14. évfolyam, 161. szám, 2013. december
Minden kedves Olvasónknak eredményekben gazdag, boldog új esztendőt kíván az MBH Szerkesztősége!
Kellemes Karácsonyi Ünnepeket!
BUÉK 2014!
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2
2013. december
Karácsonyi Karácsonyi
gondolatok gondolatok
A lassan magunk mögött hagyott 2013-as esztendő egy ellentmondásokkal teli időszak volt. Mi, emberek igyekszünk nevezetes dátumokhoz igazítani az életünk egy részét. Ilyenkor mintha egy kicsit elfelejtkeznénk a hétköznapok megszokott erőfeszítéseiről. „Letesszük a lantot” és ünnepi díszbe öltöztetjük szívünket. Szinte ragyogni kezd a lelkünk és tele boldogsággal, kimeríthetetlen energiával vetjük bele magunkat az ünneplés meghitt hangulatába.
gy pillanatra szépnek látjuk a világot és megfeledkezünk a bajról, a szomorúságról. Örömet akarunk okozni azoknak, akiket szeretünk, mert ha őket boldognak látjuk, mi is azok leszünk. Adni akarunk valami maradandót magunkból a Szeretteinknek, a Családunknak, a Barátainknak és mindazoknak, akik fontosak számunkra. De valóban csak ilyenkor kell boldogságot sugárzó módon élnünk, amikor ünnep van? Csak ilyenkor kell a hit fényében és reményében „várni az angyalokat”? A világunk felgyorsult. Sietünk minden pillanatban. Gyorsan akarunk hatalmas profitot termelni és termeltetni. Minél hamarabb szeretnénk pénzhez jutni. A tőke tulajdonosai ennek érdekében minden eszközt és módszert bevetnek. Dolgozz minél többet, így többet kereshetsz — halljuk gyakran! Nem elég a 8 óra? Lehet 12 órát is termelni! Van munkád és van munka, majd gazdagítjuk a munkakörödet, - átszervezzük a munkádat, - rotáljuk a munkahelyedet, - beállítunk a rendszerbe és figyeljük a teljesítményedet, megmérjük, hogy lojális vagy-e hozzánk...de mindeközben egyre gyakrabban elmarad az emberi méltóságot leginkább kifejező és tiszteletben tartó két szó, a „kérem és a köszönöm”! Számos összefüggésben hallhatunk az emberi erőforrásról, de egyre kevesebbet magáról az emberről. Arra az emberre gondolok, akinek a tudása és alkotó közreműködése nélkül a legígéretesebb projekt és a legkorszerűbb technológia sem ér semmit, mert nem lenne, aki mindezt megvalósítsa, illetve működtesse. Mintha hiányozna a rendszerből ez az ember, vagy nem is fontos, mert a munkaerő a „piacról” beszerezhető…?
E
világ a válságok idejét éli. Gazdasági, pénzügyi, társadalmi és morális értelemben zűrzavaros a környezetünk. Keressük az okokat, majd miután felfedezni véljük a kiváltó tényezőket és intézkedéseket foganatosítunk a ja-
A
vításukra, rá kell jönnünk, mi emberek okozzuk mindazt, ami a bajok forrása. Át kell gondolnunk az értékrendünket. Új célokra, emberközelibb módszerekre, a munkát végző embert az értékteremtés legfontosabb letéteményesének-, tehát stratégiai partnernek tekintő szemléletre van szükség! A siker a jelen szokásaival és eszközeivel időleges. A folyamatosan fenntartható fejlődés utópia. A kétkezi munkából élő emberek többsége életében, életminőségében nem képes fejlődni. A jelenlegi tőkés társadalom felfogása nem ad részükre esélyt és jövőképet, jelentős részük kiábrándult. gyermekeink pénz- és hírnév alapú életre vágynak. A fiatal generáció egy része felnőtt életének küszöbét külföldön lépi át, és ott lát jövőképet maga számára. Tízezrek laknak a szabad ég alatt. Százezreknek nincs munkahelye. Az alkalmazottak jelentős része a munkahelyén félelemben éli hétköznapjait. A munkáltatók egy jelentős része kihasználja erőfölényét és rosszul, törvénytelenül bánik az emberekkel. Fokozott stresszben élünk... Valóban így kell lennie...? Egy csodálatos ország polgárai vagyunk. Magyarország nevét kimondani is magasztos. Egy olyan iparágban dolgozunk, ahol az értékrendek még a régmúltból gyökereznek és megbonthatatlan erőt sugároz az összefogásunk. Szakterületünk a bányászat, a vegyipar, a gáz- és olajipar, emiatt büszkeség lakozik szívünkben, ha arra gondolunk, hogy mennyi értéket adtunk munkánkon keresztül a nemzetgazdaságnak és embertársainknak. Az év minden napján, órájában és percében mindannyian a legjobb tudásunk szerint tettük és tesszük a dolgunkat. Ünnepeljünk, mert sokat dolgoztunk érte. Az ünneplés közepette köszönjük meg mindazoknak a munkáját, akik sokat tettek és tesznek az iparág, az ország és az itt élő emberek boldogulásáért. Teljen a Karácsonyunk vidám, önfeledt boldogságban, szeretetben! Tanuljunk a múlt hibáiból, fogjunk össze és teremtsük meg a reményteljes, sikerekben gazdag Új Esztendőt! A Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet és a magam nevében kívánok mindenkinek Boldog Békés Ünnepeket! Jó szerencsét! Biri László elnök
A
BUÉK 2014!
A tartalomból: Kitüntetési ünnepség 3. oldal Interjú az US ügyvezető igazgatóval 4. oldal MOL csoport EÜT ülés 7. oldal Évfordulós történések 9. oldal Hírcsatorna 10. oldal Életminőség (veszteségek, nyereségek) 12. oldal KVV-s ünnepség 13. oldal Emlékversenyek 14. oldal Év végi vidámság 15. oldal TEMPO Egészségpénztár 16. oldal
2013. december
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
3
Szövetségiszervezeti élet
Évzáró ünnepi ülés, kitüntetési ünnepség Rendhagyó találkozó színhelye volt a főváros környéki Petneházy Club Hotel konferenciaterme, ahol a MOL Bányász Szakszervezet Elnöksége kibővített évzáró ünnepi ülést tartott, majd sor került a szakszervezeti kitüntetések átadására. Biri László elnök rövid összegzést adott 2013-ról, a tapasztalatokról, majd zárásként kijelentette: — Stabil, politikailag nem elkötelezett, hiteles érdekképviselet a MOL Bányász Szakszervezet, mely jó úton halad előre. Ezt követően az idei legfontosabb történéseket, a munkavállalókat-tagságot leginkább foglalkoztató témákat elevenítettek fel az elnökségi tagok, a meghívott vendégek, köztük Bakos Ernő, a MOL ÜT elnöke, Lukácsi István volt alelnök, a PEB elnöke és még sokan mások. KITÜNTETETTEK A MOL Bányász elnöke bensőséges ünnepség keretében méltatta a kiemelkedő munkát végző tisztségviselők helytállását, akik közül ezúttal a következőknek adta át az Elnökség által alapított „Elismerő Oklevél” kitüntetést: Atalai József sajtoló csoportvezető (KVV Zrt., Siófok), a MOL Bányász KVV alapszervezetének választott tisztségviselője. A szakszervezetnek 41 év óta tagja, 20 éven át bizalmiként látta el érdekvédő munkáját, majd 2004től a szakszervezeti bizottság agilis tagja. — Munkáját nagy odaadással, elkötelezetten végzi. Kiemelkedő a szervezőkészsége, a kollektíva érdekében kifejtett tevékenysége — öszszegezett Polovics József alapszervezeti elnök. Istiván Péter Attila CNC gépkezelő (DKG EAST Zrt., Nagykanizsa) bizalmi, a MOL Bányász gépgyári alapszervezet bizalmi testületének tagja. — Régi, tapasztalt szakember, aki gazdasági munkája mellett példamutatóan látja el a bizalmi tevékenységet. A dolgozók érdekében végzett közösségi szerepvállalása, a közösségi feladatok megoldásában élenjáró. Jó tagszervező és aktív. A gépgyári szakszervezeti tekecsapat vezetője, a horgászsport szervezője és résztvevője — vélekedett Ámon Attila alapszervezeti elnök.
