1
BUPATI SEMARANG SAMBUTAN BUPATI SEMARANG PADA ACARA PELANTIKAN DIREKSI PD BPR BKK UNGARAN DAN DIREKSI PDAM KABUPATEN SEMARANG TANGGAL 6 PEBRUARI 2014 HUMAS DAN PROTOKOL SETDA KABUPATEN SEMARANG
Assalamu’alaikum
Wr. Wb.
2
Salam sejahtera untuk kita semua Ysh :
1. Forkompinda Kabupaten Semarang, 2. Ketua Komisi B DPRD Kabupaten Semarang 3. Plt. Sekretais Daerah Kabupaten Semarang, 4. Para Pimpinan Perangkat Daerah Kabupaten Semarang yang terkait, serta hadirin dan tamu undangan yang saya hormati, Alhamdulillahirobbil alamin, puji syukur senantiasa kita panjatkan
kehadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan hidayah-Nya, sehingga sampai hari ini kita masih diberi kesehatan dan kesempatan, dapat hadir dalam
rangka, Pelantikan Direksi PD BPR BKK Ungaran, dan Direksi PDAM
3
Kabupaten Semarang , dalam keadaan sehat wal,afiat. Saya atas nama pribadi dan Pemerintah Kabupaten Semarang mengucapkan selamat kepada para direksi yang baru saja dilantik. Semoga Saudara diberi kemudahan dalam menjalankan amanah tersebut, sehingga segala kewajiban yang dibebankan kepada saudara dapat dutunaikan dengan baik, dan dapat dijalankan secara professional dan menjunjung tinggi integritas kepada Perusahaan.
4
Hadirin yang kami hormati,
Sebagaimana kita ketahui, Perusahaan Daerah selain dimaksudkan sebagai
sumber
Pendapatan
Asli
Daerah,
juga
diharapkan
dapat
memberikan pelayanan kepada masyarakat secara luas. Oleh karena itu, saya berharap dengan dilantiknya para direksi ini akan memperluas jangkauan pelayanan kepada masyarakat Kabupaten Semarang. Tugas ini memang tidak mudah mengingat persaingan dalam industri perbankan yang semakin ketat. Ditambah lagi bank-bank dengan modal besar juga mulai membidik pasar mikro yang selama ini menjadi target pasar PD BPR BKK Ungaran. Tapi kita tidak perlu berkecil hati menghadapi persaingan tersebut, justru dengan kondisi yang demikian,
saya harapkan dapat menjadi pemacu bagi Direksi PD BPR BKK Ungaran
5
beserta seluruh jajarannya untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Walaupun tugas-tugas tersebut cukup berat namun dengan kebersamaan dan kesamaan harapan, yang berat akan menjadi ringan, yang sulit akan menjadi mudah, yang gelap menjadi terang dan yang rumit akan menjadi sederhana. Saya berharap PD BPR BKK dapat menghimpun dana masyarakat Kabupaten Semarang pada khususnya dan masyarakat Jawa Tengah pada umumnya untuk kemudian memberikan dana tersebut kepada masyarakat dalam bentuk kredit. Kredit dari PD BPR BKK Ungaran diharapkan dapat menggerakkan kegiatan produksi masyarakat. Dengan demikian maka PD
BPR BKK Ungaran secara langsung dapat menjadi agen pertumbuhan
6
ekonomi di Kabupaten Semarang. Kepada Direksi dan Karyawan PD BPR BKK Ungaran Saya ucapkan terima kasih yang telah bekerja dengan baik. Berdasarkan
laporan
keuangan yang ada terlihat adanya perkembagan asset yang cukup pesat, yaitu Rp. 154.906.388.000,-,dan laba mencapai Rp. 7.378.564.000,-. Dengan program kerja yang telah direncanakan dengan matang, semoga kedepan PD BPR BKK akan lebih meningkat lagi perkembangan asetnya.
Bapak, Ibu hadirin yang saya hormati.
7
Berkaitan dengan kegiatan dan pelaksanaan fungsi Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) , sebagai badan usaha milik pemerintah daerah tentu saja terikat dengan regulasi birokrasi. Di sisi lain PDAM juga berorientasi profit sesuai dengan tujuan pembentukan korporasi pada umumnya. Hal ini menjadi sebuah tantangan tersendiri bagi segenap pemangku kepentingan (stake holder) PDAM, bagaimana memadukan dua kultur ini menjadi sebuah kesatuan kultur yang positif untuk mendukung pengelolaan dan berkelanjutan PDAM. Untuk itu Direksi PDAM agar secara bijak dapat melakukan transformasi kepemimpinan korporasi modern yang berorientasi pada hasil dan ramah terhadap prinsi-prinsip good corporate governance.
