BRANDWEER LEOPOLDSBURG
ACTIVITEITENVERSLAG 2012
-2-
1.
Voorwoord van de dienstchef
2012 is op internationaal vlak een zeer bewogen jaar te noemen. In Europa brengt een financiële crisis binnen de bankensector enkele landen waaronder Griekenland in ernstige problemen. In België kennen we het Dexia verhaal en werd ons land op 13 maart in diepe rouw gedompeld door het busongeval in Sierre in Zwitserland. Een bus vol schoolkinderen uit Lommel en Heverlee keerde terug van sneeuwklassen maar voor 22 kinderen, twee chauffeurs en vier begeleiders werd het hun laatste reis. De bus botste frontaal op een veiligheidsnis in de Sierretunnel en zorgde zo voor één van de zwaarste verkeersongevallen in Zwitserland. Het hele land was in shock en ongeloof heerste. 16 maart was een dag van nationale rouw en overal werd een minuut stilte gehouden. Tot op vandaag vragen we ons af hoe dit kon gebeuren, maar de oorzaak van het ongeval is nog steeds niet gevonden. Na dit busongeval volgde voor Lommel en Heverlee de zeer moeilijke opdracht om een afscheidsplechtigheid in zeer korte tijd te organiseren. In Lommel werd hiervoor beroep gedaan op het stadsbestuur, het leger, psychologische begeleiders, het brandweerkorps van Lommel en talrijke andere verenigingen. Het werd een organisatie tot in de puntjes verzorgd. Onze oprechte gevoelens van medeleven en ook onze gedachten gaan nog steeds naar de slachtoffers en de familie maar ook willen wij hierbij onze collega’s uit Lommel feliciteren voor hun prachtig aandeel in het organiseren van de afscheidsplechtigheid en de nasleep van dit intens gebeuren. In Leopoldsburg en de door ons beschermde gemeenten Ham en Hechtel – Eksel blijven we gelukkig gespaard van veel onheil en zien we het aantal interventies afnemen. Deze tendens kennen we echter niet bij de ambulance die dit jaar 1179 maal om hulp werd gevraagd (hoogste aantal oproepen sinds de oprichting van de ambulancedienst). Op zonaal vlak werden ook wat vorderingen gemaakt die ons verder sturen in de richting van een hulpverleningszone met rechtspersoonlijkheid. Tot slot wensen wij iedereen nog veel leesplezier bij het inkijken van ons activiteitenverslag 2012.
-3-
2.
Organisatie en werking Brandweer Leopoldsburg
De brandweerdienst van Leopoldsburg staat als groepscentrum Z in voor de bescherming van de gemeenten Leopoldsburg, Hechtel – Eksel en Ham. In totaal worden meer dan 37.000 personen beschermd en bestrijkt het beveiligde grondgebied meer dan 18.565 Ha (inclusief 5.300 Ha van het militair domein). Het afgelopen jaar werd de personeelsformatie als volgt gewijzigd: 01-01-2012:
ontslag van ambulancier niet-brandweerman A. Noël
01-03-2012:
eervol ontslag van 1 sgt JP Fillée (op rust stelling)
01-05-2012:
bevordering tot 1 sgt beroeps J. Groven
01-05-2021:
aanstelling tot effectief brandweerman van L. Punie
01-06-2012:
ontslag van C. Fasoul
01-06-2012:
aanstelling van Dr. T. Boelanders als Olt korpsgeneesheer
01-09-2012:
aanvang stage van de brandweermannen S. Thys, R. Pauwels en G. Nuytinck
01-09-2012:
aanvang stage van de ambulanciers – niet brandweerman P. Rutten, M. Verhalle, J. Luyts, L. Boonen en F. Latet
Eedaflegging van Olt Dr. Tom Boelanders
-4De heer G. Joris ontving tijdens zijn afscheidsplechtigheid het BVV ereteken van de heer Erwin Van Pée, burgemeester.
Verder namen we afscheid van onze overleden collega ere Kpl Jos Maessen
-5Volgende personen behaalden in 2012 volgende certificaten en/of getuigschriften: §
Attest beveiliging van interventies op de openbare weg (bevelvoering) : P. Devriendt en T. Geypen.
§
Attest beveiliging van interventies op de openbare weg (basis) : M. Daens, B. Boons, R. Bogaerts, P. Fransen, L. Punie en J. Maes.
§
Brevet korporaal: D. Snoekx en M. Donné.
§
Attest technische hulpverlening voor onderofficieren: P. Devriendt.
§
Certificaat adjudant module brandbestrijding en hulpverlening: P. Devriendt.
§
Certificaat sergeant module organisatie en HRM: J. Nijs en Y. Grijp.
§
Brevet sergeant : J. Nijs en Y. Grijp.
Foto genomen tijdens een algemene korpsoefening (werken op water – kanaal)
Samenstelling brandweerkorps op 31.12.2012
Officieren Kapt. Walthéry R. Lt. Daelemans W.
Olt. Dr. T. Boelanders
De Soir E. (psycholoog)
Lt. Onraedt S.
Olt. P. Ganne
Onderofficieren 1ste peloton
2de peloton
3de peloton
Adjt. R. Jansen
Adjt. Renette M.
Adjt. Delfavero W.
1 Sgt. Groven J. (ambu)*
Sgt. Stockmans J.
Sgt. Maj. De Bie E.
Sgt. Geypen T.
