1
BURGERINITIATIEF Zorgcoöperatie Bronckhorst
Projectplan
Geaccordeerd door Provincie Gelderland November 2013
Projecttitel
Burgerinitiatief Zorgcoöperatie Bronckhorst
Samenwerkingspartners
(lokale) Dorpsraden (lokale) belangenorganisaties Gemeente Bronckhorst Huisarts(en) Zorgorganisaties: Markenheem, Sensire en Buurtzorg Kruiswerk Achterhoek Hogeschool Arnhem en Nijmegen (HAN) -Centre of Expertise Krachtige KernenROC Graafschap College
Startdatum
15 september 2013
Einddatum
31 december 2014
Inhoudsopgave
2
1.
Achtergrond en inhoud van de Zorgcoöperatie Bronckhorst 1.1 Aanleiding 1.2 Doelstelling 1.3 Doel 1.4 Wat gaat de Zorgcoöperatie doen? 1.5 Onderzoek naar vraagpatronen van burgers 1.6 Shared Values Zorgcoöperatie en onderwijsinstellingen
2
Het Project 2.1 Van idee naar initiatieffase naar projectfase 2.2 De fasering van het Project 2.3 Co-creatie 2.4 Betrokken partijen 2.5 Samenwerkingsafspraken 2.6 Toekomstvisie
3
Organisatie van het Project 3.1 Het werkmodel van de Zorgcoöperatie 3.2 Projectactiviteiten en resultaten
4.
Projectbegroting 4.1. Projectbegroting Zorgcoöperatie Bronckhorst (inclusief toelichting kosten) en financiering
1. Achtergrond en inhoud de Zorgcoöperatie Bronckhorst
3
1.1 Aanleiding Aanleiding voor het Burgerinitiatief Zorgcoöperatie Bronckhorst is de “krimp”, zowel demografisch alsook economisch en stelselwijziging van de verzorgingsstaat. Deze bewegingen vragen om nieuwe, lokale antwoorden in het sociale domein. Kantelen van zorg en welzijn is noodzakelijk, wat vooral op het platteland de nodige veranderingen met zich meebrengt. Afstanden naar voorzieningen worden langer, verzorgingshuizen krimpen en sluiten; burgers willen geen standaardpakket meer. Dat vraagt om een andere aanpak. In Gemeente Bronckhorst is als burgerinitiatief opgericht de Zorgcoöperatie Bronckhorst. In samenspraak met burgers en betrokkenen- vanuit de kernen- (bij wonen, zorg, welzijn, jeugd, werk en onderwijs) wil de Zorgcoöperatie krachten bundelen en gericht op de plaatselijke behoeften samen werken aan een nieuwe toekomst. Nadrukkelijk ligt het zwaartepunt van acties bij de burgers zelf: burgers worden de “eigenaren” van de gekozen oplossingen en van de te stellen (rand)voorwaarden. De Zorgcoöperatie Bronckhorst is ervan overtuigd, dat de instandhouding van een vitale leefomgeving -in de kleine kernen- uiteindelijk zal leiden tot toename van kwaliteit van leven, meer binding binnen de leefgemeenschap, verhoging van zelfredzaamheid, minder beroep op professionele zorg en op professioneel ondersteuningsaanbod. Dat laatste zal leiden tot verlaging van o.a.(zorg)kosten. De Zorgcoöperatie Bronckhorst ziet als haar “werkgebied” de Gemeente Bronckhorst in de Achterhoek (grootste plattelandsgemeente van Nederland) met 37.238 inwoners. De gemeente Bronckhorst heeft 44 kernen; op die kernen en/of een samenstel van kernen richt de Zorgcoöperatie Bronckhorst zich. De Zorgcoöperatie Bronckhorst U.A. is op 21 juni 2013 opgericht. De Zorgcoöperatie Bronckhorst is géén nieuwe zorgaanbieder en wil dat ook niet worden. In dit opzicht wijkt de Zorgcoöperatie Bronckhorst af van de al bestaande Zorgcoöperaties, die wèl een werkgeversfunctie vervullen voor zorg- en dienstverleners. De Zorgcoöperatie Bronckhorst wil voor haar leden verbinder zijn en facilitator, innovator en makelaar.