Kalász Sándor, a MOL Bányász Szakszervezet alelnöke, az MSZOSZ Szövetségi Tanács tagja, az MBH szerkesztőségi koordinátora, az érdekképviseleti lap számos anyagának szerzője. Közel 40 éve tagja a „bányász” szakszervezetnek. 25 éven át vszb-titkárként, majd alapszervezeti elnökként, 20 éven át az Üzemi Tanács elnökeként alkotott maradandót a megszűnt GES Kft-nél. Kiválóan felkészült vezető tisztségviselő, sokoldalú szakmai és szervezési ismeretekkel rendelkezik, aki példaértékű, szakszerű érdekvédelmi tevékenységgel tűnt ki. Szakál István esztergályos csoportvezető (OILTECH Kft., Lovászi), a társasági munkahelyi bizottság és az üzemi tanács alelnöke, munkavédelmi képviselő, a MOL Bányász nagykanizsai területi alapszervezet vezetőségének tagja. 1970-től szervezett dolgozó, 20 éve választott szakszervezeti tisztségviselő. Az érdekképviseleti munka elkötelezettje, aki folyamatosan élvezi a munkatársak bizalmát. A tárgyaló csoportok (KSz, bér) agilis résztvevője, aki jeleskedik a feladatok megoldásában. Szalai Géza, a nagykanizsai területi alapszervezet ügyvezető elnöke, a Rotary Szakszervezet elnöke, a MOL Bányász Hírlap (MBH) alappillére, vezető tudósítója, fotóriportere. 47 éves szakszervezeti tagsággal rendelkezik. 1984-től függetlenített vezető tisztségviselő. Közel 30 éven át nagy odaadás-
sal, szorgalommal, aktivitással és munkabírással végzi az érdekképviseleti munkát, szervezi és irányítja a térségi szakszervezeti munkát. Kiváló érdekvédő, szervező és kiemelkedő szerepet tölt be az MBH megjelenítésében, a tartalmi és minőségi fejlesztésben. Vörös Csaba, a Rotary Fúrási Zrt. főfúrómestere, a MOL Bányász Rotary alapszervezet alelnöke, üzemi tanácsos. Több mint 30 éve tagja a fúrási szakszervezetnek, 18 éve választott szakszervezeti tisztségviselő, 9 éve alelnöke az alapszervezetnek. Az alaptevékenységet végző fúrósok, a folyamatos-folytonos munkarendben, a terepen dolgozók harcos érdekvédője, akinek kiemelkedő érdemei vannak a tagépítő munkában is. (balogh) Fotó: Szalai
Lapzárta után érkezett December 6-án Budapesten tartotta kongresszusát három országos konföderáció, köztük az alakuló „szuperszövetség”-et akotó MSZOSZ, Autonóm és SZEF, majd az új szakszervezeti szövetség (új név: Magyar Szakszervezeti Szövetség, rövidítve MSZSZ) alakuló kongresszusára került sor 150 küldött részvételével. Az MSZSZ kongresszusán az egy évig tartó átmeneti időszakra megválasztották a vezető tisztségviselőket. Elnök: Pataky Péter Alelnökök: Székely Tamás és Varga László GEB elnök: Rajcsányiné dr. Gróf Gabriella
A kiemelkedő szakszervezeti munka elismerése!
4
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP Robusztus növekedési célok a kutatás-termelésnél
Interjú Alexander Dodds úrral, a MOL Csoport Kutatás-Termelés ügyvezető igazgatójával Alig fél éve került a MOL Csoport egyik meghatározó üzletágának élére az 56 éves, skót származású, nemzetközi hírű olajipari szakember Alexander Dodds. Lapunk tudósítójaként, Biri László elnök úr kezdeményezésére felkerestem Dodds urat, aki szívesen állt rendelkezésünkre. Azt tapasztaljuk, hogy a csoport szakemberei és munkavállalói körében meglehetősen nagy a kíváncsiság, az információéhség és a várakozás jövőbeni terveivel kapcsolatosan. A beszélgetés során arra törekedtünk, hogy a kérdéseinkre kapott válaszokból olvasó táborunk egy kicsit jobban megismerhesse az új vezető személyiségét és a MOL Csoport helyzetéről, fejlesztési elképzelésiről alkotott nézeteit. Vajon milyen motivációs tényezők játszottak szerepet abban, hogy Ön – mint UPSTREAM berkekben nemzetközileg is elismert, tapasztalt szakember – elvállalta a MOL Csoport Kutatás-Termelés irányítását? A nemzetközi elismertséghez vezető útnak melyek voltak a legfőbb állomásai? Voltak korábban ismeretei a MOL-ról? Mielőtt a MOL-hoz kerültem 2012 novemberében befejeztem a tevékenységemet a TNK BP nevű cégnél Oroszországban és éppen azon gondolkodtam, hogy pályámat merre folytassam, amikor több ajánlatot kaptam olajcégek részéről, a világ minden tájáról, Európából, az USA-ból, Ázsiából, azonban egyik sem felelt meg igazán a személyes elképzeléseimnek. Harmincöt évet voltam az üzletben, amelyből a leghosszabb időt a világ legnagyobb olajcégénél, az ExxonMobil-nál töltöttem, ezért olyan céget kerestem, amelynél a hosszú éveken át
gyűjtött tapasztalataimat a leginkább hasznosítani tudom. Ekkor találkoztam a MOL egyik IG tagjával, Ian Patterson úrral Londonban, aki elmondta, hogy a MOL milyen komoly feladatok előtt áll, növekedési célokkal KözépKelet Európában és egy nemzetközi portfólió kiépítésének szándékával. Ezt követően Magyarországon találkoztam a cég vezetőivel, s ami megfogott, az a részükről mutatkozó őszinte lelkesedés és ambíció volt. Vissza akartam térni a munkába 6 hónap pihenés után és a MOL adta ehhez a legvonzóbb ajánlatot. Az Upstream-en belül az értéklánc minden szegmensében dolgoztam – a kutatásban, a mezőfejlesztésben, mezőművelésben, projektmenedzsmentben, szervezetépítésben – ezért úgy gondoltam, hasznossá tudom magam tenni a MOL-ban, az üzlet kiépítésében. Azt az ambiciózus célt tűztük magunk elé, hogy minél előbb elérjük a 200 ezer hordó-egyenérték/napos termelést, a lehető leghatékonyabb módon, s a lehető legnagyobb részvényesi érték létrehozására törekedve. Az eltelt pár hónap alatt sikerült-e megfelelő mélységben megismerni a csoportban zajló folyamatokat, a szervezetet, az itt meglévő személyi és tárgyi feltételeket? A megszerzett ismeretek alapján hogy látja, a MOL Csoport mostani állapotában mennyiben felel meg egy korszerű olaj-és gázipari vállalat struktúrájának, irányítási, szervezeti, szabályozási rendszerének? Sokat halljuk, hogy a túlszabályozottság, a bürokrácia, a beszerzési folyamat bonyolultsága egyre inkább akadályozza a működést. Az eddig eltöltött 6 hónap alatt lehetőségem volt meglátogatni a magyarországi irodákat, az INA-t, a MOL és az INA nemzetközi operációs területeit, az oroszországi területeket, Kazahsztánt, Kurdisztánt és Pakisztánt. A szerzett tapasztalatok alapján most már látom, hogy melyek a jövőbeni lehetőségeink, és milyen szervezetet kell kiépítenünk a 200 ezer hordó-egyenértékes termelési cél eléréséhez. Tény, hogy vannak kihívások a MOL Cso-
2013. december
Arcképcsarnok
NÉVJEGY
ALEXANDER DODDS Születési hely, idő: Skócia, 1957. 03. 27 Végzettségek: Általános mérnök és olajipari mérnök diploma Munkahelyek, beosztások: Több, mint 30 éves tapasztalattal rendelkezik a nemzetközi kutatás és termelés területén. Többek között dolgozott Észak-Amerikában, Dél-Amerikában, az Északi-tengeren, a Közel-Keleten és Oroszországban. Mielőtt a MOL-csoporthoz csatlakozott volna, a TNK-BP ügyvezető igazgatója és alelnöke volt, korábban pedig az ExxonMobil Qatar elnök-vezérigazgatói pozícióját töltötte be. Családi állapot: Házas Szabadidős tevékenység, hobbi: Golf
Hatalmas feladat = megduplázni a termelést!
