Business Cluster Semiconductors East Netherlands
Ledenbijeenkomst 2 november 2010 Roel Fonville Supported by
Roel Fonville
Ruim 30 jaar Philips: • 20 jaar Philips Components & Semiconductors Ontwikkelaar Business Manager Discrete Halfgeleiders Bedrijfsdirecteur Philips Semiconductors Nijmegen • General manager Beeldbuizen Regio Europa • Afgelopen 8 jaren: Bestuursvoorzitter Philips Medical Systems Nederland BV Nu: • Actief op het snijvlak van innovatie, technologie en gezondheidszorg • Burger van Gelderland
Agenda Gang van zaken BCS Strategie BCS Actielijnen Het succes van BCS…
Business Cluster Semiconductors
• 70 – 80 hightech (MKB) bedrijven • Circa 5.000 werknemers (80% technisch HBO/Universiteit) • NXP Semiconductors Nijmegen 3.500 werknemers (30% HBO/Universiteit) Circa 5.000 technisch hoogopgeleide werknemers
Lopende Projecten BCS
Advanced Packaging Center (inmiddels afgerond)
Shared EDA Centre
Production Services Netherlands
Shared HR
Innovation 2 Industrialisation (I2I)
Advanced Packaging Center
Haalbaarheidsonderzoek gestart 2008 APC BV opgericht in januari 2010
Actief:
Shared EDA Center
Toegang MKB tot Electronic Design Automation Software
ICT & Support infrastructuur Start ups
Training en opleiding
Vereniging Shared EDA opgericht 30 september 2010
Actief:
Production Services Netherlands (PSN) • Feasibility van een open Ontwikkel & Productie Infrastructuur • Special (Medical) products • Alternatief sluiting Fabrieken ICN 6 (& 4) • Benchmark: Eindhoven/Leuven/Twente/Nijmegen
I2I Medical Health & Pharma Innovation Low power micro breath analyser Integrated Microfluidic Diagnostics Device Micro Pharma inhaler Body Fluid Sampler Partners o.a.
Agenda Gang van zaken BCS Strategie BCS Actielijnen Het succes van BCS…
Het bestuur heeft in september een review van de BCS strategie gedaan ….
Om de nieuwe voorzitter op snelheid brengen…
Reviewen van de toegevoegde waarde BCS
Start inventarisatie om te bezien of het zinvol is om door te gaan na juni 2011
Elementen van de Review
Stakeholder analyse
Ervaringen van de bestuursleden
Visie ontwikkeling
SWOT analyse
Conclusies & actielijnen
Strategische positie BCS
Technologische focus & relatie tot aanpalende technologiegebieden – – – – – –
Relatie met stakeholders en relevante organisaties – – – –
High Tech Materials, Processen & Equipment Nano en micro technologie Solar – PV technologie Wireless systemen More Moore: DSP, Embedded System More than Moore: high voltage, high power, MEMS, bio technology .. OEM’S Branche organisaties TU’s Twente/Delft/Eindhoven, HBO, MBO en kennisinstellingen Overheden
Relevante Markten/Applicatiegebieden Werkgebied: Regionaal/Nationaal/ Internationaal via Point-One
Constateringen positief
BCS als collectief gezicht van de semiconductor industrie richting nationale en regionale overheden Ontwikkeling van het netwerk en nuttige business contacten Uitwisselen en behoud van (technische) kennis Samenwerking/toegang tot subsidie projecten • Matches MKB Partnersearch Europese projecten (zeer veel succesvolle voorbeelden) • I2I MEMSpole NXP + 15 MKB (APC, Designbedrijven en MEMS/Sensor bedrijven) (helaas niet gehaald in oorspronkelijke vorm, wordt in nieuwe opzet ingediend) • Kenniswerkersregeling Relaties/toegang Point-One Projectsupport APC, Shared EDA Centre, Human Resources (vacturebank)
Constateringen negatief
