BIJLAGE BIJ DE TOELICHTINGSNOTA

BIJLAGE BIJ DE TOELICHTINGSNOTA Bijlage nr. 1 Projectfiches

INITIATIEFNEMER: ALBA vzw SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):

Aard van de initiatiefnemer:

Korte beschrijving van het project:

Situering binnen een prioritair aandachtsdomein: Doelstellingen van het project: Doelgroep(en) van het project:

Territoriale afbakening:

Duur van het project: Beoogde concrete resultaten: Chronologisch

“Engagement”

Alba is actief in het brede werkveld van de jeugdzorg. De vzw werkt naar aanleiding van situaties waarin jongeren of jongvolwassenen in een vertrouwensbreuk of conflict zijn terechtgekomen met zichzelf, met hun omgeving of met de maatschappelijke norm. Alba werkt in en tussen maatschappelijke kaders zoals justitie, onderwijs en hulpverlening. Alba is werkgever van de diensten herstelgerichte en constructieve afhandeling (HCA) in de gerechtelijke arrondissementen Brussel en Leuven. Daarnaast organiseert Alba staptochten en werkprojecten van Oikoten, een time-out project (Tool) voor jeugdzorgvoorzieningen uit Vlaams-Brabant en Brussel en een vrijetijdsproject in Brussel (Actief!, voor jongeren tussen 12 en 18 jaar). Via het project ‘Engagement’ wil de vzw een trajectbegeleiding bieden die de jongeren op een laagdrempelige manier benadert en hen ondersteunt en opvolgt om actief te participeren in de samenleving. Vanuit een brede benadering van vrije tijd en vanuit de vragen en noden van de jongeren wil Alba inzetten op zinvolle vrijetijdsbesteding voor jongeren (met inbegrip van vakantie- of weekendwerk). De werkprincipes die ze vooropstellen zijn: het eigen engagement en de zelfwerkzaamheid van de jongeren, het belang van vrijwillige keuzes, het vraaggericht werken en het werken op maat. Met de jongere wordt vanuit Alba na een kennismakingsgesprek een engagementsverklaring gesloten waarin de afspraken tussen begeleider en jongere inzake de begeleiding worden opgenomen. Daarna wordt de begeleiding opgestart en permanent geëvalueerd. Alba wil tijdens het projectjaar ook interviews met de jongeren bundelen in een boekje en een blog oprichten. Tevens wil de organisatie via het project graag een fonds oprichten om jongeren die zich wensen te engageren naar zichzelf en hun omgeving te ondersteunen. Bevorderen van participatie van jongeren met een migratieachtergrond aan de samenleving en het stimuleren van interculturele dialoog tussen jongeren. Alba wil een geïsoleerde groep jongeren terug deel laten uitmaken van de samenleving, hen via hun participatie laten uitbreken uit hun eigen beperkte groep. -

Jongeren die geïsoleerd raken terug laten deelnemen in het dagelijkse leven Het zelfbeeld van de jongeren veranderen en verbeteren Jongeren laten proeven van engagement en wat het voor hen en anderen kan betekenen: actieve participatie staat centraal. Brusselse jongeren (jongens en meisjes) die een verschillende culturele, religieuze, sociale, economische en geografische achtergrond hebben. Meer concreet betreft het vaak jongeren die verwezen worden door de jeugdrechtbank of een organisatie verbonden aan de jeugdzorg of integrale jeugdhulp; jongeren bij wie de thuis- en schoolsituatie moeilijk is en terecht komen in time-out en leerrecht projecten, minderjarige asielzoekers. Er wordt vooral gefocust op 15, 16 en 17-jarigen. De jongeren zijn afkomstig uit het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (of zijn verbonden aan een instelling/voorziening in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, bijv. Minor Ndako, Boykot). Uit ervaring is geweten dat de meeste jongeren die zich zullen aanmelden uit armere buurten komen. 1 jaar -

begeleiding van een 30-tal jongeren op jaarbasis boekje met interviews met de jongeren blog op internet waarop het parcours van een aantal jongeren wordt gepubliceerd

VOORBEREIDING:

1 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

stappenplan:

- in het kader van het project Actief waren er reeds contacten met toeleiders en werden jongeren begeleid; - intern overleg in functie van permanente bijsturing - onderzoeken van uitbreiding van de samenwerking met o.a. werkgeversorganisaties, Nederlandstalige scholen in beroeps- en technisch onderwijs - onderzoeken van mogelijkheid om een fonds op te richten voor de jongeren.

UITVOERING: -

Evaluatie:

Samenwerkingsverbanden:

Fase 1: uitwerken van de conceptnota van het project Engagement en beginnen contacten leggen met organisaties. Voor 1 februari 2012 - Fase 2: opstart begeleidingen van de jongeren vanaf februari 2012. - Fase 3: tijdens de eerste drie maanden van het project: meer contacten en samenwerking zoeken om het project stevig te verankeren (o.a. voorstelling project aan Minor N’Dako, Leerrecht Brussel, Boy-Kot, scholen, …). - Fase 4: in maart 2012: een stuurgroep oprichten die het project volgt en advies geeft. - Fase 5: begin mei 2012: eerste interne evaluatie van het project. Waar nodig zullen bijsturingen komen. - Fase 6: een aantal eerste interviews uitvoeren met jongeren die in begeleiding zitten of bij wie de begeleiding is afgelopen. - Fase 7: begin september 2012: evaluatie van het project via de stuurgroep. evenals een evaluatie moment van de samenwerking met de werkgevers en andere instanties die zich willen inzetten om de participatie van de jongeren te verhogen. - Fase 8: in oktober 2012: werken aan het tussentijds rapport voor de VGC - Fase 9: in november 2012: werken aan de publicatie met interviews en achtergrondinformatie over het project en de situatie in Brussel voor de jongeren - Fase 10: derde week december 2012: een grondig evaluatiemoment intern binnen Alba. - Fase 11: januari 2013: werken aan het rapport voor de VGC en afsluiting van het project Engagement Evaluatie op organisatieniveau en op niveau van de stuurgroep. Een eerste evaluatie zal plaats vinden begin september 2012. Een tweede evaluatie als het tussentijds verslag moet bezorgd worden aan de VGC in oktober 2012. De finale evaluatie van de resultaten en het product zal in januari 2013 plaats vinden. Deze evaluatie zal gebeuren op verschillende niveaus om een degelijke en volledige evaluatie te bekomen. Volgende samenwerkingsverbanden worden vermeld in functie van toeleiding van jongeren naar het aanbod van Alba vzw in het kader van het project Engagement:

Leerrecht Brussel Boy-Kot (Tonuso vzw) Minor N’Dako vzw

Andere overheden of subsidiekanalen specifiek voor het project: Gevraagd bedrag 2012:

Motivatie van het bedrag:

Met deze partners werd reeds samengewerkt in het kader van het project Actief! Elders in het dossier wordt eveneens melding gemaakt van de sociale dienst van de jeugdrechtbank (als toeleidingskanaal) en samenwerking met JES (stuurgroep). Eveneens wordt gewezen op de wens om bij aanvang van het project het samenwerkingsnetwerk nog te verbreden (o.a. werkgeversorganisaties, Nederlandstalige scholen in beroeps- en technisch onderwijs). Geen

Personeel: 21.494 EUR voor een 1 halftijdse medewerker met 3 jaar anciënniteit, barema: MV1 van het PC319 Werking: 3.700 EUR voor vervoerskosten, promotiekosten, communicatie, secretariaatskosten, huishouding, extern gebruik van lokalen, representatie, aankoop en uitwerking methodieken Totaal: 25.194 EUR


INITIATIEFNEMER: Almanar SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):



Situering binnen een prioritair aandachtsdomein: Doelstellingen van het project:

Doelgroep(en) van het project: Territoriale afbakening: Duur van het project: Beoogde concrete resultaten:

Almanar vzw is een vrouwenorganisatie uit Vorst. De vzw overkoepelt dames uit verschillende culturen en wil werken aan empowerment van deze dames. Ze organiseren verschillende activiteiten. In de toekomst willen ze ook meer en meer vormingen organiseren rond burgerzin, rond de samenleving, rond gezondheid, ... De vzw heeft ongeveer 35 à 45 leden van verschillende leeftijd en werkt zowel met eerste als tweede en derde generatie vrouwen van allochtone origine. Thema van het project is sociale cohesie en burgerzin. Dit is geen gemakkelijke keuze want in de wijk zijn er verschillende culturen, religies en diensten en ze moeten meer samenwerken. Om aan sociale cohesie te komen moet er ook voldoende burgerzin zijn. Ze gaan met de vrouwen dan ook werken rond de verschillende vormen van burgerschap, democratie en het belang van het spelen van een actieve rol in de wijk waar de vrouwen wonen. Het project heeft 3 fases:  fase 1: het theoretische deel  fase 2: Na de vormingen gaan de deelnemers op pad in de wijk, maken ze kennis met alle diensten, verenigingen, gaan ze naar een gemeenteraad,… .  fase 3: Eindproduct: een wijkkrant, ruim verspreid en bekend gemaakt op een wijkfeest. Ontwikkelen van experimentele initiatieven met het oog op een versterking van de sociale cohesie op wijkniveau. 

Solidariteit en sociale cohesie in de wijk creëren: tussen bewoners, verenigingen, diensten, … .  Vormingen organiseren, zowel theoretisch als praktisch om de vrouwen actiever te laten deelnemen aan de maatschappij.  Het actief burgerschap van de deelnemende vrouwen vergroten.  Zelfvertrouwen en zelfstandigheid van de vrouwen vergroten.  Het samenleven in respect voor elkaar bevorderen Deze doelstellingen rijmen met de algemene doelstellingen van de vzw. Toch is het een specifiek project dat zich op Vorst focust. Fase 2 en 3 diepen de basiswerking verder uit en zetten een stap verder in het contact met andere verenigingen in de wijk. De doelgroep zijn vrouwen afkomstig uit verschillende culturen. Met dit project wil de vzw ook de twee groepen vrouwen die ze bereiken (eerste generatie en jongere vrouwen) samenbrengen aangezien het leven en welzijn in de wijk zowel voor jong als oud van groot belang is. Vorst 1 jaar    

Chronologisch

Vrouwen in actie!



Groep vrouwen verzamelen die zich actief inzetten voor de wijk Groep vrouwen die contacten leggen met andere instanties, diensten en verenigingen in de wijk Aanbieden van een vormingenreeks rond communicatie, netwerken en onderhandelen, rond politieke participatie, .. Ontwikkelen van een wijkkrant door en voor vrouwen uit etnisch-culturele minderheden. Doorheen het project willen we minstens 3 keer een wijkkrant verspreid hebben in kader van het project, maar afhankelijk van de draagkracht van de deelnemende vrouwen kan deze doelstelling nog bijgestuurd worden. Eventueel één grote krant na afloop van het project. Vergadering met vrouwen om over het project te spreken


stappenplan:

Evaluatie:


 Contact met partners, verenigingen, gemeente…  Zoeken van zalen, mogelijkheden, prijs… Zodra het project goedkeuring heeft van de VGC moet de educatief medewerkster zich ten volle inzetten om de contacten in de gemeente Vorst nog ruimer te maken. De vzw moet partners vinden voor het project en de vrouwen moeten tevens warm gemaakt worden voor het project. 2 luiken: Trainende luik: de dames trainen in communicatie en onderhandelen door allerlei vormingen Actie luik: de vrouwen gaan aan de slag in hun wijk in Vorst, werken aan een wijkkrant Februari 2012: start maandelijkse activiteiten Maart 2012: maandelijkse bijeenkomst -> thema vorming rond onderhandeling April 2012: maandelijkse bijeenkomst -> thema vorming rond burgerschap en democratie Mei 2012: maandelijkse bijeenkomst en uitstappen naar handelaars, scholen, klinieken en mensen in de buurt Juni 2012: maandelijkse bijeenkomst en uistappen naar radio, tv, kranten Juli en augustus 2012: vakantie September 2012: maandelijkse bijeenkomst -> opzetten van een workshop schrijven Oktober 2012: maandelijkse bijeenkomst -> vorming rond communicatiechnieken November 2012: afwerken van de wijkkrant December 2012: voorbereiding slotactiviteit Januari 2013: slotactiviteit, publicatie krant, officiële afgifte, verspreiding van kranten Met de stuurgroep ( FMDO, Citizenne en andere partners) in samenwerking met de stuurgroep van de vrouwen van het project. Op het einde van elke activiteit zal de vzw een kleine evaluatie met deelnemers doen. Tijdens de stuurgroep met de partners wordt dit alles dan nog uitgebreid besproken. Na iedere activiteit doet men een evaluatie met de deelnemers. Op de stuurgroep wordt het project ook geëvalueerd en in het midden en eind van het project zal er een grote evaluatie zijn. Het is belangrijk dat er steeds ruimte is om het project inhoudelijk aan te passen aan de noden en de behoeftes van de deelnemers. Citizenne: vormingen en workshops organiseren rond communicatie, samenleving, participatie…

Gemeente Vorst: vormingen en workshops organiseren rond politiek en burgerzin… FMDO: praktische en inhoudelijke ondersteuning, tevens financiële ondersteuning



(bijpassing loonkost en werkingsmiddelen) Hiwar vzw: vormingen en workshops rond communicatie (krant, tv, reportage…) Geen

Werking: 14.500 Eur -> internet, telefoon, secretariaatskosten, aankoop klein

materiaal, documentatie, verzekeringen, vergoeding voor vrijwilligers, prestaties door derden, transport, animatie en diverse kosten De vzw heeft heel veel ideeën en projecten maar aangezien zij geen structurele werkingsmiddelen hebben is het zeer moeilijk om deze ideeën te realiseren. Ze denken echter dat hun activiteiten en projecten een echte meerwaarde kunnen bieden aan de multiculturele samenleving in Brussel.

INITIATIEFNEMER: Arthis, het Belgisch-Roemeens Cultureel Huis SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):

Aard van de

Van immigrant tot middenstand

Arthis vzw – het Belgisch-Roemeens Cultureel Huis, is een erkende partner van de


initiatiefnemer:



Doelgroep(en) van het project:


Duur van het project: Beoogde concrete resultaten:

Vlaamse Gemeenschapscommissie, de Stad Brussel (dienst Gelijkheid van Kansen), de Koning Boudewijnstichting. Het zwaartepunt van de activiteiten situeert zich in Brussel. Arthis wil in de eerste plaats meehelpen aan een succesvolle integratie van de Roemeenstalige minderheden. Arthis werkt al enkele jaren rond het samenbrengen van de generaties. Arthis wil een trajectbegeleiding opzetten voor de vorming, toeleiding naar werk, en advisering van werkzoekenden uit Roemenië en Bulgarije. De enige echt werkbare uitweg hiervoor, is om zich zelfstandig te vestigen in een knelpuntberoep. Concreter wil de vzw samen met Syntra een groot aantal beroepsopleidingen voor zelfstandigen organiseren, met simultane vertaling naar het Roemeens. Hiernaast wil Arthis ook helpen in de zoektocht en toeleiding naar werk, de omkadering met juridisch en administratief advies, individueel, via collectieve infosessies, en via het in contact brengen met derde partners. Hiervoor willen ze minstens één job-event opzetten, specifiek rond deze doelgroep. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. Een voorportaalfunctie uitbouwen rond de thematiek van de trajectbegeleiding van Roemeense zelfstandigen. Vorig jaar werkte Arthis reeds samen met Work-Up maar bleek dat slechts een klein deel van hun publiek hiermee gediend was. Een ander zéér belangrijk punt is dat er onder deze Roemenen en Bulgaren, die eventueel in een zelfstandige activiteit geïnteresseerd kunnen zijn, ook Roma zijn. Dit project wil een trajectbegeleiding bieden voor de weg naar succesvol zelfstandig ondernemen. Arthis wil ervoor zorgen dat zoveel mogelijk Roemeenstalige immigranten, met een nadruk op nieuwkomers, hun weg vinden naar het Nederlandstalige opleidingsaanbod voor zelfstandigen. Arthis hoopt docenten, tolken en bestuur van Syntra vertrouwder te maken met de Roemeenstalige minderheid en haar situatie, zodat de aansluiting bij deze doelgroep in de toekomst nog vlotter verloopt. Arthis wil in samenspraak met de leraren van Syntra specifieke conversatietafels organiseren, rond de woordenschat die eigen is aan elke professionele cursus. Vervolgens wil Arthis ook een aantal conferenties en ontmoetingen organiseren, waarin cursisten, zelfstandigen en verschillende betrokken partners mekaar kunnen ontmoeten op een informele manier. Als kroon op het werk zou Arthis een job- en opleidingsbeurs willen organiseren, specifiek gericht naar Roemeense en Bulgaarse zelfstandigen en werkzoekenden waarop zo veel mogelijk partners aanwezig zijn die te maken hebben met opleiding en tewerkstelling van Roemenen en Bulgaren. Arthis wil er eveneens de diensten van Vlaanderen en de Franse Gemeenschap uitnodigen die instaan voor het gelijkschakelen van diploma’s, de gewestelijke ministeries van Werk, die de knelpuntberoepen regelen, en zelfs het Roemeense ministerie van Werk, voor diegenen die in België werken met een Roemeens contract. Deze doelstellingen sluiten aan bij de globale emanicipatorische werking van Arthis. De voornaamste doelgroep van het project zijn Roemeenstalige nieuwkomers uit Roemenië en de omringende landen (Moldavië, de Oekraïne,…) en bij uitbreiding Bulgaren voor wie dezelfde socio-economische situatie geldt. Deze doelgroepen omvatten een niet onbelangrijke proportie aan Roma voor wie men het project als een kans tot emancipatie en integratie beschouwt. Daarnaast richt het project zich ook op verschillende institutionele socio-economische partners die men wil informeren en bewustmaken rond de problematiek. De realisatie van het project zelf is grotendeels gelegen in Brussel, in de lokalen van Arthis en Syntra. Sommige beroepscursussen zullen wellicht in Ukkel gegeven worden. Het publiek dat Arthis wil bereiken en de organisaties die ze willen sensibiliseren, bevinden zich echter tot ver buiten Brussel, eigenlijk zelfs tot in Roemenië. 2 jaar Arthis wil samen met Syntra voorzien in minstens 4 beroepscursussen mét simultane vertaling naar het Roemeens. In de komende 2 jaar mikt Arthis op min. 150 inschrijvingen van Roemeenstalige personen voor cursussen bij Syntra, waarvan er minstens 85% met succes afstuderen als zelfstandige. Arthis wil een wekelijkse conversatietafel Nederlands organiseren rond een specifieke professionele woordenschat en daarmee jaarlijks een 50-tal personen bereiken. Arthis wil ten minste 5 infosessies organiseren rond het statuut, rechten en plichten van zelfstandigen, in samenwerking met professionele of semi-professionele partners zoals Unizo. Eveneens willen ze tenminste twee informele ontmoetingsmomenten organiseren. Tenslotte wil Arthis een job- en opleidingsbeurs organiseren voor


Roemeense en Bulgaarse werkzoekenden en zelfstandigen.

Chronologisch stappenplan:

VOORBEREIDING:

Arthis heeft sinds enkele jaren een goed contact met Syntra, en er is reeds uitvoerig geëxperimenteerd met het geven van cursussen met vertolking. Ook met Unizo werken ze al een tijdje samen, om te proberen de meest prangende vragen en problemen van zelfstandigen te beantwoorden. Arthis zal in de maand januari contact opnemen met de directe partners in het project om de concrete kalender van het project vast te leggen, de aard van nieuwe opleidingen en infosessies, en de consequenties van het niet-bijwonen van de lessen Nederlands te bespreken. In deze periode zal een nieuwe medewerker eveneens zoveel mogelijk professionele en institutionele partners contacteren, om een goede basis te leggen voor een intensievere en efficiëntere samenwerking met hen en doorverwijsfunctie.

UITVOERING:

Evaluatie:




Januari 2012: partnervergadering 1) Februari 2012 : Bekendmaking van het project aan het brede publiek en de partners, permanent contact met werkgelegenheidsorganisaties, en beschikbaarheid als tolk, begin inschrijvingen cursussenreeks Syntra. 2) Maart 2012 : Verspreiding publiciteit, start van nieuwe lessenreeks, contact opnemen met tolken Syntra, partnervergadering 3) Vanaf maart 2012 tot…. : inschrijvingen nieuwe lessenreeksen, opvolgen bestaande lessen, continu opvolgen en ev. sanctioneren 4) April 2012 tot…: uitwerking en bijschaven van diverse lexicons in functie van de verschillende beroepscursussen, start van de infosessies voor zelfstandigen, eerste contacten leggen voor organisatie jobbeurs 5) Mei 2012: reservatie zaal jobbeurs 6) Juni 2012: partnervergadering 7) Oktober 2012: partnervergadering 8) September 2012: Jobbeurs voor Roemenen en Bulgaren met o.a.: debatten/conferenties voor zelfstandigen, privésector en socio-economische instellingen, hulp met het maken van CV’s, panelgesprek met succesrijke Roemeense, Bulgaarse en Belgische ondernemers. 9) Januari 2013: partnervergadering 10) April 2013: partnervergadering 11) September 2013: partnervergadering 12) December 2013: partnervergadering 13) Januari 2014: debat/conferentie Arthis zal in nauw contact met hun publiek permanent een luisterend oor bieden aan de verhalen van zowel cursisten als zelfstandigen. In functie daarvan, zullen ze, samen met Syntra & Unizo, besluiten waar de gevolgde methode bijgestuurd dient te worden. Samen met de werkgroep zullen ze erop toezien dat de verschillende vooropgestelde kwantitatieve resultaten worden bereikt. Ook de partners Syntra & Unizo, en de verschillende professionele en institutionele partners uit de socio-economische en privésector zullen Arthis helpen om het subjectieve succes van het project te evalueren, niet alleen naar het Roemeense en Bulgaarse doelpubliek toe, maar ook naar henzelf, met betrekking tot hun eigen capaciteit om doelgericht deze groepen te helpen. Syntra Brussel: coördineren opleidingsaanbod, voorziening in tolken, verbetering communicatie tolk-docent-cursisten Unizo: organisatie van infosessies voor zelfstandigen, met simultane vertaling, over thema’s waarvan men weet dat er algemene interesse in is. Work-Up: coördinatie van de inspanningen en samenwerking rond thematiek waar mogelijk Geen

Personeel: 35.000 EUR -> Voltijdse medewerker als verantwoordelijke voor de organisatie, opvolging en evaluatie van het tweejarenproject

Werking: 10.000 EUR -> publiciteit, communicatie, honoraria, omkadering en

aankleding bijeenkomsten, huur zalen, kosten onderhoud en decoratie Totaal: 45.000 EUR 6 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

INITIATIEFNEMER: Association of Nigerians in Belgium SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):

Suru-Lere


Association of Nigerians in Belgium is een etnisch-culturele vereniging van Engelssprekende Afrikanen met volgende doelstellingen: - Informatie en vorming, organiseren van Socio-culturele activiteiten, sport; - Sensibilisering van eigen leden rond specifieke thema’s; - Doorverwijsfunctie; - Ondersteunen van leden bij sociale en administratieve aangelegenheden; - Ondersteuning bieden aan Nigeriaanse culturele organisaties. De organisatie neemt deel aan Interaction with Flanders, een samenwerkingsverband met een aantal organisaties in Vlaanderen rond culturele uitwisseling en ontwikkelde in het verleden onder andere het Kesiena project rond doorstroming van zwartAfrikaanse kinderen naar het hoger onderwijs in Brussel en Vlaanderen.


Met dit project wil ANB hun achterban informeren over en laten kennismaken met het bestaande hulpverleningsaanbod en dit rond 3 thema's die heel gevoelig liggen binnen de Afrikaanse gemeenschap en waarvoor adequate hulpverlening noodzakelijk is: - gezins-en partnergeweld - opvoedings- en gedragsproblemen - slachtoffers van mensenhandel Het vereist een intensieve begeleiding van individuen en groepen van mensen en zal cruciaal zijn voor een geslaagde toeleiding van hun achterban. Anderzijds willen ze ook de reguliere hulpverleningsdiensten sensibiliseren en informeren over het werken met doelgroepen die ze tot nu toe weinig bereiken, of waar hulpverleners vaak met vragen blijven zitten mbt het beter toegankelijk maken van het aanbod. Tenslotte willen ze door deze activiteiten ook de bovenvermelde thema's bespreekbaar maken binnen de gemeenschap. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties

Situering binnen een prioritair aandachtsdomein:

Doelstellingen van het project:

Het project beoogt de doorverwijzing en toeleiding van de achterban naar reguliere diensten die werken rond HULPVERLENING. Binnen de Afrikaanse gemeenschap wordt er nog heel vaak geprobeerd problemen intern op te lossen. De bestaande hulpverlening wordt niet ingeschakeld. Als er toch beroep wordt gedaan op de bestaande hulpverleningsdiensten zijn de problemen vaak al zo ver gevorderd dat de hulpverlening heel moeilijk verloopt. Om in de toekomst escalatie van dergelijke problemen te vermijden is niet alleen kennis nodig van bestaande (gedrags)problemen en kennis van het aanbod van de bestaande diensten maar ook het doorbreken van taboes & bespreekbaarheid ervan binnen de gemeenschap zal cruciaal zijn. Het bestaande hulpverleningsaanbod bespreekbaar maken binnen de Afrikaanse gemeenschap. Leden van de Afrikaanse gemeenschap informeren over en laten kennismaken met het aanbod van reguliere hulpverleningsinstanties. Leden van de Afrikaanse gemeenschap doorverwijzen en toeleiden naar het aanbod van reguliere hulpverleningsinstanties. Knelpunten in kaart brengen en aanbevelingen doen naar een gerichtere en



cultuursensitieve aanpak. Leden van de Afrikaanse gemeenschap in Brussel. Reguliere hulpverleningsinstanties die een aanbod hebben rond gezinsgeweld, opvoedings-en gedragsproblemen en slachtoffers van mensenhandel, en instanties en/of individuen die expertise hebben opgebouwd rond deze materie en geïnteresseerd zijn om dit project mee te ondersteunen. Verschillende gemeenten in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Dit zal voornamelijk afhankelijk zijn van de ligging van de reguliere diensten en de vergaderplaatsen van de verenigingen die aan dit project meewerken. 2 jaar      


Een aantal gevoelige thema’s zijn bespreekbaar; Gebruik maken van de reguliere hulpverlening; Empoweren van leden van de Afrikaanse gemeenschap; Toeleiden van leden van de Afrikaanse gemeenschap naar het reguliere hulpverleningsaanbod; Hulpverleningsinstanties tools aanreiken waardoor ze in de toekomst hun hulpverlening beter kunnen afstemmen op de gevoeligheden binnen de Afrikaanse gemeenschap; Bestaande drempels voor beide partijen zijn in kaart gebracht en er wordt indien relevant een nieuwe methodiek voorgesteld.

VOORBEREIDING:

Overleg binnen de eigen vereniging en een aantal sleutelfiguren binnen FAAB. Eerste partnercontacten met Integrale jeugdhulp; Nederlandstalige Vrouwenraad vzw, Pagasa en CAW Mozaïek. Informeren van de doelgroep: zowel de eigen achterban als de reguliere hulpverleningsinstanties die partner zijn in dit project.

UITVOERING:

Fase 1: voorbereiding: november - januari 2012; Fase 2 : kennismaking: februari – april 2012; Fase 3 : Groepsmomenten: April t/m december 2012; Fase 4 : Kennismaking met reguliere instanties: september 2012 – december2012; Fase 5 : evaluatie 1ste projectjaar - voorbereiding jaar 2: januari 2013; Fase 6 : verdere kennismaking reguliere instanties en toeleidingen: februari 2013oktober 2013; Fase 7 : Evaluatie en afsluiting : november – december 2013.

Evaluatie:


Met de partners die deel uitmaken van de stuurgroep, verenigingen, individuen en partners die via activiteiten en bezoeken betrokken werden bij het project. 9 maanden na start van het project, 3 maanden na het eerste projectjaar en 3 maanden na het tweede projectjaar. Evaluatie zal gebeuren op basis van gesprekken met sleutelfiguren van de betrokken verenigingen - bevindingen van de deelnemers aan activiteiten - evaluatiemoment met leden van de stuurgroep, en andere deelnemers (individuen, verenigingen, diensten) om de verwachtingen en vooropgestelde resultaten te vergelijken met de gerealiseerde resultaten Integrale Jeugdhulp: deelname aan de stuurgroep, dialoog met de doelgroep, opzetten van gezamenlijke activiteiten en bezoeken aan relevante diensten, delen van expertise. Nederlandstalige Vrouwenraad: deelname aan de stuurgroep, delen van expertise, hulp en ondersteuning bij ontwikkelen van nieuwe methodieken. Pag-Asa: indien toezegging & in samenspraak met Pag-Asa: deelname aan de stuurgroep, dialoog met de doelgroep, opzetten van gezamenlijke activiteiten, delen van expertise. CAW Mozaiek: indien toezegging & in samenspraak met CAW: deelname aan de stuurgroep, dialoog met de doelgroep, opzetten van gezamenlijke activiteiten en bezoeken aan relevante diensten, delen van expertise. FAAB: deelname aan de stuurgroep, aanbrengen van sleutelfiguren van de verschillende gemeenschappen, ondersteuning bij geplande activiteiten. vzw Otumunwanyi Igbo Vrouwenvereniging: deelname aan de stuurgroep, aanbrengen van sleutelfiguren, ondersteuning bij geplande activiteiten.




Geen

Personeel: 45.000 EUR -> 1 VTE stafmedewerker. Werking: 8.000 EUR -> administratie, vervoer, promotie activiteiten, materiaal voor activiteiten, huur zalen, communicatie, vergoeding voor partnerorganisaties.

Totaal: 53.000 EUR.

Het personeelslid dient de gemeenschap in contact te brengen met een aantal reguliere instanties die voornamelijk rond hulpverlening werken. Binnen de Afrikaanse gemeenschap wordt er immers vaak geprobeerd om problemen intern op te lossen en mensen staan nog vaak wantrouwig ten aanzien van deze diensten. Om dit project te kunnen realiseren vraagt de vzw een voltijdse projectmedewerker en dekking van zijn/haar werkings-en infrastructuur-kosten nodig. Het personeelslid zal ondersteund worden door de stuurgroep en de vrijwilligers van de vereniging.

INITIATIEFNEMER: Bambou Vert SAMENLEVINGSINITIATIEF onthaalpunten

Aard van de initiatiefnemer: Korte beschrijving van het project:


Doelgroep(en) van het project: Territoriale afbakening:

(projecttitel):

Intercultureel Lokaal Dienstencentrum / Toeleiding naar

De vzw Bambou Vert zet zich in voor de emancipatie van de vrouw door het aanmoedigen van multiculturele en intergenerationele ontmoetingen gekaderd in de strijd tegen armoede en eenzaamheid. Men tracht de vrouwen via allerlei emanciperende activiteiten te versterken en hun integratie in de Belgische samenleving te bevorderen. Via het voorliggende initiatief wil men de toegankelijkheid van de te ontwikkelen onthaalpunten in de lokale dienstencentra verhogen voor mensen met een migratieachtergrond. Het doel is om op langere termijn te komen tot interculturele lokale dienstencentra. Door de intensieve samenwerking tussen allochtone en autochtone Brusselaars gaat de sociale cohesie en het samenleven tussen de verschillende bevolkingsgroepen erop vooruit. Dit experiment moet leiden tot positieve gevolgen voor alle betrokken partijen: de dienstencentra, de zelforganisaties en de Brusselaars met een migratieachtergrond. Het initiatief betreft concreet de organisatie van volgende parallelle interculturele activiteiten: intercultureel participatief theater, uitgewerkt door Fora vzw en Tiyatroya vzw; intercultureel participatieve journalistiek, getrokken door Jambo vzw; een intercultureel participatief modehuis, uitgewerkt door Bambou Vert vzw; verschillende tentoonstellingen ‘inter-impact’, getrokken door Europa Salama vzw. In de eindfase van het project ‘uni-lôte’ worden de opgedane ervaringen gebundeld en ontsloten voor derden via een website, die op termijn kan uitgroeien tot een expertisecentrum. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties en rond volgende thema’s: racisme, wonen in Brussel, thuiszorg allochtone ouderen, interculturaliteit, andere talen, animatie, cultuurempathisch werken, eerstelijnshulp. Het streven naar een gelijkwaardige toegang tot de dienstverlening voor alle zorgbehoevenden en dit met een zo laag mogelijke drempel. Het uitbreiden van het cliëntenbestand van de lokale dienstencentra naar een groter en meer divers publiek, met de nadruk op allochtone senioren. Gezamenlijke activiteiten organiseren en de infrastructuur openstellen voor zelforganisaties om zo een duurzame samen- en wisselwerking tot stand te brengen. Kleine zelforganisaties van verschillende achtergrond en hun achterban met de nadruk op allochtone senioren. Het huidige cliënteel van het Anker en de andere LDC: senioren, allochtonen, mensen zonder papieren, daklozen … Brussel en Sint-Agatha-Berchem. In een later stadium: verspreiden over het hele gewest.



