BIG. little bim. oadis. oadis. Cadvisual. Pre-release deel 1 aangeboden door. naar het originele succes verhaal

Pre-release deel 1 aangeboden door

oadis

openbim adviseurs

bestel het complete boek nu op www.bigbimlittlebim.nl

Bezoek de BIG BIM little bim website, bestel het boek en ervaar de vele extra’s die BIG BIM little bim te bieden heeft!

BIG BIM little bim leert je: • Vernieuwende manieren om vooruitstrevend te worden in de technologie van morgen. • Hoe je op een duurzame manier waarde toevoegt aan je projecten. • Hoe je Bouw informatie Management kunt toepassen in je werk. Vandaag nog. • De kennis die nodig is om je te kunnen focussen op je krachten, je werk en probleem oplossing. • Manieren om meer en beter te leveren met minder, terwijl je zekerheid creëert over de resultaten. • De geheimen die leiden naar meer winst en tevredenere klanten, gebruikmakend van BIM. • En, een door de praktijk geteste benadering die kan worden toegepast in ieder project.

cadvisual@ bigbimlittlebim.nl tel. 0413-216300

BIG BIM

Pre-release deel 1 aangeboden door

oadis

openbim adviseurs

Een boek van Finith E. Jernigan & Joost Wijnen

little bim naar het originele succes verhaal

ISBN 978-94-6190-946-6

de praktische benadering van Bouw Informatie Management

ketenintegratie op de juiste manier!

Cadvisual building lifecycle management

www.bigbimlittlebim.nl

Copyright 2012 Cadvisual Benelux B.V. Niets uit deze uitgave mag zonder schriftelijke toestemming van Cadvisual Benelux B.V. gekopieerd, overgenomen of aangepast worden. Dit is een pre-release. Er kunnen kleine verschillen zijn met de volledige versie. Deze pre-release bevat alleen het eerste van de 4 delen. Redactie: Milan Seegers cadvisual@ bigbimlittlebim.nl tel. 0413-216300 cadvisual.com

BIG BIM

little bim

Officiele Prerelease aangeboden door Oadis openBIM adviseurs. Naar het originele Amerikaanse succesverhaal geschreven door Finith E. Jernigan, AIA. De praktische benadering van Bouw Informatie Management: Ketenintegratie op de juiste manier. Verrijkt met Nederlandse praktijk ervaringen van Joost Wijnen, openBIM pionier en eigenaar van Cadvisual Benelux B.V. en Oadis openBIM adviseurs. BIG BIM little bim is vertaald, aangevuld en uitgegeven met directe toestemming van de oorspronkelijke auteur en uitgever naar het originele Amerikaanse boek: BIG BIM little bim : the practical approach to building information modeling : Integratedpractice done the right way! / [Finith E. Jernigan]. --2nd ed. p. cm. Copyright © 2007 & 2008 4Site Press. Ondanks de aan de samenstelling van zowel de tekst als de afbeeldingen bestede zorg kan noch de auteur noch de uitgever aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele schade die zou kunnen voortvloeien uit fouten die uit deze uitgave kunnen voortkomen. Uitgegeven door Cadvisual Benelux B.V. ISBN nummer: 978-94-6190-946-6 www.bigbimlittlebim.nl

een brief aan Finith

Finith Jernigan

linkedin.com/in/ finith

Joost Wijnen nl.linkedin.com/in/ joostwijnen

Beste Finith, Nadat we elkaar in 2006 voor het eerst troffen bij een congres over duurzaamheid in Boston, hebben we regelmatig met elkaar contact gehad om onze kennis en visie over BIM uit te wisselen. Met dank aan Skype (en het tijdsverschil) kon ik ‘s avonds uren met je chatten en praten over BIG BIM. In 2007 bracht jij het boek BIG BIM little bim uit. Je gaf me een stapel boeken mee voor Nederland en ik heb ze uitgedeeld. Die beschrijving sprak toen al direct tot de verbeelding: bescheiden mensen zeggen dat ze ‘slechts’ little bim doen, anderen roepen onbevangen dat ze al lang BIG BIM toepassen. Meestal wordt dan onderschat hoe belangrijk little bim kan zijn en dat BIG BIM niet hetzelfde is als grote projecten in 3D modelleren... Zeker gecombineerd met open standaarden en online technologie bestaan er ongekende kansen voor de sector die zelfs anno 2012 nog niet benut worden. Online realtime samenwerken in het zelfde BIM project met het Onuma Planning System deden we al jaren; het staat me nog bij dat Kimon Onuma in 2010 ook realtime mee deed, om vervolgens te melden dat hij offline moest gaan omdat zijn vliegtuig ging landen… Gelukkig hebben we ook herhaaldelijk persoonlijk contact gehad en is het sjouwen met boeken inmiddels vervangen door ‘printing on demand’.

2

BIG BIM little bim: ketenintegratie op de juiste manier

Het verspreiden van je boek heeft er aan bijgedragen dat de term BIG BIM regelmatig gebruikt wordt in Nederland: hoe kun je anders op eenvoudige wijze aangeven waar je staat in de bim wereld of welk nivo van bim je ambieert toe te passen in een project? Op de site www.bigbimlittlebim.nl zullen we de verwijzingen doorlinken, want we beschouwen het als een compliment dat ze de termen omarmen. Het werd dus tijd om jouw boek ook in het Nederlands uit te geven. Je visionaire beschrijving over BIM en bim is nog altijd van toepassing en daarmee is je boek tijdloos gebleken. Of eigenlijk: om alle betrokkenen, zoals opdrachtgevers en opdrachtnemers, in de keten van (BIG) BIM bewust te maken van hun rol en verantwoordelijkheden, zijn nog vele jaren nodig. De titel heeft ook de bewustwording gebracht dat men kan groeien van little bim naar hun rol in BIG BIM; het boek zal ze helpen om die stip op de horizon te benoemen zodat ze de weg er naar toe kunnen vinden. Finith, bedankt voor je vertrouwen, kennisdeling en inspiratie, Joost Wijnen Open BIM pionier

pre-release van het originele succes verhaal

3

een brief aan de bouwsector bblb op twitter

#bigbimlittlebim

bblb op linkedin

BIG BIM little bim NL group

bblb op Facebook

BIG BIM little bim NL pagina

Beste ketenpartners! De missie van dit boek is om de spraakverwarring en onduidelijkheid over bim weg te nemen, bij zowel de opdrachtgevers als de opdrachtnemers. De belangen om bim in te zetten in projecten nemen toe, maar de sector heeft wisselende ervaringen met bim of BIM, vaak ook omdat de verwachtingen en ambities niet duidelijk of realistisch waren. BIG BIM gaat over het ambitiennivo van de eenduidige afstemming en uitwisseling van informatie in de keten. Daarmee wordt een transparante en integrale samenwerking mogelijk. Om de integriteit en waarde van de bouw informatie modellen neutraal en kwalitatief hoogwaardig te kunnen waarborgen, ontstaat er een nieuwe rol bij zowel de opdrachtgevers als in het bouwteam voor onafhankelijke bim (proces) adviseurs. Dit zal bijdragen aan de maatschappelijke verantwoordelijkheid die de sector heeft om bestaand en nieuw vastgoed betaalbaar en duurzaam te maken, zowel bij nieuwbouw, renovatie als exploitatie. Deze gratis versie van deel I uit het boek BIG BIM little bim maakt u daarom bekend waarom u meer over bim zou moeten weten. In het volledige boek treft u deel I t/m IV aan waarin uitgelegd wordt hoe u uw visie en ambities kunt bepalen. De Nederlandse praktijkervaringen met BIM van ondergetekende zullen bijdragen in de herken-

4


ning van de waarde en successen die met BIG BIM te behalen zijn. Om praktische informatie en ervaringen over BIM en bim te kunnen delen, zal dit boek verrijkt worden met online content van andere lezers en ondergetekende. Deze Nederlandstalige versie van het boek BIG BIM little bim bevat QR codes waarmee smartphones en tablets direct verbonden worden deze online informatie en social media portals. Zo hoop ik dat alle ketenpartners elkaar zullen vinden in hun ambities om BIG BIM en little bim succesvol in de praktijk te implementeren. Scan de QR code voor meer informatie of ga naar www.bigbimlittlebim.nl/socialmedia. Het volledige boek kunt u bestellen via www. bigbimlittlebim.nl/bestellen Succes met BIG BIM little bim! Joost Wijnen Open BIM pionier

[email protected] PS: ik wil mijn team Milan, Marsha, Ciske, Bas en Guus van Cadvisual BV en Oadis open BIM adviseurs, bedanken voor jullie motivatie en inspiratie om zoveel open en BIG BIM expertise te ontwikkelen dat Finith het vertrouwen in ons uitspreekt om zijn BIG BIM little bim boek in Nederland te mogen uitbrengen! Het past in onze volhardende maar pragmatische Open BIM benadering, waarmee jullie al in menig project ketenpartners succesvol hebben weten te verbinden! pre-release van het originele succes verhaal

5

inleiding

wat brengt dit boek? Wees productief. Breng brood op de plank en zorg dat de kinderen kunnen studeren. Word meer succesvol. Houd je klanten tevreden. Ketenintegratie komt tegemoet aan al deze wensen. Dit boek gaat niet over welk software product het best zal passen. Het gaat niet over de aanschaf van een nieuw computer systeem. Dit boek gaat over de ins en outs van de veranderingen die aangebracht kunnen worden in de manier van werken zodra er gebruik wordt gemaakt van technologie. Als je net begint… Je bent een junior medewerker, een student of je staat op het punt om je eigen zaak op te richten, dan zal dit boek je context en overzicht leveren. Het zal je helpen bij het verspreiden van de boodschap over integratie. Het zal je helpen in je persoonlijke ontdekkingstocht. Het zal je uitleggen hoe je nieuwe zaak in te richten om een marktleider te worden in duurzame waarde creatie binnen de complexe wereld van de bouw. Als je een bouwwerk eigenaar (gebruiker) bent… Zal dit boek een eyeopener zijn. Het schetst een beeld van wat in de eerste instantie vanzelfspre-