Sgt De Vriendt P.
Korporaals Laenen G.
Janssens Ph.
Berckmans E.
Martens T.
Timmermans P. (ambu)*
Nijs J.
Vanderbrigghe L. Brandweermannen Andelhofs J.
Cuppens T.
Boons B. (ambu)
Bogaerts R.
De Metsenaere M.
Donné M.
Coomans M
Declercq P.
Fransen P.
Daens M. (ambu)
Kemps D. (ambu)
Gryp Y. (ambu)
Geeraerts P.
Maes J.
Noël P.
Hulsmans R.
Matthijs E.
Pauwels R. (stag)
Lenaerts Th.
Naya Fr. (ambu)
Punie L.
Nuytinck G. (stag)
Niville W.
Scheerlinck M. (ambu)
Penny E.
Peeters B.
Steenwegen W.
Snoekx D.
Penny R.
Tips M.
Strobbe R
Popleu R.
Vankrunkelsven J. (ambu)
Teunkens Fr.
Vens J.
Vanvoorden W.
Van Hoof B.
Verhaeghe K. (ambu) Verstrepen G. (ambu)
Ambulanciers - niet brandweermannen (adm. - technisch personeel) Beernaerts W.
Luyts J. (stag)
Rutten P. (stag)
Boonen L (stag)
Loos H.
Thull E.
Bosmans J.
Mas C.
Vandormael P.
Eyckens A.
Mellaerts W.
Van Hecke S.
Latet F. (stag)
Mulders P.
Verhalle M. (stag)
Ambu: ambulancier
stag: stagiair
*Beroepspersoneel
7-
Aankoop materieel Op 15 oktober 2012 werd een nieuwe ambulance bekomen. Een soortgelijke ambulance werd eveneens aangekocht door de brandweerkorpsen van Lommel, Bree en Mol. Deze ambulance werd op 4 december ingezegend door de heer Pastoor.
Volgend materieel werd eveneens bekomen: •
8 slangen (met zonale middelen)
•
4 lansen (met zonale middelen)
•
Signalisatiepaneel M21 (met zonale middelen)
•
Maquettemateriaal (met zonale middelen)
•
Sound box en oefenpop (met zonale middelen)
•
Handschoenen
•
10 persluchtflessen
•
6 helmen
•
50 interventieuitrustingen
•
Evacuatiehoorn voor A21
•
Hooligantool
•
4 reddingsvesten + reddingsdisk
8-
Signalisatiepaneel op de materieelwagen
9-
Administratieve inlichtingen Adres brandweerkazerne: Koningin Louisa Marialaan 145 te 3970 Leopoldsburg (huisnummer werd aangepast) Brandweer Leopoldsburg is bereikbaar: §
Voor dringende interventie via noodnummer 112.
§
Niet dringende of administratieve informatie: 011/34 30 37 - fax 011/39 17 47.
Onze website, www.brandweerleopoldsburg.be , wordt steeds actueel gehouden door de heer L. Boonen. Het korps wordt geleid door de officier - dienstchef Kapt. ing. Robert Walthéry. Privé adres: Koningin Louisa Marialaan 203 te 3970 Leopoldsburg (tel. 011/34 41 44).
10 -
3.
Brandweerinterventies
Ook in 2012 werd onze brandweerdienst meermaals opgeroepen om personen in nood te helpen en goederen te beschermen. Een overzicht van de interventies wordt in bijgevoegde tabellen en diagrammen weergegeven. Branden
Interventies
Totaal
Ham
8
158
166
Hechtel - Eksel
14
152
166
Leopoldsburg
31
369
400
Andere gemeenten
12
5
17
Totaal
65
684
749
Overzicht hulpverleningen tijdens de voorbije jaren 1800
1554
1600 1400
1190
1119 1150
1133
1200 743
1000 584
800 600
438
651
639
950 749
397
400 200 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
11 In vergelijking met het voorbije jaar merken we op dat: •
het aantal branden blijft afnemen (van 72 naar 65 vorig jaar). Wij dienen evenwel op te geven dat in 2012 een aantal zeer ernstige woningbranden werd opgetekend ten gevolge van het laattijdig opmerken van de brand. Door de betere isolatie van de woningen (energiebeperking) kunnen bij het laattijdig ontdekken van deze branden flash-over, back draft of andere gevaarlijke fenomenen optreden. Met deze gevaren dient de brandweer dan ook ernstig rekening te houden.
•
Een sterke afname van het aantal bos en heidebranden (van 21 naar 6). Dit is voornamelijk het gevolg van de weersomstandigheden tijdens de zomerperiode.
•
Een sterke afname (bijna halvering) van het aantal technische hulpverleningen vooral in de gemeenten Hechtel - Eksel en Ham. Deze gevoelige afname is het gevolg van de sterke vermindering van het aantal te verdelgen wespen- en rupsennesten (van 667 naar 379 tussenkomsten) en de beperkte stormschadegevallen in 2012 (10 t.o.v. 28 in 2011).
•
De tussenkomsten van de ambulance nog steeds in stijgende lijn is.
Door alle interventievoertuigen werden in 2012 in totaal 50 280 km afgelegd. Deze 749 interventies worden ingedeeld in 7 rubrieken nl. brand, gevaarlijke stoffen, technische interventies, bijzondere interventies, logistiek, preventieve aanwezigheid manifestatie en oproep zonder interventie. Enkele kerngegevens van 2012 zijn hier reeds opgenomen
Type
Ham
H-E
Leop.