2 jaar De doelstellingen zijn een verlengstuk van de doelstellingen van de verschillende deelnemende zelforganisaties en passen eveneens in de visie en doelstellingen van de dienstencentra, zoals geformuleerd in het zorgdecreet.


VOORBEREIDING:

Verkenningsfase en ontwikkelingsfase.

UITVOERING:

Evaluatie:




Uitwerkingsfase, verstevigingsfase en samenwerkingsfase. Met alle betrokken partners en de stuurgroep. Elke maand zal er met de medewerkers van het Anker en de stuurgroep (betrokken organisaties) overleg georganiseerd worden. Telkens een welbepaald deelproject afgesloten wordt, zal dit geëvalueerd worden net als er een algemene evaluatie zal zijn elke 6 maanden. LDC Het Anker: diepgaande structurele en inhoudelijke samenwerking rond beleidsvorming, begeleiding en omkadering van activiteiten en ter beschikking stellen van de infrastructuur. LDC Forum: samenwerking door het leveren van participanten aan verscheidene deeltrajecten, beschikbaar stellen van de infrastructuur. LDC Ellips: samenwerking door het leveren van participanten aan verscheidene deeltrajecten, beschikbaar stellen van de infrastructuur. Jambo vzw: workshops rond journalistiek. Fora vzw: inhoudelijk begeleiden van het theaterproject. Europa Salama vzw: mobiel promoteam voor opzetten van tentoonstellingen. Tiyatroya vzw: inhoudelijk begeleiden van het theaterproject. Geen

Werking: 40.800 Eur

- 8.500 Eur voor Intercultureel participatief theater; - 11.000 Eur voor Intercultureel participatieve journalistiek; - 9.800 Eur voor intercultureel participatief modehuis; - 14.000 Eur voor Inter-impact en uni-lôte.

INITIATIEFNEMER: Beeldenstorm SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):


Het Beest in de Mens 1000 jaar Sint-Guido

Beeldenstorm vzw is sinds 1999 actief in Kuregem. Beeldenstorm kan beschreven worden als een laagdrempelige buurtgerichte ontmoetingsplaats waar de beleving van de kunsten centraal staat. In de praktijk betekent dit dat de vzw een uitgebreide waaier van socio-artistieke en kunsteducatieve projecten en activiteiten voor diverse doelgroepen aanbiedt. Naar aanleiding van 1000 jaar Sint Guido leefde de behoefte vanuit verschillende Nederlandstalige verenigingen om zich tijdens dit feestjaar op een creatieve manier te manifesteren teneinde deze verjaardag, tevens het milleniumfeest van Anderlecht, de nodige luister bij te zetten. Uiteraard wordt hier rekening gehouden met het feit dat deze herdenking ook een feest wordt voor de anders- of niet gelovigen. De vzw kijkt wat hen bindt. Voor de ontleding van de figuur Sint Guido wordt er een beroep gedaan op historici zoals ondermeer Roel Jacobs. Daarbij aansluitend op devotie en de legende rond de figuur Sint Guido, patroonheilige van veehandelaars, landbouwers, koetsiers, taxichauffeurs, kosters en klokkenluiders, maken zij hun eigen verhaal via 3 artistieke parcours. Het thema voor deze parcours is “het beest in de mens”. Het betreft: - een open lucht parcours in samenwerking met Zinnema en de Academie Beeldende Kunsten in Anderlecht (40 kooien voor 40 beeldend kunstenaars); - tentoonstelling van de werken in het kader van de 8-Beaufortprijs 2010; - Animalia, een specifiek luik voor de kinderen die worden bereikt met de werking Beletterd en Betekend.





Territoriale afbakening: Duur van het project: Beoogde concrete resultaten:


De vzw situeert het project binnen aandachtsdomein 1.1: experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties en geeft hierbij volgende thema’s aan: Toeleiding tot het reguliere kunstonderwijs aanbod Toeleiding tot een nuttige vrije tijdsbesteding via het cultuuraanbod: - van de professionele partners - het vrijwilligersaanbod: - Jeugdbeweging, wijkcomités De vzw geeft volgende doelstellingen weer: Tradities delen: Religie - magie Op een ludieke manier werken aan inburgering Filosoferen en denken over waardes: vrij onderzoek Interlevensbeschouwende benadering van religie Omgaan met geschiedenis Creativiteit een plaats geven binnen de samenleving Destigmatiseren Diversifiëren Fantaseren, verbeelding aan de macht Studenten aan het deeltijds kunstonderwijs, schoolgaande jongeren, secundair: ASO BSO BUSO Hogeschoolstudenten: agogen, sociaal maatschappelijk werkers, criminologen Afgestudeerde kunstenaars oudere & jongeren De amateurkunsten Verenigingsleven Bezoekers van de grootstad Anderlecht 1 jaar Mensen staan stil met de bevindingen en de reflexie van anders-denkenden. Toeleiding tot de kunsten, jongeren uit verschillende culturen komen in contact met “de kunsten” en hun opleidingen. Mensen bewust maken van de communicatieve waarden van beeldende kunst, de rijkdom van verscheidenheid ervaren doormiddel van uitwisseling van verhalen en picturale elementen. Mensen toeleiden naar de verschillende cultuurpartners in het Anderlechtse. Kruisbestuiven tussen amateurkunsten, “professionele” kunst, scholen en artistieke opleidingen. Participanten uit verschillende wijken met elkaar in contract brengen doormiddel van het artistiek parkoers Aandacht voor specifieke leefomgeving, een groot deel van het parkoers zal opgesteld worden langs het kanaal,. De participanten zullen bewust worden van de poetische, recreatieve en ecologische waarden van water in huns stad. Destigmatiseringscampagne van de Anderlechtse regio.

VOORBEREIDING:

Overleg tussen de partners en de gemeente Anderlecht: maken van gezamenlijke afspraken betreffende het project waarbij de participerende partners elkaar vinden en op evenwaardige manier bijdragen aan deze millenniumviering

UITVOERING:

December 2011 Uitwerking participatiecharter, installatie stuurgroep Januari 2012 Aftrap voorbereiding en bekendmaking aan het publiek op nieuwjaarsreceptie 20 januri 2012 Januari – mei: Kinderwerking scholen en DKO maken hun kooitjes en beeldhouwwerkjes De vlagjes worden ontworpen en vervaardigd in het naaiatelier van beeldenstorm Januari-maart : artiesten werken ontwerpen uit voor grote kooien jurering projecten door stuurgroep bijgestaan door prof. kunstenaars April: vervaardiging schaalmodellen 11 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

Mei:

Evaluatie:




Toonmoment en presentatie schaalmodellen tijdens wijkfeest Kuregem (19 mei 2012) Juli – 15 Augustus: Uitbouw op ware grootte van het artiestenparcours. Uitbouw zal gebeuren in de gemeentelijke wijkscholen in de buurt van geselecteerde tentoonstellingsplaatsen. Eind september 2012 opening tentoonstellingen Begin Januari 2013 Afbraak. Alle participerende partners worden uitgenodigd voor de evaluatie van het project. Dit zal gebeuren in overleg en op uitnodiging van de Anderlechtse Cultuurraad. Evaluatie zal in drie fase gebeuren - na het eerste toonmoment in mei 2012 : kwaliteit van de inzendingen en het creatief proces - na de opstart van de tentoonstelling : samenwerking van de buurtpartners - na de sluiting van de tentoonstelling : receptie van het gebeuren Gemeente Anderlecht (dienst Cultuur en Jeugd: Agemene ondersteuning van het initiatief, logistieke ondersteuning, financiële ondersteuning Biblitoheek: Ondersteuning via partenariaat Cultuurbanket, Lid van de stuurgroep Zinnema: Partner in het “Beest in de mens parkoers”. Organisatie en uitwerking vertelateliers tijdens de tentoonstelling Muziekacademie: Cultuurbanket, ondersteuning in het muzikale aanbod, 16 uur leerkracht ter beschikking, deeltijds kunstinitiatie voor het project Beletterd & Betekend Academie voor Beeldende Kunst: Cultuurbanket, diverse sociaal-artistieke acties, mede-initiatiefnemer kunstenaarsparkoers, uitwerken workshops jeugd Erasmushuis: Cultuurbanket, diverse sociaal-artistieke acties G.C. De Rinck: Cultuurbanket, diverse sociaal-artistieke acties Open Oproep: Buurtcomités en verenigingen, scholen verbonden aan de werking Beletterd & Betekend Vlaamse Gemeenschap en VGC Cultuur: 20.000 EUR Gemeente: 16.000 EUR Unie Vrijzinnige Verenigingen Stalingrad: 20.000 EUR (onder voorbehoud) Unie Vrijzinnige Verenigingen Federaal: 20.000 EUR (onder voorbehoud)

Personeel: 28.520 EUR -> 1 VTE lasser, honoraria kunstenaars Werking: 20.480 EUR -> materialen vervaardigen kooien, materialen voor

kunstenaars, vervoer, verlichting, onderhoud, herstellingen, drukwerk, receptie en afbraak. Totaal: 50.000 EUR Het totale project wordt begroot op 130.000 EUR. De aangevraagde middelen in het kader van VGC -Samenlevingsinitiatieven zullen besteed worden aan de loonkost van een VTE lasser (28.520 EUR) en activiteitsgerichte werkingsmiddelen (20.480 EUR).

INITIATIEFNEMER: Belafrika Media SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):

Aard van de initiatiefnemer: Korte beschrijving van het project:

Visuele visie van de Afrikaanse jongeren in Brussel (VIA JOB)

Belafrika Media is een etnisch-culturele vereniging die video-reportages maakt van de socio-culturele initiatieven van de Afrikaanse gemeenschappen in Brussel en in België om de zichtbaarheid en de participatie van de gemeenschappen te promoten. Belafrika Media publiceert deze reportages op hun website om een breed publiek te informeren en sensibiliseren en een mediagemeenschap op te bouwen. Met dit project wil de vzw een positief beeld geven van de Afrikaanse jongeren in Brussel maar ook van Brussel als een tolerante en open stad. De vzw wil ook de participatie van Afrikaanse jongeren in Brussel verhogen in verschillende sectoren: sociaal-culturele sector, tewerkstelling, welzijn, jeugd … Met de video reportage en de publicatie en projectie van positieve beelden van geslaagde jongeren uit het











Afrikaanse migratiemilieu wil de vzw de allochtone jongeren hoop geven en hen stimuleren om verder te gaan met hun studies en een goede job te zoeken en in hun competenties te geloven. De vzw wil ook de bedrijven aanmoedigen om allochtone jongeren aan te werven. Via de ontmoetingen, opnamesessies, projectie van films wil de vzw de interculturele dialoog bevorderen tussen Afrikaanse jongeren in Brussel. De vzw wil hen het woord geven om over hun problemen maar ook over hun succes te praten. Bevorderen van participatie van jongeren met een migratieachtergrond aan de samenleving en het stimuleren van de interculturele dialoog tussen jongeren. Met dit project wil de vzw een positief beeld geven van de Afrikaanse jongeren in Brussel via een video reportage van de meest relevant en belangrijke initiatieven van Afrikaanse jongeren verenigingen en ondernemende jongeren in Brussel. De vzw wil ook de participatie van Afrikaanse jongeren in Brussel verhogen door de leuke en positieve aspecten van Brussel aan deze jongeren te tonen op een visuele manier. Met een video reportage en een publicatie en projectie van positieve beelden van de geslaagde jongeren uit het Afrikaanse migratie milieu wil de vzw de allochtone jongeren hoop geven om hen te stimuleren tot verder te gaan met hun studies en een goede job te zoeken en in hun competenties te geloven. De vzw wil ook de bedrijven aanmoedigen om allochtone jongeren aan te werven via getuigenissen, interviews van jongeren en de werkgevers filmen en publiceren op verschillende websites en sociale media. Via ontmoetingen, opnamesessies, projectie van films wil de vzw de interculturele dialoog bevorderen tussen Afrikaanse jongeren in Brussel, de vzw wil hen het woord geven om over hun problemen maar ook over hun succesverhalen te praten. Op die manier wil de vzw helpen om conflicten en frustrerende situaties te voorkomen in Brussel. Minstens 200 mensen waaronder 120 Afrikaanse jongeren worden bereikt in de activiteiten. Minstens 3.000 mensen worden bereikt via de publicatie op de website en facebook. Minstens 6 activiteiten van organisaties voor jongeren worden gefilmd. Minstens 8 jongeren van Afrikaanse origine worden bereikt en gefilmd als voorbeelden van geslaagd integratiemodel. Minstens 10 Afrikaanse nationaliteiten of culturele achtergronden worden bereikt in het project om de diversiteit te promoten. Anderlecht, Molenbeek, Sint-Gillis, Elsene, Brussel en Schaarbeek: daar is de concentratie van de doelgroep voor dit project het grootst.


1 jaar - Minstens 6 evenementen van Jongeren organisaties worden bezocht met een video reportage daarvan - Minstens 8 jongeren met succes verhalen worden gefilmd en gepubliceerd op de website en op sociale media - Minstens 2 activiteiten worden georganiseerd om de meest relevant video reportage te projecteren met een debat met breder publiek van minstens 200 mensen. - Minstens 4 diensten worden gefilmd om de allochtone jongeren te informeren over de ondersteuning van hun initiatieven in Brussel.


VOORBEREIDING:

December 2011: Contact met meer partners in de jongeren milieu. Januari 2012: Overleg met partners.

UITVOERING:

Evaluatie:

Februari 2012: boeking van zalen en data kiezen voor de 2 evenementen. Februari 2012: data overeenkomen met de betrokken partners en jongeren voor de opnamen van video reportage. April - Mei 2012: video reportage van jongeren met succes verhalen. Juni – September 2012: video reportage van de evenementen die door Afrikaanse jongeren georganiseerd zijn. September 2012 : evenement :projectie van een video reportage. Oktober - November 2012 : montage en publicatie van de video reportage. December 2012: Slotevenement en projectie van 2 beste video reportage. De evaluatie wordt georganiseerd met de partners van de stuurgroep en diegenen die


Samenwerkingsverbanden: Andere overheden of subsidiekanalen specifiek voor het project: Gevraagd bedrag 2012:


actief meedoen aan de activiteiten. De subsidiegevers worden ook uitgenodigd tijdens de evaluatievergadering. Na elke activiteit wordt een evaluatievergadering georganiseerd met de partners om te zien of de manier van werken goed is, of er beter kan gewerkt worden, dat is ongeveer elke 2 maanden tijdens de stuurgroep. Tijdens het slotevenement en vooral in de eindevaluatievergadering met de partners zal een evaluatieformulier worden gegeven aan elke partner en de deelnemers. Daar zal worden gevraagd om de activiteiten te evalueren direct na elke activiteit. Deze formulieren worden verzameld en grondig gelezen door de stuurgroep om de conclusies te maken en te publiceren in het eindverslag. Fora: administratieve ondersteuning, hulp bij de communicatie en rekrutering van de deelnemende jongeren, organisatie van het slotevenement. Geen

Personeel: 20.000 EUR -> loon. Werking: 19.450 EUR -> journalistiek, documentaire, ondertiteling, vertalingen,

vervoer, drukwerk, telefoon, secretariaat, divers, … Totaal: 39.450 EUR.

De vzw wil een kwalitatief project uitvoeren. Bedoeling is onder meer om beelden te kunnen presenteren aan de TV en andere belangrijke media. De vzw geeft aan dit niet te kunnen realiseren met eigen middelen en zonder een personeelslid. De vzw vraagt een voltijdse projectmedewerker om het hele project te coördineren, de administratieve en technische aspecten van het project uit te voeren, de stuurgroepen te plannen en de partners te informeren. Hij moet de video opnemen en monteren, publiceren en vrijwilligers begeleiden. Hij moet ook het werk van de andere medewerkers (freelancers ) coördineren. Extra informatie opgevraagd bij vzw Belafrika Media op vraag van het beleid: Doelgroep: De vzw geeft aan dat in eerste instantie geconcentreerd wordt op Afrikaanse jongeren en jongerenorganisaties met een Afrikaanse achterban. Om te werken met een positieve methodiek en een motiverende aanpak gaat de vzw op zoek naar geslaagde jongeren om te tonen dat andere Afrikaanse jongeren ook kunnen dromen en hun dromen realiseren. De vzw plant 8 jongeren te bereiken voor de opname van de documentaires en ongeveer 120 jongeren die de voorstellingen ervan bijwonen en daarna in debat gaan met elkaar. Deze geslaagde jongeren zijn niet alleen van Afrikaanse origine maar ook van andere allochtone en autochtone gemeenschappen. Voor de keuze van deze 8 jongeren houdt de vzw rekening met de diversiteit van beroep of activiteiten en hun gender. De jongeren zijn actief in verschillende professionele sectoren (de socio-culturele sector, bank, handel, zelfstanding en bedrijven, openbare dienst). De vzw zal ook trachten minstens 6 jongerenorganisaties te bereiken. Deze organisaties worden ook gefilmd om andere Afrikaanse jongeren te motiveren om hun competenties te gebruiken, om hun problemen op te lossen en om zich te engageren om anderen te helpen. Naast de 120 jongeren gaat de vzw ook op zoek naar ongeveer 80 mensen die werken met jongeren en hun ouders. De vzw zal trachten minstens 10 verschillende nationaliteiten te bereiken. De rest van de te bereiken doelgroep betreft een algemeen publiek dat de website en de sociale media van de vzw bezoekt. De vzw verwacht dat ongeveer 3.000 mensen de activiteiten zullen volgen. De vzw zal zijn initiatief concentreren in de kansarme wijken van Brussel (vooral in Molenbeek, Anderlecht, Sint Gillis en Schaarbeek). Bereik doelgroep: In het begin van de uitvoering van het project gaat de vzw een openbare oproep lanceren om de deelnemers te rekruteren. De vzw zal sociale netwerksites, website en mailing gebruiken naast folders en affiches om de start van het project aan te kondigen en welke doelgroepen de vzw wil bereiken. Het is de bedoeling dat de deelnemende jongeren die opgenomen kunnen worden in de documentaire hun CV opsturen naar de vzw. Daarnaast zal de vzw de netwerken van FORA vzw (ongeveer 20 lidorganisaties) en van andere partners gebruiken om de doelgroep te bereiken. 14 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

De vzw geeft aan dat er goede relaties zijn met de media zoals ‘De Wereld Morgen’ en geeft aan dat gerekend kan worden op hun medewerking om een andere deel van de doelgroep te bereiken. Concrete inhoud van het project: De vzw gaat een documentaire film maken rond Afrikaanse jongeren in Brussel die actief zijn in verschillende sectoren. Bedoeling hiervan is om een motiverend voorbeeld te geven van geslaagde integratie van Afrikaanse jongeren. Na de opname en de montage van de film gaat de vzw een filmvoorstelling en debatsessies organiseren rond de problematiek van tewerkstelling bij de allochtone jongeren in Brussel. De geslaagde integratie van Afrikaanse jongeren in Brussel staat centraal in het project. De doelgroep gaat actief meewerken aan de realisatie van het project. De vzw zal specifieke aandacht besteden aan interculturele samenwerking en dialoog tussen jongeren onderling. Het scenario schrijven en de opnames zelf vinden plaats onder de vorm van workshops. In de reportages gaan de jongeren hun visie van het leven in Brussel en integratie geven, hun zorg en hun tevredenheid laten zien en horen. Sommige jongeren zullen gefilmd worden , anderen gaan interviews geven, nog anderen doen mee in de omkadering (foto’s, muziek, …). De film (documentaire) wordt een creatie en visie van de jongeren zelf. Verhouding kosten: Cfr. advies administratie (kosten/baten) De werkingskosten worden als volgt verder gemotiveerd: 19.450 EUR voor het maken van de verschillende video reportages (interviews, filmen, ondertiteling, vertalingen, vervoer, drukwerk, telefoon, secretariaatskosten, andere).

INITIATIEFNEMER: Bronks Jeugdtheater SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):




Raskolnikov

BRONKS maakt en toont theaterproducties voor kinderen en jongeren, in zijn eigen huis en daarbuiten. De eigen voorstellingen vertrekken steeds vanuit een intense dialoog met de kunstenaars/theatermakers én vanuit een grote betrokkenheid met de complexe en diverse leefwerelden van jonge mensen, met name in de grootstad Brussel. BRONKS toont zijn producties in een breed kader, samen te vatten als ‘maken, tonen, leren’. Ze programmeren speelreeksen van die producties in eigen huis, gaan ermee op reis in binnen- en buitenland, zorgen voor een uitgebreide educatieve- en publiekswerking (STUDIO BRONKS) en bieden gastvoorstellingen aan gedurende het hele seizoen, voor scholen en voor een breed publiek. In elk (klimatologisch) seizoen organiseert BRONKS een minifestival. Sinds 2009 beschikt BRONKS over een eigen theater aan de Varkensmarkt waarin deze opdracht met een duidelijk gezicht gerealiseerd wordt en dat functioneert als een open huis in de openbare ruimte. 'Raskolnikov / Opération Pensée Profonde' is een project dat divers jong volk tussen 15 en 21 jaar in Brussel vandaag de kans geeft duistere gedachten te kanaliseren, geïnspireerd door Raskolnikov, het hoofdpersonage uit Misdaad en Straf van Dostojevski. Filosofiesessies en schrijfworkshops met groepjes jongeren op verschillende plekken in de stad leiden tot enkele confrontaties op de theaterscène met elkaar en met een ruimer publiek. Thema: groepsdenken en wanneer is een moord te rechtvaardigen? Een project op het raakvlak van artistieke expressie en nadenken over ethiek. 1/ Het project is een denkoefening. 2/ Het project is een ontmoeting. 3/ Het project is een toonmoment met verschillende publieken in de stad. Deze publieke toonmomenten gaan gepaard van een uitgebreide inhoudelijke voorbereiding van een jongerenpubliek. Ook zij zullen dezelfde vragen voorgeschoteld krijgen en zo mogelijk zelf de kans krijgen hun gedachten te verwoorden. Ook een nagesprek met de makers / deelnemende jongeren kan ertoe bijdragen dat deze toonmomenten ook voor het publiek beklijvend zijn. Het project wil bij jongeren het bewustzijn verhogen voor het belang van interculturele dialoog. Aan den lijve laten ervaren dat in hokjes denken enorme beperkingen heeft en een serieuze hindernis vormt voor het leven van één ieder in een stad als Brussel. Het project wil een serieuze bijdrage leveren in het verbeteren van de wederzijdse beeldvorming van jongeren met verschillende achtergronden. Het




project zou geslaagd zijn als bij de deelnemende jongeren en bij het publiek het besef zou doordringen dat zwart/wit denken een universeel probleem is. Dat ze denkmechanismen rond uitsluiting en dat wat vreemd is herkennen. En overgaan tot handelen: met een open geest het onbekende tegemoet treden. Dit project wil op een getrapte manier een interculturele dialoog organiseren. Getrapt in de zin van eerst individuele zelfreflectie, daarna binnen een door hen gekende groep en daarna op scène in confrontatie met het publiek. Door jongeren te kans geven zich op artistieke wijze uit te drukken wil het project ook een kennismaking zijn met de kunstpraktijk. Doordat het project jonge mensen in het publiek aanzet tot reflectie over eigen denken en doen wil het project een bescheiden bijdrage leveren tot meer burgerzin. Om dit bereiken moet dit publiek toonmoment een krachtige artistieke en inhoudelijk gedegen confrontatie worden die beklijft. Dit project sluit nauw aan bij de doelstellingen van STUDIO BRONKS. Vanuit de vaststelling dat de drempel om aan te sluiten bij de reguliere werking voor sommige jongeren uit de wijk zeer hoog is, wordt getracht via dit project jongeren dichter bij cultuur en de gehele werking te brengen en zo naar de toekomst toe participatie door deze doelgroep te vergemakkelijken. Jongeren (15+) van diverse pluimage, verschillend op vlak van geloofsovertuiging, geaardheid, afkomst, leefomstandigheden. Wonend, werkend, schoolgaand of rondhangend in de buurt van het Kanaal. Bijv. vluchtelingen, homo’s, Marokkanen, Nederlandstaligen, Roma… Brussel-Centrum en Molenbeek: aan de twee kanten van het kanaal dus, met één uitschieter tot in Laken.


1 jaar - Op 5 verschillende locaties in de stad een workshop annex filosofeersessie houden. Met een groep van een 15-tal jongeren. Met schriftelijk verslag. - Per locatie minstens 1 speler / vertegenwoordiger selecteren die één verhaal / monoloog zal vertellen in de voorstelling. - 15 schoolvoorstellingen en 15 vrije voorstellingen spelen. Dit wil zeggen een divers publiek bereiken van plusminus 3000 mensen. - Het is noodzakelijk dat het resultaat (het publiek toonmoment) teruggekoppeld wordt naar de oorspronkelijke groepen door middel van een serieus nagesprek ter plekke.


VOORBEREIDING:

Gesprekken met enkele partners, zoals Maison de Cultures. Kaaitheater. Inhoudelijke gesprekken met het artistieke team: Bart Danckaert, Raf Deckers (film), Mohammed Allouchi en met het artistieke team van BRONKS.

UITVOERING:

Evaluatie:


februari 2012: Verdere voorbereidende gesprekken met het artistieke team. Contacten met deelnemende organisaties: Arthis, Klein Kasteeltje, Brusselse scholen, Wmkj Chicago, Centrum west, Huis der culturen van Molenbeek, Foyer ... april-mei 2012: debatteer- filosofeersessies op verschillende plekken juni 2012: scenario schrijven en filmen op locatie in de kanaalzone augustus 2012: repetities op de verschillende locaties september-oktober-november 2012: verschillende publieke toonmomenten In de eerste plaats met het hele artistieke team van het project, de artistieke leiding van BRONKS en de publiekswerking van BRONKS. De vereniging organiseert op regelmatige basis (om de twee weken in het begin en naar het einde toe wekelijks) productievergaderingen om het proces op te volgen. Er wordt bij BRONKS een verantwoordelijke aangesteld die het hele project zal mee begeleiden en waar nodig zal bijsturen. Het artistieke team van het project en de verantwoordelijken van BRONKS zullen na de laatste voorstelling een grondige evaluatie houden waar de verschillende onderdelen worden besproken. Geen formele overeenkomsten. Wel aftastende voorbereidende gesprekken met




Maison de Cultures Molenbeek, Kaaitheater, Klein Kasteeltje, Arthis, wmkj Chicago, Centrum West, Foyer. Geen

Personeel: 25.000 EUR -> regisseur, filmer, acteur

Een dergelijk project had kunnen gesitueerd worden als sociaal-artistiek project binnen de BRONKS-werking. Bij het toekennen van de structurele toelagen door de Vlaamse Gemeenschap voor de lopende beleidsperiode, werd de sociaal-artistieke werking van BRONKS echter niet als dusdanig gehonoreerd. Binnen de huidige vast ploeg van medewerkers is er ook geen tijd en ruimte om deze werking te verzorgen. De drie dragende medewerkers van het project: Bart Danckaert, Raf Deckers, Mohamed Allouchi, hebben een uitgesproken profiel geschikt voor het project (regisseur, filmer, acteur) en zijn niet vast in dienst bij BRONKS. Voor hun loon hoopt de vzw een tussenkomst via dit dossier te bekomen. Verspreid over de volledige projectperiode (van februari tot november 2012) wordt voor elk van hen zo’n 3 maanden werk voorzien.

INITIATIEFNEMER: Brussels Kunstenoverleg / Lasso SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):




Inter-Cultureel Brussel

Lasso is een sectoroverschrijdend netwerk voor organisaties en instellingen uit het socio-culturele veld, het onderwijs, de welzijns-, erfgoed- en kunstensector. Het bindmiddel van dit netwerk zijn de kunsteducatieve en publieksbemiddelende initiatieven rond het Brussels aanbod van Vlaamse en federale kunstinstellingen en organisaties. Lasso is een deelwerking van het Brussels Kunstenoverleg (BKO). Het Brussels Kunstenoverleg verenigt professionele Brusselse artistieke organisaties, die een band hebben met de Vlaamse Gemeenschap en/of de Vlaamse Gemeenschapscommissie, rond de tafel. Dit overlegplatform ontwikkelt initiatieven die leiden tot het bepalen, het verwoorden en het realiseren van gezamenlijke standpunten en projecten die verband houden met de sector van de professionele kunsten in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Naast een intern sectoraal overleg wordt ook werk gemaakt van structurele contacten met andere sectoren en is het Kunstenoverleg de spreekbuis van de Brusselse artistieke sector naar de overheden. De doelstelling van het project van het Brussels Kunstenoverleg / Lasso bestaat erin de culturele minderheden die in Brussel wonen en ondervertegenwoordigd zijn in de publieken van de Brusselse culturele organisaties, meer en beter te betrekken bij het aanbod. Dit wil men op twee manieren realiseren: - Door het organiseren van een vorming ‘interculturaliteit’ voor publieksmedewerkers’. - Door het initiëren en begeleiden van samenwerkingstrajecten tussen culturele en organisaties die werken met personen van allochtone origine. Het Brussels Kunstenoverleg / Lasso staat in voor het ontwikkelen en organiseren van de vorming en begeleidt het samenwerkingsproces als bemiddelaar en coach. BKO / Lasso laat zich hierin bijstaan door de partners uit de stuurgroep. Bedoeling is dat de samenwerkingstrajecten tussen de culturele organisatie en de organisatie die werkt voor personen van allochtone origine op termijn leiden tot een sterkere sociale samenhang. Aan de basis daarvan ligt een tweerichtingsverkeer: een oprechte wederzijde interesse is een conditio sine qua non voor het welslagen van het project. Het Brussels Kunstenoverleg vzw ontwikkelt in het kader van het Cultuurplan voor Brussel een brede dynamiek rond interculturaliteit op drie niveaus: programmatie, publiek en personeel. Voor wat betreft het tweede luik (publiek), werken het BKO en deelwerking Lasso (Brussels netwerk voor kunsteducatie en publieksbemiddeling) heel nauw met elkaar samen. De doelstellingen van het project sluiten op verschillende manieren aan bij de algemene werking van zowel BKO als LASSO. - Reflecteren over de wijze waarop de culturele actoren zich verhouden tot de grootstedelijke realiteit - Aanmoedigen van participatie aan het culturele en artistieke aanbod in Brussel



- Aanbieden van tools die kunnen bijdragen tot de ontwikkeling van culturele competenties Culturele minderheden die woonachtig zijn in Brussel en ondervertegenwoordigd in de cultuursector. Concreet gaat het om personen uit de naoorlogse migratiestromen en om nieuwkomers.


Dit zal afhangen van de plek waar de organisaties hun uitvalsbasis hebben. Idealiter hebben de partnerorganisaties hun zetel in dezelfde gemeente of dezelfde buurt. Dat maakt het samenwerken en uitwisselen een stuk makkelijker.


