Sídlo a sklad pro oblast Čechy: Moskevská 617/58 101 00 Praha 10 Telefon/Fax: +420 271 722 625 Provozovna a sklad pro oblast Morava: Jižní náměstí 32/15, 619 00 Brno Telefon/fax: +420 543 216 454-5 e-mail: [email protected]

• Výstavba nových mostních objektů, rekonstrukce a opravy stávajících. Provádění dopravních a inženýrských staveb, výstavba zpevněných ploch a opěrných zdí. Dále REPONT provádí opěrné, protihlukové, zárubní zdi, betonové a kamenné dlažby, kanalizace. REPONT s.r.o. Sídlo: Na Zelince 1167/19 751 31 Lipník nad Bečvou Závod: 757 01 Valašské Meziříčí Hrachovec 245 Tel: 571 611 252 Fax: 571 620 911

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

2

3

4

5

6

7

Podchod, ulice Petra Křivky v Brně Most na ulici Ostravské přes Bělohorskou v Brně Tento most najdete v Trutnově Podchod v brněnských Černých Polích Most Linhartice Mostní stavba na silnici Karlovy Vary–Plzeň Opěrná zeď na ulici Vltavské v Brně

Simost s.r.o Jižní náměstí 32/15 619 00 Brno Czech Republic Tel.: +420 543 216 454 Fax: +420 543 216 455 E-mail: [email protected]


REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI JIHOVÝCHOD


4

Evropské dotace pro města a obce regionu Jihovýchod ROZVOJ MĚST A VENKOVSKÝCH SÍDEL Rekonstrukce a rozšíření kapacit Centra sociálních služeb v Mikulově, úpravy veřejných prostranství v obci Lužice, modernizace vybavení základní školy v Brankovicích, rekonstrukce letního koupaliště v Hodoníně, obnova přístrojového vybavení Městské nemocnice Hustopeče… to jsou jen některé z 83 projektů schválených začátkem července letošního roku pro dotace z Evropského fondu pro regionální rozvoj prostřednictvím Regionálního operačního programu (ROP) Jihovýchod. Celková výše těchto dotací dosáhla téměř 1,4 miliardy korun, což je 42 procent finančních prostředků vyčleněných z ROP Jihovýchod pro města a obce regionu Jihovýchod v programovém období 2007-2013. CESTOVNÍ RUCH Hotely, penziony, kongresová centra, informační kampaně, sportovně rekreační zařízení, např. Hotel Sladovna v Černé Hoře, Alexandrova rozhledna u Adamova, Farma Bolka Polívky - to jsou namátkově vybrané projekty z 54 schválených, které vyčerpaly zatím 15 procent finančních prostředků vyčleněných na tuto oblast. V současné době je hodnoceno nových 152 projektů žádajících o další 1,7 miliardy korun. Schválené projekty budou známy ještě letos v říjnu. DOPRAVA Téměř polovina dotací z EU, kterými ROP Jihovýchod disponuje, je určena rozvoji dopravní infrastruktury v regionu, tzn. silnicím II. a III. třídy, mostům, obchvatům, protihlukovým bariérám, přestupním terminálům, nákupu ekologických dopravních prostředků a také výstavbě bezpečných cyklostezek. Zatím dosáhly dotace schválených projektů v této oblasti 2,3 miliardy korun, tj. téměř 17 procent finančních prostředků. ROP Jihovýchod přidělil dotace prvním sedmi bezpečným cyklostezkám o celkovém objemu dotací 57 milionů korun, což odpovídá 38 procentům z celkové výše přidělených dotací. První nové cyklostezky vyrostou Blansku, v Kunštátě-Újezdě a také v krajském městě Brně. Mezi nejlépe ohodnocené projekty patřil např. projekt města Blanska na cyklistické stezky a pěší komunikace podél řeky Svitavy. Úsek cyklostezky o délce 435,5 m je jedním z osmi funkčně samostatných částí plánované stezky a měl by být ukončen již v listopadu letošního roku. Na výstavbu nového úseku asfaltové cyklistické stezky a pěší komunikace navazující na již realizovanou cyklostezku u Salmova jezu získá město dotaci z Regionálního operačního programu Jihovýchod ve výši 1,3 milionu korun. Koncem letošního roku už téměř polovina dotací ROP Jihovýchod z celkové finanční alokace 704 mil. EUR na období let 2007-2013 bude znát svého adresáta. Kompletní seznam příjemců dotací z ROP Jihovýchod naleznete na www.jihovychod.cz

K U LT U R N Í A S P O R T O V N Í C E N T R U M R Á J E C - J E S T Ř E B Í

V I L L A M A R T H A – D O M O V D Ů S T O J N É H O S TÁ Ř Í V H R U Š O VA N E C H U B R N A

R E K O N S T R U K C E L E T N Í H O K O U PA L I Š T Ě V H O D O N Í N Ě

Nová šance cyklostezkám regionu Jihovýchod rada Jihovýchod vyhlásila R egionální další výzvu pro předkládání projektů

Cyklistické stezky a pěší komunikace podél řeky Svitavy – Úsek „B“ Vybudování stezky podél řeky Svitavy je rozděleno na 8 funkčně samostatných částí (tento projekt řeší stavbu úseku „B“). Po dokončení všech částí cyklostezek dojde k propojení s navazujícími cyklotrasami a bude možné stezku využít také k turistickým účelům (Moravský kras). Tím se území dopadu tohoto projektu rozšíří i na oblasti v širším zázemí města Blanska. V dalším období se zvažuje další prodloužení stezky, v souladu s vydaným územním rozhodnutím na úseky „A“ - „H“, a zvláště v souladu na postup stavebních prací spojených s úpravou koryta řeky Svitavy, kterou bude v letech 2008 - 2010 provádět Povodí Moravy s.p.

cyklostezek včetně jejich související infrastruktury v rámci Regionální operačního programu (ROP) Jihovýchod. Kraje, obce, svazky obcí a organizace zřizované nebo zakládané kraji či obcemi mohou podávat žádosti o dotace do 31. října 2008 na pracovištích Úřadu Regionální rady v Brně a v Jihlavě podle místa realizace projektu. Schválené projekty z tohoto kola výzvy budou známy v únoru 2009. Oblast rozvoje infrastruktury pro nemotorovou dopravu podporuje vybudování husté sítě vhodně umístěných bezpečných cyklostezek v sídlech i v krajině včetně související infrastruktury, zvýšení bezpečnosti chodců v obcích a přizpůsobení komunikací pro nemotorovou dopravu osobám s omezenou pohyblivostí nebo orientací - např. bezbariérové přístupy, zvuková a jiná signalizace pro nevidomé atp.

Pro již třetí kolo výzvy v této oblasti je vyčleněno 138 milionů korun, z toho téměř 127 milionů z Evropského fondu pro regionální rozvoj a 11 milionů ze státního rozpočtu. První kolo výzvy v oblasti rozvoje infrastruktury pro nemotorovou dopravu bylo vyhlášeno 17. prosince 2007. Z 11 registrovaných projektů bylo sedm schváleno a získalo dotace ve výši 57 milionů korun. Jsou to např. cyklostezky ve Žďírci nad Doubravou, Blansku, mikroregionu Nový Dvůr, Kunštátě, Krupsku, Brně a v Jihlavě. Ve druhém kole výzvy z 5. května 2008 je registrováno a v současné době hodnoceno dalších sedm projektů žádajících přes 106 milionů korun. Schválené projekty z tohoto kola budou známy začátkem října 2008. Více informací včetně úplného seznamu příjemců dotací najdete na www.jihovýchod.cz

SPECIALISTA NA FIREMNÍ AKCE A KONFERENCE AVANTI Hotel v Brně leží nedaleko městského centra, vedle nově otevřené Hokejové haly dětí a mládeže za Lužánkami. Hotel AVANTI v Brně nabízí ubytování ve zrekonstruovaných a nově vybavených pokojích pro 250 osob. Hotel disponuje 90 dvoulůžkovými pokoji a 8 apartmány. Před hotelem se nachází parkoviště střežené kamerou se záznamem. 90 dvoulůžkových pokojů (z toho 60 s možností přistýlky) ZELENÁ ENERGIE Hotel Avanti má od letoška 5 apartmánů (z toho vlastní solární elektrárnu, využi4 s kuchyňským telnou k provozu klimatizace koutem a ledničkou) i vytápění apartmánů a jižních 2 VIP apartmány pokojů hotelu. 1 prezidentské apartmá

KONGRESY A KONFERENCE Konferenční prostory Hotelu AVANTI v Brně s celkovou kapacitou 350 osob jsou ideální pro pořádání kongresů, konferencí, školení, banketů, prezentací, seminářů, plesů, večírků, rautů, svateb, promocí, firemních i rodinných akcí. Všechny konferenční prostory jsou vybaveny klimatizací a nejmodernější audiovizuální a prezentační technikou. V předsálí se naskýtá možnost pro pořádání rautů. Zároveň se foyer stává klidnou zónou k besedování a diskusím klientů.

GASTRONOMICKÉ SLUŽBY Ty jsou v hotelu jsou poskytovány ve dvou restauracích s celkovou kapacitou 180 míst a Café baru s kapacitou 25 osob. Nabízíme pokrmy všeho druhu s možností celodenního stravování nebo polopenze v cenách dle individuálního přání. Vyhlášená je tradiční česká kuchyně. Studené i teplé rauty podle objednávky.