Andere gem.
Brand
8
14
31
12
Gevaarlijke stoffen
2
1
6
0
Technische interventies
150
139
345
5
Bijzondere interventies
1
1
1
0
Logistiek
3
6
12
0
Preventieve aanwezigheid
0
0
0
0
Oproep zonder interventie
2
0
5
0
166
166
400
17
Totaal
12 Detailoverzicht van alle opdrachten in 2012:
Aard gebeurtenis
Omschrijving
Brand
algemeen
Hechtel
Ham
1.0
1
0
4
1
6
brandalarm
1.1
0
0
5
0
5
buiten
1.2
0
0
5
2
7
gebouw
1.3
2
1
3
5
11
besloten plaats
1.4
0
0
0
0
0
controle
1.5
0
2
2
1
5
gras / bos / heide
1.6
0
3
3
0
6
industrie
1.7
2
0
0
0
2
schouw
1.8
3
5
3
2
13
voertuig
1.9
0
3
6
0
9
vaartuig
1.10
0
0
0
1
1
trein
1.11
0
0
0
0
0
Subtotaal
8
14
31
12
65
2.0
0
0
0
0
0
ontsnapping
2.1
0
0
4
0
4
explosierisico
2.2
0
0
0
0
0
explosie
2.3
0
0
0
0
0
CO meting
2.4
1
0
0
0
1
geurhinder
2.5
1
0
2
0
3
milieuvervuiling
2.6
0
1
0
0
1
gevaarlijke stoffen
2.7
0
0
0
0
0
Subtotaal
2
1
6
0
9
algemeen
3.0
6
4
17
0
27
persoon bekneld
3.1
2
3
12
0
17
bevrijding beklemd
3.2
0
1
2
1
4
gevaar
3.3
0
0
0
0
0
persoon te water
3.4
0
0
0
0
0
instortingsgevaar
3.5
1
0
5
0
6
dier in nood
3.6
2
1
2
0
5
dier gevaarlijk
3.7
92
98
178
3
371
3.8
11
14
33
0
58
Eksel
Leop.
Andere
Code
gemeenten
Totaal
automatisch
Gevaarlijke stoffen
algemeen gasgeur
Technische interventie
persoon in bijzonder
vrijmaken openbare weg
13 wateroverlast -
Bijzondere interventies
pompen
3.9
27
8
63
0
98
reinigen wegdek
3.10
8
9
26
0
43
stormschade
3.11
1
1
7
1
10
Subtotaal
150
139
345
5
639
algemeen
4.0
0
1
1
0
2
bommelding
4.1
0
0
0
0
0
luchtvaartongeval
4.2
0
0
0
0
0
scheepvaartongeval
4.3
0
0
0
0
0
leiding
4.4
1
0
0
0
1
bijzondere risico's
4.5
0
0
0
0
0
treinongeval
4.6
0
0
0
0
0
Subtotaal
1
1
1
0
3
5.0
1
0
1
0
2
5.1
0
2
5
0
7
elevator
5.2
1
1
4
0
6
signalisatie
5.3
1
1
0
0
2
CP-OPS installeren
5.4
0
0
0
0
0
verlichting
5.5
0
1
0
0
1
stoppen
5.6
0
1
2
0
3
versterking
5.7
0
0
0
0
0
Subtotaal
3
6
12
0
21
6
0
0
0
0
0
Subtotaal
0
0
0
0
0
7
0
0
0
0
0
Subtotaal
0
0
0
0
0
loos alarm
8.0
2
0
4
0
6
vals alarm
8.1
0
0
1
0
1
0
0
0
0
0
2
0
5
0
7
166
166
400
17
749
breuk ondergrondse
Logistiek
algemeen bijstand ambu mankracht bijstand ambu
inbraakalarm
Diverse
Preventieve aanwezigheid manifestatie
Oproep zonder interventie
onbekend Subtotaal ALGEMEEN TOTAAL
14 Overzicht interventietijden Voor het geheel van alle branden binnen het gewest Hechtel-Eksel, Ham en Leopoldsburg werden voor 2012 volgende tijden geregistreerd: •
Gemiddelde tijdsduur tussen het ontvangen van de oproep (op de bieper) en het uitrijden van het eerste interventievoertuig uit de brandweerkazerne van Leopoldsburg: 4 min.
•
Gemiddelde tijdsduur tussen vertrek van het eerste voertuig in de brandweerkazerne en het op de interventieplaats aankomen: 6 min.
•
Gemiddelde tijdsduur tussen het ontvangen van de oproep en het ter plaatse komen van het eerste interventievoertuig op de plaats van de brand: 10 min
In de volgende grafieken worden de diverse indelingen volgens interventie- en brandtype grafisch weergegeven per gemeente van het beschermde gewest door Brandweer Leopoldsburg.