1 jaar - Organiseren van een vorming interculturaliteit voor publieksmedewerkers. Deze vorming duurt twee dagen en vindt voor het eerst plaats in het voorjaar van 2012. - Organiseren van samenwerkingstrajecten tussen culturele instellingen en organisaties die werken voor personen van allochtone origine. De trajecten gaan van start aansluitend op de vorming en duren minimaal één jaar. BKO / Lasso treedt samen met de partners uit de stuurgroep op als coach en bemiddelaar. Er wordt gestreefd naar 3 samenwerkingstrajecten.


VOORBEREIDING:

Voorbereidende bijeenkomsten vonden plaats op 18 mei en 30 juni 2011. De nota die momenteel op tafel ligt wordt gedragen door de leden van de werkgroep dankzij het participatieve proces dat aan de redactie is voorafgegaan. - Communicatie (januari 2012) - Analyse van de eigen organisatie (april, mei 2012) - Opstart partnerschap & kennismaking (juni 2012)

UITVOERING:

Evaluatie:


Februari-maart 2012: vorming interculturaliteit voor publiekswerkers April, mei, juni 2012: zoeken van de juiste partners + kennismakingsproces September 2012: start samenwerkingstraject culturele organisatie en organisatie die werkt voor personen van allochtone origine Januari 2013: eerste evaluatie samenwerkingstrajecten Juni 2013: tweede evaluatie samenwerkingstrajecten September 2013: derde en laatste evaluatie gekoppeld aan een presentatie van het proces en/of het behaalde resultaat LASSO begeleidt het traject als bemiddelaar en coach voor de Nederlandstalige organisaties. De partners die in de stuurgroep zitten kunnen desgewenst worden geconsulteerd. De evaluatiemomenten van januari en juni 2013 gebeuren in groep. Ook de leden van de werkgroep zijn aanwezig indien mogelijk en gewenst. Tussentijdse evaluaties in januari en juni 2013 via rondtafelgesprekken met de deelnemers al dan niet aangevuld met externe experten. Afsluitende evaluatie in september 2013 via rondetafelgesprekken met de deelnemers al dan niet aangevuld met externe experten. KVS: deelname aan de vorming interculturaliteit voor publieksmedewerkers, ontwikkeling van een samenwerkingstraject met een organisatie die werkt voor personen van allochtone origine uit de buurt Beursschouwburg: deelname aan de vorming interculturaliteit voor publieksmedewerkers, ontwikkeling van een samenwerkingstraject met een sociale organisatie uit de buurt Kaaitheater: deelname aan de vorming interculturaliteit voor publieksmedewerkers, ontwikkeling van een samenwerkingstraject met een organisatie die werkt voor personen van allochtone origine uit de buurt

Andere mogelijke partners (nog te bevestigen):



Op basis van de analyses die de culturele organisatoren zullen maken van de eigen werking en van hun omgeving, én op basis van de vragen die ons zullen worden aangereikt door partnerorganisatie FZO-VL, beslissen we met welke etnisch-culturele organisaties we gaan samenwerken. Koning Boudewijnstichting: 2.000 Eur

Personeel: 10.150 Eur -> 1 stafmedewerker 20% gedurende 2 maanden Werking: 3.850 Eur -> gastsprekers, vorming, locatie, catering, administratie, communicatie, transport, vergader- en representatiekosten


Totaal: 15.000 Eur

De taakomschrijving van één van de medewerkers van Lasso zal met 20% worden uitgebreid.

INITIATIEFNEMER: Vzw Vriendenkring Sint-Gillis Gemeenschapsonderwijs - Basisschool De Bron SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):

Aard van de initiatiefnemer: Korte beschrijving van het project: Situering binnen een prioritair aandachtsdomein: Doelstellingen van het project:

Doelgroep(en) van het project: Territoriale afbakening: Duur van het project: Beoogde concrete resultaten: Chronologisch stappenplan:

Jong en oud samen terug naar de bron

De vzw Vriendenkring Sint-Gillis Gemeenschapsonderwijs heeft als hoofddoel het verzamelen van inkomsten om op school kwaliteitsvolle activiteiten te organiseren die de normale schoolwerking overstijgen. De basisschool is gelegen in de Bronstraat in Sint-Gillis en is een school van het gemeenschapsonderwijs. Tijdens het schooljaar 2011-2012 gaan de leerlingen van het zesde leerjaar van basisschool De Bron uit Sint-Gillis een samenwerkingsovereenkomst aan met het gemeentelijk rusthuis ‘Home Les Tilleuls’. De leerlingen werken gedurende dit schooljaar een aantal activiteiten uit met een 9-tal bejaarden uit het rusthuis. De bejaarden zijn Nederlandstalig en zijn doorgaans mensen die weinig bezoek krijgen. Bevorderen van participatie van jongeren met migratieachtergrond aan de samenleving en het stimuleren van de interculturele dialoog tussen jongeren. Met dit project wil men trachten de intergenerationele en interculturele interactie tussen jongeren en ouderen te stimuleren. Dit project past binnen het pedagogisch beleid van de school (o.a. plan Gelijke Onderwijskansen en plan rond gezondheidsbeleid waarin “positief omgaan met diversiteit” en “respect voor elke mens” staan opgenomen als doelstellingen). Dit project kadert binnen volgende doelstellingen die men met de leerlingen wensen te bereiken: - leerlingen kunnen op een positieve manier omgaan met senioren; - leerlingen staan open voor een cultuur waarin ouders, grootouders naar een rusthuis gebracht worden; - leerlingen kunnen openheid, respect en waardering opbrengen voor mensen uit een andere generatie en cultuur; - leerlingen delen hun kennis met en nemen kennis op van senioren; - leerlingen zijn nieuwsgierig naar de verschillen in de maatschappij vroeger en nu; - leerlingen staan open voor de aanwezige diversiteit in de maatschappij; - leerlingen verkennen hun eigen leefomgeving. - leerlingen van het zesde leerjaar van de school; - 9 bejaarden van het gemeentelijk rusthuis ‘Home les Tilleuls’ Gemeente Sint-Gillis 1 jaar - organisatie van 6 activiteiten in samenwerking tussen het rusthuis en de school, waarbij leerlingen van het 6de leerjaar kennismaken en ervaring uitwisselen met 9 rusthuisbewoners

VOORBEREIDING:

- selectie rusthuis via de Bredeschoolcoördinator van de gemeente Sint-Gillis voorbereiding van de samenwerkingsovereenkomst met gemeentelijk OCMWrusthuis ‘Home les Tilleuls ‘ - gezamenlijk overlegmoment tussen de directeur of verantwoordelijke van het rusthuis en de school: toelichting concrete uitwerking van het project en maken van de nodige afspraken

UITVOERING:

Organisatie van volgende activiteiten voor de leerlingen en de betrokken bewoners van het rusthuis: 1.Kennismakingsdag 2.Spelnamiddag 3.Toneelnamiddag 19 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

4.Quiznamiddag 5.Voorleesnamiddag 6.Uitstap naar Mini-Europa De exacte data voor uitvoering van de acties wordt in gezamenlijk overleg met het rusthuis bepaald.

Gebruikte methodiek: Innovatief/experimenteel? Evaluatie:



/ / Op het einde van het project wordt er een zelfevaluatie voorzien voor de leerlingen waarbij er wordt nagegaan in welke mate de algemene doelstellingen bereikt zijn. Dit gebeurt a.d.h.v. een vragenlijst waarbij ze zichzelf evalueren door het toekennen van een waarde tussen 1 en 5. De senioren uit het rusthuis krijgen ook een vragenlijst die dient als evaluatie. De verantwoordelijken van het rusthuis en de leerkracht gaan na afloop van het project ook een evaluatie maken aan de hand van open vragen en waar er ruimte voorzien is naar tips/verbeteringen. Tijdens de uitwerking van één van de acties wordt de VGC administratie en de pers uitgenodigd om een beter beeld te krijgen van de uitwerking van het project. 9 maanden na de start van het project wordt er een tussentijds evaluatieverslag ingediend bij de VGC en 3 maanden na afloop van het project wordt er een eindevaluatieverslag ingediend waarbij de aanbesteding van de subsidies duidelijk omschreven wordt. Tevens wordt er in dit verslag een verloop van het project en de bereikte resultaten weergegeven. Bredeschoolcoördinator Sint-Gillis: voorafgaande contacten met het rusthuis Home “Les Tilleuls”: samenwerking in functie van de organisatie van uitwisselingsmomenten met de bewoners van het rusthuis. Geen

Werking: 3.316 EUR -> bestemd voor de aankoop van benodigde materialen zoals o.a. gezelschapsspelen, volksspelen, boeken om voor te lezen, vervoer van en naar het rusthuis De vriendenkring geeft aan deze aanvraag voor de aankoop van de vereiste materialen te doen, omwille van de beperkte beschikbare middelen gezien de school ook bezig is met een project rond de vernieuwing van de speelplaats.

INITIATIEFNEMER: De Vaartkapoen SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):


Caleidoscoop

Caleidoscoop is een deelwerking van het Gemeenschapscentrum De Vaartkapoen.


Met Caleidoscoop wil de vzw een voorportaalfunctie uitbouwen door: laagdrempelige alfabetiseringslessen en taallessen Nederlands te organiseren; een luisterkamer op te richten waarbij vrijwilligers (die opgeleid worden door een coach) informeren, doorverwijzen en toeleiden naar reguliere instanties. Begeleidingsopdracht voorportaal. Rond verschillende thema’s die beantwoorden aan de primaire behoeftes van de mens: onderwijs ,gezondheid , tewerkstelling ... De Vaartkapoen werkt aan een unieke versmeltende aanpak van cultuur, welzijn en werk.


-

buurtbewoners uit hun isolement halen; werken rond emancipatie en integratie van personen met een migratieachtergrond; buurtbewoners emanciperen en hun participatie als burger bevorderen; door mensen samen te brengen, de sociale cohesie verbeteren; verantwoordelijkheidszin van de vrijwilligers versterken; cursisten en vrijwilligers warm maken om door te stromen naar regulier aanbod; bruggen bouwen tussen de verschillende gemeenschappen; interculturele uitwisseling stimuleren; participatie en betrokkenheid op verschillende niveaus;


-

Doelgroep(en) van het project: Territoriale afbakening: Duur van het project: Beoogde concrete resultaten: Chronologisch stappenplan:

kunst/cultuur als bindmiddel om bepaalde thema’s te bespreken; kennisverwerving en –verspreiding vanuit elders bestaande experimenten en methodieken; didactisch materiaal uitbreiden. Caleidoscoop bereikt voornamelijk buurtbewoners (personen met een migratieachtergrond van verschillende generaties). De grootste groep bestaat uit vrouwen van Marokkaanse afkomst, maar ook Pakistanen en Congolezen worden bereikt. Het zijn veelal alleenstaande laaggeschoolde vrouwen. Brussel Hoofdstedelijk Gewest, maar in eerste instantie Molenbeek. 2 jaar. Communicatie, informatie en dienstverlenging. Culturele participatie, animatie en spreiding. Educatie en permanente vorming. Gemeenschapsvorming.

VOORBEREIDING:

Organiseren van de lessen. Gestart met de luisterkamer in 2010. Contacten leggen met Brusseleer en Lire en Ecrire om ons aanbod uit te breiden en de bestaande cursussen te versterken.

UITVOERING:

1.lessen: - januari: voortzetting van de lessen Nederlands en alfabetisering (5 groepen van 15 leerlingen). - maandeijkse infosessie rond gezondheid i.s.m. Medisch Centrum Norman Bethune. - uitwerken van verschillende educatieve uitstappen en infosessies samen met de lesgevers. - Juni: slotfeest met uitreiking van attesten, voorstelling van de verschillende cursussen en activiteiten die doorheen het jaar plaatsgevonden hebben. - Contacten leggen met Lire et Ecrire, Brusselleer om de lessen uit te breiden en te versterken. - Zoeken naar financiële steun om de lessen op lange termijn te kunnen financieren. - Juni : Evaluatie van het schooljaar. - Juni : Studiedag voor het komende schooljaar. 2.vormingen met Citizenne: Vanaf januari om de twee maanden vormingen in functie van de noden van de leerkrachten. 3. Luisterkamer: - januari 2012 : vacature uitschrijven voor coach vrijwilligers. - recruteren van vrijwilligers die zich willen inzetten voor de luisterkamer. - februari: sollicitatiegesprekken coach vrijwilligers. - maart 2012: start coach vrijwilligers. - vorming met Tele-onthaal/teleaccueil voor de vrijwilligers, personeelsleden Caleidoscoop en onthaalmedewerkers. Verschillende methodes worden aangeleerd. - kader opstellen: om de laagdrempeligheid te bewaken, wordt een informele sfeer gecreëerd, maar om tevens binnen een professioneel kader te kunnen werken, worden ook duidelijke afspraken gemaakt vooraf. Het publiek moet in hun vragen worden gerespecteerd, maar ook van de het publiek wordt verwacht en gevraagd dat zij de vrijwilligers respecteren. - planning opstellen met de vrijwilligers, uitbouw van documentatiemap, leren kennen van de sociale kaart, bezoek aan professionelen. - april: uitbreiden luisterkamer samen met de groep vrijwilligers. - juni: intervisiemoment plannen. Deze vergaderingen hebben als doel ervaring uit te wisselen onder de vrijwilligers en collega’s i.s.m. partners uit het professioneel netwerk. Tussentijdse evaluatie maken met de partners.

Gebruikte methodiek: Innovatief/experimenteel?

/ Neen. Betreft het verder zetten van een reeds bestaand aanbod.


Evaluatie:



Gebeurd samen met Citizenne, de verschillende partners die actief zullen deelnemen aan het project, het Minderhedenforum, De Vaartkapoen. Voor men begint aan de uitwerking en uitvoering van de activiteiten zal men de beginsituatie inschatten. Doorheen het project zal men de verschillende stappen evalueren. De vereniging zal de participatie van de vrijwilligers en de deelnemers meten. Op regelmatige wijze nakijken of de doelstellingen die men zich gesteld heeft ook daadwerkelijk gehaald zijn. Via stafvergadering van De Vaartkapoen (maandelijks) eventuele problemen, knelpunten bespreken en samen naar oplossingen zoeken. Meten van het aantal deelnemers dat actief deelgenomen heeft aan de cursussen, infosessies, cursussen … Meten van het aantal personen die doorgestroomd zijn naar het reguliere aanbod. Evaluatie met de deelnemers organiseren (om de 6 maanden voor de lessen), tijdens de verschillende activiteiten om een goed idee te krijgen of de beoogde doelstellingen behaald zijn en eventueel corrigeren waar nodig. Aangezien veel personen analfabeet zijn zal er mondeling geëvalueerd worden en wordt een tolk voorzien zodat iedereen zich kan uitdrukken. 9 maanden na de start van het project zal een tussentijds verslag ingediend worden. Binnen de 3 maanden na het aflopen van het eerste projectjaar zal een Swot-analyse gemaakt worden van het eerste projectjaar. Het verslag zal een inhoudelijk en financieel luik bevatten Cititzenne: expertise in het geven van vormingen op maat. Het Minderhedenforum: wil de maatschappelijke positie van etnisch-culturele minderheden in Vlaanderen versterken en het respect tussen groepen bevorderen. Geen

Personeel: 32.000 EUR -> 1 VTE stafmedewerker (granduaat). Werking: 9.000 EUR -> vorming door Citizenne,

Tele-Onthaal

en

vrijwilligersvergoeding. Totaal: 41.000 EUR.

Een voorportaalfunctie opnemen betekent mensen intensief begeleiden tot op het punt dat zij de andere instantie bereiken en er vertrouwen in hebben daar gehoord te worden. Deze functie echt ter harte nemen betekent zeer veel tijd en energie investeren. Caleidoscoop draait momenteel op 1,8 voltijdse medewerkers. Zij sturen een kern van vrijwilligers aan, ze begeleiden, motiveren, activeren hen en organiseren samen met hen activiteiten. Een aanvulling van hun team zou ruimte creëren om deze aanvullende functie op te nemen. Dit personeelslid zou vrijwilligers opleiden om een voorportaalfunctie op te nemen binnen het concept van een “Luisterkamer”. Naast de subsidie voor een personeelslid vraagt de vzw ook middelen voor de alfabetiseringslessen.

INITIATIEFNEMER: FEZA SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):


Een stap vooruit met het netwerk

Feza vzw organiseert socio-culturele en emanciperende activiteiten voor vrouwen met een migratieachtergrond. De vrouwen kunnen bij Feza zowel individueel als in groep terecht voor informatie over het leven in Brussel en Schaarbeek. De organisatie beschrijft haar filosofie als “reeds gevestigde migrantenvrouwen een bijdrage laten leveren bij de integratie van nieuwkomers via activiteiten in de buurt met participatie van het publiek, inspelend op noden van doelpubliek, …”. De vzw is een lidvereniging van FMDO vzw en bereikt een diverse groep van vrouwen van Turkse, Marokkaanse, Albanese, Roemeense, …afkomst. Feza vzw is erkend door de gemeente Schaarbeek en ontvangt financiering voor activiteiten in het kader van het wijkcontract NavezPortaels (2008-2012). De financiering staat tegenover welomschreven activiteiten die gericht zijn op sensibilisering rond energie, water, gezondheid en kennismaking met de buurt… Feza vzw ontving als lokale vereniging in 2011 van de VGC een subsidie van 392 EUR.





Territoriale afbakening: Duur van het project: Beoogde concrete resultaten: Chronologisch stappenplan:

Het project is een samenwerking van Feza vzw met 3 organisaties uit het Brussels Nederlandstalig werkveld, zijnde Aksent vzw, Constant vzw & Huis Biloba (EVA vzw). Doorheen dit project wordt een intensieve samenwerking op poten gezet tussen deze 4 actoren. Men vertrekt vanuit de eigenheid van het doelpubliek van Feza (1e generatie migrantenvrouwen uit Schaarbeek) en hun specifieke noden. Men zoekt naar een manier om hen op een efficiënte en constructieve manier te oriënteren naar de reguliere instanties en de inclusie van de vrouwen binnen hun werking te faciliteren. Men heeft daarbij oog voor de specifieke noden van het doelpubliek en zoeken hoe en in welke mate hierop kan ingespeeld worden door de reguliere instanties in samenwerking met Feza vzw. Feza vzw en de reguliere instanties plannen en organiseren samen activiteiten gericht op het doelpubliek. Het centrale thema hierbij is actief burgerschap. De vrouwen worden gestimuleerd en begeleid naar een rol als actieve burger in de Schaarbeekse samenleving. Nadien zal geëvalueerd worden welke technieken van samenwerking positief zijn gebleken. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties Het thema is actief burgerschap. Feza heeft 3 partners uitgekozen bij wie zij de inclusie van migrantenvrouwen in hun werking willen faciliteren. Samen zullen ze doorheen dit project zoeken naar een goede methode van samenwerking waarin de noden van het publiek van Feza vzw verzoend worden met het aanbod van de verschillende instellingen. De doelstelling van het project is het ontwikkelen van een methode van samenwerking tussen Feza vzw en de bovengenoemde organisaties. Doelstelling daarbij is het verzoenen van de noden van het doelpubliek met het aanbod en de diensten van deze organisaties. Feza geeft aan reeds door te verwijzen naar Nederlandstalige diensten. Dit blijft niet bij het eenmalig doorverwijzen maar ook achteraf volgt de vzw op hoe de vrouwen geholpen zijn. De vzw zelf heeft echter geen intensieve samenwerking met deze diensten, laat staan dat de werking of diensten op elkaar afgestemd worden. Doelstelling van het project is een structurele verbetering in de doorverwijzing, in de efficiëntie van hun voorportaalwerking. Dit project draagt dus bij tot een verdieping van de basiswerking van de vzw in die mate dat het de efficiëntie van hun oriëntatie van migrantenvrouwen in Schaarbeek ten goede zal komen en dat een intensievere samenwerking met deze diensten wordt bewerkstelligd. De doelgroep van dit project zijn 1e generatie migrantenvrouwen wiens persoonlijke en socio-economische situatie nood heeft aan versterking. Met die project richt de vzw zich tot vrouwen die in de Brusselse maatschappij nog aan het zoeken zijn naar hun plaats. De vrouwen zijn niet vertrouwd met het socio-culturele aanbod in de buurt en vinden niet zelf de weg naar diensten, vorming, en andere manieren om aspecten van hun persoonlijkheid te ontwikkelen. Schaarbeek 2 jaar 1. Efficiënte doorverwijzing naar de partners. 2. Verbetering van de toegankelijkheid van het aanbod van de partners 3. Intensieve samenwerking

VOORBEREIDING:

November 2011 : indienen van het dossier December 2011 : bijeenkomst met Constant vzw om methodieken uit te wisselen en het project concreet verder uit te werken. Januari 2012 : van zodra het ingediende project is goedgekeurd gaan wij de vacature zo breed mogelijk verspreiden

UITVOERING:

Februari : Contact opnemen met onze achterban en ons netwerk om aan te kondigen dat het project is goedgekeurd. Vastleggen van de eerste afspraken. Concrete afspraken maken met de partners over het gemeenschappelijk project dat we gaan afleggen. Reflectie over de uitwerking van een juiste methodologie en pedagogisch instrument met het oog op het toeleiden en begeleiden van migrantenvrouwen. Samen met de stuurgroep de verschillende activiteiten in het kader van het project overlopen en concretiseren. Sollicitatiegesprekken organiseren en iemand Nederlandstalig aanwerven in het kader 23 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

van dit project. Maart : Samen met de coördinatrice bezoekt de projectmedewerker de achterban en het netwerk van de verschillende partnerorganisaties. Het project wordt samen met de projectmedewerker verder uitgewerkt en geconcretiseerd, de activiteiten en bezoeken aan de verschillende organisaties worden vastgelegd en vergaderingen worden gepland. De groep van geïnteresseerden om deel te nemen aan het project wordt samengesteld. Deze groep werd bereikt dankzij mond-aan-mond reclame, maar ook via het netwerk van de partners, het promotiemateriaal, … April : Wekelijkse bijeenkomsten met de projectgroep. 19 april : Ontmoeting en uitwisseling van de groep bij Feza vzw. De verschillende activiteiten tijdens het project worden voorgesteld aan de groep. 26 april : Bezoek aan Huis Biloba. Kennismaking met dit verzorgingstehuis voor ouderen die in de buurt willen blijven wonen. Informatie over de opleiding tot mantelzorger. Inschrijven van de geïnteresseerden in deze opleiding. Mei : Wekelijkse bijeenkomsten met de projectgroep. 3 mei : Uitwisseling en evaluatie over het bezoek aan Huis Biloba. De coördinatrice van Feza vzw zal ook aanwezig zijn op deze activiteit. 10 mei : Bezoek aan het project van Aksent vzw. Informatie over de activiteiten van Aksent vzw en meer specifiek over de verschillende vormingen die Aksent vzw aanbiedt. 17 mei : Uitwisseling en evaluatie over het bezoek aan Aksent vzw. De coördinatrice van Feza vzw zal ook aanwezig zijn op deze activiteit. 24 mei : Bezoek aan het Gemeenschapscentrum De Kriekelaar waarbij de verschillende activiteiten die De Kriekelaar organiseert worden voorgesteld. Eventuele geïnteresseerden krijgen ook direct de mogelijkheid om zich in te schrijven. 31 mei : Bezoek aan de Nederlandstalige bibliotheek van Schaarbeek gekoppeld aan een rondleiding en uitleg over de werking van de bibliotheek. Geïnteresseerden kunnen zich ook hier weer inschrijven. Gedurende het project kunnen er steeds nieuwe geïnteresseerden zich aansluiten bij de projectgroep. De deelnemers die reeds actief zijn zullen hun eigen netwerk op die manier kunnen aanspreken. Juni : Wekelijkse bijeenkomsten met de projectgroep 7 juni : Een bezoek aan de organisatie Constant vzw met een bijhorende rondleiding en informatie over de werking van Constant vzw. 14 juni : Evaluatie over het bezoek aan Constant vzw. De coördinatrice van Feza vzw zal hierop aanwezig zijn. 21 juni : Een eerste globale evaluatie van het project met de stuurgroep. De sterke en zwakke punten van het project worden hier besproken en er kan eventueel bijgestuurd worden. Samen met de reeds bezochte organisaties worden er gemeenschappelijke activiteiten en vormingen georganiseerd. 28 juni : Bespreken van de verschillende activiteitenverslagen met het netwerk en de deelnemers. De deelnemers zullen de kans krijgen om de verschillende activiteiten nog eens te evalueren opdat de globale aanpak kan bijgestuurd worden indien nodig. September - oktober: Het netwerk en de achterban van de verschillende partners wordt opnieuw gecontacteerd zodat het project na de zomervakantie terug van start kan gaan. 3 september et 13 september : Voorbereiden van de verschillende activiteiten voor het derde trimester. 20 september : Samen met de geïnteresseerde deelnemers worden de activiteiten voor het derde trimester overlopen. 27 september : Bezoek aan het huis van het Nederlands waarbij aan de deelnemers 24 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

de werking en de doelstellingen van het huis van het Nederlands wordt uitgelegd. De geïnteresseerden kunnen zich ter plaatse ook inschrijven. Een vormingenreeks over de werking van de verschillende partners zal georganiseerd worden. De opleiding tot mantelzorgers zal ook van start gaan in huis Biloba. Vier opeenvolgende donderdagen voor de geïnteresseerden. November Vier opeenvolgende donderdagen zullen er informatiesessies georganiseerd worden door Constant vzw ‘het geluid’. Constant vzw is een kunstenwerkplaats die sinds 1997 gevestigd is in Brussel en werkzaam is op het gebied van feminisme, kunst, copyright alternatieven en werken via netwerk. Constant ontwikkelt projecten die zich door middel van radio, electronische muziek en database projecten bewegen tussen culturele activiteit en de cultuur van werk. Van 8 november tot 29 november zouden de informatiesessies doorgaan. December Samen met de doelgroep verschillende recepten uit diverse culturen klaarmaken op drie opeenvolgende donderdagen.

Evaluatie:




2013 In 2013 zal het eerste projectjaar grondig geëvalueerd worden en zal de aanpak eventueel lichtjes aangepast worden. Begin 2013 zullen de activiteiten voor het volgende projectjaar gepland worden samen met de stuurgroep en de doelgroep. De evaluatie van het project wordt in de eerste plaats voorbereid door Feza vzw. Dit omdat Feza vzw de trekker is van het project. Feza vzw zorgt ervoor dat de data en gegevens en verloop van het project duidelijk is voor iedereen. Vervolgens gebeurt de eigenlijke evaluatie tussen Feza vzw en de partnerorganisatie. Tenslotte worden de resultaten van de verschillende partnersgewijze evaluaties samengebracht. Dit wordt dan voorgelegd in de stuurgroep. Hier gebeurt een finale evaluatie. Hier wordt dan het tussentijds verslag en het eindevaluatieverslag opgesteld op basis van de doorlopen evaluatiecyclus. De stuurgroep speelt een belangrijke rol in de procesevaluatie. De stuurgroep komt driemaandelijks samen om het verloop van het traject te bespreken en de behaalde resultaten en de gebruikte methodieken te evalueren. Hier brengen de verschillende partners hun feedback in verband met elkaar en bespreken zij verbeteringen voor de toekomst. Huis Biloba: er worden specifieke activiteiten georganiseerd met als doel de vrouwen zich thuis te doen voelen in Huis Biloba en vertrouwd te maken met de werking, maar ook om feedback te hebben over hoe de doelgroep constructief te bereiken; Constant vzw (Vereniging voor Kunst en Media): er wordt nagegaan hoe de vrouwen van Feza vzw zich kunnen vinden in het aanbod en wat er samen gecreëerd kan worden. Aksent vzw: Feza vzw en Aksent vzw gaan na hoe het doelpubliek van Feza vzw actief kan betrokken worden in het aanbod en de werking van Aksent vzw. Dit wordt nagegaan op verschillende manieren, door de informeren, door te organiseren, door uit te nodigen, door overleg, door aan te bieden,.. FMDO: publiciteit en administratieve ondersteuning. FMDO geeft advies wat betreft de inhoudelijk invulling van het project en zetelt in de stuurgroep voor opvolging en evaluatie van het project. Bovenstaande organisaties worden door de vzw als officiële partner vermeld. In het dossier is verder ook sprake van het Huis van het Nederlands, het gemeenschapscentrum De Kriekelaar en de Nederlandstalige bibliotheek van Schaarbeek. Aan deze organisaties wordt een bezoek gebracht. Geen. Er kan wel gewezen worden op het in het kader van het Impulsfonds 2011 goedgekeurde project rond taalstimulering voor moeders en kinderen, waarin ook de samenwerking met de Nederlandstalige bibliotheek van Schaarbeek is opgenomen.

Personeel: 18.000 EUR -> 50% van loon bc1 paritair comité 329 met verzekering,

vakantiegeld, eindejaarspremie, sociaal secretariaat en reserve Werking: 15.000 EUR -> website, huur, workshops, boekhouding, materiaal, coördinatie, kantoormateriaal, drukwerk Totaal gevraagd bedrag: 33.000 EUR


De vzw vraagt 0,5 VTE medewerker om het project te coördineren en uit te voeren, evenals werkingsmiddelen voor de organisatie van activiteiten.

INITIATIEFNEMER: FZOVL SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):





Kunst en Cultuur: toegankelijk voor iedereen?