6


kend voor je zal lijken. Je zal je afvragen waarom architecten dit niet allang doen. Het zal je ideeën geven om je organisatie te veranderen zodat je je voordeel kunt doen met het proces. Als je een klein bedrijf bent… Zal dit boek de middelen aanreiken om veranderingen te bewerkstelligen die leiden naar volledige ketenintegratie. Stap voor stap. Het zal helpen om efficiënter te zijn en meer winstgevend. Als je een middelgroot bedrijf bent… Zal dit boek een kader geven voor de ontwikkeling van een business-case voor de verandering binnen je bedrijf. Het zal helpen om de focus, in plaats van op de aanschaf van nieuwe applicaties, verder te verplaatsen. Het zal een handvat geven voor het behouden van de goed werkende delen van een organisatie en het vervangen of veranderen van de mindere delen die niet instaat zijn om duurzame waarde te leveren aan de klant. Als je een groot bedrijf bent… Zal dit boek ondersteunen in het vormen van een business-case voor ketenintegratie. Je zal dit boek gaan zien als een routekaart voor bedrijfsmatige verandering en het bijbehorende management proces. Als je een bouwer of een aannemer bent… Dit boek zal overtuigen van het feit dat sommige ketenpartners het wel snappen. Waarschijnlijk pre-release van het originele succes verhaal

7

heb je al het een en ander gehoord binnen je organisatie over virtueel ontwerpen en bouwen. Misschien zelfs wel succesverhalen. Dit boek geeft een overzicht van waar ketenpartners zich op dit moment bevinden en het zal je aan het denken zetten. Hoe kun je je voordeel doen met dit proces, hoe kun je meer winst maken en hoe kun je je klanten meer tevreden maken. Als je een ontwerper of bouwkundige bent… Dit boek geeft je een overzicht van de redenen om met BIM te werken vanuit het perspectief van de eigenaar. Je zult de krachten die deze behoefte creëren beter begrijpen. Het zal helpen om het belang van de verandering in te zien.

8


BIG BIM

Prerelease Deel 1 aangeboden door

oadis

openbim adviseurs


little bim naar het originele succes verhaal de praktische benadering van Bouw Informatie Management



bezoek www.bigbimlittlebim.nl Voor meer informatie over bestellen, het boek, aanvullingen, extra informatie, (sociale) media en nog veel meer! Bestellen Het complete BIG BIM little bim boek is bestelbaar op www.bigbimlittlebim.nl/bestellen Social media Deel je mening in de BIG BIM little bim NL LinkedIn group, twitter met de hashtag #bigbimlittlebim en discussieer mee op de facebook pagina! Volg de ontwikkelingen op social media gebied rondom dit boek. De auteur en zijn team zullen hier nieuwe initiatieven ontwikkelen. Naast de interactie tussen de lezers van dit boek, denken we aan de ontwikkeling van e-learning mogelijkheden. Ook willen we lezers in de gelegenheid stellen om zich te profileren als lezer van dit boek. Op pagina 59 staat wat te verwachten van het complete boek.


9

inleiding

een introductie tot BIG BIM little bim Bouw Informatie Modellen worden op dit moment praktisch toegepast. BIM zorgt ervoor dat we onze efficiëntie kunnen vergroten en dat we duurzamer kunnen bouwen. Er worden minder fouten gemaakt, betere uitkomsten bereikt met minder risico’s. BIM is winstgevend. BIM gaat niet over software. Het gaat over hoe mensen over technologie denken en het inzetten. BIM is dé nieuwe manier van zakendoen. BIG BIM little bim helpt je de veelzijdigheid en de finesses te ervaren. Een bondig overzicht alvorens aan de slag te gaan: … little bim is zoals computers waren (omstreeks 1987) voor het internet-tijdperk. Netwerken (LANs) werden nog niet veel gebruikt. Neem bijvoorbeeld het gebruik van belastingssoftware. Door deze software te gebruiken verbeter en vereenvoudig je de manier waarop je een aangifte indient. Je vertrouwt hierbij op de software die je hebt geïnstalleerd. Je hebt eigenlijk geen idee of de bijbehorende data actueel is. Waarschijnlijk heb je niet eens een idee over de toepassing van data waarop alles is gebaseerd. Je installeert nieuwe versies van de software zo-

10


dra dit wordt aangegeven. Je deelt documenten met je accountant door hem een floppy of papier toe te sturen. Je print en doet je bestanden op de post. In het ontwerpen bouw-proces vervang je op je computer het programma AutoCAD door Revit/ ArchiCAD/Bentley/etc… Je tilt je persoonlijke producten naar een hoger niveau maar de verbeteringen zijn slechts zichbaar binnen jouw bedrijf en jouw projecten. Op deze manier is bim slechts een uit de kluiten gewassen regulier computer-aided-drafting (CAD) programma. Je modelleert je project. Wellicht pas je analyse software toe, maar dit draait lokaal. Je krijgt alle grote voordelen, van een echte 3D CAD oplossing, plus nog wat kleine bijkomstigheden. Dit is de manier waarop de meeste mensen bedreven raken met virtueel bouwen en wat de meeste mensen vandaag de dag verstaan onder BIM. Op deze manier zijn bedrijven nog niet echt bezig met het type software wat ze zouden moeten gebruiken. … little bim is ook zoals het gebruik van een computer (omstreeks 1996) aangesloten op een goed lokaal netwerk en het begin van de overgang naar een volledig verbonden publiek internet. Om het voorbeeld van de belastingssoftware naar een niveau hoger te tillen beschik je nu over gecentraliseerde bestanden van verleden jaar en deel je de belastingformulieren met je accountant, dit om eventuele fouten te voorkomen. Je pre-release van het originele succes verhaal

11

accountant neemt je data aan en controleert deze. Of je print je opgave of je dient deze online in. In de context van de bouw ben je nu bezig om beter samen te werken. Je bent nu in staat om je informatie binnen een groter bereik te delen. Data komt binnen als een pakketje, geleidelijk aan wordt meer data gecentraliseerd en gedeeld tussen jou en je directe partners. Je bent nog steeds nauw verbonden met de software en de data die is verwerkt in deze software. Als je bijvoorbeeld een architect bent dan bevinden de bouwkundigen zich idealiter in hetzelfde netwerk. Je bent in staat om zo langzamerhand echte conflict-controles, kosten-planningen en proces simulaties uit te voeren. Je beschikt over vele van de geboden grote voordelen, maar het is nog vaak een interne project gerelateerde aangelegenheid. Dit is de modus waar veel mensen, pratend over BIM, op dit moment naar toe werken. Hier maken mensen zich druk over het type software dat ze moeten gebruiken en zijn maar net bezig te ontdekken wat ze daadwerkelijk moeten veranderen aan de manier waarop ze zaken doen en samenwerken. BIG BIM is als de personal computer (PC) op het moment dat deze volledig is geïntegreerd met het internet en een WEB 3.0 apparaat is geworden. Om het voorbeeld van de belastingsoftware af te sluiten is er nu toegang tot belastingsinformatie in een database die wordt onderhouden door een 12


beheerder. Wanneer de regering een nieuwe wet aanneemt, dan wordt deze ogenblikkelijk geïntegreerd in de database. Er is onmiddellijke toegang tot de laatste versie - van alle informatie. Voeg eigen informatie toe en gestandaardiseerde processen controleren of het overeenkomt met de gewenste beschikbare standaarden. In de context van de bouw, wordt er letterlijk grensverleggend gewerkt. Niet langer wordt er onafhankelijk en geïsoleerd gewerkt van wat of wie dan ook. Data wordt verwerkt en geïntegreerd van welke plek dan ook met als doel producten en diensten te begrijpen en te positioneren op wereldwijde schaal. Niet langer wordt de context van het bouwwerk enkel bepaald door omliggende bebouwing en de omgeving. De behoeften die voortkomen uit het doel van de klant met het bouwwerk en hebben direct effect op het product of dienst. Nu is er kennis over hoe een beslissing effect kan hebben op de ontwerper, de bouwer en de eigenaar, houden zij rekening met elkaar. Er is wetenschap over hoe keuzes van invloed zijn op het milieu, de omgeving en natuurlijke hulpbronnen. Wanneer het ontwerp wordt geanalyseerd zullen resultaten herbruikbaar en veel accurater zijn omdat er gebruik wordt maakt van informatie die de werkelijkheid reflecteert. Geen aannames, gokken of meningen. Er worden kaders gesteld waarbinnen er gewerkt moet worden. Onwerkbapre-release van het originele succes verhaal

13

re oplossingen worden geëlimineerd voordat er kostbare tijd wordt gespendeerd aan niet productieve taken. Data en informatie zullen de markt beheersen. Met BIG BIM wordt jouw data gevoed door een centrale informatie bron welke alles archiveert. De bron koppelt informatie waar men ooit alleen maar van had kunnen dromen. De data in de bron is uitwisselbaar, verrijkbaar en groeit met de tijd om zodoende richting te geven aan een bouwwerk (zoals een gebouw, weg, brug etc.). De data is van onschatbare waarde. Alles kan gecreëerd of veranderd worden gebruikmakend van een groot scala aan gereedschappen en tools. Dit is oprecht duurzaam en verbetert onze wereld. We creëren een betere plek om te leven, te werken en te spelen. Alles van Google Earth ™ tot spreadsheets tot 3D modelleer software kan gebruikt worden door iedereen die in verbinding wilt staan met de wereld. Dit noemen we democratie.

14



15

inhoud inleiding

deel 1: klaar voor verandering? deel 2: een kader voor succes deel 3: het proces van dag tot dag

deel 4: bewijs dat integratie werkt, referentieprojecten

16

een brief aan Finith een brief aan de bouw sector wat brengt dit boek? een introductie tot BIG BIM little bim begrijp de toekomst Weet waar BIM toe leidt vier fases naar integratie plan je toekomst zeven stappen die je opweg helpen zekerheid is het mantra het bedrijf mensen tijd voordelen waarschuwingen BIM en lifecycle-costing A2 in 4D nieuwbouw Erasmus MC SRON aanbesteden met BIM norm En nog veel meer. Te lezen in het volledige boek...


2 4 6 10 20 28

Bestel het volledige boek op www.bigbimlittlebim.nl/bestellen Kies uit de verschillende mogelijkheden van bestellen en ontvang het complete boek thuis of op de zaak inclusief de delen Klaar voor verandering?, een kader voor succes, het proces van dag tot dag en bewijs dat integratie werkt. Aansluitend op het boek, zijn op de site diensten te vinden die uw organisatie ondersteunen met praktijkgerichte implementatie van BIG BIM.