4
Burgers Wensen/eisen
5
Gemeente Wensen/eisen
Zorgaanbieders Wensen/eisen
Zorgcoöperatie Bronckhorst
zoekt
Collectieve innovaties Initieert lokale plannen Creëert draagvlak Concretiseren burgerkracht 1.2 Doelstelling
De Zorgcoöperatie streeft naar het behoud van vitaliteit/leefbaarheid in kleine kernen binnen de Gemeente Bronckhorst, vanuit de overtuiging dat een vitale samenleving in staat is om vanuit eigen kracht nieuwe antwoorden te vinden op problemen, die o.a. door de hervorming van de verzorgingsstaat en de krimp worden veroorzaakt. We willen bereiken dat in de kleine kernen formele (professionele) en informele voorzieningen - naast werkgelegenheid en basisonderwijs- bereikbaar en beschikbaar blijven.
1.3 Het doel van de Zorgcoöperatie is: Het doel van de Zorgcoöperatie is als volgt- ingedeeld naar twee clusters- te omschrijven: : A) Het Sociale domein: -
Streeft naar behoud van voorzieningen in kleine kernen
-
Verbindt op lokaal niveau wonen, welzijn, zorg, jeugd, werk en onderwijs.
-
Biedt bewoners ondersteuning met diensten en advies
-
Stimuleert en initieert alternatieve en/of innovatieve oplossingen
-
Realiseert onder één regie lokaal wonen, zorg en welzijn, onderwijs, jeugd en werk
-
Schept financiële randvoorwaarden (populatie gebonden bekostiging) in overleg met de Gemeente
-
Stimuleert zelfredzaamheid en zelfmanagement
B) De Zorgcoöperatie Bronckhorst: zorg voor elkaar -
Maakt burgers leidend voor de lokale aanpak van onderdelen van het sociale domein
-
Hanteert democratische en dialogische werkwijzen van collectief meedenken, beslissen en participeren
-
Brengt vraag en aanbod bij elkaar op specifieke gebieden
-
Verbindt en bevordert samenwerking met partners binnen de lokale netwerken
1.4 Wat gaat de Zorgcoöperatie doen?
6
In de Zorgcoöperatie wordt al doende geleerd en ontwikkeld. Dat wil zeggen dat opzetten en uitrollen van het nieuwe concept, de Zorgcoöperatie, in samenspraak met lokaal deelnemende burgers en organisaties gebeurt vanuit een lerend perspectief. Een gezamenlijke dialoog en reflectie zijn essentieel voor kwaliteit van het concept en het draagvlak onder de deelnemers. Om deze ontwikkeling gestalte te geven worden de volgende activiteiten ondernomen: - Onderzoeken: inzicht verkrijgen in de behoeften, wensen, eisen en mogelijke bijdragen van burgers in pilotgebied Keijenborg/Velswijk in een onderzoek naar narratieve vraagpatronen - Leren: verbinden van organisaties en bevorderen van samenwerking tot sterke lokale netwerken - Kennis delen: beschikbaar stellen/ontsluiten van kennis en expertise van deelnemers (burgers, professionals, vrijwilligers, studenten en docenten) voor het lokale netwerk (de kern Keijenborg/Velswijk) van de Zorgcoöperatie Bronckhorst - Support: makelen van voorzieningen en diensten voor leden - Regiefunctie: aanbieden van lokale kwartiermakers (regie op uitwerking lokaal Plan van aanpak n.a.v. uitkomsten onderzoek naar vraagpatronen) - Ondernemen: contracteren/faciliteren van diensten, waar de reguliere of informele zorg tekort schiet - Innoveren: (bijdrage leveren aan het) ontwikkelen van nieuwe concepten en vormen van dienstverlening voor het sociale domein in de pilot Keijenborg/Velswijk in samenwerking met studenten en docenten van ROC Graafschap College en HAN. Bovenstaande aanpak is integraal van aard omdat professionaliseren van dienstverleners en toerusten van vrijwilligers, mantelzorgers en andere burgers terug komen als verschillende aspecten van het collectieve innovatieproces. Dit sluit aan bij een open netwerkbenadering van innovatie. Daartoe functioneert de Zorgcoöperatie als een lerende organisatie met de lokale kern als gemeenschap van zeer verschillende samenwerkende partners (transdisciplinaire samenwerking).
