Bijzondere momenten van 2006:

3

Inhoudstafel 4 6

Voorwoord van de voorzitter: Ludwig Criel De kracht van sterke merken, voorwoord van de gedelegeerd bestuurder Christian Van Thillo

Bijzondere momenten van 2006: 10

24 april: Eerste De Morgen gedrukt bij Eco Print Center te Lokeren Marnix Peeters in gesprek met Manfred Janssens

12

13 mei: De eerste ‘NINA’ verschijnt Marijke Libert in gesprek met Evi Robert

14 16

Q-music Nederland: een jaar in beeld. 1 september: Laurens Verbeke ruilt Woestijnvis voor VTM Mark Coenegracht in gesprek met Laurens Verbeke

18

25 april: eerste De Morgen op berlinerformaat Famke Robberechts in gesprek met Martin Huisman

20

3 oktober: Dag Allemaal dankt 1 579 100 lezers met een XL versie van hun lijfblad Hilde Sabbe in gesprek met Ilse Beyers

22

8 oktober: ATV verslaat de verkiezingsstrijd in Antwerpen Inge Stiers in gesprek met Hans Hellemans

24

2 mei: Herlancering De Tijd en L’Echo Frank Dereymaeker in gesprek met Frederik Delaplace en Martine Maelschalck

26

2006: het jaar van het onverwachte Column door Wilfried Eetezonne

Print en internet

28 30 32

De Persgroep Publishing Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet, NINA, hln.be, 7sur7.be, autozone.be De Morgen, De Morgen Magazine, demorgen.be Zone/magazines, Zone/magazines on line, Dag Allemaal, TV-Familie, Joepie, Goed Gevoel, Genieten, Woef

Mediafin De Tijd, L’Echo

33

Vacature Jobscareer.be

Eco Print Center Televisie en radio

34

Vlaamse Media Maatschappij VTM, KanaalTwee, JIM, Q-music, Paratel, Studio A, ATV

36

Het Parool Q-music Nederland

38 39 40

Groepsstructuur De Persgroep Corporate Governance Financieel Jaarverslag De Persgroep

46

Colofon

4

Voorwoord van de Voorzitter Dames en Heren, Het is een genoegen om u namens de Raad van Bestuur van De Persgroep de resultaten over het jaar 2006 voor te stellen. Omzet en winst evolueerden meer dan bevredigend. Met de opstartverliezen van onze Nederlandse landelijke radiozender Q-music en van ons nieuwe druk- en verdeelcentrum in Lokeren alsook met de herstructurering van Mediafin, onze uitgeverij die gespecialiseerd is in financiële media, hadden we een lichte daling van onze winst begroot. Verschillende bestaande en nieuwe activiteiten evolueerden echter beter dan voorzien, waardoor de geconsolideerde nettowinst van de groep aangroeide van € 18.2 mio. naar € 20.4 mio. Vanaf 2007 zal onze groep de vruchten beginnen te plukken van het zware investeringsprogramma van de voorbije 2 jaar. We zijn nu breed actief in dagbladen, tijdschriften radio, televisie en internet in België en Nederland. Het is onze ambitie om onze multimediale positie verder uit te bouwen in de diepte binnen deze regio. Zowel voor de eindgebruikers als voor de adverteerders is de multimediale omgeving intussen een feit. De razendsnelle evolutie van gedrukte, audiovisuele en elektronische media heeft ingrijpende gevolgen voor de markt en de spelers die er actief zijn. Het model van De Persgroep dat erin bestaat in alle grote publieksmedia actief te zijn met de sterkste merken, lijkt ons ideaal om duurzame waarde te creëren. De expertise die de medewerkers van De Persgroep intussen hebben opgebouwd in de verschillende mediasectoren, zal een unieke troef blijken te zijn voor de verdere expansie van de groep. Het eerste deel van dit jaarverslag bestaat uit interviews met getalenteerde medewerkers van onze groep, die met passie hun vak beoefenen in de meest diverse media-activiteiten. Op deze wijze hopen wij u mee te laten proeven van de uitermate boeiende omgeving waarin we werken. We hebben dit jaar het jaarverslag ook verrijkt met een bijlage die zich richt tot de advertentiewereld. De omzet van onze groep bestaat immers voor 2/3

5

uit advertentie-inkomsten. Ook deze markt is onderhevig aan grote en ingrijpende veranderingen. De Persgroep wil haar klanten de best mogelijke oplossingen bieden om sterke merken te bouwen en te onderhouden. In een speciale bijlage van dit jaarverslag vindt u naast een presentatie van de verschillende reclameregies van de groep een aantal sterke interviews met persoonlijkheden uit de nationale en internationale reclamewereld. Het is een statement van De Persgroep dat we als mediabedrijf ook in deze markt willen excelleren. Passie en talent staan centraal in het personeelsbeleid van De Persgroep. Daarom wens ik zoals elk jaar ook nu weer in naam van de Raad van Bestuur onze medewerkers te bedanken voor hun onverdroten inzet. Dankzij hen hebben we de groep kunnen uitbouwen tot wat hij vandaag is, en kijken we met vertrouwen naar de toekomst.

Ludwig Criel, voorzitter Raad van Bestuur

Raad van Bestuur (van links naar rechts) Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder Eric Verbeeck, bestuurder Emmanuel Van Thillo, bestuurder Ludwig Criel, voorzitter Christophe Convent, secretaris-generaal Karel Van Miert, bestuurder Léon Seynave, bestuurder

6

De Persgroep heeft een bijzonder jaar achter de rug. Bij de opmaak van ons meerjarenplan in 2005 dachten we vooral veel na over onze nieuwe projecten zoals Eco Print Center, de nieuwe drukkerij in Lokeren, Mediafin, onze uitgeverij gespecialiseerd in financieel-economische media, Q-music Nederland, de radiozender die we opstartten in september 2005 en de uitbouw van onze internetsites zoals hln.be. Stuk voor stuk zijn dit grote projecten waarvan we wisten dat ze op termijn veelbelovend zouden zijn voor onze groep. Maar we wisten evenzeer dat ze de eerstkomende jaren veel energie zouden vergen van ons management en dat ze een belangrijke impact zouden hebben op onze resultaten. De vraag was dan ook of we erin zouden slagen om deze ambitieuze plannen succesvol te implementeren zonder onze focus te verliezen op de bestaande activiteiten. Vandaag kunnen we met voldoening vaststellen dat dit aardig aan het lukken is. De nieuwe projecten lopen beter dan verwacht en ook onze bestaande activiteiten evolueren meer dan behoorlijk. Daardoor waren de resultaten beter dan begroot en konden we het jaar afsluiten met een winstgroei van 12%. Deze winstgroei zal versnellen tijdens de komende jaren: in 2009 zouden we ten volle de vruchten moeten plukken van al hetgeen we de laatste jaren ondernomen hebben.

De kracht van sterke merken

In 2006 hebben we ook een belangrijke wijziging doorgevoerd in onze uitgeverijen: de fusie van Aurex, Uitgeverij De Morgen en Magnet Magazines tot de Persgroep Publishing. Voortaan overkoepelt één onderneming Het Laatste Nieuws, De Morgen, Dag Allemaal en onze andere tijdschriften, alsook alle internetactiviteiten. Deze ingrijpende verandering in de structuur van onze groep heeft alles te maken met onze visie op de strategische prioriteiten van onze printbusiness: focus op onze belangrijkste perstitels, uitbouwen van grote internetmerken, een betere service naar de reclamemarkt en een verhoogde efficiëntie in onze kostenstructuur. Met deze vereenvoudigde structuur is onze groep beter gewapend voor de multimediale toekomst die op ons afkomt. Net zoals interactieve digitale televisie het kijkgedrag beïnvloedt, beïnvloeden de talloze gratis nieuwssites het lezen van kranten. De impact hiervan varieert echter van land tot land; binnen elke markt doen er zich tevens grote verschillen voor tussen de mediamerken onderling. In de Verenigde Staten, waar het internet de meest spectaculaire doorbraak kent, krijgen tal van kranten en zelfs televisiezenders zware klappen te verwerken. Maar merkwaardig genoeg is dit niet voor alle titels en zenders het geval. De consument straft het kwaliteitsgebrek van sommige klassieke media gewoon strenger af, maar blijft die media trouw die voor hem of haar de moeite waard zijn. Alle media vechten voor de tijd van de consument en het heeft er lange

7

tijd naar uit gezien dat die tijd zeer rekbaar was. Maar alles heeft grenzen en dat geldt ook voor de tijd die de consument wil spenderen aan mediagebruik. Al is de groei van het internet in ons land danig aan het versnellen en breekt digitale interactieve televisie ook stilaan door, toch blijft de impact daarvan op het gebruik van de bestaande media vooralsnog vrij beperkt. Zowel in kranten, tijdschriften, televisie als radio is de concurrentie in onze kleine markt zeer levendig. Dat heeft geleid tot kwalitatieve media die nog gretig gelezen, bekeken en beluisterd worden. De Persgroep heeft kranten, tijdschriften, televisie- en radiozenders die sterke marktleiders zijn en het is onze overtuiging dat daar onze belangrijkste opdracht ligt om duurzame waarde te creëren: het ontwikkelen en voortdurend uitbouwen van de krachtigste mediamerken in de markten waar we actief zijn. Het komt er nu op aan deze uitdaging ook waar te maken in de nieuwe media. Mediabedrijven beschikken immers over veel potentieel om sterke posities uit te bouwen op het internet en in interactieve digitale televisie. Vanuit De Persgroep Publishing werken we aan de uitbouw van onze nieuwssites: met hln.be hebben we een nieuw groot mediamerk in huis. In januari 2006 daagden we ons internetteam nog uit om voor het jaareinde 250.000 unieke bezoekers per dag te halen, een stijging van 80% op amper een jaar. Dat objectief werd net niet gehaald,

Groepscomité (van links naar rechts) Xavier Verellen, commercieel directeur de Persgroep Publishing Piet Vroman, financieel directeur de Persgroep Publishing/De Persgroep

maar tijdens de twee eerste maanden van 2007 versnelde de groei: nu heeft hln.be al meer dan 270.000 unieke bezoekers per dag. Bij de Vlaamse Media Maatschappij zijn we hard aan het werken aan het versterken van de marktpositie van onze zenders. Tegelijkertijd ontwikkelen we een ambitieuze strategie om in interactieve digitale televisie een leidende rol te spelen. De eerste resultaten zijn meer dan bemoedigend. Naast al deze ontwikkelingen naar de consument toe, speelt zich op de advertentiemarkt een evolutie af die een nog grotere impact heeft op de mediabedrijven. Adverteerders hebben jarenlang hun merken ontwikkeld en uitgebouwd middels reclame in de klassieke media. De opkomst van talloze mediaspelers op het internet heeft nieuwe mogelijkheden gecreëerd voor adverteerders: zij vragen zich nu af hoe ze hun marketingbudgetten best inzetten in die nieuwe marktomgeving. Dit leidt niet alleen tot een versnippering van die budgetten over alle media, maar uiteraard ook tot een druk op de advertentietarieven van de klassieke media. Ondanks het feit dat reclame tweederde van de omzet van De Persgroep uitmaakt, is dat nooit onze grootste prioriteit geweest. Tot voor kort waren reclame-inkomsten het logisch gevolg van een succesvol bereik van de media bij de consument. Vandaag is dat veranderd: adverteerders willen een concrete return op hun reclame-investeringen

Peter Quaghebeur, algemeen directeur Vlaamse Media Maatschappij Koen Clement, directeur HRM en corporate affairs de Persgroep Publishing Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder De Persgroep

zien en zijn - terecht - veel selectiever geworden in hun mediakeuze. De mediabedrijven moeten daarom werk maken van een veel betere dienstverlening voor de adverteerders dan tot nu toe het geval is geweest. Bij De Persgroep is dit een absolute topprioriteit. Naast onze passie voor onze lezers, kijkers, luisteraars en internetgebruikers, komt nu ook een uitgesproken passie voor onze adverteerders. We willen hen oplossingen bieden om hun merken uit te bouwen via effectieve reclame aan de meest competitieve kostprijs. Het is onze overtuiging dat De Persgroep de krachtigste mediamerken in huis heeft om daarin te slagen. We leven in een snel veranderende markt. Nog nooit was het zo boeiend om te ondernemen in de mediasector. Het is met grote fierheid dat ik terug kijk op wat we vorig jaar verwezenlijkt hebben en het is met nog meer vertrouwen dat ik uitkijk naar de komende jaren. Ik wens alle medewerkers van De Persgroep te bedanken voor hun inzet en de passie met dewelke ze onze onderneming verder uitbouwen.

Christian Van Thillo, gedelegeerd bestuurder De Persgroep

Rudy Bertels, algemeen directeur de Persgroep Publishing Christophe Convent, secretaris-generaal De Persgroep Frits Campagne, algemeen directeur Het Parool Dirk Velghe, algemeen directeur Mediafin (niet op de foto)

8

Missie van De Persgroep “We willen kranten, tijdschriften, televisie- en radiozenders en elektronische publieksmedia exploiteren die stuk voor stuk moeten uitgroeien tot de sterkste mediamerken in hun marktsegment. We geloven dat dit de meest aangewezen weg is om duurzame waarde te creëren.”

9

Passie aan het werk Manfred Janssens drukt eerste krant bij EPC Evi Robert maakt nieuw vrouwenmagazine Q-music Nederland schiet uit de startblokken Laurens Verbeke wordt programmadirecteur Martin Huisman ontwerpt de nieuwe De Morgen Ilse Beyers breekt records met Dag Allemaal Hans Hellemans verslaat historische verkiezing Martine Maelschalck en Frederik Delaplace

24

schrijven financiële geschiedenis Column door Wilfried Eetezonne

26

10 12 14 16 18 20 22

11

24 april: Eerste krant gedrukt bij EPC te Lokeren Op 24 april 2006 - een maandag - was het D-day voor Manfred Janssens. Die nacht zou De Morgen voor het eerst van de gloednieuwe persen rollen, in het Eco Print Center in Lokeren. De 44-jarige productieleider zag na maanden van intensieve voorbereidingen een professionele droom in vervulling gaan. Cameraploegen van het televisienieuws waren ter plaatse. In de Brusselse KVS volgden honderden genodigden de lancering op grote schermen. Alles liep gesmeerd. Om half twaalf was ruim driekwart van de oplage gedrukt: 60.000 bibbermoment exemplaren. De eerste zuchten van opluchting Het was het grootste bibbermoment uit zijn leven - al wist werden geslaakt. En toen barstte de Manfred wel dat zijn overstap naar de bom. In Polen nog wel. krantensector niet de gemakkelijkste career door Marnix Peeters Wekenlang had ons land in de ban van de zaakVan Holsbeeck geleefd: de tienerjongen die in Brussel was vermoord om z’n MP3-speler. En uitgerekend op de avond van de 24ste kwam het verlossende nieuws: de vermoedelijke moordenaar was opgepakt. Manfred Janssens herinnert het zich alsof het gisteren was: “De stress begon langzaamaan plaats te maken voor verademing. De eerste paletten waren de deur uit. De kwaliteit was precies wat we er van verwacht - en wat we de buitenwereld beloofd - hadden: haarscherpe druk, formidabele foto’s. Daar mochten we wel zeker van zijn: de lezers die dít de volgende ochtend op hun ontbijttafel vonden, zouden niet teleurgesteld zijn. EPC Lokeren had zijn visitekaartje afgegeven. En toen rinkelde de telefoon. De redactie. ‘Stilleggen’, klonk het. ‘We hebben nieuws’.”

argusogen “Je eerste reactie op zo’n moment, als productieleider, is verbijstering. ‘We gaan toch niet stoppen voor een tekstcorrectie, in godsnaam? Net nu alles zo vlot loopt?’ Maar de ernst van de zaak drong snel tot me door. De Morgen op nieuw formaat, in een nieuwe drukkerij: daar werd al wékenlang over gepraat. Daar zaten zowel het publiek als de andere media met argusogen naar uit te kijken. Dan mag je een drukker zijn, dan moét je ook journalistiek meedenken: je kunt het gewoon niet maken om op je eerste dag zo’n hot news te missen. En dus zijn we gewoon van voor af aan begonnen: met een nieuwe voorpagina, een nieuwe pagina drie. Die zestigduizend kranten waar we eerder op de avond zo trots op waren, zijn allemaal in de vuilnisbak beland. Drie uur later hadden we er zestigduizend nieuwe klaar. Mét het nieuws van de dag. En eigenlijk was ik toen dubbel blij.”

move zou worden. “Ik had hiervoor al acht jaar lang in een grote Nederlandse drukkerij gewerkt. Maar daar deed ik louter commercieel drukwerk: de folders van Lidl en Aldi en Makro. Daar had ik óók deadlines en leveringstermijnen, maar ik besefte maar al te goed dat dagbladen drukken nog een ander paar mouwen is. Er elke dag weer staan, met een topproduct: het is niet niks. Maar ik ben een man van uitdagingen. Toen het voorstel kwam om de leiding te nemen over de modernste drukkerij van Europa, heb ik meteen toegehapt.”

snelweg zonder afritten Zijn eerste project - De Morgen - moest meteen goed raak zijn. “Normaal gezien kun je bij zo’n switch een aantal veiligheden inbouwen. Vangnetten spannen. Je werkt per slot van rekening met nagelnieuwe, hoogtechnologische apparatuur. Hoe punctueel je je ook voorbereidt, daar kan altijd iets fout mee gaan. Alleen: doordat we meteen ook van formaat veranderden, konden we niet terugvallen op de oude drukkerij in Kobbegem, mocht er iets essentieels spaak lopen. Met veel toeters en bellen een ‘totaal nieuwe krant’ lanceren en dan drie dagen later weer even de oude in de winkels leggen: dat kon gewoon niet. We reden met volle vaart een snelweg zonder afritten op: we moesten en zouden slagen.”

familiebedrijfje Nu de vuurproef achter de rug is - met het gekende succes - wordt in Manfreds kapitale werkplek langs de E17 alles in het werk gesteld om de drukinstallaties uit te breiden, om straks ook Het Laatste Nieuws te verwelkomen. Elke dag weer de grootste krant van het land in de rekken krijgen: niet kwaad, voor die jongen die op zijn achttiende op een oude eenkleurige Heidelberg naamkaartjes en briefhoofden begon te drukken, in een Wommelgems familiebedrijfje, en zich door avondcursussen en bijscholing wist op te werken. “Drukken is mijn leven”, zegt hij. “En van je leven moet je het beste maken.”

12

13 mei: De eerste ‘NINA’ verschijnt

Ricci en Hagen, het waren de enige Nina’s die tot dusver mijn pad kruisten. De ene zwoel en zoeterig, de ander rauw en bitter. Gecombineerd besprenkelden en bezongen ze een jeugdtijd die voor de rest te banaal voor romanschrijvers was. De NINA die me recent in de nek of beter, in de weekendeditie van Het Laatste Nieuws werd geschoven, lijkt zowaar ook voor mij bestemd. “Een blad voor de vrouw die in de wereld staat, twee benen op de grond, die een gezin, een job en ambities heeft, die weet waar ze naartoe wil, die probeert haar leven zo goed mogelijk te organiseren, met alles erop en eraan.” Maar de schuine blik op mij, de brede glimlach nadien en het verontschuldigende kuchje van NINA-coördinator Evi Robert (30) laten andere doelgroepen vermoeden. Had zij er zelf ooit van gedroomd een vrouwenblad te leiden? door Marijke Libert

Evi Robert: “Misschien. Toch heb ik een afwijkend parcours gelopen. Ik ben – niet dat het belang heeft – Meester in de Beeldende en Audiovisuele Kunst, optie fotografie. Na mijn studies was ik freelance fotografe bij bladen als Marie-Claire, Flair, Libelle. Op mijn drieëntwintigste kwam ik bij Sanoma, Libelle, terecht. Maar de nieuwe, traditionelere koers lag me niet echt. Korte tijd daarna had ik de keuze: of naar Elle magazine, of naar Het Laatste Nieuws. Ik zou bij de krant veel kunnen leren, dacht ik, inhoudelijk en technisch. Ik mocht er vier weekendkaternen uitbouwen en ineens was daar de idee om een nieuwe weekendbijlage, speciaal voor vrouwen, te starten.” Een gigantische meerkost wellicht, glossy, met zo’n oplage! “Inderdaad, maar we wilden iets wat zich op de vrouw richtte. Uit reacties bleek dat vrouwen zich enorm aangetrokken voelden tot de weekendbijlage. Er was ruimte voor dit project.” Met een mogelijke push naar een echt apart vrouwenblad, wat nog ontbreekt binnen de portfolio van De Persgroep? “Wie weet. Hoe dan ook, het moest een vrouwenblad pur sang zijn, met vooral mode, beauty en leuke reportages, minder nieuwsgericht.” Het resultaat is een fris blad, alleen.. zo dun! “Tweeënvijftig pagina’s wekelijks, onderschat dat niet. En we worden dan nog op 360.000 exemplaren gedrukt.” Ik denk niet dat het je ambitie is jarenlang een vijftig pagina’s dik vrouwenblad te maken. “Mijn ambitie is groeien, dat klopt. Ik wil vooral evolueren naar een grote, sterke redactie en een grotere NINA en, wie weet, de NINA in de winkel krijgen. Apart.”