Untuk mencapai kondisi PDAM yang berciri korporasi profesional,
8
tentu tidak lepas dari peran para stakeholder yaitu Pemerintah Kabupaten sebagai pemilik, Dewan Pengawas dan segenap jajaran manajemen PDAM serta masyarakat pelanggan. Saya berharap semua pihak dapat berbuat yang terbaik secara bersama-sama untuk mewujudkan PDAM yang maju, mandiri dan profesional, sehingga dapat bersaing ditengah ketatnya persaingan usaha pada era sekarang. Direktur PDAM harus pandai-pandai mengembangkan komunikasi yang efektif dengan seluruh stakeholders, sekali lagi komunikasi yang efektif dengan seluruh stakeholders melalui forum/media tertentu guna memba-
9
ngun kebersamaan dan transparansi kinerja, tanpa meninggalkan prinsipprinsip profesionalisme dan good corporate governance.Bapak, Ibu hadirin yang saya hormati,
Kita menyadari tantangan kedepan adalah bahwa potensi air yang dapat dikembangkan sebagai sumber air baku melalui mata air sudah sangat terbatas. Sedangkan tingkat kebocoran atau kehilangan air di PDAM juga perlu mendapat penanganan dan penyempurnaan lebih lanjut. Sehubungan dengan hal tersebut kepada Direktur dan Jajaran PDAM Kabupaten Semarang Saya berharap untuk melakukan upaya , antara lain :
1. Meningkatkan produksi air baku sesuai dengan potensi sumber daya
10
yang ada, dan melakukan kegiatan konservasi sumber mata air secara intensif. Rencana Pembangunan Pengelolaan Air Bersih untuk men-dukung operasionalisasi
PDAM
Kabupaten
Semarang,
kiranya
perlu
di
pertimbangkan, yaitu Kaligarang untuk memenuhi kebutuhan masya-rakat Kota Ungaran, dan Kali Tanggi untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Kota Tengaran. Dengan demikian cakupan pelayanan secara bertahap dapat ditingkatkan minimal 30% pada tahun 2014. Diharapkan bersama dengan program penyediaan air bersih lainnya seperti Pamsimas dapat mewujudkan target Millenium Development
Goals
(MDGs)
yakni
pemenuhan
kebutuhan
air
bersih
dapat
11
menjangkau 80 persen masyarakat, 2. Menghindari sistim eksploitasi dan pengembangan jaringan yang tidak terkendali karena sangat berpotensi berkurangnya debit air terutama pada musim kemarau. Serta menerapkan prinsip efisiensi melalui perbaikan kebocoran, sehingga tingkat kebocoran yang masih cukup tinggi dapat diturunkan. 3. Meningkatkan pelayanan terbaik kepada masyarakat, serta menghindari seminimal mungkin adanya keluhan-keluhan dari pelanggan dan senantiasa
peduli
terhadap
pelanggan.
Manajemen
pelayanan
pelanggan dalam penghitungan meter, pembayaran rekening, dan
pengaduan pelanggan perlu dioptimalkan. Demikian pula menejemen
12
distribusi air juga perlu terus-menerus disempurnakan, sehingga dapat terwujud pelayanan air mengalir 24 jam nonstop. 4. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia para pegawai
PDAM.
Karena diyakini dengan profesionalisme dan SDM berkualitas, lembaga ini akan
menjadi
mengembangkan
perusahaan jaringan
yang
sehat.
(Networking)
Disamping
dan
koordinasi
itu
perlu
dengan
berbagai pihak dalam rangka meningkatkan kinerja perusahaan, serta pegang
teguh
prinsip
efisiensi,
akuntabilitas,
responsibilitas
transparansi dalam menejeman PDAm Kabupaten Semarang.
dan
Bapak , Ibu Hadirin yang berbahagia,
13
Hal yang perlu mendapatkan perhatian dari jajaran PDAM dan TIM Kerjasama Daerah adalah menyelesaikan / mengevaluasi perjanjian kerjasama antara pemerintah/PDAM Kota Semarang. Hal ini karena realisasi yang ada tidak sesuai dengan perjanjian yang telah dibuat bersama. Saya berharap bahwa kerjasama antar daerah dalam pengelolaan air bersih tersebut di masa yang akan datang tidak dilakukan antar Government to Government, tetapi Business to Business antara PDAM kedua daerah, sehingga format kerjasamanya jelas, prosedur lebih sederhana dan akuntabel.
Kepada Dewan Pengawas dan seluruh jajaran PDAM Kabupaten
14
Semarang dapat membantu Direksi yang baru, dalam melaksanakan tugas dan kewajiban, guna mewujudkan PDAM Kabupaten Semarang Sehat, mandiri, dan professional guna memberikan pelayanan terbaik kepada masyarakat Kabupaten Semarang. Demikian yang dapat Saya sampaikan, Selamat bekerja, Semoga Allah SWT memberikan bimbingan kepada kita semua. Sekian terima kasih, Wassalamu’alaikum Wr.Wb. BUPATI SEMARANG H. MUNDJIRIN
15