Hotel AVANTI Střední 61, 602 00 Brno tel: +420 541 510 111, 211 e-mail: [email protected] www.hotelavanti.cz

NOVÝ ČLEN OHK BRNO-VENKOV


Jižní Morava je na evropské dotace dobře připravena

Funkčně nastavený implementační systém umožňuje

Ing. Jiří Kadrnka,

Mgr. Marta Sargánková,

Patříme k nejlepším v ČR! předseda finančního výboru zastupitelstva JMK, člen Výboru Regionální rady Jihovýchod

velmi dobré, že zájem o podporu proJ ejektů z Regionálního operační projektu Jihovýchod - Jihomoravský kraj a Vysočina - je enormní. Jen z tohoto dotačního programu míří do těchto krajů v plánovacím období do roku 2013 částka téměř 18 miliard korun. Náš Jihomoravský kraj společně s krajem Vysočina patří z hlediska předkládání projektů, jejich schvalování a čerpání k nejlépe fungujícím regionům. Systém čerpání evropských dotací je v současné době plně funkční a patří mezi nejúspěšnější programy v ČR. Jižní Morava je na čerpání evropských dotací dobře připravena. Aktuální bylo za devět měsíců od schválení programu vyhlášeno 21 výzev o celkovém objemu 14,9 miliard korun. Zaregistrováno bylo celkem 605 projektů, přičemž bylo prozatím schváleno 189 projektů o celkové výši dotací 4,3 miliardy korun. Plán čerpání evropských dotací z Regionálního operačního programu Jihovýchod je plněn na 107 procent.

Jan Karásek, vedoucí odboru implementace projektů Brno

Erika Šteflová, vedoucí odboru implementace projektů Jihlava

inii procesu hodnocení projektů

L naznačuje i slogan Evropské unie

uváděný v rámci propagace projektů dotovaných z Regionálního operačního programu (ROP) Jihovýchod. Aby investice byla budoucností, je třeba mít při přípravě projektu neustále na zřeteli hlediska hospodárnosti, účelnosti a efektivnosti. K projektu je třeba přistupovat jako k podnikatelskému záměru. Efektivita projektů neziskového charakteru je hodnocena na základě jejich socioekonomických přínosů, což je i hlavním hlediskem při rozhodování, zda daný projekt realizovat či nikoliv. V komerční sféře se efektivita hodnotí zejména indexy návratnosti vložených finančních prostředků, případně bilančním ziskem nebo náklady na měrnou jednotku výkonu atd. Posuzuje se výše investičních výdajů vzhledem k velikosti cílové skupiny, využití investice cílovou skupinou a v neposlední řadě i provozní náklady související s provozem a užíváním investice. Jedním z hlavních požadavků strukturálních fondů je „hodnota za peníze“. Z tohoto pohledu jsou hodnoceny přínosy projektu. Výsledkem tedy není rekonstruovaná budova,

ale využití budovy k určité činnosti. Šanci k úspěšnému získání dotace z ROP Jihovýchod mají dlouhodobě udržitelné projekty komplexně řešící určitou problematiku a přinášející další synergické efekty. Kvalita projektů se odrazí v jejich bodovém ohodnocení dle hodnotících tabulek veřejně přístupných na webových stránkách www.jihovychod.cz. Bodování provádějí vždy dva pracovníci Úřadu Regionální rady s patřičnými odbornými znalostmi a zkušenostmi, na odborně-technické dílčí části projektu je vypracován posudek externím expertem. Výsledkem hodnocení projektů je jeden seznam obodovaných projektů schvalovaný Výborem Regionální rady. Výběr projektů je založen na principu soutěže předložených projektů v rámci dané oblasti podpory. Uspět mohou pouze projekty přispívající k naplnění cíle programu a dosahující nejvyššího bodového hodnocení. Počet podpořených projektů je limitován výší alokace pro jednotlivou oblast podpory ROP Jihovýchod. Nastavení procesu hodnocení projektů je kvalitní a transparentní a bylo podrobeno ročnímu auditu shody renomované auditorské firmy. Vnější kontrola je prováděná kontrolními orgány mimo implementační strukturu ROP Jihovýchod. Uvedené mechanismy zaručují korektní a spravedlivé hodnocení projektů. Cílem je vybrat kvalitní projekt splňující podmínky programu ROP Jihovýchod, projekt, který je reálně proveditelný, udržitelný, odpovídá potřebám regionu, jeho rozpočet je přiměřený navrženému řešení a nemá negativní vliv na životní prostředí a rovné příležitosti.

Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Jihovýchod Kounicova 271/13, 602 00 Brno Regionální pracoviště Jihlava: Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Jihovýchod Odbor implementace projektů Jihlava Žižkova 89, 586 01 Jihlava Dotazy týkající se projektových záměru zasílejte na: [email protected] Dotazy týkající se činnosti Úřadu Regionální rady zasílejte na: [email protected]

www.jihovychod.cz

Výběr kvalitních projektů

Nejvíce dotací směřuje do projektů modernizace silnic druhých tříd a další objemově velké balíky míří do oblasti cestovního ruchu a do rozvoje obcí. Jedinou bolístkou ROPu v rámci celé ČR je nedostatečně uvolněná alokace do toho programu, přeloženo do češtiny tzn., že v Regionálních operačních programech je málo peněz. Týká se to zejména oblastí cestovního ruchu a rozvoje obcí a měst. V České republice je 8 tematických operačních programů – 21 271,1 mil. EUR, 7 regionálních OP – 4 659 mil. EUR a 2 OP Praha – 372,4 mil. EUR. Se 7 OP – Evropská územní spolupráce – 389 mil. EUR je to celkem 24 OP – 26 914,5 mil. EUR. Jedním z těchto operačních programů je i ROP, který spadá pod kraje. ROPů je celkem 7 a je v nich vyčleněn objem 18 % ze všech dalších operačních programů. V ROPech je celkem cca 120 miliard korun, přičemž v našem ROPu Jihovýchod je cca 17,5 miliardy korun. Z toho je vidět, že ROPy jsou skutečně „popelkou“ v rámci dotací, které k nám z Evropské unie míří. Přesto by měly zůstat středem zájmu obcí, měst a mikroregionů, protože jim mohou pomoci realizovat rozvojové projekty, které by si ze svých rozpočtů nemohly dovolit realizovat.

Investice do vaší budoucnosti

5

REGIONÁLNÍ RADA REGIONU SOUDRŽNOSTI JIHOVÝCHOD


ředitelka Úřadu Regionální rady Jihovýchod

roces schvalování projektů a první po-

P depsané smlouvy potvrzují, že připrave-

nost implementačního systému a kvalitní lidské zdroje jsou základem pro hladké čerpání prostředků z evropských fondů. Schválené projekty tvoří zhruba třetinu podaných projektů, což znamená, že region Jihovýchod disponuje kvalitní absorpční kapacitou, navíc má jedinečnou příležitost s využitím elektronické analýzy nákladů a přínosů (eCBA) vybrat pro realizaci nejkvalitnější projekty. Výběr projektů je pouze prvním krokem na dlouhé cestě implementace ROP. Přestože máme pozitivní reakce ze strany žadatelů, víme, že jsme na začátku a že existuje dostatek podnětů ke zlepšení. Naším cílem v oblasti administrace je naplnit podmínky Evropské unie a zajistit, že vyčerpané prostředky nebudou muset v budoucnu příjemci dotací bolestivě vracet.

Zároveň ale chceme přípravu dokumentace žadateli co nejvíce zjednodušit. Zlepšení v implementaci tedy směřujeme ke zjednodušení podmínek či usnadnění přístupu pro široké spektrum žadatelů. Například velmi dobrá zkušenost s hodnocením projektů podle eCBA a s elektronickou aplikací pro zjištění finančního zdraví nás vedla ke spojení těchto prostředí. V současné době již žadatelé jistě uvítali zjednodušení v podobě jedné elektronické aplikace vyplňované na webových stránkách www.jihovychod.cz, která zahrnuje finanční zdraví žadatele, eCBA a studii proveditelnosti, tedy jakési „tři v jednom“. Každý krok aplikace je opatřen nápovědou, která žadatelům napomůže v jednoduché orientaci. Jsme přesvědčeni, že společný dokument omezí chybovost a odlišné údaje při vyplňování jednotlivých částí žádosti. Věřím, že všechny kroky ke zlepšení implementace programu z naší strany napomohou i k lepší kvalitě projektů. Zkušenost posledních několika let však naznačuje, že kvalitní projekt začíná u myšlenky, dobře a realisticky připravené projektové dokumentace a zodpovědných realizátorů.

Regionální operační program Jihovýchod

Dotace z Evropské unie, konkrétně z Evropského fondu pro regionální rozvoj, lze čerpat prostřednictvím Regionálního operačního programu (ROP) Jihovýchod. Pro období 2007-2013 má program k dispozici 704 milionů EUR pro převážně investiční projekty realizované v kraji Vysočina a v Jihomoravském kraji. Program řídí Regionální rada Jihovýchod, jejíž úřad sídlí v Brně a regionální pracoviště v Jihlavě. Úřad Regionální rady konzultuje s žadateli a příjemci jejich projektové záměry, vyhodnocuje projekty, nejlepší z nich doporučuje Výboru Regionální rady ke schválení pro získání dotací a zároveň kontroluje realizaci projektů. ROP Jihovýchod se podílí na rozvoji regionu prostřednictvím projektů na zlepšení dopravní infrastruktury, rozvoj cestovního ruchu a zkvalitňování podmínek pro život obyvatel ve městech a na venkově. Téměř polovina rozpočtu ROP Jihovýchod je určena na posílení dopravní dostupnosti a obslužnosti regionu, tzn. na výstavbu silnic II. a III. třídy včetně mostů,

protihlukových zdí, obchvatů, přestupních terminálů s tím souvisejících záchytných parkovišť, dále na instalaci moderních informačních a odbavovacích systémů pro cestující. Nabízí se rovněž nákup ekologických dopravních prostředků a drážních vozidel zajišťujících veřejnou hromadnou dopravu. Oblast cestovního ruchu podporuje infrastrukturu a marketing pro zajištění rozvoje turistiky i cykloturistiky, podporuje např. výstavbu kongresových či lázeňských center a sportovně rekreačních za-

řízení. Zpřístupnění památek pro cestovní ruch a s tím související infrastruktura mohou být rovněž financovány z tohoto programu. Pro rozvoj měst a obcí je vyčleněna přibližně třetina rozpočtu ROP Jihovýchod. Financovány mohou být regenerace historických center a městských památkových rezervací, obnova veřejných prostranství, výstavba zdravotnických a školských zařízení, stejně jako zařízení neziskové sociální péče. Patří sem i posílení infrastruktury pro kulturu a sport.