De hoofdtaak van FZOVL vzw is om als koepel haar lidverenigingen te ondersteunen in hun werking, hun belangen te behartigen en een brug te bouwen tussen verschillende gemeenschappen. Een educatieve medewerker begeleidt de verenigingen op maat en organiseert af en toe ontmoetingsmomenten waar de verenigingen en partners elkaar beter leren kennen. De voornaamste taak is het ondersteunen van de werking van deze zelforganisaties. Daarnaast informeert de vzw haar doelgroep over andere zaken zoals het Nederlandstalig cultuuraanbod in Brussel. FZOVL merkt echter dat etnisch-culturele minderheden nog steeds heel wat drempels tegenkomen willen ze volwaardig participeren aan het reguliere cultuuraanbod in Brussel. Met dit project wil de vzw actief deze drempels in kaart brengen en mogelijke oplossingen zoeken. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. FZOVL wenst een werking uit te bouwen rond 2 thema’s: Samen met de reguliere culturele instellingen én de etnisch-culturele verenigingen activiteiten organiseren waarbij de doelgroep echt betrokken wordt. De reguliere instellingen organiseren samen met de doelgroep activiteiten om zo elkaar te leren kennen samen te werken. De verenigingen en hun achterban toeleiden naar het bestaande aanbod van de Gemeenschapscentra. De Culturele programma’s van de verenigingen bekend maken aan de gemeenschapscentra, cultuurhuizen , musea en academiën. Sensibiliseren van de cultuurhuizen en gemeenschapscentra voor de doelgroep van mensen uit etnisch culturele minderheden. Versterken van de samenwerking tussen de doelgroep en de reguliere instanties. Drempels in de samenwerking zichtbaar maken en zo mogelijk verlagen. Podiumkunsten: artiesten in de verenigingen in contact brengen met de reguliere instellingen. Kunsten in het algemeen: gebruik maken van bestaand cultureel aanbod door socio-economische “zwakkere groepen. De doelgroep omvat minstens het netwerk van verenigingen van de federaties die partner zijn in dit project. Verschillende gemeenten in het Brussels Hoofdstedelijk afhankelijk van waar de reguliere diensten en etnisch-culturele verenigingen werkzaam zijn. 2 jaar Kwaliteit van de inhoud van de activiteiten en van de samenwerking Zicht krijgen op drempels in de samenwerkingen Aantal deelnemers aan toeleiding activiteiten (luik 1) Aantal toegeleide artiesten (luik 2) VOORBEREIDING: Eerste partnercontacten: dienst Gemeenschapscentra; Gemeenschapscentra De Pianofabriek en Vaartkapoen; Brussels Kunstenoverleg, Lasso, Zinnema, KAV Brussel; voorbereidende vergaderingen met de Federaties. De projectmedewerker zal werken met de vertegenwoordigers en sleutelfiguren van de deelnemende koepels van etnisch culturele minderheden. Zij zijn de ideale brugfiguren tussen hun gemeenschap en de reguliere diensten, die aangeven dit doelpubliek weinig te bereiken. UITVOERING: Aanwerving van een projectmedewerker; Gesprekken met verschillende reguliere instanties om naar hun motivatie


te peilen als partnerorganisaties in dit project; Informatieverspreiding over het project naar de doelgroep van etnischculturele verenigingen toe. Startfase: februari -> april 2012. Informatie en kennismaking: april -> december 2012. Doorverwijzing en toeleiding: september -> december 2012 (januari 2013). Evaluatie jaar 1 en voortzetting jaar 2: januari – maart 2013. Voortzetting en opvolging jaar 1 en 2: februari -> juni 2013. Afsluitingsfase: september -> december 2013 (januari 2014). -





/ / Alle partners die deel uitmaken van de stuurgroep, en die in de loop van het project deelnemen aan acties of uitwisselingen. Etnisch-culturele verenigingen worden eveneens beschouwd als partners in de samenwerking met de reguliere diensten. 9 maanden na start van het project, 3 maanden na het eerste projectjaar en 3 maanden na het tweede projectjaar. Evaluatie zal gebeuren op basis van Verslagen van de stuurgroep waarin feedback van de reguliere partners en van de verenigingen staat; (Groeps)gesprekken met sleutelfiguren van de betrokken verenigingen; Verwachtingen vergelijken met de concrete resultaten op kwalitatief en kwantitatief vlak. Brussels Kunstenoverleg – Lasso: aanwezigheid in de stuurgroep, aansturen van het project, bijsturen projectmedewerker. KAV Brussel: heeft een project intercultureel, hun activiteiten zijn zeer laagdrempelig. Zinnema: aanwezigheid in de stuurgroep, aansturen van het project, bijsturen projectmedewerker. Internationaal Comité: deelname aan de stuurgroep bemiddelen waar nodig tussen projectmedewerker en lidverenigingen, informatieverspreiding, aanwezigheid op belangrijke activiteiten in het kader van het project. FAAB: deelname aan de stuurgroep, bemiddelen waar nodig tussen projectmedewerker en lidverenigingen, informatieverspreiding, aanwezigheid op belangrijke activiteiten in het kader van het project. FMDO: deelname aan de stuurgroep, bemiddelen waar nodig tussen projectmedewerker en lidverenigingen, informatieverspreiding, aanwezigheid op belangrijke activiteiten in het kader van het project. FZOVL: deelname aan de stuurgroep, bemiddelen waar nodig tussen projectmedewerker en lidverenigingen, informatieverspreiding, aanwezigheid op belangrijke activiteiten in het kader van het project. UTV: deelname aan de stuurgroep, bemiddelen waar nodig tussen projectmedewerker en lidverenigingen, informatieverspreiding, aanwezigheid op belangrijke activiteiten in het kader van het project. FORA: deelname aan de stuurgroep, bemiddelen waar nodig tussen projectmedewerker en lidverenigingen, informatieverspreiding, aanwezigheid op belangrijke activiteiten in het kader van het project. Geen

Personeel: 45.000 EUR -> 1 VTE. Werking: 12.000 EUR -> vervoer, administratie, divers materiaal, prestaties door

derden, vrijwilligersvergoeding, huur zalen en ruimten, kosten andere partners. Totaal: 57.000 EUR. Om te werken aan de drempels die etnisch-culturele minderheden ondervinden om volwaardig te participeren aan het reguliere cultuuraanbod in Brussel zijn bijkomende middelen en personeel noodzakelijk.

INITIATIEFNEMER: Golden Rose SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):

Aard van de

Conversatiegroepen Nederlands

Sinds eind 2009 legt Golden Rose zich zeer actief toe op het organiseren van o.a.


initiatiefnemer:

verscheidene seminaries, panel- en discussieavonden, culturele uitstappen en sportieve initiaties gewijd aan de vrouw en de samenleving.


Missie van Golden Rose is om via het organiseren van de “Conversatiegroepen Nederlands”, een steentje bij te dragen tot de emancipatie en integratie van personen met een migratieachtergrond d.m.v. taal, interculturele discussies, en leesbevordering. Motto hierbij is bij te dragen tot de “emancipatie van passieve burger tot actieve burger” in de Belgische samenleving. Ook zullen deze projecten ontegensprekelijk bijdragen tot meer empathie en harmonieus samenleven tussen verschillende bevolkingsgroepen en kan de diversiteit in de samenleving bevorderd worden. Niet in het minste wordt getracht een positieve houding te creëren t.o.v. het Nederlands in Brusselse. Het ingediende project kadert als initiatief tot het vormen van een zogenaamd “Voorportaal” met het oog op het toeleiden van personen met een migratiegeschiedenis naar de basisstructuren en reguliere instanties.




Een belangrijk middel tot taalstimulering is het gebruik maken van de basisbehoefte van de mens tot communiceren. Communiceren is primordiaal, essentieel en onmisbaar in het vormen van sociale cohesie. Door haar kwalitatieve aanwezigheid in Brussel heeft Golden Rose de expliciete nood gevoeld bij haar leden die hun kinderen naar Nederlandstalige scholen willen sturen, maar hierbij het grote gebrek ondervinden om de kinderen doelmatig te kunnen begeleiden, of zelfs door hun eigen achterstand hun kinderen niet naar Nederlandstalige scholen te sturen. De specifieke doelgroep van dit project vormen mensen met een migratieachtergrond die erg gemotiveerd zijn om de brug naar het Nederlandstalige Brussel willen maken en hun kinderen naar Nederlandstalige scholen willen sturen omwille van kwalitatieve criteria, maar waarbij taal een enorme struikelblok vorm. De aangesproken profielen met een migratieachtergrond zijn erg divers: gaande van mensen die professioneel actief zijn (academici etc.), tot huisvrouwen. Brussel 2 jaar 5 conversatiegroepen van 8 à 10 personen die minstens éénmaal per week samenkomen. Eénmaal per trimester een uitstap. Werken met thema’s: bijv. etnische avonden. Consistente deelname zal worden gestimuleerd. In totaal 50 personen bereiken die op consequente manier participeren.

VOORBEREIDING:

Brainstorm met Bru-Taal, experimentele start in oktober en eerste infomoment.

UITVOERING:

Gebruikte methodiek:

Opzet is de verschillende “Conversatiegroepen Nederlands” (minstens) éénmaal per week (gedurende 3 uur) te laten samenkomen. De onderwerpen worden bepaald door de vrijwillige leerkracht die de sessies aandachtig voorbereidt, indachtig welbepaalde woordenschat en wekelijkse thematiek. De aangestelde leerkracht heeft voor de sessies een speciale formatie gevolgd bij Bru-Taal. Bru-Taal zal in de beginfase wekelijks supervisie houden. Conversatiegroepen

Innovatief/experimenteel?

De methodiek van conversatietafels is niet nieuw, maar het feit dat het initiatief genomen wordt door een zelforganisatie is vrij innovatief.

Evaluatie:

Golden Rose plant na elke sessie een individuele evaluatie te houden met de deelnemers en elk trimester een meer formele schriftelijke evaluatie te houden. Uiteraard zullen Bru-Taal en Golden Rose onderling op regelmatige basis de samenwerking verder evolueren. Bovendien komt de raad van bestuur van Golden Rose maandelijks consequent samen waarbij de vorderingen in het project zullen worden voorgesteld aan de Raad van Bestuur


Bru-Taal Davidsfonds

Andere overheden of subsidiekanalen specifiek voor het project:

Geen


Gevraagd bedrag 2012:


Personeel: 7.647 Eur -> inschakeling professionelen Werking: 13.539,03 Eur -> huur lokalen,

kantoorbenodigdheden, communicatiekosten, drukwerk en publiciteit, verzekeringen, diverse kosten Totaal: 21.186,03 Eur

INITIATIEFNEMER: Groep Intro Brussel SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):







Traject vorming in de vrije tijd

Groep INTRO is een nationaal georganiseerde vzw met regionale steunpunten, waarvan Groep INTRO Brussel er één is. Binnen Groep INTRO Brussel onderscheiden we volgende deelwerkingen: opleidingen, trajectbegeleidingen, Persoonlijke Ontwikkelingstrajecten, Vorming In Vrije Tijd: De aanvraag situeert zich binnen de werking van Vorming In Vrije Tijd Sinds eind 2010 experimenteert de vrijetijdswerking van Groep INTRO Brussel met explicietere individuele trajecten voor haar deelnemers. Het doel van de individuele trajecten is om de deelnemers nog meer op maat te kunnen laten doorgroeien binnen hun persoonlijke doelstellingen. Op dit moment is opvallend dat vooral het traject naar werk en opleiding al een werkbare basisstructuur heeft, omdat daar de link binnen de eigen organisatie duidelijk is. Het doel van Traject VIVT is om nu ook een basisstructuur uit te werken voor doorstroming naar het reguliere vrijetijdsaanbod en de reguliere hulpverlening. Om dat doel te bereiken blijft een instap via laagdrempelige vrijetijdsactiviteiten en vormingen in de werking noodzakelijk. Aan de andere kant wil de organisatie wat ze bij hen opdoen als ervaringen ook beter zichtbaar maken, hun engagementen en leerprocessen 'valideren'. Tenslotte willen ze organisaties ook beter ondersteunen in het aanmoedigen van een engagement bij Maatschappelijk Kwetsbare doelgroepen. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. Via laagdrempelige vrijetijdsactiviteiten deelnemers aantrekken voor het bestaande aanbod. Het deel wat ze willen uitbouwen is het trajectgedeelte waar ze samen met de deelnemers op zoek gaan naar waar ze naar toe willen met hun leven (op korte of lange termijn). De link naar een traject naar werk is binnen Groep INTRO al wat beter uitgebouwd, de link naar reguliere vrijetijdsorganisaties is op dit moment zeer 'ad hoc'. Om die beter te structureren en een doorstroming mogelijk te maken kunnen ze putten uit hun ervaring waar het al wel begint te werken. Sinds dit jaar merken ze dat ouders die vroeger nooit de weg vonden naar de kinderwerking van het gemeenschapscentrum bewust bezig zijn met het vrijetijdsaanbod voor hun kinderen: ze bevragen hen op voorhand over wat ze graag willen doen, denken na over budgettering EN zijn op tijd voor de inschrijving. Deelnemers van de vrijetijdswerking werken aan de voorwaarden om een engagement te kunnen opnemen buiten hun gezin. Deelnemers van de vrijetijdswerking leren het reguliere vrijetijdsaanbod kennen. Deelnemers van de vrijetijdswerking vinden hun weg naar het reguliere vrijetijdsaanbod. De ontwikkelde methodiek is implementeerbaar in gelijkaardige werkingen als die van Groep INTRO. De doelgroep waarmee men het project wil starten zijn de deelnemers van de vrijetijdswerking in Schaarbeek. Dat zijn voornamelijk jonge Turkse vrouwen, tussen de 18 en 30 jaar. Sommigen zijn hier geboren en spreken dus minstens 1 van de landstalen naast het Turks, anderen zijn hier terechtgekomen via huwelijk. Deze vrouwen zijn uiteraard het meest kwetsbaar en geïsoleerd, zeker als ze enkel Turkssprekend zijn, wat voor een groot deel van deze vrouwen het geval is. Fase 1: afbakening binnen de bestaande werking in Schaarbeek, uitbouw netwerk, tryout trajecten Fase 2: implementering in de eigen werking en samenwerking 1 andere zelforganisatie in Schaarbeek of randgemeente (via Internationaal Comité) Fase 3: openstellen methodiek naar zelforganisaties Noord-Brussel (Laken, Sint-Joost, Haren, Brussel-Centrum, Schaarbeek) 2 jaar Deelnemers van de vrijetijdswerking werken aan de voorwaarden om een engagement te kunnen opnemen buiten hun gezin.


90 % van de eentalig Turkssprekende deelnemers schrijft zich in in een taalcursus de deelnemers ontwikkelen (samen met groep INTRO) nieuwe manieren om gezin en engagement te combineren Deelnemers van de vrijetijdswerking leren het reguliere vrijetijdsaanbod kennen. Deelnemers van de vrijetijdswerking vinden hun weg naar het reguliere vrijetijdsaanbod. De deelnemers kunnen, naast Groep INTRO, nog drie andere vrijetijds-organisaties in hun gemeente noemen De deelnemers nemen een engagement op in de buurt, bij een organisatie die nietexclusief (Turks of Vrouw) georiënteerd is. De deelnemers zien de drempels die hen tegenhouden om deel te nemen aan het reguliere aanbod en staan open voor alternatieve routes De deelnemers die geïnteresseerd zijn in een bepaald aanbod zijn tijdig aanwezig op de inschrijvingsdag van dat aanbod. Groep INTRO ontwikkelt voor zijn trajecten een methodiek om deelnemers te begeleiden naar het reguliere aanbod. De ontwikkelde methodiek is implementeerbaar in gelijkaardige werkingen als die van Groep INTRO


VOORBEREIDING:

Sinds eind 2010 is de organisatie binnen de vrijetijdswerking aan het experimenteren met het structureren van het traject naar werk voor deelnemers die werkzoekend zijn en een vrijstelling aanvragen. Sinds 20 oktober 2011 heeft elke educatief medewerker de vorming OSCAR gevolgd bij Steunpunt Jeugd. Contacten met mogelijke nieuwe partner-organisaties. Najaar 2011: in kaart brengen van mogelijke samenwerkingsverbanden regulier vrijetijdsaanbod Schaarbeek, zoeken naar nieuw evenwicht tussen laagdrempelige activiteiten en Trajecten binnen de basiswerking, opstart stuurgroep Traject VIVT

UITVOERING:

Voorjaar 2012: Concretisering OSCAR-methodiek, concretiseren van samenwerkingsverbanden samen met de nieuwe groep deelnemers, opstart individuele trajecten Paasvakantie 2012: Infomoment vrijetijdsaanbod Schaarbeek (Zomer en najaar) Zomer 2012 Evaluatie en planning met team en doelgroep, kennismakingstoer vakantie-aanbod, inschrijving vrijetijdsaanbod najaar Najaar 2012 Evaluatie voorjaar met stuurgroep, aanpassen en implementeren trajecten, voorbereiding Fase 2, evaluatie en afwerking intern instrument Voorjaar 1013 implementatie project bij partner Najaar 2013 Verspreiding methodiek bij andere organisaties, slotevaluatie met stuurgroep, team en doelgroep


/ / Evaluatie 1 na 6 maanden: met de deelnemers, het team en de stuurgroep samenvatting in een tussentijds verslag Evaluatie 2 na 12 maanden met het team en de stuurgroep bereikte resultaten en financieel verslag Evaluatie 3 na 18 maanden met de deelnemers, het team, de stuurgroep en partners


Evaluatie 4 na 24 maanden: met de deelnemers, het team, de stuurgroep en partners samenvatting bereikte resultaten en financieel verloop in een eindverslag




Het proces zal in grote mate door het team geëvalueerd worden, maar maakt ook deel uit van de projectevaluatie hierboven. De frequentie van die procesevaluatie en bijsturing zal minimum tweemaandelijks zijn, maar waarschijnlijk ook een vast punt vormen op de maandelijkse teamagenda. De zesmaandelijkse evaluaties zijn de meest voor de hand liggende momenten om de resultaten te evalueren, en strategisch ook het meest interessant om meetresultaten uit af te leiden, omdat dit dan ook een semester afsluit. GC De Kriekelaar: mee in kaart brengen van vrijetijdsaanbod in Schaarbeek, mogelijke doelorganisatie waar deelnemers naar kunnen doorstromen, lid van de stuurgroep KAV: mogelijke doelorganisatie waar deelnemers naar doorstromen Internationaal Comité: lid van de stuurgroep, inhoudelijke bijsturing, overzicht van mogelijkheden en noden binnen de zelforganisaties FEZA: doorverwijzing van cursisten, uitwisseling vormingsaanbod, engageren van onze cursisten als vrijwilliger. Zelforganisatie: nog te bepalen in samenwerking met Internationaal Comité Geen

Personeel: 25.000 Eur -> halftijdse inzet medewerkster Werking: 5.000 Eur -> ontwikkelingskost instrument registratie Totaal: 30.000 Eur

De organistatie hoopt dat de VGC vanuit alle drie de beleidsdomeinen mee in wil stappen in dit competentiegerichte verhaal en niet terugkomt op eerdere beloftes om dit in één convenant (met aandacht voor elk beleidsverhaal/domein met de eigen vereisten) wil gieten. Op die manier kan men structureler aan de slag en zal men deze resultaten aantoonbaar kunnen weergeven aan alle betrokkenen. Het zou de huidige resultaten van de werking niet enkel zichtbaar en uitdraagbaar naar andere partners maken maar ook zorgen voor een borging van deze kennis en een beter aanwenden van de huidige expertise en kennis.

INITIATIEFNEMER: Het Meervoud SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):




Doelstellingen van het

“Eendracht Cafet”

VZW Het meervoud ontwikkelt een vrouwen- en kinderwerking. De doelstelling ligt erin de vrouwen via cursussen kennis en vaardigheden mee te geven zodat ze minder sociaal geïsoleerd geraken. De vzw moedigt hun actieve participatie aan in de maatschappij en probeert hun zelfvertrouwen stap voor stap op te krikken. De kinderwerking van de vzw heeft als hoofddoel de schoolachterstand van de kinderen zo goed mogelijk in te halen of te beperken. Het project bestaat uit de oprichting van een cafetaria waar de sociale cohesie centraal staat. Ontbijten, belegde broodjes en gevarieerde gerechten zullen aan democratische prijzen aangeboden worden. De huisgemaakte gerechten zullen ook aan andere verenigingen in de gemeente alsook aan inwoners uit de gemeente verkocht worden. De gerechten kunnen afgehaald worden of geleverd. De ontvangen inkomsten zullen dienen om een deel van de kosten te dekken. Het project kadert in aandachtsdomein 3.3. betreffende de ontwikkeling van experimentele initiatieven met het oog op een versterking van de sociale cohesie op wijkniveau. Het heeft als doelstelling de mogelijkheid tot ontmoeting te creëren voor publiek van verschillende oorsprong of cultuur. Dit biedt de gelegenheid leden van de vzw en inwoners van de wijk te verenigen. De cafetaria zal de ruimte zijn waar de deelname van de bewoners aan het leven van de wijk bereikt wordt en waar de sociale cohesie versterkt wordt. De doelstellingen zijn eerst en vooral de versterking van de sociale cohesie en


project:

anderzijds de stimulering van de participatie van de bewoners en de leden van de vzw aan het leven van de wijk.


De vzw richt zich op allochtonen en autochtonen die geïsoleerd zijn: senioren en eenzame personen die een moeilijke sociale situatie kennen. Het zijn ook vrouwen, huismoeders met al dan niet allochtone afkomst, kansarme vrouwen, anderstaligen en nieuwkomers. Het project zal gerealiseerd worden in de lokalen van de vzw gelegen in de gemeente Sint-Agatha-Berchem.


1 jaar. 1) Oprichting van de cafetaria; 2) Participatie van een maximum aantal leden van de doelgroep; 3) Oprichting van de ateliers “WereldTrukjes”; 4) Deelname van een maximum aantal leden van de doelgroep aan dit atelier; 5) Participatie van de leden aan andere activiteiten; 6) Op lokaal niveau: wijkfeest, rommelmarkt, wijkproject, …



VOORBEREIDING: o o

De keuken wordt aangepast en een cafetaria gevormd. December: aankoop van materiaal voor de cafetaria. Aankoop en plaatsing van veiligheidsmateriaal. Januari: promotie via flyers, website,… en oprichting van de cafetaria.

UITVOERING:

Evaluatie:




Februari: opendeurdag om de cafetaria en de activiteiten voor te stellen, werking van de “EendrachtCafet’”, bereiding en verkoop van gerechten aan derden. Maart: maandelijkse evaluatie door de stuurgroep met de vrijwilligers. 2 x per jaar : Organisatie van culturele uitstappen. Met de KAV en met het Medisch Huis Kattebroek. Een kwalitatieve evaluatie van de werking door: 7) Onderzoek van de wijk en de omgeving, voor het aanpassen van het aanbod ter bevordering van de leefkwaliteit van de wijk. Overzicht en profiel van het aantal deelnemers aan de activiteiten; 8) Evaluatie van de personeel; 9) Financiële evaluatie van onze middelen, zoeken naar subsidieaanvragen; 10) Eindevaluatie van het project. Gemeente: sociaal-culturele uitstappen organiseren zodat de vrouwen er eens dagje uit kunnen. Medisch Huis Kattebroek: ontbijten met debat: informeren en dialoog creëren. KAV: organisatie van het atelier “WereldTrukjes” Geen

Werking: 16.760 EUR -> kookmateriaal, tafels, stoelen, utilitaire bestelwagen, borden,

decoratie, materiaal voor het atelier “Wereldtrukjes”. De vzw zal democratische prijzen vragen aan de klanten van de Cafetaria om uit de personeelkosten te geraken; voor de werking van de cafetaria en het atelier zelf te organiseren en het nodig materiaal voor het project vraagt de vzw financiële steun. De vzw vraagt een subsidie van 16.760 EUR. De vzw voorziet 8.200 EUR inkomsten via de werking van de cafetaria. Met deze inkomsten kan een deel van de algemene werking van de vzw worden gedragen.

INITIATIEFNEMER: Inaya vzw SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):


Inaya - intergeneratie, een manier van samenleven.

Inaya vzw is een socio-culturele vereniging in Sint-Gillis die tot doel heeft om vrouwen van diverse origine en sociale klassen samen te brengen en samen activiteiten te organiseren. De activiteiten kaderen meestal in het brede thema van welzijn, zowel op lichamelijk, mentaal als op biologisch/ecologisch vlak. De vzw bereikt zowel kansarme vrouwen, vrouwen die slachtoffer zijn van huiselijk geweld,






en vrouwen met een migratieachtergrond. De vzw is niet erkend in het kader van Sociaal-Cultureel Werk. Met dit project wenst de vzw een dynamiek te creëren tussen deze vrouwen in SintGillis en de jonge adolescenten in de verschillende wijken in Sint-Gillis. In het kader van dit project worden verschillende activiteiten georganiseerd voor en door deze twee doelgroepen. Naast ontmoetingsactiviteiten komen er ook verschillende inhoudelijke thema’s aanbod zodat het bewustzijn van beide doelgroepen over onderwerpen als interculturele dialoog, het belang van intergenerationele contacten maar ook het belang van participatie aan de samenleving, discriminatie, politiek … verhoogd wordt. Er zijn veel organisaties die in Sint-Gillis werken met ouderen en/of jongeren maar niet met jongvolwassenen. De vzw wil met dit project inzetten op deze doelgroep. Dit project past onder het aandachtsdomein rond integratie. Het bewustzijn van de jongvolwassenen vergroten rond thema’s als intergenerationele contacten, interculturele dialoog ... Verschillende activiteiten organiseren rond diverse thematieken die de deelnemers op een positieve manier zullen beïnvloeden. De twee doelgroepen van het project, jongvolwassenen van allochtone origine en ‘oudere’ vrouwen van allochtone origine, dichter bij elkaar brengen door het organiseren van gemeenschappelijke activiteiten. Participatie aan de samenleving bevorderen door middel van vormingen, gerichte bezoeken aan onder andere politieke instellingen … Het project werkt met twee verschillende doelgroepen en tracht deze met elkaar in contact te brengen door de organisatie van verschillende activiteiten. Enerzijds vrouwen van diverse origine uit Sint-Gillis. In de praktijk betreft het voornamelijk vrouwen van Subsahariaanse en Maghrebijnse origine, eerste generatie vrouwen in België, oudere vrouwen, vrouwen zonder uitgebreid sociaal netwerk, vrouwen die slachtoffer zijn van huiselijk geweld. Anderzijds wil de vzw met dit project ook jongvolwassenen van allochtone origine betrekken. Sint-Gillis 1 jaar De vzw organiseert regelmatig activiteiten die de burgerzin van de deelnemers tracht te vergroten. De doelstellingen van het project komen deels overeen met de doelstellingen van de algemene werking van de vzw. Doordat er met een extra doelgroep wordt gewerkt tijdens dit project komen er extra doelstellingen bij.

Voorbereiding:

Alle partners zijn reeds gecontacteerd het project werd reeds besproken. Officiële samenwerkingsovereenkomsten moeten nog komen. Project en opzet werd besproken in de stuurgroep. Er is reeds een activiteit vastgelegd op 21 januari om het project aan de jongvolwassenen voor te stellen.

UITVOERING:

Vanaf februari zullen er verschillende activiteiten, zowel ontspannend, vormend als informatief, georganiseerd worden voor en door de doelgroep. De nadruk ligt steeds op het in contact brengen van de beide doelgroepen met elkaar en met de samenleving. De stuurgroep heeft de activiteiten in het kader van dit project reeds gepland, het kan echter zijn dat er kleine wijzigingen optreden gedurende het project. Tijdens de verschillende tussentijdse evaluatiemomenten kunnen sommige methodieken als positief worden beoordeeld en andere net niet, vandaar dat het mogelijk moet zijn om tijdens het project nog bij te sturen. Februari: De doelgroep wordt warm gemaakt voor het project. Het project zal voorgesteld worden aan alle geïnteresseerden en zij die willen kunnen zich inschrijven. Een eerste uitstap samen met de doelgroep naar het Carnaval in Sint-Gillis. Een workshop rond cyberafhankelijkheid wordt georganiseerd. (bij CIFA) Maart: Samen een activiteit organiseren rond de internationale dag van de vrouw, een informatiesessie organiseren rond borstkanker. 33 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

April: Activiteit rond cultuur met verschillende artiesten, bezoek aan de gemeente SintGillis en de verschillende diensten in de gemeente. Mei: Feest van de lente in Sint-Gillis, bezoek aan het Louvre museum en de Arabische wereld in Parijs. Juni: Conferentie over aangepaste voeding, een uitstap naar Gent, wijkfeest Betlehem. Juli: Verbreken van de vasten, informatiesessie over de Ramadan. September: Vorming rond de noodzaak en de knelpunten van de opvoeding, bezoek aan het Europees Parlement. Oktober: Workshop rond burgerzin en actief burgerschap, vorming rond het stemrechten en de noodzaak van actief betrokken zijn bij de politiek. November: Bezoek aan het victor Horta museum, veertiendaagse van de vrouw. December: Cultureel spektakel over de jongere en het kind (Cultureel centrum Jacques Franc). Activiteiten rond Sinterklaas. Hier worden ook de jongere kinderen bij betrokken. Januari: Debat rond discriminatie, pedagogische uitstap, workshop rond werk. Februari: Afsluitingsfeest.



/ / Alle partners die actief meewerken aan het project zullen betrokken worden tijdens de evaluatiemomenten over het project. Eén keer per week zal een beperkte stuurgroep het project bespreken zodat er zeer snel kan bijgestuurd worden waar nodig. Ook tijdens de voorbereiding van specifieke activiteiten zal de manier van werken geëvalueerd worden. Na elke activiteit wordt er telkens een korte evaluatie gehouden. Na afloop van het project wordt er grote evaluatie georganiseerd waarna ook een eindrapport geschreven zal worden. Schepen van Nederlandstalige aangelegenheden in Sint-Gillis: bereid workshops en conferenties te organiseren, gebruik maken van hun netwerken en informatie te delen, reflecteren over de verschillende thema's, deelnemen aan de evaluatievergaderingen. Schepen van gelijkheid tussen man, vrouw en kinderen: bereid workshops en conferenties te organiseren, gebruik maken van hun netwerken en informatie te delen, reflecteren over de verschillende thema's, deelnemen aan de evaluatievergaderingen. Schepen van Jeugd, Veiligheid en Preventie: bereid workshops en conferenties te organiseren, gebruik maken van hun netwerken en informatie te delen, reflecteren over de verschillende thema's, deelnemen aan de evaluatievergaderingen. Cifa: bereid workshops en conferenties te organiseren, gebruik maken van hun netwerken en informatie te delen, reflecteren over de verschillende thema's, deelnemen aan evaluatievergadering, gebruik maken van hun lokalen en personeel, coördinatie van de werkgroep. Cité des jeunes vzw: bereid workshops en conferenties te organiseren, gebruik maken van hun netwerken en informatie te delen, reflecteren over de verschillende thema's, deelnemen aan de evaluatievergaderingen, gebruik maken van hun lokalen en personeel, coördinatie van de werkgroep.




Geen

Werking: 12.770 EUR -> internet, gsm, secretariaat, prestaties door derden,

vrijwilligersvergoedingen, documentatie en didactisch materiaal, vervoer. Voor dit project wil de vzw zich richten tot jonge adolescenten van allochtone origine. Ze willen een dialoog creëren tussen de jonge adolescenten in de verschillende wijken in Sint-Gillis en vrouwen van diverse origine om zo het samenleven in diversiteit te bevorderen. Deze jongen adoloscenten worden zelden bereikt door verenigingen in Sint-Gillis en zij zijn er zeker van dat hun project dan ook een grote meerwaarde kan bieden. De vereniging krijgt echter geen subsidies voor de dagelijkse werking dus is het zeker niet mogelijk om ook dit project te realiseren zonder subsidies.

INITIATIEFNEMER: Internationaal Comité vzw SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):





Ge-Zin in opvoeding

Het Internationeel Comité wordt erkend en gesubsidieerd door de Vlaamse overheid in het kader van het Sociaal-Cultureel Volwassenenwerk. De hoofdtaak van Internationaal Comité vzw is het ondersteunen en versterken van etnisch-culturele verenigingen. Om deze missie te volbrengen begeleiden de educatieve medewerkers de verenigingen op basis van de doelstellingen en behoeften van elke vereniging. Ook onderhouden ze hun contacten met partnerorganisaties, zodat ze hun verenigingen ook vanuit een breder netwerk kunnen ondersteunen en hen kunnen doorverwijzen voor problematieken die ze niet zelf kunnen behandelen. Om de bestuursleden van de verenigingen te versterken in hun functie en engagement en de vereniging te versterken in hun activiteiten, organiseren ze vormingen en proberen ze bruggen te bouwen door de leden te stimuleren tot samenwerking met andere verenigingen van dezelfde gemeenschap, of zelfs tussen de verschillende gemeenschappen. Met dit project wil het Internationaal Comité enerzijds inspelen op de behoefte aan informatie over en samenwerking met reguliere diensten, en op het opbouwen van een duidelijk en positief beeld over deze diensten bij sleutelfiguren uit het etnischculturele verenigingsleven. Anderzijds willen ze zeker ook reguliere diensten sensibiliseren en informeren over het werken met doelgroepen die ze tot nu toe weinig bereiken. Op inhoudelijk vlak werd gekozen voor de dienstverlening aan gezinnen en diensten die hulp bieden bij opvoeding en opvang. Er is vastgesteld dat een aantal reguliere instanties in deze sector zoeken naar een manier om doelgroepen te bereiken die tot nu toe weinig of niet gebruik maken van het bestaande aanbod. Men moet onderzoeken wat de eventuele drempels en knelpunten zijn van de (nieuwe) samenwerking, en hier op een constructieve manier op inspelen. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. De volgende sectoren werden gekozen voor dit project: Gezinnen, opvoeding en opvang. Dit is volgens Internationaal Comité een breed thema waar vele verenigingen uit de doelgroepen van de deelnemende federaties al mee bekend zijn, en dat nauw aansluit bij hun dagelijkse realiteit, waardoor ze actief betrokken kunnen worden in dit project. Er zijn in de afgelopen jaren heel wat activiteiten georganiseerd door lokale, bovenlokale en regionale verenigingen in Brussel rond dit thema, echter vaak zonder breed samenwerkingsverband, duidelijke methodiek en gestructureerde toeleidingsacties. 1. De verenigingen en hun achterban informeren over en laten kennismaken met het aanbod van reguliere instanties. 2. Actief begeleiden en ondersteunen van etnisch-culturele verenigingen bij het toeleiden van hun publiek naar verschillende reguliere instanties die instaan voor dienstverlening aan gezinnen en die hulp bieden bij opvoeding en opvang. 3. In kaart brengen van drempels in de samenwerking tussen de doelgroep en de reguliere instanties. 4. Sensibiliseren van reguliere instanties voor de doelgroep van mensen uit etnisch-




culturele minderheden. Vrijwilligers van etnisch-culturele verenigingen en de mensen, vooral (toekomstige) ouders, uit hun brede sociale netwerk. - Reguliere instanties en overheden die diensten aanbieden betreffende gezinnen, opvoeding en opvang. Verschillende gemeenten in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (1000, 1030, 1070, 1190, …), afhankelijk van waar de reguliere diensten en etnisch-culturele verenigingen werkzaam zijn. 2 jaar - verenigingen versterken door nieuwe informatie aan te reiken over het aanbod van reguliere instanties. - toeleiden van de doelgroep van etnisch-culturele verenigingen naar verschillende reguliere instanties die instaan voor dienstverlening aan gezinnen en die hulp bieden bij opvoeding en opvang - zicht hebben op de drempels in de samenwerking tussen onze doelgroep en de reguliere instanties. - reguliere instanties motiveren en stimuleren om de doelgroep van mensen uit etnisch-culturele minderheden te bereiken. -

VOORBEREIDING:

Overleg met de verschillende federaties van etnisch-culturele verenigingen en het Minderhedenforum in Brussel. Oriënteringsgesprekken met VGC (Samenlevingsinitiatieven en dienst Kind&Gezin). Eerste partnercontacten met de verantwoordelijke van de opvoedingswinkel in Brussel waaronder verschillende reguliere diensten die voor het welslagen van dit project relevant zijn, zijn ondergebracht, en met het Huis der Gezinnen. Informeren van de doelgroep : zowel verenigingen als reguliere partnerorganisaties. Fase 1: voorbereiding November - december 2011 – januari 2012 - Samenkomst van de stuurgroep ter voorbereiding van het project en eerste partnercontacten. - Aanwerving van een projectmedewerker - Gesprekken met verschillende reguliere instanties om de concrete invulling van de samenwerking te bepalen met de partnerorganisaties in dit project.” - Peilen naar hun motivatie als partnerorganisaties in dit project. - Informatieverspreiding over het project naar de doelgroep van etnischculturele verenigingen toe Op basis van de contacten met deze verenigingen en met de reguliere partnerorganisaties kan dan in de 2de fase een specifieke invulling uitgewerkt worden in een traject (of meerdere trajecten) dat de verschillende stappen van informatie, kennismaking, doorverwijzing en toeleiding concreet bevat.