17

18


deel 1: klaar voor verandering?


19

hoofdstuk 1

begrijp de toekomst De wens van eigenaren om beter, sneller en goedkoper te bouwen door middel van effectieve processen, gecombineerd met hoogstaande technologie is de drijvende kracht achter de veranderingen die op dit moment plaatsvinden in de bouw. Ketenintegratie is de term zoals deze wordt beschreven door o.a. de Rijksgebouwendienst als dé nieuwe manier van werken. Aan de basis van ketenintegratie staan samenwerkingen, bestaande uit alle partners in de bouwindustrie. Deze worden geleid door de principes van oprechte samenwerking, het delen van informatie, het delen van risico’s en winsten, besluiten op het scherpst van de snede. Ze kenmerken zich door het gebruik van de meest moderne technologische oplossingen. Door de samenwerking in een geïntegreerde keten wordt bij iedere partner het beste naar boven gehaald, terwijl zij de waarde van hun diensten en producten vergroten door te kijken naar de totale levenscyclus van een bouwwerk.

20


Laten we er niet om heen draaien. BIM –Bouw Informatie Model- moet op z’n plek worden gezet, in positieve zin. Het probleem voor de meeste ontwerpers is dat te veel beslissingen worden gemaakt op het verkeerde moment en op basis van te weinig of foutieve informatie. Ketenintegratie betekent niet dat ketenpartners al hun, door de jaren heen, ontwikkelde kennis en kunde overboord dienen te gooien. Het is wel nodig dat de zaken eens vanuit een ander perspectief bekeken dienen te worden. Het is nodig om eens aandachtig te kijken naar dat wat behouden en naar dat wat vervangen kan worden. Door middel van ketenintegratie leveren ketenpartners betere producten af en worden diezelfde ketenpartners automatisch waardevoller voor hun klanten. De overgang naar een geïntegreerde keten vereist een goede planning. De overgang heeft betrekking op alle aspecten waarop een ketenpartner zijn zaken regelt. Eenmaal goed georganiseerd zal de geïntegreerde keten invloed hebben op de manier waarop men de wereld ziet. Dit boek vertelt hoe de overgang gemaakt kan worden. Het zal helpen de verandering te plannen. Het zal wegen laten zien die oplossingen bieden maar ook die met valkuilen en hoe problemen te vermijden. Zoals iedere goede gids zal het laten zien waar het beste de aandacht wel pre-release van het originele succes verhaal

21

en niet op te richten. De keuze is aan jou om te beslissen over de snelheid waarmee de verandering wordt ingezet. Iedereen heeft zo verschillende voorkeuren als het gaat over het omgaan met verandering. Sommigen bereiden zich intensief voor. Sommigen hebben meer geld of meer ondersteuning of kunnen gewoon goed omgaan met snelle overgangen. Sommigen houden van de snelheid, sommigen doen liever rustig aan. Het is mogelijk om het proces van verandering zo in te richten dat het aan ieders behoefte voldoet. Dit boek is geschreven om richting te geven, ongeacht hoe snel of langzaam de verandering wordt uitgevoerd.

Vermeng BIM De afkorting BIM – Bouw Informatie Model - is bedacht in 2002 om het virtuele ontwerp-, constructie-, en beheer-proces te beschrijven. BIM processen draaien rondom een virtueel model dat het mogelijk maakt om industrie-breed informatie te delen. Deze virtuele modellen zijn gevuld met informatie die, wanneer onderling gedeeld door partijen, veel fouten voorkomt en de efficiëntie van de industrie vergroot. BIM biedt eigenaren de mogelijkheid om de efficiëntie van hun bedrijf te vergroten en op een effectieve manier de bedrijfsprocessen te koppelen aan bouwwerken. De Amerikaanse landelijke overheid heeft een besparing voorspeld van 15,8 miljard Dollar. Projecten vandaag de dag kun22


nen 5 tot 12 procent besparen wanneer BIM naar behoren wordt toegepast. In het betoog ‘Stategy of social futurism’ van Alvin Toffler auteur van Future Shock schrijft hij dat planning gedreven zou moeten worden door het verzamelen en organiseren van geïntegreerde kennis. Hij schreef, ‘Pogingen om deze kennis te verenigingen zou de kroon zijn op alle intellectuele inspanningen uit de geschiedenis – en een van de meest waardevolle.’. Dit boek legt uit hoe BIM naar behoren kan worden toegepast. Bouw Informatie Modellen gekoppeld met Geografische Informatie Systemen (GIS), intelligente databases en het Internet zullen helpen om Alvin Toffler zijn droombeeld te realiseren. Door deze concepten te gebruiken is het nu mogelijk om door middel van regel gebaseerde systemen kennis te verzamelen en te documenteren, op alle niveau’s. Als iets te beschrijven is, dan kun je het vastleggen. Als het vastgelegd kan worden dan vallen de relaties te bepalen naar andere informatie. Door de regels toe te passen die laten zien hoe deze kleine stukjes informatie zich tot elkaar verhouden, zijn we nu in staat om nog sneller en accurater dan ooit tevoren verschillende vormen te beoordelen. Waar ooit gepland werd op basis van een grove schatting zijn we nu in staat om ‘real-life’ situaties te simuleren en te evalueren door gebruik te maken van BIM. pre-release van het originele succes verhaal

23

Kennis is een vergankelijk goed. Technologie heeft de wereld op zijn kop gezet. Technologie heeft zelfs veranderd hoe we de wereld zien. Allemaal, stuk voor stuk, zijn we in staat ons sneller aan te passen en de zaken te beheersen. Het is een wens informatie steeds sneller te verwerken. Het vraagstuk zit in de beslissingen over hoe we omgaan met deze veranderingen. De meeste mensen zullen zich er van bewust zijn dat we ons sneller aan moeten passen. Zelf hebben we kunnen waarnemen hoe snel de dingen om ons heen veranderd zijn. Vijf jaar leek ooit een eeuwigheid.

Om in dit tempo verandering te beheersen is het een absolute noodzaak om de besluitvorming rondom deze veranderingen onder de loep te nemen en te verbeteren

Tegenwoordig vliegen de jaren voorbij. Om in dit tempo verandering te beheersen is het een absolute noodzaak om de besluitvorming rondom deze veranderingen onder de loep te nemen en te verbeteren. Vandaag de dag maken architecten, aannemers en eigenaren te veel fouten door conservatief te werk te gaan. Prognoses moeten accurater. We moeten flexibeler worden en planningen moeten gemaakt worden op basis van langere termijnen. Op een andere manier zal verbetering onmogelijk zijn. Het verbeteren van oude gewoontes is niet langer meer dé oplossing. De techniek stelt ons in staat betere prognoses te maken. Het verlost ons en stelt ons in staat sneller te reageren. Het stelt ons in staat om veranderingen te evalueren en

24


bestuderen, tot in detail. Het levert de informatie om nieuwe ideeën te rechtvaardigen en bestaansrecht te geven. Om Alvin Toffler nog maar eens te parafraseren, wij zouden ons allen moeten realiseren dat het beter is om ‘te dwalen als het gaat om durf’ – Omdat we teveel herhaaldelijke fouten maken en onze middelen verspillen door gebruik te maken van omzichtige benaderingen. BIM op de juiste manier Overal in dit boek zal je de term BIM vaak tegenkomen. Het is een verwarrende term geworden. BIM op zich heeft geen samenhang voor de meeste mensen. Sommigen zien BIM als modelleer-software, verkocht door verkopers. Door je te laten beperken tot een misleidende term voor producten, verkocht door software ontwikkelaars en verkopers, vermindert de kracht en voordelen die je met BIM kunt verkrijgen. BIM is geen software applicatie.

BIM is geen software applicatie. BIM is een op informatie gebaseerd systeem wat in staat stelt om, ook op de lange termijn, deze informatie te verrijken en te innoveren. Het verbetert de manier waarop bouwwerken worden ontworpen en gebouwd. Het creëert zijn meerwaarde op vele gebieden. Het verbetert het milieu en de manier waarop mensen leven. We zullen dit later in dit boek bewijzen.


25

BIM is een evolutionaire verandering in hoe mensen omgaan met de gebouwde omgeving. De snelheid waarin deze evolutie plaatsvindt stimuleert de aanwezigheid van dit soort onduidelijke dubbelzinnigheden.

Uitgangspunten Voor de duidelijkheid zullen we in dit boek de volgende twee termen hanteren: bim (kleine letters) wordt gebruikt als we het hebben over applicatie gerelateerde onderwerpen. BIM (grote letters) staat voor het proces hoe er met bouw informatie wordt omgaan. Belangrijk zijn de daarbij horende complexe relaties tussen menselijke en technische middelen die representatief zijn voor de complexiteit, samenwerking en onderlinge relaties. Dit is van toepassing op zowel het moderne bedrijfsleven als de gebouwde omgeving. De focus ligt hierbij op het dusdanig managen van projecten zodat de juiste informatie zich op het juiste moment op de juiste plaats bevind. Gedurende dit boek zal er veelvuldig het woord ‘controle’ worden gebruikt. Controle is wederom een dubbelzinnige term. Controle kan goed zijn, of fout. Controle zoals in ‘control freak’ kan beschouwd worden als fout. Terwijl controle als in ‘de teugels in handen’ kan worden beschouwd als goed. In dit boek zal term controle het sturen en leiden van het bouw proces omvatten.

26


Dit boek is een inleiding tot succesvolle ketenintegratie. Het richt zich op taken, systemen en middelen die direct toepasbaar zijn. BIM/bim is een dermate breed principe, dat, met het oog op het beperkte aantal pagina’s waarover een boek nu eenmaal beschikt, er is besloten om niet elke beschikbare optie, gereedschap of systeem uiteen te zetten. Momenteel zijn er gewoon te veel van om deze allemaal in overweging te nemen. Morgen zullen het er nog meer zijn. Bepaal je eigen strategie om het, voor jou, best beschikbare in te kunnen zetten. Focus op hetgene wat direct inzetbaar is en waar vandaag nog winst mee te behalen valt. Door de concepten uit dit boek toe te passen is het mogelijk om dit op de beste manier de doen: door verbetering en groei met technologie die zich blijft ontwikkelen.