2013. december
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
port Kutatás-Termelés szervezetében, nagyon bürokratikus a rendszer. A robusztus növekedési célok hatékony irányítást, fegyelmet és bürokráciát igényelnek. A Kutatás-Termelés és a Csoport szintjén is jelen vannak azok a tehetségek, kvalifikált szakemberek, akikkel ezt meg lehet valósítani, akikkel jó együtt dolgozni. Nem találkoztam még kék galléros munkavállalókkal, de tisztában vagyok azzal, hogy az ő munkájuk mennyire fontos, az együttműködésükre nagy szükség lesz a céljaink eléréséhez. Magam is fizikai munkásként kezdtem a pályafutásomat 16 éves koromban egy építőipari cégnél, golflabdákat gyártó munkásként. Nagyon fontos, hogy a fizikai munkások egészséges és biztonságos munkakörülményeiről gondoskodjunk. Az egész pályafutásom során sokra becsültem a humán erőforrás értékét, akár fehér-, akár kékgalléros munkatársakról legyen szó. A MOL kiváló humán erőforrásokkal rendelkezik, ez jó alapot ad a fejlesztések megvalósításához. Ami a struktúrát, a túlszabályozottságot, a bürokráciát illeti az a tapasztalatom, hogy az irányítási rendszerben a vezetők és a beosztottak közötti gyenge kommunikáció általában a legnagyobb probléma. Tehát ennek javításával kell kezdeni a munkát. Nem igazgató tanácsi döntéssel, hanem együttműködő párbeszéd útján lehet és kell ezt megoldani. Mindkét félnek meg kell értenie egymás érvrendszerét. Úgy érzem, hogy ennek a túlszabályozott bürokráciának az oka, hogy nem volt elég fegyelem a költséggazdálkodás területén és nem volt jól integrálva a beszerzés, ahogy a munka hatékonysága sem volt megfelelő e területen. Itt is párbeszédre van szükség, ami felszínre hozza a konkrét problémákat, s megoldásokat is ad. Nem kérdés, hogy ezen javítani kell. Elfogadhatatlan, hogy egy védőkesztyű beszerzésére akár fél évet kelljen várni a munkahelyeken. Az Upstreamben dolgozó szakemberek, munkavállalók nagy várakozással tekintenek az Ön tevékenysége elé. Öntől és munkájától egyrészt az ágazat súlyának, helyének, szerepének megerősödését várják a Társaságon belül, másrészt a kutatótermelő szakma tekintélyének, megbecsültségének helyreállítá-
sát remélik. Ezek az elvárások jogosnak tűnnek. Vannak konkrét elképzelései ezen a téren? Meg lehet egyáltalán felelni ezeknek a várakozásoknak az Ön funkciójában? Ami eddig történt a MOL-ban az a múlt, amire én fókuszálok, az a jövő. Azokat a tapasztalatokat, amelyeket a munkám során eddig szereztem, mindenképpen hasznosítani szeretném, s azon leszek, hogy a jövő biztosítsa az egyének fejlődését, a csapatunk fejlődését, s a szervezeti képességek fejlődését. Hogy meg tudok-e felelni ennek a várakozásnak, majd meglátjuk. Úgy gondolom, a tudásom, a képességem és a tapasztalataim is elegendőek ahhoz, hogy előre lépjünk. A feladatot azonban én egyedül nem tudom megoldani, mind a munkavállalók, mind a menedzsment támogatására szükségem van. Kennedy elnök híres mondását idézve: „Nem azt kell kérdezni, hogy mit tehet az ország értem, hanem azt, hogy én mit tehetek az országért.” Ezt ajánlom minden menedzsernek és munkavállalónak átgondolni, megfontolni, s e szerint cselekedni.
5
Siófokon, a TOP 300 rendezvényen találkoztam a Csoport vezetőivel, ahol bemutatták a MOL elégedettségi, elkötelezettségi felmérésének eredményeit, s abból világosan látszott, hogy az Upstream munkavállalóinak többsége nem eléggé motivált. Ezt követően részt vettem egy másik találkozón a Kutatás-Termelés Divízió és a Társasági Támogatás 40 fő menedzserével abból a célból, hogy megértsem, melyek azok a legfontosabb dolgok, amelyekre oda kell figyelnem. A találkozó konklúziója öt elemre bontható, amelyet nyilvánosságra is hoztunk. A fő célt, a 200 ezer hordóegyenértékes termelés elérését szem előtt tartva kidolgoztunk egy hatékonyságnövelő programot. Mivel a horvát és a magyar területeken a termelés csökken, a fókuszba a nemzetközi projektek fontossága kerül. A 200 ezer hordó-egyenértéknek az elérése kell, hogy álljon célként mindenki előtt. A másfél éves projektet több fázisban fogjuk végrehajtani. Elsődlegesen azokra a kérdésekre fogunk válaszolni, hogy mi az, ami bennünket jelenleg a leginkább hátráltat az Upstre-
Hogyan látja a csoportszintű és a magyarországi kutatás-termelés helyzetét, jövőjét? Az eladott külföldi termelő mezők (ZMB, Surgut-7), a közel-keleti helyzet okozta termelés és készletkiesést mivel kívánjuk pótolni, lesznek helyettük más külföldi akvizíciók? Miből fog összejönni a megcélzott 200 kboe napi olajtermelés? A hazai termelés a hatékonysági mutatóit tekintve 2003-tól Európa élvonalába tartozott. A mezők termeltetési idejének előrehaladásával természetes folyamat a karbantartási költségek növekedése. Ugyanakkor az Ön által meghirdetett Kutatás-Termelés 200 KBOE Program hatékonyság növelést irányoz elő. Miként oldható fel ez a nem kis ellentmondás? Mire számíthatnak az olaj- és gázkutaknál, gyűjtőállomásokon dolgozók? Meddig lesz még munkájuk? Melyek a hazai fő fejlődési irányok, egyáltalán vannak-e, amelyek a jövőt jelenthetik ebben a nem túl jó közgazdasági környezetben?
Fókuszban a nemzetközi projektek!
6
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
amben, s ezekre megoldásokat kell találnunk. Magyarországon mindenkinek meg kell értenie, hogy véges készletekkel rendelkezünk. Azonban a csökkenő készletek és termelési számok mellett profitot is kell termelnünk és a munkavállalókat is fizetnünk kell, ha ezt nem tudjuk, ki kell vonulnunk az üzletből. Három csoportba osztjuk a készleteinket, a P1-be soroljuk azokat, amelyeket most ki lehet termelni, a P2 és P3-ba azokat, amelyek beruházást igényelnek, hogy aztán át lehessen kategorizálni őket is a P1—be. Mi most Magyarországon ezekre koncentrálunk, amit úgy kell megtennünk, hogy a termelés költsége ne növekedjen.
A kihívások még jobb szakemberállományt igényelnek. Sokan, jobb fizetésért elhagyták a társaságot. A meglévő állomány szakmai képzése, továbbképzése, az egyéni karrier menedzselés ügyében vannak elképzelései? Igen, ezen a területen lesznek változások. Világos és áttekinthető karrier utat szeretnénk a mérnököknek, szakembereknek kínálni, ezen már dolgozunk a HR szervezettel közösen. Szervezeti változások is lehetnek, amelyeket a munkavállalóknak pozitív lehetőségként kell megélni.
Kifejtené, mit kell érteni a KT Átalakulási Programjának öt fő munkafolyamata alatt? Hogy mit tegyünk a Kutatás-Termelés Átalakulási Programban? Elsőként javítanunk kell a döntéshozatalt, az információáramlást, a hatáskörök delegálását, javítva ezzel a munkavégzés hatékonyságát. Meg kell találni a módszerét annak, hogy a munkavállalók elkötelezetté váljanak a cég iránt, s azon gondolkodjanak, miként tudják javítani a MOL Magyarország helyzetét, a jövőjét, s ezáltal saját jövőjüket is. Nemzetközi tapasztalatom, hogy általában a projektek menedzselése fejlesztésre szorul, így van ez a MOL-ban is. A tőke elköltése nem elég hatékony, ha ezen nem tudunk javítani, nem tudjuk elérni a termelési céljainkat sem, s ha bővülni akarunk, ezt a képességünket fejlesztenünk kell. Nem vagyunk elég jók a kockázat megítélésében és kezelésében, ez alatt a technológiai, műszaki kockázatokat, a környezeti és kereskedelmi kockázatokat is értem. Másik fontos elem, az alulról felfelé építkező stratégia, amelynél rendkívül fontos a munkavállalók bevonása, véleményeinek a stratégiába építése. Ami a Kutatás-Termelést illeti, egy új működési modell működtetésére van szükség. Hatékonyaknak kell lennünk az adminisztráció kezelésében, a kommunikációban és a munkavállalók motiválásában. A másik legfontosabb feladat az EBK teljesítmény fejlesztése, erre mindenkinek oda kell figyelni, nem csupán az EBK szervezeteknek. A termelési egységeknek, a szállításnál, a fúróberendezéseknél, mindenütt. Nem
2013. december
csak a MOL munkavállalók kötelessége ez, hanem valamennyi szerződött partnerre is vonatkozik. Mennyiben tartja megfelelőnek az US szempontjából a MOL Group EB által elfogadott Crosco/Rotary stratégia elveit? Ezek a szervizvállalatok jó helyen vannak a szervezeti struktúrában? Az INA eladása esetén a MOL visszaveszi a Rotaryt, vagy szerviz cég nélkül marad? Ha a Crosco és a Rotary külföldi projekteken akar dolgozni, akkor versenyképesnek kell lenniük. Fontos, hogy a Csoportnak Horvátországban és Magyarországon legyen egy jól behatárolt piaca, itt a fúrási lehetőségek a MOL számára jól ismertek. Mindkét országban vannak egyéb, kisebb jelentőségű kutatási területek. A Crosco Csoportnak el kell döntenie, hogy mire akar fókuszálni. Azt kell megtartani, ami jövedelmező, azonban ami nem hoz pénzt, az nem maradhat az üzletben. Arra nem tudok válaszolni, hogy mi történik akkor, ha a MOL eladja az INA-t. A döntést akkor kell meghozni, amikor aktuálissá válik, és akkor kell mérlegelni a Rotary jövőjét is. Elvileg minden lehetséges, most még nem tudjuk, mi fog történni.