Regionální operační program Jihovýchod – Evropská šance pro region Zájem o podporu projektů z ROP Jihovýchod (Jihomoravský kraj a Vysočina) je enormní.

Skutečnost ke 30. září 2008: za devět měsíců od schválení programu bylo vyhlášeno 21 výzev o celkovém objemu 14,9 miliard korun zaregistrováno bylo 605 projektů s požadavkem na dotace ve výši 11,3 miliardy korun Regionální rada schválila 189 projektů o celkové výši dotací 4,3 miliardy korun

Plán čerpání evropských dotací z Regionálního operačního programu Jihovýchod je plněn na 107 procent!

www.jihovychod.cz

inzerat_mod_obec_122x92.indd 1

18.9.2008 14:11:28

Přehled schválených projektů a získaných dotací v krajích a okresech regionu Jihovýchod k 15. září 2008 okres

Blansko Brno-město Brno-venkov Břeclav Havlíčkův Brod Hodonín Jihlava Pelhřimov Třebíč Vyškov Znojmo Žďár nad Sázavou Jihomoravský kraj celkem Vysočina celkem Technická pomoc celkem

kraj

JMK JMK JMK JMK Vysočina JMK Vysočina Vysočina Vysočina JMK JMK Vysočina

počet schválených projektů

24 13 21 16 10 15 15 7 10 14 18 20 121 62 6

schválené dotace (Kč) (ERDF + státní rozpočet) 635 158 517 355 189 379 420 212 88 243 319 723

525 904 775 361 474 546 011 530 617 359 946 313

727 677 801 215 615 333 194 546 473 800 300 181

2 610 419 852 1 633 947 009 120 618 125


6

MĚSTO HUSTOPEČE


HUSTOPEâE Město s historií i budoucností Ing. Luboš Kuchynka

H

ustopeče, jihomoravské město s šesti tisíci obyvateli, si po právu říkají „město dobrého vína“. Málokdo ví, že Hustopeče byly po dlouhá staletí největší vinařskou obcí na Moravě. Zlatou dobou pro Hustopečské vinařství bylo období středověku, když královna vdova Eliška Rejčka roku 1323 darovala trhovou ves Hustopeče starobrněnskému klášteru Aula Regia, který je pak vlastnil až do roku 1600. Přestože třicetiletá válka se stala tragickou i pro hustopečské vinice (kvůli nedostatku pracovních sil jich bylo až 90% opuštěných), byl původní stav po 150 letech obnoven. Prvenství Hustopečí jako největší vinohradnické obce pak trvalo až do roku 1900. Konec tomuto úspěšnému období révy vinné bohužel učinily nastupující nové choroby révy vinné, které do konce roku 1924 zničily téměř všechny vinohrady. Po 1. a 2. světové válce dochází k obnově výsadby vinic a hustopečské vinařství opět nabývá na významu. Dnes jím žije velká část hustopečského obyvatelstva. Během ro-

ku se v Hustopečích koná řada vinařských výstav, přehlídek a konferencí. V současnosti jsou dominantním svátkem vinařství ve městě Burčákové slavnosti, jejichž 14. ročník v těchto dnech připravujeme. Hustopeče leží na trase cyklistických vinařských stezek. Hustopečské vinné sklepy a stálá expozice vín v renesačním domě U Synků na Dukelském náměstí poskytují návštěvníkům města možnost ochutnat a posoudit kvality jihomoravských vín. Hustopeče jsou centrem mikroregionu 29 vinařských obcí. Od 1. ledna 2003 jsou Hustopeče pověřeny funkcí "obce s rozšířenou působností", což vrátilo městu jeho původní postavení administrativního a správního střediska regionu a umožnilo jeho další společenský i hospodářský rozvoj. Hustopeče však nejsou jen městem vína a zemědělství. Díky poloze při dálnici Brno-Bratislava i napojení na železniční trať BrnoBřeclav nastal po 60. letech rozmach především kovozpracujícího průmyslu a stavebnictví. Tento rozvoj pokračoval i v 90. letech, o čemž svědčí řada nových obchodních i výrobních společností působících ve městě. Město je oblíbeným cílem investorů i v dnešní době. Vznikají další podnikatelské zóny, ve kterých je realizována výstavba nových výrobních a logistických celků. I to

může být jedním z důvodů, proč je podnikatelský sektor dnes významným partnerem města. Významnou roli ve spolupráci města s místními podnikateli hraje firma AGROTEC Hustopeče a.s. Společnost AGROTEC nejenže spolupracuje s městem na řadě společenských, kulturních a sportovních aktivit, ale také řadu akcí sám organizuje. Nejvýznamnější takovým podnikem se jeví AGROTEC Rallye, který již dospěl do úrovně Mistrovství ČR. Ing. Luboš Kuchynka starosta města Hustopeče

Burčákové slavnosti či Svatomartinská vína patří již tradičně ke koloritu města Hustopeče. Foto: Dagmar Humpolíková

Spolupráce města s podnikateli se vyplácí! Libor Sadílek

S místostarostou města Hustopeče Liborem Sadílkem o spolupráci s podnikatelskou sférou S představiteli firem, významných zaměstnavatelů v Hustopečích, pravidelně jednáme a spo-

lečně řešíme problémy, které se dotýkají potřeb firem a jejich zaměstnanců. Vytváříme vstřícné podnikatelské prostředí, nasloucháme a spolupracujeme v tvorbě územního plánu města, dopravní obslužnosti a investujeme do infrastruktury. Město Hustopeče vytvořilo novou průmyslovou zónu v lokalitě směr Šakvice a vytvořilo tím dobré podmínky pro vznik nových firem a pracovních míst v regionu. Vzhledem k tomu, že tato lokalita je již obsazena, hodnotíme tento projekt jako úspěšný. Tuto lokalitu jsme přihlásili do soutěže o nejlepší průmyslovou zónu v České republice, kterou vyhodnocuje agentura CZECHINVEST. Proč myslíte, že soutěži o „Průmyslovou zónu s největším ekonomickým přínosem“ uspějete?

ROZVOJ TURISTIKY A PRŮMYSLU RUKU V RUCE

Fotografie Dagmar Humpolíková

Naše nová průmyslová zóna je vhodně umístěna, má dobrou dopravní obslužnost jak vlakem, tak autobusem a některé subjekty jsou přímo napojeny na železnici železniční vlečkou. V těsné blízkosti vznikne nový dopravní terminál integrovaného dopravního systému. V návaznosti na tuto průmyslovou zónu se v městě Hustopeče bude investovat do rozšíření křižovatky, která je dopravní tepnou pro osobní a nákladní vozy jedoucí do této lokality. Bude to společná investice Jihomoravského kraje a města Hustopeče. V neposlední řadě je průmyslová zóna vhodně zasazena do krajiny mimo bytovou zástavbu. Jaké jsou z hlediska rozvoje města Hustopeče priority?

Určitě je to podpora v oblasti turistického ruchu, rozvoj kulturního dědictví, včetně folklóru, podpora zemědělské produkce, zvláště pak vinohradnictví a sadovnictví. Další prioritou je aktivní podpora podnikání. Jsme členy Místní akční skupiny, což je sdružení fyzických osob, právnických osob, měst, obcí a občanských sdružení. Cílem takové spolupráce je definování potřeb regionu . V současné době zpracováváme strategický plán a následně se budeme ucházet o finanční prostředky na prosazování záměrů definovaných v tomto dokumentu. Vaše město je ale také městem dobrého vína? Nejlepšího vína. Město organizuje a zastřešuje vlastní aktivity v oblasti podpory turistického ruchu, vinařské výstavy a kongresy jsou již známé a nesmíme zapomenout na Burčákové slavnosti či Svatomartinská vína, což jsou již tradiční akce na které chodí tisíce návštěvníků. Podporujeme však i vinaře samotné. V letošním roce započne výstavba nové ulice Na Hradbách - turisticky zajímavá lokalita plná nádherných malebných sklípků, ale zároveň také místo pro pěknou procházku. Jedná se o investici 15 mil. Kč z vlastních zdrojů města Hustopeče. To, že je pro nás vinařství a jeho podpora opravdu prioritní, je také patrné z toho, že jako jediné město v Evropě a možná i na celém světě máme místostarostu, který má v gesci přímo agendu vína. (jl)