Kennen de bazen van De Persgroep je ambitie? “Ik denk dat zij enorm achter het project staan. We hebben van mei tot nu keihard gewerkt om die NINA op niveau te krijgen. En dat wordt geapprecieerd. Alleen, er is werk aan de winkel. We moeten nog meer goeie pennen aantrekken, inhoudelijk sterker en creatiever worden. En nog vernieuwender.” Maar wat kan nog innoverend zijn in de sector van de vrouwenbladen? Hebben we alles al niet gehad? “Kijk in Nederland naar wat Linda (het blad van Linda de Mol, red.) verwezenlijkt. Dàt is nieuw. Maar het is een maandblad, het hoeft dat hoge ritme niet te volgen, er is een groot budget en een navenante ploeg.” Ben je niet bang dat NINA een eendagsvlieg wordt? De Persgroep durft al eens aan marketingpublicaties doen. Even een zondagskrant in het leven roepen, of een tweewekelijks tv-magazine dat na een jaar wordt opgedoekt... “Eigen aan ons bedrijf is dat het voortdurend de polsslag wil voelen. Wij blijven technisch innoverend, zijn qua marketingacties top, krijgen goede ondersteuning. Goede ideeën stromen door, er wordt zuurstof aan gegeven. Wij zijn snel, springen erin, gaan er voor. En af en toe krijg je dat ‘erin springen’ terug in je gezicht, zoals bijvoorbeeld met de Zondagskrant.” Terug naar NINA. Vrouwen blijken op zaterdag op zoek te zijn naar zichzelf, lifestyle en mode en daar spelen jullie op in. “Wij willen in het weekend dat ‘moment voor de vrouw’ begeleiden. NINA is hààr plekje, met veel mode, lifestyle, recepten, ideeën, tips. Met boeiende leesverhalen en reportages. Een topper in NINA is bijvoorbeeld de Ex-files, waar gescheiden partners over elkaar praten, een heel sterke rubriek

die de concurrentie ons nu al benijdt. Wat mode betreft proberen we een mix te brengen tussen betaalbare en dure kleren, zodat alle lezers van elk niveau, elke leeftijd, bemiddeld of niet, aan hun trekken komen. Ze kunnen kiezen: óf die sjaal van Chanel óf die broek van H&M. Dat is nieuw hoor, geen enkel Vlaams blad doet dit. In onze culinaire rubriek kiezen we week na week voor vrouwelijke chefs, iets wat eerder uitzonderlijk is.” Je bent dertig. Hoe ga je om met druk? Want die moet je voelen, dat lijkt me onvermijdelijk. “Natuurlijk voel ik die druk. Ik blijf naast NINA ook de weekendbijlages coördineren, dus de werkdruk alleen al is zeker hoog. Maar om de een of andere reden zoek ik altijd stress en drukte op.” Een klassiek geval van adhd? “Ik heb gewoon heel veel energie. Echt waar. Zo erg dat het hier (wijst naar het hoofd) ‘s avonds of ‘s nachts blijft doordraaien. Ik doe het gewoon heel erg graag en daardoor heb ik wellicht die kracht om er zo tegenaan te gaan. Ik vind kicks plezant. Ik ben altijd een haantje-de-voorste geweest. Ik wou opgemerkt worden.” Hoe ben je als chef? Hoe ga je om met die lastigaards en ego’s in de journalistiek? “Er zijn inderdaad wel ‘uitzonderlijke persoonlijkheden’. Ik geef toe dat ik me op dat vlak nog moet trainen. Ik leg de lat hoog, voor de mensen die aan de NINA meewerken én voor mezelf, zowel qua inzet als qua kwaliteit. Het is niet altijd makkelijk omdat iedereen een ander karakter heeft en niet iedereen het ding ziet zoals ik wel zou willen.” Wat is je droom voor 2007? “Privé: gelukkig en gezond blijven, ook mijn familie. Verder wil ik dit jaar even impulsief kunnen blijven, mijn fototoestel pakken en naar Normandië rijden bijvoorbeeld. En vooral veel dingen doen die ik graag doe. Op professioneel gebied wil ik...” ...de NINA sterker en groter maken? “Hoe raad je het!?” Ik heb zo mijn bronnen...

Mode, lifestyle, relaties & trends

EVI ROBERT

“We zijn snel, springen erin, gaan ervoor”

Gijs Stav erman ope nt de actie ‘Het Q-mu sic IJsblok’. De champ a gne smaakt he m goed.

n! te winne o t u a n e om e dvoort oen alles circuit van Zan d s r a a r e De luist ielerrace op het uk. w lst ie r d De spektake r a a w was een

t ‘ie r gaa aaf e e n n . Wa oudst enorm Q-music G vandoor s a w er e ging anning ag d De sp Ineens l winnaar ? e vallen grond. D o! e u d e 0 r op 25.00 t e m Een ontb ij topkok o tje van een p 60 me ter hoog te! En d a in dit a n plaats nemen pparaat, aan 1 ha h akje . . angend .

tend een dinsdagoch e lk e lt a v ard Toeterman ig ... uitera st la r e nd ederla bekende N toeter! me harde r no e n e e met

LuisteK Voetbal! . W t e h s n winnen al tijde e kaarten lands Elft Het Neder n deze zeer gewild e raars kond enden ooit duiz g ic s u m t huis Qboven he it u s e briefj oi’. We ouden Ko G e ‘D n er in va en moed e t a d t om willen is verlaa u h it d eren te het huis aar kind h r o o v de weer betaalt ic s u m Q zorgen. boete.

Tja, en hier zat en we d zomer! B e hele loemenda a l aan Z Was het ee . . . maar we er zome r!

Fouter d an tijdens d Fout. De comeba e Foute Party va ck van Luv’ n Q-music . . .

tterdam. aas bij Ro M e d r e v uur o 150 km per de prijswinnaars! r o o Spanning v

een vroeg met nk, op ‘s morgens a je achterb e artiest op .. J je werk . r a a n g e ebben! w r zin in h a a m r e t moe

En dan heb je ineens e e de tuin! Ra ad eens wie n zwembad in heeft wegg het zwemba egeven? d

The one and only Su Q-music luisteraars gababes, live and only for . Een spetterend co ncert.

Echte ma nn voor een en (?). Klaar voor ludieke a ctie van de start Q-music.

vanuit -10 graden en dan live uitzenden Les Arcs ... Afzien!

Gijs Staverman vertoont zijn kunsten op zijn eerste Q-music verovert Nederland werkdag bij Q-music .

“We moeten opnieuw onzeker durven zijn”

1 september: Laurens Verbeke ruilt Woestijnvis voor VTM

Na negen jaar Woestijnvis verhuizen naar de Medialaan: niet de meest evidente keuze. “Jan (Segers, programmadirecteur, red.) zocht een compagnon de route. Toen hij me belde om over televisie en VTM te praten, zijn we niet meer gestopt. Natuurlijk heb ik geaarzeld: ik heb bij Woestijnvis heel veel geleerd, met bijzondere mensen samengewerkt, me heel erg thuis gevoeld... Maar het is het nieuwe, het onbekende dat me trekt. Dat zorgt voor onwetendheid en onzekerheid. Ik onderga die bewust en geef me er graag aan over. Niet passief, maar met passie! Ik ben met mijn volle verstand in een nieuwe doolhof gestapt en ik wil er elke dag met plezier de weg zoeken en uitstippelen.” Jan en Laurens: de nieuwe tweeling van VTM? “We werken onder dezelfde noemer van programmadirecteur, een gedeelde functie die wordt ingevuld met duidelijk verdeelde, verschillende zwaartepunten. Ik ga me toeleggen op de inhoud van programma’s en op de lange termijn, terwijl Jan bijvoorbeeld meer bezig is met de schema’s. Hij als programmatiemanager, ik als programmamanager. Natuurlijk werken we niet zo zwart-wit, maar vanuit een uitgesproken dialogica, met een permanente uitwisseling van gedachten. Zo houden we mekaar scherp en stellen we mekaar blijvend in vraag. Zie onze samenwerking als een weegschaal: onze zwaartepunten zijn verschillend, maar ze moeten de programmatie aan de basis in balans houden.” Een nieuwe werkwijze voor VMMa? “Het viel me al op in mijn eerste week dat ik hier werkte: ons bedrijf gedraagt zich te veel als zender en te weinig als maker. Succes en gewoonte maken een organisatie al snel monologisch. Dat willen we nu keren. En dat klinkt simpeler dan het is. Ook al maken we de meeste programma’s niet zelf, we zullen onszelf moeten verplichten om ons huiswerk grondig te maken, om mee te denken met onze leveranciers en ons weer als maker te gedragen. Dat botst wel eens, maar juist door die confrontaties kom je tot een beter resultaat.”

17

“Ik vind het onverstandig om nu met Grote Woorden te spreken. Laat ons eerst stil en behoedzaam werken aan onze toekomst. Laat ons vooral spreken via televisie, via goeie programma’s”. Ex-Woestijnvisser Laurens Verbeke (links op de foto) praat voor het eerst over zijn opmerkelijke overstap naar VMMa, waar hij als programmadirecteur VTM weer moet uitbouwen tot de gezellige huisgenoot voor gans Vlaanderen. door Mark Coenegracht

Woestijnvis maakt bijna exclusief programma’s voor de VRT. Nu zit je bij VMMa. Een wereld van verschil? “Zeker niet wat commercieel denken betreft. Wél in de toestand waarin beide zenders zich bevinden. VTM is koning van de wereld geweest en is op een gegeven ogenblik, ongeveer samen met de opkomst van Woestijnvis, langzaam maar zeker in de hoek geduwd. De zender staat voor een enorme uitdaging. Maar gelukkig is men hier vandaag bereid de loopgraven in te gaan en te knokken.” Wil VTM opnieuw de underdog-positie uitspelen? “Ik vind dat een aangename rol. Veel interessanter ook dan wanneer je volledig established bent en in de roes van je succes dreigt te verzanden. Ik hou van de situatie waarbij je het eventjes niet weet, maar wel beseft dat je sterk genoeg bent om te onderzoeken wat er aan de hand is. Dat is de fase van onwetendheid, van onderzoek. Maar ook van echte ontwikkeling.” Onwetendheid leidt vaak tot onzekerheid. Ik heb niet het gevoel dat jij onzeker bent... “Onzekerheid en twijfel zijn voor mij drijvende krachten. En ik werk graag samen met mensen die onzeker durven zijn. Natuurlijk moet je met die onzekerheid, onwetendheid en twijfel kunnen om-

springen zodat het je bondgenoten worden, want dan brengen ze creativiteit, verandering en vernieuwing. Ze mogen niet overslaan in blinde angst.” Programmadirecteur Jan Segers liet bij je overstap weten dat je alle tijd hebt om je creatief uit te leven. “Ik denk dat we minstens drie jaar zullen moeten werken, voor we zelf zullen voelen dat de eerste duidelijke stappen zijn gezet.” Drie jaar, dat is in tv-land een eeuwigheid. “Ik denk dat VTM de voorbije maanden beslissingen heeft genomen in functie van een verre toekomst. We willen niet zo ongeduldig zijn dat we ons laten pakken door de snelheid van het medium, want dan kan je nooit een grondige verandering doorvoeren. En het bewustzijn dat verandering goed is, is heel erg groot in Vilvoorde. We weten dat verandering ons gaat helpen, ook al moeten we ons daar eerst even voor in het vel snijden. En dat kan al eens pijn doen.” Is er nog leven buiten VMMa? Je hebt een vriendin, nog geen kinderen... “Natuurlijk is er nog leven naast VMMa. Als je moeilijke knopen wil ontwarren, is het belangrijk dat je fris blijft en af en toe afstand neemt. Daarom is het goed dat we voor de programmadirectie met twee zijn, Jan en ik, zodat we elkaar zuurstof kunnen geven.”

18

25 april: Eerste De Morgen op berlinerformaat

“In alle drukte werd het plots muisstil. Alsof de achtergrond wegviel. Fantastisch.”

“Mijn opdracht was een krant te maken zoals die er over drie jaar moet uitzien. Het nieuwe formaat was dé kans voor De Morgen om een frontrunner te worden en ik vond het heerlijk dat ik een plaats kreeg in die revolutie.” Aan het woord is Martin Huisman, de ‘binnenhuisarchitect’ van De Morgen. Hij is de man die de krant voor de tweede keer in drie jaar tijd opnieuw uitvond. En weer sleepte hij met zijn ontwerp een European Newspaper Design Award in de wacht. Een unicum. door Famke Robberechts

Je hebt nog mee aan de wieg gestaan van Ché en Lola. Vanwaar de overstap naar een krant? Martin Huisman: “Mijn favoriete krant, dus die keuze wat niet zo moeilijk. Al vond ik het in het begin een schok om te ervaren hoe stiefmoederlijk beeldvorming behandeld werd. Dat was geen exclusief probleem van De Morgen; de visualiteit van de kranten in het algemeen zat op een dood spoor en er werd steeds meer gepikt van magazines, terwijl dat natuurlijk niet de bedoeling is. Een krant moet een krant blijven. De Morgen was duidelijk van plan om te evolueren naar een tijd waar inhoud en beeldvorming op hetzelfde niveau staan.” In 2004 wint De Morgen de prestigieuze ‘European Newspaper Design Award’. Jullie tonen jullie blijdschap door een dik jaar later heel de boel te restylen. Begrijpe wie kan... “De Gazet van Antwerpen schakelde datzelfde jaar als eerste over op het tabloidformaat. Ande-

ren zouden snel volgen. Wij konden niet achterblijven, al vonden we tabloid geen goede optie. Dat formaat dwingt je om spread per spread te werken en zo maak je eigenlijk een magazine op krantenpapier. Toen de Guardian als eerste ‘serieuze’ krant op het berlinerformaat uitkwam, was ik meteen wildenthousiast. Dit formaat liet ons toe de krant opnieuw uit te vinden, zonder van de magazines te moeten stelen.”

Je overdrijft niet als je zegt dat de krant heruitgevonden werd. De beslissing om voor het berlinerformaat te gaan, had ook vérstrekkende gevolgen voor de inhoud. “Er was duidelijk nood aan hiërarchie binnen de krant. We stelden vast dat nog te veel stukken even lang waren, ongeacht het belang van de inhoud. Die zienswijze hebben we drastisch veranderd. In het weekend heeft de lezer tijd, dus dan schotel je hem de stevige stukken en zware

verhalen voor. Tijdens de week maak je echter een bruisende, verteerbare krant, getrokken door onze fameuze voortrein: de eerste 14 pagina’s van de krant met de belangrijkste verhalen, verpakt in korte, krachtige artikels. Natuurlijk kom je zo in een heel andere dynamiek terecht.” Je komt de ‘zappende lezer’ tegemoet? “De lezer krijgt tegenwoordig zoveel gratis content. Die één euro per dag win je enkel nog door de hoogste kwaliteit te leveren en respect te hebben voor de tijd die de lezer aan je krant besteedt. Je mag hardwerkende mensen geen schuldgevoel geven omdat ze op het einde van de dag hun krant niet hebben kunnen uitlezen.” Vooral de redactie heeft dus serieuze inspanningen moeten leveren. “We moesten dringend af van een aantal oude journalistieke regels. Als je nog maar 20 regels hebt in plaats van 40, kan je in je titel, inleiding

en eerste alinea niet in herhaling vallen zoals vroeger nog wel gebeurde. De meningen over onze nieuwe plannen liepen in het begin sterk uiteen. Iedereen was vooral bezig met ‘wat houdt dit in voor mij’ en een journalist is van nature al kritisch ingesteld. Maar het viel uiteindelijk mee: de reacties waren overwegend positief, of toch op z’n minst afwachtend. (lacht)” Hoe moet ik mij die restylingsfase voorstellen? Hebben jullie je afgezonderd in de stoffige kelders van De Morgen? “We moesten ons helemaal kunnen losmaken van de dagelijkse krant, dus hebben we een speciale ruimte vrijgemaakt. Onze ontwerpen presenteerden we in etappes aan de muur. In november 2005 zijn we goed van start gegaan en vanaf januari ben ik quasi dag en nacht met de restyling bezig geweest om 25 april te halen. Ik moet je niet vertellen dat het privé op het randje van het houdbare was (lacht). Omdat

heel het bedrijf er mee te maken had, hadden we die maanden ook nodig om iedereen mee te sleuren in het verhaal. De komst van de berliner heeft niet alleen de krant an sich maar heel de organisatie van De Morgen veranderd. Dat doe je niet in een halve dag.” Hoe verliepen de laatste dagen naar D-day? “Voor mij persoonlijk was de meest zenuwachtige tijd de week voor 25 april, omdat we dan nog enkele heel belangrijke knopen moesten doorhakken over bijvoorbeeld de voorpagina. Op een bepaald moment hadden we de krant zoals we ze wilden en dan was het met gekruiste vingers afwachten of de persen het allemaal zouden trekken. En toen ik onze nieuwe krant uiteindelijk, na een lange, spannende avond in mijn handen hield... Dat was echt een ongelooflijk gevoel... In alle drukte werd het plots muisstil, alsof de achtergrond gewoon wegviel. Fantastisch.”

En toen kregen jullie dus opnieuw de European Newspaper Design Award. Voor de tweede keer op rij, als eerste krant ooit. “Ja, ongelooflijk hé, dat was natuurlijk een magnifieke beloning voor al het harde werk.” Blijft er nog wat te dromen over? “Noem het gerust Hollandse nuchterheid, maar elke dag als ik die krant zie, denk ik in de eerste plaats aan de zaken die beter of anders kunnen. Je moet jezelf voortdurend in vraag durven stellen. Als de krant er binnen een half jaar nog hetzelfde uitziet als vandaag, zijn we niet goed bezig. Ik ben geen maintainer, ik kan niet iets maken en er dan tevreden van op een afstandje blijven naar kijken. Ik wil en kan niet op mijn lauweren rusten, want dan zou de krant in schoonheid sterven. En dat is absoluut het laatste wat ik wil.”

“Ik ben de slaaf van 1,6 miljoen mensen, maar voor de rest gaat niemand mij dicteren”.

21

Ze maakt er een erezaak van zoveel mogelijk mails persoonlijk te beantwoorden, en checkt zelf de barcodes op de televisiepagina’s. Ook al staan er tien primeurs in: ze kan niet verdragen dat haar blad iets gemist heeft. Onder haar beleid is Dag Allemaal officieel het grootste blad van Vlaanderen geworden, met 1 579 100 lezers - maar elke maandag voelt het alsof ze opnieuw van nul vertrekt. Ilse Beyers over haar fenomenale successtory: “Ik vind het gewoon geweldig om voor een volle zaal te spelen, en ik begrijp niet dat niet iedereen dat wil”. door Hilde Sabbe

3 oktober: Dag Allemaal dankt 1 579 100 lezers met een XL versie van hun lijfblad

Hoe belangrijk zijn verkoopscijfers voor je? “Het is een supermeetbaar gegeven of ik mijn werk goed doe of niet. Er is maar één moment van de waarheid: of mensen je blad kopen, en of je het waard was die week”. De lezer heeft altijd gelijk? “De koper - dat is een nuance. Als ik iets doe, wil ik daarin de beste zijn. Ik kan me gerust voorstellen dat ik cassière ben, maar dan wel de beste van de hele supermarkt. Meelopen met de grote massa is niet mijn ding. Als het niet goed is, ga ik ook geen excuses zoeken in de trant van: ik was ziek, het was een korte week.... Nee: als je als blad incontournable bent, ben je dat elke week”. Idolatrie is niet aan je besteed, maar Paul Jambers is wel je grote voorbeeld. “Laten we zeggen dat ik veel bewondering voor hem heb: hoe hij populair was, zonder populistisch te zijn. En hij heeft ook zijn portie kritiek gehad”. Populair, maar niet populistisch: Is dat ook jouw mantra? “Absoluut. Ik hoef niet politiek correct te zijn, en ik hoef niet te scoren bij de drie intellectuelen op café. Ik wil journalistiek correct zijn: dat je je bronnen checkt, dat alles via afspraken verloopt.... Wij werken met vier E’s: Emotie, Exactheid, Eerst op markt en Exclusiviteit. Die laatste is volgens mij de E van de toekomst, omdat ze verwijst naar het gigantische vertrouwen van de lezer in je medium. Neem nu bijvoorbeeld de tv-pagina’s met dat overaanbod aan digitale kanalen. Wie snapt er nu nog wat er wanneer op het scherm komt? Dan is het mooi als je als blad tegen je lezer kunt zeggen: wij gaan u gidsen door dat onoverzichtelijke aanbod, wij brengen het op uw maat gesneden. Een ander voorbeeld van vertrouwen in het medium - weliswaar op microniveau - is één van mijn favoriete rubrieken: het asieldiertje van de week. Dat is onveranderlijk het kneusje van het asiel, een lelijk of misvormd beestje dat daar al zes maanden zit, maar de dag nadat ons blad in de winkel ligt, is het weg, want DA heeft gezegd dat het een heel lief diertje is. De enige media die in Vlaanderen zullen overleven zullen die zijn waar er vertrouwen bestaat in het merk, en ik ben er zeker van dat DA daar bij zal zijn”. Hoe zit dat met de E van (maatschappelijk) engagement? “Ik vind dat wij super maatschappelijk relevant zijn als wij brengen dat Koen Wauters bedreigd wordt omwille van zijn deelname aan de 0110 concerten. Zo’n zwaar menselijk verhaal heeft een veel grotere impact dan de ‘Stop de haat’ cover

van Humo waarbij het journalistieke concept te geforceerd gepresenteerd wordt. Of neem de foto en bijbehorend interview van Martine Jonckheere, die kanker heeft. Dat is pas taboedoorbrekend”. Maak je soms fouten? “Als je groot bent, maak je fouten - dat is onvermijdelijk. Maar net als je zo groot bent, mag je je er 0,0 veroorloven, want anders word je daarmee vereenzelvigd. Je kan alleen maar een goede winnaar zijn als je leert een goede verliezer te zijn, en daar moet ik nog aan werken. De laatste keer dat ik in de fout ben gegaan was met Werner de Smedt, maar dat is ondertussen weer bijgelegd”. Wat loopt er dan mis? Is jouw drang om te scoren dan groter dan jouw intuïtie? “Laten we het er op houden dat ik niet empathisch genoeg was naar Werner toe, maar wél naar onze 1,6 miljoen lezers”. De berichtgeving van Dag Allemaal omtrent politicus Rik Daems beschouwt je niet als een fout? “Nee. Zijn klacht voor de Raad voor Journalistiek werd trouwens ongegrond verklaard. Wie naar het volk wuift, is van het volk, helaas ook in slechte tijden”. Dag Allemaal zet geen mensen onder druk? “De zin die ik het vaakst uitspreek is: nee, dat doe ik niet. We houden echt wel terdege rekening met de mensen. Maar alle empathie en judgement calls terzijde: als de feiten kloppen, laat ik me door niemand vertellen wat ik wel en niet kan schrijven. Ik ben de slaaf van 1,6 miljoen mensen, maar voor de rest gaat niemand mij dicteren”. Wat zijn jouw momenten van grote vreugde in deze job ? “Moeilijk hoor. Grote vreugde omtrent goede cijfers duurt bij mij slechts één goed nummer op de radio in de auto, een soortement rush waarna ik steevast overvallen word door de angst dat het niet zal blijven duren en dat je, eens je de nederigheid en de verwondering verliest, al aan het verliezen bent. Ik tel ook letterlijk elk nieuw nummer dat we beginnen vanaf nul verkochte exemplaren, en bij elk goed verhaal dat er in de loop van dat nummer bijkomt tel ik er een verkoopscijfer bij. Verder zijn mijn meest extatische momenten wanneer ik bij de bakker word aangesproken over iets wat in DA staat, en ik merk dat we deel uitmaken van het echte leven . Dat is het gevoel dat het dichtst bij de droom komt: even iets betekenen in de mensen hun leven. In het geval van Dag Allemaal: in héél veel mensen hun leven...”.