Slechts 50% van de bedrijven in de scope zijn lid van BCS Toegevoegde waarde voor verschillende groepen binnen BCS onduidelijk; geen collectief BCS gevoel; Meest positieve resultaten voor de meest actieve leden Opzetten/aansturen initiatieven kost heel veel tijd en uitvoering komt langzaam op gang. BCS lijkt hierdoor weinig dynamisch. Verbinding Gelderland – Twente moet aandacht hebben
SWOT Analyse Strong Points
Weak Points
•Matchmaking •Doelgericht •Cooperatie •Collectieve Know How •Collectief gezicht (smoel)
•Beperkte slagkracht •Beperkte inzet leden •Concretisering ambities
Opportunities
Threats
•Samenwerking Zuid NL •Spreekbuis voor MKB in Point-One •Aanjager Ecosysteem & infrastructuur •Makelen en schakelen met kennisinstellingen •Samenwerking Health Valley & Kiemt •Potentieel meer leden •Export bevordering
•Betrokkenheid Universiteit Twente •Financiering •Overlap in netwerken •Aandacht overheid voor de branche in de regio
Missie Concurrentievoordeel voor bedrijven actief in de ontwikkeling, productie en applicatie van Advanced IC’s, MEMS, Sensoren en Wireless Systemen door Samenwerking
Agenda Gang van zaken BCS Strategie BCS Actielijnen Het succes van BCS…
Actielijn 1: Netwerk en communicatie
Bijeenkomsten en communicatie – – – –
Nationale & Internationale collectieve profilering – – – –
Algemeen BCS bijeenkomsten (op directieniveau) Stakeholders (Overheden/koepel organisaties/OEM’s) Bijeenkomsten subcommunities/Technisch inhoudelijke bijeenkomsten Specifieke Werk- en projectgroepen
Spreekbuis achterban Lobby Aanspreekpunt voor andere stakeholders en geïnteresseerde partijen Bruggenbouwer/intermediair naar Markten/Applicaties
Toegankelijke informatie: Website en ander materiaal Nieuwe website BCS
Oud
Nieuw
Actielijn 2: New Business support
Matchmaking/MKB Partnersearch binnen eigen focusgebied
Matchmaking/Partnersearch aanpalende technologie-gebieden (Micro-electronica, Nanotechnologie,DSP/Embedded Systems, Solar Printed Electronics)
Matchmaking New Business (Health, Energy, Security, ……)
Actielijn 3: De BCS projecten
Projecten dienen specifiek te zijn voor de BCS doelgroep!
Keuze/prioritering projecten: – – –
APC PSN Shared Services Shared EDA Shared HR Shared equipment …….
BCS opportunities •
•
•
•
I2I verbindt via concrete regionale Innovatieprojecten de competenties tussen Twente en Nijmegen (Innovatie, Ontwikkeling & Industrialisatie en Medische toepassingen) Production Services Netherlands en Shared EDA voorbereiding en invulling Open Faciliteiten voor NovioTechCampus/NovioTechInnovationCenter Uitstekende regionale kansen Innovatie, Ontwikkeling en Productie op het grensvlak van Medische applicaties en geavanceerde halfgeleidertechnologie (speerpunt Red Med Tech Highway samen met Health Valley) (Regionale) overheden staan zeer positief ten opzichte van BCS
Agenda Gang van zaken BCS Strategie BCS Actielijnen Het succes van BCS…
Continuïteit & Slagkracht kan worden vergroot
Uitvoering en slagkracht BCS – Leidende rol in de projecten voor de deelnemende bedrijven – Ondersteuning door project management BCS – In goede verhouding met specifieke externe capaciteit
Financiering (na juli 2011) – Uit Clustervormings subsidie – Bijdragen uit R&D en samenwerkingsprojecten – Bijdragen uit deelnemers/partners BCS initiatieven
Het succes van het Business Cluster Semiconductors is door en voor de leden (International) Network Building Innovation & Cooperation Projects
Shared Facilities & Infrastructure Business BusinessCluster Cluster Semiconductors Semiconductors East Netherlands
Human Resources
New Business & Venture Capital Promotion & Acquisition