UITVOERING: Fase 2 : startfase Februari – maart – april – juni 2012 - Analyse van verwachtingen en interesse van de doelgroep (zowel verenigingen als reguliere instanties) ivm de resultaten van dit project. - Individuele gesprekken met bestuursleden van etnisch-culturele verenigingen ter informatie, kennismaking, en als start voor het opbouwen van een vertrouwensrelatie tussen projectmedewerker en vrijwilligers. Dit zal de basis vormen voor een goede informatie-overdracht en betrokkenheid van de verschillende actoren in dit project. - Uitwerken en implementeren van registratiesysteem en voorbereiden van kennismakingsactiviteiten en uitwisselingsmomenten. - Registreren en in kaart brengen welke doorverwijzing en toeleiding nu al gebeurt in de verschillende verenigingen. Fase 3 : informatie en kennismaking April t/m december 2012 - Uitwisselingsactiviteiten en infosessies waar zowel de verenigingen als de reguliere instanties aan deelnemen. Bijvoorbeeld groepsbezoek van onze doelgroep gekoppeld aan een gespreksmoment met de betrokken medewerkers van reguliere dienst. Dit zal een solide basis vormen voor 36 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

-

mogelijke toeleidingen en samenwerkingen in de toekomst. Opvolging registratie van doorverwijzingen en toeleidingen

Fase 4 : doorverwijzing en toeleiding September t/m december 2012 – januari 2013 - Toeleidingsacties: a) permanentie-momenten waarbij de projectmedewerker

-

-

bij verschillende verenigingen regelmatig aanwezig is om mensen door te verwijzen, en te informeren over b) geplande groepsbezoeken of c) intervisiemomenten met de reguliere diensten. Opvolging en registratie (door de projectmedewerker) van de doorverwijzingen en toeleidingen en de problemen die hierbij worden ondervonden. Dit vergt een nauw contact met de verenigingen die deelnemen in dit project, omdat de vrijwilligers zelf vaak weinig extra administratieve taken kunnen bijnemen. Tussentijdse evaluatie door de stuurgroep.

Fase 5 : evaluatie jaar 1/voorbereiding jaar 2 Januari – februari – maart 2013 - Uitgebreide evaluatie van het 1ste projectjaar waarbij alle partnerorganisaties worden betrokken. Hierbij worden de positieve en negatieve ervaringen in kaart gebracht die tijdens het eerste jaar werden ondervonden. Dit zal ook meteen de aanzet worden om het 2de projectjaar te starten, bij te sturen waar nodig en zonodig nieuwe of aangepaste trajecten uit te werken. Fase 6 : voortzetting van fase 3 en 4 Februari – maart – april – mei – juni – 2013 - Alle acties die in fase 3 en 4 werden georganiseerd verder zetten. - Opvolging van registratie van doorverwijzingen en toeleiding, en van mogelijke samenwerkingen. - Eventueel nieuwe groepen of partnerorganisaties betrekken in het project of nieuwe acties ontwikkelen, afhankelijk van de evaluatie van het eerste projectjaar.

Evaluatie:


Fase 7 : afsluitingsfase September – oktober – november – december 2013 – januari – februari 2014 - verwerken van gegevens, analyses en maken van brochure en aanbevelingen voor verenigingen, reguliere diensten en overheid. - evaluatie van het gehele project Alle partners die deel uitmaken van de stuurgroep, en die in de loop van het project deelnemen aan acties of uitwisselingen. Etnisch-culturele verenigingen worden eveneens beschouwd als partners in de samenwerking met de reguliere diensten. 9 maanden na start van het project, 3 maanden na het eerste projectjaar en 3 maanden na het tweede projectjaar. Evaluatie zal gebeuren op basis van - Verslagen van de stuurgroep waarin feedback van de reguliere partners en van de verenigingen staat - (groeps-)gesprekken met sleutelfiguren van de betrokken verenigingen - Verwachtingen vergeleken met de concrete resultaten op kwalitatief en kwantitatief vlak. Opvoedingswinkel Brussel: samen analyseren van huidige situatie en bereik van de doelgroepen, uitwerken van acties in het kader van informatie, kennismaking, doorverwijzing en toeleiding. Kind & Gezin: samen bekijken van bereik van doelgroepen, van welk soort informatie wordt meegegeven, welke acties ondernomen kunnen worden om mensen beter te oriënteren inzake opvoeding. Huis der Gezinnen: bereik van de doelgroep analyseren en acties uitwerken om betere doorverwijzing en toeleiding te organiseren. FAAB: deelname aan de stuurgroep, bemiddelen waar nodig tussen projectmedewerker en lidverenigingen, informatieverspreiding, aanwezigheid op belangrijke activiteiten in het kader van het project. FMDO: deelname aan de stuurgroep, bemiddelen waar nodig tussen projectmedewerker en lidverenigingen, informatieverspreiding, aanwezigheid op belangrijke activiteiten in het kader van het project. FZOVL: deelname aan de stuurgroep, bemiddelen waar nodig tussen projectmedewerker en lidverenigingen, informatieverspreiding, aanwezigheid op




belangrijke activiteiten in het kader van het project. UTV: deelname aan de stuurgroep, bemiddelen waar nodig tussen projectmedewerker en lidverenigingen, informatieverspreiding, aanwezigheid op belangrijke activiteiten in het kader van het project. Geen

Personeel: 45.000 EUR -> 1 VTE (3 jaar anciënniteit) Werkingskosten: 11.000 EUR-> vervoer, administratie, materiaal, communicatie,

kosten aan derden, huur ruimten en zalen, telefoon en internet Totaal: 56.000 EUR Dit project kadert in een doelstelling die aansluiting vindt bij de algemene werking, maar die zeer specifiek ingaat op de voorportaalfunctie van etnisch-cuturele verenigingen. Dit vergt het uitwerken van een aantal nieuwe methodieken en registratie, nieuwe contacten met partnerorganisaties, nieuwe activiteiten, en dit in een breed samenwerkingskader met de andere federaties en reguliere instellingen in Brussel. Om dit project goed uit te kunnen werken en tegemoet te komen aan de evaluatiecriteria is volgens de vzw minstens een voltijdse projectmedewerker en dekking van zijn/haar werkingskosten nodig, evenals ondersteuning door het huidige personeel van de organisatie.

INITIATIEFNEMER: Jeugdhuis De Branding SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):

Up to speed


Jeugdhuis De Branding is een Nederlandstalig jeugdhuis gelegen in Jette en wordt erkend en gesubsidieerd door de VGC.


Jeugdhuis de Branding heeft een grote diversiteit aan bezoekers. Deze leven vreedzaam naast elkaar maar sommige groepen treden niet met elkaar in dialoog. Het jeugdhuis wil ruimte creëren waarbinnen een aantal trekkende figuren zich van hun beste kant kunnen laten zien aan elkaar. Het potentieel en de wil is hiervoor al aanwezig maar zij missen de nodige omkadering om deze projecten te realiseren. Hen integreren in de werking is een andere uitdaging dan het uitbouwen van een goed draaiende en efficiënte jeugdhuiswerking. De jeugdhuiswerking heeft nood aan extra coaching van de beroepskracht zowel als operationele ondersteuning in de vorm van een extra halftijdse beroepskracht. Binnen de werking van het jeugdhuis moet dit leiden tot gelijkwaardige participatie en democratisering van de jeugdhuiswerking. Hoewel het de bedoeling is om de deelnemers hun traject maximaal zelf te laten realiseren is er nood aan vaste vormings- en teambuildingsmomenten. Het project past binnen het aandacht domein ‘Bevorderen van de participatie van jongeren met migratieachtergrond aan de samenleving en het stimuleren van de interculturele dialoog tussen jongeren’ omdat het potentieel om dit te verwezenlijken al aanwezig is.


Doelgroep(en) van het project: Territoriale afbakening: Duur van het project:

-

Het integreren en activeren van een maatschappelijk kwetsbare groep binnen het jeugdhuis. Een inhaalmanoeuvre en het kracht zetten binnen de algemene jeugdhuismethodiek. Het initiatief binnen een grote diverse groep jongeren ondersteuning bieden. Verbeteren van de wederzijdse beeldvorming tussen jongeren met verschillende achtergronden door hen achter een gemeenschappelijk doel te scharen. Consumerende bezoekers omvormen tot zelfzekere dynamische vrijwilligers. Frequente jeugdhuisbezoekers met migratieachtergrond en frequente jeugdhuisbezoekers met activerende open ingesteldheid. Jette 1 jaar


Beoogde concrete resultaten:

Een paar jongeren met migratieachtergrond zouden een actieve rol moeten gaan spelen binnen de jeugdhuiswerking, binnen de kern, alsook binnen de raad van bestuur.


VOORBEREIDING:

De coördinator van JES is tijdens een crisismoment in april 2011 in het langs geweest en heeft advies verleend aan de huidige beroepskracht. September & Oktober 2011. Verder gezocht naar eventuele partners. November 2011. Conclusie dat de structuur van een jeugdhuis gedragen door vrijwilligers geschikt is om een antwoord te bieden voor het integreren van jongeren met migratieachtergrond. In december gaat de vzw van start met een nieuwe raad van bestuur. De openheid en diversiteit binnen het jeugdhuis zal steeds bewaakt worden. Kwetsbare groepen zullen nog steeds een kans krijgen en binnen het mogelijke van de huidige jeugdhuiswerking ondersteund worden. Vanaf december 2011 tot maart 2012 zal een bevraging bij de gebruikers en de kernleden gehouden worden over wat leeft en waar het jeugdhuis naar toe moet. Dit zal de basis zijn voor het te lopen proces.

UITVOERING:

Evaluatie:

Februari 2012: verspreiden vacature via JES en WMKJ D’broej. Maart 2012: aanwervinggesprekken en opstart operationalisering project. Maart 2012-Mei 2012: actieve werving nieuwe vrijwilligers jongeren met migratieachtergrond, consumptieve kenningsmakingsactiviteiten met nieuwe beroepskracht. Juni 2012-Augustus 2012: actieve toeleiding en ondersteuning naar kerngroep. September 2012-Februari 2013: stroomlijnen integrale kernwerking + ondersteuning De voorbereiding van de evaluatie gebeurt met de ondersteuning van JES en D’Broej.

Kwalitatieve meeting: de bevraging zal gebeuren bij de vaste kern. Het JH werkt met een dubbele bevraging aan het begin en het einde van elk project. Hiervoor maken ze dan gebruik van een op maat gemaakte tevredenheid enquête. Met de kern tijdens de kernvergadering op de eerste vrijdag van de maand. Binnen de raad van bestuur van het jeugdhuis (maandelijks) Binnen de stuurgroep (maandelijks) Kwantitatieve meting: dit gebeurt door het bijhouden van: -



Activiteiten en aantal deelnemers van elke doelgroep. Hoeveel dat er bij kerngroep zijn toegetreden en welke activiteiten dat ze hebben opgezet. Dit gebeurt binnen de stuurgroep en de raad van bestuur. JES: coaching en ondersteuning van beroepskrachten, coaching en ondersteuning van organisatieprocessen en groepsprocessen. WMKJ D’Broej: coaching en ondersteuning van beroepskrachten Geen

Personeel: 16.771.40 EUR -> halftijds voor 1 jaar (pc 329) Werkingskosten: 4.500 EUR -> 2 groepsdynamische

activiteiten, 2 vormingsweekends, thema-activiteiten. Totaal: 21.271,40 EUR. Het waardevolle potentieel binnen de diversiteit aan vrijwilligers komt onvoldoende tot ontplooiing door gebrek aan ondersteuning. Deze ondersteuning zou normaliter moeten komen vanuit raad van bestuur en een 1 beroepskracht. Het gebrek aan dergelijke ervaring door een nieuwe en jonge bestuursploeg zorgt voor de nood aan groeps- en procescoaching.

INITIATIEFNEMER: Koerdisch Bureau voor Ontmoeting en Informatie


SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):





Interculturele dialoog tussen jongeren

De reguliere werking van de vzw bestaat uit sociaal dienstbetoon, o.m. interpretariaat & tolkdienst, taalcursussen, bibliotheek, mediatheek, documentatiecentrum. De vzw organiseert regelmatig activiteiten zoals conferenties, activiteiten met andere verenigingen, publicatie van een maandelijks informatieblad in 4 talen, onderhoud eigen website, deelname aan activiteiten van andere organisaties. De bedoeling van het project is jonge mensen tussen 16 en 25 jaar van verschillende culturen samen te brengen via leuke activiteiten en ontmoetingen en ze in contact te brengen met jongeren uit Vlaamse organisaties. Voorportaal: Jongeren uit het migrantenmilieu hebben zelden contacten met jongerenverenigingen zoals die in de Belgische samenleving worden georganiseerd. De organisatie zou in dit project een poging willen doen om ‘hun’ (Koerdische en andere) jongeren in contact te brengen met de reguliere jongerenwerkingen om hen te kunnen doorverwijzen en toe te leiden. Experimenteel voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. Het project richt zich op het verbeteren van de wederzijdse beeldvorming tussen jongeren met verschillende achtergronden. Via diverse activiteiten wil de organisatie dat de jongeren uit hun netwerk de jongeren van hier (Belgen) leren kennen, dat ze hun levenservaringen uitwisselen, hun vooroordelen onderkennen en verminderen, hun kijk op de anderen verrijken en vooral de jongeren uit hun streken kennis maken met reguliere jongerenwerkingen, waardoor de vzw ze kan doorverwijzen en toeleiden naar deze verenigingen en diensten. Jongeren tussen 16 en 25 jaar oud, jongens en meisjes, van verschillende culturen uit maatschappelijk kwetsbare middens met socio-economische problemen. Het project richt zich evengoed naar nog schoolgaande jongeren (tussen 15 en 18), als naar ouderen tot 25 jaar, al dan niet nog in vorming. Brussel, Molenbeek, Schaarbeek, Sint-Joost, Elsene, Anderlecht …. 2 jaar De vzw hoopt dat deze jongeren na twee jaar van intensief contact met jongeren uit andere horizonten opener en toleranter zijn geworden. Dat kan ze helpen om verder te gaan met hun leven en misschien om met mekaar echte duurzame relaties op te bouwen. Concreet en objectief meetbare resultaten: aantal bereikte jongeren, en met name het aantal deelnemende meisjes/jonge vrouwen de diversiteit van hun oorsprong (geografisch en cultureel) het aantal georganiseerde activiteiten de diversiteit van de georganiseerde activiteiten de concrete inbreng van andere organisaties zoals het IC, D’Broej, KAJ enz. Voorportaal: kwaliteit van uitwisselingsmomenten tussen reguliere diensten en ons jongerennetwerk aantal doorverwezen en toegeleide jongeren

VOORBEREIDING:

Contacten werden reeds gelegd sinds begin oktober 2011 tussen de stuurgroepen van de partners. Verdere contacten met partnerorganisaties vanaf november 2011.

UITVOERING:

Fase 1 : voorbereiding: november – december 2011 – januari 2012. Fase 2 : startfase: Februari - maart - april - juni 2012. Fase 3 : informatie en kennismaking: april t/m december 2012. Fase 4 : doorverwijzing en toeleiding: september t/m december 2012 - januari 2013. Fase 5 : evaluatie jaar 1 en voorbereiding jaar 2: januari - februari - maart 2013. Fase 6 : voortzetting van fase 3 en 4: februari - maart - april - mei - juni – 2013. Fase 7 : afsluitingsfase: september - oktober - november - december 2013 - januari februari 2014. De stuurgroep ontmoet de coördinator van het project maandelijks om ingelicht te worden over de gepresteerde activiteiten en om eventueel correcties, suggesties en 40 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

Evaluatie:




voorstellen te doen. Eind Januari 2013 : Evaluatie vergadering. Met alle partners IC, D’Broej, KAJ via maandelijkse vergaderingen en op het einde. Via vragenformulier, groepsgesprek, mondelinge feedback geregistreerd door projectmedewerker. Op het eind van het project via vergelijken van concrete resultaten met verwachte resultaten, aantal deelnemers aan de activiteiten, aantal doorverwijzingen … D’Broej: kennismaking met de werking van jongerenverenigingen in Brussel, en organiseren van uitwisselings momenten met de jongeren. Internationaal Comité: algemene ondersteuning, deelname aan stuurgroep. N’Imazigen: Berberse jongeren zullen deelnemen aan de activiteiten. Geen

Personeel: 80.000 EUR –> 2 VTE. Werkingskosten: 6.000 EUR -> werkingskosten van het project zoals o.m. vervoer. Totaal: 86.000 EUR.

Het Koerdisch Bureau beschikt over weinig financiële middelen voor de algemene werking. Ook de vrijwilligers van de vzw zitten aan het plafond van hun mogelijkheden. De vzw kan daardoor het initiatief niet ontwikkelen zonder subsidies. Vandaar de noodzaak om bijkomende mensen aan te werven. De vzw heeft hiervoor reeds 2 potentiële beroepskrachten op het oog.

INITIATIEFNEMER: Koerdisch Instituut SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):




Vrouwenblik

Koerdisch Instituut is een sociaal-culturele organisatie die: - streeft naar de bescherming en bevordering van de rechten van personen die behoren tot de minderheden in het Midden-Oosten, Turkije en de Kaukasus door het organiseren van vormende, informerende en sensibiliserende activiteiten in (hoofdzakelijk) Vlaanderen en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest; - wil aanzetten tot een maatschappelijk engagement en sociale acties met betrekking tot een rechtvaardig Belgisch asiel-, inburgerings- en diversiteitsbeleid. De doelgroep bestaat in de eerste plaats uit niet-zelfredzame asielzoekers, erkende vluchtelingen en mensen zonder papieren, afkomstig uit het Midden-Oosten, Turkije en de Kaukasus, maar stelt zich ook open voor alle gemeenschappen van nietBelgische origine in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. De vzw is door de Vlaamse Overheid –Sociaal Cultureel Volwassenwerk erkend als beweging, en door de VGC erkend als sociaal-culturele vereniging, en ontvangt in dit kader een reguliere subsidie. Het project is erop gericht een laagdrempelige werking uit te bouwen voor vrouwelijke nieuwkomers met een lage socio-culturele participatie die moet zorgen voor een vergroting van hun leefwereld en sensibilisering rond hun positie en rechten als vrouw en nieuwkomer. Enerzijds wordt er gezorgd voor onthaalmomenten waarbij de vrouwen kunnen samenkomen en op zoek kan gegaan worden naar oplossingen voor dagelijkse problemen in groep en individueel, anderzijds worden de vrouwen gestimuleerd om intensief deel te nemen aan een reeks groepsactiviteiten die erop gericht zijn actief en duurzaam kennis te maken met het aanbod van Nederlandstalige socio-culturele instanties en vrouwenorganisaties. Aan de hand van de praktijkervaringen van en met de vrouwen wordt expertise opgebouwd over visie van de vrouwen over hun positie in Brussel en België, hun noden en verwachtingen. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. Vrouwenrechten, kennismaking met de politieke en maatschappelijk actualiteit in België en Brussel, geestelijk en lichamelijk welzijn, kunst en cultuur, vrijetijdsbesteding en vrijwilligerswerk, vrijetijdsbesteding voor kinderen.






-

Maatschappelijk isolement bij nieuwkomervrouwen in Brussel doorbreken. Vrouwelijke nieuwkomers in Brussel informeren over vrouwenrechten en gelijke kansenbeleid in België. Bewustwordingsprocessen stimuleren over de positie van de vrouw in de eigen gemeenschap en de positie van de vrouw in België. Vrouwelijke nieuwkomers laten proeven van het Nederlandstalige sociaalcultureel aanbod in Brussel en samen met hen drempels wegwerken voor participatie. Inzicht verwerven in de beleving van vrouwelijke nieuwkomers van hun positie als vrouw en nieuwkomer in Brussel. Versterken van het netwerk tussen het Koerdisch Instituut en Nederlandstalige socio-culturele organisaties en vrouwenorganisaties in Brussel. Informeren en sensibiliseren van Nederlandstalige socio-culturele verenigingen. De doelgroep van het project zijn vrouwelijke nieuwkomers afkomstig uit het Midden-Oosten, Turkije en de Kaukasus die wonen in Brussel met een lage socioculturele participatie. De vrouwen zijn ouder dan 18. De werking zal gehuisvest worden in de lokalen van de vzw. Ook de onhaalmomenten worden daar georganiseerd. Locatie van groepsactiviteiten en uitstappen zullen afhangen van het aanbod van de Nederlandstalige socio-culturele organisaties in Brussel. Voor de contacten met de verschillende vrouwenorganisaties zal de vzw ook uitstappen organiseren buiten Brussel indien dit nodig en haalbaar is. 2 jaar - Wekelijks: inloopmoment (halve dag) en één groepsactiviteit (halve dag). - 1 dag per week: open permanentiemoment voor vrouwen georganiseerd. - Doorheen het hele project zijn minstens 75 vrouwen aanwezig geweest op een inloopmoment, individuele permanentie of groepsactiviteit. - Minstens 12 vrouwen engageren zich intensief en op lange termijn elk jaar voor het fotografieproject en dragen bij door foto’s te nemen. - Aan het einde van elk jaar: een fototentoonstelling waarop het fotoboek wordt voorgesteld. - 5 vrouwen stromen door als vrijwilliger naar het Koerdisch Instituut of een andere organisatie. - Aan het einde van het project wordt een visietekst ‘Doorbreken van maatschappelijk engagement van vrouwelijke nieuwkomers in Brussel’ voorgesteld. - Het Koerdisch Instituut wordt driemaal uitgenodigd om bij te dragen aan een infomoment, lezing, congres, ronde tafel ... - 35 kinderen worden toegeleid naar een jeugdwerking/buitenschoolse werking/vrijetijdsaanbod/kindervakantie. - Elk jaar gaan minstens 15 vrouwen mee op groepsweekend.

VOORBEREIDING:

Samenwerking met Gemeenschapscentrum Ten Noey is beschreven en afgesproken. Profiel en functiebeschrijving van groepswerker werden opgemaakt. Er werden afspraken gemaakt met het Institut Kurde over het gebruik van de gemeenschappelijke vergaderzaal. 12/2011 – 15/01/2012: opmaken en verspreiden vacature. 15/01/2012 – 15/02/2012: opmaak tweejarenplan door groepswerker + oplijsting vrouwenorganisaties en reguliere instanties samen met Gemeenschapscentrum Ten Noey. Eerste bijeenkomt stuurgroep: bekijken tweejarenplan en contactenlijst en brengen doelgroep in kaart.

UITVOERING: -

15/02/2012-15/04/2012: Groepswerker brengt doelgroep in kaart en legt contact met sleutelfiguren en sleutelorganisaties. Tweede bijeenkomst stuurgroep: jaarprogramma en registratiesysteem worden besproken. 15/04/2012–15/05/2012: Eerste groepsmomenten en permanentiemomenten gaan door. 15/05/2012 – 30/06/2012: Vanaf nu ook wekelijks groepsactiviteiten. 01/07/2012-01/09/2012: 3 weken jaarlijks verlof. Verder groepsweekend. Groepsweekend gaat door buiten Brussel in landelijke omgeving.


-

Evaluatie:




01/09/2012 – 01/11/2012: programma loopt door, tweewekelijkse fotografiebijeenkomsten worden ingevoerd voor vrouwen die zich kandidaat stelden. 01/12/2012-30/01/2013: 1 december moeten alle foto’s klaar zijn. Geen samenkomsten in de kerstvakantie. Groepswerker houdt zich bezig met voorbereiden publicatie (teksten, drukker, promotie) en promotie voor de foto expositie. 01/02/2013-30/06/2013: groepswerker kijkt aan de hand van de registratiegegevens of er nieuwe acties worden ondernomen om deelnemers aan te trekken. In maart dienen ze het eindevaluatieverslag van het eerste projectjaar in. 01/07/2013- 01/09/2013: drie weken jaarlijkse vakantie voor groepswerker tijdens zomervakantie. Groepsweekend buiten Brussel: evaluatie van het project met de vrouwen en voorstelling van het fotoproject. 01/09/2012 – 01/11/2012: tweewekelijkse fotografiebijeenkomsten worden ingevoerd voor vrouwen die zich kandidaat stelden. 1 november gaat folder naar de drukker. Eind 2013- begin 2014 gaat eindtentoonstelling en voorstelling folder door. Via de deelnemers, de stuurgroep, de partnerorganisaties en de overkoepelende stuurgroep van de projecten voorportaal. Aan de hand van de projectbeschrijving zal de groepswerker bekijken welke methoden en acties goed werken en welk moeilijker waren om te implementeren. De groepswerker zal hiervoor ook beroep doen op de evaluatie die gedaan wordt met de deelnemers zelf. De resultaten van deze evaluatie en de daaropvolgende acties zullen besproken worden met de stuurgroep en de overkoepelende stuurgroep voor voorportaalprojecten. Voor de deelnemers zal gebruik gemaakt worden van de Evaluation Tools die ontwikkeld werden binnen het SEALL-project. De evaluatie bij de deelnemers zal doorgaan tijdens het jaarlijkse groepsweekend. Deze evaluatie wordt opgevolgd door eventuele aanpassingen in programma en werkwijze. De productevaluatie zal gebeuren door de vooropgestelde doelstellingen regelmatig af te wegen tegen de geregistreerde gegevens. Een aangepast registratieformulier zal daarvoor opgemaakt worden in de voorbereidende fase van het project. Deze evaluatie gebeurt twee keer per jaar, één keer in de zomervakantie en één keer aan het begin van het jaar. Deze evaluatie wordt opgevolgd door eventuele aanpassingen in programma en werkwijze. GC Ten Noey: advies en netwerking. Gemeente: doorgeefluik voor informatie en aanbod van de gemeentelijke diensten, promotie project. Atelier de Soleil: Toeleiding doelgroep, promotie project, deelname stuurgroep, gebruik lokalen. Vereniging van Democratische Armeniërs in België: Toeleiding doelgroep, promotie project, deelname stuurgroep, gebruik lokalen. Asyrisch Instituut van België: Toeleiding doelgroep, promotie project, deelname stuurgroep, gebruik lokalen. Geen

Personeel: 48.000 EUR -> halftijdse A1-groepswerker voor 2 jaar (24.000 EUR per

jaar).

Werkingskosten: 8.000 EUR -> transport, huur verblijfplaats groepsweekend, divers materiaal, kantoormateriaal, gas, electriciteit, water, telefonie, voeding en drank, aankoop publicaties, decoratie, aankoop wegwerpcamera’s, drukwerk. Totaal: 56.000 EUR. De werklast van het bestaande personeel en vrijwilligers zijn te groot om dit project er bij te nemen. Bovendien zijn zij niet opgeleid en hebben zij niet de juiste ervaring voor dit soort werk. De toekomstige medewerker die de vzw zal zoeken heeft een specifiek profiel gezien de doelgroep van het project. De vzw zoekt een Nederlandstalige vrouw die één of meerdere niet-Europese talen spreekt (Turks, Koerdisch, …), een gepast diploma heeft behaald (socio-cultureel werk) en enkele jaren ervaring heeft met groepsgerichte processen.

INITIATIEFNEMER: Koninklijke Vlaamse Schouwburg 43 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk







Zinnekaai

De KVS is een Vlaams stadstheater dat de hoofdstedelijke rol (voor Vlaanderen, België en Europa) van het meertalige en multiculturele Brussel op artistiek diverse en kwaliteitsvolle wijze tracht te vertalen. De nood daaraan is groter dan ooit; in die zin breken voor dit project allicht cruciale, om niet te zeggen de allerbelangrijkste jaren aan. KVS wil dat project en profiel continueren op de solide basis die er nu ligt, maar wil het vooral ook uitdiepen en er een aantal wezenlijk nieuwe accenten in aanbrengen. Een plaatselijke zinnode oprichten en zo als wijk meestappen in een groter Brussels project als Zinneke is daar een ideale gelegenheid voor. De Zinnode die met een deel van het KaaienCollectifLesQuais op poten werd gezet, werd de Zinnekaai gedoopt. Met enkele stevige maar zeer diverse spelers uit de Kaaienwijk wordt een kerngroep van trekkers gevormd. Naast fondsen werven is het vooral de taak van deze kerngroep om hun eigen publiek naar Zinnekaai te leiden en zo een Zinnode te vormen met een zeer grote diversiteit die representatief is voor de Kaaienwijk. Tenslotte wil de KVS voor deze Zinnode graag de deuren opengooien naar de bewoners van de wijk en hen zo nauwer te betrekken bij het verenigingsleven in hun wijk. Men wil tussen de 60 en 80 deelnemers bereiken via de verschillende ateliers en ontmoetingsmomenten creëren om samen de schouders te zetten onder één van de sterkste wijkprojecten die Brussel rijk is. Op stedelijk vlak bestaat deze wijk uit vele kleine straatjes, steegjes en wat onbestemde pleinen. Dit project wil dat de relatie tussen bewoner en deze ruimtes in de wijk verbetert. Al bij al is de Kaaienwijk een heel versnipperde wijk. Verschillende milieus leven naast elkaar zonder elkaar echt te ontmoeten. KVS wil met dit project de betrokkenheid in het wijkleven aanwakkeren bij zowel nieuwe als oudere bewoners. Enerzijds wil KVS de verschillende doelpublieken van de verschillende organisaties (jeugd, thuislozen, mensen zonder papieren, theaterliefhebbers) met elkaar in contact brengen, en zo de onderlinge cohesie onder de verenigingen bevorderen. Anderzijds wil men de wijkbewoners in contact brengen met elkaar, met enkele kunstenaars en met verschillende verenigingen in de omgeving. Men wil de bewoners van de wijk terug “eigenaar” maken van de publieke ruimte die er in hun wijk is en die zeer weinig “gebruikt” wordt. Vervolgens wil men d.m.v. open ateliers geleid door verschillende kunstenaars, de bewoners kennis laten maken met verschillende artistieke domeinen, visies en methodes. Het doelpubliek bestaat uit de bewoners en regelmatige bezoekers van de wijk. Het is een ware uitdaging om deze verschillende (zowel qua leeftijd, als cultuur, taal, sociale achtergrond,...) publieken te mengen. Als basis zijn er de verschillende verenigingen die ieder hun publiek bereiken: Het Klein Kasteeltje- asielzoekers ; Het Anker - dak- en thuislozen / senioren; WMKJ Chicago - kinderen en jongeren uit de wijk; BRONKS- kinderen en jongeren; KVS- theaterliefhebbers / vrijwilligers/ personeel; Koninklijk Atheneum Brussel - leerlingen en hun ouders + leerkrachten Daarnaast zal de KVS een open oproep doen aan de wijkbewoners. De zinnode die KVS wil oprichten, de Zinnekaai, richt zich op de wijk achter KVS; rondom het ex-pantsertroupensquare (nu Marguerite Duras), binnen 1000 Brussel.