1.5 Onderzoek naar vraagpatronen van burgers
7
Startpunt voor de Zorgcoöperatie Bronckhorst is de burger en wat de lokale burgers belangrijk vinden. De Zorgcoöperatie Bronckhorst wil zich daarbij baseren op onderzoek naar vraagpatronen. De HAN : Centre of Expertise Krachtige Kernen heeft ervaring met het onderzoeken van zogeheten narratieve vraagpatronen *), die er binnen een gemeenschap leven en te onderscheiden zijn. Derhalve heeft de Zorgcoöperatie Bronckhorst contact gezocht met de HAN en hun verzocht om dit onderzoek naar vraagpatronen uit te voeren. *)Een narratief vraagpatroon is een set van samenhangende vragen en behoeften van burgers. Door middel van het systematisch verzamelen en analyseren van verhalen van burgers wordt inzicht verkregen in wat hen bezig houdt en wat zij belangrijk vinden voor de handhaving van vitaliteit en leefbaarheid binnen de eigen kern.
Uiteindelijk levert het onderzoek op dat burgers in de kleine kernen zelf aangeven wat zij nodig hebben, wat zij willen en verwachten, wat zij vinden te mogen eisen en wat zij zelf willen en kunnen bijdragen in de volle breedte van het sociale domein. Deze onderwerpen worden vervolgens met bewoners in dialoog met andere betrokkenen gebracht en er wordt op doorgedacht. Hieruit volgen de prioriteiten, acties, actie-eigenaren en de te ontwikkelen nieuwe concepten op het gebied van het sociale domein (in de volle breedte) in Keijenborg/Velswijk. Het bovenstaande vraagpatronenonderzoek wordt gezien als pilot, waaruit een verdere ontwikkelrichting voor de Zorgcoöperatie resulteert. In feite beslaat het onderzoek alle onderdelen van het sociale domein: zorg, welzijn, wonen, jeugd, werk en onderwijs. De pilot in de Keijenborg/Velswijk wordt door de HAN (samen met ROC Graafschap College) gestart per 15 september 2013. Er worden 60 burgers geïnterviewd, die aselect worden geworven met een spreiding van respondenten over de volgende leeftijdsgroepen: 18-30 jaar;31-60 jaar;61-80 jaar en 80+. Met de uitkomsten van het onderzoek is lokaal een integrale benadering van het sociale domein mogelijk, waarbij de burgers zelf de regie voeren.
1.6 Shared Values
8
De Zorgcoöperatie Bronckhorst en de HAN/ROC Graafschap College kennen gemeenschappelijke waarden (shared Values), immers beiden werken aan de doelstelling om burgerkracht te mobiliseren en een vitale –lerende- gemeenschap tot stand te brengen. De aan het onderzoek te ontlenen vraagpatronen en ontwikkelrichting staan model voor de inrichting van een handelingstraject voor een op te zetten lerende gemeenschap. De Zorgcoöperatie Bronckhorst ziet in de samenwerking met de HAN en het Graafschap College toegevoegde waarde, waar niet alleen de burgers vruchten van plukken, maar ook lokale zorg/dienstverleners en de Gemeente. Aan de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen is een concept ontwikkeld dat voorziet in de ondersteuning van een dergelijke lerende gemeenschap, de zogenaamde Buurtnetwerken voor Onderzoek, Onderwijs en Talentontwikkeling (BOOT). In dit concept verzorgt de HAN de ondersteuning van een dergelijke lokale leergemeenschap, waarbij een stroom van kennisuitwisseling en samenwerking in alle richtingen kan ontstaan. De Zorgcoöperatie Bronckhorst omarmt dit ontwikkelde concept en maakt graag gebruik van de ontwikkelde expertise: dit behelst het opzetten en onderhouden van een netwerkinfrastructuur voor het collectieve leerproces van de burgers, de lokale partners met studenten en docenten. Deze infrastructuur bestaat onder andere uit het organiseren van dialoog- en uitwisselingsbijeenkomsten, instrumenten en werkvormen voor specifieke netwerkinterventies, het bemiddelen tussen expertisehouders en probleemeigenaren. Op deze manier kan een vitale verbinding worden aangegaan tussen burgers en partners verenigd in de lokale kern (netwerk van de Zorgcoöperatie Bronckhorst) en regionale kennis- en onderwijsinstellingen.