Verdeling volgens brandtype in het gewest Ham - Hechtel/Eksel - Leopoldsburg
70 60 50 40 30 20 10 0
65
6
5
7
11 0
5
6
13 2
9
1
15 -
800 700 600 500 400 300 200 100 0
Verdeling volgens interventietype in het gewest Ham - Hechtel / Eksel 679 639 Leopoldsburg
9
3
21
7
16 -
Verdeling volgens brandtype in de gemeente Ham 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
8
3 2
2
17 -
Verdeling volgens brandtype in de gemeente Hechtel - Eksel 16 14 12 10 8 6 4 2 0
14
5 2
3 1
3
18 -
Verdeling volgens brandtype in de gemeente Leopoldsburg
35 30 25 20 15 10 5 0
4
5
5
6 3
2
3
3
31
19 -
Verdeling volgens brandtype in de andere gemeenten (volgens SAH) 14
12
12 10 8 5
6 4 2 0
1
2
1
1
2
20 -
200 150 100 50 0
Verdeling volgens interventietype in de gemeente Ham 158 92 6
2
1
2
11 27 8 1
1 3
2
21 -
Verdeling volgens interventietype in de gemeente 147 Hechtel - Eksel 160 140 120 100 80 60 40 20 0
98
1 4 3 1 1
14 1 8 9 6 1
22 -
Verdeling volgens interventietype in de gemeente 369 Leopoldsburg 400 350 300 250 200 150 100 50 0
178 6 17 12 2 5 2
33 7 6326 1 12 5
23 -
Verdeling volgens interventietype in de andere gemeenten 6 5 4 3 2 1 0
3 1
1
5
24 4.
Brandweeroefeningen
Binnen het brandweerkorps wordt zeer veel geoefend. Zo zijn er: •
De maandelijkse pelotonsoefeningen onder leiding van de Pl Comd.
•
De maandelijkse korpsoefeningen met diverse gastsprekers.
•
De periodieke oefeningen voor de ambulanciers.
•
De tussentijdse oefeningen voor de voerders, gaspakdragers e.a.
•
De noodplanoefeningen.
•
De praktische oefeningen in de brandweerschool.
•
De oefeningen in zoneverband.
Oefening in woonzorgcentrum Reigersvliet (voor opening van de instelling)
25 -
Maandelijkse algemene korpsoefening
5.
Preventieve opdrachten
De preventiedienst van Brandweer Leopoldsburg draagt zorg voor de eerste twee schakels uit de integrale veiligheidsketen: proactie en preventie. Proactie is het voorkomen van structurele oorzaken van onveiligheid. De preventiedeskundige adviseert daartoe bij grote infrastructurele vraagstukken en bij vraagstukken op het gebied van ruimtelijke ordening. Preventie is het voorkomen en beperken van brand en het voorkomen en beperken van ongevallen bij brand. Dit houdt in dat de preventiedeskundige vanuit wet- en regelgeving adviseert bij het bouwen en in gebruik nemen van gebouwen, bij evenementen (tenten, fuiven e.d.) en tal van andere activiteiten. Naast het vooraf bestuderen van bouw- en milieuvergunningsaanvragen kan de technicus brandvoorkoming op speciaal verzoek van de burgemeester een preventie
26 bezoek ter plaatse brengen. Na elk preventiebezoek wordt een verslag opgesteld zodanig dat de uitbater zich achteraf in orde kan stellen. Ook dient de preventionist zich continu bij te scholen aangezien de wetgeving op brandveiligheid aanzienlijke wijzigingen kan ondergaan. In 2012 werden door de preventiedienst 176 verslagen opgesteld (40 voor Ham, 44 voor Hechtel – Eksel en 92 voor Leopoldsburg).
6.
Ambulancedienst
De ambulancedienst werd in 1993 opgericht. De ambulanciers behoren tot de brandweer, het leger of komen uit de privaatsector. De ambulanciers draaien mee in een wachtdienst waarbij elke dag wordt verdeeld in 2 diensten (07.00 – 19.00 uur en 19.00 – 07.00 uur). Dat de ambulanciers veel werk hebben mag blijken uit bijgaande grafiek waar de kaap van de 1000 oproepen terug werd overschreden. Wij zien ook dit jaar weer een stijgende tendens van het aantal oproepen. De ambulanciers dienen zich regelmatig bij te scholen om de gepaste hulp te kunnen blijven bieden. Het combineren van de taak van ambulancier en brandweerman wordt hierdoor dan ook steeds moeilijker. Op 1 juni 2012 werd de heer Dr. Tom Boelanders aangesteld als nieuwe korpsgeneesheer. Tijdens de St Barbaraviering heeft hij zijn eed als officier afgelegd. Op 15 oktober 2012 werd een nieuwe ambulance in dienst genomen. Een soortgelijke ambulance werd ook aangekocht door de brandweerkorpsen van Lommel, Bree en Mol.
27 -
In 2012 hebben onze ambulances (1ste + reservevoertuig) in totaal 52 286 km afgelegd.
Eedaflegging van Olt Dr Tom Boelanders
28 -
Evolutie oproepen ambulance
1400
1179 1155
1200
1012 1005
1090 1058
1000 891
886 769 743 747 758
800
874
829 777788
664 594
600
400
524
311
200
0 1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
29 -
7. Hervorming van de Civiele Veiligheid Als opvolger van de task forces werden de operationele pré zones, ook wel OPZ genoemd, opgericht voor de verderzetting van de hervorming van de Civiele veiligheid. De doelstellingen bleven hetzelfde nl. de 3 brandweerkorpsen Bree, Leopoldsburg en Lommel zodanig op elkaar afstemmen dat elke hulppost , bij het in werking treden van de hulpverleningszones met rechtspersoonlijkheid, klaar is om in netwerkverband te werken. Om dit doel te bereiken werd binnen de hulpverleningszone Noord Limburg intens verder gewerkt aan het opleidingsprogramma, uniforme preventiereglementen, sensibilisering van de burger,e.a. Het zone-embleem werd gekozen door de technische commissie uit tal van mooie ontwerpen (wedstrijd). Hierbij wordt telkens de gemeente van de hulppost in aangegeven.