Nový závod Hill’s Pet Nutrition v Hustopečích Hills Pet Nutrition (USA) je společnost s obratem 1,9 miliardy USD a je dceřinou společnosti koncernu Colgate-Palmolive. Hills Pet Nutrition je výrobcem krmiv pro psy a kočky, konkrétně značek Science Diet® and Prescription Diet®. Naším posláním je obohatit a prodloužit vztah mezi lidmi a jejich domácími mazlíčky. Vyrábíme prvotřídní, nutričně vyváženou výživu pro zvířata. Společnost klade velký důraz na kvalitu svých výrobků, na kterou se mohou zákazníci spolehnout. Důraz je také na bezpečnost zaměstnanců. Naše společnost je celosvětově uznávána poskytováním kvalitního pracovního prostředí, tzv. The Best Place to Work. Z ÁV O D : • V současné době Hills Pet Nutrition staví nový závod na pozemku o rozloze 16.8 ha, který je situován v průmyslové zóně v Hustopečích. • Další závody fy Hill’s Pet Nutrition jsou v Topece ( stát Kansas), v Richmondu (Indiana), v Los Angeles (Kalifornie), v Bowling Green (Kentucky), v Evropě je to v holandském Etten Leur. Otevření dalšího nového závodu v kansaské Emporii je plánováno na rok 2010. P R O D U K T Y: • Závod bude vyrábět krmivo značek Science Plan® a Prescription. • Produkty spolecnosti Hill’s jsou distribuovány pouze veterináři a dodavateli specializujícími se na zvířecí výživu, a to nejen v Spojených státech ale i dalších 85 zemích světa. • Společnost Hill’s je celosvětově uznávanou jedničkou v oblasti výživy a zdravotní péče zvířat. VÝROBA: • Přesnost a hygienické standardy jsou srovnatelné se standardy potravinářské výživy. • Nejnovější výrobní technologie jsou ohleduplné k životnímu prostředí. Více informací www.hillspet.com nebo www.labrava.cz nebo e-mail [email protected] prosperita firem | bohatá města

Ing. Martin RADA, ředitel společnosti

A

GROTEC Group je skupina obchodních společností AGROTEC a.s., AGRI CS a.s., CASETEC s.r.o. a STROJPOL, spol. s r. o. zaměřená na prodejní a poprodejní služby v oblasti pozemní techniky. Na trhu působí od roku 1990 a za dobu své existence se stala jedním z nejvýznamnějších hráčů v prodeji zemědělské, stavební a dopravní techniky v České republice i na Slovensku.

7

AGROTEC Group


AGROTEC Group staví na dobrém zázemí jižní Moravy Filozofií skupiny AGROTEC je poskytovat komplexní služby, aby se zákazník mohl plně soustředit na svoje podnikání a byl v něm úspěšný. Základem úspěchu skupiny AGROTEC je jedinečná nabídka postavená na individuálních potřebách zákazníků a možnosti výběru z opravdu širokého sortimentu dodávaných produktů. Je to především silné zázemí skupiny spolu se vztahy vzájemné spolupráce s výrobci, dceřinými společnostmi, dealerskými sítěmi a dalšími partnery, které umožňuje skupině AGROTEC takovou nabídku vytvořit.

Všechny naše produkty a služby musí zákazníkům přinášet konkurenční výhodu. Proto neustále pracujeme na tom, abychom co nejlépe pomáhali s výběrem, financováním i spolehlivým provozem veškeré techniky, kterou nabízíme. Osmnáct let úspěšného působení v silně konkurenčním prostředí a certifikace systému řízení kvality ISO 9001 dokazují jedinečné kompetence skupiny AGROTEC a kvalitu dodávaných produktů a služeb. I přes neustálý rozvoj našich aktivit v celé České republice je jižní Morava a město Hustopeče stále

hlavním sídlem společnosti. Máme zde nejsilnější technické i personální zázemí a jsme s tímto regionem velmi úzce spjati. Snažíme se region v rámci svých možností také podporovat, spolupracujeme s domovem Betlém pro tězce postižené, podpořili jsme Český červený kříž Brno-město a jsme partnery řady dalších nadací. Podporujeme kulturu i sport v regionu a mladé nadějné sportovce. Historicky zde máme své kořeny, zkušené zaměstnance a zázemí, jež nám dávají základ pro další růst. Od svého vzniku stabilně rosteme. Z původních čtyřiceti zaměst-

nanců jsme se rozrostli na více než 500. Obrat celé skupiny obchodních společností již přesahuje pět miliard Kč. V roce 2006 jsme se stali součástí holdingu AGROFERT, jedné z nejvýznamnější českých firem. Tento strategický krok ještě zvyšuje naši ekonomickou stabilitu a posiluje naše rozvojové možnosti do budoucnosti. AGROTEC je po dlouhá léta partnerem významných společností řady odvětví a oborů. Je pro nás trvalým závazkem neustále dokazovat, že toto partnerství je oprávněné. ■

FIREMNÍ NOVINKY • NOVÉ STŘEDISKO SLUŽEB PRO ZÁKAZNÍKY www.agrotec.cz

V roce 2007 jsme v Hustopečích zprovoznili nové středisko služeb pro motoristy. V jednom centru nabízíme nákladní i osobní myčky, pneuservisy, emise, čerpací stanici a kompletní servisní služby.

Silné partnerství. To je nabídka, se kterou za Vámi přicházíme již od roku 1990.

• KIA – NOVÁ DYNAMICKÁ ZNAČKA DO NAŠEHO PORTFOLIA

Od 1. září 2008 jsme do našeho portfolia zařadili novou dynamickou značku KIA. Doplňujeme tím sortiment automobilky Škoda o další velmi zajímavé modely osobních aut.

• NOVÁ POBOČKA

V HRADCI KRÁLOVÉ

Zemědělská technika

Stavební technika

Společně silnější Nákladní automobily

Osobní automobily V letošním roce jme navázali na dobré zázemí na jižní Moravě novou pobočkou pro prodej a servis stavební techniky ve východních Čechách. Naším cílem je být našim zákazníkům vždy nablízku, když nás potřebují.

Komunální technika

AGROTEC a.s. Brněnská 74 / 693 01 Hustopeče tel. recepce: + 420 519 402 111, e-mail: [email protected]

Agrotec_inz_210x280.indd 1

5:08:34 PM prosperita firem9/19/08 | bohatá města

8

VOLNÝ ČAS • SOUTĚŽE


Váš volný čas patří jen vám! Rozhodně teď nemáme na mysli spor- Senior Tennis Club ty, při kterých muži aktivitou neplýt- Brněnský svaz malé kopané vají, tedy kriglistiku, či gaučing skiski & golgolf a sledování sportovních pořadů na sportovních televizích kanálech. ANKETA Jihomoravského Lobbingu A protože mezi čtenáři Jihomorav- pro naše čtenáře, abychom našli to nejsprávnější společné téma ského Lobbingu - podnikateli, mana- využití volného času i do budoucnosti žery, představiteli institucím, členy Odpovídejte v případě, že sportujete i nesportujete. Odpovědi jsou na stejné úrovni. i nečleny hospodářských komor, staANKETA: rosty měst a obcí, poslanci či senátory - jsou sportovci od bývalých repre- 1. Váš hlavní sport volného času zentantů až po amatéry, rozhodli jsme Kolik času (v hodinách) mu věnujete týdně se přinášet náměty na příjemné strá- 2. vení volného času podnikatele, maOdpovědi posílejte do 26. října 2008 do půlnoci nažera a to ve spolupráci s těmi, ktena e-mail: [email protected] ří v těchto oborech mají zkušenosti Výherci soutěží TENIS, MALÁ KOPANÁ, GOLF budou zveřejněni v příštím a mohou nám společně poradit.

Ž Ě T U SO

čísle Jihomoravského Lobbingu a na serveru OHK Brno-venkov

TENIS

Máte-li raketu a chcete-li, přijďte si zahrát Ing. Jiří Maršálek

pousta tenisových nadšenců mi může potvrdit, že tenis byl, je a jistě i bude populárním sportem pro podnikatele a managery firem. S odstupem času 15-20 let se začala od závodního tenisu odštěpovat skupina rekreačních hráčů. Plně vytížení podnikatelé a manageři firem hledali odpočinek a zábavu na tenisových kurtech. Odpočinek, zábava, soutěživost a nové obchodní kontakty nasměrovaly první tenisové nadšence, ryzí amatéry k budo-

S

vání tenisových areálů a k pořádání tenisových turnajů. Dá se říci, že na poli podnikání vznikl zcela nový podnikatelský obor. K rozvoji rekreačního tenisu bezpochyby napomohl i vznik Senior Tennis Clubu, a.s. V roce 1999 bylo zorganizováno 6 tenisových turnajů. Do prvního tenisového žebříčku se zaregistrovalo kolem 40 hráčů. Někteří hráči začali s tenisem v 35 letech, někteří i později. Byl nastartován neuvěřitelný boom. Úspěšní podnikatelé si najali trenéry, nakoupili nejmodernější tenisové vybavení, vybudovali si tenisové kurty, postavili tenisové haly a začali konkurovat bývalým závodním hráčům. Dnes pod hlavičkou Senior Tennis Clubu aktivně hraje 1200 hráčů. Jsou organizovány turnaje po celé České republice, na Slovensku a v Chorvatsku. Hráči jsou

rozdělení podle ratingů (výkonnostních skupin) do několika tenisových okruhů. Úplní začátečníci, ale i pokročilejší hráči bez ohledu na věk, se mohou přihlásit do tenisové akademie. Pro děti je každoročně připraven příměstský tenisový tábor. Na soutěžích pořádaných Senior Tennis Clubem můžete potkat Jiřího Krampola, Felixe Slováčka, Martina Trnavského, Karla Vágnera, Petra Vondráčka, Antonína Panenku, Pavla Richtera, Davida Kosteleckého a další mediálně známé osobnosti. Zástupci Senior Tennis Clubu jsou hrdi na to, že jejími partnery jsou firmy UniCredit Bank Czech Republic, a.s., Daikin Device Czech Republic s.r.o., Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group, Way Morava, s.r.o., SASTA CZ,a.s., REKO a.s., MICROTEX a.s., LUXPLAN,

SENIOR TENNIS CLUB Dvořákova 13 602 00 Brno GSM: 777 291 700 fax: 420 542 221 055 [email protected]

s.r.o. FOX, s.r.o. Steinhauser, s.r.o. UNISTAV a.s., ASTEX, spol. s r. o. a další. Informace o činnosti Senior Tennis Clubu najdete na www.SeniorTennisClub.com nebo v časopise Amatérský tenis. Ing. Jiří Maršálek, předseda představenstva Senior Tennis Club, a.s.

