Co je to „clubhouse“? „Clubhouse“ je pracovní komunitní centrum pro lidi žijící s následky získaného poškození mozku, kteří by se rádi zapojili do ak vního života, jehož součás je i zaměstnání. Centrum je založeno na modelu, který byl před 70 lety ve Spojených státech vyvinut původně pro lidi s mentálním pos žením. Lidem s různými následky a typy pos žení způsobenými poškozením mozku toto centrum poskytuje bezpečné prostředí a rovné zacházení založené na důstojnos a úctě. „V HovedHusetu mě berou jako člověka. Konečně mám pocit, že mě ostatní přijímají.“ – An , člen Členové centra (lidé po získaném poškození mozku) mohou v jeho prostorách pracovat společně s personálem. V centru nejsou žádní „pacien “ ani „klien “. Princip členství je velice důležitým prvkem tohoto modelu a je třeba zdůraznit, že členové se součás komunity centra stávají zcela dobrovolně. Centrum je spravováno svými členy a zaměstnanci, kteří společnými silami zajišťují jeho běžný chod. Ten zahrnuje činnos jako vyřizování pošty, účetnictví, přípravu kávy, organizaci schůzek, úklid, zalévání kvě n či práci na recepci. Při plnění různých úkolů mohou členové sami zjis t, jaká činnost jim vyhovuje a co jim jde nejlépe.
Bezpečné prostředí centra nabízí svým členům možnost získat nové dovednos a schopnos , o které v důsledku poškození mozku mohli přijít. Kromě toho členové rozvíjejí a zlepšují své sociální kompetence a chování nezbytné k tomu, aby se stali úspěšnými na trhu práce. Mezi další cíle centra patří pomáhat svým členům ujasnit si, jaké jsou jejich možnos , cíle a dovednos v souvislos s jejich pracovním uplatněním, a podpořit je v návratu ke smysluplnému zaměstnání. „Uvědomíte si, co všechno ve vás je a jaké máte možnos . Nebýt HovedHusetu, nikdy bych se o nich nedozvěděla.“ – Bente, členka
Pět základních hodnot centra „Clubhouse“ je pracovní komunita založená na pě principech, které jejím členům zajišťují příležitost rozvíjet se jak po pracovní, tak po osobní stránce. K těmto principům patří: 1. 2. 3. 4. 5.
účast rovnost prostředí pracovní komunity možnos jsou důležitější než omezení dobrovolnost
V praxi to znamená, že členové a personál pracují na všech činnostech společně a rovným dílem se podílí na rozhodovacích procesech. „Setkala jsem se tu s úžasnou laskavos a úctou.“ – Bodil, členka Princip centra vychází z přesvědčení, že každý člen má určité možnos , které lze v pracovní komunitě využít. Každý člen je žádoucí, očekávaný a potřebný. Žádoucí proto, že centrum je místem pro členy, očekávaný, protože se s jeho příchodem počítá, a potřebný, protože jeho práce je pro chod centra nezbytná. Jak to funguje v praxi? Centrum bývá obvykle rozděleno na čtyři hlavní oblas či oddělení: běžný chod (kam patří například vaření či administra va), zaměstnání, vzdělávání a večerní/víkendové ak vity. Členové sami rozhodují o denních ak vitách, a jakého úkolu se zhos . Jako na jakémkoli jiném pracoviš existují nicméně i zde ru nní každodenní povinnos , jichž se členové musí účastnit. Členové (společně
s personálem) si obvykle vyberou, s kým chtějí pracovat a jakým způsobem chtějí centrum využívat. Úlohou zaměstnanců je podporovat členy při plnění každodenních povinnos , poskytovat jim poradenství při hledání zaměstnání, pomáhat jim orientovat se v systému sociálních dávek a při pátrání po smysluplném zaměstnání či ak vitách mimo centrum. Kromě toho zaměstnanci zajišťují i finanční prostředky pro chod centra a starají se o jejich využi . Centrum se primárně zaměřuje na schopnos , nadání a dovednos spíše než na omezení. Lidé postupně rozvíjejí své dovednos a nabývají sebevědomí nutné pro opětovné získání kontroly nad smysluplným a produk vním životem. Centrum podporuje opětovné zařazení do společnos , budování společenských vztahů a získávání dovednos nezbytných pro návrat do ak vního života či do zaměstnání. „Než jsem začala pracovat v HovedHusetu, vůbec jsem si nevěřila. Ale jak člověk pracuje a zjišťuje, co všechno dokáže, jeho sebevědomí postupně roste.“ – Bente, členka Veškerá práce pro centrum vychází výhradně z potřeb samotného centra a jeho komunity. Práce pro externí jednotlivce či agentury, ať už placená či nikoli, je tedy nepřípustná. Za práci odvedenou pro centrum nedostávají členové žádnou finanční odměnu, ani tu neexistuje žádný jiný uměle vytvořený odměňovací systém.