Közvetlen tapasztalatszerzés céljából szerepel-e az elképzelései között a munkahelyek meglátogatása, esetleg munkavállalói fórumok tartása? A MOL Bányász Hírlap hasábjain mit üzen az Upstream területén dolgozó munkavállalóknak? Igen, szeretnék eljutni a fizikai dolgozók munkahelyeire is. Azt üzenem mindenkinek, hogy figyeljenek a munkatársaikra, saját munkavégzésükre. Ha úgy érzik, hogy a környezetükben valami nem biztonságos, tegyenek érte valamit. Ne telefonáljanak például vezetés közben, s ha veszélyes környezetben járnak, vagy dolgoznak, győződjenek meg arról, hogy rendelkeznek-e megfelelő védőfelszereléssel. Használják a védőfelszereléseiket, ez a legfontosabb dolog, fontosabb, mint a jövedelmezőség. Mi azt akarjuk, hogy a munkavállalók a munkavégzés után egészségesen menjenek haza a családjukhoz.
Dodds Úr! Köszönjük a beszélgetést. A MOL Bányász Hírlap olvasói nevében is kívánunk Önnek a Kutatás-Termelés irányításában sok sikert, amelynek következtében reményeink szerint az olajbányászaink helyzete is javulni fog, s a jövő is biztosított lesz. Szalai Géza Tolmács: Éblné Németh Margit
Kultúraváltás! Kreativitás! Együttműködés!
2013. december
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
Együttműködés részvételi jogok
Az Európai Üzemi Tanács konzultációs üléséről jelentjük MOL-csoport Európai Üzemi Tanács november 4-5-én tartotta kétnapos konzultációs ülését. Az első ülésnapon az EÜT tagok tettek jelentést az általuk képviselt terület legutóbbi eseményeiről. Az EÜT tagok külföldön és belföldön egyaránt a fennmaradásért aggódnak, többen a vállalatukat érintő kedvezőtlen külső körülményekről, romló üzemi környezetről, növekvő állami beavatkozásról számoltak be, aminek következtében a működési költségek visszafogására, a belső folyamatok áttekintésére lehet számítani. Mindez esetleges létszámcsökkentést, telephely bezárást vetít előre. Egyetértettek abban, hogy az elégedettségi felmérés eredménye kritikus, a hangulat rossz a bizonytalanság és a hiányos tájékoztatás miatt. Emellett pozitívumként értékelték a TVK Butadién üzem építésének megkezdését és a Slovnaftban
A
ország között. Egy barátságtalan válás hátrányos lenne a munkavállalóknak. Közös érdek, hogy a cég egyben maradjon. Az ülés második napján, november 5-én az EÜT a MOL Nyrt. ÜT-vel együttes ülést tartott, melyre meghívást kaptak a Csoportnál működő szakszervezetek vezetői és a csoportszintű munkavédelmi bizottság elnöke, valamint a MOLcsoport Flagship vállalatok HR vezetői is. Az ülésen Molnár József vezérigazgató, Alexander Dodds US ügyvezető igazgató és Horváth Ferenc DS ügyvezető igazgató tartott tájékoztatót, az ülésen részt vevő Ratatics Péter társasági támogatás ügyvezető igazgatóval és Demeter Bubalo Zdravka HR igazgatóval válaszoltak a kérdésekre. Molnár József vezérigazgató tájékoztatójában elmondta, hogy a kereslettől és a kínálattól is távol
sa, aki gondoskodik a megrendelésekről és világosan vázolja a munkavállalóknak az elvárásokat. Molnár kijelentette, hogy a Crosco stratégiáját jónak tartja és megkapják a működéshez a szükséges pénzügyi támogatást. A petchemmel kapcsolatban az igazgató megnyugtatott, hogy további beruházások lehetőségeit vizsgálják. Az INA kenőanyag szegmensét illetően kevésbé volt derűlátó. Ott nem termelési kapacitás határozza meg a sikert, hanem a kutatás és a fejlesztés eredményei egy minőségben és árban versenyképes termék formájában. A Dunai Finomító fejlesztésére vonatkozóan a vezérigazgató bejelentette, hogy a hidrokrakk üzem építését nem vetették el véglegesen, csak felfüggesztették. A karbantartás területén tapasztalt túlzó takarékosságot pedig úgy kommentálta, hogy a működéshez nélkülözhetetlen munkákat elvégzik, a szükséges ráfordításokra van fedezet, ahogy a jó megtérülést ígérő projektekre is. Örömmel fogadnak minden jó ötletet. kerekasztal felmérés elkötelezettségi mutatóit értékelve Ratatics Péter ügyvezető igazgató felhívta a figyelmet arra, hogy a megkérdezés a válság évei és a létszámcsökkentéssel járó szervezeti átalakítás, az új DS program megvalósítása után történt, amelyek a hatékonyság növelése szempontjából elkerülhetetlen, gyakran hangulatrontó intézkedésekkel jártak. A jövőben a felső vezetés sokkal intenzívebb kommunikációval fogja ismertetni a stratégia irányait és a célok jobb ismerete reményeik szerint elősegíti a munkavállalók együttműködését és helyreállítja a bizalmat. Bakos Ernő elnök közölte az EÜT állásfoglalását az IES bezárásáról hozott döntéssel kapcsolatban. Az EÜT az időben való tájékoztatás és a konzultáció elmaradása miatt felszólítja a vezetést, hogy haladéktalanul állítsa helyre az információs-konzultációs folyamatot és a konzultáció lezárásáig halassza el a finomító bezárását és a depó kialakítását. Alexander Dodds US ügyvezető igazgató tájékoztatott az US helyzetéről és kilátásairól. A világ számos jelentős olajipari cégében tapasztalatot szerzett vezető versenyképes és ambiciózus céget lát a MOL-ban. (Alexander Dodds US ügyvezető igazgatóval készített interjúban lapunk 4-6. oldalán részletesen olvashatnak a helyzetelemzésről, az új kihívásokról – a szerk.) Ezt követően Horváth Ferenc ügyvezető igazgató tájékoztatott a DS helyzetéről és kilátásairól. Hangsúlyozta, hogy a fennmaradáshoz növelni kell a hatékonyságot a finomításban. Ezt szolgálja a Slovnaftra, a Dunai finomítóra és logisztikára és a TVK-ra kiterjesztett új DS program és LEAN projekt. Az ésszerűsítések kapcsán várható még szervezeti változás, de nem a létszámot célozzák, csak a hatékonyságot. A munkavállalók rotálására és áthelyezésére reagálva pedig azt mondta, hogy úgy helyezik át a munkavállalókat, hogy
A
az LDP 4 üzem alapkőletételét, ami munkahelyeket teremt a jövőben. Az IES finomító bezárásáról és tárolásra, logisztikai tevékenységre való átalakításáról Scarpanti Diego az EÜT olasz póttagja elmondta, hogy a döntés általános és összehangolt tiltakozást váltott ki nem csak a finomítóban és Mantovában, de az egész térségben is. Az érdekképviseletek és a helyi intézmények elutasítják a döntést, más megoldást igyekeznek találni a problémára akár eladás, vagy más tevékenységre való átalakítás formájában. A testület élénk vitát folytatott az IES átalakítása körül kialakult helyzetről és élesen bírálta a felső vezetés eljárását az időben történő tájékoztatás és a konzultáció elmaradása miatt, továbbá egy tiltakozás megfogalmazására tettek javaslatot. Bakos Ernő elnök kijelentette, hogy bár nem képes az EÜT megváltoztatnia döntéseket, de befolyásolni igen. A megfelelő időben való tájékoztatásra a jövőben garanciát kérnek és a csoportszintű vezetőknek pedig átadnak egy rövid összefoglalót az EÜT direktívából és törvényből adódó kötelezettségek megismerésére. A továbbiakban a Tanács a MOL-INA viszonyt vitatta meg. Megállapították, hogy az ügyben nemzetstratégiai érdekekről van szó két vállalat és
álló Európa számára forradalmi változások várhatóak az olajpiacon. A finomítói túlkapacitás, a nem konvencionális technológiák alkalmazása a kitermelésben, a fogyasztás visszaesése a hatékonyság növelésére ösztönöz a fenntarthatóság érdekében. A MOL-ban rendelkezésre állnak a működéshez szükséges pénzügyi eszközök. A kutatásban előny a magas nyersanyagár, viszont csökken a szénhidrogén termelés és kedvezőtlenül változik a szabályozói háttér. A finomítási arányszámok elmaradnak az előző időszaktól. A legjobb környezeti szegmens most a petrolkémia. Koncentrálni kell a projektmenedzsmentre, javítani kell CAPEX teljesítményt és az EBK statisztikát. Crosco stratégiájával, perspektívájával és nemzetközi lehetőségeivel kapcsolatban a vezérigazgató rámutatott, hogy a cég perspektívája nem Magyarországon és Horvátországban van, hanem Kurdisztánban, és másutt. Versenyképesnek kell lennie más cégekkel a szolgáltatás minőségében, hatékonyságában és rugalmasságban. Emellett kapacitásai számára új piacokat is kell találni. Bakos hozzáfűzte, hogy a vállalat és a munkavállalók érdeke is az, hogy az ilyen vállalatoknál, mint a Rotary és Crosco a felső vezetés világos célokat fogalmazzon meg, hogy ne kerüljenek a munkavállalók a GES sorsára. A felső vezetés felelőssége a megfelelő vállalatvezető kiválasztá-
A
7
MOL Bányász Hírlap, a hiteles hírforrás!