9
10
HAN BOOT wordt in verschillende gemeenschappen ontwikkeld. Hetgeen in de BOOT in Bronckhorst ontwikkeld wordt (pilot Keijenborg/Velswijk), wordt beschikbaar gemaakt voor andere dorpen binnen de Gemeente Bronckhorst: lokale burgerinitiatieven. (Kennis)producten uit andere BOOT kernen zullen actief worden gedeeld met de lerende gemeenschap BOOT Keijenborg/Velswijk in de Gemeente Bronckhorst. Kennis delen over ervaringen in de praktijk met nieuwe innovatieve concepten is een van de doelen van HAN BOOT en BOOT Zorgcoöperatie Bronckhorst zal zich dan ook bevinden in een nieuw op te zetten kennis- en innovatienetwerk in de Provincie Gelderland. Het koppelen van de Zorgcoöperatie Bronckhorst aan het concept HAN BOOT levert concreet de volgende resultaten op: -
Er is inzicht in de thema’s die burgers van belang achten in de vorm van onderzoeksrapporten en verslagen van dialoogbijeenkomsten;
-
Lokale netwerkpartners zijn in staat om naar die thema’s te handelen, zoals blijkt uit op maat ontworpen diensten en services;.
-
Burgers krijgen zorg en ondersteuning die beter past bij wat zij nodig achten. Dit kan bijvoorbeeld zijn (niet uitputtend) op gebied van zorg en welzijn: multiprofessionele spreekuren, leefstijladviezen en begeleiding, ondersteuning mantelzorgers, voedingsadviezen, sociale activiteiten, activiteiten voor ontspanning en activiteiten in combinatie met diensten;
-
Er zijn regelmatige leer- en dialoogbijeenkomsten voor professionals, vrijwilligers, mantelzorgers en andere betrokkenen die hen in de gelegenheid stellen te leren van elkaar;
-
Er zijn kwartiermakers of facilitators (procesbegeleiders) beschikbaar die de lerende gemeenschap en haar netwerk onderhouden opdat deze toegankelijk, vitaal en productief blijft.
2. Het Project 2.1. Van idee naar initiatieffase, vervolgens naar projectfase Van idee naar initiatief: De Zorgcoöperatie Bronckhorst i.o. is een burgerinitiatief en is gestart op 1 maart jl. Samen met wethouder mevrouw J.Steffens van de Gemeente Bronckhorst is besloten om een start te maken (op kleine schaal) met het werkmodel van de Zorgcoöperatie Bronckhorst. Voor de kern Keijenborg/Velswijk zou het onderzoek naar vraagpatronen- als pilot- uitgetest kunnen worden. Waarom de keuze voor de kern Keijenborg/Velswijk? De directe aanleiding is het sluiten van het verzorgingshuis Maria Postel, onderdeel van Markenheem. In maart 2013 heeft de directie laten weten per 1 oktober 2014 definitief de deuren te sluiten, waardoor 46 verzorgingshuisbewoners gedwongen zijn elders te gaan wonen. Op dit pand rust nog een hypotheek van 2.7 miljoen euro. Vanuit duurzaamheidsoptiek is het meer dan interessant om te onderzoeken of voor dit pand alternatieve woonvormen -op basis van scheiden van wonen en zorg- haalbaar zijn. De Zorgcoöperatie Bronckhorst heeft, samen met de dorpsraad Keijenborg en het Seniorenconvent/KBO Keijenborg ,het initiatief genomen om met Markenheem de mogelijkheden te verkennen. Met het sluiten van dit verzorgingshuis komt een eind aan het bestaan van een belangrijke sociale functie die dit verzorgingshuis voor de gemeenschap heeft. Ouderen worden gedwongen om de gemeenschap te gaan verlaten, indien zij verzorgingsbehoeftig worden en niet meer in hun eigen omgeving –thuis- kunnen wonen. Er is dus een directe aanleiding om met een nieuwe aanpak de burgers te betrekken bij de vraagstelling: hoe behouden we een vitale leefomgeving en wat is nodig om een vitale
11
leefomgeving in stand te houden. Nu een belangrijke voorziening uit de kern gaat verdwijnen wordt dit ervaren als een “aanslag” op de zorginfrastructuur en de mogelijkheden/beperking van de samenredzaamheid. Conclusie: De Zorgcoöperatie Bronckhorst brengt-samen met HAN BOOT- een beweging op gang, waarbij vanuit de wensen van de burgers nieuwe antwoorden worden gevonden om de vitaliteit en leefbaarheid –in de kleine kernen- te blijven garanderen. In de pilotfase ( Keijenborg/Velswijk) wordt een onderzoek naar vraagpatronen uitgevoerd. Het is nadrukkelijk de bedoeling om op basis van en met de opgedane ervaringen het werkmodel van de Zorgcoöperatie Bronckhorst uit te rollen naar andere kernen binnen de Gemeente Bronckhorst. De uitkomsten van het onderzoek naar vraagpatronen zijn basis voor het Project. Na deze fase wordt het projectplan op “lokale maat” beschreven en wordt een Plan van Aanpak opgesteld, waarbij de acties worden omgezet in concreet te behalen resultaten. 2.2 Fasering van het project:
Mijlpaal
Activiteit
Van idee naar initiatief
Oprichting Zorgcoöperatie Keuze voor pilotlocatie Keuze HAN BOOT concept
Keijenborg /Velswijk
Samenwerking lokale (belangen)organisaties Start onderzoek door studenten HAN/Graafschapcollege
Fase 2 Interpretatie Resultaten
Onderzoeksrapportage met resultaten.