SOUTĚŽNÍ OTÁZKA: Na jakém místě tenisového žebříčku Unicredit Tour 2008 byl k 11. říjnu 2008 hráč tenisu Antonín Panenka? Odpověď najdete na www.SeniorTennisClub.com. Ceny: 1. cena hodinky pánské nebo dámské značky Rotax 2. cena mikina 3. cena kraťasy

Odpověď na soutěžní otázku TENIS pošlete do 26. 10. 2008 na e-mail: [email protected]. Uveďte své jméno a telefon.

M A L Á K O PA N Á

Brněnský svaz malé kopané Filip Juda

poznat kvalitu, jediCh cete-li nečnost okamžiku a volnost

téměř bez hranic, vydejte se jednoduše naší cestou. Brněnský svaz malé kopané, nespočet důvodů, proč být s námi. Brněnský svaz malé kopané byl založen v roce 1998. Českomoravský svaz malé kopané,

organizující malou kopanou celoplošně na území ČR, a to ve všech 14 krajích. Od roku 2006 expandoval Brněnský svaz malé kopané taktéž na venkov, a to zřízením čtyř ligových soutěží Brno-venkov. V letech 2008 - 2010 se chce BSMK i nadále zaměřovat na rozvoj malé kopané na venkově v okolí Brna. Především obce, které nehrají velkou kopanou, dozajista tuto myšlenku uvítají, jelikož právě malá kopaná je sportem finančně nenáročným. Nynější členskou základnu BSMK tvoří téměř 2000 lidí v celkem 102 týmech. BSMK organizuje celkem 3 druhy lig - ligu mužů, ligu juniorů a liga firem.

BRNĚNSKÝ SVAZ MALÉ KOPANÉ Brněnský svaz malé kopané je členem Mezinárodní asociace malé kopané, Antidopingového výboru ČR a od roku 2008 taktéž i Okresní hospodářské komory Brno-venkov. V případě jakýchkoliv dotazů veřejnosti i potenciálních sponzorů zde uvádíme kontaktní informace. Filip Juda, prezident BSMK, o. s. a Českomoravského svazu malé kopané, o. s.

Kontaktní údaje: +420 530 313 009, +420 775 140 149, [email protected], www.bsmk.cz, teletext TV Nova, str. 299.

SOUTĚŽNÍ OTÁZKA: Kolik mužstev hraje ligu firem malé kopané města Brna? Odpověď najdete na internetovém serveru www.bsmk.cz. CENY 1. cena: Oficiální fotbalový míč Adidas pro Ligu mistrů malé kopané 2008-09. 2. cena: Dres reprezentace malé kopané města Brna s podpisy hráčů. 3. cena: Sportovní zimní rukavice Adidas z oficiální kolekce pro rozhodčí Brněnského svazu malé kopané.

Odpověď na soutěžní otázku MALÁ KOPANÁ pošlete do 26. 10. 2008 na e-mail: [email protected]. Uveďte své jméno a telefon.

GOLF

Kdo má chuť si začít s golfem… si zvykl hrát fotbálek, teČ lověk nis nebo sem tam volejbal.

Dnes k tomu pro řadu z nás přibývá aktivita na pomezí sportovních a společenských. Ano, řeč je o golfu. A jestliže zmíněné sporty, naplňující náš volný čas, jsou notoricky známé a zaběhnuté, tak golf pro zástup nováčků znamená rozpaky a konfrontaci s až příliš mnoha novými informacemi. Kde tedy začít? V první fázi poIng. Petr Veselý, spolumajitel Level s.r.o. stačí vybrat hřiště, akademii ne(ski&golf cup 2007)

bo driving range nejdostupnější Vašemu domovu, kde Vám pomohou s výběrem trenéra. Ještě lépe, když Vám ho na základě vlastní zkušenosti doporučí kamarád či kolega, který již ke golfu přivoněl dříve a má možnost srovnání. Od trenéra zároveň obdržíte informace kolem členství, hřišť, zelené karty, pravidel, kde, kdy, proč atd. S nákupem čehokoliv minimálně do prvního setkání s trenérem nespěchejte. A i poté si na několik lekcí vystačíte pouze s vlastní golfovou obuví a golfovou rukavicí. Váš první nákup. Další vybavení je radno pořídit, až si vše pečlivě osaháte, vyzkoušíte a budete tušit nakolik Vás golf uchvátil a jak intenzivně do tajů této hry se pustíte. Zpravidla po nějakých 5 až 10 pobytech s trenérem na hřišti je ro-

zumné zavítat opět do speciálky na golf a vybrat základní řadu holí, bag a pokud jste si nepořídili stand bag (na rameno nebo na záda), tak i vozík. Co rozhodně nelze podcenit, a zkušení golfisté potvrdí, je funkční oblečení. Golf se hraje i za nepříznivého počasí a stávající dny jsou toho věrným důkazem. A jak vše načasovat. Máte-li chuť, začněte hned. Vezměte však v potaz, že golfová sezóna se v našich poměrech pomalu naplňuje. Obvyklé je vyčkat na zimu, začít indoor golfem a po několika jarních lekcích „zaútočit“ na získání zelené karty. A pokud uspějete napoprvé, máte před sebou celou sezónu. Pěknou hru Vám přeje Honza Holub, majitel skiski&golfgolf

Prodej, servis, testování, V.I.P. půjčovna, poradenství, e-shop. Široký sortiment značek: NIKE GOLF, Titleist, Cobra, Foot Joy, KJUS, Dynastar, Lange, Salomon a další • Adresa e-shopu je www.green-golf.cz.

SOUTĚŽNÍ OTÁZKA: Součástí V.I.P. programu speciálky skiski&golfgolf je také prestižní golfový turnaj ski&golf cup 2008. Kde se v říjnu uskuteční letošní ročník? Odpověď najdete na www.ski-golf.cz. Ceny soutěže pro 3 vylosované: golfová rukavice Foot Joy • kšiltovka Titleist • golfové míčky Titleist v celkové hodnotě 1 500 Kč/osobu.

Odpověď na soutěžní otázku GOLF pošlete do 26. 10. 2008 na e-mail: [email protected]. Uveďte své jméno a telefon.


STAVBA ROKU

3. místo v soutěži

9

DIRS Brno, s.r.o.


DIRS Brno – zkušenosti, precizní práce, dynamická společnost! Společnost DIRS Brno, s.r.o. vstoupila na stavební trh v roce 2001. Její zakladatelé a společníci však do ní vnesli zkušenosti ze svého aktivního působení ve stavebnictví na vedoucích a manažerských pozicích. ředmětem podnikání společnosti DIRS Brno s.r.o. je projektová činnost ve výstavbě, provádění staveb, jejich změn a odstraňování, výkon zeměměřických činností, montáž, opravy a zkoušky vyhrazených elektrických zařízení, činnost technických poradců v ob-

P

lasti stavebnictví a architektury, a také inženýrská činnost v investiční výstavbě. Stavební společnost DIRS Brno s.r.o. za krátkou dobu své existence prošla dynamickým vývojem. Společnost vybudovala vlastní administrativní budovu včetně stavebního dvora. Disponuje vlastními dopravními a mechanizačními prostředky, potřebnými ke vlastním stavebním výkonům a činnostem zaměstnanců společnosti. Meziroční nárůsty vlastních objemů realizace stavební výroby společnosti se pohybují mezi 25-30%.

Společnost svoji existenci a rozvoj založila na kvalitě poskytovaných prací a dodávek, dodržování technologických a kvalitativních postupů dle příslušných norem a předpisů a na dodržování sjednaných termínů realizace stavebních dodávek. Společnost je držitelem certifikací QMS dle ČSN EN ISO 9001:2001, EMS dle ČSN EN ISO 14001:2005, BOZP dle OHSAS 18001:1999. DIRS Brno s.r.o.také vlastní autorizaci v oboru: pozemní stavby, dopravní stavby a vodohospodářské stavby. Tyto základní předpoklady jsou klíčem ke spoko-

jenosti investorů, kteří se právě z těchto důvodů na společnost DIRS Brno s.r.o.opakovaně obracejí s nabídkami o další spolupráci. A realizované stavby jsou toho pro zákazníky dokladem. Kvalifikovaný tým dělníků a techniků, jejich odborná úroveň a odborný růst je základním předpokladem pro úspěšné řešení i těch nejnáročnějších požadavků ze strany obchodních partnerů. S tímto potencionálem je společnost připravena a řeší i komplexní projekty a dodávky stavebních a technologických celků. ■

Z dílčích úspěchů společnosti je v poslední době nutno vyzdvihnout 3. místo v soutěži Stavba roku 2006 Jihomoravského kraje v kategorii rekonstrukce objektu. Vyhodnocenou byla stavba "Hustopeče - přístavba a rekonstrukce městské knihovny". Toto dílo bylo v celém svém rozsahu realizováno vlastními kapacitami společnosti DIRS Brno s.r.o.

POZEMNÍ STAVBY Společnost má mimo jiné zkušenosti s realizací staveb rodinných a obytných domů na klíč, půdních nástaveb a vestaveb, dřevostaveb. Dalším okruhem realizovaných staveb jsou stavby administrativní a technologické, realizované jako komplexní dodávky včetně příslušných technologických souborů. Zateplování rodinných a bytových domů vlastními kapacitami včetně případně souvisejících výměn okenních a dveřních otvorů se v posledních třech letech stává jednou z významných náplní stavební výroby na úseku pozemních staveb, včetně spolupráce s orgány památkové péče.

OÚ Popovice

Základní škola Syrovice

Dům s chráněnými byty Blučina

Výstavba inženýrských sítí v Rajhradě

Fakultní nemocnice u sv. Anny – komunikace a odstavné plochy

Hřiště na Horáckém náměstí v Brně-Řečkovicích.