27

hoofdstuk 2

weet waar bim toe leidt Dromen is goed. Dromen zijn nodig. Stoppen met dromen leidt tot stagnatie. We zullen in herhaling vallen. Zelfs als de moeite ons niet de gewenste resultaten levert. Heb je ooit gedroomd over het opvragen van alle omgevings-informatie voor een nieuw project – in real time? Zonder tussenkomst van een landmeter. Zonder ook maar de locatie te bezoeken. Heb je wel eens gedroomd over het openen van een bestand waarmee je direct de beschikking had over alle technische details van een bouwwerk ten behoeve van een verbouwing. Heb je jezelf ooit afgevraagd of het mogelijk was om, zonder weken lang onderzoek te verrichten, echt te begrijpen hoe de organisatie van uw klanten werkt? Nu is het mogelijk. Het Bouw Informatie Model is, als concept, zo universeel en divers dat het (hoogstwaarschijnlijk) alles omvat wat maar te bedenken valt. Wanneer het raakvlak heeft met de gebouwde omgeving dan kunnen BIM processen het beter en efficiënter te maken. Deze complexiteit heeft er toe geleid dat vele pioniers verzanden in een eindeloos aanbrengen van detail op detail. Zij hebben echter een hoger doel: een volledig functio-

28


neel en gebruiksvriendelijk systeem ontwikkelen waarmee iedereen binnen de bouwsector kan communiceren en informatie kan uitwisselen. Ze werken hard om alle informatie vast te leggen. Je kunt hier echter niet op wachten. Als je dat doet, zul je achterop raken. Je kunt je voordeel met BIM doen. Vandaag nog. De benodigde middelen zijn op dit moment voorhanden, en zijn dat al ongeveer 20 jaar. Dat is de reden waarom je onmiddellijk aan de slag kunt met BIM. Er is geen reden om te wachten. • BIM is het verkrijgen van informatie en resultaten – vandaag nog. • BIM maakt het mogelijk om gereedschappen en processen toe te passen die hun dienst hebben bewezen – direct. • BIM maakt het mogelijk om verschillende technologieën te combineren en een nog groter voordeel te behalen. Jij en je klanten kunnen niet wachten tot een ander deze complexe systemen en standaarden bepaalt. Met eigen middelen en beschikbare gereedschappen is het mogelijk om vandaag nog voordeel te behalen met BIM. Bovendien, door deze middelen en gereedschappen op een andere manier in te zetten, met als doel een beter product of dienst te leveren, zullen klanten tevredener zijn.


29

Waarom niet direct beginnen? In sommige gevallen zijn er meerdere obstakels te overwinnen bij het maken van een enkele verandering. Dit kan een intensief proces zijn. Desondanks, als je BIM overweegt in het bedrijf om een beter product of dienst te leveren en daarmee uw klant beter te bedienen, wordt het opeens simpel.

De worsteling van een klant ‘De ontwerpfase is te vergelijken met de huwelijksreis. Ik ben vastgoed manager voor een Medisch Centrum met 400 bedden, hier wordt altijd gebouwd. We huren architecten in die fantastische concepten uitwerken, iedereen vindt dat geweldig.’ ‘Als we een bouwmanager inhuren om het bouwproces in de hand te houden worden we bediend met solide informatie. Zo niet, dan wenden we ons tot de architect om onszelf er van te overtuigen dat het ontwerp voldoet aan onze behoeften. We krijgen ‘mooie plaatjes’ maar zelden krijgen we betrouwbare informatie waarop we onze beslissingen kunnen baseren.’ ‘De plaatjes prikkelen onze medewerkers. De architect vraagt ons hem te vertrouwen dat alles aan onze behoefte voldoet. De beslissingen in het proces worden plots sterk afgewogen aan de hand van emotie in plaats van feiten.’

30


‘Tegen de tijd dat wij ons hebben verdiept in de details heeft de architect veel tijd geïnvesteerd in het door-ontwikkelen van het ontwerp. Zo lang het goed gaat is er niets aan de hand. Zo niet, dan zal er veel geld en tijd uitgetrokken moeten worden om wijzigingen aan te brengen. Onfortuinlijk genoeg zal, omdat hij de ‘mooie plaatjes’ heeft goedgekeurd de rekening aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. De tendens is om binnen het bestaande ontwerp aanpassingen te maken omdat niemand tijd en geld heeft om opnieuw te beginnen.’ ‘Als tijdens een aanbesteding een bod word ontvangen word dan zijn deze vaak in grote mate over-budget. Iedereen raakt in paniek en degene die het bod heeft ingediend verweert zich. Resultaat is dat het project wordt afgewaardeerd en elementen uit de begroting worden geschrapt waarbij belangrijke informatie verloren gaat.’ ‘De bouw begint en er zijn veranderingen die veel extra geld kunnen kosten. Wat betreft onvoorziene werkzaamheden jongleren we met deze veranderingen. Ze kunnen dus niet allemaal doorgevoerd worden.’ ‘Tot slot bewegen we in de richting van de problemen waar we echt geen oplossing voor hebben, dus..’ ‘.. doen we ons best om een bouwwerk te beheren en problemen te maskeren. Dan plotseling vragen we onszelf af of we niet iets hebben gemist in het begin.’ Directeur Vastgoed van een bekend groot ziekenhuis.


31

Er is een mogelijkheid om het werkproces zo te ontwerpen zodat je dit soort scenario’s kunt minimaliseren. Door met deze problemen om te gaan en opdrachtgevers daar meer bij te betrekken, beter te informeren en door hen de mogelijkheid te bieden geïnformeerde beslissingen te nemen, ben je in staat je bedrijf grondig te verbeteren. Paul Adams, AIA, een architect uit Denver verwoord het goed: ‘Alle grote fouten worden gemaakt op de eerste dag.’ Als het proces ingericht wordt op het reduceren en vermijden van dit soort fouten, dan is daar een groot voordeel mee te behalen. Op deze manier is het mogelijk om de klant nog beter betrouwbare en bruikbare informatie te leveren, waar en wanneer ze het ook nodig hebben. Dit is te doen door na te gaan hoe projecten worden opgeleverd en of de beschikbare technologie juist wordt ingezet. De kunst is om binnen een project, vanaf dag een, de kaders vast te stellen waarbinnen het uitgevoerd moet worden. Op deze manier zijn initiatiefouten, zoals Paul Adams ze omschrijft, te vermijden. Een duidelijk pad Technologie en communicatie maken de wereldwijde onderlinge afstanden korter. We kopen iets bij onze favoriete webwinkel en zij bezorgen dit, vanaf de andere kant van de wereld, tot aan onze deur. Het lijkt alsof dit alles in een flits plaats vindt. 32


Google, Expedia en Amazon hebben een revolutie teweeg gebracht in de manier waarop we de wereld zien. Desalniettemin zijn ketenpartners, in deze nieuwe gecomprimeerde wereld, niet in staat geweest te veranderen in de manier waarop zij hun producten en diensten leveren. Er zijn fenomenale besparingen en winsten te boeken door degenen die in staat zijn deze nieuwe technologische wereld te omarmen en er hun voordeel mee te doen. Sinds mensenheugenis zijn we bezig om het effect van technologie op onze samenleving te begrijpen. Vanuit een hedendaags perspectief lijkt deze discussie ver van ons bed en niets te maken te hebben met ketenintegratie. In de jaren ’70 van de vorige eeuw zijn veel van de technologieën, die BIM en ketenintegratie vandaag de dag mogelijk maken, door visionairs vormgegeven en bedacht. Visionairs zoals R. Buckminster Fuller en Alvin Toffler hebben de veranderingen voorspeld. Rond 1975 waren beheersystemen die sociale en technische aspecten samen brachten binnen de fabricage branche alom aanwezig en in gebruik. George Heery, William Caudill en vele anderen herdefinieerden de bouwmethodes die we vandaag als gewoon beschouwen. Voor velen lijkt BIM niets meer dan wederom een nieuwe software-oplossing. Geplaatst in deze context is het lastig om de verandering te omarmen. De voordelen lijken gering. Zonder kenpre-release van het originele succes verhaal

33

nis van zaken te hebben en de onderliggende kracht van BIM te kennen is het moeilijk om te zien hoe het kan bijdragen aan succes. Het is moeilijk om je een duidelijk pad naar succes voor te stellen. Toch, wanneer goed toegepast, kan BIM de zaken in positieve zin beïnvloeden. Het doel is om aan te tonen hoe je BIM goed toepast. Nu meteen. De methodes die worden aangekaart in dit boek zijn speciaal ontworpen om je taakgericht te helpen en om geleidelijk onderdeel te worden van een geïntegreerde keten. Terwijl we overgaan tot de volgende fase in deze verkenning, zal er gekeken worden naar het toevoegen van waarde aan het bedrijf met behulp van BIM. Actie Terwijl de veranderingen werden verkend die moeten leidden naar geïntegreerd werken kwamen we tot de conclusie dat een succesvol proces moest draaien met systemen waarin alle team leden werden gewaardeerd. Werk met de klanten, consultants en collega’s om de doelen en filosofie waar het proces om draait zeker te stellen en af te stemmen. Vergroot gelijkmatig en zorgvuldig de omtrek van de cirkel waarbinnen de personen vallen die in de verandering geloven en hem begrijpen. Zodra zij door hebben wat de waarde ervan is, zullen ook zij er hun eigen voordeel ermee kunnen doen. Enkele belangrijke acties die hebben geleid tot een beter begrip en een succesvolle geïntegreerde samenwerkingen waren: 34


• Vergroot het aantal samenwerkingen met anderen die hetzelfde doel voor ogen hebben. • Verken nieuwe en evolutionaire technologie. • Ontwerp, test en pas gereedschappen toe om informatie te beheren. • Gebruik innovatie als een management gereedschap om nieuwe inzichten te ontwikkelen. Verken nieuwe rollen en begrijp nieuwe standpunten. • Bouw een omgeving die volledig is geëngageerd door positieve verandering. • Onderwijs anderen om op deze manier meer draagvlak te creëren voor ketenintegratie. • Pas de juiste vaardigheden op het juiste moment toe op de juiste elementen. • Betrek en benader je toeleveringspartners in het maken van beslissingen. • Verzamel informatie die besluiten rechtvaardigt of die van waarde is in de toekomst, niet om schuld af te schuiven.