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
8
több hozzáadott értékkel járuljanak hozzá a cég sikeréhez. A rijekai finomítóról az ügyvezető igazgató elmondta, hogy konfiguráció és technológiai szempontból még nem teljes, nem versenyképes, szükség van a kokszolóra, viszont az engedélyezés évek óta várat magára. A sisaki finomító jövőjét illetően Horváth Ferenc az INA-ban folyamat-
ban lévő stratégiai vizsgálatra hivatkozott, melynek eredményeképpen fog az INA igazgatótanácsa olyan beruházásokról dönteni, amelyek megfelelnek a piaci elvárásoknak és garantálják a versenyképességet. A nagykereskedelemben az igazgató a gáznál, a petchem termékeknél és a fekete termékeknél ár-
2013. december
rés növekedést vár az előző évekhez képest. A karbantartás és a beszerzés területén az EÜT tagok az ár-értékarány fontosságára, a megbízhatóságára hívták fel a figyelmet. Az igazgató egyetértett azzal, hogy ki kell küszöbölni a beszerzési hiányosságokat. Elismerte, hogy a pályakezdő programokhoz hasonló, a nyugdíj felé közeledő szakemberekre szabott programjai még nincsenek a vállalatnak, de már vizsgálják a lehetőségeket a HR-rel. Demeter Bubalo Zdravka hozzáfűzte, hogy az US-ben van már ilyen karrierfejlesztés, az idős kollégák foglalkoztatása a tudás átadására a fiataloknak. Az ügyvezető igazgató megköszönte a szlovák és a magyar szakszervezetek segítségét az üzemépítések támogatásában és az egyeztetésekben a helyi hatóságokkal, ami hozzájárult az engedélyek időben való kiadásához. Németh Margit Fotó: Szalai Géza
Ülésezett a MOL Nyrt. Üzemi Tanácsa A MOL Nyrt. Üzemi Tanács november 19-én, Budapesten tartott ülésének napirendjén a Szőregi Gáztároló jogutódlással történő kiszervezése, a Kerekasztal felmérés eredményeinek ismertetése és a munkásszállítás tervezett változtatásai szerepeltek. zakál Tamás Kutatás-termelés MOL igazgató bemutatta a törvényi előírásra az év végéig állami tulajdonba kerülő Szőregi Gáztároló új vezetőjét, Gáti Istvánt az MMBF vezérigazgatóját és Kardos László műszaki vezetőt. A vezérigazgató elmondta, hogy a tárolási tevé-
S
kenység nyereséges, hosszú távú szerződéssel rendelkeznek, a működésben az új formában sem terveznek változást. Megmarad az együttműködés a MOL-lal, létrejöttek a szolgáltatási szerződések. Megnyugtatott, hogy az eddigi juttatásokban egy éven belül nem terveznek változást, a KSZ egy évig érvényes, azt követően az új munkáltató és az érdekképviselet közötti tárgyalásoktól függ. A menedzsment nyitott a tárgyalásokra. Szakál Tamás kijelentette, hogy a kiszervezés nem jár számottevő létszámváltozással sem a MOL-nál, sem a gáztárolónál. arton Klaudia Eszköz és szolgáltatás gazdálkodás MOL vezető ismertette és vitára bocsátotta a munkásszállítás tervezett változtatásait, amit 2014. április 1-től kívánnak bevezetni és a buszjáratok racionalizálását célozza az utaslétszámok és a buszok kihasználtsága tekin-
M
tetében. Járatoptimalizálással, útvonalak összevonásával és csuklós buszok beállításával jelentős megtakarítást terveznek a munkába járók lényeges sérelme és a menetrend érdemi változtatása nélkül. Marton hangsúlyozta, hogy elegendő idő áll rendelkezésre a jövő tavasszal bevezetendő intézkedéseknek az érdekképviseletek észrevételeinek figyelembevételével történő gondos tervezésre. ekete László MOL HR igazgató a Kerekasztal felmérés eredményeit ismertetve elmondta, hogy a részvétel magas volt annak ellenére, hogy a megkérdezés a DS hatékonyság növelés első lépcsőjét követő létszámleépítés után történt. A válaszadók a cégnél az emberek értékként való kezelését értékelték a legalacsonyabbra. Az elkötelezettség javítása érdekében a vezetés akcióterveket készít. N.M.
F
ÜT választás a Geoinformnál MOL Bányász Szakszervezet szerveződési területén működő gazdasági társaságok közül a Geoinform Kft-nél október 28-30 közötti időszakban tartották meg az üzemi tanács és a munkavédelmi képviselők választását. A jeles eseményen a MOL Bányász Geoinform alapszervezetének jelöltjei kimagasló sikert értek el, a munkavállalók valamennyi szakszervezeti jelöltnek bizalmat szavaztak. Molnár Judit, a választási bizottság elnöke érdeklődő kérdésünkre elmondta, hogy a választás érvényes és eredményes volt, amelyen a szavazati jogú munkavál-
A
lalók 58 százaléka vett részt. A titkos szavazás során a dolgozók 5 fős üzemi tanácsot és 6 fő munkavédelmi képviselőt választottak, akik mandátuma 2018. október végéig szól. A megválasztott régi-új tisztségviselők Üzemi tanácsos: Győrfi Tibor (65,3 %-os támogatottság), Horgos Ottó (60,7), Juhász Anita (74,7), Kovács Zoltán (54), Sipos István (70,7). Póttagok: Andrási József, Rédics Tamás. Munkavédelmi képviselők: Győrfi Tibor, Hajdú László, Kovács
Zoltán, Markóth Béla, Mózer Péter, Sipos István. ÜT alakuló ülés A megválasztott üzemi tanácsosok az alakuló ülésen az eddigi ÜT elnök Sipos Istvánt (képünkön) újjáválasztották, míg elnökhelyettesnek Juhász Anitát választották. Gratulálunk!
Szakszervezetünk honlapja: www.molbanyasz.hu
/bh/
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2013. december
Évfordulós történések
80•70•60•50•40•30•20•10•5
9
Visszapillantó
65 évvel ezelőtt
65
1948. december 9-én ítélethirdetés a MAORT-perben: dr. Papp Simont halálra ítélték, Ábel Bódogot 15 évi fegyházra, Binder Bélát 4 évi börtönbüntetésre ítélték, Barnabás Kálmánt felmentették (Csath Béla).
50 évvel ezelőtt 1963. december 31-ei hatállyal a nehézipari miniszter a Nagylengyeli Kőolajtermelő Vállalatot (Gellénháza) beolvasztotta a Dunántúli Kőolaj-és Földgáztermelő Vállalatba Bázakerettye székhellyel. A vállalat irányító szerve az OKGT. (csb)
50
45 évvel ezelőtt
45
1968. december 26-án az iparág történetében az eddigi legnagyobb égő kútkitörést (Algyő) szovjet segítséggel sikerült eloltani, majd 1969. január 16-án végleg elfojtani (a mentésben mintegy 500 fő vett részt). (csb)
Évzáró elnökségi ülés résztvevői. Balról jobbra. Első sorban: Nagy Sándor, Lukácsi István, Fehér Imre, Szalai Géza. Második sorban: Katona Dezső, Polovics József, Zsille János. Mögöttük: Kalász Sándor, Juhász Attila, Biri László, dr. Fritz Péter, Ámon Attila, Kudela József, Murin János. Fotó: Balogh József
Etel, Barbócz Gábor, Gáspár János, Balogh József, Bogdán János, dr. Dormán József, Einger László, Hegyi János, valamint a budapesti alap-
(Crosco szakszervezeti elnök), Kudela József elnök (MOL Bányász), Katona János vezérigazgató (Rotary).
30 évvel ezelőtt az OKGT siófoki üdülőjében egyhetes bentlakásos szakszervezeti oktatásra, továbbképzésre került sor a BDSZ OKGT Trösztbizottság szervezésében, amelyen a BDSZ OKGT Bizalmi Testület tagjai, vszb és üszb titkárok vettek részt, majd 3-3 napos felkészítőt tartottak a TB, vszb és üszb munkabizottsági tagok (közgazdasági, munkavédelmi, üdülési), valamint a számvizsgáló bizottsági elnökök, gazdasági felelősök, nőfelelősök részvételével. A TB szintű képzésen a SZOT, a Bányász Szakszervezet, a BDSZ OKGT TB és a tröszt vezetői, képviselői tartottak előadásokat, vezettek konzultációkat.