INŽENÝRSKÉ STAVBY Realizované stavby městských a obecních kanalizací, vodovodů a plynovodů, stejně jako i provedené liniové stavby silnoproudé a slaboproudé (zejména vnější rozvody veřejného osvětlení a telekomunikační včetně specifických staveb kabelovodů) pro provozovatele těchto sítí dokladují vysokou zkušenost a technickou odbornost kádru pracovníků společnosti. Stavby inženýrských sítí, realizované pro individuální investory či komplexní budování inženýrské infrastruktury pro developery jsou rovněž dalším segmentem realizací inženýrských sítí naší společností.

KOMUNIKAČNÍ STAVBY Jsou druhým ze základních nosných pilířů produkce stavební výroby společnosti DIRS Brno s.r.o. Umožnily to odborné zkušenosti vedení společnosti z realizace komunikačních staveb různorodých typů a charakterů spolu se zázemím a zkušeností technických a dělnických pracovníků bezprostředně po vzniku společnosti v roce 2002. Konečný výraz dokončených staveb a způsob jejich provedení, bez rozdílu zda se jedná o plochy se živičným krytem, plochy betonové nebo plochy dlážděné z přírodních či betonových prvků, přesvědčují investory o správnosti realizace zakázek naší společností DIRS Brno s.r.o.

Kontaktní informace DIRS Brno s.r.o. Jihlavská 731/38 642 00 Brno Telefon: +420 549 212 715 Fax: +420 549 212 714 E-mail: [email protected] Web: www.dirs.cz


12 „MALIČKOSTÍ“, KTERÉ NADCHNOU VAŠE ZÁKAZNÍKY Odlišit se od konkurence není náročné. Klíčem k úspěchu je starat se kromě důležitých a velkých věcí, také o maličkosti. Následujících 12 strategií vám pomůžou odlišit vaši firmu od ostatních a ukázat zákazníkům, že o ně máte skutečný zájem... 1. Dodržujte své sliby. Když zákazníkovi slíbíte, že mu odpoledne zavoláte, udělejte to. I kdybyste mu měli říci, že se musíte dnes zabývat něčím jiným a tu slíbenou kalkulaci mu dodáte až zítra. Budujete tak v zákazníkovi pocit, že se na vás může spolehnout. A i když se přihodí něco nepředvídatelného, budete schopni situaci vyřešit. 2. Nepřepojujte zákazníky od čerta k ďáblu. Když zavolá zákazník a chce mluvit s kolegou, který tam zrovna není, snažte se vyřešit jeho žádost sami a hned. Pokud musí volat znovu nebo na jiné číslo, zbytečně mu tak dáváte příležitost si celou věc rozmyslet a zavolat ke konkurenci. 3. Udělejte pro zákazníky něco navíc. Překonejte jejich očekávání. Když vidíte, že mají problém s nakládáním zboží do auta, nabídněte, že jim pomůžete. Když pochopíte, že spěchají, nabídněte, že administrativu doděláte až příště. 4. Poděkujte zákazníkům. Když si u vás zákazník něco koupí, pošlete mu krátký dopis s poděkováním. 5. Zatelefonujte zákazníkům pár dnů poté, co si od vás něco koupili a zeptejte se, zda je vše v pořádku. Pokud ne, nabídněte, že problém okamžitě na náklady firmy odstraníte. 6. Nakupujte a používejte produkty a služby vašich zákazníků. Zákazníci tak budou mít další důvod, proč obchodovat s vámi a ne s konkurencí. 7. Doporučujte produkty vašich zákazníků svým známým, přátelům a obchodním partnerům. nakloníte si tak zákazníka a on začne třeba dělat totéž s vašimi produkty. 8. Pamatujte si jména zákazníků a používejte je. Zvuk svého vlastního jména je pro každého člověka tím nejpříjemnějším, co může poslouchat. A když přijde zákazník po dvou měsících do vaší kanceláře nebo dílny a vy jej už ve dveřích pozdravíte jeho jménem, bude se cítit jako nejdůležitější člověk na světě. 9. Buďte pozitivní. Pokud na vás zákazníci vidí, že jste unavení, že se vám nechce, a že zrovna nemáte dobrou náladu, jednou to snesou, ale příště budou zvažovat, zda jim takový pohled stojí za to. 10. Vyvarujte se hádkám. Hádka se zákazníkem je prohraná hádka. Nemusíte zákazníkům odkývat každou hloupost, ale když se s ním pustíte do hádky... a vyhrajete... budete mít sice dobrý pocit, ale zákazník odejde bez toho, aniž si něco koupí. 11. Nesnažte se udělat na zákazníka dojem. Nechejte jej, aby udělal dojem na vás. Lidé, kteří si se zaujetím vyslechnou, co jim říkáme, jsou nám mnohem sympatičtější, než lidé, kteří v jednom kuse povídají sami o sobě a nepustí nás ke slovu. 12. Naučte se mít rádi sami sebe. Ostatní na vás budou reagovat stejně, jak na sebe reagujete vy sami.

10

KALEIDOSKOP

Jihomoravský LOBBING | ŘÍJEN 2008 | Z A M YŠ L E N Í :

Má řemeslo zlaté dno? Pavel Lysek

K napsání tohoto příspěvku mě navedlo konstatování mého známého, že ze stavebnictví se vytratila stavovská čest, cechová příslušnost, hrdost k příslušnému řemeslu atd. Ve svém příspěvku bych chtěl naznačit jeden s současných vážných problémů dnešního stavebnictví. A to je nedostatek kvalifikovaných pracovníků. Po přechodu ze socialistického stavebnictví k systému tržního hospodářství, kde trh a konkurenční prostředí se projeví tak, že

veškeré práce budou provedeny odborně, v nejlepší kvalitě, za přiměřenou cenu a v dohodnutém termínu s přiměřenou garancí za provedené dílo, bohužel ne vždy se tak děje. Proč? Po sametové revoluci se socialistické stavební giganty rozpadají.Vznikají nové firmy, přicházejí velké zahraniční společnosti, ale současně také velké množství dobrých a kvalifikovaných lidí začíná samostatně podnikat na základě příslušného živnostenského listu. V tak překotné době se pozapomnělo řešit to nejdůležitější, a to platí nejen pro stavebnictví, a to je učňovské školství. Proto se již několik let systematicky potýkáme s chronickým nedostatkem řemeslníků všeho druhu. Snahou je řešit tento nedostatek nákupem řemeslníků

a pracovníků ze zahraničí prostřednictvím ne vždy seriozních zprostředkovatelských firem, kterým málo záleží na výsledku a už vůbec ne na lidech, které zaměstnávají. Nechci psát o tom v jakých podmínkách tito pracovníci jsou ubytování, i toto může být důsledek jejich, slušně řečeno, menšího pracovního nasazení Tím, že se vystaví „zelené karty“ se pravděpodobně nic nevyřeší, protože jsme a asi budeme, pro ty šikovnější, přestupní stanicí na západ a zde opět zůstanou existence, které budou dříve nebo později další problémovou skupinou. Proto si myslím, že jednou s priorit hospodářské komory je, zasadit se o znovu nabytí vážnosti řemesla jako takového. Je potřeba vštěpit mladým lidem úctu k manuální práci, že řemeslem se dá velmi slušně uživit, že dobří řemeslníci byli jsou a budou ve firmách vážení, ne-li hýčkáni.

Hospodářská komora musí zatlačit celou svou váhou především na stát, ale také na velké nadnárodní firmy, které mají dostatečný kapitál, který můžou vložit do rozvoje učňovského školství u nás. Jednou s možnosti jak mladé lidi přilákat by mohl byt pobídkový systém, který by umožnil středním, ale i malým firmám si vychovat vlastní řemeslníky. Měli bychom si uvědomit, že ti dříve narození odcházejí a své zkušenosti a dovednosti nemají komu předávat. Je nutno těchto zkušenosti využít, protože vždy bude potřeba umu a šikovných rukou především naších lidí. Protože budoucí generace by nám stěží odpustila, že se s tím nebo jiným pracovníkem nebude umět pořádně domluvit v rodném jazyce. Autor je jednatelem a ředitelem společnosti DIRS Brno, s.r.o.

PRAKTICKÝ MARKETING (1)

Dnešní web už není jen statická výkladní skříň Milan Pennert

Se soucitným úsměvem se dnes díváme na internetové „webovky“, které nám svoji naivitou a materským zpracováním nostalgicky připomínají pionýrské doby poloviny 90. let, kdy nás okolí přesvědčovalo, že k rychlému zbohatnutí stačí „mít na netu aspoň něco“. Kdeže však ony loňské sněhy jsou... Doba pokročila a atmosféra na internetu podstatně přitvrdila. Dnes se na vzniku webovek, pokud mají být úspěšné (ano, dnes je již jasné, že pouhá vysoká návštěvnost ještě není klíčem k úspěchu), podílí osob několik. Svět tvorby webových portál, jak dnes vzletně nazýváme prezentace s vyšší mírou

interakce s návštěvníkem, už není „one man show“. Už onen všeuměl, označovaný kouzelným slovíčkem „webmaster“, není tím, kdo vše umí, zná i vytvoří. Na začátku bývá systémový architekt, který by se zadavatelem, tedy třeba s vámi, měl projednat představy, jak se bude celý web „chovat“(a to jak ke komu, protože cílových skupin návštěvníků může být vícero), co se stane když nastane ta která situace (kurzor najede tam a tam, klikneme tuhle nebo támhle, vyplníme-li formulář a odešleme jej a pod...). Jeho úkolem je vytvořit co možná nejpřesnější schema a splnit jej „pohádkou“, tedy stučným a jasným popisem, co kde a jak má fungovat. Výsledk této své práce předává človeku, obrněnému velkým množstvím diplomacie a nadhledu. Říkáme mu projektový manažer a jeho úkolem je onu pohádku proměnit, ve spolupráci s týmem odborníků, v realitu.