Geïntegreerde toekomst In de toekomst zal ketenintegratie voornamelijk draaien rond een groep bedrijven die samenwerken, met als voornaamste doel het drastisch verbeteren van de gebouwde omgeving. Ze zullen in staat zijn om duurzamere en betrouwbaardere projecten op te leveren die, voor iedereen, waarde verschaffen. Vooruitstrevende multidisciplinaire organisaties zullen deze voordelen bereiken door systemen toe te passen die regels, kaders, standaarden en relaties leveren om daarmee superieure resultaten te boeken. Zulke organisaties zullen bedrijven, klein of groot, in staat stellen om pre-release van het originele succes verhaal

35

groot te werken, waar dan ook. Er zijn al eerder pogingen gedaan om dit doel te verwezelijken. Een voorbeeld hier van is de TriGlyph Architectural Organisation die succesvol een groep kleine bedrijven met verschillende vaardigheden mobiliseerde, allen gebruikmakend van ArchiCad en een gerenommeerde set standaarden. Dit initiatief was een voorloper en werd later gevolgd door verschillende typen van samenwerkingen. In het Verenigd Koninkrijk heeft het ‘Stategic Forum for Construction’ (SFC) een grote slag gemaakt in het definiëren van systemen en methodieken die de fragmentatie, duplicatie en tegenstrijdigheden in de bouwindustrie tegengaan. Hun werk staat in het teken van het creëren van systemen die samenwerking en wederzijdse ondersteuning mogelijk maken. Het doel is het mogelijk maken voor organisaties om zich te richten op onderling gedeelde doelen, zonder de mogelijkheid tot innovatie of concurrentie te ondermijnen. Het SFC heeft op het internet een tool-kit genaamd Integration Project Toolkit beschikbaar gesteld. De tool-kit introduceert de principes van integratie en stelt in staat om mate van integratie te meten en de uitkomst te vergelijken met die van andere gebruikers en bedrijven. Naarmate toegepaste concepten zoals deze 36


ontwikkelt worden zullen bedrijven in staat zijn om hun sterke punten, zoals persoonlijke service en snelle reactie tijden, te kapitaliseren en op waarde te schatten. Ze zullen ook beschikken over veelzijdigheid om hun klanten adequaat te bedienen, waar en wanneer de klant maar wil, aangezien ze geavanceerde gereedschappen, middelen en netwerken tot de beschikking hebben. Het geïntegreerde bedrijf van de toekomst zal bliksemsnel van richting kunnen veranderen en het beste naar boven kunnen halen om voor oplossingen te zorgen, ongeacht hoe groot of klein het probleem ook is. Nu zullen we de nieuwe vorm van bouwbedrijven verkennen.

Bende oorlog: nog steeds gaande! Voor onmiddellijke publicatie November 2007, - Sallisbury, MD Bendes zijn zich onbewust van de technologie. Ondanks enorme vooruitgang in productiviteit over de gehele sector zit de bouw nog steeds vast in een neerwaartse spiraal. Leden van de Bouwer-bende lanceerden een verrassingsaanval op de Opdrachtgever-bende. Klaarblijkelijk waren zij zich niet bewust van het offensief wat de Opdrachtgever-bende had voorbereid. De veldslag vond plaats slechts dagen nadat de Ontwerper-bende een bloedige nederlaag had geleden in het voordeel van de Opdrachtgever-bende.


37

Uit betrouwbare bronnen is vernomen dat op dit moment alle bendes bezig zijn om hun prehistorische bouwwerken aan te passen. De tegenstrijdige uitgangspunten lopen op het moment zo hoog op dat de partijen zelf-vernietiging in de hand werken. Sommige bendes, zijn gezien terwijl zij zich bedienden met magische beeldkasten op hun werktafels. Er wordt gezegd dat het speeltjes zijn en dat deze bendeleden zich vermaken met opscheppen over wat ze kunnen maken tegenover andere bendes. Een bendelid vertelde: ‘Het is zelfs mogelijk om ons tekenraam compleet te vervangen’ terwijl een ander toe gaf: ‘Eigenlijk weten we niet eens waarom ze hier nog staan.’. Nieuwe verhoudingen Als technologie kon praten dan zou het scanderen: ‘Waar wachten we op?!’ Mensen zijn reeds duizenden jaren bezig om hun samenleving te organiseren. Van bendes tot landen, van de Olymische Spelen zoals uitgevoerd door de oude Grieken tot het moderne WK voetbal. Iedere groep komt samen omdat zij bepaalde waardes deelden, men had gelijk gestemde behoeften en waren het eens over de aanpak. Men deelde de risico’s en de winsten van de inspanningen. De technologie evolueert sneller dan de mens. We zullen nu onze sociale cultuur in de bouwindustrie opnieuw moeten voorzien van gereed38


schappen om de achterstand goed te maken en ons voordeel te halen uit het werkpaard wat we hebben gecreëerd. In de nabije toekomst zullen eigenaren, ontwerpers en bouwers, met de juiste technologische kennis een nieuwe maatschappelijke orde creëren. Een orde sterk gebaseerd op wederzijdse doelen: Kosten efficiënte ontwikkeling en beheer van bouwwerken. Nieuwe organisaties In een poging om invulling te geven aan het ongenoegen van opdrachtgevers en eigenaren, proberen veel ketenpartners de bestaande leveringsmethodes te veranderen. Deze ondernomen moeite is voor het grootste deel zinloos. De problemen worden immers steeds groter. Een nieuwe groep van vooruitstrevende denkers heeft de oude handelswijze overboord gegooid. Zij geloven erin dat ze de behoeften van alle ketenparters gelijkmatig moeten organiseren. Ze geloven erin dat het gebruik van bestaande gereedschappen, systemen en standaarden hen leid naar een betere samenwerking. Ze zullen in staat zijn vertrouwen te kweken en geleid worden naar een vrije stroom van informatie- en kennis-ontwikkeling. Ze zullen pro-actief een lange termijnsbedrijfsstrategie kunnen creëren voor toekomstige ontwikkeling en beheer. Ze zullen erop toezien dat risico’s en winsten evenredig worden toegekend aan alle ketenpartners. pre-release van het originele succes verhaal

39

De zogenaamde Facility Development and Operations (FDO) organisatie die zij voor ogen hebben zal gericht zijn op de opdrachtgever en eigenaar. Het zal een landelijke alliantie worden van niet-concurrerende eigenaren. De organisatie zal tegelijkertijd vergelijkbare samenwerkingen omvatten van ontwerpers en bouwers, gespecialiseerd in de verschillende aspecten van de branche waar de eigenaren zich in bevinden. FDO organisaties zullen uitgroeien tot informatierijke, relatie en betrekkingen-gedreven instituten, met een kennis cultuur die hen continu in staat stelt evolutionaire veranderingen aan te brengen in de bouwwerken die zij creëren en beheren. Nieuwe regels Een aantal jaren geleden onmogelijk geachte technieken staan op dit moment aan de basis van een revolutie in de bouwindustrie. Pogingen om deze nieuwe ontwikkelingen in te passen in traditionele organisaties zal het proces alleen maar vertragen. De grote hoeveelheid activiteit en informatie waaruit onze wereld op dit moment bestaat moet onderling verbonden worden om een initiatief zoals FDO succesvol te maken. De facility Information Database (FID) zal een krachtigere versie worden van dat wat we op het moment het Bouw Informatie Model noemen. De FID zal integraal deel uitmaken van het bouwwerk. Het zal nauw verbonden blijven met het fy40


sieke bouwwerk en zal niet worden gebruikt voor andere taken dan het beheer van dit bouwwerk. De Facility Specific Alliance zal eigenaar zijn van deze database. De Facility Specific Alliance (FSA) zal een unieke juridische entiteit vormen, vergelijkbaar met een moderne Besloten Vennootschap (B.V.), opgericht en beheerd door de belanghebbenden in het project (eigenaar, bouwer en ontwerper). Het zal worden gebaseerd op contracten die voorzien in parameters en zal verantwoordelijk zijn voor het ontwerp, de bouw en het beheer van het bouwwerk. Deze entiteit, samen met de Facility Informatie Database (FID), zullen permanent een deel vormen van het bouwwerk. Prestaties en voorgedefinieerde doelen zullen de hoogte van beloningen vaststellen. Alle leden zullen financiële risico’s en winsten delen op een wijze die overeenkomt met hun inspanningen, persoonlijke risico’s en verantwoordelijkheid. De Facility Development and Operations organisaties van de toekomst zullen de wereld als volgt vormgeven: Voor de eigenaar De eigenaar definieert zijn behoeften voor een nieuw of vernieuwd bouwwerk aan de hand van zijn interne bedrijfsvoering. Hij stelt het budget en het programma voor het project vast – gebruikmakend van gereedschappen en standaarden beschikbaar in zijn orga-


41

nisatie gecombineerd met die van de ontwerper en aannemer. De eigenaar financiert alle aspecten van het project, inclusief verzekeringen. Hij neemt actief deel aan het project als lid van de Facility Specific Alliance (FSA). Hij bezit en beheert het bouwwerk gebruikmakend van de Facility Information Database (FID) en de FSA bij oplevering. Voor de ontwerper De ontwerper creëert oplossingen, in samenwerking met de bouwer en de eigenaar. Zij faciliteren, regisseren en beheren de Facility Information Database totdat het gebouw in gebruik wordt genomen. De ontwerper creëert prototypen van het bouwwerk in samenwerking met de Facility Specific Alliance. Zij bevestigen bijna alle specificaties van het ontwerp door middel van omgevingsanalyses, gebruiksanalyses, visuele simulaties, programmatoetsing, planningstoetsing, financiële haalbaarheid en constructie berekeningen. Ze waken ervoor dat alle consultants werken volgens de regels van de organisatie en het contract. Daarbij participeren ze actief als een lid van de Facility Specific Alliance. Voor de bouwer De bouwer bouwt de voorgestelde oplossing in samenwerking met de ontwerper en de eigenaar. Zij gebruiken en verrijken de Facility Information Database (FID) voor aanbesteding, bouwmanagement, fabricage, tijdelijke constructies en een veilige bouwplaats. De bouwer gebruikt en richt materiaal- en arbeid-toeleveringsketens op, binnen de richtlijnen van de organisatie. Zij waken ervoor dat alle onderaannemers, leveranciers en fabrikanten werken volgens de regels van het contract. Daarbij participeren ze actief als een lid van de Facility Specific Alliance.