1 jaar Via dit project beoogt de KVS - dat diverse publieken een creatief proces vanuit de praktijk leren kennen; - het in contact brengen van de doelgroepen bij de organisatie van artistieke ateliers; - een groter en frequenter gebruik van de publieke ruimte door de bewoners van de wijk, de groei van de deelname van wijkbewoners aan het verenigingsleven; - de verbetering van samenwerking en dialoog tussen de verenigingen in de wijk.


VOORBEREIDING:

juni 2011- sept 2011: Het idee mee te doen aan de Zinneke Parade wordt gelanceerd binnen het KaaienCollectifLesQuais.


sept 2011- dec 2011: - Er wordt een artistieke coördinator gezocht die een artistiek concept voorlegt aan de kerngroep van de Zinnekaai. - Taken worden verdeeld in de kerngroep en er wordt gezocht naar fondsenwerving - eerste stappen in creatief proces; organiseren van de eerste ateliers in de verenigingen, kennismaking van de kunstenaars met de verschillende doelpublieken - er wordt een planning opgesteld tot aan de parade - Verspreiding en communicatie over het project in de wijk.

UITVOERING:

Evaluatie:




januari 2012: eerste publieke actie, open atelier 1 en 2, tussentijdse evaluatie februari 2012: tweede publieke actie, open atelier 3 en 4 maart 2012: derde publieke actie, open atelier 5 en 6, eerste realisatie van kostuums, installaties,... mede door het KVS-atelier april 2012: open atelier 7, organiseren van de soumonce (generale repetitie van de zinnode in zijn eigen wijk, mogelijk tijdens het wijkfeest), verder afwerken + realisatie kostuums, installaties,... mei 2012: de parade op 19 mei juni 2012: evaluatie Met de partners van de stuurgroep en Zinneke. Een maandelijkse samenkomst met de Zinnekaai houdt de vinger aan de pols wat betreft het algemeen goed verloop van het project. Op artistiek vlak zet de artistieke coördinator een werkmethode uit, gebaseerd op het doorgeven en laten circuleren van macht, wat maakt dat iedereen afwisselend de leiding zal nemen en dus elke deelnemer zijn inbreng ertoe doet, wat een constante evaluatie met zich meebrengt. Zinneke organiseert ook 2 officiëlere evaluatiemomenten met de afgevaardigden van alle verenigingen en enkele wijkbewoners die aan de Parade hebben meegedaan; een tussentijdse in januari en een eindevaluatie in juni. Tussen juni en september 2012 wordt er een eindevaluatie georganiseerd met de verschillende partners. Dit gebeurt met een algemene vergadering, individuele afspraken en een schriftelijk formulier. Zinneke: zal het project begeleiden; zij zorgen voor artistieke en logistieke steun en algemene supervisie MJ Chicago: zal een aantal ateliers verzorgen om hun jongeren in het project mee te nemen. Het Anker: de ateliers die in het Anker doorgaan zullen muziek- en eventueel ook theaterateliers zijn. Koninklijke Atheneum Brussel: zal zijn scholieren betrekken bij de werking van de zinnode en Seppe Lambrecht is medeverantwoordelijke van het maatschappelijk en artistiek project Bronks: stelt lokalen ter beschikking en zal ook enkele ateliers organiseren Klein Kasteeltje: zet een atelier Poëzie op waarmee andere ateliers dan later aan de slag gaan. Er zouden ook enkele open ateliers in het Klein Kasteeltje doorgaan, zodat buitenstaanders deze plek en haar bewoners kunnen leren kennen Geen

Personeel: 5.150 EUR -> loon artiesten Werkingskosten: 1.350 EUR -> transport, administratie, catering, promo, technisch materiaal

Totaal: 6.550 EUR De gevraagde subsidies dekken deels de kosten van de salarissen voor de kunstenaars die de artistieke ateliers, workshops of stages zullen geven aan de wijkbewoners (5150 €). Daarnaast staan zij ook de aankoop van werkmateriaal dat niet recycleerbaar is toe.

INITIATIEFNEMER: Link=Brussel 45 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk







Vaderweek in Brussel

Link=Brussel werkt aan de zelfontplooiing van mensen met een migratieachtergrond en aan hun maatschappelijke emancipatie en participatie. De vzw creëert een omgeving waar mensen zich welkom en thuis voelen en stemt haar aanbod af op de noden die de deelnemers zelf aangeven. Link=Brussel bevat de deelwerking Meeting, een Steunpunt voor Mensen zonder wettig verblijf en Camelia, een emancipatiehuis dat allerlei activiteiten aanbiedt met het oog op de emancipatie van mensen met een migratieachtergrond (o.a. lessen Nederlands, Frans, alfabetisering, informatica, opvoedingsondersteuning via de organisatie van een moeder- en vadergroep) en andere socio-culturele activiteiten organiseert. De doelstelling van de vzw is om mensen, via ondersteuning en begeleiding, na deelname aan het aanbod van LINK=Brussel vervolgens te stimuleren om door te stromen naar het reguliere aanbod. De rol van de vader bij de opvoeding is enorm belangrijk en verdient extra onder de aandacht gebracht te worden. Vertrekkende vanuit deze doelstelling wil Link=Brussel een vaderweek organiseren en coördineren. Er blijken veel drempels en praktische bezwaren te bestaan die het bereiken van vaders bemoeilijken. Het is dan ook niet eenvoudig om als enkeling een vaderondersteunend initiatief te nemen. Elke organisatie, school of instelling kan meedoen op een manier die bij haar werking, specialiteit en doelpubliek past. Hierbij richten ze zich voornamelijk op organisaties die werken met mensen met een migratieachtergrond. De bedoeling van de vaderweek is dan ook om de interculturele dialoog te stimuleren en openheid te creëren voor de verschillende vormen van vaderschap. De vzw kadert dit project binnen aandachtsdomein 3.1.: experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. Het project richt zich thematisch op opvoedingsondersteuning. Tijdens de vaderweek wil men aandacht besteden aan de verschillende vormen van vaderschap en stimuleren tot meer vaderbetrokkenheid het gezin. Door het belang van de rol van de vader nog eens extra te onderstrepen, wil men de deelnemende vaders een gevoel van erkenning geven. Dit project wil extra aandacht schenken aan een multicultureel publiek om zo de diversiteit en interculturele dialoog te bevorderen. De algemene boodschap die de vaderweek wil uitstralen is dat iedere vader bij de opvoeding zijn eigen stijl kan kiezen. Stereotype en onjuiste verwachtingspatronen kunnen op die manier bijgestuurd worden. Door de vaders samen activiteiten met kinderen te laten uitvoeren, wil men de band tussen de twee generaties versterken. Een goede vaderband is immers zowel voor de vader als voor het kind van ontschatbare waarde. De doelgroep betreft vaders. Ondanks het feit dat men zich op alle mogelijk bereikbare papa’s richt, ligt de focus toch op bijzondere groepen vaders zoals migrantenvaders, sociaal zwakkere vaders, alleenstaande vaders, stiefvaders en homoseksuele vaders. Naast deze voornaamste doelgroep, tracht men onrechtstreeks ook andere doelgroepen te bereiken zoals vrouwen en kinderen, maar ook welzijnswerkers. Omwille van de ligging van Link=Brussel, betreft de voornaamste actiezone dit jaar 1000 Brussel en 1080 Sint-Jans-Molenbeek. Daarnaast wil men ook zoveel mogelijk organisaties in andere gemeenten van het Brusselse trachten te bereiken. 1 jaar Concreet wil LINK=Brussel dat zoveel mogelijk organisaties, scholen en andere instellingen een vaderondersteunende activiteit organiseren. Dit kan gaan van een uitstap of een gezamenlijke activiteit met kinderen en hun papa’s tot een infosessie of discussiemoment over de rol van de vader in de opvoeding met vaders en moeders. LINK=Brussel geeft aan dat de doelstellingen van lange adem zijn en wil daarom zo realistisch mogelijk blijven door elk kleinschalig initiatief uitdrukkelijk aan te moedigen. Op het einde van de vaderweek wil de vzw een publieksevenement organiseren om de boodschap naar de buitenwereld over te brengen. Daarnaast zal er een infomoment voor professionals worden georganiseerd om ervaringen uit te wisselen en samen na te denken over de volgende editie van de vaderweek.



VOORBEREIDING:

In 2011 wordt al een ‘test-vaderweek’ te houden. Deze zal doorgaan van 28 november tot 4 december.

UITVOERING:

Januari 2012: budget plannen, start vaderweek – website, contacten met partners Februari 2012: aanvraag samenlevingsinitiatieven, gezamenlijk overleg met deelnemende partners, het opstellen van een stuurgroep, brainstorm over activiteiten, start communicatiecampagne, persbericht verspreiden, affiches verspreiden, ... , info op website up to date houden. Maart 2012: verzamelen materialen , uitwerken ideeën voor activiteiten, ondersteuning bieden aan deelnemende partners, voorbereiding publieksevenement, opstellen programma van verschillende activiteiten van partners April 2012: idem maart, laatste concrete voorbereidingen treffen, organisatie van de vaderweek op verschillende locaties (vermoedelijke data: 16 tot en met 23 april) Mei + juni 2012: evaluatie vaderweek: evaluatiemoment met stuurgroep + interne evaluatie + evaluatie met doelgroep (vadergroep Camelia), verdere ondersteuning van eventuele nieuwe vadergroepen bij organisaties die deelnamen aan de vaderweek Juli – augustus 2012: verder uitwerken van infomoment September 2012: inschrijvingen voor infomoment starten + contacten leggen met nieuwe organisaties Oktober 2012: infomoment voor professionals vaderweek, vaststellen data volgende vaderweek 2013

Evaluatie:




November – december 2012: eindverslag, eventuele overdracht vaderweek-project of samenwerkingsverband met andere instelling ivm volgende editie vaderweek, evaluatieverslag VGC De evaluatie van de vaderweek zal op verschillende niveaus plaatsvinden. Ten eerste zal men een uitgebreide interne evaluatie houden. De bedoeling is ook om de vaders die deelgenomen hebben aan de vaderweek zo veel mogelijk raad te plegen zodat een volgende editie van de vaderweek nog meer op hun vraag kan afgestemd worden. Hiernaast besteedt men ook veel belang aan een evaluatie met de organisaties en instellingen die aan de vaderweek hebben deelgenomen. Men zal ook een driemaandelijks verslag uitbrengen over de werkzaamheden en bereikte resultaten bij de administratie van de VGC, net zoals een tussentijds verslag 9 maanden na de start van het project (oktober 2012) en een eindevaluatie na het aflopen van het project (december 2012). Opvoeden in Brussel vzw: heeft veel kennis en expertise inzake opvoedingsondersteuning en het belang van vaderbetrokkenheid in het gezin. Ze hebben contact met een groot aantal organisaties en kunnen zo een belangrijke schakel zijn in de promotie van dit project. Huis der Gezinnen: heeft veel kennis en expertise inzake opvoedingsondersteuning en het belang van vaderbetrokkenheid in het gezin. Ze hebben contact met een groot aantal organisaties en kunnen zo een belangrijke schakel zijn in de promotie van dit project. Ze kunnen zelf ook een activiteit organiseren tijdens de vaderweek 2012. Klein Kasteeltje: het opzetten van een activiteit tijdens de vaderweek. WMKJ Chicago: het opzetten van een activiteit tijdens de vaderweek. Huis van het Kind Saint André: het opzetten van een activiteit tijdens de vaderweek. Geen

Werkingskosten: 5.000 EUR -> communicatie, ondersteuning partners, onthaal, publicatie De algemene werkingsmiddelen kunnen niet voorzien in de kosten van een dergelijk project. Er zullen ook middelen nodig zijn om de partners te ondersteunen in het opzetten van activiteiten en de communicatie naar de doelgroep.


INITIATIEFNEMER: Maks vzw SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):



Situering binnen een prioritair aandachtsdomein: Doelstellingen van het project: Doelgroep(en) van het project: Territoriale afbakening: Duur van het project: Beoogde concrete resultaten:


Jong en oud: the game

Media Actie Kuregem-Stad werkt aan vorming en emancipatie van mensen uit de zogenaamde ‘kansengroepen’ via het middel van ICT en multimedia. Door te werken via groepsprocessen waarbij verschillende doelpublieken met elkaar in contact komen, wordt er ook gewerkt aan het versterken van de sociale cohesie tussen wijkbewoners en Brusselaars in ruimere zin. Maks vzw is erkend als project voor sociale economie en doet dit via 3 deelprojecten: KureghemNet, Kurasaw Productions en Kurasaw Tewerkstelling. De vzw wordt door verschillende overheden erkend en kreeg in 2011 de E-dinges Award voor hun projecten Creakids en Creasenioren. Het project moet een groot sociaal cohesie spel worden. Jongeren en ouderen uit Anderlecht doorlopen samen een proces waarbij ze elkaar regelmatig ontmoeten. Al die ontmoetingen staan in het teken van spelletjes en games. De deelnemers spelen elkaars favoriete spellen en vertellen over de spelletjes uit hun jeugd of hun land van herkomst. Ten slotte maken ze samen hun eigen gezelschapsspel in 2 versies: digitaal en niet-digitaal bordspel. Het concept en de realisatie gebeurt door de deelnemers zelf. Centraal staat een spelconcept dat alle leeftijden graag spelen. De vzw wil op lokaal niveau ontmoetingsmogelijkheden creëren tussen jongeren en ouderen van verschillende afkomst. Op die manier bereikt de vzw twee doelgroepen die uit zichzelf minder snel bij hen over de vloer komen om deel te nemen aan een cursus of activiteit. Voor de sociale cohesie in de wijk is het belangrijk om mensen van verschillende leeftijden en culturele achtergronden met elkaar in contact te brengen. 1. Jong en oud dichter bij elkaar brengen -> duurzame intergenerationele band. 2. Project uitwerken dat draait rond spelplezier. 3. Gelijkwaardige behandeling van computergames en bordspelen. 4. Samen met de groep een spel ontwikkelen -> samenwerking tussen spelers. 5. Afsluiten met een groot feest waarbij ook andere buren komen meespelen. De senioren van Dienstencentrum Cosmos en Samenlevingsopbouw Peterbos, de jongeren van JH Alhambra en WMKJ Peterbos, de buurtbewoners in ruimere zin. Twee Anderlechtse wijken: Kuregem en Peterbos 1 jaar Realisatie van een groeiproces waarbij jongeren en ouderen elkaar regelmatig ontmoeten: met een basisgroep van 10 jongeren en 10 senioren. Organisatie van 4 spelnamiddagen met elk een andere invalshoek; bordspelen, computergames, interactieve games zoals Wii, spellen van vroeger en nu uit verschillende culturen. Organisatie van 6 sessies waarin de groep een eigen game ontwikkelt: van brainstorm tot en met de praktische realisatie van het bordspel en de digitale game. Organisatie van ene afsluitend feest waarop iedereen samen spellen kan komen spelen. Ook de ander buurtbewoners (tenminste 50 deelnemers). Dit betekent dus twee feesten, 1 in Kuregem en 1 in Peterbos. Na afloop van het project zal het spelconcept ook nog gebruikt worden tijdens het jaarlijkse straatfeest in mei 2013. Realisatie van een toolkit waarmee ook ander groepen in andere wijken hun eigen buurtspel kunnen gaan maken.

VOORBEREIDING: Januari – februari 2012: afspraken met partnerorganisaties, vorming van de groepen en organisatie van een kennismakingsbijeenkomst. UITVOERING: Februari – maart – april – mei 2012: organisatie van 4 spelnamiddagen (1 namiddag per maand).


September – november 2012: organisatie van 6 sessies per wijk voor realisatie eigen spel. December 2012 – januari 2013: voorbereiding van het afsluitend feest en speltornooi in de wijk. Eind januari 2013: organisatie van 2 afsluitende wijkfeesten.

Evaluatie:




Doorlopend met de partnerorganisaties, parallel aan de planning van volgende sessies. Met de deelnemers na elke sessie (een mondeling rondje langs de kring) en aan het eind van het traject (evaluatiemoment). In de praktijk: door het spel te spelen en te bespreken met de deelnemers van het spelevenement (jan 2013). De twee spellen (digitaal en niet-digitaal) zal de organisatie daarna met de partnerorganisaties evalueren en bespreken in het eindverslag. Dienstencentrum Cosmos: deelname van groep ouderen uit hun doelgroep aan het proces met de jongeren van Alhambra. Gebruik van lokalen Cosmos en zaal Excelsior voor sessies en afsluitend feest. Alhambra: deelname van groep jongeren uit hun doelgroep aan het proces met de senioren van Cosmos. Krijgt vanaf januari 2012 eigen lokalen waarin voor dit project ook activiteiten kunnen doorgaan. Op deze manier gaan de deelnemers bij elkaar op bezoek. Samenlevingsopbouw Brussel – werking Peterbos: deelname van groep ouderen/wijkbewoners van hun vrijdagse “CaféClash” aan het proces met de jongeren van WMKJ Peterbos. WMKJ Peterbos: deelname van groep jongeren uit hun doelgroep aan het proces met de senioren/wijkbewoners van de CaféClash. Gebruik van hun pc’s in het computer atelier van de gemeente Anderlecht tijdens de vaste uren van de organisatie. Walala vzw: gebruik van de wereldkoffer of andere spellen tijdens de activiteiten. Kan tips en advies geven over mogelijke spellen of methodieken. Is een tweetalige speelotheek dus zij bereiken een breed publiek. KAV Intercultureel, moedergroep Voorzienigheidsschool: deelname aan de organisatie van het afsluitend feest in Kuregem. De moeders zouden kunnen helpen bij de catering maar ook aandacht besteden aan de rol die games en spelletjes spelen in de opvoeding. Geen

Personeel: 21.000 EUR -> B1C (pc 329.01), deeltijds, 1 jaar anciënniteit. Werkingskosten: 8.000 EUR -> uitbouw toolkit, publiciteit en middelen voor

projecten. Indien er geen personeelslid vrijgemaakt kan worden voor dit project is het niet realiseerbaar. De vzw geeft aan dat dit volledig nieuwe toepassingen zijn die niet binnen het huidig personeelskader kunnen worden ontwikkeld.

INITIATIEFNEMER: Met-X SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):



Shanti! Shanti!

Met-X is een huis van en voor muziekmakers, een kunsteducatieve werking in en met Brussel, vanuit thuisbasis Molenbeek. Samen met verschillende muziekmakers worden nieuwe projecten ontwikkeld en nieuwe dynamieken in gang gezet. De klankenwereld van MET-X sluit aan bij de geluiden van de vinnige metropool. Soms luid, soms zacht, soms mooi, soms lelijk. Altijd opwindend. Naast een productiehuis is MET-X ook een werkplaats (laboratorium) waar nieuwe samenwerkingen en muziekvormen worden onderzocht, een managementkantoor dat haar eigen producties spreidt, een steunpunt voor meewerkende musici en aanverwante groepen, een projectontwikkelingsbureau dat evenementen ontwikkelt voor derden, een uitgeverij en tenslotte ook een meervoudig ensemble. In september 2010 gaf MET-X in samenwerking met het Festival van Vlaanderen Brussel het startschot van Shanti!Shanti! Het project beoogt de uitbouw van een duurzame en kwalitatief hoogstaande Brusselse zanggroep van kinderen tussen 6 en 13 jaar. Verschillende muzikanten bouwen samen met de kinderen een divers en






origineel repertoire uit. Met dit project richten ze zich voornamelijk op kinderen uit gezinnen met een moeilijke sociaaleconomische situatie en/of van een andere etnisch-culturele afkomst. Tijdens het educatieve proces zoeken ze naar een juist evenwicht tussen: aandacht voor stem- en gehoortraining / aanleren van een nieuw grootstedelijk repertoire / kennismaking met verschillende vocale tradities. Technisch gaat de aandacht uit naar: improvisatie, ritmiek en beweging / verschillende talen en non-talen / hoketus principes zoals die ook in de oude muziek voorkomen / diversiteit van de lesgevers. Het project Shanti!Shanti! sluit aan bij het prioritaire actiedomein 3.4. Wel loopt het project langer dan één jaar en is het dus een intensief traject. Het bevorderen van participatie van kinderen/jongeren met migratieachtergrond aan de samenleving is één van de prioritaire doelstellingen van het project Shanti!Shanti!. De sociale gevolgen op het vlak van zelfontplooiing van de kinderen zijn groot. De deelname aan het project en het brengen van concerten versterkt het positieve zelfbeeld en de eigenwaarde van een heel deel van de kinderen. ‘Interculturaliteit’ en het leren omgaan met kinderen en volwassenen van een diverse etnisch-culturele achtergrond is inherent verbonden aan het project. Ten eerste: Brusselse kinderen die graag zingen de kans geven elkaar te ontmoeten en samen te werken aan een kwaliteitsvol product. Dit biedt een enorme meerwaarde voor de persoonlijke ontwikkeling van de kinderen. Ten tweede: Brusselse kinderen en jongeren de kans geven zich artistiek te uiten, hun talenten te ontwikkelen en kennis te maken met het rijke culturele leven in Brussel. Ten derde is het de bedoeling concerten te spelen, zowel in binnen- als buitenland, en dit op zeer uiteenlopende gelegenheden. De doelstellingen van het project Shanti!Shanti! liggen volledig op dezelfde lijn als de doelstellingen van de algemene werking: het creëren van een interessante groep, intercultureel werken, concerten spelen,… Wel wil de organisatie speciaal voor dit project echt werk maken van een stevige publiekswerking, en zorgen dat ze een voldoende divers publiek kunnen bereiken. Er is dus een zeer sterke sociale dimensie verbonden aan dit initiatief. De extra aandacht voor de sociale omkadering komt niet aan bod bij alle MET-X projecten. Op dat vlak is Shanti!shanti! een uniek project binnen de werking. Shanti! Shanti! bereikt momenteel een 20-tal Brusselse kinderen tussen 6 en 13 jaar. De groep vormt als het ware een afspiegeling van Brussel wat betreft de sociaaleconomische thuissituaties en etnisch-culturele achtergronden van de kinderen. De helft van de groep bestaat idealiter uit kinderen uit de lagere sociaal-economische klassen en/of kinderen met een diverse etnisch-culturele achtergrond. Door een sterke correlatie tussen deze groepen behoren veel kinderen in de praktijk tot beide. Men kan deze doelgroepen ook als ‘kinderen in kansarmoede’ of ‘kansarme kinderen’ benoemen. Op dit moment maakt deze doelgroep ongeveer 30% van de zanggroep uit. Graag wil men de groep uitbreiden tot maximum 35 kinderen. Hiervoor plant men extra wervingsacties. De wekelijkse repetities van het project vinden plaats in Brussel. Concerten worden gespeeld over heel België, en op termijn ook in het buitenland.


1 jaar Een dusdanig project benaderen in termen van objectief meetbare resultaten, is geen eenvoudige opdracht. Met-X stelt volgende parameters voorop: 1. Het aantal kinderen dat een repetitie bijwoont van ShantiShanti! na initiatieven/acties in samenwerking met buurthuizen, zelforganisaties,… 2. De samenstelling van de groep kinderen op langere termijn. Blijft de groep gemengd? Is er een bepaalde systematiek welke kinderen het project niet verderzetten? 3. Om de drie maand wordt een verslag gemaakt van het gedrag van de kinderen tijdens de repetities en op concerten. Enkele kinderen krijgen indien nodig speciale aandacht op dat vlak. - Reacties, samenspel, groepsdynamiek - Individuele houding en evolutie van elk kind op zich 4. Verslagen tussentijdse evaluaties.


VOORBEREIDING:

1. Mei 2010 - september 2010: werving 2. September 2010-September 2011:


Vanaf september werd wekelijks gerepeteerd. Er werden twee toonmomenten ingericht waarbij de ouders werden uitgenodigd. 3. September 2011 – December 2011 Driedaagse stage voor de kinderen van Shanti!Shanti!, in samenwerking met het kinderorkest van MET-X, Zappa. Op 11 september had Shanti!Shanti! haar première, samen met Zappa. Tot het eind van dit jaar zijn volgende acties voorzien: - Er worden nog twee concerten gespeeld in het kader van Big Bang - 2 wervingsacties gepland in november - Vergadering met Klein Kasteeltje en het Anker - Bezoek verantwoordelijke Braziliaanse kerk - In de week van 21 november voorzien we een vergadering over de opstart Shanti!Antwerpen met de betrokken partners. Midden december: evaluatie Shanti!Brussel, voorlopige stand van zaken en bespreken planning 2012

UITVOERING:

Evaluatie:




In 2012 voorziet men: - Verdere wervingsacties en aandikken van de groep kinderen - Contacten opbouwen met andere (zelf)organisaties - Wekelijkse repetities op zaterdagochtend te Bronks. - Inrichten van een repetitieweekend - Spelen van 5 concerten (tbc) - Verlenen van compositie-opdrachten. In april 2012 starten de wervingsacties in Antwerpen voor de opstart van Shanti! Antwerpen in September 2012. Vooraf wordt de opstart gezamenlijk gecoördineerd. Voor de opvolging en evaluatie van het project worden verschillende evaluatiemomenten ingericht:  MET-X heeft wekelijks de teamvergadering.  Maandelijks is er een overleg tussen MET-X en de projectmedewerkers  Driemaandelijks is er een overleg met MET-X en het Festival van Vlaanderen Brussel, al dan niet in aanwezigheid van de projectmedewerkers.  2 keer per jaar wordt een evaluatie gedaan met alle betrokken partners.  Als men het project onder de loep neemt, wordt zowel proces, als product geëvalueerd omdat dit sterk met elkaar samenhangt. Ook worden elke repetitie de aanwezigheden van de kinderen nauwgezet bijgehouden. Kinderen die niet vaak komen, worden opgebeld. Tijdens en na concerten via respons van ouders, publiek en eventuele partnerorganisaties. De criteria die kunnen onderzocht worden: samenstelling, groep, uitval van kinderen, aantal concerten die worden gespeeld en de tevredenheid van de ouders en de kinderen. Festival van Vlaanderen Brussel: is een coproductie. Het hele project wordt gezamenlijk uitgevoerd. Chicago vzw: inrichten van een zangsessie in de kinderwerking met het oog op het werven van kinderen uit sociaal-achtergestelde milieus Inyange: samenwerking met het oog op het werven van deelnemers. Verspreiden van flyers, eventueel inrichten wervingssessie Geen

Personeel: 3.630 EUR -> helft loonkost (sociale begeleiding) Werkingskosten: 2.095 EUR -> repetitieweekend, stage voor het werven van nieuwe

deelnemers, huur zaal vanaf september


Totaal: 5.725 EUR Om de diverse samenstelling binnen de groep te kunnen behouden, is er nood aan ondersteuning via een extra personeelslid. De vaste ploeg van MET-X kan deze begeleiding niet bovenop het reeds bestaande takenpakket nemen. Ook is er nog geen garantie van der Sponsor ‘BNP Paribas ‘ voor 2012 eenzelfde sponsorbedrag voor 2012. Ook zij ondervinden de gevolgen van de economische crisis en zullen dus knippen in hun budget. Bovendien is de sponsorreturn van het project niet enorm groot. Verder wordt ook een traject opgestart in Antwerpen wat ook hele wat extra coördinatiewerk en extra middelen zal nodig hebben. Het personeelslid dat ze willen aanwerven, werkt momenteel reeds voor het project op basis van tijdelijke arbeidsovereenkomsten . Graag zouden ze in 2012 dit extra personeelslid willen aanhouden. Het betreft een deeltijdse betrekking met een equivalent van 7,5 uur per week.

INITIATIEFNEMER: Ntinou Massiya SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):



Situering binnen een prioritair aandachtsdomein: Doelstellingen van het project: Doelgroep(en) van het project:

De moeders van Nti.Ma

Ntinou Massiya bestaat sinds 2009. Vanaf de start van de werking tracht de vzw om moeders van subsahariaanse origine samen te laten komen. Om te ontdekken wat de zorgen zijn waarover de doelgroep het meeste wakker ligt wil de vzw nu discussiegroepen opstarten. De moeders komen samen in buurthuis ‘Le Millénaire” gelegen op de Antwerpsesteenweg, waarvan de beheerder ingestemd heeft om deel te nemen aan het project. Het doel is dat de moeders van Nti.Ma zich verenigen in Le Millénaire. In het kader van dit project wil de vzw tussenkomen in hun transportkosten en wil de vzw open discussiegroepen voorzien waarbij er ook drinken en eten beschikbaar is. Nu en dan wil de vzw ook meer ontspannende initiatieven nemen op deze vergaderingen waarbij er bijvoorbeeld een muziekband komt spelen of er een film wordt gespeeld. Het buurthuis blijft open voor iedereen tijdens de discussiegroepen. Dit betekent dat personen die het buurthuis bezoeken en die interesse hebben om deel te nemen aan de activiteiten die de vzw organiseert welkom zijn om zich mee rond te tafel te zetten. Het is de bedoeling dat de Ntinou Massiya moeders instaan voor de initiatieven die in Le Millénaire plaatsvinden. Aan de hand van de samenkomsten van de moeders trekt de vzw in het buurthuis Le Millénaire een sociaal initiatief voor de gemeenschap op gang. Een sociale evolutie ontwikkelen die uitgaat van de moeders in buurthuis Le Millénaire. De eerste doelgroep zijn de moeders. Het gaat om vrouwen van subsahariaanse afkomst die in het algemeen 60 plussers zijn.


1000 Brussel 1 jaar Het doel van de vzw is om moeders actief te laten deelnemen aan het maatschappelijk gebeuren. Zorgen dat de moeders besluiten nemen waardoor ze hun projecten van het begin tot het einde uit voeren. De moeders en hun belang binnen de samenleving terug in het daglicht zetten. Meer mensen naar Le Millénaire lokken.


VOORBEREIDING:

Op 27 oktober 2011 heeft de vzw verschillende subsahariaanse vrouwen voor het eerst laten samenkomen die mogelijk deel willen uitmaken van het project. Voorlopig organiseert de vzw in de plaats van discussiegroepen enkel nog gewone


vergaderingen. De vzw probeert een maximaal aantal moeders hier naartoe te lokken. Eenmaal de vzw over voldoende financiële middelen beschikt kan ze de vergaderingen laten overgaan in de debatgroepen. Een vast schema kan daardoor nog niet voorgelegd worden maar het staat wel vast dat de moeders eenmaal per maand zullen samenkomen. Verder heeft de beheerder van Le Millénaire al ingestemd om deel te nemen aan het project.