30
5 évvel ezelőtt - 2008. december 8-án Királyházán, a MOL Bányász Szakszervezet tulajdonában lévő, felújított turistaházban tartotta évzáró ülését és kitüntetési ünnepségét a MOL Bányász Szakszervezet Elnöksége. Az Elnökség által alapított „Elismerő oklevél” kitüntetésben részesült: Kovácsné Fábics
5
Fotó: Szalai Géza
szervezet által felterjesztett Kudela József elnök és Lukácsi István alelnök (utóbbiaknak dr. Fritz Péter alapszervezeti elnök adta át a kitüntetést).
A megválasztott vezető tisztségviselők. Elnök: Szalai Géza. Alelnök: Vörös Csaba, Makra Péter. Ügyvezető titkár: Miklós Gyula.
- 2008. december 12-13-án Zalakaroson (Art Hotel) tartotta kétnapos küldöttértekezletét a MOL Bányász Rotary alapszervezet, amelyen a 30 küldött mellett részt vett Bozo Mikus (horvát INA-SING szakszervezet elnöke), Josip Devic
A tisztújítás után fórumokra került sor a meghívott vendégek közreműködésével. Összeállította: Balogh Antal
Királyházai Turistaház téli működéséről, igénybevételéről döntött a MOL Bányász elnöksége. A szolgáltatás 2014. február 28-ig költségtakarékossági indokok alapján szünetel, de amennyiben igény jelentkezik a létesítmény szolgáltatásaira, akkor teljeskörű térítéssel a szolgáltatás igénybe vehető. A témakörben részletes információt Rottenberger Edit szolgáltat, aki elérhető a 70/466-7230-as telefonon, illetve az
[email protected] címen.
Aki a múltat nem becsüli, a jövőt nem érdemli!
Szolgáltatás
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
10
2013. december
Információk innen-onnan
Hírcsatorna
Elköszönés
Emlékezünk
Zalaegerszegen, az MSZOSZ Jókai úti székházában tartott bensőséges ünnepségen köszöntötték az MSZOSZ Érdeméremmel kitüntetett Somogyi Lászlót, az MSZOSZ Zala megyei képviseletének volt vezetőjét, az IGR-„Jövő a határtérségben” projekt koordinátorát.
Szalainé Pásztor Gabriellára a Bányász Szakszervezet egykori alelnökére, aki életének 71. évében váratlanul elhunyt. Temetésére november 11-én Cegléden került sor, szűk családi körben.
Kovács Jenőre
Horváth Csaba (MSZOSZ Vas megyei képviseletvezető, regionális képviseletvezető) majd Szalai Géza (MOL Bányász nagykanizsai területi alapszervezet, Rotary Szakszervezet) méltatta a nyugdíjba vonult képviseletvezető munkásságát, az „olajosok”-kal való eredményes együttműködést, majd ajándékokkal kedveskedtek a meglepett egykori képviseletvezetőnek, aki több mint 40 éven át szolgálta a szakszervezeti mozgalmat. Balogh Antal Fotó: Lakatos Péter
Aktuális Választás 2014•Küldöttértekezlet
A MOL Bányász Szakszervezet Elnöksége 2013. október 28án tartott ülésén megtárgyalta, majd elfogadta a 2014. március 29-én sorra kerülő MOL Bányász küldöttértekezletre készített előterjesztést, meghatározta a következő választási menetrendet: 2014. január 28: a MOL Bányász Elnöksége létrehozza a küldöttértekezlet munkabizottságait, megválassza a bizottsági elnököket: jelölőbizottság, alapszabályt előkészítő bizottság, mandátum és szavazatszedő bizottság.
2014. február 15: előterjesztést készítenek a küldöttértekezlet lebonyolítására, az ügyrendre, a vezető tisztségviselők választásának szabályaira és elkészülnek a küldöttértekezlet dokumentumai (a tervezeteket megküldik az elnökségi tagoknak). 2014. február 24: az elnökség cikluszáró ülését tartja, amelyen megvitatják, majd elfogadják a küldöttértekezlet dokumentumait. 2014. február 28: a MOL Bányász alapszervezetei a keretszámok alapján megválasszák a küldöttértekezlet küldötteit. 2014. március 10: a MOL Bányász ügyvezetése megküldi a küldöttértekezlet dokumentumait a küldötteknek.
az egykori DKFÜ-KFV nyugalmazott főművezetőjére, a volt szakszervezeti munkahelyi bizottság titkárára, aki 84 éves korában elhunyt. A többszörösen kitüntetett szakmai és társadalmi szakszervezeti vezetőt november 15-én Nagykanizsán, a kiskanizsai temetőben helyezték örök nyugalomba.
Küldöttek létszáma a MOL Bányász küldöttértekezletre - 2014. március 29. Alapszervezet...............................Fő MOL Nagykanizsa ........................10 MOL Hajdúszoboszló .....................5 MOL Szeged ...................................4 MOL Budapest ................................4 MOL Kiskunhalas ...........................3 MOL Orosháza ................................2 Rotary ..............................................9 Geoinform .......................................6 KVV Siófok.....................................5 DKG EAST .....................................3 Acoustic...........................................2 Bányakapitányság............................1 Nyugdíjasok, Nagykanizsa..............5 Nyugdíjasok, Hajdúszoboszló .........1 MOL Bányász vezető tisztségv. ......4
Ünnepnapok 2014-ben
Kistérségi szakszervezeti fórum November 18-án Nagykanizsán, a KITI irodában rendezett fórumon „Munkaügyi ellenőrzések tapasztalatai és a munkavállalók helyzete” címmel tartott összegező értékelést Babati Szabolcs, a zalai munkaügyi felügyelőség vezetője, majd a Munka Törvénykönyve végrehajtásával összefüggő kérdésekről tárgyaltak az érdekvédők, köztük az „olajos” vezető tisztségviselők. (bh)
Január 1. ................................Újév Március 15. ............Nemzeti ünnep Április 20-21.......................Húsvét Május 1...................Munka ünnepe Június 8-9. ........................Pünkösd Augusztus 20. ..........Állami ünnep Október 23. ............Nemzeti ünnep November 1. ..........Mindenszentek December 25-26............Karácsony
Várja és keresse, olvassa és terjessze az érdekképviseleti lapot!
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2013. december
Konferencia az Mt-ről
Haar (Amsterdam Instute for Advanced Labour Studies; Amsterdam Law School) Flexucirity modellek az EU-ban és a holland megoldás, a harmadikat pedig Piotr Grzebyk (Warsaw Faculty of Law) a gazdasági válság leküzdésének munkajogi eszközei Lengyelországban címmel tartotta. A délután folyamán szekció ülésekkel folytatódott a konferencia. A MOL Bányász konferencián résztvevő képviselői, dr. Takács Éva ügyvéd és Kalász Sándor alelnök „a Kollektív Munkajogi Szabályok és a Nemzetközi Követelmények” témával foglalkozó 3. szekció munkájában vettek részt. Befejezésként a konferencia kerekasztal beszélgetéssel zárult, ahol Dudás Katalin egyetemi adjunktus (PPKE) vezetésével, melyen a szakszervezeti oldal, a munkáltatók és harmadik oldalként a szakértői oldal képviselői vettek részt. (kalász)
§
A Munka Törvénykönyve a Nemzetközi Munkajog Tükrében címmel rendeztek konferenciát a Pázmány Péter Katolikus Egyetemen. A projekt az Európai Unió – TÁMOP 4.2./B-10/1-2010-0014.sz. – és Friedrich Ebert Alapítvány főtámogatásával valósult meg.
A konferenciát Varga Zs. András dékán (JÁK, PPKE) nyitotta meg, továbbá köszöntötte a résztvevőket a Friedrich Ebert Alapítvány budapesti képviselője, Jan Engels úr is. A megnyitót követően „Tendenciák az EU tagállamok munkajogában” cím alatt három előadás hangzott el. Az első előadást Jeremias Prassl (Corpus Christi College, Oxford) Munkajogi reform és pénzügyi válság az Egyesült Királyságban, a második előadást Beryl Ter
11
Korkedvezmény, korengedmény témakörben érdeklődtünk Bakos Ernőtől, (képünkön) a MOL Nyrt. Üzemi Tanácsának elnökétől, aki harcos érdekvédője az érintett munkavállalókat igencsak foglalkoztató kérdésnek: - Elöljáróban annyit, hogy Mengyi Roland országgyűlési képviselővel (Fidesz) igen előrehaladott tárgyalásokat folytatunk a munkavállalók érdekében s eddig számos kormányzati szereplővel kialakítottuk a közös álláspontot – említette bevezetőként az ÜT elnöke, majd így folytatta: - A korkedvezményes jegyzék 2014. december 31-ig meghosszabbításra került, melynek bővítésében kezdeményeztük a folyamatos műszakban dolgozók és a terepi munkaviszonyban foglalkoztatottak felvételét; - A korengedményes nyugdíjazás megszüntetését hibás döntésnek tartjuk s most azt kezdeményeztük, hogy „vállalati ellátás” néven kapjanak az érintett munkavállalók lehetőséget arra, hogy a nyugdíjkorhatár előtt 5 évvel igénybe vehessék a vállalati ellátást, melynek feltétel-rendszerét részletesen kidolgoztuk és döntésre eljuttattuk a kormányfőhöz – tájékoztatott az ÜT elnök. (BA)
Be a szakszervezetbe!