42


Beloning volgt uit een driedelige betalings-strategie. • De kosten van het verrichte werk worden altijd betaald. • Overhead en winsten worden uitgekeerd als leden al hun doelen bereiken. • Bonussen worden uitgekeerd als leden meer waarde creëren en risico’s verkleinen. Een conflictvrij FID zal de standaard worden voor prestatie tijdens de bouw. Het project verzekert zichzelf gebruikmakend van het bonus kapitaal. Geen enkel lid van de organisatie, op welk niveau dan ook, mag een ander aanklagen. Teamleden zullen fouten onderling op moeten lossen en zelf moeten opdraaien voor de gemaakte kosten gebruikmakend van het bonus of winst kapitaal. De Facility Specific Alliance is op deze manier in staat om in zijn behoeften te voorzien en effectief en eerlijk zijn doelen na te streven.

In het vierde deel van het complete boek zal de praktijkcase ‘aanbesteden op basis van BIM’ worden behandeld.

Open competitie Mensen zullen deze organisaties beginnen, maar de marktwerking zal deze vormgeven. Binnen deze context zullen de winsten evenredig zijn aan een gezonde groei. Competitie zal synoniem zijn aan verbetering. Naarmate de organisatie groeit zullen meer leden – lees: eigenaren, bouwers en ontwerpers – de groep betreden. Competitie, zowel binnen de organisatie als van buiten af, zal pre-release van het originele succes verhaal

43

er voor zorgen dat sommige bedrijven de samenwerking zullen verlaten en anderen zullen toetreden. De FDO organisatie zal niet afhankelijk zijn van de angst dat een groepslid de organisatie zal verlaten en bedrijfsgeheimen met zich meeneemt. Bij de FDO draait het niet om het bij elkaar hamsteren van informatie. Leden van de FDO organisaties hebben dit over zichzelf afgeroepen. Ze realiseren zich dat alles wat ze weten slechts een muisklik is verwijderd van iemand anders zijn ‘Magisch beeldkastje’. Hun waarde, en dat van de organisatie, wordt bepaald door hoe snel, hoe creatief en hoe accuraat nieuwe kennis kan worden ontwikkeld en kan worden toegepast bij dat ene unieke opgetreden probleem. Overzicht De Facility Specific Alliance (FSA) bekrachtigt en bekostigt een derde partij die: • Richtingen uitvoert die gesteld zijn door de organisatie (nieuwe programma’s, gereedschappen, marketing en zaken standaarden). • Het onderhouden van communicatie tussen leden van de organisatie onderling. • Het onderhouden van ondersteunende partners (software ontwikkelaars, product leveranciers en anderen). • Het onderhouden van de Facility Specific Alliances. • Het bijhouden en controleren van de voorwaarden gesteld aan de lidmaatschap. 44


• Bemiddeld bij geschillen. • Faciliteren van positieve groei van de organisatie Voorloper in verandering De bende oorlogen zijn niet zo vergezocht als je in eerste instantie misschien dacht. De bouwindustrie wordt geteisterd door onderlinge strijd en tegenspraak. De bouwindustrie is misschien de enige industrie die, sinds de computer en automatisering zijn intrede deed, een teruggang in productiviteit heeft meegemaakt. Waarom heeft de bouwindustrie zich zelf geautomatiseerd terwijl er geen productiviteit mee werd gewonnen? Andere industrieën hebben zich aangepast aan de veranderingen die de technologie met zich meebracht en zijn in staat geweest om de kwaliteit en effectiviteit van hun producten te verbeteren. Er moet iets veranderen in de manier waarop er in de bouwindustrie zaken wordt gedaan. Het is makkelijk om te vergeten dat veel van wat op dit moment voor lief wordt genomen eens revolutionair was. Moderne werkmethodes zijn niet bij toeval ontstaan. De aanpak van vandaag is tot stand gekomen doordat creatieve mensen creatieve ideeën toepasten om problemen op te lossen. Zij namen risico’s om tot resultaten te komen en om de wereld te verbeteren. Na de Tweede Wereld Oorlog voorzagen Buckpre-release van het originele succes verhaal

45

minster Fuller en Alvin Toffler veel systemen die uiteindelijk hebben geleid tot de standaard in onze industrieën. In dezelfde periode hebben Caudill Rowlett Scott en George Heery de definitie verbreed van bouwmanagement en het multidisciplinair ontwerp proces. Halverwege de jaren ’80 werd commerciële software, die creëerden wat we op het moment kennen als Bouw Informatie Modellen, productief. Als je kijkt naar de ontwikkelingen van de laatste helft van de 20ste eeuw, dan zie je dat veel van de ontwikkelde theorieën op dit moment uitgevoerd worden. Veel van de theorieën en ideeën lijken vanzelfsprekend. Deze visionaire mensen en gereedschappen brengen het moderne proces op hoogte en leveren verwijzingen naar de beste voorbeelden van strategieën rondom ketenintegratie. Bendes verenigen Voor onmiddellijke publicatie Juli 2010 – Salisbury, MD De toekomst van de bendes is duurzaam. In een opmerkelijke samenloop van omstandigheden hebben vandaag de Eigenaar, Ontwerper en Bouwer bendes aangekondigd een nieuwe organisatie te vormen op basis van open communicatie en vertrouwen. Ze hebben erkend dat zij allen een eeuwenoude traditie achter zich moeten laten en nu moeten streven naar een nieuwe vorm die zij Triglyph noemen.

46


De productiviteit is gestegen door een gecombineerde nieuwe kracht, die een veelvoud is van de individuele onderdelen waar deze uit bestaat. Een woordvoerder van de organisatie zei: ‘De echte ontvangers van deze nieuwe waarde die wij hiermee creëren zijn de gebruikers van het bouwwerk, de gemeenschap en de omgeving.’. We houden u op de hoogte zodra er meer informatie vrijkomt over dit belangrijke nieuws.

‘Een ongedefineerd probleem heeft een oneindig aantal oplossingen.’ Robert A. Humphrey

Het toepassen van technologie binnen bedrijven is een grote taak. De industrie is zo wijdverspreid over zoveel spelers en speelvelden dat het moeilijk is om alles bondig samen te vatten. Het is zo divers dat de aspecten bijna alles raken wat met ons dagelijks leven te maken heeft. Wanneer een probleem lastig is te definiëren is het lastig op te lossen. Het vinden van oplossingen voor problemen binnen deze complexe omgevingen is altijd al een uitdaging gebleken. Bouwprofessionals hebben iteratief opbouwende veranderingen toegepast met als doel het oplossen van individuele problemen. De tendens bleek dat hun oplossingen zich focusten op een enkele discipline of op een bepaald aspect van het proces. Van tijd tot tijd werden deze oplossingen ter evaluatie door de molen van de industrie gehaald. Desalniettemin hebben, voordat Bouw Informatie Modellen en ketenintegratie op het toneel verschenen, een pre-release van het originele succes verhaal

47

paar partijen getracht om echte oplossingen te vinden voor grotere problemen. Toen veel van het werk nog met de hand werd gedaan was het relatief eenvoudig om problemen op te lossen. Terwijl de bouwindustrie innoveerde, met meer en meer technologische verbeteringen, werd het lastiger om systematisch problemen te verhelpen. Vandaag wordt de bouwindustrie geconfronteerd met problemen in de vorm van slechte uitvoering, matige controle over kosten en de perceptie dat traditionele processen niet meer kunnen voorzien in de wensen. Technologie heeft de snelheid en hoeveelheid van verandering verhoogd. Bedrijfsmiddelen om op deze veranderingen te reageren zijn niet oneindig. De mate van complexiteit van bouwwerken heeft een punt bereikt dat er meerdere experts nodig zijn om tot een optimale danwel werkbare oplossing te komen. De immense hoeveelheid van nieuwe bouwmaterialen wordt steeds moeilijker te bevatten. Steeds intensiever wordt het om expertise en ervaring te ontwikkelen. Iedere dag wordt het complexer om te reageren op nieuwe behoeften. Al vroeg in mijn carrière realiseerde ik mij dat architecten moesten veranderen om te reageren op dit soort verschijnselen. Op de oude manier doorgaan was geen optie. Het leek alsof hoe meer we worstelden met de huidige situatie hoe meer problemen er werden gecreëerd met halve oplossingen. Er moest een 48


betere en efficiëntere wijze zijn om in de wereld van morgen te werken. Finith Jernigan. Overtuiging De overtuigingen waar iedereen zich op het moment door laat leiden zijn de cumulatieve van ervaring en oefening. Deze overtuigingen zijn gebaseerd op wat er in het leven is geleerd. De overtuigingen zijn de leidraad voor beslissingen en kunnen de manier van zaken doen positief beinvloeden. Deze overtuigingen kunnen tegelijkertijd ook dermate stagnerend blijken dat ze het inzetten van het volledige potentieel van een persoon of bedrijf weerhouden. Niet alles is rationeel te bevatten. De wereld is gewoon te groot en te gecompliceerd. Noodzakelijkerwijs kun je enkel op een beperkt aantal gebieden expert worden. Dit gegeven zorgt ervoor dat samenwerking een noodzaak is. Geen luxe. De grote hoeveelheid data waar dagelijks mee gewerkt wordt kan enerzijds een zegen zijn maar anderzijds ook een vloek. Door strategieën te ontwikkelen die bepalen hoe om te gaan met deze data kan de waarde ervan gemaximaliseerd worden. Er is een keuze: ga mee in de verandering die komt kijken bij nieuwe processen of je laat je overstelpen door de hoeveelheid van complexe informatie. Ketenintegratie door middel van BIM modellen om data te managen bied een manier om antpre-release van het originele succes verhaal

49

Ketenintegratie kan bekeken worden als een nieuwe vaardigheid waar oefening voor nodig is.

woord te geven aan dit soort vraagstukken. De verandering zal waarschijnlijk dwingen om eens opnieuw eigen overtuigingen te bekijken. Ketenintegratie kan bekeken worden als een nieuwe vaardigheid waar oefening voor nodig is. Er zal opnieuw veel van de kennis moeten worden beoordeeld. Het zal vereisen dat zelfs de meest waardevolle overtuigingen eens heroverwogen zullen moeten worden. Succes in iedere ontdekkingsreis zal volgen uit hoe de overtuigingen, normen en waarden worden ingezet. Door ze consistent toe te passen wordt er een authentieke manier gecreëerd van zaken doen. Het zelfde geld voor ketenintegratie. De concepten uit de hier volgende lijst zijn niet revolutionair. Ze zullen misschien zelfs logisch overkomen, ze lijken voor de hand liggend. De overtuigingen en waarden die bepalend zijn voor succesvolle ketenintegratie: • Ontwerp is onderdeel van alles wat je doet. • Het proces wordt bepaald door kaders. • Ontwerp en implementatie kunnen parallel aan elkaar plaatsvinden. • Vroegtijdige keuzes hebben een groot effect op de resultaten. • Traditie en nalatenschap mogen geen overhand hebben op goede beslissingen. • Door samen te werken is het mogelijk om wederzijdse doelen te creëren die meer waarde genereren.