22

8 oktober: ATV verslaat de verkiezingsstrijd in Antwerpen

Filip Dewinter of Patrick Janssens? Dat was dé vraag die iedereen in Antwerpen - en ver daarbuiten op acht oktober in de ban hield. Het werden historische gemeenteraadsverkiezingen. Niet alleen voor de politieke wereld, maar ook voor de regionale zender ATV, die de titanenstrijd van op de eerste rij in de Antwerpse huiskamers bracht. “Een unieke gebeurtenis”, zegt hoofdredacteur Hans Hellemans. “We hebben er twee jaar naartoe geleefd en nadien hebben we echt door Inge Stiers moeten afkicken.”

“We hebben vijf weken lang tv gemaakt rond de verkiezingen. Alle andere programma’s moesten daarvoor wijken. De eerste drie weken zijn alle 29 gemeentes aan bod gekomen. De laatste twee weken waren voorbehouden voor debatten en reportages over de stad. Al in 2004 zijn we deze uitzendingen beginnen voorbereiden. En net omdat we zo goed voorbereid waren, hebben we eigenlijk geen extra druk gevoeld. De echte stress is er pas gekomen op de verkiezingsdag zelf, want zo’n operatie in goede banen leiden, is natuurlijk een hele klus. Eigenlijk leef je als redactie wekenlang in een soort van roes, waarvan je nadien moet afkicken. De ontlading was groot en na de verkiezingsavond hebben we met z’n allen toch wel een klein feestje gebouwd. (lacht)” Wat waren jullie prioriteiten in de verslaggeving? “We wilden de kijkers bewust maken van het feit dát er gemeenteraadsverkiezingen waren. En we wilden dat in álle 29 gemeenten zo goed mogelijk doen. In 2000 hebben we de fout gemaakt om alleen aandacht te schenken aan de stad en amper aan de omliggende gemeenten. Deze keer zaten we overal. In elke Antwerpse gemeente is er een van onze cameraploegen gepasseerd voor reacties. We zaten ook live hier in de studio, in het stadhuis, in Schoten en in Boom.” Hoe bereid je je als relatief kleine redactie op zoiets groots voor?

“Als je maar acht journalisten hebt, kunnen die geen vijf weken voluit gaan. We missen soms simpelweg de mankracht om al onze ideeën uit te voeren. In eerste instantie moesten we alles wat we wilden doen, planmatig invullen. Toen dat rond was, hebben we de technische kant van de zaak bekeken, want ook die techniek hebben wij niet allemaal zelf in huis. We hebben al een jaar op voorhand veel van die middelen moeten bestellen. Het inhoudelijke aspect tenslotte, is pas even voor de verkiezingen behandeld. De research is in de zomer gebeurd, zodat we in september het grootste deel van onze reportages konden draaien.” Zoek je dan samenwerking met de nationale zenders? “Het enige dat we samen met VRT en VTM hebben gedaan, was het uitzenden van de statements van de kopstukken op het stadhuis. Verder hebben we alles op eigen houtje gerealiseerd. Ik denk dat het op zo’n momenten ook heel moeilijk is om samen te werken. Iedereen gaat tenslotte voor zijn eigen winkel, hé. Vooral omdat de VRT en de VTM over het algemeen ook meer en meer regionaal spelen. Vorige week zag ik viér items uit Antwerpen in het VRT-nieuws! Daarom zullen wij ons in de toekomst op een andere manier moeten positioneren. We gaan meer, beter en sneller uit de hoek moeten komen. Vooral die snelheid moet onze kracht worden. Inhoudelijk moeten we niet willen doen wat zij doen. We hebben die infrastructuur niet, dus moeten we

voor ons eigen ding gaan. Al hebben we met de verslaggeving rond de verkiezingen bewezen dat we op technisch vlak onze achterstand met de nationale zenders aan het wegwerken zijn, wat veel mogelijkheden creëert.” Is regionale televisie veranderd in die zes jaar dat je hoofdredacteur bent? “Jazeker. We, en daarmee bedoel ik ook mijn collega’s van de andere regiokanalen, zijn professioneler geworden. Het is niet meer zo dat - een enkele uitzondering niet te na gesproken - de regioredacties op vrijdagavond hun deur sluiten om ze pas op maandagochtend weer te openen. Nu wordt hier ook in het weekend gewerkt, terwijl dat vroeger ondenkbaar was. Specifiek voor ATV geldt dat we sinds twee jaar verjongen zonder onze traditionele kijkers voor het hoofd te stoten. We staan steeds verder af van het oubollige imago dat regionale tv nog vaak heeft.” Tot slot, wat was je persoonlijk hoogtepunt van 2006? “De verkiezingen, zeer zeker, maar ook de uitzending van ‘Wakker op Zondag’ die we na de moord op Luna en haar oppas hebben gemaakt. We hebben die uitzending geopend met het gedicht dat Bart Moeyaert over de feiten had geschreven en dat was een echt kippenvelmoment. We hebben achteraf zelfs een mail gekregen van de oma van Luna om ons te bedanken voor dat programma. Daar was ik heel fier op.”

24 28 augustus 2003: De Persgroep en Rossel nemen de Franstalige zakenkrant L’Echo over .

8 december 2005: Personeel van De Tijd keurt sociaal plan goed: 58 werknemers vertrekken.

28 september 2005: Raad voor Mededinging keurt overname van De Tijd goed.

1 februari 2006: Frederik Delaplace wordt benoemd tot nieuwe hoofdredacteur van De Tijd. Voorheen was hij adjunct-hoofdredacteur.

21 december 2005: Raad voor Mededinging keurt overname van L’Echo door Uitgeversbedrijf Tijd goed.

29 april 2005: De Persgroep en Rossel nemen Uitgeversbedrijf Tijd over.

ij alle w n j i z igenlijk E “ : e c a e la p l D k i r e Fred

Tijd, va e D s l a o bij L’Ech l e w o z , maal

Martine Ma Voor De Tijd en L’Echo zal 2006 de annalen ingaan als één van de meest ingrijpende jaren in hun bestaan. Behalve een verhuis naar het architecturale pareltje Tour&Taxis ondergingen de zakenkranten ook een grondige facelift. Drijvende krachten achter de herlancering waren twee nieuwe, jonge hoofdredacteurs: Martine Maelschalck (L’Echo) en Frederik Delaplace (De Tijd). Zij kregen de loodzware opdracht om hun redactie doorheen een woelige periode te loodsen en een nieuwe redactionele lijn uit te tekenen. door Frank Dereymaeker Om met de deur in het huis te vallen: beschrijf eens hoe jullie 2006 hebben ervaren? Maelschalck: “Als een bijzonder boeiend jaar. Het waren zeer intense maanden. Het begon met herstructureringen en nadien volgden de veranderingen binnen de krant: de aanpassing van het formaat, een nieuwe layout, nieuwe IT-systemen, de verhuis, en voor mij persoonlijk ook nog eens een verandering van job. Het was een zeer zwaar jaar, want er kwam zoveel op mij af. Ik was dan ook tevreden dat onze krant elke morgen in de brievenbus stak”. Delaplace: “Het was gewoon een waanzinnig jaar. Ik kijk daar met een tevreden gevoel op terug. Hoewel

wij vorig jaar, tegen alle regels in, geprobeerd hebben om heel veel zaken tegelijk te realiseren, zijn wij daar toch grotendeels in geslaagd. Dat maakt dat je daar nu relatief tevreden op terugkijkt. Over de kwaliteit en de lijn van het product, over de manier waarop de krant in de markt is gezet. Dat betekent dat wij ruim twaalf maanden na de opstart van het proces het product beginnen af te leveren dat wij voor ogen hadden. Maar het zijn twaalf zeer lastige maanden geweest om zover te geraken”. Zo’n ingrijpende veranderingen wekken vaak veel weerstand op bij de redactie. Hoe hebben jullie dat aangepakt?

Maelschalck: “L’Echo was een relatief kleine ploeg. In totaal waren wij in ons oud gebouw met een kleine honderd mensen. Daarvan is de helft vertrokken. Dat is een moeilijke periode, zeker op emotioneel vlak. Maar de redactie is dan verhuisd naar een prachtige, comfortabelere locatie en dat heeft ertoe bijgedragen dat de veranderingen beter konden verteerd worden. Het blijft natuurlijk moeilijk, want voor de overblijvers is zo’n verhuis en een herlancering te vergelijken met het veranderen van job. Toch kan ik niet van een echte oppositie spreken vanwege de redactie, eerder was er onrust over de toekomst. Maar die onrust hebben wij kunnen verdrijven omdat Mediafin ons de garantie gaf dat wij een financieel-economische krant zouden blijven en dat de krant dezelfde lijn zou aanhouden. Dat heeft ons echt geholpen”. Delaplace: “Eigenlijk zijn wij allemaal, zowel bij L’Echo als De Tijd, van werk veranderd. Wij werken nu in een andere bedrijfscultuur, wij maken een ander product, wij werken op een ander redactiesysteem. Het moeilijkste was dat wij bij De Tijd drie jaar lang de andere kant zijn uitgegaan. De hele redactie geloofde in het vorige concept. Het moeilijkste is dat je mensen moet uitleggen dat het hele concept overhoop wordt gegooid. De mensen

18 april 2006: De Tijd stopt met de verspreiding van de 20 mei 2006: Martine Maelschalck wordt aangesteld tot papieren maandagkrant. De lezers krijgen voortaan een hoofdredacteur van L’Echo. krant on line toegestuurd. 2 mei 2006: De herlancering van De Tijd, op een kleine Belgisch formaat en vernieuwde layout.

r an werk ve

25 20 juni 2006: L’Echo ondergaat grondige verandering. Zakenkrant krijgt nieuwe layout en wordt voortaan gedrukt in de drukkerij van De Persgroep in Kobbegem.

anderd.”

e geraken.” t r e v o z m o st e e ge maanden gew ti s a l r e e z f l a a w t n j zi aelschalck: “Het

hebben het gevoel op een roetsjbaan te zitten. Maar anderzijds is het typisch voor redacteurs dat zij knorren over de leiding, maar er voor de volle honderd procent voor gaan als er nieuws is en dan proberen ze dat zo goed mogelijk in de krant te krijgen”. Tot 2006 waren De Tijd en L’Echo concurrenten van elkaar. Nu werken de twee redacties samen. Minder concurrentie lijkt mij ook de motivatie van mensen te ondermijnen. Hoe hebben jullie dat vermeden ? Delaplace: “Dat is vrij eenvoudig.Wij hebben niet de ambitie om met één redactie twee kranten te maken of één krant te maken in twee talen. Zowel De Tijd als L’Echo behouden hun specificiteit. Dat betekent dat wij binnen dezelfde onderwerpen vaak verschillende accenten leggen en andere thema’s uitwerken. Tegelijk wisselen wij zoveel mogelijk informatie en scoops uit en werken wij samen op het vlak van foto’s en grafieken. En dat werkt goed. Ook op het vlak van de relaties tussen de mensen, zijn er nauwelijks problemen. Natuurlijk stel je je soms vragen als ‘hoe begroet ik de andere mensen? Geef ik ze een hand, of een kus? Dat zijn simpele dingen, maar het neemt even tijd om te zien hoe men dat aanpakt”.

Maelschalck: “En als er iets niet werkt, dan stap je bij de andere binnen, dat is het voordeel van dicht bij elkaar te zitten. Ik merk dat de atmosfeer iedere dag verbetert. Natuurlijk is die overgang naar één grote redactie niet gemakkelijk. Het is een andere cultuur, dat vraagt op sommige momenten wel meer concentratie, maar wij klagen niet. Natuurlijk gaat de aanpassing van onze tweetalige journalisten sneller dan voor de anderen. Bovendien is het journalistiek belangrijk om gemotiveerd te blijven voor onze eigen krant. Wij moeten proberen elke dag het beste nieuws te brengen en een scoop te vinden die wij dan kunnen aanbieden aan De Tijd”. Delaplace: “Omgekeerd geldt hetzelfde. Wij zijn geen concurrenten meer, maar dat betekent niet dat onze redacties niet scherp moeten blijven en elke dag een eigen krant willen maken met eigen scoops”.

Wat is jullie meest vervelende moment geweest? (Denken lang na) Delaplace: “De sociale aspecten van dit verhaal: de afvloeiingen, het herpositioneren van mensen - soms tegen hun zin. Dat zijn vervelende dagen en weken” . Maelschalck: “De taken van de herstructurering zijn emotioneel moeilijk. Maar ook de opdracht om een ploeg op te zetten, en soms was dat niet altijd duidelijk”.

Nog geen spijt van de job? Maelschalck (dadelijk): “Neen, helemaal niet. Het enige moeilijke is dat men niet goed weet hoelang men deze job zal doen. Maar ik heb momenteel geen spijt. Het gaat zo snel en wij hebben zoveel werk dat ik geen tijd heb om achterom te kijken”. Delaplace: “Het is een zeer belastende job, maar de uitdaging blijft enorm. Hoewel ik mij hier niet tot mijn 65e zie zitten als hoofdredacteur van De Tijd”.

En voor jou, Frederik? Delaplace: “Wel, ik ben dit jaar twee keer vader geworden. Eénmaal van een krant en éénmaal van een zoon. Uiteraard was dat laatste het meest spannend (lacht)”.

En het meest spannende moment? Maelschalck: “Zonder twijfel de eerste dag van de nieuwe krant. Wij zijn aan die krant al ‘s zondags begonnen en hebben er tot maandagavond elf uur aan doorgewerkt. Met enorm veel stress”.

26

21 april: En tenslotte ...

2006*

het jaar van het onverwachte Ik stond letterlijk in mijn onderbroek tijdens dat

gesprek met directeur Wim Coessens. Niet meteen mijn gewoonlijke vestimentaire keuze tijdens een babbel met de top van de lokale voedselketen, maar als je je omkleedt voor een avondje theater verwacht je geen telefoon van hogerhand.

Het was vrijdagavond 21 april en de maandag daarop werd onze nieuwe drukpers in Lokeren in gebruik genomen. Of ik dat niet eventjes via een straalverbinding live wou verslaan vanuit Lokeren, vroeg Wim Coessens, zodat de VIPS gezeten in de Brusselse KVS - ook zouden weten waarom ze ook weer waren uitgenodigd. “Hebben we niemand beter om dat te doen”, brainstormde ik nog constructief mee. “Die olijke jongens van Q-music? Een van de gebroeders Wauters? Koen? Kris? Stef?” “Weet je wat die lui durven vragen?” “Geen idee wat je zou moeten vragen...” “Houden zo.” “Ik heb geen spat ervaring met live-tv,” sputterde ik tegen. “En no way dat ik nog bij mijn schoonheidspecialiste geraak voor het geval jullie een close-up willen.” Maar dat is niet het soort argumenten waarmee je moet afkomen in de macho wereld die de media is. Trouwens, voor het geval mijn schoonheidsspecialiste een fervent amateur is van het lezen van jaarverslagen: nogmaals bedankt, Sarissa, voor het redelijk resultaat onder moeilijke omstandigheden. Zo kwam het dat ik de bewuste maandag op het kantoor van een - gezien de importantie van die dag - lichtjes zenuwachtige directeur ijverig zat op te schrijven wat er allemaal gezegd moest worden. Hij werd nog een beetje zenuwachtiger toen ik hem vertelde dat ik mijn smoking zou aantrekken voor de heugelijke gebeurtenis, werd een ietwat wit rond de neus toen ik vroeg of ik mocht tapdansen op de drukpers (“Dat lijkt me niet zo’n goed idee”) en trok bleek weg toen ik hem vroeg of meneer Christian tegen een plagerig stootje kan (“Pas daar toch maar mee op”). Hoedanook, mede dankzij de sympathieke Fien Sabbe en een uitstekende cameraploeg werd het toch nog een gezellige avond. Zeggen dat mijn oksels kurkdroog waren tijdens de hele beproeving, klopt niet helemaal. Allicht zijn er in het pas gegoten beton van Lokeren enkele zweetkringen ingetrokken als blijvende herinnering. Een beetje werkgever zou achteraf zeggen: neem onze privé-jet en ga maar eens lekker uitpuffen op ons privé-eiland vol gewillig mannelijk schoon. En zo geschiedde. Zij het dan

27

binnen de budgettaire krijtlijnen van deze krant. “Ga jij maar eens ontspannen in de Ardennen,” klonk het. “En als je er dan toch bent, kan je er meteen iets over schrijven.” En zo begon mijn reportagereeks over mijn voorbereidingen op het lopen van een marathon. Meer dan vijf uur kajakken op de Lesse werd gevolgd door een blootvoetse boeteprocessie, een kille nacht op de grond tijdens een scoutskamp en enkele ronduit angstige momenten op een polopaard en rollerblades. Bij deze lijkt het me dan ook gepast om me te verontschuldigen bij fotograaf Bob Van Mol, die tijdens die uitstapjes gedwee al mijn klaagzangen moest aanhoren en elke week moest beloven om niet zuinig te zijn met het fotoshoppen van mijn beeltenis. Achteraf vertrouwde hij me toe dat zulks nooit nodig was geweest. De meest gestelde vraag van de afgelopen tijd is of ik nog loop na de helse avonturen tijdens de marathon van Athene. Wel, op moment van schrijven lig ik plat met een knoerd van een ontsteking op mijn linker musculus tibialis anticus. De musculus tibialis anticus is, zoals u weet, de spier aan de voorzijde van het scheenbeen die de voet optrekt. Het maakt mijn doorgaans vrolijke tred momenteel nogal problematisch en de Noordpool Marathon in Noorwegen zal hierdoor helaas voor een andere keer zijn. En nu we toch kwistig zijn met lof, mag ook fotograaf Tim Dirven daar een graantje van meepikken. 42 kilometer fietsen en ondertussen meer dan 300 foto’s maken was ook niet meteen iets wat op zijn dagelijks menu stond. Want wie bij De Morgen werkt, moet zich nu eenmaal verwachten aan het onverwachte. Dat staat niet met zoveel lettertjes in ons contract, je merkt dat op een blauwe maandag aan de grijns van een Yves Desmet of de dubbelzinnige twinkel in de ogen van een Peter Mijlemans. Een normaal mens zou bij het zien van die tronies onmiddellijk rechtsomkeer maken en de rest van de dag doorbrengen in bed met een koel washandje op het voorhoofd. Maar normale mensen moet ik nog tegenkomen hier op de werkvloer. Gelukkig maar.

Wilfried Eetezonne

De media portefeuille van B 28

de Persgroep Publishing nv

print en internet Directie de Persgroep Publishing (van links naar rechts) Xavier Verellen, commercieel directeur Luc Verbist, ICT directeur Koen Clement, directeur HRM en Corporate Affairs Rudy Bertels, algemeen directeur Jaak Smeets, directeur uitgever Piet Vroman, financieel directeur

dvd-reeksen hoge toppen • redactioneel onderscheidde de krant zich o.a. door een aangrijpende en tot politieke acties aanleiding gevende reeks rond asbest-slachtoffers.

In september 2006 besliste De Persgroep om alle 100% dochterbedrijven actief in Print en Internet samen te brengen onder de noemer de Persgroep Publishing. Zo ontstond (officieel per 1/1/2007) een nieuw bedrijf dat 840 medewerkers telt en voor een omzet tekent van 240 mio euro. Belangrijkste mediamerken van de Persgroep Publishing zijn Het Laatste Nieuws, De Morgen, de Zone/magazines, HLN.be, magazines als Dag Allemaal, Goed Gevoel, Joepie en reclameregie Fred.

Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe Gazet

investering in de journalistieke kwaliteit van de krant.

De dagelijkse verkoop van Het Laatste Nieuws groeide in tien jaar van 260.000 tot meer dan 290.000 exemplaren. Het Laatste Nieuws is daarmee de absolute marktleider qua dagbladen, zowel in Vlaanderen als in heel België. Volgens het Centrum voor Informatie over de Media lezen elke dag meer dan een miljoen Vlamingen Het Laatste Nieuws. De spectaculaire groei van de krant ging hand in hand met een voortdurende

2006 • de groei van Het Laatste Nieuws, ook in 2006, gaat tegen de markttendensen in • de mobiliserende kracht van Belgiës meest gelezen krant blijkt ook uit de enorme impact van verschillende promotieacties die stormloop naar de krantenwinkels veroorzaakten • Ook op vlak van merchandising blijft Het Laatste Nieuws uitzonderlijk presteren want opnieuw scheerden de verkoop van boeken- en

• Omschrijving: de meest gelezen krant van België • Verschijningsfrequentie: dagelijks (uitgezonderd zondag) • Oplage: 330.000 ex • LLP: 1.060.100 (CIM 2006) • verkoop: 287.857 ex (BVDU) • Best verkocht 2006 23 januari, 367.612 ex • Verkoopprijs: 0,95 euro in de week, 1,20 in het weekend • Bestaat sinds: 1888 • Hoofdredactie: Paul Daenen en Frank Depoorter • Correspondentie-adres: Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse • Url: www.hln.be • Bladmanager: Els De Hauwere • Regie: Viafred • Url regie: www.viafred.be • Contactpersoon regie: Nancy Mettens, 02/454.28.61 [email protected]

NINA Als marktleider wil Het Laatste Nieuws zich ook blijven onderscheiden met product-innovaties. Het in 2006 gelanceerde Nina is daar een veelbesproken bewijs van. Gericht op “de vrouw die in de wereld staat” is Nina een volwaardig magazine dat gratis wordt aangeboden bij de zaterdageditie van Het Laatste Nieuws. Steeds meer adverteerders vinden de weg naar wat in één klap Vlaanderens’ grootste vrouwenweekblad is geworden.