Dánské centrum HovedHuset Ve světě v současnos existuje několik center pro lidi se získaným poškozením mozku. První evropské centrum vzniklo v roce 2005 v Kodani. S podporou z Evropského sociálního fondu ho založila Dánská asociace pro poškození mozku (Hjerneskadeforeningen) a jeho členové ho pojmenovali HovedHuset (doslova HlavaDům). Rádi bychom Vám HovedHuset blíže představili: Komu je HovedHuset určen? Lidem se získaným požkozením mozku ve věku od 18 do 65 let, kteří:
· · · · · ·
chtějí po určité době strávené v centru nalézt smysluplné zaměstnání mimo HovedHuset jsou připraveni nést odpovědnost za řešení úkolů a ak vně pracovat pro komunitu HovedHusetu se mohou účastnit činnos HovedHusetu nejméně dva dny v týdnu jsou soběstační (doprava, hygiena). Členové s sebou mohou mít své osobní asistent (k)y, kteří jim v těchto věcech mohou pomáhat nejsou závislí na návykových látkách jako alkohol, drogy apod. netrpí žádnou jinou neléčenou nemocí/diagnózou (např. psychiatrickou poruchou)
Co centrum lidem po poškození mozku přináší? Pobyt v HovedHusetu svým členům poskytuje
· · · · · · ·
zaměstnání nebo činnost, která je pro ně smysluplná lepší znalost svých současných schopnos , možnos a pracovního potenciálu informace o následcích poškození mozku a možné kompenzační strategie novou sociální síť v podobě kolegů, s nimiž vykonávají každodenní činnos v centru důvod, proč ráno vstát a větší životní spokojenost možnost vyměňovat si zkušenos s ostatními lidmi, kteří se nacházejí v podobné situaci zjištění, že dokážou být užiteční, a z toho vyplývající zvýšení sebedůvěry
„HovedHuset dal mému životu smysl.“ – Jeanne, členka
Jak jsou členové podporováni v návratu ke smysluplnému zaměstnání mimo HovedHuset? Pro členství v HovedHusetu je důležité, aby člověk sám usiloval o opětovné začlenění do ak vního života výhledově spojeného se smysluplným zaměstnáním mimo HovedHuset. Smysluplné zaměstnání může znamenat:
· · · · · ·
běžné zaměstnání (plný nebo částečný úvazek) pružné zaměstnání1 zaměstnání přizpůsobené členově nemoci či schopnostem (chráněné zaměstnání) zkušební dobu a zjišťování členovy pracovní kapacity (pracovní hodnocení) dobrovolnou práci školení a vzdělávací kurzy
Členové nejprve díky práci pro centrum rozvinou své dovednos . Po určité době strávené v HovedHusetu začnou hledat nové pracovní a vzdělávací možnos , přičemž jsou ak vně podporováni pracovním porad- „Bez podpory HovedHusetu bych nikdy nezačal zase pracovat.“ cem. Pracovní poradce – Mikkel, člen HovedHusetu pomáhá 1 Pružné zaměstnání dává zaměstnancům s pos žením příležitost zůstat na trhu práce. Zaměstnanec pracuje 12-25 hodin týdně v závislos na svých pracovních možnostech. V Dánsku je 50-75 % zaměstancovy běžné mzdy hrazeno zaměstnavatelům z veřejných zdrojů (prostřednictvím obcí). Zaměstnanec tak dostává běžný plat a zároveň nepředstavuje pro zaměstnavatele ekonomickou zátěž.
členům vyjasnit si plány týkající se zaměstnání, nalézt pracovní místo, získat ho a udržet si ho. Může se jednat o smysluplné zaměstnání ve firmě, odbornou přípravu na povolání, dobrovolnickou práci či jiné formy produk vní práce ve své komunitě. Velice důležitým prvkem centra je skutečnost, že členové využívají své dovednos a schopnos ve prospěch komunity HovedHusetu a mohou se navzájem podělit o své zkušenos . Tímto způsobem si neustále vyměňují poznatky a učí se nové věci. Jeden člen může ostatní naučit některou svou dovednost a tak je oboha t. Pokud se například někdo vyzná v počítačích, může ostatní členy naučit lépe pracovat s počítačem. Další ak vity, které mohou členové v centru HovedHuset provozovat vedle každodenní práce:
· · · · ·
pracovní klub (jednou týdně) výměna zkušenos (jednou za tři měsíce se již zaměstnaní členové přicházejí do HovedHusetu podělit s novými členy o své zkušenos ) společné akce (například výlety) hlasová cvičení, meditace, výtvarný kroužek… další ak vity, například kurz práce s počítačem apod.