Tagszervezés
A szakszervezet hatékonysága, ereje a szervezettségben rejlik. Erő akkor van, ha többen vagyunk, ha szervezettek vagyunk s ráadásul akcióképesek. A szakszervezet szinte
az egyetlen megmaradt védőbástya a munkavállalók számára. Ismerd fel az érdekeidet, lépj be a MOL Bányász Szakszervezetbe!
MOL Bányász Szakszervezeti belépési nyilatkozat
Megbízás
Alulírott....................................................................................... (Törzsszám: ...............................................................................) Munkahely neve: ........................................................................ Címe: .......................................................................................... Telefon/mellék: .......................................................................... Mobil: ......................................................................................... Email cím: .................................................................................. Születési hely, idő: ..................................................................... Lakcím: ......................................................................................
Alulírott:...................................................................................... Törzsszám: .................................................................................. Anyja neve: ................................................................................. Lakcím: .......................................................................................
A szakszervezet alapszabályait magamra kötelezőknek tartom. Kérem a szakszervezetbe való felvételemet.
Mint a Magyar Olaj- és Gázipari Bányász Szakszervezet tagja, megbízom munkáltatómat / ……………………… /, hogy munkaviszonyom alapján mindenkori havi fizetésemből a szakszervezeti tagdíjam összegét / bruttó bérem 1% -át/ a számfejtéskor elkülönítse és átutalja a MOL Bányász Szakszervezet Budapest számlájára / OTP 11711034-20025885 /. Tudomásul veszem, hogy a megbízás csak akkor vonható vissza, ha a szakszervezetnél kilépési nyilatkozatot teszek.
Kelt:……………………............…; 20…………………………
Kelt:……………………............…; 20…………………………
......................................... Aláírás
......................................... Aláírás
Kitöltés után kérjük a belépési nyilatkozatot eljuttatni a helyi MOL Bányász alapszervezethez.
Kitöltés után kérjük a megbízást eljuttatni a helyi munkáltatóhoz.
Megbízhatóság+szakértelem=MOL Bányász Szakszervezet!
12
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
Az adó-, illetve járulékrendszer hatása a nettó keresetekre Hogyan befolyásolta a nettó kereseteket pusztán az adó-, illetve járulékrendszer változása nem számolva a családi adókedvezménnyel? Kétféle számítást készített Hanti Erzsébet, a Magyar Szakszervezetek Országos Szövetségének (MSZOSZ) szakértője: az egyik azt mutatja
2013. december
Életminőség
meg, hogy ugyanakkora bruttó jövedelemből mennyivel kevesebb vagy több nettó marad 2013-ban, mint 2010-ben. Még beszédesebb a másik számítás, amelyből az derül ki, hogy – statikus jövedelemszinttel számolva – három év alatt halmozottan menynyivel csappant meg vagy gyarapodott a munkavállalók pénztárcája.
A gazdagok még gazdagabbak, a szegények még szegényebbek lettek!
2013. december
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
Vállalati ünnepség a KVV Zrt-nél A KVV Zrt. hagyományaihoz híven ebben az évben is megünnepelte a vállalat megalakulásának 59. évfordulóját. Az előző évekhez hasonlóan az 59. születésnapot is kiemelt fontossággal kezeltük. Szerencsésnek mondhatjuk magunkat, hogy cégünk meg tudta őrizni pozícióját a nehéz piaci körülmények között is, és jelen idő szerint további fejlődés mellett, a jövőt építve ünnepelhettünk a Hotel Ezüstpart Szálloda éttermében. Most is együtt vett részt ünnepségünkön cégünk valamennyi munkatársa, kiegészülve a vidéken dolgozó kollégákkal s így lehetőség nyílt arra, hogy jobban megismerhessék egymást, és még jobban erősödjön a kollektív szellem. Bányász Himnusz elhangzása után Polovics József, a MOL Bányász Szakszervezet KVV Zrt. alapszervezetének elnöke köszöntötte a résztvevőket.
A
Ezt követően Simon Miklós vezérigazgató adott tájékoztatást cégünk jelenlegi helyzetéről, valamint az év hátralévő feladatairól. Méltatta és megköszönte minden kolléga odaadó munkáját. Kiemelte, hogy a KVV Zrt dolgozó kollektívája továbbra is alkalmas a bonyolultabb feladatok végrehajtására. Külön is megköszönte a Lengyelország több területén dolgozó vezetéképítő csapatok kiemelkedő, jó minőségű munkáját. Hasonlóan szólt a „Tartályépítő kollektíva” munkájáról is, hangsúlyozva, hogy az év során olyan nagyságrendű tartályt építettek,
amire eddig a KVV életében nem volt példa, ez reményt ad arra, hogy ezen a piacon tovább tudjuk építeni cégünk jó hírét és még több munkát tudunk megnyerni. — A jövőt illetően is nagy szükség lesz arra, hogy öszszefogva szervezetten végezzük munkánkat és ezzel a koncentrált erővel véglegesen befejezzük munkáinkat annak érdekében, hogy eredményes évet tudjunk zárni 2013-ban is. Úgy érezzük, hogy az elmúlt években a nagy átmérőjű vezetékek megépítésével is bizonyítottuk, lehet számítani cégünkre. A végrehajtott nagy beruházások, a technika fejlesztése is megerősített bennünket a még nagyobb feladatok megvalósítására. – hangsúlyozta a vezérigazgató. Ezt követően Kalász Sándor, a MOL Bányász Szakszervezet alelnöke méltatta cégünk gondolkodásmódját a hagyományőrzés terén, valamint a Bányász társadalom nagy családjához való tartozásunk jelentőségét
13
Hagyományápolás és fontosságát. Biztosította a kollektívát, a szakszervezeti tagságot a MOL Bányász Szakszervezet teljes támogatásáról, hogy még szorosabb legyen az összefogás a nagy „családon belül”. A jelenleg kialakult helyzetben minden eddiginél nagyobb szükség van az összefogásra, egymás megértésére és a szolidaritásra. Az alelnök megköszönte a kollektíva egész éves odaadó munkáját és kitartását, gratulált a törzsgárda tagjainknak és a „KVV Minőségi Díj”-at kapott kollégáknak, valamint további jó munkát kívánt a jövő feladatainak megvalósításához. z ünnepségen vacsorával látta vendégül cégünk a résztvevő kollégákat és kedves vendégeinket. Az estébe nyúló esemény jó alkalom volt arra, hogy fehér asztal mellett felszabadultan beszélgethettek a vezetők és beosztott dolgozók egymással.
A
A rendezvény ismét megmutatta a helyes utat, hogy erős, jó kollektíva kovácsolódott össze az évek során és még jobban megerősödve várjuk a következő kihívásokat, a további még nagyobb feladatok megvalósításának lehetőségét. — Mindenkinek megköszönöm egész éves odaadó munkáját és gratulálok a kitüntetett kollégáknak. További sikere-
ket kívánok az egész kollektívának a KVV Zrt. Szakszervezeti Bizottsága nevében! Polovics József SZB elnök Fotó: Pallag Mihály
Törzsgárda kitüntetésben részesült munkatársaink 2013-ban
15 20 25 30
15-éves Fáczán József Séfel Gyula Sipos Miklós Takácsné Szabó Etelka 20-éves Gáthy Péter Vizes László Holczman Zsolt 25-éves Mányoki János Blasek József Dudás Tibor Szavári Géza
30-éves Győrffy Erika Ebert Rolf Ludézer László Guzslován Lászlóné Kőrösi Ernő Perjési Józsefné
35
35-éves Plés János Nagy László Rusu Máriusné Kovács János Németh László Németh János 40-éves Szeles György Nyíri Sándor Tímár Gyula
Tisztelet az elődöknek!