Plan van Aanpak Keijenborg/Velswijk Keuze speerpunten; netwerkdialoog; Voorbereiding BOOT
Fase 3 Roll-out
“Adoptie” twee nieuwe Kernen. Steenderen, maart 2014 Hummelo, september 2014
Operationalisatie BOOT Bronckhorst; uitvoering initiatieven; Exploratie en planvorming nieuwe kernen
Fase 0 Initiatief
Fase 1 Pilot
12
Pilot Keijenborg/ Velswijk 345613 13 13 13
713
813
913
1013
1113
1213
114
214
314
414
514
614
714
814
914
Fase 0: Fase 1: Fase 2: Fase 3:
13
Steenderen maart 2014 34514 14 14
614
714
814
914
1014
1114
1214
115
215
315
415
515
615
715
815
915
115
215
315
415
515
614
715
815
915
1015
1115
1215
116
216
3916
Fase 0: Fase 1: Fase 2: Fase 3:
Hummelo september 2014 910- 11- 1214 14 14 14
Fase 0: Fase 1: Fase 2: Fase 3:
In bovenstaande planningstabel zijn fase 2 en fase 3 gesplitst in twee typen activiteiten, waarbij de eerste (kwartiermaken) grijs is weergegeven, en de tweede (uitvoering) in zwart. Kwartiermaken behelst in ieder geval voor BOOT Bronckhorst dat voorbereidende coördinatieactiviteiten kunnen worden uitgevoerd en de noodzakelijke verbindingen kunnen worden gelegd. Hiermee komt de initiële infrastructuur tot stand om de lerende gemeenschap te kunnen opzetten. In maart 2014 wordt een start gemaakt met de voorbereidingen voor het onderzoek naar vraagpatronen in Steenderen. In september 2014 wordt de start gemaakt met Hummelo ter voorbereiding van het onderzoek.
2.3 Co-creatie en draagvlak voor project
Co-creatie en draagvlak zijn de sleutelwoorden voor het welslagen van het Project. Voor de start van het Project is essentieel dat het vertrekpunt de wensen en behoeften van de burgers zijn. Zorgcoöperatie Bronckhorst functioneert als vliegwiel om co-creatie tot stand te brengen tussen de partijen. Om dit proces succesvol te laten zijn, zijn voorwaarden als gelijkwaardigheid, wederkerigheid, openheid en samen werken belangrijke waarden. Over shared values gesproken: In het Manifest Lerende Gemeenschappen volgens HAN BOOT, behorende bij het HAN BOOT concept staan deze waarden verder uitgewerkt.(zie bijlage 1)
2.4 Betrokken partijen De lokale partners zijn: burgers uit de kernen, de Gemeente, de belangenorganisaties (dorpsraden, seniorenconvent, etc.) uit de kernen, de (medewerkers van) zorgorganisaties Sensire, Markenheem, Buurtzorg. Het Kruiswerk Achterhoek, de huisarts(en), vrijwilligersorganisaties etc. De kennis- en onderwijspartners zijn: Hogeschool van Arnhem en Nijmegen en ROC Graafschap College. 2.5 Samenwerkingsafspraken De Zorgcoöperatie Bronckhorst zal een convenant afsluiten -in het kader van het project tussen lokale partners en de HAN en ROC Graafschap College voor de uitvoering van de pilot in Keijenborg/Velswijk, waarbij partijen zich committeren aan de regiefunctie van de Zorgcoöperatie zoals bedoeld in dit projectplan. Voor de acties, die volgen uit de uitkomsten van het onderzoek (verwoord in het Plan van Aanpak) worden- door de Zorgcoöperatie Bronckhorst- met betrokken lokale partijen samenwerkings-en resultaatafspraken gemaakt en met HAN BOOT ondersteuningsafspraken. 2.6 Toekomstvisie De Zorgcoöperatie Bronckhorst zal als onafhankelijke aanjager een belangrijke netwerkspeler zijn om lokaal burgerkracht te vertalen en te faciliteren. Zij ziet zichzelf als intermediair naar gemeente en naar partijen die een bijdrage leveren om de vitale leefgemeenschap in stand te houden.