De zonecoördinator Kpt-Cmdt J. Jorissen in samenwerking met de leden van de technische commissie (Kapt. J. Vandermeulen, Kapt. R. Walthery en Olt. M. Pannekoeke (secretaris)) maakt jaarlijks een vorderingsverslag op van de gerealiseerde - en nog uit te voeren taken. Verder geven we een beknopt verslag weer van waar we naartoe willen met ons allen tussen 2013 – 2020 op de diverse domeinen.
30 Algemeen beleid: •
Bewustmaking van zowel publiek als politiek van de grote meerwaarde (veiligheid , maatschappelijk, logistiek en ondersteuning, … ) van de brandweerorganisatie in onze maatschappij (niet alleen op vlak van repressie ) als hulporganisatie, waarin de troeven van kennis en kunde, competenties,
grote flexibiliteit en performant
reactievermogen gebruikt worden. Deze “nieuwe” missie en visie, gecentraliseerd rond het thema integrale veiligheid,
moet
duidelijk en helder gecommuniceerd
worden, vooral extern maar zeker ook intern in de eigen organisatie. •
De brandweerzone dient naar een organisatie te evolueren waar minimale beschikbaarheden niet alleen gedurende bepaalde daguren, maar ook op de weekenddagen gegarandeerd moeten zijn en waar ook ‘s nachts het aantal snel inzetbare krachten voldoende hoog is (sensibilisatie, verplichtingen, wachtdiensten, brandweerwoningen, uitbreiden permanenties , …. ). Zo zal getracht worden in alle posten van de zone gedurende kritische uren een permanentie te verzekeren zodat binnen de 2 min een volledig bemand
eerste voertuig gegarandeerd wordt
en
onmiddellijk kan vertrekken. De maximale uitruktijden voor het ganse grondgebied dienen in functie van de gekende en in kaart gebrachte risico’s te worden vastgesteld. •
Ontwikkelen van meetsystemen en werken met kritische
kengetallen binnen de
brandweerzone . Deze data dienen gelogd, gemonsterd en geëvalueerd en in het te voeren beleid gebruikt als beslissingscrteria (beschikbaarheden, opkomsttijden, interventietijden, lokalisatie van branden, in kaart brengen van risico’s, ….). •
Onderzoeken op welke vlakken en in welke domeinen er kan samengewerkt worden met andere zones om het schaalvoordeel te laten spelen, om de organisatie te verbeteren ,om
het rendement te verhogen en de kostprijs waar mogelijk te
reduceren. •
De organisatie zal, buiten de basis van beroepskrachten in het kader van de uit te voeren opdrachten en taken , vooral gebaseerd zijn op oproepbaren.
•
Er zal getracht worden diverse minderheden aan te spreken alsook om meer vrouwen aan te werven binnen onze brandweerorganisatie.
•
De veiligheid van de brandweermanschappen zal permanent bewaakt worden en deel uitmaken van interne te voeren verbeteringsprocessen.
•
De wisselwerking, verstandhouding en samenwerking tussen beroeps en vrijwilliger, over de verschillende posten heen, dient een permanent werkpunt te zijn.
•
Opstellen van een ambitieus doch uitvoerbaar opleidingsplan dat stapsgewijs het kennis en kunde niveau van de operationele en administratieve krachten zal
31 optrekken. Dit opleidingsplan is de vertaling van een opleidingsbeleid op leest van de individuele medewerker (op maat van zijn positie in de organisatie en met maximale aandacht voor elk individu) en afgestemd op de noden van de dienst en de gekozen specialisaties met als doel up-to-date te blijven met nieuwe werkwijzen/materialen/… in de brandweerwereld. Dit plan legt vast welke oefeningen en opleidingen jaarlijks minimaal door elke lid gevolgd dienen te worden, doch put ook alle mogelijkheden uit om deze leden te faciliteren. Voldoende kwalitatieve lesgevers dienen beschikbaar te zijn en moderne technologieën dienen zowel van lesgever als lid van de dienst ter beschikking te staan. •
Waar mogelijk moeten de vrijwilligers binnen onze structuren maximaal gefaciliteerd worden.
•
Binnen en buiten de zone expertise in de materie van gevaarlijke stoffen opbouwen en onderhouden en actief participeren in het op te richten AGS-netwerk. Het ontwikkelen van meetploegen en uitbouwen van een kennisniveau om ondersteuning te kunnen geven bij milieu-incidenten.
•
In werk stellen van een zonale paging en uitbouw centrale meldkamervoorzieningen.
•
Een zonale dispatching uitbouwen, waarbij kennis, kunde en alert reageren centraal staan, waar interventiedossier en noodplannen ter beschikking staan en constant geactualiseerd worden
en waar een centraal gevoerd informatiebeleid (uniforme
verwerking van interventiegegevens in interventiedossiers en uitwerking van een systeem om deze gegevens up-to-date te houden) haar hoofdkwartier heeft. Dit alles voor maximale ondersteuning van de mensen op het terrein (sensibilisatie van het personeel op gebied van belang van kennis en gebruik van interventiedossiers en het uitwerken van een geïntegreerd beleid in het gebruik van deze dossiers tijdens dagelijkse werkzaamheden, oefeningen, opleidingen, … ) •
Moderne en betrouwbare oproepsystemen zullen de geautomatiseerde aansturing van oproepen op basis van uniforme operationele werkwijzen ondersteunen (GIS, Track& Trace, … ).