50


• Goede communicatie en kennisdeling is een voorwaarde voor sterke project teams • Je bent onderdeel van een geïntegreerde keten die cruciaal is voor het succes van de opdrachtgever. • Een goed idee is niet genoeg. Alleen wanneer je consitent handelt en toepast ben je instaat om innovatie plaats te laten vinden. Vraag jezelf eens af, of je deze overtuigingen toepast in de wijze waarop je je werk doet?

Toch zijn het vaak hun dierbare overtuigingen die zorgen dat zij bepaalde fouten blijven herhalen en niet in staat zijn om hun bedrijf te optimaliseren.

Een voorbeeld. Architecten staan bekend als creatieve probleem oplossers. Toch zijn het vaak hun dierbare overtuigingen die zorgen dat zij bepaalde fouten blijven herhalen en niet in staat zijn om hun bedrijf te optimaliseren. Een architect die dezelfde mate van creativiteit toepast in de bedrijfsprocessen, als in het ontwerp, is in staat vanzelf een sterke en economische kracht te worden. Ketenintegratie biedt significante voordelen, voor zowel het bedrijf als de klanten. Door te veranderen hoe er naar projecten wordt gekeken zal het de bouwindustrie nieuwe voordelen bieden. Bedenk, terwijl je verkent hoe de hier voorafgaande lijst invloed heeft op je persoonlijke overtuigingen, hoe de voordelen je meer laten bereiken binnen het proces, terwijl je tegelijkertijd relaties verbetert. De conclusie zal komen dat het de moeite dubbel en dwars waard is.


51

Wees gewaarschuwd Weinig dingen zijn compleet nieuw. Hoe logisch het ook lijkt, door de klant simpelweg te voorzien van betere en vroegtijdigere informatie wordt het voor hen inzichtelijk wat ze kunnen verwachten. Het helpen van klanten in deze zoektocht start met vijf algemene principes: 1. Communicatie – Gebruik technologie om onmiddellijke toegang tot informatie te verschaffen. Heldere en open communicatie is prioriteit nummer één. Zonder dit is al het andere niet mogelijk. 2. Integratie – Het optimaliseren van workflows, methoden en benaderingen om het onderste uit de kan te krijgen. Creëer een cultuur waarin het team in staat is efficiënt en effectief te werken. 3. Uitwisselbaarheid – Bouw structuren waarin je alles vast kunt leggen. Deel daarna die informatie. Elimineer herhaling. Doe je werk eenmalig en gebruik de informatie voor vele toepassingen. 4. Kennis – Verzamel alles in betrouwbare archieven. Gebruik actuele regels die relaties tussen informatie beschrijven om efficiëntie te vergroten. Gebruik kennis om herhaaldelijke handelingen te elimineren en om kritieke beslissingen te versnellen. Heb daarbij aandacht voor de details. 5. Zekerheid – Gebruik alles binnen je bereik om zaken te verduidelijken. Hergebruik data om te beschikken over de juiste informatie, op 52


het juiste moment, voor degenen die erover moeten beslissen. Verwarring treed op binnen in de discussie over BIM voor een veelvoud aan redenen. In de inleiding van dit boek hebben we het gehad over de BIG BIM / little BIM kwestie. Dit verschil is waar de meeste van de verwarring optreed. De complexiteit van het onderwerp gecombineerd met en door de marktgedreven zelfbelang leid tot veel van de misvattingen. Dit is een nieuwe en ontwikkelende markt en soms zijn mensen meer geïnteresseerd in het verkopen dan het handelen naar waarheid. De strijd om dominantie tussen leveranciers leid tot uitingen gericht om bepaalde producten het best te belichten. Soms wordt door deze hype de realiteit uit het oog verloren. De verwarring die hiermee wordt gecreëerd is meestal niet opzettelijk, maar soms ook wel. De beste aanpak is door kritisch te zijn en door kanttekeningen te zetten. Hoe plausibel of geweldig iets ook lijkt. Eenvoudigweg zijn het deze vijf principes die omschrijven waar BIM en ketenintegratie omdraaien. Gericht op het creëren van de meeste efficiënte en effectieve wijze van ondersteuning van eigenaren. Behendiger en efficiënter worden. Je wordt een aanwinst en toevlucht in de bouwindustrie.

BIM maximaliseert de creatie van waarde.

BIM is niet BIM is het managen van informatie om het beter te begrijpen. BIM is geen CAD. BIM is geen 3D. BIM is geen software. BIM maximaliseert de creatie van waarde. Van boven tot onder en over de gehele breedte van de bouw industrie. pre-release van het originele succes verhaal

53

In het traditionele proces gaat er veel informatie verloren op het moment dat het project zich van fase naar fase verplaatst.

In het traditionele proces gaat er veel informatie verloren op het moment dat het project zich van fase naar fase verplaatst. Beslissingen worden gemaakt op het moment dat er informatie beschikbaar is, niet per definitie op het juiste moment. BIM is anders. De makkelijkste manier om BIM te begrijpen is door te begrijpen wat het niet is. BIM is niet één model van een enkel gebouw of één enkel bestand op de computer. Leveranciers zullen je misschien vertellen dat alle informatie in één enkel model moet staan. Dit is niet waar. Ze zouden BIM beter kunnen omschrijven als een serie van onderling verbonden modellen en databases. De modellen kunnen vele vormen aannemen terwijl onderlinge relaties worden behouden en er de mogelijkheid blijft bestaan om informatie te delen en te verrijken. De omschrijving van het individuele model of een enkele database is een van de grootste verwarringen ontremd BIM. BIM is geen vervanging voor mensenwerk. BIM bestaat nog steeds uit werk. Door alledaagse handelingen te reduceren, stelt BIM je in staat je te richten op de belangrijkste. Het vereist een aangepaste opleiding en een andere mind-set. BIM zal je bestaansrecht niet ontnemen. Er zal altijd informatie moeten worden verzameld. Deze informatie zal altijd moeten worden bewerkt gebruikmakend van persoonlijke unieke vaardig-

54


heden. Belangrijk is om altijd de communicatie zelf in de hand te houden. Desalniettemin bied BIM de mogelijkheid om dit te doen met minder moeite.

waarschuwing

Dit is geen Bouw Informatie Model. Documentatie dient voor gebruik handmatig verwerkt te worden.

kennisgeving

Afbeeldingen geabstraheerd uit het Bouw Informatie Model. Verandering moeten worden aangebracht in het BIM om te kunnen blijven profiteren van de lifecycle voordelen.

BIM is niet perfect. De invoer van data in BIM is nog steeds mensenwerk. Omdat fouten maken menselijk is, bestaat de mogelijkheid dat data incorrect wordt ingevoerd. Maar omdat data slechts een keer wordt ingevoerd zal er, in vergelijking met het traditionele proces, minder kans zijn op dit soort fouten. Dit stelt je instaat om eenvoudig kennis te vergaren en herhaling te voorkomen. Fouten zijn makkelijker te achterhalen, nog voor ze schade of faalkosten veroorzaken. BIM is geen Revit (of ArchiCad, of Bentley). Degenen die de technologie niet begrijpen zullen denken dat BIM en Revit hetzelfde betekenen. Dit zijn dezelfde mensen die verkondigen ‘CAD’ te gebruiken terwijl ze het product AutoCAD bedoelen. Ze maken ‘Xerox’ kopietjes terwijl ze een Minolta kopieerapparaat hebben. Software huizen zijn goed in marketing. De software bied stuk voor stuk prachtige bim oplossingen, niet ‘de ideale’ BIM oplossing. Het betekent niet dat wanneer deze software wordt gebruikt er word gebimt, sterker nog: het is zelfs mogelijk dat er helemaal niet word gebimt. BIM is niet alleen 3D. 3D software stelt in staat om drie dimensionale geometrie te modelleren. Het pre-release van het originele succes verhaal

55

is een geweldig gereedschap om een bouwwerk visueel inzichtelijk te maken. 3D modelleurs hebben zich zelf in staat gesteld om ideeën beter te communiceren. In theorie zijn 3D modellen niet meer dan slechts een verzameling lengten, breedten, hoogten en textuur-afbeeldingen. Het is nog steeds nodig een 3D model te interpreteren om te bepalen wat er nu daadwerkelijk getekend is, hoe relaties onderling zijn en waar elementen zich in een ruimte bevinden. BIM weet hoe elementen relateren tot elkaar.

Bouw Informatie Modellen hebben wel de beschikking over deze informatie. BIM weet hoe elementen relateren tot elkaar. Dit is gedefinieerd door standaarden. Het kan worden gedeeld. BIM is daarom geen software. Geen 3D model. Geen fase in een project. Beter nog, het kan al deze informatie tegelijkertijd bevatten. BIM hoeft geen 3D te zijn. Een spreadsheet kan BIM zijn. Een voorbeeld is een eenvoudige adressen tabel. Hierin zijn de namen, adres, stad, postcode en wellicht een web of e-mail adres verwerkt. Al deze data staat in een gestandaardiseerd formaat. Het is een bruikbaar geheel, maar nog geen BIM. Wanneer je deze data importeert in Google Earth dan wordt elke regel van de tabel doorgelezen en waar mogelijk geplaatst op de aardbol. Er wordt een nieuwe dimensie en kracht toegevoegd aan deze eenvoudige data. Je kunt het delen, verrijken en vergelijken met andere data. De informatie in de tabel verhoudt

56


zich op dat moment tot de complexiteit, de onderlinge relaties van moderne bedrijven en de maatschappij. Het wordt BIM.

gevaar

Dit document is niet uitwisselbaar. Gebruik het zorgvuldig.