14
De Zorgcoöperatie wil een betrouwbare partij zijn, die burgerwensen en –eisen, met behulp van het onderzoek naar vraagpatronen, in kaart wil brengen naar Zorgaanbieders, Gemeente, Kruiswerk Achterhoek, Woningbouwcorporaties, etc. De Zorgcoöperatie heeft als ideaal om bij te dragen aan innovaties op het terrein van het Sociaal domein. 3. Organisatie van project De Zorgcoöperatie Bronckhorst is de aanjager/trekker van het Project. Zoals eerder gesteld is de Zorgcoöperatie Bronckhorst een burgerinitiatief en de bestuursleden van de Zorgcoöperatie stellen hun kennis en inzet “om niet” beschikbaar. De organisatie omarmt het HAN-BOOT-concept ter ondersteuning en facilitering van de realisatie van het Plan van Aanpak. Qua uitvoering wordt een beroep gedaan op burgers en/of lokale belangenorganisaties, die ook op vrijwillige basis hun aandeel gaan leveren (focusgroepen rondom thema’s). De kwartiermaker(s) en facilitator(s) worden vanuit de Zorgcoöperatie Bronckhorst aan de kernen aangeboden ter ondersteuning van de uitvoering van het Plan van Aanpak met realistische werkplannen/acties. 3.1 Het werkmodel van de Zorgcoöperatie Bronckhorst ziet er als volgt uit: 1) Keuze voor een kern (in samenspraak met de burgers (burger vertegenwoordigers/dorpsraden) en in overleg met de gemeente 2) Samen met de dorpsraad en andere lokale belangenorganisaties bijeenkomst beleggen met burgers over burgerinitiatief 3) Uitleg over rol Zorgcoöperatie Bronckhorst en onderzoek door HAN, in samenwerking met Graafschapcollege, naar vraagpatronen 4) Op basis van uitkomsten onderzoek volgt lokaal (concept) Plan van Aanpak 5) Plan van Aanpak wordt gedeeld met Gemeente Bronckhorst en Gemeentelijke Participatieraad 6) Met burgers en belangstellenden en de input van Gemeente en gemeentelijke Participatieraad wordt gekomen tot een definitief lokaal Plan van Aanpak 7) Aanbieden van een “kwartiermaker” (opstartfase) en de “facilitator” (implementatiefase): zij zijn de spil om het Plan van Aanpak te concretiseren in zichtbare resultaten met betrokken partijen/partners te realiseren. 8) Overeenkomsten afsluiten met partijen/partners op basis van eisen en wensen burgers 9) Evaluatie: conclusies, verbeterpunten 10) Bijstellen lokaal Plan van Aanpak
15
3.2 Projectactiviteiten van de Zorgcoöperatie Bronckhorst Projectactiviteiten 1. Schrijven projectvoorstel 2. Voorbereiden onderzoek 3. -
Inrichting Zorgcoöperatie *) 1 Kamer van Koophandel Belasting
Resultaten Projectplan Onderzoeksguide
Status Gereed In ontwikkeling i.s.m. HAN Gereed Gereed
4.
Bankzaken Bestuurssamenstelling Ledenconcept (individueel) Opzet ledenadministratie Domeinnaam reserveren Marketingplan Zorgcoöperatie opzetten
5.
Overleg met Gemeente/Wethouder
Akte van oprichting - inschrijving KvK - Registratie Belastingdienst - Rekeningnummer - Benoemingen - wervingsplan - ledenadministratie - geregistreerd Uitvoeringsplan Marketing Informatieverstrekking
6.
Overleg met Markenheem
Informatieverstrekking
Periodiek
7.