Preventie: •
De visie rond preventie is erop gericht om de burger nog beter van dienst te zijn en de aandacht van uitbaters/bedrijven constant op veiligheid te richten. Hiertoe is het eveneens noodzakelijk
om de zelfredzaamheid en de bewustwording
van de
bevolking aanzienlijk te verhogen. Waarbij er tevens bijzondere aandacht aan de kinderen en jeugd geschonken wordt. We verstaan hieronder proactief het thema brandveiligheid aanbieden als educatief onderdeel van het lespakket aan alle
32 scholen. Maximale sensibilisering van onze burgers met promotie van
het
veiligheidsdenken is een constante opdracht van de preventiedienst. Een veiligheidscultuur waarbij brandveilig samenleven centraal staat dient gemeengoed te worden bij de Noord-Limburgse burgers. •
Het voeren van een gericht en gecentraliseerd preventiebeleid waarbij gedogen zal vermeden worden en inbreuken tegen de wetgeving zullen aangepakt worden. Het preventiebeleid wordt gebouwd op de pijlers van adviseren, controleren, informeren en sensibiliseren. Het preventiegebeuren dient daarom op een andere manier naar de gemeenschap vertaald te worden (brandpreventie als ondersteuning en in functie van de veiligheid van zowel burger als bedrijf, waar deze veiligheid permanent en helder dient gecommuniceerd te worden)
•
Kennis en expertise op vlak van preventie en wetgeving dienen verder ontwikkeld en verworven
te
worden,
waarbij
preventie
naast
en
geïntegreerd
in
interventiegebeuren, zeker een aparte bestaffing zal kunnen gebruiken.
het Het
gevoerde preventiebeleid is pro-actief en de preventieopdrachten worden centraal opgevolgd. •
Binnen de brandweerorganisatie kennis en expertise opbouwen om brandoorzaak en verloop van brandstichtingen beter te leren lezen en herkennen
•
Gebruik maken van preventieloketten (uitbouw van een preventieloket voor burgers en
professionelen
en
betere
triage
van
preventievragen)
evenals
als
preventiedienst zelf naar de burger toestappen.. •
Mogelijks te realiseren doelstellingen : 1. Aantal “werkende” rookdetectors naar hoogste van het land brengen 2. Aantal doden en gewonden bij brand naar het laagste van het land brengen 3. Didactisch onderbouwde lessenreeksen in scholen verzorgen , i.p.v. louter gastheer voor klassen te zijn 4. Meewerken aan de Ontwikkeling van een opleidingsdorp over brand en brandveiligheid en verhoogde zelfredzaamheid voor kinderen/jeugd in Limburg
•
De preventiedienst zal pro-actief en op basis van vast te stellen criteria risicopunten aftoetsen in de regio, dit in samenwerking met de lokale veiligheidscellen waaraan vanuit de zone grondige ondersteuning zal gegeven worden. In samenwerking met deze veiligheidscellen zullen de rampenplannen verder ontwikkeld en geactualiseerd worden. Het leidmotief zal integrale veiligheid van de te beschermen bevolking zijn, waarbij in overleg met andere disciplines gerichte acties naar alle doelgroepen en zeker naar de meest kwetsbaren in onze maatschappij zullen gevoerd worden.
33 •
Een duidelijk beleid en bijhorende procedures rond evenementen ontwikkelen. Een zonale werkgroep rond evenementen opstarten waarin alle vertegenwoordigers van de disciplines betrokken worden, inclusief het bestuurlijke niveau en de ambtenaren noodplanning, waar evenementen besproken worden en waar er gedefinieerd wordt in functie van de grootte en type evenement aan welke minimale vereisten de organisatoren zich moeten houden. Vanuit deze werkgroep wordt het risico van evenementen ingeschat en bepaald of: 1. -een BNIP moet worden opgesteld 2. -een PRIMA moet worden ingevuld 3. -coördinatievergaderingen dienen plaats te vinden 4. -een multidisciplinair CP OPS dient te worden opgesteld 5. -… Al deze acties worden gecoördineerd door de zonale coördinator van de werkgroep die ook instaat voor een correcte verslaggeving.
•
Ondersteuning van bedrijven bij het opstellen van een
interventiedossier en het
uitwerken van interne noodplannen. Materieel: •
De brandweer zal voorzien worden van een moderne en betrouwbare uitrusting, afgestemd op de noden en risico’s van deze specifieke regio. Hiervoor dient uitvoering gegeven te worden aan de zonaal gemaakte afspraken en opgestelde meerjarenplannen, zowel op het vlak van voertuigen, uitrusting, persoonlijke en collectieve beschermingsmiddelen,… Deze meerjarenplannen zullen periodiek geëvalueerd worden en zijn gebaseerd op wetgeving en risico-analyses. De aankopen zullen centraal gestuurd worden en aankooptrajecten dienen maximaal begeleid te worden van goedkeuring tot ingebruikname. Gerichte ondersteuning en gepaste administratieve opvolging en inventarisatie dienen in een te volgen trajectvorm te worden gegoten.