29

• Omschrijving: het nieuwe weekendmagazine van Het Laatste Nieuws • Verschijningsfrequentie: wekelijks, op zaterdag • Oplage: 370.500 ex • LLP: 1.060.100 • Verkoopprijs: gratis bijlage • Bestaat sinds: 2006 • Hoofdredactie: Paul Daenen en Evi Robert • Correspondentie-adres: Brusselsesteenweg 347 1730 Asse • Url: www.hln.be • Bladmanager: Els De Hauwere • Regie: Fred Magazines • Url regie: www.fred.be • Contactpersoon regie: Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

hln.be/7sur7.be Hoewel nog geen drie jaar oud, is HLN.be op korte tijd uitgegroeid tot de grootste nieuwsportaal van Vlaanderen. Met een volstrekt eigen koers en gedragen door een gedreven en toegewijde redactie brengt de site alle nieuws feit voor feit en minuut na minuut. De gewaagde keuze om de site onafhankelijk van de klassieke krant haar eigen weg te laten gaan levert duidelijk vruchten op. Ook Franstalig broertje 7sur7 heeft z’n start niet gemist.

bezoekers op een vergelijkbaar niveau als dat van de populairste Franstalige krantensites. • Omschrijving: de nr 1 nieuwsportal in België. Naast nieuws en sport brengt hln.be-7sur7.be ook de kanalen vrouw, wonen, auto, reizen, weer, regio, fun, kids, geld, showbiz en tv. • Meeste bezoekers 2006: 313.095 (12/02/2006) • Bestaat sinds: HLN: 2003 7sur7: 2005 • Hoofdredactie: Mick Van Loon • Webmanager: Jarno Koopmans • Correspondentie-adres: Brusselsesteenweg 347, 1730 Asse • Url: www.hln.be, www.7sur7.be • Regie: fred online • Url regie www.fred.be • Contactpersoon regie: Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

200.000 unieke bezoekers per dag • acties als “De slimste surfer” (onder het peterschap van tekenaar Kamagurka) doen het bezoek aan de site ontploffen • pieken tot boven 300.000 unieke bezoekers/dag zijn geen uitzondering • 7sur7 komt qua

De Morgen is een moderne kwaliteitskrant die een jong en hoog opgeleid publiek bereikt. De Persgroep nam de krant over in 1989 en sindsdien verdubbelde de krant haar verkoop. De Morgen positioneert zich als dé krant bij uitstek voor de nieuwe ontvoogde generatie.

• Contactpersoon regie: Nancy Mettens, 02/454.28.61, [email protected]

DM Magazine Onder impuls van voormalig De Morgen hoofdredacteur Rudy Collier groeide DM Magazine uit tot een speler van formaat op de lezersén op de advertentiemarkt. Met veel aandacht voor topjournalistiek en visuele impact brengt het magazine het oude adagium van Paris Match “Le poids des mots, le choc des photos” weer helemaal tot leven.

2006 • in april 2006 schakelt De

autozone.be Autozone is een leidende site voor nieuwe en tweedehandswagens met een kleine 30.000 unieke bezoekers per dag meer dan 30.000 auto’s op de site.

2006 • in 2006 stijgt HLN.be naar

De Morgen

• Omschrijving: de meest complete automotive site: van nieuwe en tweedehandswagens tot alles over classics en een uitgebreid gamma aan motoren. • Meeste hits 2006: 52.167 unieke bezoekers op 12/01 (autosalon) • Bestaat sinds 2004 • Webmanager: Jarno Koopmans • Correspondentie-adres: Brusselsesteenweg 347 1730 Asse • Url: www.autozone.be • Regie: fred online/ classifieds DPP • Url regie www.fred.be • Contactpersoon regie: Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected] (fred online), Jens Bosch (classifieds), [email protected], 02/454.29.71

Morgen als eerste Belgische krant over op het Berliner-formaat • kranten als The Guardian bewezen al dat dit formaat - groter dan een tabloid en kleiner dan een broadsheet - zich uitermate goed leent voor het maken van een handzame, mooie en leesbare kwaliteitskrant • dat vond blijkbaar ook de jury van de European Newspaper Design Award, want in 2006 mocht De Morgen die prestigieuze onderscheiding in ontvangst nemen. • ook de website van de krant werd grondig vernieuwd en richt zich resoluut op de surfer die kwaliteit zoekt op het internet. • Omschrijving: de krant voor de nieuwe generatie kwaliteitslezers • Verschijningsfrequentie: dagelijks (uitgezonderd zondag) • Oplage 73.100 ex • LLP 222.400 lezers (CIM 2006) • verkoop 51.080 ex (BVDU) • Best verkocht 2006 1 december: 90.934 ex • Verkoopprijs 1 euro in de week, 2 euro in het weekend • Bestaat sinds 1978 • Hoofdredactie: Yves Desmet en Peter Mijlemans • Correspondentie-adres: Arduinkaai 29 1000 Brussel • Bladmanager: Nico Sablon • Url: www.demorgen.be • Regie: Viafred • Url regie: www.viafred.be

• Omschrijving: het wekelijkse lifestyle magazine van De Morgen (gratis bijlage) • Verschijningsfrequentie: wekelijks op zaterdag bij De Morgen • Oplage: 73.100 ex • LLP: 179.000 lezers (CIM 2006) • Verkooprijs: gratis bijlage van De Morgen • Bestaat sinds 2002 • Hoofdredactie: Rudy Collier • Correspondentie-adres: Brandekensweg 2 2627 Schelle • Url: www.demorgen.be • Bladmanager Nico Sablon • Regie fred magazines • Url regie www.fred.be • Contactpersoon regie: Nancy De Coster, 02/454.26.38, [email protected]

demorgen.be Het nieuws wanneer het nieuws is, dat wil demorgen.be op de voet volgen. Degelijk, ernstig en toch toegankelijk. Zonder te veel liflafjes. Een koers die door surfers gesmaakt wordt: de site verdubbelde het aantal unieke bezoekers sinds de herstart in april 2006.

30

• Omschrijving: 24/24, 7/7 kwaliteitsnieuws uit binnen en buitenland + cultuur • Bestaat sinds 2004 • Hoofdredactie: Mick Van Loon • Webmanager: Jarno Koopmans • Correspondentie-adres: Brusselsesteenweg 347 1730 Asse • Url: www.demorgen.be • Regie: fred online • Url regie: www.fred.be • Contactpersoon regie: Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

• Regie: fred zonemagazines • Url regie www.fred.be • Contactpersoon regie:

Nancy De Coster, 02/454.26.38, nancy. [email protected]

Zone/Magazines on line

• Omschrijving: Vlaanderens best

• Omschrijving: uw digitaal

verkochte tv-, showbizz- en actuamagazine • Verschijnt wekelijks, op dinsdag • Oplage Dag Allemaal en Expres: 450.000 ex • LLP: 1.579.100 CIM 2006 • Wekelijkse verkoop 382.720 ex • Best verkocht op 19/12: 431.780 ex (Dag Allemaal en Expres) • Verkoopprijs: 1,90 euro • Bestaat sinds november 1984 • Hoofdredactie Ilse Beyers • Correspondentie-adres: Brandekensweg 2, 2627 Schelle • www.dagallemaal.be • Bladmanager: Katleen Janssens • Regie Fred magazines (www.fred. be) • Contactpersoon Fred: Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

stadsmagazine met volledige agenda, cultuur, films, shopping en allerhande tips • Bestaat sinds 2006 • Webmanager Jarno Koopmans • Correspondentie-adres: Brusselsesteenweg 374, 1730 Asse • Url: www.zone03.be, www.zone09.be, www.zone02.be • Regie fred on line • Url regie www.fred.be • Contactpersoon regie Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

TV Familie

Zone/magazines De Zone/magazines die om de twee weken gratis verspreid worden in Antwerpen, Gent en Brussel zijn de ultieme gidsen voor al wie houdt van cultuur, shopping, lekker eten en uitgaan. De inhoud wordt verzorgd door een uitgebreide redactie die de vinger aan de pols houdt van alles wat bruist in onze grote steden. Deze actieve stadsmagazines hebben een unieke positie binnen de markt van de gratis pers omdat zij vooral een hoog opgeleid en koopkrachtig publiek bereiken in de steden. Deze actieve stadsmagazines met een uniek bereik halen een nationale oplage boven de 350.000 ex. met een pick up rate van boven de 95%. Na Zone 03/ in Antwerpen, volgden al vlug: Zone 09/ (Gent), Zone 02/ (Brussel Nederlandstalig), Zone 02/ (Brussel Franstalig), Zone/magazines online. • Omschrijving: gratis stadsmagazine • Verschijningsfrequentie: tweewekelijks op woensdag • Oplage: 350.000 exemplaren • LLP: 537.500 lezers (cim 2005/2006) • Verkoopprijs: gratis • Bestaat sinds:2003 • Redactie coördinatie: Nancy Van Houte • Correspondentie-adres: Brusselsesteenweg 374, 1730 Asse • Url: www.zone02.be, www.zone03.be, www.zone09.be

Dag Allemaal Dag Allemaal vierde in 2004 zijn 20ste verjaardag. Het weekblad is een fenomeen in Vlaanderen, met ongekend hoge verkoopcijfers en een grote lezerstrouw. Met een originele mix van showbiz en glamour, actualiteit en achtergrond en een uitgebreid televisiekatern weet het magazine elke week meer dan 1.5 mio Vlamingen te boeien. Daarmee is het veruit het meest gelezen medium van ons land maar ook één van de tijdschriften met de hoogste marktpenetratie in Europa.

2006 • wat velen onmogelijk achtten, werd in 2006 opnieuw gerealiseerd: een stijging van de verkoopcijfers met meer dan 3% • Dag Allemaal verkocht in 2006 gemiddeld dan ook 354 000 exemplaren per week • sterke redactionele primeurs en uitgekiende marketingacties stuwden het blad vooruit • in oktober dankte de redactie z’n lezers voor zo’n plebisciet op een wel erg speciale wijze • een Dag Allemaal op reuzeformaat (foto) werd binnen de kortste keren een collectors’ item • het blad genoot ook de bijzondere aandacht van politicus Rik Daems, wiens klacht door de Raad voor Journalistiek als ongegrond werd verworpen

Snel, pittig en praktisch en dat met een flinke scheut celebrity: dat is de unieke positionering van TVFamilie. Met een gemiddelde verkoop van een kleine 130.000 exemplaren is het één van de sterkhouders van de Vlaamse magazinemarkt.

2006 • een resem primeurs stuwen de verkoop van het blad de hoogte in • ook een aantal succesrijke promoties scoren goed • uitschieter is een pocket rond Tante Kaat (+150.000 ex)

• Omschrijving: het celebrityblad

voor Vlaanderen • Verschijnt wekelijks, op woensdag • Oplage: 185.000 ex • LLP: 536.000 CIM 2006 • Wekelijkse verkoop TV Familie en

Blik: 128.733 ex • Best verkocht op 5/04: 155.842 • Verkoopprijs 1,60 euro • Bestaat sinds 1995

31 • Hoofdredactie:

• Omschrijving site: De Belgische

Isabelle Vandenberghe • Correspondentie-adres: Brandekensweg 2, 2627 Schelle • www.tvfamilie.be • Bladmanager: Sigrid Vande Kerkhof • Regie Fred magazines • www.fred.be • Contactpersoon Fred: Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

jongerensite bij uitstek: alles over muziek, mode & beauty, seks & body en fun, fun, fun... voor een merkbewust jongerenpubliek • Meeste hits 2006 (datum/reden): 8.856 bezoekers op 20/12 • Webmanager Jarno Koopmans • Correspondentie-adres Brusselsesteenweg 347 1730 Asse • Url www.joepie.be • Regie: fred online • Url regie: www.fred.be • Contactpersoon regie: Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

Joepie / joepie.be Joepie is Vlaanderens enige echte jongerenmagazine en bekleedt een unieke positie in de Europese magazinemarkt voor jongeren. Met een verkoop en een bereik dat ook in 2006 nog steeg, onderscheidt het blad zich van veel Europese vakbroeders.

2006 • gemiddelde verkoop stijgt van 55.432 in 2005 naar 58.338 in 2006 • uitschieters tot bijna 90.000 exemplaren • website wordt steeds meer een echt community-gegeven.

Goed Gevoel goedgevoel.be

• Omschrijving: dé lifestylegids voor

tieners tussen 12 en 17 jaar • Verschijnt wekelijks, op woensdag • Oplage: 85.000 ex • LLP (Lezers Laatste Periode)

334.000 CIM 2006 • Wekelijkse verkoop 58.338 ex • Best verkocht op 5 juli: 84.381 • Verkoopprijs 1,50 euro • Bestaat sinds 1973 • Hoofdredactie Tinne Marant • Correspondentie-adres:

Brandekensweg 2, 2627 Schelle • www.joepie.be • Bladmanager: Sigrid Vande Kerkhof • Regie Fred magazines • www.fred.be • Contactpersoon Fred: Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

Gestart in 1992, was Goed Gevoel een pionier op het vlak van het brengen van degelijke maar toegankelijke informatie over alles wat met gezondheid van lichaam en geest te maken heeft. Sindsdien groeide Goed Gevoel tot het meest gelezen maandblad van Vlaanderen. De verkoop schommelt elke maand rond de 60.000 exemplaren.

• verkoopprijs 3,50 euro • bestaat sinds 1992 • hoofdredactie Famke Robberechts • correspondentie-adres: Brandekensweg 2, 2627 Schelle • www.goedgevoel.be • Bladmanager: Katrien Spilliaert • regie: Fred magazines (www.fred.be) • contactpersoon Fred: Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

• Omschrijving site: uitgebalanceerde informatie voor de actieve hedendaagse vrouw over gezondheid, mode & beauty, psycho & relaties, wellness en nog veel meer • Webmanager: Jarno Koopmans • Correspondentie-adres Brusselsesteenweg 347 1730 Asse • Url: www.goedgevoel.be • Regie: fred online • Url regie: www.fred.be • Contactpersoon regie: Pascale Ghysels, 02/454.26.06, [email protected]

2006 • Cholesterol was het toverwoord in 2006 voor Goed Gevoel • van het maart-nummer met een heuse cholesterol-tester verkocht het blad 70.000 ex • van het aprilnummer met een cholesterolpocket gingen er maar liefst 75.000 over de toonbank. • Omschrijving: gezondheidsblad voor de actieve hedendaagse vrouw • Verschijnt maandelijks, elke woensdag voor de laatste vrijdag van de maand • oplage groot formaat: 75.000 ex • oplage klein formaat: 35.000 ex • LLP (Lezers Laatste Periode) 508.000 CIM 2006 • Verkoop 58.558 • Best verkocht op 22 maart: 84.985 ex.

Genieten Luxe lifestylemagazine met een bijzondere focus op reizen.

2006 • de nummers rond Toscane en de Provence zijn absolute toppers • Omschrijving: Luxe lifestylemagazine • Verschijnt maandelijks, elke eerste vrijdag van de maand • Oplage: 35.000 ex • LLP: 78.000 CIM 2006 • Verkoop: 19.962 exemplaren (CIM 2006)

• Best verkocht op 7 juli: 26.119 ex • Verkoopprijs 4,95 euro • Bestaat sinds 1999 • Hoofdredactie Martine Wauters • Correspondentie-adres: Brandekensweg 2 2627 Schelle • www.genieten.be • Bladmanager: Katrien Spilliaert • Regie Fred magazines • www.fred.be • Contactpersoon Fred: Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

Woef Nichemagazine voor hondenliefhebbers. Werd in 2007 verzelfstandigd. • Maandblad voor hondenliefhebbers • Verschijnt maandelijks, elke laatste vrijdag van de maand • Oplage: 28.000 ex • Verkoop: 15.000 exemplaren (CIM 2006) • Best verkocht op 25/08 • Verkoopprijs 4,20 euro • Bestaat sinds 1964 • Hoofdredactie Jaak Pijpen • Correspondentie-adres: Brandekensweg 2 2627 Schelle • www.woef.be • Regie Fred • www.fred.be • contactpersoon Fred: Nancy De Coster, 02/454.26.38 [email protected]

32

Mediafin

financiële media Directie Mediafin (van links naar rechts) Geert Wellens, directeur publicaties Dirk Velghe, algemeen directeur Klaus Van Isacker, directeur redacties Tom Enckels, financieel directeur

Mediafin zag in 2005 het daglicht als een joint venture van De Persgroep en Rossel (o.a.Le Soir). Als uitgever van de dagbladen De Tijd en L’Echo, de beleggingsbladen De Belegger/ l’Investisseur en Global Invest en van electronisch verspreide financiële data, specialiseert Mediafin zich in alles wat met financiële communicatie en informatie te maken heeft. 2006 was het jaar van “alles tegelijkertijd”: een totaal nieuwe managementstructuur, nieuwe hoofdredacteurs voor de beide kranten, de verhuis naar een prachtige nieuwe site in het Brusselse Tour & Taxis, een grondige hertekening én herlancering van De Tijd en L’Echo, ...

nanciële wereld bekleedt de krant een geheel eigen positie binnen de Vlaamse kwaliteitspers. Sinds het aantreden van nieuwe hoofdredacteur Frederik Delaplace knoopt de krant weer aan met groei.

L’Echo

De Tijd Opgericht in 1969 binnen de schoot van de Vlaamse werkgeversorganisatie, vond De Tijd een nieuw onderkomen in Mediafin. Met een sterke focus op business, beleggen en de fi-

L’Echo werd op 22 mei 1881 opgericht onder de naam L’Echo de la Bourse de Bruxelles.Na een rijke geschiedenis en vanuit een erg verspreid aandeelhouderschap, waarbij zich verschillende belangrijke financiële en industriële groepen bevonden, werd L’Echo in 2005 opgenomen in Mediafin. Martine Maelschalck doorliep verschillende afdelingen van de redactie alvorens hoofdredactrice te worden in 2006.

2006 • àlle medewerkers van Mediafin (De Tijd en L’Echo, de nieuwsbrieven De Belegger/L’Investisseur en TBM, de financiële data-afdeling) ontmoeten elkaar voor het eerst in

maart 2006 in de nieuwe kantoren van Tour & Taxis • de eerste nationale editie van BesteDingen/Exception, luxemagazine ziet het licht in april • 125 van de 245 medewerkers in Brussel nemen actief deel aan de taalopleidingen NL/FR en vice versa • Mediafin realiseert dankzij een omzetstijging van 38% in november de beste maand van de afgelopen 3 jaar op de moeilijke markt van themareclame. • En op de advertentiemarkt tikt Trustmedia af met een groei van 3%. • Het bezoekersaantal op de sites groeide eveneens tot 80.000 unieke bezoekers op dagbasis.

• Correspondentie-adres: Tour & Taxis, Havenlaan 86 C 1000 Brussel • Regie: Trustmedia • Url regie: www.trustmedia.be • Contactpersoon: Ineke Lecompte • Mail regie: [email protected] • Tel.nr. regie: 02/422.05.02

33

2006 • Exact 6421 ondernemingen

Vacature Voor de bedrijfswereld blijft Vacature de hofleverancier van talent. Het tiende levensjaar van Vacature, het multimediaal concept voor jobadvertenties van De Persgroep samen met Concentra, stond opnieuw in het teken van vernieuwing. Na de lancering in 2004 van het succesvolle nieuwe distributieconcept, waarbij Vacature ook apart verkrijgbaar werd voor élke M/V met talent via een gericht distributienet, innoveerde Vacature in 2006 opnieuw om talent en ondernemingen in een steeds schaarser wordende markt nog dichter en vooral intenser met elkaar in contact te brengen. Met de lancering van Vacature Magazine, de nieuwe carrièresite , en van Vacature Extensions bevestigt Vacture zijn leidende rol in de recruteringswereld. Jobs en Careers oriënteert zich exclusief naar het internet.

vertrouwden in 2006 hun rekruteringsopdracht toe aan Vacature • met nog steeds groeiend succes • sinds de transformatie van krant naar magazine steeg het aantal lezers opnieuw met 8% • ook Vacature.com is meer dan ooit het dagelijkse trefpunt van de actieve professional • Vacature Extensions behelst de lancering van 2 extra carrièremagazines in 2006: Vacature Einstein (voor ICTers en ingenieurs) en Vacature Executive (algemeen management, financieel en consultancy talent) die via controlled circulation bij deze doelgroep maandelijks gebust worden. Print • Bestaat sinds: 1996 (Vacature magazine vanaf 14 oktober 2006) • Oplage Vacature magazine: 360.000 exemplaren • Effectief lezersbereik (LLP): 361.666 (EBM - TNS/Media) • Hoofdredactie: Marian Kin • Correspondentie-adres: Pontbeekstraat 4 1702 Groot-Bijgaarden • Regie: intern • Contactpersoon commercieel: Nancy Werbrouck

Online • Bestaat sinds: 1997 • references.vacature.com: de grootste carrièresite van België. Naast het grootste aanbod jobs voor hogergeschoolden, biedt de site ook de beste carrièretips, -tools en -testen voor de actieve professional • Jobscareer.be: jobsite die zich richt tot de actieve jobzoeker onder zowel hoger- als lager opgeleiden • Webmanager: Marianne Edlund • Correspondentie-adres: Pontbeekstraat 4 1702 Groot-Bijgaarden

• Regie rekruteringsadvertenties: intern • Contactpersoon commercieel: Bart De Bal • Regie thema-advertising: Paratel, Medialaan 1 1800 Vilvoorde (Ines De Greef)

De Koninklijke Vereniging Kindergeluk vzw Kindergeluk heeft tot doel kinderen in Vlaanderen en Brussel nieuwe kansen te geven. zowel op sociaal als cultureel vlak. In 2006 zamelde de vzw dankzij De Persgroep, zijn medewerkers, de lezers van Het Laatste Nieuws, leden en sympathisanten in totaal 69.207,52 euro in. Net zoals de voorbije jaren werden ook in 2006 een groot aantal materiële giften geschonken door dochtermaatschappijen van de groep zoals speelgoed en schoolbenodigdheden. Een groot deel van het budget gaat elk jaar naar vakantiewerking. En verder waren er in 2006 nog vele kleinere acties waar een paar 1000 kinderen baat bij hadden. Kindergeluk kiest trouwens bewust voor kleinschalige acties die vaak veel betekenen voor de betrokken kinderen.

EPC

Het Eco Print Center is een dochter onderneming van de Persgroep Publishing. Sinds maart 2006 is de productie op deze nieuwe site in Lokeren geleidelijk opgestart. Als eerste ter wereld is deze drukkerij in staat om kranten en magazines te drukken op waterloze offsetpersen, wat overigens ook een belangrijke positieve impact op het milieu heeft. Na De Morgen rolden eind 2006 ook de eerste magazines van de revolutionaire persen.