40
14
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
2013. december
Emlékversenyek Gellénházán Doszpoth Sándor, Erdődi József, Horváth Vilmos és Horváth Tamás emléke előtt tisztelegtek az utódok A hagyománytisztelő Olajmunkás Sportegyesület, az Önkormányzat és az Olajosok Baráti Köre szervezésében, mintegy 130 résztvevővel megrendezésre kerültek az emlékversenyek az egykori térségi olajos központban, ahol a volt olajosok a gazdasági munka mellett jeleskedtek a tömeg-és minőségi sportban, korábban aktív versenyzőként, majd szervezőként, szakágvezetőként. Doszpoth Sándor (teke), Erdődi József (lövész), Horváth Vilmos és fia, Horváth Tamás (foci) emlékének adóztak az utódok, akik a hagyományos emléktornákkal tisztelegtek a sportági elődöknek, akik egykoron jelentős szerepet töltöttek be a Gellénházi Olajmunkás Sportegyesület életében. Köszönet a szervezőknek, a támogatóknak, az emlékversenyek résztvevőinek.
Egyéniben: A csapatok legjobbjai: Babati Ferenc (Gellénháza „A”) 265, Szelényi Géza (Bázakerettye) 260, Fórizs Zsolt (Lovászi) 255, Takács István (Gellénháza „B”) 246 fa. Tarolásban: Babati Ferenc, Fórizs Zsolt, Iványi Tamás (Bázakerettye), Takács István. A tiszteletdíjakat ifj. Doszpoth Sándor adta át a legjobbaknak.
Erdődi József emlékverseny Egyéniben Férfiak: 1. Nagy György (PLE) 182, 2. ifj. Nagy György (PLE) 179, 3. Tóth Lajos (GSZK) 152 köregység.
Nők: 1. Vlaszákné Nyirő Barbara (PLE), 2. Pummerné Gróf Katalin (GSZK) 138, 3. Domján Johanna (GSZK) 125 köregység. Ifjúságiak: 1. Pummer Gábor 136, 2. Maróti Zsombor 80, 3. Tóth Péter (mind GSZK) 59 köregység.
A tiszteletdíjakat Horváth Tamás özvegye adta át. A versenyek támogatói: 3 Fenyő Vendéglő, Göcsej-PIG Kft., Technoroll Kft., Farkas Pálinka. Kép és szöveg Varga Csaba
Horváth Vilmos és Horváth Tamás emlékverseny 1. Gellénháza I., 2. Gellénháza II., 3. Nagylengyel, 4. Petrikeresztúr, 5. Sárhida, 6. Becsvölgye.
A győztes Babati Ferenc veszi át a serleget
Lövészek a verseny előtt
Doszpoth Sándor
Erdődi József
Horváth Vilmos
Élcsoport végeredmények:
Doszpoth Sándor emlékverseny Csapatban: 1. Gellénháza „A” 999, 2. Gellénháza „B” 949, 3. Bázakerettye 926 fa.
A kupagyőztes gellénháziak
Dicséret a hagyományörző utódoknak!
Horváth Tamás
2013. december
B U É K B U É K B U É K B U É K B U É K B U É K B U É K B U
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP
Egy ember megy az erdőben, amikor megreccsen a bokor. - Legközelebb nem hagyom otthon a fegyveremet - gondolta az ember. - Legközelebb? - gondolta a medve. :) A Feng-Shui szerint a munkahelyünkön soha ne üljünk az ablakkal szemben. Traktoros vagyok, akkor most mi a fenét csináljak? :) Az első nő a Holdon: - Houston, van egy kis gond! - Mi az? - Á, semmi, hagyjuk... - Mi történt? - Semmi… - De, mondd el! - Nem! :) Becsönget egy házaló egy szegény székelyhez. - Nagyon szép utazóbőröndöket tudok ajánlani... - Minek az nekem? - Hát ha például vonaton utazik uraságod, ebbe rakhatja a ruháit! - És akkor üljek ott pucéron a pályaudvaron?! :) A tanár kiszólítja Pistikét a táblához. A gyerek így kommentálja: - A francba, mekkora szívás! A tanár feldühödik, és berendeli Pistike anyját, hogy megbeszélje vele a gyerek stílusát. - Asszonyom, a fia nagyon csúnyán beszélt az órán! - A francba, mekkora szívás! Mit mondott az a mocsok kölök? - kérdi az anyuka. :) Egy férfi árul egy órát a bolhapiacon. Egy fickó odalép. - Mennyi az ára? - Há tízezer. A fickó egy pillanatig gondolkozik, majd felkapja az órát és elrohan vele. A férfi néz maga elé majd megszólal. - Nézd má hé. - Elvitte beszerzési áron! :)
Székely meg a fia mennek az erdőben,mire a fiú: -Mondd ídösapám,igaz az, hogy ebben az erdőben mindenki eltéved? -.... - Ídösapám? :) Az őrmester meg akarja leckéztetni az újoncot a gyakorlaton. -Katona! -Fusson a bokorhoz és nézze meg ott vagyok -e! Az újonc néhány perc múlva rohan vissza. -Jelentem ott van! Papirral van letakarva. :) Móricka kimegy énekórán vécére. Látja, hogy ég a vécé, fut vissza az órára, és mondja a tanárnak: - Tanár úr kérem, ég a vécé! - Móricka, énekórán csak énekelve szabad beszélni! - Subidubi lálálá, ég a budi! :) A hévízi parkban egy újonnan érkezett fürdővendég megszólít egy férfit. -Valóban olyan csodálatos hatása van ennek a víznek? - kérdi. -Valóban. Egy üdülőtársam azt mondja, hogy amikor idekerült, járni sem tudott, most meg már fut... Én se tudtam járni, amikor idekerültem. Sőt, felülni se tudtam, és beszélni sem... -Fantasztikus. És mikor került ide? -Itt születtem. :) - Fiam, mi akarsz lenni, ha nagy leszel? - Kertész. - Kertész? Miért pont kertész? - Akkor medencés fiú. - Az meg miért szeretnél lenni? - Akkor pizzafutár. - Te rohadt kölyök, megtaláltad a pornóvideókat, mi? :) Kiss úr kórházba kerül. A munkatársak meglátogatják, és kérdik tőle: - Mi történt veled? - Jaj, ne is kérdezzétek! A feleségemnek
15
most volt a 31. születésnapja,és megígértem neki, hogy kap 31 szál rózsát, minden évre egyet. - És? - Megrendeltem a sarki virágostól, tudjátok, mindig nála veszek virágot. És mivel ilyen jó ügyfél vagyok, az a marha ingyen hozzárakott még 10 szálat... :) Egy vállalat vezetője egy nap új alkalmazottat vesz fel. - Mi a neve? - kérdezi a jelentkezőtől. - István - válaszol a férfi. A főnök arca elborul: - Nézze, nem tudom, eddig milyen helyen dolgozott, de nálunk senkit nem szólítanak a keresztnevén. Ez csak fölösleges bizalmaskodáshoz vezetne, ami tudvalevőleg a tekintély rombolását eredményezi. Alkalmazottaimat kizárólag a vezetéknevükön szólítom - Kovács, Kiss, Varga csak a vezetéknév, érti, ugye? Magának én Nagy igazgató úr vagyok. Semmi haverkodás, és akkor minden rendben lesz. Akkor kezdjük még egyszer. Mi a teljes neve? A jelentkező sóhajt, majd kiböki: - Drágám. A nevem Drágám István. - Rendben István, akkor beszéljünk az anyagiakról! :) - Drágám, hol a tea? - Jaj, ti férfiak! Soha nem találtok meg semmit! A tea a gyógyszeres fiókban van, a kakaósdobozban, amire az van írva hogy 'só' :) - Madárijesztő kéne a kertjébe szomszéd úr! Különben a madarak elhordják a termését. mondja az egyik gazda a másiknak.- Nem kell az ide, az anyósom egész nap a kertben matat. Sarki boltban a pénztárnál: - Elnézést, kártyával lehet fizetni? - Persze. - Jó, akkor tud visszaadni egy pikk ászbol és egy kör királyból?
BUÉK!!!
Következő lapzárta: 2014. január 6.
MOL BÁNYÁSZ HÍRLAP A MOL Bányász Szakszervezet érdekképviseleti lapja Megjelenik havonta. Felelõs kiadó: Biri László
Szerkeszti a MOL Bányász Szerkesztõ Bizottsága: Balogh Antal (fõszerkesztõ), Telefon: (06 20) 912-5611; (06 20) 562-4851; (93) 313-199 Szalai Géza (vezetõ tudósító), Telefon: (06 20) 411-0247; Juhász Attila, Kalász Sándor, Lukácsi István, Murin János, Világi Rudolf Szerkesztõbizottság címe: 1117 Budapest, Október huszonharmadika utca 18. Telefon: (06-1)-464-1850, „olajos”: 21850, Fax: (06 1) 464-0798, „olajos” 20798, Szerkesztõségi e-mail:
[email protected]; Nyomdai elõkészítés: Forest•Green•Bt. Telefon: (30) 665 57 65; Nyomtatás: Tisza Nyomda Kft. Szolnok
Boldog új esztendőt!
A lap ingyenes, melynek költségeit a MOL Bányász Szakszervezet finanszírozza
B U É K B U É K B U É K B U É K B U É K B U É K B U É K B U É K