•
De huisvesting van de brandweer zal
zorgvuldig onderhouden worden en waar
nodig verder uitgebouwd. Er dienen bijkomende investeringen gedaan te worden op het vlak van energiebesparing, ergonomie en veiligheid. •
Er dient onderzocht te worden in welke mate de brandweer zelf huisvesting voor de leden van de dienst kan voorzien teneinde de reactietijden in te korten en beschikbaarheden te verhogen.
34 Administratie: •
Een aparte administratieve vleugel binnen de zonale brandweer die in brede zin administratieve ondersteuning biedt aan de dienst en tevens de functie van receptie en onthaal op zich neemt, dient opgericht te worden. Binnen deze vleugel zal eveneens de opvolging van financiën (facturatie, bestellingen, …), verzekeringen en opvolging BA-polissen, personeel en preventiebureel gebeuren.
•
Het personeelsbeleid dient transparant te zijn en maximaal naar vereenvoudigde modaliteiten te streven. Bovendien dient er een deontologische code op maat van de brandweer uitgeschreven te worden.
•
Het voeren van een positief beleid rond evaluatie- en functioneringsgesprekken, zowel voor beroepskrachten als vrijwillige brandweermannen.
•
Een zonale poule met brandweerpersoneel voorzien dat kan ingeschakeld worden in de verschillende korpsen om zo ziektes, verloven, loopbaanonderbrekingen, projecten, … op te vangen.
ICT: •
Het informaticabeleid dient modern te zijn en maximaal ondersteuning te bieden aan het uitgebreide takenpakket van de brandweerzone. Alle informatie dient centraal beheerd, maximaal geïntegreerd en aangepast te worden aan het te voeren beleid. Zowel leden van de organisatie als burgers moeten maximaal alle nodige en belangrijke informatie die met hun veiligheid, werking op optreden te maken heeft op een makkelijke manier kunnen bereiken. Nieuwe media en ontwikkelingen zullen hier deel van uitmaken.
Dienstverlening ziekenwagen: •
Een aparte (onafhankelijke) organisatie rond het ziekenwagengebeuren opzetten, waar er echter een nauwe verbondenheid met de brandweerdiensten en haar medewerkers kan blijven bestaan. Deze
aparte structuur verenigt
de
ambulancediensten van de zone Noord-Limburg en heeft een eigen structuur en eigenheid op vlak van verloning, personeelsbeleid, begroting, … . •
De noodzaak om permanenties met vaste standplaats uit te bouwen dient onderzocht te worden en de redundantie van het netwerk dient voldoende garanties op een snelle en kwaliteitsvolle hulpverlening op elk moment van de dag te bieden.
•
De burger onze ziekenwagendiensten en dringende medische hulpverlening beter te laten kennen.
35 Zorg voor slachtoffers, familieleden en hulpverleners (eigen personeel en eigen collega’s) •
Het uitbouwen van een zonale structuur van FiST antennes en debriefers die kunnen zorg dragen voor een aangepaste preventie, aanpak en nazorg van de restletsels van emotioneel schokkende of traumatiserende ervaringen
•
Het verder uitbouwen van de psychosociale zorg, in samenwerking met de diensten van de politionele slachtofferzorg , de gemeentediensten en de ziekenhuizen, bij uitzonderlijke interventies of collectieve urgenties
•
Het verder investeren in nieuwe evidence-based ondersteuningsmethoden om de burger bij te staan na uitzonderlijke deprimerende of schokkende gebeurtenissen: psycho-fysiologische stabilisatie van zwaargewonde slachtoffers (eekhoornmethode), faciliteren van contacten (op vraag) tussen familieleden van overleden slachtoffers en hulpverleners
Dat er nog veel werk voor de boeg ligt, is duidelijk doch dit mag ons niet afschrikken om de ingeslagen weg met succes te beëindigen. Wij rekenen er dan ook op dat de hulpverleningszone Noord -Limburg vanaf 1 januari 2014 over rechtspersoonlijkheid zal beschikken.
36 -
8. Sport Een brandweerman moet voor het uitvoeren van zijn taken steeds beschikken over een goede lichamelijke conditie. Dit jaar werden de toekomstige sporttesten voor de hulpverleningszone Noord - Limburg afgelegd. Zeker geen eenvoudige klus aangezien er meerdere proeven dienen afgelegd te worden.
37 Naast de verplicht jaarlijks af te leggen looptest worden tal van andere sportieve activiteiten ingericht zoals een veldloop, minivoetbal, survival, brandweerwedstrijd, fietsen e.d.
38 -
Prijs Origineelste ploeg behaald bij de Run For Fame Onze brandweerploeg liep, bij meer dan 30 °C, 4 km met perslucht en in interventiekledij – proficiat aan de deelnemers - je moet het maar doen !
39 -
9.
Vriendenkring
Alle leden van de Brandweer Leopoldsburg maken deel uit van de VZW Vriendenkring Brandweer Leopoldsburg. Jaarlijks worden talrijke activiteiten ingericht voor de brandweerdienst en haar familie alsook voor de bevolking. Hieronder enkele sfeerbeelden van de Los van de Klosdag.
40 Daarnaast komen er steeds talrijke evenementen terug zoals de kalenderverkoop, de mosselsouper en de demonstraties tijdens open deur dagen.