Tým, o kterém je řeč, sestává nejčastěji z grafika, jehož úkolem je vymyslet co nejlahodnější vizuální podobu, která by navodila u návštěvníka chuť si objednat nabízené zboží nebo službu (máte také při procházení některými e-shopy pocit, že autor nechápe, že technické specifikace jsou sice jistě důležité, ale my, humanoidi, si přece jen vybíráme především očima?) a z textaře, jehož úlohou je správná stylizace a argumentace (slovy klasika „jedna věc je dojmout básní k slzám a jiná je přesvědčit slovem, aby čtenář vytáhl svou kreditku z peněženky...“ :)) , jež by vhodně podpořila obraz. Dalšími členy dnešních týmů pak bývají osoby, jež pracují „v podpalubí“ a říkáme jim kodéři (dříve známí jako programátoři). Tito lidé se starají o samotný vznik a správnou funkčnost zdrojového kodu webového portálu. Je jich nekolikero druhů. Nekteří jsou specialisté na animace (tzv. flešaři), jiní programují „skripty na straně ser-

veru“, další ovládají ten čo onen programovací jazyk či relační databáze. Zkrátka, jsou nepostradatelnými. Pokud je kodér zároveň znalý technik optimalizování programového kódu pro vyhledávače (tzv. SEO = Search Engine Optimalization), je to jen ku prospěchu výsledku, neboť dnešní realita zní: „koho vyhledávač nezobrazí ve výsledcích“, ten jako by nebyl. Drtivá vetšina lidí přichází na webové stránky právě ze stránek výsledků vyhledávání a pokud tedy váš web nebude vyhledávačem seznán za dostatečně kvalitní (a jeho obsah za relevantní), není zobrazen a nedostane šanci. Přeji Vám proto štastnou ruku při výběru lidí, jež budete žádat o modernizaci svého webu či e-shopu. Třeba si na tento článek vzpomenete, až vám zase někdo bude tvrdit, že je schopen vám celý nový web „udělat“ sám... Autor je marketingovým & IT specialistou

Fotoreportáží se vracíme ke Gulášfestu, úspěšné akci pořádané na začátku září v Hotelu Zámeček Mikulov.

Pavel Řehulka www.JakZvysitProdej.cz prosperita firem | bohatá města

OKRESNÍ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA HODONÍN


11

Okresní hospodářská komora Hodonín Obchodní a hospodářská komora Hodonín (OHK Hodonín) byla založena 20. května 1993 na základě zákona č. 301/92 Sb. o Hospodářské komoře a Agrární komoře České republiky jako samosprávná organizace podnikatelů hájící jejich zájmy.

Kdo se může stát členem OHK? Představenstvo OHK Hodonín předseda představenstva Luděk ŠEBESTA ŠEBESTA spol. s r.o. místopředseda představenstva Ing. Josef JANUŠKA Help Studio spol. s r.o. místopředseda představenstva Vladimír ŠVIHEL OD CASCADE Velká nad Veličkou člen představenstva Ing. Pavel ŠAFAŘÍK DECOSPAN CZ,s.r.o. člen představenstva Ing. Marta ONDROVÁ ČSOB a.s. - pobočka Hodonín člen představenstva Josef ŠLAHŮNEK STAK-D, spol. s r.o. člen představenstva Radim MATYÁŠ Radim Matyáš Úřad OHK Hodonín Michal ŠVAGERKA ředitel OHK Hodonín adresa: Svatoborská 591 Kyjov 69701 telefon: 515 536 531 fax: 518 610 621 mobil: 777 610 511 email: [email protected] Lukáš PILÁT vzdělávání, poradenství, podnikatelský servis, organizační záležitosti adresa: Svatoborská 591 Kyjov 69701 telefon: 518 610 621, 518 612 307-8 fax: 518 610 621 mobil: 775 610 513 email: [email protected] Bc. Monika BESTROVÁ ekonomka, správce projektů adresa: Svatoborská 591 Kyjov 69701 telefon: 518610621 fax: 518610621 mobil: 775610514 email: [email protected] Roman NEJESCHLEBA pobočka Veselí nad Moravou, expozitura Informačního místa pro podnikatele adresa: Masarykova 207 Veselí n. Mor. 698 01 telefon: 518 326 771 fax: 518 326 771 mobil: 777 326 771 email: [email protected]

C

ETMOS jednoduše řeší tento problém u ochranných známek tím, že nabízí rešerše ochranných známek v národních i mezinárodních databázích devíti států, Bulharska, Česka, Chorvatska, Maďarska, Polska, Rakouska, Rumunska, Slovenska a Slovinska a stejně tak i v databázi komunitárních ochranných známek platných na území Evropské unie. Státy Střední Evropy společně nabízí službu CETMOS. Tento region představuje atraktivní trh pro investory. Nicméně jednou z podmínek předcházející vstupu na trh je zabezpečení duševního vlastnictví investorů ve zmiňovaných státech. Rešerše na případnou kolizi se staršími právy je nutná. CETMOS jednoduše řeší tento problém u ochranných známek tím, že nabízí rešerše ochran-

Členem se může stát každá právnická nebo každá fyzická osoba (dále jen PO, FO) zapsaná v obchodním rejstříku nebo vlastnící živnostenský list Členem se může stát PO a FO, které mají sídlo na území celé ČR. Členství v komoře je dobrovolné, vzniká dnem schválení přijaté přihlášky představenstvem OHK Hodonín a tím i zapsáním do Seznamu členů, který vede úřad OHK Hodonín.

Výhody člena komory před ostatními • speciální (exkluzivní) infor-

mační podpora, užitečné kontakty a informace, • zvýhodněný přístup k zajímavým informacím a službám, • transparentní a efektivní spolupráce podnikatelských subjektů, • snadnější přístup k dotacím z programů na podporu podnikání, • minimalizace rizik, maximalizace příležitostí, • cenové zvýhodnění, slevy a přednost u aktivit pořádaných s účastí OHK, • speciální služby podle konkrétní potřeby člena při řešení problémů a potřeb firmy, bezplatná prezentace na www.ohkhodonin.cz • účast na veřejných i interních akcích OHK, • zajištěný vliv na regionální dění, • výhodná propagace a vytváření pozitivního image firmy v regionu, ČR, zahraničí, • efektivnější prosazování vlastních potřeb a zájmů. ČLENSKÝ PŘÍSPĚVEK SI MŮŽETE ODEČÍST Z DANÍ! Příspěvek lze zahrnout mezi daňově uznatelný výdaj u právnické osoby až do výše 5000,- Kč a u fyzické osoby do 500,- Kč ročně. Přihlášku do OHK Hodonín ných známek v národních i mezinárodních databázích devíti států, Bulharska, Česka, Chorvatska, Maďarska, Polska, Rakouska, Rumunska, Slovenska

OHK Hodonín je nevládní neziskovou organizací sdružující všechny právnické a fyzické osoby, zapsané v jejich členských seznamech. Jejím posláním je podpora podnikatelských aktivit, prosazování a ochrana zájmů, včetně zajišťování potřeb členské základny.

OHK Hodonín nabízí tyto služby: Důležité a aktuální informace • pravidelné zasílání aktuálních informací a novinek z ČR a EU (semináře, akce, konference, obchodní mise,...) • bezplatné zařazení firmy do databází přístupných na všech komorách v ČR • poskytování informací o firmách v různých zemí Vzdělávání – člen má naše semináře za poloviční cenu nebo zdarma – semináře na aktuální témata z oblasti zákonů, daní, zahraničního obchodu - jazykové kurzy - anglický a německý jazyk za 25 % původní ceny – pořádání semináře přímo ve firmě na požadované téma (marketing, obchodní jednání, asertivita, vedení týmu,...) včetně zajištění dotace až do výše 100 % Poradenství zdarma • firemní poradenství (dotační, úvěrové, legislativa, celní, účetní, zahraniční) • získání dotací, podpor a investičních pobídek z ČR, EU a dalších zdrojů • Rating MSP - vyhodnocuje vliv krátkodobých i dlouhodobých faktorů, působících na ekonomickou pozici firmy. • zpracování projektů do Strukturálních fondů EU včetně následného projektového managementu

• obchodní mise, zahraniční výstavy, konference

• vyhledání zahraničních partnerů dle konkrétních požadavků firem • tendry a veřejné zakázky EU, OSN, NATO, atp.