Directie EPC (van links naar rechts) Piet Vroman, financieel directeur Wim Maes, technisch directeur Rudy Bertels, algemeen directeur

Hans De Graef, personeelsdirecteur Tom Vermeirsch, distributie manager Luc Verbist, ICT directeur Erwin Coeck, productie manager

• Bestaat sinds 2006 • Technisch directeur: Wim Maes • Sales Manager: Chantal De Lange • Correspondentie-adres: Brandstraat 30 9160 Lokeren, • tel: 09/353.48.00

34

Vlaamse Media Maatschapij (VMMa)

televisie en radio Directie televisie (van links naar rechts) Bob Jacobs, financieel administratief directeur Jo Nachtergaele, directeur marketing & communicatie Jozef Mertens, directeur productiefaciliteiten Laurens Verbeke, programmadirecteur Ben Jansen, commercieel directeur Peter Quaghebeur, algemeen directeur VMMa Eric Goens, directeur informatie Jan Segers, programmadirecteur

• Correspondentie-adres:

Medialaan 1, 1800 Vilvoorde • Url: www.kanaaltwee.be • Regie: VMMtv • Url regie: www.vmmtv.be • Contactpersoon regie: Ben Jansen,

commercieel directeur

VTM

Vanaf de allereerste uitzenddag (1 februari 1989) was VTM als commerciële televisiezender meteen een fenomeen in Vlaanderen. In haar achttienjarig bestaan legde de commerciele televisie in Vlaanderen een hele weg af. De concurrentie is heviger dan ooit. Zowel op nationaal als op regionaal vlak werden verschillende nieuwe televisiezenders gelanceerd en ook de openbare omroep dingt volop naar de gunst van de kijker. Ondanks al dat geweld is VTM met voorsprong het grootste commerciële televisiestation van Vlaanderen gebleven. VTM is in die markt de enige volwaardige gezinszender die met een mix van informatie, fictie en entertainmentprogramma’s van eigen bodem dagelijks een massabereik haalt in Vlaanderen. Met belangrijke experimenten in digitale televisie (VTM Zomer/VTM Kerst), een strategische acquisitie op het vlak van ‘content’ (de overname van productiehuis Studio A) en met name een inspirerende visie op programmatorisch niveau (Jan Segers en Laurens Verbeke) is Vlaanderens nr 1 in commerciële televisie klaar voor een nieuw tijdperk.

2006 • Topprogramma’s zoals Dancing on Ice (foto), Wie wordt de man van Wendy en Beauty en the Nerd zijn talk of the town • Opmerkelijk is ook de mooie vooruitgang van Het Nieuws • Digitale tv laat ook VTM niet onberoerd • Samenwerkingsverbanden met Belgacom TV en Telenet leveren boeiende experimenten op • Bovendien stapt VTM met de lancering van iWatch in september ook definitief het tijdperk van de interactieve tv binnen • VTM blijft ook onverdroten in Vlaamse kwaliteitsproducties investeren, met zelfs een aantal bioscoopfilms als (succesvolle) spin-offs • Toch wordt de hele VTM-familie nederig stil wanneer in augustus het overlijden van founding father Guido Depraetere te betreuren valt. • Omschrijving:

Vlaamse familiezender • Best bekeken programma 2006:

Sterren op de Dansvloer 1.358.362 kijkers en 55.2% marktaandeel (03/03/06 om 21u20) • Bestaat sinds 1989 • Programmadirecteur: Jan Segers en Laurens Verbeke • Correspondentie-adres: Medialaan 1, 1800 Vilvoorde • Url: www.vtm.be • Regie: VMMtv • Url regie: www.vmmtv.be • Contactpersoon regie: Ben Jansen, commercieel directeur • mailadres: [email protected], • Tel.nr. regie: 02-255 39 04

KanaalTwee

KanaalTwee is de tweede zender van de Vlaamse Media Maatschappij. Een jonge zender, met veel aandacht voor buitenlandse topreeksen, sport en ook eigen producties.

2006 • De succesrijke terugkeer van Big Brother (foto) verrast vriend en vijand • vrouwelijk Vlaanderen blijkt erg gevoelig voor de charme en het talent van Wentworth Miller, hoofdrolspeler in het geniale “Prison Break” • cult humorreeks van eigen bodem “Tragger Hippy” brengt dan weer vooral een mannelijk publiek (hard) aan het lachen • met de Champions League en de wereldbeker voetbal is KanaalTwee in 2006 dé referentiezender voor voetballiefhebbers. • Omschrijving : Entertainmentzender

voor jonge VVA’s • Best bekeken programma 2006: België-Polen: 821.668 kijkers en 30.6% marktaandeel (15/11/06 om 20.30 u) • Bestaat sinds 1995 • Programmadirecteur: Jan Segers en Laurens Verbeke • Antennemanager: Nico Nulens

• mailadres: [email protected] • Tel.nr. regie 02-255 39 04

JIM Sinds die eerste uitzending op 2 april 2001 (die overigens startte met “God Is A DJ” van Faithless ) is JIM uitgegroeid tot de grootste jongerenzender van Vlaanderen. Veel muziek, intensief interactief en erg aanleunend bij de leefwereld van z’n jongere kijkers vierde JIM in 2006 met gepaste trots z’n vijfde verjaardag.

2006 • De vijfde verjaardag van JIM wordt geheel in stijl gevierd met een groot feest in het Centraal Station in Antwerpen • ook Uninvited (foto) en de live uitzending van de 0110 concerten gaan over de tongen.

• Omschrijving: Jongerenzender • Bestaat sinds 2001 • Antennemanager: Michaël Dujardin • Programmadirecteur: Jan Segers en

Laurens Verbeke • Correspondentie-adres:

Medialaan 1, 1800 Vilvoorde • Url: www.jim.be • Regie: VMMtv • Url regie: www.vmmtv.be • Contactpersoon regie: Ben Jansen,

commercieel directeur • mailadres: [email protected] • Tel.nr. regie 02-255 39 04

35

Directie radio (van links naar rechts) Peter Bossaert, algemeen directeur An De Bisschop, commercieel directeur Erwin Deckers, programmadirecteur

Q-music (België) “Q is Good for You”. En ook wel voor VMMa: sinds de lancering in november 2001, groeide Q-music België in de schoot van VMMa (en dus voor 1/2 eigendom van DPG) uit tot één van de grootste mediasuccessen van de afgelopen jaren. Met een ijzersterke ochtendshow (Deckers & Ornelis, foto) en een goed uitgebalanceerde programmatie, is de zender intussen marktleider in het voor adverteerders levensbelangrijke segment van de 18 - 44 jarigen.

• Best beluisterde programma 2006:

Studio A

Deckers en Ornelis Showtime (elke werkdag tussen 6 en 9 uur) • Bestaat sinds: 12 november 2001 • Algemene directie: Peter Bossaert en Erwin Deckers • Correspondentie-adres: Q-music, Medialaan 1, 1800 Vilvoorde • Url: www.q-music.be • Regie: De Radioregie, Medialaan 1, 1800 Vilvoorde • Contactpersoon regie: Ann De Bisschop, commercieel directeur • Mailadres: [email protected] • Tel.nr.: 02/255.33.96

Een veranderend medialandschap vergt ook een aangepaste strategie. In 2005 oordeelde VMMa dat het als grootste commerciële audiovisuele bedrijf ook zelf actief moest zijn op het vlak van content. De overname van Studio’s Amusement, producent van de immer popualire soap Familie, maar ook Zone Stad, Spoed en andere televisiereeksen, was een eerste blijk van die ambitie. Studio’s Amusement heet voortaan Studio A.

merkenonderzoek’ verkozen tot het populairste radiomerk in Vlaanderen • dat vertaalt zich overigens ook in de luistercijfers, waarbij Q-music concurrent Donna achter zich laat • het radiostation bouwde intussen een reputatie op met verrassende acties: ‘het geluid’ houdt in april heel Vlaanderen in de ban, • ‘de cabriokraan’ (win een BMW z4) doet dat in mei • in november ‘betaalt Q-music je huis af’. • veelbesproken ook: de overstap van Studio Brusselcoryfee Wim Oosterlinck • de vijfde verjaardag van de zender wordt gevierd met 5 uitzendingen vanuit 5 hippe steden op 1 dag: uit Barcelona, Parijs, London, Stockholm en Miami.

De wellicht succesrijkste regiozender van Vlaanderen is een joint venture van De Persgroep en Concentra Media. ATV streeft er naar het meest betrouwbare, interessante en geliefde (communicatie)medium voor nieuws over en rond de Antwerpse regio en haar inwoners te zijn. De zender bewees de afgelopen jaren een uiterst performant medium te zijn voor adverteerders die wensen te communiceren met consumenten in zijn zendgebied.

Paratel Paratel verlegt telkens weer de grenzen van wat technologisch mogelijk is. De dochteronderneming van VMMa staat al lang voor veel meer dan stemmen via sms. Interactieve reclamespots, spelletjes op televisie, of concerttickets ontvangen op de gsm: het behoort allemaal tot het gamma van deze innovator van eigen kweek.

2006 • Familie (foto) viert zijn 15e verjaardag • de onverwoestbaar populaire reeks is daarmee de langstlopende soap van het vasteland • Ook de doorgevoerde verjonging van de soap valt in de smaak • met stijgende kijkcijfers tot gevolg • Vanaf 2007 is Familie als eerste soap in High Definition te zien. • Omschrijving: Productiehuis • Best bekeken programma 2006:

Familie

2006 • steeds meer partijen doen

2006 • Q-music wordt in het ‘grote

ATV

een beroep op de diensten van Paratel • het voetbalhart van algemeen directeur Yannic Beckers maakt een sprongetje wanneer R.S.C. Anderlecht (foto) een partnership met Paratel sluit voor mobiele toepassingen • ook boeiende (en succesrijke) experimenten met interactieve tvspots vallen op • Ethias, FORD , PAMPERS en anderen voeren vernieuwende communicatie met de support van Paratel. • Omschrijving: interactiviteit • Bestaat sinds: 1994 • Algemeen directeur:

Yannic Beckers • Correspondentie-adres:

Medialaan 1, 1800 Vilvoorde • Url: www.paratel.be • Regie: Paratel • Url regie: www.paratel.be • Contactpersoon regie:

Stefan Costeur • Mailadres: [email protected] • Tel.nr. regie: 02/255.66.11

• Bestaat sinds: 1991 • Algemeen directeur:

Philippe Bonamie • Correspondentie-adres:

Beringstraat 37 3190 Boortmeerbeek • Regie: intern • Contactpersoon regie: Steven Pauwels (Familie), Lies Lahousse (Zone Stad en Spoed) • Mailadres: [email protected] • Tel.nr. regie: 015/52 03 10

Levenslijn Levenslijn is een initiatief van VTM en wordt beheerd door de Koning Boudewijnstichting. Voor de derde keer op rij neemt Levenslijn in de actieperiode 2006-2007 initiatieven en ondersteunt acties voor een veiliger verkeer en een betere opvang van jonge verkeersslachtoffers. Dankzij de inspanningen van actievoerders, bedrijven en overheden kan Levenslijn tijdens de huidige actie met Tom Boonen als boegbeeld werken aan meer fietsverkeersveiligheid. www.levenslijn.be

Directie ATV (van links naar rechts) Frank Bell, algemeen directeur Marleen Van Bouwel, commercieel directeur Hans Hellemans, hoofdredacteur

2006 • In het verkiezingsjaar 2006 waren vele ogen op Antwerpen gericht. ATV blonk uit door de uitmuntende coverage van deze gemeenteraadsverkiezingen ‘van nationaal belang’. • Omschrijving: Antwerpse

regionale zender • Best bekeken programma 2006:

Het Nieuws • Bestaat sinds: 1993 • Algemeen directeur: Frank Bell

• Hoofdredacteur: Hans Hellemans • Correspondentie-adres: Rijnkaai 104 - hangar 26-27 2000 Antwerpen • Url: www.atv.be • Regie: ATV • Url regie: www.atv.be • Contactpersoon regie: Marleen Van Bouwel • Mailadres: [email protected] • Tel.nr. regie: 03/212.13.53

36

Het Parool De Amsterdamse krant, geboren uit het verzet in WOII, verzelfstandigt zich op 1 januari 2003 met hulp van De Persgroep. Sindsdien werd de krant opnieuw nummer 1 in Amsterdam. Het verschil met nummer twee werd bovendien groter. In 2006 zet Het Parool een uitstekend financieel resultaat neer met een verviervoudiging van de netto winst.

Directie Het Parool (van links naar rechts) Jan van der Marel, commercieel directeur Albert de Lange, waarnemend hoofdredacteur

Stichting Witte Bedjes Het Parool

2006 • Goed advertentiejaar voor Het Parool: de omzet stijgt met ruim 9% • ook journalistiek was 2006 een boeiend, en vaak bewogen jaar • Parool-reporters Bart Middelburg en Paul Vugts publiceren de Endstra-tapes, waarin de omstreden vastgoedman zijn verhaal over de Amsterdamse onderwereld vertelt • Twee andere Parooljournalisten, Loes de Fauwe en Arthur van Amerongen winnen de Prijs voor de Dagbladjournalistiek 2006 met de serie Kasba Amsterdam • Het Parool organiseert in januari voor het eerst “Het Parool Gala voor de Amsterdammer van het Jaar” in de stadsschouwburg • Omschrijving: Amsterdams Dagblad • Verschijnt: dagelijks • oplage: 86.656 • verkoopprijs: € 1,- / zaterdag € 2,• bestaat sinds: ‘het oorlogsjaar 1940’ • hoofdredactie: Albert de Lange en Rob Siebelink (waarnemend hoofdredacteuren) • correspondentie-adres: Postbus 433, 1000 AK Amsterdam • Url: www.parool.nl • Contactpersoon regie: Michiel Bergman • mail: [email protected] • Tel: 0031 (0)20/558.45.65

Zestig jaar geleden werd door een van de journalisten van Het Parool het initiatief genomen voor een inzamelingsactie voor kinderen in Amsterdamse ziekenhuizen en sanatoria. De actie werd een succes en groeide in de loop der jaren dusdanig dat in 1967 de Stichting Witte Bedjes Het Parool werd opgericht, met als doelstelling het financieren van activiteiten voor zieke en/of gehandicapte en anderszins hulpbehoevende kinderen in Amsterdam en omstreken. Het geld wordt ingezameld via giften, een jaarlijkse mailing naar abonnees van Het Parool en een jaarlijkse sponsorloop tijdens de Dam tot Damloop. Van de bijdragen voor Stichting Witte Bedjes gaat nagenoeg honderd procent naar de gekozen actiedoelen. Een deel van de steun gaat naar subsidies aan ziekenhuizen, instellingen en scholen voor bijzonder onderwijs. Ook is er elk jaar een groot project dat met steun van de Stichting wordt gefinancierd. In 2006 ondersteunde Stichting Witte Bedjes de realisatie van de bouw van de Belevingskas, een activiteitenruimte voor mensen en jongeren met een ernstige verstandelijke en lichamelijke handicap, bij Dagcentrum De Rank in Oostzaan.

Frits Campagne, algemeen directeur Jeroen Swart, financieel directeur Rob Siebelink, waarnemend hoofdredacteur

Q-music Nederland

• Bezoek-adres:

Q-music Nederland, een 100% De Persgroep-dochter, heeft op korte tijd een duidelijke plaats verworven in het medialandschap met een flinke groei van het marktaandeel als bonus. De muziekkeuze, presentatie, spraakmakende acties en de opvallende reclamecampagnes worden door steeds meer luisteraars gewaardeerd. De reclameregie van het station werd door Adformatie uitgeroepen als meest performante van het jaar.

’s Gravelandseweg 67 1217 EJ Hilversum • Correspondentie-adres: Postbus 102, 1200 AC Hilversum • Url: www.q-music.nl • Regie: Sales Q-music Nederland • Url regie: www.q-music.nl • Contactpersoon regie: Rob Beijersbergen, verkoop directeur en Marc Antonioli, commercieel directeur • Mailadres: [email protected] • Tel.nr. regie: 0031(0)35/65 52 647

• Omschrijving: Q-music staat voor

veel goede muziek, strakke vormgeving en enthousiaste deejays. • Bestaat sinds: 2005 • Algemeen directeur: Peter Bossaert • Programmadirecteur: Wouter van der Goes

Directie Q-music Nederland (v.l.n.r) Peter Bossaert, algemeen directeur Ton Loohuizen, financieel manager Wouter van der Goes, programmadirecteur Q-music Nederland Erwin Deckers, programmadirecteur Q-music België Marc Antonioli, commercieel directeur Rob Beijersberger, verkoop directeur

Financieel jaarverslag 2006 De Persgroep

Groepsstructuur per 30 maart 2007 van B

38

PRINT & INTERNET

100%

50%

58,43%

de Persgroep Publishing

Het Parool

Mediafin

50%

Via Fred 100%

Eco Print Center

Vacature 33%

33% 65%

TELEVISIE & RADIO

Jobs & Careers

50%

50%

Vlaamse Media Maatschappij

Paratel 100%

Studio-A 100%

ATV

100%

Q-music NL

39

Corporate governance Haar eigenheid als mediagroep indachtig, besteedt De Persgroep sinds meerdere jaren een bijzondere aandacht aan de voorschriften inzake deugdelijk bestuur. Door duidelijke werkings- en controleregels in acht te nemen, beoogt De Persgroep een zo groot mogelijke transparantie te waarborgen naar alle ‘stakeholders’ van de groep toe. Het zwaartepunt van deze ‘corporate governance’ ligt uiteraard bij de Raad van Bestuur. In 1995 werd een eerste onafhankelijke bestuurder aangesteld in de persoon van de heer Ludwig Criel, lid van het Directiecomité van de scheepvaartgroep CMB. In 2000 werd de Raad verrijkt met twee bijkomende onafhankelijke bestuurders: de heer Karel Van Miert, voormalig Europees Commissaris en de heer Léon Seynave, privé-investeerder. In 2003 werd ook de heer Eric Verbeeck, gedelegeerd bestuurder van de NV Kairos, tot bestuurder benoemd. Aldus telt de Raad van Bestuur van De Persgroep vier onafhankelijke bestuurders op een totaal van zeven. Het voorzitterschap werd aan de langst zetelende onafhankelijke bestuurder, de heer Ludwig Criel, toevertrouwd. De Raad van Bestuur van De Persgroep is verantwoordelijk voor de algemene strategie van de groep, keurt jaarlijks de werkings- en investeringsbudgetten goed, oefent toezicht uit op de financiële gang van zaken en beslist omtrent eventuele acquisities. De Raad vergadert ten minste vier maal per jaar volgens een vastgesteld schema, en daarnaast telkens wanneer het belang van de groep dit vereist. Hoewel de beslissingen van de Raad volgens de statuten in beginsel bij meerderheid worden genomen, gebeurt dit in de praktijk per consensus.

In de schoot van de Raad werden twee specifieke comités opgericht: - enerzijds het Remuneratiecomité dat de vergoedingspolitiek van de voornaamste directie- en kaderleden van de groep beoordeelt; het is samengesteld uit de heren Ludwig Criel, Karel Van Miert en Christian Van Thillo. - anderzijds het Auditcomité dat waakt over de opstelling van de rekeningen en over de interne en externe controleprocedures; het is samengesteld uit de heren Emmanuel Van Thillo, Léon Seynave en Christophe Convent. De operationele leiding van De Persgroep ligt in de handen van het Groepscomité dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van de groepsstrategie en de opvolging van de verschillende business-units, die ondergebracht zijn in de dochtermaatschappijen van De Persgroep. Het Groepscomité vergadert maandelijks en bestaat uit negen personen: de twee uitvoerende bestuurders en zeven directieleden van de voornaamste dochtermaatschappijen. Het revisoraal toezicht op de vennootschappen van de groep is toevertrouwd aan PricewaterhouseCoopers c.v., vertegenwoordigd door de heer Eddy Dams. Teneinde de effectiviteit van het revisoraal toezicht maximaal te verzekeren, is het de vaste politiek van De Persgroep om in alle integraal geconsolideerde ondernemingen van de groep het revisoraal toezicht toe te vertrouwen aan dezelfde commissaris.

40

Resultatenrekening (in mio € )

2004

Audiovisueel 2005 2006

2004

Bedrijfsopbrengsten

137,6

139,1

163,5

246,5

294,6

330,6

384,1

433,7

494,2

Omzet Andere bedrijfsopbrengsten

126,9 10,6

126,4 12,7

145,8 17,7

237,7 8,8

281,0 13,6

317,6 13,0

364,6 19,4

407,4 26,3

463,4 30,8

Bedrijfskosten

121,5

139,0

157,3

215,7

262,5

301,4

337,2

401,5

458,7

Handelsgoederen / grondstoffen Diensten / Diverse goederen Bezoldigingen Afschrijvingen Waardeverminderingen Voorzieningen Andere bedrijfskosten

61,0 39,0 16,9 2,7 0,2 0,4 1,2

62,4 52,8 19,0 3,5 0,2 -0,2 1,3

56,1 70,7 22,3 4,4 0,0 2,7 1,0

57,8 91,0 56,6 8,2 0,0 0,7 1,4

57,4 120,7 72,2 8,2 0,5 3,3 0,2

78,8 130,2 83,5 12,3 0,1 -4,4 0,9

118,8 130,0 73,5 10,9 0,2 1,1 2,6

119,9 173,5 91,2 11,7 0,6 3,1 1,4

135,0 200,9 105,8 16,6 0,1 -1,6 1,9

Bedrijfswinst

16,1

0,1

6,2

30,8

32,2

29,2

46,9

32,2

35,4

Financieel resultaat waarvan afschrijvingen goodwill

-2,4 -3,2

0,2 0,2

0,3 0,7

0,2 -1,0

-1,3 -1,8

-3,8 -3,9

-2,2 -4,2

-1,1 -1,5

-3,5 -3,2

Uitzonderlijk resultaat

0,1

2,1

0,0

-0,1

0,0

3,5

-0,1

2,1

3,5

Winst voor belastingen

13,7

2,3

6,6

30,9

30,9

28,9

44,6

33,2

35,5

Belastingen

-6,1

-3,0

-4,4

-10,8

-12,1

-10,7

-16,9

-15,1

-15,1

Netto-winst

7,6

-0,6

2,2

20,1

18,8

18,2

27,7

18,1

20,4

Resultaat vermogensmutatie Aandeel van derden in het resultaat

0,3 0,0

0,3 0,0

0,0 0,0

-0,4 0,0

0,3 0,2

0,1 0,1

-0,1 0,0

0,6 0,2

0,1 0,1

Aandeel v/d groep in het resultaat

7,9

-0,7

2,2

19,7

18,9

18,2

27,6

18,2

20,4

-3,0 0,5 3,4 2,7%

1,5 8,6 13,3 9,1%

20,7 29,7 39,7 16,7%

20,6 32,6 44,1 15,7%

18,6 26,5 37,2 11,7%

31,9 44,1 59,2 16,2%

17,6 33,0 47,7 11,7%

20,1 35,3 50,6 10,9%

Ratio’s Netto courant resultaat Netto courante cashflow EBITDA EBITDA/Omzet Groei bedrijfsopbrengsten Personeelsbestand

11,1 14,4 19,4 15,3% 16% 275

1% 292

Voor meer informatie over de financiële resultaten kunt u terecht op de website van de Persgroep www.persgroep.be//