Aanschuiven voor de mosseldag
41 Ook krijgt de bevolking en onze allerkleinsten steeds de mogelijkheid om het werk van de brandweer gade te slaan.
En wie kruipt hier even in de kleren van een brandweerman tijdens onze opendeur en maakt zich klaar voor het grote werk?
42 De vriendschapsbanden reiken tot over de landsgrenzen waarbij er verbroedingen werden aangegaan met onze Duitse- en Franse collega’s. Op 4 december tijdens de St Barbaraviering werd er een internationaal karakter aan de viering gegeven. Delegaties van de brandweerkorpsen van Thiers (Frankrijk) , Bickendorf (Duitsland) en Hongarije zakten af naar Leopoldsburg.
43 -
10. Toekomstvisie en slotwoord dienstchef Tijdens het korpsfeest werd een overzicht gegeven van de voorbije 10 jaren. Even de meest opvallende items voor Brandweer leopoldsburg inventariseren: 2003
Renovatie Saviem (in 2013 werd een nieuw voertuig besteld – het huidige voertuig heeft 31 jaar dienst op de teller staan).
2004
Gasexplosie in Gellingen: 24 doden waarvan 5 brandweermannen
2005
Federaal regeerakkoord met hervorming van de Civiele veiligheid (commissie Paulus) •
De burger heeft recht op de snelste adequate hulp
•
Elke burger heeft recht op eenzelfde basisbescherming tegen een gelijke bijdrageplicht
•
Schaalvergroting is noodzakelijk
2005
Kapt. Julien Martens neemt afscheid van de Brandweer.
2006
Levering multifunctionele autopomp
2007 •
Brandweerlui boezemen vertrouwen in bij de bevolking : 97,5 %
•
Invoering SAH (snelste adequate hulp)
•
Levering nieuwe materieelwagen Opel Movano
•
Levering nieuwe karweiwagen Opel Combo
•
Levering nieuwe ambulance
•
Digitaal oproepsysteem in Leopoldsburg
•
Nieuw organiek reglement in Leopoldsburg
•
Levering nieuwe elevator
•
135 j BWR Leopoldsburg
•
Gegevens verzamelen voor hervorming: taskforces voorbereiding zone
2008
2009:
44 2010: •
Terug bezoek van de inspectie (staat van de kazerne ! )
•
nieuw 5 jaren programma
•
OPZ opgericht als voorbode op een zone met rechtspersoonlijkheid
•
Levering bosbrandwagen 3000 l (Bree en Lommel): probleem MTG
•
Voorpost BWR Leopoldsburg te Reigersvliet
•
Oprichting VZW Vriendenkring Brandweer Leopoldsburg
•
Opstelling van een zonaal organiek reglement
•
Sinterklaasgeschenk: kogel door de kerk (in 1993 onze huidige
2011:
verblijfplaats wordt langzamerhand hopeloos te klein). We proberen de gemeentelijke overheid te helpen door het voorstellen van alternatieve locaties voor de bouw van een nieuwe brandweerkazerne met een minimum aan investeringen. •
Levering nieuwe Toyota Landcruiser
•
Levering nieuwe CP-OPS wagen (VW): zonale aankoop
•
Levering nieuwe Ford Galaxy
2012: •
Levering nieuwe ambulance
•
Bestelling multi functionele autopomp
•
Op zoek naar een nieuwe locatie voor Brandweer Leopoldsburg
Bij dit alles merken wij op dat de gemeente Leopoldsburg aanzienlijke inspanningen heeft geleverd door de aankoop van 10 voertuigen op 7 jaar tijd. Nooit eerder hebben wij deze evolutie gekend binnen de brandweerdienst ! Onze speciale dank gaat dan ook uit naar de heer Erwin Van Pée, burgemeester, die zeer actief mee gewerkt heeft aan de verdere uitbouw en modernisering van onze brandweerdienst. Toch blijven er nog wat werkpunten over nl. •
De bouw van een nieuwe brandweerkazerne.
•
De oprichting van de hulpverleningszone met rechtspersoonlijkheid.
45 De aanpassing van onze organisatie aan de verplichtingen opgelegd door de
•
wetgeving. Ik hoop dan ook dat onze nieuwe burgemeester, de heer senator Wouter Beke, rekening wil houden met onze voornaamste verwachtingen voor de toekomst nl. 1. Versnel de bouw van de nieuwe brandweerkazerne. 2. Hervormingen zijn noodzakelijk doch dienen ook betaalbaar te blijven: •
Zorg dat de vrijwilliger blijft bestaan door hem de mogelijkheid te bieden tot bijscholing (kredieturen)
•
Neem in het lessenpakket van de scholen volgende lessen op: EHBO, werken met defi, brandpreventie thuis en het gebruik van blusmiddelen
•
Verhoog het aantal BPA’s : brandpreventieadviseurs die de sociaal achtergebleven wijken bezoeken
•
Verplicht woningdetectors in alle woningen
•
Voorzie een beperkte bijkomende beroepskern voor overdag (zeker met off)
Tot slot mijn dank aan de burgemeesters van de gemeente Ham, Hechtel - Eksel en Leopoldsburg, het gemeentebestuur (schepenen en raadsleden), de officieren dienstchefs van Brandweer Lommel en Brandweer Bree, de gemeentelijke diensten, de Politie en andere hulpdiensten, sympathisanten, ere-korpsleden, partners van de brandweerleden en vooral alle manschappen en ambulanciers van het brandweerkorps Leopoldsburg.
Kapt. Robert Walthéry