UITVOERING:

Evaluatie:



Alle leden laten weten dat de debatgroepen kunnen plaatsvinden. Dan wordt de samenkomst (van drie uur) in drie delen opgedeeld. Het eerste deel is een open moment waarin ze alle verwachte deelnemers in een gemoedelijke sfeer opwachten. In het tweede deel, wanneer iedereen is aangekomen, vangen de debatten aan. Hieraan nemen enkel de moeders deel. Het derde deel is open voor iedereen. De moeders organiseren een evenement zoals een debat, een muzikale avond, een film… waarvoor al dan niet een animator wordt ingezet. In functie van wat de moeders op dat moment voorzien hebben neemt het tweede deel meer tijd in dan het derde, en vice versa. De totale duur blijft echter steeds drie uur van 14 tot 17u. Op het einde van de samenkomst wordt bepaald wanneer de volgende vergadering plaatsvindt. De evaluatie gebeurt onafhankelijk, dus enkel met de mensen van de vzw. Er is wel inbreng van Le Millénaire en de bezoekers. Er wordt rekening gehouden met hun opmerkingen. De eindevaluatie gebeurt tussen november 2012 en januari 2013. In januari loopt het project af. Het eindverslag wordt de volgende maanden uitgeschreven en ingeleverd in de maand mei 2012. De vereniging evalueert door te zien in welke mate de moeders tevreden zijn over de werking van het project. Aan de hand van de groei van de groep kan de vzw waarnemen hoe goed het project evolueert. Verder ziet de vzw dit ook aan de mate waarin de moeders zich verbinden aan het project. De vzw vraagt de moeders op het einde van het project in welke mate ze het belangrijk vinden dat het project in 2013 opnieuw van start kan gaan. Buurthuis “Le Millénaire”: is een buurthuis dat uitgaat van de stad Brussel. Hier gaan de initiatieven door, met name de discussiegroepen. Verder maakt Le Millénaire ook reclame voor de initiatieven d.m.v. hun nieuwbrief. Geen

Personeel: 2.000 EUR -> animatie, administratie van het project. Werkingskosten: 1.500 EUR -> coördinatie, zaal, versnaperingen en drank, projector,

geluidsinstallatie, vervoer. Totaal: 3.500 EUR. De Ntinou Massiya moeders zijn in het algemeen 60 plussers. Door hun leeftijd zijn ze niet snel geneigd om zich veel te verplaatsen. De vereniging wil met de financiële middelen die de VGC ter beschikking stelt de verplaatsing en de samenkomsten van de moeders zo gemakkelijk en aangenaam mogelijk maken. Ten eerste betekent dit dat de vzw hun vervoersproblemen wil oplossen door hen bijvoorbeeld een bus- of tramticket ter beschikking te stellen om tot aan het buurthuis te geraken. Tijdens de winterperiode doen zij aan carpoolen. Ten tweede wil de vzw de samenkomsten zelf in een zo aangenaam mogelijke sfeer laten verlopen. Daarom zorgt de vzw ervoor dat de infrastructuur optimaal is. Er worden versnaperingen, drank en audiovisueel materiaal voorzien. Opdat de sfeer gemoedelijk zou blijven zorgt de vzw eveneens voor animatie. Zo worden er regelmatig animators uitgenodigd die instaan voor muziek, film… Het is ook de bedoeling dat externe personen de samenkomsten bijwonen. De initiatieven die de moeders nemen moeten deze personen motiveren om deel te nemen aan de samenkomsten.

INITIATIEFNEMER: Onder Ons SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):

Taalstimulatie i.s.m. Bibliotheek Laken



Korte beschrijving van het project: Situering binnen een prioritair aandachtsdomein:

De vzw wil culturele, educatieve en vormende activiteiten ontwikkelen met het oog op het versterken van de maatschappelijke positie van allochtone vrouwen en hun kinderen. Daarnaast wordt ook een sociale permanentie ingericht, met het oog op een gerichte doorverwijzing van het doelpubliek. Het gaat hierbij om volgende concrete activiteiten : Organiseren van een goede doorverwijzing naar het reguliere vormingsaanbod. Zelfvertrouwen verhogen via taalkennis en drempelvrees naar andere organisaties verlagen door het aanbieden van alfabetisatie, tafelgesprekken, e.d.m. Aanbieden van een veilige omgeving via aangepaste activiteiten zoals eerste stappen in computergebruik, naaien en bewegingsactiviteiten. Aanbieden van een stille ruimte aan kinderen uit de scholen van de buurt. Sociale permanentie, elke weekdag van 9 uur tot 16 uur, waar mensen met eenvoudige vragen terechtkunnen. Waar nodig wordt doorverwezen naar de juiste instantie. - Voorleesuurtje 9 X gedurende het schooljaar (maandelijks) gedurende 2 jaar. - Kinder- en jeugdjury Vlaanderen : 11 bijeenkomsten voor leeftijdsgroepen van 6 tot 8 jaar en van 8 tot 10 jaar gedurende 2 jaar. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. Nederlandstalige scholen, Gemeenschapscentum Nekkersdal en Stedelijke Openbare Bibliotheek Laken. Begeleidingsopdracht voorportaal. Begeleiding door vrijwilligers en eigen personeel.


Taalstimulering Nederlands, verwerven van woordenschat en taalvaardigheid met het oog op betere slaagkansen in het secundair onderwijs. Kennismaken met de bibliotheek van laken.


Allochtone en autochtone kinderen.


VOORBEREIDING:

Laken 2 jaar Stimuleren van de taalvaardigheid. Kennis maken met de bibliotheek. Een voorleesuurtje om voor te lezen en de kinderen zelf te laten lezen. Er zijn momenten waarin ook de ouders betrokken worden. De kinderen kunnen taalstimulerende, taaleducatieve spelen uitlenen. Kinder en Jeugdjury: elke maand lezen de kinderen een boek en komen ze samen in de bibliotheek om erover te praten. Na 10 boeken kiezen ze de mooiste uit en mag elk kind naar het grote Kinder- en Jeugdjury-feest. Overleg met de scholen. Overleg met de bibliotheek. Overleg met het gemeenschapscentrum Nekkersdal.

UITVOERING:

Evaluatie: Samenwerkingsverbanden:


Februari :Instappen in de programmering van de voorleesuurtjes. Februari :Inschrijving in kinderen jeugdjury Vlaanderen. Maart t/m december 2012 en januari 2013, maandelijks voorleesuur en maandelijks Kinder- en jeugdjury Vlaanderen. Evaluatie met de partners met wie wordt samengewerkt. Tussentijdse evaluaties eindevaluatie na afloop van de projecten. Productevaluatie in mei 2012 en mei 2013. GC Nekkersdal: gemeenschapsvorming. Stad Brussel Openbare Bibliotheek te laken: leespromotie. Nederlandstalige Basisscholen St Ursula, Wittouckschool, Sint-pieterscollege: nood aan verbetering van taalvaardigheid. Geen

Personeel: 3.000 EUR -> vrijwilligersvergoedingen.



Werkingskosten: 11.000 EUR -> telefoon, elektriciteit, administratie, voorbereiden bijeenkomsten. Totaal: 14.000 EUR. Praktische en inhoudelijke begeleiding van de voorleesuurtjes en van de kinderen jeugdjury Vlaanderen.

INITIATIEFNEMER: Pigment vzw SAMENLEVINGSINITIATIEF zonder papieren.





(projecttitel): Organisatie van en informatiedoorstroming naar mensen De algemene werking speelt zich af op de kruising van twee organisaties, met name SPB (Sans Papiers Belgique) enerzijds en Pigment vzw anderzijds. Pigment vzw is een vereniging waar armen het woord nemen. Zij voldoet aan een aantal criteria , onder meer armen zoeken, armen verenigen, armen het woord geven en beleidsmatig werken. In de schoot van Pigment ontstond een groep van mensen zonder papieren die zich verenigden onder de naam ‘SPB’. Pigment vzw leent zijn naamkaartje uit aan SPB om deze aanvraag te bewerkstelligen. De identificatiegegevens, het organigram en de middelen stemmen overeen met die van Pigment, maar eigenlijk draait het om SPB. SPB is een jonge organisatie ontstaan in januari 2011 met als doel een collectief te zijn voor alle mensen zonder papieren. Wekelijks komen zij met een kleinere groep (10-tal mensen) bijeen, onder meer om de Assemblées générales voor te bereiden. Zij worden volledig door de mensen zelf geleid. Voor hun beperkte inkomsten is SPB afhankelijk van de organisatie van “Culturele avonden. Op deze constructieve wijze ijveren zij voor de grondrechten tijdens hun verblijf in België. SPB voert geen reguliere boekhouding, enkel een excel-sheet waarin inkomsten en uitgaven worden bijgehouden. Het is dan ook Pigment vzw die mede zal instaan voor een correcte aanwending en afrekening van de gevraagde middelen. Het project poogt een tweede stap te zetten in het proces dat begin 2011 zijn aanvang nam, namelijk het organiseren van en het geven van een stem aan mensen zonder papieren. Dit is een langdurig proces met ups en downs. Dit project poogt nu een eigen stek te geven aan de jonge organisatie en betekent tegelijkertijd een test of zij in eigen beheer subsidies kunnen aanvaarden en correct aanwenden. Gezien de volwassenheid en de discipline die de groep in het verleden betoonde heeft Pigment vzw hier alle vertrouwen in. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. Begeleidingsopdracht voorportaal. Een thema waarrond SPB weinig werkzaam was, is het thema van gezondheid met name dringend medische Hulp. Recht op gezondheid is een grondrecht en Mensen zonder papieren hebben recht op dringende bijstand. Echter, de huidige procedure zorgt voor heel wat onnodige problemen. Daarom werd, met deelname van Pigment vzw, een werkgroep rond DMH opgericht zijn en vijf knelpunten werden gedetecteerd. Het kan een goed idee zijn Mensen zonder papieren hierbij nauwer te betrekken. De concrete doelstellingen van het project: Het vinden van een eigen lokaal van waaruit SPB zijn werking op eigen kracht kan uitbouwen. Het huren van een ruimere locatie om de Soirées Culturelles en eventueel ook ruimere algemene vergaderingen te laten plaatsvinden. Het betalen van openbaar vervoer om de mobilisatiekracht van mensen zonder papieren bij manifestaties te verbeteren en het draagvlak van SPB te verhogen. Tevens het huren van technisch materiaal om tijdens manifestaties de stem van MZP luider te laten horen, letterlijk dan. Experimenteel en nog niet door SPB goedgekeurd: toeleiding naar de instanties voor




Duur van het project: Beoogde concrete resultaten: Chronologisch stappenplan:

Dringend Medische Hulp. Het gaat hier om een grote en diverse groep van mensen zonder wettig verblijf in Brussel die (over)leven in precaire omstandigheden. Voor hun inkomsten zijn ze afhankelijk van clandestien werk, waar zij vaak onderhevig zijn aan uitbuiting. Zij slapen vaak in kraakpanden of op straat, in het beste geval delen zij een appartementje met velen. Voor hun voedsel bezoeken zij vaak sociale organisaties. De toegang tot gezondheidszorg is voor velen niet gegarandeerd, wat maakt dat zij vaak met een slechte gezondheid te kampen hebben. Een deel van deze groep is de Franse of Nederlandse taal niet machtig en worden op deze manier ook in hun rechtspositie aangetast. Mensen zonder papieren spreiden zich uit over het hele land, maar vooral grote steden en Brussel in het bijzonder vormen een grote aantrekkingspool. SPB heeft als organisatie nog geen eigen plaats verworven en de wijk van waaruit gehandeld zal worden, zal afhangen van de openstaande, financieel haalbare locaties. 1 jaar De doelstellingen zijn concrete stappen naar een algehele uitbreiding en zelfstandigheid van SPB. Deze uitbreiding is dan op zijn beurt een stap in de richting van een betere dialoog rond het thema van migratie, waarbij de stem van de betrokkenen beter hoorbaar is.

VOORBEREIDING:

Begin 2012 zal, met steun van de Koning Boudewijn Stichting (subsidie aangevraagd, maar nog niet verworven), een vormingscyclus ‘journalistieke ateliers” opgestart worden. Leden van het comité van SPB krijgen er de kans zich bij te scholen op het vlak van journalistiek. Bedoeling is om SPB in zijn communicatie op een hoger professioneel niveau te tillen.

UITVOERING:

Evaluatie:




De journalistieke ateliers zullen een zestal maanden lopen: een theoretische sessie wordt telkens gevolgd door een tweetal werksessies. Verder zijn nu reeds een aantal Soirées Culturelles gepland, maar wat betreft de eigenlijke acties speelt het SPB enorm in op de actualiteit, zonder vooraf geplande timing. Veel zal afhangen van de dynamiek van de groep en het vinden van een eigen bureau zou hierbij een versterking betekenen. Met De Meeting en Pigment vzw zijn er eigenlijk constant overlegmomenten en evaluaties. Dit zal in de toekomst zeker nog nodig zijn, gezien de specifieke situatie waarin mensen zonder papieren zich bevinden en gezien het feit dat SPB nog een erg jonge organisatie is. Wekelijks zijn er de algemene vergaderingen en om de zes maanden zal een balans opgemaakt worden van de activiteiten. Het is hierbij niet altijd makkelijk om op lange termijn te denken, voorlopig wordt er gedacht van actie tot actie. Men hoopt hierbij op een concrete doorbraak in één van de dossiers, maar merken dat het algemene klimaat de mensen zonder papieren weinig gunstig gezind is. De algemene sfeer die in België rond mensen zonder papieren wordt gecreëerd in de media is bijzonder nefast en stemt niet overeen met de realiteit. Pigment vzw: verdere opvolging en ondersteuning. Meeting (Samenlevingsopbouw Brussel): het actiewerk dat ondersteund wordt door SOB Brussel sluit aan bij het opzet van SPB. SOB zal deze groep dan ook verder ondersteunen. BXL Laique: samenwerking betreffende het Charte Mondiale des Migrants, ter promotie. Geen.

Werkingskosten: 4.200 EUR -> verplaatsingskosten (mobilisatie + doorverwijzing naar dringend medische hulp), huur van audiovisueel materiaal voor de manifestaties, huur klein lokaal (permanent) + occasioneel een grotere zaal.

SPB heeft geen eigen middelen, het is dan ook aannemelijk dat een kleine subsidie op zijn plaats is gezien de geleverde inspanningen. Pigment vzw wenst hier vooral de laagte van de gevraagde middelen te benadrukken en verdedigen. SPB moet traag maar zeker kunnen groeien en het heeft hierbij geen zin hen nu al met zwaardere financiële middelen te overladen. 56 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

INITIATIEFNEMER: RIC Foyer – Brug vzw SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel): Ouders en kinderen: samen toekomstperspectieven verkennen en verruimen


Korte beschrijving van het project: Situering binnen een prioritair aandachtsdomein:

Doelstellingen van het project: Doelgroep(en) van het project:


Duur van het project: Beoogde concrete

Tot en met augustus 2011 kon vzw BRUG via de subsidies in het kader van projecten in de armoedebestrijding een aantal projecten realiseren. Door het beëindigen van deze betoelaging kan deze werking niet verder worden gezet. Vroegere samenwerkingspartners trachten te voorkomen dat de projecten (gericht op de kinderen) zouden verdwijnen maar dit is niet vanzelfsprekend. Voor de ouderwerking is dit niet mogelijk. Inhoudelijk heeft vzw BRUG steeds projecten ontwikkeld met de focus op ouders en gezinnen met een migratiegeschiedenis die in de grootstad in een kansarme situatie leven. Aanvankelijk was de focus vooral de relatie ouders – school – kind. Door de jaren heen is dit op vraag van de ouders verruimd tot een ruimere thematiek. Centraal staan nog steeds de ouders en het versterken van hun opvoedingsrol en de ondersteuning van het integratieproces van hun kinderen. Het project moet eigenlijk worden beschouwd als een proefproject waarin men een nieuwe aanpak ontwikkelt. In het verleden ontwikkelden ze projecten waarbij de taal in de opvoedingsondersteuning centraal stond. Deze ervaring willen ze nu aanwenden rond een nieuw thema: namelijk het samen groeien in toekomstperspectieven van ouders en kinderen. Ouders staan vaak alleen met hun vragen. Daarom wil Brug vzw ze in de eerste plaats op wijkniveau ouders samenbrengen en daar de onderlinge uitwisseling en solidariteit ondersteunen. In een tweede fase willen ze echter de ouders over de culturele en wijkgrenzen heen samenbrengen. Ervaren dat ouders met een andere achtergrond dezelfde of juist andere gevoelens en/of ideeën hebben, kan het eigen perspectief verruimen. Wanneer men deze ervaring terug meeneemt naar de eigen leefomgeving (wijk) kan dit verruimend werken. 1. preventief en cultuursensitief werken aan veerkracht in allochtone gezinnen 2. specifieke sterktes ondersteunen 3. leefwereld en referentiepunten verruimen 1. Zuid-Amerikaanse gezinnen De groep die wordt benaderd woont vooral in Brussel centrum, Sint Gillis, Etterbeek en Elsene. 2. Turkstalige gezinnen Deze groep woont vooral in St. Joost en Schaarbeek. Per groep willen ze een tiental gezinnen opnemen in deze sessies. Het is de bedoeling dat de ouders zich na een inleidend gesprek maximaal engageren om aan alle sessies deel te nemen. Aangezien men met dit proefproject een methodiek wil uitwerken die bruikbaar moet zijn op langere termijn wil men nu in dit werkjaar vertrekken vanuit de groepen die in het verleden de nood aangaven rond dit thema te werken. Het gaat hier concreet om een groep Zuid-Amerikaanse ouders (vooral woonachtig in centrum Brussel, St. Gillis, Elsene, Etterbeek) en ouders met een Turkse achtergrond (vooral woonachtig in Schaarbeek en St. Joost) 1 jaar Cfr. stappenplan.


resultaten: Chronologisch stappenplan:

VOORBEREIDING:

- juli, augustus 2011: verzamelen en doornemen van literatuur m.b.t. deze thematiek - september 2011: gesprekken met Patrick Meurs (psycholoog/antropoloog) die het project ‘De eerste stappen’ ontwikkelde, een methode voor preventieve opvoedingsondersteuning, ontwikkelingsbegeleiding, gezinsempowerment en gelijkekansenbevordering. november, december 2011: opstellen van een folder waarin het project wordt voorgesteld - november, december 2011: met deze folders contact opnemen met brugfiguren en scholen.

UITVOERING:

Januari – mei 2012 Parallelsessies voor de afzonderlijke groepen: frequentie: 1 à 2 per maand Juni 2012 Samenbrengen van de twee oudergroepen Tijdens de schoolvakanties Focus op de kinderen. Kerndoel is het verruimen van de leefwereld van de kinderen (in het Nederlands!) met uitwisselingskansen voor het gehele gezin (ondermeer via ontmoetingsdagen). Voor de gezinnen die ook aan het ouderproject participeren, kan dit een concreet initiatief zijn om samen de leefwereld te verruimen. Voor gezinnen die (nog) niet deelnemen aan het ouderproject kan het een eerste concrete opstap zijn naar de eerder geformuleerde doelen.

Evaluatie:




September – december 2012 Gezamenlijke sessies voor de twee groepen . Opnieuw volgens hetzelfde stramien maar met extra aandacht voor het overbruggen van de eventuele taalproblemen en het accent op ontmoeting en uitwisseling. De organisatie zou een inhoudelijke stuurgroep willen oprichten voor het ouderproject. Bijeenkomsten worden voorzien in februari (na eerste start) – juni (na samensmelting) – december (bij afronding). - Bij de ouders ondervond de vereniging reeds eerder dat schriftelijk evalueren wat afschrikt. Beter is geregeld via bepaalde methodieken naar hun mening/ervaring te polsen. - Via nauwkeurige verslaggegevens en feedback van Dhr. Meurs bij intervisiemomenten - Via inhoudelijke discussie in stuurgroep - Voor de kinderen: via gesprek en speelse evaluatiedocumenten (ook bijgastgezinnen en Chiro groepen) HUB Gezinswetenschappen: coaching van medewerker rond inhoud van de sessies en gehanteerde methodiek, mogelijk deelname aan 1 of 2 sessies D’Broej – Jongerenwerking Foyer: het verzorgen van de contacten met de Chirogroepen en gastgezinnen (+ selectie), het verzorgen van ontmoetingsdagen, praktisch ondersteunen van de uitwisselingen Scholen: steunen inhoudelijk het project en stellen ruimte ter beschikking Chiro’s: afspraken maken over leeftijd, aantal kinderen, opzetten ontmoetingsmoment, regelen praktische zaken Geen

Personeel: 23.100 EUR -> loonkost 0.5 VTE, barema B1B 1j anc. Werkingskosten: 5.000 EUR -> administratie, verplaatsingskosten, aankoop materiaal Totaal: 28.100 EUR

Vooral de ruimere en overschrijdende contacten vragen om extra ondersteuning die de vereniging momenteel niet kan waarmaken. Dit initiatief kan alleen verder worden ontwikkeld indien we hierop via deze werkkracht verder kunnen inzetten.

INITIATIEFNEMER: Samenlevingsopbouw Brussel 58 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk





Project Sociale Cohesie Peterbos

De vzw Samenlevingsopbouw Brussel werkt aan het realiseren van het recht op wonen voor maatschappelijk kwetsbare groepen met specifieke aandacht voor de woonzekerheid, de betaalbaarheid, de toegankelijkheid en de woonkwaliteit. Het thema wonen wordt benaderd vanuit twee subthema’s: private woningmarkt; sociale huisvesting. Via een samenwerkingsverband (zie korte beschrijving van het project) wordt een meerwaarde nagestreefd. Deze situeert zich op volgende vlakken: 1. Het vergroten van invloed op (vooral het Vlaamse) beleid door gezamenlijke standpuntbepaling en beleidswerk en/of het onderschrijven van standpunten van 1 of enkele instituten. 2. Vernieuwen en verrijken van praktijk door gezamenlijke praktijkontwikkeling. 3. Het verhogen van de expertise m.b.t. wonen in de sector d.m.v. studiewerk, vorming … Het Project Sociale Cohesie (PSC) in Peterbos is sinds 2000 één van de 19 projecten die gesubsidieerd worden door de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij (BGHM) om “de levenskwaliteit van de bewoners van sociale woningen in Brussel te verbeteren, en in het bijzonder de deelname aan het wijkleven te stimuleren”. De opdracht bestaat erin “sociale banden te ontwikkelen of te versterken, de communicatie te verbeteren tussen huurders onderling en tussen huurders en openbare vastgoedmaatschappijen, en de participatie van bewoners te stimuleren alsook hun harmonieus samenleven”. Het PSC Peterbos is een samenwerkingsverband tussen Samenlevingsopbouw Brussel, de sociale huisvestingsmaatschappijen Assam en Anderlechtse Haard, de gemeente Anderlecht en het Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij die samen een driejaarlijkse overeenkomst ondertekenen. De grote werklijnen van het PSC Peterbos zijn : netwerkvergaderingen, familie- en wijkontmoetingen, vrouwenwerking en alfabetiseringslessen, de verkenning van een opleidings- en tewerkstellingsproject. Om rond deze sporen verdiepend te kunnen werken wordt er via Samenlevingsinitiatieven extra personeel en werkingsmiddelen gevraagd . Het project wordt gecoördineerd door de vzw Samenlevingsopbouw Brussel en maakt deel uit van de uitvoering van het programma fysieke en sociale leefbaarheid (meerjarenplan Samenlevingsopbouw Brussel 2009 – 2015). Het opbouwwerk in Peterbos vormt samen met de Jongerenwerking Peterbos (wmkj-werking en deelwerking van D’Broej) 1 buurtgerichte werking in Peterbos. 1. Het taalniveau van een dertig tal vrouwen dat deelneemt aan de lessen verbetert. 2. Vrouwen worden zelfstandiger naar de buitenwereld toe. 3. De plaats van de vrouwen is versterkt via de kansen op zelfontplooiing. 4. De vrouwen die de lessen bijwonen nemen deel aan het buurtleven. 5. Vrouwen worden zelfzekerder in het opvoeden van hun kinderen door met anderen ervaringen uit te wisselen tijdens de taallessen en ontmoetingen met opvoedingsdeskundigen. 6. Vrouwen verbreden hun wereldvisie en verhogen hun sociale vaardigheden. 7. Vrouwen verhogen hun inzicht en praktijk op vlak van gezonde levenswijze. 8. Vrouwen verhogen hun mobiliteit in de stad. 9. De digitale kloof in de wijk en tussen generaties is verminderd. 10. Vrouwen die deel nemen aan de taallessen verhogen hun zelfvertrouwen, kennen beter hun eigen cultuur en staan meer open voor anderen. 11. Via hun deelname aan het naaiatelier leren vrouwen nieuwe vaardigheden en worden meer autonoom.






De bevolking van Peterbos die woont in een sociale woonwijk (1.526 bewoners bij Assam en 1.524 bij de Anderlechtse Haard). Er zijn ongeveer 80% Belgen en er wordt een "oververtegenwoordiging van vreemdelingen uit Marokko" vastgesteld. De alleenstaande moeders zijn zeer sterk vertegenwoordigd. Het percentage jongvolwassenen (25-29 jarigen) dat nog bij hun ouders woont is groot. In overeenstemming met wat er op gebied van verhuizingen in de sociale huisvesting gebeurt, is de verhuisintensiteit in Peterbos tamelijk klein. De aandacht gaat naar de bewoners van de sociale wijk Peterbos te Anderlecht. Er zijn in de wijk ongeveer 3.000 inwoners, verdeeld over de twee huisvestingsmaatschappijen. Het initiatief bereikt ook mensen die in de nabije omgeving van Peterbos wonen. 1 jaar Vrouwen drukken zich uit in openbare ruimte. Vrouwen zijn zelfstandig om naar administraties te gaan, werk te zoeken, naar de dokter gaan. Sterke vriendschap- en vertrouwensbanden ontstaan binnen de groep. Vrouwen voelen zich beter zowel op persoonlijk vlak als in familiale en publieke sfeer. Vrouwen participeren en nemen zelf initiatief bij buurtactiviteiten, ze nemen deel aan uitstappen, hun kinderen komen naar activiteiten, ze nemen deel aan de redactie van het buurtkrant. (Vrouwen voelen zich bekwaamd voor het opvolgen van de schoolloopbaan van hun kinderen. Ze begeleiden het huiswerk van hun kinderen. Volgen Nederlandse taallessen om hun kinderen te begeleiden. (Vrouwen gaan zelfstandig naar de bibliotheek, nemen deel aan culturele evenementen, gaan naar de cinema. Vrouwen verbeteren hun levenswijze en die van hun kinderen. (Vrouwen studeren hun rijbewijs en leren gebruik maken van het openbaar vervoer. Vrouwen helpen elkaar bij het leren gebruik maken van de computer. Ze maken thuis meer en meer gebruik van de computer. Vrouwen leren hun moedertaal lezen en schrijven. Vrouwen verruimen hun tewerkstellingskansen

VOORBEREIDING:

Het project loopt reeds en er wordt niet direct uitgekeken naar afronding of verzelfstandiging. Er zijn geen andere structurele middelen mogelijk (ontbreken structurele middelen alfabetisering en buurtwerk). Voor het geheel van de projecten in Peterbos is er een driemaandelijks stuurgroepvergadering waarin de stuurgroep advies geeft over de grote lijnen van dit project.

UITVOERING:

Evaluatie:


Andere overheden of subsidiekanalen specifiek voor het project:

Het initiatief omvat uit alfabetiseringslessen, informatica initiatie, naaiatelier en aerobiclessen. Verder geeft het dossier geen informatie over de uitvoering van het project. Voor het geheel van de projecten in Peterbos is er een driemaandelijks stuurgroepvergadering waarin naast Samenlevingsopbouw Brussel ook de twee sociale huisvestingsmaatschappijen, de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij, de gemeente Anderlecht en de VGC deel van uitmaken. Deze stuurgroep geeft advies over de grote lijnen van dit project. Peterbosoverleg 3xjaar. Opvolginscomité: 1xjaar. Dagelijks bestuur 1xmaand. Teamvergaderingen:2xmaand. Via evaluaties registratiesysteem van Samenlevingsopbouw. Jongerenwerking Peterbos: uitvoering gemeenschappelijke projecten rond opvoedingsondersteuning. Stuurgroep Peterbos: dagelijks bestuur project sociale cohesie Peterbos. Lire et Ecrire zone Ouest: organisatie alafbetisatielessen. Tournesol EDD: toeleiding vrouwen en kinderen. Geen


Gevraagd bedrag 2012:


Werkingskosten: 8.300 EUR -> vrouwenwerking, naaiatelier, buurtontmoetingen,

uitstappen, feesten. In het kader van Samenlevingsintiatieven werd een voltijdse opbouwwerker tewerkgesteld gedurende drie jaar. De subsidies werden beëindigd februari 2011 en er werd nog geen bijkomende financiering gevonden. Op dit moment worden zowel de peroneelskosten als werkingskosten gedragen door de vzw Samenlevingsopbouw. De vzw vraagt daarom de werkingsmiddelen van de lopende projecten te financieren via middelen Samenlevingsinitiatieven.

INITIATIEFNEMER: Unie van Turkse Verenigingen SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):





Chronologisch

Empowerment van jonge Brusseleirs

Met allerhande werkingen rond cultuur, tewerkstelling, onderwijs, gericht naar een brede doelgroep waaronder vrouwenafdelingen, jongeren, senioren, studenten- en sportafdelingen met leden van verschillende leeftijdscategorieën, tracht de Unie van Turkse Verenigingen een bijdrage te leveren aan de multiculturele samenleving. Dit proberen zij te realiseren door emancipatorisch te werken, de participatie en de integratie te bevorderen van de Turkse gemeenschap in de Belgische samenleving. Met deze werking richt UTV zich ook op aandacht voor gelijke kansen voor iedereen, bescherming van mensenrechten, bestrijden en trachten te voorkomen van racisme en discriminatie. Door gebruik te maken van de methodieken uit buurtwerk, opbouwwerk, straathoekwerk alsook de methodiek van de verenigingen waar armen het woord nemen worden aan jongeren middelen gegeven om hun eigen toekomst in handen te nemen, plezier te beleven aan het sociaal gebeuren in Brussel. Een stuurgroep bestaande uit vertegenwoordigers van verschillende zelforganisaties komt maandelijks samen en geeft mee de projectplanning vorm om zelfontwikkeling van jongeren te stimuleren en te zorgen voor intergenerationele contacten. Jongeren kunnen gemotiveerd worden om bewust aanwezig te zijn op de belangrijkste openbare plaatsen in Brussel. 3.4 Interculturele dialoog waarbij beeldvorming tussen jongeren van verschillende herkomst en achtergrond wordt verbeterd en de intergenerationele en interculturele interactie tussen jongeren en ouderen wordt bevorderd. UTV vervult de vier functies van het sociaal cultureel volwassenenwerk. Door deze jongeren maatschappelijk te activeren, hen te vormen, te coachen en intensief te begeleiden naar een betere zelfontwikkeling, gaan ze de culturele participatie ook verhogen. Eén van de hoofddoelen van UTV is een bijdrage leveren aan de harmonieuze samenleving, in dit geval willen ze deze groep die zich niet goed genoeg voelt binnen de samenleving begeleiden naar een gezonde cohesie. Enerzijds een 60 à 70–tal jongeren die problemen ervaren en zich niet goed kunnen ontplooien, wat zich uit in amateuristisch handelen, geen vlotte communicatie kunnen opbouwen met instanties en vrijwilligers, geen acties durven ondernemen door faalangst, een slecht zelfbeeld hebben en geïsoleerd leven; anderzijds een 10-tal zorgzame alleenstaande ouderen die genoodzaakt zijn om geïsoleerd te leven. Brussels Hoofdstedelijk Gewest, in het bijzonder Schaarbeek en Sint-Joost-Ten-Node 1 jaar Een 50-tal jongeren hebben zich ingeschreven in sportcentra voor een fit en gezond leven. Deze jongeren zijn zich bewust van hun eigen identiteit en hebben zich zodanig ontwikkeld dat ze actief kunnen participeren aan het sociaal leven. Een 10-tal jongeren worden kleinkinderen van een 10-tal eenzame ouderen waarbij ze hen regelmatig bezoeken, boeken voorlezen, boodschappen doen, samen deelnemen aan activiteiten en dialoog voeren. Een 20-tal jongeren hebben communicatieve vaardigheden ontwikkeld en gedragen zich assertief tijdens communicatie met de buitenwereld. Deze jongeren zijn maatschappelijk geactiveerd en zijn voorbeeldige jonge burgers uitgerust met interculturele communicatievaardigheden, zelfvertrouwen, assertiviteit, …

VOORBEREIDING:


stappenplan:

Momenteel hebben de stuurgroepleden reeds toegezegd en staan achter het project. M.a.w. zij gaan instaan voor de invulling van de projectplanning in samenspraak met hun leden en voor het recruteren van noodhebbende vrijwilligers uit hun wijk. Mits goedkeuring van het project, zal er een projectmedewerker aangeworven worden en de contacten met verschillende diensten en stuurgroepleden opbouwen.