BIM is niet compleet. Sommige mensen beweren dat alle standaarden en gereedschappen aanwezig moeten zijn voordat BIM succesvol kan zijn. Anderen beweren dat BIM niet mogelijk is tot dat iedereen in het proces betrokken is. Ze hebben ongelijk. Standaarden en goed ingerichte processen zijn – op de lange termijn - zonder twijfel nodig. Het doel om iedereen in de bouwindustrie te betrekken moet zeker op de lange termijn worden gezien. Feit is, dat vandaag de dag BIM effectief in de praktijk wordt toegepast. BIM verhoogt de efficiëntie en draagkracht in onze mogelijkheid om eigenaren te ondersteunen. BIM is winstgevend. … little bim oplossingen hebben onderling verwante karakteristieken: Ze creëren digitale databases en bieden de mogelijkheid met deze data samen te werken. Ze beheren deze data om veranderingen door te kunnen voeren op ieder specifiek onderdeel van deze database; ze verzamelen kennis en houden dit vast voor (her) gebruik. Als je begint met het integreren van projecten, onthoud dan dat communicatie, integratie, uitwisselbaarheid, kennis en zekerheid de drijfveren zijn van BIM. pre-release van het originele succes verhaal

57

De eerste taak is om te overwegen hoe deze vijf principes toepasbaar zijn binnen het eigen bedrijf. Als de zwaktes van het bedrijf bekend zijn dan zijn er BIM oplossingen te vinden om deze te verhelpen. Verandering zal op een dusdanige manier doorgevoerd moeten worden zodat deze optimaal werkt voor zowel het bedrijf als de klant.

Zelfs als je op het goede spoor bent, zul je overreden worden als je stil blijft zitten. Will Rogers

Je zult waarschijnlijk voordelen vinden op totaal verschillende gebieden dan waar anderen ze vinden. Het zijn persoonlijke specifieke projecten en bijbehorende processen. Alleen al deze interne processen kunnen worden verbeterd met little bim oplossingen. Eenmaal begonnen met de toepassing van deze oplossingen zal er succes worden ondervonden, zodoende kunnen de oplossingen verder worden uitgebreid. Zoals anderen die dit pad reeds hebben bewandeld zul je na een bepaalde tijd tot de conclusie komen dat je steeds meer processen aan het integreren bent. Je zult in staat zijn, met je bedrijf, je waarde aanzienlijk te vergroten.

58


te verwachten in het complete boek BIG BIM

Prerelease Deel 1 aangeboden door

oadis

openbim adviseurs


little bim naar het originele succes verhaal de praktische benadering van Bouw Informatie Management



Omdat wij online en printing on demand technieken gebruiken verwachten wij online aanvullingen en nieuwe versies te kunnen uitbrengen van het boek. Wij zijn benieuwd naar uw vragen, visie en ervaringen met BIM. Vul de online enquete in zodat wij kunnen reageren of uw ervaringen met anderen kunnen delen!

bigbimlittlebim.nl/ enquete

Met deze gratis pre-release van het boek willen we de sector bewust maken waarom je meer moet weten van bim. In het complete boek zal uitgelegd worden hoe je dat kunt realiseren, onderbouwd met praktijkervaringen. Het complete boek omvat ondermeer: deel 2: een kader voor succes In dit deel worden de kaders beschreven voor de verschillende fases binnen het bouwproject. Op basis van deze kaders worden aanknooppunten gegeven voor een toekomstvisie. deel 3: het proces van dag tot dag In dit deel wordt verder ingegaan op de verschillende fases binnen het bouwproject, de bijbehorende specifieke informatie en partijen. Er wordt intensief gekeken naar het bedrijf en bijbehorende mensen waarbij planning, krachten aandachtspunten zorgvuldig uiteengezet worden. deel 4: bewijs dat integratie werkt In dit deel worden uiteenlopende Nederlandse praktijkcases getoond waarbij BIM een succesfactor is gebleken. Het boek bestellen of meer informatie? Kijk op www.bigbimlittlebim.nl pre-release van het originele succes verhaal

59

advertentie

Integraal programma van eisen management dRofus beheert op geïntegreerde wijze uw programma van eisen. Deze tool regisseert het ontwerp van initiatief tot ingebruikneming: het bouwproces in eigen hand. Met dRofus plant en beheert u op overzichtelijke wijze: alle functies, ruimtes, inventaris, apparatuur, systemen, componenten, ruimte afwerkingen en budget in uw bouwproject.

PvE validatie Razendsnel verwerken en realtime controle van het PvE en het ontwerp. verbind en verrijkt Door gebruik van open BIM IFC standaarden en de beschikking over Revit® en Excel® integratie is iedereen in staat informatie te verbinden en te verrijken. samenwerken Online samenwerkingen door toekenning van rollen en verantwoordelijkheden. Wijzigingen automatisch bijhouden middels een logboek. rapporteren Snel en eenvoudig overzichtelijke rapporten genereren. BIM viewer Interactief informatie inzien en toetsen middels gekoppelde BIM modellen.

exclusief dRofus partner Cadvisual Benelux B.V. telefoonnummer +31 413216300 e-mail [email protected] web www.dRofus.nl

advertentie

dRofus functionaliteiten ruimten en standaard ruimten dRofus geeft u de mogelijkheid om de ruimtelijke scenario’s te beheren op een eenvoudige inzichtelijke manier. ruimte specificaties Bevatten het PvE, functionele en technische specificaties als basis voor een integraal BIM proces.

overzicht van (standaard)ruimten

vlekkenplan functie De vlekkenplan functie wordt gebruikt om visueel ruimtes, functies en onderlinge relaties te plannen. artikeldatabase Een register van inventaris, technische objecten en aansluitpunten met bijbehorende toetsbare eigenschappen en BIM specificaties

vlekkenplan functie

inkoop Budgettering en inkoop van inventaris en apparatuur inclusief inhuis-plan en oplevering. TIDA Toegang tot alle voor hen relevante FM documentatie en de mogelijkheid om documentatie uit het bouwproces te delen en te archiveren. rapporten Genereert snel en eenvoudig overzichtelijke rapporten voor management en engineering.

artikel database

TIDA met FM documentatie

advertentie

Organiseer uw bouwproject met het oog op morgen. Uw project succes is afhankelijk van hoe goed uw team samenwerkt en erin slaagt om de uitvoering te optimaliseren en communiceren. Synchro geeft inzicht. Complexe projecten, krappe bouwlocaties, strakke planningen, vele wijzigingen en te late leveringen verstoren de logistiek op de bouwplaats. Synchro zorgt voor heldere communicatie en analyses. Autodesk Revit® integratie

4D Planning Plan en monitor uw middelen en budgetten met een koppeling naar het 2D/3D/bim model. Synchronisatie Wijzigingen in zowel het ontwerp model als in planningen worden iteratief verwerkt. Synchronisatie reduceert werk bij wijzigingen. Communicatie Een integrale planning én model verhelderen de coördinatie. Met de online gehoste Synchro server heeft u realtime inzicht op kantoor én project locatie! Scenario's Maak planningsvarianten en vergelijk de resultaten in parallelle visualisaties en grafieken. Delen Geef animaties aan betrokkenen of deel uw 4D model met de gratis viewer.

exclusief Synchro distributeur Cadvisual Benelux B.V. telefoonnummer +31 413216300 e-mail [email protected] web www.synchro4d.nl

advertentie

BIM of 3D model Synchro leest en combineert 2D, 3D en BIM geometrie en sluit aan op uw huidige software. Planningen Maak zelf planningen en koppel één of meerdere planningen uit Microsoft Project, Primavera of Asta PowerProject.

4D simulatie

Workflow Werk traditioneel; Plan en koppel vervolgens het model. Of plan direct vanuit het model en ‘genereer’ een gantt-planning. Verrijken Verrijk het model met de materieel bibliotheek. Koppel de bouwplaats inrichting en tijdelijke voorzieningen. Verrijk taken met model informatie en kosten.

vergelijken

Scenario's Visualiseer en presenteer op interactieve wijze verschillende uitvoeringsplanningen. Analyse Onderzoek het kritieke pad, risico’s, de bouwplaats kosten en bezetting. Vergelijk geplande kosten met werkelijke kosten. Integraal projectmanagement Synchro verzorgt de rol-gerichte communicatie tussen opdrachtgevers, aannemers en leveranciers in het bouwproces.

analyse

render

advertentie

Oadis stelt uw BIM open voor een strategisch niveau:

Building Information Management! De hedendaagse huisvestingsvraagstukken worden steeds complexer. Dit vraagt om aanpassingen binnen bestaande processen. Met behulp van Bouw Informatie Modellen (BIM) biedt Oadis een platform wat structurele samenwerking tussen alle disciplines mogelijk maakt.

open uw BIM

Oadis werkt volgens het ‘open BIM’ principe. Dit houdt in dat er gewerkt wordt met ISO-gecertificeerde open uitwisselstandaarden. Open standaarden waarborgen de integriteit van uw informatie. De informatie is overdraagbaar, en kan tevens door elke discipline worden verrijkt. Iedereen binnen de keten werkt met dezelfde informatie! Daarnaast zorgt Oadis ervoor dat de informatie ook daadwerkelijk uw eigendom wordt en dat deze altijd toegankelijk blijft, ongeacht de beschikbare software.

waarborg uw werk Verbindt uw ‘open BIM’ met bestaande informatiebronnen, zoals 2D/3D CAD, planningsystemen, maar ook databases en spreadsheets. Het verbinden van verschillende informatiebronnen leidt tot nieuwe inzichten. Oadis organiseert en faciliteert deze ketendigitalisatie. De ontwikkelde open BIM werkmethodieken maken onafhankelijke validatie en analyse van projectinformatie mogelijk. Op deze manier levert Oadis u de indicatoren om uw bouwteam en vastgoed aan te sturen.

controle en vertrouwen door open BIM Middels een online BIM uitwisselingsplatform levert Oadis u een realtime ‘decision dashboard’ met visuele indicatoren en managementrapportages, altijd gebaseerd op actuele informatie. Uw dashboard is af te stemmen op uw wensen en kan bestaan uit graﬁeken, interactieve 3D en 4D (plannings) visualisaties, tabellen en rapporten. Zo komt sturing op geld, tijd, kwaliteit en duurzaamheid binnen uw bereik.

open a new perspective postbus 570 5400 an uden 0413 216300 [email protected] www.oadis.com

BIG. little bim. oadis. oadis. Cadvisual. Pre-release deel 1 aangeboden door. naar het originele succes verhaal

Recommend Documents