Dánská zkušenost HovedHusetu ukazuje, že:2
· · · · ·
přibližně 80 % lidí, kteří absolvovali pobyt v HovedHusetu, nalezlo smysluplné zaměstnání přibližně 90 % lidí přinesl vstup do HovedHusetu ak vnější život přibližně 85 % z těch, kteří našli smysluplné zaměstnání, si myslí, že HovedHuset na tom měl rozhodující podíl přibližně 90 %lidí se díky pobytu v HovedHusetu zvýšilo sebevědomí přibližně 60 % lidí má pocit, že se zlepšil jejich společenský život, například mají více přátel a lidí, na které se mohou spolehnout
„Dokážu víc, než jsem si myslela.“ – Ane e, členka Zaměstnavatelé si myslí, že:
· ·
lidé po poškození mozku by bez pomoci HovedHusetu zaměstnání u nich nezískali nebo si ho neudrželi budou členy HovedHusetu nadále zaměstnávat
„Od poranění mozku jsem pracoval na pě až šes různých místech. Nikde to nefungovalo, protože nikdo neznal nebo nechápal následky mého poranění.“ – Andreas, člen
2
Data vycházející ze studie provedené v roce 2008.
Mezinárodní aliance center pro osoby po poškození mozku (Interna onal Brian Injury Clubhouse Alliance, IBICA) vypracovala standardy pro provoz, služby a cíle všech center pro osoby se získaným poškozením mozku. Tyto standardy jsou k dispozici ke stažení na adrese: www.braininjuryclubhouses.net, adresa dánského centra HovedHuset: www.hovedhuset.dk.
„V HovedHusetu jeho členové rozkvétají.“ – Claus, člen
CEREBRUM - Sdružení osob po poranění mozku a jejich rodin je občanské sdružení, jehož posláním je přispívat k porozumění problema ce poranění mozku, poskytovat informace a zejména podporovat občany, kteří utrpěli trauma cké či jiné poškození mozku, jejich rodinné příslušníky a pečující. Sdružení CEREBRUM bylo založeno v roce 2007 a je členem Evropské konfederace osob po poranění mozku a jejich rodin - Brain Injured & Families European Confederaon (BIF - EC). Naše hlavní cíle:
· · · · · ·
zvyšovat povědomí české veřejnos o širokém spektru následků poranění mozku a možnostech rehabilitace sdružovat občany po poranění mozku, jejich rodiny, pečující a hájit jejich zájmy podporovat rodiny v podpůrných terapeu ckých programech poskytovat informace a mapovat služby, které jsou určené lidem po poranění mozku prosazovat systémové změny v organizaci péče a rehabilitace osob po poranění mozku v České republice spolupracovat se zahraničními asociacemi na prosazování zájmů osob po poranění mozku
Sdružení CEREBRUM nabízí široké spektrum služeb osobám po poškození mozku i jejich rodinným příslušníkům. Zaměřujeme se především na obnovu a rozvíjení ztracených nebo poškozených schopnos a dovednos a také na posílení samostatnos našich klientů při řešení běžných denních problémů.
V Praze pořádáme Rekondičně-rehabilitační program a další volnočasové ak vity, v každém roce obvykle realizujeme 1 týdenní a 2 víkendové rekondiční pobyty. Zprostředkováváme zdroje informací a sami poskytujeme cenné rady rodinám a všem dalším osobám pečujícím o osoby po poškození mozku ohledně správného postupu a přístupu k nim. V rámci projektu poradenství poskytujeme podporu formou osobních konzultací s psycholožkou, telefonických konzultací a internetového poradenství. Poradenská linka: tel.: 773 540 589, 226 807 049 (pondělí-pátek, 10 – 16 hodin) e-mail:
[email protected] web: www.cerebrum2007.cz Informovanost o následcích poškození mozku a možnostech terapie či péče dále zvyšujeme prostřednictvím pravidelných přednášek s odborníky pracujícími s lidmi po poškození mozku a jejich rodinami. Vydáváme publikace o problema ce poškození mozku, jakými jsou brožury, knihy, občasník Makovice, informační letáky, sborníky z našich akcí a další.
Tato publikace byla vydána v rámci projektu Přenos dobré praxe a zkušenos v sociálním začleňování osob po poranění mozku, který je financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