18% 368

14% 894

Uitgeefactiviteit 2005 2006

20% 1.071

12% 1.140

Totaal De Persgroep 2004 2005 2006

15% 1.169

13% 1.363

14% 1.508

41

Evolutie eigen vermogen/netto financiële schuld 180 mio €

Evolutie bedrijfsopbrengsten 500 mio €

150

450 400

120

350

90

300

60

250

30

’01

’02

’03

’04

’05

’06

0 -30

’01

’02

’03

’04

’05

’06

Netto financiële schuld

Eigen vermogen

Uitsplitsing netto courant resultaat 35 mio € 30 25

Evolutie kerncijfers 60 mio €

20

50

10

15

5

40

0

30

-5

20

’01

’02

’03

Uitgeefactiviteiten

10

’04

’05

Audiovisueel

’06

Totaal

0 ’01

’02

’03

’04

’05

’06 Uitsplitsing EBITDA 60 mio €

Netto winst Netto courante winst

EBITDA EBITA

50 Overzicht kasstromen

40

60 mio €

30

50

20

40

10

30

0

20 10

’01

’02

’03

Uitgeefactiviteiten

0

’04

Audiovisueel

-10 Evolutie personeelsbestand 1600

-20 -30 -40

1400

-50

1200

-60 -70

1000

’01

’02 Operationeel Financieringen

’03

’04

’05

Investeringen Vrije cashflow

’06

800 600

’05

’01 ’02 ’03 ’04 ’05 ’06

’06 Totaal

42

Geconsolideerde balans de Persgroep (in 000 €) Vaste Activa

Activa 2006

2005

183.420

174.926

2.082

2.663

II

Immateriële vaste activa

III

Positieve consolidatieverschillen

59.805

65.685

Materiële vaste activa Terreinen en gebouwen B Installaties, machines en uitrusting C Meubilair en rollend materieel D Leasing en soortgelijke rechten E Overige materiële vaste activa f Activa in aanbouw en vooruitbetalingen

119.007 65.277 27.002 6.915 78 696 19.039

104.203 31.404 8.068 6.553 590 238 57.350

2.526 514 514 2.012 1.330 682

2.375 921 921 1.454 1.304 150

216.364

192.651

3.051 50 3.001

3.567

38.259 36.634 1.625

37.252 37.252

126.448 118.199 8.249

119.167 94.541 24.626

B

Geldbeleggingen Overige beleggingen

17.008 17.008

9.980 9.980

X

Liquide middelen

18.294

17.468

XI

Overlopende rekeningen

13.304

5.217

399.784

367.577

IV

A

V

Financiële vaste activa Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast 1. Deelnemingen B Andere ondernemingen 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen 2. Vorderingen A

Vlottende activa VI

Vorderingen op meer dan één jaar Handelsvorderingen B Overige vorderingen A

VII

Voorraden en bestellingen in uitvoering Voorraden B Bestellingen in uitvoering A

VIII

IX

Vorderingen op ten hoogste één jaar A Handelsvorderingen B Overige vorderingen

Totaal der activa

3.567

43

Geconsolideerde balans de Persgroep (in 000 €)

2006

2005

164.965

150.121

16.474 128.172 13.160 7.159

16.474 115.392 17.302 953

Belangen van derden

453

1.519

Belangen van derden

453

1.519

24.243

27.040

23.835 5.240 253 2.374 15.968 408

26.480 5.687 253 2.093 18.447 560

Schulden

210.123

188.897

Schulden op meer dan één jaar A Financiële schulden 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden 4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen B Handelsschulden 1. Leveranciers

47.428 45.331 57 45.102 172 2.097 2.097

27.778 27.242 75 26.995 172 536 536

Schulden op ten hoogste één jaar Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen B Financiële schulden 1. Kredietinstellingen 2. Overige leningen C Handelsschulden 1. Leveranciers E Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten F Overige schulden

127.621 7.338 41 41 2.503 90.546 90.546 19.001

132.137 6.935 2.503

3.652 15.349 10.695

4.848 18.208 16.667

Overlopende rekeningen

35.074

28.982

399.784

367.577

Eigen vermogen I IV V VII

VIII

Kapitaal Geconsolideerde reserves Negatieve consolidatieverschillen Kapitaalsubsidies

Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties IX

A

B

X

XI

Voorzieningen voor risico’s en kosten 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen 2. Belastingen 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken 4. Overige risico’s en kosten Uitgestelde betalingen en belastinglatenties

A

XII

Passiva

Totaal der passiva

82.976 82.976 23.056

44

Geconsolideerde resultatenrekening de Persgroep (in 000 €) I

Bedrijfsopbrengsten Omzet D Andere bedrijfsopbrengsten A

II

Bedrijfskosten Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen 1. Inkopen 2. Wijzigingen in voorraad (toename -, afname +) B Diensten en diverse goederen C Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen D Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten op immateriële en materiële vaste activa E Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) F Voorzieningen voor risico’s en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen -) G Andere bedrijfskosten A

III

IV

VII

2.541 250 749 1.542

2.293 233 924 1.136

(6.012) 2.470 3.211 (82) 413

(3.401) 1.440 1.530 73 358

Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting

31.971

31.089

Uitzonderlijke opbrengsten Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa E Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa F Ander uitzonderlijke opbrengsten

3.632 3 3.543 86

2.253

Uitzonderlijke kosten A Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa C Waardeverminderingen op financiële vaste activa E Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa F Andere uitzonderlijke kosten

(104)

(123)

68 36

4 83 36

35.499

33.219

161

114

(15.244) (15.292) 48

(15.214) (15.214)

20.416

18.119

81 83 (2)

271 308 (37)

20.497 140 20.357

18.390 156 18.234

Financiële opbrengsten Opbrengsten uit financiële vaste activa B Opbrengsten uit vlottende activa C Andere financiële opbrengsten Financiële kosten Kosten van schulden B Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen C Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -) D Andere financiële kosten

Winst van het boekjaar vóór belasting

X

a

Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties

Belastingen op het resultaat Belastingen B Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen A

XII

XIII

Winst van het boekjaar Aandeel in het resultaat van de vennootschappen waarop de vermogensmutatie is toegepast Winstresultaten B Verliesresultaten A

XIV

(458.738) (401.493) 134.969 119.855 136.529 118.009 (1.560) 1.846 200.901 173.545 105.793 91.221 16.647 11.718 145 636

32.197

IX

XI

433.690 407.372 26.318

35.442

Bedrijfswinst

C

VIII

494.180 463.420 30.760

3.106 1.412

A

VI

2005

(1.627) 1.910

A

V

2.006

Geconsolideerde winst Aandeel van derden B Aandeel van de groep A

2.126 127

45

Geconsolideerde financieringstabel de Persgroep (in 000 €)

2006

2005

Bedrijfsresultaat geconsolideerde ondernemingen Afschrijvingen immateriele & materiele vaste activa Wijziging voorzieningen Operationele cashflow

35.442 16.647 (1.481) 50.608

32.197 11.718 3.742 47.657

Wijziging vorderingen (stijging -/daling +) Wijziging voorraden (stijging -/daling +) Wijziging operationele schulden (stijging +/daling -) Wijziging overlopende rekeningen (stijging +/daling-) Variatie behoefte bedrijfskapitaal

(6.118) 1.825 (11.874) (1.784) (17.951)

(7.028) 2.054 18.347 1.570 14.943

Ontvangen financiele opbrengsten Betaalde financiele kosten Uitzonderlijke resultaten Belastingen Financiele & uitzonderlijke kosten & opbrengsten, & belastingen

2.542 (2.801) 117 (15.083) (15.226)

2.293 (1.871) 5 (15.100) (14.673)

17.431

47.927

2.258 (22.474)

(13.328) (53.590)

(20.216)

(66.918)

27.222 (10.321) 403 (7.000) 0

27.595 (5.150) 0 (10.000) 0

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

10.304

12.445

Netto kasstroom Cashmiddelen eind vorig jaar Cashmiddelen eind huidig jaar Wijziging Wijziging ingevolge wijziging kring Wijziging cashmiddelen netto

7.520 27.448 35.302 7.855 (335) 7.520

(6.546) 32.123 27.448 (4.675) (1.871) (6.546)

Kasstroom uit operationele activiteiten na belastingen Netto-investeringen in financiele vaste activa Netto-investeringen in materiele vaste activa Kasstromen uit investeringsactivtiteiten Opgenomen Vreemd vermogen op lange termijn Aflossingen vreemd vermogen Wijziging kortlopende schulden Betaald dividend Terugbetaling kapitaal

46

Uitgegeven door: A www.persgroep.be Brusselsesteenweg 347 B-1730 Kobbegem 02/454 22 11 BTW BE 440.653.281 Contactpersoon: Christophe Convent, secretaris-generaal Concept & vormgeving: Michel [email protected] Fotografie: Rudi Van Beek (pag 10, 23) Filip Van Roe (pag 13) Alain De Stoop (pag 16) Tim Dirven (pag 19, 24, 26) Stephan Vanfleteren (pag 20) Peter Elenbaas (pag 36) Michel Oudendijk (collages/trucages) Druk: Drukkerij Fortemps, Brussel-Luik Ce rapport annuel est disponible en Français. This annual report is available in English.

B Jaarverslag 2006 - Brusselsesteenweg 347, B-1730 Kobbegem

NAT. Datum neerlegging

Nr.

Blz.

9

EUR

E.

D.

CONSO 1.

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING IN DUIZENDEN EURO'S NAAM VAN DE CONSOLIDERENDE ONDERNEMING OF VAN HET CONSORTIUM

(1) (2)

: ............................................................................................... DE PERSGROEP

.........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Rechtsvorm : Naamloze vennootschap .......................................................................................................................................................................................................................................................................... Adres : Brusselsesteenweg ................................................................................................................................................................................................ Nr. : 347 ........................................ Bus :

..................

Postnummer : 1730 / Kobbegem ......................................................... Gemeente : Asse ............................................................................................................................................................................... Rechtspersonenregister (RPR) - Rechtbank van Koophandel van : ........................................................................................................................................................ BRUSSEL Internetadres(3) :

...................................................................................................................................................................................................................................................................

Ondernemingsnummer

14 / 05 / 2007

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING voorgelegd aan de algemene vergadering van met betrekking tot het boekjaar dat de periode dekt van Vorige boekjaar van

BE 0440.653.281

01 / 01 / 2006

tot

31 / 12 / 2006

01 / 01 / 2005

tot

31 / 12 / 2005

De bedragen van het vorige boekjaar zijn identiek met die welke eerder openbaar werden gemaakt : ja / neen

(1)

VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) van de BESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS van de consoliderende onderneming en van de BEDRIJFSREVISOR (-EN) die de geconsolideerde jaarrekening hebben gecontroleerd ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Criel Ludwig

Guilford Road 12, B-1002 Villa Verda, HONGKONG ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Voorzitter vd. raad van bestuur Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Van Thillo Christian

Olmenlaan 4, 2610 Wilrijk (Antwerpen), BELGIE ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Gedelegeerd bestuurder Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Convent Christophe ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Solhofdreef 35, 2630 Aartselaar, BELGIE ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ Bestuurder - Secretaris-Generaal Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

(eventueel vervolg op blz. CONSO 1bis., 1ter ...) Zijn gevoegd bij deze geconsolideerde jaarrekening : - het geconsolideerde jaarverslag - het controleverslag over de geconsolideerde jaarrekening ZO DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING VAN EEN BUITENLANDSE VENNOOTSCHAP DOOR EEN BELGISCHE DOCHTER WORDT NEERGELEGD Naam van de Belgische dochter die de neerlegging verricht (artikel 113, § 2, 4°a van het Wetboek van vennootschappen)..................................... : ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................ ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................

Ondernemingsnummer van de Belgische dochter die de neerlegging verricht

Totaal aantal neergelegde bladen :.................................... Nummers van de bladen van het standaardformulier die niet werden neergelegd 21 8, 9, 13, 21 omdat ze niet dienstig zijn : 7, .............................................................................................................................................................................................................................................

Handtekening (naam en hoedanigheid)

(1) Schrappen wat niet van toepassing is. (2) Een consortium dient de staat IV (blad CONSO 9) in te vullen. (3) Facultatieve vermelding.

Handtekening (naam en hoedanigheid)

Nr.

CONSO 1bis.

BE 0440.653.281

VOLLEDIGE LIJST met naam, voornamen, beroep, woonplaats (adres, nummer, postnummer en gemeente) van de BESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS van de consoliderende onderneming en van de BEDRIJFSREVISOR (-EN) die de geconsolideerde jaarrekening hebben gecontroleerd. (vervolg) Van Thillo Emmanuel Welvaartstraat 1, 2530 Boechout, BELGIE Bestuurder Begin mandaat : 09/05/2005

Einde mandaat : 12/05/2008

Van Miert Karel Puttestraat 10, 1650 Beersel, BELGIE Bestuurder Begin mandaat : 09/05/2005

Einde mandaat : 12/05/2008

Seynave Léon Zwinlaan 7, 8300 Knokke, BELGIE Bestuurder Begin mandaat : 09/05/2005

Einde mandaat : 12/05/2008

Verbeeck Eric Golflei 18, 2950 Kapellen (Antw.), BELGIE Bestuurder Begin mandaat : 09/05/2005

Einde mandaat : 12/05/2008

PricewaterhouseCoopers (Reg.nr.B009) (BE 0429.501.944) Woluwe Garden, Woluwedal 18, 1932 Sint Stevens Woluwe, BELGIE Commissaris Begin mandaat : 09/05/2005 Einde mandaat : 12/05/2008 Wordt vertegenwoordigd door : Dams Eddy (Reg.nr.N804) Boekweithofstraat 18, 9120 Haasdonk, BELGIE

Nr.

CONSO 2.

BE 0440.653.281 Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

1. GECONSOLIDEERDE BALANS NA WINSTVERDELING 1 ACTIVA VASTE ACTIVA

20/28

I. Oprichtingskosten (toelichting VII) . . . . . . . . . . . . . . . .

20

II. Immateriële vaste activa (toel. VIII) . . . . . . . . . . . . . . .

21

183 420

174 926

2 082

2 663

59 805

65 685

III. Positieve consolidatieverschillen (toel. XII). . . . . . . .

99200

IV. Materiële vaste activa (toel. IX) . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. Terreinen en gebouwen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Installaties, machines en uitrusting . . . . . . . . . . . . . . C. Meubilair en rollend materieel . . . . . . . . . . . . . . . . . . D. Leasing en soortgelijke rechten . . . . . . . . . . . . . . . . . E. Overige materiële vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . F. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen . . . . . . . . . .

22/27 22 23 24 25 26 27

V. Financiële vaste activa (toel. I tot IV en X) . . . . . . . . . A. vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Deelnemingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Vorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

28 9921 99211 99212

.................................................... 514

.................................................. 921

....................................................

..................................................

B. Andere ondernemingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen . . . . . 2. Vorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

284/8 284 285/8

.................................................... 1 330

.................................................. 1 304

.................................................... 682

.................................................. 150

VLOTTENDE ACTIVA VI. Vorderingen op meer dan één jaar . . . . . . . . . . . . . . A. Handelsvorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Overige vorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Uitgestelde belastingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

29/58 29 290 291 292

VII. Voorraden en bestellingen in uitvoering . . . . . . . . . 2 A. Voorraden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Grond- en hulpstoffen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Goederen in bewerking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Gereed product . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Handelsgoederen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Onroerende goederen bestemd voor verkoop . . . 6. Vooruitbetalingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Bestellingen in uitvoering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3 30/36 30/31 32 33 34 35 36 37

VIII. Vorderingen op ten hoogste één jaar . . . . . . . . . . . . A. Handelsvorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Overige vorderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

40/41 40 41

IX. Geldbeleggingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. Eigen aandelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Overige beleggingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

50/53 50 51/53

119 007

104 203

................................................. 65 277

................................................. 31 404

................................................. 27 002

................................................. 8 068

................................................. 6 915

................................................. 6 553

................................................. 78

................................................. 590

................................................. 696

................................................. 238

................................................. 19 039

................................................. 57 350

2 526 ................................................. 514

................................................. 2 012

2 375 ................................................. 921

................................................. 1 454

216 364

192 651

3 051

3 567

................................................. 50

.................................................

................................................. 3 001

................................................. 3 567

.................................................

.................................................

38 259 ................................................. 36 634

37 252 ................................................. 37 252

.................................................... 36 634

.................................................. 37 224

....................................................

..................................................

....................................................

..................................................

....................................................

.................................................. 28

....................................................

..................................................

....................................................

..................................................

................................................. 1 625

.................................................

126 448

119 167

................................................. 118 199

................................................. 94 541

................................................. 8 249

................................................. 24 626

17 008

9 980

.................................................

.................................................

................................................. 17 008

................................................. 9 980

X. Liquide middelen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

54/58

18 294

XI. Overlopende rekeningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

490/1

13 304

5 217

TOTAAL DER ACTIVA

20/58

399 784

367 577

1 Artikel 124 van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen. 2 De voorraadposten kunnen worden samengevoegd (cf. artikel 158, § 1, tweede lid van voormeld koninklijk besluit).

17 468

Nr.

CONSO 3.

BE 0440.653.281 Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

PASSIVA EIGEN VERMOGEN

10/15

164 965

150 121

Kapitaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. Geplaatst kapitaal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Niet-opgevraagd kapitaal . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - )

10 100 101

Uitgiftepremies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11

III.

Herwaarderingsmeerwaarden . . . . . . . . . . . . . . . . .

12

IV.

Geconsolideerde reserves (toel. XI) . . . . . . . . . (+)(-)

9910

128 172

115 392

V.

Negatieve Consolidatieverschillen (toel. XII) . . . . . .

9911

13 160

17 302

7 159

953

453

1 519

24 243

27 040

I.

II.

Vbis. Toerekening positieve consolidatieverschillen . . . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . (+)(-)

9912

VII.

Kapitaalsubsidies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

15

XI.

XII.

............................................

BELANGEN VAN DERDEN VIII. Belangen van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

X.

............................................

16 474 ................................................. 16 474

99201

VI.

IX.

16 474 ................................................. 16 474

9913

VOORZIENINGEN, UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES

16

A. Voorzieningen voor risico's en kosten . . . . . . . 1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen . . . . 2. Belastingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. Grote herstellings- en onderhoudswerken . . . . 4. Overige risico's en kosten. . . . . . . . . . . . . . . . . .

160/5 160 161 162 163/5

B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties (toel. VI,B) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

168

SCHULDEN

17/49

Schulden op meer dan één jaar (toel. XIII) . . . . . . . A. Financiële schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Achtergestelde leningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Niet-achtergestelde obligatieleningen . . . . . . . . 3. Leasingschulden en soortgelijke schulden . . . . 4. Kredietinstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. Overige leningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Handelsschulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Leveranciers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Te betalen wissels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen . . . . D. Overige schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

17 170/4 170 171 172 173 174 175 1750 1751 176 178/9

Schulden op ten hoogste één jaar (toel. XIII) . . . . . A. Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Financiële schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Kredietinstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Overige leningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Handelsschulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Leveranciers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Te betalen wissels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D. Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen . . . . E. Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Belastingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Bezoldigingen en sociale lasten . . . . . . . . . . . . F. Overige schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

42/48 42 43 430/8 439 44 440/4 441 46 45 450/3 454/9 47/48

23 835 ................................................. 5 240 ................................................. 253 ................................................. 2 374 ................................................. 15 968

26 480 ................................................. 5 687 ................................................. 253 ................................................. 2 093 ................................................. 18 447

408

560

210 123 47 428

188 897 27 778

................................................. 45 331

................................................. 27 242

....................................................

....................................................

....................................................

....................................................

.................................................... 57

.................................................... 75

.................................................... 45 102

.................................................... 26 995

.................................................... 172

.................................................... 172

................................................. 2 097

................................................. 536

.................................................... 2 097

.................................................... 536

....................................................

....................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

127 621 ................................................. 7 338 ................................................. 41

132 137 ................................................. 6 935 ................................................. 2 503

.................................................... 41

....................................................

....................................................

.................................................... 2 503

................................................. 90 546

................................................. 82 976

.................................................... 90 546

.................................................... 82 976

....................................................

....................................................

.................................................

................................................. 19 001

.................................................

................................................. 23 056

.................................................... 3 652

.................................................... 4 848

.................................................... 15 349

.................................................... 18 208

................................................. 10 695

................................................. 16 667

Overlopende rekeningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

492/3

35 074

28 982

TOTAAL DER PASSIVA

10/49

399 784

367 577

Nr.

BE 0440.653.281

CONSO 4. Codes

Boekjaar

Vorig boekjaar

2. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING (uitsplitsing van de bedrijfsresultaten naar hun aard) 1 I. Bedrijfsopbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. Omzet (toel. XIV, A) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de bestellingen in uitvoering (toename +, afname -) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Geproduceerde vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D. Andere bedrijfsopbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

70/74 70

71 72 74

II. Bedrijfskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (-) 60/64 A. Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen . . . . . . . . . 60 1. Inkopen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 600/8 2. Wijziging in de voorraad (toename -, afname +) . 609 B. Diensten en diverse goederen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 C. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen (toel. XIV, B) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 D. Afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten op immateriële en materiële vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 630 E. Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen in uitvoering en handelsvorderingen (toevoegingen +, terugnemingen -) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 631/4 F. Voorzieningen voor risico's en kosten (toevoegingen +, bestedingen en terugnemingen - ) . . . . . . . . . . . . . . 635/7 G. Andere bedrijfskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 640/8 H. Als herstructureringskosten geactiveerde bedrijfskosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (-) 649 I. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen . . 9960

494 180 .................................................. 463 420

................................................. 407 372

..................................................

.................................................

..................................................

.................................................

.................................................. 30 760

................................................. 26 318

(

458 738 ) .................................................. 134 969 .................................................... 136 529 ( .................................................... 1 560 ) .................................................. 200 901

(

401 493 ) ................................................. 119 855 .................................................... 118 009 .................................................... 1 846 ................................................. 173 545

.................................................. 105 793

................................................. 91 221

.................................................. 16 647

................................................. 11 718

.................................................. 145

................................................. 636

( .................................................. 1 627 )

................................................. 3 106

.................................................. 1 910

................................................. 1 412

............................................

..........................................

............................................

..........................................

35 442

III. Bedrijfswinst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (+) 70/64 Bedrijfsverlies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (-)

433 690

32 197

64/70

IV. Financiële opbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. Opbrengsten uit financiële vaste activa . . . . . . . . . . . B. Opbrengsten uit vlottende activa . . . . . . . . . . . . . . . . C. Andere financiële opbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . .

75 750 751 752/9

V. Financiële kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (-) A. Kosten van schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen . . C. Waardeverminderingen op andere vlottende activa dan bedoeld onder II.E (toevoegingen +, terugnemingen -). D. Andere financiële kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

65 650 9961 651 652/9

VI. Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (+) 70/65 Verlies uit de gewone bedrijfsuitoefening, vóór belasting . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (-) 65/70

2 541

2 293

.................................................. 250

................................................. 233

.................................................. 749

................................................. 924

.................................................. 1 542

................................................. 1 136

(

6 012 )

(

3 401 )

.................................................. 2 470

................................................. 1 440

.................................................. 3 211

................................................. 1 530

( .................................................. 82 )

................................................. 73

.................................................. 413

................................................. 358

31 971

31 089

1 De bedrijfsresultaten kunnen ook worden gerangschikt naar hun bestemming (in toepassing van artikel 158, par. 2 van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen).

Nr.

VII.

CONSO 5.

BE 0440.653.281 Codes

X.

(vervolg) Uitzonderlijke opbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . A. Terugneming van afschrijvingen en van waardeverminderingen op immateriële en materiële vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Terugneming van waardeverminderingen op financiële vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D. Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten . . . . . . . . . . . . . . . E. Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa . . . F. Andere uitzonderlijke opbrengsten (toel. XIV, C) . . .

76

.................................................

9970

..................................................

.................................................

761

.................................................. 3

.................................................

762 763 764/9

..................................................

.................................................

.................................................. 3 543

................................................. 2 126

.................................................. 86

................................................. 127

66

(

123 )

.................................................

9962 661

..................................................

.................................................

..................................................

................................................. 4

662 663 664/8

..................................................

.................................................

.................................................. 68

................................................. 83

.................................................. 36

................................................. 36

669

............................................

.............................................

9963

...............................................

.............................................

70/66 66/70

35 499

33 219

780

............................................... 161

............................................. 114

680

...............................................

.............................................

Winst van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) Verlies van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - )

70/67 67/70

XIII. Aandeel in het resultaat van de vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast . . ( + ) ( - ) A. winstresultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) B. Verliesresultaten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - )

9975 99751 99651

XIV. Geconsolideerde winst . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) Geconsolideerd verlies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - )

9976 9966

A. Aandeel van derden .................... (+)(-) B. Aandeel van de groep . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) ( - )

104 )

..................................................

77

XII.

(

660

... (-)

A. Onttrekking aan de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) B. Overboeking naar de uitgestelde belastingen en de belastinglatenties . . . . . . . . . . . . . . . . ( - )

2 253

..................................................

Winst van het boekjaar vóór belasting . . . . . . ( + ) Verlies van het boekjaar vóór belasting

3 632

760

Belastingen op het resultaat . . . . . . . . . . . . ( + )( - ) A. Belastingen (toel. XIV,D) ............... (-) B. Regularisering van belastingen en terugneming van voorzieningen voor belastingen . . . . . . . . . . . .

XI.

Vorig boekjaar

2. GECONSOLIDEERDE RESULTATENREKENING

.................. (-) VIII. Uitzonderlijke kosten A. Uitzonderlijke afschrijvingen en waardeverminderingen op oprichtingskosten, op immateriële en materiële vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Uitzonderlijke afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Waardeverminderingen op financiële vaste activa D. Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kosten (toevoegingen +, bestedingen -) . . . . . . . . . E. Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa . . F. Andere uitzonderlijke kosten (toel. XIV, C) . . . . . . . G. Als herstructureringskosten geactiveerde uitzonderlijke kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - ) H. In het resultaat opgenomen negatieve consolidatieverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - )

IX.

Boekjaar

67/77 670/3

99761 99762

( 15 244 ) (............................................ 15 292 ) .................................................. 48

( 15 214 ) ( ............................................. 15 214 ) .................................................

20 416

81

18 119

271

............................................... 83

............................................. 308

(............................................... 2)

( ............................................. 37 )

20 497

18 390

............................................... 140

............................................. 156

............................................... 20 357

............................................. 18 234

Nr.

CONSO 6.

BE 0440.653.281

3. TOELICHTING BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING I. LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE VENNOOTSCHAPPEN WAAROP DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST

NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een vennootschap naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer

Toegepaste methode

Gehouden deel van 3 het kapitaal (in %)

(I/E/V1/V2/V3/ 12 V4/V5)

Wijziging in het percentage van het gehouden kapitaal (t.o.v. het vorige 4 boekjaar)

DE PERSGROEP PUBLISHING NV Brusselsesteenweg 347 1730 Kobbegem BELGIE BE 0403.506.340

I

100.00

0.00

ECO PRINT CENTER N.V. Brusselsesteenweg 347 1730 Kobbegem BELGIE BE 0869.559.963

I

100.00

0.00

HET PAROOL B.V. Czaar Peterstraat 213 1018 PL Amsterdam NEDERLAND

I

58.43

0.00

(eventueel vervolg op blz. CONSO 6bis, 6ter, ...)

1 I : E : V1 : V2 : V3 : V4 : V5 :

Integrale consolidatie Evenredige consolidatie (met opgave, in de eerste kolom, van de gegevens waaruit het gezamenlijke bestuur blijkt) Geassocieerde vennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast (artikel 134, eerste lid, 3° van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen) Dochtervennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast, waarover de onderneming een controle in feite bezit en waarvan de consolidatie zou indruisen tegen het principe van het getrouwe beeld (artikel 108 van voormeld koninklijk besluit) Dochtervennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast en waarvan de werkzaamheden zodanig uiteenlopen dat haar consolidatie zou indruisen tegen het principe van het getrouwe beeld (artikel 108 van voormeld koninklijk besluit) Dochtervennootschap in vereffening of die heeft besloten haar bedrijf stop te zetten of waarvoor er niet meer kan van worden uitgegaan dat ze haar bedrijf zal voortzetten en waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast (artikel 109 van voormeld koninklijk besluit) Gemeenschappelijke dochtervennootschap waarop de vermogensmutatiemethode wordt toegepast en waarvan het bedrijf niet nauw geïntegreerd is in het bedrijf van de onderneming die over de gezamenlijke controle beschikt (artikel 134, tweede lid van voormeld koninklijk besluit)

2

Indien een wijziging in het percentage van het gehouden deel van het kapitaal een wijziging met zich meebrengt van de toegepaste methode, wordt de aanduiding van de nieuwe methode gevolgd door een sterretje.

3

Deel van het kapitaal van deze ondernemingen dat wordt gehouden door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen en door personen die in eigen naam optreden maar voor rekening van deze ondernemingen.

4

Indien de samenstelling van het geconsolideerde geheel in de loop van het boekjaar een aanmerkelijke wijziging heeft ondergaan door wijzigingen in dit percentage, worden bijkomende inlichtingen verstrekt in de staat V. (artikel 112 van voormeld koninklijk besluit).

Nr.

CONSO 6bis.

BE 0440.653.281

I. LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP DE (vervolg) VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een vennootschap naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer

Toegepaste methode

Gehouden deel van het kapitaal (in %)

(I/E/V1/V2/V3 V4/V5)

Wijziging in het percentage van het gehouden kapitaal (t.o.v. het vorige boekjaar)

Q MUSIC NEDERLAND 's Gravenlandseweg 67 1217 EJ NEDERLAND

I

100.00

0.00

ANTWERPSE TELEVISIE MAATSCHAPPIJ N.V. Rijnkaai 104 2000 Antwerpen 1 BELGIE BE 0448.844.140

E

50.00

0.00

JOBS & CAREERS CVBA Koningstraat 120 1702 Groot-Bijgaarden BELGIE BE 0860.375.251

E

32.50

0.09

MEDIAFIN N V Havenlaan 86 c Bus 309 1000 Brussel 1 BELGIE BE 0404.800.301

E

50.00

0.42

P & P MEDIA N.V. (In vereffening) Generaal Dumonceaulaan 56 1190 Vorst BELGIE BE 0474.745.021

E

50.00

0.00

PARATEL N.V. Medialaan 1 1800 Vilvoorde BELGIE BE 0452.588.043

E

50.00

0.00

STUDIO-A NV Beringstraat 37 3190 Boortmeerbeek BELGIE BE 0445.055.103

E

50.00

50.00

Nr.

CONSO 6ter.

BE 0440.653.281

I. LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP DE (vervolg) VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een vennootschap naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer

Toegepaste methode

Gehouden deel van het kapitaal (in %)

(I/E/V1/V2/V3 V4/V5)

Wijziging in het percentage van het gehouden kapitaal (t.o.v. het vorige boekjaar)

TIJD ACADEMIE N.V. Posthoflei 3 2600 Berchem (Antwerpen) BELGIE BE 0457.495.154

E

50.00

0.42

TIJD NEDERLAND B.V. Keizersgracht 424 1016 GC Amsterdam NEDERLAND

E

50.00

0.42

TIJD NIEUWSLIJN N.V. Posthoflei 5 2600 Berchem (Antwerpen) BELGIE BE 0477.889.702

E

50.00

25.21

TIJDBEURSMEDIA N.V. Posthoflei 5 2600 Berchem (Antwerpen) BELGIE BE 0449.366.653

E

50.00

0.42

TRUSTMEDIA BELGIE N.V. Posthoflei 3 Bus 9 2600 Berchem (Antwerpen) BELGIE BE 0462.488.872

E

50.00

0.42

TRUSTMEDIA NEDERLAND N.V. Keizersgracht 424 1016 GC Amsterdam NEDERLAND

E

50.00

0.42

VACATURE C.V.B.A. Pontbeekstraat 4 Bus 5 1702 Groot-Bijgaarden BELGIE BE 0457.366.183

E

50.00

0.14

Nr.

CONSO 6quater.

BE 0440.653.281

I. LIJST VAN DE GECONSOLIDEERDE DOCHTERONDERNEMINGEN EN VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP DE (vervolg) VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST NAAM, volledig adres van de ZETEL en, zo het een vennootschap naar Belgisch recht betreft, het ondernemingsnummer

Toegepaste methode

Gehouden deel van het kapitaal (in %)

(I/E/V1/V2/V3 V4/V5)

Wijziging in het percentage van het gehouden kapitaal (t.o.v. het vorige boekjaar)

VLAAMSE MEDIA MAATSCHAPPIJ N.V. Medialaan 1 1800 Vilvoorde BELGIE BE 0432.306.234

E

50.00

0.00

FULL PAGE C.V.B.A. Waelhemstraat 68 Bus 15 1030 Brussel 3 BELGIE BE 0448.115.155

V1

33.33

0.00

MEDIARGUS N.V. Pelletierstraat 8 1030 Schaarbeek BELGIE BE 0466.787.259

V1

35.71

0.06

REGIONALE TV MEDIA N.V. Research Park - De Haak 1731 Zellik BELGIE BE 0448.708.637

V1

33.33

0.00

REPROCOPY C.V.B.A. Paepsemlaan 22 Bus 7 1070 Brussel 7 BELGIE BE 0470.162.265

V1

35.71

0.05

VLAAMSE DAGBLADPERS C.V.B.A. Paepsemlaan 22 Bus 7 1070 Anderlecht BELGIE BE 0465.907.925

V1

31.25

0.05

Nr.

CONSO 10.

BE 0440.653.281

V. CONSOLIDATIECRITERIA EN WIJZIGINGEN IN DE CONSOLIDATIEKRING A. Aanduiding van de criteria die worden gehanteerd voor de toepassing van de integrale consolidatie, de evenredige consolidatie en de vermogensmutatiemethode en van de gevallen, met motivering ervan, waarin van deze criteria wordt afgeweken (in toepassing van artikel 165, l. van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen). Geldt voor de moedermaatschappij en haar dochterondernemingen waarover zij de exclusieve controle bezit, d.w.z. de controle die zij alleen of met een van haar dochterondernemingen uitoefent t.o.v. de betrokken onderneming. Deze controle vloeit voort uit : - het bezit van de meerderheid van de stemrechten verbonden aan de aandelen van een onderneming; - het recht de meerderheid van de bestuurders of zaakvoerders te benoemen of te ontslaan; - het beschikken krachtens de statuten van de betrokken onderneming of krachtens hiermee gesloten overeenkomsten over een controlebevoegdheid; - het beschikken over de meerderheid van de stemrechten verbonden aan het totaal van de aandelen van een onderneming op grond van een overeenkomst met andere vennoten van de betreffende onderneming.

Geldt ten aanzien van geassocieerde ondernemingen, d.i. elke andere onderneming dan een dochterof een gemeenschappelijke dochteronderneming waarin een in de consolidatie opgenomen onderneming een deelneming bezit en waarin zij een invloed van betekenis uitoefent op de oriëntatie van het beleid (Deelneming van 20%).

B. Inlichtingen die een zinvolle vergelijking mogelijk maken met de geconsolideerde jaarrekening over het vorige boekjaar, indien de samenstelling van het geconsolideerde geheel in de loop van het boekjaar een aanmerkelijke wijziging heeft ondergaan (in toepassing van artikel 112 van voormeld koninklijk besluit). Wij verwijzen hiervoor naar conso 6 en 7. Vanaf 30/09/2005 werden de activa en passiva van Mediafin (ex- Uitgeversbedrijf Tijd en haar dochterondernemingen)in de geconsolideerde rekeningen opgenomen volgens de evenredige methode. Aangezien pas op die datum het akkoord werd ontvangen van de raad van mededinging en de nieuwe raad van bestuur werd geïnstalleerd, werd pas op die datum de controle verworven. Als gevolg werd Mediafin (ex-Uitgeversbedrijf Tijd NV en haar dochterondernemingen) in de consolidatie opgenomen vanaf 30/09/2005 en toont de geconsolideerde resultatenrekening voor wat 2005 betreft hun resultaat voor 3 maanden (okt-dec 2005).

(eventueel vervolg op blz. CONSO 10bis, 10ter ...)

Nr.

CONSO 11.

BE 0440.653.281

VI. WAARDERINGSREGELS EN METHODES VOOR DE BEREKENING VAN DE FISCALE LATENTIES A. Opgave van de gehanteerde criteria voor de waardering van de verschillende posten van de geconsolideerde jaarrekening, inzonderheid : .

.

voor de vorming en aanpassing van afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen voor risico's en kosten, alsmede voor de herwaarderingen (in toepassing van artikel 165, VI.a. van het koninklijk besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen). voor de omrekeningsgrondslagen van de bedragen die in een andere munt zijn of oorspronkelijk waren uitgedrukt dan de munt waarin de geconsolideerde jaarrekening is opgesteld en van de boekhoudstaten van dochterondernemingen en van geassocieerde vennootschappen naar buitenlands recht (in toepassing van artikel 165, VI.b. van voormeld koninklijk besluit). A. Aktief 1. Oprichtingskosten De oprichtingskosten worden geactiveerd en voor 100 % ten laste van het bedrijfsresultaat genomen in het boekjaar waarin ze werden besteed. Herstruktureringskosten worden alleen dan onder de activa opgenomen, wanneer het gaat om welbepaalde kosten die verband houden met een ingrijpende wijziging in de struktuur of de organisatie van de ondernemingen en wanneer die kosten ertoe strekken een gunstige en duurzame invloed te hebben op de rendabiliteit van de ondernemingen. Zij worden lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar. 2. Immateriele vaste activa De immateriele vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde. Titels worden niet gewaardeerd, tenzij bij aankoop van derden. De kosten van onderzoek en ontwikkeling en de intra-groep aangekochte goodwill worden volledig ten laste van het bedrijfsresultaat genomen. De afschrijving gebeurt volgens de lineaire methode a rato van 10 % per jaar. Goodwill kan enkel gehandhaafd worden op de balans indien er een return voorzien is op de onderliggende activiteiten. 3. Consolidatieverschillen De consolidatiegoodwill bestaat enerzijds uit de positieve verschillen ontstaan bij de toepassing van de integrale consolidatiemethode en anderzijds uit de positieve verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode. De positieve consolidatieverschillen worden lineair afgeschreven a rato van 20 %,10% of 5 % per jaar, afhankelijk van de sector waarin de deelneming zich situeert. 4. Materiele vaste activa De materiele vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffingswaarde, dit is de inkoopprijs inbegrepen bijkomende kosten), hun kostprijs of hun inbrengwaarde. Volgende afschrijvingspercentages worden toegepast : - Terreinen : 0 % - Gebouwen : 5 % per jaar, lineair - Inrichting gebouwen : 10 % per jaar lineair - Vruchtgebruik : lineair over de looptijd van de desbetreffende overeenkomst. - Persen en periferie : - Prepress : 15 % per jaar degressief - Persen : 7,5 % per jaar lineair / 10 % per jaar lineair / 10 % per jaar degressief

(eventueel vervolg op blz. CONSO 11bis, 11ter ...)

Nr.

BE 0440.653.281

CONSO 11bis.

VI.A. Waarderingsregels (vervolg) - Randapparatuur : 10 % per jaar degressief / 20 % per jaar degressief - Installaties machines en uitrusting : - Uitrusting en gereedschap : 10 % of 20 % per jaar lineair / 10 % per jaar degressief - Computermaterieel : 33,33 % per jaar lineair - Andere installaties : 15 % per jaar degressief - Inrichting gehuurde gebouwen : 20 % per jaar lineair - Promotiematerieel : 33,33 % per jaar lineair - Rollend materieel : 25 % of 20 % per jaar lineair - Kantoormeubilair en - materieel : 10 % of 20 % per jaar lineair / 10 % perr jaar degressief - Vooruitbetalingen op vaste activa en activa in aanbouw : Hogervermelde afschrijvingsmethodes en -percentages worden toegepast naargelang de aard van de desbetreffende activa. 5. Financiele vaste activa Niet geconsolideerde deelnemingen worden gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs of aan een verminderde waarde wanneer de toestand van deze ondernemingen deze waardevermindering noodzakelijk maakt. Vorderingen en borgtochten worden geboekt aan nominale waarde. Waardeverminderingen worden toegepast in geval van onzekerheid over de gehele of gedeeltelijke terugbetaling. 6. Voorraden Grondstoffen en hulpstoffen, worden gewaardeerd op basis van de gewogen gemiddelde kostprijs. Handelsgoederen worden gewaardeerd tegen de aanschaffingsprijs of de vervaardigingsprijs. Indien de realisatiewaarde op balansdatum lager is, wordt een waardevermindering geboekt. 7. Vorderingen Vorderingen worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde. Er worden waardeverminderingen toegepast zo er voor het geheel of een gedeelte van een vordering onzekerheid bestaat over de betaling hiervan op de vervaldag. Vorderingen in vreemde deviezen worden omgerekend naar Euro aan de koers geldig op balansdatum. 8. Geldbeleggingen Geldbeleggingen worden geboekt aan nominale waarde. De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend naar Euro aan de koers geldig op balansdatum. 9. Liquide middelen De beschikbare waarden worden gewaardeerd tegen nominale waarde. De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend naar Euro aan de koers geldig op balansdatum. B. Passief 1. Kapitaalsubsidies De kapitaalsubsidies worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde bij de toekenning voor de bevoegde instantie. Zij worden geleidelijk in het resultaat opgenomen als financiele opbrengst volgens hetzelfde ritme als de afschrijvingen op de materiele vaste activa waarop ze betrekking hebben. 2. Schulden

Nr.

BE 0440.653.281

CONSO 11ter.

VI.A. Waarderingsregels (vervolg) De schulden worden in de balans opgenomen voor hun nominale waarde. Schulden in vreemde deviezen worden omgerekend naar Euro aan de koers geldig op balansdatum. 3. Kosten voor klein en groot onderhoud en herstellingen. De kosten voor klein onderhoud en herstellingen worden geboekt in het boekjaar waarin ze worden uitgevoerd. Jaarlijks wordt een voorziening gevormd ten laste van de bedrijfsresultaat met het oog op grote herstellings- en onderhoudswerken. 4. Pensioenverplichtingen Pensioenverplichtingen worden voorzien op basis van een actuariele berekening conform de 'projected unit of credit method'. 5. Negatieve consolidatieverschillen Negatieve consolidatieverschillen worden opgenomen op de daarvoor voorziene post in het eigen vermogen. Dit consolidatieverschil wordt a rato van de verliezen in resultaat genomen wanneer deze oorspronkelijk geboekt werden ten gevolge van verwachte ongunstige resultaten van de betrokken dochteronderneming.

Nr.

CONSO 12.

BE 0440.653.281

Codes

Bedragen

B. Uitgestelde belastingen en belastinglatenties - Uitsplitsing van de post 168 van het passief

................................

. Uitgestelde belastingen (in toepassing van artikel 76 van het koninklijk besluit van ............... 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen) . Belastinglatenties (in toepassing van artikel 129 van voormeld koninklijk besluit) . . . . . . . . .

168 1681 1682

408 ........................................ 408 ........................................

- Gedetailleerde beschrijving van de toegepaste methodes ter bepaling van de belastinglatenties (methode van vaste overdracht, methode van variabele overdracht, ...)

(eventueel vervolg op blz. CONSO 12bis, 12ter ...)

Nr.

CONSO 14.

BE 0440.653.281

VIII. STAAT VAN DE IMMATERIELE VASTE ACTIVA

(post 21 van de activa) Codes

a) AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Overdrachten en buitengebruikstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (-) . Overboekingen van een post naar een andere . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Andere wijzigingen ....................................... Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Geboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Teruggenomen want overtollig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (-) . Verworven van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen . . . . . . . . . (-) . Overgeboekt van een post naar een andere . . . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Andere wijzigingen ....................................... Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (a)-(c)

801

...............................................

802 803 804 9981 9982

...............................................

Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Geboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Teruggenomen want overtollig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (-) . Verworven van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen . . . . . . . . . (-) . Overgeboekt van een post naar een andere . . . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Andere wijzigingen ....................................... Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (a)-(c)

........................................

2. Concessies, octrooien licenties, enz.

............................................... 10 730

............................................... 1 105

(

........................................ 446 )

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

805

11 389

806

...............................................

............................................... 9 442

807 808 809 810 811 9983 9984

...............................................

............................................... 775

........................................

........................................

...............................................

............................................... 227

...............................................

( ........................................ 385 ) (............................................... 43 )

...............................................

...............................................

...............................................

............................................... 6

........................................

812

10 022

813

1 367

Codes a) AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Aanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Overdrachten en buitengebruikstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (-) . Overboekingen van een post naar een andere . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Andere wijzigingen .......................................

1. Kosten van onderzoek en ontwikkeling

3. Goodwill

4. Vooruitbetalingen

801

............................................... 2 539

...............................................

802 803 804 9981 9982

............................................... 106

...............................................

805

........................................

........................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

2 645

806

............................................... 1 164

...............................................

807 808 809 810 811 9983 9984

............................................... 719

...............................................

........................................

........................................

............................................... 47

...............................................

........................................

........................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

...............................................

812

1 930

813

715

Nr.