UITVOERING: Februari 2012 Bijeenkomst van de stuurgroep en invulling planning Contacteren van deskundigen omtrent workshops sociale vaardigheden, communicatie, … Polsen van interessepunten van de doelgroep door bevraging Opstellen van interne doelstellingen die men wil bereiken door het vormen van jongeren Maart 2012 Samenkomst stuurgroep Opvolgen van activiteitenplanning Organisatie eerste workshop o.a. sociale vaardigheden Opzetten van eerste dialoogtafel en start met bezoeken van diensten en gemeenschapscentra April – december 2012 Opvolgen van planning Opzetting activiteiten naar keuze stuurgroep in samenwerking met verschillende organisaties Deelname aan activiteiten van andere organisaties en gemeenschapscentra Organisatie workshops over psychologie en sociale vaardigheden Maandelijkse samenkomsten stuurgroep en evaluatiemomenten Een activiteit opzetten met andere culturele verenigingen als resultaat van netwerking en samenwerking

Evaluatie:




Januari 2013 Opmaken evaluatieverslag met statistieken en noden van de doelgroep Na elke activiteit zal er feedback gevraagd worden zowel aan de doelgroepvertegenwoordigers als de partners, zo ook tijdens elke bijeenkomst door de sleutelfiguren (stuurgroepvergadering) die rechtstreeks in contact staan met de doelgroep. Na elke activiteit worden evaluatieformulieren verdeeld waarop de doelgroep hun bevindingen en ook nieuwe ideeën kunnen voorstellen. Na elke bijeenkomst of bezoek aan een instelling worden de bevindingen van medewerkers uit de sector bevraagd (de deskundigen) tijdens de vergaderingen. Naast deze formele evaluatiemethoden, zal ook de evolutie van de doelgroep nauw bekeken worden. Tegen het einde van het project zal men nagaan in hoeverre de doelgroep zelfstandig participeert aan activiteiten en een beroep doet op de diensten van diverse instellingen. Samenlevingsopbouw Brussel: know-how opbouwwerk, inhoudelijke ondersteuning en bijsturing tijdens het werken met jongeren en andere sociaal achtergestelde groepen CGG Brussel Cultuursensitieve zorg: deskundige bijdrage over geestelijke gezondheidsthema’s en bijsturing VGC Gemeenschapscentra en Onderwijscentrum Brussel: adviserende functie en actieve samenwerking omtrent thema’s zoals onderwijs, opvoedingsondersteuning en dialoog Lidafdelingen van UTV: deelname aan de stuurgroep en mee uitvoeren van het project Geen

Personeel: 45.000 Eur -> 1 VTE projectverantwoordelijke met diploma A1 of A2 met anciënniteit van 10 jaar Werkingskosten: 15.000 Eur -> telefoon, promotie, vrijwilligersvergoeding, honoraria deskundigen, huur lokaal personeel en vergaderzaal


Totaal: 60.000 Eur

Om de doelgroep samen te brengen en intensief te coachen is een fulltime personeelslid noodzakelijk die dagelijks de planning van de doelgroep zal opvolgen en organisatorische en administratieve taken zal opnemen om het traject te leiden. Omdat er momenteel geen betaalde werkkracht is in Brussel die een voltijds project kan uitvoeren, zijn deze subsidies absoluut noodzakelijk. Er is een gemotiveerde groep jongeren die handen uit de mouwen willen steken en coaching nodig heeft. Om deze groep niet kwijt te geraken en de nodige steun aan te bieden voor hun persoonlijke ontwikkeling en maatschappelijke activering, is er een begeleid proces nodig. Extra informatie opgevraagd bij vzw UTV op vraag van het beleid: Vergelijking met FIM-project 2011: Wijs Brussel (FIM) Omschrijving initiatief concrete resultaten

en

Met 'Wijs Brussel' wil de vzw aan de hand van 2-wekelijkse ontmoetingen met deskundigen (psychologen, politici, onderwijzers, voorbeeldfiguren) de Brusselaars van Turkse herkomst wegwijs maken in het sociaal aanbod (onderwijs, arbeid, tewerkstelling, gezondheid) in Brussel. Door met psychologen en andere deskundigen een aantal thema's bespreekbaar te maken (oorzaak en gevolg) en de doelgroep een aantal oplossingen aan te reiken, zullen deze mensen beter hun weg vinden en gelukkiger zijn in hun gezin, op school, op het werk en in de maatschappij. Doelstellingen zijn de doelgroep verwijzen naar de juiste diensten in Brussel en kwalitatief wijzer maken door kennis over burgerschap, relaties, opvoeden… bij te brengen.

Methodiek

Ontmoetingen tussen deskundigen en doelgroep

Doelgroep

Turkse jongeren en volwassenen (1245 jaar)

Samenwerking

CGGZ Brussel Opmerking administratie: de inhoudelijke focus op bv. onderwijs en tewerkstelling vertaalt zich in het dossier niet in de samenwerkingsverbanden.


UTV – Empowerment van jonge Brusseleirs (SLI) Met dit project wil de vzw aan jongeren middelen gegeven om hun eigen toekomst in handen te nemen, plezier te beleven aan het sociaal gebeuren in Brussel. Men wil concreet dat een 50-tal jongeren zich hebben ingeschreven in sportcentra voor een fit en gezond leven. Een 10-tal jongeren worden kleinkinderen van een 10-tal eenzame ouderen waarbij ze hen regelmatig bezoeken, boeken voorlezen, boodschappen doen, samen deelnemen aan activiteiten en dialoog voeren. Een 20-tal jongeren hebben communicatieve vaardigheden ontwikkeld en gedragen zich assertief tijdens communicatie met de buitenwereld.

Methodieken uit buurtwerk, opbouwwerk, straathoekwerk alsook de methodiek van de verenigingen waar armen het woord 60 à 70-tal jongeren van de derde generatie die problemen ervaren en zich niet goed kunnen ontwikkelen (vaak laaggeschoold). Deze jongeren worden gerekruteerd via de lidverenigingen van UTV, maar ook via buurtgerichte rekrutering in Schaarbeek, Elsene en Sint-Joost en via andere kanalen (mond-aan-mond reclame, affiches, website, Deze Week in Brussel). 10-tal eenzame ouderen Er zal worden samengewerkt met de zelforganisaties, het Minderhedenforum, jeugdwerkingen van allochtonenverenigingen, Samenlevingsopbouw, de verenigingen waar armen het woord nemen, secundaire scholen, CLB, sportverenigingen, Chiro,CGGZ (cultuursensitieve zorg), Citizenne,

Kostenplaatje

19.185 EUR waarvan 11.085 personeelsmiddelen en 8.100 werkingsmiddelen (o.a. vormingskosten). Het dossier werd goedgekeurd een bedrag van 8.100 (werkingsmiddelen).

EUR EUR voor

Foyer, vrije radio's … 60.000 EUR waarvan 45.000 EUR personeelsmiddelen (1 VTE) en 15.000 EUR werkingsmiddelen

voor EUR

De vzw geeft aan dat het project 'Wijs Brussel' dat door het FIM werd goedgekeurd een ander concept heeft. De administratie gaat uit van een gelijkenis op het niveau van de globale doelstelling: in beide projecten wordt (o.a.) kennismaking met het reguliere aanbod beoogd. In het project ‘Empowerment van jonge Brusseleirs’ is de doelgroep voornamelijk beperkt tot jongeren, met bijkomende focus op empowerment en intergenerationele dialoog. De samenwerkingspartners zijn dan weer uitgebreider dan in ‘Wijs in Brussel’. Het project ‘Wijs in Brussel’ focust vooral op de eigen achterban van UTV. In het project ‘Empowerment van jonge Brusseleirs’ wil UTV jongeren bereiken uit de eigen achterban, maar ook expliciet gaan werven op buurtniveau. Welke jongeren bereikt de vzw en op welke manier? Ongeveer 60 tot 70 jongeren van de derde generatie die problemen ervaren en zich niet goed kunnen ontplooien zoals niet goed hun weg kunnen vinden, amateuristisch handelen, geen vlotte communicatie kunnen opbouwen met instanties en vrijwilligers, geen acties durven ondernemen door faalangst, een slecht zelfbeeld hebben en geïsoleerd leven. Kenmerkend voor deze jongeren is dat ze laaggeschoold zijn en meestal ook sociaal achterstand hebben. Het initiatief wordt bekend gemaakt bij de lidafdelingen, die ook zullen zetelen in de stuurgroep. Verder gebeurt dit via mond aan mond reclame, affiches, website UTV, de krant ‘Deze week in Brussel’, en zullen in buurten zoals de Schaarbeek, Sint Joost, Elsene (de Matonge wijk), Molenbeek bezoeken gebracht worden om de jongeren te bereiken. Er wordt ook samengewerkt met de straathoekwerkers in Brussel (voor het bereiken van dakloze jongeren). Zijn dat dezelfde jongeren als JES en D’Broej? De vzw geeft aan dat het zeker niet over dezelfde jongeren gaat die D’Broej en Jes bereiken. De vzw staat wel open voor samenwerking om bestaande goede initiatieven in het daglicht te brengen.

INITIATIEFNEMER: VOEM SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):




Powercare

V.O.E.M. vzw en haar 91 lidverenigingen organiseren doorheen geheel Vlaanderen en Brussel educatieve, culturele, gemeenschapsvormende en maatschappelijk activerende activiteiten met als doel de dialoog tussen mensen van verschillende achtergronden, culturen en geloofsovertuigingen te stimuleren. V.O.E.M. vzw probeert een helder en genuanceerd beeld te geven van moslims en immigranten in ons land. Op die manier probeert de vzw vooroordelen te voorkomen en te pleiten voor een verdraagzame en pluralistische samenleving waarin alle levensbeschouwingen met elkaar in harmonie leven. - POWER’ staat voor ‘KRACHT’. Het staat voor een sterk samenwerkingsverband tussen zelforganisaties. Via de voorportaalfunctie willen ze de zelforganisaties versterken op het gebied welzijn. - XL staat voor extra large. Op het terrein, in de zelforganisaties en in de doorverwijspunten zijn een aantal vrijwilligers actief. Zij doen hun werk vanuit een sterk sociaal engagement. Zonder ondersteuning en versterking houdt men dit echter niet lang vol. - XL betekent ook dat VOEM zijn eigen netwerk versterkt door nieuw ‘talent’ in te schakelen en te motiveren voor het thema welzijn. - XL staat ook voor de aandacht voor een specifiek thema: het welzijn van de allochtone senior en de toeleiding van deze groep naar reguliere instanties. - B= Brussel. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. Welzijn en gezondheid van kwetsbare personen uit etnisch-culturele minderheden met specifieke aandacht voor de groep allochtone senioren.




-

Empowerment zelforganisaties en intermediairs op het vlak van welzijn. Empowerment van het cliënteel. Empowerment van de doorverwijspunten. Interculturalisering van de welzijnsorganisaties. Empowerment van het netwerk en samenwerkingsverbanden omtrent welzijn en ECM. Gezien de te verwachten stijgende nood aan zorg van allochtone ouderen, kunnen ze hier een extra aandachtspunt doorheen het project van maken. Kwetsbare en moeilijke bereikbare personen en groepen uit de Brusselse etnisch culturele minderheden. De nieuwe kwetsbare groep die moeilijk bereikt wordt zijn de allochtone senioren.


Brussel, Anderlecht, Schaarbeek, Molenbeek, Vorst 2 jaar Aantonen welke effectieve doorverwijzingen er zijn gebeurd naar reguliere instanties. Zijn er doorverwijzingen gerealiseerd naar reguliere instanties waar de drempels nog vrij hoog liggen. Zijn de meewerkende zelforganisaties geëvolueerd van partners die ondersteuning nodig hebben en heel zoekende zijn naar versterkte en verzelfstandigde actoren in het welzijnslandschap. Kunnen de meewerkende organisaties hun opgebouwde knowhow zelf doorgeven aan hun achterban. Is er een duidelijk kader wat betreft de rol en competentieprofiel van intermediairs en vrijwilligers die in wezen geen hulpverleners zijn maar geconfronteerd worden met een groot aantal hulpvragen. Kan men zelf uitwisseling organiseren en een aantal intervisietechnieken toepassen. Kent men de ondersteunende organisaties voor vrijwilligers en kent men de voorbeelden uit het Nederlandstalig aanbod. Nieuwe vrijwilligers uit de doelgroep zijn gemotiveerd om een engagement op te nemen voor de meest kwetsbaren in de groepen. De vrijwilligers en semi-professionelen verhogen hun competenties ten einde een maatschappelijk engagement op te nemen en worden er ook skills die hun op de arbeidsmarkt en algemene participatie aan de samenleving ten goede komen.


VOORBEREIDING:

Onderhoud contacten binnen het netwerk van het Project bruggenbouwers. Partnerschap samenstellen, gezamenlijk projectvoorstel ontwikkelen. Indien goedkeuring van voorliggend project: afspraken stuurgroep, inhoudelijk samenwerkingsakkoord voor de acht partners opstellen en ondertekenen, functieprofiel en aanwerving personeelsleden, opstellen coachingstraject medewerkers.

UITVOERING:

Fase 1: Voorbereiding (maand 1) - Partners zoeken voor uitwerking vormingen en uitwisseling. - Bepalen prioriteiten en afbakening thema’s. - Uitwerken vindplaatsgerichte aanpak en ondersteuning doorverwijspunten. - Uitwerken van een toeleidingsproject voor senioren.

van

Fase 2: implementatie - Intervisietraject op maat ontwikkelen. - Ondersteuning doorverwijspunten. - Uitwerken doorverwijspunten senioren. - Omkadering functie en rol van de vrijwilligers ontwikkelen. - Organiseren vormingsactiviteiten voor de achterban. Fase 3: Evaluatie Fase 4: Afrondingsfase (laatste zes maanden) - Waar staat men nu na 4 jaar samen werken (bruggenbouwers + powercare). 65 Dossier 0186 / WGG / Minderheden / Goedgekeurd / College / Niet vertrouwelijk

de

Bepaling plan van aanpak na de subsidies: hoe implementeert met de opgebouwde knowhow in de eigen werking, ifv een eigen kwaliteitsbeleid. - Verspreiding van de resultaten; hoe gaan de zelforganisaties zélf de opgebouwde knowhow delen en verspreiden. Met de partnerorganisaties, gecoördineerd door de stuurgroep. Zeswekelijkse doorlopende evaluatie en bijsturing. Formele evaluatie met de groep na 1 jaar werking. Eindevaluatie. BWR: schakelorganisatie naar de welzijnsorganisaties (lokale dienstencentra, rusthuizen, CAW, sector personen met een handicap …), organisatie vormingen en coaching personeelsleden. FMDO: stuurgroep, algemene visie en omkadering, functieprofiel – ondersteuning personeelslid i.s.m. BWR – VOEM. Mangoboom in bloei: actieve partner in de uitwerking van het project. Russisch Huis: actieve partner in de uitwerking van het project. El Andino: actieve partner in de uitwerking van het project. Almanar: actieve partner in de uitwerking van het project. -

Evaluatie:


3 Doorverwijspunten (aan moskeeën en kerk verbonden maar zelfstandige werking):



actieve partner in de uitwerking van het project. Geen

Personeel: 100.000 EUR -> 2 VTE (2 x 50.000 EUR). Werkingskosten: 6.000 EUR -> laptop, software, onderhoud, kantoormeubilair, klein materiaal, educatief materiaal, gsm en abonnement, andere overhead.

Tot op heden worden zelforganisaties nog niet structureel erkend en gesubsidieerd door de overheid voor hun taken binnen de welzijnssector. Zij nemen die taken echter wel op informele wijze op daar de vraag vanuit hun achterban immens en onomstootbaar is.

INITIATIEFNEMER: VOEM SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):




Open je wwwereld

V.O.E.M. vzw en haar 91 lidverenigingen organiseren doorheen geheel Vlaanderen en Brussel educatieve, culturele, gemeenschapsvormende en maatschappelijk activerende activiteiten met als doel de dialoog tussen mensen van verschillende achtergronden, culturen en geloofsovertuigingen te stimuleren. De vzw probeert een helder en genuanceerd beeld te geven van moslims en immigranten in ons land. Zij gidsen als het ware niet-moslims en autochtonen doorheen het Arabische en islamitische erfgoed en moslims en migranten doorheen het Vlaamse en Europese erfgoed. Ze doen dat via activiteiten in het kader van het sociaal-cultureel volwassenenwerk. Op die manier probeert de vzw vooroordelen te voorkomen en te pleiten voor een verdraagzame en pluralistische samenleving waarin alle levensbeschouwingen met elkaar in harmonie leven. Onder deze titel wil VOEM zowel de digitale wereld als de wereld van kunst en cultuur opengooien voor mensen die daar tot nu toe nauwelijks of zelfs helemaal geen contact mee hebben. Dit wil de vzw bereiken door op 3 verschillende vlakken te werken: 1) Basis informaticalessen aanbieden. 2) Workshops op maat aanbieden rond alles wat met pc’s en internet te maken heeft. 3) Workshops met en geleide bezoeken aan reguliere artistieke organisaties. Een laatste aspect van dit luik is om mensen op een interactieve manier kennis te laten maken met hogere studies in de audiovisuele kunsten of beeldende kunst, door hen de kans te geven het kunstonderwijs van dichtbij te leren kennen. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. Voor dit project wil de vzw zijn voorportaalfunctie gebruiken om een brug te slaan tussen de gedigitaliseerde wereld waarin de meesten onder ons leven en de kansengroepen die zich in die wereld helemaal niet thuis voelen.





Op 3 verschillende vlakken werken waarbij de voorportaalfunctie telkens van cruciaal belang is: 1) Inspelen op de vraag van de achterban om korte praktijkgerichte cursussen basisinformatica aan te bieden. 2) Met workshops op maat ingaan op de concrete vragen over het internet die vaak gesteld worden en die ideaal zijn om behandeld te worden in workshop formaat. 3) Met uitstappen en workshops rond kunst en cultuur gaan ze een stap verder; met deze activiteiten geven zij een emancipatorische impuls aan de doelgroepen door hen te motiveren om op verschillende manieren kennis te maken met de werking van artistieke organisaties. De doelgroepen een basiskennis geven van werken met een pc, internet en het officepakket door middel van korte cursussen in kleine groepen. Mensen die geen pc bezitten toch vertrouwd maken met dit instrument door studiemomenten te organiseren. Meer kansen tot opleiding en werk bieden aan de doelgroepen. Vrouwen extra kansen geven om met een pc te leren werken. Ouders die deelnemen aan de workshops op maat zullen goed geïnformeerd worden over de mogelijkheden en de gevaren van het internet voor hen en hun kinderen. Dat meer Brusselaars, ongeacht origine, inkomen, leeftijd of geslacht actief deelnemen aan het bruisende culturele leven waar Brussel zo bekend voor is. Vrouwen met weinig of helemaal geen kennis van ICT. Jongeren met weinig of helemaal geen kennis van ICT. Mensen die op de armoedegrens leven. Iedereen met interesse voor het ruime en veelzijdige aanbod van kunst en cultuur in Brussel. Brussel, Anderlecht, Molenbeek, Schaarbeek, Vorst. 2 jaar Succesvolle doorverwijzingen: Concrete doorverwijzingen naar reguliere instanties zullen genoteerd en opgevolgd worden. De doelgroepen een basiskennis geven van courante informatica: Op het einde van elke basiscursus zal een test plaatsvinden die laat zien wat de cursisten (bij)geleerd hebben. De doelgroepen zullen goed geïnformeerd worden over de mogelijkheden en de gevaren van het Internet voor hen en hun kinderen: De deelnemers zullen een korte vragenlijst invullen die aantoont dat zij minimaal de informatie hebben gekregen die zij zochten.

VOORBEREIDING:

Van half oktober tot 7 november 2011: Samenwerkingsakkoord met KAV is gerealiseerd en bevestigd. Samenwerkingsakkoord met De Schakel vzw is gerealiseerd maar moet nog schriftelijk bevestigd worden. Er zijn gesprekken gepland ivm samenwerkingsverbanden met lasso en CAW Archipel, de dienstencentra en Mangoboom in bloei. Van 1 januari tot 15 februari 2012: Vacature openstellen. Verdere samenwerkingsverbanden. Eerste stuurgroepvergadering.

UITVOERING:

Vanaf 15 februari doorlopend: Flyers publiceren en verspreiden. Project bekendmaken door infosessies. Inschrijvingen voor basiscursussen en workshops opvolgen. Geven van basiscursussen waarbij minstens een maal per week een cursus uitsluitend voor vrouwen. Tweemaandelijkse stuurgroepvergadering. Geven van Workshops rond kunst, cultuur en digitalisering in het algemeen. Contacten leggen met enerzijds organisaties die een of meer van onze doelgroepen bereiken. Anderzijds potentiële partners uit de kunst en onderwijssector die rondleidingen en/of workshops organiseren. Korte feedbackmomenten met de medewerkers van de organisaties die met een of meer van onze doelgroepen werken.

Gebruikte methodiek:

/


Innovatief/experimenteel? Evaluatie:




/ Met de partners die deelnemen aan het project. Basiscursussen: werknemers van KAV en De Schakel vzw zullen regelmatig aanwezig zijn tijdens de lesmomenten zodat zij nauw verbonden zijn met (dit onderdeel van) het project en regelmatig informeel feedback kunnen geven. Workshops: deze zullen individueel geëvalueerd worden met alle partners die aan de workshop hebben meegewerkt. Er zal een tweemaandelijkse evaluatie van het project zijn samen met de alle partners in de vorm van een stuurgroepvergadering. KAV: het project mee bekendheid geven, actief naar kandidaten zoeken onder de vrouwen van de werkingen van KAV, deelname aan een driemaandelijkse evaluatie van het project, regelmatig aanwezig zijn tijdens de lesmomenten en (kort) feedback geven. De Schakel vzw: het project mee bekendheid geven, actief naar kandidaten zoeken onder alle kansengroepen waar De Schakel mee werkt, deelname aan een driemaandelijkse evaluatie van het project, regelmatig aanwezig zijn tijdens de lesmomenten en (kort) feedback geven. CAW Archipel: het project mee bekendheid geven, wederzijdse doorverwijzing. Lasso: het project mee bekendheid geven, advies geven met het organiseren van workshops en bezoeken. Nasci: het project mee bekendheid geven, actief naar kandidaten zoeken onder alle kansengroepen waar de vzw mee werkt, deelname aan een driemaandelijkse evaluatie van het project. Mangoboom in Bloei: het project mee bekendheid geven, actief naar kandidaten zoeken onder alle kansengroepen waar de vzw mee werkt, deelname aan een driemaandelijkse evaluatie van het project. Geen

Personeel: 100.000 EUR –> 1 VTE. Werkingskosten: 6.550 EUR -> laptops, printer, software, klein en educatief materiaal,

drukwerk flyers en affiches. Totaal: 106.550 EUR.

Er wordt regelmatig gevraagd brieven op te stellen in Word, mailadressen aan te maken en info te geven over wat je op het Internet kan vinden en hoe. Hoewel het personeelslid en de vrijwilligers van de vzw hun best doen om de gevraagde hulp te bieden en de vele vragen te beantwoorden, beseffen zij dat dit slechts een druppel op een hete plaat is. Bovendien creëert dit extra werk voor de al overbelaste deeltijdse werkkracht van Brussel. Met dit project kan de vzw de doelgroepen op een constructieve manier helpen om zelfstandig te kunnen werken met een pc en te genieten van de digitale wereld. De subsidies van de VGC zijn onontbeerlijk voor de slaagkansen van dit project. Zonder de gevraagde middelen kan de vzw onmogelijk de continuïteit van het project garanderen en zullen enerzijds gedesillusioneerde vrijwilligers afhaken omdat er te veel op hun schouders geladen wordt en anderzijds zullen de deelnemers zich in de steek gelaten voelen.

INITIATIEFNEMER: Vooruitgang SAMENLEVINGSINITIATIEF (projecttitel):


Vooruitgang in Brussel

De vzw Vooruitgang is in de afgelopen jaren een soort referentiepunt geworden voor mensen die op zoek zijn naar een manier om zich beter te kunnen redden in onze samenleving. De vzw vervult een onthaalfunctie en probeert mensen te informeren








en door te verwijzen naar andere diensten. De vzw biedt ook een aantal lessen aan voor een zeer divers publiek, en organiseert multiculturele bijeenkomsten en met de lessen die daarbij horen. De vzw wil haar doelgroep naar de Nederlandstalige diensten doorsturen. Vanuit haar algemene doelstellingen heeft de vzw in de afgelopen jaren verschillende pogingen gedaan om samen te werken met reguliere instanties, om hun publiek kennis te laten maken met een bredere waaier aan activiteiten en een bredere kijk op de samenleving te bieden. De vzw wil graag een beter zicht krijgen op het al dan niet slagen van doorverwijzingen. Door gebrek aan tijd, middelen en personeel bij de vzw, maar ook door een schijnbaar gebrek aan motivatie van de kant van reguliere instanties, zijn vele samenwerkingen niet gelukt. De vzw ziet in dit project een kans om verder te groeien in haar basistaak om mensen te begeleiden en oriënteren, en om de werking te versterken en te verdiepen. Door het inzetten van personeel krijgt de vzw de gelegenheid om een betere opvolging van (nieuwe) vormen van samenwerking te doen, en kan geïnvesteerd worden in een registratiesysteem waardoor de vzw meer zicht krijgt op doorverwijzing en toeleidingen van hun publiek naar reguliere instanties. De vzw wil via dit project samenwerken met reguliere partners betreffende Nederlandse taallessen en oefenen van taal, maar wil ook de culturele en socioculturele deelname van hun publiek bevorderen. Ook het versterken van de vrijwilligers is een belangrijk aandachtspunt in dit project. Experiment voorportaal met een traject naar verschillende reguliere instanties. Het hoofddoel van de vzw is om mensen een bredere kennis te geven van de samenleving, zodat ze zelf hun weg leren vinden. Ontmoetingsactiviteiten organiseren en toeleiding naar het culturele aanbod vragen echter een intensieve werking die de vzw momenteel niet ka opnemen met enkel vrijwilligers. Daarom wil de vzw zich via dit project op twee soorten samenwerking richten. Enerzijds betere contacten met het Huis van het Nederlands en met Citizenne en een beter zicht krijgen op het slagen van doorverwijzingen en het organiseren van structurele toeleidingsactiviteiten. Anderzijds het verbreden van culturele en socioculturele deelname van hun publiek door de Gemeenschapscentra en Zinnema aan te spreken voor concrete samenwerking. Efficiëntere toeleiding van doelpubliek naar de genoemde partnerorganisaties en betere evaluatie (door registratie) van deze doorverwijzing of toeleiding. Opbouwen en versterken van partnerrelaties en positieve beeldvorming van reguliere diensten bij het doelpubliek. Versterken van de vrijwilligers van de vereniging in het doorverwijzen en toeleiden van het doelpubliek naar de juiste diensten. Mensen uit het doelpubliek betere kansen bieden tot het verbreden van hun sociaal netwerk en tot integratie. Het doelpubliek is zeer divers. De vzw bereikt mensen van vele verschillende nationaliteiten en culturen, alle leeftijden, alle gemeenten, met diverse socioeconomische achtergrond… Een gemeenschappelijk aspect is dat de meesten op zoek zijn naar meer zelfstandigheid en integratie in de samenleving. In dit project zijn de reguliere instanties ook een deel van de doelgroep, want de vzw zou meerdere vormen van samenwerking willen opbouwen om haar werking te versterken. In verschillende gemeenten van het BHG want het doelpubliek komt van overal. De partnerorganisaties bevinden zich in de volgende gemeenten : Sint-Joost, Schaarbeek, Brussel, Anderlecht, Etterbeek. 2 jaar Zicht krijgen op het aantal toeleidingen en doorverwijzingen van het doelpubliek naar reguliere partners. Verbeteren van de samenwerking tussen onze vereniging en de partnerorganisaties. Sterkere vrijwilligers door samenwerking tussen hen en de projectmedewerker Kwaliteitsvolle uitwisseling en ontmoeting tussen ons doelpubliek en verschillende reguliere instanties

VOORBEREIDING:

Overleg met onze koepelfederatie Internationaal Comité op 25 oktober 2011. Overleg met VGC op 28 oktober 2011.


Pogingen tot contacteren van partnerorganisaties tussen 28 oktober en 7 november 2011. Contacten met partnerorganisaties in november. Informeren van doelpubliek in december 2011 en januari 2012 mits goedkeuring van het project.

UITVOERING: 1. 2. 3. 4.





Kennismaking, registratie en planning: februari t/m juni 2012. Activiteiten en partnerrelaties: juli t/m december 2012. Actieve samenwerking en vrijwilligers: januari 2013 t/m november 2013. Evaluatiefase: november 2013 t/m januari 2014.

/ / Alle deelnemende partnerorganisaties worden betrokken in de evaluatie. Via gesprekken met de stuurgroep, feedback vanuit de doelgroep, via persoonlijk contact met projectmedewerker en eventueel schriftelijk via formulier. Timing: tussentijdse evaluatie in december 2012/januari 2013 en eindevaluatie van november 2013 t/m januari 2014. Evaluatie op basis van doelstellingen en tussentijdse evaluatie. Timing: tussentijdse evaluatie in december 2012/januari 2013 en eindevaluatie van november 2013 t/m januari 2014. GC Ten Noey: uitwisseling van gegevens i.v.m. doorverwijzingen en toeleidingen, eventueel gezamenlijk organiseren van activiteiten in het kader van dit project. GC De Vaartkapoen: uitwisseling van gegevens i.v.m. doorverwijzingen en toeleidingen, eventueel gezamenlijk organiseren van activiteiten in het kader van dit project. Citizenne: uitwisseling van gegevens i.v.m. doorverwijzingen en toeleidingen, eventueel gezamenlijk organiseren van activiteiten in het kader van dit project. Huis van het Nederlands: uitwisseling van gegevens i.v.m. doorverwijzingen en toeleidingen, eventueel gezamenlijk organiseren van activiteiten in het kader van dit project. Internationaal Comité: ondersteuning bij het opvolgen van het project en deelname in stuurgroep. Progrès asbl: infoverspreiding bij relevante doelgroepen en deelname in stuurgroep. Geen

Personeel: 43.000 EUR -> 1 VTE. Werkingskosten: 9.000 EUR -> vervoer, vorming, coaching en begeleiding,

materiaalkosten, electriciteit, telefoon, internet, gebruik van lokalen. Totaal: 52.000 EUR.

De vzw werkt uitsluitend met vrijwilligers en met middelen verkregen uit subsidie of bijdragen van deelnemers aan de activiteiten. De werkingskosten die dit project met zich zal meebrengen kunnen slechts voor een heel klein deel door de huidige financiële middelen worden gedragen. De vzw heeft personeel nodig om te kunnen garanderen dat dit project van begin tot eind goed wordt begeleidt en uitgevoerd.

Gezien om gevoegd te worden bij Collegebesluit houdende de subsidiëring en niet-subsidiëring van initiatieven die bijdragen tot de realisatie van het minderhedenbeleid in Brussel samenlevingsinitiatieven - projecten - deel 1 nr. 20112012-0186 van 01-02-2012

De collegeleden,


Bruno DE LILLE

Brigitte GROUWELS


Guy VANHENGEL

BIJLAGE BIJ DE TOELICHTINGSNOTA

Recommend Documents