Zastupujeme a hájíme zájmy členských firem • pořádáme pro naše firmy diskuse s významnými hosty regionu i ČR • jednáme s ministry, poslanci, senátory, starosty, zástupci veřejné správy • vedení komory pravidelně jedná s představiteli ministerstev, kraje a obcí

Co jsme, co děláme a co chceme?

ry a investory (REM Czech Trade)

Propagace • partnerství na některé z pořádáných akcí OHK Hodonín • reklama v bulletinu akce, umístění loga na akci, celoročně v prostorách OHK Hodonín, ... • oslovení dalších členských firem formou speciální nabídky

OHK je právnickou osobou, která je zapsaná v obchodním rejstříku. OHK vznikla na základě zákona č. 301/92 Sb. a ve znění zákona č. 121/93 Sb. o Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR. OHK pracuje jako samostatný právní subjekt v síti Hospodářské komory ČR a plní v podstatě funkci příspěvkové veřejně-právní instituce, která se vyjadřuje k legislativním návrhům a jiným opatřením zejména z hlediska komplexního posouzení ekonomických důsledků pro hospodářskou sféru. OHK prosazuje etiku podnikání a finanční kázeň OHK pečuje o své členy OHK rozvíjí širokou diskuzi a komunikaci mezi členskou základnou OHK informuje členskou základnu o aktuálních záležitostech podnikatelské sféry - v poslední době zejména formou nejmodernějších informačních technologií (Internet, www stránky, apod.)

velmi přísná pravidla kontroly kvality a provádějí je odborníci se zkušenostmi s přihlašovacím řízením ochranných známek. Objednávku služby lze zadat

žitější informace týkající se starších ochranných známek, včetně jména a kontaktu na majitele takových ochranných známek.

ku nevztahuje nějaká ochrana. Pomocí služby CETMOS je snadné rozhodnout se, zda pro získání ochrany v daném regionu je vhodnější podat přihlášku

Zahraniční vztahy – export

• kontaktní jednání a podnikatelské setkání v zahraničí

• aktuální informace pro exporté-

Spolupráce se školami • zprostředkujeme kontakty na jednotlivá výzkumná pracoviště VŠ • komunikovat se středními školami o tom, jaké odborníky firmy potřebují Nové kontakty • regionální podnikatelská setkání • sportovně-společenské aktivity (tenis, bowling a další) • dny otevřených dveří v kancelářích OHK Hodonín v Kyjově, Hodoníně a Veselí nad Moravou

CETMOS (Central European Trade Mark Observation Service) a Slovinska a stejně tak i v databázi komunitárních ochranných známek platných na území Evropské unie. CETMOS představuje rychlou a cenově výhodnou službu zadatelnou pomocí jediné objednávky vztahující se na všechny účastnické státy. Rešerše provádí úřady průmyslového vlastnictví zmiňovaných států za použití svých databází ochranných známek, tudíž jejich rešeršní výsledky vycházejí z aktuálního obsahu databází. Navíc se na tyto služby vztahují

elektronicky na webové stránce http://www.cetmos.eu/ a výsledek je rovněž elektronicky zasílán zadavateli. Využívání elektronických komunikačních prostředků službu urychluje. Požadavek bývá splněn nejpozději během čtyř týdnů, ale často dříve. Rešeršní zpráva obsahuje starší ochranné známky, sestavené do oddělených tabulek podle států, které jsou identické nebo podobné ochranné známce, která je předmětem rešeršní objednávky. V rešeršní zprávě jsou uvedeny ty nejdůle-

Ačkoliv se při této službě používá jako komunikační jazyk angličtina, jsou na webové stránce CETMOS uvedeny detailní informace i v ostatních devíti jazycích, případně je lze získat přímo od participujících úřadů v národním jazyce toho kterého státu. Rešeršní zprávu vypracovanou za použití služby CETMOS lze efektivně uplatnit rovněž při následně zahájeném jednání před úřadem. Před podáním přihlášky ochranné známky je vždy vhodné zjistit, zda se na znám-

ochranné známky národní, mezinárodní či komunitární cestou. Využívání služby CETMOS nabízí významnou výhodu a bezpečnost při marketingovém plánování. Před uvedením nového produktu či služby na trh se vyplácí ujistit se, že tím neporušujete práva majitele starší ochranné známky. Rešeršní zpráva svou přehlednou strukturou a obsahem nabízí během krátké doby marketingovým odborníkům přesvědčivé odpovědi na tyto otázky. Lukáš Pilát


Richard Mrázek, generální ředitel

Společnost ARKO TECHNOLOGY, a.s. byla založena 29. ledna 1991. Jejím základním předmětem podnikání jsou dodávky investičních celků vodohospodářských staveb. Postupně firma rozšířila svou činnost i do oblasti dalších stavebních oborů komerční výstavby. Filozofie akciové společnosti ARKO TECHNOLOGY je založena zejména na spokojenosti zákazníka. Akciová společnost disponuje dostatečně silným a odborným zázemím tak, aby byla pro svoje zákazníky spolehlivým a užitečným partnerem. Finanční stabilita firmy umožňuje společnosti zapojovat se i do významných a finančně složitých stavebních projektůspolufinancovaných ze zdrojů Evropské unie a realizovat tak náročné záměry tuzemských investorů. Rekonstrukce celého areálu letního koupaliště v Hodoníně

12

ARKO TECHNOLOGY, a.s.


Úspěšný projekt hodonínského koupaliště (z 60. letech minulého století) proběhla ve dvou etapách. První etapa byla započata v září 2007 a zahrnovala přípravu území, bourací a demoliční práce a také výstavbu několika stavebních objektů, ve kterých se nyní skrývá zázemí jak pro personál tak pro návštěvníky. Jsou zde umístěny pokladny, šatny, sociální zázemí také pro imobilní občany, místnost plavčíka a místnost pro poskytnutí první pomoci. V suterénu se nachází prostory pro bazénovou technologii. Na konci pravé části tohoto provozně - sociálního objektu našel své místo bufet s terasou. Na ni navázala druhá etapa, která byla ukončena na začátku června 2008. Během této etapy byly především do míst původních železobetonových bazénů zapuštěny nové bazény z nerezové oceli (pouze samotný více-

účelový bazén nebyl součástí II. etapy), které vyhovují nejvyšším hygienickým normám. Všechny přístupy, vstupy a komunikace jsou řešeny bezbariérově. Součástí druhé etapy byly kromě bazénové technologie - vybudování strojovny včetně kompletní úpravy vody také terénní úpravy. Oplocení bazénů doplňuje nová zeleň, byly obnoveny zelené plochy a vysazeny nové keře a stromy, rozšířil se mobiliář koupaliště (lavičky a odpadkové koše). Zavlažování celého areálu je zajištěno nově vybudovaným automatickým závlahovým systémem. Na základě výběrového řízení byly stavební práce zadány sdružení firem ARKO TECHNOLOGY, a.s., (leader sdružení), MSO servis, spol. s r. o., a Berndorf Bädebrau s. r. o., které bylo pověřeno provedením všech stavebních

a montážních prací a rekonstrukcí, včetně dodávek potřebných materiálů a zařízení nezbytných pro řádné dokončení díla. Projektovou dokumentaci pro realizaci stavby dodala firma Hutní projekt Frýdek-Místek. Rekonstrukce areálu byla rozdělena do dvou etap při celkových nákladech 227 milionů korun. Kromě nákladů na projektovou dokumentaci (cca 2,4 mil.Kč), stála první etapa měst-

skou pokladnu 121 185 903 Kč a byla pořízena pouze z rozpočtu města. Na druhou etapu rekonstrukce s rozpočtem 99 864 115 Kč (včetně DPH) město požádalo o dotaci z Regionálního operačního programu NUTS 2 Jihovýchod, která mu byla 2. července 2008 schválena. Podíl z Evropského fondu pro regionální rozvoj činil 53 307 624 Kč a ze státního rozpočtu 4 707 551 Kč.

VODOHOSPODÁŘSKÉ STAVBY

V odvětví vodohospodářských staveb se akciová společnost ARKO TECHNOLOGY věnuje především dodávkám investičních celků čistíren odpadních vod a úpraven vod pro města a obce a dále budování průmyslových vodohospodářských zařízení. ARKO TECHNOLOGY, patřící na obou trzích mezi špičkové firmy, využívá zkušenosti specialistů s dlouholetou praxí při budování a uvádění čistíren a úpraven vod do provozu, za souběžné péče a přípravy mladé generace zaměstnanců. Na cestě za kvalitou firma upřednostňuje kombinaci špičkové zahraniční technologie s osvědčeným tuzemským zařízením, s cílem minimalizovat investiční náklady při vysoké úrovni funkčnosti a spolehlivosti.

POZEMNÍ STAVBY

Předmětem naší činnosti jsou zakázky od generálních oprav bytové, průmyslové, komerční a občanské výstavby, až po novostavby stejného charakteru. Stavby provádíme jako vyšší dodávku "na klíč". Divize pozemního stavitelství realizuje se zkušeným týmem pracovníků stavební, montážní a inženýrské práce. Zákazník si může z velkého množství používaných stavebních technologií. Divize pozemního stavitelství realizuje se zkušeným týmem pracovníků tyto okruhy stavebních, montážních a inženýrských prací: • Výstavba komerčních objektů • Přestavby, adaptace a rekonstrukce staveb • Průmyslové a zemědělské stavby • Bytová výstavba • Rekonstrukce historických objektů • Montáže sádrokartonových konstrukcí • Elektroinstalační práce • Montáže ocelových konstrukcí

PROVOZOVÁNÍ VODOHOSPODÁŘSKÝCH ZAŘÍZENÍ V oblasti provozování vodohospodářských zařízení společnost ARKO TECHNOLOGY usiluje o to, aby svou činností napomáhala městům a obcím s řešením problematiky vodních zdrojů. Obec a provozovatel jsou partneři, kteří jsou společně zodpovědní za kvalitu vodohospodářské infrastruktury, stabilitu jejího fungování a její racionální rozvoj. Součástí našich služeb je poradenství v oboru výstavby a provozování vodohospodářských zařízení.

ELEKTROMONTÁŽNÍ PRÁCE

Společnost ARKO TECHNOLOGY a.s. úsek elektro se zabývá zpracováním projektů, dodávkou a montáží motorické a světelné elektroinstalace, slaboproudých rozvodů, dodávkou a montáží měření a regulace, dodávkou a montáží automatů pro řízení technologických procesů včetně SW, ať v oblasti vodárenství, tak i v oblasti průmyslu. V oblasti řídicích systémů úzce spolupracujeme s dodavateli těchto systémů jako například SIEMENS, ALLEN-BRADLEY. V oblasti měřící a regulační techniky úzce spolupracujeme s dodavateli SIEMENS, ENDRESSHAUSER, Honeywell, atd.

ARKO TECHNOLOGY, a.s. Vídeňská 108 619 00 Brno Česká Republika

Tel.: +420 547 423 211 Fax: +420 547 423 221 GSM: +420 602 570 038 Email:[email protected] prosperita firem | bohatá města

Chci podporovat malé obce a spolupráci s podnikateli

Recommend Documents