Overleg HAN/Graafschap College
Wederzijdse informatieverstrekking Wederzijdse informatieverstrekking + draagvlak creëren Wederzijdse informatie + draagvlak creëren Wederzijdse informatie + draagvlak creëren Functiebeschrijving
Periodiek
Samenwerkingsovereenkomsten
In ontwikkeling
7. Overleg met Dorpsraad en Seniorenconvent 8. Presentaties plaatselijke politiek/ raad 9. Overleg Participatieraad 10. Beschrijving functie kwartiermaker 11. Ontwerpen overeenkomsten met o.a. lokale partijen Kruiswerk Achterhoek Gemeente Bronckhorst Zorgaanbieders HAN Graafschap College
Gereed Gereed Vastgelegd In ontwikkeling In ontwikkeling Vastgelegd In ontwikkeling Periodiek
Periodiek
Periodiek Periodiek In ontwikkeling
16
*) 1 Opmerking Voor de inrichting van de Zorgcoöperatie is geen bedrag in de begroting opgenomen! m.u.v. het ledenconcept en ledenadministratie.
17
4. Projectbegroting Het narratieve vraagpatronenonderzoek door de HAN zoals beschreven in Fase 1 wordt gefinancierd door de HAN vanuit Provinciale subsidiegelden Sociaal profiel in het kader van de kennisinfrastructuur leefgemeenschappen. 4.1 Projectbegroting Zorgcoöperatie Bronckhorst (inclusief toelichting kosten) en financiering Jaar 2013 /2014
Bedragen exclusief BTW uren
Algemene kosten project -computer -printer (all-in one) -kantoor benodigdheden -opzet ledenadministratie (10 uur x € 35,00) -ledenwerfactie(mailing, etc.) -communicatiebulletin/digitaal en papier (maandelijks) -ontwikkelen website (interactief) -marketingadvies -nieuwsbrief resultatenonderzoek
10
Totaal € 1.328,00 € 389,00 € 500,00 € 350,00 € 750,00 € 3.500,00 € 3.000,00 € 5.000,00 € 1.000,00 € 15.817,00
Inhuur HAN-BOOT in samenwerking met Graafschapcollege Kwartiermaker (okt-juni 2014) 40 x € 91,00 Keijenborg/Velswijk 40 Facilitering BOOT(dec.2013-sept 2014) -organiseren bijeenkomsten 80 x 85,54 =6.843,20 80 - overleg partners 80 x 85,54 = 6.843,20 80 -deelname Boot lerende gemeenschap Centraal 20x 85,54 = 1.710,80 20
€ 3.640,00 € 6.843,20 € 6.843,20 € 1.710,80 € 19.037,20
Kwartiermaker Steenderen (juni-dec 2014) 40x 91,00 Facilitering BOOT -organiseren bijeenkomsten 40 x85,54=3.421,80 -overleg partners idem -deelname Boot (zie boven) 20x85,54=1.710,80
40
€ 3.640,00
40
€ 3.421,80
20
€ 1.710,80 € 8.772,60
18
Uitvoering projecten -uitvoeringskosten werkbudget Keijenborg/Velswijk 500 euro per thema x 6 -uitvoeringskosten Steenderen 500 x 6
€ 3.000,00 € 3.000,00
€ 6.000,00
19 Overige kosten -werkbudget (materialen/dialoogbijeenkomsten) -reiskosten
€ 2.342,00 € 1.000,00 € 3.342,00 € 52.699,80
Totaal
Toelichting van de begroting: -
Voor de begeleiding van de studenten (ter voorbereiding van het onderzoek) en de studenteninzet bij de uitvoering van het Project komen voor “ eigen rekening” HAN en ROC Graafschap College en zijn niet meegenomen in deze begroting.
-
Voor het opzetten van een BOOT is een kwartiermaker nodig die de benodigde leerinfrastructuur voor de lerende gemeenschap voorbereidt. Deze persoon moet op de hoogte zijn van de ins en outs van HAN BOOT als concept en staat dicht bij de ontwikkelgroep van de HAN. De kwartiermaker heeft ook als taak om de facilitator in te werken, opdat deze de gemeenschap zelfstandig volgens het BOOT concept kan ondersteunen. De facilitator leert dus aan de hand van de kwartiermaker de BOOT faciliteren.