CONSO 15.

BE 0440.653.281

IX. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA (posten 22 tot 27 van de activa)

a)

b)

c)

1. Terreinen en gebouwen Codes AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Aanschaffingen, incl. de geprod. vaste activa . Overdrachten en buitengebruikstellingen. . . . . . . . . ( - ) . Overboek. van een post naar een andere . . . . ( + ) ( - ) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) ( - ) . Andere wijzigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MEERWAARDEN Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Geboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Verworven van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Afgeboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - ) . Overgeboekt van een post naar een andere . . ( + ) ( - ) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) ( - ) . Andere wijzigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar. . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Geboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Teruggenomen want overtollig . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - ) . Verworven van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstell. . . . . . . . ( - ) . Overgeboekt van een post naar en andere . . ( + ) ( - ) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) ( - ) . Andere wijzigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (a)+(b)-(c)

2. Installaties, machines en uitrusting

(post 22)

3. Meubilair en rollend materieel

(post 23)

(post 24)

815

................................................. 57 632

816 817 818 9985 9986 819

................................................. 2 549

820

.................................................

...............................................

...............................................

821 822 823 824 9987 9988 825

.................................................

...............................................

...............................................

................................................. 800

...............................................

...............................................

..........................................

........................................

........................................

.................................................

...............................................

...............................................

.................................................

...............................................

...............................................

.................................................

...............................................

...............................................

826

................................................. 26 227

............................................... 104 562

............................................... 20 448

827 828 829 830 831 9989 9990 832

................................................. 3 321

............................................... 4 768

............................................... 3 851

..........................................

........................................

........................................

................................................. 1 263

............................................... 1 535

............................................... 320

833

( .......................................... 81 )

............................................... 112 629

............................................... 6 201

(

........................................ 3 235 )

............................................... 27 001

............................................... 4 568

(

........................................ 510 )

................................................. 36 937

............................................... 19 780

...............................................

.................................................

...............................................

...............................................

.................................................

(............................................... 188 )

............................................... 180

97 037

135 187

31 239

800

.......................................... ................................................. 1 749

(

........................................ 3 178 )

(

........................................ 502 )

............................................... 712

...............................................

.................................................

...............................................

...............................................

.................................................

(............................................... 214 )

............................................... 208

32 560

108 185

24 325

65 277

27 002

6 914

Nr.

CONSO 16.

BE 0440.653.281

IX. STAAT VAN DE MATERIELE VASTE ACTIVA (posten 22 tot 27 van de activa) (vervolg)

Codes

a) AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Aanschaffingen, incl de geprod. vaste activa . Overdrachten en buitengebruikstellingen . . . . . . . . . (-) . Overboek. van een post naar een andere . . . . . . . (+)(-) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Andere wijzigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . b) MEERWAARDEN Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Geboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Verworven van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Afgeboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (-) . Overgeboekt van een post naar een andere (+)(-) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Andere wijzigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c) AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Geboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Teruggenomen want overtollig . . . . . . . . . . . . . . . . . (-) . Verworven van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Afgeboekt na overdr. en buitengebruikstell. . . . . . . . (-) . Overgeboekt van een post naar een andere . . . . . (+)(-) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (+)(-) . Andere wijzigingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4. Leasing en soortgelijke rechten (post 25)

5. Overige materiële vaste activa (post 26)

6. Activa in aanbouw en vooruitbetalingen (post 27)

815

................................................. 9 273

............................................... 1 101

............................................... 57 350

816 817 818 9985 9986

................................................. 58

............................................... 680

............................................... 18 408

..........................................

........................................

........................................

.................................................

............................................... 2

(............................................... 56 719 )

.................................................

...............................................

...............................................

.................................................

...............................................

...............................................

819

9 331

1 783

19 039

820

.................................................

...............................................

...............................................

821 822 823 824 9987 9988

.................................................

...............................................

...............................................

.................................................

...............................................

...............................................

..........................................

........................................

........................................

.................................................

...............................................

...............................................

.................................................

...............................................

...............................................

.................................................

...............................................

...............................................

826

................................................. 8 683

............................................... 863

...............................................

827 828 829 830 831 9989 9990

................................................. 570

............................................... 225

............................................... 2 418

..........................................

........................................

........................................

.................................................

...............................................

...............................................

825

........................................ 1)

........................................

.................................................

...............................................

(............................................... 2 418 )

.................................................

...............................................

...............................................

.................................................

...............................................

...............................................

..........................................

(

Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

832

9 253

1 087

d) NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (a)+(b)-(c)

833

78

696

Waarvan : - Terreinen en gebouwen . . . . . . . . . . . . . . . . - Installaties, machines en uitrusting . . . . . . . - Meubilair en rollend materieel . . . . . . . . . . .

250 251 252

................................................. 2 ................................................. 22 ................................................. 54

19 039

Nr.

CONSO 17.

BE 0440.653.281

X. STAAT VAN DE FINANCIELE VASTE ACTIVA (post 28 van de activa)

a)

b)

c)

d)

e)

1. Deelnemingen AANSCHAFFINGSWAARDE Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Aanschaffingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Overdrachten en buitengebruikstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - ) . Overboekingen van een post naar een andere . . . . . . . . . . . . . . . .( + ) ( - ) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .( + ) ( - ) Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . MEERWAARDEN Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Geboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Verworven van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Afgeboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - ) . Omrekeningsverschillen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .( + ) ( - ) . Overgeboekt van een post naar een andere. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .( + ) ( - ) Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Codes

1. Ondernemingen waarop de vermogensmutatiemethode is toegepast

(post 99211)

2. Andere ondernemingen

(post 284)

835

................................................. 921

................................................. 1 404

836 837 838 9991 839

.................................................

................................................. 30

( ................................................. 488 )

( ................................................. 7)

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

840

.................................................

.................................................

841 842 843 9992 844 845

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

433

1 427

WAARDEVERMINDERINGEN Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar : . Geboekt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Teruggenomen want overtollig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - ) . Verworven van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Afgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingen . . . . . . . . . . . . . ( - ) . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .( + ) ( - ) . Overgeboekt van een post naar een andere . . . . . . . . . . . . . . . . . .( + ) ( - ) Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

846

.................................................

................................................. 101

847 848 849 850 9993 851 852

.................................................

.................................................

.................................................

( ................................................. 3)

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

NIET-OPGEVRAAGDE BEDRAGEN Per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mutaties tijdens het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .( + ) ( - ) Per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

853 854 855

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

WIJZIGINGEN IN HET EIGEN VERMOGEN VAN DE ONDERNEMINGEN WAAROP DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE WORDT TOEGEPAST . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .( + ) ( - ) . Aandeel in het resultaat van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Eliminatie van de dividenden m.b.t. deze deelnemingen . . . . . . . . . . . . . . . . Andere wijzigingen in het eigen vermogen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR (a) + (b) - (c) - (d) +/- (e) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9994 99941 99942 99943 856

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR . . . . . . . . . . . GECUMULEERDE WAARDEVERMINDERINGEN OP VORDERINGEN PER EINDE VAN HET BOEKJAAR . . . . . . . . . . . . . . . . .

81 ................................................. 81 ................................................. .................................................

514 (post 99212)

2. Vorderingen ....... NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR Mutaties tijdens het boekjaar : . Toevoegingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Terugbetalingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - ) . Geboekte waardeverminderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( - ) . Teruggenomen waardeverminderingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Omrekeningsverschillen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .( + ) ( - ) . Overige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .( + ) ( - )

98

1 329 (post 285/8)

857

.................................................

................................................. 150

858 859 860 861 9995 863

.................................................

................................................. 538

.................................................

( ................................................. 5)

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

864 865

683

Nr.

XI.

CONSO 18.

BE 0440.653.281

STAAT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESERVES (post 9910 van de passiva)

Codes

Geconsolideerde reserves per einde van het vorige boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) ( - ) Wijzigingen tijdens het boekjaar : - Aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) ( - ) - Andere wijzigingen : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) ( - ) (uit te splitsen voor de betekenisvolle bedragen die niet zijn toegewezen aan het aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat) . . . te . . betalen . . . . . . . dividenden ............................................................ Uit . . . . . . . . . . .van . . . .de . . kring ....................................................... Wijzigingen ........................................................................ ........................................................................

Geconsolideerde reserves per einde van het boekjaar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ( + ) ( - )

XII.

Bedragen

99001 99002 99003

115 392 ............................................ 20 357

(

............................................ 7 577 )

(

............................................ 8 000 ) ............................................ 423 ............................................ ............................................

99004

128 172

STAAT VAN DE CONSOLIDATIEVERSCHILLEN EN DE VERSCHILLEN NA TOEPASSING VAN DE VERMOGENSMUTATIEMETHODE (post 9920 van de activa, post 9911 van de passiva)

Codes

Consolidatieverschillen 1. Positieve

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET VORIGE BOEKJAAR . . . . . . .

Verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode

2. Negatieve

3. Positieve

4. Negatieve

9901

....................................... 65 685

....................................... 17 278

.......................................

........................................ 24

9902

....................................... 3 037

.......................................

.......................................

........................................

.......................................

.......................................

.......................................

........................................

.......................................

........................................

Mutaties tijdens het boekjaar : . Ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage . . . . . . . . . . . . . . Ingevolge een daling van het deelnemingspercentage . . . . . . . . . . . . . . Afschrijvingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . In resultaat genomen verschillen . . . . . . . Andere wijzigingen . . . . . . . . . . . . . . . . .

9903 9904 9905 9906

NETTOBOEKWAARDE PER EINDE VAN HET BOEKJAAR . . . . . . . . . . . . . . .

9907

( ....................................... 7 354 ) ( ....................................... 4 142 ) .......................................

.......................................

.......................................

........................................

( ....................................... 1 563 )

.......................................

.......................................

........................................

59 805

13 136

24

Nr.

CONSO 19.

BE 0440.653.281

XIII. STAAT VAN DE SCHULDEN (posten 17 en 42/48 van de passiva) A. UITSPLITSING VAN DE SCHULDEN MET EEN OORSPRONKELIJKE LOOPTIJD VAN MEER DAN EEN JAAR, NAAR GELANG HUN RESTERENDE LOOPTIJD SCHULDEN MET EEN RESTERENDE LOOPTIJD VAN Codes

1. hoogstens één jaar

2. meer dan één jaar doch hoogstens 5 jaar

(post 42) Financiële schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

880

1. 2. 3. 4. 5.

Achtergestelde leningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Niet-achtergestelde obligatieleningen . . . . . . . . . Leasingschulden en soortgelijke schulden . . . . . Kredietinstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Overige leningen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

881 882 883 884 885

Handelsschulden. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

886

1. Leveranciers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Te betalen wissels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

887 888

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen

889

Overige schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

890

..............................

891

TOTAAL

3. meer dan 5 jaar

(post 17)

7 338

34 445

10 886

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

................................................. 83

................................................. 57

.................................................

................................................. 7 255

................................................. 34 388

................................................. 10 714

.................................................

.................................................

................................................. 172

2 098 .................................................

................................................. 2 098

.................................................

.................................................

.................................................

.................................................

7 338

36 543

10 886

B. SCHULDEN (OF GEDEELTE VAN DE SCHULDEN) GEWAARBORGD DOOR ZAKELIJKE ZEKERHEDEN GESTELD OF ONHERROEPELIJK BELOOFD OP DE ACTIVA VAN DE IN DE CONSOLIDATIE OPGENOMEN ONDERNEMINGEN (begrepen in de posten 17 en 42/48 van de passiva)

Codes

Financiële schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8922

Achtergestelde leningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Niet-achtergestelde obligatieleningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Leasingschulden en soortgelijke schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kredietinstellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Overige leningen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8932 8942 8952 8962 8972

Handelsschulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8982

1. Leveranciers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Te betalen wissels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

8992 9002

Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9012

Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten . . . . . . . . . . . . .

9022

1. Belastingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Bezoldigingen en sociale lasten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9032 9042

Overige schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9052

..................................................................

9062

1. 2. 3. 4. 5.

TOTAAL

Boekjaar

140 ................................................. ................................................. ................................................. 140 ................................................. .................................................

................................................. .................................................

................................................. .................................................

140

Nr. XIV.

CONSO 20.

BE 0440.653.281 RESULTATEN A. NETTO-OMZET (post 70 van de resultatenrekening)

A. 1. Uitsplitsing, voor het boekjaar en het vorige boekjaar, per bedrijfscategorie en per geografische markt te geven in bijlage bij het standaardformulier, voor zover deze categorieën en markten, vanuit het oogpunt van de organisatie van de verkoop van goederen en de verlening van diensten in het kader van de normale bedrijfsuitoefening van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, onderling aanzienlijke verschillen te zien geven.

Code A. 2. Totale omzet van de groep in België (post 70 van de resultatenrekening)

99083

Boekjaar ...............................................

Vorig boekjaar ...............................................

B. GEMIDDELD PERSONEELSBESTAND in eenheden EN PERSONEELSKOSTEN B1. Consoliderende onderneming en Integraal geconsolideerde dochterondernemingen B11. Gemiddeld personeelsbestand . . . . . . . . . . . . . . . . Arbeiders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bedienden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directiepersoneel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anderen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B12. Personeelskosten (post 62 van de resultatenrekening) Bezoldigingen en sociale lasten . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pensioenen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B13. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld .. in Belgïe door de betrokken ondernemingen

90901 90911 90921 90931 90941 99621 99622 99081

1 005

987

................................................ 121

............................................... 122

................................................ 868

............................................... 848

................................................ 16

............................................... 17

................................................

...............................................

................................................ 70 344

............................................... 65 170

................................................ 1 378

............................................... 1 236

842

842

B2. Evenredig geconsolideerde ondernemingen B21. Gemiddeld personeelsbestand . . . . . . . . . . . . . . . . Arbeiders . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Bedienden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Directiepersoneel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anderen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B22. Personeelskosten (post 62 van de resultatenrekening) Bezoldigingen en sociale lasten . . . . . . . . . . . . . . . . . . Pensioenen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B23. Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld .. in Belgïe door de betrokken ondernemingen

90902 90912 90922 90932 90942 99623 99624 99082

503

376

................................................ 2

...............................................

................................................ 488

............................................... 368

................................................ 13

............................................... 8

................................................

...............................................

................................................ 34 009

............................................... 24 414

................................................ 54

............................................... 9

488

371

Nr.

CONSO 22.

BE 0440.653.281

XV. NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN Codes A. 1. Persoonlijke zekerheden die door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Boekjaar

9149

...............................................

2. Zakelijke zekerheden die door de in de consolidatie opgenomen ondernemingen werden gesteld of onherroepelijk beloofd op de eigen activa, als waarborg voor schulden en verplichtingen : . van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . van derden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

99086 99087

...............................................

3. Goederen en waarden gehouden door derden in hun naam maar ten bate en op risico van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, voor zover deze goederen en waarden niet in de balans zijn opgenomen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

9217

...............................................

4. a) Belangrijke verplichtingen tot aankoop van vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . b) Belangrijke verplichtingen tot verkoop van vaste activa ..........................

9218 9219

............................................... 10 420

99088 99089 99090 99091

...............................................

99092 99093 99094 99095

...............................................

5. a) Rechten uit verrichtingen : . op rentestanden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . op wisselkoersen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . op prijzen van grondstoffen of handelsgoederen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . op andere gelijkaardige verrichtingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . b) Verplichtingen uit verrichtingen : . op rentestanden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . op wisselkoersen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . op prijzen van grondstoffen of handelsgoederen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . op andere gelijkaardige verrichtigen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

...............................................

...............................................

............................................... ............................................... ...............................................

............................................... ............................................... ...............................................

B. Verplichtingen voortvloeiend uit technische waarborgen verbonden aan reeds gepresteerde verkopen of diensten

(eventueel vervolg op blz. CONSO 22bis, 22ter ...) C. Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen Zie toelichting conso 24

(eventueel vervolg op blz. CONSO 22bis, 22ter ...) D. Rust- en overlevingspensioenverplichtingen ten behoeve van personeelsleden of ondernemingsleiders, ten laste van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen De personeelsleden en de direktieleden genieten van een aanvullend pensioen, en in geval van overlijden, na pensioenleeftijd van een aanvullend overlevingspensioen. Deze zijn volledig gedekt door groepsverzekeringen, afgesloten met een in België hiervoor erkende verzekeringsinstelling.

(eventueel vervolg op blz. CONSO 22bis, 22ter ...)

Nr. XVI.

CONSO 23.

BE 0440.653.281 BETREKKINGEN MET VERBONDEN ONDERNEMINGEN EN MET ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT EN DIE NIET IN DE CONSOLIDATIE ZIJN OPGENOMEN Codes

1. VERBONDEN ONDERNEMINGEN Boekjaar

2. ONDERNEMINGEN WAARMEE EEN DEELNEMINGSVERHOUDING BESTAAT

Vorig boekjaar

Boekjaar

Vorig boekjaar

1. FINANCIELE VASTE ACTIVA Deelnemingen en aandelen .

926

2. VORDERINGEN . . . . . . . . . . . . . Op meer dan één jaar . . . . . . . Op hoogstens één jaar . . . . .

.

929 930 931

...............................................

.................................................

.................................................

.................................................

...............................................

.................................................

.................................................

.................................................

3. GELDBELEGGINGEN . . . . . . . Aandelen . . . . . . . . . . . . . . . . . Vorderingen . . . . . . . . . . . . .

932 933 934

...............................................

.................................................

...............................................

.................................................

4. SCHULDEN . . . . . . . . . . . . . . . . Op meer dan één jaar . . . . . . Op hoogstens één jaar . . . . .

935 936 937

...............................................

.................................................

.................................................

.................................................

...............................................

.................................................

.................................................

.................................................

Codes

Boekjaar

5. PERSOONLIJKE EN ZAKELIJKE ZEKERHEDEN die werden gesteld of onherroepelijk beloofd als waarborg voor schulden of verplichtingen van verbonden ondernemingen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6. ANDERE BETEKENISVOLLE FINANCIELE VERPLICHTINGEN . . . 7. FINANCIELE RESULTATEN . Opbrengsten uit financiële vaste activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Opbrengsten uit vlottende activa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Andere financiële opbrengsten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Kosten van schulden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Andere financiële kosten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

XVII.

VERBONDEN ONDERNEMINGEN Vorig boekjaar

9381 9401 9421 9431 9441 9461 9471

................................................

...............................................

................................................

...............................................

................................................

...............................................

................................................

...............................................

................................................

...............................................

FINANCIELE BETREKKINGEN MET DE BESTUURDERS OF ZAAKVOERDERS VAN DE CONSOLIDERENDE ONDERNEMING Codes

Boekjaar

A. Totaal bedrag van de toegekende bezoldigingen uit hoofde van hun werkzaamheden in de consoliderende onderneming, haar dochterondernemingen en geassocieerde vennootschappen, inclusief het bedrag van de aan de gewezen bestuurders of zaakvoerders uit dien hoofde toegekende rustpensioenen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

99097

............................................... 618

B. Totaal bedrag van de voorschotten en kredieten toegekend door de consoliderende onderneming, door een dochteronderneming of een geassocieerde vennootschap ...........

99098

...............................................

Nr.

XVIII.

BE 0440.653.281

CONSO 24.

AFGELEIDE FINANCIELE INSTRUMENTEN NIET GEWAARDEERD OP BASIS VAN DE REELE WAARDE

In voorkomend geval, een schatting van de reële waarde voor elke categorie afgeleide financiële instrumenten die niet gewaardeerd zijn op basis van de waarde in het economisch verkeer, met opgave van de omvang en de aard van de instrumenten Bedragen

Forward contracten ...........................................................................................................................................................................................................................................................

( ................................................. 231 )

...........................................................................................................................................................................................................................................................

.................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................

.................................................

...........................................................................................................................................................................................................................................................

.................................................

Nr.

CONSO 25 .

BE 0440.653.281

Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen Belangrijke hangende geschillen de Persgroep Publishing NV De geconsolideerde onderneming de Persgroep Publishing NV is verwikkeld in een geschil tegen haar ingesteld door een voormalig directeur-uitgever van de inmiddels door deze vennootschap opgeslorpte NV Magnet Magazines; de vorderingen lastens de Persgroep Publishing , die in hoofdorde EUR 20.8 mio bedroegen, werden bij arbitrale eindsententie dd 31/01/2007 evenwel als ongegrond afgewezen. Intussen is wel een procedure tot nietigverklaring van de arbitrale uitspraak hangende bij de rechtbank van eerste aanleg. Andere belangrijke verplichtingen Vlaamse Media Maatschappij NV (aandeel De Persgroep): Verplichtingen ten belope van 45.060 kEUR Waaronder gecontracteerde uitzendrechten voor 43.599 kEUR Eco Print Center NV: Aankoopverplichting drukkerij Lokeren 2007 voor een waarde van 10.420 kEUR de Persgroep Publishing NV: Aankoopverplichting 2007 voor een waarde van 7.631 kEUR Q Music Nederland: Aankoopverplichting voor een waarde van 7.000 kEUR Toelichting i.v.m. presentatie van het kapitaal Het kapitaal dat wordt gepresenteerd in de geconsolideerde jaarrekening (16.475 kEUR stemt niet overeen met wat is opgenomen in de statutaire jaarrekening van n.v. De Persgroep (190.000 kEUR). Dit verschil vindt zijn oorsprong in het volgende: In 1999 verwierf de vennootschap, middels een inbreng in natura een aantal geconsolideerde deelnemingen aan de toen geschatte bedrijfseconomische waarde, waardoor het maatschappelijk kapitaal werd opgetrokken met 173.525 kEUR. Teneinde de geconsolideerde cijfers evenwel op een continue en transparante wijze te presenteren en te vermijden dat er een 'interne' goodwill zou worden gecreëerd in de consolidatie op het niveau van de vennootschap, werden zowel het kapitaal als de in 1999 ingebrachte deelnemingen herleid naar hun historische waarde. Medeling in het kader van artikel 133 Wetboek van vennootschappen De commissaris en vennootschappen waarmee de commissaris een samenwerkingsverband heeft, hebben gedurende het boekjaar bijkomende werkzaamheden verricht ten bedrage van EUR 11.060 voor andere controle-opdrachten, EUR 132.755 met betrekking tot fiscale werkzaamheden en EUR 68.368 voor andere opdrachten buiten de revisorale opdrachten. Het audit comité van De Persgroep heeft beslist om overeenkomstig artikel 133, alinea 6, 1° Wetboek van vennootschappen een uitzondering toe te staan op de zogenaamde "1 op 1 regel" als voorzien in het artikel 133, alinea 5 Wetboek van vennootschappen.

(eventueel vervolg op blz. CONSO 25bis, 25ter ...)