-
Voor een lopende BOOT is het belangrijk dat er op termijn voortdurend een facilitator in de kern aanwezig is om de coördinatie te verzorgen en om aanspreekpunt te zijn. Dit kan redelijkerwijs een deeltijd aanwezigheid zijn, maar is uiteindelijk afhankelijk van de mate waarin financiering voorhanden is. Ideaal is om elke dag tenminste een open deur te kunnen faciliteren. Voor een deel bestaat de aanwezigheid uit algemene werkzaamheden voor de lerende gemeenschap, en voor een deel uit het begeleiden van studenten. Het begeleidende deel (onderwijs) komt voor rekening van de betreffende onderwijsinstellingen. Het kan ook gaan om een gedeelde functie door een docent van de HAN en een docent van ROC Graafschap College (of een andere constructie), waarbij men met elkaar voor een aanwezigheid van 32 uur per week kan zorgen.
-
Co-financiering: Kruiswerk Achterhoek.
-
Provincie Gelderland draagt € 39.457,00 bij vanuit subsidie ’Sociaal profiel’.
20
Bijlage 1: Manifest Lerende Gemeenschappen volgens HAN BOOT
MANIFEST Lerende Gemeenschappen volgens HAN BOOT 21 Binnen HAN BOOT hanteren we de volgende principes: 1. De maatschappij/wijk is waar het om gaat HAN BOOT heeft als basis ‘de praktijk in de wijk’. De centrale focus ligt op de vraag: Wat speelt er in de lokale maatschappij en hoe kan HAN BOOT hieraan een bijdrage leveren? Het betekent dat de couleur lokale van de gemeenschap uitgangspunt is.
2. We bouwen voort op wat bestaat HAN BOOT wil aansluiten bij wat er al is. Welke voorzieningen, projecten zijn er al aanwezig in de praktijk? En hoe kunnen we die versterken? Door als HAN BOOT in te stappen op de lijnen die er al liggen wordt de lerende gemeenschap een motor van innovatie. De lerende gemeenschap speelt in op de vraagbehoefte die er in de praktijk is. Hiermee wordt een levendige wisselwerking tussen burgers, studenten, professionals en docenten tot stand gebracht
3. Ons motto: Dit kan ik voor jou betekenen, wat kan jij voor mij betekenen? Wederkerigheid is ingebakken in al ons denken en doen. Samen doen we het en “samen” betekent ieders bijdrage waarderen.
4. Wie wil bijdragen, mag mee doen Iedereen en van elk niveau heeft iets bij te dragen. De opgave is dat we zoeken naar wat die bijdrage is. Door gebruik te maken van alle niveaus van studenten kan de lerende gemeenschap een bijdrage leveren aan de diversiteit in denkwijze, leermogelijkheden. Studenten kunnen van en met elkaar leren.
5. Van verschillen leren we HAN BOOT wil het verschil maken door in te steken op de verschillende disciplines en professionals die er zijn. Het samenwerken dwars door rangen standen of posities heen is een grote meerwaarde. Verschillen worden gekoesterd.
6. We schuwen het experiment niet
HAN BOOT biedt de mogelijkheid om te experimenteren. Er kan gekeken worden wat de beste opties zijn in de praktijk. Wat werkt?
7. Affectief naast effectief Wat ons raakt dat werkt en verbindt. Een lerende gemeenschap kan alleen werken wanneer je mensen in hun mens-zijn raakt. Aangesloten zijn is dus een must. Voorwaarde is wel dat verantwoordelijkheid gevoeld en genomen wordt voor de acties die eruit volgen. Belangrijk is ook om daarnaast altijd te streven naar resultaten, ook al is dat eventueel op de lange termijn, want anders raken mensen de verbinding kwijt.
8. We leren alleen als we ons open stellen HAN BOOT wil zich opstellen vanuit een open houding, met een open blik kijken. Daarmee kan de lerende gemeenschap mensen en initiatieven aantrekken die voor een ieder van belang kunnen zijn.
9. Verbondenheid maakt productief Deelname aan de lerende gemeenschap betekent gedeelde verantwoordelijkheid. Er is verbondenheid nodig om je verantwoordelijk te kunnen voelen, maar ook om die verantwoordelijkheid te kunnen delen. Want delen is een manier van leren. Wanneer mensen zich verbonden voelen kunnen ze samen een daadwerkelijke verandering teweeg brengen in de wereld.
10. Respect voor autonoom functioneren In alles wat we doen streven we naar zelfstandigheid en authenticiteit van de bewoners in het werkgebied. We doen dus geen projecten waarbij afhankelijkheid van HAN, BOOT of studenten ontstaat. Dit vereist dat we consequent vanuit de gemeenschap redeneren.
22
